公共项目评估与管理

一、单项选择题(只有一个正确答案)

【1】若投资方案以内部收益率作为评判依据，则保证方案可行所要求的内部收益率（）

A: 大于基准内部收益率

B: 小于1

C: 大于0

D: 大于1

答案: A

【2】使用指数平滑法时,平滑系数的取值范围是( )。

A: -1和0之间

B: 1和10之间

C: -1和+1之间

D: 0和1之间

答案: D

【3】基于（）的公共项目评价是科学的

A: 费用效益分析

B: 可持续发展观

C: 经济效益

D: 利润最大化

答案: B

【4】下列说法错误的是（）。

A: 在设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算B: 在施工阶段，以投资规划、施工图预算和承包合同价格等控制施工阶段的工作，编制资金使用计划

C: 在施工阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。D: 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、公共项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设公共项目的投资规划。

答案: A

【5】在项目进行过程中对项目进展情况进行评估的行为属于()

A: 项目进展审计

B: 项目投资决策审计

C: 项目完成审计

D: 项目初始审计

答案: A

【6】( )是套用原有同类项目的固定资产投资额来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。

A: 扩大指标估算法

B: 详细估算法

C: 指数估算法

D: 比例估算法

答案: A

【7】在进行“有项目”与“无项目”对比时，效益与费用的计算范围、计算期应保持一致，

具有（）。

A: 有效性

B: 有无性

C: 可比性

D: 成本性

答案: C

【8】项目评估中的市场需求分析，要调查和预测整个项目（）的市场需求变化。

A: 达产期

B: 建设期

C: 寿命期

D: 投产期

答案: C

【9】扶贫项目的主要财务评价指标不包括：（）

A: 净现值

B: 敏感性分析

C: 内部收益率

D: 投资回收期

答案: B

【10】进口商品价格中有一种叫做FOB，是指（）。

A: 离岸价+运输费

B: 离岸价

C: 离岸价+保险费

D: 到岸价

答案: B

【11】平均年限法是根据（）和折旧年限计算折旧。

A: 固定资产原值

B: 净残值

C: 固定资产净值

D: 扣除净残值后的固定资产价值

答案: D

【12】可以认为（）是资金的影子价格。

A: 借入资金成本

B: 存款利率

C: 利息率

D: 社会折现率

答案: D

【13】单纯随机抽样是对所有的调查对象()

A: 分组后选择

B: 选择有代表性的

C: 有目的的选择

D: 不做有目的的选择

答案: D

【14】全质量控制指的是（）。

A: 工序质量控制、分项质量控制、分部质量控制及单位质量控制

B: 建设公共项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制

C: 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D: 建设公共项目各参与主体的质量与工作质量的全面控制

答案: D

【15】教育费附加的计税基数是：()

A: 经营成本

B: 销售收入

C: 税前利润

D: 增值税

答案: B

【16】以下属于公共项目的是（）。

A: 京沪高速公路项目

B: 社会养老与保障日常工作

C: 社会人力资源管理

D: IBM的软件开发项目

答案: D

【17】投入工业产品生产的各种物资的总称是指的以下哪个概念（）

A: 资源

B: 投入物

C: 成本

D: 生产资料

答案: B

【18】一般来说，生产期的寿命不宜超过多少年（）

A: 10年

B: 20年

C: 视具体情况而定

D: 15年

答案: B

【19】项目评估是在（）的基础上进行的，是对其包含的全部内容进行进一步的审查、核实，并作出评价和提出建议。

A: 项目可行性研究报告

B: 项目建议书

C: 项目初步可行性研究报告

D: 项目投资机会研究方法

答案: A

【20】按商定的总价承包工程的合同称为()

A: 固定总价

B: 单价合同

C: 计量估价合同

D: 成本加酬金合同

答案: A

【21】以下哪项不属于转移支付（）

A: 补贴

B: 利息

C: 工资

D: 销售收入

答案: D

【22】借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是公共项目方案要达到一定的深度，公共项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。

A: 单位指标估算方法

B: 模拟概算方法

C: 综合指标估算方法

D: 比例投资估算方法

答案: C

【23】在项目的财务效益评估中,计算各种投入物和产出物所使用的财务价格是()。

A: 影子价格

B: 市场价格

C: 计划价格

D: 预测价格

答案: B

【24】经济换汇成本(元/美元)或经济节汇成本都应（）影子汇率，此时才表明该拟建投资项目产品出口或替代进口是有利的 是可以考虑接受的。

A: 大于或者等于

B: 小于或者等于

C: 小于

D: 大于

答案: B

【25】通过概率分析，我们应该选择（）的项目。

A: 期望值大、风险大

B: 期望值小、风险小

C: 期望值大、风险小

D: 期望值小、风险大

答案: C

【26】权益报酬率是（）之比。

A: 净利润与销售收入

B: 净利润与平均所有者权益

C: 利润与净资产

D: 净利润与总资产

答案: B

【27】注明公共项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）

A: WBS

B: 范围说明书

C: 项目章程

D: 产品说明书

答案: B

【28】从投资者角度出发，以投资者的出资额即资本金作为计算基础，把借款本金偿还和利息支付作为现金流出，用以计算资本金的财务内部收益率等财务分析指标的表格是（）。A: 各方财务现金流量表

B: 项目财务现金流量表

C: 建设投资估算表

D: 资本金财务现金流量表

答案: D

【29】建设期利息是否包括在项目总投资中()。

A: 否

B: 不一定

C: 是

D: 说不清

答案: C

二、判断题

【30】"对投资者进行经济实力分析的主要手段是进行财务分析。（）

"

A:正确: B:错误

答案: 正确

【31】在进行交通运输项目经济评估时，首先应注重其国民经济效益的计算。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【32】计提折旧是企业回收其全部投资的一种手段。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【33】我国于1993年提出了法人投资责任制。（）

A:正确: B:错误

答案: 正确

【34】资金时间价值是资金随着时间延续而产生的增值。（）

A:正确: B:错误

答案: 正确

【35】项目按照内容的不同，分为工业性项目和农业项目。（）

答案: 错误

【36】"项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

"

A:正确: B:错误

答案: 错误

【37】项目财务净现值可以是正数或零，但不会是负值。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【38】"全部投资现金流量表、自有资金现金流量表可从正面直接回答项目今后偿还银行贷款的能力。( )

"

A:正确: B:错误

答案: 错误

【39】我国项目社会评价的目的是使项目与社会相互适应，相互协调，消灭投资的社会风险，保证项目顺利进行实施并持续发挥效益。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【40】税金、国内借款利息和补贴等项目是国民经济内部各部门之间的转移支付。（）

A:正确: B:错误

答案: 正确

【41】扩大指标估算法是套用原有同类项目的固定资产投资额进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。（）

A:正确: B:错误

答案: 正确

【42】折现率就是把现在值折算为将来值时的复利利率。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【43】项目的费用是指国民经济为项目所付出的代价，分为绝对费用和相对费用。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【44】"备选方案的经济效益的偏差相等，但期望值不等，在这种情况下，应选期望值最小的方案为最优方案。（）

"

答案: 错误

【45】若某一不确定性因素数值变化大，但不影响原方案的经济效益，则称为敏感性因素。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【46】盈亏平衡点销售收入等于固定成本。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【47】在进行敏感性分析时需要对多指标进行多变量分析。（）

A:正确: B:错误

答案: 正确

【48】速动比率越高，说明产业短期偿债能力越强，因此该指标越高越好。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【49】复利系数就是在资金等值换算中使用的系数。（）

A:正确: B:错误

答案: 正确

【50】"粉刷新房也是一项项目活动。()

"

A:正确: B:错误

答案: 错误

【51】费用效益分析用于项目评价时，其分析范围集中于项目自身。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【52】"若投资方案以内部收益率作为评价依据，则保证方案可行所要求的内部收益率大于基准折现率。（）

"

A:正确: B:错误

答案: 正确

【53】项目评估就是对项目总投资的评估。（）

A:正确: B:错误

答案: 错误

【54】财务分析中一般采用动态分析的方法。（）

答案: 正确

【55】"投资利润率指标仅作为绝对效果评价指标用于判断方案的可行性，而不能用来对多方案进行优选。（）

"

A:正确: B:错误

答案: 正确

【56】"采用年数总和法对项目固定设备折旧时，在固定资产折旧到期前两年，要将固定资产账面净值扣除预计残值后的净额平均摊销。( )

"

A:正确: B:错误

答案: 错误

【57】"项目评估实际上是在可行性研究的基础上进行的再研究。（）

"

A:正确: B:错误

答案: 正确

三、简答题

【58】公共项目社会影响评估的主要特点有哪些？

答案: "1．宏观性

2．间接性

3．综合性与长期性

4．难以定量的特性

"

【59】国民经济评估的步骤是什么？

答案: "1．在财务评估基础上进行国民经济评估的步骤

2．直接进行国民经济评估的步骤

"

【60】简要描述风险管理的基本环节？

答案: 答案要点：风险识别、风险估测、风险评价、风险管理措施、风险管理效果评价【61】项目评估指的是什么？

答案: 项目评估，是指在具体项目可行性研究及评估报告中对城市基础设施项目社会效益的评估。通过项目评估，确立具体项目的建设时机，比选建设方案，以便做出项目决策。

【62】简述财务分析的目标。

"

答案: "1．盈利能力目标

2．偿债能力目标

3．外汇平衡目标

【63】简述财务净现值指标的缺陷。

答案: 财务净现值指标的缺陷是需要事先确定折现率，而折现率的确定又是非常困难和复杂的，选择的折现率过高，可行的项目可能被否定；选择的折现率过低，不可行的项目就可能被选中，特别是对那些投资收益水平居中的项目。

【64】公共项目评估和私人工程项目评估之间有哪些区别和联系？"公共项目评估与私人项目评估的相同点：（1）二者的评估主体相同；（2）二者的出发点是一致的；（3）二者的评估方法是相通的；（4）评估的作用相同。

公共项目评估和一般工程项目评估的区别：

答案: （1）评估目的不同；（2）市场需求预测的重点不同；（3）经济效益评估的重点不同（4）社会评估指标体系不同；（5）管理程序的简繁程度不同。

"

【65】简述敏感性分析的含义。

答案: 敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析、预测项目主要不确定因素的变化对项目评估指标的影响，从中找出敏感性因素，确定评估指标对该因素变化的敏感程度和项目对其变化的承受能力的分析方法。敏感性分析也称为灵敏度分析。

【66】项目融资的特征包括哪些？

答案: "1．项目导向

2．有限追索

3．风险分担

4．非公司负债型融资

5．信用结构多样化

6．融资成本较高

"

【67】公共项目质量控制的依据有哪些？

答案: "1．项目质量管理计划

2．项目质量控制标准和要求

3．项目质量工作说明

4．项目质量控制的实际结果

"

【68】经济分析与财务分析的区别是什么？

答案: 经济分析与财务分析都是分析项目的经济利益，两者的主要区别在于评估的出发点或角度的不同。财务分析主要从项目财务平衡和各利益主体的利益角度出发，经济分析则是从整个国家经济效率的角度出发。从原则上说，资源的配置应从国家利益出发追求其合理性，然而，项目财务上的生存能力以及效益费用的分配也同样需要关注。

【69】建设投资的估算步骤包括哪些？

答案: "①分别估算各单项工程所需的建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费。

②在汇总各单项工程费用的基础上，估算工程建设其他费用。

③估算基本预备费和涨价预备费。

④加总求得建设投资总额。

"

【70】简述政府通过投资公共项目对社会经济干预的目标。

答案: "1、满足国家战略发展的需要

2、满足社会可持续发展的需要

3、保证社会公平

4、关注弱势群体的发展"

四、论述题

【71】什么是全面质量管理？论述全面质量管理在公共项目管理中的应用。

答案: "答：全面质量管理Total Quality Management（TQM ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术

集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，

以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

全面质量管理在公共项目管理中的应用如下：

①、认真的贯彻ISO9000系列标准。全面质量管理是指一个组织开展以质量为中心，以本组织成员参与为基础的一种管理方式。它的目标是通过顾客满意和该组织全体成员和社会受益，以达到长远成功。开展全面质量管理必须要建立一个质量体系。一般的说，一个组织能够为社会提供产品或服务，该组织应具备一个质量体系，但这个质量体系通常都是不完善的，存在这样或那样的问题，要健全这个体系，我们可以充分的利用ISO9000系列标准，从而为公共项目有效地进行全面质量管理提供保证。

②、建立有效的质量体系。质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。质量管理的中心任务就是以质量为中心，以标准化建设为重点，建立和实施质量保证体系。首先企业必须保证质量体系建立过程的完善；其次企业要抓住质量体系的特征，保证质量体系建立的合理性，使全面质量管理有效的发挥作用；最后要保证质量体系在公共项目中得到有效的实施。

"

【72】试论述项目风险分析及项目的风险因素

答案: "（1）项目风险是指项目在设计、营建及移交运行各个环节可能发生的实际结果与预期结果差异的可能性。

（2）在项目评估与可行性研究阶段，影响项目的风险因素主要有市场风险、资源风险、技术风险、工程风险、资金风险、政策风险、外部协作条件风险、社会风险等。

"

【73】请结合实例来说明公共项目经济评价中如何来进行成本与收益分析？

答案: 答案要点：成本与效益的分类、注意的问题、成本的分摊，结合工作中的实例进行分析。

五、计算题

【74】2. 某水泥项目建设期为3年，第一年投入1000万元，全部是自有资金；第二年投入1000万元，全部是自有资金；第三年投入1200万元，全部是银行贷款。建设投资贷款利率为10%。该项目可使用20年。从生产期第三年开始，达到设计生产能力的100%。正常年份生产水泥100000吨，总成本费用1000万元。销售税金为产品销售收入的10%。产品销售价格为250元/吨，并且当年生产当年销售，没有库存。流动资金500万元，由银行贷款解决。请计算该项目的静态盈利指标。

答案: "解: 总投资=1000+1000+1200×（1+10%）+500=3820万元正常年份利润=2500-250-1000=1250万元正常年份的利税=2500-1000=1500万元投资利润率=1250÷3820=32.72% 投资利税率=1500÷3820=39.27% 资本金利润率=1250÷2000=62.5%

"

【75】某项目的建设期为两年，第一年投资2100万元，第二年投资1600万元，第三年开始生产，当年的生产负荷为三分之二，第四年开始满负荷生产。正常年份的销售收入为3600万元，经营成本与销售税金之和为2400万元，第八年项目结束，有400万元的残值收入。不考虑所得税，求项目的静态投资回收期。从建设期开始的项目投资回收期是多少？

答案: 投资回收期=6-1+500÷(500+1200)=5.294年

【76】1. 某企业拟建造一项生产设备，预计建设期1年，所需原始投资200万元于建设起点一次投入。该设备预计使用寿命为5年,使用期满报废清理时无残值。采用直线法提取折旧。投产后每年增加净利润60万元。行业贴现率为10%。要求：(1)计算项目计算期内各年净现金流量。(2)计算项目净现值,并评价其可行性。注：P/A（10%，6）=4.3553 P/A(10%,1)=0.9091 P/A (10%,5) =3.1699

答案: 解：(1)第0年净现金流量(NCF0)=-200(万元) 第1年净现金流量(NCF1)=0(万元) 第2-6年净现金流量(NCF2-6) =60+(200-0)/5 =100(万元) (3)净现值=-200+100×(4.3553-0.9091) =144.62(万元) 评价:由于该项目净现值NPV>0,所以投资方案可行。

(项目管理)如何进行项目评估

如何进行投资项目评估 AMT的研究表明，在投资项目实施过程中，风险不仅仅来源于企业，投资项目的实施方也是导致风险产生的一个重要来源。在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直接导致项目的失败。 “诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的过程，而这也正是管理的趣味所在。” 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。 接触过投资项目建设的人士都知道，一个投资项目的实施不是短时间内能够完成的，上一个比较完整的ERP系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫长的实施过程，中国有句俗话，叫"日久见人心"，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性的最好的手段。同样的，放在投资项目实施里，一开始不成问题的事情，到了后来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此，如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障投资项目建设成功的一个重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。 如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到 哪些风险？ 按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。 投资项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。 所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个投资项目项目过程的几大类风险。根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。 接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。 缺乏共识，是投资项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。对于项目建设来说，项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，

南开20秋学期(2009)《现代项目管理与评估》在线作业学习资料

南开20秋学期（2009 ）《现代项目管理与评估》在线作业 注：本科有多套试卷，请核实是否为您所需要资料，本资料只做参考学习使用！！！ 一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分) 1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。/A.固定总价合同 /B.变动总价合同 /C.固定单价合同 /D.变动单价合同 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：B 2.工程项目总控的核心是（） /A.质量控制 /B.费用控制 /C.进度控制 /D.合同控制 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：D 3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。 /A.工程合同价与工程概算的比较 /B.工程合同价与工程预算的比较 /C.工程款支付与工程预算的比较 /D.工程决算与投资规划的比较 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：D 4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 /A.项目建设周期 /B.总包单位对分包单位的管理责任 /C.业主对分包单位的付款方式 /D.业主对分包单位的选择和认可权限 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：B 5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( ) /A.项目所需资源的计划成本 /B.项目中所期待的人员工作生产水平 /C.变更将对项目有利 /D.具体的更改要求 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：A

6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（） /A.访谈法 /B.德尔菲法 /C.SWOT法 /D.头脑风暴法 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：C 7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键 /A.定义 /B.变更 /C.控制 /D.确认 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：A 8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。 /A.项目建设成本分析 /B.生产运营期经营管理总体方案 /C.项目效益分析 /D.编制资金需求量计划 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：B 9.设计方的项目管理工作涉及项目()。 /A.决策阶段至保修期 /B.设计阶段至动用前准备阶段 /C.设计准备阶段至施工阶段 /D.设计准备阶段至保修期 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：D 10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。/A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 /B.丙企业只听从业主的指令 /C.丙企业可指挥乙企业的施工 /D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答 【参考答案是】：D 11.业主方项目管理的目标包括项目的()。 /A.投资目标、质量目标、安全目标 /B.投资目标、进度目标、成本目标

工程项目后评价的涵义及特点

工程项目后评价的涵义和特点 第一节概述 一,工程项目后评价的涵义和特点 二,项目后评价的作用 三,项目后评价的基本程序 第二节项目后评价的内容和方法 一,项目后评价的内容 二,项目后评价的方法 第三节项目前期工作与实施的后评价 一,项目前期工作后评价 二,项目实施后评价 第四节项目运营后评价 一,项目运营后评价的目的与意义 二,项目运营后评价的内容与方法 第十一章投资项目后评价 可行性研究和项目前评价是在项目建设前进行的,其判断,预测是否正确,项目的实际效益如何,需要在项目竣工投产后根据现实数据资料进行再评估来检验,这种再评估就是项目后评价.项目后评价可以全面总结项目投资管理中的经验教训,井为以后改进项目管理和制订科学的投资计划提供现实依据. 第一节概述

一工程项目后评价的涵义和特点 1.后评价的定义 关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的理解.本书工程项目后评价是指:在项目建成投产并的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施. 2.工程项目后评特的特点 与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是: (1)现实性.项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目可行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况,所用的数据都是预测数据. (2)全面性.在进行项目后评价时,既要分析其投资过程,又要分析经营过程;不仅要分析项目投资经济效益,而且要分析其经营管理的状况,发掘项目的潜力. (3)探索性.项目后评价要分析企业现状,发现问题并探索未来的发展方向,因而要求项目后评价人员具有较高的素质和创造性,把握影响项目效益的主要因素,并提出切实可行的改进措施. (4)反馈性.项目可行性研究和前评价的目的在于为计划部门投资决策提供依据,而项目后评价的目的在于为有关部门反馈信息,为今后

最新15春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案100

15春学期《现代项目管理与评估》在线作业 单选题国 多选题国 判断题 U2I ［E 一、单选题（共 20道试题，共40分。） 国V ［M￡i.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（） .组织实施方式 B. 组织运行方式 C. 组织结构方式 D. 组织评估方式 满分：2分 31釦2.为了选择最佳的项目组织形式，第一步是： （）［￡ A. 建立WBS （工作分解结构），并由它决定项目的组织结构 B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位 C. 参考由最高管理层制定的项目章程 D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位 满分：2分 3丨制3.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）［￡ A. 访谈法 B. 德尔菲法 C. SWOT 法 D. 头脑风暴法 满分：2分 SIS 4.在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供 代表委托方利益的项目管理服务的是（） co A. 会计师事务所 试卷总分：100 测试时间: 區］

B.项目管理咨询公司 C.设计施工总承包单位 D.项目监理方 满分：2分 3丨釦5.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ A. 公司内选拔 B. 同有关部门商谈 C. 预安排 D. 公开招聘 满分：2分 $1釦6.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）S1 A. 项目式 B. 平衡矩阵式 C. 直线式 D. 弱矩阵式 满分：2分 $1釦7.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制 满分：2分 SSJ s.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（） A. 签订合同 B. 需求建议书的发布 C. 申请书的提交

项目后评价管理规定

基建管理系统 后评价管理子系统 项目后评价管理规定 GHDJ/PJ-04-01 2008-xx-xx发布 2008-xx-xx实施_____________________________________________________________ 北京国华电力有限责任公司发布

目录 第一章总则 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章术语、定义和缩略语 (1) 第四章分工及职责 (2) 第五章项目后评价的内容 (2) 第六章项目后评价指标 (2) 第七章项目后评价方法 (3) 第八章项目后评价的组织实施 (3) 第九章项目后评价结果的应用 (4) 第十章附则 (4)

第一章总则 第一条为加强对工程建设项目的管理，提高投资决策的科学化水平和投资效益，结合国华公司建设项目的实际情况，特制定本规定。 第二条本规定所称后评价，是指对国华公司管理的工程建设项目，在竣工验收或投入使用后一段时间后，运用科学、系统、规范的评价方法，对项目的立项决策、建设管理及投入运行后的实际效果、投资产生的技术、经济、社会、生态效益和影响等方面进行的综合评价。 第三条采用直接投资、资本金注入等方式且总投资在3000万元以上的工程建设项目，或国华公司认为有必要进行后评价管理的工程建设项目，应按本规定的要求实行后评价。 第四条项目后评价应遵循"客观、独立、科学、实用"的原则。 第五条对项目进行后评价的主要依据： (一) 国家投资建设项目管理的相关法律、法规、规章、规定； (二) 国家关于电力行业及国华公司相关行业的总体规划； (三) 国家有关行业的产业政策； (四) 项目立项及核准文件、初步设计文件、资金申请报告、评估报告、招投标文件、主要合同、工程概算调整批复、监理报告、竣工验收鉴定书、审计或稽察的结论性资料、财务决算资料及其相关的批复文件； (五) 其他相关资料。 第二章编制依据 第六条编制依据： (一)《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）。 (二)《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发规划[2005]92号）。 (三)《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》（国资发法规〔2006〕133号）。 (四)《中国神华能源公司工程建设项目后评价》（中国神华工[2007]65号）。 第三章术语、定义和缩略语 第七条神华股份公司是中国神华能源股份有限公司简称。 第八条国华电力公司是北京国华电力有限责任公司和中国神华能源股份有限公司国华电力分公司的统称。

公共项目评估与管理

单选题（共12道试题，共60分。）得分：55 1.（）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的一种定量分析方法 A. 盈亏平衡 B. 敏感性 C. 概率 D. 不确定性 正确答案：C满分：5分得分：5 2.对于文化教育项目的经济评估一般可采用（）分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和无形效果的评估，则可采用费用效果分析法。 A. 有无对比 B. 费用效益 C. 社会影响 D. 成本收益 正确答案：B满分：5分得分：5 3.联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）。 A. 联合体协议 B. 正式联合协议 C. 标前协议 D. 联合协议 正确答案：A满分：5分得分：5 4.扩大指标估算法是用（）来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。 A. 原有同类项目 B. 拟建项目 C. 规划项目 D. 正在建设项目 正确答案：A满分：5分得分：5 5.制糖、榨油等项目属于（）。

A. 劳动力指向型 B. 资金指向型 C. 市场指向型 D. 原料指向型 正确答案：D满分：5分得分：5 6.典型调查法的基本特点是在调查时（）。 A. 对所有调查对象都不作有目的的选择 B. 选择具有典型特征的对象 C. 按照相等的距离选择调查对象 D. 按照某些特征分组后再选择 正确答案：B满分：5分得分：5 7.项目投资中不属于建设投资的是（）。 A. 建设期资本化利息 B. 固定资产投资 C. 无形资产投资 D. 流动资金投资 正确答案：D满分：5分得分：5 8.项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（） A. 非法集资 B. 直接融资 C. 间接融资 D. 债务资金 正确答案：B满分：5分得分：0 9.销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的()的比率。 A. 流动负债 B. 利润额

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-1(参考答案)

1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。 A.固定总价合同 B.变动总价合同 C.固定单价合同 D.变动单价合同 答案：B 2.工程项目总控的核心是()。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 答案：D 3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。 A.工程合同价与工程概算的比较 B.工程合同价与工程预算的比较 C.工程款支付与工程预算的比较 D.工程决算与投资规划的比较 答案：D 4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 答案：B 5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息?() A.项目所需资源的计划成本 B.项目中所期待的人员工作生产水平

C.变更将对项目有利 D.具体的更改要求 答案：A 6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是()。 A.访谈法 B.德尔菲法 C.SWOT法 D.头脑风暴法 答案：C 7.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 答案：A 8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 答案：B 9.设计方的项目管理工作涉及项目()。 A.决策阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计准备阶段至施工阶段 D.设计准备阶段至保修期 答案：D

10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业可指挥乙企业的施工 D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 答案：D 11.业主方项目管理的目标包括项目的()。 A.投资目标、质量目标、安全目标 B.投资目标、进度目标、成本目标 C.进度目标、投资目标、安全目标 D.投资目标、进度目标、质量目标 答案：D 12.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。 A.某市新建机场工程 B.某城际高速公路含公路、桥梁和隧道 C.某拆除工程定向爆破工程 D.某发电厂干灰库烟囱维修工程 答案：D 13.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。 A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整合同管理任务分工 D.改进施工方法 答案：A 14.项目风险识别工作不包括()。 A.确定风险来源 B.确定风险条件

公共项目管理与评估复习

公共项目管理与评估复习 一、名词解释： 1.项目：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个 明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 2.公共项目:是指直接或间接向社会提供公共消费品。包括城市基础设施项 目、公共卫生系统、教育项目、文化项目、体育项目。 3.项目管理：就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或 超过项目相关者的要求和期望，是指导项目从开始、执行，直至终止的过程，目的是使项目效益最大化。 4.公共项目管理：是指为了社会公共利益，由财政或社会出资的项目管理活 动。 5.项目评估：就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础 上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。 6.公共项目评估：根据项目的预期目标，在技术可行性的基础上，从社会整 体的角度对实施项目的计划、设计、实施方案等过程进行全面的技术、经济、社会影响进行论证和评价，作出综合性评价，为项目的未来发展提供可靠的处理依据。 7.公共项目综合管理：是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各 要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。包括：项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制。 8.公共项目时间管理：也叫进度管理或项目周期管理，指在项目的进展过程 中，为了确保项目能够在规定的时间内完成，对项目活动进度和日程进行的管理过程。它和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大支柱。 9.公共项目质量管理：是指通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在 公共项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使顾客满意，是围绕公共项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。 10.公共项目沟通管理：项目沟通管理包括为了确保项目信息即使适当地产 生、收集、传播、保存和最终配置所必需的过程。公共项目需要有效的沟通以确保我们在适当的时间以低代价的方式使正确的信息被合适的人所获得。对有效沟通经典的文献定义包括：信息的交换、传递信息的行为或例子、口头或书面消息、有效地表达思想的技术及个体之间通过一套共同的符号系统交换思想的过程等内容。

项目后评估工作管理办法

项目后评估工作管理办法

目录 第一章总则 (2) 第二章管理职责与分工 (4) 第三章对象与分类 (5) 1、属于公司投资、开发、经营、管理的房地产项目； (5) 2、项目85%以上的建筑面积已整体完成竣工验收备案； (5) 3、投资管理中心根据项目具体情况规定的条件。 (5) 第四章工作组织与流程 (6) 第五章资料收集 (8) 第六章评估内容 (10) 第三十二条后评估工作应包括但不限于以下方面的内容： (10) 第七章合作项目的后评估 (12) 第八章成果应用 (12) 第九章保密与存档 (13) 第十章罚则 (14) 第十一章附则 (14) 第四十八条本规定由投资管理中心负责修订和解释。 (14)

第一章总则 第一条为全面规范公司房地产项目后评估工作，系统性地总结项目开发运营的经验与教训，提高公司未来项目投资决策、模式选择、运营管理、财务核算、配套服务、管理创新的水平，特制定本办法。 第二条本办法适用于XX房地产（集团）股份有限公司（以下称“XX地产”）各级房地产开发公司以及纳入XX地产经营管理体系内的其他主体（以下简称“公司”）所投资、开发、经营、管理的房地产项目的后评估工作。 第三条本办法所称的“后评估”是指公司投资、开发、经营、管理的房地产项目，在其开发销售工作基本结束后，运作主体对项目开发运营实施全过程回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的一系列工作。 第四条后评估工作的开展须遵循以下原则： 1、客观性：后评估工作成果须真实反映项目运作的实际情况，所做的各项分析必须以真实数据、材料为依据； 2、全面性：后评估是对项目开发运营全过程的综合评价，必须涉及到项目从投资立项到交付使用过程中发生的主要业务，并据此得出综合、全面的评价；

(项目管理)项目评估报告

（项目管理）项目评估报告

青山垅灌区续建配套与节水改造 项目自评估报告 一、综述 1．灌区简介 青山垅灌区是湖南省郴州市唯一的大型灌区。灌区1966年开始兴建，设计灌溉面积39.79万亩，受益区域包括永兴县耒水以东、安仁县宜阳河以南、资兴市东江以北25个乡（镇）的220个村，灌区于1974年开始通水灌溉，实灌面积曾一路递增，为三县（市）农业经济发展作出了很大贡献。但进入上世纪90年代中期，由于资金短缺、年久失修，工程配套未能按计划完成，灌区曾一度陷入工程设施老化、灌溉效益徘徊不前、发展举步维艰的窘境。“十五”计划期间，灌区为改善工程状况，提高灌溉效益，开始实施节水改造与续建配套项目，现已完成2000-2003年共4个年度的节水续建项目建设,2004年度项目资金计划800万元已到位，并即将下达实施计划。 2．灌区项目自评估组织 青山垅灌区水电管理局收悉省厅工管局湘水管[2005]10号《关于认真做好我省大型灌区续建配套与节水改造项目评估工作的紧急通知》后，随即下载了水利部水农[2005]89号的全部内容。事关科学制定《大型灌区节水改造“十一五”规划》，本着实事求是的原则，为保质保量完成自评估工作，我局于3月14

日成立以局长苏丁贵同志为组长的项目自评估工作领导小组，专门抽调了5名技术人员负责本次评估工作。 3．项目自评估过程与方法 3月15日，青山垅灌区项目自评估工作小组展开工作。为确保项目自评估工作顺利完成，我们将自评估工作划分为调查研究、分析总结两个阶段。在调查研究阶段，项目自评估工作小组分别对永兴、安仁和资兴的灌区受益区域进行了各项指标值和意见的采集，采集的数据主要是从各县（市）年鉴、统计局、水利局、农业局及灌区统计资料中获取，其中各项效益类指标主要是以代表灌区不同受益程度的永兴鲤鱼塘镇东山村、资兴七里镇高波村、安仁平背乡朴塘村的现场调查情况为基础，采取前（1998年）后（2004年）对比、分类等比的方法进行研究分析取得；同时，评估组深入各县（市）实地，广泛走访了各县水管单位、各受益乡镇和所有略具代表性的受益村组，通过座谈、现场考察与悉心了解，基本上如实掌握了灌区项目实施以来的各类变化与群众呼声。在分析总结阶段，我们围绕如实填写各附件表格数据，真实反映灌区现状，正确评估灌区项目，充分认识灌区存在的问题，合理提供灌区意见等问题进行了认真地分析和总结。 4．灌区项目建设总体情况 灌区2000-2004年度节水续建项目主要是针对灌区总干、青资、青柏、柏安、柏永、柏双、青资东等骨干渠道所存在的险工险段、渗漏、滑坡和淤积现象以及骨干渠系建筑物严重老化、

房地产开发公司项目工程后评估管理办法

房地产开发公司项目工程后评估管理办法 1.流程概况 2.工作程序 2.1.工程数据库建设 2.1.1.工程管理中心会同总工室根据项目产品的类型，开发统一的验收项目、验收方法、验收 标准及验收工具（相关表格及模板）。通过规范的检测要求，及时发现产品中尚存的质量问题，落实整改。 2.1.2.根据工程日常检查和验收的结果，工程管理中心负责项目工程数据库及案例库的建设。 现场工程师负责收集项目检查的《项目巡查报告》、《项目巡查照片说明》、《项目工程月报》、《安全文明检查报告》、对关键工序、工程关注焦点的检查记录及工作笔记中反映的质量、工程计划管理、成本控制等方面的问题，编制并补充完善项目工程图文数据库。 2.1. 3.工程管理中心资料员负责上述工程管理过程中各项检查记录等工程资料的收集和汇总， 并负责工程图文数据库日常更新和维护，应做到每周更新，由工程管理中心总监进行监督。未及时更新，扣罚工程管理中心资料员100元。 2.1.4.项目工程数据库为公司工程专业人员考核及编制项目工程后评估报告的依据，，为今后的

工程质量管理提供依据，并可根据数据库中反映的问题点，对公司相关检查表格进行更新和完善，提高现场工程师对工程质量、进度、成本、安全文明的把控能力。 2.2.项目工程后评估 2.2.1.在取得竣工验收备案表后，工程管理中心组织成本控制中心、总工室、计划管理中心、 营销策划中心等召开后评估会议。最后有工程管理中心提交《项目工程后评估报告》，内容如下但不限于，对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结。具体内容包括： 1)对施工图设计经验和问题进行总结、设计配合问题总结；（总工室） 2)工程施工技术经验问题总结、工程进度和质量控制情况进行总结；（工程管理中心） 3)对监理、施工单位合作情况进行总结评价、施工管理经验和问题进行总结；（工程管理 中心） 4)对客户反馈的设计与工程问题进行反馈和分析，提出改进建议；（营销策划中心） 5)施工单位、监理单位进度计划管理的配合执行情况总结； 6)施工计划、措施执行情况总结；（工程管理中心） 7)对重大施工方案执行情况总结；（工程管理中心） 8)技术标准积累及应用情况总结；（工程管理中心） 9)《工程进度计划》执行情况及其影响因素分析。（计划管理中心、工程管理中心） 2.2.2.各责任中心应在项目工程后评估会后3天内根据会上讨论结论形成书面报告提交工程管 理中心，工程管理中心应在之后天内汇总编制完成《项目工程后评估报告》，报告提交工程分管副总审核和补充完善后，由总经理审批。后评估审批完成后7天内，工程管理中心资料员将后评估资料移交档案室。 2.2. 3.各评估责任部门未按时限提交书面评估报告给工程管理中心，每迟一天，责任部门总监 扣罚100元；工程管理中心未及时提报《项目工程后评估报告》，每迟一天，工程管理中心总监扣罚100元。行政管理中心考核。 2.2.4.《项目工程后评估报告》应进入工程管理中心工程数据库，为其它项目提供经验和知识 共享。 3.支持性文件 无 4.相关记录 无

南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业

南开17春学期《现代项目管理与评估》在线作业答案17秋 一、单选题（共20 道试题，共40 分。） 1. 项目风险识别工作不包括( ) A. 确定风险来源 B. 确定风险条件 C. 描述风险特征 D. 制定风险对策 正确答案： 2. 项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。 A. 项目实施期管理总体方案 B. 生产运营期设施管理总体方案 C. 生产运营期经营管理总体方案 D. 项目风险管理与工程保险方案 正确答案： 3. 建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。 A. 项目可行性研究报告 B. 项目的目标分析和论证 C. 项目管理的组织 D. 技术信息管理的方法和手段 正确答案： 4. 为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( ) A. 建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构 B. 制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位 C. 参考由最高管理层制定的项目章程 D. 制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位正确答案： 5. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（） A. 工作分解结构 B. 成果说明文件 C. 工作逻辑关系 D. 工作清单 正确答案： 6. 建设工程项目的全寿命周期包括()。 A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段 B. 设计阶段、招标阶段和施工阶段 C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段 D. 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

正确答案： 7. 按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。 A. 固定总价合同 B. 变动总价合同 C. 固定单价合同 D. 变动单价合同 正确答案： 8. 施工项目管理规划由（）编制 A. 业主方 B. 设计方 C. 施工方 D. 监理方 正确答案： 9. 控制项目合同风险的途径不包括（） A. 重视合同谈判 B. 签订完善的合同 C. 推行工程保险制度 D. 加强合同履行管理 正确答案： 10. 建设工程项目管理的核心任务是项目的()。 A. 目标规划 B. 目标选择 C. 目标论证 D. 目标控制 正确答案： 11. 在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。 A. 成本目标 B. 利润目标 C. 投资目标 D. 融资目标 正确答案： 12. 下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制 正确答案： 13. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式 A. 直接管理 B. 间接管理 C. 平行管理 D. 垂直管理 正确答案： 14. 如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)

1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。 A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.平行承发包 D.建设工程项目总承包 答案：A 2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。 A.组织计划 B.人员获取 C.团队发展与调整 D.分工协作 答案：C 3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。 A.业主方自行采购 B.承包商采购 C.业主方指定供货商 D.与承包商约定某些物资为指定供货商 答案：C 4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。 A.直接管理 B.间接管理 C.平行管理 D.垂直管理 答案：B 5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。 A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段

C.项目管理的核心任务是目标论证 D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 答案：D 6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。 A.要求工期 B.计算工期 C.计划工期 D.指令工期 答案：B 7.控制项目目标的主要措施不包括()。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.生产措施 答案：D 8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。 A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法 答案：B 9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。 A.对投资方向和内容作初步构想 B.选择好咨询机构 C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D.组织落实建设用地和开展设备招标 答案：D

公共项目评估与管理

单选题（共 12 道试题，共 60 分。）得分：55 1. （）分析是使用概率研究预测各种不确定因素和风险因素的发生对投资项目评价指标影响的 一种定量分析方法 A. 盈亏平衡 B. 敏感性 C. 概率 D. 不确定性 正确答案：C 满分：5 分得分：5 2. 对于文化教育项目的经济评估一般可采用（）分析法；而对项目中有些不宜用货币衡量和无形 效果的评估，则可采用费用效果分析法。 A. 有无对比 B. 费用效益 C. 社会影响 D. 成本收益 正确答案：B 满分：5 分得分：5 3. 联合承包大型国际公共项目成功的关键是（）。 A. 联合体协议 B. 正式联合协议 C. 标前协议 D. 联合协议 正确答案：A 满分：5 分得分：5 4. 扩大指标估算法是用（）来进行拟建项目固定资产投资额估算的一种方法。 A. 原有同类项目 B. 拟建项目 C. 规划项目 D. 正在建设项目 正确答案：A 满分：5 分得分：5 5. 制糖、榨油等项目属于（）。

A. 劳动力指向型 B. 资金指向型 C. 市场指向型 D. 原料指向型 正确答案：D 满分：5 分得分：5 6. 典型调查法的基本特点是在调查时（）。 A. 对所有调查对象都不作有目的的选择 B. 选择具有典型特征的对象 C. 按照相等的距离选择调查对象 D. 按照某些特征分组后再选择 正确答案：B 满分：5 分得分：5 7. 项目投资中不属于建设投资的是（）。 A. 建设期资本化利息 B. 固定资产投资 C. 无形资产投资 D. 流动资金投资 正确答案：D 满分：5 分得分：5 8. 项目法人通过发行股票等筹集的资金属于（） A. 非法集资 B. 直接融资 C. 间接融资 D. 债务资金 正确答案：B 满分：5 分得分：0 9. 销售收入资金率是指项目流动资金需要量与一定时期内的()的比率。 A. 流动负债 B. 利润额

项目后评估管理制度

项目后评估管理制 度 项目后评估管理制度 本章项目后评估管理制度主要包括以下内容:

1项目后评估的程序规定 2项目后评估内容要点规定 3项目后评估的评估指标要点规定 4项目管理评估的程序规定 5项目管理评估内容要点规定 6项目管理评估的评估指标要点规定 1项目后评估的程序规定 1为了保证后评估工作质量,提高后评估工作的作用,特制定本规定。 2组建评估领导小组,配备有关人员。 3项目后评估机构根据项目的特点,确定项目后评估的具体对象、范围、目标。 4按评估要求制订周详的项目后评估工作计划。 5开展实际调查工作,收集后评估项目建设的有关资料:

(1)项目简要介绍。 (2)可行性研究报告。 (3)项目评估报告。 (4)项目改算和决算报告。 (5)项目竣工验收报告以及有关合同文件。 6收集项目运行的有关资料: (1)项目投产后的销售收入、生产和经营情况。 (2)利润状况、缴纳税金的状况。 (3)建设投资贷款本息偿还状况等。 (4)项目所在行业的有关资料。 (5)国家有关经济政策与规定。 7收集项目结果的有关资料: (1)项目产生的直接结果。

(2)产生的经济效益、社会效益,对社会、技术、环境等产生的影响。 (3)对企业可持续发展的影响。 8在充分了解资料的基础上,项目后评估人员根据核实、测算和审查后的资料数据进行对比分析和论证。 9将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目后评估报告。 332项目后评估内容要点规定 1目标评估 (1)与前期确定的立项条件、决策依据、决策程序比较是否发生偏差。 (2)检查项目实际工艺技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度。 (3)将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进行对比分析,评估投资使用情况。

项目管理能力模型

项目管理能力模型 Kendall和Rollins注意到，“人位于任何组织和它的系统的核心”。无论技术如何进步，这仍然是真理并将永远是真理。是人在整合业务系统，是人在制定战略、组织结构和控制系统以及人力资源体系，是人提供清晰明了的思维、技能和允诺，从而得到业务的成功。 因此，选择合适的人管理项目是重要的。公司应该重视对关键项目的项目经理的任命程序，就像公司十分重视对关键岗位人员的招聘过程一样。 然而，大多数组织没有选择项目经理的程序。他们并不知道项目经理该具备何种技能和人格品质才能帮助组织取得成功。 企业依靠技术能力确认项目经理的理由在于项目经理能力模型的缺失，该模型用以确定成功项目经理所必需的技能。 波士顿大学企业教育中心（BUCEC）联合福克斯（Fox）咨询公司，基于他们在帮助组织提升绩效领域浸淫多年的经验，开发出了一个项目管理能力模型。无论行业、企业文化或其它因素，成功的项目经理具有相同的特点。该模型（见图1）将项目管理能力分成三大类—“技术技能”、“个人品质”和“商业领导力”。

这三大技能统合了项目管理的艺术性和科学性。技术技能强调项目管理的科学性。“个人品质”和“商业领导力”则强调项目管理的艺术性，将“管理”技能植入项目管理中。 即使那些遵守项目管理最佳实践和已经建立了项目管理办公室（PMO）的组织也经常失败，因为他们忽略了项目管理的艺术性。设想项目管理是一座冰山，那么水上部分只是所需的技术技能。技术技能易测算和展现，项目管理的艺术性则难以认知和衡量。 必须了解在完成项目中人与人之间是如何打交道的真谛，才能围绕他们的技能来建立一个能力模型。为了实现这一目标，我们将三大技能分解成不同的集合体，进而描述成功的项目管理所要求的具体行为（见图2）。集合体被分解成不同的单元，单元又被分解成不同的元素，最终得到它们相应的绩效标准。 当评估潜在的项目管理领导人时，相信没有人会完全满足模型中列出的所有标准。不可能存在这样的个体。然而，该模型有助于识别出可能的候选者，他们体现出了项目管理能力所需的许多技能，之后，参照该模型为他们提供必要的培训，

项目管理水平自我评估

项目管理水平自我评估量表 序号评估点 从 不 偶 尔 经 常 一向 如此 分 值 知识领域 1 我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理 1 2 3 4 项目认知 2 我会给项目设定明确而且可衡量的目标 1 2 3 4 目标计划与管理 3 我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划 1 2 3 4 计划意识与计划工作 4 我充分了解为了达成项目目标所将面对的困难 1 2 3 4 风险意识，可行性分析 5 我会找出我所需要的资源，并了解他们是否有空 1 2 3 4 资源计划与管理 6 我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通 1 2 3 4 沟通管理 7 我会思考项目及其工作最理想的结果该如何 1 2 3 4 质量管理与控制 8 我会确认每位项目成员皆了解项目的目标 1 2 3 4 团队建设，共识 9 我对项目中的每一项活动皆制定了目标 1 2 3 4 目标导向与分解 10 我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情 1 2 3 4 范围控制 11 我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序 1 2 3 4 范围管理，工作分解，进度计划 12 我会计算项目所有工作的工时及总工期 1 2 3 4 进度管理 13 我确认所有该知会的主管已核准了之后，才会开始项目的活动 1 2 3 4 程序意识，进度控制 14 我会与财务部门沟通项目的花费进度 1 2 3 4 财务控制 15 我会在项目的主要执行阶段前先做好测试 1 2 3 4 风险意识与管理 16 我会时常更新项目的进度表 1 2 3 4 进度控制 17 任何有关项目资源需要的改变，我会主动知会所有相关部门 1 2 3 4 客户意识与沟通，资源控制 18 我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划 1 2 3 4 风险管理 19 我会努力来开发团队合作技巧 1 2 3 4 团队建设 20 我会因环境及对象而改变我的领导风格 1 2 3 4 团队建设 21 我会思考如何让新成员顺利地融入团队团队建设 22 我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事 1 2 3 4 团队建设，责任分配 23 我会请公司领导和客户帮助我来激励团队 1 2 3 4 团队建设 24 我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑 1 2 3 4 进度管理与控制、沟通，关系人管理 25 我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息 1 2 3 4 信息管理，经理职责 26 我避免保留项目秘密不给团队成员或领导知道 1 2 3 4 成熟团队，沟通 27 我只邀请需要的人士参加检讨会议 1 2 3 4 关系人，合同管理与沟通 28 我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进 度，确认领导和客户每天都了解项目的进度1 2 3 4 客户中心与关系人管理， 沟通，客户意识 29 对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表 1 2 3 4 沟通管理 30 我用一套理性思考的方式来使团队作出决定 1 2 3 4 团队建设 31 我了解，识别并确认客户需求，随时与之沟通 1 2 3 4 合同管理，沟通，关系人 32 我有一套有效的解决问题的技巧来解决问题 1 2 3 4 经理能力，项目管理技能 评价96~128 恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。 65~95 您有基本的项目管理技巧，但仍需要改进一些弱点。32~64 您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！

项目工程后评估(模版)

实用文档 项目 项目工程后评估 （模板） 编制人： 审核人： 年月日

目录 1.工程概况 (2) 1.1.工程性质及规模 (2) 1.2.项目开工及竣工时间 (2) 2.项目工程特点与难点 (2) 2.1.本工程特点 (2) 2.2.工程难点 (2) 3.项目工程进度管理 (2) 3.1.项目关键进度节点计划与实际对比表 (2) 3.2.项目施工阶段计划与实际对比表 (3) 3.3.进度管理及控制 (5) 3.4.进度管理综合评价 (6) 4.项目工程技术和质量管理 (7) 4.1.实施前准备 (7) 4.2.主要质量控制措施 (8) 4.3.工程质量管理要点 (9) 4.4.技术和质量管理综合评价 (15) 5.项目安全管理 (15) 5.1.实施前准备 (15) 5.2.现场主要项目管理要点 (16) 5.3.安全管理综合评价 (17) 6.项目成本管理 (17) 6.1.实施前成本控制 (17) 6.2.实施过程成本管理 (17) 6.3.成本管理综合评价 (18) 7.合作参建方协调管理 (18) 7.1.与公司各部门的协调 (18) 7.2.施工承包方的管理及评价 (18) 7.3.对监理和设计院的管理及评价 (19) 8.存在的不足 (20) 8.1.细部设计存在的不足 (20) 8.2.现场管理存在的不足 (21) 9.意见与建议 (22)

深业××××项目工程后评估 1.工程概况 1.1.工程性质及规模 本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为130322㎡，建筑层数为地下1层与地上9~33层，地下室面积为32125㎡。 1.2.项目开工及竣工时间 该工程由湖南柏加建筑园林有限公司总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年5月4日开工，2013年12月3日竣工验收，总工期为580天。 2.项目工程特点与难点 2.1.本工程特点 总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多平方；栋数多，区域内主楼共13栋（其中A标7栋，层数为9~33层）；场地狭窄，主体施工前的材料堆场仅北向道路区域。 2.2.工程难点 由于地下室面积大，所需人力、物力、机械设备较多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖水面比底板高达4米，因而地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如钢筋、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期），进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期，增加了施工难度。 3.项目工程进度管理 3.1.项目关键进度节点计划与实际对比表