公司公关事务管理制度1
公司公关事务管理制度
公司的国内外来宾及公司领导接待工作除由公司总裁或其、1
他高级管理人员亲自接待以外。其余由行政管理部门负责
安排接待工作。
外事接待工作必须按照公司的有关规定和统一部署安排办、2
理。
、外事接待工作的基本原则是:认真负责,热情周到,不卑3
不亢,言行得体,严守秘密。
接待人员要准确掌握宾客或领导乘坐的国内外宾客来访,、4
交通工具和抵离时间,提前通知有关单位和人员做好接送
准备。
、国内外宾客来访时,接待者要根据来访者的目的、规格及5
兴趣、意愿等选择安排参观项目,确定活动内容,拟定接
待方案,报请主管总裁批准。
、有关单位根据批准的接待方案,认真做好政务接洽和业务6
洽谈。洽谈中遇有非权限内的事情,要向主管领导请示,
来不及逐级请示时可直接请示主管总裁。
、安排外宾用餐,除特殊情况外。原则上陪同人员不超过名,7
坚决杜绝高消费、安排娱乐活动时我方陪同人员亦应控制,
大吃大喝等现象的发生。
、对于本公司附属外埠单位人员的来访,按通常规定接待,8
如对方级别较高或对公司的业务开展具有重要意义,必须
将接待方案报集团主管总裁审批。
、在接待来宾过程中,要认真做好安全保卫9
、瑞森公司接待服务规定10
本公司为了规范前台员工的电话接待服务,特制订如下
规定:
电话铃声响起之后,应尽快拿起话筒。在电
话铃声响)响铃时1
起三声之内必须有人接听电话,以免引起顾客失望或不快。
来电话指名找人时,应问清对方姓名,如找员工,应)找人时2
礼貌告知对方,上班时间不能转接电话,如有急事,让对方留
言并及时转告;如是业务电话,请对方留下电话、姓名、公司
名称,并作好详细记录,及时转交给领导或相应的员工。
一般由前台人员接听,其他人员一律不准接听电话,接听时)3
新员工对本店情况知之不多时,不要抢接电话,以免一问三不
知,给顾客留下不良印象。
“对而要有礼貌地告诉对方不能大声叫嚷,对方说话声音小时,)4
。不起,声音有点小”
通话时如果有其他客人进来,不得置之不理,应该点)通话时5
,然头致意,如果需要与他人讲话,应礼貌地说“请您稍等”
后捂住话筒,小声交谈。
通话中突然中断,应立即挂上电话,再次接通后要表)中断时6
示歉意,说明原因。
打完电话,不得自己先挂电话,应该等对方挂断之后)挂断时7
再轻轻放下话筒。
公司来宾参观管理规定、11
)申请与许可:1
)与参观公司者,必须事先与预约室主任联系,填写“参观1(
。并正式提出申请,然后,转交相关部门负责公司申请书”
人审批;
)相关部门对“参观公司申请书”进行审核,已经批准即2(
转交总务部;
)由总务部填写参观内容、范围与路线,然后交副总裁审3(
批。
2)许可资格
)凡持有公司印制的“公司参观许可证”者,有
资格进入公1(
司参观;
)凡事先用电话或其他方式与本公司联系。并经由总务部批2(
准者,有资格进入公司参观
凡合乎下列条件,并经由副总裁许可者,有资格进入公司)3(
参观:
并征得有关部事先与本公司总部或其他事业部门联系过,
门许可者;
主顾及其介绍给本公司的人:
政府机构、社会公众团体及其介绍给本公司的人:
其他希望参观者
)参观者胸卡:3
申请者必须向公司总务部出示“公司参观许可证”以及“参观公
“许总务部在参观公司申请书上填写。“参观者胸卡”领取,司申请书”
可证号”后转交门卫。
照:)拍4
公司公文发放及流程管理制度汇总1
公司公文收发及流程管理制度
一、总则
为加强公司的公文管理工作,使之规范化、制度化、科学化,提高公文质量和公文管理工作效率,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门的公文管理工作。
三、管理责任
1、行政部是公司公文的统一管理部门,主管本公司并负责指导各部门的公文管理工作。
2、公司及各部门在公文管理中必须严格执行《保密制度》,以保证公司秘密文件及事项的安全。
四、公文种类
公文种类包括决定、公告、通告、通报、通知、报告、请示、批复、函、会议纪要等。
决定:适用于对重要事项或重大行动做出安排。
公告:适用于向公司内外宣布重要事项。
通告:适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。
通报:适用于表彰先进,批评错误,传达重要精神或者情况。
通知:适用于传达要求下级单位或员工周知、执行或办理的事项;批转下级公司的公文;转发上级机关或不相隶属单位的公文;发布规章制度;任免和聘用管理人员。
报告:适用于向上级汇报工作,反映情况、提出意见或建议,答复上级的询问。第1 页共12 页
请示:适用于向上级请求批示、批准。
批复:适用于答复下级请示的事项。
函:适用于不相隶属公司、部门、员工之间相互商洽工作、询问和答复问题。会议纪要:适用于记载会议情况和议定事项。
五、行文规则
1、为了维护正常的领导关系,维护组织系统中的合理分工和正常的工作秩序,防止工作上的脱节、被动或抵触,具有隶属关系或业务指导关系部门之间应当遵守逐级行文的规则,避免越
级行文。
2、公司各部门在本部门职权范围内,可以互相行文,也可以对下属其对应部门行文。
3、对下属部门的重要行文,应当同时抄送行政部及公司领导。
4、对上级的“请示”不得同时抄送下属公司或同级公司;“报告”中不得夹带请示事项。
5、必要时,公司内的有关部门可以联合行文。
6、公司内部门之间对有关问题未经协商一致时,不得各自向下行文。
7、发文的内容涉及到其他部门的业务时,需经所涉及的部门会签。
六、签收规则
1、收文管理一般包括文件的传递、签收、登记、分发、拟办、批办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序。
2、各部门要明确专门的文件签收人员负责本部门文件的收收签工作,对来文进行清点、核对与检查并履行签收手续。
3、签收人员对来文进行清点、核对后,要进行签收登记,然后根据文件的性质、重要程度、涉密等级、办理时限、所涉及的职权范围以及各部门的责任分工,将签收的文件分门别类地分送给有关部门(人员)办理,并履行签收手续,即填写《文
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件签收登记表》(见附表一)。
4、公司领导批示后再行办理的文件,收发人员应一并附上《文件报批表》(见附表二),公司领导要将批示意见、姓名及批示时间填写在相应栏目中。
5、凡属公司领导批转其他部门办理的公文,收发人员要按要求进行公文批转登记,即填写《批转文件登记表》(见附表三),并将批转的文件复制一份存档。
6、对于需要传阅的文件,收发人员要附上《文件传阅表》(见附表四),送达规定的传阅范围内的有关人员传阅。
7、办理完毕的文件要随时收集、及时归档(所有办毕的文件归档时都要附上《文件报批表》;属传阅的文件归档时要附上《文件传阅表》)。
七、发文规则
1、发文管理包括拟稿、校正、审核、签发、用印、登记、分发、立卷、归档、销毁等程序。
2、公文一般由密级、紧急程度、发文字号、签发人、标题、主送部门、正文、附件、印章、成文时间、主题词、抄送部门、拟文部门、份数和印发日期等部分组成。
3、草拟公文应当做到
⑴符合国家和政府的法律、法规及公司的规章制度。如提出
新的政策规定,要按制度审批。
⑵篇幅简短,观点明确,情况确实,条理清楚,文字精确,标点准确。
⑶人名、地名、数字、引文准确。引用公文应当先引标题,后引发文字号。⑷公司的对内对外行文一律要求使用统一的文件格式。
八、公文格式
1、公文一律采用A4或B5型号的纸张打印,页面边距按标准版面。
2、公文的字体采用“宋体”形式。
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3、所有正式的对外文件要求统一排序,各部门代字如下:
总经办粤晟总字
行政部粤晟行字
财务部粤晟财字
凯诺晟公司粤晟字
九、公文的校正程序
先由相关出台文件的责任部门起草,行政部负责初步编制文件,按文件形式书写并进行文字的修饰和校对。
十、公文审批程序
1、公司的公文采取逐级审批的程序,根据《职务说明书》的约定,应将拟制的公文报送直接上级审核。
2、公司领导审批后,再由行政部统一发放相关部门
3、文件审核(批)的重点是:是否需要行文;是否符合公司的规章制度;是否应与有关部门或公司协商、会签;文种使用、公文格式、文字表述是否符合本制度规定等。
4、公司颁布的规章制度以及涉及公司全局的文件,正式发文前应先经总经理审核。交公司领导审批《公文审批表》。
十、公文签发办法
1、按各部门、各级领导职权划分的规定,各级领导负责签发职权范围内报送的文件;
2、有关规章制度、管理办法以及关系公司全局的文件由总经理签发;
3、法律文件由法定代表人或法定代表人授权的人员签发。
4、公文在公司领导签字或用印后生效。
5、文件收发人员负责本部门的发文工作:对于公司全部发文,要进行登记,即填写《发文登记表》(见附表六)。
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6、文件收发人员将公文原件进行归档管理;将公文的复印
件发至抄送部门;存档公文应为原件。
十一、收发效率与管理
1、公司行政部负责公司的文件收发工作,所有上报、下达的文件一律由行政部人员进行登记,即填写《文件签收登记表》、《发文登记表》和《批转文件登记表》。
2、文件收发人员必须尽职尽责,在收文和发文的各个环节都要严格登记手续,使文件的流转方向和办理过程一目了然。
3、文件收发人员应在收文后一小时之内将公文及时送达各收文部门(个人),不得在手中积存,以免造成办公效率低下。
4、文件审核人、审批人原则上应在24小时内将所交批公文签署意见并批转或交办。
5、所有办毕文件都应立卷归档(具体办法见另行发布的《档案管理制度》)。附:
本制度最终解释权归公司行政部。
本制度自颁布日起生效。
行政部
2012年2月29日
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公司文件签收登记表
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公司文件报送单
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公司文件批转登记表