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财富人物小传之刘永好

14刘永好

美言带路，行好跟进

20世纪80年代初，老大刘永言在成都906计算机所工作，老二刘永行从事电子设备的维修工作，老三刘永美是县农业局的干部，老四刘永好则是四川机械干部学校的物理教师。四兄弟虽没有大富大贵，却有返城知青梦寐以求的稳定工作？但是四兄弟还是义无返顾地纷纷下海，养起了鹌鹑。那时，除了在老家新津养，刘永好还和当厂医的妻子在家里的阳台上养。邻居议论纷纷，觉得两个知识分子实在是有辱斯文。

鹌鹑蛋下多了，销路成了问题。刘永好就跟着三哥刘永行跑市场，沿街叫卖。不巧碰上他教的一些学生，同学们的眼光深深地刺伤了刘永好。但是一股与生俱来的韧劲和对新生活的渴望使刘永好坚持了下来。与最先下海的刘永美和懂得设备技术的刘永言相比，1992年之前的刘永好更多的是居于台后，但是这并不妨碍他为自己的事业积蓄能量。而且刘永好克己，敢作敢为，这是第一代创业者的特征。同时，思维敏锐，能够学习新鲜事物，这又是创业第二代的素质。

1992年，四兄弟第一次“分家”，当时，希望集团的雏形已经形成，刘永言任董事局主席、刘永行任董事长、刘永好任总裁、刘永美(陈育新)任总经理。但是在具体经营业务和区域上兄弟四人有了一个简单的划分，刘永美放弃饲料去搞房地产，刘永言则重拾自己的老本行，致力于电子产品的研究和中央空调。至1995年，经过资本运作洗礼的刘永好与刘永行再次“明晰产权”，刘永好为自己企业的大发展终于铺平了道路。

希望系呼之欲出

尽管已经取代正大这样的跨国集团在中国饲料市场的地位，但是刘永好企业巨人形象的树立还是在1998年新希望农业集团(000876)上市之

后，不仅融资267.520,000元，而且刘永好的新希望集团借此找到了一个资本运作的平台。与哥哥刘永行在东方希望注重饲料主业，对上市不太感冒不同，刘永好对资本市场的反应敏感，而且对金融、房地产这些资本密集型产业异常感兴趣。

在民生银行里，刘永行为法人代表的希望集团出资5,000万为发起人之一，但是民生银行上市之前的清退不良资产的过程中，刘永好利用在工商联内信息灵通的优势，通过控股的新希望耗资1.86亿元，分三次从原民生银行股东中手中收购了共1.38亿股。不仅抢在了民生银行另一大股东张宏伟的前面，更抢在了刘永行的前面，成为后来上市的民生银行(600016)第一大股东。如今，每年坐享分成就达几千万。

通过在民生银行的运作，刘永好基本展示了他在资本市场的手

腕“闪电出击，绝不给对手留有余地”。此后，刘永好又入股民生保险，重组闽国投，着其女儿刘畅组建金鹰基金管理有限公司，逐渐打造完成了完整的巨型金融链。

重金出击，进军乳业

但是，刘永好的手中资本虽能呼风唤雨，却并不一定事事顺心。包装桂林山水的计划从2000年10月份开始一直在运作，但是媒体的曝光，使这一触动政策底线的计划被置于公众的注视下，刘永好只好叫停。接近1年的努力也付之东流。但是，失之东隅，收之桑隅，开创旅游大场面雄心的受挫，反而使新希望可以腾出资金和精力用于其他的领域。2002年新希望公布其在乳业上的规划：总投资刚好是10亿元。虽然5月投资沈阳辉山的计划仍然以失败告终，但是以四川阳坪乳业为起点，刘永好迅速整合四川的乳业市场，收购四川乳业的老大和老二华西乳业和重庆天友，总投资初步估算也要9,340万，并形成了新希望乳业进军全国的基地。由南而北，先西部，后长江，再北方，最终形成100万吨产

量的规模是新希望乳业版图扩张的大体思路。在计划全面启动之前，新希望与全国12座城市的乳业公司洽谈，并收购安徽白帝乳业。计划启动之后，又于2002年8月组建长春新希望乳业有限公司、与杭州双峰乳业签订收购协议。9月，与河北天香乳业达成合作意向，形成“坐镇西南，辐射全国”的局面。

随着生产规模和销售渠道的形成，已经由全国的第三方队跳跃至第一方队，坐四望三，直接威胁奶业光明、三元、伊利的地位。

但是为了眼前这张版图，新希望在短短半年中付出了4亿多元的收购成本，即使是全国第二首富，也难免资金吃紧。于是2003年伊始，刘永好在上海成立新希望投资有限公司，并将新希望农业和民生银行的股份置入，以期重新整合资金链。可以想象的到，一旦资金到手，弹药充足，以刘永好的闪电手法和经营思路，国内资本市场上一定会再掀波澜。

刘永好在四兄弟“分家”之后已经建立了相对独立的产业王国，如果我们不是以年龄相评定刘氏兄弟，无论是经济实力、业界影响力还是发展壮大的潜力，刘永好其实都已超出了3位哥哥。

完整word版,《红星照耀中国》人物篇

《红星照耀中国》领袖人物毛泽东 56-60页肖像面容瘦削、看上去很像林肯的人物，个子高出一般的中国人，背有些驼，一头浓密的黑发留得很长，双眼炯炯有神，鼻梁很好，颧骨凸出。一个非常精明的知识分子的面孔。出身出身农民，父亲原是一个贫农，克勤克俭，后来渐渐富裕起来。父亲管教严格，母亲是个心地善良的妇女。为人慷慨厚道，随时愿意接济别人，可怜穷人。人物特点及作者印象农民出身的知识分子；革命家。是一个令人极感兴趣而复杂的人。他有着中国农民的质朴纯真的性格，颇有幽默感，喜欢憨笑（孩子气地笑）。说话平易，生活简朴，有些人可能以为他有点粗俗。天真质朴同锐利机智和老练的世故结合。他博览群书，对哲学和历史有深入研究。他有演讲和写作的才能，记忆力异乎常人，专心致志的能力不同寻常。对于工作事无巨细一丝不苟。他精力过人，不知疲倦，是一个颇有天才的军事家和政治战略家。生活节俭，平易近人使人感动他有一种在必要时当机立断的魄力。他是个认真研究哲学的人。是一个有相当深邃感情的人。童年经历他反抗心理非常强，自尊心也极强。他自己讲的最典型的一件事就是，他几乎从来不服父亲的管教，甚至敢于当着众人的面与父亲顶撞。有一次父亲气得要打他，他也气鼓鼓地跑到门外的池塘边，威胁父亲敢打他，他就敢跳塘。父亲怕他真的跳下去，自然也就不敢打他了。参加革命的起因在县城里读书的比毛泽东大9岁的表哥文运昌，借给了他一本郑观应1894年创作的《盛世危言》。书中详细介绍了西方的现代工业技术、政治军事先进。毛泽东一口气通读了十几遍，他才意识自己国家正处在民族危难之中，需要新的人才，

决心为国奋起。参加革命后的经历 1922年任湖南省委书记领导工人学生罢工中共“三大”后，毛泽东以个人身份加入国民党，开始参与筹备国共合作事宜，任中国国民党中央宣传部代理部长 1926年毛泽东任第六届农民运动讲习所所长 1927年8月7日中共中央在汉口召开紧急会议，纠正陈独秀右倾投降主义错误，确定实行土地革命和武装反抗国民党反动派的总方针。毛泽东在发言中提出“政权是由枪杆子中取得的”重要思想 1927年9月湘赣边秋收起义后，毛泽东率领起义的工农革命军向井冈山进军1934年10月中旬开始长征 1935年选举为政治局常委，与周恩来、王稼祥负责指挥全军的行动《红星照耀中国》领袖人物朱德 289页外貌与言谈举止在长征的红军中，人们经常可以看到一个年已五旬、面容坚毅而又慈祥的指挥员，在队伍中激励广大指战员。这就是红军总司令朱德。由于他年纪已大，衣着与战士一样破旧，人们给他起了个绰号叫“伙夫头”，而他本人也以这个绰号为荣，因为这体现了人民军队官兵一致的精神。——摘自《红星照耀中国》出身与家庭贫苦农民家庭出身。父亲彭民言，早年身体健壮，靠贩茶为生，后来因劳累得了哮喘病，不能下地耕种了，只能以给人家装殓死人挣口饭吃。受教育的情况朱德从小在私塾念书，还上了小学、中学，后来考入了成都的高等师范学校体育科。他逐渐接受了革命反帝的思想，思考怎样救国救民，一直没有明确的答案。从成都高师体育科毕业后，他回到仪陇担任了高小体育教师。参加革命的起因朱德在蔡锷将军的影响下，虽然有了军事救国的思想，而且转战南北，功名赫赫，

挑战杯大学生创业大赛简介

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是20世纪80年代在美国高校兴起的以推动成果转化为目标的活动。它借助风险投资运作模式，要求参赛者组成学科交叉、优势互补的竞赛团队，就一项具有市场前景的技术产品或服务，以获得风险资本的投资为目的，完成一份完整的创业计划书，“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被誉为中国大学生创业创新类比赛的“奥林匹克”盛会，是目前国内大学生创业创新类最热门最受关注的竞赛。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛；另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届，该比赛是全国目前最具有导向性、示范性和权威代表性的全国竞赛活动。 1基本信息奖项名称：“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛创办时间：1998年主办单位：共青团中央中国科协教育部全国学联地方人民政府承办单位：国内著名大学 2奖项介绍在美国，它不仅催生了闻名世界的“硅谷”，而且在大学的创业氛围中诞生了不少高科技公司，使创业计划竞赛近几年风靡全球高校。竞赛坚持育人宗旨，引导大学生在专业学习和课外学术科技创作基础上，围绕一项具有市场潜力的产品或服务，组成优势互补的创业小组，形成规范系统、具有可操作性和说服力的商业计划，通过参加培训和比赛，不断完善项目设计，吸引风险投资介入，进而催生高新科技创业公司的实践活动。大学生创业计划竞赛又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。 “挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主办，由国内著名大学承办，分课外学术科技作品竞赛和大学生创业计划竞赛两类，课外学术科技作品竞赛简称为“大挑”，大学生创业计划竞赛简称为“小挑”，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会”。1999年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008年、2010年，2012年，第一、二、三、四、五、六、七、八届“挑战杯”

励志人物刘永好的第一桶金

励志人物刘永好的第一桶金励志人物：刘永好的第一桶金年龄：58岁创业时间：1982年四兄弟开始从事养殖业第一桶金：鹌鹑养殖创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，还可以从头再来。 ——刘永好今天的创业者，要有远大的理想和抱负，并学会把远大的战略目标分解、简化成具体的一件件事情。因为一个困难、一个困难地去能克服，比一下子面对一大堆困难要多得多。 ——刘永行刘氏四兄弟：一个黄瓜挣一分出生于四川新津一个贫苦家庭成员的四川刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，所以最小其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就可以清贫衣食无忧虑了。近5年的知青生涯结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后

化学系成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业分配到成都906厂计算机所工作；二哥刘永行从成都师范专科学校毕业后到了县教育局工作；三哥陈育新(刘永美，因过继到陈家而改名) 从四川农业学院毕业后在县商务局当农技员。在改革开放的大形势下，独生子开始不安分起来。1980年春节，刘永行为了让哭闹着要吃肉的四岁儿子能够在过年而仅时则吃上一点肉，从初四到初七，在马路边摆了一个修理路边电视和收音机的地摊。短短几天里他竟然多赚了300元，相当于他当时10个月的工资！四兄弟一商量，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。（励志电影）刘永好拿着音响到乡下想和生产队合作，他们出更技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“集体企业不能跟私人加强合作，不准走资本主义道路”，此事胎死腹中。 1982年，四兄弟经过激烈的讨论，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，音箱搞自己曾经做过的音响投资大，而且还有很多条条框框；而搞养殖业可能需要不需要不少投资，技术含量低，自己也熟悉。创业目标定下了，资金还没着落，四兄弟想到向银行贷款1,000元，但结果是当头一盆冷水。他们不得不典当了手表、自行车等值钱的家当，筹集了1,000块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分谋生，看着鹌鹑下才了一个蛋，就标志著赚了一分钱。”刘永好印象极其深刻的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋乘被一只狗追赶，后来摔倒在地，200只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下能了眼泪，不是因为被狗弄断得疼，而是惋惜碎掉的蛋。由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩大，1986年，四兄弟利用此前积累的近1,000万元资金转向猪饲料市场，希望集团诞生了，成

《红星》重要人物及事件梳理

《红星照耀中国》重要人物及事件梳理专题一：领袖人物和红军将领的革命之路一、周恩来第二篇去红都的道路 ●造反者【外貌形象与言谈举止】在中国，他像许多其他红军领袖一样，是个传奇式的人物。他个子清瘦，中等身材，骨骼小而结实，尽管胡子又长又黑，外表上仍不脱孩子气，又大又深的眼睛富于热情。他确乎有一种吸引力，似乎是羞怯、个人的魅力和领袖的自信的奇怪混合的产物。他讲英语有点迟缓，但相当准确。【性格、爱好与能力】背弃古代中国的基本哲学，中庸和面子哲学；无可比拟的吃苦耐劳的能力；无私地忠于一种思想和从不承认失败的不屈不挠精神——这一切似乎都包含在这个红军的故事和参加创建红军的一个人的故事中。我暗自想，周恩来一定是个狂热分子，因此，我想寻找这必有的神色，但是如果说有这种神色的话，我却没有发觉出来。他谈吐缓慢安详，深思熟虑。周恩来给我的印象是，他头脑冷静，善于分析推理，讲究实际经验。他态度温和地说出来的话，同国民党宣传九年来诬蔑共产党人是什么“无知土匪”“强盗”和其他爱用的骂人的话，形成了奇特的对照。【家庭出身与童年经历】周恩来是一个大官僚家庭的儿子，祖父曾任清朝大官，父亲是个杰出的教书先生，母亲不同凡俗（是个博览群书的妇女，甚至真的喜欢现代文学！）他本人似乎注定要做个读书人的，因为他从很小的时候起就表现出有突出的文学天赋，但是他在民族觉醒时期受的教育，使他的兴趣从文学转到别的方面去了。【受教育情况与革命经历】周恩来曾经在南开中学和南开大学求学，参加过1919年的学生运动，也因此在天津被捕入狱。获释后曾经在法国、英国、德国留学，在巴黎帮助组织中国共产党。1924年回国，立即与孙中山在广州回合，被任命为黄埔军校的秘书，后被时任校长的蒋介石任命为黄埔军校的政治部主任。在1925~1927年的北伐战争期间，周恩来奉命去上海发动起义，协助国民军攻占上海。他组织六十万名工人发动政变，取得了胜利。然而一个月后，到达上海的蒋介石发动了右派政变，逮捕并处决了好几十位这次起义的组织者。周恩来被迫逃到武汉，后来又到了南昌，参加组织了著名的八一南昌起义，这是中国红军的历史性开端。之后，他去广州组织了著名的广州公社。广州公社失败后，他转入地下活动，一直到1931年，终于到了江西和福建的苏区，担任红军总司令朱德的政委，后来任革命军事委员会副主席。二、贺龙第二篇去红都的道路 ●贺龙二三事【外貌形象与言谈举止】他是个大个子，像只老虎一样强壮有力。他已经年过半百，但仍然很健康。他不知疲倦，他们说他在长征路上背着许多受伤的部下行军。【性格、爱好与能力】即使他还在当国民党的将领时，他生活也跟他的部下一样简单。他不计较个人财物——除了马匹。他喜欢马。有一次他有一匹非常喜欢的马，这匹马给敌军俘获了。贺龙又去打仗

挑战杯部分获奖作品简介

(2006年第5期总第34期“挑战杯”专刊) 2006年11月9日战鼓声声马碲疾未雨绸缪迎挑战 ●各院系积极备战“挑战杯” ●全国“挑战杯”的最新动态第五届中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办金奖作品名单部分获奖作品简介

编者按：“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛（分挑战杯科技竞赛和挑战杯创业计划大赛两类），是由共青团中央、中国科协、全国学联主办的，在国家教育部支持下组织开展的一项具有导向性、示范性和权威性的全国竞赛活动。它对展示学校的教育成果、培养学生的创造能力，有着极为重要的影响力，目前已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克盛会”。2007年7月，全国第十届“挑战杯”竞赛作品将进行预审；8月，将下达终审参展通知；10月，将在南开大学进行终审、展览、总结、表彰；同时河南省第六届挑战杯课外学术科技作品也将于07年举办。我校高度重视这项活动，相继出台了一系列重大举措：9月8日，出台了《河南科技大学“挑战杯”学生课外学术作品竞赛管理办法》；同时下发了《关于举办河南科技大学第二届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛的通知》。目前，各单位正在紧锣密鼓地组织挑战杯的有关工作。为进一步推进我校的挑战杯，本刊专门介绍各院系备战挑战杯的情况及全国挑战杯的最新动态，以便学习、参考与交流。各院系积极备战“挑战杯” 车动学院：1、成立科技创新协会：9月，在学院领导的支持下，由刘红俊副教授带领下成立了科技创新协会，现有成员200多人。协会聘请徐斌教授、谢金法博士等为顾问。2、组织全校大学生科技创新作品展：4月17日，在校本部举行“大学生科技制作作品展示活动”，最终挑选了可追光行走的机器人、自动避障车、智能交通灯、全自动生产流水线等二十四件作品进行展览，并在现场对部分作品进行了功能演示。3、暑假期间制作“挑战杯”参赛作品：2006年暑假期间，在学院副教授刘红俊老师的指导和带领下，共制作科技作品15件，如：行星轮式爬楼车、履带式越野车、无线电子公告牌、断芯检测器、避障车、攀杆机器人等。4、组织大型科技创新制作大赛：10月23日，在校本部举行“花样年华” 杯首届科技制作大赛。大赛邀请十余位教授、老师担当比赛评委。评委们对参赛的“行星轮式爬楼车”、“椭圆规”、“多功能衣架”等40多件作品的创新思路、工作原理、特殊用途进行了详细询问。参赛人员对参赛作品进行了介绍、演示，并对评委们提出的问题进行了详细的解答。建工学院：1、力学、结构等教研所的教师给予了热情的关怀和宝贵的建议，提出将他们手上一些正在研究且实用性较强的课题交给学生来做，他们进行相应的指导。2、徐红玉博士拿出“博士项目基金”，帮助《电动动载加载激振器》项目组的同学进行项目制作。3、10月30日，由梁斌教授、张益华副教授等几位专家组成的评审小组，对申报条件及参赛学生资格进行了确认，并对已完成作品的科学性、创新性、实用性作出初评。由梁斌院长指导的《钢筋混凝土变形柱的应用基础研究及开发》等三个项目入选。4、目前尚有部分项目制作还未完成，尤其是由“SRTP”资助、梁斌院长指导的《橡胶混凝土路面材料的应用基础研究与开发》项目因其科学性强、学术性浓及模型制作的复杂性，作品将于2007年3月完成。其他项目的指导老师和同学们正在加紧工作，力争在2006年12月20日前完成。材料学院：1、学院领导高度重视，多次召开办公会议，成立了以院长为组长的领导小组，研究制定了本院的实施方案。2、已初步拟定6－7个项目参赛，其中有3个项目已得到

《红星照耀中国》人物篇

《红星照耀中国》领袖人物之周恩来一、肖像：他个人清瘦，中等身材，骨骼小而结实，尽管胡子又长又黑，外表上仍不脱孩子气，又大又深的眼睛富于热情。二、出身：大官僚家庭。祖父曾任清朝大官，父亲是个杰出的教书先生，母亲不同凡俗，是个博览群书的妇女。三、人物特点及作者印象：他确乎有一吸引力，似乎是羞怯、个人魅力和领袖的自信的奇怪混合的产物。他是中国人中间最罕见的一种人，一个行动同知识和信仰完全一致的纯粹知识分子。他是一个书生出身的造反者。头脑冷静，善于分析推理讲究实际经验。态度温和。《红星照耀中国》领袖人物之贺龙一、肖像：大个子，像只老虎一样强壮有力。年过半百，但仍很健康，他不知疲倦。二、出身：他的父亲是哥老会的一个领袖，把名望传给了贺龙，因此贺龙在年轻时就闻名湖南全省。（宴会上面对枪声面不改色）三、人物特点及作者印象：

土匪头子；被国民党报纸称为“劣迹昭著”；率领村里的几个人袭击收税的，一把刀宰了他们，解除了他们的武装。贺龙在哥老会中的名声遍及全中国；他的口才很好；有很强的个人感召力（许多部下宁可与他一起在路上死去，也不愿意离去。生活跟他的部下一样简单。他不计较个人财物——除了马匹。他喜欢马。性格很急躁，但是很谦虚。一直忠于党，从来没有违反过党的纪律。总希望别人提出批评，留心听取意见。对有钱人仇视。《红星照耀中国》领袖人物之毛泽东一、肖像：面容瘦削、看上去很像林肯的人物，个子高出一般的中国人，背有些驼，一头浓密的黑发留得很长，双眼炯炯有神，鼻梁很好，颧骨凸出。一个非常精明的知识分子的面孔。二、出身：出身农民，父亲原是一个贫农，克勤克俭，后来渐渐富裕起来。父亲管教严格，母亲是个心地善良的妇女。为人慷慨厚道，随时愿意接济别人，可怜穷人。三、人物特点及作者印象：农民出身的知识分子；革命家。是一个令人极感兴趣而复杂的人。

管培生介绍

2009年2月15日，安徽淮北，分配到信号领工区的几名大中专毕业生在测试道岔转辙机机能。用人单位通过岗前培训或转专业再学习，使他们很快成为一线生产、技术骨干，成为各基层单位争抢的“香饽饽”。刘怀君摄（资料照片）最近，“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。这个概念最初来自外企，主要招聘应届生，以“培养公司未来领导者”为目标。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和门户网站教育频道进行的调查显示（2312人参与），71.4％受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。管培生为什么这么热？调查显示，64.4％的人认为，管培生的历练有助于发掘自身潜力；62.8％的人表示，作为企业管理储备人才，管培生会有更好的职业前景；61.2％的人认为，成为管培生后能接受全方位的职业培训，使人更快成长；47.6％的人认为“对专业不设限制”是管培生招聘的吸引力所在。据了解，管培生的一般培养模式是:进入企业最初的1~3年，不断接受培训，以跨部门轮岗形式全面接触企业运营各方面，通过考核后会进入管理岗位。雀巢公司是最早在中国招管培生的外企。“我们的管培生计划为期两年，通过精心设计的一系列轮岗和培训，帮助优秀大学毕业生迅速成长，以期在不远的未来能承担重大职责。”雀巢公司公关部人士介绍。 “管培生职位的招聘一年比一年热。”智联招聘人力资源高级经理郝健告诉记者，根据企业发布在智联招聘上的数据，11月份共有9700个“管培生”招聘职位，与去年同期相比，增长了20％左右。“这其实反映出企业在针对应届毕业生的人力资源管理上越来越人性化，以前都是"先岗后人"。现在的观念是:先把人才引进来，然后再给他们机会寻找适合的位置。” 如此具有吸引力的职位设置，难免不引起应届生的激烈竞争。 “平均下来，凡是管培生职位，几乎都是100比1的网申。”郝健经理解释，管培生没有硬性专业限制，学生申请量相当大，简历淘汰率也就高得惊人，“90％以上的简历会在第一轮就被淘汰。” 调查中，12％的人认为，“管培生热”的原因在于跟风海投。华南理工大学的小崔承认，自己当初就被“管培生”头衔吸引，“后来，我了解到有企业打着管培生幌子招聘低薪劳力，才对自己的盲目开始警醒。” 当泛滥的管培生招聘渐成广告宣传策略，郝健经理提醒应聘者，要对具体企业及其管培模式多加了解，“不同规模及性质的企业，文化也不同，而现在的趋势是不管企业本身是什么情

刘永好董事长视察新希望六和山东工厂纪实

增信心促融合求发展 ——刘永好董事长视察新希望六和山东工厂纪实字体【大中小字】2012.06.27 初夏时节，齐鲁大地，万木葱茏，百花吐艳。山东各地的新希望六和工厂到处是繁忙景象。 6月18日下午，九达天衢的德州市惠风和畅，阳光明媚，夏津黄河故道的沙土地上，来了一位精神矍铄的贵客—— 新希望六和股份有限公司董事长刘永好先生。他走到正在抽水浇地的水管旁，双手接起一捧水，看了看问：“水质怎么样，化验了么？”陪同视察的商品养殖事业部项目负责人孙文平肯定地回答：“是的，黄河故道的沙土质不宜种庄稼，但地下水水质很好，畜禽饮用完全没有问题。”刘董事长高兴的点点头：“畜禽养殖水质很关键。” “发展不动摇” 原来，刘董事长正在考察德州一个34万头猪场的投资项目。众所周知，青岛运营中心配套建设了鸡、鸭两条大产业链，猪产业链尚处于起步阶段。这不，猪的商品养殖项目刚刚启动，董事长就来了，并把这里作为山东之行的第一站，不但关心项目的投资规模和进度，而且详细询问了环保及对当地的带动情况。在随后召开的座谈会上，董事长对新希望六和今年上半年的经营表示充分肯定，他说：虽然形势严峻，行情低迷，但新希望六和上半年销售收入依然实现了两位数增长，饲料产业的业绩更加突出，逆势强劲增长，尤其猪料销量增长超过六成，有的片区翻了一番还多。他对经理人和广大员工的顽强拼搏和辛勤努力表示赞赏和感谢。

谈到今后的发展时，董事长说：去年取得很好的业绩。我们提出了“跨长江，过黄河，全国求发展；走南洋，闯中东，实现国际化”的大战略，今年虽然消费不景气，但新希望六和一定要毫不犹豫的发展！尤其三北中心，发展不动摇！同时，山东是我们的老区，是根据地，我们已有相当的生产能力，本来就有优势，应该继续保持这种优势。 “精益化必须坚持下去” 德州是原青岛运营中心重点发展的区域之一，建有饲料、肉食、种禽等工厂29家，产业链配套完善，业绩良好。其中，德州六和饲料公司位于禹城市，已有十多年历史，是青岛中心在德州建设的第一家工厂，现属于三北中心，正与日本专家合作，进行精益生产方式试点，生产、管理创新层出不穷，仅半年就创造价值180多万元。在德州六和的饲料生产车间里，董事长不时拿出手机“咔嚓、咔嚓”，拍下一个个精益化创新的成果。董事长充分肯定了德州六和在精益管理上取得的成绩。他说：精益化管理必须坚持下去，并要推广到新希望六和的各个公司，创造更大的价值。不但生产过程要推精益化，物流体系也要精益化，还有工厂的规划建设，原料采购等也要研究。 “要有新思路” 6月19日，是潍坊六和饲料公司干部员工最激动的日子，董事长一大早将从德州乘火车专程赶来。上午11时，鲁中片区和潍坊六和饲料公司的管理人员及周边饲料片区、肉食运营中心的负责人也赶了过来，拉货的客户、装车的员工也不时朝门口张望。11时30分，接刘董事长的车驶进了工厂，等待已久的人们纷纷上前握手，有的递上安全帽，有的指引看这看那，回答董事长的询问。董事长查看了地磅处的自动化扦样器、成品车间正在工作的机械手、花花绿绿的猪料成品及高耸的散装料仓等。董事长说：饲料板块整体不错，四项费用在下降，盈利能力在提升。好的做法要坚持，还要与时俱进不断创新和尝试。一些区域要有新思路，在结构上要进行调整，要关注猪料、关注熟食、关注终端。在新建成的猪料专业车间，董事长一层层登上狭窄的工作阶梯，饶有兴致的查看各种生产设备。当听到片区生产负责人刘建民说熟化装置是法国进口、水平国际领先时，董事长高兴的让他打开设备，详细观看。他指出：鲁中片区是我们的核心区，是青岛中心的发源地，这里经济发达，工厂规模大，投资大，设备好，今后可能成为高档乳猪料的生产区。青岛中心猪料增幅很大，但南方一家公司猪料也做得非常好，尤其高端猪料。要注意向人家学习，猪料一定要再上新台阶。 “保证一体化更好的推进” 近来，青岛中心的一体化工作，正由试点向全面推进过渡。一体化的实质是通过内部产业链的高度协同，提升产业效率，并掌控产业链，保证食品安全。食品安全是集团可持续发展的基础，而一体化推进，事关食品安全生产的大局。在谈到一体化时，他说：青岛中心这几年抓住机遇，发展得相当不错，由单一的饲料发展为产业链体系。原来实力不够，打“阵地战”不行，现在我们的饲料、肉食都具有了相当的规模，往后走，一体化是正确的。在一体化的格局里，究竟怎样更有利要认真研究，要保证一体化更好的推进。他强调，要注意把价值的一部分让给养殖户，让养殖户扩大规模，提高水平，让农民得利。在工厂的化验室里，董事长与化验员徐慧涛亲切交谈，询问了各种高端精密仪器的作用，详细了解了近红外装置的使用，还询问了一些原料化验的问题，对工厂严格把控原料及成品质量的作法给予肯定。他再三叮嘱肉食公司的总经理们：我们的合同要100%用自己的饲料，从长远角度讲，我们的经得起检验，能从源头保证食品安全。董事长还来到职工食堂，查看了菜品和厨房设施，并与工人师傅亲切交谈。他说，8万多员工是我们最宝贵的财富。 “公正的对待每一个人” 简单的午餐过后，座谈会就开始了，30多位经理人畅所欲言，谈工作，谈心声，谈建议。针对经理人提出的种种担心和建议，董事长面带微笑一一解答。他说：今年是新希望六和通过资本市场融合的元年，虽然上市才半年，但我做六和董事长已六年了，我们尊重大家，信任大家。我们的总部在四川，但为了更贴近市场，我们管理中心的一部分现已搬到北京，海外中心、三北中心总部都将放在北京，青岛中心和成都中心多项交流活动很好，今后融合还要继续推进。他强调：一线总经理很辛苦，这次股权激励没有考虑到，但在其它激励上是不是可以做得更好些？他语重心长的嘱咐

《红星照耀中国》主要人物形象

《红星照耀中国》主要人物形象 01 毛泽东肖像面容瘦削、看上去很像林肯的人物，个子高出一般的中国人，背有些驼，一头浓密的黑发留得很长，双眼炯炯有神，鼻梁很好，颧骨凸出。一个非常精明的知识分子的面孔。出身出身农民，父亲原是一个贫农，克勤克俭，后来渐渐富裕起来。父亲管教严格，母亲是个心地善良的妇女。为人慷慨厚道，随时愿意接济别人，可怜穷人。人物特点农民出身的知识分子，革命家，一个令人极感兴趣而复杂的人。他有着中国农民的质朴纯真的性格，颇有幽默感，喜欢憨笑。说话平易，生活简朴，有些人可能以为他有点粗俗。天真质朴同锐利机智和老练的世故结合。他博览群书，记忆力异乎常人，专心致志的能力不同寻常。他精力过人，不知疲倦，对于工作事无巨细一丝不苟，是一个颇有天才的军事家和政治战略家。生活节俭，平易近人。个人习惯和外表落拓不羁，对于吃的东西很随便，有着南方人爱吃辣的癖好。 02 周恩来肖像他个人清瘦，中等身材，骨骼小而结实，尽管胡子又长又黑，外表上仍不脱孩子气，又大又深的眼睛富于热情。出身大官僚家庭。祖父曾任清朝大官，父亲是个杰出的教书先生，母亲不同凡俗，是个博览群书的妇女。人物特点他确乎有一种吸引力，似乎是羞怯、个人魅力和领袖的自信的奇怪混合的产物。他是中国人中间最罕见的一种人，一个行动同知识和信仰完全一致的纯粹知识分子。他是一个书生出身的造反者。头脑冷静，善于分析推理讲究实际经验。他态度温和。

03 朱德肖像他貌不惊人，沉默谦虚，说话轻声，有点饱经沧桑。眼睛很大，眼光非常和蔼。身材不高，但很结实，胳膊和双腿都像铁打的一样。他已年过半百，也许已有五十三四岁，究竟多大，谁也不知道。（他同现在这们夫人康克清结婚后就不再记年龄了。）出身出生于1886年四川仪陇县马鞍场村子里，是穷苦的佃农。人物特点他的部下在西藏的冰天雪地之中，经受整整一个严冬的艰难，而能保持万众一心，这必须归因于纯属领导人物的个人魅力，还有那鼓舞部下具有为一个事业英勇牺牲的忠贞不贰精神的罕见人品。他的生活和穿着都和普通士兵一样，同甘共苦，早期常常赤脚走路，整整一个冬天以南瓜充饥，另外一个冬天则以牦牛肉当饭，从来不叫苦，很少生病。他喜欢在营地里转，同弟兄们坐在一起，讲故事，同他们一起打球。人乒乓球打得好，篮球打个“不厌”。他向弟兄们讲话往往脱下他的帽子。从朱德远道跋涉，到上海、北京、柏林找寻共产党这件事，可以看出他日后成为三次革命的领袖所具备的自发精神和坚定目标。 04 彭德怀肖像我原以为他是个疲惫的、板着脸的狂热领袖，身体也许已经垮了。结果我却发现彭德怀是个愉快爱笑的人，身体极为健康。出身出生于湘潭县的一个农村的富农家庭。母亲在他六岁时去逝，后父亲再娶，后母憎嫌他，后被后母赶出。人物特点他是个愉快爱笑的人，身体极为健康。他动作和说话都很敏捷，喜欢说说笑笑，很有才智，善于驰骋，又吃苦而劳，是个很活泼的人他身经百战，只受过一次伤，而且只是表面的。生活节俭：同部下一样，只有两套制服。他不吸烟，不喝酒。迟睡早起。很喜欢孩子，常有孩子

HR管理入门级书籍介绍

HR管理入门级书籍介绍 HR管理入门级书籍介绍: 1.《伟大管理的12要素》，罗德?瓦格纳，中国青年出版社，2008年8月 2.《海底捞你学不会》，黄铁鹰，中信出版社，2011年3月 3.《德胜管理》，温德诚，新华出版社，2009年4月内容简介：本书讲述了德胜管理制度的实施，对一些人可能如鱼得水，对另一些人则可能是举步维艰。这是中国境内先驱性的管理试验，是中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。 4.《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波，中信出版社，2012年12月 5.《管理：使命、责任、实务》(使命篇)，德鲁克，机械工业出版社，2006年11月 6.《管理的常识：让管理发挥绩效的7个概念》，陈春花，机械工业出版社，2010年1月 7.《组织能力的“杨三角”》，杨国安，机械工业出版社，2010年1月内容简介：他，彼得?德鲁克，被尊为“管理学之父”，他的《管理》被奉为“管理圣经”;她，川岛南，高二女生，无意间当上高中棒球队经理，却发现球队问题重重，有如一盘散沙。怎样才能实现“打进甲子园”的梦想?偶然之间，小南拿起了管理大师的经典著作，一点一滴地走进了管理的世界……传奇管理大师与热血棒球少女，将激起怎样的火花，挑战不可能完成的任务? 10.《巷口商学院》，胜见明，中国城市出版社，2009年4月

1-《卓有成效的管理者》上榜理由：彼得·德鲁克被称作大师中的大师，著作等身，本本堪称经典中的经典，如果要选一本德鲁克的代表作，无疑是《卓有成效的管理者》。跨世纪的管理大师彼得·德鲁克的经典之作!《哈佛商业评论》说：“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”海尔集团张瑞敏如此评价：读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。 2-《从优秀到卓越》 3-《22条商规》上榜理由：“定位”理论被誉为有史以对美国营销影响最深远的理论，其价值毋庸置疑，定位之父里斯和特劳特在合作25年之后的落幕作品《22条商规》一经问世就成为世界营销界的“铁律”。1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列文章，将“定位”一词带入人们的视野，1980年《定位》出版，迅速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1993年，两位大师联手推出《22条商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作。 4-《第五项修炼》上榜理由：学习型组织、学习型政党、学习型社会是近20年来学界、企业界、政界最热门的词汇。追本溯源都会指向彼得·圣吉这本《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》。圣吉明确指出，从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。

刘永好的创业史是怎样的

刘永好的创业史是怎样的刘永好，生于1951年9月，四川省成都市人，祖籍重庆市沙坪坝区曾家乡。毕业于四川工程职业技术学院，大学文化，高级工程师，四川首富。刘永好的创业史,我们来了解一下。 “现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”“我们那个年代走过来的企业家，不多了……”刘永好在一个论坛上碰到鲁冠球，两人相对，发出如此慨叹。在80后刘畅接刘永好接力棒任新希望集团董事长的文章里，我们讲了四川首富刘永好退休,80后女儿刘畅接任新希望集团董事长,出生于1980年的刘畅,26岁时已成为中国最年轻女富豪,2006年胡润女富豪榜第九位。下面我们再来回顾一下刘永好的创业史，刘永好白手起家的创业故事。世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。”1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。白手起家的传奇让位于中国首富的光环。在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。把希望做大在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌

鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。《希望》本是养殖场的名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。1987年，研发建厂一共投资了800万元。他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀，从此进入一个全新的领域。两年之后，希望牌饲料推向市场。三个月之后，销量追上当时国内饲料霸主----正大。价格战一触即发，两家短兵相接。正大一降价，希望立马反击，再降。你来我往的过招之后，正大败走成都，江湖格局就此改变。盟主地位离希望越来越近。分家后开始走各自的路1992年，希望集团成立。兄弟四人走上了不同的方向。刘永好和刘

企业家背后都是苦行僧般的自律

企业家背后都是苦行僧般的自律中国企业家几乎是最累的一个群体。而对很多第一代创业者来说，他们的生活几乎都是工作。在很多人看来，那种生活几乎是不可思议。中国的企业家，只有企业没有家。宗庆后：从少年到白头。眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明，宗庆后老了。年轻时雷厉风行，老了之后看起来和蔼可亲。出生于1945年的宗庆后，创业30年来，每天工作16个小时，一年中200多天都奔波在市场一线。工作几乎是宗庆后的全部，他上班不是朝九晚五，而是朝七晚十一，从年初一上到年三十，几十年如一日，而且他没有什么享受，简直就是为了工作而生。部下们说，他虽然在杭州生活，但是已经好几年没到西湖边去坐坐，看风景对他来说是一种奢侈。从少年到白头，宗庆后已经年过七旬，2017年娃哈哈成立30周年，而这位72岁食业老人依旧奔波在市场一线。对此，宗庆后说得最多的一句话就是：“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。” 陶华碧，贵州人，一个没上过学、连自己名字都写不好的农村妇女。却凭借一罐老干妈成为国民公认的女神，并将中国品牌推向了全世界。她丈夫早逝，剩下孤儿寡母，一个没什么文化的女人带着孩子

谋生！她从摆地摊做起，慢慢积累，每天要扛着100多斤的担子去卖米豆腐，并且为此落下了严重后遗症，直至今日，仍膏药不断。她曾被班车售票员推下车，为此她要走几十里。但是，这个不屈的女人，愣是靠着惊人毅力扛下来。陶华碧说：“从年轻走到老，我觉得人生的路没有平平淡淡的。没有经过风吹雨打，不算企业家；经过风吹雨打、日晒雨淋，才算真正的企业家。有些企业家你别看他说的，要看他实际做的才是真功夫、硬工夫，拿都拿不出来是见不得太阳，是在温室里长大的。我们是见得到太阳，经过日晒雨淋、风风雨雨走过来的。” 刘永好：我们不是一夜暴富。这位60多岁的董事长，岁月似乎在他身上没有留下太多的印记，脚步轻快、心态年轻，似乎有一颗永远不老的心。“我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易；我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。” 富有但却过着简朴充实的生活，这是刘永好与许多成功者不同的地方；这是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因！牛根生：“屌丝”能逆袭成功。1958，牛根生生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。90年代的牛根生无论如何也想象不到，自己后来会成为载入中国金融史册的大人物。那时的他，

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得

新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。

改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。这个时期出现了一批先行者，叫个体户。当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。但此时，或许他们还没有自己的主导产业，还没有自己的企业理念。这个时候涌现了百万级、千万级的老板，甚至也有上亿的，但总体数量还小，规模也不大。这个时候的市场是卖方市场与买方市场相交接，机会与限制共存。私营企业作为社会主义市场经济的有益补充受到了一定的重视，但在行业准入、贷款、规模等方面还存在诸多的限制。

红星照耀中国人物篇

《红星照耀中国》领袖人物简介班级：姓名：《红星照耀中国》领袖人物之周恩来一、肖像：他个人清瘦，中等身材，骨骼小而结实，尽管胡子又长又黑，外表上仍不脱孩子气，又大又深的眼睛富于热情。二、出身：大官僚家庭。祖父曾任清朝大官，父亲是个杰出的教书先生，母亲不同凡俗，是个博览群书的妇女。三、人物特点及作者印象：他确乎有一吸引力，似乎是羞怯、个人魅力和领袖的自信的奇怪混合的产物。他是中国人中间最罕见的一种人，一个行动同知识和信仰完全一致的纯粹知识分子。他是一个书生出身的造反者。头脑冷静，善于分析推理讲究实际经验。态度温和。《红星照耀中国》领袖人物之贺龙一、肖像：大个子，像只老虎一样强壮有力。年过半百，但仍很健康，他不知疲倦。二、出身：他的父亲是哥老会的一个领袖，把名望传给了贺龙，因此贺龙在年轻时就闻名湖南全省。（宴会上面对枪声面不改色）三、人物特点及作者印象：土匪头子；被国民党报纸称为“劣迹昭著” ；率领村里的几个人袭击收税的，一把刀宰了他们，解除了他们的武装。贺龙在哥老会中的名声遍及全中国；他的口才很好；有很强的个人感召力（许多部下宁可与他一起在路上死去，也不愿意离去。生活跟他的部下一样简单。他不计较个人财物——除了马匹。他喜欢马。性格很急躁，但是很谦虚。一直忠于党，从来没有违反过党的纪律。总希望别人提出批评，留心听取意见。对有钱人仇视。《红星照耀中国》领袖人物之毛泽东一、肖像：面容瘦削、看上去很像林肯的人物，个子高出一般的中国人，背有些驼，一头浓密的黑发留得很长，双眼炯炯有神，鼻梁很好，颧骨凸出。一个非常精明的知识分子的面孔。二、出身：出身农民，父亲原是一个贫农，克勤克俭，后来渐渐富裕起来。父亲管教严格，母亲是 1

刘永好之女刘畅

刘永好之女刘畅：父亲从不会炫耀财富 2011-11-17 09:30:41 来源: 环球企业家网站 https://www.wendangku.net/doc/752727132.html,(北京) 有1人参与手机看新闻转发到微博(0) 她剪着精灵式的短发，大眼睛，穿着浓绿色的外套、黑色短裙，以及某奢侈品品牌的手袋。她坐下来，立刻问到：“我迟到了吗？”这种礼貌让人顿生好感。她的日程表排得很满，有时她会跟父亲一起到全国各地考察项目或业务。同时，她还负责集团的国际合作联络，并筹划成立新希望在东南亚地区的管理总部。此外，她还是全国青联委员，新希望集团团委书记。不过，这些还并没有为她赢得商业上的声名，她更被公众熟知的标识是，新希望集团董事长刘永好的女儿：刘畅。从某种程度上说，已经有独立思想的她一直在重新学习如何适应这一身份。“知道你身份的人会爱屋及乌地尊重你；不好的地方是，你常常要兜很多圈子才能看清楚事情的真相，看清你自己。有时候渐渐地自己会被这个身份迷惑了。”刘畅告诉《环球企业家》。对她来说，这个身份带来的更多是责任和压力，“我其实很希望别人在介绍我的时候不要总加上刘永好的女儿这个定语。” 这是她第一次接受媒体的专访。在最近的数年里，刘永好刻意避免她被过早的曝光，希望以此延长她的学徒期。在2010年12月1日环球企业家高峰论坛上，她和其它中国知名企业家的第二代朋友们首次亮相于公开场合。刘畅说，她也矛盾过，是否有能力把父亲创办的企业传承且光大，但现在，她开始逐渐清楚理解了这个问题：她希望自己可以帮助到父母和这份事业。“我绝对是最由衷地想把它做好的人，我也更希望更多能干的职业经理人能参与其中。” 中国许多知名的企业家也正在学习他们商业生涯中另一门重要的功课：如何打磨自己的下一代接班人，并完成财富的安全传承。难题在于，父辈们往往只能像IBM创始人托马斯沃森那样，被动地等待小沃森们在经过或长或短的叛逆期后，重新敲开父亲的门。刘畅出生于1980年代，与那些争议颇多的所谓“富二代”相比，她和她的同辈家族成员共同见证了刘氏家族是如何在清贫的生活中始终相濡以沫，并以勤奋创造阳光的财富。这种无形的教育让她对苦难有了感同身受的体悟，更懂得敬畏、珍惜和感恩。小时候，父亲为了研发鹌鹑的饲料配方，阁楼、窗台、过道都放满了养殖笼，时常半夜起来查看这些鹌鹑的生长情况。一些孵化不久的鹌鹑有时候会漏下竹笼掉在农田里，母亲

希望集团简介

希望集团简介希望集团是刘氏四兄弟大学毕业后，于1982年底筹资1000元创办的民营科技企业。在党的改革开放政策指引下，经过近30年艰苦拼搏，现已发展成为拥有8万余名员工、600多家企业的大型跨国企业集团。希望集团以大农业为基础产业，除在饲料工业领域持续保持领先地位之外，还横跨食品、电子、铝业、零售、化工、房产、教育、金融等十几个产业，先后被国家有关部门评为“全国饲料工业企业百强第一”、“中国500家最大私营企业第一位”，多次被美国著名的财经期刊《福布斯》列在大陆富豪排行榜首位，成为中国民营企业的一面旗帜。希望集团由大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、新希望集团四大二级集团和新津基地组成。集团由新津基地（拥有中国西部较大的饲料企业与肉食品加工企业）和由刘氏四兄弟（刘永言主席、刘永行董事长、陈育新总经理、刘永好总裁）分别管理的大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团四大二级集团组成。根据希望集团董事会的分工，刘氏四兄弟分别对所属二级集团实行分片管理，新津基地由陈育新总经理直接管理。希望集团美好家园购物中心是集团继饲料、食品、都市农业、酒店业后进军的又一新产业。公司坚持以人为本、不断创新，秉承“顾客满意、商家赚钱、企业发展、员工增值”的经营理念、逐步形成具有希望特色的发展模式，以“诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好”的企业精神吸引了众多的零售精英，在总经理彭正元先生的引领下，依托集团优秀的企业文化，以积极稳健的发展观，开创和谐“美好家园”。目前公司在云南、成都周边及省内二、三级城市拥有直营门店34家，营业面积达29万平方米。公司计划在五到八年发展100家综合购物中心，并立志将“美好家园”打造成国内著名零售业