XXX房地产代理公司员工手册 作者

XXX房地产代理公司员工手册作者：亚霖时间：2006-1-17 字体：[大] [中] [小]目录

目录. １

第一部分关于公司和创始人. ２

第二部分企业文化. ３

（一）公司战略. ３

（二）企业精神. ４

（三）公司理念与文化. ７

（四）公司员工行为准则. ７

第三部分&nb

sp; 行政办公制度体系. ８

第一章员工规范. ８

第二章考勤及请假管理制度. ９

第三章出差管理制度. １１

第四章文书管理制度. １４

第五章档案管理制度. １４

第六章保密管理制度. １６

第七章印鉴管理制度. １７

第八章办公用品管理制度. １７

第九章司机管理制度. １９

第十章办公车辆管理制度. ２０

第十一章计算机使用管理制度. ２１

第十二章会议管理制度. ２２

第十三章合同管理制度. ２５

第四部分财务制度体系. ２８

第一章现金和支票管理. ２８

第二章发票及有价证券管理. ２８

第三章借款和报销制度. ２９

第四章关于非独立核算的子项目财务管理办法. ３０

第五章固定资产、低值易耗品管理. ３２

写在篇后——关于管理制度体系. ３４

第一部分关于公司和创始人

（一）

河北XX房地产经纪有限公司(前身河北XX房地产咨询顾问有限公司)成立于二零零四年六月，注册资金50万元。主营各类商务楼盘的租售代理及特色商品房的组市销售，尤其对各种原因闲置的国企旧楼商务开发和整合盘活有独到的经验，也取得了骄人的业绩。

公司成功地代理了河北贸易大厦、天成商务楼、电子展销中心等楼盘的策划、招租；配合河北贸易大厦的企业改制工作，全权代理其的分割销售，大厦主楼及辅楼各层已大部售出；公司还与石家庄建工集团合作，在和平路黄金路段创办“XX商务会馆”；与中京大酒店合作开办房产异地置业中心，首创海量采盘规模经营新模式，广纳近至威海、秦皇岛，远到北海、海口、三亚的多样式品位一线海景房。

公司还下辖河贸后院餐厅、石门公园“三字禅茶院”；投资建成位于中华南大街的“清风茶楼——中华店”；直接管理的“清风茶楼——中京店”也于05年6月正式开业

公司创始人历经多年商海之沧桑风雨，明彻成功创业之真知卓见，深味人生真谛，始凝聚出：“明理厚德，和衷精业”的企业精神。公司从战略的视角统驭企业的一切经营活动，“跳出思维定势，突破地域局限，细分市场需求，独辟运营蹊径”；以:“欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长”作为企业文化的主旋律，力求打造一支正直做人，诚信做事，崇礼尚德，务实进取的团队，我们要让冰凝、冷滞的钢筋水泥世界蕴涵诚挚的真情,让关爱藉由我们的不懈努力流向千家万户！

让梦想与期待伴随XX一起飞翔，这里一定会给每一位员工施展才华的天地，铸就辉煌的舞台！

（二）

公司创始人XXXX先生在商海游弋多年，曾涉足诸多领域，既有成功之喜悦，又深刻体验创业之坎坷。此前投身茶艺事业，创办清风茶楼，伴随着“清到兰花品，风送谷雨茶”的脍炙人口，清风茶楼蜚声石门。此间为中华茶艺所依托的传统文化和佛家智慧深深吸引，开始思考“入世安身”与“心在物外”的和谐统一，对佛家的精深、超然、悲悯和威仪生出无限景仰，人生为之豁然，寻即皈依三宝，号XX居士。

在世入世，在商言商，闹中立业，静处安身。2004年，河北XX房地产咨询顾问有限公司（现更名为河北XX房地产经纪有限公司）正式创建，一年来，桃李英才齐聚麾下，金贵良机纷至沓来。有道是：“随分耕锄收地利，他时饱满谢苍天。”今日XX事业，如朝阳之奔中天，XX众人龙骧虎步，正以“安平知命”之胸怀，成就“腾达傲世”之伟业。第二部分企业文化

（一）公司战略

“跳出思维定势，突破地域局限，细分市场需求，独辟运营蹊径。”

一、我们的过去——项目优势战略

XX公司初涉房产，主营商务楼盘的代理，获得了不俗的成绩，可观的积累和宝贵的经验。

二、我们的现在——项目品牌战略

保持传统优势，立足另辟蹊径，创建XX房产异地置业中心，高位出击，倾力打造XX品牌，弘扬企业文化。

三、我们的明天——项目多元化战略

我们要做好今天的事，我们还要突破局限，涉足项目前期的业务，进入与民生更贴近的二手房市场，创建一流大师级的策划团队和研发队伍，……。

成就明天的梦想——我们必将做到今天还想不到的！

（二）企业精神

XX的企业精神，体现为XX人之精神，XX以人为本，人亦是XX之本。XX精神之于人，简言之：“明理厚德，和衷精业。”

一、明理厚德篇

《大学》开篇：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。” 所谓“明明德”，就是发扬光大人所固有的天赋的光明道德。

《周易》：“君子以厚德载物。” 意思是说，以深厚的德泽育人利物。

《大学》中还说：“古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物。”

古人对人的培养要求可归结为“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”。“格”为“推究”之义，“致”是“获得”，“格物”所“致”的“知”是指伦理和道德原则；所谓“诚意”，就是要不自欺，要慎独。在与别人相处时是这样，在独处时也应该是这样。内心如此，表现于外更是如此，即所谓“诚于中形于外，故君子必慎其独也”；所谓“正心”，就是教人防止个人感情、欲望的偏颇。“身有所忿愤则不得其正，有所恐惧则不得其正,有所好乐则不得其正,有所忧患则不得其正。”人们不可能完全避免忿愤、恐惧、好乐、忧患等感情，但预防、克制不正当的心态、欲望是可行而必要的；“修身”是格物、致知、诚意、正心所要达到的目的，即把个人修养日臻完善，这是中国古代培养人的最高要求，只有这样才能“齐家”、“治国”、“平天下”。

具体如何实践于今天的生活与事业，管仲在《管子·版法解》中还有一段论述：“明君审察事理，慎观终始，为必知其所成；成必知其所用；用必知其所利害。”

意思是说，做一个明理达情之人，就要认真观察事物的内在规律，详慎分析事物起始与终结的全过程。做事之前必知其成就如何，知其成就如何还要明白其作用何在，明白其事的作用，更要知其利害关系。

我们所崇尚的“明理厚德”，是以中华优良传统为基础，结合现实社会处世立业的必然要求，一言以蔽之，即“扬中华传统文化之精粹，积仁义礼智信之德行。”

所有的XX人，都应以“明理厚德”自勉。

二、和衷精业篇

“和衷”二字，出自《尚书●皋陶谟》：“同寅协恭和衷哉。”意为众人（同僚）同心协力。“精”者，乃是“专一，精诚，精致”之意。“和衷精业”，是期望我XX员工，能和衷共济，铸就精业。

工作场所，小小天地，你来我往，摩肩擦踵，如何才能达到“和衷”呢？

我们认为，首先要做到的，是“常怀克己之心，闭却是非之口”。

《论语●卫灵公》有这样一段：

“子贡问曰：‘有一言而可以终身行之者乎？’子曰：‘其恕乎！己所不欲，勿施于人。’” 孔子的话是说：“大概是‘恕’罢！自己所不想要的任何事物，就不要加给别人。”

永远善意理解他人，经常进行换位思考，所谓“责人之心责己，恕己之心恕人”。

第二个要求是，彼此“心怀善意”、“以诚相待”。

有一个故事，北宋英宗赵曙初即位时，有一天，慈寿皇太后送一封密信给当朝宰相韩琦，内称皇上和其生母高太后都对她不尊敬，还有“为孀妇作主”这样的话，并密令宦官伺机替她报仇。韩琦见信后，只淡淡地说：“领圣旨。”

第二天，要上朝议事，韩琦借口家有急事，请求晚上朝。过后，韩琦上殿单独面见皇上，说：“我不敢惊动圣上，但有一封信必须请皇上过目，要当面说清楚，只是不能泄露出去。”韩琦接着说：“皇上能有今日，全赖慈寿太后之力，这个大恩不可忘记。虽然她不是你的亲生母亲，但要多尊重她，自然也就平安无事了。”皇上说：“请相国明示。”韩琦说：“这封信上所说的话，我可是担当不起，希望皇上能把它秘密烧掉，如果泄露出去，挑拨离间的人就会乘机而入。”皇上颌首称是，依言而行。从此以后，两宫太后关系融洽，没有人看得出她们原先曾有过矛盾。

贤德的宰相能够为国尽力者，都是能当面谈出肺腑之言，成就了宋朝初年的兴盛。XX 公司创业伊始，诸位同事当能精诚团结，待日后宏业广举之际，大家勿忘“心怀善意”、“以诚相待”，那么，任何不和谐的事情，也能得到圆满的解决。

还要注意的是，孔子说过：“君子成人之美，不成人之恶。小人反是。”

什么叫成人之美呢？君子自己很善良，也希望别人善良，看到别人善良自己也很高兴；君子自己很能干，也希望别人很能干，看到别人很能干，自己也很高兴，这就叫成人之美。看到别人的过错怎么办？不是去横加指责，而是希望他能改。如果他朝有过错，夕能改或夕有过错，朝能改，还是要和他结交。什么叫成人之恶呢？别人有了过错，担心有人会议论他，如果你出来为他辩护，帮他掩盖过错，这样他就无意去改正自己的过错，你这样做，就是成人之恶了。

我们不肯定“巧言令色”之人，更不认同“讦以为直”之举。我们希望大家真诚赞赏他人优点，善意宽容他人错误，诚恳耐心互相帮助，实现共同提升。

总之，大家相聚是缘，同事是福，宽宥为怀，互助为乐，以纯善挚情，共同创建XX 长久和谐无往不胜的企业文化。

（三）公司理念与文化

经营理念：心存感激，衷怀敬意，诚信为本，善为人谋

文化主旋律: 欣赏和尊重,责任和极致,激情和精进,完善和成长

企业宗旨: 造福社会，发展自我，提高效益，回报员工

企业核心价值观: 与所有的人共赢

（四）公司员工行为准则

精要: 忠于公司，精于事业，珍视自己，欣赏他人。

一、爱我中华，遵章守纪

二、恪尽职守，服从管理

三、明理厚德，和衷共济

四、精于事业，顾全大局

五、好学不倦，博观约取

六、加强修养，崇礼尚义

七、注重形象，文明用语

八、欣赏他人，珍视自己

九、忠于公司，保守机密

十、惜时爱物，追求效率

第三部分行政办公制度体系

第一章员工规范

第一条办公仪表规范

1、着装：庄重得体，不着透、露、不羁时装；

2、发式：整齐大方，不染发（黑发除外），不留怪异发型；

3、化妆：淡雅协调，不浓抹重彩，不佩戴夸张的饰物；

4、手臂：保持清洁，不留超长指甲，不染彩色指甲；

5、面容：神采谦和，不骄横傲慢；

6、语言：文明儒雅，不急躁粗鲁；

7、站姿：端正挺直，不弓腰驼背；

8、坐姿：正襟稳重，不疲塌倦怠；

9、行为：坦荡正派，不搬弄是非。

第二条办公行为规范

1、公共办公区禁止吸烟，吸烟请到指定区域；

2、办公环境应保持安静，不得喧哗，接打电话应尽量不影响他人；

3、办公桌桌面摆放整齐，除电脑、电话、文件架、文具盒、口杯、适量工具书及必备的工作用品外，不得摆放其他无关杂物；

4、阅读报刊应保持其完整序列，阅毕放归指定位置，不要将不同报纸混乱放置；

5、上班时间不要长时间会私客，不许玩电脑游戏、网上聊天，不要做与工作无关的事；

6、每日下班前整理桌面，将办公区各物品摆放整齐，重要资料要收起锁好，每个办公区域应指定专人检查门窗和电器的关闭情况。

第三条环境卫生规范

1、员工有维护办公环境卫生和制止他人不文明行为的义务；

2、员工应在上班时间前10分钟之内到达办公室，共同搞好工作区域的卫生，按时科学养护观赏动植物；

3、养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，上班时间不许在办公室内吃零食；

4、在工作场所发现纸屑、杂物等，应随时捡起放入垃圾筐，以保持工作场所的清洁；

5、定期清理办公场所和个人卫生，逢重要节日，公司各部统一进行大扫除，管理部负责安排、监督、检查各部卫生情况。

第四条语言规范

1、公司员工工作时间在工作场所必须讲普通话；

2、与他人交谈，要面带微笑，不要反应冷漠；要认真倾听，不要随意打断别人的话；要专心致志，不能心不在焉；

3、语言得体严谨，尊重对方民族感情和宗教禁忌。使用“您好”、“请” 、“谢谢”、“对不起”、“请关照”、“不客气”、“再见”、“请慢走”、“您走好”等文明用语，严禁说脏话、恶语。

第五条人际交往规范

1、尊敬上级，关心下属，尊重同事，通力协作，营造和谐的工作气氛；

2、克己恕人，谦逊和善，以诚相待，赞赏他人，营造和睦的人际关系；

3、尊重差异，善意沟通，相互理解，不固执己见，寻找融洽合作的方案；

4、胸怀坦荡，开诚布公，不歧视，不厚此薄彼，不搬弄是非，不搞飞短流长；

第六条本规范有不妥或不完善之处可随时修改或补充，解释权在管理部。

第二章考勤及请假管理制度

第一条工作时间

（一）公司员工实行每周六个工作日合计四十二小时工作制。周六、周日可选一日作为工休时间；

（二）公司作息时间为：上午8：30——12：00；下午2：30——6：00；

（三）部分岗位因工作性质或特定需要，实际作息时间可作弹性调整。

第二条考勤办法

（一）公司总部的考勤由公司行政助理或内勤负责；各项目部的考勤由项目内勤或经理助理负责；

（二）考勤周期为每月一日至当月月末，负责考勤的工作人员应逐日完整记录员工的出（缺）勤情况，并于次月三日前将月份考勤记录汇总并张贴公示，员工如有异议，应于次月六日之前到考勤员处复核，次月六日考勤员将考勤结果报送管理部和财务部；执行打卡制度的部门考勤情况以打卡记录为准；

（三）员工未在规定时间到达工作场所，视为迟到；未到下班时间离开工作场所，视为早退；未经请假不来上班视为旷工；员工因公务错过打卡时间，应呈递《延误打卡情况说明》，经主管经理签字后，于次日上午十时之前送考勤员留存；凡个人原因错过打卡时间，一律自行承担责任；

（四）员工因公外出，早上必须先到公司报到，下午下班前必须返回公司，特殊情况无法返回者须电话报请部门主管批准；

（五）因工作需要晚上加班超过20：00（以打卡为据），公司提供4元的晚餐补助；因工作需要晚上加班超过22：00，次日上班时间可递延一个小时（以打卡为据）。但须提前填写加班申请单（特殊情况可事后补填），经主管经理签字批准后，于次日下班前交考勤员收存（执行弹性或错时工作时间的员工不适用本规定）；

（六）因工作需要节假日加班，可以在其他时间安排倒休，或与请假相抵。

第三条休假种类和假期待遇

（一）例行假日：“五·一”、“十·一”、元旦、春节。休息天数同国家规定；

（二）病假：员工因病请假，二天以内，由部门主管批准；二天以上，五天以内，报行政总监批准；五天以上，须出示正规医院诊断证明，并报总经理批准；

（三）事假：员工因事请假，二天以内，由部门主管批准；二天以上，五天以内，报行政总监批准；五天以上，报总经理批准。

（四）部门主管或项目经理以上级别任职人员请假由总经理直接批准；

（五）未经批准，擅自离岗者，按旷工处理；

（六）例行假日和工作年休假正常记薪；除因公负伤外，其他病事假一律按日扣薪。

第四条奖惩：

（一）奖励：日历年度内无迟到、早退、旷工记录，累计病事假天数少于加班天数者，酌情奖励100~500元；

（二）迟到或早退一次（半小时以内）罚款5元；迟到或早退一次（超过半小时，不足一个小时）罚款10元；迟到或早退一次（超过一个小时）视为旷工半日；

（三）扣除一日基本工资：月份内，迟到或早退（半小时以内）达到三次；迟到或早退（超过半小时，不足半日）达到二次；旷工半日一次；

（四）扣除三日基本工资：月份内旷工一日者；月份内旷工半日累计达二次者；

（五）扣除六日基本工资：月份内旷工二日者；月份内旷工半日累计超过二次、未达五次者；

（六）辞退：月份内旷工半日累计达到（或超过）五次者；连续旷工达三日（含三日以上）者；年度内累计旷工5日者。

第五条请假程序：员工请假，需填写请假申请单，经部门经理审批后提交管理部，按审批权限获准后，方可离开。特殊情况，可事后补假。

第六条本制度解释权在公司管理部。

第三章出差管理制度

第一条目的与范围

本办法所述出差，系公司以及各下属项目部的员工奉派外出办理公务者，目标地点不在石家庄市行政区域内或当日无法返回的情况，其差旅费之报支适用本办法；境外出差（含港、澳、台）不在本规范之内。

第二条出差申请程序

(一) 出差前应填写"出差申请单"。出差期限由出差事务委派人视情况需要，依照程序事前核定。

(二) 出差人凭核准的"出差申请单"向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后一周内填具"出差旅费报支单"，并结清暂支款，无故未于一周内报销者，财务部应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。

第三条出差的审核决定权限如下：

(一) 异地置业部成员出差：六日以内（含六日）由项目负责人自行核准，六日以上须上报总经理核准，项目负责人本人出差须报知总经理核准；

(二) 其他项目部下属员工两日之内出差，由该项目负责人负责审批；出差天数在两日之上或项目负责人亲自出差应由总经理核准。

(三) 公司总部成员出差一律由总经理审核批准

第四条出差期间除正常计薪和报支相应差旅费外，不再计算加班费，适逢重要假日出差，可另行安排时间倒休。

第五条出差旅差费项目

分为交通费、住宿费、伙食费、通讯费等，具体标准见第七~十条。

第六条出差时间、路线的变更

(一) 异地置业部成员出差途中因实际工作变动需要或遇意外疾病、自然灾害等特殊情况，经电话请示项目负责人批准，可提前返回、延时返回或变更原定出差路线；

(二) 公司其他部门员工出差遇上述情况，直接电话请示总经理批准后，可提前返回、延时返回或变更原定出差路线；

(三) 未经许可，因私事自行延长出差时间或变更出差路线，超出时间及绕道路程不予报销旅差费，并扣除额外耗费时间的全部薪金，视情节轻重给予相应的处罚。

第七条交通费标准

(一) XX员工出差可乘坐火车硬卧、硬座，各类长途汽车、轮船以及同规格陆地及水面交通工具，遇有民航飞机票价下浮或打折至金额相当于同程火车硬卧水平，经公司行政总监核准，也可选择飞机旅行；

(二) 乘坐各类交通工具，应取得运营公司的票证存根或旅行社的购票证明单据实报支旅费。

(三) 因急要公务或其他特殊情况需要搭乘飞机者，应事先上报公司行政总监，经获准方可凭飞机票据实报支旅费。

(四) 在出差目的地市内出行

1.公交汽车、无轨电车及地铁等交通工具资费一律实报实销（自行观光的交通费自理）；

2.公司副总（总监）出差，可根据需要自主选择适当交通方式（含出租车），据实报支；

3.其他人员下列情况可酌情选择乘坐出租车，但异地置业部员工返回公司后须向项目负责人作出书面说明，公司其他部门员工出差返回公司后须向公司行政总监作出书面说明：

① 出行目的地在市区以外且公共交通不方便；

② 非正常天气或夜间急务；

③ 对方地位、规格需要；

④ 其他特殊需要；

(五) 公司自派交通工具者，可据实报销燃油、过河过桥、高速、停车以及合理的维护维修费用。

第八条住宿费标准

(一) XX员工出差住宿标准为：

① 出差目的地为北京、上海、广州、深圳，普通员工住宿最高标准为：100元/人·天；

② 出差目的地为各省会城市或沿海较发达地区，普通员工住宿最高标准为：80元/人·天；

③ 出差目的地在上述地区之外，普通员工住宿最高标准为：50元/人·天；

④ 公司中层管理人员住宿最高标准为普通员工的标准乘以系数1.3，公司副总（总监）住宿最高标准为普通员工的标准乘以系数1.5；

⑤ 最高标准之内的住宿开销可据实报支；

⑥ 其他特殊地点（如旅游景区等），或特殊应酬需要，住宿标准必须超标的，应由出差事务委派人事先与公司行政总监协商具体核定。

(二) XX员工出差报支住宿费天数为实际住宿天数，遇有接待单位免费提供住宿或当地亲友提供住宿，无住宿费凭据的，不予报支住宿费；

(三) XX出差员工夜间旅行未乘坐火车硬卧（含硬卧以上标准），当日也未安排住宿的，可按30元/人·天给予补贴；

第九条伙食费标准

(一) XX员工出差享受相应天数的伙食补助，具体标准为：

① 出差目的地为北京、上海、广州、深圳，伙食补助标准为：40元/人·天（早餐：5元；中餐：20元；晚餐：15元）；

② 其他地区，伙食补助标准为：30元/人·天（早餐：5元；中餐：15元；晚餐：10元）；

③ 因业务往来需要宴请、交际（含洗浴、娱乐等）的，应由出差事务委派人提前向公司行政总监请示获准，并具体核定规格标准，方可据实报支；

④ 接待单位代为预定食宿，超过公司规定标准的，经由出差事务委派人向公司行政总监汇报获准后，可据实报支。

第十条通讯费标准

公司员工出差身处外地发生的通讯费规定如下

(一) 公务用电报及固定电话费根据取得电信局的发票可全额报支；

(二) 公务邮寄费可根据取得的邮政局发票证明全额报支；

(三) 在外使用手机的话费，根据运营商提供的话费详单据实报支

(四) 异地置业部的员工常务性出差，且目标地点较为固定的，经项目负责人审核批准，可办理异地手机卡，符合方便、经济、实用的要求，据实报支通讯费。

第十一条未在出差旅差补助项目范围内的其他必要开支，经总经理审核批准，可酌情报支。

第十二条市内及短程(一日内)出外办理公务的人员，因公误餐的，除据实报支行车资费外，另可报支误餐补助10元/人·餐。

第十三条公司外派驻外机构员工可酌情给予补贴。

第十四条奉令异地调遣的人员，可以比照以上条款报支各项必要开销。

第十五条本制度经总经理审核批准，自公布之日起实行，各项差旅费标准会根据需要适时修订。

第十六条本制度未尽事宜可上报公司行政总监酌情处理

第十七条本制度解释权在公司管理部。

第四章文书管理制度

第一条公司总部的文件由管理部负责起草，行政总监审核，公司总经理签发；公司下属各部门的文件由各部门自行起草，主管副总（总监）审核，总经理签发。

第二条经总经理签发的文件，原稿由管理部加盖公章后统一存档备查，需要外传的另行打印加盖公章后传阅。

第三条机密文件，拟稿人应该在页眉处注明"保密"字样，并确定传阅范围。

第四条公司总部文件统一由管理部负责发送，各部文件自行发送。送件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项在《文件接收登记表》上登记清楚，并向文件签发人报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。

第五条传阅性质文件资料由送件人负责收回，对于公司决策性的文件，管理部应专人及时给予督办落实。

第六条文件传阅或管理过程中出现问题，造成不良影响的，将追究有关工作人员的责任。

第五章档案管理制度

第一条本制度所称的档案，是指：

1、各类公司制度性文件；

2、公司人事资料、会议记录纪要等；

3、公司各类合同、契约及各类手续、证照文本；

4、公司各部门及员工在从事业务、经营、管理、公关策划宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字、图表、账册、凭证、报表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的历史记录；

5、其他需要存档的资料。

第二条档案管理由行政总监统一领导，各部门自行安排专人负责接收、收集、整理、保管本部门档案；人事部负责整理和保管公司人事档案资料；管理部负责接收，收集、整理、保管应由公司总部保管的档案资料，并提供其利用服务，同时监督各部门的档案工作。

第三条档案的管理期限：区分不同价值确定保管期限：短期（1年）、长期（3年）、永久。

第四条过程管理：

1、属于公司总部保管的档案：公司及各下属部门的内勤资料员做好平时文件的收集整理工作，并在事件结束后或在每季度的第一个月的十日前将上季度应归档的文件整理成册移交公司管理部，核定保管期限后集中保管，任何人不得据为己有或私自处理。

2、属部门保管的档案：在每季度第一个月的十日之前将上季度应归档的文件汇编成册，并将目录上报管理部。

3、属部门保管的档案，保管期限由部门经理核定，标志后分别存放。

第五条监督：管理部根据各部门上报的档案总目录，进行定期或不定期的检查，监督各部门档案的管理工作。

第六条销毁：到期的档案销毁须报请行政总监批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在档案销毁清单上签字。

第七条借阅：因工作需要借阅总部保管档案资料的，应请示部门经理和行政总监，经批准后在指定地点查阅；因工作需要借阅部门保管档案资料的，应请示主管总监批准，在指定地点查阅；未经许可不得私自将公司重要的文件材料带离保管处；确因工作需要外带，需办理档案外借手续，填写《档案借阅单》，经行政总监或主管总监核准后方可带出，

用毕归还。阅档人对所借阅档案须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。

第八条复制：因公务确须复印公司文档的，应请示部门经理和行政总监批准，并在使用后将复印件交还档案保管部门。

第九条备份：公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。

第十条对存入电脑的资料、档案，按《计算机管理制度》规定管理。

第十一条员工有下列行为之一，依据《公司奖惩制度》，给予相应处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究法律责任：

1、因工作失职造成档案丢失或私自毁损、销毁公司档案；

2、私自向外界提供、摘抄、复制公司档案；

3、私自涂改、伪造档案；

4、档案管理者个人原因未及时上报归档或管理不善造成损失；

5、未按手续就私阅、外带档案资料者（档案管理者同罚）。

第十二条本制度适用于XX公司全体员工，解释权在管理部。

第六章保密管理制度

第一条保密事项

1、公司的重大决策或重要会议决议中尚未公开宣布的事项；

2、公司尚未付诸实施的战略规划、重大项目方案或措施；

3、公司获得的同类行业（产业）动态或相关案例；

4、非公开的规章制度、计划安排；

5、各类财务凭证、帐簿、数据资料和报表；

6、员工工资和奖金及人事档案资料；

7、公司证件、证书和印鉴；

8、公司与其他单位签定的合同、协议；

9、其他经公司确定或注明保密的文件资料；

第二条除各类财务报表和员工工资奖金记录外，其他各类保密文字资料应注明“保密”字样，各类保密资料拟订、收发、传阅、复印和保管由行政总监指定专人负责。

第三条涉及公司机密的会议活动应当按保密范围确定参加人员，选择具备保密条件的会议场所，并予以指明哪些内容应当保密。

第四条了解秘密的人员应当遵守保密制度，防止秘密外传，各类保密材料的操作人员(拟订、打印、收发、保存、携带等)应妥善操作，防止失密。

第五条公司各部门员工都有保守公司机密的义务,须遵守下列规定:

1、不得私自携带密件外出，查阅、复印保密材料须经部门主管和行政总监同时批准，并由专人督办；

2、在对外宣传、交往或合作过程中提供的资料可能涉及公司机密的,须提前请示总经理并获批准；

3、不应在公共场合谈论公司机密，私人交往或通信不得涉及公司机密；

4、不该看的不看，不该问的不问，不该听的不听，不该说的不说，不该记（摄、录、拍）的事，不要记（摄、录、拍），不自行索取其他部门的资料。

5、特殊情况意外了解公司机密的范围外员工，有义务保守公司机密。

第六条任何员工发现公司机密泄露都应立即报告相关负责人同时采取补救措施，相关负责人接到报告后应立即作出相应的处理。

第七条对于故意或过失泄露公司机密的,依据公司《奖惩制度》，视性质和后果给予当事人适当处罚。

第八条本制度适用于XX公司全体员工，解释权在管理部。

第七章印鉴管理制度

第一条基本要求

1、公司公章及各专用印鉴要责成专人负责保管；

2、印鉴要有专柜保管，用后及时上锁，如有被盗、遗失、损坏情况发生应立即上报；

3、使用印鉴一般不准离开办公室，特殊情况携带外出须经行政总监批准。

第二条用印程序

1、审核：印鉴管理者负责审核用印事由，凡符合用印规定的，要填写“印鉴使用登记簿”。

2、签批：印鉴管理者携“印鉴使用登记簿”请公司行政总监在“主管领导审批意见”一栏内签署明确意见。

3、用印：公司行政总监同意用印后，印鉴管理者方可用印，用印后，印鉴管理者将“印鉴使用登记簿”留存备查。

第三条各下属部门有自备印鉴的，基本要求和用印程序参照上述规定，审批权限在部门经理。

第四条印鉴管理者违规用印，一切后果由本人承担。

第五条本规定未尽事宜，由部门主管（或当事人）请示行政总监处理。

第八章办公用品管理制度

第一条为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制定本制度。

第二条本规定中的办公用品包括：

1、办公桌椅、办公电话和员工日常工作所需的办公文具用品；

2、文件柜、复印机、传真机、打印机、扫描仪、数码照（摄）象机、笔记本电脑等办公设备；

3、公司购置的书籍、杂志和报刊；

4、公司购置或建造的其他服务于办公的物品。

第三条新员工到岗之前，人事部应通知管理部为其配置一套桌椅及一套办公用品。

第四条员工日常办公用品的领用：

1、公司员工领用办公用品须到管理部填写“办公用品领用登记”。

2、公司员工应当自觉爱护公司财产，节约使用办公用品。

第五条申请购买办公用品的程序：

1、管理部行政助理填写《办公用品购置申请表》；

2、交于公司行政总监审批签字；

3、填制财务借款单预借购物款，经批准后出外购买；

4、返回后实物及时入库，根据实际数量金额填制《办公用品领用登记表》；

5、除少数使用量大的消耗品外，一般办公用品按需购入，即进即出，不留库存。

第六条公司电话不得私用，公务电话应注重礼节和节约，简明扼要，长话短说，如发现员工使用公司电话聊天或挂私人长途，将依据《公司奖惩制度》，给予当事人适当

房地产公司员工手册通用版

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 房地产公司员工手册通用版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

第一章序言本公司每位员工，无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容，以明了本身的权利以及责任。 员工如欲进一步了解此《手册》的解释，请向行政部查询。 第二章公司简介________房地产发有限公司，旨在从事房地产发、建设、出售、出租，并为租售后的不动产提供配套服务。 第三章公司制度一、总则1、公司最高权力机构为董事会，总经理为公司首席执行者，直接对董事会负责，员工应遵守逐级请示报告的制度。 2、公司以高效、精干的原则设置机构配备人员，并根据业务发展需要，灵活调整，逐步充实。 3、公司员工实行劳动合同制，经过3-6个月的试用期后，根据工作能力与表现委托其职务。 二、会议制度1、每周五上午召一次各部门主管工作会议。 2、每月月末召一次公司全体员工业务工作会议。 3、不定期召专业技术会议。 4、所有会议必须有会议记录或会议纪要，视其内容留存或报董事会。 三、出差制度1、出差者应填写出差申请单，注明出差目的、地点和日程安排，一般职员出差须总经理批准才能办理借款手续。 出差借款以往返车船费、住宿费、补贴费等为基本依据并适当放宽。 2、一般情况下，员工不得乘坐飞机，如出差路途较远需乘坐飞机，须经总经理批准，部门经理及以上职位者遇有特殊情况，须经总经理批准。 3、员工出差住宿费不可超过200元天的标准，部门经理级出差的可适当放宽至300元天的标准，考虑到员工在外出差的诸多不便，给予50元天人的出差补贴。 其中到达出差地的第一天，住宿费可适当放宽30元，超出限额部分除特殊情况，经总经理批准报销外，其余费用均需个人承担。 如出差者可自行解决住宿，不向公司报销住宿费，则每晚可获住宿标准50的补贴。

房地产公司管制制度员工手册1.doc

房地产公司管理制度员工手册1 房地产公司管理制度员工手册 第一章总则 第一条为了维护公司和员工的合法权利,建立和完善公司规章制度,规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,特制定本规定。 第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。 第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。 第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第二章员工劳动关系的确立和解除 第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。 第六条订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。 第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但

特殊需要时不在此限），经过笔试和面试,择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。 第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时,应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意,并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。 第九条试用期： 一、新聘员工应试用合格后方可录用,试用期为三个月（特殊情况可延长,试用期最长不超过六个月，),期满合格者方予录用为正式员工。 二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者,可随时停止使用 三、新聘员工报到时，必须办理报到手续： 1、填写规定的表格和个人简历; ２、提供本人户口本（或身份证）复印件和照片； 3、学历证明； 4、体验证明(县级以上医院)。 手续完备后方可上岗。 四、公司有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况,选择终止试用、调换岗位或正式聘用。

房地产开发公司员工手册

房地产开发公司员工手册 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

目录 第一章总则 (1) 第一节欢迎词 (1) 第二节公司介绍 (2) 第三节公司价值观 (3) 第二章员工行为规范 (4) 第一节仪表仪容 (4) 第二节日常礼仪 (4) 第三章人事管理制度 (5) 第一节入、离职管理 (5) 第二节工时管理 (8) 第三节考勤管理 (8) 第四节加班管理 (9) 第五节给假管理 (10) 第六节薪酬福利 (12) 第七节员工培训 (17) 第八节员工考核 (21) 第九节奖惩制度 (23) 第四章办公管理制度 (31) 第一节出差管理 (31) 第二节办公用品管理 (32) 第三节办公环境管理 (33) 第四节车辆管理 (34) 第五节会议管理 (36) 第六节印章管理 (37) 第七节通讯管理 (39) 第八节办公钥匙管理 (40) 第九节合同管理 (40) 第十节固定资产管理 (42) 第十一节审批工作处罚规定 (46) 第五章附则 (47) 附件 (48) 第一章总则 第一节欢迎词 欢迎您加入招远市中庸房地产开发有限公司的大家庭！

本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。 本手册让您了解东营市中庸房地产开发有限公司的发展历程、经营理念、企业精神和公司对员工的期望等有关情况，还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度，帮助您理解就职于东营市中庸房地产开发有限公司的各项条件及要求。 本手册只是指南，如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门经理或行政人事部联系。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布。 本手册的解释权归招远市中庸房地产开发有限公司行政人事部所有。 祝愿您在招远市中庸房地产开发有限公司工作期间事业有成！ 招远市中庸房地产开发有限公司 行政人事部 第二节公司介绍 企业概况 招远市中庸房地产开发有限公司成立于2010年，位于招远市体育中心，公司经过艰苦创业与不懈努力，逐步形成了现有的以房地产开发为核心产业、投资与综合贸易为主导的多元化的公司。现在中心地带拥有16万平方米的开发项目。 公司设总经办、监事会、工程管理中心、营销管理中心、财务中心、行政人事部等各职能中心。公司依托自身强大的资金、管理力量，确立了“走精品路线、创品牌物业”的发展战略，致力于建设和谐的人居环境，开发了十多个楼盘，产品涉及商用楼、写字楼、高层住宅等。 面对充满挑战和机遇的二十一世纪，市场经济全球化的浪潮，公司全体员工正满怀信心，积极开拓，全面提高管理水平，围绕房地产开发，不断增强企业的竞争力，使企业快速稳健发展。 企业文化 经营宗旨

某房地产公司员工手册

员工手册 前言 1、本手册根据集团的管理制度和作业流程而制定，经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任 职期间需要了解的有关政策和工作规则，并就您在企业可享受的权利、所应承担的责任和义务进行了约定。 2、此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都会 随之做相应的修订，我们将及时通知您关于此手册有关政策的变动。 3、本手册适用于集团公司及各公司的员工。 4、本手册中所称“公司”指集团公司，各项目公司。 5、本手册的解释权属于集团。您有不明确的地方，请向所在单位人事部门或总公司行政人事部 咨询。作为企业的员工,您应遵循本手册的指引。同时，请注意妥善保存此手册，如不慎遗失，请及时向人事部门申报，补领并补交工本费元。 6、本手册同时以文本版和电子网络版形式与您见面，两者具有同等效力。 第一章公司篇 我们的企业 集团正式成立于2002年4月1日。公司注册资本为1100万元，现有员工1000余人，业务遍及深圳、厦门、福州、上海、武汉、鞍山、北京、大连、长沙等大中城市，现有管理面积约300万平方米，包括有大型住宅区、高层商住大厦、商场、公寓、别墅、酒店、高等院校及其它商业物业。 公司信奉“创造顾客价值，实现企业利润”的企业宗旨，推崇“赢得顾客心是企业立足之本，共同价值观是永续经营之源”的经营哲学，致力于提供高品质、高智能、家政型的物业管理服务。多年来，公司通过严格执行ISO9000国际质量标准体系，在社区推行“一站式服务”及“最佳安保”的特色管理，在行业内树立了良好的企业形象与品牌信誉。 公司大力推行全员提高、增值培训计划，将人力作为资本进行经营，通过有效的激励和培育，现已拥有一大批具有丰富的物业管理知识与管理经验的复合型专业人才。 近年来，公司加大了发展步伐，全方位推行品牌战略，充分发挥资源优势，一个专业化、知识型、资讯型、跨区域的物业管理品牌正在形成。 我们的愿景目标 拥有核心专长与知名品牌，在社区服务方面首屈一指，能有力支持集团主业发展，成为物业管理行业的第一方阵。 组织架构图 第二章文化篇 《企业基本法》

某某房地产顾问公司员工手册

—目录— 一、概述 (2) 二、总经理致辞 (2) 三、寅源公司简介 (3) 四、公司组织机构 (4) 五、公司理念 (4) 六、入职指引 (5) 七、员工礼仪 (7) 八、员工行为准则 (10) 九、工作制度 (14) 十、办公室管理制度 (16) 十一、薪酬制度 (20) 十二、福利制度 (21) 十三、奖励和处分 (23) 十四、培训、考核与发展 (24) 十五、员工的关系与沟通 (26) 十六、劳动合同 (27)

一、概述 本员工手册的宗旨在于为寅源地产策划顾问机构的员工提供有关公司与员工以及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则和义务。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容，请与公司综合管理部或者行政办公室联系。 本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。 本手册涉及之内容，仅供公司本部使用，且手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。 二、总经理致辞 “引领中国地产事业，打造世界顶级品牌。” “寅源”创建之时，我和我的创业团队就立下这个宏愿，描绘了它的宏伟蓝图。 我始终坚信：随着市场进一步的细化、分工进一步的明确，“做专”、“做细”和“做精”的已经成为现代企业发展的根本。寅源人正是秉承“专业地产、专业人才、专业服务”这样的宗旨，跨越了一步步艰辛和成长，经历着一轮轮耕耘与收获，创造着一次次辉煌和奇迹。 今天的寅源，已经从最初的几人创业团队到今天演化成汇聚了多名行业精英的综合型企业实体；从第一个16万平方米以上的项目

“浅水湾”开始，到今天近15亿的年营销金额……历经图志，风雨相伴，往事依然历历在目！“创新是企业生命，人才是企业保证，管理是企业基础，效益是企业核心，品牌是企业价值”的企业理念是“寅源”不变的坚持、也将是企业未来发展中将永远贯穿如一的精髓。 境界决定事业的高度，视野决定事业的宽度！寅源人始终以一颗“诚实的心”追求着一个品牌企业超越于财富之上的价值理想，“立足本地市场，勇创中国一流，独领世界舞台，实现企业文化先进、管理规范、人才领先、经营和谐的战略目标”是“寅源”的经营目标，也是我们力求与所有合作盟友共同实现的目标。“寅源”愿与每一位合作者分享我们的文化、我们的境界和视野！最诚挚地感谢每一位精诚合作过的挚友伙伴，真诚感谢每一位正在或曾经与我们并肩奋斗、同甘共苦的寅源同仁！ 我们敬慕“雄鹰”澎湃的生命能量，展望千万里征程，“腾飞”是唯一固守的姿态，这姿态曾鼓舞了寅源人许许多多激情燃烧的岁月，并激励着我们翱翔在无边无际的天空中，向更高更远的壮阔宏图、宣示着我和我的团队对生命、对事业始终如一的坚忍与忠贞。 寅源腾飞、志在千里！ 总经理：蒋苏波女士

碧桂园控股公司员工手册

我们的宣言作为中国人，我们希望国家富强，民族复兴，人民过上美好生活！ 我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业！ 希望社会因我们的存在而变得更加美好！ 目录 第一章总裁致辞。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。03 第二章碧桂园简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。04 第三章公司管理的基本原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。06 第四章入职指引。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。07 第五章员工纪律和行为规范。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10 第六章薪酬与福利。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 第七章培训、考核与发展。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 第八章人事与劳动关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23 第九章奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25 第十章安全守则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30 第十一章沟通与交流。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32 第十二章其他。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34 第一章总裁致词 亲爱的同事： 欢迎您加入碧桂园员工队伍！ 因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。

房屋中介公司员工手册

第一章总则 第一条济南玛雅房屋中介有限公司（以下简称济南玛雅）是一个独立营业的分支机构, 为企业管理制度的健全发展，以达到高度运用人才，提高经营绩效，并谋求全体员工的福 利，特定本规则。 第二条本体系的组织架构、员工任免、职务保证、薪金、出勤休假、职位等级、考核奖惩、教育训练、福利、调迁解职等事项，除另行规定外，均按本手册执行； 第三条企业文化 玛雅ACT 玛雅专业踏实 玛雅积极突破 玛雅开拓进取 玛雅玛雅玛雅 第一第一第一 爱的鼓励：xx_ xxx ^xkxx 0 XX _= XX xxx^xx 吼嘿 企业理念：我们在此生根，和你一起成长； 企业使命：透过专业支持、专业设备、专业人才、专业服务来展现玛雅房屋卓越的服 务，以落实人人“住得其所”的社会责任； 工作目标：专业、效率、国际化；

企业愿景：成为全球华人地区房仲业第一品牌； 营运目标：顾客在玛雅所得到的要比他原来的期望更高； 六大坚决：①坚决不赚差价，②坚决不收看房费③坚决全程律师认证④坚决买房送保险⑤坚决由银行交易把关⑥坚决实施专任委托。 品牌的十大优势：①品牌②成本③效率④行政⑤资讯⑥专业⑦客户⑧人力⑨商圈⑩品 质 第四条本规章内容若有增减，将另案修设定。 玛雅房屋济南区域收费标准： 买卖： 卖方：成交价的1% 买方：成交价的2% 租赁： 出租方：首月房租的50% 承租方：首月房租的50% 贷款： 买方：贷款额的1% 评估： 买方：评估额的0.5% 第二章济南玛雅房屋对各加盟店业务检查考核内容的规定 为确保玛雅房屋各店员工权益，及确实了解各店之业务状况以提供适时协助为内容，各加盟店开业后实施不定期检查，并将各加盟店检查结果作为各店改善之建议提案，同时也将列为各加盟店考核之重要依据。检查的主要内容为：

2020年员工手册北京某房地产开发公司员工手册完整版

（员工手册）北京某房地产开发公司员工手册

ZZ 员工手册北大纵横管理咨询公司二零零壹年九月

目录壹、概述1 二、总经理致辞2 三、公司发展历程3 四、公司组织机构4 五、公司理念5 六、员工守则6 七、工作制度10 八、薪酬制度11 九、保险制度14 十、福利制度16 十壹、假期制度17 十二、培训制度20 十三、员工关系和沟通22 十四、办公管理24 十五、信息系统管理制度25 十六、意见反馈单27

壹、概述 本手册的宗旨于于为北京ZZ房地产开发XX公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到能够享受的权利以及应该遵守的规则。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容，请和公司人力资源部联系。 本手册中的内容如有变动，公司将于适当的时候将需要修订的内容公布给员工。 本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。 员工应妥善保存此手册。壹旦离开公司，应主动将手册归仍公司人力资源部。

二、总经理致辞 ZZ房地产公司员工： 欢迎您加入我们共同的事业。我深信这是您人生道路上的壹个重要决定，我也希望这个决定将是您于为社会创造价值、个人事业发展和实现理想的人生道路上跨出的关键壹步。 随着中国经济的持续发展，国家对房地产业的高度重视，房地产前景十分乐观，房地产市场主体将呈现集约化发展趋势。北京市房地产业新壹轮的增长期已经来临。刺激消费和扩大供给的明确政策导向、住房消费信贷的实行、居民巨大的购房消费欲望、2008年北京申奥成功，均使北京房地产业进入了蓬勃发展的新周期。 同时，房地产市场的竞争也日益残酷！特别是入世后，房地产业也面临重大转变，更多地是从资信程度来见房地产企业有无实力和发展前景，比的是实力，比的是信誉。 市场经济中，永远均是机遇和挑战且存的。只有那些不畏挑战，善于把握机会的企业，才能不会被淘汰，才有可能成为“航母”！公司将抓住机遇，积极创新，进壹步加强公司核心竞争力，加强ZZ地产品牌和优质服务的推广，促进公司持续、稳定、大规模的健康发展。 我们均来自“五湖四海”，我们目标明确，我们使命远大，我们任重而道远。历史赋予我们这个难逢事业和机会，使我们走到壹起，欢迎你们加入这个团队，让我们共同努力，来打造我们的“航母”吧！为把公司建设成为优秀的大型企业集团而共同努力。 总经理：王昕燕

房产公司员工手册

XXX；置业有限公 司 2011年3月 目录 第一章公司篇 一、观念 二、总则第二章制度篇第一条考勤及请假制度一、考勤管理二、请假规定及薪资计算方法三、假别第二条薪资与福利 、薪资二、福利第三条员工关系管理一、劳动合同管理 、竞业限制三、奖惩四、员工投诉

五、离职 第三章规范篇 第一条办公环境 第二条办公礼仪 第三条电脑网络使用规范 第四条会议室使用管理 第四章沟通篇 第一章公司篇 欢迎您加入 xxx 的大家庭！ 在这里您将和许多热情、投入、富有开拓精神的同仁一起激扬 热情的发挥才华，您的 工作能力和创新精神必将大有用武之地。愿我们共同发展，共创蓬勃美好的属于我们每个 人的诚建置业！ 这是您的手册，也是 XX 置业对公司人员管理的基本准则，它的目的是帮助您了解新 的工 作环境，从而使您尽快与公司融为一体，并且告诉您一些必须了解的信息，请您仔细 阅读。经常重温本手册会有助您在诚建置业充分发挥自己的才能。 规则对公司的经营来讲是必不可少的，规则有助于我们卓有成效、井井有条地工作。 当我 们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的 规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境，为此我们相 信本手册将会帮助您做到这一点。 您的直属上司是您工作的主要指导人，他 / 她将负责您的培训、工作安排及个人发展。 当 您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上司沟通，当他 / 她无法帮您解决 问题时，请咨询公司各部门最高主管或寻求公司最高管理层的帮助。 本手册只是指南。如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门主管或 办公 室联系。 祝愿您在XX 置业工作期间工作顺心，事业有成！ 本手册的解释权归本公司所有。 本公司有权在必要时通过总经理办公会议对手册的内容进行修改。更新及修改后将另 行公 布。 一、观念 一、干一行、爱一行、专一行 二、 万事皆有可能，没有任何借口 三、 认真、谦虚、团队合作精神 四、 心怀感恩、 五、 主动学习、 六、定好目标， 二、总则 1. 行为准则： 尽忠职守，服从领导，保守公司秘密； 爱护公司财务，不浪费，不化公 为私； 遵守公司一切规章制度及工作守则； 维护公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为； 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 2. 工作态度： 员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率； 热爱本职工作，对自 己的工作职责负全责； 员工之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄是非； 对 本职工作应争取时效，不拖延，不积压； 待人接物态度谦和，以争取公司同仁和客户的合 作； 3. 工作纪律： 按规定时间上下班，不得无故迟到、早退； 服从上级的工作安排，如有 不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管 决定，应严格遵照执行； 不得私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业 4. 奖励与惩罚： 员工对公司做出重大贡献，为公司赢得荣誉等，公司给予适当奖励。 员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。 5. 沟通与投诉： 员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议。 公司领导和相关主管要 针对员工思想动态及时与员工进行沟通。 尊重相待 独立思考、乐于奉 献、敢于承担 超越目标、坚持 到底

某房地产开发公司员工手册

房地产E网 某房地产开发公司员工手册 目录 总 则……………………………………………………………………………… …3 第一章企业文化 (3) 1.1 文化………………………………………………………………… 3 1.2管理方针……………………………………………………………… 3 第二章招聘与任用 (4) 2.1 聘用………………………………………………………………… 4 2.2 报到………………………………………………………………… 4

2.3 工作时间 (5) 2.4 其他安排 (5) 2.5试用与转正 (5) 2.6 工作调换 (6) 2.7 劳动合同解除 (6) 第三章员工纪律与行为规范 (6) 3.1服务守则 (6) 3.2保密 (7) 3.3考勤 (7)

3.4请假 (9) 3.5着装规范……………………………………………………………… 3.6互联网使用规范……………………………………………………… 第四章薪资 (12) 4.1薪资 (12) 4.2发薪日 (12) 4.3薪资调整 (12) 4.4其他规定 (12) 第五章福利 (12) 5.1假期 (12) 5.2社会保险 (13)

5.3其他 (13) 第六章培训、考绩与升选 (13) 6.1培训 (13) 6.2考绩 (14) 6.3升选 (15) 第七章行政事务管理 (15) 7.1 归档范围 (15) 7.2 档案管理 (16) 7.3 印鉴管理 (16) 7.4 公文打印及办公用品管理 (16)

7.5 用车管理 (17) 7.6 财务报销 (17) 第八章奖励条例 (17) 8.1 奖惩标准 (17) 8.2 警告 (17) 8.3 小过 (18) 8.4 大过……………………………………………………………… 18 8.5 除名 (19) 8.6 嘉奖 (19) 8.7 小功 (19) 8.8 大功………………………………………………………………

X地产集团员工手册-奖惩[113484]

X地产集团员工手册:奖惩[113484] 某地产集团员工手册：奖惩 奖励 公司设有”杰出员工”，”优秀管理者”，”先进员工”，”十佳风貌员工”，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 2、热心服务，有显着善行佳话 3、检举违规或损害公司利益者 4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显着成绩 6、为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的”业绩优秀团队”、”管理创新团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓着或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。 惩罚 我们相信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的工作，规章制度不能完全概括或代替员工们的良好判断和合作。但是获得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需要，公司制定了规则和规定。如果你违反了规定，产生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你进行处罚。 惩罚包括批评、记过、降级或降职、辞退。 1、批评 员工有下列情形之一，予以批评 1）工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈 2）因个人过失发生工作错误，情节轻微 3）妨碍工作或公司秩序，情节轻微 4）不按规定着装 5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。 6）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 2、记过 员工有下列情形之一，予以记过 1）玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 2）损毁公司财务，造成较大损失 3）考核不公正，经查明属实 4）故意不服从主管上级的工作安排 5）累计受批评三次 6）道德行为不合社会规范，影响公司声誉 7）其他违反公司规定，情节严重。 3、降级或降职

房地产公司员工手册

浏阳市龙腾房地产开发有限公司 员 】 工 手 册 ~ 编制： 校对： ' 审核：

本手册根据公司章程，依据公司行政办公室、财务部、工程部、营销部等规章制度而制定，它能指导您了解在任职期间的有关准则和政策，提供您在浏阳市龙腾房地产开发有限公司可享受的权利、所应承担的责任和义务、以及应该遵循的管理流程等资料，浏阳市龙腾房地产开发有限公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之进行相应的修订。我们希望您作为浏阳市龙腾房地产开发有限公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于浏阳市龙腾房地产开发有限公司。 $ & { 《

目录 第一章总则 (4) 第一条公司简介 (4) ; 第二条组织结构 (5) 第三条工作纪律 (6) 第二章人事管理制度 (7) 第一条员工劳动合同管理 (7) 第二条、 第三条员工入职手续办理流程 (7) 第四条员工考勤制度 (8) 第四条员工假期制度 (9) 第五条员工离职手续办理流程 (10) 第六条会议制度 (11) 】 第七条用车制度 (11) 第八条员工制服管理制度 (11) 第三章员工薪资福利制度 (12) 第四章< 第五章员工借支、报销制度 (12) 第一条借支制度 (12) 第二条报销制度 (13)

第六章附言 (14) " 第一章总则 第一条公司简介 公司简介： 浏阳市龙腾房地产开发有限公司创建于2010年1月，位于长沙国家生物产业基地，注册资金2000万元，是取得国家房地产开发资质证书的房地产开发公司。是浏阳市新兴的房地产开发企业，主营房地产开发、销售、中介和物业管理。& 公司采取现代企业经营管理模式，以股东会为最高决策层、以董事长为核心领导层、以经理为直接经营层，构建了一个精简高效的组织框架。公司目前设有行政办公室、工程部、财务部、营销部。部门之间实行严格的绩效考核制度，实现了责、权、利相统一的管理运行模式。 公司倡导“能着上，平者让，庸者下”的以人为本的用人理念，给员工搭建一个学习和锻炼的平台，让员工充分施展才智，提升自己，成就自我，实现梦想。 公司目前开发的项目是位于浏阳市长沙国家生物产业基地的龙腾国际广场楼盘，总建筑面积10多万平米，整个楼盘项目本着“构建精品社区，共创和兴人生的”理念，致力于打造出工业园区设计超前且合理、配套完整、功能齐备，集繁华的商业中心、幽雅的居住环境、环保的绿色生态为一体的标志性社区。 作为一个在房地产行业新兴的公司，在严格执行ISO9001质量管理体系认证标准的基础上，浏阳市龙腾房地产开发有限公司正以蓬勃旺盛的发展势头向集团化、国际化的方向大踏步迈进。 /

房地产开发公司员工手册范本

房地产开发有限公司 员 工 手 册

第一章序言 本公司每位员工，无论在试用期或聘用期都应了解本《手册》全部内容，以明了本身的权利以及责任。 员工如欲进一步了解此《手册》的解释，请向行政部查询。 第二章公司简介 ＊＊＊＊＊＊房地产开发有限公司，旨在从事房地产开发、建设、出售、出租，并为租售后的不动产提供配套服务。 第三章公司制度 一、总则 1．公司最高权力机构为董事会，总经理为公司首席执行者，直接对董事会负责，员工应遵守逐级请示报告的制度； 2．公司以高效、精干的原则设置机构配备人员，并根据业务发展需要，灵活调整，逐步充实； 3．公司员工实行劳动合同制，经过3-6个月的试用期后，根据工作能力与表现委托其职务； 二、会议制度 1．每周五上午召开一次各部门主管工作会议； 2．每月月末召开一次公司全体员工业务工作会议； 3．不定期召开专业技术会议； 4．所有会议必须有会议记录或会议纪要，视其内容留存或报董事会；

三、出差制度 1．出差者应填写“出差申请单”，注明出差目的、地点和日程安排，一般职员出差须总经理批准才能办理借款手续。出差借款以往返车船费、住宿费、补贴费等为基本依据并适当放宽； 2．一般情况下，员工不得乘坐飞机，如出差路途较远需乘坐飞机，须经总经理批准，部门经理及以上职位者遇有特殊情况，须经总经理批准；3．员工出差住宿费不可超过200元/天的标准，部门经理级出差的可适当放宽至300元/天的标准，考虑到员工在外出差的诸多不便，给予50元/天/人的出差补贴； 其中到达出差地的第一天，住宿费可适当放宽30元，超出限额部分除特殊情况，经总经理批准报销外，其余费用均需个人承担。（如出差者可自行解决住宿，不向公司报销住宿费，则每晚可获住宿标准50%的补贴）。4．到达出差地点后应及时将联系方式通知公司秘书，完成任务后立即返回或赶赴下一个工作点，不得利用出差之机游山玩水，一经发现，扣除当日工资，并做相应处理。 5．完成出差任务返回后，应在一周内写出书面报告交总经理和部门经理；6．出差费用应按规定填写报销单连同出差报告，经批准出差的负责人签署意见后，在出差回来的十天内交财务部审核报销结清费用，如无故拖欠，财务部有权按欠款额在当月工资中扣除； 四、工资制度 1．员工工资和福利费用，由总经理发放，工资发放日期为每月的最后一个工作日； 2．总经理可视公司经营情况与员工工作情况，定期发放奖金； 3．奖金的发放日期为每季度最后一个月的最后一个工作日，年终奖在第二年的春节前发放； 4．加班 如确因工作需要加班，需事先得到部门经理的批准（如特殊情况，事后

某房地产开发公司员工手册DOC

专业版培训培训师（TTT） 某房地产开发公司员工手册 目录 总则 (3) 第一章企业文化 (3) 1.1 文化 (3) 1.2管理方针 (3) 第二章招聘与任用 (4) 2.1 聘用 (4) 2.2 报到 (4) 2.3 工作时间 (5) 2.4 其他安排 (5) 2.5试用与转正 (5) 2.6 工作调换 (6) 2.7 劳动合同解除 (6) 第三章员工纪律与行为规范 (6) 3.1服务守则 (6) 3.2保密 (7) 3.3考勤 (7) 3.4请假 (9) 3.5着装规范……………………………………………………………… 3.6互联网使用规范……………………………………………………… 第四章薪资 (12) 4.1薪资 (12) 4.2发薪日 (12) 4.3薪资调整 (12) 4.4其他规定 (12)

第五章福利 (12) 5.1假期 (12) 5.2社会保险 (13) 5.3其他 (13) 第六章培训、考绩与升选 (13) 6.1培训 (13) 6.2考绩 (14) 6.3升选 (15) 第七章行政事务管理 (15) 7.1 归档范围 (15) 7.2 档案管理 (16) 7.3 印鉴管理 (16) 7.4 公文打印及办公用品管理 (16) 7.5 用车管理 (17) 7.6 财务报销 (17) 第八章奖励条例 (17) 8.1 奖惩标准 (17) 8.2 警告 (17) 8.3 小过 (18) 8.4 大过 (18) 8.5 除名 (19) 8.6 嘉奖 (19) 8.7 小功 (19) 8.8 大功 (20) 第九章离职 (20) 第十章附则 (21)

{员工手册新鸿基地产员工手册

（员工手册）新鸿基地产员工手册

新鴻基地產員工管理手冊 新鴻基地產於1972 年上市，為香港最大地產發展商之一，致力興建優質住宅及商業項目供銷售及投資。本集團：?擁有僱員超過31,500 名 ?擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才，有利控制成本之餘，亦同時確保物業質素符合最高標準。集團業務 本集團的核心業務為發展物業供銷售和投資，以及經營多項地產相關業務，包括： ?酒店 ?金融服務 ?保險 ?物業管理 另外，本集團亦有投資以下行業：

?電訊 ?資訊科技 ?運輸、基建及物流 這些業務投資風險低，長遠可增加集團的經常性收益。 土地儲備及物業組合 本集團是香港擁有最多土地儲備的公司之一，達4,190 萬平方呎，包括： ?發展中物業1,590 萬平方呎 ?投資物業2,600 萬平方呎 ?在新界擁有超過2,400 萬平方呎農地，大部分正申請更改土地用途，主要用作發展住宅物業本集團的投資物業組合多元化，在2008/09 財政年度，為集團帶來97.63 億港幣的總租金收益。

集團財務 本集團堅持穩健經營政策，維持高水平流動資金及低借貸比率，絕大部分借貸均為港元，故外匯風險極低，因而獲得得以下權威評級機構很高的外幣信貸評級： 標準普爾- A 級信貸評級 ?穆迪- A1 級信貸評級 顧客服務 本集團恪守以客為先的宗旨，經常聆聽顧客的需要，在不同範圍提供最適切的服務。 ?新地會的成立，旨在加強顧客服務，促進雙向溝通。目前會員29 萬人。 ?屬下物業管理公司提供優質售後服務，屢獲殊榮。 第一部份組織系統 房地產開發有限公司各部門職能說明書 五、新鴻基地產崗位編制一覽表

房地产销售公司员工手册

员 工 手 册 广西XXXX房地产有限公司—————————————————————

目录 第一章总则 (2) 第二章日常办公管理制度 (2) 第三章通讯设备使用制度 (5) 第四章保密规定 (5) 第五章财产管理制度 (5) 第六章附则 (6) 第一章总则

第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度所称的公司是指广西南宁房地产有限公司；员工是指广西南宁房地产有限公司的所有人员（包括管理人员、技术人员和普通员工）。 本制度包括：1、日常办公管理制度 2、通讯设备使用制度3、保密规定4、财产管理制度5、附则 第二章日常办公管理制度 第1条工作时间 （一）公司员工实行每周六个工作日合计四十二小时工作制。营销部人员休息采取轮休制度，休息时间为周二到周四，连休不得超过2天，其他部门每周可选一日作为工休时间，但每个部门须安排人员值班；（二）营销部上班时间为：上午9：00——12：00；下午2：00——6：00；网络部8：30～12：00，下午 14：00～17：30（可视季节变化作相应调整）。 （三）部分岗位因工作性质或特定需要，实际作息时间可作弹性调整。 第2条公司根据经营需要，经与员工协商可以依法延长日工作时间和安排员工休息日加班，但每日延长工作时间一般不超过4小时，尽量保证员工每周至少休息一天。 第3条员工加班加点应由部门经理、主管安排或经本人申请而由部门经理、主管批准；员工经批准加班的，依国家规定支付加班工资或安排补休。 第4条员工的休息日和法定休假日如下： （1）休息日：营销部——星期二、网络部——星期日； （2）休假日：按国家法定节日休假（公司可根据业务情况适当调整休假时间）。 第5条员工的其他带薪假期如下： （1）年休假：工作满一年者五天，满两年者六天，以此类计，工作每增加满一年者假期在原有的基础上增加一天；满十年未满二十年者20天，满二十年以上者30天。休假同请假的手续及程序一样。 （2）婚假：员工本人结婚，可享受婚假3天；晚婚者（男年满25周岁、女年满23周岁）增加5天。 （3）丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3天；员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假。 （4）产假：女员工生育，可享受产假90天，其中产前休假15天；难产的增加30天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；实行晚育者（24周岁以后生育第一胎）增加产假15天；领取《独生子女优待证》的增加产假35天，产假期间给予男方看护假10天。（根据其职务特点，女职工在怀孕一定时期后，因不适应其本职务高度紧张的工作，可提前一定的时间休产假，但累计产假时间不得超过国家规定的假期。） 第6条休假种类和假期待遇 （一）例行假日：“五·一”、“十·一”、元旦、春节等国家法定假日，休息天数同国家规定； （二）病假：员工因病请假，三天以内，由部门领导批准；四天以上，五天以内，报副总经理批准；五天以上，报总经理批准；凡是二天以上的病假须出示正规医院诊断证明； （三）事假：员工因事请假，三天以内，由部门领导批准；四天以上，五天以内，报副总经理批准；五天以上，报总经理批准，每月请事假原则上不得超过5天； （四）部门经理以上级别任职人员请假由总经理直接批准； （五）未经批准，擅自离岗者，按旷工处理； （六）例行假日和工作年休假正常记薪；除病假外，其他事假一律按日扣薪。 第7条员工必须严格遵守公司考勤和辞职制度： （1）按时上班、下班，不得迟到、早退；

房地产公司营销管理制度

房地产公司营销管理制度

致词 当你打开这本员工手册时，你已光荣地成为"华大地产"的一名员工，你的生活也由此掀开了崭新的一页，"华大地产"也因为有了你这样优秀员工的加盟而倍添光彩！ 来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管怎样我们都不准备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有这样，我们的团队才能无往不胜，取得一个又一个辉煌的成绩。 我们希望你在这里快乐地工作，并将快乐带给他人，希望你以这种快乐的心情去感染我们的顾客，让顾客既感受到"华大地产"的魅力，更感受到你个人的魅力。 我们希望你注重团队，在这个团队里每个人都很重要，而每个人都应以团队利益为先、为重，只有团队才能克服个人无法克服的巨大困难，迎接更大的挑战； 我们希望你专注工作，恪尽职守，热爱专业并掌握工作的全部深层技巧，把服务于顾客作为工作乐趣之源，在对每件事都认真负责的过程中，体现" 华大人"的形象； 我们希望你在这里得到很好的培训，并建立不断全面提高自己的意识，在工作中注意观察，用心总结并保持开放的心态，互相交流和学习。在这里，你所学到的一切，对你的一生都会有益； 我们希望因为你的加盟，"华大地产"能够更上一层楼，而每个人都能得到应有的回报。 我们相信与你的相处是一种缘份，希望大家彼此珍惜，不管时间长短，愿我们的相处能成为你一生之中最美好的回忆。 希望大家高标准要求自己，用心、专注，塑造"华大地产"专业而美好的形象，我们和你的亲友将为你感到自豪。 总经理(签名)： _____年月

目录 第一部分、公司企业文化 第二部分、营销部管理架构图 第三部分、岗位职责 第四部分、人员招聘 第五部分、日常管理 一、部门管理基本规章 二、现场管理制度 三、办公管理 四、考勤管理 五、卫生和办公设施管理 六、销售统计管理 七、销售合同管理制度 八、例会制度 九、保密义务 十、工作交卸办理 第六部分、营销礼仪 第七部分、部门专用表格

房地产企业员工手册(修改完整版)

企 业 员 工 手 册 二O一三年一月

目录 一．董事长致辞. 二．企业概述 三．企业标识设计说明四．企业组织机构图五．员工管理条例 第一章人事管理制度 第一节招聘工作 第二节员工入职指引 第三节员工职业准则 第四节劳动合同 第五节考勤制度 第六节薪酬制度 第七节员工福利 第二章培训考核制度 第一节培训制度 第二节考核制度 第三节奖惩条例 第四节人事任免 第三章行政管理制度 第一节办公管理制度 第二节电脑网络管理制度第三节档案资料管理制度第四节保密制度 第五节公文流转制度 第六节印章管理制度 第七节财务审核制度 第八节差旅制度 第九节廉洁制度 第四章附则

一．董事长致辞二．企业概述 三．企业标识设计说明四．企业组织架构图

1、总经理：公司经营管理的决策机构。负责公司内部管理制度的制订与完善；经营管理的 业务指导；对违反内部纪律行为的处罚；企业文化的建立和维护等。 2、财务部：负责财务管理制度和会计核算体系的建立和日常实施。 3、客服部：受理公司开发项目在验楼、接楼及保修期内发生的业主投诉问题；收集分析客 户投诉信息及投诉处理情况，进行客户回访和满意度调查。 4、工程部：负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的过程提供技术指导和现场组织。 5、外联部：收集、分析与企业发展有关的各种信息；做好公司与政府、社会的协调沟通工 作。 6、成本合约部：对公司拟开发项目进行可行性调查并作出全面经济分析；负责工程预决算的审定工作。 7、规划设计部：负责公司项目整体规划设计及项目运作过程中的技术监督审核。 8、综合管理部：负责公司内部人事规范化管理工作、行政规范化管理工作的具体运作。组 织开展公司人力资源开发，执行公司人力资源核心、公司行政内务管理等管理工作。9、营销策划部：负责项目整体的营销策划管理工作和业务流程，负责整体销售计划、市场 推广情况、广告计划执行情况的实施与监督。 10、招商部：负责公司商业地产项目的市场调研、项目定位及招商洽谈工作。 11、采购部：负责材料、设备采购计划的制订和实施。 五、员工管理条例 第一章人事管理制度 第一节招聘工作 1、招聘原则：用人唯贤，公平公开公正，不拘一格选拔人才。 2、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位，思维敏捷，实际工作能力强，较好的专业技术知识，身体健康，政治面貌清楚。 3、招聘工作程序： （1）由用人部门经理填写《补充员工申请表》交综合管理部，综合管理部对空缺职位进行审核。 （2）行政人事部会同用人部门经理实施招聘。

地产公司员工手册

某房地产开发有限公司员工手册

序言 每一位员工加入**都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。 每一位员工在这里走过的每一步，我们都希望，踏实而坚定。 所以，我们写下这本手册，希望能够为每位员工做一个进入**的职业指南。 这本手册会告诉您，在某**房地产开发有限公司可以享受的权利以及应该遵守的规则，可以让您了解公司的人力资源管理的政策程序，以及职业发展路径。 衷心希望您能够喜爱我们的企业文化，尽快融入他，乐于建筑他，与我们一起分享他，把这里当成自己的家。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容，如需要了解更多的内容，请与公司人力资源部联系。 1

目录 公司介绍 (1) 组织结构................................ 错误!未定义书签。企业文化重心........................ 错误!未定义书签。薪酬.. (2) 福利 (3) 行为规范 (6) 工作制度 (10) 员工培训 (12) 员工发展 (13) 员工关系与沟通 (14) 奖惩制度 (16)

公司介绍 **房地产开发有限公司是***经省工商行政管理局批准成立的一家具有开发资质的房地产企业，下辖多个下属公司，立足于房地产开发，兼顾物业管理。是一家以产业化、规范化、系列化、品牌化发展的现代化企业。 公司自涉足房地产开发起，便树立敬业、创业、爱业的企业精神，本着“树品牌房产，造精品楼盘”的经营理念先后开发了**花园、**花园、*国贸大厦、**建材市场一期等一系列房地产项目。 ******* 1

薪酬 薪酬机制 本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。 薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别： 等级工资制：公司主要采用岗位等级工资制,对不同岗位根据岗位评估得出的岗位价值分等列级。员工收入结构主要包括基本工资、岗位工资、月度奖金、年终奖金。 特区工资制：公司特聘人员可实行特区工资制。 协商工资制：主要针对保安、保洁员等后勤人员，根据市场状况协商确定。 工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 工资支付 员工基本工资和岗位工资按照考勤记录在次月的10日发放。奖金发放的日期为月度的20日。 2