供电所经营技术指标月度分析任务书(201008修改定稿版)
四川省电力公司2010年农网营销岗位优秀技能人才
技能考核操作任务书
一、任务名称
供电所经营指标月度分析
二、适用岗位
农网营销
三、具体任务
1、在规定的时间内，根据现场提供的资料, 按照规定的格式填写各类报表。
2. 根据现场提供的资料进行电量、电价、线损率、变压器负载平衡率等指标统计计算。
3. 找出电价执行不正确的客户, 并给予纠正。
4. 针对当月抄见电量变化及指标，分析可能存在的问题, 提出整改意见与防范措施。
四、工作规范及要求
1、根据某综合台区网改后，该台区40户供电客户的2010年3至5月及去年5月抄表卡片，手工统计并填制综合台区统计分析表。(该台区理论线损计算值为6.2%，动力客户三相负荷视为全部平衡，平均单价在小数点后保留4位，线损率在小数点后保留2位)
2、详查5月份经济技术指标，并与上月及去年同期比较，写出供电所5月份经营指标月度分析材料。
3、针对当月抄见电量变化及指标，分析可能存在的问题，提出整改措施，使6月份经营工作恢复正常。
4、计算5月退补电费，填写在“问题分析及整改措施”一栏中。3、4月退补电费填写在次月综合台区统计分析表中，连续3个月电价执行错误的客户其追补电费填写在“问题分析及整改措施”。
五、相关资料
1、某综合台区2010年3至5月份及去年5月抄表卡片
2、某综合台区低压线路接线图
3、某综合台区统计分析表
4、销售电价表（不考虑丰枯峰谷浮动和居民阶梯电价）
六、时间要求
150分钟，时间到立即终止任务
2010年3-5月综合台区抄表卡片（抄表例日25日）
地址：杨柳村二组单位:kW.h、元
户号户名相别使用电量使用电费
3月4月5月3月4月5月
100-1 阳光饭店 A 260 275 262 223.91 236.83 169.25 100-2 唐世修理厂三相1431 1191 1486 924.43 769.39 959.96 100-3 马瑜 A 16 21 14 7.61 9.99 6.66 100-4 肖文才 A 9 21 21 4.28 9.99 9.99 100-5 温功碧 A 26 37 24 12.37 17.60 11.41 100-6 李之年 B 70 79 72 33.29 37.57 34.24 100-7 吴望一 B 30 46 35 14.27 21.88 16.65 100-8 邹光远 B 19 28 22 9.04 13.32 10.46 100-9 丁吾泉 A 37 55 46 17.60 26.16 21.88 100-10 颜大椿 A 13 17 15 6.18 8.09 7.13 100-11 鲁守智 A 16 25 20 7.61 11.89 9.51 100-12 赵广和 C 81 98 68 38.52 46.61 32.34 100-13 仇畔祥 C 26 60 46 12.37 28.54 21.88 100-14 余光 C 33 52 35 15.69 24.73 16.65 100-15 余光食杂店 C 55 75 55 26.1664.59 47.37 100-16 田秀荣 A 53 75 82 25.21 35.67 39.00 100-17 陈明福 A 42 57 65 19.98 27.11 30.91 100-18 孙天风 A 30 45 20 14.27 21.40 9.51 100-19 魏中磊 A 16 21 14 7.61 9.99 6.66 100-20 陈为炎 B 19 31 31 9.04 14.74 14.74 100-21 沈钧涛 B 26 31 24 12.37 14.74 11.41 100-22 刘可器 B 30 39 32 14.27 18.55 15.22 100-23 诸乾康 B 53 64 43 25.21 30.44 20.45 100-24 张伯寅 C 52 62 51 24.73 29.49 24.26 100-25 珍南诊所 C 42 52 43 36.17 44.78 37.03 100-26 吴江航 C 53 65 49 25.21 30.91 23.30 100-27 魏庆 B 62 77 60 29.49 36.62 28.54 100-28 李长齡 B 130 145 125 61.83 68.96 59.45 100-29 文伶 B 16 29 15 7.61 13.79 7.13 100-30 武际 C 19 30 18 9.04 14.27 8.56 100-31 瑞云 C 26 37 24 12.37 17.60 11.41 100-32 瑞云粮米加工厂三相1166 1437 592753.24 1237.54382.43 100-33 叶同食杂店 A 68 58 69 58.56 49.95 59.42 100-34 叶同 A 30 13927 14.27 66.11 12.84 100-35 村委会 A 70 56 75 60.28 48.23 64.59 100-36 排灌用电 A 623 119.24 100-37 文伶瓜棚 C 3月30日新装287 287 152.37 152.37 100-38 武际瓜棚 C 3月30日新装315 20167.23 10.62 100-39 魏庆瓜棚 C 3月30日新装319 319 169.36 169.36
100-40
养殖场3月18
日新装三相151 314 728 97.55 202.84 470.29 合计4276 5865 5657 2671.64 3849.87 3164.12
2009年5月综合台区抄表卡片（抄表例日25日）地址：杨柳村二组单位kW.h、元
户号户名相别电量电费5月5月
100-1 阳光饭店 A 235 192.00 100-2 唐世修理厂三相1087 702.2 100-3 马瑜 A 11 5.23 100-4 肖文才 A 19 9.04 100-5 温功碧 A 20 9.51 100-6 李之年 B 65 30.91 100-7 吴望一 B 31 14.74 100-8 邹光远 B 19 9.04 100-9 丁吾泉 A 40 19.02 100-10 颜大椿 A 13 6.18 100-11 鲁守智 A 18 8.56 100-12 赵广和 C 61 29.01 100-13 仇畔祥 C 40 19.02 100-14 余光 C 32 15.22 100-15 余光食杂店 C 49 40.03 100-16 田秀荣 A 74 35.19 100-17 陈明福 A 58 27.58 100-18 孙天风 A 18 8.56 100-19 魏中磊 A 12 5.71 100-20 陈为炎 B 28 13.32 100-21 沈钧涛 B 22 10.46 100-22 刘可器 B 28 13.32 100-23 诸乾康 B 38 18.07 100-24 张伯寅 C 45 21.40 100-25 珍南诊所 C 38 28.16 100-26 吴江航 C 44 20.93 100-27 魏庆 B 54 25.68 100-28 李长齡 B 112 53.27 100-29 文伶 B 14 6.66 100-30 武际 C 16 7.61 100-31 瑞云 C 21 9.99 100-32 瑞云粮米加工厂三相457 295.22 100-33 叶同食杂店 A 62 50.65 100-34 叶同 A 24 11.41 100-35 村委会 A 67 49.65 100-36 排灌用电 A 810 155.03 合计3782 1977.58
现行销售电价表
单位：元/kW.h
用电类别电价
居民生活0.4756
商业、非居民生活0.8612
非普工业0.646
农业生产0.5309
贫困县农业排灌0.1914
（不考虑丰枯峰谷浮动和居民阶梯电价，从2010年2月10起执行）
销售电价表
单位：元/kW.h
用电类别电价
居民生活0.4756
非居民生活0.741
非普工业0.646
商业0.817
农业生产0.4794
贫困县农业排灌0.1914
（不考虑丰枯峰谷浮动和居民阶梯电价）
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考核计算页
编号： 姓名： 单位： 试题正文
供电所 5 月经济指标分析
考核时限：150min
经济指标分析
一、杨柳村二组台区主要经济指标完成情况：
二、供电量变化分析：
2010年5月该台区供电量为6110千瓦时，同比增长51.8 %，较4月份下降了 2.24%。电量比4月下降的主要原因是瑞云粮米加工厂本月用电量比4月下降了845千瓦时，造成虽然农排用电在本月启用，电量仍然呈下降趋势。
三、售电量变化分析：
2010年5月该台区售电量为 5657千瓦时，同比增长了49.58%，电量同比增加的主要原因有：1、农排用电属季节性用电，在本月启用，对当月售电量贡献较大；2、新装农业生产用电4户在5月生产正常；3、5月无报停或销户，总用电客户数40户，同比增加了4户。但是本月售电量较较4月份，其原因有：1、本月线损率7.41%，2、瑞云粮米加工厂、武际瓜棚2户用电本月减少较大，应现场检查，核实有无窃电或计量表计问题以及抄表读数错误问题。
四、线损率变化分析：
2010年5月该台区线损率为7.41%，同比增长1.37%，5月份较4月份增长了1.25%，较理论线损值6.2%，增加了1.2%。线损增加的主要原因有：瑞云粮米加工厂、武际瓜棚2户用电本月减少较大，应现场检查，核实有无窃电或 指标
月份 2010、4 2010、5 2009、5 与上月比 与去年比 供电量 6250 6110 4025 -2.24% 51.8% 售电量 5865 5657 3782 -3.55% 49.58% 台区线损 6.16%
7.41%
6.04% 1.25% 1.37% 售电均价
0.6600 0.5050
0.5220
-23.48%
-3.26%
五、售电均价变化分析:
2010年5月该台区平均售电单价为0.505元/kW.h，同比下降了3.26%，比上月下降了23.48%。较上月均价下降较多的主要原因是本月农排用电启用，拉低了销售均价。
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考核计算页
编号：姓名：单位：
问题分析及整改措施
一、电价执行错误：
退补电费统计表
序号客户名称用电性质错误月份错误电价退补电费
1 阳光饭店商业、非居照5月非普工业56.38元
2 养殖场农业生产3-5月非普工业-137.31元
从上表分析，本月该台区用电客户电价执行错误的有2户，分别是阳光饭店、养殖场，应在6月份进更正。其中阳光饭店电价应更正为商业、非生活照明电价，补收电价差额电费56.38元。经查，养殖场自3月18日新装用电后电价连续3月执行错误，应更正为农业生产电价，合计退收电价差额电费137.31元一并在6月处理。
二、线损率：
异常客户电量变化分析对比表
序号客户名称3月电量4月电量5月电量去年5月电量
1 瑞云粮米加工厂1166 1437 59
2 457
2 武际瓜棚3月30日新装315 20 0
3 叶同30 139 27 24
从上表分析，瑞云粮米加工厂、武际瓜棚2户用电本月减少较大，应现场检查，核实有无窃电或计量表计问题以及抄表读数错误问题。
同时，还应加强线路巡视，检查有无竹树障碍或线路挂钩窃电现象。
三、变压器三相负荷不平衡率：
本月台区A相电量为1377千瓦时，B相电量为459千瓦时，C相电量为1015千瓦时。三相负荷不平衡率为1377-459/1377=66.67%，比规定值15%超出了51.67%,必须在6月份立即调整部分 A相负荷转移到B相。该因素也是影响本月线损增加的原因之一。
四、人员考核意见:
该台区抄核收人员应加强电价知识学习，杜绝台区用户连续3月电价执行错误现象，同时在现场抄表中应及时核对本月使用电量与上月电量波动变化，排除表计计量问题和读数差错，及时分析有无窃电情况，加强线路巡视检查。建议给予适当绩效扣分考核。
台区综合统计分析表
二O一O年四月单位：kW.h、元、元/kW.h、%
台区总
表电量用电分类
到户表
张数到户表电量退补电量电量合计电度电费退补电费电费合计
分类电量
比例平均单价线损率
居民生活28 1486 1486 706.76 706.76 25.34% 0.4756
农业排灌
农业生产 4 1235 1235 691.80 691.80 21.06% 0.5309
非普工业 2 2628 2628 2006.93 2006.93 44.81% 0.646
商业、非居
民照明
5 51
6 516 444.38 21.21 465.59 8.79% 0.8612
6250 合计39 5865 5865 3849.87 21.21 3871.08 100% 0.66 6.16%
二O一O年五月单位：kW.h、元、元/kW.h、%
台区总
表电量用电分类
到户表
张数到户表电量退补电量电量合计电度电费退补电费电费合计
分类电量
比例平均单价线损率
居民生活28 1098 1098 522.19 522.19 19.41% 0.4756 农业排灌 1 623 623 119.24 119.24 11.01% 0.1914 农业生产 4 1354 1354 802.64 802.64 23.93% 0.5309 非普工业 2 2078 2078 1342.39 -309.24 1033.15 36.73% 0.646
商业、非居民照明5
504 504 377.66 377.66 8.91%
0.8612
6110 合计40 5657 5657 3164.12 -309.24 2854.88 100% 0.505 7.41%
二OO九年五月单位：kW.h、元、元/kW.h、%
台区总
表电量用电分类
到户表
张数到户表电量退补电量电量合计电度电费退补电费电费合计
分类电量
比例平均单价线损率
居民生活28 977 977 464.64 464.64 25.83% 0.4756
农业排灌 1 810 810 155.03 155.03 21.42% 0.1914
农业生产
非普工业 2 1544 1544 997.42 997.42 40.82% 0.646
非居民照明 2 105 105 77.81 77.81 2.78% 0.741
商业用电 3 346 346 282.68 282.68 9.15% 0.817
4025 合计36 3782 3782 1977.581977.58100% 0.522 6.04%
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杨柳村二组低压线路接线图
A2
公路
A4
A1 饭店
B3
修理厂三相
C5 食杂店
S 9-50
B7
B9
C11 大棚
C12 大棚
养殖场三相
A6
C8 诊所
C10
粮米加工厂(三相)
A14
C13 大棚
A15 村委
说明:A 、B 、C 代表相； 为居民生活用电
四川省电力公司2010年农网营销岗位优秀技能人才考核评分细则编号：姓名：岗位：单位：
成绩：考评员：考评组长：日期：
技能操作模块名称供电所月度经济指标分析适用岗位农网营销考核
时限
150min
需要说明的问题和要求（1）在规定的时间内，根据提供的资料完成台区统计分析表
（2）详查5月份经营技术指标，并与上月及去年同期比较，写出5月份供电所经营指标月度分析材料
（3）写出分析发现的问题，提出整改措施
工具、材料、设备、场地（1）综合台区3－5月抄表卡片及去年5月份抄表卡
（2）低压线路接线图
（3）综合台区统计分析表
（4）电价表
（5）供电所月度经济指标分析表
序号项目名称质量要求满分扣分标准扣分原因扣分得分
1 填制综合台区统计分析表
（45分）
1.1 用电分类同类用户数量统计正确 6 用户类别数量统计错误一处扣1分，扣完为止1.2 到户表电量同类用户的电量统计正确 6 同类别的电量统计错误一处扣0.5分，扣完为止
1.3 电度电费同类用户的电度电费计算正确 6 同类用户的电度电费计算错误一处扣0.5分，扣完为止
1.4 用电分类比例各类用户电量所占当月总电量的比例计算正确 6 分类比例计算错误一处扣0.5分；扣完为止1.5 发票张数对照客户名称，确定用电类别，统计不同类别发票张数 3 统计错误一处扣0.5分，扣完为止
1.6 平均单价正确计算月平均单价 6 月平均单价计算错误一处扣0.5分，扣完为止1.7 线损率正确计算当月线损率 6 线损率计算错误一处扣2分，扣完为止
1.8 退补电量或电费上月电量或电价执行错误的，其退补的电量或电费计算统计
在次月台区综合统计分析表中
6 统计错误一处扣2分，扣完为止
2 经济指标分析（35分）
第10 页共11 页
2.1 供电量、售电量
及线损对比
编制4、5月份供电量、售电量及线损对比表，表中的数
据统计正确
5
没有4、5月份供电量、售电量及线损对比表扣5分；
所填数据错误一处扣1分，扣完为止
2.2 供电量、售电量
及线损率分析
正确分析4、5月份供电量、售电量及线损率20
（1）5月份与4月份的供电量没有进行比较分析，说
明原因扣5分；比较数据错误一处扣2分
（2）5月份与4月份的售电量没有进行比较分析，说
明原因扣5分；比较数据错误扣2分
（3）5月份与4月份的线损率没有进行比较分析，说
明原因扣5分；比较数据错误一处扣2分；没有与理
论线损率进行比较扣3分；没有说出上升或下降的百
分点及多损或少损电量扣2分；比较数据错误一处扣
2分
（4） 5月份和4月份的平均单价没有进行比较分析，
说明原因扣5分；比较数据错误一处扣2分
2.3 原因分析编制异常客户电量变化分析对比表，分别对供电量、售电量、
线损率、售电均价4项指标波动进行分析
10
（1）未编制异常客户电量变化分析对比表扣5分；
对比数据错误一处扣2分
（2）对异常客户电量变化没有分析可能存在问题的
原因扣2分/个
（3）供电量、售电量、线损率、售电均价4项指标
变化原因分析不到位，扣2分/处
3 营销分析（20分）
3.1 电价执行错误分析编制该台区5月退补电费统计表，要求写明客户名称、用电
性质、错误电价及对应月份、退补电费金额。
6
对电价执行错误的客户没有找到的扣6分，少找一个
扣2分，找到但未计算正确退补电费的扣2分/处，
客户信息错误的扣1分/处
3.2 降低线损措施分析对异常电量变化客户提出针对性处理意见；对降低线损提出
处理意见
6
（1）对异常电量变化客户没有提出针对性处理意见
的，扣2分/处；
（2）对降低线损未提出处理意见的，扣2分/处
3.3 三相负荷不平衡率计算
分析
统计分相电量；计算三相负荷不平衡率，并提出处理意见 6
未对分相电量统计，扣6分，统计错误按2分/相；
未计算三相负荷不平衡率扣5分，计算错误扣3分；
未提出负荷调整意见或处理错误扣2分
3.4人员考核意见根据分析意见提出该台区抄收人员考核意见 2 未提出人员考核意见扣2分，提出的意见视情况扣0.5分/处，扣完为止
4 合计100
第11 页共11 页
XXX公司月度经营分析报告
XXX公司月度经营分析报告
目录 第一部分公司月度运营简要分析小结 1.指标完成情况表 2.对指标完成产生主要影响的因素 第二部分各部门主要工作完成情况汇总 第三部分月度经营情况分析总结 1.产品销售状况分析 1.1.销售指标对比 1.2.公司收益结构分析表 1.3.市场变化及主要竞争者分析 2.生产运营状况分析 2.1.生产任务完成情况 2.2.主要外协厂商生产情况分析 2.3.生产成本分析 3.采购供应状况分析 3.1.采购任务完成情况 3.2.主要供应商状况 3.3.实际采购分布 4.产品质量问题分析 4.1.质量指标完成情况分析 4.2.客户投诉次数、投书内容及处理方法和处理结果 4.3.主要质量问题描述 5.产品研发状况分析 5.1.临时改制工艺完成情况 5.2.工艺文件执行力检查情况 6.运营管理状况分析 第四部分本月存在的主要问题 第五部分下月重点工作计划 第六部分亟需相关部门配合解决的问题 第七部分季度重点工作未完成情况汇总
第一部分公司月度运营简要分析小结1.指标完成情况表 2.对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素： 对本月生产任务产生影响的主要因素： 对本月采购计划产生影响的主要因素：
第二部分各部门主要工作完成情况汇总
第三部分月度经营情况分析总结1.产品销售状况分析 产品销售指标完成情况表 销售偏差原因分析： 回款偏差原因分析： 应收款余额偏差原因分析： 1.1.销售指标对比 销售收入对比表
图1销售收入对比 销售收入对比说明： 回款额环比表 图2回款额对比图 应收账款余额环比表
软件系统性能的常见指标
衡量一个软件系统性能的常见指标有： 1．响应时间（Response time） 响应时间就是用户感受软件系统为其服务所耗费的时间，对于网站系统来说，响应时间就是从点击了一个页面计时开始，到这个页面完全在浏览器里展现计时结束的这一段时间间隔，看起来很简单，但其实在这段响应时间内，软件系统在幕后经过了一系列的处理工作，贯穿了整个系统节点。根据“管辖区域”不同，响应时间可以细分为： （1）服务器端响应时间，这个时间指的是服务器完成交易请求执行的时间，不包括客户端到服务器端的反应（请求和耗费在网络上的通信时间），这个服务器端响应时间可以度量服务器的处理能力。 （2）网络响应时间，这是网络硬件传输交易请求和交易结果所耗费的时间。 （3）客户端响应时间，这是客户端在构建请求和展现交易结果时所耗费的时间，对于普通的瘦客户端Web应用来说，这个时间很短，通常可以忽略不计；但是对于胖客户端Web应用来说，比如Java applet、AJAX，由于客户端内嵌了大量的逻辑处理，耗费的时间有可能很长，从而成为系统的瓶颈，这是要注意的一个地方。 那么客户感受的响应时间其实是等于客户端响应时间+服务器端响应时间+网络响应 时间。细分的目的是为了方便定位性能瓶颈出现在哪个节点上（何为性能瓶颈，下一节中介绍）。 2．吞吐量（Throughput） 吞吐量是我们常见的一个软件性能指标，对于软件系统来说，“吞”进去的是请求，“吐”出来的是结果，而吞吐量反映的就是软件系统的“饭量”，也就是系统的处理能力，具体说来，就是指软件系统在每单位时间内能处理多少个事务/请求/单位数据等。但它的定义比较灵活，在不同的场景下有不同的诠释，比如数据库的吞吐量指的是单位时间内，不同SQL语句的执行数量；而网络的吞吐量指的是单位时间内在网络上传输的数据流量。吞吐量的大小由负载（如用户的数量）或行为方式来决定。举个例子，下载文件比浏览网页需要更高的网络吞吐量。 3．资源使用率（Resource utilization） 常见的资源有：CPU占用率、内存使用率、磁盘I/O、网络I/O。 我们将在Analysis结果分析一章中详细介绍如何理解和分析这些指标。 4．点击数（Hits per second） 点击数是衡量Web Server处理能力的一个很有用的指标。需要明确的是：点击数不是我们通常理解的用户鼠标点击次数，而是按照客户端向Web Server发起了多少次http请求计算的，一次鼠标可能触发多个http请求，这需要结合具体的Web系统实现来计算。5．并发用户数（Concurrent users） 并发用户数用来度量服务器并发容量和同步协调能力。在客户端指一批用户同时执行一个操作。并发数反映了软件系统的并发处理能力，和吞吐量不同的是，它大多是占用套接字、句柄等操作系统资源。 另外，度量软件系统的性能指标还有系统恢复时间等，其实凡是用户有关资源和时间的要求都可以被视作性能指标，都可以作为软件系统的度量，而性能测试就是为了验证这些性能指标是否被满足。
主要技术性能指标及参数
主要技术性能指标及参数 序号项目名称项目特征描述计量 单位 数量 1 水平输送机1.带宽550，长10m， 2.输送功率4kw，升降，线速度≤s， 3.处理能力：50t/h。 台 1 2 升降输送机1.带宽550，长15m 或18m， 2.输送功率，升降，线速度≤s， 3.处理能力：50-80t/h 台 1 3 卸粮机1.带宽550，8S+4D， 2.输送功率4kw，线速度≤s， 3.处理能力：50-100t/h 台 1 4 电动行走装仓 机 1.带宽550，12+6、含电动行走，新式方向盘， 2.输送，升降3kw，伸缩，行走 台 1 5 探粮器1.主机功率:1800w； 2.电源：220 50hz； 3.不锈钢管直径28mm。。 台 1 6 分样器适用于小麦、玉米、大豆等颗粒粮食样品的等量分样台 1 7 快速水分检测 仪 1.测量范围：3～35%（因样品种类而异） 2.显示分辨率：%， 3.测量精度：水分：干燥法的标准误差为％以下（水 分低于20%的全部样品）， 4.测量品种：小麦、玉米等多个品种； 5.重复性误差：≤±%，重量：内置电子天平， 6.温度：自动温度补偿。 台 1 8 小麦容重器1.容重器大工作称重：1000±2g ; 2.容重器小工作称重：100g ; 3.容重器分辨力：1g ; 4.容重筒容积：1000± ; 5.供电电源:220v; 6.工作条件环境温度5℃-40℃ 7.相对湿度＜90%RH ; 台 1
8.测量方式：组合式测量 9 玉米容重器1.容重器大工作称重：1000±2g ; 2.容重器小工作称重：100g ; 3.容重器分辨力：1g ; 4.容重筒容积：1000± ; 5.供电电源:220v; 6.工作条件环境温度5℃-40℃ 7.相对湿度＜90%RH ; 8.测量方式：组合式测量 台 1 10 天平1.称量范围0-200g； 2.读取精度； 3.重复性±； 4.线性误差±； 5.称盘尺寸Ф80mm； 6.输出接口RS232C； 7.外型尺寸34cm××35cm（长*宽*高）； 8.电源AC 110-240V； 台 1 11 害虫显微镜1.产品倍数：40-1600倍； 2.产品材质：全金属材质； 3.产品光源：LED上下电光源； 4.供电方式：电池； 5.产品配置：广角目镜、倍增镜、标本移动卡尺； 6.具有精细调节及微调功能 台 2 12 地磅1.称台规格：宽米、长16米、10mm-12mm(+， 2.称重量：100t； 3.数字高精度30吨桥式传感器； 4.不锈钢外壳数字仪表； 5.不锈钢防浪涌10线接线盒；衡器专用?4#主线；5H 防水外显屏； 6.称重管理软件一套； 7.附件含台式电脑、打印机； 8.含称台基础。 台 1
月度经营分析报告
月度经营分析报告 月度经营分析报告（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。
5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的%。 7、实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提
计算机软硬件系统的组成及主要技术指标
计算机软硬件系统的组成及主要技术指标 硬件组成一般包括：CPU(中央处理器）、内存、主板、显卡、硬盘、显示器、键盘鼠标、音箱等其它外设，有时还有各种专用的设备如扫描仪、打印机、智能卡等，当然还应该有机箱、电源、导线、信号线等基础东西。硬件性能指标：CPU：要看主频（就是xxGHz那个参数），现在还要看核心数（单核、双核甚至四核），架构，步进制程，二级三级缓存，前端总线频率、外频、倍频等等指标。一般都是越高越好。基本总体性能与价格正比（同品牌同类型条件下）内存：容量（512M、1G、2G等），速度（667/800/1066等），技术（D DR、DDR2、DDR3等），现在主流是DDR2 800MHz，质优价廉，但如果是老主板插不上ddr2只能差ddr的，既贵又慢容量又小。所以性能并不和价格正比。主板：主要看芯片组（南桥/北桥），芯片组分为Intel、AMD、SiS、nvidia等多家，不同家的没可比性，现在最多的是Intel和AMD两家。Intel由大致低到高是815、845、865、915、945、P31、P35、P 43、P45等等，还有G31、G43、X38、X48等，目前比较多的是P35、P43、P45；AMD主要的是770、780、790芯片；nvidia有nf520、Mcp78等。上面都是北桥芯片（主芯片），南桥一般是I/O控制类的，一般随北桥档次提升，有ICH7、8、9、10（intel），SB600、7 00、750（AMD）。除此外还要看提供的接口、支持的内存、有没有集成显卡等等。价格除了和芯片有关外，还与生产厂商有巨大关系。比如华硕的P35可能贵于杂牌昂达的P45。性能就不好说了。相同厂家：芯片越先进越好，也越贵；相同芯片组的话，名牌比杂牌贵，性能稳定性可能要好些。显卡：同主板，看芯片。主要有nvidia和ATI（被AMD合并）两家，即俗称N卡A卡。前者主流的产品Geforce6600/7600/8600/9600/9800等，现在卖的最少是8600了，越往后越好；后者主流产品2600/3650/3690/3850/4350/4650/4670/4850/4890等，越后越好。价格和厂商关系巨大。用数字表达性能看以下几点：显示核心频率、显存大小、显存频率、显存颗粒、封装技术等等硬盘：简单说就是看容量、转速、接口（现在都SATA-2了）、缓存等。软件组成：首先要有操作系统（windowsXP/2000/vista等等），然后安装上各种软件就是一个可以使用的电脑了。软件系统一般不做性能比较的。但好的软件应该是：稳定性好、bug少、效率高、代码简洁、兼容性好、界面友好等。
加油站月度经营分析模板
加油站月度经营分析报告 一、销售分析 1. 指标完成情况 本月零售成品油585 吨，计划完成率为106% ，其中汽油完成283 吨，柴油302 吨，柴汽比为 1.1 ：1，售卡497 张，卡销比33% ；年度累计完成汽柴油为1198 吨，累计完成年计划进度12% ，发生费用元，实现利润为XX 元。 2. 销售品种分析 各品种销售变化的因素分析。提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。 节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65% 之间，日均销量在11 吨左右，汽油比较上月减少55 吨，主要减少原因是： 1、二月份少 2 个工作日 2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售 二月份我站的日均加油量为20 吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46% ，其中柴油涨幅较大，较同期增长41.2% ，汽油增长了4.8% ，完成当月任务的106% ，实现开门红。
备注：3. 促销分析 本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油 品及销售情况见下表： XXXX 促销活动销售情况 项目 品种 促销 幅度％ 促销期间 销售数量 促销前同周 期销售数量 去年同期 销售情况促销效果评价 不记名充值2-101 7 131 131 此类促销法卡主要吸引大卡万以上，按型个体客户进行单次小额充值额返配送充值，因为不挂失补办 0.2%-1.5% 客户储值量较小 不记名卡 个人卡充值2000 元98 67 67 个人记名卡在客户中认知送10 元礼度较高，主要客户群体以私 品，汽油单家车和个体用户为主， 笔加油超过 260-300 以 1-1.5% 的折扣吸引较大。 上有1-1.5% 的优惠 车队卡充值 2 万送392 165 165 多数企业需要增值税票，并100 元商品且车队卡便于企业管理，通 过我站大力开发，客户激增 二、市场及竞争对手分析 本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。 本站的主要竞争对手有，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段
产品主要技术性能指标(1)
主要性能指标： 1.数据存储量≥2T 接入设备数≥10000 2.定位精度：＜10米响应时间＜5秒 3.通讯接口：串行232（sps）支持相应的国际标准，具备良好的可扩展性。 4.传输制式：SM900/DCS1800/PCS1900/CDMA800-900 传输速率：125kbps 5.移动通信：GSM 6.两种无线电业务兼容（RDSS和RVSS）系统为用户提供连续定位、无源导航定位，又可 进行无线传输的位置报告。 7.跟踪灵敏度：159dbm 捕获灵敏度：144dbm 产品主要技术性能指标 关键技术： 1.北斗导航，GIS,GSM，GPRS,计算机网络，互联网多网融合。 2.监护人和监控平台人员随时通过系统查询老年人位置信息。 3.云平台技术应用：老年人遇紧急情况时，一键呼叫、四方响应。 4.云管理：监护人千里之外可知家人安康。 5.云数据库：每位老人的基本信息和病情隐患录入服务器存储、每次测的血压、 脉搏及其他病理数据，传送至数据库永久保存，以备做参考依据。 6.系统采用出错冗余技术，保证运行的安全性。 7.北斗/GPS双模兼容信号，互相嵌入，互为增强。 一、产品功能： 1.老人健康指标远程监控，网上医疗诊断功能。 2.遇警一键报警，越界报警，关机报警，一键拨号。 3.全球定位：北斗/GPS双模兼容终端。 4.IC一卡通功能。 5.老人，弱势群体购物通过系统网络平台实现购物，付款配送一条龙服务。 6.社区人员基本信息管理，统计分析功能。 7.实时位置查询功能。 8.实时视频和录像资料自动保存。报表自动导出功能。 9.TTS语音播报，短消息功能。
10.服务对象和用户数据储存和服务功能。①监控中心录有用户的全部基本 信息资料和服务区域活动轨迹。②储存周期根据用户的实际情况和需求 设定。③数据管理功能有：注册，注销，查询，费用计算，历史轨迹， 报表。 技术创新性 1、监控平台相对于服务对象的定位终端采用：北斗/GPS双模兼容自主定位模式和AGPS辅助定位模式。 2、监控平台用于接受服务对象定位终端的信息和要求，同时负责发送指令和提醒信息给定位终端。 3、定位终端采用北斗/GPS卫星定位模块，GSM通信模块。主板和LED显示屏硬件。北斗/GPS卫星定位模块和GSM通信模块分别与通信主板系统相连接，主板系统分别与LED显示屏、报警器连接。 4、定位终端采用内置北斗/GPS芯片，共用天线，独立完成服务对象的定位，并将定位结果发送给信息采集服务器。 5、Web数据服务平台，包括：终端信息采集服务器、SMS服务器、数据储存服务器和数据处理服务器。 6、Web服务器包括用户逻辑模块、管理员逻辑模块和电子地图模块构成，所述的用户逻辑模块和管理员逻辑模块服务Web服务器的功能设计和逻辑跳转，电子地图模块负责查询定位器终端的位置信息，并将该位置信息显示到电子地图上。Web数据服务平台还包括第三方应用接口，第三方应用接口包括电信运营商的小区号Cell-ID服务应用接口和地图服务应用接口。 7、服务对象的定位由以下步骤进行： 1.定位器终端采集到GPS信号和小区号Cell-ID后分别通过GSM通信模块、GPRS网络回传至Web数据服务平台中的移动终端信息采集服务器。 2.移动终端信息采集服务器进行定位器终端鉴权操作后，对定位器终端和AGPS服务器之间的交互数据进行透传，辅助完成定位器终端的定位; 3.AGPS服务器根据定位器终端和AGPS参考站所提供的卫星信号和辅助定位信息，计算出定位器终端的位置； 4.移动终端信息采集服务器将定位结果写入数据库； 5.客户端通过SMS的形式实时获取定位器终端的设备信息和位置信息。 6.如权利要求以上所述的基于北斗/GPS面向特殊人群的安全定位方法，其特征在于：还包括步骤F：当定位器终端越出预置活动区域范围，定位器终端向客户端发送越区报警。
月度经营分析报告模板
******************************** 月度经营分析报告 2014年8月 编制部门：********** 编制人：****** 审核：****** 审批：****** 发放范围：■公司领导□各部门□其它（）发放形式：□邮件□信息化□文件■其它（打印）
目录 第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2、对指标完成产生主要影响的因素 第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析 3、采购供应状况分析 4、产品质量问题分析 5、产品研发状况 6、运营管理状况分析 第四部分：本月存在的主要问题 第五部分：下月重点工作计划 第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题 第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总
第一部分：公司月度运营简要分析小结 1、指标完成情况表 2对指标完成产生主要影响的因素 对本月产品销售收入产生影响的主要因素是： 对本月生产任务产生影响的主要因素是： 对本月采购计划产生影响的主要因素是：
第二部分：各部门工作完成情况汇总公司部门主要完成工作摘要表
第三部分:月度经营情况分析总结1、产品销售情况 产品销售指标完成情况表 整车销售部指标完成情况表 1.1、销售指标对比 销售收入对比表（万元） 图1销售收入对比图
回款额环比表（万元） 图2 回款额对比图 应收账款余额环比表（万元） 图3应收账款余额对比图 原因分析：****** 1.2、公司收益结构分析表 1.3、市场份额变化以及主要竞争者变化分析：
计算机系统组成及主要性能指标
计算机系统组成及主要性能指标 一、计算机系统的组成 计算机是一个完整的系统.是山若「个既相互独立又相互联系的部分组成.亦即是由硬件系统和软件系统组成。硬件系统和软件系统相互依籁、不可分俐.其中硬件系统是山电子部件和机电装牲所组成的计算机实体.丛本功能是接受计算机程序.并在程序的控制下完成数据愉人、数据处理和愉出结果等任务.软件系统是指为计算机运行工作服务的全部技术资料和齐种程序.从本功能足保证计算机硬件的功能得以充分发挥.并为川户提供一个宽松的工作环境。i l'算饥的硬件和软件二者缺一不可.否U不能正常工作。 二、计算机的主要性能指标 计算机的技术性能指标标志打计算机的性能优劣和应川范l祠的广度.在实际应川中，比较常见的计算机评价指标主要有以下几种:川位，宇竹、字及字长①位:.位，指一个二进制位，是计算机中所表示的址从本的、址小的效据单元.灿计算机中信息存储的从小单位。O字节:.字节“衍相邻的8个二进制位.址计算机中通用的从本单元。 (1)字和字长:是计算机内部进行数据传递处理的鉴本单位.通常它与计算机内部的寄存器、运算装代、总线宽度相一致“字长”适衍计算机在交换、加工和存放信息时的鼓从本的长度。 (2)速度:计算机中的速度折标可以川主叔及运算速度等进行综合评价.其中主孩也称 时钟频率，是指计算机中时钟脉冲发生器所产生的倾华，常以兆赫兹(MHz)为单位.址决定计算机速度的T(要衍标之一。主孩越高，计算机速度越快。运算速度常以征秒百万折令数为单位.这个指标较主预更能直观地反映计界机的速度。 (3)存储系统容员:是指所能访问的存储单元数。存储系统主要包括主存(也称内存》和辅存(也称外存》。存储容址通常以字节(I”为单位.由于存储容址一般都很大.所以实用单位常川T.叮笋节(KB)、兆字节(MB)或占字j5((;13)表示。I KB=1024B.I MB=1024KB.I(;B=1024M1B. (4)可轶性:指计算机在规定时间和条件下正常I:作不发生故障的概率.常以平均无故WII.fPi1(MTBF)表示。MTBF烤大.系统性能越好。 (5)兼容性:指计葬机硬件设备和软件程序可川于其他多种系统的性能。 (6)性能/价格比:是衡峨计算机产品优劣的综合性指标。性能代表系统的使用价fl，包括计算机的速度、内存容胜、输人愉出设备的配祝及叮铭性等。价格则是衍计算机的冉价。性价比越高.则表明计算机系统越好。 三、计算机的特.点 计算御L作为一种高速、枯确进行信息处理的机器-it有共他机器所无法比拟的诸多特点.梦1纳起来讲.主要有以下几个方面: 1.达并迷度诀 计算机能以极快的速度进行运算。现在普通的微R4计算机侮秒可执行几十万条指令.而巨ki机则达到III秒儿!·亿次战至儿(ri亿次的运算速度。随粉计算机技术的发展.汁芥机的运算速度还在提高。例如天气预报.山于需要分析大址的
如何开好月度经营分析会
如何开好月度经营分析会？ 月度经营分析会从公司及各部门的管理实际出发，以结果为导向，以数据分析和月度工作计划的完成情况为切入点，通过总结成果、暴露问题、分析原因、制定措施、效果验证及巩固，逐项解决企业问题，逐步培养企业中高层管理团队的经营管理能力，提高企业效益。那么，如何开好企业月度经营分析会呢？ 1、开好月度经营分析会一定要在会前准备《月度分析报告》 常言道，做好会前准备，会议就成功了一半。要开好月度经营会，首先，财务部要做好公司《月度经营分析报告》，对公司一个月的经营成果进行分析，重点是公司盈利能力分析、成长能力分析、活动能力分析，并提出改善建议;其次，稽核小组做好《月度稽核分析报告》，对一个月变革任务书、整改通知书、流程执行、工作计划、联络单、会议决议的执行情况进行总结分析;最后，依此类推，各部门都要在会前做好《部门月度工作分析报告》。虽然，《报告》模式差不多，都以工作成果(数据)、工作问题、原因分析、改善措施、工作计划为主，但每个部门报告的侧重点可以有所不同。特别需要说明的是，许多管理者刚开始在做月度报告时，重点不突出，逻辑思维不清晰，管理措施模糊，这都需要反复训练、认真对待，否则将会影响月度经营分析会议的效果。 2、开好月度经营分析会一定要有数据对比分析 数据分析，是每一个企业变革的基础工作，也是非常重要的工作。在月度经营总结分析中，管理者需要对公司及本部门的各项数据进行对比分析，并实施“红绿灯管理”，它不仅让我们可以清晰地看到公司的经营成果，还可以让我们看到管理上的差距，有利于我们积累管理经验，找到管理中存在的问题。例如：通过对比财务经营数据实际值与目标值，清晰的了解企业的经营现状，明确公司经营存在的问题点;通过对比部门管理数据实际值与目标值，重点锁定未达成指标，即部门管理工作短板;通过对比稽核数据实际值和目标值，锁定执行力较差的部门/岗位……从而有针对性的调配管理资源、制定管理措施、解决管理问题。如果缺少各项数据分析来开月度经营分析会，就如盲人摸象，凭感觉做管理。 3、开好月度经营分析会一定要对问题进行深入透彻分析 召开月度分析会，一方面是为了总结成果、表彰先进、鼓舞士气；另一方面是为了发现问题、分析问题、改善问题。无论上个月的经营管理成果如何，它已经是“过去式”了，无法改变，关键是要搞清楚下个月、未来该怎么做。要做到这一点，就必须“较真”，在总结上个月工作经验的同时，深挖工作中存在的问题，找到问题的核心原因，制定有效的管理措施。在这里，“找到问题的核心原因”就成为关键了，因为问题的核心原因找到了，基本上管理措施就有了。在企业变革期间，企业管理者可运用“5WHY”管理工具分析问题，针对KPI未达标、工作计划未按时完成等现象，在《月度分析报告》中必须自问5个“为什么”，锁定问题点进行层层剖析，挖掘深层次的、导致问题发生的根本原因，然后制定短期改善措施、长期改善措施，必要的时候，形成改善课题，在下个月的工作计划中，公司集中资源予以解决。 4、开好月度经营分析会一定要凝聚共识，训练团队 我们知道，在企业长远发展过程中，人是起决定性作用的。一个企业，能接多少单、生产多少产品、质量状况如何、成本控制得怎么样、各项标准和流程制度执行得好不好，最终都是由人去执行和完成的。而这个“人”，首先是指带头人，其次就是管理团队。如果一个企业的带头人、管理团队是思想统一、目标统一、精干高效、有很强的经营能力和管理水平，那这个企业的经营效益肯定差不到哪里去，反之，则是打乱仗。那么，企业管理团队是不是天生就思想和目标统一、具备很强的经营和管理能力呢?当然不是的，这需要企业在日常经营管理活动中不断去训练和提高!月度经营分析会正是训练和提高管理团队的大好平台，因为它阶段性地体现了公司和各部门的工作成果、具体问题，以及管理者对问题的分析能力和应对计划，是真正的“案例教学”。通过这个案例教学，训练管理团队经营管理能力，宣导公司企业文化，这对企业的
2020年月度经营分析报告
月度经营分析报告 分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻 报道式。它又分单标题和双标题两种。双标题是指既有正标题，又有副标题。下面是收集的月度经营分析报告，希望对您有所帮助! 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的 发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元;对公存款下降14986万元，完成 年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个 人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质 客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张(含换卡101张)，完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160张，完成年度任务6000张的36%。
5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文是：业务收入任务的67.8%。(若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务)。 8、实现账面利润530万元(去年481万元)，实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。 2，密切银企关系，狠抓各项存款工作
银行季度经营分析报告
一季度经营业绩分析 我支行作为XX分行第二家全功能县域支行，开设前就受到总分行、县政府和社会各界的高度重视。作为XX银行XX分行的前沿哨所，担负着切实履行县域银行营销、服务等诸多重要职责。作为金融服务机构只有以营销为工作重心，以产品推广和客户服务为杠杆，才能撬动市场，带动业绩。为此，我从以下三个方面对我行2015年1季度的工作业绩和存在的问题做以汇报。 一、各项经营指标完成情况： 1、自XX月XX日开业至三月末，储蓄存款净增XX45万元，完成年度计划任务XX00万元的52.72%；对公存款XX.17万元，完成年度计划任务XX000万元的0.2%； 2、新增小微企业贷款XX0万元，完成年度计划任务XX00万元的9.72%；新增个人综合消费贷款XX万元，完成年度计划任务XX0万元的3%； 3、理财产品销售额XX76万元。新增各类XX卡XX59张，其中白金卡XX张，余额XX3万元；金卡XX7张，余额XX2万元；普卡XX4张，余额XX4万元； 4、新增企业网上银行客户XX户，其中有效户2户；个人网银客户XX1户，其中有效户XX5户；新增代发工资XX2户，完成年度计划任务4户的50%；新增对公基本账户XX户，完成年度计划任务XX户的20%；新增对公其他类账户XX户，
完成年度计划任务XX户的40%； 5、新增POS机收单业务XX户，联动开办长长卡XX余张； 二、现有的传统银行业务竞争日趋激烈，我行收益空间正被逐步压缩，尽管个别业务指标发展前景较好，但是根据上述数据的情况反映，现阶段我行的业务发展短板和员工思想浮动等问题日益突显，具体表现在： 其一、县域金融机构存款业务进入淡季，受春节探亲人员陆续回归、我行服务半径短、抵押率偏低、贷款利率较高等客观因素，我行储蓄和对公存款业务增长较为乏力，特别是3月份下滑过快，虽然增设了礼品的价值和加强大厅、柜面引导，客户经理上门营销等手段但还是收效甚微。 其二、个别业务指标有量无质。例如白金卡和金卡合计开卡XX5张但平均余额为2.16万元远低于开卡基本金额。个人网银开设XX1户而实际有效户仅为XX户。POS机XX户实际回款量并不突显等。 其三、柜面人员①学习主动性较差，我行年轻员工都有较高学历，但据调查每晚坚持在宿舍学习1小时以上的员工不到20%，致使不能学以致用，做到理论和实际操作的有机结合，日常办理业务质量和效率偏低。转正考试，分行总共参考人数为XX人，我行参与XX人，占比22%，总不合格人数为6人，仅我一家支行占3名，不及格率达50%。②员工
月度经营分析报告
月度经营分析报告 导读：本文月度经营分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 月度经营分析报告（一） 上半年，我行认真贯彻省、市行行长会议精神，坚持以科学的发展观指导经营工作，不断开拓市场，提早动手，抢抓机遇，坚持以公司业务为依托，发展个人金融业务，不断调整客户结构，强化中高端客户的维护和营销，加快构建县支行“大个金”的经营格局，积极推进经营模式和增长方式的转变。现将上半年经营工作报告如下。 一，各项经营指标完成情况 1、至六月末，储蓄存款净增3699万元，完成年度计划任务的80.4%，较上年同期减少2051万元；对公存款下降14986万元，完成年度计划任务的-956.3%，较上年同期减少7375万元。 2、新增个人综合消费贷款58万元，完成年度任务的32%。个人综合消费贷款余额较年初增加43万元。 3、理财产品销售额40446万元，完成年度任务1900万元的2129%，其中，代理保险251万元，代理发行各类基金100万元，销售“稳得利”理财产品35万元，代理国债40060万元。新增个人中高端优质客户657户。 4、新增牡丹信用卡497张（含换卡101张），完成年度计划任务的134.3%，超额完成分行下达的年度任务。新增牡丹灵通卡2160
张，完成年度任务6000张的36%。 5、新增企业网上银行证书客户3户，企业网上银行普通客户14户，个人网银证书客户26户，个人网银普通客户749户，个人电话银行350户，手机银行30户。 6、实现利息收入162万元，较上年同期增加32万元，完成年度任务的48.8%。 7、实现中间此文来源于是：业务收入141万元，较上年同期增加80万元，完成全年中间此文来源于是：业务收入任务的67.8%。（若计算今年第二、三期国债手续费，中间此文来源于是：业务收入实际完成337万元，已超额完成全年208万元任务）。 8、实现账面利润530万元（去年481万元），实现拨备前利润522万元。 二，上半年主要工作总结： 年初，我行将各项业务的营销和发展作为经营工作的重中之重，为此，支行积极根据县域经济的发展，整合内部机构，进一步加大考核，制定符合我行实际的业务营销方案，实施以项目产品带动业务发展。 1，整合内部机构，进一步实施“大个金”经营战略，支行按照上级行加快发展个人金融业务的要求，结合我行实际，对原信贷管理部、资产风险部、营业管理部进行了统一整合，成立个人金融业务中心，分设个人金融业务服务部和个人金融业务营销部。为进一步加快个人金融业务的发展提供了坚实的保障。
控制系统性能指标
第五章线性系统的频域分析法 一、频率特性四、稳定裕度 二、开环系统的典型环节分解 五、闭环系统的频域性能指标 和开环频率特性曲线的绘制 三、频率域稳定判据 本章主要内容： 1 控制系统的频带宽度 2 系统带宽的选择 3 确定闭环频率特性的图解方法 4 闭环系统频域指标和时域指标的转换 五、闭环系统的频域性能指标
1 控制系统的频带宽度 1 频带宽度 当闭环幅频特性下降到频率为零时的分贝值以下3分贝时，对应的频率称为带宽频率，记为ωb。即当ω>ωb 而频率范围（0，ωb）称为系统带宽。 根据带宽定义，对高于带宽频率的正弦输入信号，系统输出将呈现较大的衰减，因此选取适当的带宽，可以抑制高频噪声的影响。但带宽过窄又会影响系统正弦输入信号的能力，降低瞬态响应的速度。因此在设计系统时，对于频率宽度的确定必须兼顾到系统的响应速度和抗高频干扰的要求。 2、I型和II型系统的带宽 2、系统带宽的选择 由于系统会受多种非线性因素的影响，系统的输入和输出端不可避免的存在确定性扰动和随机噪声，因此控制系统的带宽的选择需综合考虑各种输入信号的频率范围及其对系统性能的影响，即应使系统对输入信号具有良好的跟踪能力和对扰动信号具有较强的抑制能力。 总而言之，系统的分析应区分输入信号的性质、位置，根据其频谱或谱密度以及相应的传递函数选择合适带宽，而系统设计主要是围绕带宽来进行的。 3、确定闭环频率特性的图解方法
1、尼科尔斯图线 设开环和闭环频率特性为 4、闭环系统频域指标和时域指标的转换 工程中常用根据相角裕度γ和截止频率ω估算时域指标的两种方法。 相角裕度γ表明系统的稳定程度，而系统的稳定程度直接影响时域指标σ%、ts。 1、系统闭环和开环频域指标的关系 系统开环指标截止频率ωc与闭环带宽ωb有着密切的关系。对于两个稳定程度相仿的系统，ωc大的系统，ωb也大；ωc小的系统，ωb也小。 因此ωc和系统响应速度存在正比关系，ωc可用来衡量系统的响应速度。又由于闭环振荡性指标谐振Mr和开环指标相角裕度γ都能表征系统的稳定程度。 系统开环相频特性可表示为
企业月度财务分析报告
企业月度财务分析报告 关于企业月度财务分析报告 企业月度财务分析报告 一、企业生产经营情况 (一)本月和本年累计生产经营情况，包括主要产品(或业务)生产、业务营业量、销售量(进口额、出口额)及环比增长量;市场形势变化对生产经营的影响。 (二)新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。 (三)经营中出现的问题和困难，以及需要说明的其他业务情况和事项。 二、资金增减和周转情况 (一)货币资金的主要来源及同比变化情况。(二)应收账款、存货同比变化情况及增减原因。
(三)资产、负债、所有者权益项目中，如同比变动幅度超过30%，应说明原因。 三、实现利润(亏损)情况 (一)营业收入、主营业务收入的环比增减额及其主要影响因素;营业收入、主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。 (二)成本费用变动的主要因素和各构成部分的变动因素，包括成本费用总额、销售费用、管理费用、财务费用、人工成本同比变化情况及主要因素。 (三)环比及同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益变动情况、补贴收入各款项来源和金额、营业外收支的主要事项和金额。 (四)亏损企业户数、亏损面、亏损总额及同比增减额、亏损原因。 四、企业财务风险情况
(一)企业从事的风险投资业务，主要包括委托理财、股票投资、基金投资、期货及衍生品交易等风险业务占用资金规模、资金来源与盈亏情况。 (二)企业债务负担情况，主要包括长、短期借款同比增减金额及原因，逾期债务本金和未偿还利息情况。 五、对企业月度财务状况、经营成果和现金流量产生重大影响的其他事项。 公司财务分析报告范本 一,总体评述 (一) 总体财务绩效水平 根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx本期财务状况比去年同期大幅升高. (二) 公司分项绩效水平
2019年月度经营分析报告模板
月度经营分析报告模板 分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。整理的月度分析报告，欢迎大家一起来看看！ 月度运营分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业当月各项经营状况进行陈述、分析、挖掘深度情报的商务公文，是集团运营管控的重要组成部分。尤其对于大中型集团企业来讲，一份内涵丰富的运营分析报告，就是企业运营的方向盘和指南针。 写一份好的运营分析报告，应关注以下几点。 一、较高的针对性 企业在经营过程中，在不同的时期会有不同的战略目标，对此，运营分析的撰写要有较高的针对性。比如今年工作目标是经营质量为主，那么内容上就要多侧重基础管理的表述，明年是扩展为主，那么项目投资分析、市场动态分析就要占较高比例。否则，就会出现南辕北辙、出来不落好的结果。 月度运营分析报告一般是呈送集团董事会、执行总裁、运营总监、总经理等负责运营管理的高层领导来阅读的。这些领导一般具备较高的企业进销存理解分析能力、一定的财务数据阅读能力、较深的企业管理判断能力，这样，报告内容就不需啰嗦，言简意赅即可。 二、系统的框架结构 从文章的架构来讲，应该是：报告目录—管理驾驶舱部分—具体情况与分析—问题重点综述及相应的改进措施。
报告目录指明具体章节内容及所在页码。 管理驾驶舱的概念是起源于ERP，这里是指通过各类简洁明快的彩色图形、画面、表格等直观性的视觉感触，来反应公司的运营状况。试想，作为一个大型企业的负责人，每天面对的信息和数据成千上万，面对厚重的运营报告，肯定没有兴趣看到底，只能是快速抓取驾驶舱部分选择性阅读。 具体情况与分析，应根据企业的行业性质和工作重点来确定分析内容，如工业型企业，可以按照内部进销存流程，分为采购、仓储、生产、质量、安全环保、销售、回款等几个方面，而这几个环节，每个又可以细化出3-5个关注点，如采购，可以分出比价采购的执行情况、采购计划的完成情况、采购区域种类的分析、采购安全库存的掌握等，这样整个业务流程就会有20-30个关键指标去分析，整篇内容就趋于饱满。 问题重点综述及相应的改进措施，是指对当月重点工作的完成进度分析，及出现问题的对策分析等内容。 三、确保分析的深度 没有深度的报告就是一摞废纸。 报告数据既要有最基本的罗列，还要根据各类企业自建的分析模型，看到深层次的东西，切实揭示运营过程中存在的问题。 如20XX年，笔者在一家太阳能行业企业供职，从运营分析中发现，该企业作为太阳能行业的领军企业，销售高峰并非原来料想的太阳光资源最充足的6-7月份，而是每年的4-5月份，分析结果让人惊
产品主要技术指标
1.产品主要技术指标 9
2.产品出厂缺省值 3.声光显示 3.1.正常工作状态下： 3.1.1.有效指令：嘟短声 3.1.2.无效指令：嘟长声 3.2.编程状态下： 3.2.1.绿灯常亮 3.2.2.有效指令：嘟嘟两声3.2.3.无效指令：嘟嘟嘟三声 9
4.撤销未完成的指令： 在键入指令没有全部完成前，按下[*]键，可以撤销该项指令 5.功能及设置 5.1.进入编程： [*]+[6位编程密码]嘟嘟，缺省：990101 5.2.修改编程密码： [0] +[输入6位新编程密码] +[重复输入6位新编程密码] 5.3.设置有效卡： [5] +[输入3位编码]嘟嘟 +[感应卡1]嘟、嘟嘟 +[感应卡2]嘟、嘟嘟 +…… +[感应卡n]嘟、嘟嘟 +[*]嘟嘟，完成加卡 5.3.1.3位编码：是001——500之间不可重 复数字。该编码是在卡丢失后删除卡 的重要方式，请发卡人员妥善保存卡 编码 5.3.2.连续设置有效卡时，每张卡的编码按 9
前一张卡的编码+1递增。例如输入编 码为015，再次读卡时，再次卡的编 码为016……依次类推 5.3.3.有效卡缺省个人密码：0000。 “0000”的个人秘密为无效密码，必 须将该密码修改为非“0000”的密码 才能生效。 5.4.删除有效卡： 5.4.1.编码方式删卡： [7] +[输入3位编码1]嘟嘟 +[输入3位编码2]嘟嘟 +…… +[输入3位编码n]嘟嘟 +[*]嘟嘟，完成删卡 5.4.2.感应方式删卡： [7] +[感应卡1]嘟、嘟嘟 +[感应卡2]嘟、嘟嘟 +…… +[感应卡n]嘟、嘟嘟 +[*]嘟嘟完成删卡 5.4.3.删除所有已设置卡： 请使用恢复出厂设置的方式 9