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薪酬与绩效

关于制造企业计件工资制

的研究

关于制造企业计件工资制的研究

摘要

在当前我国生产力发展的条件下，实施计件工资是贯彻按劳分配的一种较好的工资形式。特别是在我国许多的制造企业中这种工资形式得到了极大的应用。在计件工资制实行的过程中，有许多的问题亟需我们去探讨和解决。本文根据自己对当前洛阳地区制造企业实行的计件工资制的必要性进行调查和分析，进而探讨其涉及的定额工资的制定和公平效率的问题，谈谈自己的粗浅认识。

关键词：计件工资制定额公平效率

Abstract

In the current development of our country productivity condition, implement piecework wage is to carry out the distribution according to work is a good wage form. Especially in China, many manufacturing enterprises in the form of wages have great application. In the piece-rate wage system implementation process, there are many problems that need urgent for us to explore and solve. This article according to the current Luoyang region manufacturing enterprises piece rate wage necessity of investigation and analysis, and then discusses the related quota wage setting, and fairness and efficiency problem, talk about their own shallow understanding

Key words:Piecework wage system, quota, fairness, efficiency

第1章我国计件工资制的发展 (2)

1.1 我国计件工资制的发展过程 (3)

1.1.1 国名经济恢复时期 (3)

1.1.2 第一个五年计划 (3)

1.1.3 1958年到1966年期间 (3)

1.1.4 1966年到1976年间 (4)

1.1.5 1976年到现在 (4)

第2章洛阳地区机械制造企业实行计件工资制的状况及问题 (4)

2.1 洛阳地区企业实行计件工资制的状况 (4)

2.2 洛阳地区制造企业计件工资制的问题 (4)

2.2.1 工时定额的准确度难以保证 (5)

2.2.2 车间级作业计划频繁变更 (5)

2.2.3 企业整体生产效率与员工个体效率的矛盾 (5)

2.2.4 计件导致的车间公平问题 (6)

第3章提高计件工资制的效用 (6)

3.1 提高工资的定额 (6)

3.2 对特殊情况进行制度化管理 (6)

3.3 建立有效地沟通机制 (7)

3.4 计件与绩效结合，减少不公平 (7)

第1章我国计件工资制的发展

1.1我国计件工资制的发展过程

1.1.1国名经济恢复时期

1948年，在一些解放得比较早的地区，已开始试行计件工资制。当时主要是学习苏联的经验实行计件工资制。也有一部分企业还沿用旧中国计件工资制．这种计件工资制的特点是，只有计件单价，没有建立合理的劳动定额，也没有工作物的等级和相应的工资标准，遇到停工和减产时，职工的收入是没有保障的。旧的集体计件工资制大多数果用平均分配的办法。全国解放后，随着国营企业的民主改革和生产改革，在对旧的工资制度改革的同时，也改革了旧的计件工资制，制定了劳动定额，对工作物划分了技术等级，按照相应的技术等级的工资标准计算计件单位，并在工交企业中逐步推广计件工资制。据统计，1952年全国国营企业实行计件工资制的人数占生产工人总人数的士32．5，地方国营占41％，这对于促进生产、恢复国民经济，提高职工生活水平起到积极的作用。

1.1.2第一个五年计划

为了鼓励职工完成和提前完成第一个五年计划，不少行业都积极地推广计件工资制，1954年工业、基本建设企业将有些计时加奖励改为计件工资制。到1955年底，全国工业企业实行计件工资制的工人有161万人，占全部生产工人的43.9％，比1952年增加将近一倍。到1956年全国工资改革，实行计件工资制的范围进～步扩大，实行计件工资制的人数达到45.4％，当时要求凡是能实行计件工资制的工作，都应全部或大部分实行计件工资制。到1957年底，全国实行计件工资的工人有310万人，约占生产工人总数的42％，各行业实行计件工人占生产工人总数的比重各不相同，分配方式也多种多样。在第一个五年计划期间，由于推行了计件工资制，大大调动了职工的积极性。促进了生产，提高了劳动生产率，改善了职工的生活。这期间，由于缺乏经验，实行计件工资制的企业也出现了一些问题。如有的计件工人为了多得超额工资，只顾产量，忽视质量；有的部分计件工人收入过多高于同级的计时工人，在一定程度上影响了工人内部的团结；有的不宜实行计件工资的行业，也实行了计件工资制；有的企业定额太落后，工资基金大大超支等。这个时期实行计件工资制，尽管出现了问题，但成绩是主要的，对于发展国民经济，巩固社会主义公有制，改善职工的生活都起到了积极的作用。

1.1.31958年到1966年期间

1958年，由于国家经济动荡，出现了片面否定计件工资制积极作用。当时，把实行计件工资制所产生的问题，归结为“五大罪状”，许多企业停止了计件工资制．据统计，1958年停止实行计件的工人占原计件工人总数的66％。在停止实行计件工资和奖励制度以后，不仅劳动效率下降，而且职工收入也有不同程度的减少，导致挫伤了职工的积极性，影响了生产。1960年，劳动部召开全国会议，总结计件工资的经验，并提出继续实行计件工资的几点意见。1961年，中央颁发了《工业七十条》．明确规定：“凡是需要和可能实行计件工资制的，就应实行计件工资制。”计件工资制和奖励制度陆续恢复起来。实行计件工资的工人人数占生产工人总数的比重也不断增长。但比起第一个五年计划期间仍然低得多。这个时期恢复了计件工资制和奖励制度，发挥了职工的生产积极性，促进了生产的发展。

1.1.41966年到1976年间

1966年“文化大革命”开始后，计件工资和奖金被当作资本主义和修正主义的东西来批判。从1966年以后，计件工资制和奖励制度受到了不应有的冲击，大部分企业又都停止实行计件工资制，改为计时工资制，奖金制度也改为附加工资，只有极少数企业仍保留计件工资制和奖励制度。

1.1.51976年到现在

1976年-1978年5月国务院颁发了“关于实行奖励和计件工资制度”的通知，在一些工业部门和工种中以恢复了计件工资制。此时的计件工资制也得到了广泛的应用。在我国一些沿海和发达地区。采用了新型模式下的计件工资制与绩效相结合的新方式。例如上海苏州一些工业区都是采用这种方式，中原地区如洛阳就是这种新型方式的结合应用，可能各个公司具体不一样。

第2章洛阳地区机械制造企业实行计件工资制的状况及问题

2.1洛阳地区企业实行计件工资制的状况

洛阳的大多数企业生产的产品大多数是以批量生产的，而目前市场进行了局部调整，出现了许多批量小，要货紧急的情况这给企业造成了很多困难。大多数企业依靠国家订单，许多情况下生产量是可以估计的，甚至有明确的资料可以参考。然而，随着多品种小批量的柔性制造的出现，计件工资在这些制造企业中的应用逐渐出现一些问题，给企业和员工的利益都带来一定冲击。

2.2洛阳地区制造企业计件工资制的问题

2.2.1工时定额的准确度难以保证

新的生产方式给计时工资制度带来的最直接的影响就是工件的设计(额定)工时的准确度问题，不仅会严重影响系统排程的精度(计划的精准度)，而且直接影响到员工所得的报酬数量。为满足客户的需求，适应市场的变化，制造企业必须不断地推出新的产品以保持和扩大市场份额，同时还不得不根据客户提出的新需求随时调整现有设计方案以及工艺路线。由于产品大多是为客户定制，批量小品种多，工艺部门很难对每个工件的工时进行精确设定，往往只能按照预制的“标准工时参考表”之类进行估算。精确确定设计工时需要考虑设备参数(如车床型号／类型、进给量、转速、控制精度、刀具类型和质量等)、工人技能水平、辅助资源的可用率等。并且需要经过多次的试运行与反馈，需要很高成本，在很多情况下几乎是做不到的。然而，因为工件的设计(额定)工时直接关系到自身的报酬，工人经常就工序的设计工时与工艺部门出现矛盾。一方面对自认为工时不合理的工件消极怠工，严重影响生产进度；另一方面通过有意识地降低加工效率，造成设计工时偏低的“事实”，以此要求工艺部门增加设计工时。由于实际工时与设计工时的误差，车间作业计划做得越精细，生产上出现的混乱将越明显。这种结果与计件工资原本的激励意图显然是背道而驰的。

2.2.2车间级作业计划频繁变更

以订单为基础的多品种小批量给企业带来的另一个直接后果就是大量插单、急单、改单、撤单的出现。由于这种原因，许多情况下，工人不得不把已经准备好的工件中断加工，甚至将正在加工的工件撤下。临时换上其他工件重新开始。这样不仅打乱了车间整体生产排程，浪费了当前工件的准备工时，更重要的是对员工积极性造成很大打击，并由此产生挫折感，严重影响员工的效率。对于计件付酬的员工来说，这些效率的损失实际上就是自己收入的损失。因此，员工往往对这种插单现象采取抵制的态度，而调度人员在订单交期的压力下又必须安排插单，于是出现车间调度计划执行难度增加的尴尬局面。但是由于各种不可控因素产生的插单和由于客户需求变化而导致的改、撤单不可避免，加上前文所述员工工作态度的影响，即使有科学合理的排产方案也不能保证很高的执行效率。

2.2.3企业整体生产效率与员工个体效率的矛盾

离散制造企业面对的一个重要课题就是基于物料流管理的均衡生产。降低生产批量是实现均衡生产、加快物流速度的有效方法之一。在传统的计件方式下，“我只要完成本工序的加工，就可以兑现相应的工时，得到应得的计件工资”。员工在接受任务的时候首要关注的就是核定工时数。因此，员工会有意识地将相似的订单进行合批(即使在生产排程中这些订单可能并不相邻)，等加工批量处理完之后一次性送检报

工，而不愿意将批量较大的订单分批加工。从员工的角度，这样可以有效地提高设备利用率和生产效率；但是从生产整体的角度，这样将极大影响物料的流转速度，影响各工作中心的同步，导致整体物料流的“潮涌”现象，各个加工中心任务不均衡，前一段时间还加班加点，后一段时间却无事可做。不仅导致在制库存的居高不下，而且会妨碍车间调度计划的有效执行。

2.2.4计件导致的车间公平问题

在实施计件工资制的离散制造企业，看似公平的“计件”在有些地方往往会导致正好相反的效果。在很多企业实践中，计件一般是以调度为单位，在调度进行细分，由调度分管几个班组进一步进行工时分配，如何平衡组内员工的利益成为一个难题，抢任务、挑肥拣瘦成为一种普遍现象。班组计件的本意是提高团队的效率，但是实际上往往沦为员工内耗的一个原因。

第3章提高计件工资制的效用

3.1提高工资的定额

在离散型制造企业中，对作业层员工实施计时工资制度无疑是合理的，这已被许多理论与实践所证明。但是，随着制造方式的转变，计件方式也必须进行相应的变革。首先，工时是计件工资的基础，可以通过部件标准化提高工时定额的准确性。虽然产品的小批量多品种特性对精确设定工序的工时带来很大难度，但是多数工件往往具有较大的相似性。工艺部门应该将工作更加细致化，优化加工路线，借助信息系统(如CAPP)，通过对工件历史数据进行存储、查询与对比，将经过验证的合理工艺及相关的参数固化下来。对复杂工序应定义工步，尽量明确下步的工时，避免实际操作中无据可循。

3.2对特殊情况进行制度化管理

对操作员工给予一定的安全保障，由于经营管理原因导致的成本损失不能让操作员工来负担。设置最低工资基准是提高员工安全感的首选措施。虽然各地已经立法规定了最低的工资标准，但是这个最低标准显然无法对员工起到激励作用。计件工资必须与适当的保底工资结合，才能激发员工的积极性，使之获得心理上的安全感。与此同时，由于设计变更、非正常停机或者插单导致工件中止加工的，应该适当给予工时补偿。提高计件工资制效率的重要措施是车间级计

划排程的优化，有效地安排各加工资源的负荷，以大幅减少拖期、急单与插单等现象，

缓解不确定性因素对正常生产的冲击，减少实际工时浪费。因此，必须确立与强调计划的权威性，并引入订单分级制度，一切生产任务严格按照优先级别确定排产。

3.3建立有效地沟通机制

薪酬作为一种外部物质激励，需要与其他的内部激励相结合才能充分发挥对员

工的激励作用。建立有效的沟通机制，一方面需要在薪酬上要让员工知其然，也知其所以然。如果员工不知道为何拿钱，对员工也起不到激励作用。另外，现场操作员工普遍反映的一个现象就是与管理人员有隔阂，造成这一现象的一个原因是技术与管理人员对现场生产缺乏深入了解，不与员工进行交流，只凭自己的片面认识进行工艺的设计。另一个则是技术与管理人员与操作员工基本上没有工作外的交流，似乎分属不同的“阶层”。与操作员丁的经常性沟通交流实际是一种有效的内部激励，是对员工的一种认可、鼓励和尊重，同时可以发现和解决日常生产中的很多问题，提高生产效率，对员工自己增加产出获得更多计件收入也是积极的促进，由此形成一个良性循环。管理层与操作层之间的和谐是高效企业的基础。

3.4计件与绩效结合，减少不公平

薪酬制度不仅要体现多劳多得，更重要的是要体现效率优先，兼顾公平的原则。要做到这一点，必须有合理可行的绩效管理机制作为保证。泰勒“科学管理”的主要手段，就是通过“刺激性的差别计件工资制”来刺激员工的积极性。企业的调查结果显示，操作层员工对于工作的不满很大程度上来自“薪酬水平不能反映业绩状况”，他们对于任务最关心的就是“核定工时数”，而对质量、配套、工艺难度等方面考虑较少。事实上，不同的操作者对相同任务完成的情况是有差异的：技术水平、加工质量与速度、与相邻工序的协作配合等因素都会影响到企业的整体生产效率。如果对这些细节不加区别，最终导致绝大多数员工只追求工时数就是理所当然了。可以通过设置与工时结算相关的工作效率指标，与质量指标相配合以激励员工提高生产效率，即：工作效率=实际加工时间／核定加工时间

总结

本文讨论了计件工资制的发展过程以及在制造环境下出现的问题及其在制造企业中的具体表现，并探讨了相应的改善措施。我们不可否认计件工资制是离散制造业车间操作层员工的有效激励机制之一，但是，随着新的制造理念和实践的出现，使得实行计件工资制的基础条件发生了变化。要真正用好这个激励工具，归根结底还是需要在企业管理方面，有针对性地对这些基础条件进行改善与修复，并通过相应的机制保证这些基础条件持续有效。也只有这样才能使企业在未来的发展中立于不败之地。

参考文献

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《绩效与薪酬实务》试卷2(题目和答案分开)

《绩效与薪酬实务》试卷2 1.[单选题]绩效管理是绩效计划、绩效实施、绩效考核、()四个环节的依此循环。(4分) A.绩效评价 B.绩效预期 C.绩效改进 D.绩效反馈 2.[单选题]绩效薪酬是根据()决定的薪酬。(4分) A.员工的工作态度 B.员工的岗位性质 C.员工的素质 D.员工的努力程度和绩效大小 3.[单选题]组织薪酬策略的四种形式指市场领先策略、市场跟进策略、市场滞后策略和()。(4分) A.市场平衡策略 B.混合策略 C.市场控制策略 D.市场-致策略 4.[单选题]评价员工素质可运用()。(4分) A.关键事件法 B.混合标准尺度法 C.行为对照法 D.目标管理法 5.[单选题]限制性股票属于()。(4分) A.现股

B.期股 C.期权 D.延期薪酬 6.[单选题]结果法包括()和目标管理法。(4分) A.简单排序法 B.关键绩效指标法 C.平衡计分卡法 D.图评价尺度法 7.[单选题]()理论认为，人的行为受到内在需求的激励。(4分) A.赫兹伯格的双因素理论 B.强化理论 C.马斯洛的需求层次理论 D.期望理论 8.[单选题]()是指尽可能用数字表示绩效指标的实现程度。(4分) A.目标一致原则 B.突出重点原则 C.可度量性原则 D.可接受性原则 E.全员参与原则 9.[单选题]()是专门针对产品或服务销售人员的销售业绩进行奖励的报酬。(4分) A.利润分享 B.津贴 C.股票期权 D.销售提成

10.[单选题]为了控制劳动力成本应选择的薪酬策略是()。(4分) A.市场领先策略 B.市场滞后策略: C.市场跟进策略 D.市场垄断策略 11.[多选题]平衡计分卡从财务、内部流程、（）、（）四个方面衡量绩效。()。 A.客户 B.服务 C.组织行为 D.组织学习 12.[多选题]在筹集福利资金时，组织应该遵循以下原则()。(5分) A.强制性原则 B.固定性原则 C.一致性原则 D.取之于民用之于民的原则 13.[多选题]技能薪酬的优势体现在()。(5分) A.能够激励员工学习技能，形成高水平技能 B.技能薪酬模式有利于提高员工应对环境变化的能力 C.技能薪酬模式的设计和管理与以岗位/职位为基础的薪酬模式相比更加复杂 D.技能薪酬模式为员工成为管理者提供了机会 14.[多选题]在绩效计划的制订过程中，管理者要向员工说明()。(5分) A.组织的战略目标 B.本部门的目标 C.对员工的期待

客服薪资构成及晋升机制

2017客服薪资构成及绩效考核

目录一、绩效考核目的 (3) 二、绩效考核适用客服 (3) 三、薪资构成 (3) 四、绩效考核标准 (4) 五、绩效考核周期 (5) 六、晋升机制 (5) 七、绩效考核争

议 (8) 一、绩效考核目的通过绩效考核的方法，使客服明确工作目标，提升服务质量，使其自身努力与部门的目标保持一致，同时以规范客服日常行为为基础，提升、保持客服的工作意愿为途径，发展客服的能力为目的编写考核方案。二、绩效考核适用客服客服部所有一线人员，具体包括：基础客服、贵宾客服、话务客服三、薪资构成 3.1 客服薪资构成基本工资+绩效工资 3.2 详细说明 3.2.1——基本工资

基本工资3000元/月，（HR按照考勤系统计算每月基本工资） 3.2.2 ——绩效工资绩效工资=总绩效分数×0.5元 ?总绩效分数=（接待量分值×系数）+执行力+工单量+奖励全勤+优秀案例+客服等级加分-错误工单+额外加分如图所示：分类统计及要求接待量分值客服会话量智齿：1分/1条，贵宾：2分/1条（独立qq）话务：2分/通系数系数由客服系数考核条例评定，包含质检扣分及效能指标考核执行力总分：300 根据客服组内表现、状态等评定（由上级领导考核）工单量1单/1分（已关闭状态不计）奖励全勤总分：600，病假、事假、年假、调班、延迟上号超过3次出现其中一种情况扣奖励全勤优秀案例总分：不封顶，1条对话加100分，优秀案例要求：a.对话无差错 b.对话有亮点 c.受到玩家表扬 d.对话风格有特色，玩家认可额外加分额外工作量、表现情况等不固定加分错误工单按规定记录工单，不得出现信息记录错误、问题描述错误或不清晰、未分派、未跟进等导致玩家处理时效延长情况，出现1条扣10分客服等级加分根据晋升制度加分

薪酬绩效专员工作总结

薪酬绩效专员工作总结薪酬绩效专员工作总结光阴似箭，时间如梭。转眼间已到201N年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结：一、工资核算及发放工作 1. 201N年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。 2. 同时完成成都银行工资卡开卡工作。办理人员批量开卡工作，共计17人。 3. 顺利完成8月-12月工资核算与发放。8月份5人计发33316元;9月份9人计发3789 元;10月份17人计发6620 元;11月份18人计发7089 元;12月份20人计发8485 元;共计69人次计发29316 元。二、社会保险方面的工作 1. 社会保险开户工作。

在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通，我公司于201N年10月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。 2. 社会保险核算及缴纳工作 201N年11月养老保险参保共3人计224 4 .76元;12月社会保险共7人计元;共计10人次920 元。 3. 社会保险增减及转移工作。根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度，及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况，同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。截止12月，共有10人已在公司参保。三、劳动合同方面的工作随着公司的快速发展，不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为100%，较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签订人数如下： 8月： 4人签订劳动合同、1人签订保密协议; 9月： 4人签订劳动合同; 10月： 8人签订劳动合同、2人签订保密协议; 11月： 1人签订劳动合同; 12月：

2020年(绩效与薪酬)绩效及薪酬管理大全

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第一章探索绩效管理技能点1 如何正确理解绩效管理主题词绩效管理?探索绩效管理?正确理解绩效管理适用情景当想正确界定绩效管理的研究范畴时，查看此技能。 7 技能描述绩效管理能将企业的战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个人，从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，也就提高了企业的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么，绩效是什么呢？瞄错了靶子可能会功亏一篑。因此，对绩效管理的探索，有必要从绩效的定义拉开帷幕：1．绩效含义探源绩效是什么？从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。绩效是什么？从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。绩效是什么？从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确

定的角色承担他的那一份职责。古语道：“川积细流，海纳百川。”这正为我们揭示了绩效的内涵。组织绩效来源于各团队绩效的整合，而团队绩效来源于每个员工所创造的合力。追本溯源，每个层次的绩效均来源于员工绩效。万丈高台，起于垒土，员工绩效即是根基。同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无绩效可谈。下面这两个图，左图以组织为主体，表明没有组织的盈利，就不会有每个员工的收获和回报；右图则展示了没有员工的成功和团队的成就就没有组织的辉煌。由上两图可知绩效有三个层次，相应的绩效管理自然也有组织绩效管理，团队绩效管理，员工绩效管理三个层次。绩效的根基是员工，则绩效管理的重锤也应敲在员工绩效管理上。那么，绩效管理是什么？揭开了绩效的面纱，接下来就要解读何为绩效管理。简单地说，就是对员工行为和产出的管理。核心思想是以人为本，即让员工充分参与绩效考核的过程，在完成组织目标的基础上，重视员工的发展，制定员工的职业生涯计划以实现员工的个人价值。绩效管理在绩效计划制定、绩效考核、激励等过程中均依照“以人为本”这一核心思想。因而绩效管理比单纯进行的绩效考核更注重未来，比目标管理等涵盖的内容更丰富。 2．绩效管理是企业战略落实的载体绩效管理就像一根线，将每个职位像珍珠一样串在一起，将战略任务赋予每个职位。

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成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了胡萝卜人才激励工程。胡萝卜人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20xx元/月，按月计入当选人个人帐户; 为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展南丁格尔人才评选活动。南丁格尔人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月计入当选人个人帐户。为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元/月、正科级500元/月、副科级300元/月，正护士长400元/月，副护士长、技师长、干事200元/月，按月计入个人帐户。以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。四、绩效考核：全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。胡萝卜人才、南丁格尔人才、中层干部必须认真履行职责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用。违反《医德医风》、违反劳动纪律和《胡萝卜人才管理

薪酬绩效工作计划

薪酬绩效工作计划薪酬绩效工作计划薪酬绩效工作计划(一) 第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章适用范围第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。第三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。

第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理(需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计)，经部门经理(主管)核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分： (一)绩效奖金计算方法： ①新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。 ②转正非管理人员绩效奖金=100元(公司支付)×个人绩效奖金系数 ③主管、经理级别以上员工=400元(从其补贴基金提取300元，公司支付100元)×个人绩效奖金系数 ④年终奖金=年度平均绩效分/100*个人年度月平均工资 (二)绩效考核分值区间表(绩效考核分值用“△”表示) 第十三条考核有效期的规定：

客服人员薪酬及绩效考核方案

客服人员薪酬及绩效考核方案为了使中心客服员工在工作过程中的激励与考核方案更好地在工作业绩中加以体现，中心对客服人员薪资方案考核如下：一、薪酬组成：基本工资+补助+业绩提成；基本工资：试用期薪资：1500元，没有业绩提成、其他补贴及保险；转正薪资：底薪1500元加业绩提成；并缴纳的保险，如不需要单位交纳者，每月按395元补助，单位不再承担其他保险费用，实行每周六天工作制；二、奖金核算（网络、报媒） 1、妇科人数绩效：大病种（子宫肌瘤，腺肌瘤，卵巢囊肿，内膜异位，宫颈糜烂，外阴白斑，人流,不孕）每月到诊60按40元/人次核算奖金，60人次以上奖励300元；每月第一名奖励200，连续二个月第一名奖励400元，连续三个月第一名600 元。 2、妇科炎症及妇科其他病种、产科、专家号初诊、断诊来诊的按20元/人核算； 3、市场部转诊预约来诊的四维及只检查没有消费来诊的按5元/人次核算； 4、来诊的妇科或产科在门诊消费不足200元的按10元核算，消费200-400元之间的按20元核算，400元以上的按正常核算； 5、按每月定的目标给予绩效奖金，例如：若完成目标的90%，奖金按90%计算，若完成目标110%，奖金按110%计算，以此类推。 6、大小夜班费每人每天补贴20元。三、说明： 1、初诊定义：患者初次到我院就诊，或者离上次就诊时间超过3个月者； 2、断诊定义：患者离上次就诊时间间隔7天以上未到院的，通过回访来院；

3、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，10个工作日内结束； 4、预约到诊的初诊数据以预约系统为准。以上考核规定自20XX年X月执行，实事求是上报工作量，若有弄虚作假者，视情节轻重给予行政除扣发当月奖金外直至开除，本规定试运行一个月，一个月后若有异议再另行决定。 XX妇产科中心

薪酬绩效工作年度总结

薪酬绩效工作年度总结随着社会经济的迅速发展，企业也迫切需要新的行动去更快的适应社会发展，薪酬绩效管理和人力资源的管理有着密不可分，今天小编为大家精心挑选了关于薪酬绩效工作年度总结的*，希望能够很好的帮助到大家。薪酬绩效工作年度总结篇一 20xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己

的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。三、完成各项工资清查工作和报表工作

绩效与薪酬实务

第1题: 要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布信息，这体现了(招聘对象的层次性)。第2题: 招聘工作一般是从(招聘需求)的提出和确定开始的。第3题: 因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于(组织人力资源自然减员)。第4题: 狭义概念上的人员招聘即指招聘实施，其中主要包括(招募，筛选，录用)三个步骤。第5题: 人员招聘信息不包括(工作提纲)。第6题: (招聘需求信息)是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。第7题: 某公司处于上升期，需要招聘大量人员，并在社会上迅速扩大影响，则该公司应选择(广播电视)作为招聘信息发布渠道。第8题: 招聘需求信息发布的范围是根据(招募对象)来确定的第9题: 下列描述不正确的是(同一单位招聘申请表项目是相同的)。第10题: 编写公司简介的步骤不包括(将公司简介打印成册)。第11题: 招聘申请表的特点不包括(同一单位申请表。。。。。)。第12题: 招聘申请表的设计主要是根据(职务说明书)来确定。第13题: 在所有招聘媒体中，(网络)是最新出现的，并受到了越来越多单位的青睐。第14题: 与简历相比，单位设计的申请表往往(有利于标准了解。。。。。)。第15题: 招聘人员手头上的应聘材料分为两部分：一部分是应聘者白带的个人介绍材料；另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格。这些材料分别称为(应聘简历和招聘申请表)。第16题: (加权招聘申请表)是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要性程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。第17题: 在企业人员招聘活动中，公司和应聘者之间是(双向选择)的关系。第18题: 将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察，以便对应聘者的未来发展做出预测分析，这是(自传式调查表)的设计原理。第19题: 招聘申请表的设计要注意有关法律和政策，不要将涉及(国家机密)的内容列入招聘申请表的调查项目。第20题: 招聘广告的设计必须遵循：(注意-兴趣-愿望。。。。)的四项基本原则。第21题: 制作招聘广告除要遵循一定的原则外，还应注意(真实，合法，简洁)。第22题: 所谓(遮蔽广告)，就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称。第23题: 内部选拔有许多优势，但也存在着明显的不足，下列各项中，不属于内部选拔的缺陷的是(筛选难度大)。第24题: 一张填写的招聘申请表可以达到的目的不包括(招聘者基于此决定。。。。)。第25题: 招聘申请表的内容，主要根据(职务说明书)来确定。第26题: (招聘申请表)是应聘者提供个人履历和资料的基本形式，是企业人员进行初步挑选时不可缺少的一种工具。第27题: 关于招聘的背景调查，下列说法错误的是(重视应聘者性格。。。。。。。)。第28题: 人员的(选拔)是招聘过程中最关键的一步，也是技术性最强、难度最大的一步。第29题: 初步筛选方法是对应聘者是否符合职位(基本要求)的一种资格审查。第30题: 某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监，那么，其最适合的招募来源是(竞争对手与其他单位)。第31题: 准备在北京地区招聘90名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是(报纸)。第32题: 背景调查中，应根据调查内容把目标对象进行分类调查。分类项目中未包括的一项是(应聘者亲友)。

薪酬绩效年度工作计划

薪酬绩效年度工作计划在集团下达的总额内进行分配，下属各级组织根据年度绩效达成情况，严格落实本组织的年终奖总额分配。以下是小编为大家整理分享的薪酬绩效年度工作计划，欢迎阅读参考。薪酬绩效年度工作计划1 第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章适用范围第四条所有在职人员(除总经办人员外)的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。第三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。

第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。第十条年度考核取当年12个月考核结果的平均分，计算公式为：当年12个月总分值/12。第十一条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理 (需收集的数据见《绩效考核数据收集整理表》，数据所对应的表单由权责部门负责设计)，经部门经理(主管)核准后，次月3日前将纸质文档统一交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。第十二条月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分： (一) 绩效奖金计算方法： ①新进员工(非转正员工)绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。 ②转正非管理人员绩效奖金= 100元(公司支付)×个人绩效奖金系数

绩效考核体系工作计划

绩效考核体系工作计划绩效考核体系工作计划负责人:蔺益序号工作内容责任人完成时标准/关键点间

0520 1．需要汇仁提供的考核方面的资料汇仁集团绩效考核方面的制度和流程各部门绩效考核的标准各岗位绩效考核的标准绩效考核与薪酬的挂钩办法年度绩效考核结果、 1-4月绩效考核结果 1．1 结果:没有明确的制度和考核标准,考核层级(考核关系)存在很大问题,只有一个非常简单的评价表,考核基本流于形式,大家的分差不多都一样,签字是一个很累的工作。部门考核非常重要,但

当前没有。 1．2 要理清考核关系,明确直接上级是第一考核人,间接上级是审批人,人力资源部是投诉机构 1．3 首先要对部门总体业绩进行考核,并影响到每一个人的考核结果。 1．4 考虑强制分级方法 1．5 对每个岗位确定考核标准,每个月在此标准的基础上,由当事人做出工作计划,月末根据工作计划进行考核。而当前有相当多的工作计划估计是考核时做的 1．6 将部门和岗位分类,确定不同的考核频次 1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1．部门的绩效考核从集团角度看部门考核,应该按责任中心的划分来进行考核 1．1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心:OTC营销部 1．3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1．4费用中心:行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部

问题:研发部算在哪类? 明确各部分考核的具体内容明确考核流程,标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系不同系统考核有不同的作用与侧重点先完成部门考核方案一、部门的分类 1．1利润中心:科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心:OTC营销部 1．3成本中心:采购部、制造事业部(汇仁药业) 1．4费用中心:质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部一、部门考核的层次从整体来看,部门考核分为三个层次, 第一层次是对集团所属利润中心的考核,即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核,包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。第三层次是对集团所属职能部门的考核,包括人力资源部、财

关于薪酬绩效年底工作总结归纳

关于薪酬绩效年底工作总结归纳薪酬绩效年底工作总结篇一20xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。

二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作截止20xx年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。九、协助完成其他相关人事工作人教处日常工作多样化，在平日中，我也会协助同事去完成本部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训计划，协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学习，并且通过考试的形式检验了学习成果，很好的完成了20xx年度各项培训计划的实施。例如在20xx年军训会操中，和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作，并在其他职工离开、所有工作结束后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着职工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工服务上，我坚持给一片微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，

绩效考核如何与薪酬挂钩

绩效考核如何与薪酬挂钩作者：中天华溥高级咨询顾问宫茜茜在美国，1980年，员工工资中5%的份额由他们的绩效水平决定，到1991年提高到6.8%。到2000年的时候，这个份额约有 10%-15%如果把与群体绩效和公司绩效有关的其他报酬形式考虑在内，大约还有 10%-15%勺薪酬份额更依赖于绩效的精确评价。在我国的一些企业中，这个份额设置高达 60%以上。在一些按照工作成果支付工资的员工中，如计件工资、销售提成的员工中，除了把几乎相当于最低工资的工资作为保底工资外，高于保底工资以上的部分要全部依赖于有效的工作成果。现在，人们把依赖于绩效水平决定和支付的工资，成为“绩效工资”，或“绩效浮动工资”，或者继续称为“奖金”。工资或者薪酬中的一定份额由绩效水平决定，其核心是：员工贡献决定工资。它表明: performanee ）的有机结合。因此绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中，对不同性质的职位，在不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分，绩效则决定了薪酬中变化的部分，如绩效工资、奖金。现在，绩效考核的结果，在薪酬决策中的应用非常广泛，主要方法： 1、决定岗位绩效工资的支付目前有这样一种趋势，一些实行岗位工资制的企业，把岗位工资标准的 50%-80%乍为岗位基本工资，根据出勤日数相对固定发放，其余的50%-20%乍为岗位绩效工资，根据公司、部门和个人的绩效水平浮动发放。例如，某高新建材有限公司管理岗位绩效工资的计发办法如下：（1）公司管理人员，包括领导班子、综合办、财务部、安保部、技术部，其应发绩效工资原则上根据公司年度责任目标的完成程度、本部门绩效程度和个人绩效程度计发。得到多少工资不再强调是员工的一种权利。入。绩效考核如何与薪酬挂钩？目前比较盛行的制定薪酬体系的原理是 Position ）、以任职者胜任能力决定薪酬（工资的多少取决于多种因素，工资是有风险的收 3P 模型，即：以职位价值决定薪酬（ Pay for Pay forperson ）和以绩效决定薪酬（Pay for

绩效考核体系工作计划及每日工作.doc

绩效考核体系工作计划负责人：蔺益

0520 1．需要汇仁提供的考核方面的资料汇仁集团绩效考核方面的制度和流程各部门绩效考核的标准各岗位绩效考核的标准绩效考核与薪酬的挂钩办法 2001年年度绩效考核结果、2002年1-4月绩效考核结果 1．1 结果：没有明确的制度和考核标准，考核层级（考核关系）存在很大问题，只有一个非常简单的评价表，考核基本流于形式，大家的分差不多都一样，签字是一个很累的工作。部门考核非常重要，但目前没有。 1．2 要理清考核关系，明确直接上级是第一考核人，间接上级是审批人，人力资源部是投诉机构 1．3 首先要对部门总体业绩进行考核，并影响到每一个人的考核结果。 1．4 考虑强制分级方法 1．5 对每个岗位确定考核标准，每个月在此标准的基础上，由当事人做出工作计划，月末根据工作计划进行考核。而目前有相当多的工作计划估计是考核时做的

1．6 将部门和岗位分类，确定不同的考核频次 1．7 总裁只审批部门考核和高管层考核结果 0521 考核方法的确认 1．部门的绩效考核从集团角度看部门考核，应该按责任中心的划分来进行考核 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：OTC营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 1．4费用中心：行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部问题：研发部算在哪类？明确各部分考核的具体内容明确考核流程，标出保证考核体系有效的关键点 0523 绩效与薪酬的关系不同系统考核有不同的作用与侧重点先完成部门考核方案

一、部门的分类 1．1利润中心：科研营销、植物药业、流通事业部 1．2收入中心：OTC营销部 1．3成本中心：采购部、制造事业部（汇仁药业） 1．4费用中心：质量保障部、行政管理部、人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、研发部一、部门考核的层次从整体来看，部门考核分为三个层次，第一层次是对集团所属利润中心的考核，即科研营销、植物药业、上海汇仁医药等。这个层次以考核利润为主。第二层次是对集团直属制药板块各部门的考核，包括采购部、制造事业部、上海汇仁制药、OTC营销部、专业产品营销部。这个层次以考核收入和成本为主。第三层次是对集团所属职能部门的考核，包括人力资源部、财务管理部、运营保障部、总裁办、行政管理部、研发部、质检部。这个层次以考核职能完成情况和费用为主。二、部门考核指标的确定问题： 1．财务部门能否提供相关的指标。先与老赵沟通，确定按目前的核算情况，能够提供哪些财务指标，从部门考核的目的来看需要考核哪些财务指标。 2．对部门进行考核要求企业必须有年度规划，包括总体规划和部门规划

薪酬绩效专员工作总结

薪酬绩效专员工作总结＞光阴似箭,时间如梭。转眼间已到２0１3年尾了,回首到公司的小半年,内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下,经过了自己的积极努力,使我顺利地完成本职工作的同时,也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结：一、工资核算及发放工作１. ２01３年10月将正恒公司人员档案从集团顺利转出并进行存档。 2．同时完成成都银行工资卡开卡工作。办理人员批量开卡工作，共计17人。 3. 顺利完成8月-12月工资核算与发放。8月份5人计发333１6元(应发)；９月份9人计发3７8９2．19元(应发);10月份17人计发6620９.9２元(应发)；11月份18人计发708９5.0７元(应发);12月份２0人计发８4855.32元(应发）;共计69人次计发2９3168.５元(应发)。二、社会保险方面的工作 1. 社会保险开户工作。在公司领导及部门主管的支持与指导下，经过与社保机构的积极沟通,我公司于2013年１0月顺利完成养老开户，11月完成医疗保险等开户工作。２．社会保险核算及缴纳工作２013年1１月养老保险参保共3人计2244.７6元；1２月社会保险共７人计6960．26元;共计10人次9２05.02元。 3. 社会保险增减及转移工作。根据西安市社保中心缴费时间的规定及公司的规章制度,及时办理社会保险的公司员工社会保险的转移、增减员等变动情况,同时整理汇总每月符合社保缴纳人员名单并定时完成公司社会保险缴纳工作。截止12月，共有10人已在公司参保。三、劳动合同方面的工作随着公司的快速发展,不断有新员工入职，在入职员工劳动合同与保密协议的签订等一系列工作上，正式用工劳动合同与保密协议签订率均为1０0%,较好地完成了任务。劳动合同与保密协议签订人数如下： 8月： 4人签订劳动合同、１人签订保密协议; 9月：４人签订劳动合同; １0月：8人签订劳动合同、2人签订保密协议; 11月:1人签订劳动合同; 12月:2人签订劳动合同、１人签订保密协议; 共计:19人签订劳动合同、4人签订保密协议。四、公司制度方面的工作完成营业人员行为规范制度、员工手册、员工转正流程的制定与修改工作；公司编制与架构、员工薪酬福利制度的修订及人事管理制度的起草与修订工作。五、 OA信息申报与其他工作 1. 按时完成新入职员工的OＡ账号申请,协助员工使用OA操作系统。公司现所有在职员工均已正常使用OA系统。 2．完成领导交办的其他临时性工作。每一个好的员工都应对自己的工作内容认识清晰,熟悉和熟练自己的工作。不但需要严谨细致的工作态度，还应有较强的理论知识。但由于自己对商场这个行业的生疏及对整个工作模块掌握不够全面,不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点,出现了一些失误。但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习,尽可能提高自己的工作能力,使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用,更快更准确的完成

绩效与薪酬的关系

绩效与薪酬的关系在我看来，绩效就是员工在工作过程中所创造的成绩与效益，薪酬就是员工提供劳务所获得相应的报酬。而书面上的绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。薪酬就是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。企业聘请员工工作，按照一定的周期付给员工薪酬，其目的就是获得绩效，最后形成企业的利润。因此薪酬与绩效之间有着想的密切的关系。而它们的关系简单说就是绩效可以作为发放薪酬的参考，依据绩效制定薪酬形成了绩效薪酬。在经济生活中，我们经常把把绩效与薪酬是连为一体的，我们称之为绩效薪酬。而绩效薪酬就是将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。随着企业管理的逐步完善，管理者观念的逐步更新，以及管理者素质的提高，企业管理者越来越认识到绩效薪酬管理的重要性，

因此现在越来越多的企业将薪酬与绩效联系起来，即员工的薪酬多少由考核分数决定。这样做有利于鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本，有利于改进员工的工作能力，工作方法。但有可能不利于企业团队合作精神的建立，还会因为过分关注短期绩效忽视企业的长期绩效，不利于企业的发展。因此企业不能完全将员工的薪酬与绩效完全关联起来，也不能完全将绩效与薪酬完全分离。如果将员工的薪酬与绩效完全关联起来，即薪酬的多少完全由考核分数决定，那么在绩效管理体系并不完善的情况下，会产生很多负面的管理问题。首先是工作量会非常大，为了得出企业三个层级的绩效分数(企业\部门和员工)，企业管理成本和时间成本会大幅度地增加，这对企业来讲，未必是一件好事。其次是员工对绩效分数的关心超过了对绩效本身的关心，员工经常会为考核分数的高低和上级争论不休、斤斤计较，甚至发生矛盾和争吵。第三，管理人员为了加强管理，增加员工的满意度，平衡同下属员工的关系，也会在考核分数上找一些平衡…。时间久了，由于绩效与薪酬的完全关联而使考核失去了它原来应该有的作用和意义，使绩效管理陷入难堪的境地。如果反过来，将绩效与薪酬完全分离，也是不可行的。如果完全放弃了绩效与薪酬的关联性，那么就会使绩效管理成为空谈，成为花瓶式的表面文章。导致员工对自己的职责斤斤计较，

人力资源管理绩效薪酬管理模式

职业生涯规划与管理方面在经济时代，组织与员工都发生了深刻的变化。组织的可持续发展越来越多依赖与员工的知识结构和能力，而教育水平的提高使员工实现自我价值的愿望增强，经济利益不再是员工工作的唯一动机，员工希望在工作中获得更多的成长，更向往职业成功。随着社会保障制度和劳动力市场的完善，以及信息沟通的渠道越来越通畅，员工就业的灵活性日益增强。组织期望与员工建立长期的、共赢的契约，员工趋向于在不同的组织中寻找最适合自己的职位。职业生涯发展成为组织和员工都非常关心的内容。职业生涯规划是个人发展与企业发展相结合，对决定个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈的过程，使每位员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括个人的职业生涯规划与管理和组织的职业生涯规划与管理。无论从个人还是从组织角度来看，富士康的职业生涯规划与管理都存在极大地问题，下面我们就分别从这两方面来分析其职业生涯规划与管理。第一节个人的职业生涯规划与管理首先我们看一下，富士康集团员工的组成结构表一：职类结构现状表二：学历结构现状

表三：年龄结构现状表四：工龄结构现状资料来源：富士康集团人力资源总处，《富士康集团人力资源五年规划》从以上结构表的比例可见，富士康集团人力资源结构具有如下特点:第一，富士康集团人力资源的主体是作业人员，约占到集团总员工的70%以上。这体现了富士康集团做为一个制造类企业的特点，主业突出，人力资源结构是合理的。第二，高学历员工比例偏低。除研发人员具有本科以上学历外，绝大部分工程技术人员和管理人员只有大专学历，其中5个事业部培训主管都是中专毕业，从基层提拔上来，缺乏必要的理论素养。第三，富士康集团是一个具有活力的企业，30岁以下员工占集团总员工数的67.829%，绝大部分是上个世纪90年代中期毕业进厂的，这样的年龄结构导致了富士康集团较高的人员流动性，企业人才流失严重。第四，从工龄结构上看，集团员工大部分工龄不足5年，这也是富士康近几年大幅扩张，人力资源需求过大的结果。[1] 不难发现，总体来说，“富士康集团”人力资源现状是：学历低、

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