维修工程施工组织设计
北京道锅炉房室外维修改造工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：
目录
一、工程概况
二、质量保证措施
三、安全生产的技术组织措施
四、文明施工措施
五、施工部署及施工工期技术组织措施
六、项目经理部的组成人员
七、施工机械设备和材料投入计划
八、施工方案、施工进度
九、冬雨季施工措施
十、环境保护、防止扰民及排危抢险措施
施工组织设计
一、工程概况
北京道锅炉房室外维修改造工程（以下简称本工程），建设地点位于秦皇岛开发区。
建筑规模：1、雨水管道采用HDPE双壁波纹管（SN8），弹性密封圈接口；2、砖砌圆型检查井、方型雨水井；3、给水管道采用钢丝网骨架（PE）复合管（1.0MPa）电热熔连接；4、新建C30混凝土路面厚250mm，路面下400mm天然级配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；5、连锁块路面铺装，400mm天然级配砂石，20mm粗砂整平，混凝土路牙石；
6、悬铃木种植47棵，大叶黄杨苗高30cm片植4株/m2。
二、质量保证措施
１、质量方针和目标
1）、公司质量管理原则：体系?制度?控制。
体系：健全、有效运行的质量保证体系。
制度：严格的施工质量管理、验收制度。
控制：科学的施工预控和过程控制措施。
2）、本工程的质量目标为：确保符合国家现行的各项建筑安装工程施工质量验收规范的合格标准。
（1）工程合格率100%。
（2）本工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100％；
（3）施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；
２、质量保证体系
我公司按照国家标准经组织颁布的GB/T19001-2000、ISO9001：2000标准和GB/T14001-2004、ISO14001：2004标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，使得施工过程标准化、规范化、有
章可循、责任分明。
项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理。
我公司将恪守“重信誉、守合同、控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品。根据本项目的特点和现场情况，其项目经理部的质量管理体系详见附后附图：工程质量保证体系。
3、质量管理职责
1）、项目经理部的质量管理职责
⑴制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。
⑶认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。
⑷定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
⑸加强质量成本核算，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。
2）、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：
A、项目经理质量管理职责：
⑴项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。
⑵遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。
⑶贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。
⑷制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。
⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。
B、项目技术负责人质量管理职责：
⑴接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。
⑵负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。
⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。
⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
⑸积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。
⑹认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。
C、生产计划部门质量管理职责：
⑴在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。
⑵负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产
调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。
⑶认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。
⑷认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。
⑸参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。
D、技术质量部门质量管理职责：
⑴在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。
⑵参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。
⑶负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。
⑷主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。
⑸负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。
⑹负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。
E、材料设备部门质量管理职责：
⑴在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品、半成品和设备始终处于受控状态。
⑵负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。
⑶负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。
⑷负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管
理供应工作。
F、质量员质量管理职责：
⑴在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。
⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。
⑶负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。
⑷认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。
G、专业工长质量职责：
⑴在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。
⑵在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。
⑶认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。
⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。
⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。
H、材料员质量管理职责：
⑴在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。
⑵做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。
I、班组长质量管理职责：
⑴加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。
⑵加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程要求施工。
⑶认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。
⑷积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。
4、质量保证措施
1）、认真执行公司以ISO9001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为。
2）、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制
⑴建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。
⑵依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。
⑶把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室及人员，加强对各类人员的考评和考核，按考评和考核结果实施质量奖罚。
3）、技术、质量交底制度
⑴本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：
①施工组织设计和特殊工序施工方案。
②施工图纸会审记录。
③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。
④设计变更。
⑤安全、文明施工措施制度。
⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：
①分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项。
②分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。
③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。
④新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。
⑤技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。
⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长的书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。
⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。
4）、图纸会审、设计变更控制措施
⑴图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。
⑵认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。
⑶施工过程中发生的设计变更，必须由技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。
5）、施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度）
⑴施工过程中认真落实三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量
事故。
⑵各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。
⑶各专业工长负责指导、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同时做好自检记录，对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定纠正措施。纠正后应履行验证手续。
⑷技术负责人组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚依据。
6）、原材料质量控制
⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。
⑵各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场。
⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后材料方可使用。
⑷按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出场外。
7）、隐蔽验收
⑴认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工。
⑵明确隐蔽验收部位及内容，相关责任人主要为技术负责人、质量检查员、工长。
⑶对不符合要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的，必须返工。对达不到质量目标要求的分项、分部工程、检验批转入下道工序的，要追究工长和有关领导、有关责任人的责任。有关责任人要针对可能出现的不利因素，采取必要的预防措施和纠正措施。
8）、产品保护
根据公司发布的《工程产品防护作业指导书》及有关产品保护方面的规定，重视工程产品的保护工作，制订施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完成产品的保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。
6、成品保护措施
1）、成品保护的流程框图
其关系如下：
⑴项目部对各个阶段，各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。
⑵成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。
⑶工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。
⑷落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防上互相影响损坏。
7、工程质量回访及保修措施
1）、工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，具体保修期限同国家规定的期限。
2）、严格执行《建筑质量法》保修回访制度。按照ISO9001质量标准体系执行。
三、确保安全生产的技术组织措施
认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《河北劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工安全检查标准》进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。
1、安全生产目标
1）、无重大安全伤亡事故，轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。
2）、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。
2、安全生产管理体系
为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。
项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。框图详见附后附图：安全施工保证体系。
3、安全施工管理制度
1）、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。
2）、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。
3）、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。
4）、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。
5）、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
6）、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。
7）、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。
4、安全管理工作
1）、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
2）、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
3）、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后
要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；
4）、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
4、安全措施
1）、安全用电技术措施
为保证正确可靠的接地与接零必须按本设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气；连接。保护线PE必须采用绿、黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。
⑴电气设备的设置、安装、维修必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求。
⑵电气设备的操作与维修人员必须符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求。
2）、安全用电组织措施
⑴建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，建立相应的技术档案。
⑵建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载时交底日期。
⑶建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
⑷建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记；载维修时间、地点、设备、内容、技术措施，处理结果、维修人员、验收人员等。
⑸建立安全检查制度，工程、安全管理部门要根据JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》定期对现场用电安全情况进行检查评估。
⑹建立安全用电责任制度，对临时用电工程各部位的操作监护维修分片分块分机落实人并辅以必要的奖罚。
⑺建立安全教育和培训制度，专业电工经过考核合格者持证上岗，严禁无证上岗。
3）、电气防火技术措施
⑴合理配置、整定、更换各种保护电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠地保护。
⑵在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆物和强腐蚀介质不使用火源。
⑶在电气装置相对集中的场所如变电所、配电室等配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。
⑷加强电气设备相间和相与地线之间的绝缘，防止闪烁。
⑸合理配置防雷装置。
4）、电气防火组织措施
⑴建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度。
⑵建立电气防火责任制，加强重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。
⑶建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传提高各类用电人员电气防火自觉性。
⑷建立电气防炎检查制度，发现问题，及时处理。
⑸强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。
5）、临时用电系统的使用、管理与维护
⑴坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。
⑵施工现场的机械与配电设施要坚持一个月一检查，一个季度复
查一次。
⑶应保持配电线路及配电箱和开关内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。
⑷工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。
⑸配电箱要做到“六有”，在现场施工，当停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。
⑹检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。
⑺平时经常查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等。
6）、现场机械动力系统及电工岗位责任制
⑴机械动力系统岗位责任制
①对机电起重设备的安全进行负责，并认真贯彻执行安全操作规程。
②对所所机械设备要有出厂合格证书及完整的技术资料，使用前要制定出安全操作规程。
③对电起重设备的操作人员进行定期培训考核并签发作业合格证，要求持证上岗。
④负责现场机械设备的验收工作，验收合格后，方可交付工人使用。
⑤对违章作业人员进行监督处理，对发生的事故要进行分析，调查，弄清原因，明确责任。
⑵电工岗位责任制
①认真学习，严格执行安全用电的技术操作规程、制度、规定和决定。
②积极参加安全培训与教育活动，认真执行安全用电交底，不违章作业。
③对施工前不进行安全交底，对现场不安全隐患及时排除，对现场中无安全技术措施或措施不落实，对违章指挥，工人有权拒绝施工，并有责任积极提出意见。
四、文明工地施工措施
1、施工现场管理规范
1）砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，石材和水泥应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。
2）施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。
3）施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。
4）制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周居民休息。同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器。
5)消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。
6)施工现场内严禁用明火和吸烟。
2、施工安全达标
1)安全管理工作到位，经常组织安全生产竞赛活动，认真执行安全交底，加强安全日巡查和安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。
2)加强职工安全培训和安全教育，特种工序作业岗位必须持证上岗。
3)施工用电“三宝”和“四口”以及机械设备安全是重点检查
的内容，检查应及时并做好记录。
3、工程质量创优
1)施工现场用现代化微机化管理，加强对整个施工过程质量与进度的监控，确保各项目标的实现。
2)加强现场计量管理，砼和砌筑砂浆拌制全部用微机控制。
3)实现质量目标，创建精品工程。
五、施工部署及施工工期技术组织措施
1、建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、人、财、物的保障
1)在本工程上，我公司将严格委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
2)我们还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。
4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
5）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
六、项目经理部的组成人员
项目经理部由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目经理部主要组成人员名单如下：
1、项目经理：
1）公司法人代表授权委托人，履行全面工作的领导与指挥，对质量和业主负责；
2）贯彻执行公司质量体系文件，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实施本工程的质量体系自查；
3）严格规章制度，组织有关室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教育、特殊工种持证上岗、关键部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法。
4）以规章制度为工程质量提供保证；
5）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，及时向有关部门反馈各种质量信息；
6）组织工程项目的生产指挥，完成承包合同规定的工期、质量目标；
7）规定项目副经理的职责和职权；
8）负责工程项目上的资源配置和组织；
9）负责工程款的回收工作，为本工程提供质量所需资金；
10）组织竣工验收、交付使用工作。
2、项目副经理：
1）向项目经理负责，规定分管部门和人员的职责和权限，确保质量体系的有效运行和实施；监督检查分管部门及质量有关人员的工作实施情况。
2）代表项目经理行使质量管理、质量保证职责；负责项目经理部质量体系的运行；搞好现场技术文件、资料和质量记录管理。
3）组织编制工程项目质量保证计划并组织实施；组织项目质量体系自查自改；制定、审核一般工程质量问题的纠正和预防措施。
4）执行质量体系文件、对技术交底有批准权；向项目经理汇报质量体系运行及质量体系自查结果，为质量改进提供依据。
5）负责项目工程技术和质量管理的工作；贯彻实施技术法规标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。
6）组织编制技术措施、作业指导书；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析。
7）组织好本工程职工的质量教育工作，组织好项目内部的均衡生产和工序管理，对过程控制全面负责。
8）组织好生产过程的各种质量记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
9）组织好项目“资料员、标识员、计量员、教育干事、机管员”五员开展好各自的工作。
3、项目技术负责人：
1）负责工程技术和质量管理工作；
2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工
(完整word版)办公楼装修施工组织设计
办公楼装修施工组织设计 一、工程概况 1、本工程为经济技术开发区社区办公楼装修及改造工程。 2、工程地址：位于经济技术开发区一期 3、工程范围：该工程分为四层，总装修面积2200m2。 工程开工日期2010-6-1，竣工日期2010-7-15。根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。 二、施工准备及工作计划 （一）、项目组织机构 岗位职责： 1、项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。 2、施工员：负责检查进度的落实考核，与各班组签订工期任务书，并协调各班组、各专业矛盾，进度按计划实施。 3、技术员：负责制订进度计划、进度保证措施，记录整理进度资料。向项目经理提供进度计划与实施情况。 4、质安员：负责质量、安全检查，工程按计划顺利施工。 5、材料员：负责组织材料按计划进场，保证施工连续。 6、班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬形象进度计划进入和撤出工作面。
〈二〉制定进度控制工作制度 1、施工员提前向班组交底，使其了解进度要求，与班组签 订工期合同，落实奖罚措施。主持召开班前交底会，参与班后验 收工作，做到早交底、晚验收。 2、质安员加强日常监督检查，及时发现出现的返工和安全 隐患。 3、施工员按日进行劳动考核，加强劳动纪律管理。 4、严格按施工平面图布置，保持道路畅通，减少二次搬运。 5、每周召开各方参加的生产会，掌握施工现场现状，做好 计划调度工作，协调各环节、各专业、各工种的矛盾，解决计划 执行中的问题，落实已列入计划或未列入计划的各种施工条件（图纸、资料、场地、交通、材料、构件、机具、资金等），迅速准确 地传达各项决策意图，确保工程按进度顺利进行。 6、资料员加强日常及定期的工期检查，详细记录时间、时 差利用等内容，以横道图的形式上报项目经理决策。 7、项目实行24小时值班制度，时刻有人解决问题。 （二）施工进度计划安排 2.1施工进度文字说明 1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
维修改造工程施工组织设计最新版
目录 第一章综合概述 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全、文明管理体系与措施 第五章工程进度计划与措施 第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施 第八章成品与半成品的保护措施 第九章施工总平面布置图 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四、劳动力曲线图 附表五、施工进度横道图 附表六、施工总平面图
第一章综合概述 本施工组织设计主要编制依据如下： （一）、维修改造项目第一标段工程招标文件 （二）、施工现场实际情况和周围情况 （三）、工程测量规范 （四）、工程测量基本术语标准 （五）、《广东省维修改造项目暂行办法》 （六）、《广东省维修改造技术规范（修订）》 （七）、《广东省维修改造技术规程》 （八）、雨棚平面图（施工图） （九）、平面图（施工图） （十）、设备动力平面图（水泵房施工图） （十一）、动力平面图（水泵房施工图） （十二）、工艺流程图 （十三）、国家现行其他相关规范、规程、标准 本工程为广东省环市西苑片区进行微改造，包括维修路面、修补绿化、疏通下水道、重新布置三线、解决水压不足等问题，总改造面积约4500平方米（祥见图纸及工程量清单）。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工总包干的形式承包。 。
第二章施工方案与技术措施 一、门窗拆除 （一）拆除准备工作 门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。 场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。 （二）人员布置 人员准备：拆除人员预计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。 （三）安全防护 1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。 （四）拆除流程
维修工程施工组织设计方案
目录 第一章综合说明-----------------------------------------------------------2 第二章项目管理班子主要管理人员----------------------------------3 第三章劳动力计划-----------------------------------------------------4 第四章施工进度计划及工期保证措施------------------------------------4 第五章主要项目施工方法-------------------------------------------6 第六章施工安全保证措施---------------------------------------------12 第七章现场文明施工措施---------------------------------------------14 第八章施工现场环保措施---------------------------------------------14
第一章综合说明 一、概述 本维修大楼属于天津市港务局办公大楼。维修范围：外檐维修及粉刷、外墙、屋面防水。施工工期保证在60个日历天以内；质量要求达到国家施工验收规范合格标准。 工程特点：施工地点人口密集。施工材料进场运输困难，车辆受交通管制限制，考虑夜间材料进场。环境标准要求高，要保证施工对环境的影响降至最低点，环境污染造成扰民将会对正常施工造成影响。 我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设栖仙公寓维修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。 二、编制依据及说明 1、本施工组织设计依据天津市武清区栖仙公寓维修工程招标文件的技术要求进行编制。
上海某超高层甲级办公楼施工组织设计方案完整版
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 目录 第一章编制说明 (5) 第1节编制依据 (5) 第2节本施工组织设计中业主关注的主要内容 (5) 第3节拟主要使用的国家及地方规范与标准清单 (6) 第二章工程概况及主要施工特点 (8) 第1节投标范围 (8) 第2节建筑概况 (9) 第3节结构概况 (10) 第4节工程环境条件和地质条件 (12) 第5节工程主要施工特点及难点 (13) 第三章工程实施目标 (14) 第1节总体指导思想 (14) 第2节工程实施目标 (14) 第四章施工总承包管理组织架构 (15) 第1节项目总承包管理组织机构 (15) 第2节项目领导组成及主要职责 (16) 第五章施工部署 (29) 第1节施工总体流程 (30) 第2节施工组织 (35) 第3节施工准备 (38) 第4节主要施工机械选择 (40) 第5节主要周转料具选择 (53) 第6节各专业工种之间的配合 (54) 第六章工程进度安排及保证措施 (55) 第1节施工流程 (55) 第2节施工进度计划 (57)
第3节施工进度计划的保证措施 (63) 第七章主要分部分项工程施工方案 (69) 第1节施工测量及建筑物垂直度观测 (69) 第2节地下结构工程施工 (80) 第3节上部主体结构工程施工.............................. 错误！未定义书签。 第4节砌体工程施工 ..................................... 错误！未定义书签。 第5节屋面工程施工 ..................................... 错误！未定义书签。 第6节脚手架工程施工 (120) 第7节装饰工程施工 ..................................... 错误！未定义书签。 第8节安装工程施工 (141) 第9节钢结构工程 (205) 第10节机电设备运输路线布置及结构加固方案 (235) 第11节设备及大型构件吊装屋顶的垂直运输方案............. 错误！未定义书签。第八章主要资源需用计划 ..................................... 错误！未定义书签。 第1节材料需用计划 ..................................... 错误！未定义书签。 第2节劳动力需用计划 ................................... 错误！未定义书签。 第3节机械设备需用计划.................................. 错误！未定义书签。第九章质量保证体系及措施 ................................... 错误！未定义书签。 第1节工程施工质量目标.................................. 错误！未定义书签。 第2节工程质量保证制度.................................. 错误！未定义书签。 第3节施工质量保证体系.................................. 错误！未定义书签。 第4节关键施工工序质量保证措施.......................... 错误！未定义书签。 第5节施工质量控制体系.................................. 错误！未定义书签。 第6节施工质量控制措施.................................. 错误！未定义书签。 第7节防止施工产生裂缝的措施............................ 错误！未定义书签。 第8节成品保护措施 ..................................... 错误！未定义书签。 第9节工程回访和维修服务措施............................ 错误！未定义书签。 第10节全面质量管理 .................................... 错误！未定义书签。 第11节工程检测、监视方案............................... 错误！未定义书签。第十章项目职业健康安全管理 ................................. 错误！未定义书签。
房屋修缮施工组织设计
. 施 工 组 织 设 计
第一章工程概况 一、工程基本概况 项目名称：葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目 建设地点：项目单位指定地点 计划工期：合同签订后50天内完成 工程质量：合格 二、本工程的施工特点 1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。 3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合。 三、本工程主要施工内容 葫芦岛市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目施工内容（招标范围）：室内装修工程包括拆除工程、楼地面工程、墙面工程、天棚工程、门窗工程、电气及水暖工程等。 四、成立精干高效的管理机构 为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由项目经理负责本工程总体部署和组织。 五、安全文明施工目标 1、开创良好的文明安全施工环境，达到省、市安全文明施工现场标准，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。
2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。 六、施工准备 1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。 2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。 3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 4、主要任务： （1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。 （2）编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。 （3）复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。 （4）清理影响装饰施工的障碍物。 （5）配备装饰施工队伍。 （6）落实装饰材料供应。 （7）落实施工用电、用水的供应。 （8）落实现场消防器具和安全设施。 七、技术准备工作 1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。 3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质
厂房维修工程施工组织设计方案
施工组织设计 编制: 审核: 批准: 施工单位: 编制日期: 施工组织设计 根据工程投资及工程时间紧、要求严、工序复杂等特点，为确保工程优
质按期完成，拟订现场施工人员分成2 个小队，每个小队又分为瓦工班、木 工班、焊工班、细部处理班。按工序分段流水作业的总体方案。 完善的工程质量保证体系和技术措施 1、质量目标 1）分项工程合格率100% 2）分部工程优良率90% 3）单位工程质量评定达到优良等级 4）工程一次验交合格 2、质量管理组织机构 坚持贯彻ISO9000 质量管理和质量保证系列标准，规质量管理。成立以项目经理为第一责任人质量管理机构，各专业设专职质检员一名。 施工技术措施1、严格按照质量管理手册和质量体系程序的要求施工，使工程全过程处于受控状态。工程开工时做出质量策划和质检计划，并在施工过程中有效贯彻执行。实行“三检制” ，班组自检、专职质量检查员专检、项目经理部抽检。 2、实行“三工序”；即保护好上道工序成果、做好本工序的施工，为下道工序 服务。 3、加强物资采购管理和进场物资材料的检验控制，杜绝不合格品流入施工程序。 4、加强质量意识教育，严格执行预防质量通病的措施，有效克服质量通病。 5、各专业人员、特殊工种必须持证上岗。工程施工前各队专业技术人员、质检员、工长、安全员等要按规定进行培训，以提高全员素质，取证上岗。 6、针对关键工序设立质量控制点，保证施工质量。空心砖砌体施工
本工程被列为墙体材料革新与建筑节能试点工程。其墙体材料按设计采用190 X 190 X 90粘土空心砖。 砖的强度等级必须符合设计要求，并应按《承重粘土空心砖》进行检验和验收。 空心砖在运输装卸过程中，严禁倾倒和抛掷。经验收的砖，应按强度等级堆放整齐，堆置高度不宜超过2m。 常温条件下，砖应提前1?2d浇水湿润。砌筑时砖的含水率 宜控制在10?15%。 注：含水率以水重占干砖重的百分数计。 控制砂浆及混凝土的水泥，如标号不明或出厂期超过3个月，应经试验鉴定后方可使用。 砂浆用砂宜采用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物。砂中 含泥量，对于水泥砂浆和强度等级不小于M5的水泥混合砂浆，不应超过5%;对于强度等级小于M5的水泥混合砂浆，不应超过10%。 拌制砂浆应采用石灰膏、粘土膏、电石膏、粉煤灰和磨细生石灰粉等无机掺合料，严禁使用干石灰或干粘土。 拌制砂浆及混凝土的水应符合《混凝土拌合用水》J GJ63 -89的要求。 构造柱混凝土所用石子的粒径不宜大于20mm。 砂浆的配合比应采用重量比。配合比应事先经试验确定。如砂浆的组成材料有变更，其配合比应重新确定。试配砂浆，应按设计强度等级提高15%。 砂浆稠度宜控制在7 0?9 0mm。
[实用参考]办公室施工组织设计.docx
办公室施工组织设计 1、目录 工程概况 (1) 施工准备 (2) 施工部署 (3) 主要施工方法及技术措施 (3) 施工平面布置 (17) 施工组织设施 (17)
一工程概况 1建筑物概况 本工程为徐庄平房办公室工程，总建筑面积为158.12㎡，平面形式为长方型，南北宽7.12m，东西方向总长为21.840m。该建筑物主体一层，层高3M。本工程采用砖混结构，基础埋深0.9m，在Ｃ15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中没有钢筋混凝土地圈梁；红机砖墙承重，设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；楼板均采用现浇混凝土楼板。车库为水泥地面，外走廊采用800G800G10防滑耐磨地砖、办公室采用800G800G10玻化砖，水泥浆擦缝。室内装修主要采用石膏找平、刮腻子两遍、刷乳胶漆两遍，内墙踢脚采用800G100黑色玻化砖；室外装饰以白色外墙漆和蓝色外墙漆为主。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温层为挤塑聚苯板保温，上做两层氯化聚乙烯卷材防水层，屋面抛弃谁坡度均为2%，水落口500范围内排水坡度为5%。 2地质及环境条件 根据勘测报告：土壤为可塑粘质粉土；天然地基承载力为150KN/㎡,地下水位在地表下7-8m。本地土堆最大冻结深度为0.5米。建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧和西侧为本公司地界的围墙，东面为Ｘ公路，距道牙３米内的人行道不得占用。沿街树木不得拐伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。 3施工工期 本工程定于三月二十日开工，要求在本年的十二月二十七竣工。限定总工期九个月，日历工期为225天。 4气象条件 施工期间主要导风向偏东，雨季为九月份。冬季为十二月到第二年的二月份。 5施工技术经济条件 可提供施工工人有瓦工20人、木工16人、钢筋工10人以及其他辅助工种工人如、
房屋修缮工程施工组织设计
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工程程技类模版目录 第一章：工程概况 第二章：施工管理组织 第三章：工程特征 第四章：施工方案 第五章：施工准备 第六章：主要项目的施工方法 第七章：施工进度计划 第八章：主要材料及半成品采购、保管计划第九章：工程质量、技术保证措施 第十章：文明安全施工管理及保证措施 第十一章：冬雨季施工措施
第一章工程概况 1、本工程为太极洞派出所房屋修缮工程，原八间二层楼房为仿古式建筑，屋面为小青瓦屋面结构，现改建为现代建筑风格，屋顶采用琉璃瓦屋面，原门窗皆为木结构，施工将更换为新型材料实木门，铝合推拉金窗，对房屋装饰部分的墙体抹灰、天棚、地面进行拆除，重新施工；对原厕所拆除后，新建两间车库和厕所，新建一条进入道路，水泥混凝土路面；原水、电系统已老化，本次予以全部更换、卫生洁具全部更新。新增弱电及网络系统。 第二章施工管理组织 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 1.项目部配备人员: 项目经理人：熊国军 质量员：董江洋
施工员：裴志斌安全员：杨仕刚造价员：阮敏材料员：芦燕 公司项目组织网络图
2.工程划分 将工程划分为屋顶改造工程、新建房屋工程、水电安装工程、装饰工程、道路工程。 1、以屋顶改造工程为中心，采取立体交叉作业，安排好各工序的搭接。 3、合理安排劳动力流水。要密切围绕办公楼改造工程组织工序施工。 4、收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。 总之，各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。 第三章工程特征 本工程主要是修缮工程，工期要求短。施工过程正处于雨季，科学
厂房维修施工组织设计
施工组织设计 编制： 审核： 批准： 施工单位： 编制日期：
施工组织设计 根据工程投资及工程时间紧、要求严、工序复杂等特点，为确保工程优质按期完成，拟订现场施工人员分成2个小队，每个小队又分为瓦工班、木工班、焊工班、细部处理班。按工序分段流水作业的总体方案。 完善的工程质量保证体系和技术措施 1、质量目标 1）分项工程合格率100% 2）分部工程优良率90% 3）单位工程质量评定达到优良等级 4）工程一次验交合格 2、质量管理组织机构 坚持贯彻ISO9000质量管理和质量保证系列标准，规质量管理。成立以项目经理为第一责任人质量管理机构，各专业设专职质检员一名。 施工技术措施 1、严格按照质量管理手册和质量体系程序的要求施工，使工程全过程处于受控状态。工程开工时做出质量策划和质检计划，并在施工过程中有效贯彻执行。实行“三检制”，班组自检、专职质量检查员专检、项目经理部抽检。 2、实行“三工序”；即保护好上道工序成果、做好本工序的施工，为下道工序服务。
3、加强物资采购管理和进场物资材料的检验控制，杜绝不合格品流入施工程序。 4、加强质量意识教育，严格执行预防质量通病的措施，有效克服质量通病。 5、各专业人员、特殊工种必须持证上岗。工程施工前各队专业技术人员、质检员、工长、安全员等要按规定进行培训，以提高全员素质，取证上岗。 6、针对关键工序设立质量控制点，保证施工质量。 空心砖砌体施工 本工程被列为墙体材料革新与建筑节能试点工程。其墙体材料按设计采用190×190×90粘土空心砖。 砖的强度等级必须符合设计要求，并应按《承重粘土空心砖》进行检验和验收。 空心砖在运输装卸过程中，严禁倾倒和抛掷。经验收的砖，应按强度等级堆放整齐，堆置高度不宜超过２ｍ。 常温条件下，砖应提前１～２ｄ浇水湿润。砌筑时砖的含水率宜控制在１０～１５％。 注：含水率以水重占干砖重的百分数计。 控制砂浆及混凝土的水泥，如标号不明或出厂期超过３个月，应经试验鉴定后方可使用。 砂浆用砂宜采用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物。砂中含泥量，对于水泥砂浆和强度等级不小于Ｍ５的水泥混合砂浆，不应
XX综合办公楼施工组织设计
XX综合办公楼施工组织设计 编制说明 本工程是为深圳市罗湖区司法综合大楼，是罗湖区法院与检察院合建的综合办公楼，工程位于深圳市罗湖区沿河北路以东，用地西侧与罗湖法院、检察院现址隔路相对，东面为东湖公园，南面为待建空地。我公司凭借多年的同类建筑施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，一旦中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。 我公司在罗湖区司法综合大楼的施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在30个月内完成工程的施工。使该工程质量达到国家合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。 在本工程施工中，我们将主要抓住以下几个重点问题： 1、以主体结构施工为主线，适时插入装修、给排水、电气、通风空调、消防等分部工程，做好多项目、多工种的穿插组织管理工作； 2、重点解决建筑物外墙渗漏水的质量通病，保证本工程不渗漏，使业主放心。 3、优质高速完成主体工程质量、实现无剔凿砼的同时，重点抓好装修和安装工程质量，
最新版房屋修缮工程施工组织设计方案
房屋修缮工程施工组织设计方案
第一章工程概况 一、工程基本概况 项目名称：**市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目建设地点：项目单位指定地点 计划工期：合同签订后50天内完成 工程质量：合格 二、本工程的施工特点 1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。 3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合。 三、本工程主要施工内容
**市公安局连山分局案件审核管理改革“一队两中心”建设项目施工内容（招标范围）：室内装修工程包括拆除工程、楼地面工程、墙面工程、天棚工程、门窗工程、电气及水暖工程等。 四、成立精干高效的管理机构 为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由项目经理负责本工程总体部署和组织。 五、安全文明施工目标 1、开创良好的文明安全施工环境，达到省、市安全文明施工现场标准，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。 2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的充分信任和理解，创造了良好的社会信誉。 六、施工准备 1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的通风、给排水工程的设计要求及其施工情况。
某维修改造工程施工组织设计
维修改造工程 施 工 组 织 设 计
建筑安装公司 二○年月日 一、工程概况 1、房间和走廊墙面及顶棚刷乳胶漆二遍；卫生间墙面、地面瓷砖 铲除，墙面重新贴墙面砖，高度到顶，地面重新贴防滑卫生专用 地面砖；门窗更换。屋面、地面维修等。 2、给排水工程：上下水钢管全部更换。 二、施工方法 按照建设单位#楼改造方案，结合施工实际，我公司同时认真学习了招标文件的有关条件规定，确定选派有经验的项目经理为该工程项目部经理，具体负责本项目工程的施工，不搞分包转包，根据本工程具体特点和情况，采用以下施工方法： （一）施工部署 项目部采用土建、给排水、照明三个施工班组平行、立体交叉施工，各工种、工序及用工项目部明确分工，土建班组以楼层卫生间为主，为不影响单身楼正常使用，计划先改造一、三层，完成使用后，再改造二、四层，装饰队对房间、走廊墙面、顶棚乳胶漆及墙裙油漆，同步按楼层进行，门窗改造按楼层完成一层油漆后改造一层水、电，安装队开工后，随土建施工班施工，予埋管线在油漆前完成，卫生间
管道改造要在铺贴面砖前完成。 （二）施工方法 1、拆除工程 卫生间拆除：先拆除原有卫生洁具，再拆除墙面瓷砖，最后拆除地面砖，及时清理运出垃圾、墙面及地面管道，考虑到分层施工同时又不影响正常使用，施工贴面打底前只拆改给水管道，排水系统待卫生间全部改造后一次性系统改造。 栏杆拆除采用按层拆除，设置临时护栏，拆除一层新做一层，由下而上逐层进行。照明系统予埋暗管、开墙洞槽、改线路注意原有予埋管路尽可能利用原来管路，确需开槽洞时，不破坏主体结构。 2、土建施工 （1）卫生间贴瓷砖：原瓷砖拆除清理，进行1:2水泥砂浆找平。 （2）地板砖施工：原贴面拆除清理干净后，冲洗，用1:3水泥砂或细石砼找平，进行地板砖铺贴工程。 （3）乳胶漆、油漆工程施工：原墙面及顶棚原涂料清理到底，批腻子，刷乳胶漆，再做油漆墙裙。 3、装潢工程 门窗工程：原木门及钢窗拆除，改为成品木门，铝合金窗，按照施工规范和操作规程施工。 4、水电工程 专业队伍施工：水电工程严格按照设计要求进行。 三、保证施工工期措施
机修车间土建施工组织设计
一、编制说明 1、本工程施工组织设计包括了工程概况，施工部署，施工方法及技术措施，工期、质量、安全保证措施等等，各项都有侧重面，项与项之间互为补充，相辅相成。施工组织是一个动态过程，施工组织设计本身也因各种条件变化而变化，这种条件有外部的因素和自身的因素，但这种变化和修改要有超前性。 2、本施工组织设计编制依据 ●工程所在地的气象条件和地理特征； ●本工程施工图、总平面图以及地质勘探报告； ●国家及当地省、市现行规范、规程、规定、标准等； ●公司ISO9001:2000质量管理手册、程序文件，相关的管理条例及工艺标准； ●本公司的综合施工能力、以及本工程可以使用的各项资源； ●本公司同类或类似工程的施工经验。 二、工程概况： 1、相关单位 建设单位：乌化矿业有限责任公司 设计单位：内蒙古煤炭研究设计院 监理单位：内蒙古三利机械咨询监理公司 施工单位：内蒙古神华建筑安装有限责任公司 2、承包方式：包工包料 3、质量要求：合格
4、工期要求：5天； 5、现场条件 现场“三通一平”基本完成。 三、施工组织与部署 1、施工组织 1.1、施工组织管理网络 ａ、本工程由省优秀项目经理韩龙组建工程施工项目部，全权负责本工程项目的全部施工和经济等活动。 ｂ、项目部设项目经理、技术负责人、各专业工长、质检员、安全员、材料员、等专职管理人员，分工负责专项工程管理工作。
1.2、项目质量管理网络 1.3、项目安全管理网络
2、施工部署 按部位分为基础施工阶段，主体施工等阶段。具体工序之间的衔接关系见进度计划表。 四、施工准备与资源配备 1、技术准备 ａ、熟悉图纸： 组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 ｂ、分级技术交底： 对施技人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 ｃ、编制进度实施计划： 编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 ｄ、细化质量控制点与目标： 编制工程质量计划，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关健工序等编制作业指导书。 2、资源计划 2.1、主要施工机械设备
深圳某航空办公楼施工组织设计方案
目录 第一章安全组织机构表 (5) 第二章某航空公司办公楼塔吊安装与拆除方案 (6) 第1节工程概况 (6) 第2节塔吊安装及所需设备 (6) 第3节塔吊安装 (8) 1、准备 (8) 2、立塔的注意事项 (8) 3、接电源及试运转 (9) 4、顶升加节 (9) 5、投入使用前工作 (10) 6、扶墙要求 (13) 第4节运行控制 (13) 第5节塔吊的拆除 (14) 1、拆卸注意事项 (14) 2、拆塔的具体程序 (14) 3、塔机拆散后的注意事项 (15) 第6节拆塔管理 (15) 第7节安全技术措施 (15) 第三章某航空公司办公楼总施工组织设计 (16) 第1节编制说明 (16) 1、编制依据 (16) 2、适用范围 (18) 第2节工程概况 (18) 1、工程概况 (18) 2、建筑特征 (19) 3、结构特征 (32) 4、电气工程概况 (35) 5、弱电工程 (39) 1
6、给排水及消防工程概况 (42) 7、现场施工条件 (45) 8、工程施工的重难点 (45) 第3节施工部署 (46) 1、施工准备 (47) 2、指导思想与组织机构 (49) 3、劳动力计划施工组织 (52) 4、施工现场规划及平面布置 (54) 5、施工机械配置及投入计划 (55) 6、施工用电 (57) 7、施工用水 (59) 8、消防设施 (60) 9、施工方案选择 (60) 第4节±0.000以下主体工程施工 (61) 1、分部工程施工计划 (61) 2、测量 (68) 3、土方开挖（回填） (69) 4、承台、地梁 (69) 5、底板施工 (76) 6、地下室墙柱 (78) 7、地下室顶板 (83) 8、地下室后浇带施工 (97) 第5节±0.00以上主体结构施工方法 (100) 1、总体安排 (100) 2、模板工程 (100) 3、钢筋工程 (116) 4、混凝土工程 (123) 5、砌体工程 (125) 6、楼地面工程施工方法 (127) 2
修缮工程施工组织设计方案
第一章编制依据及编制说明 第一节编制说明 一、编制依据 本施工组织设计作为指导本工程中标后进场施工的依据，编制时对项目管理设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计依据以下几项编制： 1、根据门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造项目（永新社区）5标段工程招标文件所提供清单所列项。 2、根据招标文件所提原有建筑物4#、5#、8#楼现场实际情况。 3、依据ISO9001《质量管理体系要求》标准制定并发行的质量管理体系文件。 4、依据GB/T28001-2001＆OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规》标准制定的职业健康管理体系文件。 5、依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系规》标准制定的环境管理体系文件。 6、国家现行有关规、标准及规程。 10、现场勘查的实际情况及我公司目前的各方面的实际情况。 第二节编制说明 门头沟既有城镇普通砖混住宅节能改造项目（永新社区）5标段4#、5#、8#楼由北京市门头沟住房和城乡建设委员会出资修缮的项目，主要为外墙保温、涂料、屋面保温、单元防盗门、空调、防盗窗的拆除与安装。建筑地点位于北京市门头沟永新社区4#、5#、8#楼，建设规模12568.6m2,工程类别为砖混，六层结构，檐口高度约21m。 本工程三栋住宅均为居民生活区，施工项目均为外墙与屋顶，其主要重点在外架的安全与文明施工，必须具备较高的组织协调、施工管理能力才能圆满地完成本工程的施工。 本《施工组织设计》是工程投标的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的专项实施性施工方案、措施，指导工程施工，确保本工程在45个日历天工期完成本工程的合同围的全部工程容。 根据本工程的特点，本施工组织设计主要从以下3个方面入手进行安排：
人行道维修工程施工组织设计
人行道维修工程（舞阳大道、天星西路、德善路） 施 工 组 织 设 计 方 案 人行道维修工程项目部 2015年月日 目录 第一章工程总概况与编制依据…………………………错误!未指定书签。 第二章施工准备…………………………………………错误!未指定书签。 第三章施工队伍组织情况………………………错误!未指定书签。 第四章各项工程施工方案 (5) 第五章确保工程质量的技术组织措施…………错误!未指定书签。
第六章环保及防噪声措施………………………错误!未指定书签。 第七章工期保证措施……………………………错误!未指定书签。 第一章工程总概况与编制依据 1 工程总概况 我单位负责河西经开区天星西路、德善路、舞阳大道人行道改造: 1、天星西路:设计改造破损面积：㎡。 ⑴工程建设内容:将原损坏的人行道板重新铺设人行道结构层，在施工过程中与已建成的道路人行道顺接。人行道依据现有红线宽度进行满铺。 ⑵人行道结构：面层3cm麻石人行道板，基层采用8cm厚4%水泥稳定碎石基层,2cm厚1:2水泥砂浆找平。 2、德善路:设计改造破损面积㎡ ⑴工程建设内容:将破损和松动人行道板拆除重新铺设人行道结构层,在施工过程中与已建成的道路人行道顺接. ⑵人行道结构：面层3cm麻石人行道板，基层采用8cm厚4%水泥稳定碎石基层,2cm厚1:2水泥砂浆找平。 3、舞阳大道:天星西路:设计改造破损面积：㎡。 ⑴工程建设内容:将破损和松动人行道板拆除重新铺设,在施工过程中与已建成的道路人行道顺接. ⑵人行道结构：面层3cm麻石人行道板，5cm厚水泥稳定碎石，10cm 厚C15混凝土垫层，2cm厚1:2水泥砂浆找平。 4、舞阳大道从天庆宾馆到明珠大酒店全长米，两边人行道上安装隔离墩，以防止车辆进入人行道上。每米安装一个，共计÷×2=1590. 德善路从河西学校到神龙路全长米，两边人行道上安装隔离墩，以防止车辆进入人行道上。每米安装一个，共计÷×2=2425. 天星西路从电器大世界到神龙路全长米，两边人行道上安装隔离
办公楼施工组织设计
伊泰煤炭股份公司酸刺沟矿井矿办公楼工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 编制日期： 编制单位：伊泰酸刺沟煤矿厂前区项目部
酸刺沟矿办公楼施工组织设计 一、编制依据 1、现场自然条件情况 2、我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件 3、有关现行施工质量验收规范及、规程及标准 （1）《工程测量规范》GB50026-93 （2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 （3）《建筑地基处理技术规范》GBJ79-91 （4）《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002 （5）《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499-98 （6）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （7）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （8）《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002 （9）《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002 （10）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 （11）《砼质量控制标准》GB50164-92 （12）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （13）《建筑荷载规范》GB50086-2001 （14）《建筑结构抗震设计规范》GB50011-2001 （15）《采暖与卫生煤气工程质量验收规范》GBJ50242-2002 （16）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50242-2002 （17）《电气安装工程电气设备交接试验标准》GBJ150-91 （18）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ50303-2002 （19）《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ/T98-2000 （20）《建筑装饰、装修工程质量验收规范》JGJ50210-2001 （21）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96 （22）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 （23）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （24）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001
最新版房屋维修修缮工程施工组织设计方案
房屋维修修缮工程施工组织设计方案
第一章编制说明及依据 一、编制说明 1、认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。 2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。 3、本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。 二、编制依据 1、本工程建设情况说明。 2、本工程的施工设计图纸。 3、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。 4、建筑工程施工质量统一验收标准。 5、现行相关的验收规范和操作规程。 6、相关定型图集和标准图集。 7、现场踏勘情况 8、我公司施工类似工程施工经验等。
7、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。 8、本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理三制度和技术装备情况等。
第二章工程概况 一、工程概况简介 工程名称： 工程地点： 工期： 建设单位： 二、工程的改造范围 （1）。 （2） （3） 第三章项目总规划布置 一、管理组织与机构体系 （一）、公司级的管理组织与机构体系 根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以及正确的理念。我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进行了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。 一）主要管理组织机构责任 1、技术科：负责审核各单位工程的“施工组织设计”；参加各
维修工程施工组织设计方案
第一章工程概况和工程目标 第一节工程概况 1.1、工程名称：盛瀛化工维修工程；建设单位：盛瀛化工。本工程工位于市金山区金环路398号，盛瀛化工厂区，建设规模为车间墙体结构及屋面等进行修补；对面积为1296平方米的屋面进行翻新及水箱、水泵、局部线路管道，车间地面等设施设备进行更新维护。 1.2、本工程具体工作容包括： 1.2.1 屋面拆除原有屋面至结构层，拆除工程容有3号车间墙面铲除；4号车间原屋顶拆除。 1.2.2 外墙涂料施工容有原有外墙装饰面全部铲除、15厚1：3水泥砂浆打底、5厚1：2水泥砂浆面层、外墙高级弹性涂料一底二涂。 1.2.3 墙面柱面修漏，即墙面柱面批腻子二道、刷涂料二遍。 1.2.4 顶棚处理，铲除原有粉刷面层、混合砂浆粉刷底面、面刷乳胶漆一底二涂； 1.2.5 吊顶做法：轻钢龙骨基层TK板面层。 1.2.6 裂缝处理：在平立面上对较大裂缝的处理为在裂缝处凿20㎜宽，20～30㎜深的凹口，用1：2水泥砂浆嵌缝，对较小的裂缝用环氧树脂直接封堵。 1.2.7 对水箱、水泵、局部线路、局部管道等设施设备进行更新维护。 第二节工程目标 2.1、工期管理目标: 根据建设方要求，并结合我公司的实际，本工程施工工期目标为90日历天竣工，拟定开工日期为2013年12月22日，于2014年3月22日竣工。 2.2、工程质量管理目标: 我公司完全接受建设方的质量要求，并严格按国家质量标准、有关质量规定和ISO9001质量标准组织施工。工程质量目标：一次性验收合格。我公司承诺：若达不到一次验收合格标准，则返修至合格标准，并愿按结算总造价的2%处罚质量违约金。 2.3、安全生产、文明施工管理目标: 我公司按照市建委关于建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，做好安全文明施工管理和城市交通管理的工作，贯彻我公司HSE(健康、安全、环保)管理“六零事故”目标：即死亡事故为零；损时事故为零；可记录事故为零；环境记录为零；火灾事故为零；车辆事故为零。并接受本市劳动保护监察机构和市政安全监督站的监督和检查，服从主管部