创新性工作1
培育先进组工文化
凝聚强大精神动力
在加强组工干部自身建设的背景下，以加强人才“能力”的培养为重点，全面提升人才的综合素质。突出价值文化建设，树立以公道正派为核心的组工形象；突出行为文化建设，培育以创新创优为目标的组工精神；突出人本文化建设，营造以和谐团结为主旨的组工环境；突出制度文化建设，完善以规范高效为要求的组工机制。在充分挖掘本地组织工作传统价值理念和文化实践积淀的基础上，采取载体推动的措施，积极培育立德、忠诚、尚学、创新的文化价值理念，为组织工作和部门建设创新发展提供精神动力。
一、以德立部，塑造对党忠诚、为民奉献的价值文化
以对党忠诚作为组工干部根本政治追求，通过教育引导提高组工干部的道德品质，以德立志，立党为公，让先进组工文化成为组工干部的自觉精神追求。
一是培育核心价值，追求公道正派。教育引导组工干部以公道正派核心价值观铸魂育人，自觉增强政治意识和理想信念。崇尚国学教育，从传统文化中汲取营养。辩证学习国学经典，从中吸收执政为官的文化精髓，增添对党忠诚、为民奉献的精神追求；开设“部长讲坛”，结合讲党性、重品行、做表率和创先争优活动，讲党课、讲传统，让先进文化沁润组工干部血脉，坚定理想信念；开展“塑典型”活动，向优秀典型学
习先进事迹，向身边典型学习勤勉踏实作风，牢固树立公道正派理念。
二是加强党性教育，洗涤思想灵魂。开展“什么是组工干部的党性”大讨论，结合自身实际，讨论认识组工干部的党性标准，增强现身使命的自觉性；开展“强化党性修养提升思想境界”主题演讲比赛；深化对党性观念的思考认识，坚定理想信念和政治追求；参观东北沦陷史馆等党性教育基地，身临其境接受深刻教育。
三是树立部风部训，强化职业操守。以“家”的理念，吸引组工干部、增强归属感、自觉凝聚到同一面旗帜下，同一个团队中，荣辱与共，和衷共济；以“品牌”的理念，增强组工干部品质的亮度，树立部门的公信度；以“表率”的理念，引导组工干部和组织系统自我加压，与时俱进，探索创新；总结提炼部风部训，形成“立德、尚学、敬业、正风、创先”的价值规范，引导组工干部坚定职业操守。
二、以才兴部，塑造求真务实、创先争优的行为文化
坚持以理论增强素质，以学习培育能力，使博学广才成为组工干部的内在追求，让先进组工文化成为推动组织工作创新的活力源泉。
一是菜单式学习，以培训强素质。加强政治理论学习，以迎接、学习、贯彻十八大精神为主线，创建学习型机关，着力培养眼界宽、思路宽、胸襟宽的组工干部队伍；通过一周一次的政治理论学习、信息点评，不定期的读书汇报交流会，检验
学习成果的业务知识竞赛，激发学习兴趣，着力提升组工干部的综合素质。
二是实战式学习，以锻炼强能力。引导组工干部深入基层和群众，接受急难险重任务的摔打磨练，增强实际工作能力。结合市委中心工作，以调研组、考核组、协调组的形式由部领导带头深入长德新区土地房屋征收和抗灾保粮工作一线，为基层办实事、解难题，提升服务群众，破解难题的能力素质。
三是体验式学习，以交流塑气质。创造条件让组工干部协作配合，互动交流，深度体验合作进取的共事氛围，增强组工干部的力量感。通过文体活动培养组工干部高雅兴趣爱好，满足内在精神生活需要，建立“三组一刊”，包括体育组、文学组、文艺组和部刊《松风文苑》，增强互信，凝聚共识；以重走抗联路等拓展训练方式，拓宽思路，锤炼作风；组织开展“三练”活动，练思维、练表达、练文笔，采取面试答辩，情景模拟，锻炼提高表达、思维和工作潜能。
三、人文强部，塑造团结协作、温暖和谐的环境文化
坚持以人为本，实施情感管理和人文关怀，提高部门的凝聚力和个体的内驱力，让先进组工文化转化为组工干部的内在特质和追求目标，营造民主和谐的部门环境。
一是实施情感管理。以感情沟通疏导干部的思想情绪，了解组工干部的思想状况，把握思想情感的脉搏。开展评价指导谈话活动，部领导班子和科室负责人定期开展谈心谈话，进行情感疏导，及时帮助解决工作和生活中遇到的困难。实行“四
必访”，部内干部个人和家庭成员重病、家庭变故、生活遇到重大困难、个人遇到重大挫折时，领导班子集体走访。今年7月组织机关干部为重病中的档案室老同志捐款5万余元，帮助减轻生活困难。
二是加强人文关爱。在部内开展送温暖、送关怀、送健康活动，在重大节日组织慰问座谈活动，今年“三八节”，组织家属和女同志座谈交流，赢得了对工作的支持理解，增加了部门自身建设的合力。每年定期组织机关干部进行全面体检，关心干部的身心健康状况，激发工作的热情。
三是营造和谐氛围。实行部内干部竞争上岗，充分尊重民主推荐投票结果，按照干部特长和岗位需要安排使用干部，加大轮岗、兼职锻炼，创造条件让组工干部用当其时、用其所长、用在其位，努力营造和谐奋进的共事氛围。
四、从严治部，塑造严谨规范、清正廉洁的制度文化
坚持从严治部、从严律己、从严带队伍，依治管理，按章办事，注重发挥制度强制作用和文化内化作用，让他律转化为自律，让先进组工文化成为部门发展科学化的保证，着力打造管理精细化的模范部门。
一是理顺工作程序。着眼提高工作效率质量，认真梳理组织工作流程，形成规范化的操作流程和工作标准，使开展业务工作时有所遵循，先后梳理完善了岗位规程、岗位工作规范、标准化服务等制度文本38项，并形成长效的执行机制。
二是规范管理制度。坚持完善日常管理会议接待、请销假、
财务管理、公文办理、工作责任追究等制度，规范组工干部选调任用、学习培训、职业道德规范、行为规范、考核评价、交流轮岗和进退流转等制度，树立高效严谨务实的部门形象。
三是严格工作纪律。严格执行组工干部《十严禁》纪律，自觉争做遵规守法、情趣健康、交友谨慎的先锋模范，培养争创精神。加强政治纪律、组织纪律、工作纪律落实的日常监督，增强制度的约束力和执行力，通过加强制度执行扎实推进组织工作。
成效：
1、形成组工文化价值理念。
2、提升组工干部素质能力。
3、培育和谐温暖部门环境。
4、推动组织工作创新发展。