施工管理组织机构

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第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构

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第二节项目组织机构岗位职责

Ａ.项目经理:

受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。

全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理,

协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。

主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

参加业主、总包、监理招开的现场会,执行会议决定的有关工程事项。

B．项目执行经理（项目副经理）：

负责本工程生产管理,根据施工进度,安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。

主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。

参加业主方主持的工程会议,协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。

按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场,以及设备的进、退场，保证

施工顺利进行。

督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。

C.项目技术负责人：

认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。

主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项,提请设计院澄清和解决。

主持本工程施工组织设计的编制,并注重实施过程中的改进措施。

对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等。

注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。

负责项目工程技术管理工作,按照相关技术管理规定,参加或主

持工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。

规划施工现场及临时设施的布局。

主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验

收工作。

Ｄ.安全员:

对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。

对进场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。

在项目上督促执行安全责任制。

在现场设置安全标志。

定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

协助上级主管部门处理各种工作事故。

及时向项目经理汇报项目安全状况。

项目经理交办的其他任务。

E.质检员:

对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。

负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况,协助施工员完成过程质量控制。

负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。

对不合格品要及时上报技术负责人，监督施工员制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。

项目经理交办的其他任务。

Ｆ.施工员:

参加编制施工作业计划,协助提出完成施工作业计划的具体措施,并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。

熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。

按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。

合理调配劳动力，及时检查,掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。

检查班组的施工质量,制止违反工序要求和规范的错误行为。

参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理。

负责现场文明施工及安全措施的实施。

G.机电管理员:

根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门。

办理机械进场手续。

负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修,及时报设备租赁公司（站）协助解决。

负责机械设备安全措施的落实。

督促机操工填写机械运转记录并审核。

对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。

F.材料员:

按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划,并向料具租赁公司(站)申报。

负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。

规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。

对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

做好领料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗料帐，严格控制工程用料。

制定降低材料成本措施并执行。

做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。

及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

Ｉ.试验员：

编制试验计划。

对送检样品进行取样、送检。

确定现场施工配合比。

负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。

J.技术员：

学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

参加编制项目管理实施规划,以及特殊分部分项工程作业设计。

参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。

负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。

参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作,负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。

负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作,参

加工程项目技术总结工作。

Ｋ.资料员:

对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

负责项目文件收集、发放及存档。

负责信件、来函或图纸的传递与存档。