质量标准化创建方案

附件5

袁店煤矿安全质量标准化创建实施办

法

一、指导思想

以科学发展观为指导、以安全生产体系建设为统领、以优质标准工程为重点、以井上下文明创建为抓手、以目标管理为手段，全面深入持久地开展安全质量标准化创建活动，实现创建工作的思想达标、过程达标、动态达标，进一步夯实矿井安全基础。

二、创建目标

1、矿井安全质量标准化达一级，下半年力争进入集团公司前6名。

2、各专业目标：各专业安全质量标准化全面达一级。下半年采煤、掘进、机电、运输、通风进入集团公司前8名；地测防治水、调度进入前10名。

3、优质标准工程：

（1）采煤工作面必须达到优质标准面。

（2）掘进工作面优质标准头：每单位不少于1个，且每个采区优质标准率不低于30%；优良工程达90%以上。

（3）通防、机电专业：优良工程达100%；优质标准线不低于50%；优质标准硐室、优质标准车间不低于80%。

三、加强领导整体推进

成立矿安全质量标准化工作领导小组。

组长：张清黄云智

副组长：聂敏忠张德银孙全福周

光孙辉煌支健

成员：副总及安监处、生产管理部、信息调度中心、经管部、机电科、通风区等单位主要负责人。

领导小组下设安全质量标准化办公室（简称达标办）。办公室设在安监处。

主任：聂敏忠

副主任：苏正山刘勇

成员：由安监处各科室人员组成。

四、明确职责齐抓共管

（一）领导小组职责

1、负责制定矿井达标规划。

2、定期召开领导小组会议，研究分析和部署矿井达标创建工作。

3、保证质量标准化创建所需的人、财、物的投入。

4、组织学习、引进和总结推广先进经验与成功做法。

5、负责达标创建考核评比、奖罚兑现工作。

（二）达标办职责

1、制定完善矿安全质量标准化实施办法、达标措施、考核奖惩等达标创建文件。

2、认真落实集团公司、矿安全质量标准化实施办法及创建计划，定期对安全质量标准化创建情况进行分析研究并向领导小组汇报。

3、组织动态督查及优质标准工程验收，做好集团公司季度验收和专业检查、动态督查准备工作。

4、负责日常组织协调工作，加强与各系统领导、牵头单位的沟通和交流及日常安全质量标准化统计、汇总、整理、上报、公示工作。

5、定期研究、总结安全质量标准化创建工作，适时召开安全质量标准化现场会，对全矿安全质量标准化创建先进经验和好的做法进行总结、推广。

（三）各系统分管领导、副总：是本系统质量标准化创建工作的第一责任人。负责组织制定本系统达标创建规划及实施方案并组织实施，协调、解决本系统达标创建中存在的问题。

（四）牵头部门：是本系统达标创建的具体责任部门。根据矿及本系统创建计划制定本系统月度创建计划并报系统领导及达

标办，对本系统安全质量标准化创建进行业务指导和日常督查，组织本系统达标检查、优质标准工程初验及上报工作。

（五）各施工单位：是创建工作的责任主体。党政正职是本单位达标创建的第一责任人，负责组织、实施本单位的创建工作。

安全质量标准化创建具体责任分工见附件一。

五、规范流程严格考核

（一）考核对象：生产及生产辅助单位（含井下施工项目部）

（二）考核标准：详见附件二。

（三）考核验收

1、优质标准工程：

⑴计划管理：每月25日前，各系统牵头部门将下月经系统领导审核并签认的系统创建计划报达标办；达标办汇总并经安全质量标准化领导小组审查认可后与生产计划一同下发。

⑵验收流程：优质标准工程初验由各系统牵头部门牵头，本系统领导组织，相关人员参加；每月25日前，各系统牵头部门向达标办提交书面验收申请并附初验结果；达标办根据各系统初验及申报情况，组织优质标准工程验收、评定。

2、安全质量标准化

⑴检查方式：采用系统自查、上级部门及达标办动态督查、职能科室日常检查相结合的方式。

系统自查

①由各系统牵头部门牵头，本系统分管领导组织，相关职能部门对应专业人员参加，进行全覆盖检查。

②检查次数：采煤、掘进上下半月各一次；辅助单位每月不少于一次。

③检查后2日内，牵头部门将检查打分情况报达标办；每月25日前，牵头部门将当月检查结果报达标办。

动态督查

①由达标办主任或副主任组织，安监处相关科室人员及业务科室参加。督查覆盖率：采掘头面≥30%、辅助单位≥40%。

②上级部门动态检查由上级部门组织。

③安监处各专业科室负责动态督查相关资料的收集并根据检查情况进行打分，每月25日前将打分情况报达标办。

日常检查

①职能科室日常检查、周一集体上岗检查。

②安监处各专业科室负责日常检查相关资料的收集并根据检查情况进行打分，当月25日前将打分情况报达标办。

3、否决及扣分项目见附件三。

4、计分办法

⑴检查得分=专业检查得分×50%+日常检查得分×20%+动态督查得分×30%。

⑵没有动态督查分的按专业检查得分×70%+日常检查得分×30%进行计分。

⑶既有服务性质又有监管职能的单位按自管范围检查得分×70%+监管范围检查得分×30%进行计分。

⑷达标办根据上述计分方式进行打分，并根据该单位否决及扣分项目，计算该单位月度安全质量标准化最终得分。

（四）考核评级：

优质标准工程：95分及以上；（系统初验分≥93分）；

优良品：90-95分（含90分）；

合格品：80-90分（含80分）；

不达标：80分以下。

（五）奖罚标准：

矿属单位：

1、实行安全质量标准化结构工资制度。

（1）安全质量标准化结构工资基数：为切块工资的20%，详见矿2012年经营管理政策。

（2）考核范围：生产、生产辅助单位。

（3）月度考核，月度兑现。

（4）考核依据：矿月度安全质量标准化检查结果。

（5）兑现标准：

考核得分90以上（含90分），全额兑现；

考核得分85-90分（含85分），兑现80%；

考核得分80-85分（含80分），兑现60%；

考核得分80分以下，不兑现。

（6）单位有2个及以上队的，管技人员兑现标准按安全质量标准化考核综合得分挂钩考核，如出现不合格品则不兑现安全质量标准化结构工资；包头副职及班、队长按队挂钩考核。

2、奖优罚劣

（1）考核依据：矿月度安全质量标准化检查和优质标准工程验收结果。

（2）考核范围：生产、生产辅助单位。

（3）奖罚标准：

1）优质标准工程

①通过创建达到优质标准面、优质标准头、优质标准线、优质标准车间、优质标准硐室的月底分别奖励10000元、6000元、5000元、2000元、3000元。

月度保持优质标准面、优质标准头、优质标准线的仍分别按上述奖励标准进行奖励；非主要生产线、优质标准车间、优质标准硐室能连续保持的，季度末分别奖励5000元、2000元、3000元。

有多家单位共同协作完成的，由达标办根据贡献大小进行二次分配。

②月度完成创建计划的生产、生产辅助单位正职分别按1000元、800元进行奖励。采煤副职、一般管技和班长、副班长分别按0.8、0.6、0.4系数执行；掘进及辅助副职、一般管技和队长、副队长和班长分别按0.8、0.6、0.4系数执行。

没有完成创建计划的单位，按上述奖励标准的一半进行处罚；系统完不成创建计划的罚系统领导1000元、副总800元。

2）安全质量标准化：

优良品: 不奖不罚。

合格品：生产、生产辅助单位正职分别按1000元、800元进行处罚。采煤副职、一般管技和班长、副班长分别按0.8、0.6、0.4系数执行；掘进及辅助副职、一般管技和队长、副队长和班长分别按0.8、0.6、0.4系数执行。

不合格品：分别按上述标准加倍罚款。

3、争先进位

⑴考核依据：集团公司安全质量标准化季度验收结果。

⑵季度考核，季度兑现。

⑶考核范围：安监处、各系统牵头部门。

⑷考核基数：安监处及牵头部门正职3000元，副职、一般管技和班队长的奖罚金额分别按正职的0.8、0.6系数执行。

⑸考核兑现：

①矿井达一级：安监处、各系统牵头部门正职按考核基数全额奖励。

矿井达二级：达一级的专业牵头部门正职按考核基数减半奖励；达二级的专业分别罚系统领导、副总、安监处及牵头部门正职2000元、1600元、1000元、1000元；不达标的专业按达二级专业处罚标准的两倍执行。安监处长、安全副总分别罚1000元、800元。

矿井不达标：达一级专业不奖励；达二级专业处罚同上；不达标的专业分别罚系统领导、副总、安监处及牵头部门正职5000元、4000元、3000元、3000元。安监处长、安全副总分别罚2000元、1500元。

②矿井实现进入前六名目标。专业实现

创建目标的牵头部门及安监处正职按考核基数上提50%奖励；其他专业牵头部门正职按考核基数上提20%奖励。

矿井未实现进入前六名目标：专业实现创建目标的牵头部门正职按考核基数上提30%奖励；专业未实现创建目标的牵头部门正职按考核基数的50%处罚；安监处正职按考核基数的20%处罚。

该规定上半年只奖不罚，下半年奖罚同时执行。

③专业进入集团公司前1、2、3名。相应专业牵头部门正职分别按考核基数的100%、70%、50%进行奖励。

专业进入集团公司后1、2、3名。相应专业牵头部门正职分别按考核基数的100%、70%、50%进行处罚。

安监处正职奖罚标准：考核基数×（奖励系数之和-处罚系数之和）/奖罚专业总数。

矿建项目部：

1、实行安全质量标准化结构工程款制度。安全质量标准化结构工程款基数：以队为单位，每个队50000元。

2、安全质量标准化检查、验收、考核、兑现标准均比照矿生产单位执行。

3、项目部经理、书记奖罚标准比照生产单位正职执行，副职、队长按正职的0.8系数执行。

4、罚款进矿安全基金。奖励由达标办依据考核结果出具相关考核依据，由经营管理部建议项目部上级执行。

六、其它

1、月度创建优质标准面、优质标准头、优质标准线、优质标准车间、优质标准硐室的单位授予红旗；月度考核出现不合格的单位授予黄旗。

2、每月25日前，各系统牵头单位必须将下月安全质量化达标计划上报达标办，逾期未报的，罚牵头单位正职200元。

3、各系统牵头单位必须按规定日期将当月系统自查结果上报达标办，逾期未报的罚牵头单位正职200元。

4、系统自查没有全覆盖或自查次数不够的，罚牵头单位正职200元；系统当月没有组织自查的，按专业不达标处理，并罚牵头单位正职200元。

5、优质标准工程初验未申报或申报材料不全的，按没有完成创建计划处理，并罚牵头单位正职200元。

6、系统自查得分超过动态督查分3分以上的，给予该系统自查小组组长500元、成员200元的罚款，并取消当月该组所有成员的检查奖励；系统自查得分超过动态督查分5分以上的，按上述罚款加倍处罚。

本办法自二〇一二年元月一日起执行。

安全标准化工作计划实施方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全标准化工作计划实施 方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8837-24 安全标准化工作计划实施方案(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。 一、目前公司安全标准化执行情况 每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理的要求执行，组织体检；按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度；按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在安全管理方面未形成

规范化、标准化的系统体系，存在管理的不足和缺陷，计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。 二、20xx年实施方案 （一）、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 （二）、目标和原则： 目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。 原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化

推行建筑施工安全质量标准化工作实施方案

推行建筑施工安全质量标准化工作实施方 案 一、工作目标按照建筑施工企业安全质量标准化要求，坚持统筹规划、分布实施，通过我公司对其施工现场推行安全质量标准化管理，全面实现我公司在建筑施工企业市场行为规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化，争创湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程。 二、实施范围和依据（1）实施范围本公司所有施工的项目。（2）工作依据①国家和省有关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》等。②国家有关标准规范：《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）、《施工企业安全生产评价标准》（JCT/T77-xx）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-xx）、《建筑施工安全技术规范》（ZBBZH/GJ12）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-xx）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-xx）、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-xx）、《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》（DGJ-1999）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）等建筑工程安全文明施工相关规范标准。③住房和城乡建设部与省有关文件：原建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》（建质〔xx〕232号）、住房和城乡建设部《关于印发〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉的通知》（建质〔xx〕87号）、《关于印发〈建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则〉的通知》（建质〔xx〕254号）、原湖南省建设厅印发的《建筑施工企业施工安全质量标准化工作导则》（湘建建〔xx〕331号）、《湖南省建筑工程项目施工安全重大危险源安全管理实施细则》（湘建建〔xx〕303号）、省住房和城乡建设厅印发的《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》（湘建建〔xx〕109号）、《关于进一步加强建设工程安全防护文明施工措施费使用管理的通知》（湘建建〔xx〕111号）、《关于进一步推进我省建设工程质量安全监督规范化工作的通知》（湘建建〔xx〕107号）等。

标准化建设施工方案(已批复)

S351六安至舒城段改建二期工程 第七合同段 施 工 标 准 化 活 动 方 案 编制： 审核： 批准： 安徽省路港工程有限责任公司 S351六安至舒城段改建二期工程07标项目部 二○一五年三月五日

S351六安至舒城段改建二期工程07标 标准化建设施工方案 一、工程概述 为确保S351六安至舒城段改建二期工程标准化建设达标，保证工程施工有序正常开展。我项目部根据项目办下达的《安徽省国省干线公路施工标准化管理指南》并结合本工程施工建设实际情况，本着“合理规划、有效利用、节约求实、优质高效”的施工理念，特制定本方案。 二、项目部标准化建设组织管理保障 为保障S351六安至舒城段改建二期工程07标项目部标准化建设顺利开展，项目部成立标准化施工领导小组，组长由项目经理朱守柱担任。领导小组下设办公室具体负责标准化建设日常工作，办公室主任由朱明担任。领导小组组织管理机构如下：组长：朱守柱 副组长：朱明 组员：李克让、王小磊、俞涛、刘钦、陈大勇、王帅、周勤、许勇、谢黄兵等。 三、驻地建设 （一）驻地建设选址及总体说明 1．本标段驻地选址位置在施桥镇客运汽车场，此处紧靠改建老路，距K28+254.5红山嘴中桥非常接近，便于施工，交通十分便利，对工程安全、质量、进度掌控及对协作队管理十分方便。 2．经实地考查，项目部建点设置在临时用地内。驻地位置宗地隶属施桥客运站，驻地选址获得现场办同意，项目部与施桥客运集团签订《场地租赁协议》，租赁期限2年，我标段承诺临时租地地表不建设永久性建筑，项目施工结束后清除地表临时性建筑。 3．项目部驻地建设包括办公区与生活区和试验室建设。 4．临时驻地和场站建设征用面积共计13000m2。临时驻地建设场地采用清表整平、回填、整平、碾压、硬化的方案。标准硬化方案：拌和场、料场、场内道路采用20cm6%石灰土改善，20cm6%水泥稳定碎石基层，20cmC30水泥砼面层；剩余场地采用30cm山皮石垫层，20cmC15水泥砼面层。场地设排水坡和排水沟进行集中排水，并与老路自然沟渠相通。 （二）办公区、生活区建设

安全生产标准化实施方案

. 北京侬苑物业服务中心 安全生产标准化实施基本要素 根据海淀区安监局、建委2015年关于安全生产标准化达标评审要求，北京侬苑物业服务中心及行政处各部门、各工作岗位员工应积极配合，统筹协调、密切配合，按照标准化建设的要求做好创建的基础工作。现将达标创建工作内容和实施的方法，做一简要介绍。 一、安全生产标准化创建的基本步骤 根据创建标准北京侬苑物业服务中心和要求，北京侬苑物业服务中心按照三级评定标准进行评审的准备工作，建立覆盖全员、全方位、全岗位的标准化工作机制。三级（区级）标准化企业创建流程 三级企业安全生产标准化建设流程（含创建环节和评审环节）包括：成立组织、全员培训、对标检查、隐患整改、企业自评、申请评审、现场评审、公示发牌8个阶段。 1）成立组织 企业首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，并安排专门人员负责具体实施工作，制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 2）全员培训 安全生产标准化建设需要全员参与，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，将标准化纳入企业培训内容，做到全员培训。 3）对标检查 企业对照评定标准，将标准分解到各个部门和岗位，排查各部门、岗位、现场、设备设施的安全状况，及时发现问题，提出解决方案。 4）隐患整改 企业对标检查发现的问题按照制定的整改方案及时整改，包括安全管理文件、制度的修订以及现场安全隐患的整改，隐患整改要与自查自报工作相结合，及时将标准化创建过程中发现的安全隐患上传到区生产经营单位隐患自查自报系统。 5）企业自评 企业依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作，企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，形成自评报告，着手准备安全生产标准化评审材料。 6）评审申请 企业根据自评结果，登录海淀区安全生产监管信息平台三级标准化达标管理系统，提交评审申请材料，选择评审单位。 7）现场评审

标准化施工实施方案

现场标准化实施大纲 中国铁建电气化局乌枢纽项目部·房建分部 2014年7月

目录 一、编制依据 (4) 二、现场概况 (4) 三、人员配备标准化 (4) 四、施工现场临时设施建设标准化 (5) 五、安全制度及管理标准化 (16) 六、质量制度及管理标准化 (19) 七、技术制度及管理标准化 (21)

一、编制依据 1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2、《关于印发《乌鲁木齐铁路局铁路建设项目施工企业信用评价实施细则》的通知 》乌铁建〔2014〕473号 3、《集团公司标准化手册》 4、《乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼指导性施工组织设计》 二、现场概况 乌鲁木齐铁路局调度中心综合楼建筑工程位于乌鲁木齐市北京路西侧乌鲁木齐铁路局院内北侧，施工区域东侧紧邻一座4层信息所大楼；北侧现有围墙外为一条6米宽的城市道路；西侧为进出铁路局主干道，紧邻既有地下车库；南侧现状为6层铁通设备楼。工程建筑物所在场地现为铁通办公大楼，待拆迁。 施工现场东侧原有西侧道路可继续利用，南侧可形成4米宽临时道路，东侧现有道路需阻断，北侧基坑外侧可形成6米宽临时道路。 三、人员配备标准化 1、人员组织机构 成立以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的标准化施工领导小组。 组长：李志纯 副组长：吴悦（技术副经理）、张强（生产副经理）、崔明春（安装副经理） 组员：王慧斌、刘长在、董鹏兵、张靖松、陈侃、贾广顺、胡伟 2、组织人员职责分工 领导小组要加强组织，认真做好标准化施工的准备工作，要从思想上高度重视，从人力、物力上满足标准化施工的需要，建立岗位责任制，明确分工。 李志纯：现场标准化施工管理的总负责人。 吴悦：现场标准化施工管理技术部负责人。 张强：现场标准化施工管理施工部负责人。 崔明春：现场标准化施工管理安装部负责人。 王慧斌：现场模板文明施工管理负责人，确保模板安全、可靠的进行。 董鹏兵：现场钢筋文明施工管理负责人，确保钢筋安全、可靠的进行。

质量标准化实施方案

质量标准化实施方案 安全质量标准化实施方案 巩义邢村煤业 2011年 3 月 安全质量标准化实施方案 根据有限公司 2011 年矿井质量标准化建设工作指导意见，为了进一步贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强能源公司质量标准化建设工作提档升级步伐，提高质量管理水平，增强安全保障能力，坚决遏制重特大生产安全事故发生，推进“安全生产年”目标任务落实，特制定保利平山煤业股份有限公司 2011 年度安全质量标准化实施方案。 一、安全质量标准化实施时间 2011年 4月 1日起至 12月 31日，为期 9个月。 二、安全质量标准化组织机构成立安全质量标准化领导小组，由煤矿领导和各专业工 程技术人组成。 组长: 李松柏 副组长: 高世龙董自祥王宪忠谭晓峰陈彬刘景义李俊国曹银龙孙明其祁学武成员: 安监部工程技术部通防部调度室机电设备部办公室设在工程技术部，工程部部长任办公室主任。 三、安全质量标准化职责分工 组长 : 矿长 1、认真贯彻执行国家的法律法规，各项条例，并监督落实。 2、认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。

3、全面负责安全质量标准化工作的实施，负责对安全质量标准化领导小组成 员的组织协调和工作情况的监督考核。副组长（基建副矿长）: 1、认真履行生产副矿长安全生产责任制。 2、在矿长的领导下，认真组织生产，对各项生产指标分解和落实。 3、对材料的支取和供应负责，必须保证安全生产和施工质量。 4、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。 5、合理调配劳动组织，制定经济分配细则，并考核。 6、认真组织各区队开好班前、班后会，认真执行和落实，矿务会议精神。 7、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准，验收工程质量。副组长（安全 副矿长）: 1、认真履行安全副矿长安全生产责任制。 2、在矿长的领导下，负责全矿的安全质量工作，根据上级部门指示的要求，及时制定本矿的具体措施。 3、做好矿井的隐患排查工作，对事故本着“四不放过”的原则，进行分析处理。 4、对安全部的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员 进行考核。 5、认真组织好安全办公会议，做到会议有记录，部署有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。 副组长（机电副矿长） 1、认真履行机电副矿长安全生产责任制。

安全生产标准化实施计划方案

攸县木鱼形矿业有限公司 木鱼形煤矿 安 全 生 产 标 准 化 实 施 方 案

编制日期：2017年8月 攸县木鱼形矿业有限公司木鱼形煤矿 安全生产标准化实施方案 为强化我矿安全生产标准化工作，完善机构，明确职责；建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制；提高我矿安全生产管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化工作。按照上级要求，结合我矿实际情况，特制定木鱼形煤矿安全生产标准化实施方案。 一、建立安全生产标准化责任体系 （一）、组织机构与职责及工作要求： 1、成立安全生产标准化创建领导小组： 组长：曾招明 副组长：曾德洪、谢松琴 成员：谢咸华、潘自力、杨洪波、钟海、周伯仇、贺小平、杨冬国、潘自云、谢忠平、胡德刚、李强、文海鹏。 设立木鱼形煤矿安全生产标准化工作领导小组办公室，办公室日常工作由李凤祥负责。 2、领导小组职责： 1）全面组织开展和推进我矿安全生产标准化工作。 2）确定我矿安全生产标准化工作目标和达标规划。 3）对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。 4）对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。

5）矿每月定期组织一次各单项的安全生产标准化大检查。（二）、十一个单项的责任人和职责。 1、安全风险分级管控领导小组。 组长：（矿长）曾招明。 成员：谢松琴、谢咸华、曾德洪、潘自力、贺小平、周伯仇、唐养锦、刘金良、杨冬国、洪升强。 职责及工作要求： 1）负责开展本项目安全生产标准化达标工作。 2）建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系，明确生产技术科负责安全风险分级管控工作。 3）制定年度安全风险辩识评估工作方案，和专项安全风险辩识评估。 4）建立矿长、分管负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。 5）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。 6）编制重大安全风险管控方案，管控责任明确，人员、技术、资金有保障。 7）跟踪重大安全风险管控措施落实情况，执行煤矿领导带班下井制度，发现问题及时整改。 8）及时公告重大安全风险。

标准化工地施工方案

北欧春天工程标准化工地施工方案 为规范施工现场的管理，保障施工现场安全生产、文明施工的规范运作，项目部特组织专业人员根据本工程实际情况及相关规范编写了《施工现场安全管理标准施工方案》。本方案共分为总说明、施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化三个部分，体现了法律法规、标准规范的最新要求，明确了安全管理的基本要求，统一了施工现场安全生产、文明施工的做法，具有较强的实用性、指导性和操作性，但由于水平有限，如有不妥之处，敬请提出宝贵意见。 一、施工现场大门 1、在施工现场西北角设置一个主要出入口，出入口设置安全、可靠、美观的封闭式大门，门头应设 置企业标志。、大门采用L40角钢焊接而成,大门门体视觉形象按卓越集团标准 2、大门处应设门卫室，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度。严禁无关人员进入施工现场。 3、值班人员必须穿统一的制服，建立值班制度，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度； 4、常备一定数量的红色安全帽以便发放给需进入施工现场的外来办事、检查、参观等人员； 5、加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的作业人员都应佩戴好工作卡以示证明，工作卡应佩戴整齐。 3、大门两侧的围墙书写宣传标语，并设置工程概况牌、项目管理人员及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、入场须知牌、建筑工人维权须知牌、施工现场平面图、安全标志平面布置图、危险源公示牌（项目包括塔吊、施工电梯、井架、脚手架、卸料平台、转料平台、临边防护、防火等）（图牌内容及样式见附录8）等。各类标牌应设置牢固、美观，并进行亮化。大门入口处进入作业区比较显眼的地方要设立安全警示牌、安全日历牌、建筑施工现场重大危险源标示牌及宣传栏。 4、卓越公司企业文化墙 4. 一号楼安全通道 5、施工现场作业区的主通道道路、加工区和生活区地面应进行硬化。道路应采用混凝土硬化，并满足车辆行驶和抗压要求；道路两边采用绿色植物进行绿化。 道路及停车场 1、施工现场道路、加工区和生活区地面应进行硬化。道路采用C20砼200mm厚， 2、工地主入口及主施工通道旁应设置绿化带； 3、在会所大门前设置一个停车场，停车场回转半径R不小于200㎡，地面采用100mm厚C15素混凝土浇筑； 4、停车场内形成1%有组织排水到道路，流向排水沟；

质量标准化实施方案

鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目工程 现场质量管理标准化实施方案 编制人： 审核人： 审批人： 北京市第三建筑工程有限公司 鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目经理部 编制日期：2017年03月10日

目录 1、编制依据 (3) 2、工程概况 (3) 结构概况 (3) 建筑概况 (3) 机电专业概况 (3) 工程质量目标 (6) 3、现场质量标准化策划 (6) 质量标准化实施组织机构、职责及分工 (6) 质量标准化内容 (7) 4、实物样板实施 (9) 钢筋加工半成品实物样板 (9) 剪力墙实物样板 (13) 地下室框架柱实物样板 (15) 后浇带实物样板 (16) 楼梯实物样板 (17)

1、编制依据 结构概况

专业设计概况

工程质量目标 合格 3、现场质量标准化策划 质量标准化实施组织机构、职责及分工 质量标准化实施组织机构 成立以项目经理为第一责任人的质量标准化管理小组，具体情况如下: 组长:项目经理 组员:技术负责人、生产经理、机电经理、质量总监、技术质量部、工程部、物资部、机电部及劳务队相关管理人员。 职责及分工 项目经理：郑鹏 在质量标准化工作中全面负责 技术负责人：李世金 负责组织质量标准化的前期策划，标准化方案审批，实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。 生产经理：詹文举 负责协调各相关部门、劳务及分包单位，质量标准化各阶段的具体实施与协调工作。 机电经理：李亮福 在责质量标准化机电部分全面负负责、配各阶段的实施 质量总监：尚正 负责质量标准化的前期策划，标准化方案的编制、方案的交底，实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。

安全生产标准化实施计划方案(全)

安全生产标准化实施方案 罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日

目录 一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) （一）工作目标 (1) （二）主要容 (2) 三、工作步骤 (3) （一）准备阶段（2018 年9 月） (3) （二）宣传培训阶段（2018 年10 月） (3) （三）全面实施阶段（2018 年10月） (5) （四）自评与整改阶段（2018 年11 月） (5) （五）评审阶段（2018 年12 月） (5) （六）持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)

罗田大别山路桥工程建设公司 安全生产标准化实施方案 为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4 号）精神，按照黄冈市公路公路局的要求，决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作，改善安全生产条件，规和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则，大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。 二、工作目标与主要容 （一）工作目标 通过开展安全标准化建设，本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工

建筑工程施工质量标准化方案

凌宇犀地B-4#、B-5#楼工程项目质量管理标准化 工作专项实施方案 为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求，使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行业标准等，并结合我单位实际情况，制定本工作实施方案。 一、成立凌宇犀地B-4#、B-5#楼工程质量标准化工作领导小组 1、组长：马鲁山（建设单位现场负责人） 2、成员：①高松波（施工单位项目经理） ②翟保柱（施工单位项目技术负责人） ③曹帅北（施工单位质量员） ④陈晓燕（监理单位项目总监） ⑤杨国庆（监理单位项目监理工程师） 3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。 二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理 1、管理组织措施 （1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立工程领导小组。领导小组由集团公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。 （2）按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 （3）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：

项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。 （4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。 （5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。 （6）认真落实技术交底制度，按专业工程师--施工员 --班组长--技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。 （7）实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。 （8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。 （9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。 （10）建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此，我公司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员及操作班组。 （11）层层签定工程责任状。本工程是由分公司直管项目，由分公司经理与项目经理签订确保质量标准化工程责任状，明确项目经理责、权、利，以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量应在合同中严格明确奖罚的措施。

标准化建设施工方案

大理站标准化建设防腐工程施工方案 编制：肖飒 审核：谭建东 批准：陈学鹏 级别：一级 中石化河南油建工程有限公司 华南项目经理部 二〇一六年二月

目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、施工前期准备 (4) 四、施工方案 (4) 4.1 施工质量要求及处理方法 (4) 4.2 主要工程量 (5) 4.3 油漆需求计划 (6) 4.4 施工步骤 (7) 4.4.1、混油罐施工步骤 (7) 4.4.2、管线、阀门施工步骤 (7) 4.4.3、脚手架搭设步骤 (7) 4.4.4、除锈、防腐步骤 (8) 4.4.5、管线与管墩处加强板施工工序及方法 (8) 4.4.6、钢管与混凝土管墩按触处的施工步骤 (9) 4.4.7、机械除锈、除油漆步骤 (9) 4.4.8、防腐涂料配料 (9) 4.4.9、涂料涂装步骤 (10) 4.4.10、油罐检测及油罐内部防腐要求 (10) 4.5 施工组织体系 (13) 4.6 施工机具及施工用料 (14) 4.7 工程进度工期保证措施 (14) 五、质量保证措施及质量体系 (16) 5.1、质量目标：本工程质量管理承诺达优良工程 (16) 5.2、质量管理体系 (16) 5.3、质量保证措施 (17) 六、安全、环境与健康(HSE)保证措施 (18) 6.1、HSE管理措施 (18) 6.2、事故预案及防暑降温措施 (20) 七、风险评价与控制措施 (21)

一、工程概况 中石化销售公司华南销售公司昆明管理处大理站的站内工艺区、泄压罐区、办公大楼的管线、阀门、仪表箱、电缆桥架、槽盒架、龙门架、平台、栏杆及所属钢结构等设施防腐工程项目，已于2016年2月11日现场交底，防腐用的涂料供应数量已报华南分公司昆明管理处生产科，施工内容已清楚明确，防腐涂料进场后，施工人员马上组织进场，到输油站进行安全教育，这样就具备了防腐施工的开工条件，根据现场交底说明： 1、输油站场内工艺区、泄压罐区、管线全部需要防腐； 2、工艺区、泄压罐区、大小阀门、法兰、执行机构均需要防腐； 3、混油罐、仪表箱、平台、栏杆、井盖、变电站区平台、栏杆及所属钢结构等均 需要防腐； 4、站内泄压罐罐区防火堤的及管墩均需要按标准化建设标准进行防腐； 5、工艺生产区梯子、栏杆及所属钢结构等均需要进行防腐。 上述第1～5点为本次的施工范围，设备基础、防火堤要按标准化刷漆。 二、编制依据 1、中石化销售公司华南分公司输油站标准化改造防腐工程项目技术标准要求说 明； 2、《输油站标准化建设标准》（第一分册站内设备设施外观部分）中石化销售 公司华南分公司 3、《石油化工设备和管道防腐蚀技术规范》（SH3022－1999）； 4、《石油化工设备和管道防腐蚀技术规范》(GB8923-88)； 5、《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》（SH3043-2003） 6、《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001 7、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99； 8、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91； 9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86； 10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；

施工现场质量标准化管理实施方案

施工现场质量标准化管理实施方案 第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升，根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》等文件精神，制定本实施办法。 第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的，应遵守本实施办法。 第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准，支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理。 第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体，要成立企业质量标准化管理领导小组，负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准。 （一）工程开工前，需制定施工现场质量标准化管理实施方案，要求图文并茂，应包括结构工程和装饰、安装工程等，措施要明确、具体，要有针对性、可操作性。 （二）施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰，在施工全过程落实质量责任制和样板施工，要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法，实现施工全过程的质量标准化管理。 第五条监理单位要认真履行职责，严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案，做到“事前预控、事中监控、事后验控”，实现全方位、全过程监理。 第六条 2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。 第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位，应成立施工现场质量标准化管理领导小组，组长为建设单位现场负责人，成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员；监理单位项目总监、项目监理工程师。 领导小组职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实，并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中（见附件1）。 第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌（见附件2）。公示牌不小于1.0m×1.2m。 第九条技术交底要求图文并茂，落到实处。 （一）在施工现场设置班前讲评台。通过讲评台，向工人宣讲施工工艺好的做法和质量常见问题防治措施，现场依据实物样板进行技术交底。 （二）实施技术交底或《作业指导书》挂牌。在工序施工开始前，针对施工中的重点、难点、关键点，现场挂牌，简图、图片、文字相结合，注明作业条件及质量要求、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查的手段方法及标准、成品保护要点、责任人和执行人。 第十条施工过程中资料和工程进度必须同步，签字不得早签、迟签、代签，其中需项目经理、总监、设计负责人签字的，除本人签名外，还要加盖个人执业章。 第十一条施工过程必须留存影像资料。

安全生产标准化实施方案

××××××有限公司安全生产标准化实施方案 1

安全生产标准化实施方案 为进一步提升我厂整体安全管理水平，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，促进安全工作实现规范化、标准化、制度化，防止各类事故的发生，实现安全管理的长效机制，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三【2011】93号，下称《评审标准》）等相关要求，结合我公司实际，特制定《安全生产标准化实施方案》。 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻实施《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等法律法规和上级安全工作文件精神，牢固树立安全理念，实现企业“管理制度规范化、岗位职责具体化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”，全力提升企业本质安全水平。 二、工作目标 2015年12月底前，完成安全生产标准化三级企业建设，并通过达标考评。 2

三、组织机构及职责 1、成立安全生产标准化达标活动领导小组 1）组织机构 组长：××副组长：××组员：×××××× 2）职责 （1）组长对安全生产标准化创建工作全面负责。 （2）副组长负责组织和协调解决安全生产标准化创建过程中的具体问题，并督促各部门按照实施方案和工作计划认真贯彻落实。 2、成立安全生产标准化达标活动工作小组 1）组织机构 组长：××副组长：××组员：××××××××。 2）职责 （1）本小组在安全生产标准化三级企业达标活动领导小组的领导下开展工作。 （2）组长负责对安全生产标准化达标活动的统一领导，对推进达标活动进度整体进行把关，对组员和副组长提出的疑难问题积极进行协调解决。 （3）副组长负责布置、检查和协调解决推进过程中存在的问题，督促各部门按照评审标准和实 3

工程质量标准化创建实施方案

渑池棚户区改造安置社区项目（乔岭村城中村改造项目）B区工程 质量标准化创建实施方案 编制： 审核： 批准： 中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 渑池棚改工程项目部

目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程质量管理目标 (1) 第三章标准化创建组织与管理 (1) 3.1. 标准化创建组织机构 (1) 3.1.1. 组织机构 (1) 3.1.2. 岗位职责 (2) 3.2. 质量标准化组织措施 (5) 3.3. 质量标准化管理措施 (6) 3.3.1. 施工图纸会审管理办法 (6) 3.3.2. 设计变更管理办法 (6) 3.3.3. 施工组织设计管理办法 (7) 3.3.4. 技术交底制度 (7) 3.3.5. 现场质量检查制度 (7) 3.3.6. 施工测量双检制度 (8) 3.3.7. 隐蔽工程验收与技术复核制度 (8) 3.3.8. 三检制度和工序检查制度 (8) 3.3.9. 施工部位挂牌制 (9) 3.3.10. 分项（工序）样板制 (9) 3.3.11. QC 小组活动管理 (9) 3.3.12. 作业人员素质管理 (10) 3.3.13. 原材料质量管理 (10) 3.3.14. 设备质量管理 (10) 3.3.15. 计量工具质量管理 (11) 3.3.16. 工程质量控制资料的管理 (11) 3.3.17. “四新”技术应用管理 (11) 第四章质量行为标准化具体要求 (12) 第五章施工现场质量文明标准化要求 (13)

第六章工程实体质量标准化 (18) 6.1. 钢筋工程 (18) 6.1.1. 筏板钢筋 (18) 6.1.2. 地下室外墙钢筋 (18) 6.1.3. 梁板钢筋 (19) 6.1.4. 剪力墙钢筋 (19) 6.1.5. 框架柱钢筋 (20) 6.1.6. 钢筋安装工程质量验收标准 (21) 6.2. 模板工程 (22) 6.2.1. 后浇带支模 (22) 6.2.2. 楼板支模 (23) 6.2.3. 框架柱支模 (24) 6.2.4. 剪力墙支模 (25) 6.2.5. 木模板楼梯支模 (25) 6.2.6. 非标准层墙体接缝 (26) 6.2.7. 外墙接缝控制 (27) 6.2.8. 顶板支模控制 (28) 6.2.9. 铝模板支模 (29) 6.2.10. 模板工程质量验收标准 (30) 6.3. 混凝土工程 (31) 6.3.1. 楼板混凝土收面 (35) 6.3.2. 大面积混凝土收面 (37) 6.3.3. 混凝土外观尺寸质量验收标准 (38) 6.4. 砌体工程 (39) 6.4.1. 砌体工程质量验收标准 (40) 6.5. 安装工程 (41)

建筑工程标准化施工方案

目录 第一章术语和定义 (3) 第二章编制说明和编制依据 (4) 1、编制说明 (4) 2、编制依据 (4) 第三章工程项目概况 (6) 1、工程概况 (6) 1.1建筑规模 (6) 1.2结构型式 (6) 1.3基础类型 (6) 2、工程主要经济技术指标 (6) 2.1主要面积指标 (7) 2.2建筑功能指标 (7) 3、工期要求 (7) 4、主要施工范围 (7) 4.1土建部分 (7) 4.2机电安装部分 (8) 4.3其他说明 (8) 4.4专业工程由发包人单独发包，但由承包人进行管理的专业工程 (9) 5、项目组织机构概况 (9) 第四章质量方针和质量目标 (13) 1、质量方针 (13) 2、工程施工质量目标 (13) 2.1单位工程质量总目标 (13) 2.2分部分项工程质量目标 (13) 3、质量运行体系目标 (20) 第五章质量管理 (21) 1、总述 (21) 2、质量管理方法 (21) 2.1系统的方法 (21) 2.2过程的方法 (21) 2.3过程与系统的关系 (22) 3、质量管理职责 (22) 4、质量职能要素分配 (27) 第六章质量控制程序 (28) 1、总述 (28) 2、施工准备阶段 (28) 2.1主要过程 (28) 2.2施工合同管理 (28)

2.3工程设计文件管理 (29) 2.4工程施工技术文件管理 (29) 2.5工程施工资料管理 (30) 2.6文件和资料管理的其它规定 (30) 2.7培训 (31) 3、施工阶段 (31) 3.1主要过程 (31) 3.2技术交底和作业指导书 (32) 3.3工程测量 (32) 3.4物资管理 (33) 3.5工程分包 (33) 3.6检验和试验 (33) 3.7施工过程和产品控制 (34) 3.8产品标识和可追溯性 (35) 3.9特殊过程施工控制 (35) 3.10隐蔽工程验收 (36) 3.11数据分析及应用 (37) 4、竣工验收阶段 (39) 4.1主要过程 (39) 4.2最终检验和试验 (40) 4.3产品防护 (40) 4.4竣工交验和竣工文件编制、整理 (41) 5、交付使用后的后期服务阶段 (41) 第七章质量持续改进 (42) 1、总述 (42) 2、质量持续改进的方法 (42) 3、质量持续改进的程序 (42) 3.1持续改进的策划 (42) 3.2纠正措施 (43) 3.3预防措施 (43) 第八章质量审核 (44) 第九章质量记录 (45) 第十章质量计划的实施和管理 (46) 1、质量计划的发放 (46) 2、质量计划的贯彻执行 (46) 3、质量计划的修订 (46) 附件： (47) 1、附件一：深圳福田科技广场工程质量目标分解表 (47) 2、附件二：深圳福田科技广场工程质量控制要点一览表 (47)

质量标准化实施方案

二0一七年“一通三防”质量标准化二级工作实施方案 为进一步贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和文件精神，深入开展“一通三防”质量标准化工作，全面提升我矿“一通三防”管理水平。夯实基础，筑牢“一通三防”基础防线，持续完善安全生产长效机制，切实保障与维护职工的生命安全与健康，构建和谐企业，实现安全生产，顺利进入联合试运转，现就二0一七年我矿“一通三防”质量标准化二级工作总体安排如下： 一、“一通三防”质量标准化工作的指导思想 二0一七年我矿“一通三防”质量标准化工作的总体思路为：坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发动，加强组织领导，开拓思路、健全机制，强化措施，严格考核。进一步增强深入开展“一通三防”质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，坚定不移地开展“一通三防”质量标准化创建和达标活动。积极推广使用先进的生产工艺，提高装备水平，实现安全高效生产；通过深入扎实的工作，使“一通三防”质量标准化工作不断在巩固中提高，发展中完善，全面推进，再上台阶，构建起扎实的安全生产环境，实现稳定的安全生产新局面，真正达到本质安全型矿井的目标。 二、工作目标：

根据伦理煤业公司2017年工作思路的总体安排，标准化建设水平不断拓展延伸、稳步提高，动态达标，完成二级质量标准化矿井 验收工作,顺利进入联合试运转。 三、组织机构 为进一步强化“一通三防”质量标准化工作的组织领导，确保“一通三防”质量标准化工作能够扎实有效地开展，通风部门特成立“一通三防”质量标准化工作领导组。 组长：韩建动 副组长：李海军 成员：贺志峰、康蝉兵、杨瑞雄、胡国锋、张云生、任伟伟、杨艳辉、刘振平。 一通三防质量标准化工作领导组下设通风科办公室。 瓦斯防治中心主任：李海军 成员：所有瓦斯员、巡检员、监测监控人员、标校员、通风队和科室人员。 四、二零一七年“一通三防”质量标准化工作措施 （一）加强组织领导，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全生产标准化建设实施方案

安全生产标准化建设实施方案 1 2020年4月19日

安全生产标准化建设实施方案 为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通 知》（国发[ ]23号）、国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（国安委[ ]4号）精神，提高企业安全管理的科学化、规范化水平,防范和减少各类事故的发生, 按照交通运输部《关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》（交安监发[ ]175号）和市交通运输局、市运管处有关文件要求，制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产“双 基”（基层、基础）建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标， 2 2020年4月19日

以公司安全管理长效机制为框架，建成标准化的安全管理长效机制。经过开展企业安全生产标准化建设，有效提高我公司安全生产水平，企业安全生产形势持续稳定向好发展奠定坚实基础。 二、工作目标 （一）安全生产水平明显提升。经过开展安全生产标准化建设，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现公司安全发展的长远目标。 （二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。到，营运车辆百万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降6％. （三）实现企业全面达标。经过全面开展安全生产标准化建设工 3 2020年4月19日

作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。 三、主要内容 按照《道路旅客运输企业安全生产达标标准》一级标准的考核内容予以制订，共16大项。 （一）安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。 （二）管理机构和人员。一是成立安全生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的安全生产管 4 2020年4月19日

质量标准化施工方案

目录 第一章、编制说明 (3) 第二章质量目标 (3) 第三章编制依据 (3) 第一节工程施工图纸 (3) 第二节主要规程规范 (4) 第四章、工程概况 (7) 第一节、施工总平面布置 (7) 第二节、总体工程简介 (7) 第三节、主要设计概况 (7) 第四章、组织机构 (14) 第一节、施工组织机构 (14) 第二节质量保证体系 (15) 第三节质量控制文件 (16) 第四节质量控制 (17) 第五节质量控制管理制度 (18) 第六章质量标准化现场可视化 (20) 第七章施工全过程实行样板引路制度 (32) 第一节集中样板展示区实施 (32) 第二节钢筋样板 (34) 第三节楼板样板 (37) 第四节屋面样板 (41) 第五节二次结构样板 (42) 第六节管井安装样板 (43)

第七节室内装饰样板 (44) 第八节交房样板 (45) 第八章施工质量通病的预防措施 (46) 第一节地基与基础 (46) 第二节主体 (48) 第三节二次结构 (52) 第四节装饰工程 (53) 第五节防水工程 (54) 第六节安装工程 (56) 第九章成品保护 (58) 第一节成品保护实施计划 (58) 第二节组织管理措施 (58) 第三节成品保护管理措施 (59) 第四节成品保护的实施方法 (60) 第十章主要分部分项工程质量细部做法 (62)

第一章、编制说明 1、为了提高江湾镇街道A06-02地块开发项目施工质量整体水平、实现质量管理的科学化、规范化和标准化，决定在江湾镇街道A06-02地块开发项目工程实行质量标准化管理。 2、创建“建筑工程质量标准化”工程，对工程的整体要求是安全、经济、适用、美观，做到施工技术先进、处处体现精细、施工质量优秀、消除质量通病、项目管理水平高、经济效益显著。 3、为了实现江湾镇街道A06-02地块开发项目施工质量整体水平，我公司将在本项目全面实行质量标准化管理。 第二章质量目标 江湾镇街道A06-02地块开发项目建设项目实施“建筑工程质量标准化专项施工方案”的质量目标是： 1、工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准； 2、达到上海质量标准化工程标准； 3、达到市优质工程标准； 4、2#楼创上海市白玉兰奖； 第三章编制依据 第一节工程施工图纸