企业经营业务及账户对应关系练习
企业主要经济业务及账户对应关系练习
练习一
目的：练习筹资业务的核算。
保大公司7月份发生下列业务：
l．接受东方公司投资70000元存入银行。
2．收到西方公司投资，其中设备协议价80 000元交付使用，材料价值100 000元验收入库。
3．自银行取得期限为12个月的借款 2 000 000元存入银行。
4．上述借款年利率6％，计算提取本月的借款利息。5．收到某组织捐赠的透射电镜设备一台价值27 000元，交付使用。
6．经有关部门批准将资本公积金20 000元转增资本。7．用银行存款500 000元偿还到期的银行临时借款。要求：据上述资料编制会计分录。
目的：练习采购业务的核算。
保大公司7月份发生下列物资采购业务：
1．购入甲材料6 000千克，单价8元，增值税税率17%，价税款未付。
2．用银行存款2 722元支付上述甲材料外地运杂费。
3．购人乙材料 7 200千克，单价10元，增值税税率17%，价税款均通过银行付清。
4．购进丙材料2 800千克，含税单价9.36元，丁材料10 000千克，含税单价5.85元，税率17％，款项均已通过银行付清，
5．供应单位代垫乙、丙、丁材料外地运费共3300元。
6．用银行存款10000元预付订购材料款。
7．以前月份已预付款100 000元的A材料本月到货，并验收入库，价税款合计117 000元，增值税税率为17%，用银行存款补付尾款。
8．本月购入的甲、乙、丙、丁材料均已验收入库，结转其成本（共同性运杂费按采购重量分配）。
要求：编制本月业务的会计分录。
目的：练习生产业务的核算。
保大公司7月份发生下列产品生产业务：
l．将58 000元转入职工工资存折。
2．用银行存款6 000元支付第三季度车间房租，并相应摊销应由本月负担的部分。
3．仓库发出材料，用途如下：
1号产品生产耗用 120 000元
2号产品生产耗用 180 000元车间生产用固定资产维修耗用 4200元
厂部办公设备维修耗用 1500元
4．开出现金支票7 500元购买厂部办公用品。
5．摊销应由本月负担的保险费4 000元。
6．预提应由本月负担的车间设备修理费8 600元。7．计提本月固定资产折旧，其中车间折旧额11 000元，厂部6 500元。
8．月末分配工资费用，其中：
1号产品生产工人工资 34 000元
2号产品生产工人工资 66 000元
车间管理人员工资 16000元
厂部管理人员工资 8000元
9．按各类员工工资额的14％提取福利费。
10．将本月发生的制造费用转入“生产成本”账户(按生产工人工资分配)。
11．本月生产的1号、2号产品各100台全部完工，验收入库，结转成本（假设没有期初期末在产品）。
要求：编制本月业务的会计分录。
练习四
目的：练习销售业务的核算。
保大公司7月份发生下列销售业务：
l．销售1号产品80台，单价4 000元，税率17％，价税款暂未收到。
2．预收2号产品货款200 000元，款项收到存入银行。3．用银行存款1 500元支付销售产品的广告费。4．发出2号产品90件，单价2 500元，增值税税率为17%，尾款收到一张已承兑的商业汇票。
5．结转本月已销1、2号产品的产品成本，相关成本资料见练习(四)。
6．经计算本月销售产品的营业税1600元。
要求：编制本月业务的会计分录。
目的：练习利润形成和分配业务的核算。
保大公司7月份发生下列有关利润的业务：
1．用现金4 500元支付职工退休金。
2．将无法偿还的应付款18 000元予以转帐。
3．用银行存款6 000元支付企业子弟学校经费。4．报销职工差旅费2 000元付给现金。
5．预提应由本月负担的银行借款利息6 500元。6．没收逾期未退的包装物押金4 000元。
7．根据练习(二)、(三)、(四)、(五)及本题业务确定的利润总额，并按33％税率计算所得税（假设无其他纳税调整事项）并予以结转。
8．采用账结法结转本月实现的各项收入、费用。并将净利润转入利润分配账户。
9．按净利润10％提取盈余公积金。
10．将净利润的40％分配给投资人。
要求：编制上述业务的会计分录。
目的：企业经营过程综合业务的练习。
保大公司8月份发生的部分经济业务如下：
l．从银行取得临时借款600 000元存入银行。
2．接受投资人投入的房产一处，评估作价800 000元投入使用。
3．接受某单位捐赠设备价值20 000元。
4．用银行存款8 500元上交上个月税金。
5收回某单位所欠本企业货款70 000元存入银行。6．用银行存款10 000元预付本月在内的5个月的房租。7．企业销售A产品总价款292500元（含税），税率17％，已收款。
8．供应单位发来甲材料38000元，增值税税率为17%，价款已预付。
9．生产A产品领用甲材料3600元，乙材料2400元。10．车间一般性消耗材料1200元。
11．车间设备发生修理费800元，用现金支付。12．从银行提取现金30 000元直接发放工资。
13．银行转来通知，企业职工药费2 200元。
14．车间领用甲材料5 000元用于B产品的生产。15．用银行存款1000元支付销售A产品广告费。
16．企业销售B产品价款50 000元，暂未收到。17．按5％税率计算B产品营业税。
18．企业购买一台车床买价24 000元，运杂费1000元，款项暂未支付，设备交付使用。
19．开出现金支票购买车间办公用品780元。
20．提取本月折旧，其中车间1800元，厂部3200元。21．计提应由本月负担的银行借款利息980元。22．用银行存款34 000元支付上年分配给投资人的利润。
23．分配工资费用，其中A产品工人工资 12000元， B 产品工人工资10000元，车间管理人员工资8000元。24．按各自工资额14％提取福利费。
25．经批准将资本公积金60000元转增资本。
26．本月发生制造费用30000元，按生产工时（A产品6 000个、B产品4000个）分配计入A、B产品成本。27．本月生产的A产品15台现已完工，总成本38500元，验收入库，结转成本。
28．用银行存款5400元支付子弟学校经费。
29．用现金4200元支付退休金。
30．结转已销A产品成本18500元。
31．将本月实现的主营业务收入300000元，发生的主营业务成本18500元，营业费用1000元，主营业务税
金及附加2500元，管理费用7500元，财务费用980元，营业外支出5400元转入“本年利润”帐户。32．本月实现利润总额144620元，按33％税率计算所得税并予以结转。
33．按税后利润的10％提取盈余公积金。
34．将剩余利润40％分配给投资人。
要求：1．编制本月业务的会计分录；
2．编制试算平衡表
练习七
目的：企业经营过程综合业务的核算。
保大公司12月发生的部分经济业务如下：
1．从银行取得期限为六个月、年利率为 9％的借款50000元存入银行。
2．收回其他单位欠款2800元存入银行。
3．公出人员报销差旅费1180元，余款退回现金（原借款1500元）。
4．购入甲材料2000千克，单价9元；乙材料1200千克，单价4元。发票注明的增值税额为3876元，价税款未付。
5.银行存款3200元支付甲、乙材料外地运费，按重量分配，材料验收入库，结转成本。
6.接受某公司捐赠的一台设备，价值7000元，投入使用。
7.仓库发出材料，A产品生产耗用70 000元，B产品生产耗用30 000元。
8.摊销应由本月负担的保险费600元。
9.用存款支付本月水电费，其中车间1600元，厂部800元。
10.用存款购买一台固定资产，买价8000元，运杂费640元，增值税1360元，设备投入安装。
11.上述设备安装过程中发生安装费2000元，用存款支付。设备完工，交付使用，结转成本。
12.预提应由本月负担的本月初借款利息。
13.月末分配工资费用，其中：
A产品生产工人工资 26000元
B产品生产工人工资 14000元
车间管理人员工资 10000元
厂部管理人员工资 8000元
14.按各自工资额的14％提取福利费。
15.摊销应由本月负担的车间设备修理费800元。
16.计提本月固定资产折旧，其中；
车间设备折旧额 1700
厂部设备折旧额 1300
17.用银行存款15000元支付本厂子弟学校经费。
18.用现金6 000元发放退休职工退休金。。
19.将无法偿还的应付款32675元予以转帐。
20.将本月发生的制造费用按生产工人工资比例分配计入A、B产品成本。
21.本月生产的A产品18台全部完工，验收入库，结转成本（假设没有期初期末在产品）。
22.企业销售A产品10台，单价5600元，增值税额9500元，款项未收到。
23.经计算本月销售税金2800元。
24.用银行存款支付销售产品的运杂费500元。
25.结转本月已销产品成本30000元。
26.销售A材料20 000元，增值税税率为17%，价税款存入银行。该项材料的采购成本为18 000元。
27.将本月发生的各项收入和支出转入“本年利润”帐户。
28.按33％的税率计算所得税并予以结转。
29.用银行存款结算上个季度的借款利息900元（前已预提）。
要求：编制本月业务的会计分录。
练习八
目的：理解并运用相关账户之间的对应关系。
企业期初库存材料78500元，本期仓库共发出材料32000元，期未结存材料成本106500元，“应付帐款”（材料款）期初贷方余额118000元，期末贷方余额为143000元，本期没有发生偿还应付款业务。
要求：计算本期购入材料中已付款的材料有多少？
练习九
目的：理解并运用相关账户之间的对应关系。
某企业生产甲、乙两种产品，甲产品期初在产品成本为8000元，本月发生材料费42000元，生产工人工资7200元，月末在产品成本5200元，完工产品数量500件；乙产品没有期初在产品，本月发生的材料费34800元，生产工人工资4800元，月末没有在产品，完工产品数量300件，本月共发生制造费用6000元。
要求：计算甲、乙完工产品总成本和单位成本（制造费用按生产工人工资比例分配），并编制结转完工产品成本的会计分录。
练习十
目的：理解并运用相关账户之间的对应关系。
某企业有关帐户本月发生额如下：
待摊费用预提费用制造费用
3000 500 1800 300 1500
（报刊费）（利息）（现金
购车间用品）
要求计算：
1．本期支付的款项是多少？
2．本期已发生的费用是多少？
3．应计入本期制造成本的费用是多少？
练习十一
目的：理解并运用相关账户之间的对应关系。
某企业年初所有者权益总额为2640000元。本年接受投资30万元。l月～12月份累计实现利润总额800000元。l月～11月份累计应交所得税214000元，所得税率33％。年末按10％提取盈余公积金，分配给投资人利润132400元。在没有其他纳税调整事项的条件下，12月份的应交所得税、年末未分配利润和年末所有者权益总额各是多少？
练习一原材料采购成本的计算
友谊工厂2001年6月份发生下列材料采购业务：
（1）购入下列材料：
甲材料100千克单价13元
乙材料500千克单价6元
丙材料1000千克单价4元
款项通过银行支付
（2）用现金1600元支付上述材料的外地运杂费，材料验收入库，结转成本。
（3）购入丙材料2000千克，单价4.5元，款项尚未支付，材料入库。另用银行存款1000元支付丙材料外地运费。
（4）赊购下列材料：
甲材料500千克单价11.5元
乙材料900千克单价6.5元
（5）用银行存款700元支付上述甲、乙材料外地运费，材料验收入库，结转成本。
（6）用银行存款购入甲材料400千克，单价11元，运杂费400元，材料验收入库，结转成本。
要求：（1）设置“材料采购”总分类账户及明细分类账户、“原材料”总分类账户（“原材料”账户期初余额4000元）；
（2）根据以上资料编制会计分录，并登记有关账户；
（3）编制甲、乙、丙材料采购成本计算表；
（4）购料运杂费按材料重量比例分摊，增值税率为17%。
练习二原材料采购成本的计算
胜利工厂7月份有关材料采购业务如下：
（1）购入甲材料200千克，单价150元，外地运费1800元，增值税5100元，款项通过银行支付。材料验收入库。
（2）购入乙材料500千克，单价98元，外地运杂费2450元，增值税率17%，验收入库时发现损耗10千克，经查系运输途中合理损耗，款项未付。
（3）购入甲材料800千克，丙材料1000千克，发票注明甲材料价款84000元，丙材料价款38000元，增值税率17%。两种材料共发生外地运杂费9000元，全部款项通过银行支付。
（运杂费按重量分配）。
（4）丙材料验收入库时发生整理挑选费用3000元，用现金支付。
要求：1）编制本月业务的会计分录
2）根据上述资料编制甲、乙、丙材料采购成本计算表。
练习三原材料采购成本的计算
光明灯泡厂是一家生产普通灯泡的企业，其灯泡是由铁头、泡壳、三管和三丝（灯丝、导丝、铂丝）装配而成。2000年12月份发生下列经济业务：
（1）公出人员出差预借差旅费5000元，付给现金。
（2）向黎民工厂购入A60泡壳50万只，每万只500元，三管5000千克，每千克8元，材料均已验收入库（A60泡壳每百只5.5千克）。款项通过银行支付。
（3）向黎民工厂购入的材料共同应该负担的外地运杂费共300元，支票支付。
（4）银行通知，向浦东金属材料厂购入的三丝材料款已全部支付，购入的材料包括：钨丝400万米，每万米200元，紫铜丝350千克，每千克12元，铂丝50万米，每万米250元（钨丝每千米160克，铂丝每千米100克）。
（5）用银行存款50000元预付给锦江工厂订购铁头。
（6）公出人员出差归来报销差旅费4500元，余额退回现金。
（7）用银行存款支付从黎民工厂购入材料的买价及运杂费，其中A60泡壳80万只，每万只500元，三管2000千克，每千克8元，外地运杂费200元。材料验收入库。
（8）本月从浦东工厂购入的三丝材料验收入库。
（9）锦江工厂退回多余的预付款1000元，并附有发票及运费单据，发票注明购入铁头160万个，每万个305元，运杂费200元。
（10）上述铁头验收入库时发现损坏一包2000个，经查应由铁路部门负责，已向铁路部门要求赔偿。
（11）用银行存款120元支付本月购入的三丝外地运杂费。
（12）用现金100元支付本月购入的三丝、铁头的市内运杂费。
（13）月末结转本月购入材料的采购成本。
要求：1）编制本月业务的会计分录
2）编制本月购入材料的采购成本计算表
3）各种材料的外地运杂费按照材料的重量进行分配
练习四产品制造成本和销售成本的计算
承练习2中3题资料。光明灯泡厂12月份发生的产品生产业务如下：
（1）开出现金支票提取现金20000元，直接发放本月职工工资。
（2）用银行存款8000元支付本月电费，其中：
产品生产40W 2000元
60W 2500元
100W 3000元
行政管理部门500元
（3）用银行存款1000元支付本月车间水电费。
（4）月末分配工资费用，其中：
生产工人工资40W 4000元
60W 5000元
100W 6000元
车间管理人员工资2000元
行政管理人员工资3000元
（5）按各自工资总额的14%提取福利费。
（6）提取本月固定资产折旧，其中车间折旧额10000元，行政管理部门5000元。
（7）本月发出材料中有4000元是车间领用的低值易耗品，不宜直接计入本月产品成本，应在本年12月至下一年分五个月摊销。
（8）预提固定资产大修理费，其中车间6000元，行政管理部门400元。
（9）本月发出材料汇总如下，金额以本月加权平均单价计算：
发出材料汇总表
“其他应收款”320 “物资采购”、“应付账款”、“生产成本”账户均无余额，“原材料”明细账户月初余额如下：
材料名称数量单价
A60泡壳18万只520元
三管600千克6元
铁头50万个400元
钨丝70万米148.9元
紫铜丝300千克10.26元
铂丝14万米199.6元
（10）将本月发生的制造费用按生产工人工资比例分配计入产品成本。
（11）本月生产的产品完工入库，结转成本（假设没有期初期末在产品）。完工产品的数量分别为：40W灯泡26万只，60W灯泡15万只，100W灯泡25万只。
（12）本月销售40W灯泡30万只，60W灯泡30万只，100W灯泡28万只。结转已销产品成本，按全月一次加权平均法计算。期初库存产成品资料如下：
产品名称数量（万只）单价（元）
40W灯泡13 2075.94
60W灯泡18 2500
100W灯泡14 3000
要求：编制本月业务的会计分录
练习五产品制造成本的计算
.
胜利工厂2000年8月份有关资料如下：
（1）本月发生的生产费用总额1000000元，其中直接材料和直接人工占80%；
（2）直接材料和直接人工费用的比例为4∶1；
（3）期初库存材料相当于期末库存材料的50%，本期购入材料共800000元；
（4）本月制造费用中间接材料、间接人工和其他费用的比例为5∶3∶2；
（5）在产品成本期初与期末的比例为2∶1；
（6）本月完工产品的制造成本是本月生产费用的1.2倍。
要求：计算期末结存材料成本、本期完工产品成本以及期末在产品成本
练习六产品制造成本和销售成本的计算
长虹企业生产甲、乙、丙三种产品，2000年6月份有关资料如下：
（1）上月末有甲、乙两种产品尚未完工，全部在产品成本为60000元，其中直接材料40000元，直接人工10000元，其余为制造费用。甲、乙两种在产品的费用比例为2∶3；
（2）本月生产费用为901120元，月末三种产品均无在产品。本月完工产品数量及直接材料费用为：
完工数量（件）直接材料
甲产品61600 251120元
乙产品40000 120000元
丙产品20000 70000元
（3）本月完工产品的直接人工费用共计310000元，按产品生产工时比例分配，其中甲、乙、丙三种产品单位工时分别为2.5、0.9、6；
（4）本月的制造费用以本期发生的直接人工费用为标准进行分配；
（5）本月售出乙产品38000件，丙产品25000件，丙产品有期初库存10000件，单位成本12元，而甲、乙产品月初均无库存。
要求：（1）计算甲、乙、丙三种完工产品的总成本和单位成本；
（2）计算乙、丙两种产品销售成本，假定发出产品计价方法采用全月一次加权平均法
练习七产品制造成本和销售成本的计算
大通工厂生产A、B两种产品，2000年4月份有关资料如下：
资料一期初在产品成本资料
(1)仓库发出材料，用途如下：
甲材料乙材料
A产品耗用6000元4000元
B产品耗用12500元7500元
车间一般耗用2000元400元
(2)本月应付职工工资如下：
A产品生产工人工资18000
B产品生产工人工资32000
车间管理人员工资8000
(3)按各自工资总额的14%计提职工福利费；
(4)用银行存款支付车间办公费1000元，水电费880元；
(5)摊销应由本月负担的车间设备租金1000元；
(6)预提车间设备修理费600元；
(7)计提车间用设备折旧1000元；
(8)将本月发生的制造费用按生产工人的工资比例分配计入A、B产品制造成本；
(9)本月生产的A产品20台、B产品50台完工，验收入库，结转成本，假设没有期末在产品。要求：（1）编制有关业务的会计分录（2）开设并登记A、B产品生产成本明细账（3）编制A、B产品生产成本计算单。
练习一
某企业7月31日的银行存款日记账账面余额为691600元，而银行对账单上企业存款余额为681600元，经逐笔核对，发现有以下未达账项：
1．7月26日企业开出转账支票3000元，持票人尚未到银行办理转账，银行尚未登账。
2．7月28日企业委托银行代收款项4000元，银行已收款入账，但企业未接到银行的收款通知，因而未登记入账。
3．7月29日，企业送存购货单位签发的转账支票15000元，企业已登账，银行尚未登记入账。
4．7月30日，银行代企业支付水电费2000元，企业尚未接到银行的付款通知，故未登记入账。
要求：根据以上有关内容，编制“银行存款余额调节表”，并分析调节后是否需要编制有关会计分录。
练习二
X企业经财产清查，发现盘盈A材料3200吨。经查明是由于计量上的错误所造成的，按计划成本每吨2元入账。要求做批准前和批准后的账务处理。
练习三
Y企业经财产清查，发现盘亏B材料100吨，每吨单价200元。经查明，属于定额内合理的损耗有5吨，计1000元；属于过失人造成的由责任人赔偿40吨，计8000元；属于自然灾害造成的损失为55吨，计11000元，但由保险公司赔偿6000元。要求进行批准前和批准后的账务处理。
练习四
W企业在财产清查中，发现盘盈机器设备一台，估计原值为30万元，估计已提折旧额为5万元。要求进行批准前和批准后的账务处理。
练习五
W企业在财产清查中，发现盘亏机器设备一台，账面原值为280000元，已提折旧额为100000元。要求进行批准前和批准后的账务处理。
2017年电大《企业文化》期末考试试题及答案
《企业文化》期末试题汇总 一、简答题 1、人本管理与传统管理的区别? 答:1)传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理。而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位,重视采用各种激励手段去激发人的工作积极性。2)传统管理靠的是纪律和监督,是强制性的管理。而企业文化理论则注重对员工心理、行为的深入研究,在科学分析的基础上,采取对症下药的办法,通过满足职工合理需要而达到激发员工的积极性,重“以德育人”,从而使管理工作取得最佳效果。3)传统的管理是靠权力而不靠人的意愿的独裁式的管理,一切事情只由管理者一个人讲了算,是使下级和员工没有自主权的控制性的管理,而以人为本的管理则强调实行分析,强调自主管理,参与管理,鼓励员工发表意见,提倡员工参与决策。 2、社会文化对企业文化的影响是什么? 答:1)企业文化是社会文化的亚文化,相互的发展建设是影响、互相促进的。2)企业文化是社会文化渗透的产物。3)企业文化是社会文化的具体体现,既有共同结合面,又有企业独特的个性。 3、企业文化的分类?答:1)、按发育状态分:成长型企业文化、成熟型企业文化和衰退型企业文化;2)、按企业的性质分:国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化;3)、按内容特质分:目标型企业文化、竞争型企业文化、创新型企业文化、务实型企业文化、团队型企业文化和传统型企业文化等;4)、从市场角度分:强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。 4、企业文化的模式:答:1)按时间的继承性分:传统模式和现代模式;2)按空间分布特性分:东方模式和西方模式以及不同民族、不同国家模式;3)按现实性与预见性分:实际模式和目标模式;4)按共性与个性分:一般模式和特殊模式;5)按行业 特性分:各不同行业模式 5、企业文化理论的核心是什么? 答:就是以人为中心,尊重人,信 任人,把人放在企业管理的主体地 位上,强调文化认同和群体意识的 作用,反对单纯的强制管理,注重 在汲取传统文化精华和先进管理思 想的基础上,为企业建立明确的价 值体系和行为规范,以此实现企业 目标和个人目标的有机结合,实现 企业内部物质、精神、制度的最佳 组合和动态平衡。 6、企业文化作为一个完整的体系, 包括哪些内容?答:企业整体价值 观念。企业精神。企业伦理道德规 范、企业风貌与形象。 7、企业文化的本质特征和从属特征 各有哪些?答:(1)本质特征:各异 性、共识性、非强制性、相对稳定 性。(2)从属特征:无形性与有形性 相统一、观念性与实践性相统一、 超前性与滞后性相统一、抽象性与
企业生产经营的基本情况
附件3： 财务情况说明书内容提要 （本部和合并需分开撰写） 财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告，是年度财务会计报告的重要组成部分。各单位应依据《企业财务会计报告条例》的规定，对本年度的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据，运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的财务状况、发展趋势和存在的问题，促进企业的经营管理和业务发展；同时便于财务会计报告使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。 财务情况说明书主要包括以下内容： 一、企业生产经营的基本情况 （一）企业主营业务范围（所处行业）和附属其他业务，企业职工人数。 （二）企业兼并重组情况：包括兼并重组企业数量、所处行业及资产财务情况。 （三）本年度企业生产经营情况：包括主要产品产量；出口额、进口额；产品产量在同行业排名和所占份额情况。 （五）主要控股及纳入合并报表的企业如下，纳入合并报表范围如有变动请
二、利润实现、分配及企业亏损情况 公司xx年度主要经营指标完成情况表（万元或%） （一）业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和库存情况。 （二）成本费用变动的主要因素：包括主要营业成本构成及变动情况；原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。 （三）管理费用变动情况，其中业务招待费用、会议费、出国（境）费用同比变动情况。 （四）亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因：企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析。 （五）盈利指标分析，包括销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率等。 （六）对经营业绩产生较大影响的其他方面：同比影响收益的其他主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额；税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各种税收优惠政策及退税返还情况；会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。 三、资产及权益情况 资产状况明细表 单位：万元或%
企业文化各章习题
企业文化各章习题 注意：红色下划线的选项是答案 如：1、企业（）在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。 A、精神文化 B、行为文化 C、制度文化 D、物质文化 答案为：A、精神文化 第一章企业文化概述 单选题 1、企业（）在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观以及与之相关的企业愿景、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格。 A、精神文化 B、行为文化 C、制度文化 D、物质文化 2、民族性是企业文化的重要特征，任何一个企业文化都深深打上了本民族文化的烙印，都是以本民族传统文化为基础的。如美国推崇的是（） A、礼教习俗 B、“严谨、精益求精” C、“创新、个性、冒险” D、“诚实、守信、儒家风范” 3、企业文化的产生预示着一个文化竞争时代的来临。20世纪（）年代以来，人
们认识到，企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。 A、六十 B、七十 C、八十 D、九十 4、下列说法错误的是（）。 A、企业文化具有如下特征：①时代性。②民族性。③系统性。④以人为本。 B、有人说企业文化的“思想渊源在中国，理论成型在美国，实践成功在日本。”这是没有道理的。 C、文化是指人类社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和，包括一系列习俗、规范和准则的总和。文化起着规范、导向和推动人及社会发展的作用。 D、企业文化的内涵大致上包括以下几个方面：①创新；②注意细节；③结果定向； ④团队导向；⑤集体学习能力；⑥进取心。 5、未来的企业文化的内容将更加丰富多彩，它包括（）。 ①创新与变革文化；②人本与能本文化；③学习与超越文化；④速度与效率文化；⑤知识管理型文化；⑥个性与冒险文化；⑦礼教与习俗文化；⑧冒险与超越文化。 A、①②③④⑤⑥⑧ B、①④⑤⑥⑦ C、①②③④⑤⑥⑦ D、①②③④⑤ 判断题 6、企业文化是企业发展的灵魂，企业文化的变革创新直接影响企业的核心竞争力。 对错
企业经营情况说明书
企业经营情况说明书 附件 外地入青建筑业企业在青经营情况填报说明 一、用户登陆 登陆“青岛工程建设管理 * ”，点击“入青建筑企业信用登记”，点击“一、外地入青建筑业企业上传信息要求”中的“5、外地入青建筑业企业在青经营情况统计”，输入企业自己的用户名和密码进入（使用加密狗的用户名和密码，没有加密狗的用户到青岛福莱易通软件有限公司领取。地址：青岛市宁夏路288号，市南软件产业基地1号楼17层，联系人：王志强、张玲宇， * ：85871505，85881506转162或173）。 二、信息上报操作 图1 经营情况菜单：分为工程项目信息、经营情况明细、经营情况汇总三个子菜单。 具体操作分为以下几步： 1、创建工程项目信息 图 2 进入月报系统后，点击左侧菜单“经营情况”中的“工程项目信息”，右侧会显示自己公司所有的工程信息（初次登陆，尚未创建工程项目信息的是空白）。同时在界面的上方会有“添加”，“更改”，“删除”，“上报”，“导出”等按钮（如图2）
（1）点击“添加”按钮添加新的工程项目信息，如图3。 图3 填好之后点击“确定”按钮即可保存此工程项目信息。 （2）若要更改所填的工程项目信息，选中此工程前的方框，点击上方的“更改”按钮进行修改。注：工程信息只需要填写一次，以后的工程项目月报只需要点击工程名称进行填报即可。 2、填报工程项目经营情况信息月报 进入“工程项目信息”后，点击“工程项目信息”（图4）中的“工程名称”进入工程项目月报（图5），点击此界面的“添加”按钮进入“外地入青建筑业企业在青经营情况统计(工程项目)”界面（图6）。录入相关的信息，点击“确定”按钮保存。 图 4 图 5 图6 3、填报入青经营情况统计月报 进入月报系统后，点击左侧的“经营情况”中的“经营情况汇总”按钮。右侧会显示所有月份的汇总信息（图7）。点击上方的“添加”按钮，进入详细信息填报界面（图8），填写完毕点击“确定”按钮进行保存。 图
中小企业发展中存在的问题与对策-1
中小企业发展中存在的问题与对策 篇一：我国中小企业管理中存在的问题及对策 我国小企业管理中存在的问题及对策 摘要： 随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制, 实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。 关键词：小企业管理问题对策 一我国中小企业在当前管理中存在的问题 （一）小企业融资中存在的问题 1．以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的, 随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系, 但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因, 使得外部融资约束高于大企业。3.融资成本较高。调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上 （二）小企业资金管理中存在的问题
筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。2.筹资渠道不畅，融资方式单一。小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。3营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞. （三）小企业信用低 中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础, 信用观念薄弱。中小企业一般都没有完善的管理体制, 它们的管理模式比较简单, 它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益, 不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。中小企业信用缺乏现象普遍存在。中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展, 给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。但在我国, 中小企业一般没有战略规划, 这导致中小企业在中不清楚自己的定位, 不能明确自己的使命和目标, 发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的, 有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税, 造成大量政府资金的流失。生产信用缺失主要表现
企业文化思考题(含答案)
企业文化 第一章文化与企业文化 (1) 1、知识点 (1) 2、如何理解文化的时代价值和作用？ (1) 3、企业文化管理思想的核心是什么？ (1) 4、如何全面了解一个企业的文化？ (1) 5、如何发挥企业文化的作用？ (1) 第二章国家电网公司与企业文化建设 (1) 6、国家电网公司发展的现状和前景如何？ (1) 7、国家电网公司的企业文化是怎样形成的？ (1) 8、如何理解国家电网公司企业文化“五统一”的意义？ 2 9、国家电网公司企业文化“三大工程”应如何实施？.. 2 第三章统一的价值理念 (2) 10、知识点 (2) 1.国家电网公司的公司使命(p34) (2) 2.国家电网公司的公司宗旨(p36) (2) 3.国家电网公司的公司愿景(p37) (2) 4.国家电网公司的企业精神(p39) (2) 5.国家电网公司的核心价值观(p40) (2) 6.国家电网公司的企业理念(p42) (2) 7.国家电网公司的文化管理实践主要体现在八个方面(p44) (2) 第四章统一的发展战略 (2) 11、国家电网公司的总体战略是什么？（国网公司的企业战略目标是什么？） (2) 12、国家电网公司如何实现战略目标。（简述国网公司实现公司战略目标的途径及其含义。） (2) 13、国家电网公司战略的重点领域有哪些？ (2) 14、怎样将企业文化与企业战略有机结合？ (2) 第五章统一的企业标准 (2) 15、国家电网公司管理标准、技术标准和工作标准的含义是什么？ 2 16、公司标准化建设有何意义？ (2) 17、国家电网公司在标准化建设方面做了哪些工作？P70 . 2 第六章统一的行为规范 (2) 18、知识点 (2) 19、国家电网公司统一的行为规范有哪些？ (2) 20、国家电网人有哪些优秀品质？ (2) 21、你身边有哪些值得学习的人和事？ (2) 第七章统一的公司品牌 (2) 22、知识点 (2) 23、公司在品牌建设方面做了哪些工作？P83-P84 (2) 24、国家电网公司标识传递了怎么样的公司形象？P85 (3) 25、如何打造“国家电网”品牌？ (3) 第一章文化与企业文化 1、知识点 1. 文化是一系列习俗、规范和准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用。文化的定义可分为广义和狭义两种：广义的文化是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。狭义的文化专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。 2. 风俗指历代沿袭而成的风俗、习俗。习惯指由于重复或练习而巩固下来变成需要的行动方式。舆论即众人的议论。 3. 思维方式是一定时代人们的理性认识方式。行为准则是一个复杂的系统，因为它隐含和体现了某种价值规范和传统习俗，因此表达出不同伦理的意义。 4. 东西方因文化传统的不同而在管理各个层面的差异表现：价值观方面、组织结构方面、管理制度方面、管理决策方面、人力资源政策方面。 5. 科学主义的五大原则是：精确、量化、分解、逻辑和规范。 6. 2011年10月15日，中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议审议通过《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出了“文化强国”战略。 7.“需求五层次论”：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。 8. 企业文化或称组织文化，是指企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的愿景、使命、宗旨、价值观、精神、战略和经营管理理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 9. 掌握企业文化需要把握两点：一是价值观念，二是行为准则。价值观支配人们习惯地去想，行为准则支配人们习惯地去做。10. 企业文化按其构成和具体表现形式可分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。 11. 企业的精神文化是指企业在生产经营管理过程中，受一定社会文化背景、意识形态的影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业使命、企业核心价值观等内容为核心的价值体系。它包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等内容。 12. 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。它包括企业法规、企业经营制度和企业管理制度。 13. 企业的行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动产生的文化现象。 14. 企业的物质文化是指企业文化的外部表现形式。企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。 15. 企业文化的五个因素：企业环境、价值观、英雄、习俗和仪式、文化网络。 16. 企业文化的功能是指通过企业文化各要素间的相互作用，从而实现对企业整体进行调节的效用，体现为：导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能。 2、如何理解文化的时代价值和作用？（答案略） 3、企业文化管理思想的核心是什么？（答案略） 4、如何全面了解一个企业的文化？（答案略） 5、如何发挥企业文化的作用？（答案略） 第二章国家电网公司与企业文化建设 6、国家电网公司发展的现状和前景如何？ 答：现状：“十一五”以来，在党中央正确领导和亲切关怀下，公司党组带领全体干部员工，团结奋斗，取得了“三大成就”：一是打造了一个新型的国家电网；二是塑造了一个崭新的国家电网公司；三是培育了符合社会主义先进文化前进方向、具有国家电网特色的优秀企业文化。 前景：“十二五”期间，国家电网公司的发展目标是：把国家电网公司建成以电网业务为核心，金融、指数产业和国际业务全面发展的世界一流能源集团，建成核心竞争力强，可持续发展能力，服务保障能力强，软实力强的现代公司，建立员工和企业共同成长，企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。 7、国家电网公司的企业文化是怎样形成的？ 答：公司成立以来，不断学习借鉴国内外优秀的企业文化建设成果，围绕国家电网公司定位、性质、发展战略，全面开展企业文化建设，公司企业文化建设经历了一个不断探索、实践、丰富、完善的过程。 2005年公司提出：把企业文化建设作为“三抓一创”的重要内容，
企业经营情况说明[精心整理]
企业经营情况说明[精心整理] 企业经营情况一、企业生产经营的基本情况 (一)企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;未纳入合并的应明确说明原因;企业人员、职工数量和专业素质的情况;报表编报口径说明。 (二)本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量(出口额、进口额)及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。 (三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。 (四)经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。 二、利润实现、分配及企业亏损情况 (一)主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。 (二)成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。 (三)其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%(含10%)以上的，则应按类别披露有关数据。 (四)同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因;补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况;影响营业外收支的主要事项、金额。 (五)利润分配情况
(六)利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期利润总额10%(含10%)以上的，应明确说明原因。 (七)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。 (八)其他。 三、资金增减和周转情况 (一)各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因;长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。 (二)资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。 (三)流动负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因;企业尝还债务的能力和财务风险状况;三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因;逾期借款本金和未还利息情况。 (四)企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。 (五)企业债务重组事项及对本期损益的影响。 (六)资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上，且占报告期资产总额5%(含5%)以上的，应明确说明原因。 四、所有者权益(或股东权益)增减变动情况 (一)会计处理追溯调整影响年初所有者权益(或股东权益)的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。 (二)所有者权益(或股东权益)本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。
2019届高考政治答题模板专题03企业经营与发展的措施
专题03 企业经营与发展的措施 【答题要素】 经营战略＋自主创新+信誉形象+社会责任+联合兼并＋科学发展+对外开放 (1)尊重价值规律，制定正确的经营战略。以市场为导向，推动产品结构调整，生产适销对路的高质量产品。 (2)提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竟争优势，增强企业竟争力。 (3)要遵守市场规则，诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 (4)坚持经济效益和社会效益相统一。在追求经济利益的同时，承担相应的社会责任。 (5)通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竟争力。 (6)树立科学发展观，转变企业发展方式，走新型工业化道路，推动产品结构优化升级。 (7)坚持“引进来”与“走出去”相结合战略：转变外贸发展方式，优化出口商品结构，培育自主品牌，增强国际竟争力；实行出口市场多元化战略，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源；在对外贸易中，要熟悉国际相关法律、规则，有经济安全的防范意识；要有规则意识和利用世贸组织规则的本领；要有应对别囯反倾销和反别国倾销的策略，维护企业的合法权益。 【典例探究】 典例1.(2018?全国卷Ⅰ)企业聚焦品牌管理和供应链管理,控制产品企划和营销网络,将“设计、生产、运输配送”环节外包,与供应商、加工商和物流企业建立联盟,通过联合开发产品、数据共享,加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是( ) ①整合上下游资源,实现优势互补②通过专业化分工,提高效率 ③通过兼并收购,扩大企业规模④增加市场份额,提高利润率 A.①② B.①④ C.②③ D.③④ 【答案】A 【解析】本题主要考查企业经营。解答本题的关键是解读、把握材料信息。企业聚焦品牌管理和供应链管理,通过与供应商、加工商和物流企业建立联盟,加快市场反应速度。该经营理念既可以整合上下游资源,实现优势互补,也可以通过专业化分工,提高效率,①②正确;材料未体现兼并收购的问题,排除③;这一经营理念与提高利润率无关,排除④。 【技巧点拨】该模式体现的企业经营理念是通过整合上下游资源,实现优势互补,从而降低经营成本；通过专业化分工,提高效率，最终达到提高企业经济效益的目的。本题也可以通过排除法来做，材料没有涉及兼
企业文化习题参考答案
《企业文化》习题（一）参考答案 一、填空题（每空1分,共20分） 1、企业文化形成的标志是（1981-1982年）期间美国管理学界出现了4部名着，掀起了企业文化第一次热潮；（1985年）第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。 2、对对联：无比珍惜企业形象，（十分重视企业文化）。 3、企业文化是（以人为中心）的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都具有（社会使命感和责任感）的命运共同体；企业文化的核心是（共有的价值观）；价值观是企业兴旺发达的原动力。 4、企业在塑造物质文化的过程中，要遵循（品质文化）、（顾客愉悦）、（技术审美）的原则。 5、人员结构上分，企业行为文化主要包括（企业家行为）、（企业模范人物行为）、（企业员工行为）等。 6、企业经营哲学是对企业（“为什么存在”）和（“如何存在的哲学思想”）的提炼。 7、企业品牌发展要经历（创品牌）、（保护品牌）、（发展品牌）三个阶段。 8、按企业成长发展的阶段（生命周期）划分：企业文化分为（企业创业文化）、（企业守业文化）、（企业败业文化）。 二、不定项选择题（下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的，将正确答案字母序号填入下表，单选题1分，多选题2分，共15分，多选或漏选均不得分） 1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。（ABE ） A、崇高目标 B、作风 C、策略 D、制度 E、人员 2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD ) A、梅奥 B、泰勒 C、韦伯 D、法约尔E．莫尔斯 3、企业物质文化是属于表层文化，是与（B ）相对应的。 A、CIS B、VI C、BI D、MI 4、能给消费者需求带来最大程度满足，包括产品的各种附加利益的产品叫（A ）。 A、扩大产品 B、有形产品 C、形式产品 D、核心产品 5、以下哪些企业是以产品功效型命名的（BD ）。 A、可口可乐 B、美加净 C、珠江钢琴厂 D、永明灯泡厂 6、企业容貌是体现企业个性化的标志，包括（ACD ） A、企业象征物 B、购物场所 C、企业空间结构布局 D、企业的名称
企业管理措施
提高企业管理水平的措施⑴ 随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企 业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面 工作。 一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工 作过程。标准化工作要求要具有新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、 占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性， 定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存 等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳 入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。 (6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数 据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、 提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是管理”确切地说，是参与 企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及 市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理岀比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，
企业经营情况简介
经营情况说明 一．基本情况： 天水骏腾汽车销售有限责任公司是甘肃省天水市工商行政管理局批准并于2014年1月8日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：甘肃省天水市秦州区东十里工业园区银通院内，经营范围为：以自有资金对汽车销售进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币368万元，法定代表人：李伟，企业现有员工37人，平均年龄26以上岁，其中具有专科以上学历或中专以上学历的人员15人，不包括兼职经理人及销售顾问（数名）。 二．经营情况： 1、主营业务： 主营业务为汽车销售项目投资与汽车产业置换，包括以自有资金投资产品、收购二手汽车、销售主营华泰汽车，长城汽车，黄海汽车等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售到陇东南市场，以批发形式为辅，目前与许多优秀的汽车厂商合作、大小已供货50家，预计2018年发展到70家以上。 2、行业展望： 目前从国内市场看，汽车可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止废气排放不合格汽车的国家日益增多，从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，新能源汽车需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大，从天水周边市场随着新能源汽车行业发展来看，汽车销售市场目前至少还有十年可造性。 三．经营业绩介绍： 我公司产品主要销售给天水周边及陇东南各区域，交割均采用两种交收方式：转账付款,店面交易。截止2016年10月28日，我企业销售成熟品牌汽车产品每个月约45台，每个月销售收入约600万元人民币，实现利润26余万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。在2014年至2017年企业本着精诚合作，诚信未来的宗旨，认真总结发展经验，进一歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略营销，扩大经营规模，快速把企业做大做强。
《企业文化》问答题答案
《企业文化》课程总复习内容(参考答案） （2０１106半开卷考试） 二、理论运用题范围： 1、企业文化理论的核心是什么？（例:分析说明其在实际中是如何具体运用的)P32 答：企业文化理论的核心是以人为中心，尊重人，信任人,把人放在企业管理的主体地位上,强调文化认同和群体意识的作用,反对单纯的强调管理,注重在吸取传统文化界精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合动态平衡。（例如，公司（企业)通过环境布局布置、形成和执行制度、开展系列活动等都是具体的运用，其中必然反映企业文化理论的核心内容。） 2、企业文化体系包括哪些内容？各部分内容所处的地位是什么？P35-36 企业文化体系包括四部分内容: 企业整体价值观念。它是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念。主要解决办企业是为了什么？企业追求什么样的目标?企业倡导什么、反对什么？企业的经营指导思想是什么? 企业精神。它是企业规范化和信念化了的意识的表现，反映企业经营管理中积极的主导意识,它与企业整体价值观念是紧密相连的。 企业伦理道德规范。它是调整企业人与人之间关系的行为规范的总和。它以公众舆论、规章制度等形式表现出来，并对规范员工的个体行为,协调全体职工的行动，保证个人目标同企业目标的一致性起着教育、引导和制约的作用。 企业风貌与形象。是企业从事生产经营活动和管理活动所表现出来的外部行为特征、视觉特征以及企业风格、风气、传统、习惯等,表现为企业在社会上的知名度、美誉度、忠诚度的大小和企业内部精神面貌的好坏。取决于企业整体价值观念和企业伦理道德规范。 企业文化构成体系的四个部分在企业文化整体中所处的地位分别是:企业风貌与形象处于企业文化结构的表层，它体现了企业文化的整体风格与品位，也以一种特有的氛围对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用;企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层,它直接把深层文化转化成一种成文或不成文的规则，对组织成员的言行起着引导和制约作用；企业整体价值观念和企业精神处于企业文化结构的深层,它是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。 ６、企业文化的冲突与企业文化的选择二者之间的关系。P10５-11０（例如,请结合“国美并购永乐“材料,分析说明企业文化与企业的冲突表现） 答:企业文化冲突指企业文化发展过程中不同特质文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。企业文化冲突产生的原因主要是:由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊造成的。 企业文化冲突的表现形式： 1、企业主文化与亚文化的冲突。关于企业文化内部正统与异端、新与旧之间的冲突与对立,大致有几种情况： (1）企业主文化已变成病态文化，它或者是由于以往企业的主要领导者的固执己见、刚愎自用,或者是由于企业文化环境系统发生变化所造成的； (2）企业主文化已达到健全的、优秀的、高度成熟状态，不过这种文化已经经过了企业文化成长的几个阶段,正在慢慢地失去文化上的优势; （３）企业主文化已经演变成为过时的、陈旧的、衰败的文化,企业亚文化在企业陷入严重
[工作汇报]XX公司生产经营情况说明
[工作汇报]XX公司生产经营情况说明工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料 每个人都有自己的活法,没必要去复制别人的生活。有的人表面风光,暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫,实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案,快乐也不止一条道路。收回 羡慕别人的目光,反观自己的内心。自己喜欢的日子,就是最好的日子。自己喜欢的活法,就是最好的活法。 XX公司生产经营情况说明 一、企业基本情况 成立日期，私营有限责任公司，共有员工XX人，法人，会计，生产经营地址，注册资本，经营范围，开户行及账号，2010年收入及税收、税负，2011年收入及税收、税负。 二、生产经营情况 1、厂房面积，租用，占地，功能，XX间成品，XX间原材料，XX生产车间，仓储情况及地址等 2、生产设备情况，设备名称，体积容积，数量，单价，金额，用途等 3、生产工艺流程 4、库存主要原材料及产成品半成品情况，名称，型号，数量，单位，金额等 5、主要原材料介绍，主要产成品介绍 6、主要购销渠道，合同订单情况 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～ 工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料
7、发票领、用、废、存情况，专用发票、普通发票、不开票及其货款结算方式 8、能耗情况，用电，用水，用气，用煤等 9、2010年生产销售情况,2011年生产销售情况 三、税款缴纳情况 2010年1月至现在增值税、企业所得税缴纳,已缴、预缴,情况。 1、增值税方面:进项情况，销项情况，运费等其它可抵扣费用情况，固定资产抵扣情况，完成合同及货款结算情况。 2、企业所得税方面:按小型微利企业征收需附加平均资产总额、平均人数和年应纳税所得额，成本结转方法、纳税调整情况、弥补以前年度亏损、2010年年度企业所得税申报表中三项费用发生情况，利润实现情况 3、消费税方面:生产类型数量，抵扣类型数量，库存情况 四、存在问题 1、收入低，增值税税负低的原因 2、企业盈利结构情况，贡献率低的主要原因 3、整改措施 五、收入预测 1、2011年第四季度税收收入分析展望，实现收入，完成利税情 部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯，敬请及时告知～ 工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料 况 2、2012年税收收入分析展望，实现收入，完成利税情况
企业经营中存在的问题及应对措施
企业经营中存在的问题及应对措施 做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。当前在企业经营过程中存在 以下问题： (一)经营管理理念还没有落地生根 (二)经营管理的龙头作用不突出 在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。可是有些企业，尤其是承担很多社会 职能的国企，经营这条主线不是很清晰。其表现就是一些部门忘掉 了公司“追求效益最大化”的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益 的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头 指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。 (一)强化经营管理的手段 (二)优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后，必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竞争力。 1.指导思想 企业一切工作必须以经营为中心，经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从于、服务于这个中心。 2.责任主体 企业经营管理体系的建立，必须要明确责任主体。首先要梳理出公司经营管理的主要业务流程，围绕主要业务流程识别出核心过程 及辅助过程，按照主要业务流程这个主线，配置公司相关资源，要
充分考虑企业管理现状和既有机构及职能，并参照同类先进行业做法，界定公司各部门职能，形成公司组织机构设置和部门职责。通 过组织机构的明确，将经营目标真正落实到责任人。 3.管理方法 经营管理工作要实施目标管理。目标管理的实质是强调人与工作的结合，通过对目标的了解和参与制订，实现员工自我控制和主动 工作。它用总目标和分目标将企业各级人员联接在一起，激发人们 发挥最大能力把事情做好，体现了上级对下级的指导、支持和下级 对上级的承诺，体现了以人为本、员工自我价值实现的企业管理理念。目标落实靠量化指标。企业要根据各项工作的特点，梳理出有 指导性，明确量化的指标体系。指标必须具备以下特点：一是全覆盖。横向上来源于各项经营活动，各部门职责，体现各部门的工作 成效;纵向上实现层层分解，做到指标到岗、到人，人人身上有指标。二是统一口径。各项指标明确完成标准，有基础工作做支撑。三是 注重过程管控。每项指标都有实施计划、具体举措、结果评价，逐 月逐季总结分析。四是能够实行信息化管控。 4.控制工具 (三)健全经营管理的绩效评价体系 关键税种影响利润 营业税单项税收优惠政策繁多，应税项目几乎涵盖整个第三产业，每个税目存在具体应税细目和税率差别，企业财务人员需要针对自 身业务，详细分析税目注释分类，有效划分核算不同税目间、不同 税率间、内外劳务间、减免税与征税间的经营活动，对降低税负、 减少不必要税费支出，提高利润有着重要意义。 所得税作为现行税制第二大税种，在国家税收中的地位日益重要，是国家调控经济运行、调节收入分配的重要工具，“两税并轨”的 新企业所得税法及税收优惠政策在“简税制、宽税基、低税率、严 征管”的税制改革思路下，税收法制进程不断推进，弄清新旧税法 差异和如何衔接，对推动企业利润增长，探索纳税筹划新方法起到 重要作用。
企业文化复习题及答案
企业文化复习题及答案 一、单选 1．梅奥等人提出的理论，叫做“人际关系理论”随后这种理论发展成为行为科学理论 2．员工个体认同企业文化的第三步是形成文化态度 3．企业文化是客观存在的一种现象，不论是近代企业，还是现代企业和当企业，不论是传统企业，还是领先的高技术企业，有企业就有企业文化4．企业文化对企业行为的方向所起的显示、诱导和坚定的作用是指企业文化导向功能 5．企业文化理念传播方式主要有两类，一类是直接传播，一类是间接传播6．个体认同企业文化的第二步是文化认知 7．企业文化向外部扩散同化异质小文化影响社会大文化的功能是指企业文化辐射功能 8．企业文化体系的元理念，是奠基性的理念，直接决定企业文化其他理念的方向和选择，这种理念是指企业文化的基本理念9．一种文化如果拥有合法性、可信性和有效性，就可以称做是主流文化10．研究市场，通晓业务；捕捉信息，激情开拓；善于竞争，快速应变；利用资源，创造效益。遵循这种行为规范的人员是指企业的营销人员 11．员工基础行为规范是对员工在职业道德方面提出的总体要求，是落实行为规范必须具备的综合素质，其主要是指品质、技能和纪律
12．企业文化能够把组织内部的各个不同团体，从文化上整合为一个共同体，并能够把带有异质文化倾向的个人，同化为本企业文化的人，这种功能是指企业文化融合功能 13．在管理理论“丛林” 里一般认为影响较大有 两个学派即社会系统学 派管理科学学派 14．企业组织认同企业文 化最后一步是基层认同 15．员工于一定时间内因 丧失价值目标和价值标 准而出现的一种无所追 求、无法评价和无从选择 的消极心态是价值迷茫 16．作为企业内部员工群 体心理定式的主导意识， 是企业经营宗旨、价值准 则、管理信条的集中体 现，构成企业文化基石的 是企业精神 17．企业组织及其员工有 目的、有意识、有组织、
XxX公司整体发展规划的思路
XxX公司整体发展规划的思路 第1章总则 1.1目的与范围 为促进XXX公司（以下简称本公司或公司）提高经营战略的科学性和执行力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，逐步提高各级管理干部的综合素质，提升企业的管理水平，增强企业抗风险能力，使XXX企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运营为目标，为此，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，本人就XXX目前的现状提出以下发张思路，仅供参考。 本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点，包括原则、方法、步骤、责任等。 本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。 1.2战略管理原则 本公司的战略规划与战略管理，应遵循下列原则： （一）强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源，确保核心竞争力的培育和提升。 （二）长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为中期和短期战略。中期战略区间为三年，短期战略区间为一年，与公司财政年度（每年1月1日至12月31日）相同。 （三）均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均衡
地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利益，并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。 1.3战略管理风险 在经营战略的制定与实施过程中，公司应关注下列（但不限于下列）主要风险： （一）缺乏明确的经营战略，可能导致公司盲目发展，丧失发展动力和后劲。 （二）经营战略脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。 （三）经营战略因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性，或者导致经营资源浪费。 （四）缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。 （五）预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。 （六）内部报告信息不准确，可能导致决策失误。 （七）内部报告信息传递不及时、不通畅，可能导致风险失控。 第2章战略制定 2.1战略委员会的职责 公司在董事长下设立公司战略委员会，履行下列主要职责： （一）负责研究拟订经营战略。 （二）对公司重大经营方针、投融资方案和《公司章程》规定的其他有关重大事项进行研究并提出建议。 （三）对前述两款事项的实施情况进行监督检查。 2.2战略委员会的组成 公司战略委员会由董事长、总经理、副总经理和主管市场营销、产品研发、生产、供应链、财务和人力资源等工作的高级管理人员组成，主任委员由公司总经理兼任。行政办是战略委员会的办事机构。