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标准成本法

标准成本法，也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。

标准成本的产生背景

标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。但是由于企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种试验，他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理，大大提高了劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。

为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基

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础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准

成本曾起了很大的作用。1920年~1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。

标准成本法的含义

标准成本一词准确地讲有两种含义:一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。

单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价

它又被称为“成本标准”;另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即:

标准成本=实际产量×单位产品标准成本。

标准成本是目标成本的一种

目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在生产经营活动前，根据预定的目标所预先制定的成本。这种预计成本与目标管理的方法结合起来，就称为目标成本。目标成本一般指单位成本而言，它一般有计划成本、定额成本、标准成本和估计成本等，而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成本。

计划成本是根据计划消耗定额计算的，表示计划期预定成本;定额成本是根据目前使用的定额计算的。企业应通过各项措施，有步骤地降低现行定额，以求达到计划中所规定的成本水平。

目标成本管理是目标管理的重要组成部分，而制定目标成本是实行目标成本管理必不可少的基础。推行目标成本管理可以促使企业加强成本管理，推动全体职工人人关心成本，形成民主管理，从而能够更好地贯彻经济责任制，进一步降低成本。

标准成本的分类

标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本;在标准成本系统中广泛使用正常标准成本

西方企业采用的标准成本有多种，按照制定标准成本所依据的生产技术和经营水平分类，分为理想标准成本，正常标准成本和现实标准成本。

标准成本按其适用期，分为现行标准成本和基本标准成本。由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性。

理想标准成本是现有生产条件所能达到的最优水平的成本，这种成本难于实际运用;正常标准成本是根据正常的工作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本，它一般只用来估计未来的成本变动趋势;现实标准成本，是根据适用期合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条

标准成本法

件制定的切合适用期实际情况的一种标准成本，标准成本法一般采用这种标准成本。

标准成本法的主要内容

标准成本法的主要内容包括:标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的;成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。

标准成本的制定

产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。

直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。

直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。

制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。

上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。

在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准和价格标准。其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。具体如下:

(1)直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价

(2)直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率

(3)变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率

其中:变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时

(4)固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率

其中:固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时

标准成本的差异分析

(一)、变动成本差异分析

1(直接材料成本差异分析

直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。该项差异形成的基本原因有两个:一

标准成本法

个是材料价格脱离标准(价差)，另一个是材料用量脱离标准(量差)。有关计算公式如下:

材料价格差异= 实际数量×(实际价格-标准价格)

材料数量差异= (实际数量-标准数量)×标准价格

直接材料成本差异= 价格差异+数量差异

材料价格差异是在采购过程中形成的，采购部门未能按标准价格进货的原因主要有:供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急定货造成额外采购等等。

材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，形成的具体原因有:操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门责任，如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准;又如加工艺变更、检验过严也会使数量差异加大。

2(直接人工成本差异分析

直接人工成本差异，是指直接人工实际成本与标准成本之间的差额。它也被区分为"价差"和"量差"两部分。价差是指实际工资率脱离标准工资率，其差额按实际工时计算确定的金额，又称为工资率差异。量差是指实际工时脱离标准工时，其差额按标准工资率计算确定的金额，又称人工效率差异。有关计算公式如下: 工资率差异= 实际工时×(实际工资率-标准工资率)

人工效率差异= (实际工时-标准工时)×标准工资率

直接人工成本差异= 工资率差异+人工效率差异

工资率差异形成的原因，包括直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等。直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。

3(变动制造费用的差异分析

变动制造费用的差异，是指实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。它也可以分解为"价差"和"量差"两部分，价差是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准，按实际工时计算的金额，称为耗费差异。量差是指实际工时脱离标准工时，按标准的小时费用率计算确定的金额，称为变动费用效率差异。有关计算公式如下:

变动费用耗费差异= 实际工时×(变动费用实际分配率-变动费用标准分配率) 变动费用效率差异= (实际工时-标准工时)×变动费用标准分配率

变动费用成本差异= 变动费用耗费差异+变动费用效率差异

变动制造费用的耗费差异是部门经理的责任，他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。

变动制造费用效率差异形成原因与人工效率差异相同。 (二)、固定制造费用成本差异分析

1、二因素分析法。

二因素分析法是将固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。

固定制造费用耗费差异= 固定制造费用实际数 - 固定制造费用预算数

固定制造费用能量差异= 固定制造费用预算数 - 固定制造费用标准成本

= (生产能量-实际产量标准工时)×固定制造费用标准分配率

2、三因素分析法。

三因素分析法是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异三部分。耗费差异的计算与二因素分析法相同。不同的是将二因素分析法中的"能量差异"进一步分解为两部分:一部分是实际工时

未达到标准能量而形成的闲置能量差异;另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。有关计算公式如下:

耗费差异= 固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

=固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率×生产能量

闲置能量差异= 固定制造费用预算-实际工时×固定制造费用标准分配率

= (生产能量-实际工时)× 固定制造费用标准分配率

效率差异=(实际工时-实际产量标准工时)× 固定制造费用标准分配率

标准成本的账务处理

为了同时提供标准成本、成本差异和实际成本三项成本资料。标准成本系统的账务处理具有以下特点:

标准成本法

(一)"原材料"、"生产成本"和"产成品"账户登记标准成本

无论是借方和贷方均登记实际数量的标准成本，其余额亦反映这些资产的标准成本(

(二)设置成本差异账户分别记录各种成本差异

在需要登记"原材料"、"生产成本"和"产成品"账户时，应将实际成本分离为标准成本和有关的成本差异，标准成本数据记录;原材料"、"生产成本"和"产成品"账户，而有关的差异分别记入各成本差异账户。各差异账户借方登记超支差异，贷方登记节约差异。

(三)各会计期末对成本差异进行处理

各成本差异账户的累计发生额，反映了本期成本控制的业绩。在月末(或年末)对成本差异的处理方法有两种:

1、结转本期损益法

按照这种方法，在会计期末将所有差异转入"利润"账户，或者先将差异转入"主营业务成本"账户，再随同已销产品的标准成本一起转至"利润"账户。采用这种方法的依据是确信标准成本是真正的正常成本，成本差异是不正常的低效率和浪费造成的，应当直接体现在本期损益之中，使利润能体现本期工作成绩的好坏。此外，这种方法的账务处理比较简便。但是，如果差异数额较大或者标准成本制订得不符合实际的正常水平，则不仅使

存货成本严重脱离实际成本，而且会歪曲本期经营成果，因此，在成本差异数额不大时采用此种方法为宜。

2、调整销货成本与存货法

按照这种方法，在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本。

采用这种方法的依据是税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。本期发生的成本差异，应由存货和销货成本共同负担。当然，这种做法会增加一些计算分配的工作量。此外，有些费用计入存货成本不一定合理，例如闲置能量差异是一种损失，并不能在未来换取收益，作为资产计入存货成本明显不合理，不如作为期间费用在当期参加损益汇总。

成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，包括差异的类型(材料、人工，或制造费用)、差异的大小、差异的原因、差异的时间(如季节性变动引起的非常性差异)等。因此，可以对各种成本差异采用不同的处理方法，如材料价格差异多采用调整销货成本与存货法，闲置能量差异多采用结转本期损益法，其它差异则可因企业具体情况而定。值得强调的是，差异处理的方法要保持历史的一致性，以便使成本数据保持可比性，并防止信息使用人发生误解。

标准成本的用途

1、作为成本控制的依据

成本控制的标准有两类:一类是以历史上曾经达到的水平为依据;另一类是以应该发生的成本为依据，如各种标准成本。

2、代替实际成本作为存货计价的依据

由于标准成本中已去除了各种不合理因素，以它为依据，进行材料在产品和产成品的计价，可使存货计价建立在更加健全的基础上。而以实际成本计价，往往同样实物形态的存货有不同的计价标准，不能反映其真实的价值。

3、作为经营决策的成本信息

由于标准成本代表了成本要素的合理近似值，因而可以作为订价依据，并可作为本量利分析的原始数据资料，以及估算产品未来成本的依据。 4、作为登记账簿的计价标准

使用标准成本来记录材料，在产品和销售账户，可以简化日常的账务处理和报表的编制工作。在标准成本系统中，上述账户按标准成本入账，使账务处理及时简单，减少了许多费用的分配计算。

标准成本系统

1、标准成本系统概述

标准成本系统是为克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种成本计算系统。

根据标准成本的主要用途，标准成本系统又可以分为标准成本控制系统和标准成本会计核算系统。

2、标准成本控制系统

标准成本控制，主要是运用成本会计方法，对企业经营活动进行规划和管理，将标准成本与实际成本比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意对不利差异的纠正，以提高工资效率，不断降低成本。

标准成本控制制度包括事先、事中和事后三个阶段。 3、标准成本会计核算系统

把标准成本归入会计体系，不仅能提高成本计算的质量和效率，使标准成本发挥更大的功效，而且可以简化记账手续。

标准成本法在成本控制和管理方面，不愧是一种科学可行的方法。标准成本法与定额成本法的相同之处

(1)都在事前制定目标成本，进行成本的事前控制;

(2)都根据目标成本进行成本的事中控制;

(3)都进行成本差异的事中和事后分析，并进行反馈，根据反馈的信息，改进工作。因此，两者都能较好地发挥对于成本的控制作用。标准成本法与定额成本法的不同之处

一、制订目标成本的依据不同

1.定额法。定额成本是按现行定额以及计划单位成本、分成本项目(即原材料费用、生产工资费用和制造费用)来制订的。

2.标准成本法。标准成本的制订比较灵活，通常有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基本标准成本。标准成本的制订，通常从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着手进行。但与定额法不同的是，直接材料成本包括标准用量和标准单位成本两方面;直接人工成本包括标准用量和工资率两方面(计时工资时);制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分，都是按标准用量和标准分配率来计算。二、制订目标成本所依据的定额的稳定性不同

1.定额法。由于定额成本所依据的消耗定额就是现行定额，是企业在当时生产技术条件下，在各项消耗上应达到的标准，所以任何一项生产技术有所变化时，现行定额都应予以修订。也就是说，定额法下的定额是可能变化的，应设计一套定额变动计算方法，以计算定额变动的趋势和金额。如:以按新定额计算的单位产品费用与按旧定额计算的单位产品费用之比确定系数的方法，来计算定额变动的差异。

2.标准成本法。标准成本是有效经营条件下发生的一种目标成本，也叫“应该成本”。它具有较强的稳定性和约束性，一般在一个会计年度内是固定不变的，因此也不用设计相应方法来计算其变动差异。三、实际成本与目标成本差异的揭示方法不同

1.定额法。脱离定额的差异是指生产过程中各项生产费用的实际支出脱离现行定额或预算的数额。定额法下的差异是通过每一笔领料或加工零件来揭示并通过差异凭证来反映。如核算原材料脱离定额差异的方法有限额法、切割核算法和盘存法三种，其中限额法下的差异凭证又有超额领料单、代用材料领料单等。定额法工作做得很细，而且工作量相当大。

2.标准成本法。标准成本法往往根据一定时期实际产量的实际消耗量和实际价格与实际产量的标准消耗量和标准价格的计算比较来揭示差异，没有专用的差异凭证。如材料成本差异只是通过公式计算，即材料成本差异,实际价格×实际耗用量,标准价格×标准耗用量。标准成本法工作量相对较小，但查明差异原因的工作不是十分细致。

四、实际成本与目标成本差异的设置程度不同

1.定额法。定额法下的差异主要有:脱离定额的差异(即材料、生产工资、制造费用脱离定额的差异)、原材料或半成品成本差异、定额变动差异等三大类五项，设置口径较粗。

2.标准成本法。标准成本法下的差异主要有脱离标准成本的差异这一类，具体包括材料成本差异(材料用量差异、材料价格差异)，直接人工成本差异(直接人工工资率差异、直接人工效率差异)，变动制造费用差异(变动制造费用开支差异、变动制造费用效率差异)，固定制造费用差异(固定制造费用开支差异、固

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定制造费用能力差异、固定制造费用效率差异)等四大项九种，设置口径较细。

五、实际成本与目标成本差异的账务处理不同

1.定额法。定额法下对成本差异的核算较为简单，只核算各成本项目的差异，且不是为各种成本差异单独设置会计科目，而是与定额成本在同一个成本明细账中进行核算。

2.标准成本法。标准成本法下要为各种成本差异专门设置许多总账科目进行核算，如:对材料成本差异，应设置“材料价格差异”和“材料用量差异”账户;对固定制造费用差异，应设置“固定制造费用开支差异、固定制造费用能力差异和固定制造费用效率差异”等账户，并详列于利润表中。

六、实际成本与目标成本差异的分配方法不同

1.定额法。定额法下，要将成本差异在各种产品之间、完工产品与在产品之间进行分配。具体方法是:脱离定额的差异用定额比例法或在产品按定额成本，在完工产品和月末在产品之间进行分配。材料成本差异一般全部计入完工产品成本，定额变动差异一般按定额比例在完工产品和月末在产品之间进行分配，或在差异额较小时全部计入完工产品成本。

2.标准成本法。标准成本法下，对各种差异分别设差异账户单独归集，在年终予以处理，或者转为销售产品成本，或者直接计入损益。具体方法是:将本期的各种差异，按标准成本的比例分配给期末在产品、期末库存产成品和本期已售产品;或者将本期发生的各种差异全部计入当期损益。我国和西方国家大都采用第二种方法。

七、提供产品成本资料不同

1.定额法。定额法下，定额变动差异要分摊到产品成本中，将定额成本调整为实际成本。也就是说，定额法下提供的产品成本是实际成本资料，产成品、在产品在资产负债表中以实际成本列示。

2.标准成本法。标准成本法下，产品的实际成本是按标准成本列示的。实际成本与标准成本之间的差异只对改进管理有作用。因此，一般只计算产品的标准成

本，不计算产品的实际成本，产成品、在产品在资产负债表上以标准成本列示。这是标准成本法与定额法的根本性区别。八、提供管理信息的详细程度和侧重点不同

1.定额法。定额法下，成本按成本报表的要求划分成各成本项目，强调对材料成本的控制，而且材料数量要采用各种凭证在日常核算中揭示;其他费用是通过对比实际数和预算数求出差异。

2.标准成本法。标准成本法下，成本必须分为变动成本和固定成本，以分清哪些责任由采购部门负责(如材料成本差异)，哪些责任由车间负责(如材料数量差异)，哪些责任由生产部门负责(如固定费用产量差异)等。资料详细、系统，强调全面管理，有利于各职能部门、生产车间分清责任、相互配合，有利于经济责任制的建立。

但其中最主要的区别是:标准成本法一般不按产品计算实际成本，而定额成本法则按产品计算实际成本。不计算各种产品的实际成本，只计算产品的标准成本，这是标准成本法的最主要特点。

标准成本法术语

1 价格标准是指每单位投入应该支付的价格。

2 用量标准是指每单位产品应该投入资源的数量。

3 数量决策是指生产每单位产品应该投入多少资源的判断和确定。

4 价格决策是指生产每单位产品应该投入多少资源成本的判断和确定。

5 标准单位成本是指给定原材料、人工和间接费用标准情况下应该达到的单位成本水平。

标准单位成本= SP × SQ

SP = 标准价格

SQ = 标准用量

6 标准成本计算表(标准成本表)是指列出生产单位产品应该使用的直接材料、直接人工和间接费用的标准成本和标准用量的一张表。

7 理想标准是指反映完美经营条件下的标准。

8 现行可达到标准是指一个反映了当前有效的经营状况下的标准。它是一个严格的标准，但经过努力是可以达到的。

9 应使用原料标准数量是指生产实际产量应该使用的直接材料数量(单位材料标准× 实际产量)。

10 应使用人工标准工时(应使用标准工时)是指生产实际产量应该使用的直接人工小时(单位工时标准× 实际产量)。

11 全面预算差异(总差异)是指已发生的实际成本和计划成本之间的差异。全面预算差异是一个总成本的概念。

总差异= (AP × AQ) - (SP × SQ)

AP = 实际价格

AQ = 实际用量

SP = 标准价格

SQ = 标准用量

12 价格差异是指标准价格与实际价格之差乘以实际投入量。也就是单位投入量的实际价格乘以实际投入量的积与单位投入量的标准价格乘以实际投入量的积之间的差额。

价格差异 = (AP - SP)× AQ 即: = (AP × AQ) - (SP × AQ)

AP = 实际价格

AQ = 实际用量

SP = 标准价格

13 用量差异是指标准产量与实际产量的差额乘以标准价格。也就是实际投入量乘以标准价格的积与标准投入量乘以标准价格的积之间的差额。

用量差异 = (AQ - SQ)× SP 即: = (AQ × SP) - (SQ × SP)

AQ = 实际用量

SP = 标准价格

SQ = 标准用量

14 不利差异是指当实际发生的成本大于预算或标准时所产生的差异。

不利差异 = AP > SP 或= AQ > SQ

AP = 实际价格

AQ = 实际用量

SP = 标准价格

SQ = 标准用量

15 有利差异是指当实际发生的成本小于预算或标准时所产生的差异。

有利差异 = AP < SP 或= AQ < SQ

AP = 实际价格

AQ = 实际用量

SP = 标准价格

SQ = 标准用量

16 材料价格差异(MPV)是指原材料实际价格和标准价格之差乘以实际采购的原材料数量。

MPV = (AP × AQ) - (SP × AQ)= AQ(AP - SP)

AP = 实际价格

AQ = 实际用量

SP = 标准价格

17 材料用量差异(MUV)是指实际使用的直接材料和实际产量下按标准应使用的直接材料数量之差乘以标准价格。

MUV = (SP × AQ) - (SP × SQ)= SP(AQ - SQ)

AQ = 实际用量

SP = 标准价格

SQ = 标准用量

18 标准材料清单是指在一定的产出水平下列出材料的种类和标准用量的清单。

19 变动间接费用开支差异是指实际变动制造费用和按生产实际产出使用的实际小时得出的预算变动制造

标准成本法

费用的差额。

变动间接费用开支差异= (AVOR × AH) - (SVOR × AH)= AH(ANOR - SVOR) AVOR = 实际变动间接费用分配率

SVOR = 标准变动间接费用分配率

AH = 实际直接人工工时

20 变动间接费用效率差异是指实际使用的直接人工小时和标准小时的差额乘以标准变动制造费用率。

变动间接费用效率差异 = (AH - SH)SVOR

SVOR = 标准变动间接费用分配率

AH = 实际直接人工工时

SH = 标准直接人工工时

21 工资率差异(LRV)是指实际支付的工资率与标准工资率之间的差异乘以实际工时数。

LRV = (AR × AH) - (SR × AH)= AH(AR - SR)

AR = 实际小时工资率

SR = 标准小时工资率

AH = 实际直接人工工时

22 固定间接费用开支差异是指实际发生的固定制造费用与已分配固定制造费用的差额。

固定间接费用开支差异 = AFOH - BFOH

AFOH = 实际间接费用

BFOH = 预算间接费用

23 固定间接费用数量差异是指预算固定制造费用与已分配固定制造费用的差额，它是衡量能力利用程度的一个指标。

24 组合差异是指按实际投入组合比例计算的标准成本和按标准组合比例计算的标准成本之间的差额。

25 产出差异(产量差异)是指实际产出与标准产出的差异。也就是标准产量的标准原材料成本和实际产量的标准原材料成本的差异。

26 控制极限是指允许脱离标准的最大偏差。

标准成本法的适用性

标准成本法适用于产品品种较少的大批量生产企业，而对于单件、批量小和试制性生产的企业比较少用。

标准成本法可以简化存货核算的工作量，对于存货品种变动不大的企业尤为适用。

标准成本法关键在于标准成本的制定，标准成本制定的合理性、确实可行性，要求有高水平的技术人员和健全的管理制度。

标准成本法适用于标准管理水平较高而且产品的成本标准比较准确、稳定的企业。我国工业企业的产品成本不能采用标准成本法计算;如果平时按标准成本计算，月末必须调整为实际成本。

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(Excel 2003部分)

1. 公式和函数

1. (1)打开当前试题目录下文件excel-10.xls;

,2,利用函数计算每个人各阶段总成绩～并利用函数计算各阶段的平均成

绩, ,3,“平均成绩”行数字格式都为带一位小数,例如0.0,格式, ,4,同名存盘。

步骤:

a) 文件?在各阶段总成绩单元格内～点插入～点函数～在对话框中选择求和函数“SUM”～在对话中Number1内点右侧的按钮～将出现另外一个对话框～在文件中选择需要求和的单元格～然后点该对话框的右侧按钮～点确定,完成一个总成绩求和后～利用填充柄完成其他的总成绩求和～或者重复上面的顺序,?在平均成绩单元格内～点插入～点函数～选择算术平均值函数AVERAGE～出现对话框后～采用求和时的相同方法～完成操作?选中平均成绩行～点右键点设臵单元格～点数字～在分类项下点数值～设小数位为1～ b) 确定?保存

2. (1)打开当前试题目录下文件excel-1

3.xls;

,2,根据工作表中给定数据～按“合计=交通费+住宿费+补助”公式计算“合计”数～并计算交通费、住宿费和补助的合计数, ,3,所有数字以单元格格式中货币类的“,”货币符号、小数点后2位数表现,如:,2,115.00格式,, ,4,同名存盘。

打开当前试题目录下文件excel-13.xls?在合计下的一个单元格内输入“=交通费,在该行的单元格～假如说是E3,+住宿费,同上,+补助,同上,”～回车,其他的合计可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?利用求和函数～参考1中的方法完成交通费、住宿费和补助的合计?选择文件中的所有数字单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点货币～选择货币符号为“,”～设臵小数点后为2位～确定?保存文件?本题完成

3. (1)打开当前试题目录下文件excel-2.xls;

,2,根据工作表中数据～计算“总成绩”列的数据。总成绩=一阶段成绩×0.3+二阶段成绩×0.3+三阶段成绩×0.4,

,3,“总成绩”列数据格式为小数点后2位小数,例:6.20,,

,4,同名存盘。

打开当前试题目录下文件excel-2.xls?在总成绩下的一个单元格内输入“=一阶段成绩,在该行的单元格～假如说是E3,*0.3+住宿费,同上,*0.3+补助,同

上,*0.4”～回车,其他的合计可以采用填充柄完成～或者重复上面的顺序,?选中总成绩列的数据单元格～点右键～点设臵单元格格式～点数字～点数值～设臵小数点后为2位～确定?保存文件?本题完成

4. (1)打开当前试题目录下文件excel-3.xls;

,2,计算“审定费”和“税后款”～“审定费=全书字数?1000×3～税后款=审定费-审定费×5%”,

标准成本法的运用

标准成本法的运用 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

案例名称：标准成本法在明水公司的运用案例类型：企业案例案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司通信地址：章丘市世纪大道2712号邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。一、背景描述（一）明水公司基本情况明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。

标准成本法和实际成本法

标准成本法和实际成本法许多人都认为成本核算是ERP中十分重要的部分，正在选型的公司也往往对成本功能非常关注。我也认为其十分重要，甚至认为应该把成本核算能否自动完成作为ERP实施是否成功的标志之一。 ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。先说说为什么顾问常常推荐采用标准成本法，原因是外资企业多采用标准成本法，或者说在西方国家多数企业采用标准成本法。我常常听到看到有人这样解释，有时还会加上一句“这是先进管理思想的体现”。更多的人可能是更糊涂了，因为他们不明白标准成本法何处体现“先进”二字。我不认为标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。我认为西方多数企业采用标准成本的原因是： o§标准成本简单 o§标准成本有效说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。那么在入库时，分录如下：领用时，分录如下：收到发票后，分录如下：这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。入库时分录如下：

标准成本法的运用

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标准成本法在企业管理中的应用

标准成本法在企业管理中的应用摘要标准成本法是以一定的价格，并按事先确定的单位产品耗用直接材料、直接人工和制造费用的标准成本及实际产品产量来计算产品成本的一种会计信息系统和成本控制系统，标准成本计算分两个步骤，即标准成本的制定和标准成本差异的计算。目前，我国企业标准成本的制定是根据企业的材料费用、人工费用、制造费用的消耗情况，参考企业的历史成本及同行业同类产品的标准成本以及现行市场价格情况制定的早在本世纪二十年代，标准成本制度就产生于美国，之后传入英、德、日和瑞典等国家。标准成本制度在西方的工业企业中一直得到广泛的应用，而在我国尚处于初始阶段，企业实务中应用的不多。近十几年，随着宏观经济环境的稳定、企业内部对成本管理和经济效益的重视，以及会计电算化在我国企业中的普及，为推行标准成本制度提供了方便，一些企业率先实施了标准成本制度，并且在我国的三资企业中得到广泛的应用，取得了较好的效果。本文首先对标准成本法做了一定的概述；其次分析了标准成本法与作业成本法的区别；再次通过五个方面对我国企业成本管理存在的问题进行详细的论述；然后对完善标准成本法在企业管理中的应用提出了相应的对策。最后一章总结是对全文的内容进行了总结。关键词：标准成本法，标准成本制度，成本管理，企业管理

目录摘要................................................................................................................................................. I 第一章引言 . (1) 第二章标准成本法的界定 (2) 2.1标准成本法的概述 (2) 2.2标准成本的管理模式 (2) 2.3标准成本的管理特点 (3) 2.4标准成本法的种类 (4) 第三章标准成本法与作业成本法的区别 (4) 3.1含义不同 (4) 3.2计算对象不同 (4) 3.3动因分析不同 (5) 3.4账户设置不同 (5) 3.5提供成本信息的准确性不同 (5) 第四章我国企业成本管理存在的问题 (7) 4.1成本管理观念落后 (7) 4.2企业内部成本管理主题的确立失误 (7) 4.3不良利益动机驱动导致成本信息失真 (7) 4.4人力资源浪费严重 (8) 4.5计算方法存在缺陷 (8) 第五章完善标准成本法在企业管理中的应用 (9) 5.1树立企业成本管理的系统观念 (9) 5.2在成本管理中引入战略成本管理思想 (9) 5.3企业根据自身特点选择适当的成本控制法 (10) 5.4采取措施保证成本信息有效 (10) 5.5标准成本法和作业成本法的结合 (11) 第六章总结 (12) 参考文献 (13)

标准成本控制法

标准成本控制法公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

标准成本控制法 --摘自《生产与运营管理》（龚国华着）变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。使用正常标准比较现实。理想标准可以作为不断追求的目标。标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。标准成本以标准成本卡形式已在事先确定直接材料成本差异的计算公式为：材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。材料成本差异计算表直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。直接人工成本差异计算公式：人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率人工工作时间差异=（实际工作时间-标准工作时间）×标准工资率人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工作时间制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式）制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用

成本标杆法与标准成本法的比较分析

成本标杆法与标准成本法的比较分析 [摘要] 在市场经济不断完善和世界经济一体化深入发展的今天，当今企业为了在市场竞争中处于不败之地，越来越关注其成本的管理与控制，以追求更高额的经济利润，本文将成本标杆法与标准成本法两种成本管理方法进行比较分析，旨在为企业管理者选择成本管理方法时提供参考与依据。 [关键词] 标杆法标准成本法成本管理在科技日新月异，全球一体化日益加剧的今天，企业想要在国际市场竞争中占有一席之地，如何利用其成本优势起着至关重要的作用。面对新的经营环境，传统的成本管理方式已远远不能满足企业的需求，企业开始认识到加强成本控制的紧迫性，而成本标杆法与标准成本法也就在此时孕育而生，并得到广泛的认可。成本标杆法与标准成本法都是有效进行成本管理的方法，笔者在这里拟将两者从以下四个方面进行比较。一、定义及内涵的不同标杆管理起源于20世纪70年代末、20世纪80年代初，其思想可以追溯到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。同时对于企业在成本管理活动中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位，不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息，探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断，从而使自身不断降低成本，提高竞争力，进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀的企业学习，达到模仿创新的目的。

标准成本法又称标准成本制度或标准成本系统，是包括制定标准成本，分析和计算成本差异以及处理成本差异三个方面组成的完整系统。起源于美国，也是伴随着泰勒的标准化作业管理理论产生，它是通过对各项成本的细化分析，设定相应的成本标准，运用标准，与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效，实施成本的事前、事中、事后控制，着力于改善成本，并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。二、成本标准制定不同成本标杆法下，企业生产所采用的产品标准成本，是企业通过对国内外的最畅销产品的样机进行全面的分析与测试，并对其每个零部件进行分析、寻价、核价，并对整机信息进行全面比较，分别按部件种类、按材料种类、按零部件数量和零部件重量进行专项比较，分析每种样机的材料成本、毛利，最终以此为标准来确定本企业的产品材料成本。标准成本法下的产品标准成本是依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产、工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准，再将数量化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的，在正常的生产经营，合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。三、成本信息适用周期不同企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据，来自于成本计

标准成本法的运用

标准成本法的运用文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。（二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。 2．事中成本控制不合理明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。由于成本动因过于单一，对制造费用的分配过程的定义过于狭窄，结果导致生产复杂程度较低的产品可能分配过多的制造费用，而生产复杂程度较高的产品分配的制造费用可能过少——在这种情况下，可能无法反映产品真实的成本。 3．需要完善事后成本控制明水公司现行的成本考评主要是以回顾上月各部门预算执行情况的方式通过成本例会由财务部门和部门经理沟通讨论，分析实际成本和预算之间的差异。这种考评机制使得成本控制参与的人员较少，具有局限性，所有的指标都止于部门

标准成本法在企业成本管理中的应用

标准成本法在企业成本管理中的应用经济效益是企业经营的第一目标，也是企业实现可持续发展的动力和后盾。降低成本，可有效提升经济效益，因此，实行切实可行的成本控制措施，可有效节约成本，提高经济效益，但是其前提是保证企业能正常运转。为此，将通过分析企业成本管理和控制措施，探讨如何在标准成本法下进一步节约成本。标签：标准成本法；企业管理；成本管理 doi：10.19311/https://www.wendangku.net/doc/7418681701.html,ki.16723198.2017.09.050 当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力和发展压力越来越大，面对这种情况，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经济效益。利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是企业成本管理的核心工作。标准成本法作为一种成本控制制度，是成本管理的一个重要部分，由于它涉及企业的方方面面，因而成为企业提高管理水平的关键因素。 1标准成本法界说所谓标准成本法，就是以企业预定的标准成本为基础，根据经营目标和长远发展规划，通过一系列核算、分析和比较，实现对实际成本的监控，并进而对实际成本进行考核，以加强对成本的控制和对经济效益的评价，这其中所有管理的行为和活动即是标准成本法。简单来说，标准成本法就是借助核算来实现对企业的高效管理，进而获取更多的经济效益。这个过程是动态的，是对企业经营活动成本的动态、实时控制，事前预测、过程把控、事后评价等，都属于标准成本法，因而它涉及企业的方方面面、角角落落，贯穿企业的一切行为，以从成本方面实现对资源的有效控制，提升企业经济效益。 2标准成本法应用于企业成本管理的优势 2.1使企业成本控制有标准可依当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管理，这当然是为了实现企业的长远发展战略。实际成本法已被很多企业采用，这是由于它的可操作性强。但是，实际成本法的理论依据不足，科学程度不够。随着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈，标准成本方案的制定，需要考虑的因素有很多：企业正常运转所需的直接材料和人工，预期直接材料和人工，以及各种需要分摊的制造费用，等等。一个完善的标准成本方案，需要联合会计、计划、销售、采购等多个部门，并通过部门的通力合作来制定、完成。所以，标准成本法由于立足企业实际，因而其科学性较强，能实现成本的精细化和有效化，因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。 2.2使企业成本核算有捷径可走

标准成本法的运用

和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。（二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。 2．事中成本控制不合理明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。由于成本动因过于单一，对制造费用的分配过程的定义过于狭窄，结果导致生产复杂程度较低的产品可能分配过多的制造费用，而生产复杂程度较高的产品分配的制造费用可能过少——在这种情况下，可能无法反映产品真实的成本。 3．需要完善事后成本控制

【论文文献】成本标杆法与标准成本法的比较分析

【论文文献】成本标杆法与标准成本法的比较分析论文范文题目:成本标杆法与标准成本法的比较分析编辑:司马小 [摘要] 在市场经济不断完善和世界经济一体化深入发展的今天～当今企业为了在市场竞争中处于不败之地～越来越关注其成本的管理与控制～以追求更高额的经济利润～本文将成本标杆法与标准成本法两种成本管理方法进行比较分析～旨在为企业管理者选择成本管理方法时提供参考与依据。 [关键词] 标杆法标准成本法成本管理在科技日新月异～全球一体化日益加剧的今天～企业想要在国际市场竞争中占有一席之地～如何利用其成本优势起着至关重要的作用。面对新的经营环境～传统的成本管理方式已远远不能满足企业的需求～企业开始认识到加强成本控制的紧迫性～而成本标杆法与标准成本法也就在此时孕育而生～并得到广泛的认可。成本标杆法与标准成本法都是有效进行成本管理的方法～笔者在这里拟将两者从以下四个方面进行比较。一、定义及内涵的不同标杆管理起源于20世纪70年代末、20世纪80年代初～其思想可以追溯到20世纪初泰勒所倡导的科学管理理论。同时对于企业在成本管理活动中实施标杆法可以理解为公司根据自己在市场上的定位～不断寻找和研究同行业最畅销产品的成本信息～探索其成本结构并以此为基准与本企业产品进行比较、分析、判断～从而使自身不断降低成本～提高竞争力～进入一流公司的行列。其核心是向业内外最优秀的企业学习～达到模仿创新的目的。

标准成本法又称标准成本制度或标准成本系统～是包括制定标准成本～分析和计算成本差异以及处理成本差异三个方面组成的完整系统。起源于美国～也是伴随着泰勒的标准化作业管理理论产生～它是通过对各项成本的细化分析～设定相应的成本标准～运用标准～与实际的对比揭示差异、衡量分析绩效～实施成本的事前、事中、事后控制～着力于改善成本～并运用产品标准成本服务于经营决策的成本管理体系。二、成本标准制定不同成本标杆法下～企业生产所采用的产品标准成本～是企业通过对国内外的最畅销产品的样机进行全面的分析与测试～并对其每个零部件进行分析、寻价、核价～并对整机信息进行全面比较～分别按部件种类、按材料种类、按零部件数量和零部件重量进行专项比较～分析每种样机的材料成本、毛利～最终以此为标准来确定本企业的产品材料成本。标准成本法下的产品标准成本是依据各生产流程的操作规范～利用健全的生产、工程、技术测定,包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法,～对各成本中心及产品订立合理、科学的数量化标准～再将数量化标准金额化～作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。它是经过认真的调查、分析和技术测定制定的～在正常的生产经营～合理的工作效率和生产能力下可以达到的成本。三、成本信息适用周期不同企业管理者进行生产经营和成本管理的重要依据～来自于成本计算得出的成本信息。而不同的成本信息可以为企业不同时期的决策提供支持。而根据涉及时间的长短～企业的决策可以分为短期决策和长期决策。成本标杆法是企业与同行业中强大的对手进行成本比较的持续过程～是企业掌握竞争对手信息～做到知己知彼的有效手段。在这个持续的过程中～企业可以通过不断同优秀企业的成本信息及其结构进行对比分析～找到标杆～树立标杆～从而达

初级管理会计师考试知识点：标准成本法的应用

初级管理会计师考试知识点：标准成本法的应用初级管理会计师考试知识点为小伙伴们准备好了，常言道：“好记性不如烂笔头”，除了知识点的学习外，我们要想把所学的知识点转化为在实际考场中有效得分的战斗力，就应该多做题，加强演练，熟能生巧。所以，初级管理会计师考试多做练习还是很有必要的。但是这种练习并不是简单意义上数量上的重复，而是要追求质量。标准成本法的应用是会计发展史上的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟了一条崭新的道路。科学管理在会计上的实施主要是通过科学的制定标准成本、严格的执行预算控制和差异分析来体现，这是会计为配合泰勒制的广泛实施，在计算和监督方面所取得的重大进展。标准成本法的应用是会计发展史上的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟了一条崭新的道路。标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平发挥了重要作用，具体体现为： 1、成本角度：提供了一种具有科学依据的目标成本。从目前的状况看，管理层为实现企业发展战略的需要，非常重视包括成本管理在内的主要经营目标的考核，简便易行的目标成本法自然成为企业负责人主要采用的成本管理方法，但目标成本法从原理上讲缺乏足够的科学依据。随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人工数量，预期支付的直接材料和人工费用，以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素，制定标准成本，需要销售、生产、计划、采购、物料、工艺、车间、会计等有关部门的共同参与，共同商定，因此，标准成本的制定有科学的依据，能够实现企业产品成本的精细化管理，使企业管理更加科学、规范，符合企业发展的潮流。初级管理会计师考试知识点2、会计角度：提供了一种清晰简单的核算方法。采购环节，采购部门根据各类产品的BOM结构资料配套购入相关原材料，材料入库时按标准成本计价，材料采购成本核算大大简化。生产环节，车间领用的直接材料、消耗的直接人工按实际数量标准单价，借记生产成本;变动制造费用按标准用量和标准分配率进行计算并结转生

标准成本法的运用

案例名称：标准成本法在明水公司的运用案例类型：企业案例案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司通信地址：章丘市世纪大道2712 号邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。一、背景描述（一）明水公司基本情况明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。（二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产（SOP）之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。

标准成本法在企业成本管理中的应用

ACCOUNTING LEARNING 107 标准成本法在企业成本管理中的应用余金莉温州市川洋妇婴用品有限公司摘要：在社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展的背景下，经济效益成为了企业综合实力的重要体现。本文就基于以上因素，对标准成本法在企业成本管理中的应用进行相关论述，旨在切实提升企业成本管理及控制的有效性，以及为相关工作人员提供帮助。关键词：标准成本法；企业成本管理；应用随着社会经济及科技水平的稳定增长，为了更好的适应时代发展潮流，进一步巩固与夯实企业在其领域中所占据的重要地位，相关管理部门就应该把当前的工作重点放在成本的管理及控制上，充分发挥出标准成本法在成本管理中的积极作用，强化各部门人员对成本管理重要性的认知度，认清当前市场经济发展特征及规律，建立健全标准成本下的成本管理机制，并为实现企业经济效益最大化的发展目标奠定坚实的基础。一、标准成本的相关概述 (一)标准成本的实质标准成本法最早源自于美国，并随着经济的快速发展逐渐应用到各领域企业的成本控制及管理过程中。标准成本主要包括标准成本的前期制定、成本的差异性分析以及成本差异处理办法等内容，而标准成本的主要执行目的就是以标准成本或基础成本为主，对实际应用成本与标准成本之间相比对，最后找出成本之间存在的误差，并针对此些误差不断完善及优化企业成本管理与控制机制。因此从一定角度上来说，标准成本的应用为企业实现自身经济利益最大化的目标奠定了坚实的基础。 (二)标准成本与实际成本的区别从广泛意义上来讲，标准成本法主要指在各领域企业正常运行及生产的前提下所产生的成本，因此与实际成本具有一定的区别。实际成本主要指代产品在实际成本下所直接产生的基本成本数额；标准成本法则侧重于产品材料及人工等方面产生的具体成本。不仅如此，标准成本与实际成本中所出现的误差往往被称之差额，差额的数量及大小往往决定着企业的实际盈利情况。二、标准成本法在企业成本管理中应用的价值体现 (一)为成本管理的实施提供了执行依据将标准成本法应用在企业成本管理期间实则是为成本管理的实施提供了执行依据。具体而言，在应用标准成本法期间，需要对正常生产下所产生的材料成本、人工成本及设备运维成本等方面进行综合的衡量，并依据所计算出的成本系数设定为标准成本，因此这就需要企业能够调动其各个部门对标准成本法及成本管理及控制的协同意识，并为实现企业财务精细化管理带来一定的执行依据。 (二)为成本管理的实施提供了考核标准将标准成本法应用在企业成本管理过程中同样也为各部门任职人员的业绩考核提供了更为严谨且规范化的考核标准，在原有基础上将标准成本进行了一定程度的细化与量化。同时，此种标准成本法也可将员工的业绩考核与奖惩机制相结合，在各部门中营造出积极向上的工作氛围，并对员工进行客观的评价，来提升企业成本管理的效率及质量。 (三)为成本管理的存货计价提供了坚实的基础标准成本法的应用也为企业成本管理中的存货计价提供了坚实的基础，利用标准成本法将成本预算内容进行进一步的分解及细化，提升预算结果的准确性与全面性，促使企业成本预算发挥出自身积极的作用。与此同时，标准成本中的成本金额也可做为企业定价的重要依据，为后期生产盈利的具体核算以及存货计价等方面提供重要的参考数据。三、标准成本法在企业成本管理中具体应用 (一)提升各部门标准成本法意识在将标准成本法应用在企业成本管理过程中时，相关管理人员应注重提升各部门内部的标准成本意识，并在任职人员群体中强调标准成本法实施的重要性，对原有标准成本进行不断的细化及量化，将关于标准成本法实施的责任制落实到员工个人的身上，适当采用奖惩制度，使员工能够清楚的认知到自身所在岗位的重要性，激发出员工的工作积极性及责任感。 (二)建立健全标准成本法管理机制在针对标准成本法建立健全标准成本管理机制的过程中，企业管理部门应从以下几个方面入手：第一，严格遵守循序渐进的原则，在保障企业正常且平稳运行前提下逐渐完善及融入标准成本法，将此时工作重点放在财务部门的管理及控制水平上；第二，构建标准成本法管理机构，将管理部门与财务部门有机的结合，提升财务部门的执行力，提升基层员工标准成本法实施的协同意识。 (三)提升标准成本法执行率标准成本法为推动企业又好又快的发展进程奠定了坚实的基础，因此标准成本法执行率同样也是保障企业稳定发展的中坚力量，因此促使标准成本法能够在企业中发挥出自身的积极作用，现阶段相关管理部门就应将当前的工作重点放在对标准成本法实施执行率的监督及管理上，应用标准成本法，加强对企业成本事前、事中与事后的控制，严格遵守国家及相关管理部门针对标准成本法所颁布的明文规定，将标准成本法的实施上升到一个有法可依、执法必严的高度上。 (四)注重成本的科学分配在将标准成本法应用在企业成本管理过程中时，管理部门也需注重成本的科学分配，在日常生产的过程中深入贯彻落实统一控制及管理成本的原则，促成企业各部门之间的协同合作，注重实际生产过程中各项成本的科学分配。不仅如此，标准成本的制定应始终立足于企业实际发展情况及特征，并以员工为主，以提升员工自身标准成本意识为科学发展观，认清标准成本法在实际实施过程中风险因素，提升标准成本法自身的执行有效性。四、提升标准成本法在企业成本管理有效性的对策 (一)构建标准成本法信息处理系统下转(第109页)

标准成本法的运用

案例名称：标准成本法在xx公司的运用案例类型：企业案例案例单位具体名称： xxxx汽车配件有限公司通信地址： xx世纪大道2712号邮政编码：250200 标准成本法在xx公司的运用一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。一、背景描述（一）xx公司基本情况明水公司是集团下属电子驱动事业部、起发动机事业部在中国的生产、研发、应用和销售基地，主要产品包括冷却风扇系统、水泵、天窗电机、举窗电

机、雨刮电机与连杆系统、雨刮杆刮片、起动机、发电机等，同时也是为一汽大众供货的主要汽车零部件供应商。明水公司下设两个主要的事业部，包括电子驱动事业部和起发电机事业部。公司组织结构呈矩阵式管理结构，各部门日常工作直接汇报给上级领导直至总经理，各事业部就业务情况及盈利水平等经营状况还要上报集团总部分管该事业部的负责人。（二）明水公司管理现状分析和存在的主要问题 1．缺乏标准成本应用的事前成本控制明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。 2．事中成本控制不合理明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。由于成本动因过于单一，对制造费用的分配过程的定义过于狭窄，结果导致生产复杂程度较低的产品可能分配过多的制造费用，而生产复杂程度较高的产品分配的制造费用可能过少——在这种情况下，可能无法反映产品真实的成本。 3．需要完善事后成本控制明水公司现行的成本考评主要是以回顾上月各部门预算执行情况的方式通过成本例会由财务部门和部门经理沟通讨论，分析实际成本和预算之间的差异。这种考评机制使得成本控制参与的人员较少，具有局限性，所有的指标都止于部门层面，对成本责任的考核没有逐级下放到具体人员，没有形成系统全面的成本责任考评体系。（三）选择标准成本法的主要原因