生产物流管理复习资料
2010年11月7日物流师考试复习资料
《生产物流管理》
单元一、概述
一、判断题（正确划A. 错误划B ）
1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。A
2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管理，也可以叫做产成品
物流．B
3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的B
4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。B
5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改进
只能通过对工艺流程的优化加以实现。B
二、单选题
1、（ B ）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A、供应物流
B、生产物流
C、销售物流
D、回收物流
2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不涉及到（ C ）的
管理，而是以满足生产需求为目的。
A、物料流
B、信息流
C、资金流
D、人才流
三、多选题
1、生产要素主要包括了（ABCD ）等环节。
A、劳动
B、土地、
C、资本
D、技术
2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ABC ）
A、供应物流
B、生产物流
C、销售物流
D、回收物流
3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（AC ）．以正确的方式．按照正确的数量．送到
正确的地方．交给正确的人
A、在正确的时间
B、以最快的时间
C、以正确的成本．
D、以最低的价格
单元二生产管理演变
一、判断题
1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。B
2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供
应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售
的管理方法。A
3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业中逐渐发展起来的一种
生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。B
4、锅炉、船舶等产品的生产，属于备货型生产B
5、家用电器、标准件、汽车等的生产属于订货型生产B
6、不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。A
7、项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目
是一件事情、一项独一无二的任务。A
8、了解本企业的特征，找到相适合的管理方式和手段对企业的生产物流管理是至关重要的A
二、单选题
1、MRPⅡ理论，即制造资源计划是计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享（ C ）
A、60年代
B、70年代
C、80年代
D、90年代
2、到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了
（ A ）理论
A、MRP
B、闭环MRP
C、MRPⅡ
D、ERP
3、与企业资源管理计划同期还有另外相似的概念产生，即（ D ）
A、TOC
B、PERT
C、CPM
D、FCS
4、高级计划排程系统简称（ A ）
A、APS
B、PERT
C、CPM
D、FCS
三、多选题
1、除按订单装配外，生产方式还包括以下（ABD ）
A、备货生产
B、按订单生产
C、流水生产
D、按订单设计
2、生产工艺包括以下（ACD ）种类
A、流水生产
B、按订单生产
C、离散制造
D、项目生产
3、在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了（BCD ）等
A、MRP
B、EOQ
C、LP
D、2－Bin
4、既ERP以后又产生了更好解决企业效率问题的新概念和方法，即产生了（AB ）最终与供应链管
理结合到了一起。
A、APS
B、DFM
C、OPT
D、JIT
5、供应链管理包括计划、( ACD ) 退货五大基本内容。
A、采购
B、供应
C、制造
D、配送
单元三物流系统与主生产计划
一、判断题
1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。B
2、主生产计划就是预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护，以确定在每一具体时间段内生产多
少数量产品的计划。A
3、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是相关需求计划B
4、由于主生产计划主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的最终项目，这些“最终项目”通常是独
立需求件，对它的需求不依赖于对其他物料的需求而独立存在。但是由于计划范围和销售环境相同，作为计划对象的最终项目其含义也完全相同。B
5、一般地，对于一些由标准模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品（如个人电脑），将MPS
设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最终项目的配置，辅助以成品装配计划（FAS)来简化MPS 的处理过程。A
6、FAS不是一个实际的生产制造计划，但它可表达用户对成品项目的、特定的多种配置需求，包括从部
件和零配件的制造到产品发货这一部份的生产和装配，如产品的最终装配。测试和包装等。B
7、作业交换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所花费的成本，该成本
与生产批量大小有关，具有固定成本的属性。B
8、小批量生产时，产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应该由有个较大的规模才好。A
9、经济生产批量是生产中大量使用的模型，在包装企业中，经济批量生产应用比较广泛A
10、在确定经济生产批量时，以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。A
11、主生产计划中可能有超越可用物料和可能能力的项目。B
12、用最少的项目数进行主生产计划的安排是在编制主生产计划时，应遵循的基本原则之一 A
13、在实际的主生产计划制定中，是以综合计划所确定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产计划量。
A
14、主生产计划冻结期的长度应周期性地审视，不应该总是固定不变A
15、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构，也就是产品本身的技术特征，这是生产物流与销售物
流不同的本质。A
16、企业的产能是生产排程系统运行的根本依据，它包括对企业工作中心、工作线路、产品的BOM清单、
自制品和可用的库存量等资源的有效分配，A
二、单选题
1、最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，属于（ B ）
A、备货生产
B、订单生产
C、订单装配
D、订单设计
2、最终项目指的是基本组件和通用部件，于（ C ）。
A、备货生产
B、订单生产
C、订单装配
D、订单设计
3、总量计划的约束条件包括（ B ）方面
A、1
B、2
C、3
D、4
三、多选题
1、编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满
足的约束条件首先是：（AC ）
A、总量计划
B、分量计划
C、批量计划
D、库存计划
2、企业的生产计划系统中有以下（ABCD ）重要方面。
Ａ、市场需求种类B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力
D、产品结构和物料清单的结构
四、情景问答
单元四市场需求预测
一、判断题
1、对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，一般是无法预先精确确定的，只能通过一
定的预测方法得出。A
2、生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定A
3、预测的重要意义就在于它能够在自觉地认识客观规律的基础上，提出各种可以互相替代的发展方案使
得决策有了充分的科学依据。A
4、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。A
5、一般情况下，企业是否需要预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。A
6、模拟模型允许预测人员对预测条件作一定程度的假设。A
二、单选题
1、短期预测时间跨度最多为1年，而通常少于（ B ）个月
A．2 B．3 C．4 D．5
2、长期预测的时间跨度通常为（ C ）年以上
A、1
B、2
C、3
D、4
3、德尔菲法属于（ A ）
A、定性预测
B、时间序列分析
C、因果联系法
D、模拟
4、指数平滑法属于（ B ）
A、定性预测
B、时间序列分析
C、因果联系法
D、模拟
5、回归分析预测法属于（ C ）
A、定性预测
B、时间序列分析
C、因果联系法
D、模拟
三、多选题
1、按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同，需求被分为：（AC ）。
A．独立需求B．非独立需求C．相关需求D．非相关需求
2、。库存控制要解决三个主要方面：（ＢＣＤ）
A．确定安全库存量B．确定库存检查周期C．确定订货量D．确定订货点
3、预测的特征：（BCD ）
A、预测是科学的
B、预测将是错的
C、预测附上对误差的估计是最有用的
D、对于较大的物品组合，预测更准确些
E、对于较长的时间，预测更准确些
4、按时间跨度来分，预测有三种分类：（ABC ）
A、短期预测
B、中期预测
C、长期预测
D、战略预测
5、成功地使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历过的需求模式的方法。这些模式可分为
（ABCD ）大类。
A、定性预测
B、时间序列分析
C、因果联系法
D、模拟
四、论述题
1、德尔菲法的典型特征及优缺点？
参考回答：．吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识；
．采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自由地作出自己的判断；
．预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
优缺点：P34页2－５行
五、情景问答
1 ．某金属公司今年前8 个月的钢材销售量见表示，
1) 请用加权平均法预测该公司9 月的钢材销售量。{提示：设组距为4 }，权数：{4 ，3 ，2 ，1}
2) 请用指数平滑法预测该公司9 月的钢材销售量
生产物流管理计算题
第四章 6、某公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，请利用重心法确定物流公司的仓库位置，设拟建仓库对各工厂的单位运输成本相等。 解：X=∑QiXi/∑Qi=20*2000+60*1200+20*1000+50*2500= Y=∑QiYi/∑Qi=70*2000+60*1200+20*1000+20*2500= 该物流公司的位置坐标为（，） 7、某公司有三个不同仓库建设方案，由于各场址有不同的征地费、建筑费，工资、原材料等成本费用也都不同，从而有不同仓储成本。三个选址的仓储成本见下表，试利用盈亏平衡发决定不同仓储规模下最优的选址。
解：假设仓储总成本为TC，仓储量为Q，则TC=固定费用+可变费用*Q TC A=600000+40Q 、TC B=1200000+20Q 、TC C=1800000+10Q 由线性规划可以得出，当Q＜30000时，选择A方案合适；当30000＜Q＜60000时，选择B 方案合适；当Q＞60000时，选择C方案合适 8、某家电制造公司现有两个分销配送中心F1及F2，供应四个城市销售区域市场S1、S2、S3、S4，由于销售量不断增加必须另设新一配送中心，现通过定性分析，可供选择的地点为F3及F4。各配送中心以千台为单位的产品储存费用及各个配送中心至各销售城市的运输费用如表1所示。
试问在可供选择的地点F3及F4中，选择其中哪一个地址为好解：假设选择F3，其解如下表（括号内为运输量） 选择F3总的费用（运输费+仓储费）： （*+*+*+2*+3*+*）+（*+*+*2）=万元 假设选择F4：
物流企业财务管理计算题
《物流企业财务管理》计算题总结 第二章 财务管理的价值观念 1.某物流公司租用一设备，在10年中每年年初要支付租金1万元，年利率6%复利计息，问这些租金的现值是多少？（FVIFA 6%,9 =11.49；FVIFA 6%,10=13.181； PVIFA 6%,9 =6.802；PVIFA 6%,10 =7.36） ()) (7801606.136.710000%6110%,60元=??=+??=PVIFA A V 2.某物流公司租用一设备，在10年中每年年初要支付租金1万元，年利率6%复利计息，问这些租金的终值是多少？（FVIFA 6%,10=1 3.181；FVIFA 6%,11=1 4.972） ()) (6.13971806.1181.1310000%6110%,610元=??=+??=FVIFA A V 3.某物流公司租用一设备，在10年中每年年末要支付租金10000元，年利率6％复利计息。问这些租金的现值是多少?(PVIFA 6%，9=6.802，PVIFA 6%，10=7.36, PVIFA 6%，11=7.887) )(7360036.71000010%,610元=?=?=PVIFA A PVA 4.某物流公司的一个项目于2000年动工，2002年投产，从投产起，每年末可得到收益20000元，按年利率6%复利计息计算，求该公司投产10年的收益的终值是多少？（FVIF 6%，10=1.791；FVIFA 6%，10=13.181；PVIFA 6%，10=7.36） )(263620181.132000010%,610元=?=?=FVIFA A FVA 5.某物流公司年初向银行借款200000元，年利率为12%，每季度采用复利计息一次，期限3年，计算该物流公司到期后应偿付的本利和。 (285200426.12000002000001243'%34/%12'12%,3元 ；；=?=?==?===FVIF FV t r 6. 若该项目风险报酬系数为10%，试计算该项目的风险报酬率。（注意风险程度比较的计算） ()() ()()()% 05.10%48.100%10% 48.100%100%29% 14.29%100% 14.292.0%29%105.0%29%203.0%29%70% 292.0%105.0%203.0%702221 2 1 =?=?==?=?= =?--+?-+?-= ?-= =?-+?+?==∑∑==V b R K V P K K P K K R n i i i i n i i 风险报酬率标准离差率标准离差期望报酬率δδ 7.某物流企业从银行贷一笔款，期限5年，利息率为10%，银行规定2年不用还款付息，从第3年至第5年每年偿还100000元。求这笔款项的现值。 )(2.205426826.0487.21000002%,103%,100元=??=??=PVIF PVIFA A V
生产物流管理作业题(2015版)
生产物流管理作业思考题 （2015） 第一章导论 1、物流在制造企业生产经营中的地位？ 2、企业物流合理化的意义与途径？ 3、生产物流的含义？特点？管理意义？ 第二章生产运作管理与生产物流管理 1、简述生产与作业管理的概念 2、生产与作业管理的目标 3．生产与运作管理包括哪些内容？生产物流管理包括哪些内容？ 4．简述生产与运作管理的新特征？新趋势？ 5、生产物流管理的含义？ 6、简述企业生产物流管理与生产运作管理的关系？ 7、实现生产系统物流活动的合理化主要从那入手？ 8、生产物流计划的内容与任务？ 第三章生产运作战略与物流外包策略 1、运作战略（含物流战略）的主要内容？ 2、制定运作战略的基点是什么？ 3、企业生产营运战略类型有哪些？ 4、为什么说生产系统又是企业竞争之本？ 5、什么是企业核心竞争力？它有何特点？企业如何构筑生产系统竞争力？ 6、物流管理在企业竞争中的有何作用？ 7、什么叫物流外包？企业物流外包有哪些形式？ 8、如何进行企业物流外包与自营决策？ 第四章不同生产模式下的生产与物流管理 1、生产类型有哪些？各有和特点？ 2、简述备货性生产和订货性生产的的主要区别？ 3、简述不同批量生产模式下的生产与物流管理策略？ 4、简述MTS/MTO生产模式的生产与物流特征及其物流管理方案？ 5、分述推动式与拉动式生产模式物流运作原理？ 6、简述延迟制造与生产延迟及物流延迟的原理、关系？ 7、简述顾客需求切入点（CODP）？ 8、简述延迟制造与物流延迟的环境条件？ 第五章生产系统布局与物流优化 1、厂址选择应考虑哪些因素？ 2、制造业通常的生产组织形式有哪些？试分析其优缺点？ 3、生产工厂布置有哪几种典型的布置形式？其物流有何特点？
什么是生产物流管理生产物流管理的内容
什么是生产物流管理生产物流管理的内容 生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活 动进行计划、组织与控制。内容包括物料管理、物流作业管理、物流系统状态监控及物流 信息管理。这些管理又是通过对立体仓库、平面仓库和缓冲站的管理来实现的。 1 物料管理 物料管理具体体现为库存管理及对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证 生产所需物料的准时、可靠供应。 2 作业管理 根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、畅通地运达指定位置。这里既包含作业计划，也包含作业控制。 3 状态监控监测 通过生产物流系统设置各种检测装置，对生产物流系统进行过程中的物流状态进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行状况。在发现故障 的情况下，应及时采取措施，排除故障，保障系统正常运行。 4 信息管理 指对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。 上述生产物流管理的主要功能并非截然分开的，而是相互联系、有机结合的。其中， 信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。无论是物料管理、状态监控，还是作业管理，都离不开物流信息。生产物流过程，实际上是物料流动及信息流动的过程。在物料流动过 程中，物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的。在信息流动过 程中，信息的采集、处理和传输则服务于管理的需要。也可以说，在现代生产物流系统运 行过程中，物质实体的流动是目的，而为达到这一目的所进行的管理是以信息为基础的。 实现价值 企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要 不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。 企业生产物流一般是在企业的小范围内完成，当然，这不包括在全国或者世界范围内 布局的巨型企业。因此，空间距离的变化不大，在企业内部的储存，和社会储存目的也不 相同，这种储存是对生产的保证，而不是一种追求利润的独立功能，因此，时间价值不高。
物流成本管理期末(含计算题)讲解学习
一、名词（5*3’） 物流成本管理：是通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，最终达到在保证一定物流服务水平的前提下降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的管理活动。 归纳法：通过个别到一般的逻辑方法，通过物流成本管理研究人员对于物流管理实务和物流管理惯例有目的的观察，收集实证数据或者实务证据，从中发现一般以及规律性的东西，在经过整理和描述之后，形成某种理论。 演绎法：亦称演绎推论法，通过一般原理推导出特殊情况下的结论，其特点是从已经具有的科学结论、科学原理出发，通过推理、演绎，得出另一特定事物的规律性结论。 广义的物流成本：包括狭义的物流成本与客户服务成本。是指在生产、流通、消费全过程中物流对象实体与价值变化而发生的全部费用。其中包括了物流过程中的显性成本，还包括了不为企业所注意的隐性成本。客户服务成本是一种隐性成本。 固定成本：其总额在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。 变动成本：变动成本指总额随着业务量的变动而近似成正比例变动的成本。 客户服务成本:是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满时，产生的销售损失。 物流服务水平的衡量：通过一定的技术与方法，测量与评价企业提供的物流客户服务所达到的水平。作为企业制定物流客户服务水平时的决策依据与变动基准。外部衡量：指针对企业或物流部门的物流服务接受方进行的衡量和评估。可以帮助企业了解自己所服务的对象对各类服务的评价与看法，是企业制定物流客户服务水平的主要依据来源。 内部衡量：针对提供物流客户服务的企业或企业的某个提供物流客户服务的部门进行的，属于企业或相关部门的内部审计与检查。 物流成本归集：是指对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用，按一定的对象，如各种产品、作业各个车间或部门所进行的成本数据的收集或汇总。
企业物流管理期末复习
企业物流管理（参考答案） （一）单选题 1、通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等之间的冲突，实现企业物流管理总体绩效最大化，这是（企业物流管理的目标） 2、产品物流的一个重要方面是前置期，即备货周期，从时间或者说前置期的角度来看，（订单处理）是非常重要的物流功能。 3、瓶装饮料公司把果汁、水、碳酸盐等调和在一起制成软饮料，它通过这些活动产生产品的效用是（形态效用） 4、内部集成的第二步任务目标是将实体供应、制造支持、实体分销作为一个总体物流过程，实现其（集成化管理），以便其余库存或缓冲库存减少到最低程度，使企业的总库存水平得到更有效的控制。 5、实现企业物流管理合理化的关键在于内部集成和外部集成这两个阶段的有效（整合）。 1、（生产物流）是指企业生产所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。 2、生产企业完成了采购程序之后，由销售方或者生产企业委托专业物流公司从事送货或者提货的物流活动。这种供应物流模式称为（第三方物流企业代理）。 3、（选择和评价供应商）是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。 4、（委托保管）是指仓库业主接受企业的委托，代为保管物资，并按照一定的标准或者协议价格收取一定的仓储费用，同时也可以按照企业的要求进行存货配送或运输。 5、（提出标准）是采购流程的源头，它是物资需求部门对需要采购的物资需要什么、需要多少、何时需要等提出需求。C 1、企业的产品只有经过（销售）才能实现其价值，从而创造利润，实现企业价值。 2、一般来说，提高（客户服务）水平，可以增加企业的销售收入，提高市场占有率。 3、从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠道的广度，即（增加）销售网点的数量。 4、多品种、少批量生产的转变和零售形式的多样化要求销售物流提供及时高效的(配送)。 5、（配货作业）是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。 1、企业的（生产物流）是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。 2、（控制层）是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。 3、（流水生产）是指生产单位中的劳动对象以均匀的速度按照产品生产工艺流程的顺序，连续地流经生产工艺的各个环节，并在流经最后一个环节的时候完成产品生产的一种生产过程的组织形式。 4、生产（物流）作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。 5、（TOC）理论其核心思想是企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节，投入到物流效率最低的瓶颈环节上去，强调决策沟通与团体协作，体现了“抓住重点，以点带面”的管理思想。 1、（企业自营）逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆向物流体系，自身管理退货和废旧物品的回收处理。 2、（行业企业联合经营）逆向物流的模式是指生产相同产品或者相似产品的同行业企业为了达到比单独从事逆向物流活动更好的效果而进行合作，以合资等形式建立共同的逆向物流（包括回收网络和回收处理企业），为各合作企业甚至非合作企业提供逆向物流服务，在合作企业间形成一种相互信任，共担风险，共享收益的物流伙伴关系。 3、（逆向物流外包）也叫第三方逆向物流模式，是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务，以支付费用等方式，交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。
物流成本管理计算题
计算题 1.某物流公司2007年各月的实际物流成本如下表所示，请运用趋势平均法预测该公司2008年第一季度各月份的物流成本（假设移动周期数为5）。 表1 某物流公司2007年各月的实际物流成本 2.某物流企业有A1、A2、A3三个仓库分别储存有不同数量的某种物资，现有B1、B2、B3、B4四个客户对该物资产生需求，各仓库的物资储存量、各客户的需求量及各仓库对个客户的配送成本见下表，请为该公司拟定一个成本最低的配送调度方案。 3.某物流公司有A1、A2、A3三台叉车可分配给B1、B2、B3三个仓库进行搬运作业，其中任一叉车都可以在任一仓库中进行搬运作业，只是搬运作业费不同，各台叉车相应作业费c ij如下表所示，要求一台叉车只分配给一个仓库使用，试求搬运作业费用最小的分配方案。
效率矩阵表 4.某物流企业有一批资金用于四个物流设备的投资，用于各设备时所得之净收益（投入资金的百分比）如下表所示： 由于某种原因，决定用于设备A的投资不大于不大于其它各设备投资之和；而用于设备B和C的投资不小于设备D的投资。试确定试该企业收益最大的设备投资分配方案。 5.请作出宜宾市历年主要社会经济指标的趋势变化图。 宜宾市历年主要社会经济指标
6.已知杭州市集装箱运量资料如下表，试确定一元线性回归方程并计算相关系数。 7.远东装卸搬运公司设有人工装卸队、机械队，在2010年12月发生各项费用如下： （1）工资费用。机械装卸队司机及助手59000元，保管修理人员4000元，人工装卸队68000元，保管修理人员3000元，队部管理人员8000元. (2)公司装卸队在当月领用装卸搬运过程用的汽油等燃料67800元，其中机械队60000元，人工装卸队7800元。 （3）公司机械装卸队机械操作耗用电力，分摊为应付电费2500元。 （4）公司机械装卸队在12月领用外胎5300元，领用内胎、垫带1850元，人工装卸队领用抓斗、货盘工具1600元， （5）公司机械装卸队在12月保养维修装卸机械领用备品配件、润料及其他材料5000元，其中机械装卸队领用4000元，人工装卸队领用1000元。 （6）公司机械装卸队在12月应计提固定资产折旧如下：机械装卸队装卸机械48300元，人工装卸队用装卸机械6750元，装卸队不用房屋200元。 （7）公司租用外单位iede叉车两台，租金为1200元。 （8）公司为装卸队的设备购买了2011年财产险 16800元。 （9）公司支付了工作服费，其中机械队2000元，人工对500元。
生产物流管理 生产物流管理
生产物流管理生产物流管理 物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材 题题单元一单元一概述概述 ?1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。 ?答案：错 ?2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也 包括劳动，劳务。 ?答案：错 ?3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出 三个环节。 ?答案：正确 ?4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。 ?答案：错?5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又 包括物流服务。 ?答案：错 ?6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。 ?答案：正确 ?7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。 ?答案:错 ?8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。 ?答案：错?9、生产物流也称为在制品物流。 ?答案:正确 ?10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____. ?答案：采购管理，生产管理，分销管理 ?11、销售物流又叫做______和_______ ?答案：产成品物流，分销物流 ?12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。 ?答案：正确?13、生产物流的目标是 ________________ ?答案：P3 ?14、生产物流包括物料流，信息流和资金流。 ?答案：错误 ?15、生产物流为满足消费者而服务。 ?答案：错误 ?16、销售物流存在于半成品的流通领域。 ?答案：错误 ?17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源 后应该___________ ?答案：物料的运输管理? 18、生产物流的空间距离的变化可以较大。 ?答案：错 ?19、生产物流的可控性和计划性都很强，选择 性和可变性较小。?答案：正确
企业物流管理计算题
1.物流企业为其合作伙伴提供零配件，货款及各种费用每月结算一次，因此发生的各种费用需要物流企业先垫付。假设零配件单价20元，预计每年需求量1000件，每次订购成本为5元，年存储费率为0.2。问（1）每单位货物的年储成本为多少？，（2）经济订购批量多少件？ （3）订货频率多少次？（4）年总订购费用为多少？（5）年总存储成本为多少。 （1） 单位货物的年储成本＝P*H ＝20ⅹ0.2＝4元 （2） 经济订购批量Q= = （2*1000*5/4）开平方=50件。 （3） 订货频率＝D/Q ＝1000/50＝20次 （4） 年总订购费用=（1000/50）*5=100元 （5） 年总存储成本= P*H*Q/2＝（50/2）*4=100 2.某企业每年需要耗用1000件的某种物资，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，若物资的单价随每次的订货量增加而略有下降: – 当订货批量不超过40件时，单价为22元； – 订货批量在41至80件时的单价为20元； – 订货批量超过80件时的单价为18元； – 试求此种条件下的经济订货批量是多少。 解：首先，用不同的单价可以得到三条不同的库存成本曲线,如图所示。 当单价为22元时： EOQ = 47.67 ≈ 48(件) 订货批量Q = 40件时，总库存成本最低。 TC =22 ? 0.2 ? 40/2 +1000 ? 5/40 +22 ? 1000 = 22 213元 当单价为20元时： EOQ =50(件) 由于经济批量等于50件，正好在有效区间内，故最低总库存成本为： TC =20 ? 0.2 ? 50/2 +1000 ? 5/50 +20 ? 1000 = 20 200元 当单价为18元时： EOQ =52.7 ≈ 53(件) 当订货批量Q = 80件时总库存成本最低: TC =18 ? 0.2 ? 80/2 +1000 ? 5/80 +18 ? 1000 = 18 142.5元 所以，每次订货80件可以使总库存成本最低。 PH DC /2
企业物流管理的内容概述
《企业物流治理》教案 第1章概述 所用课时：4 要紧内容：企业物流治理的概念；企业物流治理的内容 重难点：企业物流治理的内容 作业：课后考虑与练习。 1.1企业物流治理的概念 1.1.1企业物流治理的含义 1、物流活动的产生 物流活动自古就有 2、物流概念的起源 二战，军事应用 3、企业物流的出现 从第二次世界大战的军事后勤到 20 世纪 50 年代的工 业后勤，企业最早同意了物流的观念。 4、我国的企业物流的产生
在中国最早同意“物流”概念的有两个领域，一个是机 械工业系统，一个是物资流通部门。 1.1.2企业物流治理的地位 1.1.3企业物流治理的产生和进展 物流的产生能够追溯到上个世纪初，美国经济学家提出物的流通的概念，但真正的完整的物流概念和理论差不多上在第二次世界大战中形成的。 物流是随着商品的出现而产生的，随着市场经济的完善而进展的。在人类早期社会，生产力水平低下，人们自给自足，生产出来的有限产品，要紧用于自己消费，而不需要考虑物品的运输、储存等问题，也就没有对物流的需求。 随着生产力水平的提高，特不是在资本主义初期时期，出现了大机器生产，大大提高了人们的劳动生产率，生产出了较多的产品。但从整个社会看，总的产品数量依旧专门有限，产品生产出来总能够分销出去。因此，人们的注意力都放在如何样改进生产技术、多生产产品，不担心产品分销不出去，也就不关怀分销，从而也不关怀分销运输成本和效益，因而也可不能产生物流的概念。 物流进展也反映了经济社会的进展，也是人们在不同时期对物流
认识过程的反映。物流的进展过程，大体上经历了三个不同的时期，即分拨时期、开发时期和物流现代化时期。 （1）物流分拨时期 物流分拨时期是指20世纪50年代前后的一段时刻。在这一时期，美国将物流称为“物资分拨（Physical Distribution）其物流运作内容也是停留在这一层面上。 （2）物流开发时期 物流开发时期的标志是经济学界和实业界对物流的重要性有了较为深刻的认识，并推动了整个经济社会的物流开发。这一时期大体上在20世纪60年代至70年代。随着生产社会化的迅速进展，单纯依靠技术革新、扩大生产规模、提高生产率来获得利润的难度越来越大，这就促使人们开始寻求新的途径，如通过改进和加强流通治理。因此，加强物流治理就成为现代企业获得利润的新的重要源泉之一。 （3）物流现代化时期 这一时期，在物流研究和治理方面的特点是把物流的各项只能作为一个系统进行研究，从整体上进行开发。在美国，加强物流系统的治理被视为美国“再工业化”的重要因
生产物流管理试题-答案
生产物流管理习题集答案 （第一部分） 一、判断题：正确的涂A,错误的涂B 1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。(A) 2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。(A) 3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。(A) 4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何 种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。(A) 5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。(B) 6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。(B) 7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。(B) 8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。(A) 9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。(A) 10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。(A) 1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。（B ） 2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。（ A） 3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（ B） 4.MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。（ B） 5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。（B ） 6.备货型生产（make to stock,MTS）的产品个性化程度高。（B） 7.不同的生产方式其订货提前期是不一致的。（ A） 8.生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产。（ A） 9.相同零件在工序间的移动可以采用顺序移动、平行移动和平顺移动三种方式，其中平顺移动的加工周期最短。（B） 10.按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。（ A） 1. 主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。（A） 2. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，是独立需求计划。（A） 3. 备货型生产中MPS计划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目。（A） 4. 按订单装配生产方式中MPS计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。（B） 5. 制定主生产计划时，每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体计划确定的该种产品的月生产总量。（B） 6.制定主生产计划时，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产。（A） 7.在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解相关约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。（A） 8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。（B） 9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。（A） 10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。（B） 1．预测是相关需求管理的重要组成部分。B. 2．短期的需求预测比长期的需求预测更准确。A. 3. 短期预测的时间跨度最多为3年。B. 4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B. 5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B. 6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。A. 7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。B. 8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。B. 9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。B. 10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。A.
企业生产物流管理办法
企业生产物流管理办法
1 目的 为了规范公司生产物流管理，确保公司生产物流满足生产需求。 2 适用范围 本作业文件适用于公司生产物流管理的全过程。 3 术语 3.1生产物流管理是指对企业内部物流的管理过程，物流管理部门应该对物流的配送方式、运作过程进行严格控制。 4 职责 4.1 生产科是公司生产物流管理过程的归口管理部门；负责监督、检查各相关单位的生产物流管理工作。 4.2 生产科的现场管理办公室负责公司的业务管理；负责本公司物流路线、厂房布局优化的检查；督促物流看板、盛具、存储区的检查管理工作，并组织实施。 4.3 生产科引入“DTD”管理指标，鉴别生产过程中的浪费，便于公司生产物流中不增值活动的持续降低。 4.4 制定生产现场在制品的最低/最高库存数量，对生产现场在制品是否处于控制范围内，每天进行检查。 4.5各有关部门配合完成公司生产物流管理过程中的各项工作。 5 工作程序 精益管理办公室是厂房布局及物流路径优化的归口管理部门，负责出具研讨、评审报告并对其进行整理归档；每半年召开一次相关的研讨会并做好记录，对厂房布局及物流路径优化的改善过程实施监督、指导。
5.1 确定物流路线的优化； 5.1.1 公司内部有优化物流路径的传送时间、连接线路和分离路线的选择；生产线的调整要与定置管理相结合，降低搬运工作量，减少浪费； 5.1.2 公司内部有物流路径的规划； 5.1.3研讨物流路径优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告； 5.1.4各相关单位必须密切配合物流路径优化的过程实施； 5.1.5公司内部要对物流路线的合理性进行评估，使60%的区域得到优化。 5.2 厂房布局的优化 5.2.1 公司通过运作、图表和其它等方法来优化物流，为维持最优化，要采取活动来持续改进公司的厂房布局； 5.2.2 公司进行生产线和厂房布局时有物流路径的优化输入； 5.2.3 研讨厂房布局优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告； 5.2.4各相关单位必须密切配合厂房布局优化的过程实施； 5.2.5对有流程的生产线和厂房布局，公司要有其对物流影响的评估。 5.3 物流看板管理 看板管理的原理是把推动式生产改变为拉动式生产；拉动式生产只在下道工序需要时才向上一道工序取货，需要多少就取多少，何时需要就何
企业物流管理复习重点分析
企业物流管理题库 单选题 1. C 它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。 A. 在线采购 B. 统一采购 C. 准时化采购 D. 招标采购 2.我国于 A 正式颁布了《物流术语》。术语中对物流的定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 A. 2001年8月 B. 1970年5月 C. 1956年10月 D. 2007年3月 3.实现“零库存”供应方式的方法中， C 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以通过若干分包企业的柔性生产与准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 A. “看板”供应 B. 委托保管 C. 协作分包 D. “同步”供应 4. A 是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。 A. 选择和评价供应商 B. 寻找货源 C. 价格谈判 D. 供应商关系处理 5.从促销来看，不同类型的促销对物流的要求是不同的，拉动式促销是通过B 来实现的。 A. 竞争 B. 广告 C. 服务 D. 推销 6.物流中常常影响到土地价值的作业活动是 C A. 实体分销 B. 采购活动 C. 运输作业 D. 资源整合 7.由于物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的网络，因此企业物流最为直接的表现形式是 B 。 A. 配送 B. 运输 C. 包装 D. 存储 8.内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化管理，即用实体供应管理、制造支持管理和 A 来替代各单个物流活动，如采购、运输、仓储等的分散管理。 A. 实体分销管理 B. 制订生产计划 C. 顾客服务跟踪 D. 制订物料需求计划 9. D 是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度。在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时供应。 A. 厂内供应 B. 生产供应 C. 及时供应 D. “看板”供应 10.在整个企业物流活动中， B 是实现企业生产物资实体移动的一系列职能活动，包括生产物料的信息管理、运输、仓储、装卸与搬运、配送、流通加工等。 A. 企业物流 B. 供应物流 C. 销售物流 D. 生产物流 11.运输费用占物流费用比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的 B 左右，是影响物流费用的重要因素 A. 50% B. 40% C. 20% D. 30% 12.生产 C 作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。 A. 加工 B. 产品 C. 物流 D. 制造 13. D 就是对生产中所需要的各种物料，如毛坯、工具、半成品、废品和成品等进行管理。 A. 生产管理 B. 制造管理 C. 产品管理 D. 物料管理 14.充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先后，做到满载满装，是 A 主要考虑的问题。 A. 配货作业 B. 装货作业
物流管理的主要内容
物流管理的主要内容 制造企业的物流系统由三部分构成:物资管理、生产过程物流(又叫制造支持)与实物配送。这三个部分依次贯通,构成企业完整的物流过程。物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容。它就是企业向内物流,又被称作供应物流。生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存,与在仓库、生产车间之间,以及生产车间内部流水线之间与不同工位之间的流动。又称企业内部物流。实物配送主要就是指企业产成品的向外流动,包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容,就是企业的向外物流。因其与营销活动的密切联系,又被称作营销物流。具体而言,制造企业的物流管理可以归纳为五个方面:运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。 1.运输管理 具体包括: (1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策。即企业究竟就是采用自有车队还就是委托外部运输公司代为运输(简称委外)。采用自有车队可以实现较好的控制,但就是,自有车队需要占用企业投资,且管理成本会上升。采用委外经营可以省下建车队的投资,但就是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制,且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。因此需要从总成本角度进行比较后再决策。 (2)运输方式的选择。企业可以选用的运输方式有多种,常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输与管道运输。除管道运输较为特殊,主要用于运送液体与气体物质以外,其她四种运输方式之间基本可以通用。运输方式不同,运输的速度与运输成本也各不相同。企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择。随着竞争的激烈化与存货成本对企业造成的压力日益上升,存货成本的削减对企业来说变得非常重要,因此,在选择运输方 式时,越来越多企业开始关注运输的速度与质量。 (3)向内运输与向外运输的整合。一般企业都会同时存在向内运输与向外运输两种流动。如何将这两种流动结合起来,实现内外运输的整合,就是减低空车驾驶率,降低运输成本的一个 重要领域。而这种整合,需要采购部门与销售部门的协调运作。如果企业设立了综合物流部,将物流作业整合起来,则运输上的协调可以较为便利地得到实现。 (4)国际运输管理。如果货物需要实现跨国界的转移,就要安排国际运输。相比于国内运输而言,国际运输要复杂得多。首先,需要涉及进出口的手续,包括通关、商检等;其次,运输距离大大增加,运输的时间与成本也大大增加;第三,由于很少企业可以凭借自身资源完成货物的跨 国流动,因此,对于国际运输,一般企业都就是采取委外方式,这就涉及承运人的选择与管理问题。 2.存货管理 具体包括: (1)采购。采购就是企业存货的根源,采购政策会直接影响企业的存货水平。采购的成本与质量也会直接影响企业的存货成本与质量。因此采购部门应与生产与销售部门保持密切的联系,确保生产与销售需要的存货可以实现充分的供应,同时基于需要的采购也可以避免存货水平的过度上升。 (2)原材料存货管理、半成品存货管理、产成品存货管理。企业存货形态多种多样,有原材料、半成品与产成品存货,此外还包括生产、办公耗材等。但前三种就是存货管理关注的主要领域。存货管理包括存货结构管理、存货水平管理、存货补给管理、存货流动速率控制等。存
企业物流管理计算题
1. 某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，求经济订货批量Q、经济订货周期T。 2. 公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是：①订货量大于等于75单位时，单价32.5元；②订货量小于75单位时，单价35.00元。每次订货的费用为8元；单位产品的年库存维持费用为单价的12%。试求最优订货量。 3. 某制造公司每年以单价10元购入8000单位的某种物品。每次订货的订货成本为30元，每单位每年的储存成本为3元。若前置时间为10日，一年有250个作业日，问经济订货间隔期，最高库存数量和个总成本各为多少？ 4. 某企业每年需要耗用1000件的某种物资，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，若物资的单价随每次的订货量增加而略有下降: 当订货批量不超过40件时，单价为22元；订货批量在41至80件时的单价为20元； 订货批量超过80件时的单价为18元；试求此种条件下的经济订货批量是多少。 5. 某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20次，单位成本12元，库存持有成本百分比25%，当该物品的保存地点分别为1个仓库和2个仓库时，其经济批量、年总成本各为多少？ 6. 某企业每年需要耗用10000件的某种物资，现已知该物资的单价为40元，同时已知每次的订货成本为20元，每件物资的年存储费率为25%，一年工作50周，订货提前期为1周。 (1)经济订货批量是多少? (2)一年应该订几次货? (3)订货点的库存储备量为多少? 7. 某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀1000把，每次采购均按经济批量订货。现知每次的订货费用为60元，每把刀的单价为50元，每把滚刀的年库存费用是3元，试计算其经济订货批量。若每年按250个工作日计算，最优订货次数？ 8. 某电子商务企业每年需要购买8000套儿童服装，每套儿童服装的单价为100元，其年储存成
(完整版)企业物流管理复习答案
一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。答案错选或未选者，该题不得分。每小题2分） 1.企业生产过程一般包括：生产技术准备过程、加工过程、辅助生产过程和生产物流服务过程，其核心是（A）。 A.加工过程 B.辅助生产过程 C.生产物流服务过程 D.生产技术准备过程 2.如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司来说并不重要，但供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重要，这样的供应商是本公司的（D）供应商。 A.伙伴型 B.优先型 C.重点型 D.商业型 3. 把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。这种与供应商的关系形式称为(A )。 A.联盟型 B.长期目标型 C.纵向集成型 D.渗透型 4.精益物流系统的支撑体系是(B )。 A.客户关系管理 B.看板管理 C.物流可视化管理 D.决策支持系统 5.物流企业质量管理方法有多种，戴明环是指（A ）。 A.PDCA模式 B. 排列图法 C.5S活动 D.控制图法 6.全球定位系统的简称是（ B ）。 A.GIS B.GPS C.POS D.DSS 7.国际上通用和公认的三种物流条码中，一般企业最常用的是（C ） A.ITF-14条码 B.UCC/EAN-128条码 C.EAN-13条码 D.EAN-8条码 8.铁路运输在现在的运输业务中，有逐渐减少的趋势，这主要是因为（ D ） A.铁路运输的运输规模大 B.铁路运输的运输距离长 C.按时刻表运行 D.缺乏机动性，不能实现“门对门”的服务 9.所谓的“物流冰山说”是指（ D） A.物流成本可缩性大 B.物流的不确定性 C.物流尚待开发的领域 D.物流成本不确定 10.（B ）不是物流包装的作用。 A.保护货物 B.便于处理 C.促进销售 D.美观大方 11.仓库储存费用的构成中，（C ）是最难确定和测量的。 A.订货费 B.保管费 C.缺货损失费 D.保险费 12.对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难的物品，在进行库存控制时适合使用(A )。 A.定期订货法 B.定量订货法 C.准时化管理 D.供应商管理 13.MRP系统最主要的目标是确定( A)的需求量。 A.每项物料在每个时区 B.主要物料在每个时区 C.辅助物料在每个时区 D.生产物料在每个时区 14.某企业生产产品的批量n=4件，经过4道工序加工，其单件工时为t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=10分，试以顺序移动方式求该批产品的生产周期？D A.T顺=155 B.T顺=165 C.T顺=170 D.T顺=180 15.MRP的输入信息中不包括哪一项（B ） A.主生产计划 B.订货数量
生产物流管理复习题
物流教研室物流课程--《生产物流管理》复习题2 单元一、概述 一、判断题（正确划A.错误划B） 1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。A 2、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件，从供应商处到企业仓库的物流管 理，也可以叫做产成品物流．B 3、生产物流管理的目标与其它物流管理的目标基本差别是较大的B 4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相同的。B 5、生产物流的可控性、计划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性 便很大，对物流的改进只能通过对工艺流程的优化加以实现。B 二、单选题 1、（B）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。 A、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流 2、生产物流：对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，基本上不 涉及到（C）的管理，而是以满足生产需求为目的。 A、物料流 B、信息流 C、资金流 D、人才流 三、多选题 1、生产要素主要包括了（ABCD）等环节。 A、劳动 B、土地、 C、资本 D、技术 2、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段，分别是（ABC） A、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流 3、生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（AC）．以正确的方式．按 照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人 A、在正确的时间 B、以最快的时间 C、以正确的成本． D、以最低的价格 单元二生产管理演变 一、判断题
1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同，不同生产工艺则生产管理方式不同。 B （不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同P7）2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系 统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织 在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。A 3、按订单生产是指按用户订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产企业 中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是今后的一个主要发展方向。B（按订单装配 (12) 4、锅炉、船舶等产品的生产，属于备货型生产B（按订单生产 (13) 5、家用电器、标准件、汽车等的生产属于订货型生产B(备货生产 (12) 6、不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。A 7、项目生产是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确 目标的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务。A 8、了解本企业的特征，找到相适合的管理方式和手段对企业的生产物流管理是至 关重要的A 二、单选题 1、MRPⅡ理论，即制造资源计划是计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共 享（C） A、60年代 B、70年代 C、80年代 D、90年代 2、到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为 可能。于是人们提出了（A）理论 A、MRP B、闭环MRP C、MRPⅡ D、ERP 3、与企业资源管理计划同期还有另外相似的概念产生，即（D） A、TOC B、PERT C、CPM D、FCS 4、高级计划排程系统简称（A） A、APS B、PERT C、CPM D、FCS 三、多选题 1、除按订单装配外，生产方式还包括以下（ABD） A、备货生产 B、按订单生产 C、流水生产（生产工艺） D、按订单设计