如何做好阿里巴巴 营销

如何做好阿里巴巴免费营销

说到如何做阿里巴巴的营销，大家一定会想到“实力商家”、“网销宝”和各种“买家认证”。因为会这些方法，都可以让产品排名靠前。但是这些方法都需要烧很多的钱，我们一般小企业是很难去做的。

如何免费做好阿里巴巴的营销，其实还有阿里专栏、阿里论坛圈和生意经等方法。生意经和论坛商友圈可以多认识一些阿里巴巴的商友，但是商友圈里发的文章还有机会被百度搜到。阿里专栏以前叫阿里博客，是让商家在里面发各种文章的地方。我们不要小看阿里专栏，它在营销过程中起着非常重要的作用。

阿里专栏怎样做，主要就是看在里面发布一些怎样的文章了。在阿里专栏里，我们首先可以发布一些产品或公司的资讯。在这些资讯文章中，我们要注意关键词的排列。因为这些资讯除了可以在阿里站内看到，还可以被百度搜索到。百度对阿里巴巴还是非常友好的，阿里专栏和论坛圈的文章，只要质量稍稍高一些，很容易就会被百度收录。我们今天主要讲的就是，通过阿里专栏和论坛商友圈的文章，让客户在百度可以搜到我们。

说到怎样写一篇好的产品或企业资讯，刚才已经说过要注意关键词的排列。我们一篇文章应该要平均分布五六个产品关键词，以表明我们这篇文章是专门谈论这个事物的。而且我们要尽量用自己的语言来描述这个产品，因为我们需要百度认为这是一篇原创的文章。我们真的不太习惯写作的话，可找个朋友来谈论一下这个产品，并且在谈论时作一个录音。在谈论完以后，将谈话内容写下来即可。文字不专业也是无妨的，百度照样会认为这是一篇原创程度很高的文章。假如要长期写这些上百度的文章，用这个方法则行不通了。因为我们会讲来讲去总是讲

那番老话，百度是不会认可的。假如是长期写的话，后面作一个专门的阐述。

我们的这个专栏不能反反复复的谈论我们的产品，这会让别人觉得我们只注重做生意。阿里专栏其实是一个很好的平台，我们可以在这里展示公司实力，也可以在这里展示个人的魅力。例如，我们是怎么一个诚实可靠的人，又是一个怎么善良正直的人，还是一个拥有健康生活的人，再就是一个关心家庭的人。我们可以回忆一下自己的人生观是怎样，或者也可以说我们对社会上的各种事情有什么看法，并且把它们一一写下来即可。而且我们从今以后，要注意自己去了哪里、做过什么事、讲过什么话，有点意思的就把它们写下来。例如就是工作中遇到一件什么事，自己怎样处理的，有些什么看法。或者是与朋友聊天中，谈论到社会中、娱乐界中的看法。当然我们去哪里旅游，也是可以写一篇游记的。

讲到如何写好阿里专栏，我想推荐大家看一部书。这部作品名字叫《人类还能否超越自己》，在“腾讯应用宝”搜索书名就可以下载。书名表面是谈人类和世界的，其实作者是一位阿里巴巴论坛的版主，当然现在是论坛圈的管理员了。这一部作品虽然是小说，但是其中很大一部分还是真实。小说中描述了主人翁是怎么一步步做到阿里论坛版主。怎么开始大量地写博客文章，把博客一直做到了百度首位。怎么把博客文章投稿到专业期刊，还被专业期刊采用。之后一连串地在期刊上发表文章，还被某杂志评为了专家。小说中大量描述了作者写文章的方法，写生活、写旅游、写专业的方法都有。假如我们多练习着写写，甚至也是可以写论文发表在期刊的。

其实除了阿里巴巴，新浪、天涯、网易、搜狐都有博客。网易和搜狐大家就不要去发了，因为在那里是很难被百度收录的。新浪和天涯的收录要好一些，但

是感觉也没有阿里巴巴好。可能新浪和天涯是个人博客，谁都会去建个帐号发一些东西。而阿里巴巴里面的，再怎么都是一个想要通过销售而取得成功的人，这样的人比起一般的人还是要可信一些吧。另外，阿里巴巴还有个好处，阿里巴巴本身是个B2B网站，我们在专栏和商友圈发发产品和公司介绍是没有关系的。而新浪和天涯则不同，有一条规则是不能发广告性质的东西。虽然抓得不是很严，但是万一以后上到百度首页，被别人一个投诉就会下来的。

刚才讲了，如果是长期发布的话，会另有方法。现在就来讲一下长期发布的话，如何来写这样的营销文章。首先我们来分析一下，一篇阿里巴巴的营销文章，应该包括一些什么内容。因为我们长期写同类的文章，很容易变成一种形式化的行为，这样的话很容易有错漏。所以我们要分析一下，一篇文章应该包括什么内容，以免写的时候会有错漏。

一篇营销文章，标题是必须有的，而且标题中一定要包括关键词。初期，我们甚至就将关键词作为标题了，因为这样百度会认为，这篇阿里巴巴专栏文章，是专门描述这个产品的。到了后期，可以将公司名、品牌名加进去。让百度蜘蛛认为，这篇文章是某某公司的这种产品，有必要让人们看到。

再到后期，就是加一些修饰词了，如：“引爆潮流“之类的。要注意的是文章内容中关键词不应太多，以免百度认为我们在堆砌关键词。假如百度认为，你写这篇文章只是故意讨好百度，而不是真的有什么实际内容，那么肯定不会将我们排名先前了。

每一个产品，每一个事物都有它的很多方面，对各方面进行了描述，就成为了一篇高质量的文章。例如这个产品是什么、是怎样的，它的市场现在怎样，这

种产品是由什么构成的，在使用上的情况又是怎样。之后，当然就是描述一下我们的产品跟其他产品相比，具有什么优势了。

当然，我们也可以单独谈论这个产品的某一方面，如我们单独谈论这个产品的市场。这样也是非常不错的方式，因为百度会认为这个产品的市场，这篇文章的描述是非常准确和详尽的了。我们还可以谈论这种产品的厂家、技术、原理、质量、使用情况等等。当然，假如谈技术，厂家肯定也要提到一些，只不过侧重点会有些不同。

经常有人说”江郎才尽“，就是说文人写不出什么新东西了。对于我们来说也是如此，写了这个产品几次以后，我们就会词穷、会落入俗套，反反复复用同样的词语去描述。这样百度就认为这篇阿里巴巴专栏文章质量是很差的。我们解决的办法，并不是市面上说的伪原创等拼拼凑凑的方法。我们解决的办法是找新词，到各种网站中去找新词，用来描述我们想要表达的东西。写一篇很优美的文章是很难的，但是百度蜘蛛是个机器人，只要有”新词“去描述我们的产品，它就会认为这篇文章是有质量的，所以我们可以到各种网站中去找新词，把新词新语句用到文章中去。

这就有如金庸写《侠客行》，《侠客行》本是李白的一首诗，金庸又怎会不知道。但是金庸为了写武侠小说，硬生生对着李白的《侠客行》，写下了武侠小说《侠客行》。侠客岛上谁也看不懂的蝌蚪文，才是最高级的武功。这可能就是金庸在暗示我们，他高明的写作方法是来源于此。当然我们在用新词的时候，要将这篇阿里营销文章的段落和语句理顺，百度蜘蛛对文章是否通顺是有考查的。

首先我们要建一个词库，将找到新词和新语句放进去。我们可以在里面分一

下类别，如：技术、原理、质量、厂家、使用情况等，当我们想要用词的时候，就可以到相应的类别中去找了。找新词的时候，最好用百度的“新闻”或者QQ 的新闻。因为这些“新闻”会由专门的编辑来写，会有更多的新词。这些新词比起一般的产品内容中的，质量要好很多。这些新词，用来描述我们的营销文章中的产品，还会被认为是比较不错的文章。我们把好的段落、语句复制过来，就构成了一个词库。词库要越大越好，如果词库里有几十段话，我们很容易挑出七八段，组成一篇阿里巴巴专栏文章。但是如果本来只有七八段，那么要把它拼接好，就会比较困难。

我们可以到一些专门的网站去找新词，具体什么网站，要看我们是什么产品。在这里我举一些例子：

1、专业性网站：就是专门讲我们这种产品的网站，里面有这种产品方方面面的文章。这里的新词我们要少用，因为同样的产品，用同样的词去描述，这还算是原创吗。但是我们可以从里面的文章，找到我们写作的灵感。例如他写产品对绿色环保有很大帮助，我们就用另外的词语来写一篇阿里营销文章。

2、汽车资讯：将会很多外观设计描述，即使我们的产品不太讲外观，但是产品的创新设计理念，还是要说说的。

3、科学网站：会有科学改变生活，科学带美好生活，科学之美等，我们的阿里营销文章中这些词语会层次高很多。

4、创业加盟：会有很多政策、服务、口号等词语。但是，这种广告语用的人多，一篇营销文章中使用太多，影响效果。

5、大型企业网站：这些网站中会有很多企业理念、战略、目标、文化等语句，我们在写自己的企业的时候可用到。但是我们最好不要照搬，最好结合自己企业的情况，与自己的理念融合起来，写成一篇高质的阿里巴巴专栏营销文章。

一篇文章还是有很多写法的，也可从不同的角度去写。

1、可从公司官方角度：市场最近如何，自己的公司具有怎样的实力，现在最新推出了什么产品，有哪些优势。

2、从记者采访的角度：现在市场很火爆，某某公司的产品很受欢迎，这次专门到了某某公司。公司的办公和生产环境如何，企业负责人向自己介绍了产品的市场和优势。

3、从销售人员角度：自己在公司负责营销，最近公司里业绩喜人，自己在阿里巴巴上开发了某个客户，因为自己的用心，客户最终选择自己。

4、从客户角度：某种产品总是有很多问题，网络上找到多家公司，某某公司的营销专员如何替客户着想，他们的产品效果如何好，最终解决了自己的大问题。

一些写阿里巴巴营销文章的简易方法，在这里我也介绍一下。很多人开了个新公司，就到同行的网站上去，将同行的内容拿回来，换上自己的公司名，就发到网站上去。这样有时也会排名靠前。因为百度也知道国内的实际情况，如果有

一家这样的新工厂开张，也有必要让大家知道。但是，长期发布的话，效果就会很差。其实，我们至少可以找一家不同行业公司的文章，将我们的公司名和产品名换上去。里面描述不恰当的，我们把自己的话换进去，再理顺一下就可以。假如有时间的话，把里面的内容多换一些。换得多了，不就越原创了。甚至原来的只剩下了5%，各种各样的新描述占到了95%，这肯定是一篇原创程度很高的文章了。

最后，再补充一些百度抓取、收录和排名的知识：

百度蜘蛛会在整个互联网上爬行，一般一天会爬过我们的论坛圈和专栏一次。爬过的时间有时是有规律的，有时又会改变的。

百度蜘蛛会分析我们的文章好不好，好的话首先是抓取，被百度蜘蛛抓取了，也就是我们被收录了，是同一回事。

我们检验自己排名的方法，当然是在百度搜一下，看一下自己的文章有没有在前面。

查看我们有没有被收录很简单，只需要将我们那篇文章的网址，直接放到百度去搜索就可以了。

我们只是被收录，但是排在几十页后面也是没用的。不过至少我们要检查一下，我们得发布好不好，能否被收录。

阿里巴巴企业战略分析

阿里巴巴企业战略分析（一）(未经授权，不得转载） (2008-05-08 21:47:01) 转载 分类：企业战略·市场营销 标签： 阿里巴巴 企业战略 财经 一阿里巴巴概况 1.阿里巴巴简介 阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立，是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功；阿里巴巴公司的总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司，截至2007年6月30日，公司共有超过4400名全职员工；集团公司旗下的B2B业务于2007年11月6日在香港联交所正式上市；目前，集团拥有7大业务，分别是：阿里巴巴、淘宝网、支付宝、口碑网、中国雅虎、阿里软件和阿里妈妈。 2.阿里巴巴发展历程

1998年12月，马云和阿里巴巴的其他18位创始人在中国杭州推出了阿里巴巴在线，主要是提供商业信息公告服务，列出买卖双方的产品目录；1999年2月，阿里巴巴正式诞生；1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团；1999年9月杭州阿里巴巴（中国）网络技术有限公司成立，推出阿里巴巴中文站，致力于B2B电子商务市场；同年秋，阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元；2003年5月，推出淘宝网，开始致力于C2C业务；同年10月，推出支付宝，建立其第三方支付平台；2005年，收购雅虎中国，开始门户和搜索业务；2006年收购致力于分类信息的口碑网，2007年1月，推出阿里软件，致力于企业商务软件业务；2007年8月，推出阿里妈妈，开始网络广告分销业务；2007年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请，2007年11月6日，阿里巴巴正式上市。 3.阿里巴巴发展阶段划分 阿里巴巴作为一家致力于中小企业的电子商务企业，其发展具有传统行业的基本特性，但又由于成长于快速发展的互联网背景下，又呈现快速和复杂的特性。根据我对阿里巴巴的信息收集和分析来看，可将阿里巴巴分为以下4个阶段： 第一阶段：1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商业模式形成期 1998年12月，阿里巴巴在线的成立标志着阿里巴巴诞生，其先期提供的商业信息公告服务业务成为阿里巴巴集团的主要商业模式B2B的产生和发展的基础；而1999年12月，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司的成立则明确了阿里巴巴主要业务模式的形成。之后，阿里巴巴在这一模式的指导下，相继于2000年10月推出“中国供应商服务”；2001年6月推出国际站“诚信通”会员计划；2002年3月推出中国站“诚信通”会员计划；2003年10月，

阿里巴巴企业营销策略分析

第一章背景 1.1 企业的简介 阿里巴巴（联合交易所股份代号：1688）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年（己卯年）成立于中国市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及销的日本交易市场。 此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。 1.2 企业的发展 1999年马云带领下的18位创始人在的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 1999年-2000年阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。 2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利 2003年依然在马云位于的公寓中，个人电子商务淘宝成立。 2003年发布在线支付系统—支付宝。 2005年阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国2006年阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 十一月：阿里巴巴网络在联交所挂牌上市。 十一月：阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。 2008年六月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。 九月：阿里妈妈与淘宝合并 九月：阿里巴巴集团研发院成立 2009年七月：阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 八月：阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 八月：作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝，使淘宝成为一站式电子商务服务提供商，为更多的电子商务用户提供服务 九月：阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算

阿里巴巴竞争战略分析

阿里巴巴竞争战略分析 摘要：作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力，也对传统的零售业带来了巨大的冲击。 一、公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。截至2007年6月30日，阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。主营业务和经营范围：阿里巴巴旗下的业务群现主要有：（1）淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场（2）支付宝—中国领先的在线支付服务（3）阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司（4）中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区（5）阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台（6）口碑网—中国最大的生活搜索平台 二、企业的战略目标 （一）企业的愿景：成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。（二）企业使命：让天下没有难做的生意。 （三）具体的战略目标：为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台；为全世界创造以一个就业机会；为全世界10亿人提供消费平台。 三、企业的战略选择 阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 四、阿里巴巴行业环境分析 PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political——政治、Economic ——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 1.政治环境：2014年是电商热火之年，为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神，浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策，政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标，加快发展跨境电子商务，这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯，总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢？ 2. 经济环境：全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密，随着中国加入WTO，通过境外双边毛衣交往合作，国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业，而中小型企业的信息不对称是最大问题，而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策，抢先快速

阿里巴巴营销策略分析

阿里巴巴营销策略 阿里巴巴（英语：https://www.wendangku.net/doc/737512299.html, Corporation），是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台，是全球著名的B2B电子商务服务公司，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。 目前融合了B2B、B2C、C2C 市场、搜索引擎和门户等多种交易模式以及网络搜索技术，以其独特的经营模式，在电子商务道路上步步为赢。阿里巴巴集团公司已经有13家旗下公司，分别是：阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网，聚划算，CNZZ。 据我所知，阿里巴巴的成功与它的5P营销策略脱不了关系，即：Product 产品、Price 价格、Promotion 促销、Place 渠道、Personification 个性化策略。首先是产品战略：企业和商户可自由进入卖家数据库查看信息，直接联络海外卖家；同时阿里巴巴开发了完善的后台管理功能；阿里巴巴设计了具有中国特色的支付工具“支付宝”，以解决中国信用体系不完善制约着电子商务的发展的瓶颈问题；此外，阿里巴巴拥有一套完善的评估体系，交易双方在完成交易后给对方做出评价，该评价会显示在对方的页面上，为下一次的交易双方提供参考，约束了双方失信行为的发生。其次是价格战略：阿里巴巴成立之初，为会员提供免费注册与免费获取信息的服务，迅速抢先占领市场；客户数量到达一定规模后才开始收取会员费。第三是促销战略：准确确定了目标客户，即中小企业和个人创业者。中小企业是国民经济中的活跃因素，但由于其经营行为不稳定，导致生意零散，急需通过电子手段寻找商机，而阿里巴巴正好满足了他们的需求；阿里巴巴成立之初，利用网络论坛发布站点连接，增加站点点击率；随着阿里巴巴的发展，阿里巴巴充分利用网络进行广告宣传，其促销策略更丰富多彩。第四是渠道战略：阿里巴巴诞生于杭州，发展于浙江，壮大在长江三角洲，成功于世界，咎其原因，浙江高度市场化的经济、高比例的中小民营企业以及集约式、外向型的产业环境都为阿里巴巴的壮大发展提供了良好的生态环境，伴随着浙江经济的蓬勃发展，浙商在国内外不断播种散叶；同时阿里巴巴定位于全球市场，面对全球不同语言、文化和传统的市场推出了不同网站；阿里巴巴还为非英语国家，设立了非英语版的阿里巴巴，如韩文版、日语版和西班牙语版等。最后一个是个性化策略：在网页设计方面，阿里巴巴站和淘宝站网页设计简洁，操作简单；客户可以自己设计网页，上载信息图片，自主更新产品信息，对每一位会员发布的每一条信息，都有行业专职信息编辑对其进行加工和处理；永不闭幕的交易会；一年四季春夏秋冬24小时，有问必答，有困必解，文字翻译，贸易知识，市场行情,产品认证。 另外，阿里巴巴还有以下的一些营销策略：1、SO战略：从国内外两方面积

电子商务阿里巴巴的网络营销策略论文

南昌航空大学 自学考试毕业论文 题目：阿里巴巴的网络营销策略 专业：电子商务 学生姓名：甘国强论文编号 准考证号：015810301246 指导教师：陶绪洪

2011-2012 年度上 (上/下)

南昌航空大学自学考试毕业论文指导登记表（一）

目录 摘要 (1) 前言 (1) 一、简析我国现代电子商务的发展状况 (2) 1.1我国电子商务发展现状分析 (2) 二、阿里巴巴企业简介及阿里巴巴的环境分析 (2) 2.1阿里巴巴企业简介 (2) 2.2宏观环境分析 (3) 2.3 微观环境分析 (3) 三、针对现代电子商务环境，阿里巴巴所采取的营销战略 (4) 3.1改变了传统意义上的人与人之间的沟通方式 (4) 3.2改变了传统意义上的人与企业之间的沟通方式 (5) 3.3改变了传统意义上的企业与企业的沟通方式 (5) 3.4阿里巴巴的营销策略 (6) 四、分析阿里巴巴成功之道，探索未来电子商务的发展 (7) 4.1阿里巴巴成功的具体表现 (7) 4.2.分析取得成功的原因 (8) 4.3站点推广 (8) 五、总结 (10) 参考文献 (11) 致谢 (12)

阿里巴巴的网络营销策略 摘要 随着互联网的发展，电子商务越来越受到政府、企业和个人的关注，带来了一股国际贸易的发展热潮。电子商务的产生和发展是水到渠成的，顺应了科技时代的发展潮流。针对我国现代电子商务环境，阿里巴巴所采取了与众不同的营销策略；改变了传统意义上的人与人之间的沟通方式，改变了传统意义上的人与企业之间的沟通方式，改变了传统意义上的企业与企业的沟通方式。从而取得了巨大的成功。[1] 【关键词】: 电子商务阿里巴巴营销策略 前言 21世纪，人类迅速进入数字化时代，电子商务改变着物化的营销模式，互联网对于传统的市场营销最具有革命性的影响就在于缩短了生产与消费之间的距离。网络与经济的紧密结合，推动着市场营销走入了崭新的阶段-电子商务营销阶段。[2] 根据2010年度中国电子商务市场数据监测报告显示：2010年，中国电子商务市场交易额达4.5万亿，同比增长22%。 根据新华网国务院新闻办公室，截至2010年5月，中国网民人数达到4．04亿；互联网普及率达到28．9％，超过世界平均水平。 由上述数据可以清晰地看到，网络正在普及到千家万户，电子商务的发展也是异常迅速，在看到这些数据时，我们也意识到电子商务的发展也越来越普遍，电子商务行业的竞争也在日趋激烈。电子商务在我国产生了巨大的影响，阿里巴巴针对我国电子商务的发展状况采取了与众不同的营销策略，从而在网络时代位于不败之地，取得了前所未有的成就。阿里巴巴的成功是因为它在定位的时候抓住了中小企业，这也是它成功的重点所在，同时它通过宣传确立了自己的形象。现如今的社会是竞争的社会，是适者生存的社会，是淘汰没有能力的人的社会。因此作为新时代的我们要跟随社会的发展，不断的充实自己的知识，与电子商务一同进步，让自己在社会中立有一席之地。

阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析 1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州，在中国大陆超过30个城市设有销售中心，并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是国内领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有： ◆淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 ◆支付宝—中国领先的在线支付服务 ◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 ◆中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 ◆阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 ◆口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月，中国雅虎和口碑网整合，成立雅虎口碑公司，正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础，为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一；多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，

确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展，硕果累累： ◆遥遥领先于竞争对手，成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜； ◆成功登录资本市场，成为中国市值最高的互联网企业； ◆世界上销售收入最大的第三方电子商务平台； ◆拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从“M eet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图： (一)阿里巴巴战略愿景： 正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解： 第一，要持续发展102年，打造跨越三个世纪的世界名企； 第二，要成为全球十大网站之一； 第三，让天下没有难做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标，正是在这样的战略愿景的指导下，阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程：

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议 外部环境内部条件 机会 1 ．电子商务发展空间巨大：随着经济的发展 和人民生活水平的日益提高，社会零售品 消费总额不断扩大，电子商务占社会零售 品消费总额的比例逐年攀升，但仍有较大 提升空间； 2．随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀 升，移动互联网发展迅速；大数据、云 计算等互联网技术不断进步； 3．政策的有力扶持，如“互联网+”概念的提出； 相关法律法规日益完善； 4 ．随着阿里农村化、国际化战略的提出， 农村市场、国际市场潜力巨大 优势 1 ．阿里巴巴刚刚完成了上市融资，内部资 金发展较为充裕； 2．通过“合伙人制度” ，实现了股权与管理权 的分离，阿里巴巴集团管理层以13.1%的持 股比例，实现了对集团的绝对控制； 3 ．通过近期一系列重大的并购举措，包括： 投资魅族、苏宁云商，收购优酷土豆，入 股58 到家等，极大地丰富和拓展了集团的 业务范围； 4 ．拥有较为完善的阿里生态圈，包括：电商领 域的淘宝、天猫；团购领域的美团、口碑； 生活服务领域的高德地图、快的打车等；传 媒领域的新浪微博、优酷土豆等；支付领域 的支付宝、余额宝等；消费金融领域的花呗、 借呗等等，几乎涉及移动互联网业务的方方 面面，近期还向个人征信业务进军（芝麻信 用）；蚂蚁金服从阿里集团剥离后，阿里的 未来发展方向更加明晰， 有利于集团业务的长远发展 挑战 /威胁 1．宏观经济下行压力增大，淘 宝、天猫等销售额增速逐步 放缓； 2．随着消费者层次的升级，品 质而非价格成为部分消费者选 购商品的首要参考因素，阿里 在电商领域将面临京东与腾讯 联合的强有力挑战，市场地位 面临冲击； 3．网络安全问题日益突出，相 关法律类法规有待完善 劣势 1．为客户创造价值的能力越来 越弱，表现在：供应商内 部的竞争日益激烈；大商家 的规模扩张挤占小商家的 生存空间等； 2．“合伙人制度”有损股东 权益，集团发展较为依赖管理 层的决策能力； 3．假货泛滥问题有损公司形 象，与京东相比，物流环节 成本过高（不仅是金钱成 本，还有时间成本）； 4．平台数据庞大而杂乱，对数 据的处理技术要求高，平台 引流能力有限 建议： 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景，实行农村电商及向国际市场挺进，抢占市场份额； 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战，一方面，要加强对假冒伪劣的惩治力度，净化网购环境；同时完善网购流程，尤其是退货、赔付流程，切实保障消费者权益；并加大对物流环节的投资力度，降低物流成本；另一方面，向农村、国际市场等新兴市场进军，抢占市场份额； 3.更进一步完善阿里集团的生态圈，同时在集团内部合理分工，明确业务重点与未来发展方向； 4.针对集团发展对管理层能力的依赖，在管理层内部进行改革，不断注入新鲜血液，保持集团内部活力

阿里巴巴营销策略

论阿里巴巴的营销策略 摘要：阿里巴巴经历了10年的全面发展,以其独特的经管模式,为企业和个人在互联网上建立了一个无地理和时间降碍的自由贸易市场,获得前所未有的商机。阿里巴巴新颖的营梢策略加速了阿里巴巴的启航,为阿里巴巴在电子商务领城的快速发展开辟了道路。首先回顾了阿里巴巴的发展历程,介绍了阿里巴巴的概况,然后以5P营销策略为理论基抽,剖析了阿里巴巴的有效营销策略。最后结合2008年席卷全球的金触危机,提出了阿里巴巴应对金触危机改进营销策略的建议。 关键词：中国阿里巴巴电子商务中小企业营销策略 1.阿里巴巴概况 1.1阿里巴巴简介 阿里巴巴(Alibaba)是全球著名的business-to-business(B2B)电子商务服务公司,目前融合了理B2B、C2C(custom-to-custom)市场、搜索引攀和门户等多种交易棋式以及网络搜索技术,以其独特的经营模式,在电子商务道路上步步为点。现在阿里巴巴旗下有:阿里巴巴B2B站(含中国站、国际站、日文站)、淘宝站(C2C)、支付宝(电子支付)、中国雅虎(门户+搜索)、雅虎口碑网,阿里软件和阿里妈妈。 1.2.阿里巴巴发展进程 第一阶段(1998一2001年):为企业提供免费信息,抢先占领市场。当时中国的电子商务刚刚起步,还处于信息流时期,阿里巴巴调研企业市场播求,分类整合企业的注册信息,根据不同的特点,为企业提供免费且有效的信息服务,快速抢先占领了网上B2B交易市场。

第二阶段(2000年):开展企业的信用认证,为盈利打好基础。信用是中国电子商务最大的障碍。阿里巴巴首次推出了中国互联网上的诚信认证方式诚信通,着手解决中国电子商务交易市场上的瓶颈问题,阿里巴巴因此而开始创收。 第三阶段(2003一2004年):发展海外市场,扩大贸易范围。“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览出口企业信息,为企业创造更大的商机。 第四阶段(2005一2007年):并购“雅虎”,创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。阿里巴巴形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”、第三方支付平台“支付宝”为依托的交易信息搜索及支付系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。 第五阶段(2008年一):进军B2C市场,发展全新的网络交易模式。中国的电子商务市场发展迅速,但B2C的发展却远远落后于B2B与C2C,电子商务的发展极不平衡。阿里巴巴准确把握电子商务发展趋势,适时调整战略,进人B2C市场。 在十年的实践中,阿里巴巴以有效的营销策略创造了传统企业难以想象的增长速度和成功奇迹。阿里巴巴2007年11月的招股说明书显示:阿里巴巴自2004年开始,总收人和税前盈利每年以2倍以上的速度增长,截止到2007年6月30日,阿里巴巴2007年总收人为9.58亿元,净利润2.95亿元,净收益率达到了30.8%.阿里巴巴的注册会员数更是增幅惊人,从1999年4月的两万上升到2008年9月的3560万，

阿里巴巴战略分析

阿里巴巴战略分析 一、企业简介： 阿里巴巴是全球著名的企业间（B2B）电子商务服务公司，管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区 - ——阿里巴巴网站，为来自 220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。 阿里巴巴公司目前由四大业务群组成：阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）和雅虎（搜索引擎）和支付宝（电子支付）。其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成：中国站（https://www.wendangku.net/doc/737512299.html,），主要为国內市场服务；国际站（https://www.wendangku.net/doc/737512299.html,），面向全球商人提供专业服务；日文站（https://www.wendangku.net/doc/737512299.html,），主要为日本当地市场服务。淘宝网的在线商品数量、注册会员数、成交额等，遥遥领跑中国个人电子商务市场。中国社科院《2005年电子商务调研报告》显示，淘宝占据国内C2C市场72%的市场份额。在全球权威 Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名，中国电子商务网站排名第 1 名。 2003 年 10 月，阿里巴巴建立独立的第三方支付平台——支付宝，正式进军电子支付领域，并于 10 月 18 日在淘宝网推出，为网络交易用户提供优质的安全支付服务。目前，支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作，共同打造一个独立的第三方支付平台。 不到一年时间，支付宝迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式，深受淘宝会员喜爱。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业 3 家，在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。 二、阿里巴巴内部环境分析 （一）阿里巴巴的企业文化、使命及战略目标： 1、远景目标 成为一家持续发展102年的企业； 成为全球十大网站之一； 只要是商人就一定要用阿里巴巴； 2、使命 让天下没有难做的生意； 3、阿里巴巴价值观 客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长； 团队合作：共享共担，以小我完成大我； 拥抱变化：突破自我，迎接变化； 诚信：诚实正直，信守承诺； 激情：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情； 敬业：永不言弃，乐观向上。 （二）阿里巴巴的组织结构：

阿里巴巴营销策略[12页]

作者：ZHANGJIAN 封 面 仅供个人学习，勿做商业用途

论阿里巴巴的营销策略 摘要：阿里巴巴经历了10年的全面发展，以其独特的经管模式，为企业和个人在互联网上建立了一个无地理和时间降碍的自由贸易市场，获得前所未有的商机。阿里巴巴新颖的营梢策略加速了阿里巴巴的启航为阿里巴巴在电子商务领城的快速发展开辟了道路。首先回顾了阿里 巴巴的发展历程，介绍了阿里巴巴的概况，然后以5P营销策略为理论基抽,剖析了阿里巴巴的有效营销策略。最后结合2008年席卷全球的 金触危机，提出了阿里巴巴应对金触危机改进营销策略的建议。 关键词：中国阿里巴巴电子商务中小企业营销策略 1?阿里巴巴概况 1.1阿里巴巴简介 阿里巴巴（Alibaba）是全球著名的business-to-business（B2电子商务服务公司，目前融合了理B2B C2C（custom-to-custom）场、搜索引攀和门户等多种交易棋式以及网络搜索技术，以其独特的经营模式，在电子商务道路上步步为点。现在阿里巴巴旗下有：阿里巴巴B2B站（含中国站、国际站、日文站）、淘宝站（C2C）支付宝（电子支付）、中国雅虎（门户+搜索）、雅虎口碑网，阿里软件和阿里妈妈。资料个人收集整理， 勿做商业用途 1.2?阿里巴巴发展进程 第一阶段（1998 —2001年）:为企业提供免费信息，抢先占领市场。当时中国的电子商务刚刚起步，还处于信息流时期，阿里巴巴调研企业市场播求，分类整合企业的注册信息，根据不同的特点，为企业提供免

费且有效的信息服务，快速抢先占领了网上B2B交易市场。资料个人收集整 理，勿做商业用途 第二阶段（2000年）:开展企业的信用认证，为盈利打好基础。信用是中国电子商务最大的障碍。阿里巴巴首次推出了中国互联网上的诚信认证方式诚信通，着手解决中国电子商务交易市场上的瓶颈问题，阿里巴巴因此而开始创收。资料个人收集整理，勿做商业用途 第三阶段（2003 —2004年）:发展海外市场，扩大贸易范围。“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览出口企业信息，为企业创造更大的商机。资料个人收集整理，勿做商业用途 第四阶段（2005一2007年）:并购“雅虎”，创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。阿里巴巴形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”、第三方支付平台“支付宝”为依托的交易信息搜索及支付系统，为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。资料个人收集整理，勿做商业用途 第五阶段（2008年一）:进军B2C市场,发展全新的网络交易模式。中国的电子商务市场发展迅速，但B2C的发展却远远落后于B2B与C2C 电子商务的发展极不平衡。阿里巴巴准确把握电子商务发展趋势适时调整战略，进人B2C市场。资料个人收集整理，勿做商业用途 在十年的实践中，阿里巴巴以有效的营销策略创造了传统企业难以想象的增长速度和成功奇迹。阿里巴巴2007年11月的招股说明书显示:阿里巴巴自2004年开始，总收人和税前盈利每年以2倍以上的速度增长,截止到2007年6月30日，阿里巴巴2007年总收人为9.58 亿元,净利

阿里巴巴网络营销分析

阿里巴巴网络营销策略分析 姓名：胡贵喜学号：20130734 班级：13行管0班 一、阿里巴巴企业简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国最大的电子商务公司。自1999 年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有以下子公司：（1）阿里巴巴网站—阿里巴巴 B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是世界领先的B2B电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 （2）淘宝网：中国最大的个人网络购物市场，目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。 （3）支付宝：中国领先的在线支付服务。 （4）雅虎口碑：提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。 （5）阿里软件：服务于中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。 阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。这一切在中国二十一世纪的前几年，这个中国电子商务迅速发展的阶段，成就了阿里巴巴今天的成绩。 二、阿里巴巴的环境分析 1、宏观环境分析 （1）人口环境： 随着科学技术进步，生产力发展和人民生活条件的改善，人们对网络的需求越来越大，截止2009年6月我国网民超过3.38亿。对于阿里巴巴，潜在用户逐渐增多。网上交易平台正在被更多的人使用。 （2）经济环境： 中国建设市场经济后，在江浙地区，有大批的中小企业、甚至是个体经营出现，他们有很多产品，需要开辟市场，而信息不对称是他们遇到的最大的问题，这种情况还会继续存在，阿里发现并充分利用了这个机会。 （3）技术环境： 阿里巴巴构建了B2B、B2C、C2C等围绕电子商务的商业贸易平台，与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台，同时为企业提供搜索引擎、在线软件服务等增值服务，形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的庞大商业服务帝国。同时，阿里也要紧跟科学技术的高速发展，避免形成落后被动的局面。（4）社会文化环境： 随着人们对精神生活的追求，其网络市场将不断扩大，网民的数量将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。同时，在充分占尽天时、地利、人和的阿里巴巴，依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。所以，阿里巴巴有很大的市场竞争力。

百度、腾讯、 阿里巴巴经营策略对比分析

百度、腾讯、阿里巴巴经营策略对比分析摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，从 98 年创业之初就开始了它的传奇发展。 关键词：互联网营销，营销创新，腾讯，百度，阿里巴巴 1.百度 1.1百度的发展 百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。 2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2001年8月，发布https://www.wendangku.net/doc/737512299.html,搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。 2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。 1.2百度的经营模式分析 企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。 1.2.1百度的盈利模式 搜索引擎在发展过程中，不断地实践经营，探索可行的盈利模式。百度作为搜索引擎T具，利用其强大的中文信息资源库，为检索用户提供信息服务，其商品即是信息资源获取地址，其服务是帮助百度用户在互联网的信息资源中找到满足需要的信息。近年来。百度的主要盈利模式渐趋明朗，其所提供的服务和内容呈日益多元的趋势。百度作为一个企业，需要面对两种极为重要的客户：一种是普通的百度用户。即使用百度进行信息检索的一般网民；另一种是与百度有直接经济交易的商业客户。对于前者，百度向其提供信息检索服务，赚取的并非金钱收益，而是网络点击率。对于后者，百度向其提供技术或广告宣传，并取得实质的经济收入，这是百度得以持续扩大再经营的资金来源。检索用户与商业客户是百度存在并发展至今的趋动力．两者缺一不可。百度凭借其搜索技术及信息资源库，吸引了广泛的网络用户，在这个稳定的群众基础上．形成了属于百度的品牌效应，包括稳定的百度检索使用率，相对较高的

阿里巴巴的战略与经营模式分析

阿里巴巴的战略与经营模式分析 作者：侯蕙学号：1211026026 摘要：本文分析了当前最成功的电子商务网上贸易平台——阿里巴巴的市场定位、目标客户以及战略布局，对阿里巴巴当前的盈利模式和未来的盈利增长点进行了简要分析，并对阿里巴巴面临的市场竞争、当前存在的问题以及业务未来发展提出了看法。 Abstract: This paper analyzes the most successful e-commerce online trading platform - Ali Baba's market positioning, target customers and strategic layout of Alibaba current profit model and future earnings growth are briefly analyzed, and Ali Baba market competition facing the current problems and future development of the business made their views 关键词：阿里巴巴战略模式贸易平台 B2B Keywords: Alibaba Strategy Model Trading platform B2B 一、前言 阿里巴巴于1999年创立于杭州，经过近十年的发展，已经成长为全球最大的网上交易市场和商务交流社区。虽然是一家以互联网平台为依托的，电子商务B2B类型业务模式起家的公司，阿里巴巴早已经不再局限于纯B2B模式。除了在全球业务上具备优势的B2B商务平台“阿里巴巴”（https://www.wendangku.net/doc/737512299.html,）之外，目前阿里巴巴集团的业务群组中还包括主要面向小型企业和个人的，融合B2C、C2C业务模式的“淘宝网”（https://www.wendangku.net/doc/737512299.html,）、中间支付环节的“支付宝”，以及诚信通、贸易通、阿里旺旺等增值型服务。另外，阿里巴巴通过并购雅虎中国扩充了门户、邮件、搜索等业务模式。 从某种角度来看，阿里巴巴似乎是一个互联网电子商务公司，但综合其涉及的各方面业务来看，虽然都离不开互联网这个平台，但它更像是一个建立在互联网上的、庞大的贸易服务平台集群——B2B、B2C、C2C业务模式均包含其中，并围绕这些业务，提供了一系列的增值服务。那么，阿里巴巴这样一个当前比较成功的企业，其战略与经营模式是怎样构建的呢？ 二、阿里巴巴的战略和市场定位 从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。阿里巴巴的定位也比较清晰，那就是要为世界上的商人建立一个较为完善的综合信息交易服务平台。 阿里巴巴的这种定位，与我们熟悉的实体型贸易市场有些许相似，所不同的是：实体的市场提供的是实体的经营场所，而阿里巴巴则是在互联网上提供贸易平台，但我们依然可以将阿里巴巴看做是一个贸易市场。 这种基于互联网的贸易市场又具备一些实体市场不具备的优势：首先是容易做大：网上贸易市场的规模理论上是可以无限制扩大的，而不会受到空间面积的

阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析一、前言 阿里巴巴于1999年创立于杭州，经过近十年的发展，已经成长为全球最大的网上交易市场和商务交流社区。虽然是一家以互联网平台为依托的，电子商务 B2B类型业务模式起家的公司，阿里巴巴早已经不再局限于纯B2B模式。除了在全球业务上具备优势的B2B商务平台“阿里巴巴”之外，目前阿里巴巴集团 的业务群组中还包括主要面向小型企业和个人的，融合B2C、C2C业务模式的“淘宝网”、中间支付环节的“支付宝”，以及诚信通、贸易通、阿里旺旺等增值 型服务。另外，阿里巴巴通过并购雅虎中国扩充了门户、邮件、搜索等业务模式。 从某种角度来看，阿里巴巴似乎是一个互联网电子商务公司，但综合其涉及的各方面业务来看，虽然都离不开互联网这个平台，但它更像是一个建立在互 联网上的、庞大的贸易服务平台集群——B2B、B2C、C2C业务模式均包含其中，并围绕这些业务，提供了一系列的增值服务。那么，阿里巴巴这样一个当前 比较成功的企业，其战略与经营模式是怎样构建的呢？ 2阿里巴巴的战略和市场定位 从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。其传统的强项：B2B业阿里巴巴顺应 中国成为“世界工厂”的发展潮流，务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。推出中国供应商、诚 信通等贸易及信用信息服务，在近几年一跃成为世界上销售收入最大的第三方电子商务平台，拥 有世界最多的B2B电子商务注册用户。其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如，支付宝现在和银行 合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的 构思如下图： 三、阿里巴巴的目标客户阿里巴巴建立的这种网上贸易服务平台，事实上是一个通用的模式，可以比较容易的适应各类按照最基本的贸易规则和需求来构建的网络服务平台，个大的行业，涉27行业的需要。从当前阿里巴巴涉足的范围来看，已经包含了多个产品分类，可以说是涵盖了可以公开进行贸易的几乎所有行业和产1000及对阿里巴巴这我们说依据行业和产品线来划分目标客户的方法，品种类。因此，类互联网贸易服务平台是不适用的。针对互联网贸易服务平台的特点，阿里巴巴则从另外一个角度来确认了 万中小企业以及与之相关的市场需求。3000自己的目标客户，那就是要服务于 一方但却很符合时代和市场的需要。这一定位并不是一个脉络十分清楚的定位，另一中国有数量庞大的中小型企业在苦苦的寻求全国以至全球的市场机遇；面，

阿里巴巴集团营销分析

阿里巴巴集团营销策略 一、集团简介 阿里巴巴集团于1999由马云及其团队年创立。该集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道，提供多元化的互联网业务，涵盖B2B、C2C、B2C、O2O、支付、企业管理软件搜索引擎和生活分类信息等服务范畴。现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。是全球著名的B2B电子商务服务公司，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。其旗下包括阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、聚划算、支付宝等公司。 二、相关数据 2011年淘宝网双十一交易金额为50亿人民币。 2012年淘宝网双十一购物狂欢节下午一点就已突破了100亿元，最终以全网总销售额191亿元结束。 2012年阿里巴巴集团在杭宣布淘宝天猫年交易额已突破一万亿元。 截至2012年底，淘宝、天猫平台上注册地在农村的网店数达到163万个。国内已发现14个“淘宝村”年销售总额超50亿。 2013年6月支付宝推出余额宝，半个月用户数就已达251万，累计转入资金规模66亿元，年化收益率高达6.299%。余额宝只用了18天时间就将合作伙伴天弘基金的货币基金推上了中国用户数最大的货币基金的宝座。 2013年8月21日14:34马云发布微博：“两年来，德国人居然看着大闸蟹成＂灾＂发愁，淘宝三天内就卖了30万只！当年海南香蕉滞卖，淘宝三天出货580吨！两月前焦虑的美国农民惊喜地在淘宝上卖出170吨樱桃。” 2013年9月5日，阿里巴巴1688宣布，其9.4备货节单日23万买家发出了252万笔订单，在线交易总额突破41.9亿，创造了B2B行业的全球交易纪录。 2013年双十一即将来临，淘宝说今年1111一天销售目标是500亿。 三、营销策略分析 1、名人效应 马云的演讲提高了个人知名度，为自己赢得大量粉丝的同时也提高了公司的知名度。好多人出于对马云的信任去信任他的公司。 2、4P营销组合的合理利用 （1）产品（Product） 网络购物最重要的就是信誉，阿里巴巴旗下具有适合网络支付的支付宝

论淘宝网营销策略

论淘宝网营销策略 团队成员:龚燕2012211249 彭菲2012211229 王林2012211281 王莉莉2012211261 陈晓翠2012211403 曹文海2012211347 2014.11.11

目录 一、淘宝网店开店策略 (2) 二、淘宝网产品策略 (4) 三、淘宝价格策略 (6) 四、淘宝网店促销策略 (8) 五、淘宝网进货策略 (9) 六、淘宝网店营销技巧及策略 (11) 附录一：队员个人经验谈 (15) 曹文海： (15) 陈晓翠： (18) 王莉莉： (18) 彭菲： (22) 王林： (24) 龚燕： (27) 附录二：队员淘宝网店链接 (29)

一、淘宝网店开店策略 随着互联网的不断发展，电子商务已经不再是一个新鲜的话题了，而作为电子商务的典型代表——阿里巴巴淘宝网，已然成为了电子商务的一大成功案例，也成为了互联网时代的佼佼者。当然，众所周知，淘宝网在给阿里巴巴集团带来巨大的收益的同时，也给广大的网民提供了一个巨大的交易平台。如今，已经有成千上万的网民借助于淘宝网进行了创业，其中也不乏很多利用淘宝网这一平台获得巨大成功的店主。 现今，淘宝网上面的商家已经有很多了，并且包括了各行各业人士，淘宝网不仅成为了人们进行网购的商场，更加成为了成千上万的淘宝店主争相竞争的巨大平台。虽然当前淘宝网上的各个网店竞争异常激烈，但是电子商务的发展依旧具有广阔的前景，市场还是具有巨大的潜力。所以，开设淘宝店，仍然不失为广大有志青年进行创业的理想选择。但就当前情况分析，我国电子商务网站很多，如淘宝网、当当网、京东商城、苏宁易购等，这些大型的电子商务网站已经发展的较为成熟，且市场竞争激烈。我们作为大学生，如果想在互联网方面进行创业的话，显然通过淘宝网这一广阔的、门槛较低的平台创作是一个不错的选择。为什么这么说呢？ 首先，开淘宝店不需要自己去建设网站，只需要投入很少的保证金就可以获得一个免费的店铺，投入小。 其次，淘宝网的用户很多，具有大量的消费者，市场广阔。最后，开淘宝店不需要太大的技术和文化要求，普通的会上网的网民都可以开，对于我们大学生来说，操作简单，容易掌握。 虽然我们面对的是一个开放的市场，可是仍然要对当前淘宝网的具体情况的调查分析，对当前淘宝网上的店铺及商品有了一些了解。目前淘宝网销售的服装类商品占据了全部销售额的绝大部分，但是淘宝上面卖服装的店家很多，竞争最为激烈。而销量较少的小吃干货类商品的店家较少些，竞争激烈程度较小。其次我对淘宝上的一些小商品也做了一些了解，大部分小商品的销量较少，在淘宝上非主流商品。另外，淘宝网上销售的电子产品占据的销售份额较大，是除了服装类商品以外销量最好的商品。有了这些调查还不够，还需要做好良好的前期准备。 1、了解淘宝开店的具体流程： ①办一张银行卡并开通网银 ②进入淘宝网并注册淘宝会员 ③开通支付宝，并绑定网银 ④进行实名认证 ⑤进行身份认证并申请开通店铺 ⑥等待审核通过 ⑦审核通过后建立店铺（确定店铺名称、入驻行业等相关信息） ⑧店铺装修（可通过卖家服务平台购买已设计好的店铺模块） ⑨进货并将商品上架 ⑩进行店铺推广和营销活动 2、了解淘宝网开店的具体规则和相关网络协议：淘宝开店相关违规处罚细则、淘宝开店相关协议等等。 3、准备好相应的证件和开店条件：如身份证正反面照片、即将销售的商品