金锣和雨润2012.08.01
金锣凭综合实力“摘冠”国家级食品动员中心
2012年07月28日 01:00 每日经济新闻
国民经济动员，指的是把和平时期的经济转入战时轨道，充分调动国家经济力量，保障战争的物质需要。简单地说，相当于为战略物资做提前筹备。
一个企业一旦被国家国民经济动员中心“看中”，意味着其产品被列为战争物质保障需求的范畴，此荣誉之高、政府认可之程度……可想而知！该企业实力之雄厚也可窥见一斑！
近日，国内肉制品行业的领军企业金锣集团及其所在地山东临沂“喜讯临门”——7月19日，国家国民经济动员中心授牌仪式暨山东省国民经济动员工作会议召开，金锣集团被正式授为国家级（华东区）肉食品动员中心。这在山东省尚属首家！
活动当天，国家经济动员办公室主任周建平，济南军区联勤部司令部副参谋长曹元军，省国防动员委员会综合办公室主任王建阳，省军区后勤部副部长、省经动办常务副主任高玉京，省发改委党组成员、监察专员、纪检组长、省经动办常务副主任赵金星等领导悉数参加。“这必将对临沂市加强国民经济动员建设、提高动员能力和保障水平起到积极的推动和促进作用。”会上，临沂市委常委、常务副市长左沛廷对此事给予了高度评价。
金锣集团，这个素来低调的鲁商企业，近年来屡屡亮相国家重大活动，这次究竟又凭借怎样的实力，一举摘获了此项殊荣？又具备怎样的潜力，迅速发展成为国内肉制品行业的“领头羊”？让我们一同走进金锣，揭开它成功背后的谜底。
十八年专注肉制品健康品质获国家高度认可
自成立以来，国民经济动员中心对于入选企业的遴选就有着异常严苛的标准和流程。作为食品企业，要想在众多同类企业中脱颖而出，行业一流、过硬的产品品质无疑是必须具备的条件，金锣集团恰恰就是以此赢得了国家经济动员中心的信赖。
“民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根”。从上世纪90年代中期至今，金锣集团始终秉持鲜明的质量理念，不断完善品控体系，集中全产业链优势，预先涉足“产品可追溯”，确保肉制品健康。
率先打造业界最长全产业链
在品质为王的时代，越来越多的食品企业将工作重点对准了全产业链建设。这意味着企业要对产品质量进行全程控制，对各环节负责。
在这个方面，金锣集团起步早，力度强，率先在行业内构建了业界最长的全产业链——“从饲料研发、规模养殖、种猪繁育、生猪培育、生产加工、冷链物流到终端销售”——不仅弥补了企业过去分散式经营方式带来的效益短板，也使企业的产业化水平大大提升。
“得源头者得天下”。在上游，金锣集团实施源头策略，依托自建的规模化养殖基地，推行“自主研发饲料、主动引进美国种猪、自行培育商品猪”等措施，对饲料品质进行全面把控，保证生猪出栏量与口味口感的升级，保障原材料（即生猪）的安全性。
而在加工环节，金锣集团更注重标准化生产。相关负责人介绍，公司从日本、德国、美国等国家引进具有世界先进水平的生产设备，形成从屠宰、分割到加工生产的安全链接，同时设置贯穿全程的20道检验检疫程序，用科技和人工双重保障生产无问题，而且对全程予以远程监控。在下游，金锣集团则通过建立完善的冷链物流体系和“统一形象、统一规划、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务标准”的冷鲜肉专卖营销模式，向消费者输送健康、营养的食品。
正是这样一条覆盖全面、贯穿各环节的全产业链，集“安全、放心、健康”于一体，切实保证了田间地头到百姓餐桌的金牌品质，也吸引了亚运会组委会的注意，在2010年，金锣集团成功入选为“第十六届广州亚运会唯一指定肉制品供应商”。
同年，金锣集团还创造性地研发了新品“肉粒多”。这款专门为亚运健儿打造的营养、健康的高品质熟肉制品，一经推出便受到消费者尤其是年轻人群的肯定。“亚运标准也可以常态化”，随后的时间里，
金锣集团将亚运的高标准推广到所有食品，包括我们经常食用的火腿肠、冷鲜肉等。
有行业人士预言，从肉制品加工行业的发展态势中可以看出，在未来的市场竞争中，谁在产业链中占有更大的优势，谁将在市场竞争中就拥有更大的“话语权”。金锣集团无疑已抢得先机！
抢先涉足“产品可追溯”
全产业链的打造，可以说最大程度上保证了源头养殖到终端输送的全程安全。那么，这些环节之外的问题怎样解决呢？对此，金锣集团想到了消费者前面——预先建立产品追溯制度。这也是金锣集团在不断完善其品控体系过程中，最值得称道的地方。
产品可追溯，是食品生产企业质量管理中的重要组成部分。说的是，通过建立食品安全信息数据库，以记录食品来源、生产、包装、检验、监管、运输、消费等各个环节信息。这样，消费者通过它，便可以清晰获知食品在产业链各个环节的信息。对于企业而言，一旦发现问题，则能根据溯源进行有效的控制和召回，从源头上保障食品安全和消费者的合法权益。
作为中国肉制品行业屠宰量最大的企业、国家肉制品领军企业，金锣集团率先认识到“产品可追溯”对于食品安全的重要意义。据了解，金锣集团正在计划推行这种新制度——所有产品都将拥有一个独一无二的“身份证”——产品追溯码。未来，在金锣集团的官方网站上，消费者只要输入这个“身份证”号码，就能够清晰地获知产品的生产单位、生产日期、供应商信息、检疫信息等，全程透明、全程可追溯，让消费者买得安心，吃得放心。
如今，产品追溯制度受到国家和社会各界的普遍关注和支持。在今年上半年，国家发展改革委、工业和信息化部联合发布的《<食品工业“十二五”发展规划>解读》中，也强调了要“推进食品安全可追溯体系建设……完善食品生产企业的信息化服务体系……保持我国食品工业持续健康发展。”
有关专家评价，作为食品安全可追溯体系的尝试者和先行者，金锣集团将拥有更广阔的发展空间，对于“保障食品安全”为己任的食品行业而言也具有引领作用。
蝉联中企500强领跑区域经济
国家级（华东区）食品动员中心——要想获得这个国家级别的认可，除了可信赖的产品品质，企业自身的产业规模足够大、经济效益足够好也是国家国民经济动员中心考量的重要指标，金锣集团作为肉制品龙头企业之一，规模上无疑又胜一筹。
“金锣集团2011年实现销售收入397亿元，在中国企业500强排序中列235位……”已然位列中国肉制品企业的前三强。在规模化方面，金锣集团建立了三大金牌养殖基地，并进行多元化产业布局，积极助力当地“三农建设”……如今的金锣集团，不仅具有相当规模，还在经济效益上引领着区域和行业的飞速发展。
三大金牌养殖基地力保市场供应
相关数据统计，猪肉约占到了国人所有肉类消费的百分之六十以上，其在百姓生活中占据的重要地位以及国内肉制品市场需求的日益旺盛不言而喻。
2012年国际食品安全论坛上，专家们普遍认为：“规模化养殖是保障肉制品食品安全和市场稳定的唯一出路”。对此，金锣集团总裁郭维世深表认同。
金锣集团已经未雨绸缪，走在了行业的前面。早在1996年公司成立之初，金锣集团便设置了专门的养殖部，将自行养殖作为企业的一项重要业务。自2008年起，金锣集团更计划斥资20亿元自建集种猪场、饲料厂、养殖场等为一体的生猪基地，发力规模化养殖，进军上游产业链。
经过短短四年时间，金锣的规模化养殖初见成效。现如今，仅在山东“大本营”建立的大型养殖基地便达16处之多。而2011年在内蒙古破土动工的金锣通辽养殖基地，初步预计今年年底可投入使用。届时，50万头规模的自养生猪将为市场再添新力。
“到2012年底，将在山东省境内完成20处养殖场的建设，建成后存栏母猪达到5万头”，金锣集团牧业公司相关负责人介绍，“公司还正在筹划黑龙江齐齐哈尔100万规模养殖基地和大庆50万规模养殖基地的论证、评估工作……未来三至五年内，‘山东—内蒙古—黑龙江’三大金牌养殖基地会逐步建立完善起来，届时所有养殖基地的年出栏无公害商品猪将达到300万头的规模。”
当然，除了保质保量的市场供应能力，物流体系、渠道建设能力也是相当重要的。据了解，金锣集团始终在逐步完善冷链物流体系和GPS跟踪系统，目前该企业仅自有的冷链物流运输车辆就有1500多辆之多。此外，金锣集团的销售范围已经覆盖大江南北，拥有245家销售办事处，18000多家冷鲜肉专卖店.在俄罗斯、新加坡等国家也设有分公司和办事机构。
多产业布局振兴区域经济
伴随企业规模的不断扩大，金锣集团在继续以肉制品为主业拉伸产业链的同时，还进一步拓展了大豆(4777,26.00,0.55%)深加工和水污染处理两个领域，前者为主后者为辅，最终逐步形成了“三驾马车并驾齐驱”的局面。
作为全国第一批农业产业化重点龙头企业，金锣集团在发展过程中不但充分借助了“三农”优势，还带动当地“三农”乃至整个区域经济的发展。
“兴一处龙头，富一方百姓”。“民生意识”体现在企业发展的每个环节中，金锣集团的全产业链覆盖了三农全过程，吸纳了大量当地劳动力进入企业，缓解了当地就业问题，极大促进农村经济的健康发展。
尤其值得一提的是，金锣集团在规模化养殖过程中实施的“公司+基地+农户”经营模式，即通过把仔猪下放给农户，实行猪苗、饲料、防疫、培训、回收五统一等方面的技术培训与上门指导，使农户的实干技能与科技水平都大幅上升，有效推动了“三农”人才构建进程，也为当地农民致富提供了新的平台，极大的加速了农业产业化的进程。
据不完全统计，时至今日，金锣集团共带动发展了10多个省市、300多个县区的15万个养殖专业户和一大批专业村、养殖场；建立原生态大豆生产基地200多万亩；还直接带动了当地运输业、建筑业和其他配套行业的发展，约计有10万多人为该企业直接或间接服务。
也正因此，2012年年初，在临沂市委、市政府隆重召开全市县域经济发展表彰大会上，金锣集团荣膺“2011年度全市十佳企业”殊荣，执行董事周连奎被评为振兴沂蒙功勋人物。
“全产业链”发展模式、产品可追溯制度、三大金牌养殖基地……种种迹象表明，凭借雄厚的综合实力，金锣集团已成为引领行业健康肉制品的翘楚，成为助推区域经济发展、促进民生改善的典范企业。而此次国家级食品动员中心荣誉的获得，也可谓实至名归，其最终实现的是企业经济效益与社会效益的双重目标，为国家国民经济作出应有的贡献！
雨润大跌祝义材称躺着也中枪
2012年07月27日 23:16 经济观察报
7月底的南京，酷暑逼人，却热不到雨润控股集团有限公司(下称“雨润控股”)的董事长祝义材，他飞去了正处冬季的澳大利亚，办理其妻子与集团某副总的移民事宜。两周前的辞职风波，他早已抛在九霄云外，扫尾工作只交由公司的法务人员去处理。一向鲜在媒体视野中露面的祝义材只留下一句话：“我躺着也中枪。”
6月，一位名为“岁寒知松柏”的网友在网易博客发表文章，质疑雨润食品(4.67,0.01,0.22%,实时行情)被大股东挪用数十亿资金，后被整理成新闻，造成雨润食品股价大跌。雨润食品认为网易公司“涉嫌损害商业信誉罪”。
7月26日下午，雨润集团总裁助理胡飞向本报证实，雨润集团旗下上市公司雨润食品(01068.HK)已向南京市公安局报案，被举报人锁定为广州网易计算机系统有限公司，南京市公安局已受理该案。截至发稿，本报未能从南京警方处获悉该案侦破进展。
财务质疑文章将祝义材推向了风口浪尖之时，他又辞去了上市公司董事长之职。这一行为一度被市场解读为“引咎辞职”。但祝义材正面回应称：“这两件事完全没有关联。”
据雨润内部高管介绍，祝义材和雨润当下最重要的事，就是响应南京市政府的号召，努力争取让雨润在2015年跻身“世界500强”。
“老祝让一散户给办了”
网名：岁寒知松柏；实名：不详；自称：业余时间看财务报表的纯草根研究者。“岁寒知松柏”对着雨润食品的公开财报，对比了几组数字，在其个人的网易博客上发表了一篇博文。网易编辑看见后，通篇以此为素材，“独家策划”了“上市公司调查”，另取标题为《雨润食品遭投资者质疑大股东涉嫌挪用30亿资金》。这一天，是6月28日，雨润食品股价暴跌13%。
网友博文和网易“调查”中“挪用了30亿元资金的大股东”，便是时为雨润食品董事长的祝义材。9天后，雨润食品公告称，祝义材辞去上市公司执行董事和董事会主席等一切管理职务，只任名誉主席和董事会高级顾问。雨润食品股价又跌了近10%。
市场将雨润食品的再度暴跌联想为祝义材“因财务问题引咎辞职”，雨润食品的暴跌以及祝义材的辞职，又波及了祝义材和他的雨润系控股的另一家上市公司——南京中商(600280.SH)。6月10日，南京中商跌停报收。上交所公开交易信息显示，卖出金额最大的前五名中，有四席均为机构席位，合计卖出金额达1285万元，占当日成交金额的半数以上。
市场戏言，“老祝让一散户给办了”。但迄今为止，尚无公开信息证明“岁寒知松柏”如网易新闻所言的那样是雨润食品的“投资者”，亦无证据表示，这位“投资者”的质疑是事实。
雨润控股总裁助理胡飞认为，上述网友极可能与香港做空产业链有关，故雨润以“涉嫌损害商业信誉罪”在南京市公安局报案，并受理。
据胡飞介绍，祝义材辞去雨润食品上市公司董事会主席的想法早已有之，只是因为“时间点上的不凑巧”，而为外界“过度联想”了。“退出上市公司董事长的位子，并不是退出雨润，雨润食品是雨润控股的孙公司，祝义材依然是雨润控股的董事长。”
祝义材辞职的想法酝酿于2011年11月雨润控股集团成立之时，祝义材表示“希望着手进行企业战略结构调整与业务重组，厘清企业出资者与企业经营管理者的界限。这是雨润控股集团完善企业法人治理结构战略的一步，也是决心理顺管理层级，避免管理掣肘的表现。”
南京中商今日公布的2012年半年报显示，截至二季度末，江苏地华实业集团有限公司居第一大股东，持股29.49%，祝义材以个人名义持股28.94%，同时，祝义材持有江苏地华95.80%的股权，故此，南京中商的实际控制人亦为祝义材。
手握实际控制权的祝义材本人入股南京中商后却从未觊觎过该公司的董事长宝座，只是一直挂名董事。除独立董事外，南京中商的8位董事中，含祝义材本人在内，雨润食品也只在董事会中占据半数名额，其余董事皆系南京中商原有的高管团队。南京中商一位高管告诉记者，“祝义材信任南京中商的原高管团队，所以连董事长也没有任用嫡系。”
胡飞表示，尽管雨润的起家是夫妻店，但祝义材并没有走家族企业的道路，而是一直采取职业经理人的管理模式。在祝义材辞去雨润食品上市公司董事长职务后，“顶上来”的是原公司CEO俞章礼。
俞章礼毕业于河南大学工商管理学院经济管理专业，1996年加盟雨润，在多个部门锻炼过，2000年起担任雨润食品执行董事，负责上游生鲜肉制品部门业务工作。曾主管集团人事工作的胡飞称：“这是一位雨润集团自己一手培养起来的高管，年富力强，具有带领公司不断成长、不断迈向国际化的综合能力。”
祝义材表示，辞职上市公司董事长之职，是为了集中精力管理雨润控股。事实上，辞去上市公司董事长职位的祝义材当下还有一件最重要的事要做，那就是：促成雨润在2015年跻身“世界500强”。
“国企猎手”的政治经济学
近日，南京市政府作出了实施“大企业战略”的重大战略决策部署。为充分谋划好、实施好“大企业战略”，培育更多大企业(集团)进入“世界500强”“中国500强”(下称“双500”)行列，市政府组织召开了鼓励和支持大企业(集团)发展座谈会。雨润集团副总裁李爱彬应邀出席。
李爱彬称，雨润的“十二五”目标非常明确，就是要“跨入世界500强、成为著名跨国公司”，为南京市实施大企业(集团)战略，推进企业(集团)进入“双500”作出雨润应有的贡献。
其实，祝义材和雨润的发家之路，从一开始便与地方政府亦步亦趋，成为一部经典的“政治经济学”教科书。
雨润食品的招股说明书显示，1996年5月，时逢国企改制，南京雨润获得南京市政府的批准，以零对
价并购曾是国家一级企业的南京罐头厂，开创江苏省内“民企收购国企”的先河。通过并购南京国企，雨润无偿获得了生产用地、厂房与大量经验丰富的技术人员与管理人员。1997年，祝义材又通过并购江苏东海肉联厂的资产，进入了生猪屠宰业。之后，祝义材又先后在江苏连云港、安徽阜阳、四川内江等地进行全国范围的收购活动，1997年到2004年间，雨润食品尚未上市，便共计收购了11家国企，祝义材成为名副其实的“国企猎手”。
招股说明书还显示，雨润将所收购国企拥有的物业及土地使用权抵押给银行，用以补充企业的运营资金。而这些抵押品的评估价值远远大于其账面价值，为公司带来了可观的负商誉收入。
从2004年开始，雨润系便开始谋划将肉食品业务境外上市，并于2005年在香港成功登陆资本市场。上市后，雨润的国企收购之路并未停步，2006年6月至10月，雨润食品共斥资约2.59亿元收购了包括安徽省福润肉类加工有限公司在内的7家公司。对这些国企的土地和物业重估带来了约1.16亿元增值收益，可以说是祝义材通过参与国企收购重组获得的“意外大餐”。而地方政府为鼓励雨润食品收购，也给予了各种财政补贴。
食品业起家的祝义材的雨润系，目前旗下产业共分为食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建筑等七大板块，下属子(分)公司200多家。至2011年，集团员工总数近11万人，实现销售总额907亿元。
除了食品主业外，祝义材的“国企猎人”也伸到了商业领域，比如祝义材已实现绝对控股的南京中商，最初便是南京市著名的国有企业。雨润系对南京中商这家老牌国企的收购，并不是通过雨润旗下的子公司单独行动的，而是祝义材个人投资与企业投资交织进行。
6月中旬，祝义材对南京中商的要约收购9.7%便是以个人名义完成的。“老板很喜欢9和7这两个数字，他的车牌号码里也有9和7这两个数字，所以他选择收购9.7%的股权。但他为什么会进一步收购南京中商股权，我们并不清楚，应该是和证监会鼓励大股东绝对控股有关吧。”一位负责给祝义材写发言稿的雨润内部人士表示。
一位了解祝义材股票投资的业内人士向本报透露称，祝义材和妻子吴学琴的个人股票账户由两个人代为操作，一是有丰富资本市场经验的集团副总裁凌泽幸，一是外部的一位神秘人士，“可能是一位基金经理”。
该人士表示，2010年时，中环股份(002129.SZ)涨幅喜人，祝义材一度跻身前十大股东之列，“这次投资，就是由外部的‘神秘人’代为操作的，让祝义材大赚一笔。”不过，该人士也表示，“祝义材并非不懂股票，我和他有过多次交流，他对于二级市场投资，也有自己的见解，且能说得头头是道。”
从猪倌到牛散，苏商首富祝义材在辞去上市公司董事长的职务后，正式踏向了“世界500强”的征程，可以预见的是，在资本市场，他依然是一个高明的玩家，尽管在辞职前后，他“躺着中枪”，被别人玩了一把。
金锣集团秉承社会积极响应环保号召
金锣集团秉承社会积极响应环保号召 在生态文明建设的发展进程中，环保发展不仅是我国经济发展的需要，也逐渐成为衡量企业社会效益的一项重要指标作为国家肉制品龙头企业。 将环保融进科技、以科技带动环保，是各行各业关注、研发的重点。国家总理温家宝指出，经济发展速度与通货膨胀二者之间有密切联系，往往是此消彼长。必须狠下功夫、多花力气，着力解决中国经济长期以来存在的不平衡、不协调的问题，使经济的发展与人口、环境和资源相适应。作为我国肉类龙头企业，金锣集团对此深入实践，始终坚持科技改造与节约生产并举，实现了效益与环境的协调发展，成为我国民营企业的典范。 金锣多年来始终把节能减排放在生产第一位，坚持走“节约生产、清洁生产”的环保发展路线，建立了与加工规模相适应的污水处理设施，实现了污水循环利用及无污染排放，使“三废”排放达到了国家指标范围。通过开展资源综合加工利用，金锣肉类加工工业固体废物综合利用率达到了80%以上，主要污染物排放总量大幅减少。 金锣集团积极响应上级环保部门的号召，将环保上升到企业战略高度，坚持走“节约生产、清洁生产”的环保发展路线，通过加大环保投资、加强综合治理等措施，严格落实国家节能减排方针，促进企业绿色发展。 金锣费尽心血坚持科技改造，不仅通过组建科研力量、成立食品研究中心和技术中心等手段，全面提升自身科技发展软实力，而且斥巨资从美国、日本和德国等国家引进高温火腿肠生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割线等进行科技硬件改造，完成了从屠宰、分割到加工生产的农牧业高新技术链接。
在发展过程中，金锣火腿肠将“清洁生产、节约生产、高效生产”的理念贯穿始末，通过引进、吸收、消化国外先进技术，淘汰落后工艺技术装备，切实提高了原料的综合利用率，减少了污染物排放，提高了产能和效率，使产业化步伐加速。 金锣集团一直保持着高度的企业责任感，尤其是在环保建设回馈社会方面扮演着积极的角色，向社会高度彰显了大型企业的责任风范。
金锣集团战略分析和建议
对金锣集团的战略分析和建议 公司简介： 金锣集团的前身是于1986年兴建的乡办冷藏厂。因经营不善，连年亏损，于1990年停产。 1993年，金锣出台了3大重要举措：组建山东金锣股份有限公司；启动大规模的技术改造，扩大生产能力，增加产品品种；尝试国有资产的盘活运营，租赁经营河南商丘肉联厂，扩大规模。 1994年，又引进港资，成立临沂新程肉制品有限公司，将生产范围扩展到火腿肠，开始向肉类食品深加工进军。为适应市场经济的发展，1995年8月，山东金锣企业集团总公司成立。 1996--1998年间，金锣集团先后对3家本地企业和9家外省企业实施资产重组，共兼并5家、收购1家、联营1家、租赁5家企业。同时，狠抓产品创新，使产品品种扩展到9大系列160多个品种。 2001年在新加坡上市。 2002年，在1998年组建的食品研究中心基础上改编成立公司技术研发中心。现研发中心下设功能食品研发室、药品开发组、肽制品开发组、水处理部等共9个部门。此外，公司每年技术人员赴海外进行学习和研修。 2003年8月，公司投资3500万元在总部建成屠宰废水治理及深度处理回用水工程，采用先进的A/SBR法，实现了供水和排水一体循环、相互补充，两种资源合理配置。近年来，公司先后投资近两亿元建设污水处理厂20座， 2006年金锣集团投资4000多万元建成研发大楼和中试车间，并配有先进的配套试验设备和配套检验分析仪器设备。 在2009年登上《福布斯》中国慈善榜。 2010年金锣成为广州亚运会肉制品供应商。并于四月份正式实施“金锣亚运营销战略”――包括“健康金锣、欢乐亚运”大型营销活动的“四个一”工程（一支产品，一个主题，一个线上广告，一个线下活动）。并将在全国100 万个终端同步开展线上广告和线下宣传，全方位地宣传亚运、推广亚运。 近年来，金锣先后投资20亿元，实施了兼并、收购、新建、扩建和技改等项目20余项，使各系列产品的生产加工能力及产品质量均有大幅度提高。公司的销售网络遍布全国，在全国设有150多家销售办事处、12000多家专卖店、9000多家经销商，为适应新形势，促进产业升级，积极拓展国际市场，公司在俄罗斯、新加坡、香港等国家和地区设有分公司或办事机构，专门从事公司国际业务的拓展。 现在，金锣集团是一家拥有三大主业：肉制品深加工、大豆制品加工、污水处理，并以肉制品生产加工为主的综合性特大型企业。公司现下辖位于山东、黑龙江、吉林、等以生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工为主的分公司，以及位于
金锣火腿肠
金锣火腿肠 公司简介 金锣火腿肠是金锣集团最大品牌，临沂新程金锣肉制品有限公司成立于1994年，是一家以肉制品生产加工为主的综合性大型企业。公司现有总资产40亿元，员工近2万人，拥有以山东、黑龙江、吉林、内蒙古、湖南、四川、河南等生产基地为主的生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工线，是全国农业产业化重点龙头企业。目前，公司已形成年屠宰加工生猪1500万头、肉鸡4500万只、年产肉及肉制品200万吨的生产能力，是中国最大的生猪屠宰加工和肉制品生产基地。 公司信息 公司的销售网络遍布全国，在全国有42家销售办事处、3300多家专卖店、9000多家经销商，同时公司拥有先进的电子商务系统，各种产品均可网上询盘、直接订购、自动配送。为适应我国加入WTO后的新形势，促进产业升级，积极拓展国际市场，公司在日本、新加坡、香港等国家和地区设有分公司或办事机构，专门从事产品出口业务。 公司拥有从日本、德国、美国等国家引进的高温火腿肠生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割线。公司采用先进工艺生产的金锣牌高温火腿肠和低温肉制品被国家质量监督检验检疫总局评为"中国名牌产品"，高温火腿肠被列为"国家质量免检产品"，金锣冷鲜肉连年被评为“全国安全放心肉”。2005年6月，金锣商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。 公司荣誉及评价 公司通过实施高科技人才战略，引入信息化管理机制，使企业在短期内步入现代化企业管理的轨道。公司先后被列为“中国肉类食品行业50强企业”、"山东省高新技术企业"，被授予"中国明星企业"、"省级重合同守信用企业"、"沂蒙功勋企业"等荣誉称号。公司于2002年通过了HACCP体系认证和ISO9001质量体系认证，并于2005年通过了复审。 今后，公司将继续坚持科学发展观，紧紧围绕“肉类深加工”这一主业拉长产业链，促进循环经济的发展。通过“传统产业高新化，高新技术产业化”的企业发展战略，把企业进一步做大、做强。 金锣火腿肠文化 ——打造肉类行业领导品牌，引领肉制品行业消费潮流 我们的核心价值观——一切为了人类健康 我们的使命——服务客户、发展员工、贡献社会 我们的企业精神
双汇集团引入连锁配送管理系统案例
双汇集团引入连锁配送管理系统案例 双汇集团商业公司已经在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店，这对配送的时效性提出的严格要求，给管理增加了难度,双汇集团决定进行商业公司的物流信息化建设工作，通过组建双汇软件公司进行实施。 双汇集团是以肉类加工为主，跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，是国务院确定的520家重点企业和国家农业部等八部委确定的151家农业产业化重点龙头企业之一，是中国最大的肉类加工基地。 双汇商业公司以销售双汇生鲜肉及肉制品为主，引进了国外先进的连锁经营模式，结合中国肉类市场现状，主要销售渠道为双汇连锁店。它的出现，改变了中国传统的沿街串巷、设摊买卖的肉类经营方式，解决了老百姓吃"放心肉"难的问题，为中国肉类加工业注入了新的生机和活力，正在引发中国肉类工业的一场产业革命。 "十五"期间，双汇商业公司将采取加盟、合资、独资等方式在全国建设2000家连锁店，形成遍布全国的肉类终端营销网络。为顺利实施双汇连锁店战略，双汇将围绕连锁店，实施绿色工程，建立肉类工业绿色产业；在全国建设80个工业加工基地；在全国建立若干大型物流配送中心。 问题出在哪？ 目前，双汇商业公司已经在河南、河北、四川、湖北等省开设了200多家连锁店。在销售运行模式上，除了象其它连锁企业一样统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理以外，双汇连锁店还因为其特殊的行业性质而具有一些其它特点，如：商业连锁公司有自己的大型物流配送中心，专用的冷藏运输车统一把按照HACCP质量体系生产的产品准确及时地送到各个门店；连锁店生鲜肉销售不过夜——凌晨由总部把当天的生鲜肉送达各门店，未售完的晚上拉回总部另行处理，等等。 类似的特点对配送的时效性提出的严格要求，给管理增加了难度，由此也产生了诸多问题：比如，为保证肉质的新鲜，每家连锁店必须在前一天下午把第二天需要的肉制品数量传真给双汇商业公司的配送中心。配送中心有七十多个人在接收传真，然后进行手工统计，大约4、5个小时以后，从堆积如山的传真纸中拿出统计结果，报给生产厂，再按单生产。然后，再把配送单誊抄给送货的班组，由他们负责把货从生产厂提出来，按单分配好，装车送货。到晚上，配送中心再负责把各门店没有卖出的货物拉回生产厂。有时候因为手工统计会出错，经常为了对账、对数字忙上大半夜，工作人员叫苦不迭。 随着连锁店的增多，弊端越来越突出地暴露出来：一是，配送中心人员过多，几十家分店已经有70多个人在忙活，如果按照双汇的计划，在“十五”期间发展到2000家分店，得多少人统计数据？二是，因为统计时间长，所以要求各门店前一天很早时候就得把第二天的数字报送到配送中心，导致数据会不够准确，于是经常发生有的店已经没货可卖，而有的店却有余货不得不晚上拉回厂家的情况。三是，缺乏准确性和及时性的数据，会严重影响集团领导的决策。 如此庞大的连锁销售体系，如果没有先进完善的电子信息处理技术和计算机软件系统，
金锣企业文化
金锣企业文化 金锣培育高素质人才弘扬食品企业文化： 作为行业朝阳企业的金锣集团，员工与企业本身的一样，是极富理想和朝气的年轻人，如何把这些年轻人更为紧密的团结在一起，提升青年人的思想及职业素养，金锣有自己的一套行之有效的方法。 据该集团团委相关负责人介绍，金锣集团坚持从企业实际出发，不断学习，加强团委领导班子自身建设，把加强团干部队伍的建设作为工作的重心，把团委班子自身建设作为首要任务，坚持以“团结、爱岗、敬业、负责”作为班子自身建设的主题。集团团委先后被授予“五四红旗团委”等荣誉称号。先后共有20余人次受到集团“感动金锣人物”“优秀团员”“优秀团干部”等各类表彰奖励。近年来，该集团团委在上级团组织和集团党委的领导下，紧紧围绕企业发展工作，积极创新，务实进取，带领广大团员青年团结拼搏，乐于奉献，在共青团旗帜下，服务企业、传播文明。 不断宏扬金锣企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感。加强员工的思想道德建设，提高员工的思想文化素质和修养。“工欲善其事，必先利其器”。为了在生产过程中能做到环保高效，金锣集团先后投资数亿元，率先从日本、德国、美国引进国际水平的高温火
腿肠生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割线等高精尖科技，并对肉类加工企业旧有冷冻冷藏设施、制冷设备、水循环设备进行技术改造，使单位产值能耗大幅降低，效率大大提高。 金锣集团一直以来注重可持续发展，不断探索循环经济的发展模式，践行企业公民责任。它的“绿色发展、绿色经济、绿色消费”发展理念，不仅提升了集团战略的高度，也成为引领整个肉制品行业发展方向的行业标杆。随着人类文明时代的发展，社会对企业的要求，已从原来的纯利时代发展到现在的责任时代，肉制品领军企业金锣集团一直走在国内企业“绿色发展”的最前列，以来秉持“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体的发展理念，以实际行动贯穿企业发展始终。 金锣已建有行业内最长的产业链，在这条产业链上，“金锣”与几百万农民、近千万配套服务人员、上亿消费者直接联系在一起，形成了肉制品行业内从业人员最多、涉及面最广、完整覆盖全产业链的企业集群，企业综合实力强劲增长的同时，带动了地区经济的发展。 金锣火腿肠我们宝食品： 在食品企业上，作为国内最大的肉制品企业之一，金锣集团为了让消费者彻底放心，重点推进产品上游建设，投资近20亿建立了
山东著名企业排名
排名公司名称营业收入（万元） 1 海尔集团公司12491161 2 山东电力集团公司10845994 3 山东钢铁集团有限公司8702584 4 山东魏桥创业集团有限公司8061821 5 海信集团有限公司5598526 6 中国重型汽车集团有限公司5566281 7 兖矿集团有限公司5261887 8 潍柴控股集团有限公司5228133 9 中国烟草总公司山东省公司5053849 10 山东六和集团有限公司4021600 11 山东大王集团有限公司3960991 12 南山集团有限公司3826019 13 新汶矿业集团有限责任公司3683000 14 华电国际电力股份有限公司3666182 15 日照钢铁控股集团有限公司3599535 16 中国石化青岛炼油化工有限责任公司3472140 17 青岛钢铁控股集团有限责任公司3123400 18 中国移动通信集团山东有限公司2993566 19 枣庄矿业（集团）有限责任公司2980688 20 临沂新程金锣肉制品集团有限公司2979822 21 济南铁路局2949841 22 浪潮集团有限公司2718586 23 山东省商业集团有限公司2564116 24 山东黄金集团有限公司2513585 25 南金兆集团有限公司2181513 26 中铁十四局集团有限公司2153123 27 山东泰山钢铁集团有限公司2114252 28 山东时风（集团）有限责任公司2106312 29 山东鲁北企业集团总公司2102815 30 山东招金集团有限公司1910094 31 山东晨鸣纸业集团股份有限公司1861696 32 滨化集团1858483 33 山东中烟工业有限责任公司1820133 34 青岛啤酒股份有限公司1802611 35 华盛江泉集团有限公司1726738 36 中国联合网络通信有限公司山东省分公司1720604 37 中铁十局集团有限公司1713024 38 一汽解放青岛汽车厂1690467 39 新华锦集团1670011 40 青建集团股份公司1620766 41 山东如意科技集团有限公司1553947 42 山东京博控股发展有限公司1550223 43 山东高速集团有限公司1534830
唐盛连锁配送管理系统设计方案
唐盛连锁配送管理系统方案
唐盛连锁配送管理解决方案在保持各分店实体独立完整的财务核算及物流管理的基础上，同时为公司提供一体化的连锁配送业务。本方案在业务处理中首先保持了各法人主体的财务及资产的完整，使总部配送中心与各分店各自保持了完整的物流、信息流、资金流的循环，从而完全满足了各门店部管理的要求。在此基础上，通过部请货单作为配送的线索与驱动，在构建起整个公司的连锁配送业务处理流程。同时集中式公司应用，不但保证了整个公司连锁配送业务数据的即时传递，便于掌据即时业务动态，同时也为公司总部业务数据的收集分析提供了保障和前提条件。连锁配送方案为公司管理和经营决策提供了完整的解决方案，它立足于公司全方位管理，完全解决了网络数据同步的问题。使整个公司的各门店不再成为信息孤岛，使整个公司既能够成为一个有机的整体高效运作，又使各门店各自独立进行核算和管理，而成为一个有机的网络中互相联系的节点。 连锁配送管理一定要树立全面、整体的观念，一定要将连锁配送置于公司的全面管理之中，切忌为连锁而连锁，把连锁配送业务与日常管理割裂开来。一定要处理好连锁配送与管理的关系，不要在当今努力消除信息孤岛的大趋势中，再形成新的信息孤岛。 随着市场经济的进一步发展，市场竞争的加剧，公司组织结构和部职能划分都发生了巨大的变化。面对跨地域的分布经营，公司总部越来越需要全局性的集中控制和集团控制，更加需要整个公司的一体化运作，如今，日新月异的计算机技术的发展已经能够满足公司不断
扩展的管理业务的需要，可以使公司所有职能部门和各门店的业务信息快速传递，集中控制跨地域的分支机构已经不再是什么难题，集中管理，分布应用正是现代连锁配送管理的最佳选择。选择合适的信息工具，才能抓住先机，快人一步，才能永立潮头，保持不败 第一部分成功案例 米奇漆连锁超市 成功案例
2017年度山东省制造业100强企业名单
2017年度山东省制造业100强企业名单 营业总收入名次企业名称 （亿元） 1 山东魏桥创业集团有限公司3595.78 2 海尔集团公司2419.01 3 潍柴控股集团有限公司2206.73 4 信发集团有限公司2008.31 5 山东钢铁集团有限公司1352.33 6 海信集团有限公司1110.65 7 南山集团有限公司1007.32 8 山东东明石化集团有限公司906.72 9 中国重型汽车集团有限公司905.36 10 山东晨鸣纸业集团股份有限公司870.22 11 万达控股集团有限公司836.16 12 浪潮集团有限公司803.39 13 山东大海集团有限公司778.71 14 利华益集团股份有限公司750.18 15 华泰集团有限公司730.12 16 日照钢铁控股集团有限公司651.34 17 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司605.01 18 山东京博控股股份有限公司570
19 山东如意国际时尚产业投资控股有限公司561.31 20 山东创新金属科技有限公司551.02 21 山东海科化工集团550.08 22 万华化学集团股份有限公司531.23 23 鸿富泰精密电子（烟台）有限公司530.76 24 中化弘润石油化工有限公司517.05 25 新凤祥控股集团有限公司500.69 26 山东科达集团有限公司478.56 27 东营鲁方金属材料有限公司458.39 28 山东金诚石化集团有限公司451.37 29 山东太阳控股集团有限公司449.02 30 西王集团有限公司435.06 31 华勤橡胶工业集团有限公司432.52 32 中国石化青岛炼油化工有限责任公司427.92 33 上汽通用东岳汽车有限公司424.63 34 山东渤海实业股份有限公司417.02 35 山东玉皇化工有限公司396.88 36 山东恒源石油化工股份有限公司393.1 37 山东新希望六合集团有限公司393.04 38 临沂新程金锣肉制品集团有限公司390.16 39 山东金岭集团有限公司388.87
连锁企业门店配送与销售管理系统
连锁企业门店配送与销售管理系统 《连锁企业门店配送与销售管理系统》是针对连锁企业“分散经营、集中管理”的业务需求， 在充分考虑连锁总部及各分支机构数据实时共享、信息准确及时、权限管理严谨的基础上，开发的对包括分店在内的整个企业人、财、物信息进行网络化管理，实现统一配置、集中采购、总部配送、 门店销售的连锁化管理，是连锁企业进行信息化管理的必备项目和基础工程。 本项目适合于：食品、药品、化妆品、日用品等行业对零售终端（直营店、加盟店）进行信息化管理的连锁企业。 一、系统特色： ★产品可按生产日期、批次及有效期管理，可设定近效期时间、自动提示近效期产品库存数、并打印近效期产品一览表； ★库存、调拨及销售按先进先出原则，可区别不同批次或同一批次不同时间的产品进货与销售的价格； ★门店可根据周销量、月销量、设定的库存最低线以及当前库存数自动产生补货单，同步发送的总部配送中心 ★门店的销售记录、结帐方式及库存信息、在收银完成后，实时上传到总部服务器，总部的价格、库存等配货信息可同步显示到门店，方便门店制订补货计划； ★门店支持会员卡储值和积分、在任何门店发行的会员卡可在连锁内门店进行扣费、打折和积分； ★门店自动支持条码扫描、会员刷卡器、小票打印机 ★库存盘店时支持盘店机扫描，大量节省盘点的时间 ★对直营店和加盟店可统一价格、统一折扣管理，也可单独配置； ★配送中心可按库存批次自动配货，支持条码扫描和电子屏复核，门店数量多时，使用电子复核可提高配货效率、节省配货时间； ★采购部可依据门店的周销量、月销量、以及门店和和总部的库存数自动生成采购订单，制订采购计划 ★财务部可查询和打印供应商的入库记录和应付款对帐单，对供货商结算时，先由采购部首先提出申请、各级主管经理审批后，财务部才能付款； ★可按产品编码、产品类别、产品属性、门店、会员占比、动销率和单品进行统计和分析，也可按年月、任意日期进行统计、汇总和分析 ★后台数据库采用MS-SQL Server 系列，其优异的性能足以满足企业级海量数据的存储与查询，数据的安全和稳定得到有效的保障； ★系统采用集中与分布式相结合的管理方式，采用C/S与B/S相融合的架构，在网络中断的情况下也可进行正常营业，保证业务不受影响； ★软件系统成熟稳定、性能可靠，本项目自2001年开发应用以来，在使用得到不断完善和
集团公司工资申请报告范本模板
集团公司工资申请报告 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则； 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 副科长（车间主任）； 三级：工段长； 四级：带班长。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A 、核心岗档，（占总人数的左右）；
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B 、骨干岗档，（占总人数的左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C 、一般岗档，（占总人数的左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增 资元，高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示！ XX 有限公司 XX 年XX月XX日
金锣集团电子商务及电子支付平台--金锣
金锣“结缘”电子商务让终端配送更“给力 近几年来，随着互联网技术的快速发展，电子商务逐渐深入百姓的日常生活，其带来的无限方便与快捷显而易见！殊不知，关系国际民生的食品企业早就“享受”到了高科技带来的实惠。而国家肉制品龙头企业金锣集团也在自身发展过程中充分运用了“电商”元素，紧跟现代化企业发展趋势，确保产品的新鲜和高品质。 对于食品加工企业来说，终端配送非常重要，这关系着能否把企业所生产的优质产品安全送到消费者的手中。作为国内生猪屠宰量最大的企业，金锣总部和分布各地的分公司每天要处理订单数量之大可想而知。订货、发货、货款结算等稍有问题就会直接影响着企业的运营效率，并可能最终影响到消费者的食用体验。 为将潜在影响遏制在萌芽状态，自2005年开始，金锣集团便投入大量精力自主研发了内部使用的电子商务平台。现如今这个平台已经日渐成熟，不但适用于全国范围内经销商、门店的金锣产品配送，在行业内也占据着领先的优势地位。 据悉，金锣集团的电子商务系统主要包含电子商务网上平台、配送商配送管理平台、手机报货平台；他们一头连着内部的工作人员，一头连着经销商和门店。 在电子商务系统运营之前，金锣每天需要耗费大量的人力进行订单、安排发货、货款核对清算工作。而在电子商务系统运营之后，各渠道可以通过网上系统直接下订单，进行货款实时支付。配送商配送管理系统则会按照即时配送原则，优化配送方案，满足共同配送和多级配送管理，实现多供应商和多购买商情况下的精确、快捷、高效的智能化配送。 这种智能化的配送管理方式，不仅仅显著提高了流通效率，为金锣节省人力成本，使企业全球市场占有率大幅提高。更节约了从订单到配送的时间，优化了配送方案，使优质的金锣产品能够在最短的时间内完成配送，抵达终端销售点，让消费者可以购买到最为新鲜、优质的肉制品。 与此同时，金锣还将电子商务系统的各个平台进行紧密相连。营销终端和销售商可以通过电脑或手机直接下订单，使各种产品实现了网上咨询、直接订购、自动配送的全方位电子信息化。 如今，在全球环境日益开放，市场竞争日趋激烈的大背景下，信息化、智能化的经营管理方式已经成为企业提高核心竞争力、赢取市场的重要途径。而金锣在电子商务领域的创新应用，使其在终端配送、销售管理等方面的占据优势先机。对此，金锣集团相关负责人表示，金锣将秉承“传统产业高新化，高新技术产业化”的现代化发展战略，充分利用企业各种优势资源，提升企业的综合竞争力，实现更好更快发展。 金锣何时研发电子商务平台？现今如何？对于食品加工企业来说，终端配送非常重要，这关系着能否把企业所生产的优质产品安全送到消费者的手中。作为国内生猪屠宰量最大的企业，金锣总部和分布各地的分公司每天要处理订单数量之大可想而知。订货、发货、货款结算等稍有问题就会直接影响着企业的运营效率，并可能最终影响到消费者的食用体验。
超市配送运输管理系统论文
超市配送公司运输信息管理系统设计与开发 摘要: 连锁经营从九十年代初进入中国市场以来，由于具有批量进货、集中配送、统一管理、统一价格的优点，表现出良好的发展势头。发展连锁业，配送中心的建设是关键。本文以我国某大型连锁超市的配送中心信息化管理为实际背景，介绍了连锁超市配送中心运输管理信息系统设计开发思路，系统从物流角度对配送中心的车队管理工作进行了研究，为大型连锁超市的配送中心运输管理信息系统建设提供了可以借鉴的经验。并结合本系统具体介绍了利用Visual Basic进行管理信息系统开发的实现技术和主要方法。 关键词：连锁超市; 配送中心; 管理信息系统; 配送运输；业务流程
The Development of the Management Information System of Distribution Centers in Chain Supermarkets Abstract: The chain stores entered the market of China in the early 90s .With its advantages of large amount of merchandise purchasing，central distribution，unified management，flat price，it is favorably developing .To establish the distribution center is the key to the development of the chain store business. The business process of distribution centers in chain supermarkets is studied. The distribution centers are classified into groups according to different scopes and scales of their services. Based on the analysis in paper, different kinds of management information systems are developed for the distribution centers. and introduces the implementation，and design of management information system using VB through this example. Keywords：chain supermarkets; distribution center; management inform at ion system; business process
龙头企业
第一至七批监测合格农业产业化省级重点龙头企业名单 哈尔滨大众肉联集团有限公司（国家级） 黑龙江乳业集团有限责任公司（国家级） 黑龙江宾西牛业有限公司（国家级） 黑龙江龙江福粮油有限公司（国家级） 五常市金福泰农业股份有限公司（国家级） 哈尔滨高泰食品有限责任公司（国家级） 哈尔滨天通农业科技开发有限公司（国家级）哈尔滨方正秋然米业有限责任公司 哈尔滨方正绿宝石优质米有限公司 方正县宝兴新龙米业有限公司 延寿县亮珠粮油贸易有限公司 延寿县大众农副产品综合批发大市场有限公司
黑龙江省延寿鸿源食品有限公司 哈尔滨延大牧业有限公司 黑龙江香其食品股份有限公司 黑龙江珍珠山绿色食品有限公司 蒙牛乳业（尚志）有限责任公司 黑龙江苇河黑木耳批发市场有限公司哈尔滨市香坊区幸福种鸡场 黑龙江省乳家农业科技开发有限公司黑龙江省盛隆酒精有限公司 哈尔滨益助果蔬种植股份有限公司哈尔滨兴润食品有限责任公司 黑龙江天顺源清真食品有限公司 黑龙江新胜蛋禽批发市场 黑龙江省五常金禾米业有限责任公司五常市五发米业有限公司
黑龙江龙乾粮油加工有限公司 五常市绿珠米业有限公司 哈尔滨秋林云宴农业畜牧科技园区有限公司哈尔滨天旺生态农业开发有限公司 黑龙江明达油脂开发有限责任公司 哈尔滨大用农业发展有限公司 哈尔滨鸿福养殖有限责任公司 黑龙江正大实业有限公司 哈尔滨市丰源实业有限公司 黑龙江昊伟农庄食品股份有限公司 哈尔滨市新民米业有限责任公司 哈尔滨华强皮草开发有限公司 巴彦县佳农农资综合有限责任公司 黑龙江龙良油脂有限公司 哈尔滨丰源种猪育种有限责任公司
巴彦县黑山润康牧业有限公司 哈尔滨海龙原种猪繁育有限公司 黑龙江省巴彦绿色产业开发有限公司哈尔滨大北农牧业科技有限公司 黑龙江吉庆大豆蛋白油脂有限公司哈尔滨新世纪食品有限公司 哈尔滨市中安制油有限公司 黑龙江佰益食品发展有限公司 哈高科大豆食品有限责任公司 谷实农牧集团股份有限公司 哈尔滨天一生态农副产品有限公司黑龙江金都米业有限公司 黑龙江省千发粮油贸易有限公司 东方集团粮油食品有限公司 哈尔滨绿色实业有限公司
亿达集团有限公司请示模板
空1行 空1行 空1行 空1行 空1行 空1行 空1行 关于××××××的请示 （宋体加粗2号字） 空1行 各有关部门：（正文为仿宋3号字） ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××。 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
二○年×月×日空空空空 2、内部文件模版 空1行 空1行 空1行
空1行 空1行 空1行 空1行 关于××××××××的请示 （宋体加粗小2号字居中） 空1行 ×××（主送单位）： 仿宋4号字××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。（行距固定值28） 亿达集团有限公司公文
山东省大型企业百强名单
山东百强企业名单2013 名次地市单位营业收入 1 济南山东能源集团有限公司 2 济南山东电力集团公司 3 滨州山东魏桥创业集团有限公司 4 青岛海尔集团公司 5 济南山东钢铁集团有限公司 6 济宁兖矿集团有限公司 7 青岛海信集团有限公司8105139 8 潍坊潍柴控股集团有限公司8068291 9 东营山东大王集团有限公司7596998 10 烟台南山集团有限公司7084631 11 济南山东省商业集团有限公司6198435 12 青岛中国石化青岛炼油化工有限责任公司6156251 13 济南华电国际电力股份有限公司5948997 14 青岛山东新希望六和集团有限公司5769129 15 济南山东黄金集团有限公司5722701 16 潍坊山东晨鸣纸业集团股份有限公司4579484 17 日照日照钢铁控股集团有限公司4534220 18 临沂临沂新程金锣肉制品集团有限公司4221685 19 菏泽山东东明石化集团有限公司4140165 20 烟台山东招金集团有限公司4030166 21 济南浪潮集团有限公司4010000 22 青岛青岛钢铁控股集团有限责任公司3586438 23 青岛青建集团股份公司3579230 24 济南中国移动通信集团山东有限公司3492648 25 滨州滨化集团公司3417669 26 济宁山东如意科技集团有限公司3415704 27 临沂华盛江泉集团有限公司3324840 28 莱芜山东泰山钢铁集团有限公司3305846 29 济宁华勤橡胶工业集团有限公司3192043 30 济宁山东太阳纸业股份有限公司3080315 31 济南山东高速集团有限公司3021195 32 东营华泰集团有限公司3017857 33 淄博山东金诚石化集团有限公司2892519 34 聊城山东时风（集团）有限责任公司2821730 35 滨州山东京博控股股份有限公司2800000 36 青岛中国银行股份有限公司山东省分行2776577 37 烟台上海通用东岳汽车有限公司2763174 38 济南中铁十四局集团有限公司2723563 39 东营利华益集团股份有限公司2665007 40 东营山东胜通集团股份有限公司2613978
百果园水果连锁供应链管理
百果园水果连锁供应链管理 2010-05-27 11:22:53 来源：互联网 水果不同于其他食品，对“新鲜”的要求非常高，而小商贩和传统水果店都无法满足广大消费者对水果的鲜、奇、特以及优质水果购买环境的需求。深圳百果园实业发展有限公司适时抓住这一商机，从沿街散卖、超市零售的传 水果不同于其他食品，对“新鲜”的要求非常高，而小商贩和传统水果店都无法满足广大消费者对水果的鲜、奇、特以及优质水果购买环境的需求。深圳百果园实业发展有限公司适时抓住这一商机，从沿街散卖、超市零售的传统水果营销模式中另辟蹊径，以水果专卖连锁的方式，掀起鹏城水果零售市场营销革命，通过一年多的发展，百果园公司很快发展成为拥有10余家直营店，数十家加盟店的连锁经营企业。随着百果园规模不断扩大，门店不断增加，连锁结构也越来越复杂，如何实现企业内外部翔实准确的基础信息管理；如何实现总部统一采购、统一结算；如何建立起总部、门店的配送体系，保证果品的新鲜，管理体系如何支持门店的快速扩张；如何建立完善的查询、分析及数据挖掘体系，为企业的决策提供可靠依据等问题摆在了百果园的面前。 构建商业连锁供应链 为突破水果专卖连锁经营的困局，百果园强调水果销售中的管理流程，导入了科学营销管理理念，借助信息化手段加强企业管理，给国内的水果经营开辟了一条新路。经多方遴选，百果园最终选定双汇软件基于B/S架构的“商业连锁供应链管理系统”，为自己的水果连锁超市打造现代化的信息平台。 百果园提供的信息化解决方案的部分系统模块及功能包括： 企业系统管理系统管理模块是整个系统的基础模块，构建系统的渠道业务模式、各种系统参数的设置等，主要包括部门设置、人员设置、权限管理、安全日志设置等，此模块可帮助客户实现整个系统的初始参数设置及定义，集团企业的组织机构设定，集团企业的员工定义，系统的角色管理、用户管理、权限设定，财务初期建账等。 基础数据管理基础数据管理用来完成企业的公共基础数据定义和企业全局的权限设置，实现了企业基础数据的统一和共享，实现了权限的最优控制和绝对安全，同时提供完备的查询功能，包括基础数据定义、基础数据查询、权限管理。 库存管理库存管理包括了对企业内部各个地区仓库的管理，可以是实际的仓库或虚拟仓库，提供仓库定义、初期仓库数据管理、正常的出入库管理、各机构仓库的调拨和盘点管理、报废管理等功能。此外，库存系统提供多种数据查询、对比分析功能，便于用户及时动态地掌握商品信息，从而有效地防止商品库存积压，大幅度缩短物资储备周期，加快库存资金周转，降低库存储备及资金占用。 配送管理此模块全过程跟踪配送订单，能够让企业和配送机构及时看到订单的执行情况，加强、加快企业与各省、各地区机构的信息传递，使双方能够及时应对市场需求的变化。
金锣冷鲜肉
金锣冷鲜肉 新程金锣肉制品有限公司 临沂新程金锣肉制品有限公司成立于1994年，是一家以肉制品生产加工为主的综合性大型企业。公司现有总资产55亿元，员工2万多人，拥有以山东、黑龙江、吉林、内蒙古、湖南、四川、河南等生产基地为主的生猪、肉鸡屠宰及肉制品生产加工线，是全国农业产业化重点龙头企业。目前，公司已形成年屠宰加工生猪2200万头、肉鸡20000万只、年产肉及肉制品200万吨的生产能力，是中国最大的生猪屠宰加工和肉制品生产企业。 公司的销售网络遍布全国，在全国设有46家销售办事处、8000多家专卖店、9000多家经销商，为适应我国加入WTO后的新形势，促进产业升级，积极拓展国际市场，金锣公司在俄罗斯、新加坡、香港等国家和地区设有分公司或办事机构，专门从事产品出口业务。同时，金锣公司拥有先进的电子商务系统，各种产品均可网上询盘、直接订购、自动配送。 金锣公司拥有从日本、德国、美国等国家引进的高温火腿肠生产线、低温肉制品生产线、屠宰分割线。公司采用先进工艺生产的金锣牌高温火腿肠和低温肉制品被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”，金锣冷鲜肉连年被评为“全国安全放心肉”。2005年6月，金锣商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。 金锣公司通过实施高科技人才战略，引入信息化管理机制，使企业在短期内步入现代化企业管理的轨道。公司先后被列为“中国肉类食品行业50强企业”、“山东省高新技术企业”，被授予“中国明星企业”、“省级重合同守信用企业”、“沂蒙功勋企业”等荣誉称号。公司通过了ISO22000食品安全管理体系认证和ISO9001质量体系认证。 今后，金锣公司将继续坚持科学发展观，紧紧围绕“肉类深加工”这一主业拉长产业链，促进循环经济的发展。通过“传统产业高新化，高新技术产业化”的企业发展战略，把企业进一步做大、做强！ 金锣冷鲜肉 冷鲜肉，又称冷却肉、水鲜肉。它是对严格执行检疫制度屠宰后的畜胴体，在0℃~4℃的条件下，迅速进行冷却处理，使胴体温度24小时内由38℃左右降为0℃~4℃，并在后续的加工、流通和分销过程中始终保持在0℃~4℃冷藏范围的冷却链中。金锣的冷鲜肉安全卫生、肉嫩味美、便于切割等优点很能赢得消费者特别是较高收入阶层的认同。在欧美发达国家几乎不吃冻肉或热鲜肉，而全部是冷鲜肉，并且已有好几十年的历史了。
连锁配送系统设计方案(DOC 41页)
连锁配送系统设计方案(DOC 41页)
连锁配送系统设计方案 一、系统总体结构 连锁配送系统按照总部、总店、分店、配送中心四级模式进行规划设计，总部与各分 店间交换各类业务信息，分店之间不直接发 生业务关系，系统网络结构图如下： 系统硬件设备的配备主要依据门店的数 量、门店的大小来考虑，一般遵循以下原 则： 2000平米以上门店：配备服务器两台，门店与总部应专线连通
300平米至2000平米门店：配备服务器一台，门店与总部可用电话线连通300平米以下门店：不配备服务器，收款机兼作服务器，门店与总部用电话线连通 二、系统设计目标 1、系统内核能够适应不同的管理模式，通过 可配置的业务流程和模块来满足不同经 营单位、不同业态、不同门店的需求。系 统适用于配送中心、百货商场、大型卖场、 标准食品超市和便利店；系统既可按单店 模式运行，又可按连锁模式运行。系统支 持多级分层体系，分店也可作为总部继续 下挂分店，分店数量和层次不受系统限 制。 2、严格、全面的单品管理，对经销、代销、 联营、租赁等经营方式进行全面管理。精 确的保质期管理，按照先进先出的批次核 销方式，系统能够有效预警临界保质期商 品和滞销商品。 3、科学完善的盘点业务。系统提供科学、完 善、严格的盘点业务流程，科学的盘点方 法真正实现不停业盘点；系统支持各种条
码采集器进行盘点录入，同时支持前台 POS机的盘点功能，提高盘点的效率和准 确性。 4、多种灵活的优惠、促销方式，系统支持限 时促销、捆绑促销、限量促销、会员促销 和有权限控制的前台折扣或折价，每种促 销都可进行时间限定，可细化到每天的哪 几个时间段有效。促销完毕自动计算各项 优惠额、厂家承担额；对促销效果进行评 估，对比促销前与促销后销售额及毛利额 的增长情况，为加强促销管理或者变更促 销方式提供参考依据。 5、完善的合同管理和应收、应付款管理，针 对自营、联营、专柜等不同经营模式，提 供多种结算方式，如先款后货、货到付款、延期付款、销后整单、销售拆单、扣点结 算、租赁、预付款；提供完整、科学的结 算流程，及时扣除合同规定中各项费用和 各项厂家承担额，减少商家损失。 6、系统支持一品多供应商、多种经营方式、 一品多条码、多规格、多包装、多价格， 使商品可以按照不同的包装单位进行采
公司申请报告4篇
公司申请报告4篇 辞职报告 尊敬的领导： 您好！首先感谢您在白忙之中抽出时间来阅读我的辞职报告。从毕业到现在已经三年多了，在这三年多里，我成长了许多，无论是专业技能还是为人处事方面都让我受益颇深，感谢公司领导和同事长期对我的栽培、关心、支持和帮助。 天下无不散之筵席，经过深思熟虑，我决定辞去在公司所担任的职位。此时我选择离开，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的决定。相信在我目前的这个职位上，公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。 目前，我觉得自己在工作上有些力不从心，不能全心全意投入工作，缺乏刚进公司时对这个行业的热情以及学习的兴趣。如果再这样混下去，是在拖公司的后腿，也是在浪费自己的时间，对公司、对自己都是一种很不负责任的做法，对不起那些关心和指导我的同事们；我知道这个过程会给您 带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉，相信公司可以找到比我更合适的员工来接替我的工作。 在公司这段时间里，我学到很多也得到了很多，这些宝贵的经历和经验都会伴随我终身，这里的同事们也都对我很好，大家
相处很融洽。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾，同时我也很感谢大家在工作上给予我莫大的帮助和信任，在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸，我确信在公司的这段工作经历将是我整个人生中相当重要的一部分。 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，我会努力做好辞职前的各项工作，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。 最后，真心地祝您和公司全体同事身体健康、工作顺利！也祝公司基业常青，欣欣向荣！ 员工： XX年3月14日 公司员工加薪申请报告公司申请报告 xx,您好 不知不觉加入xx已经两年了，这两年里公司良好的氛围及工作岗位，让我工作非常愉快；公司提供的培训，让我 能不断的提升自己;5个月个北京support工作，也让我有许多难忘的体验…这一切我一直心存感激，非常感谢公司提供的一切。所以，两年来我也尽力把工作做好，每一个case 我都会去总结，每一次 onstie我都希望能有所收获和提高,