唐骏谈成功
唐骏谈成功：喜欢你身边的每一个人
被称为日薪50万、转会费10亿的“打工皇帝”、中国第一职业经理人唐骏，昨晚到浙江大学给学生们讲自己的成功经验和人生感悟。这次他是受浙大学生们的邀请，以个人名义演讲。浙大党委学工部、勤工助学与创业实践指导中心聘请唐骏做学生们的创业导师。
他演讲的主题是：我的成功可以复制。
昨天傍晚5点不到，安排演讲的报告厅外就陆续有学生过来等候。晚上6点半，450个座位的报告厅来了600多人，演讲临时推迟了10分钟——维持秩序。
浙大的同学，你们真的很有品位。
这是我第一次来到浙江大学，特别感动。浙大，是我梦想的大学，曾经。场面这么热情、这么受欢迎我只想说一句——浙大的同学，你们真的很有品位。
(唐骏幽默的开场白引来学生们一阵掌声。他的思维很快，说话滔滔不绝。在接下来的两个小时中，他的演讲几乎没有停顿，放在台边的一瓶矿泉水原封不动)
浙大跟我有非常非常多的渊源，我哥哥就是浙江大学77届无线电系的学生。今天很高兴来跟大家分享我过去十多年的人生、职业、创业过程中的一些经历和点点滴滴。
什么是成功？
我们都在谈论成功，我们都在追求成功。什么是成功？其实成功没有一个非常好的定义，唐骏算成功了吗？当然。难道就是唯一的标准吗？当然不是了。我相信我们在座的很多人，我们在座的老师们，他们也是成功人士，而且是非常成功的人士。我们说什么是成功，对成功的定义是什么，在我看来是不断超越自我、改变自我的人。
但是在成功的道路上我们怎样走得更加顺利？我们在成功的道路上怎样找到一条不算捷径的捷径？
可以复制的成功，是在人生道路上的一些道理、一些经历。
成功需要什么？需要太多，比如说勤奋、比如说性格，无论未来创业也好，就业也好，首先需要我们有梦想。80后、90后想，我们没有赶上70后社会带来的机遇。但我可以告诉你这个社会其实很公平，只要你有梦想、肯追求、肯努力，一定可以成功。
我们那时的梦想是实现共产主义，多伟大啊！不管这个梦想有多大，多么难实现，但在我们从小的教育当中，我们是有梦想有追求的。但是到了80后，我们已经没了。我希望我们80后有梦想、有追求，这个梦想可以是很简单的梦想，哪怕说未来我要娶一个属于我的妻子，这也是一个梦想，需要有一个梦想，哪怕是非常容易的梦想，因为人需要在梦想中生活。
我们做创业也一样，需要一定想象。在座的同学踏入社会以后，你可能发现所有的都没有机会了，做任何一件事情一点机会都没有。做汽车有人做汽车了，做飞机有人做飞机了，连卖茶叶蛋都没有机会了，但是你富于想象，想象别人没有想象的东西，这是给我们创业带
来的机会。无论是创业还是在未来职业发展中，一定给自己机会，千万不要告诉自己不行。
成功需要准备
创业的成功，我们需要什么？也就是你准备好了吗？我经常为大学生做指导老师，我说你准备好了吗？你连一点点都没有准备好的话，你怎么可能创业呢？我们的创业需要资金、需要水平、需要管理等等，这一切都需要准备，你打一个无准备的仗怎么可能成功呢！
当年我哥哥告诉我，未来研究生一定是很好的出路，你要考研究生。有人给我指方向，大学四年的时候要考研究生，我记住这一点。从那一天开始我就开始学习考研究生的几门功课，你想想看，我花了三年半学了五门功课。有的学生等研究生招生简章出来后，他才来选择专业，才来准备考试，他花了三个月的时间和我花了三年半的时间，他能考得过我吗？我这个普普通通的大学生，当年考研究生的时候居然考到了学校的第一名，我没有更多的秘诀在里面，我只能说我比别人准备得更好。
今天创业需要我们真正意义上的杀手锏，有可能是技术发明，或者是商业模式，或者是你有资金，这些都叫杀手锏，再也不是社会的资源。我创业过，比如卡拉OK评分机，我通过它赚到我的第一桶金。在我的定义中，别人没有想到的你想到了就是创新；人家想到了没有去做，你去做了也是创新；别人做到了，你比他做得更好，也是创新；别人已经做得很好了，你换一种方式做，更是创新。
我要拍一部职场励志片，保证你笑30次哭2次。
我现在还在创业，我们刚刚在上海成立一家影业公司，拍电影。我在拍一部电影叫《你行我素》，题目是什么意思，我也不知道，这是电影的名字，已经拿到了中国广电总局的准拍证。
我为什么要拍？我希望通过电影媒介告诉我们年轻人你们在职场当中怎么去励志、怎么去成功，这是中国第一部真正意义上的职场励志片，讲的是一个年轻人一无所有从农村来到北京，从北京临时工开始做起最后做到一个外企的高管成为亿万身家的高管，他的职场奋斗经历很感人，这里面夹杂着很多情感，为什么夹杂？为了满足你们这些人的需求。
(学生们一阵爆笑)
因为这个电影本身完全是职场励志奋斗的片子，而且是真正意义上的，我希望把它做成商业大片，让别人都去看。我给自己定义的是什么？看完这部电影，我希望电影场上能笑三十次，看完一部电影，你觉得一部电影笑三十次很难吗，很难。中国很多成功的贺岁片我数了一下，最多笑17次。我给自己定位要笑30次，这还不够，光笑稍微轻浮了一点，我希望看完我的电影要哭两次。不是小姑娘流眼泪，这些眼泪不值钱，我要的是真正有社会阅历的男人们看完要流眼泪。有的时候是流在内心深处的眼泪，我已经设计了六个流眼泪的场景。
我未来的商业模式，一定又是我做律师事务所的商业模式，什么商业模式，不好看不付费，好看了以后再付费。我相信你会去的，就冲着这条你也会去的。到时候你说不好看怎么办，你放心我唐骏做得出来的。以后有一个记分器在里面，笑一次就会记一下，如果笑了三
十次你还觉得不好看，我觉得你有问题。如果你笑了29次离开，可以退票，你舍不得啊，你不会。所以这就是我未来的商业模式。
当然还有很多明星大腕，我邀请我的商业朋友，你们最熟悉的像俞敏洪这样的人，三个月前我和他在一起，我说敏洪，我要拍电影你要客串。他说挺简单的，你就让我客串一个第三者在床上被人抓住的那种。是原话原说，你不信可以去问。你想像老俞这样的脸可以在电影上出现，我们这样不出现浪费。
改变你的性格
大学四年中，了解一些未来职场中学习方法也好、勤奋也好，更要培养一个良好的性格。
很多人都问性格可以改变吗？本性是不可以改变的，但性格可以改变，就像我自己，我在大学里没有一个人喜欢我，绝对是一个弱势群体，我班上30多个同学，除了两个我非常喜欢的同学，没有一个人喜欢我。很多同学会有同样的问题，你可能会愤青，这些没有档次，那些没有品位。我在大学里面任何一个什么三好学生学生会干部班干部，没有一个轮到我的，你们在座的同学可能会说我不在乎，我告诉你，在乎了也没有用，因为我也在乎过。
现在我们同学也聚会，前天我有一个同学给我打了一个电话，非常非常好的同学，我问那个时候你是怎么看待唐骏的？那个时候的同学，大家都非常坦然，(他说)那个时候你让我喜欢都很难。
所以大学里面，我建议你们什么？周围的同学也好老师也好，对你没那么认同的时候，你不要责怪周围的人，问题一定在你这里，问
题一定在你性格这方面，在大学哪怕最后半年的时间里也要做一件事，去改变你的性格，因为当你踏上社会你会发现改变性格很难，大学是可以改变你性格的地方，一旦踏上社会就定格了。
在职场上，我做领导，我提拔谁？
第一，我提拔能干的；第二，我提拔我喜欢的。两个必须加在一起，光能干不够，光喜欢也不行，所以这两个加起来，你在企业、社会上一定得到提拔。你拥有一个好性格，没有一个人不喜欢你，你性格善良、乐观、厚道、乐于帮助他人，积极向上，你拥有这些还有谁不喜欢你呢！谁都会喜欢你，在大学里要培养这样的性格，怎么做？“唐氏性格改造法”，我告诉你，我就是这么做的。因为我大学里的同学现在都很喜欢我，我可以告诉你我自信到什么程度，他不喜欢我是他有问题。
你努力让你自己喜欢你周围的每一个人，你同宿舍的人，你同班的人，而且是发自内心的喜欢。有的人说这个太难了，我们待了那么久，我真的是越看他越讨厌，我告诉你一个方法，放大他的优点，无限放大他的优点，你说他没有优点怎么办？实在没有优点，就是这个人走路姿势还不错，你总能找到一个让你感觉到不同的地方，你无限放大这个点，通过这个点你去喜欢他。你喜欢他，你愿意和他接近、和他交流。你发现你会包容人，你变得善良了，你变得大气了，变得正直了，变得阳光了。你和陌生人交往的时候，你首先会用这种方式去对待他，你对陌生人笑的时候，他也会对你笑。
未来职场，拥有一个良好的性格，会非常成功的。就像谈恋爱一
样，女孩子喜欢什么样的男孩子，真的以为他喜欢愤青，那是没办法才会喜欢你的，如果有两个，一定会喜欢正直、向上、阳光、乐观、厚道、大气的男生。
唐骏履历表
1990年，赴美攻读博士，并先后创立了三家小公司。
1994年，收到美国微软公司的邀请，从三家公司的老总转变成月收入几千美元的技术员。9个月后，因工作出色，被提升为微软中国区总裁。
在微软工作了近10年，辞职加盟盛大网络。比尔〃盖茨在挽留他失败后，临时召开董事会，决定授予唐骏微软公司终身荣誉总裁的称号。
2007年4月6日，帮助盛大完成上市融资、收购新浪、免费运营三大战役后，再次宣布卸任盛大总裁。
2008年4月15日，新华都[18.96 0.90%]集团用10亿元的转会费聘请唐骏。
从此，凭借两次高调跳槽，唐骏以中国最成功的职业经理人身份，到各地高校做讲座，向大学生传授“打工经验”。在大学生中，可能有人没听说过唐骏，但他的“唐氏四大发明”大家肯定用到过：大头贴、卡拉OK评分系统、婚姻配对软件、Windows XP中文系统。
大头贴这个专利，据说当时被他以50万美金卖给了一家日本公司，现在这家公司已经上市，在中国几乎所有的正版大头贴机器都是这家公司生产的。卡拉OK打分机，以8万美金卖给了韩国一家生产
卡拉OK机的公司，让其销量猛增，这家公司就是现在的三星。
唐骏说，他是懂电脑里面最懂音乐的，他会吹萨克斯；懂音乐里面最懂电脑的，他是计算机博士。
跟唐骏学管理
跟唐骏学管理 1、企业文化的建立只需做一件事情，让员工满意。 2、中国企业的文化口号不会超过50个。而口号管理企业是差劲的方式。 3、规章制度坐到公平合理。例如迟到与加班是对等的关系，不能说迟到罚款，加班是应尽的义务，这是霸王理论，必然导致员工的满意地很低。 4、管理理念：简单+勤奋 中国人讲究人、情、法，二西方则是法、情、人。 战略（要简单，让员工听得明白，说得出来） 战术（执行层面，要通过勤奋实现） 5、做为一个企业来说，必须有独特的管理理念。 6、所有的人都是好人，除非他证明自己是个坏人。 7、每一名员工只有一个直接上司。 让普通的员工面对诸多的平衡因素在里面，他还会有心思放在工作上吗？他更多的心思是用在平衡各种关系。为此，他只需要一个直接上司，这个上司对他拥有绝对的决策权。无论是他未来的发展机遇，他的晋升，他的工资，他所有的一切，包括换工作，都是由你这个部门经理来决定。 一对一的汇报体系。 8、核心竞争力的4+1原则 资本技术品牌市场+管理 品牌=知名度+美誉度 可以通过故事创造，提升品牌。 品牌宣传的切入点可以从实际工作中找寻。 9、企业成功的二三五法则 一、商业模式20% 二、商业机遇30% 三、企业执行力50% 商业模式是企业核心竞争力之一。最简单的商业模式是最成功的商业模式。中国企业发展模式为：创新的商业模式---被其他企业大量复制---同质化严重，造成价格竞争的局面---规模化生产。 10、中国的员工把工作当成了生活的一部分，因此工作需要归宿感，需要一种温暖，一种感受，一种感觉。在管理上采用“温暖+感动”的模式。
11、最核心的理念之一是感动员工。 用不同的方式来感动员工。 首先建立让人感觉合理公平的体系。 感动一个员工时等于感动每一个员工。 举例：中秋月饼感动微软员工。 12、圆心管理理念 中国式的国际化管理需要“圆心理论”，即公司总裁是圆心，所有的员工都是圆周，总裁与员工必须是等距离的。我发现，企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，我们称之为圈内人，而没有加入这个圈子里的人就拼命想加入，这就造成了企业的内部政治斗争。这在外国企业是没有的。 解决这个问题的最好方法就是等距离。只要总裁对圈内某个人好，这个人固然可以对你忠心耿耿，而圈外的人就会觉得这个公司不是我的。企业的发展不能仅靠几个圈内人，需要大家的努力，所以我用“圆心理论”激发每一个员工的潜能。让他们知道，总裁是一视同仁的，对他们所有人都很好。 就是把自己定为一个企业当中我是企业的总裁，我站在圆心的问题，而企业的每一个员工对我来说都是在圆周边，意味着圆心到圆周的这个距离，恰恰是等距离的关系。也就是说要做到让员工真正高手到我和企业的员工是等距离的。意味着公平，避免帮派的产生。 不能跟任何一个直接回报者走近乎，对事不对人。 13、企业执行力 第一、纪律向解放军学习。 第二、速度越简单速度越快。 第三、细节细节决定成败，通过勤奋实现。 14、管理理念：让别人变得伟大 让每一个员工追求他的优秀，他的卓越。为此给他们提供一个公平合理的平台。 15、理念+机制+控制 设立“优秀员工奖”，每一季度颁发一次。公司的所有员工都是候选人，得票最多的人是优秀员工。最大的受益者将是公司。 16、做管理者就是做一套制度 做管理者可以不懂销售，技术，什么都不懂，但是必须懂，了解人的一些基本想法。这是个社会学，做管理的人就是一个社会家。 与人交往，沟通，了解人的基本需求。 做人。 17、销售分为三类 三流的销售是凭借产品，公司的了解，用“嘴巴”做销售。 二流的销售是运用资源，市场的，技术的，客户的，老板的，社会的。 一流的销售就是你的人品，做销售的人格。
学习领导理论的体会和认识
学习领导理论的体会和认识 21世纪的我们处在一个需要新型领导，也需要培养和研究新型领导的时代。在现代社会中，领导是一个非常宽泛的范畴，我们总是时时刻刻处在领导活动的网络之中，无论是作为领导者还是被领导者，或者是非领导者和未来领导者，学习领导学都是非常必要的，也是时代发展的需要。经过这段时间对领导学的学习，我对领导学有了大概的较全面的了解，包括领导与管理的区别联系、领导学概述、领导者角色分析及领导特质、行为、权变三大理论等。毫无疑问，领导学的学习对我们将来的职业发展有着非常现实的作用，而对于即将踏上社会的我们来说是给了我们努力的方向和指引，这门课让我了解了领导的角色，让我知道我需要培养自己哪些特质，如何去成为被领导赏识的人，又如何在一个团队中去提升和发展自己等等，总之收获颇丰。以下就是我在学习过程中体会最深刻的几点。 一、领导者具备的特质。领导者的特质是影响领导有效性的一个重要因素，专家学者也用了很长一段时间从各个角度来研究领导特质理论，产生了不同的流派，也取得了不少的研究成果。总括关于领导者特质的已有研究结果，与有效领导相关的领导者特质大致可以概括为6个方面：1、生理特征和背景2、智力3、情感和情绪4、驱动力 5、价值与道德 6、领导技能。而余世维《领导商数》中认为领导者有五种特质，1、智力2、监督力 ---- 做一个领导不是要把自己搞得很好，是把下面的人搞好。3、自信 --- 没有人是完美的。要沉得住气。强大的自信使你沉稳。4、主动（积极） ---主动的发现，主动的思考问题，主动的解决问题。5、果决 --- 果决是一种魄力。 从课堂上所接触的案例来看，从杰克·韦尔奇到江南春、唐骏、马云、李开复等，他们虽然都有自己独特的领导风格，但是他们的身上基本涵盖这些领导者的特质。拿唐骏来说，他拥有计算机博士学位，在日美接受了良好的教育，有几项风靡全球的发明；他很多年以来都坚持打篮球，既是爱好也是锻炼，无论如何这使他总保持充沛的精力和饱满的激情；他也曾面对许多生活壁垒，突然失去出国资格、贱卖发明创造、面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、不懂法律却开了律所、几次跳槽的非议等；他提倡生活简单，对自己要求“财务零瑕疵”；
马克思主义原理概论 论“成功不可以复制”
论“成功不可以复制” 古今中外，许多人在追逐成功，犹如夸父逐日，麻木的追寻终有所牺牲了。如今的人们，为了成功做出了大大小小的牺牲。社会中，总有那么些人眼巴巴地看着成功人士，继而去模仿他的成功之路，认认真真地学习那成功人士的辛勤刻苦，恨不得在他拼搏的时候就跟在他的尾巴后，学着点。即便如此，你也不会获得他的成功。成功，看是两个简单的字，但其中包含的事很多巧合，很多机遇，很多不可抗力因素。 个人认为，面对成功我们需要始终理性，只有理性地去生活，才能更靠近成功。换个角度看，我们整天在口中唠叨的成功体现了当今社会主流价值观和个人价值观。大众对成功的眷恋是普遍存在的，但值得我们思考的是，对于广大的群众，成功是什么？成功的人又有多少？ 一、成功的样子 满世界的人都尖嚷着要获得成功，那么我想问问成功是什么？大多数的人会认为赚取更多的钱，将自己的时候水平提升到一个更高的层次。当下的社会是越来越看重物质生活了，为了手机可以卖肾，真是有点不可思议。如今社会主流价值观和个人价值观很难得到统一。个人价值观跟社会价值观多多少少都会有点冲突的，社会一天一天进步，慢慢地，我们向钱看齐。人类认识按其本性来说，能够正确反映无限发展着的物质世界。每一真理的获得都是对无限发展的物质世界的进一步接近。于是钱，也被看作是成功的标准。毋庸置疑，这是社会发展的悲哀。 但是，我们再深思一下，成功就仅仅是那么点吗？成功就如浓烟重雾里的伊人，看不清样子，却在每个人心中都有独特的轮廓。别人的成功，只是别人的，我们不应该觊觎，更不可能复制。对于，一个饥寒交加的人，成功也许只是在墙角边发现一个别人吃剩的馒头；一个生于富裕家庭的人，成功也许是忘了继承家业去为餐宿筹谋；一个负责的政治客，成功也许就是为一个群体赢得哪怕是一点的权益。可见，只有找到适合自己位置的成功感才是最重要的。你把任何一人的成功加附在另一个人身上都是不是适合的。随着网络的发展，我们都可以轻而易举的获取更多资讯，网络上流传了很多相关成功的文章，比如成功的好习惯，获得成功的捷径等等阅读资料，也许那些资料能起来给让为之鼓舞的作用，但是学复制别人的习惯作风就能成功实在是在糊弄人。我们只有在理性的思考中，我们发下在生活中，每个人都应该拥有属于自己的一份成功感，每个人的成功都有着异于常人的样子。别人的成功有多么风光，到底你也不能看清楚是怎么得来成功，更不是你能复制以为己有。 二、成功的造就——时势造英雄 一个人的成功具有客观性，事物本身所固有的，不依人的意识为转移。纵观华夏五千年，我们的先祖总会给我们留下许多的历史经验教训。东汉末年，社会局势动荡不安，就在那时候出现刘备，曹操，孙权等等至今让人难忘的英雄豪杰，三雄争霸的那个时代实在叫人不用忘记。他们的军事才能，他们的谋略，他们的骁勇，倘若不是基于当时的天下大乱环境，哪怕有再大的雄韬伟略也只能在家里和亲朋吹嘘吹嘘，怎能让使人折服。他们的成功在某种程度上来是时势造英雄的结果，但也不能夸大了外部环境的作用，当然还是要有主观的条件，就如他们本
辩论赛—成功的经验比失败的经验更宝贵 修改稿
成功的经验比失败的经验更宝贵（正方） 立论陈词：谢谢主席！ 古人常云：胜败乃兵家常事。无论成功还是失败都能给我们带来宝贵的人生经验，是一笔巨大的精神财富。从古今中外、科技发展、战争、社会生活实践中我们都能看到成功与失败的身影。然而失败的经验和成功的经验两者相较而言，我方则认为成功的经验比失败的经验更为宝贵。 成功和失败一起走在前进的道路上，成功了知道方向对了，因为过去的路一马平川，他想比失败跑的更快，所以步伐更大，脚步更快，更加努力，因而信心倍增；而失败呢？在过去的旅程中，四处碰壁，沟绊得他一身是伤，骄傲自信的心会低到尘埃里，一颗自卑的心让他在前进的路途中不敢昂首挺胸，做事畏首畏尾。在一次比赛中，在一个阶段里，成功与失败同样都会有汗水和泪水挥洒，但却是完全不同的滋味和待遇。成功总是更能获得人们的尊敬和认可,也会拥有更多的花环和掌声。成功带来的是自信，带来的是下一次成功的“法宝”。相对成功而言, 失败一次后也许没什么，但多次后便会灰心丧气，甚至自暴自弃，从此一蹶不振。所以，成功的经验会产生正面效应、积极影响，失败的经验则会产生消极效应。 失败只能给我们一个教训，告诉我们此路不通，但不能指明路在何方；而成功呢？成功能带给我们正确的、有价值的产品。因为有价值，所以更宝贵！ 的确，许多成功都是从失败中汲取教训、汲取经验，那对方辩友可曾想过：要累积多少次的失败经验方能获得一次成功的经验。孰轻孰重、孰更宝贵，不可置否，当然是成功的经验更宝贵了！
如果“失败的经验比成功的经验更宝贵”是正确的，那么社会就会一味地鼓励那些无休止的失败。那么人们就不会正确面对失败，反而会想：反正成功的母亲在了，儿子还会远吗？产生这种想法只两种结果：一是盲目地追逐失败，二是面对失败产生不去冷静的原因分析，盲目乐观。这两种效果最终的后果只有一个——那就是失败。成功的经验是肯定正确的，但是失败的经验却不一定是正确的，也就是说失败的经验不一定全部都有可取性。如果失败的经验比成功的经验更宝贵，那对方辩友为何还要与我方辩驳、追求本场辩论的成功呢？ 一国两制的概念是邓小平创造性提出的，水到渠成，1997年成功地收回香港。随着香港成功的回归，它的成功也极大的鼓舞着人们，接着1999年又把澳门也成功的收回。请问，对方辩友，你们总说成功是在失败的基础上总结出来的。敢问，香港和澳门不是一次性就成功收回了吗？有过失败吗？以我看，反而更能说明，在成功的经验总结能创造更大的成功。所以说，成功的经验更有价值，更宝贵！ 你知道深圳吗？30多年前还是个小渔村，如今，已经是国际化大都市。1980年，深圳与珠海、汕头、厦门一起设立为经济特区。经过几年后，在总结深圳成功的经验后，1984年春，温州等14个沿海城市，被批准为对外开放城市。又在总结成功经验后，1990年3月开发浦东，正是沿着成功经验的指引，我国对外开放的格局已经形成：“经济特区-沿海开放城市-沿海经济开放区-内地”这样一个多层次有重点，点.线.面结合的全方位对外开放新格局。这就是成功经验的复制与推广，难道不是成功经验的做指引。这难道还不能说明成功的经验更有价值？如果对方辩友说，失败的经验更宝贵更有价值，那么，我问你，按照失败的经验去推广，根本不肯能有今天的深圳，改革也不会成功。中国十四个沿海城市之所以能够改革成功，就是因为国家政府从成功的案例中汲取了经验，所以成功才是真正的成功之母！
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刚毕业去大公司实习还是去创业公司
刚毕业去大公司实习还是去创业公司实习好？ 一，这是个老问题。虽然我没在知乎答过，但是“毕业生、实习生进大公司还是小公司”，是个初级职业发展规划中的经典问题。 二，这个问题的答案也是经典而千篇一律的。正如开复老师所言，大公司的制度、流程、体系、规范；小公司的灵活、重任、自由，各有各的优势。 三，其实，这个问题并不那么重要。因为在毕业生选择就业的时候，第一重要的不是“企业规模”。排序是行业、专业、个体环境，接下来才是规模。 四，ok，还是就题论题。我们暂时不谈前几者，假设行业和专业同样的情况下，我们来谈“企业规模对毕业生就业的影响”。 今天，我们尝试给出一个和以往结论不同的答案。 正题。 在这里，不再跟大家讨论制度流程规范体系灵活自由收入以及累或者不累的问题。我们按照“以终为始”的原则，来看一看。 好了，时间来到你毕业三年之后，你要跳槽 or 创业了。 此时你在大公司，夸张一点，假设你在苹果，干到了一个基层主管。若是跳槽，没得说，只要你肯投简历，这个行业所有公司都会给你面试机会。 此时你若是在小公司，夸张一点，假设你在罗永浩的锤子（假设锤子招毕业生），干到了一个部门经理（其实难度很大）。若是跳槽，很抱歉，你可能会有困难。因为三年之后锤子这个公司可
能倒了，也可能什么东西都没出来。 五年之后，你在苹果，此时就应该有猎头打电话挖你了。而你在锤子，还是那句话，你得等到锤子牛逼了才行。 十五年之后，你打算创业了。若你是苹果的管理层，你拉风投的相对就比较简单。若是锤子取得巨大的成功，也是有殊途同归的可能。 所以，很多的经典讨论中，所忽略的问题就出来了。是什么？是大企业带给你的品牌。对的，职场品牌。 拿开复老师（颤抖，太不敬了）来说，大家是怎么认知他的？当然是微软、苹果、google这样的大牌企业担任要职，接下来才是现在的创新工场。 拿唐骏来说（竟然拿唐骏和开复老师并列，再次不敬了，颤抖），若没有微软的经历，谁认识他？陈天桥会请他当ceo？各位又有多少人此前就知道紫金矿业的？ 罗永浩，如果不是当年有新东方这个大牌给他光环，今天哪来的风投做锤子？ 没错。你想象一下，三五年后，你是腾讯的某主管更好就业，还是锤子的某部门经理更好 跳槽？ 大企业的职场品牌价值，在过去被最最最最大程度上忽略了。 此外，还有平台。比如说现在被神话的张小龙老师（抱歉又不敬了），是当年做foxmail的张小龙更受风投欢迎，还是说今天把微信做成中国移动互联网第一产品的张小龙更受青睐呢？如果没有腾讯这个大平台，张小龙老师自己能做出这样的成就吗？ 综上，考虑到职场品牌、企业平台两大因素： 毕业生，选大公司，错不了。 五、这就是结论了？ 不是的。还有下文。 当年我毕业的时候，提起最佳雇主，那是“巨大中华”，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术。而现在这几个企业什么情况，大家应该有了解。至少是打不过BAT的。 当年我的同学面试华为的时候，华为hr是这么说的：你进了华为，干上5年。这个行业你有立足之地了，你说你是华为出来的，这个行业任意一家公司，都至少会给你面试的机会的。这就是华为在当年的品牌，所以他hr才有这样的自信。这也是前文谈到的品牌价值。 我那个大工科学校，进it业是许多人的首选，当时提起门户网站，不是bat，而是新浪、网易、搜狐。 我有一个师弟，也是我们校会主席，在众多offer的利诱下，毅然决然的选择了腾讯。虽然当时腾讯地位没有现在这么垄断，但是他去了，大概三四年的时间，就成长成为骨干，并且一干就是7年。 我说这个是神马意思呢？我是想说，最大、绝大的公司不一定是最好的选择，第一考虑的是
善待落魄人
善待落魄人 “打工皇帝”唐骏的发迹，颇有点传奇色彩。近日，他在3月23日央视新闻会客厅节目里讲了这样一个小故事。他刚去美国微软公司时，只是一个普通员工，他很尊重自己的高管，见面时热情问候，过节时发邮件祝贺，过生日时请她出来吃饭。后来风云突变，女高管被降为普通员工，原来对她毕恭毕敬的人都不理她了，只有唐骏还是一如既往，过去对她怎么样现在对她还是怎么样。生日请她吃饭时，她感动得哭了。两年后，出现奇迹，那位女高管被重新启用，而且升到了更高的位置。当微软准备在上海成立分公司时，唐骏与800人竞争总裁的位子，巧的是正好是那个女高管主管此事。于是，唐骏就毫无争议地脱颖而出，开始了他事业的第一步腾飞。 当然，唐骏当初能善待那位落魄的女主管，倒也不是预料到她后来还能咸鱼翻身，而只是出于他的淳朴本性和与人为善的性格，没想到他后来竟因此而跳入龙门，飞黄腾达。佛家常说“功不唐捐”，俗话的意思就是好人必有好报，毕竟古今中外势利之徒太多，能善待落魄人的又太少，好人唐骏就应该得到这样的回报。 再看看那些势利之徒的嘴脸吧，你得意时，他围着你屁股转，甜言蜜语，俯首帖耳像哈巴狗似的：你落魄时，他马上就翻脸不认人了，见了面白眼一翻，陌同路人，有的还落井下石，幸灾乐祸。春秋战国的苏秦落魄回家时，嫂子不做饭，妻子不搭茬，父兄皆白眼相对。后来苏秦大红大紫，携六国相印，威震天下，再衣锦还乡时，一家人那众星捧月、前呼后拥的巴结态度，真叫人恶心，世态炎凉一至于此。 三十年河东，三十年河西。人都有发迹的时候，也有落魄的时候。发迹的时候就不说了，要风有风。要雨有雨，周围全是谄媚嘴脸；落魄之时，门可罗雀，处处碰壁。昔日朋友、兄弟作鸟兽散。此时他最需要关心和尊重，需要安抚和同情，而这些并不难做到，只要稍微有点爱心。有点善意。就能使他感到人情温暖，社会美好，将来他一旦能东山再起，一定不会忘了你曾在他落魄时的关爱和善待。 所以，我们善待落魄之人，绝不能出于功利之心的考虑，毕竟将来有无回报那是很靠不住的事，如果以此作为出发点，既降低自己的人格水平，也有点像个赌徒，虽然确实有可能会获利。善待落魄之人，首先是因为他和我们一样，是个有血有肉的人，而且还是个遇到困难处于逆境的人，极需要尊重、同情、救援。那么。不要管将来如何。不要问有无回报，我们都应雪中送炭，伸出热情援手，给他们心灵上的慰藉，物质上的支持，情感上的温暖。 “救人一命，胜造七级浮屠”；拉落魄人一把，善待他们。那功德也不小啊。这样的善事做多了，说不定你也会得到贵人提携，成为下一个唐骏。 (选自《哲思》2009-6) 1，解释下列词语。
《我的成功可以复制》读后感5000字
《我的成功可以复制》读后感 尽管目前唐骏的学历造假在网上传的很凶，但不可否认《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学捡砖头开始，到日本留学、美国创办公司、加入微软，一直到离开盛大结束，经历异常的丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是在微软怎样从一个最底层的程序员一步步做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，既是唐骏的成功历程，又是他的性格转变历程，我个人认为，他的成功是不可能复制的，因为他的成功是建立在很多基础上的，相比之下，他的付出要比我们多十倍、百倍，从受到板仓老师的指责到唐骏赴美，只有四五个月的时间，可以说语言关就很难过。虽然他一句未提，但从书中可以看出，与美国人交流是没有问题的。这说明在日本的五年时间，唐骏的英语学习一直没间断过。另外他的机遇，寻找机遇的锲而不舍精神也值得我们好好学习。值得我们学习的主要有为人处事原则：简单＋勤奋，性格是可以改变的，职业经理人的六项潜规则，还有企业的核心竞争力是执行力等等。 首先看简单＋勤奋，看上去很容易，就是做人简单、做事勤奋，但实际做起来却非常困难。简单做人，就是把一切简单化，对的就是对的、错的就是错的，做人坦荡、直率、对一个人的评价当面、背后一个样，不算计别人、不要为提升自己而踩在别人身上。用合理的心态去踏踏实实做人。把心思都放在琢磨人上，同事之间勾心斗角，为了一点小利闹的满城风雨，最后只能是互相之间距离越来越远，到头来什么也得不到。想做到简单，就要求我们努力去接受身边的每一个人，不管你喜不喜欢他，任何人身上都有优点，好的一面，工作中我们去利用他的优点就足够了。勤奋做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能补琢的成语，勤奋是唐骏的一种职业习惯，“只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。 职业经理人的六项潜规则最重要的是怎样和和领导相处，唐骏写到“四年里，我没有和陈天桥红过脸，就连小的争议都没有”。这太难了，关键就在他对自己的定位：认清自己在公司里永远只能是老二，不能过分看重权力，你不做的事情我做，这就和领导做到了互补，有事时我还是不断地去问他的意见，加以确认。对目前我们和领导的关系有可借鉴之处。我的想法是，虽然我和张科长各有分工，但不能把这个分工看得太死，要灵活，因为分工的关系，以后会经常出现我在库里、他不在的情况，所以他不在库里时，凡是科里的工作我就要去做，不能说那是张科分管的，出现问题了要等他去处理，但还要把握一个原则，做就做好，没有把握及时与科长联系，争取把事情做好。和领导的沟通非常重要，以后要坚持做到把自己想做的事，已经做的事及时向科长、主管领导汇报，了解领导对设备管理的思路想法，以便更好地完成工作。 现在我们处理一些问题，总是与领导不一致、产生了分歧，原因就是站的高度不够，对问题的理解不到位。但自己认识不到，所以总是坚持自己的观点，结果造成问题不能圆满解决。这样的事很多，例如今年收粮过程中的燕河营生霉粒超标粮该不该收、柴油浸泡玉米怎样处理几件事。虽然事后明白了领导的想法，知道自己是错的，但当时还是没有坚决执行。看过唐骏这本书后，才真正认识到怎样做到平时说的那句话：与领导意见不统一时，在不违反原则的前提下，的坚决执行，适当提出自己的观点。也希望领导多指导我们，让我们能够了解为什么要这么做，提升我们认识问题的高度。 “一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。”可见，执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是企业竞争力的核心。怎样提升执行力？唐骏写到“执行力是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一的我可以做到二、做到三”。认真体会这句话，才知自己与成功人士的
唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机_演讲稿.doc
唐骏励志演讲：勤奋是我生命的发动机_演 讲稿 当突然失去出国资格、当有了发明创造、当面临被几千人起诉、当有辆“五手车”要卖、当不懂法律却开了律所……当面临这些生活“壁垒”时，你会怎么做？且看唐骏怎么做。 我的成功“4+1”理论 经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？ 我曾提出一个“成功4＋1”理论。实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素： 第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能
力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。 “机遇”也很重要。很多人把自己的不成功归结于机遇的不公平。其实在大学时每个人都差不多，而十年以后，为什么有那么大差别？我们再来反思一下，难道每一个机遇都是公平吗？机遇肯定是不公平的，机遇肯定只给那些有准备的人。 “勤奋”也非常重要。我没有其他本事，只有勤奋，一直勤奋！很多人问我：唐骏你从一个普通的软件工程师——写代码的工程师，七年时间怎么就可以成为中国区总裁？这在微软历史上没有过，在中国的外企也没有的。难道是聪明吗？你看我的样子就知道我不是一个聪明的人。但是你看不出来的是我几年、几十年如一日的勤奋。我没有其他秘密，只有靠勤奋。一点点聪明，加上十点的努力，就足够了。领导不会讨厌勤奋的人，勤奋在一个人的职业生涯中比什么都重要。在座的大学生，今晚一定要把两个字带回去——勤奋——勤奋会影响你的整个命运。
创意三句半
三句半 我们四人走上台，欢乐锣鼓敲起来，俺们说点什么呢？拜拜 三个人齐声：都还没开始呢？怎么就拜拜了。第四个人：嘿嘿，重来。 帅哥美女大家好，中秋佳节已来到，我们先来露个脸，大家好 今天说段三句半，就算难看也得看，可怜我们年龄小，不许跑 俺们几个话挺多，都是硬着头皮说，希望大家别砸场，鼓掌 万鞋云商是我家，里面个个是大咖，我们定要尽全力，拍马屁 公司发展真是快，外面都夸我们帅，跟着公司四处闯，这酸爽 公司不走寻常路，商业模式重新塑，一个鸭子两个蛋，拆不散 老总格局真是好，进军鞋业领头跑，大把钞票你不赚？装蒜 湖南长沙旗舰店，新闻头条天天见，请来唐骏郎咸平，真行 厦门总部人才多，个个能干又能说，身为公司一份子，可耻 前三人：什么？第四个人：哦，是爽死 招商部门真能干，天天客户家里窜，蹲在路边吃盒饭，加个卤蛋 付出总是有回报，周末夜店把舞跳，回到家里真是惨，搓衣板 财务人员算数好，一分一毫少不了，精打细算把钱省，财神 谁说I T 很无聊，不信自己瞧一瞧，个个身上有绝招，闷骚 电商队伍很庞大，里面凶神又恶煞，小孩看了都害怕，唔哈哈哈 设计有事一声吼，冲出两只文案狗，其中公的特别丑，是我 门店美女特别多，只能看着不能摸，想要接近怎么说，拍拖 不要觉得自己老，想要下手要趁早，不然只能跟着叫，大嫂 等下说话要小心，说错一句扣奖金，结束下去要训话，好怕怕 万鞋姚总令狐冲，坐如钟来站如松，独孤九剑舞长空，疾如风 商品中心黄老邪，一看就是个大爷，穿着西装穿拖鞋，后台打碟 万鞋一支穿云箭，千军万马来相见，若问万鞋行不行？共赢 合作伙伴眼光好，万鞋航母上得早，以后想上得排队，破费 我们四个唱出戏，演得不好别生气，就当轮胎漏了气，放屁 为了节目再继续，我们赶紧滚下去，那位观众别再睡，撤退
唐骏的故事
把不可能变为可能 背景介绍： 唐骏，1980年考入北京邮电学院(原北京邮电大学)，后留学于日本、美国，分别获物理学学士、电子工程学硕士和计算机学博士学位。 1994年加入微软公司，担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。 2001年10月任微软全球技术中心总经理。 2002年3月，他被任命为微软（中国）公司总裁。 2004年2月8日，离开微软公司，并被公司授予“名誉总裁”称号。 2004年2月9日，加入盛大网络公司，接替陈天桥任总裁。 2008年4月15日，被新华都集团聘请出任集团总裁兼CEO。 多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。彭经理讲的是他的出国经历是如何经营出来的！ 我本科在北京邮电学院（现更名为北京邮电大学）学习物理专业，毕业之后，我选择了出国留学。 然而当时的邮电学院不能让我出国，于是我把其他有出国名额的学校名字列在一张名单上，并一一打电话询问。在众多的尝试之后，北广首先告诉我还剩下一个名额，我意识到这是我的机会，于是毫不犹豫地骑车两小时狂奔而去。 在北京广播学院读研，要面临一个风险：当时的广院没有权力给研究生授予硕士学位！我告诉主任，有没有学位我不在乎，能不能出国才是最重要的。 但我还是不能出国，因为决定我最终能否出国的不是广院，而是教育部。教育部的接待人员告诉我，出国招生的流程已经结束，一切都已经晚了。 大多数人走到这一步的时候，都可能认为这是命运的不公，但是不论公平与否，我没有抱怨过，我在寻找一切的可能性，把不可能变成可能。 我没有任何权力背景，只有唯一的背景———吃苦耐劳。当时我跟教育部司长说话他根本不理我，只是让我回去。但我没有回去，我站在教育部门口，等到晚上司长下班，我走过去跟他说：“司长您好，还记得吗？我是唐骏。”我知道他肯定早就把我忘了。第二天早上我比他先到，他来的时候我跟他打声招呼，继续说：“司长，您好。”到了中午他出来吃饭，我还是站在那里，跟他打招呼；就这样连续三天，其他一句话也不多说只是问他一声好。 就这样连续三天，一天要见到四次，到了第四天，他终于忍不住了，问我到底有什么事，我这才把自己的故事告诉他，他听完之后说： “你真的不容易，不过，是谁教你这一招的，” “是您教我的，如果我不这么做，你根本不会理我。”之后，我的出国也就是这么一个简单的过程。司长说，你可以出国了。 人同此心，心同此理。一个人无论成长到什么样的高度，他所为之感动的东西都是一样的，你只需要用自己的方式去表现给他看。
Snapple 成功与失败的营销分析
Snapple 成功与失败的营销分析 ——成也萧何，败也萧何 案例背景： １９７２年３个高中就要好的朋友在食品店里卖起了纯天然的苹果汁，并创造了一个品牌Snapple。上世纪８０年代末，Snapple已经是美国另类、时尚的代言饮品了。“我们用了１５年时间让自己一夜成名。”Snapple的创始人说。 在Snapple的成长期里，由于启动资金限制，Snapple发展缓慢，在发展独立分销商的时候，Snapple的创始人发现必须拓宽生产线，充实自己的分销商货架。于是Snapple开发了新的产品，如碳酸饮料，水果味的冰茶，体饮甚至维他命饮品。这些新产品中有些成功了，有些失败了，但是成功品种的收益远远大于失败所带来的损失。随着渠道和经销商的拓展，Snapple的销售额和利润都在大幅增长。 之后Snapple的创始人决定聘请专业人士Carl Gilman负责公司的营销和销售，让他把Snapple带入第二个发展阶段。Carl Gilman为Snapple做了三件事： 1）强化品牌形象；把广告预算增加到１００万美元； 2）在美国东海岸加强独立经销商体系的建设； 3）Snapple聘请Wendy，一位前卡车送货员作为Snapple的形象代言人。Wendy体态肥胖，长相一般，但她古怪的个性吸引着众多媒体的持续关注，使Snapple获得了很多免费宣传的机会。同样思路，Snapple还赞助了两个电台的脱口秀节目。而这两个脱口秀的主持人以低俗和黄色幽默闻名。另类的宣传手法，让Snapple成为时代的焦点。 在１９９４年Snapple的销售额达到历史最高点６．７４亿美元。 而就在这一年，Snapple的命运发生了转折。 一家有名的饮料企业Quaker用１７亿美元收购了Snapple，Quaker希望利用Snapple的渠道优势把其融入自己的另一个成功品牌Gatorade。Gatorade是Quaker一个成功收购的典范，它定位大众化。但是这项看似互补的收购并没有给Snapple带来好运，在接下来的四年中，Snapple 销售逐年下降。直到１９９７年，Quaker以３亿美元的价格把Snapple出售给一家投资公司Triarc。与此同时Quaker的ＣＥＯ宣布辞职。 这是一个很典型的商业营销案例，通过此案例我们可以折射出在竞争性的环境中小企业如何能够脱颖而出，迅速成长，产品如何定位，如何构建有效的分销渠道，如何创造客户价值，满意和忠诚，产品的推广，如何创造品牌，如何管理品牌，企业并购的风险等等系列问题，从而反应出市场营销不仅仅是产品的策划和销售问题，它涉及生产或服务的前、中、后，必须起于顾客的需求，终于顾客的满意，因此必须从整体和战略的角度看待营销管理，从而构建有效的营销链。案例分析：
俞敏洪关于爱情的演讲精选
俞敏洪关于爱情的演讲 做事像山，如有你有一个目标在你眼前，这个目标对你的生命至关重要，对你的进步至关重要，那么我们就必须坚定不移的去追求，也就是说不能随便改变，不能随便移动，像山一样的坚强，像山一样的坚挺。做人要像水，水是流动的，水是变化的，水是遇到障碍可以绕过去的，而且水是向低处流的，如果你把你自己放得很低，那么你的容积，就会越来越大，你就会容纳越来越多的东西，最后你就会变得更加的宽阔，也就是你会容纳社会更多的东西，并且在内心净化，倒过来还能为社会提供更加清净的水。 成功就是一个目标放在哪，不管这个目标多大多小，但是最后你获得了那个目标，获得了那个目标后，你一瞬间的喜悦这叫做成功。 谁都知道成功不是一瞬间或者一段时间可以的，它还有很多内涵，这个过程里需要的更多，更有韧性。所以说成功你要来做的话就有两个，第一是达到那个目标叫成功，第二是走向那个目标的过程，不管你是怎么拐弯也是成功，只要你能够始终盯着那个目标往前走。就像股票一样，在起伏中间不断走下坡路，最后就没了，其实我们很多人都是这样的，在股票中间反复的走着，走着走着，有生命也有起伏，但是最后越走越衰老，越走越没有青春，越走越没有梦想，越走越平淡，不仅是平淡而且是平庸。
平着走的，相对来说，比如说我们的工资会每年增加一点，工作呢，每年熟练一点，但是呢，一辈子下来也就是这个状态就是你生命比较稳定，到最后也许你能买个房子，也许也能买个不贵的汽车，或许好一点的贵 的汽车，但是一辈子回头看的时候，一辈子过得很平稳，发现一辈子也赚了点钱，在发现一辈子其实什么也没做，没有为世界留下任何思想，一辈子除了帮助自己以外没有帮助别人，没有为社会做过贡献，也没有创新和创意，也别有留下一本书籍，比如说，或是自己写的，或是也没有留下一个科研成果，你所做的就是，一直在为别人做事，一直在打工，一直在挣钱. 第一次从心里佩服俞敏洪老师，是在读了《演讲与口才》杂志上刊登的一篇俞敏洪在北大开学典礼上的演讲以后。有两段话至今记忆犹新。“人们常说，能够到达金字塔顶端的只有两种动物。一是雄鹰，靠自己的天赋和翅膀飞了上去。另一种是蜗牛，掉下来、再爬、掉下来，再爬，只要爬到金字塔顶端，它眼中所看到的世界，它收获的成就，跟雄鹰是一模一样的。”“如果我们的生命不为自己留下一些让自己热泪盈眶的日子，你的生命就是白过的。” 一段是巧妙精当的比喻，一段是对现实人生的体悟，无不凝聚着俞敏洪老师多年的生活积累。当时我就奉这两段话为人生指南，牢牢记在了心里。他的演讲中仍然贯穿着一种
职业经理人的素养
职业经理人的素养 职业经理人的基本素养 职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业 完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。如果做 到了这些，你离成功就不会很远。 职业经理人有一些基本的职业道德，其中一项就是“可靠”，什么事情交到你手上，老板就可以不用担心，如果你自己解决不了， 你也会动用其他资源来解决问题。我特别欣赏会“followup”的人，就是老板将事情交代出去后，不用担心对方会不会跟进下去。我认 为合格的跟进能力是职业经理人必备的基本素质。 职业经理人另一个重要的工作态度就是：不要等老板来给你分派任务，应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。没 有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长，主动能让你有 机会做你喜欢的事，如果你事事主动，你永远有机会增值而不是变 成公司的负担。 像经济大环境一样，企业也会经历不同的阶段，有顺利的时候也有困难的时候。一个称职的职业经理人在企业发展顺利的时候要尽 量发挥能力，更重要的是，在企业陷入困境的时候也能够保持积极 的心态与企业共渡难关。我认为“对企业忠诚”是职业经理人一个 基本守则，一天你在企业工作，你就要尽你的努力来帮助企业成功，这是做人做事的基本原则，如果做不到那你就得离开。 职业经理人的能力 一位快毕业的大学生问我：“我希望成为一名职业经理人，除了书本的知识外，我还需要学习其他什么技能呢?” 做了三十多年跨国企业的职业经理人，我发觉职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成的一种混合力量，三个元素
之间是相乘的关系，如果其中一个是零，那总数就是零。我就曾经 见过不少学历很高、经历也不错的人，但沟通能力很差，心态也不 健康，结果职业生涯没有很大的发展空间。相反，有些人学历不高，但凭着积极的心态和良好的沟通能力，职业生涯发展得很顺利，远 远超过学历可以达到的水平。 >>>>心态第一 有的人学历很高，甚至经历也不错，但是来到公司之后心态没有摆正，整天觉得新公司不如旧公司，整天都在找新公司的缺点，不 断提旧公司的好处，最后连他老板都受不了，就请他回去。在这种 情况下，传说中他在旧公司的能力在新公司就完全没有机会发挥出来，原因就是他自己的心态不正。 >>>>沟通第二 有的人具备很不错的心态，知识面也非常广，但沟通就不是他的强项，结果是他与同事合作的成本特别高，除非是非他不可，否则 很多同事都不太愿意与他合作，直接影响到他的工作表现。 >>>>第三才是知识 一个人的知识永远没有“够了”这一说，所以一定要有终身学习的态度，“有识之士”其实也是正确心态的结果。有一些稍有成就 的职业经理人，觉得自己已经学够了，只爱听奉承的话，动不动就 批评别人的不足，觉得任何反对他的话都是废话。这样的人总有一 天会体会到“满招损，谦受益”的道理。相反，一些学历不怎么样 的人，凭着良好的心态和终身学习的精神，以周围的人为自己的老师，最终成为“有识之士”。 如何提升职业经理人的素养 第一项修炼：责任感修炼： 让我们首先看看什么是职业经理人。1841年，在美国出现了因 为两列客车相撞事件，有些美国人提出是铁路企业的业主没有能力 管理好这种现代企业，才产生的这种现象。为此，应该选择有管理 才能的人来担任这类企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞
关于成功不可复制议论文
关于成功不可复制议论文 百合花永远不会成为玫瑰，紫罗兰永远不会成为菊花。自然界中，又有哪一种花能和 另一种花散发出同样的香气，长成一样的风姿呢? 每种花的香艳无法复制，其实我们每个人的成功也无法复制。 人生各有不同，每个人在自己的人生舞台上都会有独领风骚的机会。经过奋斗，有人 跳着芭蕾舞出名而走出欧洲;有人狂热地跳着伦巴，跳出了鹏程万里。于是，立刻有些人 开始效仿，挤身芭蕾、伦巴之列，复制自己的人生的辉煌。 可结果呢?当鼓点响起，多少人“一失足成千古恨”?多少人因为盲目的复制而迷失了 自己人生的航向?别人的成功，复制得来吗? 复制成功简直是痴心妄想，是海底捞月，是昙花一现，是镜花水月。 所以，我们应该在人生这个赛场上，找准自己正确的位置，用适合自己的方法，开辟 出属于自己的成功之路，而不是极力地去效仿别人成功之道。 菲尔·奈特找准了自己的位置，因此踏响了自己的人生鼓点。源源不断的烈焰般的 热忱，固若磐石的钢铁意志，终于在“后备箱式” 柜台上，奏响了一曲震撼人心的凯歌。 李时珍也找到了自己的人生坐标。因此才能满怀豪情壮志，攀千山，涉万水，遍尝百草，最后心血凝成划时代的医学巨著《本草纲目》 试想，如果他们在追求成功的道路上，效仿他人，复制他人的成功，能有1000美元 起家缔造了百亿美元的体育王国的佳话和祖国医学界璀璨明珠的诞生? 别人的成功不可复制。小到个人，大到国家，道理是同样的。 中国在腾飞，中国在世界舞台上有越来越重要的地位。中国的事业繁花似锦，中国的 前景熠熠生辉。 然而这些辉煌成就的取得源于哪里?源于改革开放，源于我们走具有中国特色的社会 主义发展道路。 试想，如果我们效仿西方国家的社会制度，发展模式，能有今天举世瞩目的“可上九 天揽月，可下五洋捉鳖”的泱泱中华大国吗? 成功不可复制，我们每个人还是努力活好自己、做好自己。用自己的奋斗汗水，实现 属于自己的成功。 复制成功者的成功经历，踏着成功者的脚印阔步前行，实现与成功者比肩之目标，或 许这是许多人梦寐以求的事情。然而，成功是否可以完全复制?他山之石是否真的可以攻玉?或许在绝大多数人眼中，成功是可以复制的，人们只需沿袭前人成功的经历，那必然