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安全晨会模板

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安全工程师每周安全晨会记录

施工项目部晨会制度精编版

施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求,项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台,会议宣讲内容由项目部安全组,劳务公司安全员及专业工长负责,内容需要贴切近期工作,提醒工人当日安全注意事项,并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持,每日晨会会议时长不少于十分钟,留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场,如有特殊原因不能参加会议的工人,需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报,再由劳务安全员向项目部安全组汇报,不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合,排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片,上午11点前发项目部邮箱: 6、每周具体安排如下: 每天晨会安全员必须参加,并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间: 夏季:早晨6点30分 冬季:早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到,每次罚款10元;班组成员三人以上不到或迟到,每人罚款10元,该班组长罚款50元;该班组全体缺席的或迟到的,班组成员每人罚款10元,班组长罚款100元,安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容:1、进入现场,必须带好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带,严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着,统一工服、帽签,不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理,及时发现问题,及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知,需要注明整改限制时间,并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单,并及时向上汇报 8、做到“六必讲”: 1)对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题; 2)必讲现场主要安全措施; 3)必讲本班具体明确的注意事项和处理方法; 4)必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节; 5)必讲操作注意事项; 6)必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

晨会流程及制度

广东小健康管理有限公司 晨 * 会 * 制 * 度 一年之际在于春,一日之际在于晨,小健康公司为进一步增加各位家人的工作激情,将执行严格的晨会制度,各部门及中心均应该严格按照制度实施并执行! 一、晨会纪律 1、对主持人的要求 1)严格按照晨会流程和晨会内容进行主持; 2)精神必须饱满、声音必须洪亮,主持必须严谨有序; 3)不得无故缺席,不迟到、不拖延时间等; 4)主持人在主持过程中,有对影响团队氛围的人员给予批评处罚的权力。 2、对员工的要求 1)不迟到、不无故缺席,精神饱满,严格听从主持人安排,不影响团队 氛围。晨会过程中手机保持静音或者振动状态,不随便打接电话,不做 有影响氛围的事情。 2)保持良好的精神面貌,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走 动。 二、晨会流程话术: 1、主持人自我介绍:小家好,现在晨会开始,首先做一下自我介绍,我是XX 事业部的XXX,今天由我来为小家主持晨会;(要求声音洪亮,精神饱满) 2、问好:小健康的家人们小家早上好---统一回复:好,很好,非常好! 3、整队:以排头为基准向左向右看齐-向前看-稍息-立正-跨立!

4、仪容仪表检查:相邻同事握手问好-早上好!并互相检查仪容仪表是否得体; 5、企业文化宣贯:下面请小家举起我们尊贵的右手进行企业文化宣贯-暂未执行 6、部门工作汇报;首先有请第一事业部进行汇报---第二事业部---(以此类推)汇报内容为昨日工作总结和今日工作计划;(要求提前准备,条理清晰) 7、领导工作分享:(一、二、三、四、五、六事业部轮流分享,因六事业部暂时空缺,所以每周一到五依次为第一到第五事业部分享,分享人可以是总经理,可以是储备领导,也可以是优秀员工,部门自行商定,提前一天报到人事行政部,如遗忘或者未安排分享人则事业部罚款20元/次);(分享内容积极向上,充满正能量,语句简明扼要,分享时间掌握在5-10分钟) 8、总裁工作指示:每个周一晨会最后环节由总裁进行本周工作指示; 广东小健康管理有限公司 人事行政中心 2020-9-9

整理安全晨会内容

文件编号________ 安 全 晨 会 内 容 20 年月日

安全生产例会制度 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针,进一步落实安全生产的法律、法规和本单位规章制度,提高企业安全管理水平,根据国家安全生产法律法规要求,结合工作实际,特制定本制度。 1、安全生产领导小组每季度召开一次会议,全体成员参加,会议由院长亲自召集并主持。主要议题为: 1)听取各部门安全生产汇报和建议; 2)分析单位安全生产形势,解决安全生产中的突出问题的措施;3)研究部署安全生产工作; 4)分析和评价本单位的规章制度符合性,研究和审定修改或制定的规章制度。 2、每月上旬召开一次安全生产例会,会议由安全部门召集,分管安全的领导主持,院长、各科室负责人参加。主要题是:总结上月安全生产工作,通报安全工作检查、考核情况及计划进展情况,布置当月安全工作要求和计划。 3、各科室每月底由负责人召集主持一次安全生产会议,总结当月安全生产工作,通过安全生产隐患整改落实情况,部署下月安全工

作要求等。 4、各科室每周二下午由科室负责人召集主持安全会,总结科室安全工作;宣传学习上级文件和要求;分析查找不安全隐患;表扬安全工作中的好人好事。 5、院部每季度应至少召开一次全员参加的安全生产大会,由院主要负责人亲自总结季度安全生产的经验、教训和取得的成绩;布置下季度安全目标和主要工作等。 6、每年至少召开1—2次隐患排查或安全管理评价专题会议,由安全部门领导主持,必要时院长参加。 7、安全生产会议的内容必须符合单位安全生产实际情况,并形成文件或纪要,作为安全台帐的主要内容,由安全部门保存。 整理丨尼克 本文档信息来自于网络,如您发现内容不准确或不完善,欢迎您联系我修正;如您发现内容涉嫌侵权,请与我们联系,我们将按照相关法律规定及时处理。

晨会晨练制度

澜涛集团公司晨会晨练制度 目的:增进员工间感情、增强全员团队意识、提高公司整体管理水平、树立公司良好的社会形象。 人员范围:当日在岗全体员工 实施时间:除特殊原因外,每天早上7:50时—8:10时 实施地点:公司展厅正门前(或指定地点) 实施方法:由行政人事部组织实施 具体流程: (一)晨会: 1、集合(7:50时) 主持人口令:立正……向右看齐……向前看…… 员工:以主持人口令做相应动作 2、问好 主持人:各位同事大家早上好!大家:好! 3、点名 主持人:稍息!按公司花名册点名。 员工:听到点自己名字后,立即答到。 4、晨誓 主持人:全员: 我们的理念是: 顾客第一,服务至上; 我们的目标是: 团结一致,勇争一流; (各公司结合本公司实际设立,如福港公司为以下:相信自己,我会做的更好! 因为有我,我们的团队更加完整! 让我们共同努力,共铸美好明天!) (二)晨练 1、主持人:以第某路为准成广播体操队形散开。

2、员工:分别向左向右平行散开,利用余光向前向右看齐。 3、放广播体操音乐,全员按体操音乐节拍做操。 4、主持人利用员工做操的时间检查仪容仪表,并作检查记录。仪容仪表检查结果要计入部门KPI考核项目。 5、做操完毕,主持人:向中看……齐! 全员:迅速向中靠拢集合。 6.通报仪容仪表检查结果,晨会具体内容各公司自行安排。 七.晨会流程结束 主持人:预祝大家全天工作愉快! 全员:三声掌声! 附: 1、主持人要按制度在规定时间、地点、流程认真组织实施,如因出差、请假不能主持的,要在前一天自行委托代理人。 2、主持人要提前到达晨会地点,全员要按时参加晨会。 4、晨会晨练中,全员不得交头接耳、抽烟、嬉闹、插手、背手等行为,必须保持良好的站姿和形态。交头接耳、抽烟、嬉闹、插手、背手等行为要计入部门KPI考核项目。 5、主持人点名声音宏亮,全员宣誓时声音要整齐、刚劲有力。 6、公司将全员参加晨会晨练的表现列入履职考核的主要内容并进行考核。

公司晨会制度

柯玛士晨会机制 一、适用对象 本制度适用于柯玛士所有员工。 二、主要内容 (一)周一大早会 1.时间:周一早7:50开始。 2.地点:行政大楼前空地 3.形式:室外列队式 4.主要内容 ①抓钱舞 ②拜三道及祈祷 ③员工日志分享 ④领导讲话 ⑤互动小游戏 5.注:若遇周一下雨,则顺延至下一工作日。 (二)其他工作日早会 1.时间:工作日(周二至周六,节假日除外)行政部门早8:00开始,各车间开始时间自行规定。 2.地点:注塑车间和模具车间在注塑车间举行;装配车间和包装车间在包装车间举行;其他行政部员工在行政大楼内举行。 3.形式:室内队列式 4.主要内容(各部门、车间可以自由发挥增减项目内容) ①抓钱舞 ②互动小游戏 ③相关技术的学习及员工分享 ④运动健身

三、主持人资格及安排: 周一早会由全柯玛士全体员工自愿报名。车间主持人由各车间人员轮流主持。 四、晨会可选项目: A.行业新闻 B.财经热点聚焦 C.员工风采展示 D.员工经验分享 E.读书心得分享 F.每日一句学习及讨论 G.每日一则(小故事)及讨论 H.员工内部发生的感动故事 I.表扬与鞭策 J.历史上的今天 K.生日祝福 L.互动小游戏 M.其他 五、会后流程: 由各车间主任将每日的晨会参加人员考勤表交至快乐部张明处进行统计。 柯玛士会议部 二〇一四年六月九日

柯玛士企业愿景 企业愿景:成为具备全球竞争力的光电产业集团 企业使命:提升中国光电行业的全球竞争力,为世界环保事业贡献力量企业口号:以奋斗实现梦想

激励歌曲 《超越》[加—油—][加—油—] —music— 准备好让你的激情释放 我们会努力让它不失望 准备好让你的欢呼嘹亮 我们就要登场 千万双手一起拍响 踏着绿茵汇成欢乐的海洋我们超越自己超越赛场 我们是不可战胜的力量 千万双手一起拍响 踏着绿茵汇成欢乐的海洋我们超越自己在这个赛场我们是不可战胜的力量 《超越梦想》 当圣火第一次点燃是希望在跟随 当终点已不再永久是心灵在体会 不在乎等待几多轮回 不在乎欢笑伴着泪水 超越梦想一起飞 你我需要真心面对 让生命回味这一刻 让岁月铭记这一回 《激情飞越》 这一时间激情融化冰雪 可知道中华儿女满腔热血黄河惊涛告诉老祖先 今天又写下崭新的一页 看长空歌飞扬与天接 壮士心似浪涛铮如铁 望昆仑群山笑 为我今天喝彩 愿永远的记住这一切 上下五千年 龙的香火不灭 古有愚公志 而今从头越 华夏儿女走向世界 激情飞扬,我们共创伟业 愿滔滔江水从此不再停歇, 愿生命之火永不灭 华夏儿女走向世界, 激情飞扬,我们共创伟业 《壮志飞扬》 我上三山五岳 眺望清平世界 踏千重云海 举手与天接 百年悲欢 今朝了却 壮志飞扬 我们豪情正激越 《团结就是力量》 团结就是力量 团结就是力量 这力量是铁 这力量是钢 比铁还硬 比钢还强 向着法西斯蒂开火 让一切不民主的制度死亡 向着太阳向着胜利向着新中 国 发出万丈光芒! 《中国人民志愿军军歌》 雄赳赳,气昂昂 跨国鸭绿江 保和平,卫祖国 就是保家乡 中华好儿女,齐心团结进 抗美援朝,打败美国野心狼! 《我是一个兵》 我是一个兵 来自老百姓 打败了日本侵略者 消灭了蒋匪军 我是一个兵 爱国爱人民

安全晨会方案

安全晨会方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

安全晨会方案 一、编制目的 贵阳万科劲嘉大都会项目,目前除8#楼在主体结构施工处其余楼栋均处于精装移交收尾阶段。但工程施工本身是一项十分复杂的工作,各种不安全因素相互交错,造成管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故的发生,造成的危害是无法估量的,因此,生产必须安全,安全为了生产,从这个意义上说做好安全管理工作,实现安全生产才是工程施工的核心,是工程能够顺利进行的基础,是获得效益的前提和保障。因此,加强工程施工过程中的安全管理工作,现已引起公司高度重视,抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。为了有效促进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化,现特编制安全晨会方案。 二、安全事故的原因分析 发生安全事故的原因有以下几个方面:人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响,在工程施工过程中,一旦对危险因素失控,必将导致事故。 分析事故的原因,人、物和环境因素的作用,是事故的根本原因,人的不安全行为是人表现出来的非正常行为,施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的,百分之十左右的是物的不安全状态的原因,不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下,由此可见,人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因:第一是思想上简单化,依赖性,选择

性。经验主义,简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质,操作水平,熟练程度不一致,操作水平低,操作不熟练,经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。第三是人的生理和心理原因,如超体能,超负荷上岗,饮酒,内心压抑,精神过度紧张,在这种情况下就可能出现信息处理故,反应迟钝而作出错误的判断,产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因,非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配,在生产中表现为违章作业,冒险蛮干,违纪现象等;物的不安全状态,与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性,又反映了人的素质和人的决策水平。那么,消除人的不安全行为,正确判断物的具体不安全状态,控制其发展,对预防和消除事故有直接的现实意义。 从对安全事故发生原因的分析,人的因素是造成安全事故的主要原因,所以开展安全晨会,帮助现场人员提升安全生意识,加强自身安全防护,杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。 三、安全晨会实施措施 1、晨会宣讲内容 每一天的晨会宣讲内容侧重点是当天安全生产的重点,做到重点突出、内容精细,安全晨会的所运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。 2、加强交流

酒店安全例会制度

北京唐山大厦酒店管理有限责任公司 安全会议制度 为确保酒店治安安全、消防安全,提高安全隐患整改效率,特指定本制度。 一、每日晨会 1、会议时间为工作日的每日上午8:20,由主抓安全 的副总经理主持,要求各部门负责人参加(各部门安全 责任人),负责人因特殊情况无法出席的,须事先请假,获准后本部门副经理、经理助理参加。 2、会议内容主要为前一天值班过程中发现的安全问题 和部门之间需要通报、整改、协调的工作。 3、晨会要求简短有效,说明隐患重点、无法整改原因 及制定处理方案等,一般会议时间控制在10—15分钟。 二、每周工作例会 1、会议时间为每周一上午10:00,由总经理办公室负 责组织。会议由总经理或总经理授权人主持,参加认为 酒店各部门负责人。 2、会议内容为各部门经理汇报一周安全工作情况,以 及需提请总经理或需其他部门协调解决的问题;由总经 理或总经理授权人对本周各部门安全工作进行讲评,提 出下周安全工作重点,进行布置和安排。 3、会议相关要求:

a、酒店各部门负责人要提前准备上周安全工作小 结和下周工作计划,发言时要求言简意赅。 b、例会参加者在会上可以阐述本部门意见,也允许 持有不同观点看问题和保留个人意见,但前提必须 是保证消防、治安安全,安全隐患必须一查到底, 彻底整改。 c、严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决议未正 式公布以前,与会者不得泄露会议内容。 三、月度工作分析会 1、会议时间为每月初,由总经理办公室负责组织。会 议由总经理或总经理授权人主持,参加人为酒店部门经 理助理以上管理人员。 2、会议内容为汇报、分析酒店安全工作计划执行情况 和隐患整改情况,对各部门安全工作按照《北京唐山大 厦酒店管理有限责任公司消防工作考评和奖惩规定》进 行考评,评价各方面安全工作情况,肯定成绩,指出失 误,提出改进措施,不断完善酒店安全管理,确保酒店 安全生产。 3、会议相关要求: a、与会部门负责人应提前准备好相关的工作总结 汇报材料并将本部门所寻在的重大隐患及整改进度 提交大厦决策层领导。

晨会制度

项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求,项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台,会议宣讲内容由项目部安全组,劳务公司安全员及专业工长负责,内容需要贴切近期工作,提醒工人当日安全注意事项,并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持,每日晨会会议时长不少于十分钟,留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场,如有特殊原因不能参加会议的工人,需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报,再由劳务安全员向项目部安全组汇报,不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合,排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片,上午11点前发项目部邮箱: 6、每周具体安排如下: 每天晨会安全员必须参加,并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间: 夏季:早晨6点30分 冬季:早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到,每次罚款10元;班组成员三人以上不到或迟到,每人罚款10元,该班组长罚款50元;该班组全体缺席的或迟到的,班组成员每人罚款10元,班组长罚款100元,安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容:1、进入现场,必须带好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带,严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着,统一工服、帽签,不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理,及时发现问题,及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知,需要注明整改限制时间,并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单,并及时向上汇报 8、做到“六必讲”: 1)对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题; 2)必讲现场主要安全措施; 3)必讲本班具体明确的注意事项和处理方法; 4)必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节; 5)必讲操作注意事项; 6)必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

公司晨会内容范例

公司晨会内容 一、企管办公室 1、主管 i.工作业务流程、规章制度实施督导效果:对评估标准的描述上再斟酌一下,更便于 经理一级对其考核。 ii.公关和法律事务处理效果:用投诉可以,但最好建立一套投诉办法,然后出台,对其投诉的接收等建立相应办法。 iii.企业文化与宣传的计划完成率 iv.交办事项完成情况:其余单元也有此指标,一是说法的统一,二是商讨考虑用同样的办法进行考核。 v.管理项目计划进展符合率: vi.下属员工管理成效:由人力资源负责出台。 2、企划宣传员 i.管理项目计划进展符合率:同主管 ii.制度和工作业务流程维护效果:同主管 iii.企业文化建设进展状况:同主管 iv.工作计划完成效率和质量: v.宣传介质完成的及时性:感觉评估标准的说法上尚欠缺,看是否可以说得更严谨一些。 3、企业管理员 i.法律事务处理效果:同主管 ii.大型综合活动、会议筹办效果:就其共性方面先出台问卷,针对每次活动可进行局部改正 iii.安全与秩序管理状态:是否与安全办商讨考核的办法? iv.工作计划完成效率和质量(含证照手续等) 4、电子监控员 i.监控覆盖率:具体操作我不了解,具体应该如何操作? ii.各类事故报告的及时性:以报警处理的时间进行考核,但延误时间谁来提供?谁来监督?是否可以换一个角度进行考核? iii.监控设备、系统的维护与管理的有效性:评估标准中指明由信息中心根据维护及故障情况进行考核,操作如何进行? iv.监控记录的完整性:是否在标准中制订得更详细些,例如说多长时间为一段,如何检查等 v.劳动纪律:由安全办出台办法,规定劳动纪律范围,及相关的倒扣分办法为好。 5、总经理秘书 i.日常文秘工作满意度:可考虑由问卷加投诉的办法,请出具满意度考核内容,最后 由人力资源单元根据内容统一考核格式。 ii.交办事项完成效率和质量:与其余岗位相比,此指标有其特殊性,考虑考核的操作性。 iii.文件处理的及时性、流畅性:如何操作?标准中是依据延误时间,操作难度颇大。iv.工作保密性:感觉用投诉也不好操作。

车间早会管理制度

车间早会管理制度 1 目的 晨会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节,公司制度、会议精神、工作安排、车间主管对本部门员工当日精神面貌、情绪体能状态等的直观观察,做到状态差的不安排有安全隐患的工作,合理安排,安全生产,这一切都要通过晨会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流,塑造积极向上的工作氛围,进一步提高团队建设,特制定《车间晨会管理制度》。 2 范围 本制度适用于集团公司生产车间所有员工。 3 职责 3.1部门主管:负责监督本制度的执行。 3.2部门员工:负责在日常工作中认真执行本制度。 4 内容与要求 4.1 内容: 4.1.1晨会时间和地点:每天上午上班后由车间主管主持晨会,时间为10--15分钟;各 车间所有工作人员在指定地点集合,由本车间主管对职工进行点名签到。 4.1.2班前检查:在布置安排当班生产任务前,车间主管应对当班人员和生产设备进行 检查,检查包括:是否带病作业;是否按要求着装穿戴劳保用品;设备是否正常。确 保无任何安全隐患方可安排当日工作,反之则不许上岗,责令纠正或休班。 4.1.3传达会议精神:在当日工作任务部署完毕后,如公司有新的决策决定、规章制度 及相关会议精神,车间主管须第一时间传达至每位员工,让员工及时了解公司实时动 态,使每位员工真正融入公司的大家庭中。 4.1.4昨日工作点评:总结前一天工作情况,对出现问题及所存在的隐患进行点评、分 析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。 4.1.5布置当日工作任务:明确当日要完成的工作任务,并合理安排分工到个人,增强 员工完成工作任务的信心和决心,强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的 事项。 4.1.6强调安全生产:根据当日生产任务及生产现场实际情况,针对每个环节、每道 工序、每个作业点应注意的安全事项,逐项逐条讲清讲透,让每位员工明白工作中存 在隐患的部位及应对处理的办法,增强员工安全生产意识。 4.2 要求: 4.2.1晨会必须每天按时召开,整个过程控制在10--15分钟左右,各车间可根据具体情 况灵活掌握,并做好记录。 4.2.2晨会由车间主管主持,上级领导应不定时列席,要求各员工必须准时参加。 4.2.3车间主管要根据规定的内容和程序认真实施,不能随意减少或更改规定程序和内 容,要结合车间实际进行落实。

规范营业部晨会制度的通知

中国电信股份有限公司樟树分公司文件 樟树电信〔2016〕17号签发人:赖军华 关于规范营业部晨会制度的通知 本公司各营业部: 为进一步提高规范化管理水平,及时掌握工作情况,明确工作事务安排,更好的推动各营业部工作及工作中问题的沟通,提升团队士气,特要求公司各营业部实行晨会管理制度: 一、目的 1、检查、掌握营业部内部工作执行情况。 2、提高各营业部执行工作目标的效率,加强日常工作过程管控。 3、加强营业部内部经营分享,促进工作方法和水平不断提高。 二、晨会要求: 1、各营业部每周至少召开二次晨会,每周相对固定时间,特殊情况可进行调整。 2、会议由营业部主任主持并指定专人做会议记录,营业部全体员工(含厅店负责人)参加,各分管领导不定期列席会议。 三、晨会内容:

1、员工向营业部主任汇报工作进展状况及下步工作计划,提出工作中所遇到的问题以及建议。 2、营业部主任对本部门前期重点工作进行总结,通报工作计划的执行情况及在执行过程中出现的问题,针对存在的问题进行现场沟通,制定解决方案,对下一步工作计划进行布置。 3、传达公司的最新政策、文件和要求。组织开展新方案、新业务、新知识、新技能的培训,学习分享经验体会。 4、对本营业部员工的工作情况进行点评。 三、晨会纪律 1、与会人员要准时到会,没有特殊情况不得缺席,不准迟到、早退,中途不得随意离场。特殊情况不能参会,需提前向营业部主任请假。 2、与会人员必须严格遵守会议纪律,不得随意走动,交头接耳并将手机调至无声或振动状态。 四、考核 1、分管领导每月月底对各营业部晨会制度执行情况进行检查考核,对营业部主任未按规定要求落实晨会制度的,每次扣罚当月KPI:5分。 2、迟到、早退,营业部主任在对当事人进行当月绩效考核时,每次扣罚KPI:2分。

班前安全早会制度

班组班前安全早会制度 1.目的 将安全管理工作落到实处,加强基层组织安全管理,抓好事前控制,最大限度的避免直接作业环节的事故发生。体现“全员参与、群防群治”方针。 2.范围 全公司维护和施工作业班组或作业队,包括因单独工程或抢修、大检修外协派遣等情况临时组建的班组。 3.职责 3.1.公司安全主管经理和公司安全员有权随时检查公司各单位班组的安全早会活动,也有义务不定期轮流参加或旁听各班组的安全早会情况; 3.2.分公司经理作为本单位第一安全责任人,应保证本单位各班组执行安全早会制度,并监督执行情况,每月定期对安全早会记录审查签字; 3.3.分公司安全员应轮流参加本单位班组安全早会,指导监督活动的内容和形式,每月不少于四次在所参加的班组安全早会记录上签字,保证安全早会活动的严肃和有效; 3.4.班组长应坚持组织开展安全早会活动,提供活动条件,支持安全员的工作,对职工提出的问题予以解决,无法解决的立即上报处理; 3.5.班组安全员是安全早会活动的组织者和记录者; 3.6.班组职工应积极参加安全早会活动,服从班组长的工作安排,

对安全操作提出建议,拒绝执行违章指挥,要求应有的安全防护用具。4.要求 4.1.公司本制度范围内各施工作业班组每天早晨上工之前开始班组安全早会,早会内容应为总结上一工作日安全操作情况,并结合安排本日作业内容提出安全注意事项,班组职工可以提出有关安全的建议和要求,班组长应做出回应解答。 4.2.班组安全早会的时间应为到岗时间开始后的10分钟内为宜,有特殊情况时应提前通知员工提前到岗进行安全早会,以保证不耽误施工任务。 4.3.班组工作记录本上应有安全早会的内容,该项内容作为安全早会的记录。要求有参加人员的人数,主要安全注意事项等内容。 4.4.安全早会记录应有分公司安全员、分公司负责人参加的签字,安全早会记录内容应保存在本班组两年备查,由班组长负责,班组长更换时,应交接有该项内容的记录本。临时组建的班组在工作完成后将该记录本交分公司安全员保存。 4.5.公司安全主管经理和公司安全员随时抽查各单位班组班前安全早会制度的执行情况。 4.6.班组班前安全早会制度作为一项长期制度执行,作为考核分公司和班组安全管理活动和工作业绩的依据。要求各单位认真执行。5.考核规定 5.1.班组班前安全早会活动组织不利的单位,考核该分公司负责人100~300元;无特殊情况未按照本制度组织安全早会的班组长和安全

【管理制度)湖南公司晨会制度

(管理制度)湖南公司晨会 制度

湖南XX交通建设投资XX公司 晨会制度(草案) 一、目的及意义 1.增强组织凝聚力 ①通过对司歌/队歌、司训/口号的不断重复,使公司的核心使命、价值观、愿景目标、 行为准则等深深渗透到每壹位员工的灵魂,增强员工的使命感和责任感,进而增强 组织凝聚力; ②通过轮流主持、相互分享、共同学习,增强每位员工的舞台感,提升员工的信心, 增进彼此的了解,增强团队的斗志,促进团队成员的融合,进而增强组织凝聚力。2.增强员工活力 ①通过演讲、发言、唱歌、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,壹日之 计于于晨; ②通过演讲、发言、交流学习等形式,促进员工的学习能力、思维能力、表达能力的 提升。 3.推进工作进展 ①通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式,推动员工的工作紧迫感,促进工作目标的更快达成; ②通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式,推动员工的学习进程,不断提高员工的工作能力及职业素质,间接推动各类工作目标的达成。 二、适用对象 本制度仅适用于本公司于怀化大厦办公区办公的员工,工程部于外工作的员工因其工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。 三、主要内容

1.时间:工作日(周壹至周六,节假日除外)每早8:10—8:25 2.地点:怀化大厦27楼办公室 3.形式:室内队列式会议 4.主要内容(具体见第四项流程部分): ①企业核心文化语言重复 ②公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 ③关联知识的集体学习及分享 ④运动健身 5.主持人资格及安排:全体员工轮流主持或绩优/效优人员轮流主持 6.所需道具:电脑及音响(播放伴奏音乐及体操音乐) 7.主管部门:办公室(办公室暂未正式设立时,由战略发展部暂时主管) 四、主要流程 1.会前流程 ①由办公室(战略发展部)牵头,组织全体员工共同拟定司歌/队歌、司训/口号/背诵语 等企业文化表达语言,经公司高管层集体审定后,成为公司晨会的临时或长期使用歌曲、使用口号;同时组织全体员工创作或引用适宜晨会使用的广播体操、健美操或舞蹈。关联录音或伴奏音收集、朗诵稿印制等工作由办公室(战略发展部)牵头落实。 ②由办公室(战略发展部暂代)根据轮流顺序或择优选择,安排主持人主持顺序,每周 六下午将安排下发到每位员工(通过纸质文件及电子邮件、手机短信多重形式)。 ③每日下班前,由第二日晨会的主持人和办公室(战略发展部)关联人员商定第二日 晨会主题(若次日晨会有公司高管参和,则应由该管理人员事先向该高管事前协商 后再确定主题),由主持人去收集资料,策划主持内容。

生产晨会会议管理制度

***电厂 生产晨会会议管理制度 1、目的 为规范**公司生产晨会会议流程,统一会议模式,提高会议质量,特制定本制度。 2、会议安排 2.1会议时间:每周一至周五早9∶30时(或10∶00时)召开生产晨会(根据公司作息时间调整;特殊情况调整时另行通知) 2.2 会议地点:生产晨会会议室(1号锅炉9米) 2.3 会议主持:生计部主任(副主任) 2.3 参加会议人员: 2.3.1 周一:公司领导及各部门主任、副主任; 2.3.2周二至周五:公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长; 2.4 会议内容: 2.4.1当日值长汇报前一日(周二汇报上周六、周日及本周一)设备运行情况、发电量、生产主要指标完成情况、主要资源消耗情况以及存在主要缺陷、问题; 2.4.2与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷; 2.4.3安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门; 2.4.4 落实上次会议的工作完成情况,并对后续工作提出要求; 3、会议要求 3.1 参会人员原则上不可缺席或迟到,如遇特殊情况须提前向会议主持人请假,获得批准后方可指派副主任或专人代为参加。对不履行请假手续无故缺席会议者,每次考核100元;对无故迟到者(提前请假获批者除外),每次考核50元。部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排,确保会议布署的各项工作按时保质完成。 3.2 与会人员必须详细记录会议内容,会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。 3.3 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出,并按次序发言,如有急需说明事项,应向会议主持人示意获准后发言。

班前安全早会制度

班组班前安全早会制度 1.目的 将安全管理工作落到实处,加强基层组织安全管理,抓好事前控制,最大限度的避免直接作业环节的事故发生。体现“全员参与、群防群治”方针。 2.范围 全公司维护和施工作业班组或作业队,包括因单独工程或抢修、大检修外协派遣等情况临时组建的班组。 3.职责 3.1.公司安全主管经理和公司安全员有权随时检查公司各单位班组的安全早会活动,也有义务不定期轮流参加或旁听各班组的安全早会情况; 3.2.分公司经理作为本单位第一安全责任人,应保证本单位各班组执行安全早会制度,并监督执行情况,每月定期对安全早会记录审查签字; 3.3.分公司安全员应轮流参加本单位班组安全早会,指导监督活动的内容和形式,每月不少于四次在所参加的班组安全早会记录上签字,保证安全早会活动的严肃和有效; 3.4.班组长应坚持组织开展安全早会活动,提供活动条件,支持安全员的工作,对职工提出的问题予以解决,无法解决的立即上报处理; 3.5.班组安全员是安全早会活动的组织者和记录者; 3.6.班组职工应积极参加安全早会活动,服从班组长的工作安排, 对安全操作提出建议,拒绝执行违章指挥,要求应有的安全防护用具。

4.要求 4.1 .公司本制度范围内各施工作业班组每天早晨上工之前开始班组安全早会,早会内容应为总结上一工作日安全操作情况,并结合安排本日作业内容提出安全注意事项,班组职工可以提出有关安全的建议和要求,班组长应做出回应解答。 4.2.班组安全早会的时间应为到岗时间开始后的10分钟内为宜,有特殊情况时应提前通知员工提前到岗进行安全早会,以保证不耽误施工任务。 4.3.班组工作记录本上应有安全早会的内容,该项内容作为安全早会的记录。要求有参加人员的人数,主要安全注意事项等内容。 4.4 .安全早会记录应有分公司安全员、分公司负责人参加的签字,安全早会记录内容应保存在本班组两年备查,由班组长负责,班组长更换时,应交接有该项内容的记录本。临时组建的班组在工作完成后将该记录本交分公司安全员保存。 4.5.公司安全主管经理和公司安全员随时抽查各单位班组班前安全 早会制度的执行情况。 4.6.班组班前安全早会制度作为一项长期制度执行,作为考核分公司和班组安全管理活动和工作业绩的依据。要求各单位认真执行。 5.考核规定 5.1.班组班前安全早会活动组织不利的单位,考核该分公司负责人 100~300元;无特殊情况未按照本制度组织安全早会的班组长和安全

安全晨会方案

安全晨会方案 一、编制目的 贵阳万科劲嘉大都会项目,目前除8#楼在主体结构施工处其余楼栋均处于精装移交收尾阶段。但工程施工本身是一项十分复杂的工作,各种不安全因素相互交错,造成管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故的发生,造成的危害是无法估量的,因此,生产必须安全,安全为了生产,从这个意义上说做好安全管理工作,实现安全生产才是工程施工的核心,是工程能够顺利进行的基础,是获得效益的前提和保障。因此,加强工程施工过程中的安全管理工作,现已引起公司高度重视,抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。为了有效促进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化,现特编制安全晨会方案。 二、安全事故的原因分析 发生安全事故的原因有以下几个方面:人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响,在工程施工过程中,一旦对危险因素失控,必将导致事故。 分析事故的原因,人、物和环境因素的作用,是事故的根本原因,人的不安全行为是人表现出来的非正常行为,施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的,百分之十左右的是物的不安全状态的原因,不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下,由此可见,人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因:第一是思想上简单化,依赖性,选择性。经验主义,简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质,操作水平,熟练

程度不一致,操作水平低,操作不熟练,经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。第三是人的生理和心理原因,如超体能,超负荷上岗,饮酒,内心压抑,精神过度紧张,在这种情况下就可能出现信息处理故,反应迟钝而作出错误的判断,产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因,非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配,在生产中表现为违章作业,冒险蛮干,违纪现象等;物的不安全状态,与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性,又反映了人的素质和人的决策水平。那么,消除人的不安全行为,正确判断物的具体不安全状态,控制其发展,对预防和消除事故有直接的现实意义。 从对安全事故发生原因的分析,人的因素是造成安全事故的主要原因,所以开展安全晨会,帮助现场人员提升安全生意识,加强自身安全防护,杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。 三、安全晨会实施措施 1、晨会宣讲内容 每一天的晨会宣讲内容侧重点是当天安全生产的重点,做到重点突出、内容精细,安全晨会的所运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。 2、加强交流 每天组织各班组进行10分钟定时的晨会安全交流,通过相互交流、学习、借签,不断提升施工人员的安全生产知识和个人安全防护意识的提高。

早会管理制度

早会管理制度 1、目的: 1.1为了更好地宣导公司经营理念及核心价值观,贯彻落实方针政策,推行各项规章制度。 1.2促进企业文化建设,传递公司信息、改变员工精神面貌、提升团队执行力,提高工作效率,使工作计划、工作要求与工作命令迅速传达,促进全体员工对工作准确理解,增进公司与员工之间的信息沟通与交流。 1.3激励士气,增强团队意识与凝聚力。 2、适用范围:适用于公司全体员工(身体不适者除外)。 3、职责: 3.1核心管理层:负责按顺序轮流主持早会,并且需提前做好主持早会的准备工作。 3.2部门负责人:负责组织、清点本单位人员入场及维护纪律秩序。 3.3人力行政部:负责监督本制度的运行情况。 4、定义:无。 5、实施细则: 5.1 公司大早会: 5.1.1时间:固定在每周星期一早上×:××—×:××之间进行。 5.1.2人员、地点及主持人:公司全体员工,地点在仓库门口外大坝空地上,由核心管理层人员轮流主持。 5.1.3内容:集合,列队,清点人数,出操,宣讲,散会。就一些涉及全体人员需注意的事项作宣讲(如安全生产、厂规厂纪等),或根据需要由公司高层领导作临时宣讲。 5.2各部门早会: 5.2.1时间:固定在公司大早会后10分钟内进行。 5.2.2人员、地点及主持:各部门全体人员,地点由各部门自行确定,由各部门负责人主持。

5.2.3内容:总结上一周的工作状况(分好的方面和不好的方面)及改进措施、本周的重点工作任务及进度安排、纪律要求及5S执行事项等。5.3各班组早会: 5.3.1时间:固定在每天5~10分钟内进行。 5.3.2人员、地点及主持:班组全体人员,地点由各班组确定,由各班组负责人主持。 5.3.3内容:对本班组前日工作进行总结,当日生产任务、工作时间、作业纪律、岗位5S要求等说明。 5.4早会宣讲也可参考以下内容: 5.4.1早会主持人针对工作计划、进度、产量、效率、品质、安全、成本、交期、机械设备、物料状况,现场环境,技术及工作中应注意的重要事项作要求和说明。 5.4.2公司或部门推行的理念、政策、制度等,作简要传达和讲解。 5.4.3各重要工序员工当日的计划产量、品质要求等,提升员工自觉完成任务和自检能力,检讨前一天工作中出现的问题以及需要处理的事项。5.4.4对员工工作中出现的错误行为进行批评、指正,对表现优秀的员工进行表扬和赞许,激励并鼓舞员工士气。 5.4.5加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、忧患意识、5S意识等。 5.5早会流程: 5.5.1排队:以班组为单位横向或纵向排队,管理干部站在排头,如果员工比较多,可以按“U”字形排队,管理干部站在中间讲话。 5.5.2整队:全体都有,立正、向左(或向右)看齐、向前看、稍息;立正、稍息或立正、跨列。 5.5.3主持人与参会人员互道早安:主持人:大家早上好!与会人员:好!很好!大洋好! 5.5.4各部门报告出勤状况,主持人对出勤作总结。

《晨会管理制度》

《晨会管理制度》 一、晨会目的: 为给公司和员工传递更多的正能量,鼓舞员工士气,提高工作效率,提升人员凝聚力,推动公司各项业务又快又好地发展,特制定此制度。 二、晨会原则: 传递正能量:多表扬、多鼓励、多赞美;少批评、少处罚、少抱怨。 三、参加人员 全体员工必须认真参加晨会。 四、晨会要求 (一)晨会时间:早上9:00-9:15 (15分钟)。 (二)晨会主持人:按公司指定的人员主持,主持人做好提前准备工作。 (三)晨会纪律: 1、晨会开始,员工务必在9:00主动到指定地点集合。 2、员工参加晨会应保持良好的精神面貌,面带微笑,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走动。 3、如有员工不遵守晨会纪律,主持人有义务和权利进行纠正或处罚。 (四)晨会内容要求: 晨会内容应积极向上,传递正能量、正激励。 (五)晨会程序 1、晨会活动(游戏、早操,时间约5分钟)。 2、晨会内容(时间约5-10分钟) (1)、问好 主持人:大家早上好! 全体员工:好!很好!非常好! (2)、公司文化理念口号 主持人:我们的企业精神是?….. 全体员工:回答企业精神的具体内容,….. (3)、新员工介绍等内容。 (4)、励志小故事分享或个人心得体会,每位员工均依次参加讲故事分享,每次晨会按

照次序仅安排一位员工分享故事或个人心得(3分钟之内)。 (5)、主持人问各部门人员是否有需要协调的事情,或者要讲的事情。 (6)、主持人请领导讲话。 (7)、主持人宣布“晨会到此结束,解散”,全体员工“拍掌一下”。 五、制度实施日期 本制度自年月日开始实施。 XXX有限公司 总经理签字: 年月日

安全晨会方案

安全晨会方案 一、编制目的 万科劲嘉大都会项目,目前除8#楼在主体结构施工处其余楼栋均处于精装移交收尾阶段。但工程施工本身是一项十分复杂的工作,各种不安全因素相互交错,造成管理难度大、作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多。安全事故的发生,造成的危害是无法估量的,因此,生产必须安全,安全为了生产,从这个意义上说做好安全管理工作,实现安全生产才是工程施工的核心,是工程能够顺利进行的基础,是获得效益的前提和保障。因此,加强工程施工过程中的安全管理工作,现已引起公司高度重视,抓好安全管理工作是工程施工管理中的重中之重。为了有效促进了项目安全生产形势平稳发展做到安全生产的常态化,现特编制安全晨会方案。 二、安全事故的原因分析发生安全事故的原因有以下几个方面:人的不安全行为、物的不安全状态以及环境的影响,在工程施工过程中,一旦对危险因素失控,必将导致事故。分析事故的原因,人、物和环境因素的作用,是事故的根本原因,人的不安全行为是人表现出来的非正常行为,施工机械、物料、生产对象等生产要素都有释放和引发事故的可能性。目前百分之八十以上的事故都是由人的不安全行为引发的,百分之十左右的是物的不安全状态的原因,不可抗拒的和原因不明的在百分之五以下,由此可见,人和物的不安全状态是我们安全晨会的主要依据。人的不安全行为的主要原因:第一是思想上简单化,依赖性,选择性。经验主义,简单的推断和马虎的工作态度。第二是施工人员的素质,操作水平,熟练程度不一致,操作水平低,操作不熟练,经验缺乏的人就会较多的出现不安全行为。

第三是人的生理和心理原因,如超体能,超负荷上岗,饮酒,心压抑,精神过度紧,在这种情况下就可能出现信息处理故,反应迟钝而作出错误的判断,产生不安全的行为。第四是由于外界环境刺激出现行为偏差。第五是非理智行为的原因,非理智行为的产生多由于侥幸、投机、逆反、赌气等心理支配,在生产中表现为违章作业,冒险蛮干,违纪现象等;物的不安全状态,与人的不安全行为或人的操作管理失误有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性,又反映了人的素质和人的决策水平。那么,消除人的不安全行为,正确判断物的具体不安全状态,控制其发展,对预防和消除事故有直接的现实意义。从对安全事故发生原因的分析,人的因素是造成安全事故的主要原因,所以开展安全晨会,帮助现场人员提升安全生意识,加强自身安全防护,杜绝安全事故的发生有极其重要的意义。这也是开展安全晨会的重要性和必要性。 三、安全晨会实施措施 1、晨会宣讲容 每一天的晨会宣讲容侧重点是当天安全生产的重点,做到重点突出、容精细,安全晨会的所运用的手段、形式要贯穿于安全生产这一重点且便于参会人员接受受益。 2、加强交流 每天组织各班组进行10分钟定时的晨会安全交流,通过相互交流、学习、借签,不断提升施工人员的安全生产知识和个人安全防护意识的提高。 3、开展表扬 引入表扬机制,针对上一天施工中安全生产做得好的班组进行表

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