当前位置：文档库 › 十堰生产实习报告

十堰生产实习报告

篇一：十堰东风汽车厂生产实习报告

生产实习报告

学院：专业：班级：学号：学生姓名：指导教师：

年月日

一、实习目的：........................................................... (3)

二、实习要求：........................................................... (3)

三、实习安排: ............................................................... .. (4)

四、实习内容：........................................................... (5)

1．东风汽车有限公司简介............................................................... .................................. 5 2. 进厂安全教育............................................................... ................................................... 6 3.发动机厂实习参观内容............................................................... ..................................... 7 凸轮轴（康明斯作业部）........................................................... ............................. 7 连杆（康明斯作业部）........................................................... ................................. 8 4H与6105缸体（4H作业部）........................................................... ................ 14 大马力发动机（dci11作业部）........................................................... ................. 17 曲轴............................................................... .. (19)

发动机装配总成车间...............................................................

............................... 22 4顶岗实习（机修车间）........................................................... ....................................... 24 顶岗实习介绍............................................................... ........................................... 24 顶岗学习一：坐标镗床............................................................... ........................... 24 顶岗学习二：认识热处理............................................................... ....................... 26 顶岗学习三：认识机床............................................................... ........................... 28 顶岗学习四：机械加工工艺............................................................... ................... 29 顶岗实习总结............................................................... ........................................... 30 5、厂外实习内容............................................................... ................................................ 31 东风商

用车车身厂............................................................... ................................... 31 变速箱厂............................................................... ................................................... 31 汽车总装配............................................................... ............................................... 33 6、讲座内容............................................................... ........................................................ 34 发动机原理讲座............................................................... ....................................... 34 数控设备讲座............................................................... ........................................... 36 五、实习总结和体会............................................................... .............................................. 39 六、附录（机修车间设计图纸）......................................................... 错误！未定义书签。

一、实习目的和要求：

实践是检验真理的唯一标准。我们在学校里学到的知识理论知识，对于生产几乎是一个陌生的概念，而生产实习是架在理论和实践之间的一座桥梁，通过这座桥梁我们才能更好的将所学习的理论知识和生产联系起来，从而在将来能够更好的适应社会工作。

湖北十堰市东风风神发动机厂实习是测控技术与仪器（计算机测控技术方向）专业学习中不可缺少的组成部分，实习中我们可以进一步了解汽车、发动机、变速箱的基本构造以及发动机关键零部件曲轴、连杆、箱体加工、汽车齿轮的加工工艺与工装设备，以及数控机床的技术等，通过实习使我们可以把从书本上学到的尺寸链、尺寸公差、形位公差、粗糙度、粗精基准定位、切削用量、刀具等知识与生产实际相联系，明确学习目的。通过实习可以把实物与书本相结合，并加以融会贯通，从而很好地理解工艺的编排及工装辅具的设计。

1.掌握机械加工工艺方面的知识及方法

2. 通过实习获得基本生产知识，了解机械生产的基本流程3．结合生产过程，对汽车发动机原理有个初步的认识4.了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的设备 5.了解当今先进企业的生产管理模式，学习先进的管理方式方法6. 初步了解社会，为将来走入社会奠定基础7.实习过程中遵守各项守则，注意人身安全8.参观过程注意施工安全，不乱碰生产设施

二、实习组织：

实习在学院的统一领导下由实习指导教师具体负责和操作。

三、实习进度安排:

1．实习时间：2015年7月10日～7月31日，共3周。计划分为三个阶段：第一阶段：2015年7月10日～7月12日，学生办理实习单位接收协议，办理审批手续，实习指导小组进一步落实

实习单位条件，进行实习动员并护送学生到实习单位。

第二阶段：2015年7月13日～7月24日，学生到实习单位参加实习，进行实践操作。

第三阶段：2015年7月25日～7月31日，学生返校进行实习总结，实习指导小组对学生实习成绩进行评定。2．实习地点、实习方向：

东风商用车公司发动机厂实习培训计划

四、实习内容：

1．东风汽车有限公司简介

东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业三大集团之一。进入新世纪，东风公司秉承“关怀每一个人，关爱每一部车”的企业经营理念，按照“开放合作，自主发展，做强做大，优先做强”的新世纪发展战略和目标，经过多轮业务重组后，公司治理更加科学、高效，主业更加突出、清晰，管理水平显著提高，经营质量显著改善，企业效益显著提升，

竞争实力显著增强。

从2001年至2006年，东风公司的销售量由万辆增加到万辆，增长了倍；销售收入由458亿元增加到1416亿元，增长了倍；截至2006年底，东风公司总资产达到1899亿元人民币，净资产达到884亿元人民币，员工总数为万人；2007年，东风公司位居中国企业500强第21位，中国制造业500强第4位。

东风公司发展经历了艰苦创业、快速成长、改革调整和开放发展四个阶段，主要基地分布在十堰、襄樊、武汉、广州等地，主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、零部件和汽车装备。东风公司的行政中心设在九省通衢的武汉。2004年，东风公司将旗下的东风汽车有限公司、神龙汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、东风电动车辆股份有限公司、东风越野车有限公司等主要业务进行整合，成立了东风汽车集团股份有限公司，并于2005年12月在香港联交所成功上市。

从建厂开始，东风公司就矢志不渝地坚持自主创新，东风公司的发展史就是一部技术创新史。经过多年建设，东风构建了强大的自主开发体系，在商用车领域，具备了从整车匹配、车身开发、发动机开发到部分关键零部件总成的开发能

篇二：十堰实习报告

湖北工程学院实习报告

实习类别：生产实习

专业：机械设计制造及其自动化

学号：

姓名：

实习时间：年月日至

年月

一．实习目的----------------------------------------------------------2

二．实习时间及单位-------------------------------------------------3

三．安全教育

----------------------------------------------------------8

四．实习内容----------------------------------------------------------9

五．实习心得----------------------------------------

------------------14

六．致谢----------------------------------------------------------------15

一．实习目的

①了解我国汽车行业的历史、现状以及未来的发展趋势。了解机械生产的基本流程。

②掌握机械加工工艺方面的知识及方法。

③了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备，以及各种大型设备的基本知识。

④了解当今先进的企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法。

⑤通过现场实践，使我们进一步了解我国产业状况。

⑥初步了解企业管理，培养技术工作的基本技能。

⑦加强劳动和纪律方面的锻炼，培养学生要有踏实的工作作风，理论联系实际的求实的精神，培养的团队精神，通过集体的活动来活跃集体的气氛，激发同学们的学习积极性。

三．实习时间及单位

十堰是闻名全国的汽车城。十堰是中国规模最大的汽车工业基地之一，有“东方底特律”之美誉。十堰是东风汽车的摇篮，是东风汽车集团总部所在地，拥有众多实力雄厚的大型汽配企业，拥有全国最具实力的汽车技术研究院和中国最大汽车配件交易市场。故本次实习，对包括东风汽车变速箱厂有限公司在内的十个地点进行了参观。按时间顺序（~）介绍如下：

①东风汽车变速箱有限公司

时间：下午~下午

东风汽车变速箱有限公司，其前身是

中国第二汽车制造厂变速箱厂，成立于

1988年10月。1997年7月，东风汽车变

速箱有限公司成立，是东风汽车公司控股

的子公司；2003年7月，进入东风日产

合资的东风汽车有限公司，成为东风汽车

有限公司的控股子公司。公司占地面积

万平方米，现有员工1640人，资产总值4亿元，年综合生产能力达万辆份，是中国大型的商用车变速箱生产企业之一。公司生产的主要产品共有DF5S300、DF5S360/420、DF5S/6S470、DF6S650/720、DF6S900、DF5S1050、DF8S1200、DF9S1600等八大系列共300余个品种，输入扭拒覆盖

290Nm~1600Nm，品种覆盖重、中、轻等商用车各系列车型，与东风汽车工程研究院联合成立了东风变速箱研发中心，能不断开发新的产品满足用户需求。而此公司，也是我们这次参观实习的重点。

②十堰捷力通汽车零部件有限公司

时间：上午

十堰捷力通汽车零部件有限公司主营汽车用硅胶管，中间支承，中间支撑，中间支承总成，橡胶衬套硫化合件，橡胶衬套总成转动式，衬套总成，球面销总成，发动机后悬置总成，油封，O 型密封圈，方向盘总成，中冷气管，管接头，钢管。十堰捷力通汽车零部件有限公司是东风公司的合作配套厂家，是专业研发、生产、制造、销售橡胶、硅胶系列产品的专业厂家。

③湖北精益高精铜板带有限公司

时间：上午

湖北精益高精铜板带有限公司是

2012年由十堰益民铜材有限公

司与广东汇君金属材料有限公司合资组建的铜材加工企业，专业

从事高精度铜及铜合金板、带、箔材生产与销售，通过了ISO9001

质量体系认证和ISO14001环境体系认证。

公司生产工艺流程短、装备水平高。主要生产线有：5套

450mm黄铜、紫铜水平连铸线，Φ330/Φ760×600mm四辊可逆

粗中轧机、Φ150/Φ450×510mm四辊可逆精轧机、Φ100/Φ450

×510mm四辊可逆精轧机、6套强对流钟罩式光亮退火炉、5条

铜带纵剪机组、2条铜带表面处理线。同时，拥有德国产光谱仪、微控拉力试验机、数显杯突机等全套理化检验设备。

④东风林泓公司

时间：上午

东风林泓公司地跨武汉市、襄阳市、

十堰市三地。下设一厂、一中心、三个全资子公司、一

篇三：湖北十堰实习报告

机械与材料工程学院

生产实习报告

课程名称：生产实习

实习单位：湖北十堰东风商用车发动机厂学校名称：西安文理学院

专业班级：2013级机械设计制造及其自动化（2）班

姓名：

学号：指导老师：日期：

前言 (1)

第一章实习目的 (2)

第二章实习要求与实习安排 (3)

实习要求 (3)

实习安排 (3)

第四章实习须知与实习教育 (5)

第五章实习内容 (6)

dci11的认识 (6)

曲轴 (6)

连杆 (7)

缸体加工 (8)

凸轮轴 (10)

机修加工车间 (11)

铸造 (11)

锻造 (11)

参观再造车间 (12)

第六章实习收获及体会 (13)

前言

大学生活即将进入到最后一年，我们于大三学期末去了湖北东风商用车发动机厂进行生产实习。作为机械专业的学生，如何把我们所学到的知识与实践相结合是我们必须思考的问题，是作为当代大学生应有的使命。进入大学以来，我们对我们的专业了解甚少，随着专业老师的讲解，我们了解到机械专业对于现代工业的发展有着重要的作用，一个国家工业的发展就要看其先进制造力的发展。因此，学校与东风发动机厂给了我们这个机会，我们有幸去见识到先进的生产线、先进的设备和先进的管理经验。在东风发动机厂的实习的每一天，我们跟随师傅去车间观察发动机生产的每一个环节，每一个零件的加工过程。通过为期12天的实习，我了解到曲轴、

凸轮轴、缸体、缸盖、发动机、连杆零部件的加工工艺及加工设备，了解整个流程。在实习的过程中，我们有很多不了解地方，师傅给了我们认真的讲解，我认识到我还很很多不足，要继续认真学习，将理论与实践相结合。在今后的学习工作中发扬工人们一丝不苟和刻苦钻研的精神。

第一章实习目的

通过生产实习，掌握机械加工工艺方面的知识及方法，了解机床和数控统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备。

通过在工厂观察和分析机械产品从原材料到成品的过程，了解机械生产的基本流程，加强实践能力的培养，同时培养吃苦耐劳的精神，使得学生了解和掌握与所学专业有关的基本生产知识，进一步验证和巩固已学过的专业课和相关专业基础课的内容，培养学生理论联系实际，在生产实际中调查研究、观察问题、分析问题和解决问题的能力，同

时为后续专业课程的学习打下基础。

通过现场实践，熟悉热处理及其相关设备方面的知识使我们进一步了解我国汽车产业状况，初步了解企业管理，培养技术工作的基本技能，初步了解社会生产关系，为将来走入社会奠定基础。

第二章实习要求与实习安排

实习要求

1.熟悉产品的制造过程及相关的工艺文件，熟悉零件加工工艺基本知识和方法；

2.深入分析典型零件的机械加工工艺过程及其所在部件的装配工艺过程；

3.深入了解典型零件重点工序所用设备、刀具、夹具、量具和其它辅具的工作原理和结构特点；

4.了解产品质量检验时所用的量具、仪器结构和工作原理；

5.了解技术改造方面的新情况，以及数控机床、加工中心在生产中的应用情况，熟悉各加工中心典型机床、尤其是先进数控机床的工作原理及操作方法；；

6.了解生产组织和技术管理方式方法、以及保证生产安全的防护措施，熟悉企业生产安全生产章程；

7.熟悉主要典型零件的机械加工工艺过程，了解拟定机械加工工艺过程的一般原则及进行工艺分析的方法。，进一步掌握机械方面的知识，并初步获得理论与实践相结合的技能；

实习安排

本次实习时间为6月6日到6月17日，实习具体安排时间与参观地点如下表1实习时间安排表

工程咨询公司质量管理制度

工程咨询管理制度为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。质量目标：确保为顾客提供的所有咨询产品合格率100%。一、工程咨询质量质量管理制度 1.1公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任，是最终责任人。 1.2总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人，对咨询产品质量负第一责任，其他相关人员按负责情况负相应责任。二.工程咨询程序管理制度 2.1严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。 2.2严格按内部质量审核制度，实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见，部门负责人进行初审，提出修改意

见，报总工程师审定，审定后报经理签发。 2.3对重大项目，严格按两级评审制，在总工程师审核后，报专家评审组审定，以专家评审组审核意见为准。三.考核奖惩管理制度为规范办公秩序，加强办公管理，提高办事效率，维护公司形象，促进公司健康发展，特制定本制度。 3.1本考核制度实行奖惩制，与奖金、工资基本挂钩，所罚金额直接从奖金扣除，奖励金额公司另行计提。 3.2凡有下列条款者，予以惩处 3.2.1公司原则上实行坐班制，所有员工必须坚持按时上下班，实行上班签到制度，不得无故迟到早退，做到有事必须请假。请假一天扣30元；迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待；旷工一天视情节轻重扣40-50元，全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。 3.2.2恪尽职守，坚守岗位，上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督，不得容留他人串岗，凡有违犯，一次扣20元。 3.2.3保持良好的办公秩序，不得高声喧哗，不得私打电话聊天，不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯，一次扣10元。 3.2.4搞好环境卫生，保持办公室干净、整洁。办公室卫生实

全过程咨询服务质量管理制度

全过程造价咨询质量管理制度为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证全过程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。一、公司日常质量监管机制管理模式公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。主要通过调阅下属项目咨询成果资料和检查正在实施过程中的咨询项目程序的合规性等方式进行监管。 1、监管方式（1）定期和不定期检查定期和不定期检查是指公司对下属单位档案资料的真实性、合规性、完整性，实施的集中检查。（2）抽查抽查是指公司对下属单位咨询过程的规范性情况，进行的监督抽查。（3）专项稽查专项稽查是指公司依据投诉、举报和重大质量事故，进行的专门监督检查。 2、监管检查结果的评价办法公司综合了影响咨询质量的各种因素，制定了执业质量检查评价的评分标准。检查评分实行百分制，得分低于60分的为不合格，60分至80分的为合格，80分以上的为优良。对多个项目的质量检查结论，按最低得分项目的得分来确定。

3、监管检查结果的处理（1）检查情况应形成文字书面意见。检查意见应与被检项目进行充分沟通。被检项目收到检查结果书面意见后10天内，应将项目整改意见和整改情况回复公司。（2）单位技术负责人对咨询初步成果审核后，应在《工程造价咨询业务质量控制流程单》上签署审核意见，并按照《质量检查评分标准》对审核后的咨询初步成果进行评分。咨询成果在三级复核范围内出现的问题，实行质量问题问责制，由复核人员承担责任。（3）年度检查结果在公司内部进行公布。对获得全公司优良评价第一名的项目，给予奖励。对低于60分和问题严重的下属项目，在下一年度质量检查中需进行复查，同时对其项目参与人员进行处罚。（4）对获得全公司优良评价第一名的项目组奖励元，其业绩作为执业人员晋升的参考依据。对低于60分的项目组，对项目参与人员及单位相关负责人的处罚额度为： ①项目经理（或项目负责人）元； ②项目组专业造价工程师（或造价员）元/人； ③单位技术负责人元/人。（7）专项稽查检查结果涉及到个人职业道德或造成严重经济损失、名誉损失的，由公司常务质量管理机构按规定程序进行上报并按规定进行相应的处置。

沈阳装备制造业行业调研报告

沈阳装备制造业行业调研报告单位：作者：职务：

提要沈阳是以重大成套装备为特色的我国大型装备制造基地，拥有一大批国内同行业的排头兵企业，在重大技术装备制造和设备成套方面代表国家先进水平，是中国装备制造业的基础和骨干。我国装备制造业中的装备产品共216种，沈阳能够生产172种，占70%以上。本文通过访谈的方式对沈阳装备制造业的发展现状、存在问题及其原因进行了分析，并提出了一些建议和可行的措施，希望能为沈阳的装备制造业发展供献力量。关键词：沈阳；装备制造业；中小企业

目录前言 (1) 第一章沈阳装备制造业的基本情况 (2) 1.1装备制造行业的定义及分类 (2) 1.2沈阳装备制造配套产业现状 (3) 1.2.1社会专业化分工水平较低 (3) 1.2.2配套企业活力不足 (3) 1.2.3产品水平较低，技术结构落后 (4) 1.2.4低水平重复建设严重 (4) 第二章沈阳铁西装备制造产业集群 (4) 2.1沈阳装备制造产业集群创新的基本结构 (5) 2.1.1大企业 (6) 2.1.2创新基础条件 (7) 2.1.3公共管理服务 (7) 2.2铁西装备制造产业集群创新能力调查分析 (7) 2.2.1创新意识 (8) 2.2.2创新资源 (9) 2.2.3合作网络 (9) 2.2.4创新活动 (10) 2.2.5创新绩效 (10) 第三章沈阳装备制造业代工模式 (10) 3.1EMS模式 (10) 3.2装备制造业价值链特征分析 (11) 3.3EMS模式在装备制造业的生存空间 (13) 第四章发展沈阳装备制造产业的建议与措施 (14)

4.1继续深化装备制造业的结构调整 (14) 4.2做好规划引导，发挥产业集聚效应 (14) 4.3坚持技术引进、消化与自主创新 (15) 4.4提高系统和总成套能力 (15) 4.5转变技术创新模式 (15) 4.6重视人才引进和培养 (16) 4.7加大政府宏观调控力度 (16) 4.8个人结合实际工作的思考 (16)

【优质】工程咨询工作质量管理制度完整篇.doc

【优质】工程咨询工作质量管理制度1 宁波三港金穗工程造价咨询有限公司工程咨询工作质量管理制度第一章总则第一条目的为保证工程咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题,使之符合管理及市场的质量要求，特制订本制度。第二条管理机构公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和行政人事部负责人担任。由行政人事部负责为每个项目指定专人负责该项目日常的文书性工作。第三条管理职责组长对项目质量承担全面责任。项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，行政人事部对报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。

质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。行政人事部负责上报文件的收集、传递与档案管理。同时负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。第二章质量管理工作范围及标准制定第四条质量管理工作范围包括：公司出具的各种项目报告，包括：可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据 GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合公司自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求公司专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以住质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订： 1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以

咨询工作质量管理制度.doc

咨询工作质量管理制度1 某某公司技术咨询工作质量管理制度第一章总则第一条目的为保证技术咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题，使之符合管理及市场的质的要求，特制订本制度。第二条管理机构公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和综合管理部负责人担任。质量管理小组的秘书处设在综合管理部，由综合管理部负责为每个项目制定专人负责该项目日常的文书性工作。第三条管理职责组长对项目质量承担全面责任。项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，综合管理部队报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。

质量管理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案管理。同事负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。第二章质量管理工作范围及标准制定第四条质量管理工作范围包括公司出具的各种项目报告包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以往质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订：（1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。

沈阳装备制造业简介

沈阳装备制造业简介目录一、沈阳装备制造业概况 (2) 二、沈阳装备制造主要产品及其代表企业简介 (2) （一）、IC装备 (2) (二)、数控机床 (5) （三）、重型成套装备 (8) （四）、交通运输设备 (19) （五）、嵌入式软件 (18) （六）、通信设备 (20) （七）、医疗设备 (22) （八）、配件及其他类 (24) 总结 (39) 一、沈阳装备制造业概况装备制造业是为国民经济各行业提供技术装备的战略性产业，产业关联度高、吸纳就业能力强、技术资金密集，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。我国正处于工业化推进的关键时期，主要任务是从一个工业大国转变为工业强国，在这一过程中，高端装备制造业将发挥重要作用。曾经，共和国的装备制造业从沈阳起步走向全国。物换星移，经历过困惑和转型的阵痛后，如今沈阳终

于重新站立在我国装备制造业的潮头，一举成为国际上知名的装备制造业基地。目前，沈阳装备制造业经过战略性调整，确定机械装备制造业、汽车及零部件、航空、电子信息四大优势产业为发展重点，基本形成了新型产业体系框架。沈西工业走廊将建设成为新型重工业基地，浑南地区将成为航空制造业及高新技术产业基地，沈北新区将成为光电通讯产业基地，大东区将成为汽车及零部件产业基地。目前，机械装备、汽车、航空三大聚集区建设已初见成效。同时，新型骨干企业体系开始发育，形成以沈阳机床、沈阳鼓风机、北方重工、特变电工沈变、远大、三一重工、北方交通为骨干，以铸造园、机床零部件园、输变电配套园为依托的新型机械装备体系；以华晨金杯、华晨宝马、上通北盛、沈飞日野、中顺汽车为骨干，三菱发动机、东风发动机汽车零部件集群为依托的新型汽车产业体系；以沈飞、一航黎明为骨干，航空经济区为依托的新型民用航空制造体系；以德信手机，新邮通讯、晨讯科技为骨干，以光电信息产业区为依托的新型通讯产业体系，以及以清华同方、方大ＬＥＤ绿色照明产业园为骨干的新型电子信息产业体系正在形成。二、沈阳装备制造主要产品及其代表企业简（一）、IC装备 IC即集成电路，是电子设备中最重要的部分，承担着运算和存储的功能。IC装备是指生产半导体器件、集成电路芯片和平板显示器的专用生产设备。IC是计算机业、数字家电业、通信等行业的“心脏”。而生产“心脏”部件的设备——IC装备业，因占据了科技的制高点，被称为制造业的“珠穆朗玛峰”。我国彩电、手机、台式计算机、DVD播放机等产品的产量虽居世界第一，但关键芯片仍依赖进口。就单一产品而言，芯片已经成为我国进口总值最大的商品。目前，沈阳IC产业以沈阳IC装备产业园为中心迅速跻身我国IC装备产业前列。产业园周围集聚了一批IC装备企业，如中科仪、芯源半导体、新松机器人、博微公司等涵盖IC装备产业链上多数环节的30多家IC 装备厂商，形成了IC装备产业集群。2007年被国家科技部认定为50个优先支持发展的产业集群之一，是唯一的IC装备产业集群。 IC产品、IC装备全球市场需求每年都有上千亿美元，然而无论是我国IC装备产业的规模还是技术水平，与世界先进水平都存在较大差距。《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》已经把核心电子器件、高端通用芯片及大规模集成电路制造技术及成套工艺等列为重大专项。作为装备制造业之都的沈阳，对于ＩＣ装备所依托的两大技术基础——真空技术、自动化控制技术具有非常明显的优势，可谓得天独厚。借着国家振兴东北老工业基地的东风，沈阳IC装备制造一定会撑起国家的脊梁，不断向国际先进水平迈进。主要企业介绍：

管理咨询公司质量手册精品

深圳XX管理咨询支持系统有限公司质量手册（A版）编制：XX 审核： XX 批准： XX 2001年4月25日发布 2001年4月25日实施

0.1目录 0.0 封面 0.1 目录 0.2 质量手册发布令 0.3 质量手册修改状态记录0.4质量手册分发表 0.5公司概况 0.6质量手册介绍 1总则 2引用标准 3术语和定义 4质量管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 质量记录的控制 5管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4策划

5.5职责、权限和沟通 5.6管理评审 6资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境 7产品/服务实现 7.1 产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通 7.3 设计和开发 7.3.1 设计和开发策划 7.3.2 设计和开发输入 7.3.3 设计和开发输出 7.3.4 设计和开发评审 7.3.5 设计和开发验证 7.3.6 设计和开发确认 7.3.7 设计和开发的控制 7.4 采购 7.4.1 采购过程

7.4.2 采购信息 7.4.3 采购产品的验证 7.5 生产和服务提供 7.5.1 生产和服务提供的控制 7.5.2 生产和服务提供过程的确认7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 客户财产 7.5.5产品防护 7.6 监视和测量装臵的控制 8. 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2 测量和监视 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量 8.3 不合格的控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施

沈阳市装备制造业信息化现状调查报告

沈阳市装备制造业信息化现状调查报告沈阳是目前全国重要的装备制造业基地。据悉，虽然“九五”期间沈阳市在许多企业组织实施了CAD/CIMS工程，但从全市企业信息化应用的普及程度、发展潜力及沈阳作为区域中心城市的牵动影响和示范作用看，特别是与国外发达国家的信息化水平相比，沈阳市企业信息化应用的整体水平仍处于“初级阶段”，信息化工程总体上还处于内部单项技术应用阶段。系统集成以及对区域产业链、企业集群的资源共享和优化配置程度不够，特别是针对制造业的技术服务体系和应用示范体系尚不完善，推进企业信息化发展的外部环境需要进一步改进。另外，导致制造企业对应用信息技术改造认识不足的一个很重要的因素是缺少典型引路，企业需要的是能看得见的、实实在在的效果。 2001年12月5日，科技部将“沈阳市用高新技术改造传统装备制造业示范工程”（简称“示范工程”）正式列入“十五”国家科技攻关计划的重大项目启动实施，“沈阳市装备制造企业信息化技术开发与应用示范”成为该项目的一个专题。 2002年2月8日，“沈阳市装备制造企业信息化示范工程启动仪式”发布会正式举行，总投资4.95亿元的推广项目全面进入实施阶段。 2002年2月，沈阳市选择了12家装备制造企业为重点示范企业（6月又确定了8家重点企业，共计20家重点示范企业）进行信息化应用示范，以带动更多的制造企业开展信息化。 2002年4月19日，沈阳23家制造企业参加了在北京召开的“制造业信息化发布会”，领会了国家关于企业信息化工作的部署和思路。 2002年6月17日，“沈阳装备制造企业信息化应用示范”被列入“十五”沈阳市科技计划重大专项。至此，沈阳装备制造企业信息化项目成为国家和沈阳市的双重课题。 2002年9月，沈阳市被国家科技部列为“制造业信息化示范城市”。沈阳的装备制造业信息化应用示范工程引起了社会各界的空前关注。沈阳是目前全国重要的装备制造业基地。据悉，虽然“九五”期间沈阳市在许多企业组织实施了CAD/CIMS工程，但从全市企业信息化应用的普及程度、发展潜力及沈阳作为区域中心城市的牵动影响和示范作用看，特别是与国外发达国家的信息化水平相比，沈阳市企业信息化应用的整体水平仍处于“初级阶段”，信息化工程总体上还处于内部单项技术应用阶段。系统集成以及对区域产业链、企业集群的资源共享和优化配置程度不够，特别是针对制造业的技术服务体系和应用示范体系尚不完善，推进企业信息化发展的外部环境需要进一步改进。另外，导致制造企业对应用信息技术改造认识不足的一个很重要的因素是缺少典型引路，企业需要的是能看得见的、实实在在的效果。此次沈阳的制造业信息化工作选定了20家重点示范企业及100家示范企业也是基于这点考虑，希望以先行者的经验示范后来者，达到以点促面、带动一大片的效果。在对示范企业的跟踪评估与过程管理方面，“沈阳装备制造企业信息化应用示范”工程项目课题组组织开发了沈阳市制造业信息化工程运行管理平台，包括：建立沈阳市制造企业综合信息库，对示范企业的信息化现状、实施内容、进展情况、企业生产经营等进行跟踪控制与过程管理；以沈阳市制造业信息化生产力促进中心为核心，建立沈阳市制造业信息化产业综合信息库，对相关制造业企业、软件企业、咨询服务业的人员情况、咨询服务情况、产品情况、规模效益情况等进行跟踪控制与过程管理等。通过管理平台，加强对沈阳市制造业信息化工程的运行管理及实施效果分析，逐步形成沈阳市制造业信息化工程发展战略。据介绍，为了更有效地实施沈阳市制造业信息化工程，沈阳市进一步明确了对“沈阳装备制造企业信息化应用示范”工程的组织机构：成立了市政府主要领导挂帅的“沈阳市制造业信息化工程”项目领导小组，成员由科技局、计委、经贸委、财政等综合部门组成，负责制定政策、创造环境、解决项目实施过程中遇到的一些重大问题。领导小组在市科技局设立办

沈阳制造业企业名单

北方重工（包括沈阳重型和沈阳矿山）、通用北盛北顺沈阳机床集团、沈阳远大企业集团（民营企业）、沈阳飞机制造厂、沈阳鼓风机集团有限公司、特变电工沈阳变压器集团、中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司、沈阳造币厂、沈阳航天新光集团有限公司、沈阳液压件厂、华晨中国汽车控股有限公司（中华、金杯、华晨宝马）、东芝电梯（沈阳）有限公司招聘、沈阳航天三菱汽车发动机制造有限公司（合资企业）、沈阳三洋空调有限公司、德科斯米尔(沈阳)汽车配件有限公司、辽宁和昌华宝汽车电子有限公司、沈阳三洋重工集团有限公司、沈阳腾跃机械有限公司、沈阳岳海汽车零部件有限公司沈阳火炬北泰数码科技有限责任公司辽宁科瑞德电缆有限公司沈阳索兰赛德压缩机有限公司沈阳市振兴电线厂沈阳三迪自动化有限公司沈阳藤艺电子有限公司沈阳镭特薄铁加工厂、辽宁广联机械科技有限公司沈阳沈缆银环企业集团有限公司沈阳中金模具钢有限公司沈阳锋亚实业有限公司沈阳航天新阳速冻设备制造有限公司速冻装备分公司、沈阳洪生气体有限公司、沈阳市中兴防爆设备厂、沈阳五衡实业有限公司、沈阳恩邦电气控制系统有限公司、沈阳长城阀门管件有限公司、沈阳中捷机械有限公司、沈阳五衡实业有限公司、沈阳华翰电子有限公司、沈阳三重机械有限公司、沈阳海威机械有限公司、沈阳光正分析仪器有限公司、沈阳仁和制冷设备制造有限公司、

沈阳中航机电设备有限公司沈阳仁和制冷设备制造有限公司沈阳中科超硬磨具磨削研究所、沈阳中航机电设备有限公司、沈阳宇航仪表机箱厂、沈阳金球铸造有限公司、沈阳博耐斯阀门制造有限公司、沈阳普传科技有限公司、沈阳哈维尔表面工程技术有限公司、沈阳市四通散热器及构配件加工厂、沈阳科林机械研究所、沈阳艾斯德电气系统有限公司、沈阳市胶带输送机厂、沈阳紫微机电设备有限公司、沈阳润和模型制造有限公司、沈阳方大泵业有限公司、沈阳建机塔吊制造有限公司、沈阳凯必盛自动门技术有限公司、沈阳市苏家屯粉碎机械厂、沈阳鑫火铸造有限公司、沈阳澳利无缝钢管有限公司、沈阳东明无缝钢管有限公司、沈阳鸿翔塑胶制造有限公司、沈阳明翰制衣有限公司、沈阳成大生物技术有限公司有限责任医药制造业、沈阳天菱机械有限公司有限责任专用设备制造业、沈阳市消防车厂、沈阳东大自动化有限公司、沈阳沈新自控系统有限公司、沈阳力甫电子有限公司、沈阳徽记机电设备有限公司、沈阳市高强紧固件厂、沈阳基石东方机械有限公司、沈阳市高新区宝业来空调设备厂、沈阳市佳宏仓储货架有限公司、沈阳众亚佳宏货架有限公司、沈阳豪洁无骨雨刷制造厂、沈阳爱威科技发展股份有限公司、沈阳市德赛威机电设备有限公司、沈阳市维现油品测试仪有限公司、沈阳市永昌梯具厂、沈阳市恒升自动化设备厂、沈阳满力劲电子技术开发中心、沈阳鞍太新特种钢材有限公司、

咨询工作质量管理制度

咨询工作质量管理制度为保证技术咨询工作质量治理工作的顺利开展，及时发觉并迅速处理工作中的质量咨询题，使之符合治理及市场的质的要求，特制订本制度。第二条治理机构公司设工作质量治理小组，小组设三级治理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和综合治理部负责人担任。质量治理小组的秘书处设在综合治理部，由综合治理部负责为每个项目制定专人负责该项目日常的文书性工作。第三条治理职责组长对项目质量承担全面责任。项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业要紧求等承担技术质量方面的责任，综合治理部队报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。质量治理小组的其他成员依照业务分工承担相应质量治理责任。质量治理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案治理。同事负责按照该项目的质量治理标准提起和督促质量治理行为与过程。第二章质量治理工作范畴及标准制定公司出具的各种项目报告包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。第五条质量标准及检验标准

1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量治理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾咨询团的意见后，由质量治理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应依照以往质量实际业绩对标准及规范的合理性和有用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情形下也须及时予以修订：（1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。（2）修订后的质量标准及检验标准应按标准颁布的程序应报组长批准后奋发各部门执行。（3）项目专属标准由项目负责人依照项目特点及下客户的实际需求牵头制定。该标准须征求托付的意见后报质量治理小组批准后实施，并作为该项目完成质量的要紧标准之一。（4）项目专属标准可在项目开始后制定，但不能晚于项目初稿提交时刻。专属标准一样应在托付合同签定，且项目大纲获得客户认可后制定。第三章项目前期质量条件复查第七条质量保证的差不多条件审核一样应于两个工作日内完成，并提出意见。审核内容包括：

沈阳装备制造业竞争力分析

三、沈阳装备制造业竞争力分析中国装备制造业的竞争力呈阶梯状分布，即东部竞争力最强，中部次之，西部最弱1。我国在2003 年提出振兴东北老工业基地时，装备制造业就是振兴的重中之重。新一轮的东北振兴计划既不像西部大开发那样一味地“给项目”，也不像东部沿海地区那样“给政策”，而是通过制度创新促进东北振兴2，作为东北老工业基地的重工业城市——沈阳市成为装备制造业的“试点城市。经过近十年的发展，已经初步形成三个装备制造业聚集区和两个配套城的基本格局，沈阳机床集团、沈鼓集团、北方重工、沈阳特变等原来的老企业正在逐渐恢复活力，挺起中国装备制造业的脊梁。为更科学地分析沈阳市装备制造业7大行业的竞争力具体情况，提出与时俱进的合理化投资建议，综合评价沈阳市装备制造业竞争力非常必要。借鉴国际上对产业竞争力分析最新方法，结合沈阳市装备制造业具体情况，考虑到数据收集过程中的数据不完整性，首先构建沈阳市装备制造业竞争力综合评价的模型和指标体系，从静态和动态两个角度分别分析沈阳市装备制造业综合竞争力。（一）沈阳市装备制造业竞争力综合评价模型及指标体系 1．评价模型的建立因子分析法是寻找一种不能或不易直接观测到却影响或支配可测变量的潜在因子，并估计潜在因子对可测变量的影响程度以及潜在因子之间的关联性。该方法在不损失或极少损失原有信息情况下，将多个可测变量转换为少数几个不相关的综合变量，通过计算样本之间候选指标在各样本之间的相对差距，将样本差距大的指标提取出来构成综合评价指标体系的元素，从而排除样本之间差距不大的指标，构建综合评价函数为：i 1 F=n i i F α=∑。其中，i α是综合因子 F 的权数，i F 是根据公因子的贡献率确定的。由于指标权重是通过多重共线性变换和数据运算获得的，不仅可以避免主观因素的影响，还消除了指标间信息的重叠问题。同时通过指标的减少来抓住主要矛盾，综合评价结果客观合理且唯一。 2．指标选择根据沈阳市装备制造业竞争力基本情况，遵循指标体系的科学性、代表性、可获取性和可比性原则，期望在空间上反映沈阳市装备制造业的静态整体布局和结构，在时间上反映沈阳市装备制造业的动态发展趋势和趋向，在数量上反映企业规模和经济效益，在层次上反映沈阳市装备制造业的功能和水平。将沈阳市装备制造业分为金属制造业：通用设备制造业：专用设备制造业：交通运输设备制造业：电气机械及器材制造业：通讯设备、计算机及其它电子设备制造业和仪器仪表及文化办公用机械制造业七个类别3，分别分析和评价各自的综合竞争力。本文在构建沈阳市装备制造业竞争力评价指标体系时，将评价指标体系分为 6 个二级指标和 10 个三级指标，沈阳市装备制造业竞争力评价指标体系如表3.1 所示。 1 李相银，韩建安，中国装备制造业区域竞争力比较，经济纵横，2003年第八期 2 郭长义，基于制度创新的辽宁装备制造产业竞争力提升，辽宁大学学报（哲学社会科学版），2012年第三期 3 李媛，郝娜，辽宁装备制造业产业结构竞争力分析与建议，辽宁经济，2005年第12期

工程咨询质量管理手册范本

北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册质量管理制度 1 ．目的为规范工程咨询成果编制过程，保证工程咨询成果质量，由工程咨询部制定本制度。 2．范围本制度适用于公司承接的所有工程咨询项目（编制类），如规划咨询、项目建议书、项目建议书代可研、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等。 3．术语和定义 3.1工程咨询项目策划——在工程咨询项目开始编制以前，由项目负责人组织对该项目的进度、质量要求、项目组成员及分工、重点和难点、协作

2012-8-1 发布2012-8-15 实单位或专家的接口、评审验证和确认的时机和方式等工作，进行的统筹考据和安排。 3.2工程咨询项目接入——主要指该项目的所有编制依据，如标准、规范、政策、法律法规、各类规划、合同、委托书、任务单等，也包括类似的项目成果和类似项目模版。 3.3工程咨询项目输出——工程咨询项目的成果，如报告、规划文本、图纸、说明等。

3.4工程咨询项目的评审——在工程咨询过程中的适宜阶段，按照策划的安排，对工程咨询阶段性成果是否满足要求，发现问题并提出改进措施的评定和审查活动，该活动一般由工程咨询项目部组织，评审一般采用工程咨询成果审核的方式进行，必要时可以约请项目组成员、有关专家、总工召开评审会。 3.5工程咨询项目的验证——按照策划的安排，对工程咨询的最终成果是否满足输入要求，进行的检验和证实活动。验证一般采用对咨询最终成果审定的方式进行，必要时也可以用与类似的项目成果对比、改变计算方法等方式进行。北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册 3.6工程咨询项目的确认——对咨询成果是否满足使用要求或预期用途所进行的确认活动。政府项目一般以咨询成果通过政府有关部门组织的评估或者审查会作为项目确认的方式，社会投资项目一般以交付成果后10 天内未接到顾客的修改意见作为项目确认的方式。 3.7工程咨询项目的更改——指工程咨询成果交付并得到确认后，由于某种原因产生的咨询成果变更，这种变更也需要重新进行评审、验证和确认。 3.8分包方——不隶属于本公司的组织，在某项目中承担咨询成果的部分编制工作，接受项目负责人管理。 3.9专家——不隶属于本公司的个人，在某项目中承担咨询成果的部分编制工作，或者为该项目提出专家意见和建议，接受项目负责人管理。专家不属于分包方的范畴，属于临时雇用的关系。

公司技术咨询工作质量管理制度

某某公司技术咨询工作质量管理制度第一章总则第一条目的为保证技术咨询工作质量管理工作的顺利开展，及时发现并迅速处理工作中的质量问题，使之符合管理及市场的质的要求，特制订本制度。第二条管理机构公司设工作质量管理小组，小组设三级管理层次，即组长、副组长和组员。组长由总经理担任，副组长由承担项目的项目负责人和综合管理部负责人担任。质量管理小组的秘书处设在综合管理部，由综合管理部负责为每个项目制定专人负责该项目日常的文书性工作。第三条管理职责组长对项目质量承担全面责任。项目负责人对项目的量是否符合技术规范、符合行业规范、满足业主要求等承担技术质量方面的责任，综合管理部队报告文本的文字规范、版面整理、设计印刷等承担责任。质量管理小组的其他成员根据业务分工承担相应质量管理责任。质量管理小组秘书处负责上报文件的收集、传递与档案管理。同事负责按照该项目的质量管理标准提起和督促质量管理行为与过程。第二章质量管理工作范围及标准制定第四条质量管理工作范围包括公司出具的各种项目报告包括：规划报告、产业规划报告、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等。

第五条质量标准及检验标准 1、质量标准和检验标准由通用标准和项目专属标准两部分组成。 2、通用标准由质量管理小组依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并参考国际标准、国家标准、行业标准，结合研究院自身技术能力等相关因素制订。此标准将在征求研究院专家顾问团的意见后，由质量管理小组组长批准后分发各部门执行。 3、通用标准原则上每年应根据以往质量实际业绩对标准及规范的合理性和实用性进行检查，并进行相应的修订。在发生下列情况下也须及时予以修订：（1）各项质量标准、检验规范若因资质增项、技术改进、生产流程改善、市场需要以及生产条件变更等因素变化时，须予以修订。（2）修订后的质量标准及检验标准应按标准颁布的程序应报组长批准后奋发各部门执行。（3）项目专属标准由项目负责人根据项目特点及下客户的实际需求牵头制定。该标准须征求委托的意见后报质量管理小组批准后实施，并作为该项目完成质量的主要标准之一。（4）项目专属标准可在项目开始后制定，但不能晚于项目初稿提交时间。专属标准一般应在委托合同签定，且项目大纲获得客户认可后制定。第三章项目前期质量条件复查第六条项目负责人接到任务后，应根据项目的具体要求提交项目执行方案以供质量管理小组进行质量保证基本条件的审核，方案应主要包括：参与人员情况、组员分工、执行标准、项目进度安排、建议等相关情况。第七条质量保证的基本条件审核一般应于两个工作日内完成，并提出意见。审核内容包括：

沈阳铁西装备制造聚集区产业发展规划

沈阳铁西装备制造业聚集区产业发展规划沈阳市人民政府辽宁省发展和改革委员会 2007年6月，国家发展和改革委员会、国务院振兴东北地区等老工业基地领导小组办公室授予沈阳“铁西老工业基地调整改造暨装备制造业发展示范区”（以下简称“示范区”）称号，标志着沈阳铁西老工业基地（以下简称沈阳铁西）进入新的历史发展时期。为发挥沈阳铁西在国家振兴东北地区等老工业基地和装备制造业进程中的示范和先导作用，建设具有国际竞争力的先进装备制造业基地，根据《国务院关于进一步实施东北地区等老工业基地振兴战略的若干意见》（国发［2009］33号）要求，特编制本规划。规划期为2010年至2020年。规划面积，在沈阳铁西装备制造业聚集区（以下简称聚集区）现有的38.1平方公里基础上拓展，2015年达到70平方公里，2020年达到100平方公里。一、规划背景和战略意义（一）发展现状沈阳铁西于上世纪30年代被辟建为工业区。新中国成立以来，经过“一五”、“二五”时期的重点建设，逐渐形成了以国有大中型企业为骨干、以重大技术装备制造为主体、门类众多的国家重要工业基地。改革开放以来，尤其是从计划经济向市场经济转型过程中，老工业基地的体制性、结构性等矛盾日趋显现，沈阳铁西经济社会发展一度陷入前所未有的困境。2003年党中央、国务院实施振兴东北地区等老工业基地战略以来，沈阳市认真总结铁西区的历史经验，启动了沈阳铁西新一轮改革改组改造，初步探索出一条老工业基地调整改造的新路，为我国其他城市的老工业区调整改造提供了借鉴。沈阳铁西的基本做法和经验：一是创新政府管理模式。铁西区与国家级沈阳经济技术开发区合署办公，享受市级经济管理权限，实行一体化管理，为沈阳铁西全面振兴提供体制和机制保障，促进了铁西老区存量资源优势与开发区空间、政策和体制优势的有效结合。二是强力推进企业“东搬西建”。政府利用级差地租获得185亿元土地收益，成功破解了“钱从哪里来”的问题，为企业搬迁改造和振兴发展提供了资金保障，国有装备制造企业获得新生，在开发区形成了新的发展空间—装备制造业聚集区。三是深化改革开放。通过深化改革，改变了沈阳铁西人“等靠要”的思想观念，国有企业改革基本完成，民营经济取得长足发展，经济结构实现了优化升级。通过扩大开放，不断吸引增量、激活存量，世界500强企业和国内优势企业纷纷入驻。四是加强干部队伍建设。打造出一支政治坚定、作风过硬、懂经济、会管理的干部队伍，形成了“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”和“事必躬亲、事无巨细、事不过夜”、“不回避矛盾，敢于碰硬”的工作作风，为沈阳铁西改革发展提供了重要保证。

完整的质量管理手册

质量手册文件编号：Y G/QM-2009 版本号：B/0 发放号：受控状态：编制：___________________ 日期：_____________________ 审核：___________________ 日期：_____________________ 批准：___________________ 日期：_____________________

工程有限公司页码早节 01 2-3 02 03 04 05 10 11-13 14-17 5 18 6 19-27 7 内容质量手册封面目录关于颁发《质量手册》的指令修改记录质量方针和质量目标企业概况质量手册的应用范围和删减说明质量手册引用的标准质量手册的制订和管理质量管理体系总要求文件总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责、权限和沟通管理评审资源管理资源提供人力资源设施工作环境产品实现

产品实现的策划与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定 722与产品有关的要求的评审 723顾客沟通设计和开发采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3 标识和可追溯性 7.5.4 顾客财产 7.5.5 产品防护监视和测量设备的控制 28-32 8 测量、分析和改进总则监视和测量 8.2.1 顾客满意 8.2.2 内部审核 8.2.3 过程的测量和监视 8.2.4 产品的测量和监视不合格控制数据分析改进 8.5.1 持续改进 8.5.2 纠正措施 8.5.3 预防措施 33 程序文件目录 34-35 表1-1 质量管理体系职能分配表 36 图1-1 质量管理体系组织机构图

质量管理体系认证办理

https://www.wendangku.net/doc/729601718.html, 质量管理体系认证是由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构，依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定。那么，质量管理体系认证办理机构哪家好呢？下面就让安徽爱帮企业管理咨询有限公司为您简单介绍，希望可以帮助到您！一、质量管理体系认证办理的特点有哪些 1、它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。 2、它是深入细致的质量文件的基础。 3、质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。

https://www.wendangku.net/doc/729601718.html, 4、质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。二、质量管理体系的认证办理机构质量管理体系的认证机构，是指具有可靠的执行认证制度的必要能力，并在认证过程中能够客观、公正、独立地从事认证活动的机构。即认证机构是独立于制造厂、销售商和使用者（消费者）的、具有独立的法人资格的第三方机构，故称认证为第三方认证。质量管理体系的认证机构，是经国务院认证认可监督管理部门批准，并依法取得法人资格，可从事批准范围内的认证活动的机构。安徽爱帮企业管理咨询有限公司位于安徽省安庆市，是一家专门为各级有志于提高自身管理水平、产品质量档次的企业提供多方面管理咨询和技术支持的咨询机构。公司自2013年成立以来，依托信息和技术优势，一直专注于从事企业认证咨询和相关资质咨询，以有机产品认证咨询、管理体系认证咨询为主业，为企业提供商标注册咨询、

https://www.wendangku.net/doc/729601718.html, 企业信用评级申报咨询、联络产品环境检测咨询等服务，打造企业资质、管理咨询顾问一站式综合服务机构。安徽爱帮企业管理咨询有限公司以价格合理、效率保障、条目清晰的优势，专解各类疑难问题。公司汇聚了多个领域的技术人员、管理咨询人员，把行业先进的管理理论、咨询和实践与企业管理实际进行有力结合，坚持与客户、合作伙伴双赢的路线，爱客户之所爱，帮客户之所需，用负责的态度和敬业的精神为客户和合作伙伴提供优良的技术与服务，携手共创美好未来！

辽宁装备制造业概况[1]

辽宁装备制造业概况装备制造业。重点发展基础装备产业、成套设备制造业与交通运输装备三大主导产业；以高端化、集群化为目标，推进产业集聚，完善成套配套体系；培育壮大一批行业领军企业，保持和提升我省在重大技术装备领域的研发和制造优势。加速推进高端制造业等战略性新兴产业，加快世界级装备制造业基地建设进程。2011年，工业增加值同比增长18.9%；实现主营业务收入14038亿元，同比增长30.2%；实现利税1147.9亿元，同比增长39.6%；实现利润779.0亿元，同比增长39.9%。2012年，完成工业增加值同比增长9.8%，工业增加值占规模以上工业的30.1%，对全省规模以上工业的贡献率为29.9%；实现主营业务收入14887.4亿元，同比增长13.3%；实现利税1254.5亿元，同比增长16.0%；实现利润802.3亿元，同比增长10.3%。汽车装备制造业保持高速增长。我省在全国汽车市场低速徘徊的大背景下，及时调整发展战略，准备定位市场需求，积极优化产业布局，努力提升研发水平，实施整车带动和集团发展战略，打造具有国际影响力的大型汽车企业集团，带动汽车零部件及相关配套产业协调发展。2012年底全省汽车产量达到90万辆。推进一批重大项目建设，沈阳华晨宝马大东工厂新5系10万辆/年扩产改造工程完成，铁西工厂一

期、二期项目已基本建成投产，形成年生产能力20万辆宝马轿车及关键配件，三期项目40万台整车及40万台新型发动机项目正在落实中；华晨中华15万辆A级车新工厂正式投产；上海通用（沈阳）北盛汽车有限公司扩建（三期）项目已开工建设，预计2014年底建成投产。大连东风日产整车项目和华晨专用车基地项目已开工建设，奇瑞整车项目竣工投产。大力发展全系轿车、MPV多用途汽车和客车，特别是宝马X1、X3等SUV汽车、别克GL8高档商务车的相继投产，使产品结构进一步优化。汽车零部件产业发展态势良好，沈阳市汽车零部件产值超亿元的企业已有30多家，其中7家企业超过10亿；汽车车桥、汽车座椅、汽车空调、汽车线束、汽车内饰件等关键部件逐步形成规模，产品技术水平得到有效提升。基础制造装备突破发展瓶颈。依托沈阳机床集团、大连机床集团两大主机生产企业，围绕争创国内领先、世界先进，加快研制高速高精复合数控金切机床、重型数控金切机床、数控特种加工机床、大型数控成形冲压设备。沈阳机床通过并购德国希斯公司、开展与国外研发机构联合设计等举措，获得了重大型数控机床的设计及制造技术，提高自主创新能力和核心竞争力，数控机床及成套生产线整体改造项目和立式加工中心产业化项目的建成投产，使沈阳机床的产品结构发生了巨大变化，并使产值规模跃居世界第一位。大连市加

十堰生产实习报告

工程咨询公司质量管理制度

全过程咨询服务质量管理制度

沈阳装备制造业行业调研报告

【优质】工程咨询工作质量管理制度完整篇.doc

咨询工作质量管理制度.doc

沈阳装备制造业简介

管理咨询公司质量手册 精品

沈阳市装备制造业信息化现状调查报告

沈阳制造业企业名单

咨询工作质量管理制度

沈阳装备制造业竞争力分析

工程咨询质量管理手册范本

公司技术咨询工作质量管理制度

沈阳铁西装备制造聚集区产业发展规划

完整的质量管理手册

质量管理体系认证办理

辽宁装备制造业概况[1]

最新完整的质量管理手册.pdf

管理咨询公司质量手册精品