在各级党政领导和上级部门的关心支持下

前言

在各级党政领导和上级部门的关心支持下，我市各级各类学校办学条件不断得到改善，学校馆（室）建设工作进一步得到加强，教学手段现代化正逐步实现。为学校提高教育教学质量，实施素质教育奠定了必要的物质基础。

为使学校实验教学管理工作达到统一、规范和科学的要求，我们按《云南省普通中小学实验室建设与管理工作规范（试行）》和《楚雄州普通中小学实验室管理规范实施细则》的要求，结合楚雄市的实际情况，本着“硬件从实，软件从严，突出管理，体现效益”的原则，编制了《楚雄市普通中小学实验室工作规范手册》供全市普通中小学使用。

编制《手册》的目的是为了进一步强化学校实验室内部管理，使全市学校实验教学条件和质量不断提高，努力缩小城乡之间、校际之间管理上的差距。充分利用学校实验室现有资源，拓宽其育人的功能和效益，为提高教学质量、实施素质教育服务。《手册》对实验室基础建设方面,按有关规定提了较高的要求，各校要创造条件，努力达到。对新建的实用房应当坚持标准，力争达标。

《手册》中未尽事宜或与上级规定不符的条款，严格按上级部门规定执行。本《手册》由楚雄市教委教育技术装备管理站负责解释。

楚雄市教育技术装备管理站

２０００年１０月

学校实验室基础建设

一实验用房要求

本规范的实验用房系指学生实验室、仪器保管室及实验准备室的间数和使用面积。（见表一）。房屋结构要求参照国家颁布的《中小学建筑设计规范》。

二仪器配备要求

本规范的仪器设备系指中学物理、化学、生物及小学自然、数学仪器设备。仪器配备规模原则上按学校班级规模确定。(见表二)。

三人员配备要求

实验室管理人员系指专兼职的实验教师和试验技术人员，为保证管理人员队伍的高素质，对学历作了规定，各学校要逐步达到要求。（见表二）。

四实验室内部设施标准

实验室内部设施系指学生实验桌凳、教室演示台、仪器柜、实验准备台（见表一）学生实验室水、电、通风排污，防火等设备，（见表三）。

学校实验室管理

一学校实验室组织管理

1. 学校应有一名主管教学的校级领导分管实验室工作，加强对实验教学各项工作的统一领导。

2. 学校实验室管理的形式，鉴于学校的规模，实验室规模和实验人员数量的差异，本着既有利于统一管理协调，又有利于教学活动的原则，可采取不同的形式。实验室规模较大的学校和完全中学，要单设实验室主任（或科学馆馆长）；规模较小的学校由教务处主管，教研组管理，也可以由教务处直接管理。

3.学校要保持实验人员的相对稳定,要在业务提高,职称待遇、评先争优、工作条件等方面给予关心，使他们安心本职工作。

4. 学校要建立校内实验教学管理的评价考核制度，并将考核结果纳入对理科教师、实验员个人的年度履职考评。

5. 学校要建立健全实验室的管理制度。基本要求有：岗位责任制，教学仪器管理制度（包括赔偿、维修、帐务、使用、报废、盘点制度），实验室规则、保管室规则、学生实验守则、学校实验教学评估办法等。

二学校实验教学的计划管理

1.学校应于每学期或学年开学时,由教研组或科

任教师根据课程计划安排，提交学生分组实验计划统计表，由教务处审核后交实验室。由各实验室按统计汇总平衡,作出学校学年或学期的学生实验计划表，报教务处形成学校计划，发至各理科教师和实验室共同遵照执行。(见表四、表五)

2. 对演示实验也要有教学计划，教师一般提前三天填写《实验通知单》（表六），通知实验教师准备实验仪器。

3. 实验完毕以后，必须按科目、班级由实验教师填写《实验记录》（演示实验和分组实验分别按年级填写，以便统计）,由任课教师签字。表格式样见（表七）。

4. 学校教务处或教研组在学期末，根据实验记录，汇总统计出实验开出率统计表上报。各种记录表册分类装订成册，作为实验室档案资料保存。(见表八、九、十)。

表四：

200__--- 200__学年第学期实验教学计划表

表五:

200___ --- 200__学年第学期实验教学统计表

任课教师: 年月日

表六：

科实验通知单

任课教师：实验教师：

年月日年月日

表七：

____年级___学科___学年______实验记录表

表八：

小学自然实验开出率统计表（基层表）

实验室的内部管理制度

一建立内部管理制度

1.实验人员岗位职责要求：

（1）执行学校的实验教学计划，按照大纲教材规定的实验内容，积极配合有关教师完成各项实验教学任务。

（2）熟悉各种教学仪器的规格、构造、性能、工作原理和使用方法，并向任课教师介绍新增仪器设备情况。

（3）认真做好教学仪器的购置计划、验收、入库以及分类编号和造册登记工作。

（4）合理安排教学仪器的存放，保持教学仪器的整洁，按要求维护好仪器室的内部环境，延长教学仪器的使用寿命。

（5）掌握教学仪器的保养技术，定期进行清点、检查工作，并及时对教学仪器进行维修，保持仪器常期处于良好工作状态，保证实验教学的正常开展。

（6）负责教学仪器的借出和回收工作。

（7）掌握所有学生分组实验的有关理论，实验方法，注意事项，能熟练指导学生进行实验，处理学生实验中遇到的各种疑难问题。

（8）按照实验教学计划或实验通知单，准备学生分组实验和演示实验所需的仪器、试剂、器材。实验完毕后清理、回收各种实验用品。

（9）不断总结经验，积极创造条件，组织指导学生开展课外科技活动和进行开放性的实验，拓宽实验室的育人功能。

（10）加强同有关学科教师的联系，积极开展实验教学研究和教学仪器的研制活动。

（11）熟习实验室的安全规则和急救措施，确保师生的健康和人身安全。

（12）积极参与实验室的基建工作，严格执行实验室的各项规章制度，搞好实验室的全面管理。

2.仪器保管要求

（1）严格验收。验收时必须根据各类教学仪器的有关凭证和技术资料，核对数量、品种、质量等。验收要严格认真，不能有任何的差错和短缺。对新到的教学仪器，尤其是精密贵重仪器应该按照说明书认真进行检测、调试。

（2）妥善保存。各类教学仪器，要分门别类合理存放，妥善保管，并做到物物有帐，帐物相符。

（3）健全制度。建立健全各种管理规章制度，明确管理人员职责，使教学仪器管理工作有章可循，有条不紊。

（4）保养维修。按要求对教学仪器进行必要的技术保养，维修，及时排除故障，确保教学仪器始终处于最佳的技术状态。

（5）优质服务。教学仪器的管理工作要面向教学，面向实验，想实验教学所想，急实验教学所急，主动热情地为教学服务。

（6）确保安全。要认真做好防尘、防潮、防腐、防霉、防损以及防盗、防火工作，确保教学仪器财产的安全。

3.学生实验课规范要求

（1）学生应对实验课有严肃认真的科学态度，坚持理论联系实践，努力掌握基本实验技能，不断提高分析问题和解决问题的能力。

（2）实验课前必须有充分的准备。预习实验的内容，明确实验目的，掌握实验原理，反应条件及操作方法、步骤，对实验的现象、结果以及可能出现问题有充分的估计。

（3）学生必须认真完成实验的预习作业，经教师批准后才能进行实验，无准备或准备不充分的学生不得进入实验室。

（4）学生应在固定的位置上进行试验，不得随意调换位置。开始实验前，要检查核对所有的仪器、器材、试剂是否齐全，如若发现与所需不符时应及时报告教师，实验桌要始终保持整洁，各种仪器、器材、试剂均应放在一定的位置。

（5）按照规定进行实验。慎重操作，仔细观察，认真思考，及时记录，未经教师许可，学生不得随意更改实验，不得随意做未指定的其他实验。

（6）实验过程中一定要安静，有疑难问题时，应请教师帮助解决，不得在实验室内任意走动或者大声喧哗，遇突发事件时，应保持镇静，迅速报告教师处理。

（7）用过的火柴梗、废渣、废纸等物品不得随意丢弃，须置于指定地点。如果损坏了仪器，应积极主动报告教师按照仪器管理制度处理。

（8）公用仪器用过之后，要立即放回原处。仪器应在原地使用，不得任意移动或相互拉用。

（9）实验完毕，应将仪器擦洗干净，放回原处，整理好实验桌面；仔细检查酒精灯、水龙头、用电器等是否关闭。不得将实验室的仪器、物品随意带出室外，离开实验室时须经教师许可。

（10）根据实验内容和要求完成实验报告，实验报告要真实，决不可以臆造、更改或抄袭别人的实验记录和数据。

二教学仪器的帐务管理：

1.教学仪器验收后的入帐：上级配备或学校自购的仪器，均应按随货清单及时验收，入库上帐，如有问题在收货两周内向分管领导和上级主管部门汇报。

2.教学仪器总帐：实验室管理中的教学仪器总帐，主要是分科登记教学仪器的编号（代码）、名称、累计数，便于学校掌握各实验室中各类仪器的总数（不需填写规格、单位、单价），表册可连续使用多次，（第一次登记在第一栏，第二次登记在第二栏，依次类推）。学校总账必须分科一式三份，总务处、教研组、实验室各保留一份（表十一）。

3.教学仪器明细帐（保管帐）：教学仪器明细帐是总帐的分帐，每种不同规格的教学仪器、药品均占

一页，主要登记教学仪器，药品编号（代码）名称、规格、购买日期或盘存（耗损）日期，摘要（物品来源）、数量、单价、总价值的增减及存放柜别等项目(表十二)。

三教学仪器存放和使用管理：

1.仪器柜的摆放要求

室内仪器柜要求排列整齐一致，横竖成行，便于仪器取用，每套仪器柜应分别按照进门左边顺序编写柜号。

2.教学仪器的存放要求

（1）在通常情况下，教学仪器的存放要按照《配备目录》仪器编号,按室内仪器柜编号顺序入柜。条件较好的学校，也可以按使用时间的先后秩序和课本的先后顺序、按演示实验和分组实验分开配套存放。每一柜的教学仪器按照从左到右、从上到下的顺序存放。对体积过大、过重、或需要特殊存放的教学仪器，可以集中存放，但必须在柜标上注明存放的柜号。

（2）教学仪器入柜后，应在柜台板上或者侧面贴上定位标签（只填写名称、规格不填写数量），教学仪器入柜完毕，应在每一柜的左上角同一位置粘贴教学仪器存放卡(柜标)，并填写有关内容。

（3）学校的教学仪器均应入柜保存，做到存取方便，不允许胡乱堆码摆放，造成损坏。在保证学校演

示实验和分组实验正常开展的情况下，多余的仪器和一些低值易耗品可以装箱保存，作为学校内部耗损补充。

（4）仪器、药品要做好标签的防腐涂蜡工作，对标签脱落、损坏的要及时更换。仪器由两部份组成的，如托盘天平及法码、光具座及附件、显微镜及镜头等，要在校内进行对应统一编号，配套使用。

3.化学试剂的保管要求

（1）危险药品要专人专柜管理，上锁保存，并且与一般的化学试剂分开存放。

（2）无机试剂和有机试剂单独存放。

（3）按照化学试剂的统一编号进行分类（无机试剂按照金属、非金属、氧化物、酸、碱、盐分类，有机试剂按照烃的衍生物、糖类、分子化合物、指示剂、试纸分类）存放。

（4）性能相互抵触的化学试剂要分开存放。

4.使用说明书和其他资料

学校教学仪器的使用说明书，按照演示实验说明书、资料和分组实验说明书、资料各一套，按照仪器统一编号要求的顺序分开装订成册，并撰写编号目录索引，统一保管，其他多余的教学仪器说明书随教学仪器入柜保存。

5.教学仪器的报废、报损

给领导写报告

给领导写报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：怎样写报告,报告格式和范文2篇 怎样写报告,报告的范文 一、报告的定义 报告是下级单位向上级单位或业务部门汇报工作,反映情况和问题,提出建议或意见,答复上级单位询问事项的报请性公文。将有关事项向上级报告,目的是沟通上下级之间的关系,传达信息,使上级在决策和指挥工作时有据可依，无需上级作出答复的文中。 二、报告的种类 (一)工作报告 下级单位向上级汇报某项工作或某一阶段工作的情况，总结经验和成绩,查找存在的问题及今后的工作思路等。 (二)情况报告 向上级反映本单位发生的重大问题

和主要情况。这类报告并不局限于某一具体工作,主要是针对工作中出现的有关问题及处理情况，例如出现突发性重大事故,有关部门就必须立即向上级汇报,以便于领导采取相应的措施;处理后的有关情况也要向上级报告,使领导能把握事件发生的最新动态。 (三)答复报告 答复报告是指答复上级查询事项时使用的报告. 三、关于调研报告的格式 (一)标题 标题由发文单位,事由和文种组成,报告的标题有两种情况:一是完全式,即写出完整的标准式的公文标题;二是省略式,即报告的标题根据需要省略发文单位。 完全式如：xxx信访局关于第一季度来访接待情况的报告。 省略式如：信访局工作报告或直接写报告 标题一般用二号黑体字或小二号黑

体字或宋体加黑。 (二)主送单位 报告的事项是谁主管的,主送单位就写它的名称，如有抄送单位,在正文落款之后写明抄送单位名称。如给市信访局打报告，就写“xx市信访局”；如给县领导打报告，就写“尊敬的县领导”。 (三)正文 报告的正文分为缘由,事项和结尾三部分。缘由是报告的基础,说明发文的原因,依据和目的,或是由于形势发展的要求,或是由于工作的需要,或是由于上级的指示等等。这部分要写得比较概括,把有关情况交代清楚就行了,不用展开。事项是报告的主体和核心部分。这是需要上级了解的主要内容,要交代清楚。 缘由格式如：为便于县领导掌握今年第一季度信访工作开展情况，分析研判当前的信访形势，现就第一季度工作报告如下： 事项应当有条理，有层次，内容具体，材料详实，情况准确。可列出几个

对领导的意见和建议

对领导的意见和建议 一、领导班子成绩方面 1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。 2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。 4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。 二、主要问题 1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。 2、建议加大对管理人才（文体干部）、专业人才的培养力度（缺体育、文物干部）。

3、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。 4、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 5、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 6、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 7、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 8、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 三、对领导班子成员的意见及建议

向上级单位请示模板

向上级单位请示模板 向上级单位请示模板 请示报告如何写 请示是下级机关向上级机关请求对某项工作、问题作出指示，对某项政策界限给予明确，对某事予以审核批准时使用的一种请求性公文，是应用写作实践中的一种常用文体。请示可分为解决某种问题的请示，请求批准某种事项的请示。 请示怎么写 请示是下级向上级请求批示或批准的公文。 格式: 1.标题。 2.称谓。 3.正文:请示的原因、请求的原因及作法。 4.结尾常用结束词:“当否”、“请批复”，“妥否”、“请批示”。最后署名、日期。 向上级的优秀请示范文一 XX市经贸委: 为了扩大我XX商品的知名度，向全国推广，繁荣市场，满足消费者需求，拟于今年X年X月X日至X月X日在XX市举办“XX洽谈会”。洽谈会摊位共XXX平方米，展团由我公司及生产厂家派人组成，经费自理。 妥否，请批示。

XXX公司 X年X月X日 向上级的优秀请示范文二 XX学校XXX班关于开展XXX活动的请示 XXX学校: 按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。 当否，请批示。 XX学校XX班 年月日 向上级的优秀请示范文三 xxx教育局: 我于20xx年从xx学校毕业后分配在xx区从事教育工作，在xx 小学工作四年后，于20xx年7月调至xx小学工作至今。因本人工作的xx小学与家较远、丈夫不在市区工作等原因，导致小孩年幼无法照顾等实际困难，特向领导提出申请，将本人调到离家较近的xx路第一小学工作。 20xx年x月，我与在xx县上班的爱人结婚。20xx年我们按揭在xx县购置了房屋。我的父母在xx市居住，爱人的父母在xx县居住，均因年事已高，不能来xx区与我们一起居住，不能给我们提供任何帮助。我们的儿子今年4岁，现在市保幼院读书，我们工作繁忙，根

5篇迎接领导欢迎词-迎接领导欢迎的话语

迎接领导欢迎词 篇一：迎接领导欢迎词范文 各位领导、各位来宾： 今天，我们欢聚一堂，一是欢送离开XXXX工作的各位领导，二是欢迎到XXXX工作 的新领导。首先，我提议：我们以热烈的掌声向为XXXX经济、社会事业作出巨大贡献的 各位领导表示衷心的感谢！向到XXXX工作的新同志表示热烈的欢迎！ XXXX建区伊始，是一个典型的农业弱区、工业小区、城市白区、财政穷区”，被国家列入重点贫困（县）区。面对贫穷与落后，是你们，坚持团结、实干、开拓、奉献”的XXXX 精神，求实奉献、忘我工作，一举扔掉贫困帽子，带领全区68万人民实现了整体越温达标！ 是你们，励精图治，苦干创业，培育出了一大批如春飞、维康、国基等蓬勃发展、实力雄厚的民营企业，使规模企业由4户增加到23户;工业总产值由建区时的4761万元增加到今年的7.3亿元，增幅达15倍之多，使工业成为嘉陵经济发展的主体力量！是你们，白手起家、开拓进取，使城区由建区时的半边农民街”拓展到现在的近4平方公里，城市设施不断完善，功能不断配套，城市形象不断提升！是你们，开拓创新、实干争先，使全区农业经济稳步提 升、农业结构不断优化，农民收入不断增加，在全省树起了农业产业化的一面旗帜”，开创 了土地流转的先河！是你们，解放思想、与时俱进、奋发向上、艰苦拼搏，使嘉陵经济、社会综合实力明显增强、三次产业加快互动共融、城乡面貌发生了翻天覆地的变化！ 各位领导，你们的工作，我们不会忘记！你们对XXXX的贡献，XXXX人民不会忘记！在此，我再次提议，我们以最热烈的掌声，对你们的成绩表示祝贺！对你们给XXXX所作出的卓越贡献表示衷心的感谢！ 同时，我也真诚的希望：离开嘉陵工作的老领导，请你们把你们的好经验、好作法留给我们，并一如继往地支持、帮助XXXX的发展！即将退下的老同志要站好最后一班岗，对新 来的领导干部要起好传帮带的作用，为XXXX的发展再作新贡献！这次提拔和交流来的新领 导，我和你们一样都要带头虚心地向各位老领导学习，深入基层调查研究，尽快熟悉嘉陵情况，尽快进入工作角色，在上一届班子打下的坚实工作基础上，以十六大精神为指导，以全面建设小康社会为己任，身体力行三个代表”，认真学习、认真做人、认真工作，继往开来， 努力开创XXXX跨越发展的新局面！ 谢谢大家！ 篇二：迎接领导欢迎词 各位领导、各位来宾： 首先，我代表公司全体干部职工对各位领导、各位来宾光临我公司参观指导表示最诚挚 的欢迎。 我公司是一个具有百年历史、在电网处于骨干地位的全国特大型供电企业，承担着地区工农业生产和人民生活用电以及向电网输电的任务。售电量302亿千瓦时，在全国排名前 十位。近年来，我公司通过深化企业内部改革和深入开展上星级、创一流”活动，安全生产 水平和经济效益不断提高，公司连年被河北省和国家电力公司评为双文明”先进单位，又被上级命名为三星级”供电企业，被国网公司命名为全国一流供电企业”。 纵观企业的发展史，我们每一次成绩的取得都与档案及时、准确的提供历史资料密不可分。1996年的大地震，电网全面瘫痪，的恢复建设需要电，如果按照以往的设计、施工方式，时间不等人，我们首先想到的是档案，我们利用档案所提供的大量的有效技术数据，进

评语大全之领导对下属的工作评语

领导对下属的工作评语 【篇一：领导对下属的评语】 领导对下属的评语 能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位， 对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好 其它部门 完成工作；思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能 准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并 且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法，并时而与其它同事探讨管理水平的如何 提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入 到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。 1.该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承 担责任。该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为，是少有的巾帼 英雄。 2.该员工温柔和顺，工作兢兢业业。在岗位上，凡事起带头作用， 在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。该 员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统 美德。 3.该员工忠厚仁义，体贴入微。创新能力强，勇于推旧 出新、不断尝试，对错误的言行能及时提出善意的批评和指正。对 未来敢于大胆设想，懂得未雨绸缪，能替领导分忧，是不可多得的 有力助手。该员工的兰心慧质、冰雪聪明、以及处处为别人着想的 无私胸襟，不仅重现了人间的温暖与关怀，还另无数人为之感动。 4、该员工性格温和平静，以柔克刚，处世低调。在工作中能平衡厉害关系，维护他人利益，尽可能的避免造成对他人的伤害。该员工 还睿智通达，能站在更高层面看问题。暗中助人，情深义重。在人 际关系上，更是取得了集团领导以及上下员工所有人的高度认可和 评价。

给领导看的请示格式

( 请示) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-017659 给领导看的请示格式Asking for instructions for leaders

给领导看的请示格式 请示是“适用于向上级请求指示、批准”的公文。请示属于上行文。凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复。是应用写作实践中的一种常用文体。下面是给领导看的请示格式，请参考！ 给领导看的请示格式 一、用途 适用于向上级机关请求指示、批准。 具体地看，请示的适用范围主要包括如下几方面： 1．对上级有关方针、政策、指示或法规、规章不够明确或有不同理解，需要上级机关做出明确解释和答复。 2．从本地区本单位的实际情况出发，需要对上级的某项政策、规定做出变通处理，有待上级重新审定，明确作答。 3．在工作中出现新情况、新问题需要处理而无章可循、无法可依，需要上级机关做出明确指示。 4．需要请求上级解决本地区、本单位的某一具体问题和实际困难。 5．按上级机关和主管部门有关政策规定，不经请示有关部门批准，无权自

行处理的问题。 6．工作中出现一些涉及面广而本部门无法独立解决的困难和问题，必须请示上级领导或综合部门，以求得他们的协调和帮助。 值得注意的是，凡自己职权范围内的工作，经过努力能处理和解决的问题、困难，都应尽力自行解决，不要动辄请示，把矛盾上交。 二、分类 根据请示的不同内容和写作意图，将其分为两类： 1．请求指示的请示。这类请示多涉及政策上、认识上的问题。前面所提请示的适用范围之1、2、3项，属这种类型。 2．请求批准的请示。这类请示多涉及人事、财物、机构等方面的具体问题，前面所提4、5、6项即属此类。 三、特点 1．行文内容的请求性。请示是向上级机关请求指示和批准的公文，具有请求的性质；而报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关的询问或要求的公文，具有陈述性质。 2．行文目的的求复性。请示的目的是请求上级指示、批准，解决具体问题，要求做出明确批复；而报告的目的则在于让上级知道、掌握某方面或某阶段的情况，不要求批复。 3．行文时机的超前性。请示必须在事前行文，等上级机关作批复之后才能付诸实施；报告则可在事后行文，也可在工作进行中行文，一般不事前行文汇报方案。 4．请求事项的单一性。请示要求一文一事；报告可以一文一事，也可以一

如何给上级领导提意见

如何给上级领导提意见 如何给上级领导提意见?下面是人才给大家收集的给上级领导 提意见相关范文，供大家阅读参考。 (1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此 激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 (4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。 (5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。 (6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。 (1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办

好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。 (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。 (3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 (5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 (6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。 一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。 二、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动纪律。 三、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻

给领导看的请示格式文档

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给领导看的请示格式文档 前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 请示是“适用于向上级请求指示、批准”的公文。请示属于上行文。凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复。是应用写作实践中的一种常用文体。下面是给领导看的请示格式，请参考！ 给领导看的请示格式 一、用途 适用于向上级机关请求指示、批准。 具体地看，请示的适用范围主要包括如下几方面： 1．对上级有关方针、政策、指示或法规、规章不够明确或有不同理解，需要上级机关做出明确解释和答复。 2．从本地区本单位的实际情况出发，需要对上级的某项政策、规定做出变通处理，有待上级重新审定，明确作答。 3．在工作中出现新情况、新问题需要处理而无章可循、无法可依，需要上级机关做出明确指示。 4．需要请求上级解决本地区、本单位的某一具体问题和实

际困难。 5．按上级机关和主管部门有关政策规定，不经请示有关部门批准，无权自行处理的问题。 6．工作中出现一些涉及面广而本部门无法独立解决的困难和问题，必须请示上级领导或综合部门，以求得他们的协调和帮助。 值得注意的是，凡自己职权范围内的工作，经过努力能处理和解决的问题、困难，都应尽力自行解决，不要动辄请示，把矛盾上交。 二、分类 根据请示的不同内容和写作意图，将其分为两类： 1．请求指示的请示。这类请示多涉及政策上、认识上的问题。前面所提请示的适用范围之1、2、3项，属这种类型。 2．请求批准的请示。这类请示多涉及人事、财物、机构等方面的具体问题，前面所提4、5、6项即属此类。 三、特点 1．行文内容的请求性。请示是向上级机关请求指示和批准的公文，具有请求的性质；而报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关的询问或要求的公文，具有陈述性质。 2．行文目的的求复性。请示的目的是请求上级指示、批准，解决具体问题，要求做出明确批复；而报告的目的则在于让上级知道、掌握某方面或某阶段的情况，不要求批复。

对公司领导的建议与意见

对公司领导的建议与意见 1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。 4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。 5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 其他： 1、工地配套功能设施还不够完善。 2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。

3、职工不稳定因素依然存在。 三、几点建议 座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是： 1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。 2、进一步优化资源，增强市场竞争力。 3、进一步提高公司的管理水平， 4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。 5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。 一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。 二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。

三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。 四、其他意见和建议。 要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。一要充分认识好此次民-主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系;自我教育与接受群众评价的关系;肯定成绩与查找问题的关系;重点与一般的关系"。三是针对民-主评议工作提出了几点具体要求。一是党委要真组织、真落实，做到"四包一保";二是班子成员要真查摆、真提高;三是党员干部要真参与、真维护。 1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此

对公司上级主管的意见和建议

对公司上级主管的意见和建议 篇一：对上级公司领导的建议与意见 对上级公司领导的建议与意见 上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见： 1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。 2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。 3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，

由总公司承担。 4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修 改之前二八分摊的不合理性。 5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。 6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一

上级领导来检查的欢迎词

上级领导来检查的欢迎词 【上级领导来检查的欢迎词】 各位领导、各位来宾： 首先，我代表公司全体干部职工对各位领导、各位来宾光临我公司参观指导表示最诚挚的欢迎。 我公司是一个具有百年历史、在电处于骨干地位的全国特大型供电企业，承担着地区工农业生产和人民生活用电以及向电输电的任务。售电量302亿千瓦时，在全国排名前十位。近年来，我公司通过深化企业内部改革和深入开展“上星级、创一流”活动，安全生产水平和经济效益不断提高，公司连年被河北省和国家电力公司评为“双文明”先进单位，又被上级命名为“三星级”供电企业，被国公司命名为“全国一流供电企业”。 纵观企业的发展史，我们每一次成绩的取得都与档案及时、准确的提供历史资料密不可分。1996年的大地震，电全面瘫痪，的恢复建设需要电，如果按照以往的设计、施工方式，时间不等人，我们首先想到的是档案，我们利用档案所提供的大量的有效技术数据，进行电力恢复建设，节省了时间，很快恢复了电力供应。近几年，的经济建设发展很快，为适应的经济发展，我们查阅了大量的档案资料，并依据这些档案资料，全面分析了电发展形势，制定了电发展规划，为21世纪电的发展奠定了基础。随着市场经济的不断深入，

我公司就电力建设用地、产权等问题与一些地方的纠纷时有发生，我们利用档案提供的历史资料依法维护企业的利益，使企业避免了经济损失。 通过利用档案给企业带来的好处，使我们认识到：档案是企业整体非常重要的一部分，它记载了企业各时期生产建设活动的各种情况、成果、经验和教训，充分利用这些档案可以使我们对企业的建设与发展正确决策、科学谋划、少走弯路;可以使我们全面了解企业的发展史，经验，吸取教训，加强各项管理，促进企业全面发展。正是基于这些认识，几年来，我公司先后投资100万元用于档案建设，并围绕着档案目标管理，认真抓了档案升级。整修了库房，充实了档案人员力量，并按照分类大纲要求，对两万多卷库存档案资料重新进行了整理，档案管理水平有了明显提高，国家二级。达到国家二级标准后，我们又马不停蹄把目标瞄向了国家一级，经过一年对档案的巩固、规范、提高，并针对现代化管理薄弱的问题，加大了档案现代化硬件建设的力度，购买了微机达到人手一台，添置了复印机、摄像机、录放机、vcd 机、刻盘机、扫描仪等设备。同时，选择了清华紫光公司的档案应用软件，档案达到了全息管理，实现了文档一体化，初晋升国家一级，被评为全国档案先进单位。 虽然我们在档案中做了一些，但由于我们对档案的认识深度有一定的差距，档案整体管理水平还有待于进一步提高。

员工对领导意见和建议

员工对领导意见和建议 不少单位员工都是不敢向领导提意见的，那么，如何对领导委婉提出意见呢?以下是人才给大家收集的员工对领导意见和建议，供大家阅读参考。 1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。 2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。 3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。 4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。 5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标 6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。 存在不足及建议: (1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。 (2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。

(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。 (4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共-产-党员的先锋模范作用。 (四)、对经营发展状况的意见和建议 (1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。 (2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。 (3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。 (4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。 (5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。 (6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以体现领导层对职工的关心。

工作报告之写给领导的请示报告

写给领导的请示报告 【篇一：怎样写请示,请示的格式和范文】 怎样写请示，请示的格式和范文 “请示”是机关常用的一种公文。 一、请示的作用 在行政机关，许多事情，如人、财、物的使用、列支，工作的调度等，都需要得到领导的首肯和同意，许多事情要请示领导，必须要用到请示这一公文形式。 二、关于“请示” “请示”是下级机关就某项工作、某个问题或开展某项活动提出自己的意见或建议，呈请上级机关和领导批准的一种上行公文。切记，是上行文，不能对同级或者下级使用请示。请示必须说明问题的原因，请求的事项等，让领导一看便知，便于领导及时批复和答复。 三、请示的内容要求 一是请示的事项。就是你想让上级机关同意或批复的问题是什么，一定要写清楚。比如说想伸手要钱，就要写清楚要什么钱，需要协调人力，就要写需要哪一方面的人。二是说明立项的理由。就是要说明你主张要做的事的重要性和必要性，要通过分析历史背景和现状，加深上级机关对你提出的建议可行性的认识，争取领导的理解和支持。三是提出解决问题的意见和方案。方案是对建议的深化和完善，也是请示的重要内容。方案可以提一种，也可以提 两种，甚至三种，并分别阐明各种方案的利弊和特点，为领导决策提供科学依据。 四、如何写好请示 （1）标题要主题鲜明。 有的人不注重标题，只写“请示”二字，很容易让领导摸不着头脑。要想让领导知道你的意图，首先要在标题上表述清楚：如“关于解决换届选举工作所需经费的请示”、“关于请求下派工作组到xx乡镇调查xxx反映信访问题的请示”。无论哪种写法都要求文件主题鲜明，并与内容保持一致，切不可含糊其辞。 （2）把请示（建议）的理由说充分。 下级机关的建议能否得到上级机关的批准，关键在于下级机关的请示能否把存在问题的原因及解决问题的理由说充分。不仅如此，还要提出切实可行的建议。因而在写请示时，一定要把问题原因分析

如何能给领导提意见

同志对领导班子成员的批评意见 一、对同志的批评意见 1、不重视学习。平时忙于具体事务性工作多，在学习方面重视较少，比如平时带领班子成员及下属同志集中学习的时间少，对同志学习理论知识的要求不严；有时因为具体事务多等原因参加单位组织的学习和党支部会议少，没有给给下属日常学习作好表率。 2、在单位听汇报多、下企业调研少。平常亲自下企业调研少，对于企业遇到的一些问题，直接安排下属跟踪多，遥控指挥多，亲自深入协调解决问题少。如在处理产业集聚区一些企业补办建设手续的问题中，由于牵涉的部门多、协调难度大，只是组织召开了几次协调会，就交给下面同志接管，没有持续的跟踪督促，致使部分企业至今未拿到房产证。 3、艰苦奋斗意识淡化。外出考察项目、接待外来客商时存在好面子、讲排场思想，比如公务接待中烟酒、饭菜得是高标准、高规格，没有认真考虑单位实际情况，勤俭节约、过紧日子的意识有所淡化。 二、对同志的批评意见 1、下企业实地调研少。主管经济运行中心后，工作上过于偏重于统计和示范创建工作，对于企业、项目实际建设情况掌握较少，忽视了项目建设和统计上报、示范创建的有机统一关系，

比如，平时在办公室收集整理书面材料多、深入企业实地调查掌握第一手资料少，对企业具体生产经营和建设情况了解掌握不细。 2、缺乏服务大局意识。对于领导安排的任务，过于强调本职工作，对于涉及本职工作少的事情，有时候不尽心，勇于担当的精神不足，比如，在共同完成一些上级安排的上报材料时，你只是将几个统计数字报了过来，对于表格的填写和文字材料的整理不太关心。 3、艰苦奋斗意识淡化。平时存在铺张浪费和超标准接待的问题，比如在统计上报和示范创建工作中，与有关职能部门打交道多，有时为了工作的顺利开展或工作取得较好的结果，接待宴请较多，存在接待规格标准过高和浪费的现象。 三、对同志的批评意见 1、知识学习不深入。平时专业知识学习主要集中在电力装备制造、食品及物流、超硬材料及制品等重点产业建设方面，对不锈钢及制品、印刷包装、新型建材以及战略新兴产业有关知识的学习少，导致协调处理与这些产业相关的问题时，入手和解决进展较慢。 2、有经验主义思想。平时看问题、办事情好凭老思想、老方法，比如有时在听取工作汇报时，以为自己在基层工作多年，自身经验丰富，不等其他同志汇报完就给问题定了性，没有认真听同志说出自己的观点和看法，容易挫伤其他同志提看法、想方

领导莅临检查欢迎词

领导莅临检查欢迎词 篇一：欢迎上级领导检查致辞 精选范文:欢迎上级领导检查致辞(共2篇)尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导: 大家上午好。金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最 大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此 我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。下面 我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。乐山分公 司成立于xx年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员;其中大专以上学历占员工总数 的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。五年来，全体员工顽强拼搏， 艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个 小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县;城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口 13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80%以

上。在网固话用户达到9万户， 宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/ 年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从-43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338 万元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353 万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅xx 万元。良好的投资控制和 规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标, 步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导, 得益于健 全的管理制度和卡控机制, 得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部 及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实 践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司 稳定、持续健康发展。本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于xx 年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按

欢迎领导莅临7篇_主持词(优秀版)

《欢迎领导莅临》 欢迎领导莅临（一）： 领导莅临欢迎词 新余市地方税务局各位领导、各位来宾： 大家上午好！ 在这金秋送爽、丹桂飘香的完美季节，我们十分高兴地迎来了省人大某某领导一行莅临我局视察。我代表市地税局向省人大领导一行表示热烈欢迎和衷心感谢！省人大领导一行的到来，证明省人大对我市地税工作的关心和重视，是对我市地税工作的大力支持和帮忙，必将推动地税事业更好、更快的发展，为开创地税工作新局面起到用心的促进作用。 我局始终把学习实践科学发展观作为地税工作的动力，始终以服务地方经济建设为根本，以潜力建设为核心，强科学发展意识，立科学发展对策，求科学发展实效，建科学发展机制，坚持地税工作为当地经济发展服务，地税干部为纳税人服务，地税机关为基层服务，着力提升依法治税水平、税源管理水平、队伍建设水平，全力打造高效和谐的服务型地税队伍。全市地税事业实现了又好又快的发展，各项工作均迈上了新台阶。 上半年，我们努力克服金融危机和政策性减收等不利因素的影响，全市共组织入库地方税收8.44亿元，同比增收1.11亿元，增长15.1%，收入总量超过2006年（8.1亿元）全年收入0.34亿元，再创历史新高。全市地方税收增幅高于全省地方税收平均增幅（8.9%）6.2个百分点，高于全市财政总收入增幅(-3%)18.1个百分点，持续了地税收入平稳增长，为我市经济社会又好又快发展带给了有力的财力保障。 各项工作实现重大突破，得到了全社会的肯定。今年以来全市地税系统共获得市级以上群众荣誉30多项，其中国家级荣誉3项，省级荣誉12项，市级荣誉20多项。市地税局荣获全国精神礼貌建设先进单位、全国五五普法中期先进群众、全省先进基层党组织、新余市十佳职业道德建设先进单位等称号，市局办税服务厅获全国女职工建功立业标兵岗，局领导班子以优异成绩获得全市十佳领导班子和十佳领导干部荣誉。 恳请各位领导对我市地税工作提出宝贵意见，督促和帮忙我们更好的改善作风，给予更多的关心和指导，以推动我市地税工作又好又快发展！ 最后，祝各位领导在新余视察工作期间工作顺利、身体健康、万事如意！

欢迎领导莅临指导标语条幅大全

欢迎领导莅临指导标语条幅大全 热烈欢迎***(单位名称)领导视察参观! 让您的孩子赢在起跑线上。 热烈欢迎各位领导专家莅临我校检查指导工作! 新学期，新气象；百尺竿头，更进一步…… 不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多 这里会是你们未来四年生活的家。 欢送：欢迎领导再次莅临我单位检查指导工作! 你出现最多的地方，就是工作重点 欢迎：欢迎领导莅临我单位检查指导工作! 做一个边说边做的领导者。 管好了自己，就等于把别人管好了一半。热烈欢迎各位领导专家莅临我校检查指导工作！ 笑脸喜迎新同学，热情拥抱新伙伴。 没有优秀的领导人，就没有优秀的员工 今天的选择，明天的成就，学院因你而精彩。 善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分 领导就是服务，权利就是责任 没有平常心，易做失常事 欢迎领导莅临我单位检查指导工作！ 建立威信，携手共赴目标。

欢迎领导再次莅临我单位检查指导工作！ 带头人须带头做，一把手勿一把抓 以人格塑造人格，以才干培育才干，以思想孕育思想。不成多面手，难当一把手 欢迎：欢迎****领导莅临我单位检查指导工作! 善行是德行的本质，正义乃道义的核心 欢迎*领导莅临我单位检查指导工作! xx的领导人，企业成功的保证。 平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜 要是很多位(说明品级都不高，这种情况也很少)领导：卓越的领导人，企业成功的保证 管好了自己，就等于把别人管好了一半 身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章 领导者必须具备把管理化繁为简的能力。 欢迎领导莅临我单位检查指导工作! 完善自我，立志成才，储备素质，规划人生 欢迎省领导莅临考察指导工作! 员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。 忘我的人，别人反而更不会忘记他 领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。 善于感化别人的人，先把自我视为别人的一部分

领导对公司员工评语

领导对公司员工评语 员工工作绩效与企业整体绩效密切相关,其影响因素是广大企业管理者最为关心的问题之一。你知道要怎么样写好领导对公司员工评语吗?下面是小编为大家整理的领导对公司员工评语，供大家分享。 领导对公司员工评语【精选篇】 1. 对待工作**同志踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班保质保量完成工作任务。 2. **同志于**年起在我单位实习，实习期为一个月。实习期间，她的突出表现得到了领导和同事们的一致称赞和肯定。短短实习工作期间，能够做到爱岗敬业，认真负责，相信会在今后的工作中取得出色的成绩。

3. 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作! 4. xxx在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力。 5. 你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航! 6. 性情泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。 7. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，

给领导请示报告的格式

给领导请示报告的格式 作为下级，在工作遇到困难或者抉择时，需要向上级汇报工作，寻求上级的支持和解决方案，这是对上级的尊重，也是工作程序和要求。向领导请示汇报工作非常讲究方式和技巧，有很多注意事项。 1 汇报前的准备。汇报前，要对自己主持或负责的工作有全面了解，进行到哪一步了，有什么困难，下一步的计划等，要能熟练回答领导的发问，以免给领导留下你自己没搞清楚，有点事就问别人的印象。 2 提出解决问题的预备选项。领导是把握方向的，不过问具体环节。向领导汇报工作时，对一些大的决策或方式方法问题，要提出两到三个选项，每个选项要分别陈述出其利弊，让领导去做选择题，而不要让领导去替你想办法。 3 事前通过合适的方式预约。领导一般都公务在身，非常繁忙，你所汇报的事情即便是他职责范围内的事，也需要找合适的时间和机会。所以，在汇报之前，最好提前半天请示，预约时间，请示时最好以短信方式进行，因为领导接电话可能不方便。 4

汇报要有重点。前面说过，领导时间非常宝贵，所以，在汇报工作时要抓住重点，切中要害，无关紧要的事情，大家都知道的事情就不要啰嗦了，除非领导表现出来想和你说说话，聊聊天。 5 在上级面前，要让自己工作透明，让上级随时知晓下级在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指导的地方。同时，在汇报时候不要尽善尽美，要装傻，适当露出一些无关紧要的瑕疵，好让领导及时发现并指正，给领导成就感。 6 不能越级汇报。汇报要按照分管权限，找处室领导、分管领导、主管领导的程序逐级进行，不能直接找主管领导，这就是汇报程序倒置或者越级、越权汇报，是体制内非常忌讳的事情。 7 及时反馈。汇报完成后，事情完成后，要养成“回一回头”习惯，向请示汇报的领导反馈任务落实情况，做到件件有回音，便于领导及时了解掌握情况。

基层对上级工作意见建议.

基层对上级工作意见建议. 篇一：对上级公司领导的建议与意见 对上级公司领导的建议与意见 上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见： 1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。 2.总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。 3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。

4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修 改之前二八分摊的不合理性。 5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。 6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。 7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力