技术科每月工作任务

每月工作任务表

目标分解与工作计划

目标分解与工作计划课程大纲课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格； 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： 清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系 课程对象： 企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员 课程时间： 两天（12小时） 课程提纲： 目标管理概述 一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素

2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程 （三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例 课堂练习：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆 2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题 （四）各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人 （五）各部门内部目标分解的具体步骤 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用

如何分解工作目标

单选题 1. 关于目标的描述，错误的是（）。√ A 目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果 B 如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视 C 有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作 D 企业的目的和任务不一定要转化为目标 正确答案： D 2. 我们在做目标分解的时候，最终要分解到什么层次呢？√ A 总目标 B 下层目标 C 成功要素 D 以上皆不对 正确答案： C 3. 多杈树法适用于（）。√ A 任何任务 B 比较简单的任务 C 比较复杂的任务 D 以上说法皆不对 正确答案： C 4. 我们在运用甘特图做目标分解的时候，需要把握（）原则。√ A SMART B 5W2H C SWOT D MECE（独立穷尽） 正确答案： D 5. 将人分为男人和未婚女人，这种分解方法属于（）。√

A 不独立 B 未穷尽 C 独立穷尽 D 不独立未穷尽 正确答案： B 多选题 6. 按照工作的内容对工作目标进行分类，可分为（）。× A 规范性目标 B 达成型目标 C 解决问题型目标 D 例行型目标 正确答案： B C D 7. 支撑目标达成的成功要素包括有（）。√ A 行动 B 人员 C 财 D 物 正确答案： A B C D 8. 以下哪些是目标分解常用的工具。√ A 剥洋葱法 B 目标责任书 C 甘特图 D 多杈树法 正确答案： A B C D 9. 以下可称为及时目标的是（）。√ A 一天的工作目标

B 两天的工作目标 C 五天的工作目标 D 一个月的工作目标 正确答案： A B C 10. 在做目标责任书的时候，需要把握以下哪些要点？√ A 与职责及考核结合 B 责任具体化、指标化 C 自上而下逐级落实 D 合理授权并分配资源 正确答案： A B C D 11. 在做目标责任书的时候，需要包括以下哪些内容（）。√ A 目标内容 B 考核权重 C 权责/条件 D 项目进度 正确答案： A B C D 判断题 12. 在绘制甘特图时，一定有一个非常关键的，以它为控制点的这么一条路径，称为关键路径。√ 正确 错误 正确答案：正确 13. 定性目标可以用数量来表达，例如100万、20个、3000台等等。√ 正确 错误 正确答案：错误 14. 我们在做目标分析的时候，第一步是设定目标。√

技术通知单使用规定

XXX公司技术通知单使用规定 文件编号： XXX公司 技术通知单使用规定 版本号： 拟制： 审核： 会签： 批准： 生效日期：年月日 更改记录

1 目的 为规范公司技术通知单的编制、下达、归档等程序，使技术通知的管理有序进行，特制定本规定。 2 适用范围 本办法适用于XXX公司技术部对公司内部各部门在技术、生产、工艺管理方面的特殊要求或临时要求需要特别阐明的内容，以及技术文件（含各种质量技术报表）的对内发放的通知内容。 3 格式 3.1技术通知单的编号为： TS-JSTZ-XXXXX 数字流水号 技术通知字母代码 技术规范和技术管理类管理文件字母代码字母代码 3.2技术通知单编制时，必须完善“编号”、正文、“发送”等内容。 3.3技术通知单必须有编制、校对、标准化、质量、审核、批准、会签、发送等内容。 3.4技术通知单正文需有标题，标题采用宋体四号字，说明本通知主题。标题格式通常为：“关于×××的通知”，对中排列。 3.5技术通知的正文内容必须完整、明确，语句简明易懂，

条理清楚。正文采用宋体小四号字，必要时应有插图或附图，附图的目录应在技术通知中写明。 技术通知单同时应注明本通知须发送的相关部门及人员。 4 审批 技术通知单由技术部相关人员编制，专业室主任/主管工程师校对，标准化管理员进行标准化审核，质量部经理及其授权人员进行质量审核，技术部部门经理审核，技术总监、副总经理或总经理批准。 5 会签 必要时，部门经理审核前须主要使用部门会签，比如贯彻设计更改时须设计人员会签，与生产进度有关的内容须生产线管理人员要会签。 6 存档 技术通知单签署完毕后，由技术部资料管理员将复印件加盖“受控”章后进行电子扫描，纸质文件连同该文件的电子版（签字扫描版）一同进行归档。 7发放 技术通知原则上以电子文档形式发放，应采用电子邮件或者通过信息化办公系统的方式发送。 发放范围严格按照通知“发送”栏确定的范围。 8 接收 各部门由部门经理或其指定的资料管理员接收技术通知。

人力资源部年度工作目标分解

人力资源部2010年方针目标分解 为了更好地发挥人力资源部的职能效应，提供及时的人力资源服务；同时响应公司“以人为本”的管理思路，协同推动公司2010年方针目标的实现。现围绕公司2010年方针目标，将与之对应的人力资源部的方针目标分解如下： 各阶段的主要任务与工作思路，详见下表： 任务明细工作思路 1、总监4名：市场部1名、生产2名（项目管理部）、技术部1名（副总工）。①通过综合型网站及同行/内部推荐。 ②猎头合作：与通信人才网猎头合作用每人1.5万佣金。或者与中华英才作5.5万/5个岗位。 分三个阶段： 5月份：4名总监的招聘，并确定人选6月份：完成分公司管理团队人员的招并确定人选； 7月份：完成职能部门管理团队人员聘，并确定人选。 2、职能部门管理团队3名：综合部1名（正/副经理）、财务部（副经理1名）、人力资源部经理助理1名（或建议配置“招聘兼培训专员”）。 3、各分公司管理团队,【正/副经理/助理 ①福建分院副经理1名（土建）； ③建筑设计院助理1名（结构）； ⑤广州分公司正/副经理1名； ⑦南宁分公司经理助理（通信）1名；/总工程师】共8名： ②福州分公司助理1名（土建）； ④武汉分公司副总（通信）； ⑥北京分公司经理助理1名（土建）； ⑧济南分公司经理助理1名（土建）； ）4、通信设计 （60名） 2年以上工作经验70%，约 42名。 ③与各分公司所在的人才招聘网络合 人力资源会同各分公司一起开展网 才搜索，提高招聘效率。 应届毕业生30%，约18名。 5、结构设计 （60名） 1年以上工作经验50%,计 30名。 ④与通信人才培训机构联系，引进经 年左右专业训练的通信设计人才。

年度工作目标及月工作计划分解.docx

201年工作目标及月工作计划分解 单位 / 个人名称（一）、所单位: 品牌营运部 / 个人年总体目标: 填报人 :填报日期:20年月日 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270 万元；产品自建类全年完成综合毛利240 万元；媒体广告销售综合毛利252 万元。（对应12 个自然月） 二、管理目标： 1、单位 / 个人名称: 品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 完成公司品牌形象的基础建设和规划； 完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； 构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； 完成产品自建体系的形象包装和市场推广； 完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位 / 个人名称 : 媒体营运组 管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; 建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； 针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 3、单位 / 个人名称 : 产品营运组 管理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施，实现市场发展目标，满足客户的需求。完成公司既定的产品规划，产品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。 完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作; 建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理； 建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作； 建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍； 负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。

目标分解与工作计划

目标分解与工作计划课程大纲课程特点： ●实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； ●操作工具一应俱全——全套操作表格； ●操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： ●清晰目标分解、工作计划的基本概念 ●了解目标具有哪些基本要素 ●学习各要素的分析思路 ●掌握确定各要素的方法 ●能够建立实施计划体系 课程对象： 企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员课程时间： 两天（12小时） 课程提纲： 目标管理概述 一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素

2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划 （三）年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程 （三）如何制定合适的目标 1.目标的SMART原则 2.目标分解的核心 上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例 课堂练习：装修房屋制定目标练习 4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆 2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核？ 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题 （四）各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人 （五）各部门内部目标分解的具体步骤 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议 三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用

安全工作计划书及目标分解

篇一：2013安全工作计划书及目标分解 麻竹高速公路宜城至保康段mztj-4合同段 安全工作计划及 安全目标分解书 麻竹高速公路宜城至保康段（mztj-4） 中交一公局项目经理部四分部一工区 2013年 2013年安全工作计划及目标分解 一安全工作计划书 为了全面贯彻落实科学发展观，树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我工区的安全建设工作推向高效型、保障型，我工区根据《安全生产法》、《建筑施工安全管理条例》等相关法律、法规、标准规章制度，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进“平安工地”的建设活动，为建设优质、安全、高效的高速公路做出贡献。 一）、建立健全安全管理体系（见项目安全组织体系） 二）、建立健全安全管理制度（见项目安全管理制度） 三）、2013安全管理工作的重点部位及目标 1、交叉路口的封闭施工与保通； 2、保康隧道进口左幅高边坡开挖； 3、保康隧道洞身进洞； 4、金峰隧道洞身进洞； 5、仙鹤隧道进洞； 6、火工用品安全管理； 7、施工现场临时用电安全管理； 8、防洪防汛安全管理； 9、长大隧道人员定位系统安装。 10、施工现场标志标牌设置及安装 二安全工作目标、计划细则 一）、安全工作指导思想 继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。 二）、安全工作目标 特大事故、重大、较大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；职工轻伤率6‰，事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。安全达标：100%； 文明施工：优良； 施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；特种设备定期检验检测合格率达到100%；施工人员岗前三级安全教育率达到100%；特种作业人员持证上岗率达到100%； 无一般以上机械设备事故； 无重大火灾事故； 交通甲方责任事故为0； 保护土地资源,节约临时用地,工程竣工复耕复垦率达到地方满意；施工污水、扬尘、噪声的

年度工作目标及工作计划分解(模板)

201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。

（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：

年度安全生产目标的分解、实施计划和考核

年度管理安全生产目标分解 一、总经理年安全生产责任目标管理容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。认真完成公

司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案容，掌握现场处置案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。 6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防意识和安全技术素质。 7、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。 8、全面持续的推进安全管理流程再造工作。 9、认真贯彻执行安全生产责任书。 (二)安全生产控制指标 一、总体安全生产目标： 1、伤亡事故为0； 2、重大设备事故为0；

年度工作计划分解

年度工作计划分解 【篇一：如何做好年度工作计划及任务分解】 第一部分管理循环 一、 管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做pdca。 二、 目标管理 目标的smart原则 在设定目标时，应符合smart原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合smart原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 s-specific具体，不能笼统； m-measurable 可度量， a-attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。 r-realistic 结果导向，而非行动或过程。 t-time bound 时限，完成目标的期限。三、 计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现

执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程 有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一 定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任 和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的 权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成 得好应该给予相应的利益。 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、 未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％ 的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资 源 管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分， 因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务 指标更为重要。 图3-5 人事职能示意图 3、指挥 指挥包括激励、领导、沟通等。（1）激励 激励过程中存在一种人的行为模式：人有了需要以后才会产生动机，产生动机以后才会有行为，有行为以后就能实现目标。通常从两个 方面来研究这一行为模式：研究员工心理动机的称为内容型；而研 究有了动机之后采取何种行为的则称为过程型。 图3-6 指挥职能及激励示意图 （2）领导 领导者的三个要求领导者要符合以下三个要求：第一，自发地发挥 个人能力；第二，有奋斗目标；第三，能够影响他人的行为。 管理方格理论（3）沟通 这一部分另做论述。五、

年度安全生产目标分解、实施计划及考核.doc

年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1目标分解 安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 （一）安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策， 学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定 出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及 每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安 全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、 计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项 安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总 结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各 类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产 保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报 工作，职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全 事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救 援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预 案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

如何分解工作目标

如何分解工作目标关闭 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 关于目标的描述，错误的是（）。√ A 目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果 B 如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视 C 有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作 D 企业的目的和任务不一定要转化为目标 正确答案： D 2. 我们在做目标分解的时候，最终要分解到什么层次呢？√ A 总目标 B 下层目标 C 成功要素 D 以上皆不对 正确答案： C 3. 多杈树法适用于（）。√ A 任何任务 B 比较简单的任务

C 比较复杂的任务 D 以上说法皆不对 正确答案： C 4. 我们在运用甘特图做目标分解的时候，需要把握（）原则。√ A SMART B 5W2H C SWOT D MECE（独立穷尽） 正确答案： D 5. 将人分为男人和未婚女人，这种分解方法属于（）。√ A 不独立 B 未穷尽 C 独立穷尽 D 不独立未穷尽 正确答案： B 多选题 6. 按照工作的内容对工作目标进行分类，可分为（）。√ A 规范性目标 B 达成型目标 C 解决问题型目标 D 例行型目标 正确答案： B C D

7. 支撑目标达成的成功要素包括有（）。√ A 行动 B 人员 C 财 D 物 正确答案： A B C D 8. 以下哪些是目标分解常用的工具。√ A 剥洋葱法 B 目标责任书 C 甘特图 D 多杈树法 正确答案： A B C D 9. 以下可称为及时目标的是（）。√ A 一天的工作目标 B 两天的工作目标 C 五天的工作目标 D 一个月的工作目标 正确答案： A B C 10. 在做目标责任书的时候，需要把握以下哪些要点？√ A 与职责及考核结合 B 责任具体化、指标化 C 自上而下逐级落实

年度工作计划分解

第一部分管理循环 一、 管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做pdca。 二、 目标管理 目标的smart原则 在设定目标时，应符合smart原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合smart原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 s-specific 具体，不能笼统； m-measurable 可度量， a-attainable 可实现，指付出努力的情况下可以实现，避免过高或过低的目标。 r-realistic 结果导向，而非行动或过程。 t-time bound 时限，完成目标的期限。三、 计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。四、 执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分，因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务指标更为重要。 图3-5 人事职能示意图

技术问题通知单编号规则

东风特汽(十堰)客车有限公司企业技术中心 技术问题通知单部室管理编号规则 1、范围 本标准规定了产品技术问题通知单部室管理编号的基本要求、编号构成。 本标准适用于企业技术中心产品技术问题通知单的部室文件的存档管理。 2、基本要求 各部室管理的通知须与产品一致和更改连续。 依据“产品开发设计文件编号规则（2870-TQ-16-05-2010）”技术问题通知单的文件编号为： 技术更改通知： DTK-TZ-01； 工艺更改通知单： DTK-TZ-02; 外购外协件通知： DTK-TZ-03; 其他通知： DTK-TZ-04 3、技术问题通知单部室管理的编号 为加强产品通知的规范管理和技术问题系统统计和分析，不断改进产品市场适应水准，特设立部室管理编号。 其编号由部室代号、年月序号、通知单序号组成，其形式如下： 部室代号通知单序号 年月序号 3.1部室代号 部室代号由大写字母和数字组成，部室代号按照表1-1选取。 3.2 年月序号 年月序号由四位数字组成，前2位代表年份，后2为代表月份。 3.3通知单序号 通知单序号按文件所属名称扩展的顺序依001、002、003………由小至大编制，首次编制文件序号为001 ，每月重新编制，例如：技术中心办公室3月1号通知单为：Z-1203001，4月1号通知单为:Z-1204001。 4、技术问题通知单编号举例 产品一部于12年3月下发的第1号“关于10023订单EQ6790型客车处理空调罩及管路饰件的通知”，其文件编号为：DTK-TZ-01，其部室编号为：C1-1203001，文件内容为：关于10023订单处理空调罩及管路饰件的通知。

5、技术问题通知单格式 技术问题通知单格式见附表1 常用部室代号见下表： 表1-1 序号部室代号部室名称 1 C1 产品一部 2 C2 产品二部 3 D1 底盘部 4 G1 工艺部 5 Z1 技术中心办公室 注： 本标准由技术中心办公室编制。 本标准由技术中心办公室负责解释。 编制曹斌批准日期 2012-3-16 主送：产品一部、产品二部、底盘部、工艺部 抄送：综合部

目标分解与工作计划

目标分解与工作计划课程大纲 课程特点： ●实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； ●操作工具一应俱全——全套操作表格； ●操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板； 本课程的培训方法： 在实际操作中学习！ 课程目标： ●清晰目标分解、工作计划的基本概念 ●了解目标具有哪些基本要素 ●学习各要素的分析思路 ●掌握确定各要素的方法 ●能够建立实施计划体系 课程对象： 企业高中层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员，绩效考核人员课程时间： 两天（12小时） 课程提纲： 目标管理概述 一.年度工作计划的制定 （一）计划与计划管理 1.计划要素 2.计划管理—PDCA管理循环 （二）年度营销计划

（三）年度经营管理计划的内容 二.年度计划下的目标分解管理 三.（一）目标体系的制定 四.（二）目标设定的程序/流程 五.1.目标三角形 六.2.目标设定流程 七.（三）如何制定合适的目标 八.1.目标的SMART原则 九.2.目标分解的核心 十.上级措施就是下级目标 十一.3.目标举例说明 十二.特殊项目目标举例 十三.课堂练习：装修房屋制定目标练习 十四.4.目标设定中的常见问题 十五.1）目的和目标相混淆 十六.2）定量目标与定性目标的问题 十七.对于定性目标，有两种错误观点 十八.不能量化的能不能考核？ 十九.不能量化不等于不能衡量 二十.案例：联想集团的经验之谈 二十一.3）多重目标的问题 二十二.4）目标的冲突问题 二十三.（四）各层目标如何制定 二十四.1.企业目标 二十五.2.部门目标 二十六.3.岗位/个人目标 二十七.例子：降低费用6%的目标体系图 二十八.课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人 二十九.（五）各部门内部目标分解的具体步骤 三十.第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 三十一.第二步：上级/下属草拟下属的工作目标 三十二.第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 三十三.第五步：确定工作目标协议 三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划

工作手册目标分解

中铁二十局集团沪昆客专贵州段 工程指挥部中心试验室 中心试验室目标人员分解 审核：戴雷 编制：何鹏飞

日期：2013年1月1日 中心试验室目标分解 1、目的：明确了本部门职责、各人员工作职责、工作目标及各项工作流程，使各项工作规范化、科学化，以提高工作的有效性和效率，实现管理体系持续改进。 2、质量方针：诚信守诺、科学公正、质量第一、优质服务 质量目标： 1）、检测合同兑现率达100%； 2）、试验报告的合格率为99%；

3）、检测事故频率小于0.1%； 4）、业主满意度达98%。 环境管理目标： 1）．施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围以内； 2）．噪音敏感区域的施工现场噪声达标排放； 3）．合理利用施工碴土，节约施工用地，减少植被破坏； 4）．拌合站、钻孔桩、隧道等重点区域施工污水必须经沉淀后有组织排放； 5）．施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。 职业安全目标： 1）．杜绝一般以上生产安全责任事故及因工程施工造成铁路一般B类以上安全事故；2）．杜绝车辆、机械设备或火灾等造成一次经济损失10（含）万元以上事故；3）．严控外部劳务因工亡人事故及员工因工重伤事故. 具体指标为：

年员工因工死亡率小于0.15‰，年重伤率小于0.5‰,年轻伤率小于5‰. 外部劳务队伍员工:年死亡率小于0.1‰. 职业健康目标： 1）．隧道施工洞内粉尘(包括其它封闭、半封闭作业空间)浓度控制在每立方米2mg以内，甲烷气体浓度控制在1﹪以下； 2）.定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。

中铁二十局集团沪昆中心试验室2013年度工作计划 序号工作内容工作目标实施措施落实考 核情况 备注 1 加强人员培训取证工 作，组织参加铁路、公 路试验检测培训、考 试。 保证人员资格满足要 求。 1、认真组织试验人员参加培训、考试，及时通 知、督促分室、分站人员参加。 2、完成人员证件及相关资料的收集整理工作。 4、督促检查项目试验人员检测业务学习情况。 年内 完成 2 人员内部业务培训学习、熟练掌握新验标1、组织新验标的学习培训； 2、掌握分室、分站的学习培训情况； 3、加强日常检测报告的审核、对报告中存在的 问题当面指出并修正。 年内 落实 3 对试验检测工作使用 的试验标准、规程、方 法进行识别更新 保证在用标准、规程、 方法的现行有效。 1、随时收集新标准规范信息，更新本室试验标 准、规程、方法。 2、检查本标试验标准、规程、方法的使用情况。 3、严格执行借阅制度。 年内 动态 更新

年度工作目标及 工作计划分解 模板

（二）、所属单位/个人目标实施一览表 201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利270万元；产品自建类全年完成综合毛利240万元；媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月） 二、管理目标： 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标：完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划； b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略； d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广； e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动； 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板； c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 f\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 3、单位/个人名称:产品营运组 管理目标：规划制定公司的产品理念与市场战略，并推进实施，实现市场发展目标，满足客户的需求。完成公司既定的产品规划，产品组合、渠道开发、客户拓展等相关策略和市场执行工作，完成既定的产品销售目标和市场营销计划。 a\完成既定的产品市场营运硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以加盟、自建产品序列的市场营运模式、市场销售和后期服务管理； c\建立公司产品渠道的开发拓展计划和渠道管理执行工作，积极有效地做好产品新市场与新客户开发和攻关的工作； D\建立依托于公司产品营运的区域物流配送体系和配送队伍； e\负责产品业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 f\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 g\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。

工作联系单、整改通知单、技术核定单

质量整改通知单如何恢复？ 这个好像没有固定的日期，一般在监理工程师发出监理通知后施工单位应当及时整改并进行回复。如果施工单位只是整改了而没有进行回复并请监理查验，那么发出的监理通知将在最终施工完成后归入档案，以备日后出现质量问题时进行查实。 整改通知单和监理工程师通知单的区别 事实上，监理发文的通知单类发文一般仅有质量和安全两类，不会另分出什么整改通知单，且这两类发文中均包括了整改通知的内容，完整的监理通知单一般会包括以下内容：1、时间、地点及发现的问题2、发现问题的整改时限及整改要求3、其他可以看出，通知单里第2条就是。事实上，一般《整改通知单》指的是当地质监站、安监站在对工程检查中发现问题后的发文。发文内容也类似于上述的监理通知单，唯一的区别就是效力（强于监理发文）及发文单位（政府权能机构） 设计变更与技术核定单 设计变更单是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。而技术核定单任何部门都可以使用的技术联系单（比如施工单位在施工过程中遇到技术问题，可以以技术核定单的形式向设计单位或业主技术部门或监理部门提出问题，让他们给与解决的资料单，该单不能作为设计图纸的一部分，设计院可以根据技术核定单出设计变更单）。 技术核定单/签证单/设计变更单的区别 1、【技术核定单与签证单的区别】 技术核定单顾名思义是指技术方面，比如方案修改，实物量变动，位置变化等技术方面的更改。签证单范围不局限于技术方面，还有经济方面，比如因技术更改而导致的费用支出，比如管线增加，用工增加，都可以用签证单的形式与甲方达成协议。 【技术核定单】 用于对原设计图纸进行补充、修改，可以是工艺、材料等方面的修订、细化，可以是文字叙述，或文字加简图，须经设计方、建设方、监理方确认签字。 【签证单】 用于对施工过程中发生的、与工程费用相关的工程量、材料量、机械使用台班等进行现场确认，通常是施工合同外的内容或不能在签合同前确认的内容，如零星用工、挖填土方等，需要在签证工作发生时/后即时办理，并须经监理方、建设方签字确认，相关费用可以直接纳入最后决算。 2、【技术核定单与设计变更单的区别】 【设计变更单】 是由于设计图纸有误或图纸与现场实际不符，由设计院下发的资料单，设计变更单属于正式图纸的一部分。业主根据自己的工艺要求或构思，发函给设计，商定出变更，设计变更单是设计单位发给业主，经业主转发给监理再通过监理下达到施工单位。

年度工作目标及工作计划分解

年度工作目标及工作计划分解 1 / 18 201年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部 填报人： 填报日期:２0年月日 （一）、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标:产品加盟类全年完成综合毛利270万元;产品自建类全年完成综合毛利2４0万元；媒体广告销售综合毛利25２万元。(对应12个自然月) 二、管理目标: 1、单位／个人名称：品牌组 管理目标: 完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象,建立常态传播策略,为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 ａ\完成公司品牌形象的基础建设和规划; ｂ\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理； c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略; d ＼完成产品自建体系的形象包装和市场推广; e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动; 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标:负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合市场的实际情况,制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a ＼完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b ＼建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板; c ＼针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。 D ＼调查、摸清广告客户的信用资料,负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪;对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 e\对所属市场占有率进行调查与分析,以便及时掌握和调控。 f\做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 3、单位/个人名称:产品营运组