施工单位项目经理部部岗位职责

项目管理人员配备

1、项目领导层8人：项目经理、执行经理、技术负责人、生产经理、商务经理、安全负责人、质量负责人。

2、施工组15人：栋号长、综合工长、钢筋工长、测量工程师、测量员。

3、质安组6人：质量员、安全员。

4、技术组4人：技术员、资料员。

5、商务组5人：预算员、合同管理员。

6、物资组6人：材料员、试验员、机械员、机电员。

7、综合组4人：后勤员、劳资员、文明施工管理员、司机。

项目管理人员职责与权限

（一）项目经理职责与权限

1、项目经理是公司在项目上的全权代表，负责决策项目重大事项，并报请公司批准；

2、负责工程当地市场情况外部协调；

3、负责工程质量、安全、文明、工期、成本的控制与管理的总协调；

4、具有对工程经营、行政、资金、物资等的决策权。

（二）项目执行经理的职责与权限

1、项目执行经理是项目经理在本工程的全权代表，负责组建项目经理部及配备管理人员，并报请公司批准；

2、负责制定项目各项管理制度，确立项目内部有关人员的责权利，对项目的各项工作负全面责任；

3、负责施工项目的各项具体管理决策，包括人、财、物的供应与配置，审核用工、材料价格及有关费用开支的确认等；

4、负责协调搞好项目与建设、设计、监理及现场各分包施工单位，公司各项目、部门等诸方协作关系；

5、负责对项目管理人员进行业绩考核；

6、承担施工项目的成本责任并负责兑现各种利益；

7、负责工程债权风险防范工作，为项目成本责任主体及项目成本管理的第一责任人；

8、负责推行项目全面质量管理，组建全面质量管理机构，组织劳动竟赛，支持QC小组活动，逐步实现科学、全面、规范化的管理。

（三）生产副经理的职责与权限

1、协助项目经理组织施工生产工作，实施工程施工的安全、质量、进度、文明施工作业管理工作；

2、负责组织召开项目施工碰头会，主持每周项目生产会议，参加甲方每周生产例会；

3、负责检查、督促施工质量技术交底和环境/职业健康安全技术交底，并组织实施；

4、负责组织定期和不定期的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查工作，对出现的隐患及时组织整改和复查，直到合格；

5、负责各专业工种间的施工协调及安装与土建之间的协调组织，执行和落实；负责协调和解决项目施工中存在的安全、质量、进度、文明等问题；

6、负责掌握劳动力、机具、材料的合理使用情况，抓好施工现场平面管理；

7、负责在项目部组织开展“安全生产周”和“日安全无事故活动”及开展“安康杯”竞赛活动，加大安全检查力度，杜绝发生安全事故；

8、负责现场材料、设备、施工等部门及专业的协调组织工作；

9、协助项目技术负责人检查，完善，推动安装各工序，分项质量及隐蔽验收，参加对单位工程质量评定和验收；

10、负责组织各分项样板工程的施工；

11、负责每周对班组进行安全、文明、质量、进度检查，并真实、及时、准确的填写评分表；

12、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检；

13、协助项目技术负责人抓好工程质量创优管理，运用全面管理控制手段协助解决质量、工期、安全文明管理工作中出现的交叉矛盾问题。

（四）技术负责人职责与权限

1、负责组织图纸会审，并对项目管理人员进行单位工程技术、安全书面交底，组织管理人员学习图纸、技术规程；

2、负责工程总计划及阶段计划、月计划的编制；

3、负责本项目质量技术管理工作，承担项目的技术领导责任，主持编制施工组织设计和专项施工方案，并负责贯彻实施，督促检查执行情况；

4、负责监督检查项目部技术、QEO管理资料, 对工程QEO体系运行全面负责；

5、督促检查工长、质检做好技术、安全书面交底、隐蔽记录和施工日记记录工作, 督促检查日常的测量资料、沉降观测记录和各种检验试验记录资料；

6、负责督促审核项目材料采购及材料进场计划、半成品及加工构件计划的正确性、及时性；

7、负责新技术、新材料、新工艺的应用与推广及QC小组活动，编制实施方

案，并组织对成果的总结；

8、负责组织重要工序、隐蔽工程和分部分项工程验收，参与分部分项工程质量评定和单位工程竣工验收，编写单位工程技术总结;

9、负责对实验结果不合格的原材料及半成品做出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施；

10、负责项目创优方案的编制及创优资料的监督，解决并负责施工中质量管理措施的执行和落实，以及施工过程中质量问题的处理。

（五）安全负责人职责与权限

1、熟悉图纸、技术规程，负责工程各施工工序的指导、监督工作；

2、严格按照相关规定在施工中检查各种安全防护设施和安全生产，特施处安全员重点放在各种施工机具的安装后的验收、移交以及使用中的安全运行和安全防护情况和拆除过程的安全情况等以及结构、机电加工过程中的安全生产的检查和整改上；特别是施工过程中的外脚手架、三宝、四口、五临边等的安全防护设施和施工过程中的安全操作的检查和整改；

3、按照施工组织设计（包括施工方案）对现场的安全防护设施经检查合格后才能投入使用；

4、按照施工现场的安全、文明管理办法规定，编制安全警示标示布置图并悬挂相应的安全警示标示牌；

5、每天组织相关人员进行施工质量、安全巡视，负责审查、指导班组的“自检、互检、交接检”，并收集“三检”记录；组织抽查，做好专检，并做好检查记录和质量核定工作；发现安全隐患的及时组织进行整改和复查直到合格，对于较大的安全隐患要及时通报项目经理或相关领导；

6、参与每周对班组的考核工作；

7、当发生安全事故时，要在第一时间及时赶到事故现场组织抢救，保护好施工现场，按规定上报相关人员和部门，并参与调查和处理。

8、负责对现场施工过程进行检查和监督，并做好相关质量、安全记录。

9、有权拒绝管理人员的不合格及违章指挥和冒险的作业指令要求。

10、对新进场的班组和工人严格作好入场三级安全教育，对特种作业人员进行安全技术交底，完善签字手续，并切实检查执行；及时办理平安卡、建立特种作业、专业技术人员档案；

11、负责编写安全日志并做成电子文档。

（六）商务副经理职责与权限

1、负责主管项目成本及预、结算工作；

2、负责编制项目工程预算，分析分部分项工程工、料、机用量;

3、负责及时办理现场签证，收集、整理相关经济技术资料；

4、负责对甲方预结算工作及班组任务书工程量的审核、审定，并作好工程量结算台帐工作；

5、负责管理项目合同完成项目经济结算和项目成本核算；

6、编制每月上报建设单位和公司的完成量报表，为收取工程款和财务核算提供依据，并建立完成量台帐；

7、负责组织项目月施工产值报量和月结成本管理，编制项目月结算成本报表；

8、负责组织完成项目实施过程中的经济合同交底及过程风险控制；

9、熟悉施工合同条款，加强索赔意识，随时办理索赔；

10、负责审核项目部账目开支情况，审核工长任务书；

11、审核分包单位月进度完成量，办理分包工程竣工结算，并将相关资料上报公司成本部审核；

（七）栋号长职责与权限

1、负责各自栋号施工生产的全面管理，直接负责项目质量、工期、安全生产、文明施工、成本控制；

2、负责组织和协助各自栋号专业分包、劳务作业队进行技术、质量、安全交底，并对重点、难点进行必要的定时分阶段交底；

3、按公司QEO文件要求负责整个施工现场的规划与管理工作，要求必须随时达到文明工地标准；

4、负责检查、监督进场砼的验收工作；

5、负责砼浇筑前计划落实、反复核对标号和使用部位，确保标号及浇筑部位准确无误；

6、负责协调本工序与下一道工序的交接检工作；

7、负责组织班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验收规范进行施工，负责结算该栋号相关计件班组的任务书；

8、负责及时填写混凝土内部审批表，按规定填写好施工日记和混凝土养护记录，上下工序交接检，每月交内业存档；

9、深入现场，监督砼的下料、振捣、养护工作，特殊部位砼浇筑要作好旁站式监督，及时发现问题，确保砼的质量；

10、负责各工种、作业劳务队、工序的施工过程中的质量日常检查、指导、督促，并督促其自检并配合专项检查，经检查合格后通知质量管理部进行验收；

11、负责并签认质量、技术部及其它各部门以及各方提出的质量问题的改进要求及措施的执行和落实，并进行专项验收合格后报质量管理部验收；

12、根据施工生产中质量的优劣对其操作班组进行奖惩，同时做好成品保护工作，避免交叉污染。

（八）综合工长职责与权限

1、协助所在栋号的栋号长全面参与管理质量、工期、安全、文明、成本等；

2、按公司QEO文件要求落实整个施工现场的规划与管理工作，要求必须随时达到文明工地标准；

3、参与检查、监督进场砼的验收工作；

4、协助栋号长砼浇筑前的准备工作；

5、参与协调本工序与下一道工序的交接检工作；

6、协助栋号长监督班组严格按图纸、施工组织设计、施工方案及施工与验收规范进行施工；

7、及时填写混凝土内部审批表，按规定填写好施工日记和混凝土养护记录，上下工序交接检，每月交内业存档；

8、监督砼的下料、振捣、养护工作，特殊部位砼浇筑要作好旁站式监督，及时发现问题，确保砼的质量；

10、落实各工种、作业劳务队、工序的施工过程中的质量日常检查、指导、督促，并督促其自检并配合专项检查，经检查合格后通知质量管理部进行验收；

11、落实质量、技术部及其它各部门以及各方提出的质量问题的改进要求及措施，并进行专项验收合格后报质量管理部验收。

（九）钢筋工长职责与权限

1、负责钢筋工程的翻样工作；

2、负责协同材料员、试验员等对进场材料的验收工作，对进场数量及几何尺寸进行认真核对；

3、负责根据项目部的安排，确保钢筋工程的总体验收时间及分段进度；

4、按公司QEO管理体系要求负责钢筋制安工程的管理工作；

5、负责项目部接受质检站、甲方、监理、设计院等单位对钢筋验收时的解释工作；

6、负责提供钢筋每月的需用量；

7、负责钢筋班组的工作安排、管理工作；

8、负责钢筋工程的决算工作；

9、负责本工序与下一道工序的交接检工作；

10、负责协调本工序与其他工序的穿插作业工作；

11、负责钢筋机械的使用、维修、保养及管理，与特施处的联系，确保施工生产不受影响；

12、负责钢筋工程经济签证的提交工作，并在每层每段钢筋隐蔽前将电渣压力焊、直螺纹实际数量，让甲方、监理签字确认。

（十）测量员职责与权限

1、负责工程项目的测量工作；

2、编制项目测量方案，编制单位工程测量、放线、标高投测，作好单位工程的楼层放线、沉降观测、垂直偏差记录，并提交测量成果记录；

3、做好测量资料整理、归档工作；

4、负责配合现场签证计量工作，负责大型设备在现场安装、验收的检测工作，负责复核建设单位或其它单位提供的各种测量资料；

5、负责保管测量仪器，定期作好测量仪器的检查、校正误差和维护保养工作。

6、认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理；

7、与有关施工单位密切配合，向土建工程管理部、机电安装管理部进行交线、交底。

（十一）质量员职责与权限

负责土建施工质量的监督检查、记录和评比。

1、熟悉图纸、技术规程，负责工程各施工工序的指导、监督工作；

2、按相关规定检查各级质量技术交底，特别是特殊的重要的和疑难的分部分工程的质量技术交底，并在施工中切实检查执行；

3、严格按照图纸及标准、规范，在施工过程中旁站检查各工序施工质量；

4、按照施工组织设计、施工方案对现场施工作业进行监督落实；

5、做好各工序质量检验批验收记录、工程隐蔽验收记录；

6、做好各分部分项工程质量验收资料，做好工程实测记录；

7、填报质量报表，协助栋号长对班组进行质量奖罚，并作到真实、及时和准确；

8、负责QEO资料的编制、收集、整理、保存、输入管理系统；

9、负责工程创优需要的现场声像资料；

10、负责报验单、拆模申请、监理整改回复的编制与相关项目信息化系统的录入；

11、当发生质量事故时，立即记录、拍照和报告栋号长，并参与调查和处理。

12、有权拒绝栋号长的违反强制性条文的违规指挥、指令要求。

（十二）安全员职责与权限

1、熟悉图纸、技术规程、安全规范，负责工程安全生产的指导、监督工作；

2、按相关规定检查各级安全技术交底，特别是特殊的重要的和疑难的分部

分工程的安全技术交底，并在施工中切实检查执行；

3、严格按照相关规定在施工中检查各种安全防护设施和安全生产，特施处安全员重点放在各种施工机具的安装后的验收、移交以及使用中的安全运行和安全防护情况和拆除过程的安全情况等以及结构、机电加工过程中的安全生产的检查和整改上；项目部的安全员重点放在施工过程中的外脚手架、三宝、四口、五临边等的安全防护设施和施工过程中的安全操作的检查和整改上；

4、按照施工组织设计（包括施工方案）对现场的安全防护设施经检查合格后才能投入使用；

5、按照施工现场的安全、文明管理办法规定，编制安全警示标示布置图并悬挂相应的安全警示标示牌；

6、每天组织相关人员进行施工质量、安全巡视，负责审查、指导班组的“自检、互检、交接检”，并收集“三检”记录；组织抽查，做好专检，并做好检查记录和质量核定工作；发现安全隐患的及时下发隐患整改通知单，组织进行整改和复查直到合格，对于较大的安全隐患要及时通报项目经理或相关领导；

7、填报安全生产报表，负责协助栋号长对班组进行每周考核，填写考核表并作到真实、及时和准确；

8、负责QEO资料的编制、收集、整理、保存、输入管理系统；

9、负责监理安全相关整改通知的回复编制与相关项目信息化系统的录入；

10、当发生安全事故时，要在第一时间及时赶到事故现场组织抢救，保护好施工现场，按规定上报相关人员和部门，并参与调查和处理。

11、完善各种安全管理资料，作到及时和准确。

12、对现场施工过程进行检查和监督，并做好相关安全记录。

13、有权拒绝管理人员的违章指挥和冒险的作业指令要求。

14、对新进场的班组和工人严格作好安全入场技术教育并切实检查执行。（十三）技术员职责与权限

1、负责参加图纸会审，记录整理会审纪要；

2、协助资料员工程技术资料的编制、收集、整理、保存、输入管理系统，及时向分包单位收集、整理有关施工档案资料；

3、参加竣工工程的验收，并协助资料员提供已竣工工程项目的技术资料，工程竣工后负责单位工程施工档案资料的整理并装订成册，及时提供给技术负责人及有关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续；

4、绘制设计变更、技术核定单；

5、负责周计划、月计划、施工计划及周报、月报的编制并输入项目管理系统；

6、负责工程各项创优资料编制、汇总、打印、装订；

7、协助技术负责人处理日常技术工作事宜。

（十四）资料员职责与权限

1、负责参加各类工程会议，做好会议签到表，会议记录；

2、负责土建工程技术资料的收集、整理、保存，及时向分包单位收集、整理有关施工档案资料；

3、参加竣工工程的验收，并负责提供已竣工工程项目的技术资料，工程竣工后负责单位工程施工档案资料的整理并装订成册，及时提供给技术负责人及有关单位审核，送交公司档案部门及有关单位，办理归档手续；

4、负责正式施工图纸的领取、登记、发放、并及时将有效的设计变更文件发放给有关部门及现场管理人员；

5、负责对内对外收发文，并做好所有文件收发登记工作。

（十五）预算员职责与权限

1、协助商务经理做好项目成本及预、结算工作；

2、编制项目工程预算，分析分部分项工程工、料、机用量；

3、及时办理现场签证，收集、整理相关经济技术资料；

4、对甲方预结算工作及班组任务书工程量的审核、审定，并作好工程量结算台帐工作；

5、管理项目合同完成项目经济结算和项目成本核算；

6、编制每月上报建设单位和公司的完成量报表，为收取工程款和财务核算提供依据，并建立完成量台帐；

7、项目月施工产值报量和月结成本管理，编制项目月结算成本报表；

8、熟悉施工合同条款，加强索赔意识，随时办理索赔；

9、协助商务经理审核项目部账目开支情况，审核工长任务书；

10、协助商务经理审核分包单位月进度完成量，办理分包工程竣工结算，并将相关资料上报公司成本部审核。

（十六）材料员职责与权限

1、以工程质量为核心，做好物资供应工作，对供应的材料、加工件、半成品等的质量负责；

2、按公司QEO管理体系运行要求做好材料方面的相关资料的记录、归档等工作；

3、按质量要求、进度计划及时提供各种材料、构件，及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场，对进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量负直接责任，杜绝不合格材料进入施工现场，并且材料的供应

必须满足进度要求；

4、负责进场材料在使用前的分类堆码、标识，达到文明施工要求；

5、负责提前通知项目部材料进场时间的安排；

6、建立和完善材料消耗台帐；

7、根据现场材料和机械使用情况，负责统一开具材料、机具等出门条；

8、对周转材料如钢管、扣件、蝴蝶卡等的进出场要亲自参与点数、过磅工作，最后退场数量与进场数量要吻合，现场一次性使用的材料，及时找相关工长签字；

9、各类材料进场，要亲自与相关管理人员一道进行验收，确保数量与几何尺寸的准确，质量可靠；

10、负责材料库房的管理及材料物资验收发放；

11、负责所管物资的帐、卡、单及技术资料管理，按上级规定及时填制和上报相关报表；

12、熟悉各种材料规格、性能和保管贮存方法，负责各种进库材料的质量、数量的验收、保管、发放工作，对各种票据填写清楚、正确，做到帐、卡、物相符，做好贮存材料的保管、维护工作；

13、做好工护具建卡登记工作，负责工护具、劳保用品的验收、发放，按规定以旧换新，丢失折价赔偿；

14、搞好库房材料的分类堆放，保持库房清洁、整齐，防止材料变质毁损，防火、防盗，做好仓库的安全、消防保卫工作；

15、材料发放应坚持“先进先出”的原则，定期检查仓库各种材料的有效性，防止因贮存保管不善、标识不全或损坏脱落造成质量问题，对报废及待检材料进行隔离堆放并作好标识；

16、不定期对库房物资进行清查盘点，做到帐物相符，对库存材料做到心中有数；

17、负责定期材料盘点工作。做到验收有计划，耗料有限额，节超有依据；

18、及时填制ISO9002单位工程主要材料台帐，依据各类原始单据登记材料明细帐、周转材料台帐，保证材料收、发、存季报表及时准确；负责材料资料输入项目管理系统。

（十七）试验员职责与权限

1、在主管部门和项目经理的领导下，配合工程技术人员搞好本工程的试验工作；

2、负责联系监理见证人，确保所有试验资料都具有交工验收效力；

3、负责原材料的“有见证取样”“有见证送检”，掌握进场材料的质量情况，

发现问题及时同材料部联系，并向项目经理报告，对材料的合理使用提出建设性意见；

4、负责施工现场班成品材料的“有见证取样”“有见证送检”，及时向项目经理反馈试验信息；

5、负责项目计量设备的购置、验收、检定、发放和维护管理，对设备、器具的质量可靠性、精度负责；

6、检测砼、砂浆搅拌站质量情况，纠正违章搅拌，对配合比、外加剂的使用进行监督，对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责；

7、负责试验方面资料的编制、录入项目信息管理系统。

（十八）机电员职责与权限

1、参与选择合格的机械设备并及时组织进场、安装和调试，参加各种设施、设备的验收；

2、负责项目部各种机械设备的日常管理工作，保证机械设备的正常运转和使用，坚持对机械设备定期安全检查并做好记录；

3、负责电工班、塔吊班、机械特种作业等班组的管理；

4、配合公司设备部做好大型设备在现场的安装、验收、拆卸工作；

5、负责定期盘点机械设备，对不需用的设备及时退场，控制租赁费支出；

6、负责机电资料的编制并定期送技术负责人审核；

7、负责机电资料及时输入项目管理系统。

（十九）后勤员职责与权限

1、负责后勤管理、消防保卫工作；

2、负责项目水电费收支；

3、负责项目部帐务管理；

4、负责后勤资料的编制；

5、负责配合项目经理抓好“标准化文明工地”建设和防火工作，利用宣传栏、黑板报、悬挂标语等形式做好现场宣传工作；

6、负责抓好社会治安综合治理工作，健全综治机构，明确工作职责，配合当地派出所积极开展有关活动，协调内外关系，防止发生治安案件，确保一方平安；

7、积极创造条件，改善职工的生产、生活环境，抓好计划生育，有计划地开展防病治病工作，保障职工身体健康，为施工生产顺利进行提供保障；

8、负责管理宿舍，严格禁止男女生混住、宿舍煮饭，保证每间宿舍入住率达到90%以上，并且在房间明确标示班组名称。

9、负责组织、管理项目的人力资源，平衡协调项目所需的劳动力，办理人

员调动、辞退手续，协调劳资关系；

10、负责工人劳动合同签订及管理建立特种作业、专业技术人员档案；

11、负责按月登记项目用工及工资、劳务费用支付台帐，按劳务合同结算劳务费用；负责出入卡办理，负责监督工人着装统一；

12、负责办公用品、办公设备的计划、采购、发放、维护等管理。

项目部管理制度及岗位责任制

项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度

一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序

第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制； 2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系； 3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现； 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理； 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 （一）项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务； 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级

项目部各岗位责任制

项目部各 4-JU 冈位职责

项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计 图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工 程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

项目经理岗位的职责范本

项目经理岗位的职责范本 感觉不到自己心里有愿望存在就等于没有生命。下面是小编整理的项目经理岗位职责范本，供你参考，希望能对你有所帮助。 【第1篇】项目经理岗位职责范本 1.全面负责工程部的日常运行和管理工作; 2.总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划; 3.定期对员工进行专业技能等培训; 4.负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标; 5.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工; 6.负责各装饰工程有关合同的审核。 【第2篇】项目经理岗位职责范本 1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度; 2、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致; 3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实; 4、服从公司的管理模式进行施工管理; 5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。 6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善; 【第3篇】项目经理岗位职责范本 1.负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。 2.负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。

3.编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。 4.施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。 5.负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。 6.整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。 7.负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。 【第4篇】项目经理岗位职责范本 一、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。 二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。 四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。 八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。 【第5篇】项目经理岗位职责范本 1、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成; 2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料; 3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调; 4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息; 5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度示范文本

工程部经理（项目经理）岗位责任制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工程部经理（项目经理）岗位责任制度 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合 理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的 可行性； 4 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5 负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计 审查会审，并提出修改意见； 7 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批 结果；

8 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9 审核工程招标标底的合理性； 10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11 与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12 负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13 组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16 组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产

建筑公司项目经理岗位职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑公司项目经理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-1603-84 建筑公司项目经理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计

文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

建设单位项目经理部岗位职责

工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收； 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。 16、完成公司及领导交办的其它工作。 本职：负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；

项目管理人员岗位责任制

项目经理岗位责任制 １、贯彻执行国家，行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。 ２、参与签订施工合同。 ３、签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。 ４、主持组建项目经理部和制订各项管理制度。 ５、组织项目经理部编制项目管理实施规划。 ６、选择分包人和供应商，并报企业主管部门审核确认。 ７、对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 ８、沟通与承包人、协作单位、发包人和工程师的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。 ９、严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 10、强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 11、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 12、做好项目经理部的解体与善后工作。 重庆市新城建筑工程有限责任公司 中亚康复中心项目部 施工员（工长）岗位职责 施工员是施工企业的关键岗位，在岗人员必须遵纪守法，认真贯彻国家的有关技术政策，执行施工技术标准，规程规范，科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量，圆满完成本职工作。 一、工程内容与要求： １、在企业技术负责人的领导下，按现场管理规定及施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作。 ２、严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施、验收。作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录，参加分

部分项及单位工程质量评定。 ３、按照施工组织设计，制订具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记。 ４、认真熟悉施工图，每个部位，每条说明均要清楚并向工人小组交底。 ５、参加质量控制管理，即ＱＣ小组活动，帮助指导班组进行活动。 ６、绘出设计更改后的竣工图，为有关部门提供更改后的工程量。 ７、合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，督促有关部门维护保养，并协调工种交叉配合工作。 ８、采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用。 ９、负责本工程技术资料的搜集、整理、归档。 10、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收,对不合格产品不得使用。 11、执行安全法规、规程、落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析。 12、对工程质量通病提出预控措施。 二、责任与权限 １、责任 （１）对本岗位工作负责； （２）对因失职或任意改变施工图，施工组织设计或向班组技术安全交底不清造成质量安全事故负责； （３）对班组有督促检查的责任； （４）有向上级汇报技术工作的责任； （５）班组生产发生问题时，有汇报提出处理意见的责任； ２．权限 （１）对岗位工作内容要求有组织指挥权； （２）对不按规定或违章操作班组有处理权； （３）对所属各工种工人，在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等，有建议奖惩权。 三、检查与考核 按工作进度，技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核。 重庆市新城建筑工程有限责任公司 中亚康复中心项目部 预算员岗位职责

项目经理部主要岗位职责

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。

1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。

项目经理岗位职责工作内容范本

岗位说明书系列 项目经理岗位职责工作内 容 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-19155项目经理岗位职责工作内容 Project manager job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 项目经理职位要求 1.对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 2.有一定的财务知识、法律知识(民法) 3.相关的项目知识，使用项目管理工具和技巧的特殊知识 4.一定的计算机应用能力 5.健康的身体和丰富的实践经验 项目经理岗位职责/工作内容1.组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安

全目标。 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

(完整版)项目部各岗位责任制

项目部各岗位职责 项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,

按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。 项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准，树立“百年大计、质量第一”的思想，努力提高工程质量，并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，把安全生产落实到实处，并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构，制定工程控制目标及岗位责任制，完善各类管理制度。主持召开办公会议，检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报，负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划，并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收；主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系，加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平，树立企业品牌形象。 九、制定财务计划，加强对工程资金的管理，做到专款专用，保

证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程

项目经理岗位职责模板

项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日

项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日

2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制

项目经理岗位职责 1项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。 9.组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11.参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作, 按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难

题，布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应米取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

项目副经理岗位职责 1协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。 2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。 3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。 4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，组织班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。 5.及时组织工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并组织复检。 6.组织项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。 7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时组织成本分析会，发现问题及时解决

项目经理部岗位职责标准

（1）项目经理岗位职责 1．在总经理领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8．完成公司交办的其它工作。

（2）施工负责人岗位职责 1．施工负责人是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责技术复核并组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4．参与设计变更深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。

项目经理-岗位职责范本

岗位说明书系列 项目经理-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-22953项目经理-岗位职责 Project manager-job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，

项目经理部各部门职责

办公室主任职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。 二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。 三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。 四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。 五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。 六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。

七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。 八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。 九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。 总工程师职责 1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执 行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务 负全责。 2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设

计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。 3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%， 优良率100%。 4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安 全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项 目部安全目标的实现。 5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳 力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用计划。 6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程 控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。 7、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。 8、负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导 材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主

项目经理部岗位责任制

广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配，贯彻落实公司质量方针和质量目标； b)组织编制、执行项目质量计划，全员、全方位、全过程地管理、控制工程质量，严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，保证质量体系在项目部持续有效运行； c)接受上级及监理部门的质量监督，认真组织自检、交接检，强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置，制定并实施纠正和预防措施； d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯； e)经常对员工进行质量教育和安全教育，负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育； f)定期组织质量、安全和文明施工检查，发现问题及时整改，确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制

项目副经理 a)配合项目经理做好质量体系在本项目的建立、运行和改进； b)按项目质量计划精心组织施工，对本项目的质量、进度、安全负责； c)负责对质量、安全整改措施的落实、验证； d)受项目经理委托，承担其它工作。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目技术负责人

a)贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量安全管理制度，贯彻实施ISO9002质量标准和公司质量体系文件； b)参加图纸会审，编制项目质量计划和施工组织设计，并组织实施； c)负责向本项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任； d)解决和处理交叉施工中需协作配合的重大技术问题； e)编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书； f)主持项目质量工作会议，处理施工中的技术和施工质量问题，负责不合格品的控制工作； g)检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 施工员 a)贯彻ISO9002质量标准和公司质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书； b)学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理；