项目风险管理复习(计算题)
项目风险管理复习
第四章：项目风险估计 第一部分：：确定型风险估计 一、 确定型风险
——指指那些项目风险出现的概率为1，其结果是完全可以预测的，由精确、可靠的信息资料支持的风险估计问题，也就是风险环境仅有一个数值且可以确切预测某种风险后果时，称为确定型风险估计。
确定型风险估计有许多方法，重点是——盈亏平衡分析、敏感性分析： （一） 盈亏平衡分析：
————根据项目正常生产年份的产量（销售量）、可变成本、固定成本、产品价格、和销售税金等资料数据计算盈亏平衡点。 1、 线性盈亏平衡分析：
————是指项目的销售收入与销售量、销售成本与销售量之间的关系为线性关系情况下的盈亏平衡分析。 这种关系表示为：
—单位变动成本：
——年固定成本：
——产品价格：
——年销售量：——年总利润：——年销售总成本：—年销售总收入：式中：
——项目年总利润——项目年总成本——项目年总收入ωωωωF p Q P T T F
Q p F
Q pQ T T P F
Q T pQ T t e r e r t e r ---=--=-=+==)(
具体有两种方法——图解法 解析法：（重点解析法） 解析法：
因为： （1）盈亏平衡点销售量为：
ω
-=
p F
Q b （2）盈亏平衡销售收入： p
F T r ω
-
=
1*
（3）生产负荷率：——设项目年生产能力为t Q ：
%100)()(?-==
t
t b Q p F
Q Q Q BEP ω 生产负荷率是衡量项目生产负荷状况的重要指标。多种方案比较中，生产负荷率越低越好。一般认为，当生产负荷率不超过0.7时，项目可以承受较大风险。
（4）盈亏平衡点价格
t
Q F p +
=ω* （5）盈亏平衡点单位变动成本：
t
Q F p -
=*ω 例题：
一题：某一生产项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、单位变动成本、单位产品税金、和年固定成本总额分别为：
方案1：
元：元：固定成本总额元：元：件：81000091845900000=====r P Q ω
方案2：
元：元：固定成本总额元：元：件：9600009164585000=====r P Q ω
要求：1、比较两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率： 2、计算并判断当价格下降为37元时，两个方案的年最大利润、产量盈亏平衡界限、生产负荷率将会发生怎样的变化？ 解：第一问：
方案一：
年最大利润
元81000081000090000)91845()(=-?--=---=F Q r p P t ω
产量盈亏界限为：件450009
1845810000
=--=
--r
p F Q b
ω
也就说，当年产量达到45000件时，该方案就能使项目不亏损。当产量超过45000件时，该方案就能使项目盈利。 生产负荷率：5.090000
45000
)(＝＝年产量盈亏平衡点产量==
t b Q Q Q BEP 生产负荷率为0.5.说明该方案盈亏平衡点产量仅仅达到设计生产能力的一半，项
目有较大的盈利余地，也就是说，该方案可以使项目有很大的风险承受能力。
方案二：
年最大利润为：
额
计划产量－固定成本总单位税金单价－单位变动成本－)()(=---=F Q r p P t ω
元＝－）－－＝（
7400009600008500091645? 盈亏平衡界限为：
件48000)
91645(960000
)
(=--=
--=
r p F Q b ω
说明：当年产量达到48000件时，该方案才能使项目不亏损，只有当年产量超过48000
件时才能使项目盈利。 生产负荷为：
%5.56%10085000
48000
)(=?==
t b Q Q Q BEP 也就是说方案二的产量盈亏界限已经达到设计生产能力的56.5%。
从计算结果看，无论是盈利额还是产量盈亏界限与生产负荷方面，方案一比方案二的风险承受能力要大。 解：第二问：
方案一：
元：元：元：元：件：8100009184590000=====F r p Q t ω
方案二：元：元：元：元：件：9600009164585000=====F r p Q t ω 当产品价格下降为37元时，求各方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷： 解：方案一： 年最大利润：
9000081000090000)91837()(=-?--=---=F Q r p P t ω(元
产量盈亏界限： 81000)
91837(810000
)
(=--=
--=
r p F Q b ω件
生产负荷：%90%10090000
81000
)(=?==
t b Q Q Q BEP 说明：按设计生产能力生产，年盈利额为90000元。当产量达到81000件时，该方案才能使项目不亏损。生产负荷率为0.9即9%，也就是说当价格下降到37元时，该方案的风险承受能力仅为9 %. 方案二：
年最大利润：6000096000085000)91637()(=-?--=---=F Q r p P t ω元
产量盈亏界限： 80000)
91637(960000
)
(=--=
--=r p F Q b ω（件）
生产负荷： %1.94%10085000
80000
)(=?==
t b Q Q Q BEP 说明：按设计生产能力生产，年盈利额为60000元。当产量达到80000件时，该方案才能使项目不亏损。生产负荷率为0.941，即94.1%，也就是说当价格下降到37元时，该方案的风险承受能力仅为94.1% （大大超过70%）
两个方案比较，当价格降低到37元时，方案二的风险承受能力低于方案一4.1%个百分点。因此项目管理者应该尽量避免采用方案二。
二题：某项目年设计生产能力为100000台，年固定成本为1440万元，单位变动成本560
元，单台销售价格950元，单台产品销售税金及附加150元。计算盈亏平衡点的产销量： 解：
万元
）（固定成本总额单位税金）单位变动成本（单价年最大生产能力年最大利润：
生产负荷率为：
台。
量为该产品盈亏平衡点产销台
96014400000150560950100000%
60%10010000060000
)(BE 6000060000)
150560950(14400000
)
(=---?=---?==?===--=
--=
t t b b P Q Q Q P r p F Q ω
2、非线形盈亏平衡分析：
例题：
一题：某项目所生产的产品的总固定成本160000元，单位变动成本为1500元，产品销
售收入为： Q Q 500260002
1
+（Q 为产品销售量）。试确定该产品的盈利区域和最大赢利产量。
解：本题的产品销售收入函数为=)(Q R Q Q 500260002
1+（Q 为产品销售量） 销售成本函数为Q Q f Q C 1500160000)(+=+=ω 根据盈亏平衡原理，可知： )()(Q C Q R =得：
Q Q 500260002
1+=Q 1500160000+ 1、求解该方程的盈亏平衡点产量*
b Q 对于一个一元二次方程：02
=++c bx ax 有
（1） 根：
a
ac
b b x a a
c b b x 24:::242221---=-+-=
（2） 根与系数的关系： a
c x x a b x x =-=+2121::: （3） 判别式：
有一对共轭复根
有两个相等的实根有两个不相等的实根
::04::04:0422
2<-=?=-=?>-=?ac b ac b ac b
本题：应该将一元二次方程进行变量转换：
设：01600001000t 26000t 2
2
1
=--=则本方程为：
x t
160000c ::::26000b :::-1000a -===系数
方程为：0
160260
1600002600010002
2=+-=+-t t t t
10
2
6262416
2
6262
160142626:2422221=-=---==+=??-+-=
-+-=a ac b b t a ac b b t
因为：2
1x t =；所以
3152
1000152.31040001000416::::21=?===?===x x t x
2、求解利润最大点的产量:max b Q ： :
130)
16026()(2==+-=-=t dQ
t t d dQ C R d dQ dB 因为：2
1x t =所以——36051000605.313=?===
t x
该项目的盈利区域为3152件到4000件，。最大盈利产量为3605件。
二题：某企业投产一种新产品，投资方案有三个，321,,S S S ，不同经济形式下的利润如
选择该准则的管理人员，对项目的态度介于乐观和悲观之间，既不是从乐观的角度，也不是从最保守的角度来估计未来可能出现的自然状态。折中主义决策标准则把每个方案在未来可能遇到销路较好的概率定为α，而把遇到销路差的概率定为
)1(α-，α的取值范围为：:10<<α这样，对于未来可能遇到的自然状态，采取
了比较现实的处理方法，同时也把决策者对未来状态的估计融合到待定的概率值α之中。各方案的收益值可用下式计算：
)
3,1(j c U (1,3)i ,,i S ),()1(),s ((max )s (j i *∈∈-+=—项目后果：—方案的期望效用值
—各方案的期望效用值—个方案—第—i j i j i i c s u c u U αα
上题： ),()1(),s ((max )s (*
j i j i i c s u c u U αα-+=
32
)40(2.0508.0)(29
52.0358.0)(8
.15)1(2.0208.0)(321=-?+?==?+?==-?+?=s U s U s U
所以应该选择项目方案3S 。
三题：有一项目需要购置设备，向若干厂家询价，报价最低者为60万元，有效期为60天。项目班子从收到报价，便支出项目费用估算到预期购买这种手段预期购买这种设备有6个月时间。届时，厂家报价失效，价格可能上涨，尤其是在通货膨胀时期。假设这段时间年通货膨胀率为12%，厂家报价延长期为3个月，试估算设备价格保护应急费。 解：
解：将年通胀率换算为月通胀率：
万元
万元）（急费）价格损失（价格保护应由于订货期延长造成的长的月数）
个月（较之厂家报价延天
天
个月月通胀率6605-6%101)33060(6%10121
%12=??==+-=?
四题：某建设项目年设计生产能力为10万台，年固定成本为1440万元，单位变动成本为
560元，产品单台售价为950元，单台产品销售税金及附加为150元，计算盈亏平衡点的产销量：
解： 盈亏平衡点产量：
台
单位价格税金单位变动成本—单价固定成本总额
60000150
56095014400000
)(=--=
-=
--=r P F Q b ω
题：某厂有一种新产品，其推销策略有321,,S S S 三种可供选择，但不同市场情况下的获利
不同，如下表所示：用悲观准则进行决策：
解：悲观准则：又称最大最小决策标准——采用这种决策标准，决策者比较小心谨慎，
总是从未来的销售哦情况可能交差的状态考虑，然后再选择最优的可行方案。 决策者抱着悲观的态度，从坏处着想，从最坏的结果中选择最好的结果。 决策程序是：1、从每 一方案中选择一个最小收益值。
2、从这些最小收益值所代表的不同方案中，选拔择一个收益值最大的方案
作为备选方案。选择原则是——小中取大。 悲观准则各方案的收益值计算公式为： )},,(min {max )(1*
j i m
j A s i c s u s U i ≤≤∈=
本题：2020,0,5max )(*
=-=i s U 应该选择方案3s 。
六题：某投资方案设计生产能力100000台，计划项目投产时总投资为12000000元，预计
产品价格39元 / 台：销售税金及附加为销售收入的10%，年经营成本为1400000元，方案寿命周期为10年，，到期时预计固定资产残余价值800000元，鸡肫折现率10%，试通过对单位产品价格和经营成本分别变动 +10% 和变动 —10% ；对净现值的影响的分析，进行敏感性分析。 已知：
:
145.6)10%,10,/(937.15)10%,10,/(:386.0)10%,10,/(:594.2)10%,10,/(====A P A F F P P F
要求：中间过程保留三位小数，最终结果保留两位小数。 解：例题2：某投资方案设计年生产能力为10万台，计划项目投产时总投资额1200万元，预计产品价格为39元/台，销售税金及附加为销售收入的10％，年经营成本为140万元：方案寿命期为10年，预计固定资产残值80万元，基准折现率10％，试通过对单位产品价格和经营成本分别变动 +10％和 -10％对净现值的影响分析，进行敏感性分析：
已知：
.
145.6)10%,10,/(,937.15)10%,10,/(,386.0)10%,10,/(,594.2)10%,10,/(====A P A F F P P F
要求：中间过程保留三位小数，最终结果保留两位小数：（07年试卷） 解：因为：
:
%101408010%10/4006001200========i C Z n I p Q P i i 万元：：基准折现率：本万元：该方案年经营成该项资产期末残值：年：
：方案寿命周期吨：税率元单价吨：万元：设计年生产能力总投资额1、计算单位变动成本和经营成本不变时的NPV
NPV ＝[]i n
n n P i Z i i i CN QN I p p -+?++-+?-?-=)
1(1
)1(1)1(）（ 式中：CN ——10年经营总成本：
[]n
n i i i CN QN I p p )
1(1
)1(+-+?-?-）（：项目投产后10年总现金流入量的现值
n
i Z )
1(1
+?
：项目到期时（10年后），固定资产残值的现值 以上两项内容属于投产后10年现金总流入量现值。
NPV []i n
n n P i Z i i i CN QN I p p -+?++-+?-?-=)
1(1
)1(1)1(）（＝ []万元
83.11796120083.12996120088.30145.6)21100000(12000000
)10,%,10,,/(800000)
10,%,10,,/(1014000001000000)9.339(=-=-+?=-?+??-?-F P A P
1、价格上升10％的净现值：
NPV []i
n
n n P i Z i i i CN QN I p p -+?++-+?-?+?-+?=)
1(1
)1(1)1(%)101(0%101(）（＝
＝[]万元
725.139531200725.151********.30145.6)2461(12000000
)10,%,10,,/(800000)
10,%,10,,/(1014000001000000)29.49.42(=-=-+?=-?+??-?-F P A P
2、经营成本上升10％的净现值：
NPV []i n
n n P i Z i i i CN Q I p p -+?++-+?+?-?-=)1(1
)1(1)1(%)101(）（
＝[]万元
5525.60751200525.7275120088.30145.6)1189(12000000
)10,%,10,,/(800000)
10,%,10,,/(%)101(1014000001000000)9.339(=-=-+?=-?+?+?-?-F P A P
3、价格下降10％的净现值：
NPV []i n
n n P i Z i i i CN QN I p p -+?++-+?-?-?--?=)
1(1
)1(1)1(%)101(%)101(）（ []万元
935.96391200935.10839120088.30145.6)1759(12000000
)10,%,10,,/(800000)
10,%,10,,/(1014000001000000)51.31.35(=-=-+?=-?+??-?-F P A P
4、经营成本下降10％的净现值：
NPV []i n
n n P i Z i i i CN QN I p p -+?++-+?-?-?-=)
1(1
)1(1)1(%)101(）（ ＝[]万元
13.12657120013.138********.30145.6)2250(12000000
)10,%,10,,/(800000)
10,%,10,,/(%)101(1014000001000000)9.339(=-=-+?=-?+?-?-?-F P A P
从以上计算可知：价格变动（上升或下降）较之经营成本变动对净现值NPV 的影响明显，
他属于敏感性因素，应该加强对其的管理。、
七题：某企业拟生产一种新产品，需扩建车间，现有两种扩建方案：一种是件大车间，投资3000000元，另一种是建小车间，投资1200000元，每年的损益以及自然状态概率如下表：
自然状态自然状态概率建大车间建小车间
销路好0.8 1000 400
销路差0.2 —200 300
解：
八例题：某地区为满足市场需求，拟规划建厂、提出三个方案：
方案一：新建大厂，投资300万元。初步估计，销路好时每年可收益100万元，销路不好时，亏损20万元，服务期限10年。
方案二：新建小厂，投资140万元，销路好时每年可收益40万元，销路不好时仍可以收益30万元。
方案三：先建小厂，3年后销路好时再扩建，增加投资200万元，服务期限7年，每年估计可获收益95万元。
市场销售形势预测，销路好的概率为0.7：销路不好的概率为0.3：
根据上述情况应用决策树选择最优方案：
解：根据题意绘制决策树：
1、计算各状态节点期望收益：
状态节点①期望收益 [100×0.7+（—20）×0.3]×10-300 = 340万元× 状态节点③期望收益 1.0×95×7—200=465万元 状态节点④期望收益1.0×40×7=280万元
2、决策点 Ⅱ ：比较两个方案。投资200万元扩建，期望收益值为465万元;不扩建保
持小厂经营，期望收益值280万元。前者较优。选择扩建方案。
3、点2 的计算：他涉及两个方案和两种状态。
（1）销路好。前面三年小厂经营，后七年扩建，期望收益值为 40×3×0.7+ 465×0.7
（2）销路差。小厂持续10年，期望收益值为： 30×0.3×10
因此，小厂的方案应该包括这两个部分，故点②的期望收益值（减去投资）为： 40×3×0.7+465×0.7+30×0.3×10—140=359.5万元
对比三个方案，点①和②期望收益值应选择先建小厂，三年后销路好时扩建，增加
投资200万元，经营七年，整个服务期间（10年）可能获得收益值359.5万元。 贝叶斯决策：
根据历史资料或主观估计的方法得到的状态概率，称为——先验概率。
试验或统计分析取得新的信息，并根据新信息计算的状态概率，称为——后验概
率。
利用后验概率进行决策显然准确性高，这种决策称为——贝叶斯决策。 一、贝叶斯决策的步骤：（已经具备了先验概率的条件下，一个完整的贝叶斯决策要经历的
步骤）
1、 进行后验预分析决定是否值得搜集补充新资料——取得新资料需耗费成本，调查
前应该权衡利弊得失：
2、 若后验预分析的结论值得搜集补充资料，则通过调查或其他方式取得所需资料，
并计算出后验概率。 3、 用后验概率进行决策。 二、后验预分析
目的：
1、 预计调查各种可能结果，在每种调查结果出现的情况下，做出最优方案的选择。
2、 通过分析决定是否进行调查以取得计算后验概率的补充信息。
例题：某企业研制一种新产品，并考虑是否正式投产。若投产获得成功将可获得利润80万元“若失败将损失50万元，经过主观分析成功与失败的可能性各占一半（先验概率各为0.5）。
企业曾对新产品销售的受欢迎程度（看法）做过一次抽样调查，持乐观态度、折中态度、悲观态度的概率（条件概率）如下表；
令：
—悲观
——折中：
——乐观：—：其中：—表示对新产品的看法——表示新产品不好：——表示新产品好不好：
—32121X X X X Q Q i
抽样调查提供的条件概率资料如下表：
假设：进行大型调查的费用为10万元，要求根据所给资料进行后验预分析： 解：
第一步：根据资料进行先验概率决策分析，结果如表：
从上表的计算结果看，应该投产：
第二步：利用贝叶斯定理计算后验概率，计算过程如表：
第三步：对各种可能调查结果进行决策分析：
1、 如果出现1X （乐观自然状态），则进行投产的期望利润为： 万元542.0)50(8.080)()50()(
801
211=?-+?=?-+?X Q
P X Q P
不投产期望利润为0：因此选择“投产“。与先验概率决策的结论一致。 2、 2、如果出现2X （乐观自然状态），则进行投产的期望利润为： 万元155.0)50(5.080)()50()(
802
221=?-+?=?-+?X Q
P X Q P 不投产期望利润为0：因此选择方案仍然是“投产“。
3、 如果出现3X （乐观自然状态），则进行投产的期望利润为：
万元—75.33875.0)50(125.080)()50()(
803
231=?-+?=?-+?X Q
P X Q P 不投产期望利润为0：因此选择“不投产“。预计利润为0元。
第四步：权衡得失决定是否进行大规模调查，以取得补充信息资料： 1、 首先计算调查的期望收益——期望收益的加权平均值
万元（5.284.001.0155.054)(0)15)(54321=?+?+?=?+?+?X P X P X P 2、 然后，将调查期望收益与调查费用比较，计算调查期望收益 调查期望收益= 28.5—10 = 18.5万元 计算结果表明，值得进行大规模调查。
********若经过调查，得知新产品好，则进行决策： **根据后验概率进行决策：
万元
542.0)50(8.080)(1=?-+?=A E
02.008.00)(2=?+?=A E
决策——投产。
总结以上分析可以看出;——贝叶斯决策方法具体步骤为（全过程）： 一、 根据资料，进行在所给条件下的决策。
二、 进行后验预分析——目的：是否值得进行从新市场调查（当所有方案的期望收益
中有一个方案的期望收益大于重新组织调查的费用，就可以进行重新调查，）。需要进行两步：
第一步：列出各自然状态发生的先验概率（已知）：——也就是资料中所给的估计概率。
第二步：列出各中自然状态下的条件概率(已知)：
条件概率 =)(
i
j Q A P ：式中：脚码—表示自然状态：
—i 个方案：—表示第—脚码j j
第三步：计算联合概率=先验概率×条件概率
第四步：计算边际概率
边际概率等于——先验概率与条件概率的乘积之和 第五步：计算后验概率：
=
边际概率
联合概率
=
??∑
)
()()
(
)(i
j i i j
i Q X P Q P Q X P Q P ——表示第j 个决策方案的第i 种自然状态下的后验概率。
第六步：计算各决策方案的期望利润：
某方案期望利润
=∑=?n
j j i 1
该自然状态的后验概率种自然状态下的收益
个方案第第
第七步：将各种决策方案的期望利润与重新组织调查的费用相比较，大于零，就可以决定重新进行调查。
三、重新调查得到的补充资料——经济形势预测为好（或者为：一般、差）就可以利用后
验概率进行决策。
例题：某投资者准备用10000元来投资 A 、 B 、 C 三种证券中的一种，当前他所获得的信息如下表：
现在无法获得经济形势的完全情报，但是可以通过某些经济指标预测未来的经济形势，根据历史经验，在经济形势好的情况下，经济形势结果为好的概率为：0.75：经济形势一般的情况下，预测结果为好的概率为0.2：经济形势差的情况下，预测结果为好的概率为0.05
现在已经知道补充情报：——经济形势预测结果为好。
试利用贝叶斯法进行概率修正，并作出决策： 解：
第一步：列出自然状态发生的先验概率：
2.0)(::::5.0)(::
3.0)(321===θθθP P P
第二步：根据已知补充情报，经济形势预测结果为好，记为“事件 A 发生“。列出在各种自然条件下的条件概率：
05.0)(::::2.0)(::::75.0)(321==-θθθA P A P A P 第三步：计算后验概率： 经济形势为好的后验概率为：
67.0)
()()
(
)()
()()
()()()
()()
(
)()
()()
()()(1=??=
=
=
??=
=
=
∑
∑∑
∑i
j
i i
j
i i
i
i i i
j
i i j
i i
i
i i i Q X P Q P Q X P Q P A P p A P P A P Q X P Q P Q X P Q P A P p A P P A P 边际概率
联合概率
经济形势好的概率：
的后验概率分别为：
本题：各种自然状态下边际概率
联合概率
θθθθθθθθθθ
经济形势一般的概率：
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θθθθθ 经济形势差的概率：
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联合概率
θθθθθ 第四步：根据后验概率决策：
元
元元
5.31703.0100030.040067.0250)(5.63003.030030.060067.0650)(71003.030030.055067.0800)(321=?+?+?==?+?+?==?+?+?=A E A E A E
由计算结果可知：通过贝叶斯方法求得的最优方案为：1A 。
项目风险管理模板
Risk Management Plan for
Table of Contents Table of Contents (ii) Revision History (iii) Purpose (1) Roles and Responsibilities (1) Risk Documentation (3) Activities (6) Schedule for Risk Management Activities (14) Risk Management Budget (16) Risk Management Tools (17) Appendix. Sample Risk Documentation Form (17)
Revision History
Purpose This document describes how we will perform the job of managing risks for
工程设计项目风险管理案例分析
工程设计项目风险管理案例分析 发表时间：2018-12-19T11:05:06.963Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第29期作者：方向 [导读] 有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。重庆市轨道交通设计研究院有限责任公司重庆市 401122 摘要：工程项目进行建设过程中，经常有各种风险出现，其中设计过程的风险有不同特点。所以，要对工程项目的各种风险进行详细分析和研究，熟悉和掌握风险管理知识，同时要研究有关工程项目设计案例风险管理，有效规避工程项目的设计风险，保证工程项目的顺利实施。? 关键词：工程设计；风险管理；案例分析 随着经济的发展，加快了现代化建设的步伐。所以，工程项目也在不断增加数量，扩大规模，同时，也出现了各种不确定因素，这样就增加了工程项目的风险，增加了风险损失。这样的现实情况下，必须分析和研究项目设计风险，有效规避各种风险，减少相应的风险损失。结合设计项目风险管理案例，有效分析工程项目管理风险，实施相应的措施和方法进行科学合理规避，推动我国工程项目的更好发展，促进我国经济的进步。 1、工程项目风险? 1.1项目风险的种类? 工程项目的实施和建设中，一些让项目产生经济损失和人员伤害等的相关因素，都是工程项目存在的风险，根据工程项目的实际情况，具体分成三种类型：首先，政治风险。国家政策的变更等[1]。其次，经济风险。如本金投资、利率波动、外汇变换、通货膨胀等各种风险；再次，运作实施的风险。如决策企情况、存货多少、项目组织情况等各种风险；最后，其它一些风险。如信用问题、流动性问题等各类风险。 1.2各类风险的特点? 通过对所有项目风险因素的分析和研究，各种风险都有其共同的特点。首先，都具有普遍性和客观性。在工程项目的整个建设过程中一直都存在各种风险，并且这种风险是客观存在的，时刻存在的，是不以人的意志为转移的。其次，都具有规律性和偶然性。工程项目存在的风险，是因为具有的很多不明确因素在共同发生作用，这也是随机的、偶然的。同时，发生风险时，表面看着很混乱，可是经过研究大量风险事故，发现这些风险又都有一定的规律。再次，都具有多样性和复杂性。工程建设一般都有很大的投资，规模也很大，周期比较长。所以，工程建设过程中会经常出现各种不同的风险因素。同时这些因素关系复杂，相互影响。最后，这些风险都具有可变性。在工程项目建设的过程中，会进行各种风险因素的控制和处理，一些风险得到了规避，一些风险会继续存在，并且发生了变化，形成了新的风险。 2、工程设计项目风险管理 工程设计项目风险管理，是进行风险主动分析和控制的方法，是工程项目管理的重要组成部分。进行风险管理首先要分析和识别风险，再对风险进行定量和定性，最后应用相应的方法和措施进行处理和控制。在进行工程项目风险的具体管理时，一般都应用转移风险的方法，通常进行风险转移有两种形式，分别是工程担保和工程保险。 2.1工程保险 工程项目建设前，业主和承包商要根据项目的具体情况和保险公司的规定给其缴纳一定的保险费用，并签订保险合同，如果项目在建设过程中有财产损失或者人员伤害等损失，由保险公司赔偿资金，这也就是工程保险。工程保险是根据合同约定，进行经济补偿，减少损失的方式[2]。通常包括建筑、安装工程的所有项目，保险公司可以承担施工本身、机械器具、人员伤亡、物品损失等各个方面的保险责任，赔偿其经济损失。一些西方国家，建筑工程师、建造师、设计师等都会向保险公司购买专业责任保险，在其工作的过程中因出现失误产生的项目损失，也会由保险公司承担。 2.2工程担保 对于项目工程的工程担保，是相关担保人给工程项目方出具书面承诺，承担其项目施工中的损失和赔偿资金，担保人通常是金融机构。我国有关法律对工程担保事项进行了明确规定，并且标准的工程项目合同当中也会设有相关规定和条款。一些发达国家和地区，常见的工程担保有投标、履约、预付款和维修等四种担保形式。投标担保是进行投标过程中，如果中标，就必须承担相应的项目风险责任，通常缴纳的保证金是工程标价的0.5%到5%之间。履约担保是对于承包方的责任，假如承包方没有根据合同进行施工和建设，担保人要赔偿产生的损失。这种方式是工程担保的重要形式，保证金很大。预付款担保是承包商提供的，是为了保证工程顺利实施，避免在建设过程中出现挪用工程款或者携款潜逃的现象。维修担保，是指在项目施工过程中有质量问题或缺陷，对其正常使用产生了影响，就由担保人承担维修费用或者进行维修。 3、工程设计项目风险管理案例分析 下面以某商业办公大楼的设计项目为例，对项目风险管理进行分析，并提出相应的解决措施和方法。 3.1项目基本资料信息 这座商业办公大楼的总建筑面积是12000平方米，总投资人民币5500万元，这里包括工程的设计费用100万元。签订合同后，要求在三天内向设计方支付20%的定金20万元；在设计图纸方案提交后，三天内支付30%设计费用30万元；到全部设计施工图纸都提交完成后，付清所有设计费用，即剩余50%设计费用50万元。 3.2分析项目设计风险 根据项目情况进行了设计风险的分析，这个项目的设计风险相对比较小。其中包含有工期、质量和费用三种风险[3]。工期风险是指假如在规定时间不能提交相应的设计图纸和方案，会对正常施工建设产生影响。质量风险是如果设计方案不能符合施工要求，也不符合国家的有关规定和标准，就会对施工质量产生影响。费用风险是指在施工建设过程中，如果发生成本超支、报价不准、价格波动、追加投资等
建设工程项目风险管理制度
建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程 1收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工
程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。
EPC总承包项目风险管理办法0001
EPC总承包项目风险管理办法 17. 1风险管理体制及计划 总承包项目部应建立项目风险管理体系，并有效运行，以保证项目目标的实现。 17. 1. 1总承包项目部应根据总承包项目管理承包方案，系统地全面进行项目风险识别、风险评估，并制订相应的对策, 制订风险管理计划。 17. 1.2风险管理计划的内容应包括： (1)风险管理目标 (2)风险管理范围 (3)风险源与风险事件 (4)风险分析和评估 (5)风险策略与应对措施 (6)风险管理人员与责任 (7)必需的资源 17.1.3施工过程中，总承包项目经理部应随工程进度不断识别各种项目风险，并对风险管理计划进行分解，落实人员加以控制，并根据项目进度及时进行修正和调整。 17. 1.4项目经理部应对所有识别出的风险制订相应的应对策略和应对措施，以达到消除、减小或转移风险的目的。 17. 2风险分析
重大合同风险17?2?1 (1)特大型工程： 1)预计累计为发包人垫资赊销额在1000万元以上或在开工 前预缴一定数额的工程保证金到发包人指定帐户: 2)月进度款支付比例在60%以下； 3)预计工程竣工时，累计完成工程量与发包人应付工程款的差额比例自在拟投标额的10%以上，且偿还期限超过竣工后6个月。 (2)BT、BOT、BOOT、EPC、BD方式或类似的方式筹建: 工期罚款在30万元/天以上，或约定的累计罚款额在合同额的3%以上且累计罚款额达到200万元以上。 (3)较大风险合同： 1)合同额在1亿元以下，但质量奖项约定为国优工程及鲁班奖的，且罚款在300万元及以上； 2)工期罚款在10?30万元/天，或约定的累计罚款额在2%?3%且累计罚款额达到100?200万元； 3)发包人为该工程的项目企业； 4)其他具有新型、疑难法律关系。 17.2.2在设计阶段中所存在的风险 (1)结构设计风险。由于设计考虑不周而造成结构的缺陷或造成设计的浪费。 (2)工艺设计风险。工艺设计发生缺陷会使项目受到巨大损
项目部全面风险管理报告总结
全面风险管理报告 目录 一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) ２．常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) ３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (2) 4．风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5．风险管理文化建设情况。 (3) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (3) 四、项目部风险评估情况 (6) 1.环境因素及风险调查情况 (6) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (7) 3.进度控制重大风险源的描述 (8) 4.进度风险控制措施 (8)
项目部全面风险管理报告 一、风险管理的目的 通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。 二、风险管理体系及运行情况 1.组织体系建立及运行情况 项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。 各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。 风险管理组织机构图:
07-工程设计项目风险管理案例分析
工程管理 Management 42 工程设计项目风险管理案例分析 张波 （贵州常丰建设有限公司，贵阳市 550000） 中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1007-6344（2014）09-0042-01 摘要：工程项目在建设之中会出现各种各样的风险，其中在设计阶段的风险具有不同的特点。我们只有掌握工程项目中不同种类的风险，了解风险管理知识，并且对工程设计风险管理的案例进行探究，才能够真正规避工程设计风险。 关键词：工程设计风险管理案例分析 近些年来，我国经济发展迅速，现代化建设的步伐越来越快。因此，工程项目数量更多、规模更大，与此同时工程建设中的不明确因素也越来越多，在无形中增加了项目风险，导致风险损失逐渐增加。在这种情况下，深入研究工程项目风险尤其是设计风险，寻找规避风险的途径，才能够降低风险损失，促进我国工程建设的良性发展，并进一步推动经济社会的进步。 1 工程项目风险 1.1 风险分类 在工程项目建设过程中，导致项目损失的所有因素都是项目风险，具体来说，可以分为以下几类：第一，政治风险；第二，经济风险，例如本金风险、利率风险、外汇风险、通货膨胀风险等；第三，运作风险，例如决策风险、存货风险、项目组织风险等；第四，其它风险，例如信用风险、流动性风险等。 1.2 风险特点 通过分析所有的项目风险因素，可以得出它们的共同点如下：第一，普遍性、客观性。工程项目风险存在于项目建设的整个过程中，并且不会因为人们的意志而发生转移，因此它是客观存在的，并且时时刻刻都存在着。第二，规律性、偶然性。风险之所以存在，是因为多种不明确因素的共同作用，因此属于随机现象的一种。另外，风险的发生在外表看来比较混乱，但对大量的风险事故进行研究可以发现，这些风险具有一定的运动规律。第三，多样性。众所周知，工程建设项目具有投资大、规模大、周期长的特点，因此在工程建设之中，各种风险因素层出不穷，多种多样。另外，这些因素之间的关系比较复杂，交叉影响。第四，可变性。伴随着工程项目的建设，风险因素中有些会得到控制处理，有些则会一直存在，并且不断发生变化，转化为新的风险。 2 工程项目风险管理 工程项目的风险管理，是一种对风险进行主动控制的方法，是项目管理中的一项重要内容。主要步骤是先对风险进行辨别和分析，然后将风险定量，最后采取措施进行控制和处理。具体到工程项目上，主要采取风险转移的方法，常用的包括工程保险和工程担保两种形式。 2.1 工程保险 工程项目业主和承包商向保险公司缴纳保险费，双方签订合同，一旦项目在建设中出现了人身伤害或财产损失，就由保险公司担负资金赔偿，这就是工程保险。具体来说，建筑、安装工程一切险是主要的保险内容，能够对施工自身、使用器械、人员伤亡、物质损失等各方面承担责任、赔偿损失。在西方社会，工程师、建筑师、设计师等都要购买专业责任险，工作中造成的失误而导致项目损失，可以由保险公司负责。 2.2 工程担保 至于工程担保，主要是担保人向工程项目方做出的书面承诺，担保人一般是一些金融机构。如果出现项目风险导致项目有所损失，就由担保人负责损失的赔偿。我国法律法规中规定了工程担保事项，同时在工程项目合同中也有相关条款。 在西方社会，工程担保常见于四种形式，分别是：投标担保、履约担保、预付款担保、维修担保。在投标担保中，项目一旦中标，就要承担项目风险责任，一般保证金在工程标价的0.5%—5%之间。履约担保主要针对于承包方，如果承包方没有按照合同履行义务，担保人就要赔偿相应的损失。该方式在工程担保中很重要，并且金额较大。预付款担保由承包商提供，主要确保工程项目的顺利进行，防止出现承包商挪用工程款或携款潜逃的情况出现。维修保险，则指的是建筑项目在使用过程中出现质量缺陷，影响到正常的使用功能，就由担保人进行维修。 3 工程设计风险管理案例分析 我方于2012年承接了某商业办公楼的设计项目，以下以此为例，详细介绍管理中的风险，和应对风险的措施。 3.1 项目基本信息 该商业办公楼建筑总面积12000㎡，总投资5500万元人民币，其中工程设计费用100万。合同签订后，规定三天内向设计方付定金20%，即20万；提交方案设计图之后的三天内付费30%，即30万；最后提交所有施工图纸后，付清剩余50%费用，即50万。 3.2 项目设计风险分析 通过分析，该设计项目的风险比较小，主要包括工期风险、费用风险、质量风险三大类。其中，工期风险主要是如果不能在规定的时间内提交设计图纸，就会影响到正常的施工。费用风险例如成本超支、追加投资、报价风险等。质量风险则是方案设计达不到施工要求，不满足国家相关标准或规范。 3.3 规避风险的做法 第一，严格控制设计产品质量。主要方法是对设计过程进行控制，确保每一个分项工程的设计都能够按照质量体系管理要求进行。设计输入要形成文件，作为设计大纲；设计输出要符合设计输入的要求；设计评审是对设计方案进行探讨；审计验证是对设计结果进行检验。对以上各个环节进行严格控制，才能最终得到设计确认。 第二，风险转移。主要从分包、保险、担保三个方面进行。分包，能够将自己并不专业的部分交由专业设计队伍负责，从而提高设计质量，降低成本风险；保险和担保，能够在出现设计风险时获得保险公司的资金补偿，从而减轻风险带来的不利影响。 4 结语 综上所述，通过本文分析我们了解到，工程项目由于自身的特征决定了风险因素较多，而且具有随机性、客观性、多元化的特点。规避风险的主要对策是工程保险和工程担保，通过这两种方式，能够很好地降低工程风险导致的经济损失，从而确保项目的正常运行。并且，在实际工作中，要关注合同风险和施工风险，通过控制设计产品质量和风险转移的方式，实现规避风险的目标。
项目风险管理解决方案及运用完整版
项目风险管理解决方案 及运用 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。[1] 同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 现状分析
电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，我们将产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。每个阶段的风险大致描述为： 产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市； 制定计划阶段，项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移； 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题； 收尾阶段仍然存在少量的风险。 所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。
2018年华南理工大学项目风险管理平时作业
作业题： 一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位置，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。
《项目风险管理计划》模板
技术文件
【模板使用说明】 1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批（需要时应经副 区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。 2)模板内容供参考，可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容，但不 能删除一级标题。 3)对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使用表格和图形表示，使数据更清晰直观。 4)在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择“更新域——更新整个目录”即可。 5)请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。 文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）：
目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................
我国勘察设计企业管理主要风险
我国勘察设计企业管理主要风险 摘要：勘察设计企业是各项工程实施阶段的龙头，是工程建设的灵魂。设计阶段工作的好坏，对整个工程项目目标的实现，无论从工程质量，还是从投资和进度方面而言，都起着举足轻重的作用。当前，在我国大型项目建设投入大幅增加，勘察设计行业也已迎来飞速发展的繁荣期。但在这种快速增长之下，潜在的经营风险已开始逐步显现，尤其是在内部管理方面，普遍存在管理粗放、竞争力和抗风险能力不强等问题。如何在行业繁荣期有冷静头脑，及时建立较为成熟的内部管理体系，是所有正在努力追赶国际先进水平的大型勘察设计企业面临的难题，也是提升行业整体水平的必由之路。 一、勘察设计企业的特点 1.市场周期性强勘察设计行业的市场主要在各类工程项目的建设、改造及维修过程，其周期性主要体现在两个方面，一是大型项目数量受国家经济布局、经济周期和财政政策的影响较大，勘察设计行业也随之繁荣和衰退。二是工程项目本身存在生命周期，设计需求会随着新项目的大量投产而趋于饱和，也会随着旧项目更新换代而重新增长。 2.企业市场信誉极为重要勘察设计企业作为工程整体的引导者，其设计水平的先进与工程质量的好坏，在很大程度上决定了整个工程的成败。因此，选择市场声誉更好的设计企业就显得尤为重要。虽然在设计市场供不应求的情况下，声誉不佳的企业也能获得项目，但一旦市场衰退，市场信誉将成为决定勘察设计企业生存能力的关键。 3.人才管理难度大勘察设计行业是知识密集型企业，核心技术人才对企业的生存与发展起着至关重要的作用，目前国家关于勘察设计企业新资质标准的颁布实施，将企业资质与员工个人注册执业资格的数量和质量更加紧密地结合在一起，使得高素质人才相对匮乏且流动频繁。而行业后备技术人才储备也面临着人力资源相对有限、学校教育尚不完善等客观问题，尤其是在交通、城建、水利、炼油化工项目设计和岩土工程治理等方面需求的专业毕业生，还必须经过长期的专业实践才能成为合格的技术人员，团队建设和管理所需投入较大，不确定性较强。因此，各行业对技术人才的管理一直都是十分困难的，既要不断完善绩效考核机制，保证激励约束的有效性，又要完善生产组织和内部管理制度，提高生产效率，这些都是摆在作为勘察设计企业管理者面前的挑战。 二、勘察设计企业管理风险 1.企业规模调控风险企业规模是决定企业生产能力的关键因素，而面对周期性市场，企业如何及时调控规模，保证产能和经济周期的契合程度，是能否持续发展的决定因素。如果工程项目较多市场需求较大，而企业生产规模过小，就会造成工作负荷超重，这一方面会限制企业在新技术吸收和开发方面的资源投入，
16秋北航《项目风险管理》在线作业1
北航《项目风险管理》在线作业1 一、单选题（共10 道试题，共30 分。） 1. 项目风险评价的依据是（）。 A. 项目范围说明书、风险管理计划 B. 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C. 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D. 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 正确答案： 2. 下列不属于项目风险基本特征的是（）。 A. 客观性 B. 多样行 C. 必然性 D. 规律性 正确答案： 3. 所谓（），是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。 A. 风险应对 B. 风险响应 C. 风险控制 D. 风险决策 正确答案： 4. （）就是对项目风险提出处理意见和办法。 A. 风险监控 B. 风险应对 C. 风险分析 D. 风险决策 正确答案： 5. 敏感性分析程序是（）。 A. 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B. 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C. 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D. 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 正确答案： 6. 当（）时候，需要制定附加风险应对措施。 A. WBS发生变化 B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D. 项目计划于更新 正确答案： 7. 风险管理的基本程序包括（）。 A. 识别、评价、制订对策和控制 B. 识别、规划、控制和评估 C. 要素识别、缓解管理和对策 D. 评价、回避、接受和缓解 正确答案： 8. 通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）。 A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D. 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 正确答案： 9. 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）。 A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性 C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 正确答案： 10. 下列（）工具最适合衡量计划进度风险。 A. CPM B. 决策树 C. WBS D. PERT 正确答案： 北航《项目风险管理》在线作业1 二、多选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证
设计风险控制措施
设计风险控制措施 1、设计风险的内涵 风险是一种不确定性，是损益发生的可能性，一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。 质量风险控制是一个系统化的过程，是指在产品整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。 2、设计质量风险的识别 设计质量是设计院的立足之本、生存之本。影响设计质量的因素很多导致设计质量风险的风险源很多，主要分以下四种： (1)违反建设程序的风险 违反建设程序的风险主要类型有：未经规划批准进行深入设计、未取得建设工程规划许可证或者未进行施工图审查的情况下甲方以进度为理由要求设计院 出图、未得到有效的地质勘察报告即出图等。在市场经济条件下，为了生存，设计院为此委曲求全的情况并不鲜见。违反建设程序，导致设计准备不足，质量难以保障，严重的会导致政府处罚、影响设计资质。 (2)违反国家法律法规的风险 违反国家法律法规的风险，其中重点是强制性条文的违规风险。国家指定的施工图审查机构重点审査工程建设强制性条文，如果违反强制性条文，设计院将面临政府相关部门的处罚。除此之外，在国家一些导向性政策方面，导致甲方增加成本的，甲方往往会要求设计院不子考虑，规避法律法规。典型的如中水、雨水回收利用、太阳能利用等，甲方往往会要求设计院忽略。如果施工图审查严格，无法通过，则会导致设计返工。 (3)设计错误和疏漏导致的风险 设计错误和疏漏导致的风险，如结构计算错误、无地勘报告或者地勘报告有误、其他计算错误、制图错误、设备材料选用错误等，容易引起工程纠纷，严重的导致工程设计质量事故 (4)设计深度不足和设计水平不高导致的经营风险 主要表现在由于设计质量不高和深度不足引起甲方不满，导致工程设计收费
(完整版)建设工程项目风险管理研究毕业设计
天津大学 毕业设计（论文）任务书 题目：建筑工程项目风险管理研究 完成期限：2014年6月1日至2014年11月30日 学院管理与经济学部指导教师刘立秋 专业工程管理职称副教授
学生徐敏系主任王雪青 接受任务日期2014.6.1 批准日期2014.6.2 一、原始依据（资料） [1]邓铁军.工程建设项目管理第二版.武汉理工大学出版社,2009 [3]雷胜强.国际工程风险管理与保险[M].北京:中国建筑工业出版 社,2008. [4]杨宝君.国际工程项目风险管理应研究的几个问题 [J].2007(12):47-48. [5]刘伊生.工程项目进度计划与控制[M].北京:中国建筑工业出版 社,2005. [6]乔明.项目管理中的风险管理分析[J].工程建设与设计,2003,(12). [7]邱苑华.现代项目风险管理方法与实践[M] .北京：科学出版社.2005 [8]王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用[M].北京：中国水利水 电出版社,2003 [10]王鹏.工程项目风险管理理论的演进[J].西北工业大学学报,2004 [11]王卓甫.工程项目风险管理-理论、方法与应用[M].北京：中国水利水 电出版社2003. [12]张臻，工程项目风险分析与防范对策[J]，铁道工程企业管理，2007(3) 二、设计内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等） 设计内容：本文应综合运用人力资源管理的基本理论，结合激励机制在企业管理中的重要性，阐述企业人力资源管理中的激励机制，并对当前
我国企业人力资源管理中激励机制存在的问题进行具体分析。通过分析，提出企业设定员工激励机制的基本思路以及实施的方法。 论文要求：写作规范，结构合理，脉络清晰，内容充实，理论联系实际。
项目风险管理解决方案分析
项目风险管理解决 方案分析 项目风险管理解决方案及运用 1 引言项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对
于这些内外因素,从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料,有时不但未能达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失;而有时又会给她们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失,将危险化为机会,项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。[1] 同样,在联想消费产品的研制过程中,一直伴随着多种不确定的风 险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性,而且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题,详细规划,给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 2.1 现状分析 电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大 量的不确定性,根据不同的风险特性和业务活动情况,我们将产品 研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收 尾阶段。每个阶段的风险大致描述为: ? 产品启动阶段,对用户群把握不准确,造成整个产品的设计理念 和设计方向与实际的市场需求偏移,或者由于对市场的变化反映迟缓,产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市;
? 制定计划阶段,项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善,或者对项目中出现的风险问题预估不够,造成项目计划与实际操作方式偏移; ? 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂,包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题,以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题; ? 收尾阶段依然存在少量的风险。 因此说,产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中,一直存在着风险的问题,也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控,迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。 2.2 方案介绍 项目运行的各个阶段,均伴随着风险的评估和处理。因此,如何记录和处理相应的问题,是我们当前面临的急需解决的问题。消费电脑事业部针对这个问题,在天麒、天麟产品的研发阶段曾经开发过相应的B/S(browse/server)架构的小软件,将产品研发过程中出现的问题展示在内部平台上,展示的主要内容包括:出现问题的相关部件、出现问题的时间、解决方式等相应项,供相关的工程师填写,相应的项目小组成员,项目决策人员查阅,能达到显示项目中出现的风险问题,以期迅速解决的目的。可是,对软件的实用情况作
项目风险管理作业
一.概念解释 1.答：风险的可预测性：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。可预测风险或可控制风险，在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施 2.答：风险辨识德尔菲法：它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。 3. 答：风险估计：是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程 4.答：风险规避：是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。 5.答：风险评价模糊数学方法：采用模糊数学模型，须先进行单项指标的评价，然后分别对各单项指标给予适当的权重，最后应用模糊矩阵复合运算的方法得出综合评价的结果。 6.答：风险的相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化 7.答：工程保险标的：工程保险是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。保险标的为工程项目主体、工程用的机械设备以及第三者责任，此外尚有些附带项目 8. 答：安装工程一切险：是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。 9. 答：雇主责任险：指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。 10.答：工程保险：是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。 11.答：投保单：亦称“要保单”或“投保申请书”。投保人申请保险的一种书面形式。通常由保险人提供，即由投保人填明订立保险单所需要的项目。主要内容包括：被保险人的名称; 保险标的名称及存放地点(如投保运输工具或运输货物，还须注明运输工具名称、货物数量及目的地等)
项目风险管理解决方案及运用
项目风险管理解决方案及运用 1 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失；而有时又会给他们带来很好的机会。项目同其它的经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将危险化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的管理。[1] 同样，在联想消费产品的研制过程中，一直伴随着多种不确定的风险问题。我们根据消费产品研发的实际情况和风险的特性，并且结合我们已经开发使用的软件方案中存在的一些遗留问题，详细规划，给出一套完整的风险解决方案。 2 风险解决方案 2.1 现状分析 电脑产品的开发和研制过程自始至终充满了错综复杂的矛盾和大量的不确定性，根据不同的风险特性和业务活动情况，我们将
产品研发业务分成产品启动阶段、制定计划阶段、具体实施阶段和收尾阶段。每个阶段的风险大致描述为： ? 产品启动阶段，对用户群把握不准确，造成整个产品的设计理念和设计方向与实际的市场需求偏移，或者由于对市场的变化反映迟缓，产品启动阶段发现其它公司的同种或更先进设计理念的产品已经上市； ? 制定计划阶段，项目管理人员与项目实施人员之间的沟通不善，或者对项目中出现的风险问题预估不够，造成项目计划与实际操作方式偏移； ? 具体实施阶段出现的问题一般比较复杂，包括经济方面的风险问题、技术方面的风险问题，以及其它的一些不确定的社会或人为的风险问题； ? 收尾阶段仍然存在少量的风险。 所以说，产品研制从启动、制定计划、具体实施到收尾的过程中，一直存在着风险的问题，也一直存在着项目中止的可能性。项目的不同阶段会有不同的风险。实时监控，迅速了解并解决风险问题是保证项目实施的关键。 2.2 方案介绍 项目运行的各个阶段，均伴随着风险的评估和处理。所以，如何
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