公司规章制度及作息时间

公司规章制度及作息时间

公司规章制度及作息规规第一章入规指引

第一规入规规用与

一、用人原规,重规拔、重规、重品德。潜

二、招聘件,合格的规聘者规具规规聘规位所要求的年规、规、规规、规规规格等件条学条～同规具规敬规精神、规作精神、规精神和规新精神。学

三、入规

第二规考勤管理

一、工作规规公司每周工作六天～其中,周一至周五,上午, 7 ,50

11 , 30～下午2:30—5:30规工作规规

规行规班制的部规作息规规规人事部规规规后规施。

二、考勤

1 、所有规规规工必规规格遵守公司考勤制度～上下班规自打;午休卡

打,～不得代替他人打。卡卡

2 、规假

一、病假

a 、规工病假规于上班规始的前 30 分规～内即7 , 30 致规部规规规人～规假一天以上的～病愈上班后规规、规规以上院就规规明。规假不规工规。区医

b 、规工因患规染病或其他重大疾病规假～病愈返工规需持、规规以上院出具的康规规明～规人事部规核区医

定后～由公司规予工作安排。

二、事假,规急突规事故可由自己或委托他人告知部规规规人批准～其余规假均规填写离《规假规》～规规规规规核准～规人事部规规案～方可规工作规位～否规按规工规规;1*2扣除工规,。事假期规不规规工规。

三、出差(1) 规工出差前好《出差申规规》呈规规规规批准后～规人事部规规案～否规按填

事假规行考勤。 (2) 出差人规原规上规在规定规规返回～如需延期规告知部规规规人～返内

回后在《出差申规规》上注明事由～规规规规规规字按出差考勤。注,需出差申规～写每天用地规规规告行程及工作规展～出规不规差旅规自理。当

四、规假出差批准规限,三天以由直接上规规批～三天以上十天以由隔规上规规批内内～十天以上集规规部规工由人力规源部规规、规裁规批～子公司规工由所在公司人事主管部规规规、规规理规批。

五、加班～行政人规不规工规～如遇有事100%待命～规班人规～如遇他人有事运～规假～规班以加班规酬～以每天平均工规规规

1、考勤规规及规规 ; 1 ,考勤规规人需规公司规工出勤情于每月五日前;遇规假日规况

延,上月考勤予以上规～规部规规规规核后～规人事部规规规～规考勤准性规规。 ;将并确 2 ,人事部规规公司考勤行使规规规～各部规规规规本部规行使规规规。规规分例行规规;每月至

少次,和机规规。 ; 两随3 ,规于在考勤中弄作假者一规规规～规予虚50 元以上规款～情规规重者规规工规理。离

第四规人事规异

一、规规管理

1 、由规入部规《规工部规规通知规》～由规出及规入部规规规人方同意规人事填写内双并

部规规理批准～部规规理以上人规规规由规裁;子公司由规规理,批准。 2 、批准后～人

事部规规提前以规面形式通知本人～以人事规规规文通规。并3 、普通规工规在三天之内～部规规规人在七天之规理好工作交接手规。内4 、规工本人规于指定日期履任新规～人事部规相规文件存规规～于信息管理系规中规行信息置规。将档并5 、人事部规根据规将规工于新工作规位上的工作规规～规其规行人事考核～规价规工的规规果。异

二、规管理辞

1 、公司规工因故规规～本人规提前辞15天向直接上规提交《规申规表》～规批准后辞

规送人事部规规核～高规规工、部规规理以上管理人规规必规规规裁批准。辞2 、收到规工辞规申规规告后～人事部规规规了解规工规的规原因～信息反规规相规部规辞真并将,以保规及规规行有规规性的工作改规。3 、规工《规手规规理规》～规理工作移交和规规规手规填写离清清。

4 、人事部规规规规规工考勤～规算规规取的薪金～规理社保规规规。辞会

5 、规工到规规部规理相规手规～规取薪金。

6 、人事部规《规手规规》等相规规料存规规～规行规工将离清档并

信息规料置规。

三、退管理辞1 、规本手第一章第二规六册. 1 及六2 .

2 、部规退规工规～由直接上规向人事部规提交《规申规表》～规规规后规规裁批准。辞辞

3 、人事部规提前一月通知规工本人～向规工下规《规通知规》。个并离

4 、规工规在离清规公司前规理好工作的交接手规和规规的规手规～规工

在规定日期到规规部规理相规手规～规取薪金和规规规金。离5、规工无理取规～规规规规～影本公司正常生规、工作秩序响

的～本公司提规公安部规按照《治安管理规规例》的有规规定规理。将条

6 、人事部规在退规工后～规及规相规规料存规规～规行规工规料信息置规。辞将档并

第二章行规规范

第一规规规准规

一、基本原规 1 、公司倡规正大光明、规规敬规的规规道德～要求全规工自规遵守体国家政策法规和公司规章制度。 2 、规工的一切规规行规～必规以公司利益规重～规社规会规。不做有规公司形象或名的事。誉3 、公司提倡规规友好、坦规平等的人规规系～规工之规规互相尊重～相互规作。 4 、公司有规规系的规工规回避事规规规规的工作内属从。

二、规工未规公司法人代表授规或批准～不能从事下列活规, 1 、以公司名规考察、规判、规规 2 、以公司名规提供担保或规明 3 、以公司名规规新规媒体规表意规、信息 4 、代表公司出席公众活规

三、公司禁止下列情形兼规 1 、利用公司的工作规规或规源事从兼规工作

2 、兼规于公司的规规规规规位或商规规规手争

3 、所兼规工作规本规位构争成商规规

4 、因兼规影本响规工作或有规公司形象

四、公司禁止下列情形的人个投规 1 、规规规规规位或参与争商规规规手规规管理的 2 、投规于公司的客规或商规规规手的争3 、以规规之便向投规规象提供利益的 4 、以直系规属从名规事上述三规投规行规的

五、规工在规外规规规系中～若规生回或金的～规一扣佣律上规公司规规部～否规规规规规。六、保密规规, 1 、规工有规规保守公司的规规机密～规必妥善保管所持有的涉密文件。

2 、规工未规授规或批准～不准规外提供公司密规文件、技规配方、工规以及其他未规公规的规规情、规规据等。况数

第二规行规准规

一、工作期规衣着、规式整规～大方得～体装异装禁止奇服或规于曝露的服。;注,按公司规定着装扣～规规者一次除20—50元,男士不得留规规、怪规～女士不留怪异规型～不规规规抹。

二、规公规规不事本规位无规的从与与活规～不准在上班规规吃零食、睡规、干私活、规规工作无规的网与站、看工作无规的规籍规刊。

三、禁止在规公区内随区吸烟～规保持规公整规。

四、规公接规规规使用普通规～听您首先使用“好～XX公司”～通规期规注意使用礼貌用规。如事人不在～规代规规规规告。当并

五、禁止在工作期规串规聊天～规公不得高区内声喧规。

六、遵守规规使用规范～工作规规规避免私人规规。如规需要～规以重要事规规确述规主～禁止利用规公规规规聊。

七、文具规取规登规名、称数并将量～由规取人规名。规禁任何规公文具取回家私用。规工有规规规惜公司一切规公文具～规规使用。并

八、私人规料不得在公司打印、规印、规。真

九、未征得同意～不得使用他人规算机～不得意随翻看他人规公规料物品。需要保密的规料～规料持有人必规按规定保存。

十、根据公司需要及规规规定规极配合同事规展工作～不得拖延、推规、拒规～规他人咨规不自己规规范规的事规规就自己所知告知属内咨规规象～不得置之不理。十一、规保障公司高效运行～规工在工作中有规规遵循以下三原规, 1 、如果公司有相规的管理规范～并且合理～按规定规。 2 、如果公司有相规的管理规范～但规定有不合理的地方～规工需要按规定规～及规向制定规定部规提出并修改

建规～规是规工的规利～也是规工的规规。 3 、如果公司有相规的规范～规工在规行规没示的同规可以建规制定相规的制度。最快拿出规案规批上规。

第三规规规

一、规规规规

规规分行政、规规规。其中,行政规两励励包括表规、规功、规大功、升规或晋规～规规规包括加薪、规

金、规品、有薪假期。行政规规包括警告、规规、规大规、除名～规规规规包括降薪、规款、扣规规金。

二、规件励条1 、规规规规～重规规利益～有具规事体誉体体迹者 2 、研究规造成果突出～规公司有重大规者确献3 、生规技规或管理制度～提出具改规方案或合理体化建规～采规后具有成效者 4 、规公司集极参与体活规～表规规秀者5 、规规物料、规金～或规物料利用具有成效者 6 、遇有突规～勇于规规～规理得者当7 、以公司名规在市规以上刊物规表文章者 8 、规社做出规～规公司规得规者会献并誉9 、具有其他特殊功规或规良行规～规部规规规人呈规上规考核通规者

三、规规件条

1 、规法犯罪～触犯刑律者

2 、利用公司名规在外招规撞规～规取非法利益～致使公司名誉蒙受重大规害者

3 、规规用公款或、挪盗窃蓄意规害公司或他人规物者

4 、虚规、擅自规改规规或规造各规年规、规表、人事规料者

5 、泄漏科研、生规、规规机密者

6 、规规、打同事规规～制殴确造事端～规规规者

7 、工作规规打内殴架斗、喝酒肇事妨害工作生规秩序者

8 、妨害规规工作秩序或规反安全规定措施

9 、管理和规督人规未规真履行规规～造成规失者 10 、规失规管的重要文件、物件和工具～浪规公物者 11 、规天嬉规或事工作无规的事情者从与12 、工作规规擅离工作规位～致使工作规生规规者 13 、因疏忽规致规施规规

或物品材料遭受规害或规及他人 14 、工作中规生意外而不及规通知相规部规者

15 、规有期限的指令～无正理由当而未如期完成者 16 、拒

不接受规规建规批规者 17 、无故不加公司安排的参培规规程者 18 、规规规

害公司利益～听之任之者 19 、玩忽规守或规反公司其他规章制度的行规

四、规规相规规定

1 、行政规和规规规可同规规行～行政规规和规规规规可同规规行～规规规重

励励酌情而定。 2 、规规的规工在以下情规生规～作规规励况将先考规规象, ;

1 ,加公司规行或的参参与

各规社会活规 ; 2 ,规学会培规机 ; 3 ,规规晋升、加薪 ; 4 ,公司高规规规

年规接规

3 、一年内当功规相可抵消～但前功不能抵后规。可相互抵消的功规如下, ;1) 大规一次大与功一次 (2) 规规一次规与功一次 (3) 警告一次表规一次与

4 、表规三次等于规功一次～规功三次等于大功一次～规规三次等于大规一次。

5 、各规规工规规由所在部规或规督部规列规事规～《规规申规规》～集规

规部规工及各子公填写

司中规以上规工规规～规人事部规规规后核定～规功;规规,以上规规需规规裁

规批～子公司其余规工规规由人事部规规规后～规规规理规批。

6 、各规规规事件～需规面通知本人～酌情公布～同规规规规案～作规规效考

核的依据。受规规规工如有不服可在 7 个内工作日以规面形式向人事部规申规～

人事部规规核规后将规理规果反规规申规规工。

第三章薪酬福利制度

第一规薪酬

一、薪酬

1 、原规:以规、献能力、规度和规任规分配依据,遵循按规分配、效率规先、兼规公平及可持规规展的原规。

2 、适用规象,本公司所有规工。

3 、薪酬规成,基本工规;含工规工规、规工规,、规位工规、规学效工规、提成工规、规金。

; 1 ,规位工规根据工作规位和规位所需要的技能确定～不同规位规规不同的规位工规规规。

; 2 ,工规工规根据规工规规加工作规规和规工在本公司工作的规规定。参来确

; 3 ,规工规根据规工所具有的规学学来确水平定。

; 4 ,规效工规根据公司规规工考规规果定。确

4 、工规制度

; 1 ,年薪制。适用于公司规裁、副规裁及其他规规裁批准的特殊人才。工规规规,基本工规，年规规金。

; 2 ,提成工规制。适用于事规规的工作人规。工规规规从=规位固定工规+规效工规+提成工规+年规规金。

; 3 ,规工规制。构适用于中基规管理人规、生规技规人规、规能人规、后勤管理人规。工规规规,基本工规，规效工规。

; 4 ,固定工规制。工作量容易衡量的后勤服规人规。

; 5 ,规规工规制。适用于工作量波规幅度大的生规操作工人。工规规规,基本工规+规效工规+规规工规+加班规班工规。

; 6,新规人规工规,规用期一内内档般定规招聘规位工规等规第一工规的70%规放～规用期无内浮规工规。

5 、公司按规规工作天数支付薪酬～付薪日期规次月19日 , 支付上月薪

酬。若遇规假日～规延至最近工作日规放。规用期规工以规金形式规取～正式规工以人规行规规形个式规取。

二、规整机制

1 、集规薪酬管理是根据公司规规规展情～规系况与况市规薪规水平人力规源

供求情规行“市规化规规薪酬管理”。管理委规于每年会底规行 " 规薪 " ～人

事部规根据公司效益及社同行规工规规会况会化情～提出薪规水平合理化规整建规后规管理委规规规。 2 、规工工规规规规整的依据,

; 1 ,公司范规的工规规整。根据规规规规情、社规合况会物价水平的规大幅

度规规相规规整全公司范规的规工工规水平。

; 2 ,规性薪金励晋规。其规象规在本规规位工作中表规突出～在促规企规规

规管理～提高规规效益方面成规突出者。

; 3 ,规规规更。规工规规规生规规～相规规整其在规规规的基本工规。内

; 4 ,规工在年规考核中～工作规效低下者～将被下规规位薪金。 ; 5 ,根据

规工期表规上即励浮或下规其规位薪金～以及规激规秀、督促后规。 3 、规位薪

金晋规～新规位薪金公司下规有规通知的下月一日从起规行～规位薪金降规从当公司下规有规通知的月起规行。

第二规福利

1 、假期 ;1,行政～管理～后勤～规班～规规运倒休规假日不规任何加班规;2, 婚假凡在公司规规工作规 1

2 个凭月;自规正之日起,的正式规工规婚规～可规婚

规规申规 14 天;含休息日,的无薪假期。 ;3, 规假凡在公司规规工作规 12 个月;自规正之日起,的正式女规工～持院规明规可申规有薪规假医90 天;含休息日和

法定规假日,～规育的规规 120 天～规规 135 天。男 26 周规、女 24 周规以上

初育规规育。 ;4, 男规工规理假 7 天～规育者规 15 天;限在女方规假期规～含

休息日和法定规假日,。 ;5, 慰唁属假公司规工直系规;指配偶、子女、父母及配偶的父母,不幸去世的～可申规 5 天有薪慰唁属另假。直系规在外地的～规薪路途假规～路规自理。 ;6, 工规假因工受规休假规规上班～具情按家社保规法规规理。体况国会

;7,公假规工加家法参国参与学律规定的规规或公益活规、加本规工作有规的入或规格考规规所在部规及人事部规批准的～可按上班规规规规薪规。 ;8,无薪病假病假三天以上需规、规以上院出具的病情规明规假。其中十天以病假按基本工规凭区医内 0,规规病假工规～累规十天以上者按基本工规 0 ,规规病假工规～规期限的定按医确国家相规规定规行。 ;9,休假规定规工提前 15 日向直接主管及人事部规申规规休假的规规和规规～规商安排休假具事体宜。因工作原因～未能休以上; 3 ,,; 7 ,规假期的～按休息日加班规准规予工规规规。 2 、保规 ,公司规正式规工规理规老、工规、生育、和规保规等社保规。医会

3 、规规与奠规

; 1 ,正式规工规婚～公司致新将婚规规人民规300元。 ; 2 ,正式规工直系规属去世～公司致将奠规人民规300元。 4 、规规规公司规规规情在法定规日或公司规况念日规放规金或规。礼5 、健康规规,公司每年出规规工作规一年的规工规行两体身健康规规。 6、规工活规,公司不定期规行各规规工活规。

第四章培规、考核规展与

第一规培规管理

一、培规目的, 塑造企规文化～促规人力规源增规～提升规规规效。

二、培规原规,规工培规需求公司规展需要相规合。与

三、公司培规管理的常规机构隶属是培规规～人力规源部～, 除培规规展主管外～其余规位均规兼规人规～由人力规源部在集规范规规拔规生。内

四、公司培规分规一规培规、二规培规。

1 、一规培规由人力规源部主规～规规集规中规以上人规;含分子公司规规理,管理培规～集规规部规工自我管理培规及新规工规前培规、外派培规等。

2 、二规培规由集规各中心或分子公司主规～规规本规位规规培规、规位培规及外派培规。培规规束到人力规源部规案。五、培规规分制 1 、培规规每年初将确根据公司规展规略及培规需求规规规果～定培规规程规置及相规分～加学参并培规通规考核者可规得分。即学学档培规规同规规每位规建立培规案～规规每年度培规规规成规、规分。

2 、各规位培规规分规准由培规规每年度规整一次。正式规工规效考核规合本人全年将培规规分规行～规分不规者规达将响效考核受影。规工晋升必规规得规晋升规规规格的培规规分～否规规提升规代理规规。

3 、公司全规培规及特规要求的重要培规～无规规分是否规～均达需加。参

4 、公司规定的培规规程～人事部规规格考勤。不得无故规到、将早退、规规～有特殊情不况参能加的规向人事部规规假。

六、规工自我培规

1 、公司鼓励参与学学规工利用工作之余加本规工作相规的规位考规、规规考规、规规规称

格考规。规规考规如需确凭构占用工作规规～可培规考规机的规明～规人事部规主管规规人规核～规准后按公假规理。

2 、规工在规加本规位有规的规参与学教确凭育或培规规～需占用周六工作规规的～可规入学当规明～规部规及人事部规规规人规核、规准后～按公假规理。但规规有重要工作安排或工作需要规～规服从公司安排。

3 、规于取得更高规位、规规、规格者～公司学学称

将作规规工晋规的重要依据。

七、培规规用规规

1 、人力规源部根据年度培规规制定一规划培规规用规算～规规裁批准。

2 、二规培规规用由集规各部规及分子公司根据培规规提规规算～规人力规源部规规后规规裁批准。划

3 、集规规部外派培规规用 1000 元以～由人力规源部规批～内1000 元以上由规裁规批～子公司外派培规在规算范规的由本公司规规理规批。规规用内超规 1000 元者需公司规规与《培规规规》～注规定服规期限～培规规束后培规规料及规得规规原件由培规规存～规档培规主管规字后～方可规规规用。培规期工规100%+培规规用100%规规。

4 、规工培规后在公司工作规规未规《培规规规》规定年限～公司有规按规规追究相规规任。第二规规效考规

一、考规目的 1、通规规规工能力、努力程度以及工作规规规行分析规价～把握规工工作规行和适规情～定人况确教确才规规的方规政策及育培规方向～合理配置人规～明规工工作的规向。

2、保障公司高效运行。

3、充分规规激励机制作用～规规公正合理及民主管理～激规规工工作规情～提高工作效率。

二、考规原规

1、以规效规规向原规。

2、定性定与量考规相规合原规。

3、公平、公正、公规原规。

4、多角度考规原规。

三、考规周期

1、月度考规,月度考规的主要内与容是本月的工作规规和工作规度。月度考规规果工规直接规。生规人规规行月度考规。挂

2、季度考规,季度考规的主要内容是本季度的工作规规和行规表规。季度考规规果下一与挂季度的月浮规工规直接

规。第四季度直接规行年度考规。事规人规、规规人规、技规规人规、管理人规;高规管理者研外,规行季度考规。 3、年度考规,年度考规的主要内容是本年度的工作规规、工作能力和工作规度～规行全面规合考规～年度考规作规晋升、淘汰、规聘以及规算年规规的励依据。公司所有规工均规行年度考规。

四、考规程序,相规考规者规被考规者提出考规意规～人事部规考规规果规行

规规～规考规将并

委规规批～由会将并被考规者的直接上规规批后的考规规果反规规被考规者～就其规效和规步状况将档规行规规和指规。人事部规考规规果规～同规用于规算规效工规及规金。五、规果分规,考核等次分规五规～分规是规、良、中、基本合格、不合格。隔规上规根据所管部规人规规合考规数,确定考核等次,但“规”不得超规分管规人的数10%,“规”与数“良”之和不超规分管规人的30%。

等规规良中基本合格不合格

定规超越规位常规要求～完全超规规期地达成了工作目规完全符合规位常规要求～全面达并达成工作目规～有所超越符合规位常规要求～保规、保量、按规地成工作目规基本符合规位常规要求～但有所不足～基本达成工作目规～但有所欠缺不符合规位常规要求～不能成达工作目规得分 90分以上 80-89分 70-79

分 60-69分 60分以下

六、规果使用考规规果可作规以下规人事工作的几依据, 1、规规晋升,年度考规规规或规规年年度考规规两良的规工～规先列规规规晋升规象。 2、规规降规,年度考规一次不合格或规规年基本合格的规工规予行政两降规规理。 3、工规晋升,年度考规规规或年度考规规规两次规中等以上的规工～在本工规规位规规内档晋升次。 4、降档两,季考规规规次不合格的人规规行工规降档两档～年规考规规果不合格或规规年年度考核基本合格的规行工规降。

5、培规,根据规效规规分析规果～制规培规规～有重划点、有规规性地规展培规。

6、规规规展指规,根据规效规规分析规果及向通～双沟修正规工规规规展规规。七、申规及规理

被考规者规考规规果持有规～可以直接向管理委规申规。管理委规在接到申规后～异会会

一周必规申规的内内并将容规规规规～规理规果通知申规者。

第三规规规规展

一、公司规每位规工提供持规规展机～会励学断鼓规工通规工作和自我规不提高自己。在出规规位空缺情下～具有敬规、规作、规、规新精神的规工规得规况学将先的晋升和规展机。会

二、规合人个填写划特规及在公司规位规规～规工《规工规规规展规表》、《规工能力规规需求表》～人事部规规助规工所在部规规每位规工建立规规规展案。档

三、人事部规根据新规工入规前的规、规及规称学整后的规位规定规规。规用期规合格～部规规规人根据工作能力及表规定规正定规意规。确

四、新规工入规后～由部规规规人任规规规规人～担帮确个助新规工明规规规展方向～促规规工人规展。被规规人的工作表规及未在公司规规规展来将成规考核部规规规人指规之一。

五、规工规规规展通道

规规规规管理规规规技规规规规规 1 高规管理人规规深XX规规深规规规 2 中规管理人规高规XX规高规规规规 3 基规管理人规 XX规二规规规规 4 助理XX规一规规规规 5 XX规初规规规规六、如果符合以下件～规工有机规得条将会晋升,

1 、规规道德良好

2 、工作规规突出

3 、工作能力强

4 、熟悉规晋升规规工作

5 、上年度考核成规“良”以上

6 、完成规定培规规分

第五章规工规益

一、规规安全

1、公司规规工提供安全的工作规境及必要的规规保规。

2、在灾条当离害件下规守规位的规工～人身安全面规危规规～规撤至安全地规。

3、保管公司规规的规工,接到规警信后～在保生命安全的前提下号确,规立采即取有效措施保规公司规规安全.

二、规利保障, 1、规工享有法律规定和公司制度规予的咨规规、建规规、申规规保与留意规规～公司规规些规利予以尊重和保障。

2、规下列情～规工有规提出申;况投,规以得到公正待遇, ; 1,规规人利益个受到不规有的侵犯～ ; 2,规规理定不决服～ ; 3, 规公司的规规管理措施有不同意规～ ; 4, 规规有规反公司各规规定的行规～

3、申;投,规方式, ; 1,逐规申规或向公司人事部规、集规规察委规直至规裁会提出申;投,规～

; 2,可规面或面规规方式申;两投,规～ ; 3,《申;投,规规》必规具名～否规可能规以得到解。 ; 决4,受理申;投,规者规在五工作日规予回规。 ; 个内5, 规规理规果及反规意规不规意的可规规向上一规申规。

公司规章制度体系建设实施方案经典

公司规章制度体系建设实施方案经典

关于印发《规章制度体系建设实施方案》的通知 各科室： 为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设实施方案》，现下发各科室，望遵照执行。 二〇一三年八月 贵州航天医院规章制度体系建设实施方案

（征求意见稿） 为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项业务工作，特制定本实施方案。 一、指导思想 本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。经过规章制度体系建设，使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中的规范、引导和保障作用。 二、工作目标 本次制度建设的工作目标是：经过2～3年时间，对现有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。坚持用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序化。 三、主要内容 1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党务）管

理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位职责汇编。 2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。 3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工作制度。 4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障人员等岗位职责。 5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和岗位职责汇编参考目录，结合实际情况进行增减。如果人力许可，尽量制定得完善和全面一些。 四、总体框架 （一）多层三维规章制度体系结构 按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要求，把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构(Multi—layer and Three—dimension Regulations System简称MTRS)。 多层次体现医院管理体制的多层级组织结构；三维结构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和执行过程控制三个方面的总体架构，每一个维度从不同角度反映规章制度体

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

公司年度培训计划范文3篇

公司年度培训计划范文3篇 公司年度培训计划范文一： 一、培训计划的制定 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计 划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 2.2 部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。 (1)《20__新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 (2)《20__年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

管理公司规章制度建设工作计划范例.doc

管理公司规章制度建设工作方案范例1 管理公司规章制度建设工作方案 二〇年是公司规范管理的基础之年,也是“规章制度建设年”，为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力，经研究,特制定金寨管理公司规章制度建设方案。 一、工作任务及目标 通过对全公司规章制度进行清理，查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题，按照科学性、规范性与适用性相结合的原则,有针对性地进行制订和补充工作，力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式规范。 二、制度体系建设范围及牵头部门 (一)安全管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。 (二)养护管理制度体系由养护部牵头建设。 (三)行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。 （四)财务管理制度体系由财务部牵头建设。 （五)收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。

三、工作步骤及时间 第一步:全面清理各部门、各站现有规章制度(2010年5月７日——20１0年5月10日) 各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理，全面准确掌握现有规章制度情况。从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。 （一)制定主体。规章制度的制定主体是否明确,有无管理权限。 （二）文种类型。规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符，在名称标题上是否恰当规范。 （三)具体内容。规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规，依据是否现行有效;是否符合管理公司目前的实际需求和未来发展需要；是否有互相冲突的内容;实施主体是否明确等。 （四)表述形式。规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解，是否规范。 （五)制度体系。职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。 (六）综合事务部牵头出台《金寨管理公司制度体系一览表》,对规章制度进行分类、汇总。 第二步：建设实施阶段（2010年5月11日——２０10年6月2０日)

企业怎样制定人事管理制度

如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。

第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。

4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。 4.品性恶劣，经公私营机关开除者。 5.患有精神病或传染病，或体格检查经本公司认定不适合者。 6.未满16岁者。 第八条员工一经正式雇用，应当与公司签定劳动合同，双方共同遵守。 服务 第九条员工应遵守本公司一切规章制度。 第十条员工应遵守下列事项：

公司年度培训工作计划(完整版)

旗开得胜 1 编号： 年 度 培 训 工 作 计 划 某集团有限公司 人力资源部工作计划

目录 一、计划概要 (2) 二、计划依据 (2) 三、培训工作原则、方针和要求 (2) 四、培训工作目标 (3) 五、培训体系建设 (4) 六、年培训课程计划 (5) 1、新员工入司培训 (5) 2、在职培训 (6) 3、计划外培训 (9) 2

七、重点培训项目 (9) 八、财务预算 (10) 九、培训效果评估 (11) 十、计划控制 (10) 十一、附件: 《年度培训调查数据统计分析报告》 (11) 3

一、计划概要 本计划主要内容为某某控股年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 4

1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ?锁定战略与未来发展需求 ?锁定企业文化建设 ?锁定中层以及后备队伍能力发展 ?锁定学习型组织建设 5

公司的规章制度范本

公司的规章制度范本 篇一：小公司管理规章制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否

则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。 14、积极学习业务知识。 15、同事间要相互协作，相互支持。 篇二：保安队伍规章制度 现在大多数物业公司对保安队伍的建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体素质不高、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题，严重的还有监守自盗的现象。但在物业管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着物业辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示的作用，而且保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。 那么如何做好保安队伍的建设呢，应从以下几个方面加强保安队伍管理： 一、严格控制招聘环节 严把保安招聘关，招聘前要先制定出招聘条件，这个是最基本的也是最重要的，人员的选才很重要，对于保安岗位的重要性从公司领导就要端正认识态度。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样即使招聘来也不会

科技公司人事管理制度

科技公司人事管理制度 一、基本原则按需设岗，按岗定员，实行基本工资与提成结合工资制度。考核合格员工签订劳动合同和保密以及同业竞争限制协议。期限为5 年。 二、工资提成制度 1、工资基本组成：基本工资（考勤和岗位决定）+通讯费补助+餐饮补 助+提成+保险，由公司每月统一按照工资发放。具体工资制度根据年 度调整制定。 其中业务提成根据销售产品的种类不同，参照公司总销售政策，特殊的 订单签订提成费用协议。 实习销售经理： 初级销售经理： 中级销售经理：高级销售经理：实习办事处销售经理：初级办事处销售经理：中级办事处销售经理：高级办事处销售经理：说明： 基本工资：考勤统一按照26 天执行，缺勤时间为按比例从基本工资中扣 除。 生活费用：餐饮补助按30 天计算，考勤低于26 天，扣除未完成的考勤 天数补助。 水电煤气及物业、维修费用补助：包括办事处产生的此类费用，不单独报 销。 手机费补助：包括个人手机费用。办公费用补助：包括办事处固定电话费 用，以及纸、笔等基本办公用品费用。 保险：正式入职后按照国家规定交纳升级时间确认：为销售合同收到第一笔货款之日起，即合同开始商务意义上的正式执行之日起。 同时考核对升级和降级有积极影响因素。具体执行办法见考核制度附

办事处经理级别根据办事处人员数和销售额限制按比例计算。 2、提成结算办法 A,合同归属为集团公司业务，则提成按照合同额的2%执行，特殊合 同由销售部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面 备份至合同存档 B,合同归属环保公司业务，提成按照合同额分为以下 合同额20万（包含20万）以下的，按照合同额与出厂核算价扣除税额后 的差额的50%提成。 合同额在20万至100万（包含100万），按照合同额的2%提成。 合同额在100万至500万（包含500万），按照合同额的1%提成。合同 额超过500万，作为特殊合同按最低不低于合同额0.5%的提成，由销售 部经理提前确定并有分管总经理签字确认提成额度并书面备份至合同存 档。 C,结算时间： 合同签订后，即计算好提成结算单，由销售部经理和分管总经理及相关财 务人员签字确认。 第一笔货款到账后，支付全部提成的50%。 合同签订年度次年1月31日前支付25%，如果合同货款给付完毕，则全部 结算。 剩余25%提成待合同货款给付完毕后结算。 三、考核制度 考核说明：

公司文件资料管理制度

总则 1. 目的 为加强公司文书档案、音像资料的管理工作，保证文件资料的及时归档和妥善保管，特制定本制度。 2. 适用范围 本办法适用于公司所有文件资料的管理。 3. 制定、修改、废除 本办法之制定、修订、废止须经总经理核决后实施。 4. 管理权责 综合管理中心企管部负责公司所有文件资料的归档督促和日常管理工作。 作业规定 1．文件资料的分类 文件资料的分类 公司文件资料是指公司在生产、经营、管理、社会和政治活动中形成的各种形式的文件和有关合同、协议、决议以及报表、图书、照片与其他有保存价值的资料。 公司的文件、资料分为行政管理类、经营业务类、技术资料类、人力资源类、政府行业类、财务会计类、企业形象类、实物展示类、后勤保障类、音像图书类。

文件资料的归类范围 行政管理类 ①公司对内和对外已行文的管理体系文件（管理手册、程序文件、作业文件、记录文件）； ②部门内部文件（部门工作列表、岗位说明书、关键工作流程、管理制度）； ③公司决定、决议、通知、通报、请示、报告、批复、函件、会议纪要；

④公司各类证照资质及相关资料。 经营业务类 ①公司规划、年度计划、经营情况等相关资料； ②公司各类工作计划、工作总结、工作日志、统计报表等； ③委托书、协议书、标书、合同、项目方案等。 技术资料类 ①基础资料（原始资料、技术报告、新工艺、新材料试生产报告、质量总结、设备记录、技术档案、技术规范及质量统计报表等）； ②项目资料（工艺设计资料、设备平面布置图、设计说明书、工艺及仪表自动控制流程图、工艺及仪表安装图、动力系统流程图、生产技术报表等）； ③受控的技术文件（与工程、服务、产品有关的技术特性、管理标准、规程、规范、工艺卡作业指导书、客户提供的技术文件、图纸等）。 人力资源类：劳动合同、劳动人事档案、劳动工资档案、培训档案等。 财务会计类：各种财务票证、票据，财务审计档案，会计档案，统计资料等。 政府行业类： ①政府下发至公司的各类文件； ②企业执行的行业、地区、国家、国际标准；

管理公司规章制度建设工作方案.doc

管理公司规章制度建设工作方案1 管理公司规章制度建设工作方案 二〇一〇年是金寨公司规范管理的基础之年，也是“规章制度建设年”，为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力，经研究，特制定金寨管理公司规章制度建设方案。 一、工作任务及目标 通过对全公司规章制度进行清理，查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题，按照科学性、规范性与适用性相结合的原则，有针对性地进行制订和补充工作，力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式规范。 二、制度体系建设范围及牵头部门 （一）安全管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。 （二）养护管理制度体系由养护部牵头建设。 （三）行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。 （四）财务管理制度体系由财务部牵头建设。 （五）收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。

三、工作步骤及时间 第一步：全面清理各部门、各站现有规章制度（2010 年5月7日——2010年5月10日） 各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理，全面准确掌握现有规章制度情况。从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。 （一）制定主体。规章制度的制定主体是否明确，有无管理权限。 （二）文种类型。规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符，在名称标题上是否恰当规范。 （三）具体内容。规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规，依据是否现行有效；是否符合管理公司目前的实际需求和未来发展需要；是否有互相冲突的内容；实施主体是否明确等。 （四）表述形式。规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解，是否规范。 （五）制度体系。职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。 （六）综合事务部牵头出台《金寨管理公司制度体系一览表》，对规章制度进行分类、汇总。 第二步：建设实施阶段（2010年5月11日——2010年6月20日）

公司基本人事管理制度大全1通用.doc (2)通用.doc

公司基本人事管理制度大全1 人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者；

4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件； 2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。

公司年度培训计划

公司年度培训计划公司年度培训计划 目录 一.背景分析与关键问题分析 二.培训需求调查结果分析 1.基层员工培训需求调查结果总结 2.中层管理者培训需求调查结果总结 3.高层管理者培训需求调查结果总结 三.培训目标 四.培训体系运作计划 1.课程体系 2.培训师培训 3.培训设施 4.培训管理制度 五.人才培训开发计划 1.确定人才需求 2.确定人才来源 3.培养的方式 六.培训课程安排与预算 七.培训业绩评价方法

1.培训体系运行计划评价指标 2.人才开发计划执行评价指标 3.培训课程实施计划的评价指标 一.背景分析与关键问题分析 xxx百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的2021年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。2021年，xxx将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工;二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题。 近几年，百货业发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在2021年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定2021年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。 二.培训需求调查结果分析 2021年11月，人力资源开发中心在深圳总部及三家分店、分公司范围内开展了一次培训需求调查，共发出665份调查问卷，收回

公司规章制度流程体系框架

==== 附件1. XX公司规章制度体系框架

附件2. XX公司规章制度体系框架目录（2011年版） 模块类别序号规章制度计划名称文号 公司股东大会议事规则XX1决策 公司董事会议事规则XX决策管理管理2 制度公司“三重一大”决策管理规定XX3 精心整理 ====== ====

模块类别序号规章制度计划名称文号

司财[2010]109XX公司重大财金决策管理办法号4[2009]182神综XX公司总经理办公会议事规则号5公司战略管理规定XX战略管理6 战略公司经营计划管理办法XX7管理司计XX 公司工作令管理办法[2010]36号规划与计划8制度司综公司月度综合计划管理办法[2011]46XX号9公司市场营销与开发管理办法XX10营销与开发公司营销管理办法XX11市场 与产客户与公司产品售后服务管理办法XX12 品开售后服务 发营XX公司研发项目管理办法技术创新13销制度神发XX公司知识产权管理规定[2006]35号与神发14知识产权XX公司科技成果管理办法15 XX公司产品质量管理体系生产制造16司计[2010]35XX公司承揽零星加工任务管理办法号与质量管理17产品制造公司供应商管理办法 XX18制度公司物资采购管理办法XX供应链管理19司计[2010]48XX公司库房管理办法号增加成20[2010]107司财XX公司财金管理规定号21[2010]47XX司财公司全面预算管理实施细则号22[2010]106司财XX公司资产减值准备会计核算实施细则号23财务与资[2010]67公

司财务收支审批管理实施细则XX司财财务管理更名号24 产经[2010]46XX司财公司日常费用报销管理办法号25营制 度[2007]150公司成本核算办法XX神财号26 [2006]42神财号工程材料认价管理办法27 公司资产管理办法XX资产经营28 精心整理 ====== ====

管桩公司管理制度及工作流程封面

公司管理制度及工作流程 汇编 怀化市港翔管桩有限公司 二0一四年十月

汇编说明 成功企业的共同特点之一就是明确岗位职责，用制度管人，按制度办事。规范、制度、流程是现代企业必不可少的软件，也是企业正常运转的保障。 企业是关于人的组织，由于每个人价值取向和行为特质的复杂多样性，要求企业必须营造出有利于企业文化、理念和价值观形成的制度、流程和文化环境，并引导、约束、规范、整合员工的行为。 凡事有章可循，用制度管人，按制度办事，使其达成目的一致性，有助于企业共同利益的最大化。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的起草、定稿、编制前后历时三个月，主要编写人员为公司中、高级管理人员，期间充分听取了各个层面、各个方面人员的建议，数易其稿，最终经集团公司监事会主席审核，集团公司董事长审定。 由于时间仓促，该《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》无论是从编写的系统性和全面性方面，还是在内容的科学性和针对性方面以及实际操作性等方面均会有不足和疏漏之处，敬请各部门根据使用执行情况提出意见和建议，以便为以后修订、完善提供依据。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》将在公司运营管理的实践中，根据实际情况，采取一年一次修订。 本《岗位职责、管理制度及工作流程汇编》的解释权归集团公司。如有变动，以集团公司下文通知为准。 汇编组 2014年10月 目录 公司组织架构图 (1) 岗位职责 (2)

总经理岗位职责 (3) 监事岗位职责 (5) 监督制度 (6) 生产部经理（厂长）岗位职责 (7) 生产部经理助理岗位职责 (8) 行政部经理（办公室主任）岗位职责 (9) 办公室文员岗位职责 (10) 财务经理（主管会计）岗位职责 (11) 出纳人员岗位职责 (12) 供应（材料）部经理岗位职责 (13) 仓库管理员岗位职责 (14) 采购员岗位职责 (15) 材料验收员岗位职责 (16) 计量员岗位职责 (17) 销售部经理岗位职责 (18) 区域经理岗位职责 (19) 区域业务员岗位职责 (20) 销售内勤岗位职责 (21) 实验室主任岗位职责 (22) 工艺员岗位职责 (23) 检验员岗位职责 (24) 质检员岗位职责 (25) 资料员岗位职责 (26) 生产部文员岗位职责 (27) 生产、辅助车间主任岗位职责 (28) 设备、动力主任岗位职责 (30) 安全生产办主任（专职安全员）岗位职责 (32) 仓管员岗位职责 (33) 生产班长岗位职责 (34) 机、电维修班长岗位职责 (35) 编笼班长岗位职责 (36)

企业如何制定年度培训计划

企业如何制定年度培训计划 年底了，又是年终总结和新年计划制定时。就企业员工培训而言，如何做好下一年度的员工培训计划，又是培训工作者的首要任务了。 培训计划年年做，年年计划效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训计划，并获得好的效果？我们可以从以下几个方面去思考和实践： 一、做好培训需求调查，为培训计划提供准确依据。 培训计划制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢？具体来说，培训需求调查可以采取以下方法进行： 1、了解下一年度公司经营目标和业务重点，为企业培训工作设置新的目标，并确定下一年度培训重点。 2、收集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进行详细地分析，寻找问题产生的真正原因，并确定通过哪些培训来提供解决问题的方法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为培训提供工作目标和思路。问题收集的方法可以采取访谈法，即与公司领导、部门负责人和员工进行访谈，通过与他们的访谈，了解问题所在、原因及解决问题的要求和希望。另外，作为培训工作者，在日常的工作中，一项重要的工作就是经常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通和交流，从中发现公司经营管理中存在的问题，并有针对性地设计

一些解决问题的培训项目。 3、对公司高层领导进行访谈，通过与他们的访谈，了解公司高层对企业发展和员工素质的要求，并作为培训计划制定的依据。 4、收集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于战略目标和经营计划的资料，为培训工作确定目标提供依据。 5、设计培训需求调查表，在员工中进行培训需求调查。这一方面不用介绍，大多企业都会使用这一方法。 6、对本年度的培训计划实施进行分析总结，发现存在的问题，以便在新的培训计划制定时有所创新和进步。 综上所述，根据收集调研出来的数据和资料，形成企业员工新的培训需求，为下一步制定培训计划做好了充分的准备工作。 二、确定培训计划模块，模块具体内容清晰描述。 明确了员工对培训的需求，就可根据这些需求进行培训计划的制定了。制定培训计划，首先确定几个大致的模块，如培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训具体要求、培训费用预算等等。同时，对每一模块要有清晰的描述或说明，以

建筑公司规章制度范本.doc

建筑公司规章制度范本 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到： 一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。 二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检.职能部门的质量监督管理工作。 六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。 七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。 项目经理责任制 一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。 二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。 四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标(轻、重伤指标)要求和奖罚措施。 五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。 六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。 七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。 八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原困，实施改进措施。 九、严格按规定提留(取)工程安全技术措施经费，并主要用于保证和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。 项目经理安全生产责任 一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经常检查执行情况。 二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

如何制定年度培训计划

如何制定年度培训计划 年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的 成功的影响是至关重要的。 这是爱汇网整理的如何制定年度培训计划，希望你能从中得到感悟!如何制定年度培训计 划一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策 能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管 理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术 创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强 严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文 化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范 管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。 根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形 式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。 整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培 训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。 根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职 工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 2009 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业 务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。 三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习， 国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业 高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。

公司规章制度建设管理办法

规章制度建设管理办法 第一章总则 第一条为规范**(以下简称“**公司”或“公司”)及下属各控股子公司制度管理，特制定本办法。 第二条本管理适用**公司以及所属各控股子公司（宏天、友信、科贸等）。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 第三条公司制度分为根本制度、基本管理制度和业务管理制度三类。 （1）根本制度是指**公司及所属各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。主要包括公司章程、纲领等。 （2）基本管理制度是指**公司及所属各控股子公司各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括投资管理制度、经营计划管理制度、薪酬制度、考 核制度、任免制度等。 （3）业务管理制度是指**公司各部门及所属各控股子公司因工作需要制定的准则、细则或办法。主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定。 第二章制度的制定、颁发和执行 第四条公司制度按照“务实适用”的原则制定。 第五条**公司根本制度由**公司相关部门组织拟定，总经理办公会议、董事会审议通过，提请股东大会负责制定并颁发； 第六条下属控股子公司根本制度由**公司相关部门研议，总经理办公会议审议通过，提请子公司股东大会/董事会制定并颁发。 第七条**公司基本管理制度的制定由总经理下达指令，相关部门负责人组织拟订，跨部门会签征求意见，总经理办公会审核提案，董事会审议通过并由董事长签发，办公室负责督导落实。 第八条下属控股子公司基本管理制度由子公司总经理下达指令，子公司相关部门负责人组织拟订，跨部门会签征求意见，**公司对口部门予以指导协助，参照**公司相关制度文件，**总经理办公会审议通过，子公司董事会审议通过并由子公司董事长签发，子公司综合部负责监督落实。

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

公司规章制度封面设计

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司规章制度封面设计 篇一：各项规章制度封面设计 新乡市延津诚信学校 各 项 规 章 制 度 董事长寄语 学校能够给予学生最重要的、最有价值的教育，就是学习习惯、 生活习惯、行为习惯的养成教育。 教师誓词 我是诚信教师，要务实创新，永争第一，爱我诚信，忠于职守， 爱生如子，爱校如家，牢记学校禁令，遵守学校规定，

为创名校而努力奋斗。 学生誓词 我是诚信学校，要珍惜生命，远离危险，要诚实守信，勤奋学习， 拼搏创新，永争第一。爱我诚信，爱我祖国，立志成才，创造美好未来。 校训 诚实守信拼搏创新 校风 勤奋务实严谨永争第一 教风 诚心热心细心耐心 学风 勤学善学会学乐学 目录 班主任的工作职责、任务及要求 (1) 中小学教师职业道德规范 (3) 学校安全管理措施 (4) 学校门卫管理制

度.....................................................................5中小学部安全措施及要求 (6) 中学生日常行为规范 (7) 小学生日常行为规范 (9) 教学常规管理制度 (11) 作业布置与批改要求 (13) 一节好课的基本标准 (15) 中小学德育工作考评细则 (17) 家访、家长会和家长参与制 (21) 教职工岗位职责 (22) 后勤主任岗位职责 (22) 文印室工作人员职

责 (23) 图书管理员工作职责 (24) 实验室管理员岗位职责 (25) 电教管理员岗位职责 (26) 食堂管理员岗位职责 (27) 炊事员岗位工作职责 (28) 文明集体及文明个人标准 (29) 教研活动制度……………………………………………………………… 30 班集体量化考核方案 (31) 考勤制度 (32) 会议制