车间主任年终工作总结2019一
车间主任年终工作总结2019一
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为
中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础
管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工
作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干
部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将2019年来的
工作总结如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作潜力
提高自身素质的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不
积跬步，无以致千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在
实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作
起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积
薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时
刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持
用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会
议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务
和思想与党总支持续高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务
的思想，牢记“知识就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的
管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓
了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和
公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总
结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的
正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车
间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以
认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故
障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，用
心参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作
效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家
树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员
工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到
只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了
员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的
思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上
不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援
助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召
开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论，使员工熟
练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异
常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安
全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟
使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必须的修理技能，使他们
真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化
班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并
提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了
心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作天
天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产
设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常状况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安
全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不
清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油
补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。
六、节能降耗，做好增收节支工作
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决
不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字
领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉
电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理