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关于低价基本药物目录遴选工作思路

低价基本药物联合议价工作流程

一、目录筛选

1、数据采集

实施基本药物制度的村卫生室在《河北省医疗机构常用低价药品中基本药物目录》勾选生产企业，报年度需求量，生成《村级低价基本药物筛选目录》，然后报乡镇卫生院；乡镇卫生院在《河北省医疗机构常用低价药品中基本药物目录》勾选生产企业，填报年度需求量，并整理、汇总村卫生室上报数据，形成《乡、村低价基本药物筛选目录》，然后报县（市、区）卫生局。县（市、区）卫生局对各乡镇上报数据进行整理、汇总、整合，生成《县级低价基本药物筛选目录》（要求：一品一规勾选1-2个生产企业），并推荐配送企业，然后报市卫生局

市管5个区所辖基层医疗机构根据村卫生室、社区卫生服务站上报数据，汇总、整理数据，并根据自己的用药需求，在《河北省医疗机构常用低价药品中基本药物目录》勾选生产企业，填报年度需求量，生成《市卫生局（社区）低价基本药物筛选目录》（要求：一品一规勾选1-2个生产企业），并推荐配送企业，然后报市卫生局。

各县级以上公立医院（包括市直医疗机构）根据自己的用药需求，在《河北省医疗机构常用低价药品中基本药物目录》勾选生产企业，报年度需求量，生成《县级以上公立医院低价基本药物筛选目录》（要求：一品一规勾选1-2个生产企业），并推荐配送企业，然后报市卫生局；

2、数据汇总

市卫生局根据各县（市、区）卫生局上报数据，整理、汇总、整合，生产企业按照勾选票数由高到低进行排序，按照排序先后顺序生成《市低价基本药物生产企业筛选目录（基层版）》（每个药品保留1-6个备选企业，原则是有2-4家生产企业的勾选2家，有5-6家的勾选3家，有7-8家的勾选4家，有9-10家的勾选5家，有 11家及以上的勾选6家），并对需求量进行汇总.

市卫生局根据县级以上公立医院上报数据，整理、汇总、整合，生产企业按照勾选票数由高到低进行排序，按照排序先后顺序生成《市低价基本药物生产企业筛选目录（县级以上公立医院版）》（每个药品保留1-6个备选企业，原则是有2-4家生产企业的勾选2家，有5-6家的勾选3家，有7-8家的勾选4家，有9-10家的勾选5家，有 11家及以上的勾选6家），并对需求量进行汇总。

3、目录确认

市卫生局将整理出来的《市低价基本药物生产企业筛选目录（基层版）》和《市低价基本药物生产企业筛选目录（县级以上公立医院版）》发各独立采购用户征求意见。同意的，签字盖章报市局存档；有增补生产企业的，打正式书面申请，经有所有采购用户票决，过半数即可增补；最终确定《市低价基本药物议价指导目录（基层版）》和《市低价基本药物议价指导目录（县级以上公立医院版）》；同时，汇总全市药品需求总量，同时汇总形成配送企业目录。

二、产品议价

1、议价方式

本次议价采取现场议价的方式。

2、议价告知

按照汇总的配送企业名录，并借助省卫计委药品采购平台，发布通知，通知所有生产企业或受委托的配送企业参加会议，按照品规提供沧州市低价基本药物需求量总量，要求各药品生产企业或药品配送企业在规定时限内，按照要求提交报价材料。

3、企业报价

在规定期限内，生产企业或配送企业提交生产企业的委托协议（委托函）或授权书、新版GMP认证证书、低价基药报价单（纸质版和电子版），无生产企业委托协议（委托函）或授权书，视为无效。优先考虑通过新版GMP认证的药品剂型。

4、材料审核

每个药品品规如果该剂型有通过新版GMP认证的企业应标，未通过企业自动淘汰。

对生产企业或配送企业提交的材料当场进行审核，内容符合要求的，签收；对提交材料不符合要求的，可以在限定期限内重新上报。

5、价格整理

对所有符合要求报价药品数据进行汇总，按照价格由低到高进行排序，生成《市低价基本药物价格筛选目录》（要求一品一规筛选1-6个生产企业，原则是有2-4家生产企业的勾选2家，有5-6家的勾选3家，有7-8家的勾选4家，有9-10家的勾选5家，有 11家及以上的勾选6家）。

4、目录筛选

报价最低的规格药品直接进入《沧州市低价基本药物采

购目录》。其余药品由各代议机构代表参加，分别将《市低价基本药物议价指导目录（基层版）》、《市低价基本药物议价指导目录（县级以上公立医院版）》与《市低价基本药物价格筛选目录》进行对接，重合部分将顺利进入《沧州市低价基本药物采购目录》；对于剩余药品由各代议机构代表投票决定，票数多的进入《采购目录》，直至达到要求数量；报价高于参考价格30%的或药品价格高于目前二级以上公立医院实际采购价格的药品，暂停采购，通知企业进行二次报价，由生产企业提交书面报告、阐述涨价理由，由所有采购用户民主投票，过半数同意后，方能进入《采购目录》；其他报价药品按照价格由低到高排序(报价最高的药品除外)，依次作为备选药品进入《沧州市低价基本药物备选目录》，以备调整目录时使用；最终形成带有生产企业和价格的《沧州市低价基本药物采购目录（基层版）》和《沧州市低价基本药物采购目录（县级以上公立医院版）》（议价参考价格为省卫生计生委提供的六省最低中标价格）和《沧州市低价基本药物备选目录》。

5、勾选目录

各独立采购用户根据自己的用药需求，在《沧州市低价基本药物采购目录》内勾选本单位用药目录，即可直接采购。

三、提交材料

各县（市）卫生局、市直医疗机构、各县级公立医院、，提交以下材料：1、申请参加低价基本药物目录遴选申请书；

2、各县（市、区）卫生局或县级公立医院低价基本药物筛选目录（纸质版及电子版）；

3、采购用户推荐配送企业的推荐书；

4、规定的其他材料。以上材料市局留存存档。

药品生产企业或配送企业提交：1、药品生产企业委托协议（委托函）或授权书；2、药品报价单（纸质版及电子版）；3、规定的其他材料（新版GMP认证证书等）。

四、议价原则

1、每规格最低报价的药品可以直接进入《采购目录》；

2、每规格药品如果有通过新版GMP认证的，应优先考虑选择该药品；

3、药品报价涨幅超过省参考价30%的或高于目前二级以上医院实际采购价的，暂停采购；

4、各采购用户有采购意向并且报价较低的药品将依次进入《采购目录》

5、对于采购用户有需求但价格过高或采购用户没有需求的低价药品，由各采购用户集体票决，通过半数以上通过；

6、每规格药品按照备选企业的多少，按比例生成1-6个生产企业的采购目录；

7、其余未进入《采购目录》的药品，按照价格由低到高排序，依次进入《备选目录》。

五、注意事项

1、本次沧州市低价基本药物联合议价本着全员参与、民主集中、权力共享、责任分担、量价挂钩、带量采购的原则进行，每个独立的采购用户均作为议价成员参与其中。

2、在《沧州市低价基本药物遴选目录（基层版）》议价工作中，沧州市卫生局作为市辖区基层医疗机构低价基本药物议价代议机构，各县（市、区）卫生局作为辖区基层医疗机构低价基本药物议价代议机构，各独立的采购用户均参与议价。

3、在《沧州市低价基本药物遴选目录（县级以上公立医院版）》议价工作中，沧州市卫生局不作为独立用户参与具体的议价工作，仅做好组织、服务工作，各县级以上公立医院作为独立的采购用户参与议价。

4、市卫生局承担低价基本药物联合议价数据整理、汇总、分析等，并组织、通知各药品生产企业或配送企业进行报价，对报价材料进行审核等服务性工作。

5、所有参加基本药物集中采购的医疗卫生机构均按属地原则参加网上采购，各级卫生行政部门或医疗卫生机构均不得指定或变相指定配送企业，也不得以任何方式收取费用。

6、《采购目录》根据河北省其他采购用户采购信息，一季度进行一次调整。

居民健康档案管理工作计划

居民健康档案管理工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。下面是关于居民健康档案管理工作计划，希望对大家有所帮助! 居民健康档案管理工作计划一、年度工作目标1、建立统一、科学、规范的居民健康档案，实现居民健康档案信息化管理100%。以健康档案为载体，为全体居民提供连续、综合、适宜、经济的基本医疗卫生服务。 2、所有村优先为老年人、慢性病患者、孕产妇、0-6岁儿童等重点，重点人群建立居民健康档案率大于95%，其它一般人群大于90%。 3、年内65岁以上老年人群，高血压、糖尿病等慢性病人群规范建档率达100%。所有建档人群电子档案录入率100%;健康档案真实率达100%;电子化健康档案合格率达99%以上，健康档案使用率50%;健康档案及时更新维护达到80%以上。二、主要工作内容 1、完善纸质与电子化健康档案内容：健康档案的基本内容应主要包含个人基本信息和主要卫生服务记录两部分。包括个人基本信息、健康体检记录、重点人群健康管理和其它卫生服务记录，今年重点做好个人的电话与疾病史的录入。 2、完善未建档人群补建档：通过日常门诊、疾病筛查、健康体检服务，医务人员网格化入户服务等多途径，采集到没有建立档案的人员的信息，遵循自愿与引导相结合的原则，由中心或村卫生室的医务人员为他们居民建立健康档案，并根据其主要健康问题和卫生服务需要填写相应记录，录入电子档案系统，提高建档率。 3、完善档案使用：中心或村卫生室要在居民诊疗、医护人员网格化入户服务时，调取、查阅健康档案，由接诊医生或入户服务的人员根据居民健康状况，及时更新、补充健康档案相应内容。其它工作人员在居民外出就诊、转诊、会诊等服务记录，通过不定期进行信息沟通，及时将资料录入系统，保持资料的连续

关于家庭生活健康行动方案3篇

关于家庭生活健康行动方案3篇一、活动宗旨二、评选类型及条件 (一)评选类型：健康家庭 (二)评选基本条件主要指在家庭生活中，倡导健康科学的生活理念，自觉建立科学、文明、健康生活方式的优秀健康家庭，以家庭的健康文明促进社会的和谐进步。 1、具有健康的生活环境。 (1)室内家居环境整洁;(2)楼道内环境卫生整洁;(3)不乱堆杂物，不乱扔垃圾。 2、具有健康的家庭氛围。(1)坚持以德治家，家庭成员身心健康、和睦相处;(2)尊老爱幼、积极进取，以健康良好的心态面对生活、工作和学习。 4、具有健康的公众形象。(1)乐于助人、热心公益，积极参与公益及健康志愿者活动;(2)关心小区建设，积极参加小区健康文体活动;(3)邻里之间关系融洽，互帮互助。 (三)评选数量 “健康家庭”3户四、评选要求 (一)高度重视，加强领导。认真组织，坚持标准，保证质量，严格筛选，做好宣传、评选、表彰工作，确保评选质量和活动效果。

(三)加强宣传，营造氛围。以“健康家庭”评选活动为契机，广泛开展宣传动员，充分利用各种宣传阵地，广泛宣传“健康之家” 先进事迹，学习先进典型，提升全民健康水平。一、评选范围：属于我社区居民的家庭均可参加评选。二、评选条件： (一)具有健康的生活环境，房屋内外整洁环保。 (二)具有健康的家庭氛围，家庭关系融洽，和睦。 (四)具有健康的生活行为，良好的饮食习惯，家庭成员普遍重视运动和锻炼; (五)具有健康的公众形象，家庭成员均能遵纪守法，诚实守信，乐善好施，乐于助人，邻里团结，三、评选方式：四、评选要求：社区本着推出一批在家庭生活中倡导健康科学的生活理念，自觉建立科学、文明、健康生活方式的“健康家庭”的原则，精心策划，认真组织，客观公正地开展“健康家庭”评选。一、总体目标通过开展健康社区、健康家庭活动，使社区内各基层单位建立健全健康教育组织管理机构，健康教育网络覆盖率达90%以上，居民健康知识知晓率达80%以上，行为形成率达70%以上。二、职责与范围 1、社区居委会、社区卫生服务机构负责组织辖区内开展活动并具体组织实施。 2、社区卫生服务机构职责

2017年度市场部工作计划总结(思路)

2017年度市场部工作计划(思路）一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。二、【工作思路】 1、明确工作容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作： 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成：

健康社区健康家庭活动计划书

“健康社区、健康家庭”活动计划书随着社会的进步，人民群众物质文化生活水平的提高，人们对健康问题已越来越重视，不仅对健康的消费越来越高，而且健康的知识更是求知若渴。政府和医院都有责任、有义务使健康教育社会化、社区化，这也是建设和谐、和谐社区的政策性要求。重点在于快速转变周边社区居民对我们医院的看法,拉近距离,传播医院新形象. 为了满足人民群众对健康的需求，协助政府部门共同提高全民素质，临沂中西医结合医院特别提出“共建健康社区、健康家庭”计划，具体内容如下：一、目的： 1．推行社区健康教育计划，提高社区居民健康意识及健康水平； 2．对社区健康教育推广提供必要的帮助，如知识讲座、教育宣传、居民体检等； 3．对社区划某些特殊家庭进行必要的健康扶持；二、计划简述：计划简称：临沂中西医结合医院与×××“共建健康社区、健康家庭”计划；计划内容：在兰山区内选择十个社区，签定“共建健康社区计划”，并由医院与每个社区共同评选十个需要健康扶持的家庭，共建100个“健康家庭”；计划时间：在4月25日左右启动，并进行首轮讲座及体检；三、具体内容： 1．健康社区合作内容：签定“共建备忘录”；与社区共同研究制定一年的健康教育计划；定期、选派有经验医生，到社区进行健康知识讲座；选派优秀护理人员，到社区进行家庭护理讲座，如婴幼儿护理、老人护理；协助社区的健康教育宣传，如宣传栏等；制作1000个（每社区100个）健康提示牌，主要进行健康知识口号宣传；对社区健康教育成果，进行一定的媒体宣传协助； 2．“健康家庭”活动内容：定期进行上门免费体检服务；对相关家庭人员传授一定的护理知识；四、特别说明：为了切实缓解“看病难、看病贵”的问题，医院积极引进当地老专家及与国内知名医院合作远程会诊,,保证了技术的需求,并对医院的服务进行全面的整合提升,医疗服务水平都将有很明显的提高，特别是门诊科室的新型“平价发展战略”的提出与实施都将切实惠及社区百姓，这是临沂中西医结合医院对社会、政府、百姓的庄重承诺。以上仅为活动简单方案，供参考使用，具体内容可在通过方案后再具体商议。

市场部经理个人工作计划样本

市场部经理个人工作计划样本市场部经理个人工作计划样本 2020-10-28 【篇一】市场部司理团体任务方案样本工夫过患上十分快，一晃眼便是一年，20xx年行将降临，我正在此对于接上去的任务做个总结。 1、综述作为任何一个以营利为目标的单元来讲——只要发卖部才是的获利单元，别的的都部分均为本钱单元。而咱们公司的发卖部充其量也只能算是销货部，以今朝家具市场的合作剧烈水平来看，发卖部必须晋级，从主动发卖晋级为有迷信方案、有履行规范、有量化查核的自动发卖。 2、发卖步队的建立用人长处无不必之人，用人所短无可用之人。将现有员工停止重组，老员工是咱们的财产，他们对于客户熟习、对于本厂的运作流程熟习、对于市场也有必需的理解，能较好的增加架构变革对于客户的影响，只要依照公司方案的架构重组、分别各权柄便可。紧张的是订定可履行的规范或者请求，让他们理解理睬自动发卖的办法以及本领。同时做好相干职员的招募、培训、挑选、储藏任务。 3、发卖部分的本能机能一、停止市场一线信息搜集、市场调研任务。

二、剖析市场情况、需要剖析，精确作出市场发卖猜测，为库存消费带给迷信的根据。三、订定月、季、年度发卖方案，方案的参考根据为往年以及客岁的同期发卖统计数据。四、汇总市场信息，提报产物改进或者产物开辟引荐。五、掌握重点客户，把持产物的发卖静态。六、营销收集的开辟与公道规划。七、树立、美满各级客户材料档案，继续与客户之间的双向相同。八、潜伏客户和现有客户的办理与保护。九、共同本零碎内相干部分作好推行匆匆销勾当。十、依照推行方案的请求停止货品摆设、宣扬品的计划、发放。 4、对于品牌品牌树立工夫较久，有必需的先进为主的劣势。这个劣势将持续扩展。别的的自力品牌要做出差别化，正在产物作风、装修气氛以及受众方面要有精确的定位。差别化体现在产物、粉饰、饰品等方面，产物方面就包含了资料、构造、元素等，咱们不但要进修，还要逾越。 5、渠道办理

健康体检中心个人工作计划范本

健康体检中心个人范本1 一、人员相对不足为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员安排紧张问题，如上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。二、护理人员业务素质的参差不齐对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包括员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。三、工作协调问题各辅助科室人员缺少在工作中实质性交流，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各辅助科互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。

四、体检流程存在瓶颈体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。五、房间紧张体检中心就迁入富邦后的工作计划，如下一、岗位配置与管理机制人力资源的合理配置，因人置宜。二、房间配置简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展三、设备配置保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。四、提高体检接待能力健康体检中心个人工作计划范本2 为保障我校学生身体健康，根据县卫生局、教育局、物价局、财政局《中小学生健康体检实施方案》的有关精神，结合我县实际将20xx年学生健康体检工

作方案制订如下。一、体检目的全面了解和准确掌握我校学生生长发育与健康状况，为研究制订我学校卫生发展规划提供科学依据; 客观评价学校卫生工作的针对性和有效性，促进学校卫生工作持续改进和整体水平不断提升; 学校针对学生整体体检报告反映出的问题提出具体改进措施，并落实;对问题学生协助家长进行跟踪监测，有效改善学生的健康状况，促进广大学生健康成长。二、体检对象我校全体学生。三、健康体检项目 (一)必检项目病史询问

综合事务部岗位职责及工作规程[终稿]

综合事务部岗位职责及工作规程[终稿] 公司行政职能部门岗位职责及工作规程办公室工作职责办公室是在公司行政领导下的综合性职能部门,是公司领导的具体办事机构,其主要职责是: 1、负责本部门规章制度的制订、修改、完善并组织实施。 2、负责本部门员工的培训、管理与考核以及劳动合同的签订等相关组织工作。、负责公司各种办公会议的筹备和组织安排、做好记录及指定专人管理公司印鉴使用。3 4、负责公司文件的拟稿、打印、收发及文书档案的管理工作。 5、处理日常事务，负责收集、整理公司各部门的请示、报告、建议，经过分析后，提交总经理办公会讨论。 6、负责传达学校和公司领导的决定、指示和意见，会同监察部、人力资源部共同对各部门的工作进行督促、检查、考核评估并将相关信息反馈给公司领导和有关部门。 7、协助领导做好部门之间的协调工作，负责接待和信访工作。 8、会同公司党群部门开展企业文化建设等工作。 9、承担公司领导交办的其他工作。办公室副主任岗位职责及工作规程序岗位职责工作规程标准号 1、记录会议议题。 2、请示总经理确定会议时间、地点。 3、通知公司领导及相关人员参加会负责各类办公会议的安排、记录工作，议。

起草有关公司综合性工作报告、计划、4、根据会议精神，会后及时起草会议准确无误 1 总结、决议、决定、抄告单及各种重要纪要和通知等各类文件。会议记录完整通知等文件。 3、审议文秘起草的各类文件。 4、呈送公司分管领导审阅。 5、报送总经理签阅。 6、通知办公室主任助理下发。 1、针对工作中发现的问题，召开部门会议讨论建立、完善、落实规章制度的举措。主持办公室的日常工作，负责本部门总行政副总认可 2、每周组织本部门工作人员会议，通体工作计划和部门会议的召集、布置、有会议记录 2 报本周工作执行完成情况并布置下周检查、督促及各项规章制度的建立、更有工作记录工作计划。新和修订工作。有书面材料 3、按照集团要求，制订本部门年度任务目标，并列出菜单式工作计划、完成时间、落实责任人。 1、阅读各类文件，提出拟办意见并呈送有关领导。《公文处理请处理上级文件和各类业务文件、工作报2、重要文件和急件随到随批，转办不示单》告等;协助领导负责公司部门之间的综3 过夜。公司相关领导合协调和调查研究工作并负责重要接待3、根据来访人员的具体情况，向公司认可和对外联系工作。领导汇报，按公司领导的指示做好接待工作。 4、根据公司领导的指示，承担与学校职能部门及校外行政管理部门的联络

市场部经理个人工作计划

市场部经理个人工作计划一、市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力 3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。二、市场部工作计划 1 制定年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20年市场部和销售部工作任务和工作计划。 2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调

整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。 3 严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 4 科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成 5 协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO- 20__质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

综合管理部工作思路范本(标准版)

编号：YB-JH-0215 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑综合管理部工作思路范本(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

综合管理部工作思路范本(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。【篇一】一、强化形象，提高自身素质。为做好文秘工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部工作地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，白天草拟文件、收发公文，晚上撰写信息稿件，从而保证各项工作的高效运转。二是锤炼业务讲提高。经过大半年的学习和锻炼，自己在文字工夫上取得一定的进步。撰写汇报、总结5份，报送《湖北××简报》信息6条。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努

市场部经理工作计划

2019年市场部经理工作计划经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析如下：下面是公司XX年总的销售情况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，XX产品品牌众多，XX天星由于比较早的进入河南市场，XX产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有XX个，加上没有记录的概括为XX个，八个月XX天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量XX个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。三.市场分析现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在郑州区域，因为XX市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，

健康教育的年度工作计划(完整版)

计划编号：YT-FS-4316-91 健康教育的年度工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

健康教育的年度工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。健康是人人应当享有的基本权利，是社会进步的重要标志和潜在的动力。一直以来，医疗卫生服务机构是健康教育与健康促进的重要场所，开展健康教育与健康促进是提高全乡人民群众的健康知识知晓率，健康行为形成率，及疾病相关知识知晓率的重要措施，是提高健康文明素质、提高全乡人民群众生活质量的必须长期坚持不懈抓紧抓实的工作内容。一、目标通过健康教育与健康促进活动，提高全镇人民群众的卫生知识水平、健康意识以及疾病相关知识知晓率，促进社会对健康的广泛支持，推动基本公共卫生服务，创造有利于健康的生活条件，以达到提高全镇人民群众的健康水平和生活质量。

二、内容 (一)充分发挥卫生院健康教育领导小组的作用。广泛动员领导层、动员专业人员、动员乡村两级医疗卫生服务有关人员参与。 (二)每年制定并下达健康教育工作计划。制订相应计划组织具体实施，要进一步加强网络建设，定期组织健康教育员培训，齐抓共管，创建一个有益于健康的环境。为健康教育投入必要的人力、财力、物力。 (三)加强医院健康教育阵地建设。门诊应设有固定的健康教育阵地(如宣传栏、黑板报等)，每月更换一次(每年出刊12期以上)。积极征订健康书刊，对上级下发的及本院自制的健康教育资料及时张贴、分发。利用各种形式，积极传播健康信息。 (四)开展健康教育知识培训。 1、对全院医务人员开展健康教育知识培训每年一次，以提高医务人员的卫生知识水平、健康意识，使医务人员的健康知识知晓率达80%以上，健康行为形成率达70%以上。

健康家庭评选工作总结精编版

健康家庭评选工作总结精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

开展“健康家庭”评选活动总结为了深入落实上级领导指示精神，提高我社区居民健康素养水平，让健康的生活方式走进家庭，以健康家庭促进家庭成员健康，更好地推动健康社区的建设，现对健康家庭评选活动进行总结。一、统一思想，加强组织。为了“健康家庭”评选活动的顺利开展，根据上级统一安排和布置，结合本社区实际，精心组织，制定计划方案，在活动过程中，加强对干部的学习和宣传教育，从维护广大群众根本利益的高度，切实提高社区居民的安全健康意识，着力把提高干部的思想认识放在重要位置，进一步推进“健康家庭”的深入开展。二、周密组织安排,认真部署落实。年初，社区召健康社区工作会议开会，在会上传达了上级的文件精神，根据文件精神,结合实际,制定了实施办法、工作细则和具体工作措施，在社区范围内掀起开展“健康家庭”活动高潮，促进“健康家庭”创建活动的深入开展。使大家在快乐的活动中，学习到有益的家庭平安、健康知识，取得了很好的效果。三、加大宣传力度,营造良好氛围。为进一步提高群众、家庭参与活动的积极性，我社区充分发挥自身优势，利用居委会这个平台，采取发放宣传资料、设点宣传等形式，广泛动员社区家庭进一步认知“健康家庭”创建的目的、意义，掌握创建“健康家庭”基本常识。切实提高了各个家庭的综合才能，发动、组织当地热爱健康生活方式、关注健康生活品质的家庭参与系列安康普及活动。通过广泛宣传,提高了参与的自觉性,增强了主动性;强化了人民群众的健康意识,在全社区形成人人关心、参与、支持此项活动的浓厚氛围。活动开展以来，我社区结合本部门工作，求真务实，开拓进取，在活动中做了大量工作，也取得了一定的成效，今

市场部主管工作思路怎么写

市场部主管工作思路怎么写【篇一】市场部主管工作思路怎么写一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为一名销售经理，自己的岗位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款; 2、努力完成销售管理办法中的各项要求; 3、负责严格执行产品的出库手续; 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导; 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对办法不多而导致业绩欠佳。二、明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。

销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定代理的产品品种。熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。五、涂料产品市场分析涂料产品销售区域大、故市场潜力巨大。现就涂料销售的市场分析如下： (一)市场需求分析涂料应用虽然市场潜力巨大，但北京区域多数涂料厂竞争己到白热化地步，再加之奥运会过后会有段因奥运抢建项目在新一年形成空白，再加上有些涂料销售己直接威胁到我们己占的市场份额，虽然我们有良好的信誉和优良品质，但在价格和销售手段上不占优势，销售任务的加30%，销售经理的日子并不好过;可是我们也要看到今年取得三合一认证，为明年打拼多了份保障，如果上三版市场，资金得到充分的支持，还是有希望取得好销售业绩的，关键是公司给销售经理更大更有力的支持和鼓舞。 (二)竞争对手及价格分析这几年通过自己对涂料市场的了解，涂料生产厂家有二类：一类进口和合资品牌如杜邦、上海开林、上海国际、海虹等，此类企业有较强实力，同时销售价格下调，有的销售价格同我公司基本相同，所以已形成规模销售;另一类是和我公司生产产品相等，此类企业销售价格较低。六、xx年销售经理工作设想总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他销售经理和同行学习，xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： (一)依据xx年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在钢构厂供货渠道上，一是主要做好原有的钢构厂供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点; 二是发展好新的大客户，三是在某些区域采用代理的形式，让利给代理商以展开销售工作。

综合事务部工作总结

综合事务部20?年上半年工作总结及下半年工作计划截止今年6月30日，我司共有员工283人，其中男职工228人，女职工55人，大专及以上学历员工238人，占84％，具备专业技术资格员工126人，占总人数的45％，员工平均年龄32.2岁。根据年初制定的工作计划，就公司会务、职工培训、人才需求、招聘工作、薪酬分配、激励机制、考核工作、计划生育、安全生产等工作总结如下：一、控制人工成本，做好人力资源管理工作。 20?年力争利用现有人力资源合理调配，达到人力资源最大程度的合理运用，尽量通过内部工作的管理调度和规划节约人力成本。 1、在公司领导的重视下，通过公司各部门的大力配合，计算机信息系统集成二级资质顺利通过国家信息产业部的专家评审，正式领取证书。 2、根据20?年人力资源需求计划和人力资源培训计划，开展人员招聘和培训工作。根据工程业务发展的需要，采取内部培训和委外培训的方式，提高现有技术骨干人员的业务技术水平；鼓励自学，通过自学和向同事、专家请教，在工作实践中积累经验；继续从社会招聘人才，注重发展机会的适用人才，充实公司的力量，进而提高公司人员的整体素质，提高公司的竞争力。

二、计生工作 1、完成了计划生育管理软件的资料录入，并实现了电脑报表的报送。 2、4月份省交通集团对我司进行了计划生育检查，并提出了整改意见，我部召开计生工作会议，按照集团领导的指示完成了整改工作。 3、完成上半年对公司本部已婚男职工配偶的函调工作。 4、完成上半年计生统计报表的报送工作。 5、对离职人员及时进行了计生档案的移交工作。 6、到公司各项目部进行计划生育检查，并对不足之处提出整改意见。三、职改工作。组织员工参加专业技术职务资格考试、职称申报材料准备、项目经理资质申报等工作。 1、专业技术职务资格考试工作：A、20?年度全国注册二级建造师执业资格考试报名6人；B、?年度全国注册二级造价师执业资格考试报名1人；C、?年职称外语考试报名8人；D、20?年全国专业技术人员计算机应用能力考试报名11人；E、20?年经济专业资格考试报名6人；F、20?年全国企业法律顾问执业资格考试报名4人；G、20?年度计算机软件专业技术资格考试报名5人。 2、职称申报材料准备工作：下发20?年度职称材料申报通知，整理申报材料。初次认定助理级9人，认定中级的1人；申报中级的

市场部年度工作计划ppt(完整版)

计划编号：YT-FS-6823-22 市场部年度工作计划 ppt(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

市场部年度工作计划ppt(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。一、【检讨与愿景】 20xx年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。二、【工作思路】 1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业

内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店

社区健康促进工作计划

2018年社区健康促进工作计划为推进建设健康社区工作，深入地开展健康社区建设工作，结合当前我镇健康社区建设工作的现状，特制订工作计划如下。一、指导思想坚持以人为本的科学发展观，以人民群众的健康为着眼点，以改善市民工作、生活环境，提高市民健康水平和综合素质为宗旨，强化健康促进，积极干预和控制影响人群健康的危险因素，坚持推进城镇综合管理，持续推进人与环境和社会的全面、协调发展。二、总体要求继续按照整体推进、个性发展的健康社区建设工作原则，广泛发动社区居民，充分利用社区资源，组织各类社会团体的支持和志愿者的参与，大力开展健康促进工作，努力形成全民健康促进支持系统，不断增强居民健康意识和行为能力，全面提升健康服务能力，满足居民健康服务需求。三、工作目标 1、全面启动健康社区建设工作，紧密结合创建国家卫生城市这项重点工作，进一步推进健康社区工作的深入开展。 2、按照市、区的总体要求，结合社区实际情况，发挥社区的资源优势，确保健康社区建设工作任务的全面完成。四、工作任务一、提高认识，成立健康工作小组，做到有人抓有人管。保证我社区健康教育工作的顺利开展。

二、结合社区实际，积极改善小区环境，组织村（居) 委、社区单位和专业队伍，开展居民区内环境卫生整治活动，发动广大居民从身边的小事做起，参加社区公共场所环境卫生公益劳动，倡导社区居民树立关心和爱护公共环境的意识，提高群众对社区环境的认同度和满意率，逐步形成良好的社会风尚。三、全面宣传普及科学健身知识，广泛开展全民健身运动，进一步加强社区内各类体育健身器材建设，保持设施完好。利用社区体育设施，积极组织各种项目的体育锻炼活动，吸引和鼓励更多的居民参加一项固定的体育运动，使居民的健身活动具有更强的目的性和针对性。四、加强舆论宣传，利用黑板报、宣传栏等形式向居民宣传健康促进行动的必要性、意义。做到家喻户晓，人人皆知，人人参与。动员居民从我做起、从小事做起，让自己健康、让大家健康，在社区内形成追求健康生活方式的浓厚氛围。全年组织健康专业人员为居民进行健康知识讲座4次，提升社区居民健康水平，促进健康社区建设。五、配合有关部门，组织居民参见健康家庭评选活动，选出的健康家庭符合健康家庭标准，对辖区其他家庭起到带头示范作用。

2020市场部主管个人工作计划5篇

2020市场部主管个人工作计划5篇Personal work plan of marketing department 2020 汇报人：JinTai College

2020市场部主管个人工作计划5篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020市场部主管个人工作计划 2、篇章2：2020市场部主管个人工作计划 3、篇章3：2020市场部主管个人工作计划 4、篇章4：2020市场部主管个人工作计划 5、篇章5：2020市场部主管个人工作计划篇章1:2020市场部主管个人工作计划 20xx年新的开始，该有新的工作计划了，下面是我个人20xx年工作计划：一、加强市场部职能监督

市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1、市场部作用：直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。 2、市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力 3、市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门。二、市场部工作计划

健康促进年度工作计划

2014年健康促进医院工作计划 “健康是人全面发展的基础，关系千家万户幸福。”这是十七大报告中有关健康地表述，也是第一次从党的指导纲领中明确健康的地位。它反映了党和政府把保护和促进人们的健康作为重要民生工程来抓，同时也反映出，人们的健康幸福不但是社会进步、经济发展的最终目标，也是社会进步和经济发展的重要条件。社区卫生服务中心是基层健康教育与健康促进的重要场所。健康教育是精神文明创建工作的一项重要内容，不仅关系到广大职工的身体健康，也关系到各项工作的正常开展。为不断提高职工的健康意识，养成文明的生活、科学饮食习惯，不断提高健康水平和生活质量，根据上级主管部门的工作要求，结合本中心的实际情况，现制定2014年中心健康促进医院创建工作计划如下：一、制定并落实中心各项健康计划、政策，营造促进健康的良好环境在中心主任的领导下，建立健全中心各项健康政策，成立健康促进领导小组，发挥健康促进委员会的作用，加大管理力度，定期召开例会，通过各职能部门的积极配合，切实落实各项健康政策，动员全体中心职工积极参与，在全体职工的团结努力下创造一个促进健康的良好环境，使广大职工及社区居民不断增加健康知识，掌握健康技能，养成有益于健康那个的生活方式。二、围绕中心工作重点，积极加强开展规定动作内容： 1、宣传普及健康素养66条，组织开展《中国公民健康素养》调查工作，大力倡导“控油、控盐、控烟、控体重，适量运动”的“四控一动”的健康生活方式，在中心内无食堂配备情况下，促进中心职工自觉采取健康生活方式，同时进行宣传教育，使社区居民逐步养成良好的行为习惯，防治慢性病发生，提高生活质量。 2、动员全中心职工积极参与，定期积极开展每月15日“环境清洁日”和周四爱国卫生义务劳动，如“各科室内的环境清理活动”、“灭蟑螂活动”等活动，以及节假日前环境卫生清扫活动，使医院做到洁、齐、美，共同保持一个清洁美丽的环境。 3、结合公共卫生各条线工作以及大型卫生宣传日活动，积极开展针对社区居民的卫生宣传、健康咨询以及老年健康大讲堂活动，以深化居民的健康知识，强化自我预防保健意识，提高居民生活质量，有针对性地组织讲解相关疾病健康知识，促进居民健康。 4、发挥本中心中医特色，开展健康进社区活动，以社区学校为平台，开设“中医养生班”，由本中心中医科优秀医生组成讲师队伍，定时定点地授课，着重解决居民健康