赢在中层--打造中国企业新中层 试题答案

单选题

1.当下属在解决问题的时候，主管应该扮演怎样的角色（）回答：正确

1. A 帮助者与建议补充者

2. B 执行者

3. C 旁观者

4. D 以上都不正确

2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）回答：正确

1. A 国内企业建设学习平台投入严重不足

2. B 国内企业有学习和培训懈怠症

3. C 国内企业对培训是心有余、力不足

4. D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比

3.当前中国企业面临的强劲对手有（）回答：正确

1. A 外来企业

2. B 本土企业

3. C 企业自身

4. D 以上都包括

4. 主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（）回答：正确

1. A 给员工明确的指示

2. B 懂得适当的授权

3. C 随时掌握员工的动态

4. D 以上都不正确

5.高效能的经理人首先要解决的问题是（）回答：正确

1. A 和上级相处的问题

2. B 自我认知的问题

3. C 对待下属的问题

4. D 组建团队的问题

6.沃尔玛的“三步微笑法则”规定微笑时要露出八颗牙齿，这是在强调（）回答：正确

1. A 细节

2. B 态度

3. C 行为

4. D 规矩

7. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）回答：正确

1. A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子

2. B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成

3. C 主管的工作应该由下属来分担完成

4. D 以上都不正确

8.中国加入WTO，给我国企业带来发展机会的同时，也带来更激烈的竞争，形象的说就是（）回答：正确

1. A “狼”就要来了

2. B “狼”已经来了

3. C “狼”还没来

4. D 以上都不正确

9.三星集团的总裁李健熙说过：“除了老婆和孩子，一切都要变”，这案例说明了（）回答：正确

1. A 企业不能被传统的思维和理论所束缚，要敢于打破无形的束缚

2. B 老婆和孩子是最重要的

3. C 变化是必须的

4. D 以上都不正确

10.一个成功的职业经理人需要（）回答：正确

1. A 高IQ（智商）

2. B 较高的EQ（情商）

3. C 较高的AQ（逆境智商）

4. D 以上都包括

11.培训能够带给企业员工的帮助有（）回答：正确

1. A 技能的成长

2. B 心态的成长

3. C 理念的成熟

4. D 以上都包括

12. 主管对于有意愿而且有能力的员工应当采取怎样的授权（）回答：正确

1. A 不授权

2. B 部分授权

3. C “风筝式”的授权

4. D 百分百授权

13. 企业管理者“以身作则”的意义在于（）回答：正确

1. A 在员工中树立起威望

2. B 促使上下同心，大大提高团队的整体战斗力

3. C 对员工起到示范和警戒的作用

4. D 以上都包括

14. 和谐的团队人际关系有利于提升团队的整体绩效，加强团队关系的措施有（）回答：正确

1. A 杜绝管理者的不作为

2. B 优化内部运作流程，提高效率

3. C 根除员工坏习惯

4. D 以上都包括

15. 中层经理人的“内伤”往往是由于什么造成的（）回答：正确

1. A 思想和思维不正确

2. B 能力不够

3. C 身体素质不行

4. D 社会关系太窄

新赢在中层测试题及答案

学习课程：新赢在中层 单选题 1.经营企业的根本在于：回答：正确 A 企业章程 B 员工的积极性 C 领导者的方法 D 经营人心 2.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：回答：正确 A 比尔盖茨 B 巴菲特 C 唐骏 D 彼得德鲁克 3.“管理的精髓在于用人”，说这句话的是：回答：正确 A 张瑞敏 B 宗庆后 C 任正菲 D 李家祥 4.创新的源泉是：回答：正确 A 实验 B 实践 C 沟通 D 学习 5.将事物复杂化方法是：回答：正确 A 用整体思考的原理 B 用综合思考的原理 C 用系统思考的原理 D 用分析思考的原理 6.行为心理学研究结果表明：回答：正确 A 20天以上的重复会形成习惯；80天的重复会形成稳固的习惯 B 21天以上的重复会形成习惯；90天的重复会形成稳固的习惯 C 15天以上的重复会形成习惯；70天的重复会形成稳固的习惯 D 30天以上的重复会形成习惯；60天的重复会形成稳固的习惯 7.一个企业之根本是：回答：正确 A 资本 B 制度 C 规章 D 文化 8.组织健康的前提保证是：回答：正确 A 人员组成 B 领导管理 C 结构合理 D 有效沟通 9.成功经理人的素养不包括：回答：正确 A 错误的，反对 B 自动自发，全力以赴 C 以身作则，说到做到 D 不关注细节 10.细节管理的核心是：回答：正确 A 直奔结果 B 目标导向 C 持续纠偏 D 注重过程 12.麦当劳的加工时间精确到：回答：正确 A 分 B 秒 C 时 D 天 13.公司最大的成本是：回答：正确

A 没有经过训练的员工 B 员工理念与行为 C 全员开展“OEC”运动 D 实现组织内及组织外的有效沟通 14.人际沟通中最重要的是：回答：正确 A 忠告 B 赞美 C 批评 D 奉承 1.经营企业的根本在于：回答：正确 A 企业章程 B 员工的积极性 C 领导者的方法 D 经营人心 2.“再完善的公司管理体系也抵不过一个不称职的经理”提出者是：回答：正确 A 比尔盖茨 B 巴菲特 C 唐骏 D 彼得德鲁克 3.创新的源泉是：回答：正确 A 实验 B 实践 C 沟通 D 学习 4.管理者的天条是：回答：正确 A 员工有资格在主管面前抱怨 B 员工没资格在主管面前抱怨 C 主管有资格在员工面前抱怨 D 主管没资格在员工面前抱怨 5.能使企业赢得持续竞争力的是：回答：正确 A 时间 B 规矩 C 金钱 D 计划 6.进行格式化管理的方法是：回答：正确 A 系统链方法 B 细节链方法 C 整体链方法 D 经济链方法 7.没有经过训练的员工是公司最大的成本，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：回答：正确 A 川端康成 B 牛根生 C 柳传志 D 松下幸之助 8.埋葬企业的未来的是：回答：正确 A 员工的惰性 B 经理人的无知 C 企业的规模 D 经理人与企业的惰性 9.在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占：回答：正确 A 40% B 50% C 20% D 60% 10.细节管理的核心是：回答：正确 A 直奔结果 B 目标导向

新赢在中层(时代光华100分试题)

新赢在中层 课后测试 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 考量一家企业进入国际化发展模式的核心要素是：√A规模的大小 B资本的投入 C中层的力量 D人才的构成 正确答案：C 2. 经营企业的根本在于：√ A企业章程 B员工的积极性 C领导者的方法 D经营人心 正确答案：D 3. 曾被中国企业家们封为赶死队队长的是：√ A唐骏 B李东升 C柳传志 D马云

正确答案：B 4. “管理的精髓在于用人”，说这句话的是：√ A张瑞敏 B宗庆后 C任正菲 D李家祥 正确答案：D 5. 能使企业赢得持续竞争力的是：√ A时间 B规矩 C金钱 D计划 正确答案：B 6. “你不能管理时间，便什么都不会管理”提出者是：√ A戴明 B比尔盖茨 C彼得德鲁克 D麦克卢汉 正确答案：C 7. 没有经过训练的员工是公司最大的成本，因此对员工要训练训练再训练，这句名言是：√ A川端康成

B牛根生 C柳传志 D松下幸之助 正确答案：D 8. 处于供过于求的时代，企业必须要：√ A定制度 B讲管理 C守法规 D降价格 正确答案：B 9. 埋葬企业的未来的是：√ A员工的惰性 B经理人的无知 C企业的规模 D经理人与企业的惰性 正确答案：D 10. 在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占：√A0.4 B0.5 C0.2 D0.6 正确答案：A

11. 成功经理人的素养不包括：√A错误的，反对 B自动自发，全力以赴 C以身作则，说到做到 D不关注细节 正确答案：D 12. 细节管理的核心是：√ A直奔结果 B目标导向 C持续纠偏 D注重过程 正确答案：C 13. 公司最大的成本是：√ A没有经过训练的员工 B员工理念与行为 C全员开展“OEC”运动 D实现组织内及组织外的有效沟通正确答案：A 14. 人际沟通中最重要的是：√ A忠告 B赞美 C批评

学习心得新中层赢在中层方永飞

学习心得新中层赢在中层方永飞 篇一：赢在中层心得体会 赢在中层心得体会 我们正在面临着一个断层时代的到来首先面对的是文化的断层。人文的断层导致了人的浮躁，在今天，无论是社会的哪一个岗位，都可以看到浮躁的现象。同时，文化的断层导致了文化的冲突，中国传统文化正在受到外来文化的冲撞，与20年前相比，便利的网络、快捷的信息传递，正在改变着人们的价值观。可以说，面临的文化压力非常大，礼崩乐坏，而新的文化又没有完全建立起来。要创造强势的企业文化，无企业文化作为根基的企业是不能长久的。 人文的断层加上目前生活、就业的压力也导致了心理问题，对一个人而言，持续以一种错误的方法做事，还希望得到正确的结果，就是神经病。生气，是

拿别人的错误惩罚自己，这一点对女性尤为重要。对此，未来的员工管理不仅要管理员工的行为，更要对员工进行心理干预，管理员工的心理。经营企业就是经营人心，人心在，企业就在；人心不在，企业也就不在了。 目前面临的还有能源的断层。能源的消耗日益增长，国家对此提出了节能减排，需要提高能源的利用效率。 人才、干部的断层也是一个不容小视的问题。管理效率低，是中国极大多数企业最大的瓶颈。管理大师彼得·德鲁克说过，未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。一个企业要可持续发展、做强做大，必需要走两部曲：第一步，先做小，做稳，求利；第二步，再做强，做大，求名。每一步都要做精，做细，求势。企业做大，即为；企业做强，即为。随着人才的新旧交替，管理断层逐渐显现出来。管理方法与管理需求相比，显得落滞后、反应迟钝。

目前的教育教给人们更多的是对与错，缺乏对智慧的启发。教育断层导致人们缺乏对智慧的思考，思维僵化。同时，也加剧了人才的断层。 适合企业发展的人才非常短缺已然成为未来十年中国企业持续经营最大的挑战。独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上。 新时代经理人该怎么办？ 正所谓思路决定出路，我们的思路出了什么问题？ 期望→态度→行为→习惯→结果 看不到的链条系住了我们的思维，并视为习惯。有束缚，就要有突破，就要 有创新，何谓创新？ 创新的核心： 1.创新把好的东西整合在一起就是创新； 2.在别人否定你之前先自我否定； 观念创新： 1. 运作模式创新（机制）；

赢在中层--打造中国企业新中层__答案

赢在中层--打造中国企业新中层答案 单选题 1.当下属在解决问题的时候，主管应该扮演怎样的角色（）回答：正确 A 帮助者与建议补充者 B 执行者 C 旁观者 D 以上都不正确 2. 国外很多优秀企业的员工培训费用在营业额中所占的比例高达 1.5%～2.5%,而大部分国内企业的培训预算仅有0.0032%，这说明了（）回答：正确 A 国内企业建设学习平台投入严重不足 B 国内企业有学习和培训懈怠症 C 国内企业对培训是心有余、力不足 D 国外企业资金雄厚，国内企业无法比 3. 下面哪一项是高效的时间管理的大忌（）回答：正确 A 拖延 B 不分轻重 C 个人主义 D 执行不力 4. 主管要想引导下属员工做到“自动自发，全力以赴”，应该（）回答：正确 A 给员工明确的指示 B 懂得适当的授权 C 随时掌握员工的动态 D 以上都不正确 5. 企业应实施“狼性管理”，培养员工（）回答：正确

A 温文尔雅、逆来顺受、安于现状 B 个性张扬、勇于挑战、团结协作 C 不择手段的竞争 D 以上都不正确 6. 在《别让猴子跳回背上》一书中，作者提出的主要思想是（）回答：正确 A 主管工作繁忙，不应该再饲养猴子 B 主管必须将适当的工作步骤交给下属，而不是全部自己完成 C 主管的工作应该由下属来分担完成 D 以上都不正确 7.一个成功的职业经理人需要（）回答：正确 A 高IQ（智商） B 较高的EQ（情商） C 较高的AQ（逆境智商） D 以上都包括 8.众多国外企业到中国投资时，首先做的就是（）回答：正确 A 挖掘中国优秀的中层人才 B 选择合适的场地 C 建立高效的团队 D 以上都正确 9. 男性主管应当怎样对待女性下属（）回答：正确 A 尽量不要让女性干活 B 以工作能力作为衡量的标准，并注意距离尺度 C 对女员工不能委以重任 D 以上都不正确 10. 建立领导力模型，即领导者的考核评价体系的作用是（）回答：正确 A 将经理人的责权利很好地统一起来

关于价值的经典语录大全

关于价值的经典语录大全 导读：本文是关于关于价值的经典语录大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、人生的价值是由自己决定的。——卢梭 2、人生只有在斗争中才有价值。——赫尔岑 3、如果不费力，东西没有价值。——西班牙 4、生命的价值在于使用生命。——泰国谚语 5、一个人的价值，全决定于他自己。——高尔基 6、一样东西的价值在于是否需要它。——德厄费 7、人生富贵驹过隙，唯有荣名寿金石。——顾炎武 8、最本质的人性价值就是人的独立性。——布边曼 9、人生是一座富矿，有待于自身去开采。——崔鹤同 10、人生的价值不能与商品的价值混为一谈。——佚名 11、藏起来的金玉无异于埋在地下的瓦砾。——贺拉斯 12、有了人生的价值，就不觉得黄金昂贵。——倪志兵 13、有价值的东西只有对懂得的人才有意义。——普劳图斯 14、人生是否有价值，关键要看活着人还是自己。——佚名 15、人所不需要的东西，也就谈不上有什么价值。——大加图 16、事物只有当人们认为它们有价值时，才有价值。——莫里克 17、一件事的价值大小，应看它能带来多少幸福。——坎布里

奇 18、人生价值的大小是以人们对社会贡献的大小而制定。——向警予 19、当争斗在一个内心中发生，他的生存就有价值了。——白朗宁 20、人生只有一生一死，要生的有意义，死的有价值。——邓中夏 21、你若要喜爱你自己的价值，你就得给世界创造价值。——歌德 22、东西分散就失去了价值，聚拢起来才能发挥作用。——奥维德 23、我们的人生随我们花费多少努力而具有多少价值。——莫利亚克 24、所谓高质量人生，其实就是平衡不断遭到破坏和重建。——赵鑫珊 25、人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。——肖楚女 26、生命的长短以时间来计算，生命的价值以贡献来计算。——裴多菲 27、真正的价值并不在人生的舞台上，而在我们扮演的角色中。——席勒 28、活着，要有自己的价值，要作为一个强者存在于这个世界。

世界上最有价值的20幅经典名画赏析

世界上最有价值的20幅经典名画赏析 《蒙娜·丽莎》——达·芬奇 这幅肖像花了达.芬奇四年的时间，当他完成这幅肖像之后，不愿把它交给佐贡多(富商,蒙娜.丽莎的丈夫）或其他任何人。当他受到法国国王的邀请时，便带着这幅肖像离开意大利去了法国。达.芬奇是在法国去世的，这就是为什么《蒙娜.丽莎》这幅画在法国的缘故。

多少世纪来，人们一直在谈论她那神秘的微笑，她的微笑的确神秘：它似乎在变化。不同的观者或在不同的时间去看，感受似乎都不同。有时觉得她笑得舒畅温柔，有时又显得严肃，有时象是略含哀伤，有时甚至显出讥嘲和揶揄。 在一幅画中，光线的变化不能象在雕塑中产生那样大的差别。但在蒙娜.丽莎的脸上，微暗的阴影时陷时现，为她的双眼与唇部披上了一层面纱。而人的笑容主要表现在眼角和嘴角上，达.芬奇却偏把这些部位画得若隐若现，没有明确的界线，因此才会有这令人捉摸不定的”神秘的微笑”。 关于这幅画有一个故事。达.芬奇在为蒙娜.丽莎绘画时，请了位乐师在她旁边弹奏，以便她能象个模特儿那样耐心平静地坐着。她眼中的神情告诉我们她正在倾听。而现在，如果我们看她那双美丽的手，并把它们与她的脸联在一起考虑，我们会觉得那神情更诚挚。她的右手轻轻地放在左手上，中指根本没有任何依托，我们感到它正和着音乐的节奏轻轻地打着拍子。 当我们看着这幅如此逼真的肖像画背后的景色，我们会为那不真实的背景吃惊。山峰、道路、小桥、流水都在一种梦幻般、飘拂不定的气氛里出现，仿佛以此证明蒙娜.丽莎的思绪沉浸在一个梦的世界里。

《最后的晚餐》——达·芬奇 在庆祝逾越节的前夜，耶稣和他的十二门徒坐在餐桌旁，共进庆祝逾越节的一顿晚餐。 餐桌旁共十三人，这是他们在一起吃的最后一顿晚餐。 在餐桌上，耶稣突然感到烦恼，他告诉他的门徒，他们其中的一个将出卖他；但耶稣并没说他就是犹大，众门徒也不知道谁将会出卖耶稣。意大利伟大的艺术家列奥纳多.达.芬奇的《最后的晚餐》，是所有以这个题材创作的作品中最著名的一幅。这幅画，是他直接画在米兰一座修道院的餐墙上的? 沿着餐桌坐着十二个门徒，形成四组，耶稣坐在餐桌的中央。他在一种悲伤的姿势中摊开了双手，示意门徒中有人出卖了他。 大多数门徒在激动中一跃而起，而耶稣的形象却是那么的平静。我们可以看到他明晰的轮廓衬托在背景墙的窗子里，通过窗子，我们看见恬静的景色，湛蓝的天空犹如一只光轮环绕在耶稣的头上。

赢在中层心得体会

赢在中层心得体会 我们正在面临着一个断层时代的到来首先面对的是文化的断层。人文的断层导致了人的浮躁，在今天，无论是社会的哪一个岗位，都可以看到浮躁的现象。同时，文化的断层导致了文化的冲突，中国传统文化正在受到外来文化的冲撞，与20年前相比，便利的网络、快捷的信息传递，正在改变着人们的价值观。可以说，面临的文化压力非常大，礼崩乐坏，而新的文化又没有完全建立起来。要创造强势的企业文化，无企业文化作为根基的企业是不能长久的。 人文的断层加上目前生活、就业的压力也导致了心理问题，对一个人而言，持续以一种错误的方法做事，还希望得到正确的结果，就是神经病。生气，是拿别人的错误惩罚自己，这一点对女性尤为重要。对此，未来的员工管理不仅要管理员工的行为，更要对员工进行心理干预，管理员工的心理。经营企业就是经营人心，人心在，企业就在；人心不在，企业也就不在了。 目前面临的还有能源的断层。能源的消耗日益增长，国家对此提出了节能减排，需要提高能源的利用效率。 人才、干部的断层也是一个不容小视的问题。管理效率低，是中国极大多数企业最大的瓶颈。管理大师彼得·德鲁克说过，未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。一个企业要可持续发展、做强做大，必需要走两部曲：第一步，先做小，做稳，求利；第二步，再做强，做大，求名。每一步都要做精，做细，求势。企业做大，即为；企业做强，即为。 随着人才的新旧交替，管理断层逐渐显现出来。管理方法与管理需求相比，显得落滞后、反应迟钝。 目前的教育教给人们更多的是对与错，缺乏对智慧的启发。教育断层导致人们缺乏对智慧的思考，思维僵化。同时，也加剧了人才的断层。 适合企业发展的人才非常短缺已然成为未来十年中国企业持续经营最大的挑战。独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上。 新时代经理人该怎么办？ 正所谓思路决定出路，我们的思路出了什么问题？ 期望→态度→行为→习惯→结果 看不到的链条系住了我们的思维，并视为习惯。有束缚，就要有突破，就要

赢在中层—如何打造中国公司新中层1.doc

赢在中层—如何打造中国企业新中层１ 第1讲前言 【本讲重点】 在差距中看中层的重要性 企业未来的三大强敌 经理人断层已经来临 成功经理人的全新诠释 在差距中看中层的重要性 从现实情况来看,中国的企业中层一旦出现问题，整个企业都将面临困境。目前国内的一些知名企业，如远大、联想、华为以及部分民营企业，从硬件上看都具备漂亮的厂房、先进的流水线,有些企业甚至拥有了亚洲第一的流水线,但是,公司成员,特别是中层员工的素养却往往无法做到亚洲第一。 国内的企业家在拥有先进设施的同时需要思考一个问题：他们的中层队伍是否是顶尖的？这对所有的管理者来说都是非常重要的，因为中层是能够推动企业发展的重要力量。小而言之，中层的差距就是企业之间的差距；大而言之,中层的差距就是中国与世界的差距。 【案例】 北京全聚德是举世闻名的中华老字号,在知名度上丝毫不逊

于肯德基、麦当劳。全聚德创建于1８64年(清朝同治三年）,经营了一百多年的烤鸭,但200３年的营业额充其量只有7000万美元;而创立于195５年的麦当劳只有几十年的历史，200３年的营业额却高达4０0亿美元,远远超过全聚德。同样，中国联想公司与美国戴尔公司均成立于1９８4年,但是，联想目前的销售额仅有三十亿美元,而戴尔的销售额则高达300亿美元。 中国与世界的差距究竟有多大？差距究竟在哪里?这是每个企业管理者都要思考的问题。有人说是战略，有人说是资源,也有人说是竞争的流程和标准。但是,在这些因素的背后,存在着一个根本性的因素,即中层管理者的能力与素养存在差距。美国、日本、韩国等国外企业到中国投资时,首先做的就是挖掘中方优秀的中层人才。 外国企业可以利用资金和财务的优势从中国企业挖走优秀人才。中国的优秀企业正在面临着人才严重流失乃至崩溃的境界。因此，如何让中层干部忠诚于国有企业,是企业高层领导不得不面对的重要课题。只有拥有大量优秀的中层人才,才能缩小中国企业与世界优秀企业之间的差距。 【自检】 请你阅读资料，根据要求回答问题。 在很多管理学书籍中都记载了一句非常有名的话：由一头狮子率领的羊群可以打败由一只羊率领的狮子群。那么，狮子率领的狮子群呢？我们应该如何理解这句格言的深刻内涵?请结合中外企业间的差距，简单叙述你的观点。

中国企业的中层困境与出路

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/774889070.html, 中国企业的中层困境与出路 作者：杨扬 来源：《人力资源》2008年第11期 国内企业普遍缺乏合格中层，这是近几年来中国企业、著名人力资源咨询公司以及网络招聘公司联合调查得出的共识。从现实情况来看，如果中层管理者不称职，整个企业将会面临困境。中层管理者和管理团队的缺失断层也将会对企业运营、领导机制产生重大的影响。迫在眉睫的中层危机正在成为中国企业难以回避的现实。 中国企业的中层困境状况 ●一箩筐员工，选不出个长子 M公司是一家从事家电销售的专业服务公司，公司经过5年的创业，目前已经在当地市场站稳了脚跟，业绩也逐年增长。随着销售队伍的扩大，公司迫切需要建立完备的管理体系，可是令公司创始人头疼的是，一起创业的30多名骨干人员中，兼备技术、销售和管理能力的销售经理却一个都挑选不出来。用他的话说就是“一箩筐员工，选不出个长子”。 M公司的中层危机主要是缺失危机。这种情况的出现很大程度上与M公司的管理模式有关。就企业来说，如果一直没有干部储备，一旦公司遇到发展机遇而急需人才，中层危机就会显现出来。因此，对于企业来说，培育人才梯队和培育市场同等重要，也必须同步进行。 ●能同甘不能共苦 随着国家宏观调控的进一步加大，J房产公司的运营也出现了危机。董事长在公司干部大会上对当前的紧迫形势做了分析，并且勉励全体干部咬紧牙关，艰苦奋斗，迎接新一轮的发展。始料不及的是，干部大会后不久，就有财务、工程管理、设计等多名中层骨干集体跳槽。 企业经营的风险始终存在，如何确保人才队伍特别是干部队伍的稳定，始终是困扰着企业管理者的一个难题。由于中层管理人员具有较强的职业技能和丰富的管理经验，他们始终是职场的宠儿，一旦他们心生去意，迅速找到新“婆家”也并不困难。因此，一旦经营风险出现，最先选择离开的往往是能力最强的中层管理者，有的企业甚至因此而走上了衰败之路。

赢在中层心得体会

赢在中层心得体会 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

赢在中层心得体会 我们正在面临着一个断层时代的到来首先面对的是文化的断层。人文的断层导致了人的浮躁，在今天，无论是社会的哪一个岗位，都可以看到浮躁的现象。同时，文化的断层导致了文化的冲突，中国传统文化正在受到外来文化的冲撞，与20年前相比，便利的网络、快捷的信息传递，正在改变着人们的价值观。可以说，面临的文化压力非常大，礼崩乐坏，而新的文化又没有完全建立起来。要创造强势的企业文化，无企业文化作为根基的企业是不能长久的。 人文的断层加上目前生活、就业的压力也导致了心理问题，对一个人而言，持续以一种错误的方法做事，还希望得到正确的结果，就是神经病。生气，是拿别人的错误惩罚自己，这一点对女性尤为重要。对此，未来的员工管理不仅要管理员工的行为，更要对员工进行心理干预，管理员工的心理。经营企业就是经营人心，人心在，企业就在；人心不在，企业也就不在了。 目前面临的还有能源的断层。能源的消耗日益增长，国家对此提出了节能减排，需要提高能源的利用效率。 人才、干部的断层也是一个不容小视的问题。管理效率低，是中国极大多数企业最大的瓶颈。管理大师彼得·德鲁克说过，未来有核心竞争力的企业，将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。一个企业要可持续发展、做强做大，必需要走两部曲：第一步，先做小，做稳，求利；第二步，再做强，做大，求名。每一步都要做精，做细，求势。企业做大，即为；企业做强，即为。

随着人才的新旧交替，管理断层逐渐显现出来。管理方法与管理需求相比，显得落滞后、反应迟钝。 目前的教育教给人们更多的是对与错，缺乏对智慧的启发。教育断层导致人们缺乏对智慧的思考，思维僵化。同时，也加剧了人才的断层。 适合企业发展的人才非常短缺已然成为未来十年中国企业持续经营最大的挑战。独上高楼望尽天涯路、新老两代衔接不上。 新时代经理人该怎么办 正所谓思路决定出路，我们的思路出了什么问题 期望→态度→行为→习惯→结果 看不到的链条系住了我们的思维，并视为习惯。有束缚，就要有突破，就要有创新，何谓创新 创新的核心： 1.创新把好的东西整合在一起就是创新； 2.在别人否定你之前先自我否定； 观念创新： 1. 运作模式创新（机制）； 2. 新技术的创新； 学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础。 在一个创新的年代，营销的法则为快速发应，灵活变通。

坚持以人为本竭力打造企业安全文化(最新版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 坚持以人为本竭力打造企业安全 文化(最新版)

坚持以人为本竭力打造企业安全文化(最新 版) 导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 企业安全管理离不开企业安全文化，一个企业塑造了怎样的安全文化环境，也就会使员工形成怎样的安全意识。 企业安全文化是在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现，是安全管理的一面大旗，它引导团队建立共同的安全精神、信念和行为准则，是新时代企业管理的新特点，同时也是企业持续发展的灵魂和精神支柱，是企业综合实力的重要体现。湖南天雁机械有限责任公司是国内生产并满足各种军民车辆发动机高性能涡轮增压器、进排气门最大的专业厂家之一。公司将安全文化作为企业文化建设的重要组成部分，用崭新的思维方法，用人性化的新观念来审视企业安全文化，坚持以人为本，科学、客观地认识人本管理在企业安全生产中的作用，立足实际，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，把对人的管理引入安全管理之中，充分挥发全体员工的主观能动性和丰富的经验，造就浓厚且独具特色的安全文化氛围，促进安全管

世界上最有价值的20幅画经典之作

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 世界上最有价值的20幅画经典之作 202007 年 02 月 09 日16:15 QQ 论坛评论16 条《蒙娜丽莎》达芬奇(图 1) 这幅肖像花了达.芬奇四年的时间，当他完成这幅肖像之后，不愿把它交给佐贡多(富商,蒙娜.丽莎的丈夫）或其他任何人。 当他受到法国国王的邀请时，便带着这幅肖像离开意大利去了法国。 达.芬奇是在法国去世的，这就是为什么《蒙娜.丽莎》这幅画在法国的缘故。 多少世纪来，人们一直在谈论她那神秘的微笑，她的微笑的确神秘： 它似乎在变化。 不同的观者或在不同的时间去看，感受似乎都不同。 有时觉得她笑得舒畅温柔，有时又显得严肃，有时象是略含哀伤，有时甚至显出讥嘲和揶揄。 在一幅画中，光线的变化不能象在雕塑中产生那样大的差别。 但在蒙娜.丽莎的脸上，微暗的阴影时陷时现，为她的双眼与唇部披上了一层面纱。 而人的笑容主要表现在眼角和嘴角上，达.芬奇却偏把这些部位画得若隐若现，没有明确的界线，因此才会有这令人捉摸不定的 1 / 18

神秘的微笑。 关于这幅画有一个故事。 达.芬奇在为蒙娜.丽莎绘画时，请了位乐师在她旁边弹奏，以便她能象个模特儿那样耐心平静地坐着。 她眼中的神情告诉我们她正在倾听。 而现在，如果我们看她那双美丽的手，并把它们与她的脸联在一起考虑，我们会觉得那神情更诚挚。 她的右手轻轻地放在左手上，中指根本没有任何依托，我们感到它正和着音乐的节奏轻轻地打着拍子。 当我们看着这幅如此逼真的肖像画背后的景色，我们会为那不真实的背景吃惊。 山峰、道路、小桥、流水都在一种梦幻般、飘拂不定的气氛里出现，仿佛以此证明蒙娜.丽莎的思绪沉浸在一个梦的世界里。 《最后的晚餐》达芬奇(图 2) 在庆祝逾越节的前夜，耶稣和他的十二门徒坐在餐桌旁，共进庆祝逾越节的一顿晚餐。 餐桌旁共十三人，这是他们在一起吃的最后一顿晚餐。 在餐桌上，耶稣突然感到烦恼，他告诉他的门徒，他们其中的一个将出卖他；但耶稣并没说他就是犹大，众门徒也不知道谁将会出卖耶稣。 意大利伟大的艺术家列奥纳多.达.芬奇的《最后的晚餐》，是所有以这个题材创作的作品中最著名的一幅。 这幅画，是他直接画在米兰一座修道院的餐墙上的? 沿着餐

依靠自我读后感

依靠自我读后感 依靠自我读后感（一） 首先，介绍下，《依靠自我》是美国最经典的10部励志书之一。“依靠自我，尊重自我”，这是美国精神的突出特征，也是美国企业文化的精髓，美国社会的迅猛发展与美国个人才智的充分展现，正与这种精神息息相关。 张爱玲曾说过：“爱默生的作品即使在今日看来，也仍旧没有失去时效。”面对今天的局势，我们可以毫不夸张地说：“爱默生的思想不仅没有失去时效，反而在当下的环境中显得更加坚强有力而难能可贵！” 这是一部被遗忘了一个世纪的励志经典。历史上，众多励志大师如戴尔;卡耐基、拿破仑;希尔、奥格;曼狄诺等曾经受到了爱默生“依靠自我，尊重自我”思想的影响和启发。 生活日新月异地发展着，可是也每天向我们提出新的问题，需要以一种怎样的思想支持着我们前行，走向成功呢？爱默生式思想犹如前路的灯塔，让我们从灯塔的照耀中发现自己的黑暗，从而发现、创造真正的自己！ 爱默生反对权威，崇尚直觉，其思想核心是主张人能超越感觉和理性而直接认识真理。全书分为自助、力量、风度、性格、命运这几个章节。阐述了他伟大的思想境界。下面是我对书中的一些的经典的

语句的体会： 书中写到：“相信你自己的思想，相信你内心深处认为对你有益的东西，一定对一切人都适用;;这就是天才”。现在得我们就是太不相信自己的想法，太容易受外界世界的干扰，自己的信念很薄弱，总是被别人的思想左右，我们自己是怎对待我们自己的内心的正真的想法的，只有我们自己知道，有时候被外界同化了。其实我们部应该盲目的去追随别人，要信赖自己，如果一个人能够坚持自我，这绝对是伟大的，能够做到不被外界的东西干扰，也绝对是伟大的。做为一个人，能够依然完好的保持自己的个性的真的是不容易，我们不能做到最好，但是我们应该明白这个道理。并且要多用自己的脑子去思考问题，我们要对自己的想法自信。 书中阐述道：“什么是生活？生活就是对力量的追求。真诚的追求战无不胜，哪里有付出，哪里就有收获，这也是生活地真理。”我们想要做一件的成功的事，依赖于身体的健康、工作的能力、百合不饶的勇气，这是一种力量，身体的力量和精神的力量。怎么样才能做好一件事，需要的这些力量的积聚，通俗的说，我们要积累，我们要付出，而我们的付出不是为了灵感，而是为了自己的需要，因为你自己需要，所以你去做。一份耕耘，一份收获，永远是亘古不变的真理。在力量的集聚后，我们要做出我们的选择或者决定，并且用持之以恒的勇气，这样你的辛苦才不至于白费。 最后，我想用书中的一首诗来结束我的阐述： “人就是自己命运的主宰；

打造中国森工之都_1

打造中国森工之都 打造中国森工之都市政府提出“打造中国森工之都”战略以来，我市一直在积极探索工农牧兴市的新路子，特别是近几年，市委、市政府再度确立“打造森工之都”战略目标，并就如何实现工农牧兴市在全市范围内开展大讨论，集思广益，给全市人民以巨大的鼓舞，这也说明要实现好这一目标，需要全市人民共同努力。笔者作为市政协委员，也一直在思考如何实现“森工之都”这一课题，并作了一定的调查研究，现就如何实现好这一战略目标，谈点粗浅的看法。在计划经济时代和改革开放的初期，由于我市有着优质的森林资源，森林工业经济基础应该说在自治区内是比较雄厚的县市之一，实力属全区一流，甚至在周边地区也具有一定的影响力。曾几何时，我市的乳制品行业、烤胶、化工、木材加工、机械制造等工业企业依托森林资源为市域经济的崛起作出了巨大贡献。但是随着经济体制的更新转换，加之森林资源的逐步枯竭，强势变为弱势、先进变落后，许多大企业相继破产、转产、解体合并等，有的甚至变成了发展的包袱，企业职工收入水平增长缓慢，下岗人员增多。面对如此严峻的发展现状，我们的出路在哪里？什么是改善落后面貌、摆脱困境的有效途径？笔者认为，市委、政府提出的兴市战略是对路的，可以认定，只有走此路，不断壮大市域经济综

合实力，才是我市经济社会发展的必由之路。一、立足优势，发展我市工农牧业（一）逐步加速我市工业化进程随着我市招商引资工作的开展，区外诸多大型企业看好我市的发展机遇，我市的工业化进程也随着得到提高，一方面是加速新项目的开发；二是对一些重点工业企业进行改造，提升传统产业，加速工业总量的进一步扩张；三是抓好工业园区的建设，按照市委提出的解放思想的要求，大胆、积极的去实践，借助我市森工企业的的优势和政府优惠政策及各种服务，按照呼伦贝尔市工业园区的总体规划，精心打造具有林区特色的园区企业群落。（二）逐步推进农牧业产业化经营充分发挥我市龙头企业“上联市场，下联农户、引导生产、深度加工、搞好服务”的综合带动功能。推进产供销一体化进程，把农作物基础打牢，实现小农户与大市场的有机结合，形成以加工销售为纽带的贸、工、农一体化，产、加、销一条龙的产业链，提高产业关联度，构建“龙头围着市场转、农户跟着龙头干”的公司加农户的产业化新格局，改变出卖初级产品的现状，解决农畜产品“卖难”问题，增加产品的附加值，提高农户的经济收入；其次是逐步加快我市农业产业结构的调整，继续实施由农转牧战略，引导、扶持有条件的农场建立奶牛、肉畜和饲草基地，加速农牧业基地的建设，培育优质粮油作物产品，加快农牧业基础设施建设步伐。二、逐步改善投资环境，加大招商引资工作（一）

赢在中层培训心得

“赢在中层”培训心得 团市委安萍一班 这是一次非常难得的学习机会，“赢在中层”培训为我在今后的工作中更有信心和能力去完成各项任务。下面就4天的学习来谈谈我的心得体会： 一、通过培训学习，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。 1.要用党的先进理论不断充实自我，努力提高自身政治理 论素养。 2.要学会使用现代企业管理理论，努力提高自身管理水 平。 二、树立管理就是服务的理念 管理是智慧和思想的展现。管理形式上是“管”，其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。提高管理水平就要从经验管理向科学管理、规范管理转变，转变的过程就是人文管理。 三、提高凝聚力是事业成功的保证 提高凝聚力的基础是团结，一是干群之间的团结；二是各部门内部的团结。要做到能和谐共事、能沟通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作为一名中层干部应具有对待事业的“奉献之心”，对待同志的“理解之心”、同志之间的“平等之心”和岗位的“责任之心”。因此，增强团结，提高凝聚力，建设和谐校园，是完成任务的重要保证。 四、要注意上下级关系，把握工作不越位 “下级服从上级”是党的组织原则之一。中层干部是执行单位决策部署的中坚力量，要做到准确理解上级决策，令

行禁止，创造性地开展工作。要摆正位置必须做到：对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，做好桥梁和纽带的作用，维护校长的形象和权威。 五、正人先正己，做事须先做人，提高执行力 在工作中，要做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。 1、以诚待人。要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思考、为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。 2、以德正人。工作中对人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。 3、以情感人。工作上讲原则，政治上讲党性，生活中需讲人性。在工作中做到关心人、体贴人、理解人，营造快乐工作的环境。 4、以才服人。要注重提高自身的组织能力、驾驭能力、协调能力和表达能力，既要自己做好，还要能调动大家的积极性。遇事要做对己要明了、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。处理问题中要做到大事莫激动，小事莫计较。自己把自己说服了，是一种理智的胜利，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己征服了，是一种人生的成熟。六、要合理分工善于用人 要针对下属或部门人员的特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，充分调动教职工的工作积极性，使每一个人都能发挥出自己的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。因事择人，视人授权，知人善用，用人不疑，敢于并乐于承担决策与行动的后果，不居功、不卸责。 通过这次短短四天的培训班的学习，也使我认识到经常的培训学习对于一名中层干部是十分重要的，这次虽然培训

最新-董事长在集团中层干部述职大会上的讲话 精品

董事长在集团中层干部述职大会上的讲话文章标题：董事长在集团中层干部述职大会上的讲话同志们：今天，我们召开山东兴广集团中层干部述职大会，这次大会既是一次总结会，也是一次交流会；是一次学习会，更是一次研讨会、部署会。 通过这次会议，我们将回顾06年公司整体工作情况，确定07年新的工作目标任务，调整和充实各公司中层领导职位，为07年集团公司实现新的突破奠定基础。 现在，我代表集团公司总结回顾06年工作，研究部署07年工作。 [2019年工作回顾]（一）围绕完成目标任务，积极主动工作，各项指标再创新高今年，职工代表大会确定了今年的主要工作任务目标，各单位、各部门以“实现责任目标，稳步提升潜力”为载体，细化目标任务，严格过程管理，在狠抓落实上下功夫，各项工作取得了较好成绩。 回顾今年走过的路，可谓是“一路风雨一路歌”。 建安公司按照年初下达的任务指标，顺利完成任务的情况下，相继承接了聚缘新型农民住宅小区、金地住宅小区、永安镇住宅小区、综合高中住宅楼、华泰清河实业引水渠、丁庄镇乐百佳超市、东营新区二期住宅楼、利津津苑小区住宅楼、山东华骜集团办公楼、宿舍楼、东营德泰家园住宅楼、胜大花园三期住宅楼、东营经济开发区管委会热力管网工程、河口经济技术开发区工业南路污排工程、金丰公司办公楼、山东环宇集团工业园职工住宅楼等项目，实现产值$$$$$$万元，市政公司充分发挥各项资源优势，承接并出色完成了东营区胜利工业园道路工程、凯越化工厂道路工程、西马楼碎石路工程等项目，工程验收合格率均达到优良，实现年产值$$$$$万元，他们凭借优良的服务和过硬的技术得到甲方和监理单位的认可，创出了公司的品牌；绿化公司转变经营理念，充分利用市场化运作，聘请技术施工人员，承接了半圆健身广场工程、三干渠绿化工程、广青路改造工程等项目，克服任务重、时间紧的不利因素，超额完成了施工任务，完成产值$$$$$万元。 凯越化工公司利用不到一年的时间从筹建到试车到现在正常投产，顺利完成了集团公司制定的投资计划，实现了集团公司在年初制定的“突破基础产业、实现多元化发展”的改革方案。

新共赢领导力：标准答案

新共赢领导力：答案

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1.企业中被称为“砍部”的是回答：正确 A. 积极工作的人，是领导者可依赖的对象 B. 不积极工作，而总是看领导脸色行事的人 C. 不仅不努力工作，而且对他人工作构成妨碍的人 D. 以上都不是 2.不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳出团队，有效使用外部资源促进发展。这类领导属于 回答：正确 A. “用自己型”的领导 B. “用人才型”的领导 C. “用组织型”的领导 D. 以上都不是 3.不同风格的领导方式适合不同的员工。命令式的领导风格适合回答：正确 A. 处于发展第一阶段的员工 B. 处于发展第二阶段的员工 C. 处于发展第三阶段的员工 D. 处于发展第四阶段的员工 4.关于员工发展的四个阶段，下列说法不正确的是回答：正确 A. 员工发展的四个阶段是一个普遍规律 B. 员工发展的不同阶段与时间有着必然的联系 C. 员工发展的不同阶段与所接受的任务和目标有关 D. 员工在完成某项任务的过程中，可能处于第一阶段；但是在从事另一项任务时，可能就处于第四个阶段的工作状态 5.在领导者具有的权力中，来源于领导者所掌握的业务技能的是回答：正确

A. 强制性权力 B. 法定性权力 C. 参照性权力 D. 专家型权力 1.个人权力包括回答：正确 1. A 强制性权力和奖赏性权力 2. B 专家型权力和参照性权力 3. C 强制性权力和参照性权力 4. D 专家型权力和奖赏性权力 2.在领导者具有的权力中，来源于领导者个人人格和魅力的是回答：正确 1. A 强制性权力 2. B 法定性权力 3. C 参照性权力 4. D 专家型权力 3.关于领导者自身能力与绩效的关系，下列说法不正确的是回答：正确 1. A 领导者技能、经验以及人格魅力都与绩效有关 2. B 领导者在一个新环境中要取得成功，既需要适应，也需要改造 3. C 领导者要在一个新环境中取得成功，必须对不适合自己的东西进行改造 4. D 领导者在新环境中，需要适应的是非原则的问题，需要改造的是自己有把握改造的东西4.以下说法正确的是回答：正确 1. A 对基层管理者应该加强技术技能的培训 2. B 对中层管理者应加强人际技能的培训

中层强,则企业强(《赢在中层》读后感两篇)

中层强，则企业强 ------《赢在中层》读后感 近日响应总公司党委“读一本好书”活动，我认真的拜读了《赢在中层》这本书，作为公司的一名中层干部，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我们去学习、思考和领悟。 一、心得及体会 学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”。 中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。 在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位： １、三承三启：即承上启下、承前启后、承点启面。作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中； ２、业务专业带头人。这一点强化了中层在普通员工中的表率作用； ３、业务技能辅导者。在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还

要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色； ４、下属行为建设者。企业中层干部要做好普通员工的制度化管理； ５、部门项目发展的策略建设者。这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。 6、在细节决定成败的社会，中层干部对细节的持续关注，将会影响普通员工的工作态度和习惯。 二、主要思考及今后努力的方向 《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作方法。 1、加强思想修养 思想是行动的先导，思想问题解决了，思想意识、思想作风端正了，才能真正确干好工作。中层领导干部应加强自身的思想修养，应强化四个意识： 一是强化宗旨意识。在工作的指导思想上，要把员工利益”作为出发点和落脚点。在精神状态上，要有为职工根本利益豁出一切，奋

赢在中层

赢在中层一，管理三要素 二，企业面对的三大挑战 三，企业可持续发展二步曲 四，管理的智慧在于创新 五，管理者如何对待企业成长中的一系列问题六，成功始于修行 七，进行格式化管理 八，管理者高效执行的六大核心 九，高效的领导者五大关键 一，管理三要素

1，管事-----虚的实做，实的虚做（选择你相信的，坚持你选择的） a,企业文化犹如你们企业的一盏明灯，所以要建立属于自己的企业文化（如很多中小企业，有 家族企业）可以根据自己的企业大小来制定和完善 b,抓大放小，有针对性地去解决一些重要的问题，随着企业的不断壮大，个人的能力和精力都 亲情管理能人管理组织管理 管人四要点：晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法 2，用人-----懂得看到别人的好，他就会越来越好，改善人际关系首先要看到对方的好（你的关注点在哪里，他们就在哪里） a,人才与人渣的区别在于你，你看到他的好就是人才，你只看到他的差就是人渣。（学会爱员工） b,看人逻辑（察人），阿里巴巴模式（注重团队感觉）（方永飞案例） c,用人要狠，用尽人的优势（世上没有无用之人，只有不会用人的人） 3，分钱-----要有舍得（大舍大得，小舍小得）优秀的老板要关注一下三件事： a，关注员工的收入，中小企业刚开始要建金色阶梯 b， c，注重员工的成长，建立完善的员工发展机制（能力成长，职位升迁，金手铐工程） d， e，员工的感觉，感受家的温暖 一个人如果只知考虑自己的利益，只知道接受而不知道付出，那么结局不仅让别 人难以忍受，对自己也是悲哀。总是省钱省力省事，最后把成功也省了，想获得 成功就一定要有付出的心态，付出越多，回报越多。只有量的积累，才会有质的 飞跃。 二，企业面对的三大挑战