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企业经营方针管理制度4

企业经营方针管理制度4

第四节企业经营方针管理制度

一、经营方针与企业活动

第一条经营方针是建立企业形象的基础。在企业制定计划时,应将经营者要建立的企业形象适当地溶入经营方针中,并在公司内明示,使全体员工知晓,以推动整个企业活动。否则,企业活动即呈漫无目的、自由随意的状态。

第二条经营方针是企业活动的全部。而总结企业活动与经营方针之间关系的是经营分析,它可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于对事实的评断,这对一个希望经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实施活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清楚楚,同时又要把这几个项目巧妙地结合在一起加以运用。如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合起来,成就一个成功的企业。

二、基本经营方针和年度经营方针

第一条基本经营方针

经营方针是企业最基本的思考、方向、文化,它涵盖了企业文化、行业政策、人事政策等基本政策。

第二条年度经营方针

年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。举例如下:

1.下年度经营环境的应对原则(应对方针)。

2.下年度需达成的利益原则(利益方针)。

3.下年度需达成的损益原则(损益政策)。

4.下年度需达成的销售原则(销售方针)。

5.下年度需达成的生产原则(生产方针)。

6.下年度需达成的工作原则(工作方针)。

7.下年度需达成的资金运用(资金方针)。

8.下年度需达成的人事原则(人事方针)。

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