盛和塾第20届世界大会塾长讲话

盛和塾第20届世界大会塾长讲话：

──日航重建成功的真正原因及日本经济如何重生

二零一二年七月十九日

盛和塾第20届世界大会塾长讲话：

指引个人和企业成长发展的要素

──日航重建成功的真正原因及日本经济如何重生

值得纪念的“盛和塾”第20届大会开了两天，不仅日本、还有中国及台湾，以及远道而来的美国、巴西各分塾的塾生参加，此外还有韩国代表也列席了会议，盛况空前。

这两天，听了8位塾生感人至深的体验发言，发表者的行业和规模虽然不同，但他们都通过提高心性，拓展了他们企业的经营。同时，今天在这个会场的4000名塾生企业家也一样。

这个社会充斥着追求私利私欲的风气，而盛和塾的塾生们却不同，为了实现员工的幸福，为了社会、为了世人，他们都不遗余力，认真地经营着各自的企业。无论是发言的一方，还是听讲的一方，因为大家都秉持一颗纯洁而美好的灵魂。

因此，在这个会场里，在庄严的气氛中，我感觉到，一种发自内心的感动、共鸣的旋涡在扩展又扩展。只要接触到这种氛围，人就会被感化，心灵就会被净化、被提升。有这种感觉的人，我想并不是只有我一个人。

我想这是盛和塾特有的氛围，这类似于促使保罗万象、一切生命生长发展的“宇宙的意志”，这里充满着促进个人和企业成长发展的能量。我衷心期待，在这样美好的气氛中，能够不断涌现出引领日本产业界。不，引领世界产业界的、卓越的商业领袖。

在这个隆重的世界大会结束前，请允许我以“指引个人和企业成长发展的要素”为题，展开我的讲话。

具体地说，首先，我要讲述“日本航空重建成功的真正的原因”。接着，我想讲一讲有关“斗争性”的问题。在严酷的经济环境中，这个“斗争性”对于促使企业成长发展，对于促使日本经济的再度繁荣非常重要。

首先讲日航的重建。2009 年末，日本政府和企业再生支援机构多次强烈邀请我出任日航会长，每次我都以“此非我所任”为理由拒绝了。后来经不起他们再三的恳求，在不得已的情况下，我接受了重建日航的任务。

关于我最终接受重建日航任务的理由，我已经多次给大家讲过，首先是无论如何都要救助日航留任的员工，其次是为了重振日本经济，然后是为了让日本国民有选择航空公司的自由。然而，虽然我决定挑起这一重担，但是对于日航的重建，当时我既没有自信，也没有胜算。说完全没有也不过分。不仅是我自己，日航宣布破产时，以各种媒体为代表，几乎所有的人都认为，日航这个企业，抱有长年以来没能解决的各种各样的难题，所以“日航重建决不会顺畅”，“日航必将二次破产”。

2010年2月，对于航空运输业毫无经验的我，来到因堆积如山的经营课题而破产的日航。与我同去的只有两位京瓷的董事，还有我帯去的只有我自己创建的经营哲学，以及“阿米巴经营”这一经营管理的体制模式。当初，我承诺每周上班3天左右，因此算是义工，以零薪水参与日航重建。但是，当我初次来到日航时，作为一个企业，日航情况的糟糕远远超出了我的想象。因此，每周出勤3天显然不够，虽然依然不领工资，每周4天、5天留在日航总部，我已

年近80，整个一周几乎都住在东京的宾馆里，有时晚饭就是便利店的盒饭。这样很快我就感觉到疲惫困顿。

在就任日航会长不久，在疲劳困顿中，让我心情非常振奋的是：一听到我要参与日航重建，5500名盛和塾塾生立即行动，每人负责集合100位友人，共计55万人来援助日航。就是制作了“日航援助团”的名片，以塾生为中心，号召他们的亲戚朋友“大家都乘日航！”即使勉强也要尽可能搭乘日航。而且每次乘日航时，都使用援助团的名片鼓励日航的员工。还有，用上日航的标记折叠许多千纸鹤赠给员工。

塾生们这一举动，不仅支持了我，而且对因破产而受到伤害的员工们而言，也是一种心灵的支撑。不仅如此，这对日航的收益也做出了贡献。作为日航重建的第一步，我觉得，首先就是盛和塾塾生们在背后的支持。我认为，大家做的这一切，就是“利他”之心的流露。

至今为止将近30年，在盛和塾，我义务为大家讲解“经营企业应该怎样做才对”。这30年来，大家亲眼看到我在盛和塾的活动。“至今一直受到塾长的指导关照，现在正是我们报恩的时候了”。我认为，这就是大家援助日航的动机。

这实际上正是推动日航重建的一股巨大的力量。这一点虽然沒有公开表述过，但我坚信，日航重建成功的相当一部分，就来自于盛和塾各位塾生的鼎力相助。这近30年来，我在繁忙的日程安排中，抽出时间，尽力协助大家把企业经营好。这次是大家反过来帮助我，在拼命投入日航重建的我的背后助上一臂之力，我想事情就是这样。这样，为对方着想的美好心灵互相呼应，因而结出日航重建的成功之果。想到这一点，我从心底里感到高兴。

去年12月，在西日本和东日本的塾长例会上，我以“在净化心灵的集团盛和塾中学习什么？”为题，从人应有的心灵状态说起，讲到塾生们净化自己的心灵，不但可以把自己的企业办得更好，而且可以促使社会变得更好。听说许多塾生讲，听了我这个讲话“很受感动”。如果想把你的企业经营得有声有色，那么，首先必须提高作为经营者的你自己的心性。我用“提高心性，拓展经营”这句话来表达。从盛和塾成立以来，我不断诉说这一点。我想正因为大家都很好地理解、实践了这一条，才产生了“日航援助团”。

在这个盛和塾里，经常听到“利他之心”这句话。这是社会上一般对话中很少出现的语言。然而在盛和塾，“利他”这个词在日常会话中却被频繁使用。“为他人好”，这个思想在人生和经营中非常重要。大家都理解这一点并付诸了实践。

这是让我感到最为高兴的事。既然大家能如此热切地援助日航，那么，各位对自己企业的员工好，那是理所当然，同时为企业周围的人，进一步讲，为社会、为世人，我想，大家在平日里就一定在尽力而为。

至今多达7400名塾生，不仅在日本，而且在世界各地，如果都能够从事这种利他的活动，那么我想我至今为止的辛苦就算获得了回报。

当初盛和塾成立时，我还当着京瓷的总经理，工作繁忙。而且当时正值KDDI的前身第二电电的创业期，另外，稻盛财团成立，开始颁发京都奖，真是忙碌至极。年龄也到了50出头。这约30年来，我以不惜粉身碎骨的精神，投入盛和塾的活动。我觉得这件事我决没有白做，我的心灵受到了安抚。

我要再一次对让我产生这种感慨的盛和塾的诸位，从内心表示感谢，真的谢谢你们了。由于诸位的鼎力相助，现在日航的重建正在顺利进展。

去年3月末是日航重建的第一个年度，日航的销售利润超过了1800亿日元。“一个破产的企业，仅仅一年，怎么就变成了行业内第一的高收益企业？”世间一片惊叹，甚至称赞说发生了奇迹。

接着，今年3月末是重建的第二个年度，因为当时由于东北大地震，旅客大幅度下降，尽管如此，这一年的销售利润仍然超过了第一年，达到2000亿日元以上。在重建的第三年，业绩仍然会超过预期。到今年秋季，准备在东京证券交易所一部再次上市，到时日航的重建就算基本完成。

因为连续两年日航取得了优秀的业绩，我从经营的第一线引退，从具有代表权的会长退至不具代表权的名誉会长。今后作为董事名誉会长，为把新产生的会长、社长以及年轻干部们培养成真正的经营干部而做出努力。到明年3月或6月我就考虑正式退出日航。

日航重建成功的轮廓已经清晰，最近，特别是夜晚，在上床入睡之前，我常常回顾日航重建的过程，不断反思这两年来的日日夜夜，“究竟为什么日航的重建能够如此顺利？”我进行了深入的思考。可以说，现在日航的重建取得了卓越的成功。回顾这两年多来重建的日子，虽然付出了辛劳，但日航重建之路却比想象的要顺利得多。

日航这个企业多年以来，各种经营问题纠缠交结，谁也无法解决，甚至被贬为“恶魔殿堂”，被写进小说，社会评价落至谷底。人们都认为日航二次破产不可避免。这样一个破产重建的企业，重建的进程居然如此顺畅，这到底是为什么？这个问题最近我一直在认真思考。反复思考的结果，首先是因为“哲学”发挥出了巨大的力量。

我认为，像日航这样的企业，为了有效推动它的重建，首先必须改变全体员工的思维方式，必须改变他们的意识。为此我向日航干部们热情宣讲“京瓷哲学”，告诉他们做人做事应遵循的原则。“京瓷哲学”是我在半个世纪以上的经营实践中总结出的哲学，实现意识改革的第一项措施，就是集中最主要的经营干部50人，花费一个月的时间，依据哲学，实施了集中的、彻底的领导人教育。

集中学习的内容有“销售最大化、费用最小化”等我过去一直提倡的具体的经营要诀，同时，领导人必须具备值得部下尊敬的优秀的人格，为此必须每天不断地提高自己的心性等等作为人应有的正确的人生观。这样的哲学教育，我尽可能亲自出席，直接讲解，与此同时，我还与他们促膝而坐，一边喝酒一边交谈。有时还严厉地批评他们，目的是把大家的想法彻底地统一到正确的方向上来。

于是，开始时对我的经营哲学抱有抵触情绪的日航的干部们，随着学习次数的增加，逐步加深了对哲学的理解。

另外，对一般员工也进行了教育。我认为，在工作第一线与客人直接接触的员工的意识如果不改变，航空公司绝不会变好。因此，我亲自来到现场，直接给员工讲话。客人接待窗口、乘务员、机长、助理驾驶员、维修保养人员、处理客人行李的员工等等，我去日航员工的各种工作现场，直接给他们讲解大家应该持有的思维方式和工作态度。就是这样，我就任日航会长以来，先是对经营干部，接着对工作现场的领导人、一般的员工进行教育，改变他们的意识。以此来营造新的公司组织风气。伴随公司干部、现场领导人、一般员工的意识转变，公司的业绩飞跃上升。

还有，基于阿米巴经营的组织改革也十分奏效。我认为，为让航空企业的经营能够稳定，

及时弄清分航线、分航班的收支状况，这种体制，也就是所谓“管理会计体系”必不可缺。因此，我们致力于构筑了这样的体系。

对于这一点，把我在京瓷时独创的“阿米巴经营”模式如何运用于航空企业，我们进行了设计调整。结果是，现在所有航线、每个航班，第二天就可以知道收支盈亏情况。我们构筑了全世界航空公司无以类比的、精致的管理会计体系。

就是说，通过改变意识、提升了心性的日航干部员工们，运用这种管理会计体系，即时把握经营的实际状况，在此基础上，大家钻研创新，把经营搞更好。我们实施了这种体制，即进行了组织的改革。

我也常对各位讲过，经营者对于自己企业的哪个部门、销售额是多少、花了多少费用，都要尽可能迅速并详细地掌握。这正如飞行员要看着仪表盘上的各种数字驾驶飞机一样。

对日航这样的航空企业更应如此。作为利润中心的各个部门，要分航线、分航班，及时弄清各自的核算状况。此外，在日航的许多子公司也正在做分部门核算。另外，作为成本中心的非核算部门，也要明确掌握各种费用的实际使用状况，为彻底削减成本而努力。

对于上述各个部门的数字，在每个月召开的经营会议上，花3天进行发表。我一边听他们发表，一边进行经营指导：“你这个部门应这么做。作为部门领导人，你自己这点上该这么做才更好”等等。

导入这一分部门核算的管理系统，促进了员工核算意识的提高，从根本上改革了组织风气，对改善日航的经营发挥了巨大的作用。

就是这样，由“哲学”主导的意识改革，由“阿米巴经营”主导的组织改革，让日航的重建获得了卓越的成功。

然而，最近我思索再思索，让我觉得应该还不仅仅限于这些原因。诚然，我带去日航的“哲学”和“阿米巴经营”确实大显身手，发挥了出色的作用。

但仅靠这些还不足以取得如此巨大的成功。我开始这么思考。我想大家都知道，我曾经有过“隐蔽念佛”的体验。

所谓“隐蔽念佛”，是指信仰净土真宗的人们为了逃避萨摩藩(当时鹿儿岛地区的统治者)的禁令，坚持自己的信仰，进行的隐蔽念佛的行为。

在江户时代，萨摩藩的藩主岛津认为净土真宗是一种危险的思想，于是发布公告，对继续信仰净土真宗的人要严加处罚。但是热心的信徒们不肯丢弃信仰，他们在深山里建起祠堂或隐蔽的家屋，把佛坛和佛具搬进去，继续他们信仰的宗教活动。这就是所谓“隐蔽念佛”，不可思议的是：到了昭和初期，禁令已经解除，念佛活动已经没有必要隐蔽地进行。但在鹿儿岛的乡间仍然保留了隐蔽念佛的风俗。

在我上小学的时候，我父亲的老家在离鹿儿岛市区10多公里的乡村，有一次，父亲把我带到了一个隐蔽念佛的地方。那是一个夜晚，父亲提着灯笼，拉着我的手，慢慢登上已经暗黑的山道。

父亲带我去的地方是一个隐蔽念佛的集会场所。在寂静的山路的尽头有一间小屋，没有电灯，只是点着蜡烛的一间茅屋。进去一看，有一位僧人模样的人正坐在佛坛前颂经。在他身后，有10余个同我年龄相仿的孩子坐在那里，我也坐进了那些孩子们的行列。

颂经结束后，那位僧人模样的人回过身来，“孩子们也来拜拜佛坛吧！”他分别叫一个个小

孩拜了佛坛。只对我一个人和蔼地安慰道：“你同父亲一起从老远的鹿儿岛市内赶来”。同时他还说了下面的话。“孩子你今天的参拜已经获得了佛陀的认可，所以你以后可以不再来了。但从今以后，你一定要念唱‘南曼南曼ALIGATO’”。“南曼”是鹿儿岛方言，就是“南无阿弥陀佛”。对着佛陀念唱“南无阿弥陀佛、南无阿弥陀佛，谢谢。”换用小孩子容易懂的说法就是“南曼南曼ALIGATO”，这是萨摩人特有的表达方式。儿时的这次体验，后来我一直牢记不忘。从那时候起直到现在，80岁的现在，只要面向佛坛，“南曼南曼ALIGATO”这句话，就会不知不觉地从我嘴里脱口而出。

我是临济宗妙心寺派的僧人。在禅宗里不念“南无阿弥陀佛”。尽管如此，我幼时获得的教诲，就是净土真宗的“南曼南曼ALIGATO”这句话我一辈子来一直都认真地念颂。

去欧洲参观历史有名的建筑，站在教堂前，我一定会双手合十，吟诵“南曼南曼ALIGATO”。去伊斯兰教的清真寺拜访也是一样。因为我想天上的神灵，就是说，支配这个世界的“绝对性的存在”都是一样的，所以无论到哪里我都会吟诵这句话。

在平时，到了现在这个年龄也一样，“南曼南曼ALIGATO”这句话，一天几十次会从我口中出来。比如，清晨洗脸的时候，突然会感到自己太幸运了，“南曼南曼ALIGATO”就会脱口而出。或者，品尝到美味的菜肴时也一样。这已经成了我的习惯。

无论何事何时，“南曼南曼ALIGATO”这句表达感谢的话语，成为我的口头禅，成为我生活方式的一部分──就是说，对生我养我，对今天我能存在于此，表示感谢。依据这一思想，为社会为世人，在人生和经营中，我积极参与各种各样的活动。

这个盛和塾的活动就是如此。还有稻盛财团举办的京都奖等活动也一样。这次挑起日航重建的重任，也是出于同样的想法。

我一直对大家诉说：“要净化心灵，要具有一颗高尚的心灵”。近80岁的我自己，当时也是秉持这样的心灵，不要薪水，不求一切回报，抱着拼老命的决心，毅然参与困难重重的日航的重建。

我想，看到我奋不顾身的样子，神灵、上天、或者说是自然，因感动而向我伸出了援助之手。换句话说，日航重建，不是我做的，而是这个世界的“绝对存在”让我做的。我最近开始这么想了。

如果不是这样，我认为日航如此奇迹般的回升是不可能的。这不是人的力量，而只能说是Something Great即“伟大之物”在发挥力量。这种“伟大的存在”援助、推动，并让我参与了日航的重建。我觉得可以这么想。

当我这么想的时候，“南曼南曼ALIGATO”这句话，更是随时来到我的嘴边，脱口而出。现在我说:“可以这么想”。但实际上，我坚信“就是这回事”。“哲学”和“阿米巴经营”确实发挥了很大的作用。但是，仅仅依靠这些，日航的重建决不会成功。日航重建能顺利进展，是“伟大之物”援助的结果。正因为“伟大之物”的支持，日航重建才会成功。对此我确信不疑。

在座的诸位也一样，我希望你们不仅依靠自己的力量，而且要采取与宇宙的意志相一致的态度去经营企业、度过人生。在人生和经营中只要秉持一颗纯洁的、正直的心，神灵一定会出手相助，这就是所谓“天佑”。我再次希望大家相信这一点，日航重建的过程就是一个最好的证明。

我在日航重建中尽心尽力，起了一点作用。现在就有不少人称赞我“伟大”。这是不对的。

梵语中有如下格言：“伟大人物的行为之所以成功，与其说在于他行动的手段，不如说在于他心灵的纯粹。”

如今，许多人赞赏我在日航重建中的经营手腕。但我深深感觉到“这种观点不对。日航重建成功，不过是天助而己，仅仅是我无私的心灵和纯粹的行为感动了上天而已。”换句话说“想好事、做好事，必定有好报”，最近我越来越深切地体会到这一结论的正确性。同时在内心深处，我坚信这就是世间的“真理”。

然而，在报章杂志采访时，当我谈到这种感受时，社会上马上就有人说: “怎么啦！那家伙又在说什么神灵保佑。那不是新兴宗教吗？”因此，我必须说:“日航重建是靠了哲学和阿米巴经营”。

不错！这是确凿无疑的事实。然而，在这种优秀的哲学和阿米巴经营的力量之上，又附加了一股更为强大的力量，这才让日航取得了人们难以想象的、卓越的成功。今天，我重申这一条，就是为了向大家再次强调这个观点，盛和塾的企业家们能够深刻理解这个道理。

然而，现在回想起来，企业经营真是残酷的商业竞争。破产的日航仅仅用两年时间，就获得年收益超过2000亿日元的巨额利润，成为全世界众多航空公司中位居第一的高收益企业。如果可以想象这样的蜕变，那么也可以想象完全相反的情形。

这事发生在日航宣布破产后不久，全世界的航空公司几乎全都以联盟形式结成合作关系，日航加盟于以美航为盟主的寰宇联盟。

但是，日航破产时，以国土交通省航空运输局为中心，包括政治家们在内，都主张日航应该加入到以达美航空为盟主的天河联盟。天河联盟一方也提出，如果日航脱离寰宇联盟，加入天河联盟，达美将给予巨额支援。一时间日航内部同意加入天河联盟的意见占了绝大多数。

我到任后也很快听到了这种议论。我感觉到“不太对头”。当时，加盟于寰宇联盟的各航空公司的总经理一级的人物一个接一个来到日航，他们提出：“希望日航继续留在寰宇联盟，如果日航离去，寰宇联盟的力量将会衰弱，以达美航空为首的天河联盟将会一家独大。那样的话，全世界航空公司平衡竞争的局面将会崩溃。”

达美航空的总经理以及重要干部，带着美国的政治家，也来访问日航。而且表示：“希望日航一定加入天河联盟，我们一定会以如此优惠的条件欢迎日航的加盟”。

那时候，我的注意力并没有放在仔细斟酌双方向我们提供的具体方案上，而是在会谈的一至两个小时内，我一直在认真观察这两家航空公司经营者的人品。

在与他们的接触中，我感觉到，天河联盟的某位总经理确实非常能干，“请务必加入我们的联盟！”他们热情地解释，以图说服我们。或许他们真的手腕高超、很有力量。而另一方面，美航的阿庇会长大概事先已经听说日航大体上已决定加入天河联盟，所以他来访时是一付心事重重的样子，显得有点软弱。

这样，待美国各航空公司的负责人回去之后，我召集日航的干部们开会，讲了这么一段话：“在座各位都主张并在推进加入天河联盟，日本政府、政治家也都持这种意见。确实，如果只考虑眼前的利害得失，也许这种主张是对的。但是，如果把长年来与我们一起组成寰宇联盟的缘分割断，那么，本来与我们合作飞行的、日美之间的太平洋航线的美航一方就只能单向飞行了，它的竞争力就将一落千丈。另一方面，达美航空现在就实力强大，如果日航再加盟，它将更为强大。如果这样，那么航空界，特别是太平洋航线的力量对比将发生根本性的改变。出现

这种状况真的是好事吗？”

“另外，大家或许觉得美航实力不够，靠不住，但作为长期来一直与我们合作的伙伴，它并没有任何过错，我们就轻率地把它一脚踢开，这样做，作为人到底应该不应该呢？我们思考的角度，不能只顾利害得失、有无胜算。作为人，何谓正确，作为人，该如何做才对，我们是不是应该从这样的观点来考虑。希望大家能再次思考一下这个问题，然后得出结论。我会尊重大家做出的结论，并对结果负责。”

讲了这番话以后，我给了日航干部员工们一段思考的时间。经过大约10天，再次开会讨论联盟问题，干部员工中有一人发言说：“的确，如稻盛会长所说，我们应该与寰宇联盟继续合作下去”。

如果是我刚当日航会长就说那番话，或许会出现反对声音的大合唱：“你说什么呢！”但当时日航内的气氛已发生了极大的变化。一个人发言后，其他干部也说：“正如会长所言，我们应该从‘作为人'这个观点出发，应该继续与美航的寰宇联盟合作下去”。讨论按这个方向进展，结果决定日航继续留在寰宇联盟。美航的阿庇会长听说后非常高兴。他要求我“一定要到达拉斯的美航总部来，并在100 名美航干部员工面前讲演”。其实，阿庇会长不仅自己读了我写的《活法》的英语译本，而且向美航的干部员工们推荐了这本书。

后来，当我访问美航总部时，一清早就汇聚了百余名美航的干部员工。我以“经营为什么需要哲学”为题，作了一小时的讲演。听者都很感动。讲演后与这些干部员工共进午餐，下午带我参观了公司，晚上又举办了恳请会。以美航会长为首，所有的董事、干部都出席欢迎，我想那一整天美航的有关工作都停下来了。可见款待之隆重。阿庇会长还与他的夫人一起出席了京都奖的晚餐会。这也让他们十分感动。

在美国，像这样的活动，一般都以慈善晚会的形式，由赞助商出资。但京都奖的晚餐会，一切都由稻盛财团的资金操作运行。由各方要人800名左右出席的正式的晚餐会，20多年来，都由我自己出资运行。当然，举办盛大的京都奖的授奖仪式，颁发高额的表彰奖金，这些也都由稻盛财团全额负担。

因为亲自参加、观看京都奖的活动，“真的非常了不起！”阿庇会长夫妇十分激动。不仅因为日航继续留在寰宇联盟，而且阿庇会长亲眼目睹了京都奖的盛况，所以在达拉斯他们热情地款待了我。

然而，第二年，就是2011年11月29日，美航也申请破产，适用相当于日本民事再生法的、连邦破产法第11章。

其实，在这之前，即11月10日，阿庇会长一个人又赶来参加京都奖。这次只在日本呆了一天，只出席了授奖仪式和晚餐会，第二天一早就乘美航回国。当时阿庇会长对我说：“其实，现在美航的处境非常艰难”。

“美航的飞行员工会也很强大，他们拿着高额工资，却不听公司的指挥。因为我要马上赶回去与飞行员工会谈判，所以这次只能出席京都奖的授奖仪式和晚餐会。稻盛先生，您在日航也与工会进行过各种交涉，希望您给我提些建议。”

我鼓励他说：“您给工会把道理讲透看怎么样，加油努力吧！”就此与阿庇会长道别。后来，美航因工会方面不肯让步，劳资交涉破裂，根据连邦破产法第11章申请破产。

美航破产后，阿庇会长辞职。但美国经济界令人不可思议的是，即使企业破产，原来的企

业经营成员仍可以获取高额的退职金，准备新的就职岗位，这在美国是很普通的事。但阿庇会长认为“自己要对美航破产负责”，他宣告不要高额退休金，也不作再次就职的准备，一个人悄悄辞职离去。

现在，美航当时的总经理，与阿庇会长一样，与我的观点产生共鸣的福顿先生当上了会长，正在推进美航的重建。

企业经营就是这样，波澜万丈，起伏不止。昨天还在帮助我们的友人，今天就突然破产了。人生也一样，一寸光阴之后将会怎样，完全无法预知。正因为经营和人生如此严酷无情，所以就必须用自己优秀的人格、高尚的人生观来感化对方。

这样，对方的心就会被打动，就会真情相报。作为经营者，必须思善、行善，以感化、改变自己的员工以及公司周围所有的人。这样做，一定善有善报，出现善的循环。这是人世间的真理。

然而，在这里请不要产生误解。确实，提升心性，对于日航重建取得优秀业绩很重要。但并不是说只要具备一颗纯洁的心就万事大吉了，事情并不是这么单纯。这一点希望大家再次予以深刻理解。

学习我创立的哲学，大家作为经营者提升心性，具备优秀的人格，这当然很重要。但经营企业不是仅仅具备这一条就够了。只具备善良的、美好的心灵，但对企业的收支缺乏严格的管理，勇于面对萧条、坚决予以克服的气魄不够，要让企业持续成长发展是非常困难的。

仅仅靠善良、关爱不能经营好企业。即使处于严酷的经济萧条之中，无论如何也要增加销售，确保利润，必须具备这种让人望而生畏的、强烈的斗志和气魄。归根结底，纯洁的心灵必不可缺，但仅仅如此还不够。

这一条，不仅对于一个企业而言是如此。对于整个日本经济的重生也适用，现在的日本经济让人产生停滞感和闭塞感。日本要突破这种现状，重新回归到成长的轨道，我认为，我们每一位经营者必须具备一往无前的、激烈的斗争心，这一条必不可缺。为了理解这一条，请让我读一段过去我写过的文章。

1991年12月在京瓷内部发行的报纸《敬天爱人》的前言中，我以“京瓷的员工们，拿出你们的斗争心！”为题，写下的激励员工的文章。1991年是京瓷创立的第32年。正是我担心京瓷要患“大企业病”的时候。因为害怕企业失去斗志，我面对京瓷的员工们说了以下一段话：文章长了一点，我读一下。

“京瓷的员工们，拿出你们的斗争心！”我最近正担心一件事，就是在京瓷公司内部，奋斗精神，或者说斗争心是否已变得稀薄。朝着既定的目标，无论如何，不顾一切，勇猛前进、不达目的誓不罢休的那种奋斗精神、斗争心，我觉得在大家身上正在逐步丧失。

但是，这种“斗争心”，在企业经营中，同才干、领导力相并列，是必不可缺的成功条件。不能像只会汪汪叫的弱小的狗，而要像土佐猛犬一样，一旦咬住，决不松口。这样一种绝不放弃的执着心，强烈而深沉的斗争心，绝对必须。缺乏必胜的信念和燃烧般的斗魂，最后终将一事无成。希望各位在自己的工作中也具备这种斗争心，奋斗精神。

但是斗争心属于本能心，不能对它放任不管。控制斗争心，这一点也是很必要的。控制斗争心的是“灵魂”。由灵魂来操控斗争心，当需要时，让斗争心出场，当不需要时，就抑制斗争心。弄不清这一点，丧失斗争心，那是本末颠倒。缺乏斗争心的员工增加，公司不可能发展。

为了自己的公司，为了部下，奋不顾身，努力工作乃是我们的本分。

经营就是“意志”。想要这样，我想这么做，一旦决定的事情要贯彻下去，需要坚强的意志。因此，即使建立了年度计划、月度目标，但不能付诸实现的人，就没有资格当领导人。

当然，由于人员、环境的不同，会发生各种各样的情况。多次的目标中偶尔一次未能达成，这种情况在所难免。但经常这样，那就是领导人不行，他就是意志薄弱的人。

经营环境总是不断变化，无论世界经济、日本经济，汇率也好，接单情况也好，各种因素都在不断变化。但就是在这种种变化之中，我们要以坚强的意志，随机应变，一定要实现自己确立的目标。

经营真的就是“意志”。无论如何必须实现目标的坚强的意志，对于领导人而言，不可或缺。还有一点，不仅限于自己，这种意志还必须渗透到团队中去。带领团队共同前进的斗志，或者说坚强的意志必不可少。

“已经拼命干了，但结果不理想，那也没办法了。”或者“下个月再努力干吧！同志们。”这样的腔调，就是说已经尽力了，没办法了。如果采取这种态度，那么科也好、部也好、事业部也好、事业本部也好，都绝对强大不起来。

然而，我认为，现在的京瓷全都处于这种状况之中。以前的京瓷也出现过类似的情况。那时我曾对员工说过：“好，如果你做不到，我就在后面用机关枪打你。反正后退是死路一条，那么你就抱着必死的勇气向前冲吧！”被我激励的员工从恐怖感中振奋了勇气。如今，那些认为上司是好人、很有人情味的部下看来，我简直是铁石心肠的人，让他们感到恐怖。然而，作为领导人，有时即使采取这种严厉态度，也一定要让目标得以实现。

人不被逼入绝境，就不能成事。一度树起目标却不能实现，下次又这样。如果这样的情况反复多次，这支部队已经没有了战斗力。没有胜利的经验，不懂获胜的要领，这样的团队根本不行。

最近，我们公司的年度计划、月度目标，尽管大家拼命地认真地干了，却总完不成。而且这种状况被容忍，就那样被通过。这就是我刚才讲的，原因就在于领导人缺乏斗争心、奋斗精神、缺乏坚强的意志。

贯彻意志于始终，对于领导人自己而言，是非常艰辛的事，对于部下而言，也很艰苦。但正因为有艰辛艰苦，不拿出令人生畏的斗争心，事情就不能如愿，就不能取得预期的成功。

但是，这种斗争心和意志力是一把双刃剑。超过限度，错误使用，就有毁灭自己和自己的部下、毁灭团队的危险。正因为如此，提升人格、提高心性，就非常重要。

不能提出严厉的要求，不把事情逼入极限，只会说：“好了，大家已经拼命干了，完不成任务也没办法”。这样的人虽然没有破坏人性的危险，但反过来讲，靠他们不能建立强大的团队，不能实现高远的目标。

因此，上述那样的人不会危及周围的人，或许没有必要去提高心性。而是那些既有斗争心又有意志力、工作能干、能带领企业发展壮大的领导者，当他们身上的负面因素冒头时，就有毁坏组织，毁坏组织成员的危险。因此，对这样的人，提升人格、提高心性，就显得尤为必要。

伊藤万事件中的伊藤寿永光和许永中，我本人没同他们会过面。这两位极具商才，斗争心、意志力都非常惊人，能力非同一般。但很遗憾，他们忘记了该把灵魂放在哪里，所以正因为他们具备卓越的才能，才毁灭了自己的组织。能干出大坏事的人，在资质、素质中又极具才干的

人，正是这些人，最有必要提升心性，磨练灵魂。

我并不是要求大家都成为圣人君子。经营企业、开展事业，需要杰出的才干和领导能力，需要激烈的斗争心和强大的意志力，需要这样的本能心。但是，仅靠这些会犯错误，甚至给予组织极大的危害。所以用好自己的才能，驾驭好斗争心，就必须磨练自己的心性。

20年前，在京瓷公司内部的报刊上，我就是这么说的。近年以来，日本经济增长迟缓，国民间笼罩着停滞感和闭塞感。这时候，再加上东日本大震灾的影响，整个社会陷入同情和哀伤的气氛中，到处都呈现对灾区灾民的纯净的关爱之心。

当然，关爱他人的美好之心必不可缺。但只靠这一条不行，那样企业会在市场竞争中落败，会被淘汰出局。同时，整个国家也会在全球竞争中走向衰落。时代发生了巨大的变化，经济环境处在激剧的变动之中。我认为，正因为处在这种混沌的状况之中，我们才更需要奋勇拼搏的精神，更需要“斗争性”，这才不致于在乱局中迷失方向，在环境的大变动中失败衰退。

我这么讲，或许有人认为我不谦逊。但是，大地震造成的伤痕尚未痊愈，而我们周围的经济环境又极其严峻。正是在这种时刻，为了挽救日本经济界，“绝对不能认输！”，必须有这种斗争心。只要具备大无畏的气魄，发奋图强，努力拼搏，东北灾区的复兴并不困难。如果单靠同情心，离开真正的复兴将遥远而不可及。

现在日本企业面临各种各样困难的课题，有所谓“六重苦难”。但不管经济环境多么严峻，只要具备斗争性，持续付出不亚于任何人的努力，一定能开拓生路。

现在在日本的大企业中，有很多头脑聪明、举止潇洒、看起来很优秀的经营干部。但其中许多人一旦遇到至今没有经验过的困难，就很轻易地屈服认输。这种情况出现在日本代表性的综合电子企业、半导体企业里，这些企业脆弱到开始出现崩坏的迹象。在竞争中负于韩国、中国、台湾的企业，然后懦弱无力，丧失斗争，要求外援或依赖他人出资相助，最后甚至会从事业中败退，将企业卖掉了事。

另一方面，在部分产业界，出现了从产业革新机构等政府部门获取资金、以图重建事业的动向。这也是一个问题。这种向上伸手、依赖政府的态度果真能把企业经营好吗？我认为，缺乏无所畏惧的气魄，缺乏独立自尊的精神，不能激起战胜对手的强烈的斗争心，企业绝对经营不好。

具备坚强的意志、具备燃烧般斗争心的领导者，在如今的日本大企业的高层干部中几乎没有。日本在富裕之后的环境中培育起来的人才，他们毕业于名牌大学，在“蝶呀花呀”的优越条件下成长，他们头脑聪明，却缺乏真知灼见，只看重眼前的利益，这样的人成为大企业的重要干部。而备尝艰辛，燃烧斗魂，在摸爬滚打中崛起的人物在企业干部中已经不存在，我认为这才是现在日本经济低迷的根源所在。

还有，现在以家电企业为代表，在日本的产业界，有一种约定俗成的风气，似乎只要有3％至4％的销售利润率就算不错了。但是，这种情况下，稍有经济变动，利润就马上泡汤，跌入亏损的泥潭。只要有利润，哪怕低收益也行，日本经营者们的这种常识必须从根本上改变。

“要改变你所在的世界”。从认为低收益是常识的世界，立即改为“没有10％的利润不能称之为经营”的高收益的世界。起用具备“斗争心”的人才，灵活应用日本企业具备的经营资源，10％的利润一定能做出来。

日航前期的销售利润率达到17％。这件事证明了，即使在低收益的航空运输业，绝对不

让日航二次破产的强烈的意志，再次成为世界第一的航空公司的雄心和斗志，不懈努力，千方百计创新钻研，这要这么做，结果就能突破行业的常识，实现高收益。

现在，在低收益或者亏损中苦苦挣扎的日本电子电器产业，以及担扰衰退的其他产业领域都一样，只要努力奋斗，一定能够提升效益，大幅度扩展自己的事业。

要改变自己公司所在的世界，坚强的意志和实行力，也就是斗争心必不可缺。在艰难困苦中锤炼了强烈斗争心的人应该挺身而出。尤其是集聚在盛和塾经营中小企业的各位企业家们，希望你们一定要燃起斗争心，把你们的企业经营得更加出色。

因为，日本在战败后的一片废墟之中，燃起不屈不挠的斗志，为发展企业、振兴日本经济竭尽全力的松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等创业型经营者，他们原本都是出身于中小企业的经营者。

以“燃烧的斗魂”引领企业的发展，站在日本产业界的前头努力奋斗的人们，必须有这样的中小企业经营者再次涌现，让企业充满活力，并塑造新的日本。

作为战后第二代经营者，我一直注视着松下先生、本田先生、井深先生的背影。我对现在年轻的经营者们讲这些话，在他们背后助上一臂之力，我认为这是上天赋予我的使命。

因为有这种强烈的意识，今天我才讲了这一番话。聚集在盛和塾的企业家们都秉持一颗美好的心灵，我们从根本上具备这样美好的利他之心。正因为我们具备了纯洁而美好的根性，所以我们必须重新唤起斗争心，唤起燃烧的“斗魂”和拼搏的精神。

我们懂得经营企业必须具备美好的心灵，并不断努力提升自己的心性。这样，即便在人生和经营中发挥出猛烈的、激昂的斗争心，我们也决不会走错方向。美好的心灵就是指南针，它能够指引我们笔直地朝着正确的方向前进。

通过我今天的讲话，我衷心祈愿聚集于盛和塾的企业家们能够度过更加美好的人生，能够领导自己的企业更好地成长发展。我衷心祈愿在盛和塾切磋琢磨、互相帮助、互相感应的“磁场”当中，能够不断涌现出世界领先的优秀的企业经营者。“盛和塾”第20届世界大会的讲话到此结束。

谢谢大家！

董事长年终表彰大会讲话稿

董事长年终表彰大会讲话稿 董事长年终表彰大会讲话稿（精选3篇） 同志们： 今天在这里召开20xx年度总结表彰大会，隆重表彰公司一年来 涌现出的先进集体、先进个人和劳动模范。值此机会，我代表总公 司向大会的召开表示祝贺，向今天受表彰的先进集体和先进个人表 示祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切 的问慰! 今天的会议，即是一个庆祝会，又是一个展示工作成果的表彰会，也是一个深化部署落实的再动员会。刚才，张琪同志系统的总结了 置业、物业公司全年所做的主要工作和取得的丰硕成果，深入分析 了现在我们所面临的形势，就下步工作进行了具体得安排部署，对 于进一步加强油置业、物业工作，提高员工队伍的凝聚力、战斗力，推进公司持续有效和谐发展，都具有十分重要的意义。今天会议的 内容很丰富，大家要认真传达贯彻会议精神，要抓好对会议精神的 宣传报道，要大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹，营造一个 讲学习、提素质，讲团结、抓班子，讲正气、带队伍，讲政治、促 发展的良好氛围。在这里我讲三点： 一、要加强干部队伍的建设。 1、要做到三个坚持： (1)坚持勤奋学习。当前，置业、物业发展面临许多新情况、新 课题。所以大家要不断学习，提高科学判断形势的能力、提高驾驭 市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭 全局的能力。要坚持理论联系实际，学以致用，真正把学习成果转 化为推动公司持续有效发展的本领。

(2)坚持团结协作。进一步提升班子整体效能。有效发挥班子的 整体功能， 二要靠整体融合的良好环境。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围;营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐 共事的民主氛围，构建团结和谐的工作环境，切实把人们的思想和 各方面的力量，集中到推进公司发展上来。 三要靠制度约束。每个人都要自觉按制度办事，用制度规范和约束自己的行为。公司建立、完善了一系列的组织制度，要进一步发 挥好这些制度的作用。 2、在工作上要各司其职、各负其责。在行动上要时刻保持清醒 的头脑，多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，多付出一些辛苦 和努力，真正把工作做实、做细、做到位，维护和巩固好公司发展 的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致，切实在提 升可持续发展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落实以人为 本上下功夫。 3、要经常自查、自省、自改。对发现的问题要认真进行整改， 要把影响班子功能发挥的问题作为整改重点，把制约公司发展经营 和开拓市场的“瓶颈”问题作为整改重点，把员工有意见、不满意 的问题作为整改重点。对已经整改过的问题，防止出现反弹;对正在 进行整改的问题，要抓好督促落实，确保见到实效。工作中，要切 实发挥好各级领导掌控全局的作用、决策指挥作用和团结凝聚作用。 二、加快公司自身的发展。 在公司发展的同时，要增强履行经济责任、政治责任、社会责任的自觉性，真正把对上负责与对下负责、对员工负责、对城投公司 负责结合起来。按照置业、物业公司未来三年发展规划和目标， 20xx年净利润要实现700万元;既然制定的工作方针，我们就要把 精力全部放在做好当前的各项工作上。要实现这个目标，搞好发展，要凭借自身优势，充分挖掘和利用各种可用资源，以“增创新优势、更上一层楼”统揽全局，以发展为主题、以效益为中心，以市场为 导向，把各项目标有条不紊地向前推进。

六项精进读书心得 六项精进读书心得简书

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六项精进读书心得六项精进读书心得简书 付出不亚于任何人的努力是开启幸福、美好、平和人生的第一把钥匙，也是最根本的那把。下面是本站为大家带来的六项精进读书心得，希望能帮助到大家! 六项精进读书心得 对于日本四大经营之圣中目前还唯一还健在的稻盛和夫先生的大名我是早有耳闻，稻盛先生的书也很早就在我的书单上了，但一直没有买过，更没看过，这次也是同事与我们的被投企业家交流时对方极力推崇后才买的，买了《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》这三本，但我印象最深刻还是偏向于讲人的《六项精进》，这也是我在公司内部专门做成PPT并做分享的一本书。 稻盛先生从小家境贫寒，又赶上二战，人生几经绝望起落，曾一度挣扎于生死边缘，但信奉佛学的他从未放弃，以极度认真、拼命、透明的心态和努力扭转了自己的人生和命运。先生一生创办了两家世界500强企业，并于2010年以78岁的高龄临危受命接掌了破产重组的日航，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润，并于晚年写下这本《六项精进》。这本书没有《人类简史》那么大的时空跨度，也不会对我们的思想有那么大的冲击力和颠覆性，它是一位86岁的老人用他这大半辈子的不幸与幸福、失败和成功总结

出来的为我们打开幸福、美好、平和人生的六把金钥匙。虽然都是很平常的话语，但细细品味却句句厚重! 第一把金钥匙：付出不亚于任何人的努力 这句话听起来是不是有一种似曾相识的感觉，但是又有几人能真正做到呢?又有几人真正思考过这句话背后的含义呢?付出不亚于任何人的努力就是要让自己努力爱上自己的工作、喜爱自己的研究，然后认真的、拼命的工作，努力到让神灵感动的赐给你智慧、灵感和启示，并在这个过程中不断磨砺自己的灵魂，铸就美好心灵。 这些话听起来容易，做起来却对绝大多数人来说难如登天，为什么呢?因为努力绝不仅仅是像辛勤的小蚂蚁一样吃的少、睡的少，一心只想着不断的把东西从外面搬到洞里来的简单重复，它更需要你持续的花时间和精力来不断思考如何更高效率、更高质量的努力，同时还要有强大的意志和定力来坚定的朝着一个方向走而不被路上的各种诱惑带偏了。 第二把金钥匙：要谦虚，不要骄傲 这话听着也耳熟，也可以理解为惟谦受福。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚、谨慎的人。这一点在取得成绩时尤其显的重要。这与《从优秀到卓越》中讲的第五级经理人所具备的品质是一致的。 月满则亏，水满则溢。谦虚是成长的起点，骄傲是没落

2020公司表彰大会领导发言稿范文

2020公司表彰大会领导发言稿范文 公司 ___表彰大会的时候，肯定是需要 ___到场的，并且作为 ___ ___发言是一定的，下面是由职场为大家的“2020公司表彰大会 ___发言稿”，仅供参考，欢迎大家阅读。 各位同事： 大家上午好! 新春伊始，万象更新。让我们满载着xx年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了年的春天。值此集团年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进 ___及先进个人对集团总裁和各位 ___及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼! 在过去的一年里，集团在总裁的英明、正确 ___下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市尝扩大市场着手，从抢占市尝发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。年集团公司各行业取

得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确 ___和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 xx年，在集团总裁 ___下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好： 一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁 ___下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。 二、塑造企业形象，打造xx集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。 三、提高企业经济效益，坚决完成年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把 ___服务为前导，全面提高 ___服务水平。 四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的 ___和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。 谢谢大家! 各位同事：

年度表彰大会领导讲话稿

今天，我们在这里隆重召开xx年度xx省卫生系统青年文明号表彰大会。在此，我代表省卫生厅，向受到表彰的青年文明号先进集体、先进个人，表示热烈的祝贺！向长期以来关心、重视和支持青年文明号活动的各级领导，表示衷心的感谢！同时，向踊跃参与青年文明号活动，立足岗位，兢兢业业，为我省医疗卫生事业发展作出积极贡献的广大团员青年表示诚挚的问候！ 今年全省卫生系统青年文明号的评选，继续实行竞标答辩和现场考核相结合的方式，把竞争机制引入创建之中，体现了公平、公正、公开的原则，评出了水平，评出了动力，评出了成效。创建集体热情高涨，创建特色精彩纷呈，创建规模不断扩大，呈现出一片欣欣向荣的景象。 创建青年文明号活动，是深化医疗卫生体制改革的需要，是人民群众的热切期盼，也是青年成长成才的广阔舞台。我们要以这次表彰大会为契机，进一步探索青年文明号活动的新举措、新途径、新办法。在此，我提几点要求。 第一，要提高思想认识，加强组织领导。多年来，我省卫生系统各级党组织坚持党建带团建，高度重视青年文明号创建工作，取得了显著成效。但是，从目前整体情况看，发展还不够平衡，创建水平还需要进一步提高。因此，我们必须在思想认识上来一个再统一、再深化、再提高。切实加强领导，落实责任，真抓实干，确保创建工作顺利进行。

第二，要立足为民服务，开展创先争优。青年文明号创建活动必须树立为民服务意识，立足本职工作，从群众的具体需求出发，紧紧围绕人民群众关心的实际问题出主意、想办法、办实事。要动员和带领广大青年参与创先争优、“三好一满意”、“行风评议”等主题活动， 立足本职广泛开展诚信服务、标准服务、温馨服务和结对帮扶等活动，学先进、争先进，立足岗位作贡献，为民服务争先锋。 第三，要强化品牌意识，提高服务质量。我省卫生系统35岁以下的青年人约占整个队伍的70％，他们既是主力军，又是生力军。 青年队伍建设，关系到整个卫生行业发展希望；青年人的职业道德水平，关系到卫生队伍的整体形象；青年人的服务质量，关系到社会和群众的信誉度。因此，在创建工作中一定要树立高标准、严要求、创品牌、求质量的意识，不断提升创建工作的水平，把青年文明号的品牌擦得更亮Q345无缝方管石墨复合垫片环保锡线 U型钢支架防水密闭门。 第四，要坚持创新进取，丰富创建内涵。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。青年文明号的创建工作本身就有着鲜明的时代特点，是一个为广大青年朋友发挥积极性和创建精神，展现青春活力和聪明才智的平台。因此，要坚持与时俱进，通过不断创新，不断完善，以丰富创建工作的内涵，使其永葆生机和活力。 最后，祝表彰大会圆满成功，谢谢大家！

稻盛和夫《经营十二条》读书笔记

稻盛和夫《经营十二条》读书笔记 稻盛和夫，作为王阳明心学在日本的一个继承和发扬者，在企业经营成功同时，开始著书传播自己的稻盛经营和哲学，其中朴素的语言和思想，着实让个人和企业都会受益终身。对个人而言，持续的精进，足以让你完善；对企业而言，妥善的经营，足以让企业传承。稻盛和夫几乎在所有有著述的书中，都会强调正确思考的力量、敬天爱人、作为人何为正确，这些朴素语言，的确像撸起袖子干这么简单又实用。。。 第一条明确事业的目的意义-树立光明正大的、符合大义名 分的、崇高的事业目的 经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这样光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。 评：有点类似于马云当年口号是为帮助中小企业走出国门的大义名分；俞敏洪当年为了中国留学生学好英语的大义名分；最后都落脚到成人达己，敬天爱人。 第二条设立具体的目标-所设目标随时与员工共有 用数字明确的表述目标。以今天一天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的目标，就能

看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的目标，就能看清明年。日复一日，切切实实达成每一天的目标，至关重要。 评：日积跬步，足以至千里；冰冻三尺，非一日之寒。想好了就做，撸起袖子干。 第三条胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而 又持久的愿望 要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望，不达目的誓不罢休。这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。 评：忽悠，就是自己不信，让别人相信；说服，就是自己相信，再让别人相信。 第四条付出不亚于任何人的努力-一步一步、扎扎实实、坚 持不懈的做好具体的工作 点滴积累、不断创新、坚持不懈，用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力！才能创造辉煌！ 评：虽然不同意用百米速度跑马拉松，但付出不亚于任何人的努力，非常赞同。 第五条销售最大化、经费最小化-利润无需强求，量入为出，利润随之而来 开动脑筋、千方百计，运用单位时间核算效益制度，构建高收益体质，做到销售最大化、经费最小化，无须强求，量入为出，利润随之而来。 评：经济上行周期，经费不能同比例上行；经济下行周期，

六项精进读后感

对于日本四大经营之圣中目前还唯一还健在的稻盛和夫先生的大名我是早有耳闻，稻盛先生的书也很早就在我的书单上了，但一直没有买过，更没看过，这次也是同事与我们的被投企业家交流时对方极力推崇后才买的，买了《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》这三本，但我印象最深刻还是偏向于讲“人”的《六项精进》，这也是我在公司内部专门做成PPT并做分享的一本书。 稻盛先生从小家境贫寒，又赶上二战，人生几经绝望起落，曾一度挣扎于生死边缘，但信奉佛学的他从未放弃，以极度认真、拼命、透明的心态和努力扭转了自己的人生和命运。先生一生创办了两家世界500强企业，并于2010年以78岁的高龄临危受命接掌了破产重组的日航，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润，并于晚年写下这本《六项精进》。这本书没有《人类简史》那么大的时空跨度，也不会对我们的思想有那么大的冲击力和颠覆性，它是一位86岁的老人用他这大半辈子的不幸与幸福、失败和成功总结出来的为我们打开幸福、美好、平和人生的六把金钥匙。虽然都是很平常的话语，但细细品味却句句厚重！ 第一把金钥匙：付出不亚于任何人的努力 这句话听起来是不是有一种似曾相识的感觉，但是又有几人能真正做到呢？又有几人真正思考过这句话背后的含义 呢？“付出不亚于任何人的努力”就是要让自己努力爱上自己的工作、喜爱自己的研究，然后认真的、拼命的工作，努力到让神灵感动的赐给你智慧、灵感和启示，并在这个过程中不断磨砺自己的灵魂，铸就美好心灵。 这些话听起来容易，做起来却对绝大多数人来说难如登天，为什么呢？因为努力绝不仅仅是像辛勤的小蚂蚁一样吃的少、睡的少，一心只想着不断的把东西从外面搬到洞里来的简单重复，它更需要你持续的花时间和精力来不断思考如何更高效率、更高质量的努力，同时还要有强大的意志和定力来坚定的朝着一个方向走而不被路上的各种诱惑带偏了。 “付出不亚于任何人的努力”是开启幸福、美好、平和人生的第一把钥匙，也是最根本的那把。 第二把金钥匙：要谦虚，不要骄傲 这话听着也耳熟，也可以理解为“惟谦受福”。真正的成功者，尽管胸怀火一般的热情，有斗志、有斗魂，但他们同时也是谦虚、谨慎的人。这一点在取得成绩时尤其显的重要。这与《从优秀到卓越》中讲的第五级经理人所具备的品质是一致的。 月满则亏，水满则溢。谦虚是成长的起点，骄傲是没落的开始，这个世界上任何人、事、物我们都不可能完全了解，我们以前所有的成就都只是部分认知再加上努力的变现，未来充满了不确定性，一不小心我们就会摔个人仰马翻。因此充分了解自己认知的局限性和边界，时刻保持谦虚谨慎是维持幸福、美好、平和人生的重要保证。 第三把金钥匙：要每天反省 “反省就是耕耘、整理心灵的庭园”。人的心灵就像你自己的庭园，你用心播种打理她就会长出美丽的花朵，你放任不管她就会长满杂草。反省也是“抑制邪恶的自我，让善良的真我伸展”的必要手段，他可以让“邪恶、贪欲、利己”的“自我”不断削弱，而让拥有“高尚的利他心、美丽的慈悲心、温柔的同情心”的“真我”不断强大。我们要每天反省，让真我多一点，自我少一点。 佛教里面有个故事，讲从前有一位大师用黑白石子的方式观察一天的相续，如果心中生起恶念就丢一颗黑子，生起善念就丢一颗白字，长期观察下来，刚开始黑子堆积如山，白子特别稀少，经过一番修行，黑白石子的数量一样多，在往后修行，白字堆积如山，黑子少的可怜，最终时候看不到黑子了，只剩下白子。与此同理，反省不是一天两天的功夫，而是每天都要做的事情，长期坚持，你心灵的庭园必定会处处芬芳、时时馨香。 因此“每天反省”是我们追寻幸福、美好、平和人生每天都要练的基本功，一日都不可荒废。 第四把金钥匙：活着就要感谢 “对一切都要说谢谢！”。人不可能单身一人活在这世上，我们每个人都是在空气、水、食物还有家庭成员、单位同事以及社会的支持下才能存活，因此只要我们还活着就应该自然而然的生出感谢之心来。 “感谢的话语温暖大家的心”。感谢可以让自己变得轻松、开朗，也会让听的人心情舒畅，因此会营造出一种和谐快乐的气氛，让彼此和社会变得和谐，反过来又可以滋养每一个在这个社会中生活的人。 在这个生存压力越来越大的世界，我们每个人每天都在焦虑的疲于为生活奔命，少有时间来思考更别提对周围的一切说声“谢谢”。这个社会不怕贫穷，因为只要努力就有希望，但是她怕冷漠，因为冷漠会让努力的人们心寒。 因此“活着就要感谢”，它关系着你幸福、美好、平和人生脚下的路是芳草青青的平原还是寸草不生的荒漠。 第五把金钥匙：积善行，思利他

公司董事长在表彰大会上的讲话

2014年公司董事长在表彰大会上的讲话 各位经理、各位同仁： 今天，我们隆重召开度总结表彰大会，树立榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。在此，我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺！向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候！ 过去的一年是新世纪以来，国内外经济形势最为复杂的一年，面对市场竞争与通货膨胀的双重压力，面对多种重大风险的挑战，我们欣喜地看到，各公司积极进取，经营工作取得长足进展。 股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”；数字电视机顶盒批发零售20900台；申报科技项目资金236万元。 大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备，电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市；与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议，计划XX 年5月开播“空中课堂”节目。 星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进，将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务；逐步安装视频传输的gps。 泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作，为明年拓展全省gps 市场作为准备。 海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进，聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作，将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。 各位经理，各位同仁，XX年是我国实现“十二五”规划的开局之年，也是关键一年。XX年，各公司要聚焦主营业务方向，以创新为驱动，广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟，让技术市场化，市场技术化；抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机，以三网融合及物联网为切入点，努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。

领导表彰大会发言稿

领导表彰大会发言稿 一年即将结束，各行各业都要开始举行表彰大会，以此对今年表现突出的工作者进行奖励。下面是X为大家整理了20XX年表彰大会领导发言稿3篇，希望能够帮到你。 20XX年表彰大会领导发言稿篇1 同志们、青年朋友们： 今天，我们在这里隆重召开xx年度xx省卫生系统青年文明号表彰大会。在此，我代表省卫生厅，向受到表彰的青年文明号先进集体、先进个人，表示热烈的祝贺!向长期以来关心、重视和支持青年文明号活动的各级领导，表示衷心的感谢!同时，向踊跃参与青年文明号活动，立足岗位，兢兢业业，为我省医疗卫生事业发展作出积极贡献的广大团员青年表示诚挚的问候! 今年全省卫生系统青年文明号的评选，继续实行竞标答辩和现场考核相结合的方式，把竞争机制引入创建之中，体现了公平、公正、公开的原则，评出了水平，评出了动力，评出了成效。创建集体热情高涨，创建特色精彩纷呈，创建规模不断扩大，呈现出一片欣欣向荣的景象。 创建青年文明号活动，是深化医疗卫生体制改革的需要，是人民群众的热切期盼，也是青年成长成才的广阔舞台。我们要以这次表彰大会为契机，进一步探索青年文明号活动

的新举措、新途径、新办法。在此，我提几点要求。 第一，要提高思想认识，加强组织领导。多年来，我省卫生系统各级党组织坚持党建带团建，高度重视青年文明号创建工作，取得了显著成效。但是，从目前整体情况看，发展还不够平衡，创建水平还需要进一步提高。因此，我们必须在思想认识上来一个再统一、再深化、再提高。切实加强领导，落实责任，真抓实干，确保创建工作顺利进行。 第二，要立足为民服务，开展创先争优。青年文明号创建活动必须树立为民服务意识，立足本职工作，从群众的具体需求出发，紧紧围绕人民群众关心的实际问题出主意、想办法、办实事。要动员和带领广大青年参与创先争优、“三好一满意”、“行风评议”等主题活动，立足本职广泛开展诚信服务、标准服务、温馨服务和结对帮扶等活动，学先进、争先进，立足岗位作贡献，为民服务争先锋。 第三，要强化品牌意识，提高服务质量。我省卫生系统35岁以下的青年人约占整个队伍的70%，他们既是主力军，又是生力军。青年队伍建设，关系到整个卫生行业发展希望;青年人的职业道德水平，关系到卫生队伍的整体形象;青年人的服务质量，关系到社会和群众的信誉度。因此，在创建工作中一定要树立高标准、严要求、创品牌、求质量的意识，不断提升创建工作的水平，把青年文明号的品牌擦得更亮。 第四，要坚持创新进取，丰富创建内涵。创新是一个民

稻盛和夫 经营十二条 简要版

稻盛和夫：经营十二条 1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的 为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。 2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有 不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。但我并不主张设立长期的经营目标。 3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。我自己也半信半疑。但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。 4.付出不亚于任何人的努力 我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。” 5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来 作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。 6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上 以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。我坚信“定价就是定死活”。 7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志 经营者的意志要成为员工的意志。我认为一定要设置高目标，然后向高目标发起挑战。 8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。所谓斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。 9.临事有勇：不能有卑怯的举止 经营者所需要的素质又可分为知识、见识、胆识。所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。

六项精进读书心得

六项精进读书心得 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 六项精进读书心得（一） 文 | 清水 & 熊先生 这个阶段品读了《六项精进》，它给我总体的感觉还是阐述对于个人的行为规范，这本书中所说的道理和我们中国老祖宗传承下来的一些传统道德规范、精神瑰宝是一致的。然而，恰恰是这些最质朴、最纯粹的东西似乎却在这个物欲横流、人心浮躁的社会里逐渐逝去······ 读《六项精进》，我们就要试着拾起这些看似浅显但却无限深刻的人生法则。 六项精进，是每个人一生中最重要的修炼，是企业领导者搞好企业经营所必须具备的最基本素养，也是收获美好人生所必须遵守的最基本条件。短短六条，稻盛先生对京瓷的员工，苦口婆心地说过无数遍。修炼人生的“六项精进”中的头条，便是“付出不亚于任何人的努力”，就是持续以百米冲刺的速度跑完马拉松。 有道是努力者自有天助，这是稻盛先生八十年人生不变的信条。但凡是在事业上有所成的人，他们无不在拼命地工作。就像

稻盛先生所说的，当你全身心专注于自己从事的工作，达至忘我的状态，那么你的这种强烈的愿望就会潜移默化地渗透到你身体里的每一个细胞，而往往伟大的创造力也都来自于这努力之后的灵感一闪。反映在我们平时的工作中也就是每天专注于自己的工作，忘我的投入。 第二条就是要谦虚，不要骄傲。人容易骄傲自满，这是人自身的一种劣根性，特别是在取得一些成绩的时候。可是，古往今来，最后的胜利者总是那些虚怀若谷的人，他们很智慧，懂得学无止境，人外有人，他们怀有广大的胸襟格局，在他们看来，眼前所取得的所谓成就根本就微不足道。其实，我们中国自古就有满招损，谦受益的传统美德，所以不管是我们做人做事都要怀着一种谦恭敬畏的心态，才能不断进步。 第三条是要每天反省。圣人孔子每日都要三省吾身，更何况是我们呢。只有每天对于自己的言行进行反省，不断总结反思才能够每天精进自己，这样通过时间的积累，小精进积累多了就能大进，小成功积累多了就是大成功。来到现在的岗位，关于这一点我觉得自己还是改变很多，现在的我，在每天工作结束回家的路上我就会想想今天发生了什么，自己做了些什么，有哪些人和事我没有处理好的，以期于后续的改善、精进。而在正式上岗之前，我基本是没有什么反思的，每天都浑浑噩噩，好似消磨青春。

董事长表彰大会讲话稿范文6篇

董事长表彰大会讲话稿范文6篇Model speech of chairman's commendation meeting 编订：JinTai College

董事长表彰大会讲话稿范文6篇 小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据讲话稿内容要求和针对主题是企业的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：董事长表彰大会讲话稿范文 2、篇章2：董事长表彰大会讲话稿范文 3、篇章3：董事长表彰大会讲话稿范文 4、篇章4：董事长年终表彰大会讲话稿范文 5、篇章5：董事长年终表彰大会讲话稿范文 6、篇章6：董事长年终表彰大会讲话稿范文 在公司的表彰大会上，董事长一般会说什么呢?下面是小泰给大家整理的董事长表彰大会讲话稿范文，仅供参考。 篇章1:董事长表彰大会讲话稿范文

今天，我们齐聚一堂，回顾总结上年度的工作，明确下 一年的目标任务。这既是一个总结会，又是一个动员会，是一次承前启后、继往开来的大会，意义非常重大。借此机会，我代表公司董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺!向在座的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗 位上的全体员工表示真诚的问候! 刚才,于总对20xx年的各项工作做了认真、细致的分析和总结，对20xx年的各项工作做 了全面部署。其中的观点我非常赞同，也鼎力支持。20xx年 是我集团董事会换届后的开局之年，为顺利完成20xx年的各 项目标任务，我再讲几点意见： 一、认清形势，明确责任，凝心聚力，迎接挑战 20xx年是国家xx规划的开局之年，也是我集团董事会换届后的开局之年。当前，我集团所面临的形势不容乐观。金融危机虽已过去，但其对有色金属市场的消极影响不会在短时间内彻底消退。特别是我集团董事会换届后，对于新的经营管理班子来讲，或多或少地会有来自股东和社会等方面的信任压力。对此，我们不应回避，也不能回避，而是应该勇敢地去面对。所以每位龙兴人都应当清醒地认识当前的形势，要自觉地自我加压，牢固树立责任意识，努力完成自己的目标任务。可以这

年终总结表彰大会发言稿

年终总结表彰大会发言稿 年终总结表彰大会发言稿 在过去的一年里,团体在总裁的英明、正确领导下,各项事情取得了丰富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方想法扩大销售,千方百计进步经济效益,变更统统积极要素,促进奇迹生长。从稳固市场、扩大市场动手,从抢占市场、生长市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求生长,取得了较好的成绩和显着的结果,各项经济指标均创历史最好程度,在全省同行业中压倒统统,为××团体争得了荣誉。2020年团体公司各行业取得的骄人业绩应归功于团体总裁的英明决策、正确领导和团体全体员工同心协力、团结奋战、不懈努力的结果。 新春伊始,万象更新。让我们满载着二零一四年的各项经济效益全面增长的丰富成果,迎来了二零一五年的春天。值此团体二零一五年总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先辈企业、先辈团体及先辈小我私家对团体总裁和各位领导及全体员工表现诚挚的谢意和致以崇高的敬礼! 二零一四年,在团体总裁领导下,我们有决心、有决心把各项事情做得更好： 一、进步企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的准绳和向办理要效益的目标。在总裁领导下,发扬团体企业整合效应。职工爱岗敬业,视团体为家,企兴家合。 二、塑造企业抽象,打造××团体品牌,巩固和生长企业市场,在质量中求生存,在竞争中求生长。 三、搞好培训,进步员工业务技能和各行业企业办理干部的领导和办理程度,使企业在竞争中处于不败的地位。 四、塑造企业抽象,打造××团体品牌,巩固和生长企业市场 ,在质量中求生存,在竞争中求生长。 五、进步企业经济效益,刚强完成2020年团体公司下达的各项经济指标。以效益为中间,把优质服务为前导,全面进步优质服务程度。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

学习稻盛和夫的经营十二条心得

学习稻盛和夫经营十二条心得 2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、稻盛的哲学经营体系相关知识： 1、体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营 和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学 两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确； 2、经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3） 哲学共有； 3、人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点 点 4、稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方 面的幸福为目的； 5、稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营， 心是指员工的心； 8、团队的特征：有的价值观，心在一起的叫团队； 9、团伙的特征：利益至上； 10、以管理为方法的企业，目的是控制员工的行为，通过动作标准来守住底 线； 11、以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上 限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行； 12、人要懂得感恩，让员工感到幸福，须建立责任标准、使命感，人要有正 确的价值观； 13、愿望的四个维度：高度、热度、深度、大小程度 14、目标刻在石头上，计划写在沙滩上； 15、稻盛对员工、股东、客户的排序为1、员工；2、客户；3、股东，他认为 只有员工幸福，满意度高时才会提供优质的服务于客户，才回有利润回 馈股东； 16、对幸福的理解：稻盛认为内心的平静就是幸福，身心一致； 17、人的本质判断基准：1、真我（真善美）；2、本我（个人得失）； 18、果灵法师名言：因上努力，果上随缘； 19、至诚的含义：不欺人、不自欺； 20、稻盛哲学中最喜欢的语句：美好的心灵； 21、经营十二条内容 第1条：明确事业的目的意义 第2条：设立具体的目标 第3条：胸中怀有强烈的愿望

(完整word版)稻盛和夫六项精进之读后感

稻盛和夫六个精进感想 最近集团公司组织学习稻盛和夫的“六项精进”。经过学习，六项精进理论深深地感染了我，简单、朴实的言语，让我感慨。 稻盛和夫“六项精进”内容指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、忘却感性的烦恼。 第一条，付出不亚于任何人的努力，一个人在事业上不吃得苦中苦，难为人上人，没有付出就不会有回报。这年代有多少人沉迷于现状，满足于微薄的收获，没有努力、进取的心念，懒惰、松懈的沉寂在幻想中。这样的生活方式和态度，令人悲哀。有些人会怨天尤人，或是埋怨自己的命运，唉叹自己没有好的平台。其实，成功的路就在自己的脚下，只要能迈出努力的第一脚，成功就会慢慢靠近你。并不是说是金子总会发亮，发亮的金子也需要自己的努力，不付出努力，又怎能呈现闪亮的光芒。 那么一个企业也是如此，没有努力，何来成功？细节决定成败，如果我们也用严格要求和努力改变的态度去面对我们的工作，相信我们的成功不会太远。其实，我们都是从同一起跑线上启程，没有高低之分，也没有什么天赋之说，成功只是考验我们的努力？在工作中，只有认真、努力、行动，才能更好的完成工作任务。有多少员工满足于现在的工作，生活的舒适，麻醉了他们的上进心。如果不付出努力，你就会学不到真正的技能，不会磨练出自己坚强的意志，也不会实现美好的憧景。 第二点，要谦虚，不要骄傲。骄傲永远都是成功的绊脚石，因为你看不到弱点，所以人还是要谦虚，善于向他人学习。“三人行，必有我师焉”，所以在工作和生活中，积极的与别人沟通、交流，只有这样你才能学到别人的长处和优点，你就可以在他人身上学到很多有用的东西。 第三点，说到每天反省，自己这点做的还不够。我要养成一个好的习惯，每天坐到办公室后的第一件事就是列出一天将要完成的事情，这样我的头脑会比较清晰。学会每天反省，这的确是我该学习的地方。虽然出现问题后我都会反省，但是每天做到反省还真有点困难。 第四点是感恩。其实感恩的心我从来就没有失去过，对亲戚朋友，对同事客户。如果一个人没有感恩的心，他将没有激情，没有动力，没有温情，甚至会麻木。 第五点，积善行、思利他。我从来就认为我是一个善良的人，总是想着如何对人好，坦坦荡荡，朋友都说我是一个正直的人。我很享受这样的评价。利人者利己。对待同事，对待企业，都应该是一个善良的心态。我相信好人终究会有好报，相信善良会让我过的很快乐很幸福。 第六点，关于烦恼，这世上没有不烦恼的人，关键是看用什么样的心态去面对。不过遗忘和反省应该是最好的良药，我们都应该学会理性的去对待，悲伤过后就应该想如何去解决，而不是再犯同样的错误。工作也是一样，过去的就是一面镜子，折射的是我们的不足，照亮的是更加辉煌的明天，我会努力做一个理性的人。 读稻盛和夫《六项精进》有感

董事长年终表彰大会讲话材料

董事长年终表彰大会讲话材料公司召开总结表彰大会，主要是对过去一年的工作进行总结，对新一年的工作进行部署，特别是对在过去一年里做出显著成绩的集体和个人进行隆重地表彰。下面是给大家整理的董事长年终表彰大会讲话材料，仅供参考。 董事长年终表彰大会讲话材料篇1 同志们： 在新春佳节即将到来之际，我们在这里隆重召开大会，表彰先进、宣传先进、学习先进。首先，我代表集团公司党委向辛勤工作在各自岗位上的全港员工致以崇高的敬意!向获得荣誉称号的先进集体和个人表示热烈的祝贺! 刚才，听了几位先进典型的发言，我非常感动，也深受启发，借今天会议的机会，我想和大家讲两个方面的内容： 一个是事在人为、乘势而上，天津港人的勤劳与智慧成就了我们今天的辉煌。 20xx年，我们提出了建设世界一流大港的发展战略，制定了规模化、现代化、国际化的三大目标。此后的7年间，我们牢牢地抓住了中国加入世贸组织、西部大开发、滨海新区开发开放纳入国家发展战略等等重大发展机遇，成功地抵御了国际金融危机带来的不利影响。到20xx年底，天津港的吞吐量迈上4亿吨台阶，位居世界港口第五，集装箱吞吐量突破千万标准箱大关，逼近世界集装箱港口前十。这样的快速发展固然受益于外部经济形势总体比较有利，但是更为关键的

是，我们发展的主动性强，坚持事在人为、抢抓机遇，以先进典型为代表的广大天津港人无私奉献，付出了大量的心血与汗水，才成就了天津港今天来之不易的大好发展局面。 在推进世界一流大港建设的同时，与之相匹配的，我们还确定了"发展港口、成就个人"的企业文化核心理念，这一理念有力诠释了天津港以人为本的价值观，充分调动了广大员工与企业实现共同发展的积极性和内在动力，以知识型产业工人"蓝领专家"孔祥瑞、农民劳务工苏现凯等为代表的一大批先进个人和集体不断涌现。据统计，仅"xx"期间获市级以上荣誉的就达到35人次，而且随着先进典型"十百千"工程的不断深入，天津港的劳模队伍在结构上也发生了很大变化，在各个领域、各个层次都有具有一定影响力的先进典型和代表，对外产生了广泛而深远的影响。 所以，天津港的发展离不开包括各位先进典型在内的全体天津港人艰苦奋斗的成果，天津港的发展也为先进人物的不断涌现提供了广阔的沃土，这已经成为我们发展企业的出发点和一个重要经验。更为重要的是，在这一过程中凝聚成了"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的精神，它是值得我们一代又一代天津港人传承的宝贵精神财富，必将在建设世界一流企业的进程中发挥出更大的作用。 我想和大家讲的另一个方面是再接再厉、再创辉煌，努力为推进建设世界一流企业的伟大事业作出新的更大的贡献。 去年是"xx"开局之年，也是我们启动建设世界一流企业战略的第一年。在以各位先进典型为代表的全体员工的共同努力下，我们的各

活动表彰大会领导发言稿范文(精选3篇)

活动表彰大会领导发言稿范文（精选3篇） 活动表彰大会领导发言稿范文 现如今，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。为了让您在写发言稿时更加简单方便，下面是整理的活动表彰大会领导发言稿范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 活动表彰大会领导发言稿1同志们： 一年一度的总结表彰大会现在开始。 过去的一年，我们在集团总裁的正确领导下，在社会各界朋友的关心、帮助和支持下，经过全体员工的团结奋战，共同努力，圆满完成了各项工作任务，为集团事业的平稳健康发展做出了贡献。 20xx年，我们集团荣获××称号；20xx年，我们一举兼并了××公司；20xx年，我们公司挤入国际市场。这一切一切的成绩，来之不易，令人珍惜，令人鼓舞，令人振奋。她凝聚了全体员工的智慧和汗水，她说明了集团事业发展后劲十足；她应该归功于总裁的日理万机、不辞辛劳、统领全局的正确领导。 下面，让我们以热烈的掌声，欢迎总裁做集团20xx年总结和20xx 年安排的工作报告。 刚才，总裁高度概括和全面总结了20xx年集团工作，科学适度地评价过去的一年是稳步发展的一年，对各生产经营单位和职能管理部门勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度和心系集团、无私奉献的敬业精

神给予了充分肯定，准确地指出了工作中存在的问题，我们要以此为动力，继续提倡执着敬业、真抓实干、团结协作、同心同德的精神，用实际行动为集团进步添砖加瓦。 20xx年，集团内涌现出一大批先进集团、先进个人，他们是开拓进取的先锋，是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模，是我们全体员工学习的榜样。我们为他们在过去的一年为集团事业做出突出贡献感到自豪，感到骄傲。 下面请集团副总××同志宣读《关于表彰20xx年度先进单位、先进集体的决定》、《关于表彰20xx年度集团劳动模范、先进标兵、先进个人的决定》。 榜样的作用是无穷的，我们真心希望今天荣获表彰的同仁们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，为迎接集团事业的更大进步贡献全部力量。 下面 ⑴请荣获先进单位和荣获先进集体的代表上台领奖； ⑵请荣获劳动模范的员工上台领奖； ⑶请荣获先进标兵的员工上台领奖； ⑷请荣获先进个人的员工上台领奖。 同志们，先进的集体、优秀的个人，是我们事业发展的中坚和基石。一年一度的评选不是目的，意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力地把各项工作做好，通过评选激励全体员工的工作斗志和热情。在过去的工作中，他们用实际行动谱写了许多感人

六项精进学习心得体会

六项精进学习心得体会 对照“六项精进”和“四项自问”，我认为关键是如何去领会它的精神实质，怎样带领职工身体力行地实践。稻盛和夫先生曾提到，今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。作为管理人员，我们除了自己身体力行外，更要努力使职工先喜欢上自己的工作，再到全力投入工作，不断产生创意，最后到拼命工作。相信这样长此以往地坚持下去，就一定能够成就有抱负的新型“高煤人”。 “要谦虚，不要骄傲”。我的理解是，只有真正谦虚的人，才懂得团队中其他人的价值，才会主动地去团结其他同志，才会自觉主动地干好本职工作，始终保持谦虚的态度。一个单位的好坏，关键在领导班子，如果是一个好的领导班子，就像一只拳头，5个手指抱成团，出拳有力，就没有不可战胜的困难。至于感恩企业，我发自内心地说，确实是**煤矿给我带来了幸福的生活，我这样说既不夸张、也没有作秀。 为了获得美好的人生，通过每天的反省，来磨练自己的灵魂和心志是非常重要的。近一段时间，按照“四个自问”的要求，本人进行了深刻反思，认为个人在管理上还存在不

少问题：一是现场管理没有到位，没有做到精细化管理，目标定位低、工作悟性差；二是节支降耗管理比较粗放，修旧利废达不到高要求；三是安全生产思想境界不高，忽视安全生产质量。 针对存在的问题，我将以学习“六项精进”活动为动力，以“最有价值的时间是用于提高职工素质，最有效益的工作是时刻严把安全质量”的工作理念要求自己，加强管理和工作落实力度，强化对职工安全技能培训学习，提高综合素质和“四个质量”。以科学发展观及“1113356”工作思路作为指导，查找出问题的根源，从问题根源上抓落实，进一步打破传统思维定式，精细管理、大胆实践、勇于创新，做到高标准、高质量、高效率施工，努力提高履职能力和履职水平。 稻盛和夫先生说得好，已经发生了的事既然无法改变，就干脆把它忘掉，将全部精力投入到新的工作中去，这是最重要的。我们还要学会运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去，那就是全力以赴，付出不亚于任何人的努力，完成全年各项生产任务。 通巷工区区长高玉成 “六项精进”虽然没有华丽的语言、激情的口号、猎奇的理论，但却闪耀着智慧的光芒，通俗之处显深奥，朴实之中见真谛。