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报业与广电融合发展的四个阶段_南都全媒体集群与广电合作的实践探索

近年来，报业纷纷向全媒体转型，涉足音视频市场，比如《京华时报》《潇湘晨报》《南方都市报》等。这些原本的纸质媒体一方面在内部组建音视频制作团队，另一方面不断加强渠道拓展、积极开展与广电的合作，希望通过音视频产品合作的方式，培育自身音视频产品品牌，使广电频道成为其可资利用的一个渠道。其中以南方都市报全媒体集群最为典型，从2009年南方都市报开始提出构建“全媒体集群”以来，与当地的广电已经开始了三档常态化播出节目的合作，而且实现了内容和经营捆绑。

南都全媒体集群与地方广电一拍即合，实现跨媒体深度合作的基础是双方建立在优势互补基础上强烈的合作意愿。音视频市场竞争最终比拼的是内容产品的思想性以及文化品牌在视频领域对观众心智资源的占有。而南都超前的内容生产理念和不断坚守的新闻观、价值观本身就是一种核心竞争力。因此，在与广电的合作中，首先，南都强调音视频节目输出成功的关键更在于合作团队及播出平台对节目的生产理念，即对南都的新闻观、价值观的理解、认同，合作项目必须把南都的新闻观和价值观很好地融合到节目产品中，把南都思想性、深刻性与广播电视可听性、可视性、直观性、现场感结合好。其次，南都的社会公信力、社会信息资源的获得能力、对信息资源的分析挖掘处理能力。最后，南都媒体集群旗下的《南方都市报》在珠三角市场的深耕以及南都网、奥一网、大粤网等网站的区域影响力。总而言之，正是南都全媒体集群的价值优势、品牌效应和区域竞争优势使其对周边媒体产生了强烈的吸聚效应，在区域市场中，南都的这些优势恰恰是地方广电所需的资源，而广电的音视频制作能力、播控平台、频道牌照等先天优势也是报纸所看重的优势资源。

南都全媒体集群在音视频产品开发领域与地方广电展开深度合作的目的，归结起来有五个方面：第一，积累平面媒体内容素材怎么有效转化成音视频内容的经验。第二，积累音视

报业与广电融合发展的四个阶段

——南都全媒体集群与广电合作的实践探索

□谷　虹

【本文提要】南都从2009年提出构建“全媒体集群”以来，已经与当地广电开展了三档常态化播出节目的合作，而且实现了内容和经营的捆绑。本文通过对这些合作项目的分析，总结其成功经验，归纳出报业向全媒体转型过程中与广电融合发展的四个阶段。在三网融合背景下，这种跨媒体的创新有利于传媒业内部融合、盘活资源、优势互补，是传媒业升级转型的必经之路。

【关键词】全媒体报业广电合作媒介融合三网融合【中图分类号】 G211

频内容在广电媒体等不同介质上传播的经验。第三，接受收听、收视市场的检验，进而实现内容产品化、产品品牌化。第四，逐步实现广电机构的播出平台为我所用，在三网融合背景

下拓宽内容产品的传播渠道。第五，实现内容、渠道、运营三个层面的全媒体构建。内容方面，实现从单一节目合作播出到频道内容整体合作；运营方面，实现从“节目合作”，到“节目广告时间经营”，再到“频道广告经营整体合作”。

南都全媒体集群与地方广电合作的四个阶段

第一阶段：资源输出型的合作，单纯的内容资源素材合作，纯粹的报纸品牌推广这是报纸与广电合作的最初形态，也是最浅层的合作。报纸内容资源向广电输出，广电机构通过自身的采编制作力量进行二次生产，形成新的内容产品形式。对于报纸来说，这样

的合作，品牌推广的价值大于实际运营的价值。最早的合作形式是以凤凰卫视“有报天天读”为代表的读报节目。这类节目的控制权几乎全部掌握在广电机构手里，报纸难以对其内容产生影响，仅仅是品牌露了一下脸，实现信息的二度传播而已。

其次是重大事件的联合报道。本着报纸与电视媒体资源共享、共同做好亚运跨媒体报道的原则，南都在2010年11月13日～27日期间与广州电视台共同合作亚运报道。双方的合作在四个层面展开：

第一，在亚运合作跨媒体报道中，双方身份整体体现为“亚运报道战略合作伙伴”，强调广州电视新闻频道与广州同城报纸媒体的战略合作对象仅限于《南方都市报》。第二，资源共享：包括视频图文、社区及赛场记者、嘉宾及运动员访谈等资源。第三，内容合作：广州电视新闻频道固定时段“读报节目”中重点播报《南方都市报》的内容，同时选取

播放《南方都市报》提供的流媒体作品，并在直播时段中穿插进《南方都市报》亚运赛场及社区记者连线、图文视频。第四，品牌推广合作：在广州电视新闻频道上涉及到使用播放《南

方都市报》及南都全媒体集群旗下奥一网提供的图文视频微博等内容时，通过主持人口播“亚运报道战略合作伙伴《南方都市报》（或南都全媒体集群旗下的奥一网）供稿”的身份，同时在内容播出完毕时主持人口播说明“更详细的报道请见《南方都市报》（或南都全媒体集群旗下的奥一网）”；在对《南方都市报》记者进行连线时，需相应出现标版，标版包括以下元素：连线记者的头像、《南方都市报》记者+名字、《南方都市报》LOGO。南都全媒体集群在这次与广州电视新闻频道就亚运报道的合作过程中，通过专业严谨的品牌管理和内容运作，取得了良好的全媒体品牌的推广效果，是《南方都市

报》一次重要的跨媒体报道练兵，为下一阶段

《南方都市报》与广州电视台开展栏目合作打下了基础。

第三类是优势板块和内容素材的打包输出。娱乐副刊一直是《南方都市报》的优势内容板块，《南方都市报》凭借这个资源与广东电台新闻频道展开合作。以南都娱乐副刊的新闻重磅、头条、南都会客室等访谈音频资料为素材，

整体打包提供给广东电台新闻频道，经过二次加工，打造成一档声音版的文化娱乐深度访谈节目——“南都视点·南都会客室”。广东电台新闻频道按照一定标准支付稿酬给当期音频采访的南都记者。

第二阶段：合作双方共同组成内容生产团队，节目内容+节目经营（广告+线下活动）的捆绑，节目成本主要通过节目广告时间来变现

当报纸通过早期的合作为跨媒体的内容产品生产积累了相当经验之后，南都全媒体集群开始与地方广电共同组成内容团队，正式迈开进军音视频节目生产制作的步伐。对于南都全媒体集群来说，这一阶段的目标有三：第一，尝试内容产品化，实现从作品到产品，从创作到制作的过渡。报纸的信息资源不再是无偿使用，而是作为与地方广电合作的资本投入，一种“共同基金”。第二，初步确立南都音视频产品的品牌知名度以及认知度。在其媒体品牌领域创造出以“南都视点”为主品牌的系列跨媒体内容产品品牌，初步积累“南都视点”系列跨媒体内容产品在行业与市场的经验及知名度、认知度。第三，解决单一一档音频节目的播出平台的问题。

从2009年开始，南都全媒体集群与广东电台新闻频道合作的“南都视点·直播广东”（FM91.4）正式开播。与第一阶段的合作项目相比，“南都视点·直播广东”在内容制作、广告运营等方面有以下四点创新：

第一，内容合作创新：以南都为主进行编辑节目内容与报题选择；南都出1名主编、1名编辑，广东电台新闻频道出1名编辑，剪辑合成1人；广东电台提供2名主持，南都提供1名主持。双方共同组成团队，能够最大程度地把各自的内容生产优势延伸到新的节目中。

第二，收益分成创新：刚开始合作的阶段，每周一至周五，在30分钟合作节目时段中，广东电台新闻频道由2009年预留2分钟广告时段用于南都品牌宣传，到2010年南都独家代理2分钟广告，全部收入归南都所有，以作为南都为节目制作投入的补贴收入。这种收益分成制度既保证了双方合作的长期性和稳定性，同时兼顾南都品牌宣传和实际广告收益的平衡，解决了节目开播初期市场培育的投入问题。

第三，复合营销创新：每周星期六11：00～12：00，广东电台新闻频道免费提供给南都1小时用于线下活动的宣传或者一周焦点评论等主题，可以有商业合作企业信息植入。对于报纸来说，频道和时段是其最缺乏的资源，通过“南都视点·直播广东”项目的合作，换来的时段资源一方面可以为报纸各种线下活动提供有力支撑，实现线上线下互动的立体效果；另一方面也为培育其他视频节目产品提供了试验平台。线下活动的赞助招商，涉及到南都资源的，收入归南都；涉及到广东电台新闻频道资源的，扣税以后，由广东电台新闻频道和南都根据单次活动具体协商比例进行分成。

“南都视点·直播广东”的广告口号是“好大声”，正是这种双方共组团队的深度合作，使得南都的新闻观点、深度报道、调查评论能够发出穿透报纸的声音；也正是合作机制的创新，为这档跨越报纸和广播的新节目带来了生命力。根据赛立信媒介研究有限公司对2011年8月15日至2011年9月18日广州地区广播市场收听调查结果显示，广东电台新闻台的日、周到达率较上月均有较大提升，其中“南都视点·直播广东”节目贡献最大，该节目收听率从上月0.07%上升至0.25%，升幅达257%；市场占有率从1.2%上升至3.8%，升幅为217%。另

外，周六播出的一周焦点评论“南都914人物周刊”收听率和占有率也在增长，分别为0.11%和1.4%。

第三阶段：由南都独立制作音视频节目产品，通过完整输出、直接售卖的方式从广电获取收益

在南都全媒体集群战略提出伊始，就已经把从内部挖掘培养一个专业音视频生产制作团队提到日程上来。究竟报纸内部是否有可能独立创作出专业的音视频节目？究竟这样的节目在激烈竞争的电视收视市场是否具有竞争力？究竟南都的新闻观、价值观能否在音视频节目中得到很好的体验和延续，并且成为其产品实现差异化的核心竞争力？“南都视点·花港观娱”为这种探索迈出了重要的一步。“花港观娱”是《南方都市报》首档原创观点型娱乐视频节目，分为网络版本和电视版本。这个节目为《南方都市报》音视频制作部与娱乐新闻部联合制作的娱乐产品，初创于2011年4月。网络版本主要在南都网南都视频频道https://www.wendangku.net/doc/7a5064705.html,/vedio 以及其他合作的网络平台播出，得益于有线电视数字化改造之后频道资源的极大丰富，“花港观娱”已经与珠江电影频道展开合作，2011年11月6日开始，其电视版本向珠江电影频道完整输出，正式上线。

与“南都视点·直播广东”项目相比，“南都视点·花港观娱”具有以下几个层面的突破与创新：

第一，通过南都娱乐的优势顺延，确立差异化的产品定位。作为一档原创观点型娱乐视频节目，“南都视点·花港观娱”的口号是“观点娱乐，娱乐观点”，体现娱乐精神，试图把南都的新闻观价值观延伸到其音视频节目中。

第二，在内容板块构成上适应不同的播出平台推出不同版本。网络版“花港观娱”包括“南都会客室”（高端明星访谈）、“全天候追星”（明星独家近距离跟拍）、“大件事”（娱乐界重大事件）、“娱乐粥记”（以模仿秀表达的对娱乐现象的观点）、“毒家试片”（南都影评）、“后窗”（明星的小型且有针对性的访谈）、“随手拍”（娱乐业的日常活动和星动向）等栏目。电视版则精编成“当红一击”、“娱乐粥记”、“毒家试片”三个更精干短小的板块。

第三，融合互联网等新媒体的特点，在节目形态和后期制作手段上进行多种创新。节目由数个时长不超过5分钟、内容相对独立的板块构成，这种“微内容”和“微视频”便于在互联网、手机等多种新媒体上多次传播。在后期制作上通过动画技术、流媒体技术等多种手段，为节目增添了新媒体元素，丰富了节目的视听感受，使节目更活泼、更年轻、更时尚。

第四，节目组成员完全由南都内部人员组成，以兼职的方式参与节目生产。参考电视台的项目组织架构，“花港观娱”以总监制、监制、制片人、执行制片人的序列进行管理，创作团队包括主持人、视频记者、文字记者、后期编辑、特效师等十余人，多数为报纸主业以外兼职工作。以2011年8、9、10三个月为例，网络版娱乐视频共生产74个，平均时长5分钟，个别栏目平均时长8分钟，共计出品时长500分钟

左右的视频产品。这对于一支在报纸内部成长起来的成立仅仅三个月的兼职团队来说，是非常高效的。

第五，在收益分配机制上，采取了报纸向广电完整输出节目，广电通过“现金购买+节目配套广告时间”的方式向报纸购买节目。其中2分钟广告时间由珠江电影频道授权南都独家代理经营，且珠江电影频道不参与其中任何收益分配。

对于南都全媒体集群来说，独立制作音视频产品“南都视点·花港观娱”的意义在于：第一，真正依靠自身力量实现内容的产品化。第二，实现单一内容品牌的完整输出。第三，解决单一一档视频节目的播出平台问题。第四，产品符合市场要求、实现产品的直接变现。对于才成立三个月的音视频制作部来讲，意味着其视频拍摄技术及后期剪辑水平获得市场认可。第五，用市场倒逼的方式促进音视频制作部及相关部门的人员、设备、组织等方面逐步匹配。

第四阶段：成立内容制作公司，实现南都音视频制作部的逐步公司化

当报纸从内部逐步培养起一支专业的音视频制作团队，当其多样化的音视频产品逐步实现常规化、规模化和品牌化运作，当它凭借差异化、专业化的音视频生产能力找到足够多的传输平台和渠道资源之后，音视频制作部的公司化将是必然选择。

在南都全媒体集群整体战略中，音视频产品将是其内容产品库中举足轻重的一个组成部分。围绕音视频产品的生产能力，南都全媒体集群在未来还需要在以下几个领域取得突破：第一，推进与广电机构以及第三方投资者联合成立一家音视频内容制作公司。

第二，重点打造好一个播出平台和运营平台，做大做强保底业务。合资公司与合作广电机构以“内容+广告经营”的方式整体捆绑，合资公司与合作的电台电视台签署长期的内容授权播出协议和广告经营代理协议，确保合资公司一开始就具备内容主播平台和经营主平台，确保合资公司开始阶段的保底业务就具备相当规模。为南都音视频产品的整体播出平台提供长期稳定的保障，树立南都音视频内容品牌，真正实现播出平台为南都全媒体集群构建所用。

第三，不断拓宽第二、第三播出平台和运营平台，尝试发展型业务。合资公司属于多方全媒体架构中音视频业务的市场主体，在做好保底业务的基础上开发适合合作多方现有的无线、网络化、数字化平台/终端播出的音视频产品。

第四，成为一家社会性公司，发展好未来型业务。合资公司打造一个平台性的产品，对社会开放，成为各种媒体、各类终端上音视频内容的提供商乃至内容集成商。

南都全媒体集群与广电合作项目带来的启示

从2009年与广东电台新闻频道合作“南都视点·直播广东”，到2010年合作“南都视点·南都会客室”，再到2011年与珠江电影频

道合作“南都视点·花港观娱”，南都全媒体集群正向传统广电领域渗透。他们的尝试、创新、探索给有志于向全媒体转型的报业同行带来很多重要启示：

一是跨媒体的合作战略：要符合报纸整体发展战略和转型的需要，依托自身优势资源，量力而为。南都的音视频合作项目都是基于南都全媒体集群的价值优势、品牌效应和区域竞争优势，并将自身已有的各种文化优势在音视频领域进行延伸渗透，顺势而为，而不是在农民的麦田里发了洪水，就决定增加或改做渔民的营生。

二是跨媒体的开发策略：不要把注意力放在以技术为先导的传播平台和渠道建设上，那是技术的极限运动和资本的豪门盛宴。而应该一方面加紧建设自己的试验性小平台，另一方面在自身互联网、移动终端平台不够强大的时候，借船出海，在各种视频平台上把自己的音视频内容在保证品牌完整性的条件下全面铺开。

三是跨媒体的合作心态：不是谁是配角、谁是主角的问题，而是双方优势互补融合的合作，合作将推进合作双方各自的全媒体事业及市场。通过逐步的合作推进，促进双方资源的共融。对于不能直接撬动的资源，先去撬动其资源本身所连带的东西；当资源被不断地共享后，先期不开放的资源，慢慢就会因为双方项目合作的深入而逐渐开放、共享。

四是跨媒体的节目形态：不是制作单纯的广播电视节目，不是在广播电视平台上简单地把报纸资源放上去，节目是整合转化双方优势资源后，尤其是融合了报纸新闻观、价值观后的新形态的音视频产品。必须把报纸的新闻观和价值观很好地融合到节目产品中，把报纸的思想性、深刻性与电视的可视性、直观性、现

场感结合好。增添互联网等多种新媒体的表现元素，使其成为不仅能够在传统广电媒体平台上播放的节目，也能在互联网、手机等多种新媒体上实现多次传播。

五是跨媒体的人才：主持人不但是广播电视节目主持人，更是跨媒体节目的主持人，内容编辑不是报纸内容编辑而是跨媒体节目的内容编辑。前期可以考虑在内部发掘人才进行相关培训，帮助报纸从业者实现向全媒体从业者的转型。当然某些节目如时事评论节目对主持人要求相当高，如果在双方内部找不到合适的主持人，也可以考虑从社会上招聘。

六是跨媒体的部门、团队：团队核心人员是专职的，这个部门不从属于合作双方现有组织框架的任何一个部分，具有独立性。以一个独立的团队、独立的结构来把这个产品做强做大。跨媒体内容产品的整个运营方式跟以前的报纸产品很不一样，它是个产品导向的东西，而不是一个纯粹新闻媒体导向的东西，所以它要按产品的规律来发展。

七是跨媒体的运营：合作给双方品牌带来不同传播介质上的影响力扩展，实行内容和经营（含活动营销）捆绑更是节目持续发展的关键议题，实现“报纸+广电”两个媒体平台在“内容+广告时间+线下活动”三方面的捆绑运营。■（作者系暨南大学新闻与传播学院讲师。本文为国家社科基金青年项目“‘三网融合’背景下我国媒信通产业的融合、竞争与规制研究”〈项目编号10CXW008〉的阶段性成果）

注释：

根据南方都市报与广州电视台就亚运期间合作亚运报道相关资料整理而成。

根据南都全媒体集群与广东电台新闻台合作“南都视点·直播广东”相关资料整理而成。

数据来源：南都全媒体集群与广东电台新闻台共同委托赛立信媒介研究有限公司收听率调查报告。

根据南都全媒体集群与珠江电影频道合作“南都视点·花港观娱”相关资料整理而成。

2.广播电台融合媒体平台建设技术白皮书

广播电台融合媒体平台建设技术白皮书（2015）国家新闻出版广电总局科技司 2015年12月

前言推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是落实中央全面深化改革部署、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务，也是广播电视部门适应媒体格局深刻变化、提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力的重要举措，同时也为广播电视科技创新工作指明了方向，提出了新的更高要求。近年来，广播电视系统深入贯彻落实中央部署，大力实施创新驱动发展战略，积极推动广播电视数字化、网络化、智能化发展，取得了显著成效。为规范、指导和持续推动各广播电台的数字化、网络化建设，有效提升节目制播质量和效率，国家新闻出版广电总局从2006年开始连续三年发布了《广播电台数字化网络化建设白皮书》，得到了业内一致好评，并成为了推动各级广播电台台内数字化网络化建设的重要依据。当前，随着云计算、大数据等新一代信息技术的迅猛发展和广泛应用，广播电视媒体融合发展面临新的机遇和挑战。在节目制作领域，广播电台和制作公司在加快推进节目制作数字化、网络化的基础上，越来越多地采用云计算和大数据等技术，对“采、编、播、存、用”进行流程集约化、数字化、智能化改造，形成网络化协同制作的“云+网”制作模式，为大幅度提高节目制作效率、降低制作成本、提升服务能力、加快广播电视业态创新提供了全新的技术模式。为有效应对媒体融合对广播电台技术体系的深刻变革，国家新闻出版广电总局2014年设立了科研项目“基于云计算技术的广播电台全台网数字化网络化白皮书研究”，委托中央人民广播电台牵头，联合上海广播电视台、江苏省广播电视总台等单位开展相关研究工作。项目组深入分析全国各地广播电台现状和媒体融合发展趋势，认真研究融合媒体平台技术架构和特征，以及云计算、大数据技术在广播电

地方广电媒体融合发展中的困境和出路-2019年文档

地方广电媒体融合发展中的困境和出路媒体融合，是把报纸、广播、电视等传统媒体，与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。媒体融合是互联信息时代背景下的有机整合，它通过信息采集渠道和传播通道的多元化，来提升新闻报道的质量和深度。传统媒体和新兴媒体之间只有实现优势互补，彼此融合，才能弥补单一媒体自身存在的缺陷，形成传播市场的强大合力。一、新兴媒体崛起对传统广电媒体发展带来的挑战根据美国学者布雷德利测算：同一个新闻选题，报纸、广播、电视的前期采访成本比例大约是1：1.8 ：3.5 ，电视采访成本高于报纸三倍还要多，电视采访的高成本使其在信息传播过程中绝对性价比并不具备优势。广播成本虽然相对较低，然而它处在被报纸和电视双重挤压的尴尬境地，影响力和传播力越来越弱化。与此相反，新媒体因为借助网络新技术的运用，不仅大大降低了信息传播的成本，还迅速地提升了新闻传播的效率和效果，这对传统广电媒体发展带来了严峻挑战（一）传统广播电视媒体的舆论影响力减弱（二）传统广播电视媒体市场占有率下降互联网通信技术以及互联网手机的应用使得信息传播打破了时空障碍，网民通过微博微信等新媒体实现了在全球任何时间、任何地点的瞬时直播，从而实现了传播效果的最大化。新媒体交互性与开放性以及舆论影响力日渐增强，导致依赖“眼球经济”的广电媒

体市场份额逐渐下降，甚至出现收入断崖式负增长。相关报告显示：2015 年中国传统媒体广告全线下降，广告市场下降幅度在7.2%左右，而新媒体广告却保持着稳健增长。市场份额下降，经营收入锐减，这都给市级广播电视台未来的生存发展带来了挑战。二、新形势下地方广电媒体融合发展面临的困境扩大主流媒体传播范围，占领新兴舆论阵地，构建融合发展的现代传播体系，已成为当前广播电视工作者面临的重大课题。然而目前市级台还存在很多不适应媒体融合发展、严重束缚媒体生产力的思想观念和体制机制障碍。（一）固步自封，投入不足虽然媒体融合发展已经上升为国家战略，但对于大部分市级台广播电视从业人员来说，依然还保持着过去的惯性思维定势，栏目和节目始终没有跳出传统媒体的业务范围和运作模式，忽视市场需求与用户体验。媒体融合发展需要投入，培育回报周期也相对较长。没有相应的人力物力财力投入，在媒体融合方面只是简单地开个微博微信号，若不及时推广与更新内容，最终可能成为“僵尸账号”，成为急功近利迎合潮流最终又食之无味的“鸡肋”看点。二）人才匮乏，管理落后在媒体融合发展过程中，市级广播电视台普遍面临着新媒体人才严重匮乏、传统业务骨干频频流失、一线缺口大、二线冗员多、能干事的人引进不易留住也难的困境。由于传统媒体与新兴媒体运行规律和传播规律不同，已有新闻采编人员普遍遭遇“本领恐慌”。而一些市级台管理较为落后，行政化、机关化色彩较浓，业务考评和薪酬激励上并没有完全形成“能者上、庸者下”

2019年全国广电媒体融合调研报告(下)

2019年全国广电媒体融合调研报告（下） 2020年01月31日（二）平台建设：高质量打通传播阵地，建立多方合作传播机制在互联网端口形成新的传播力量，建设具有传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体集团，正在成为各地媒体的共识。 “主力军”加快挺进“主阵地”，是山东广电融媒体资讯中心今年最核心的任务。截至2019年10月中旬，“闪电新闻”客户端装机突破2900万，全平台覆盖用户超过3.5亿。对于自有渠道的建立，山东广电的App每月发稿8000多条，并向央视新闻+、腾讯新闻、今日头条等合作平台输送大量优质内容。（三）内容设计：重大活动与常态化策划并行，更注重本土用户利益关联除了平台建设的火热，内容策划也是今年各大媒体发力的方向，尤其是在重大主题主线报道中检验融媒生产水平。今年，春节、两会、五四青年节、新中国成立70周年等都成了省级媒体的实战“练兵场”。这些作品形态丰富、品类多元。地方媒体在设计这类作品时，更注重建立与本土用户的利益强关联，形成情绪共鸣。例如，浙江广电集团新蓝网就以“光影流转七十年，浙里再出发”为主题，实践了以“光影博物馆”为载体的献礼新中国成立70周年快闪创意体验活动。三、市级媒体：外部机构融合依次推进，内部机制改革大刀阔斧目前，市级媒体融合的传播阵地建设主要有两种渠道：一种是建立自有渠道，形成与本土受众的自然粘合力；另一种是借助第三方渠道，将自身优质内容与高覆盖人群的端口有机结合起来，并尝试与头部平台建立合作项目，实现优势互补。从2019年各地媒体的实践来看，两种传播形态都有较为迅猛的表现。借助第三方平台建立协同机制方面，无锡广电颇有心得。2019年，无锡广电新媒体中心尝试阶段性和抖音平台进行合作，积极参与抖音“无锡运河记忆”话题，多个视频成为爆款；他们还策划了首届“我就是超级妈妈”视频大赛，活动期间有数万人关注抖音活题“我就是超级妈妈”，多平台总播放量近300万次，获得社会和经济效益双丰收。除了重大报道以外，常态化融媒内容生产更加精准，今年市级广电媒体更多注重密切联系本地用户群，推出可观可感的新媒体产品。例如长沙广播电视集团“智慧长沙”与最高人民法院、湖南省高院合作，推出三场“决胜执行难”全媒体直播，全网点击量近亿次，获得最高法、中央政法委点赞。此外，东营、衢州、宁波、邯郸等地广电陆续推出《电视问政》节目。在新媒体时代，升级后的电视问政节目更加注重大小屏的联动，不仅大小屏同播，还将群众集中关心的问题投放到线性直播中。如河南广电《百姓问政》栏目就开通了网络互动和电视热线，百姓可以针对各类问题，提出意见和建议。 2018年较为流行的机构融合，2019年继续在市级媒体间推进。3月，湖北省鄂州市将日报社与广播电视台整合成立了省内第一家地市级融媒体中心。同月，河北省张家口市将日报社与广播电视台两家市属媒体整合成立了张家口市新闻中心。除了外部整体融合，内部革命在2019年成为新的关键词。传播生态系统正在重塑的今天，专业生产机构的生存危机依旧存在，常规运行也依旧有很多阻力，这种阻力有外部平台的竞争压力，也有内部机制建立的利益牵绊。自我革命势在必行，其中关键一步就是加快减员增效的步伐。今年4月，绍兴市新闻传媒集团组建完成，随后新闻传媒中心在组织、干部、薪酬、制度4个方面进行了大力度改革。据媒体报道，其人员岗位设定上实施全员双向选聘，中层岗位从原来的112个核减到75个，精简33%；行政岗位精简35%，同时定额增加采编、经营等一线岗位。除了绍兴市，新一线城市的媒体也在进行大刀阔斧地改革。深圳广播电影电视集团领导班子由13人核减至9人，减幅31%；职能部门核减编制43个，缩减8%，集团人员比改革前缩减700多人，同时关停并转让了4家经营不善的下属公司。当媒体融合进入新的发展时期，一些变量已经不再有较大的变动，此时就更需要理顺内部关系。虽然这种阻力的突破会面对一定的利益冲突，但为了更好的融合势能，就需要更科学设计机构内部关系，建立激励约束机制。这其中，需要各广电机构合理平衡运营成本、人员成本、效益成本等多方面的关系。2019年地方广电媒体的融合变革中，这方面的发力比重也慢慢变多。四、县级融媒体中心：集中建设发力关键年，逐步实现全覆盖（一）建立规范：为基层宣传“最后一公里”营造良好环境 2019年是县级融媒体加速建设的关键之年，随着全国县级融媒体中心建设进度的不断推进，将有多个省市陆续提前完成2020年县（区）级融媒体中心全覆盖的目标。这其中，宏观政策的引导一直发挥着引领作用，为基层的落地实践创造良好的环境。今年1月，广电总局发布《县级融媒体中心建设规范》和《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》，以行业标准的形式从基础建设、指挥调度、功能设置、平台搭建等方面为县级融媒体中心建设提供了技术支持和行业规范。4月，中宣部新闻局和广电总局科技司联合发布《县级融媒体中心网络安全规范》《县级融媒体中心运行维护规范》《县级融媒体中心监测监管规范》，至此，县级融媒体中心5项标准规范已全部发布实施。县级融媒体中心标准体系基本建立，为指导全国县级融媒体中心建设，提供了关键性、基础性技术支撑。今年10月，《县级融媒体中心管理与服务规范》湖州市地方标准新闻发布会在浙江省湖州市召开，这意味着全国首个县级融媒体中心建设地方标准正式发布。一系列政策规范的出台，为各地县级融媒体的建设提供了强有力的保障体系。（二）密集建设：挂牌上线迎来“小高峰”，县级融媒加快落地县级融媒体中心的建立有着主观和客观的双重诉求，而进入2019年，各地的建设、挂牌也进入了一个“小高峰”。首先，直辖市领头，区级融媒中心陆续挂牌上线。今年，北京全市16个区级融媒体中心均已建立；上海首批10个区级融媒体中心成立；天津16个区级融媒体中心全部挂牌成立。除了直辖市以外，各地县级融媒体中心也在加速推进。据媒体报道，福建广电网络全面加快县级融媒体平台全省落地；浙江目前已挂牌53家，今年将率先完成县级融媒体中心全覆盖；江西已经实现县级融媒体中心全覆盖…… 今年县级融媒体的实践中还出现了一些新模式：一个全面整合报社、高校和科研机构资源和人才优势的新型研究机构——江苏省县级（区域）融媒体发展研究中心，7月5日在江苏正式成立，据介绍，“一报九校”共建将秉承“优势互补、互利互惠、

广播电视台如何推进媒体融合创新发展

8 第2卷第5期十九大专栏以“新的宣传、经营业态下，绵阳市广播电视台如何推进媒体融合创新发展，进一步扩大传播力、引导力、影响力、公信力”为主题，结合绵阳广播电视台的实际，对推进媒体融合创新发展进行以下思考。一、媒体融合的基本情况从2014年开始，绵阳广播电视台筹建全媒体中心,搭建新闻中央厨房，以官方手机客户端《直播绵阳》建设为核心，推进资源整合，推进媒体融合发展。通过“新建平台——打通渠道——重塑工作流程——重新定义表述语境”，全媒体中心以手机客户端《直播绵阳》为抓手，以“新闻中央厨房”为平台，整合新闻宣传资源，实现融合发展，并以新媒体发展反哺传统广播电视栏目。 2016年下半年，《直播绵阳》将成功经验和技术平台向各县市区推广，支持绵阳的各区、市、县低成本、短时间建立起自己的移动传播终端。直播三台、直播平武、直播北川、直播盐亭、直播梓潼等手机APP相继快速建成。市县两级电视台APP独立运行又互联互通，互为二级页面，共同发展用户、共享用户。目前，《直播绵阳》系列手机APP平台成为绵阳市用户规模最大、功能最完善的综合性APP。截至2018年8月底，《直播绵阳》注册用户近9万，下载安装用户约45万。二、媒体融合中存在的问题（一）媒体融合创新发展动力不足促进媒体融合，以媒体融合为引领实现创新发展，既是绵阳广播电视台发展问题，更是生存问题。但到目前为止，许多人对广播电视行业面临的严峻形势缺乏足够认识，对推进媒体深度融合、打造新型主流媒体的紧迫性必要性缺乏足够认识，对移动端优先发展这个大趋势缺乏足够认识，导致创新发展动力不足。从某种意义上讲，促进媒体融合创新发展成为全媒体中心一家之事，谋划媒体融合创新发展工作欠缺主动性、积极性，新媒体整体包装推广力度不够，缺乏整体联动，缺乏相关方面的有效支撑与互动。（二）媒体融合创新发展能力不足媒体融合不是传统媒体的互联网化，不是单纯的传播形态改变，不是简单地建设起所谓的“两微一端”，而是思维方式的转型。是要借助于互联网思维，使我们生产的内容更具吸引力、感染力。从这个意义上讲，我们的媒体融合创新发展尚任重道远。比如：“全能记者” “超级记者”我们提了许多年，但到目前为止，真正能够得上这个称号的凤毛麟角。伴随广播电视行业的“唱衰”，引进人才、留住人才成为奢侈，部分编辑记者功力欠缺，思维方式固化，满足于按部就班，新闻敏感不强、对口联系不足、表达方式陈旧老套，出精品难，出有影响力的重头稿件难。再比如：台部分自办节目在新媒体的呈现，往往是简单地进行复制粘贴或“忠实”的节目上载，“互联网+”成为“+互联网”，不能以新媒体的表达方式对节目内容进行再加工，从根本上忽视传播效果。（三）传统媒体与新媒体相融互动不足“用户中心” “服务意识” “产品思维” “交流互动”，从推进媒体融合发展以来，我们一直为之努力。目前，从移动端来讲，我们已经让这些理念植根于发展之中。但从传统电视栏目角度讲，新媒体与传统媒体“两张皮”现象不同程度存在，传统电视栏目创新发展步伐较慢。媒体融合创新发展更加趋向于对新媒体的单向打造而忽视了新媒体对传统媒体的反哺。（四）新媒体与新媒体之间相融互动不足以《直播绵阳》为抓手推进媒体融合发展，并不代表推进媒体融合发展，《直播绵阳》是唯一抓手。到目前为止，各部门、各栏目“两微”的发展缺乏统筹规划与指导，新媒体矩阵尚未形成，“两微一端”缺乏有效沟通与互动，未形成整体合力。三、推进媒体融合的几点思考（一）进一步转变观念，增强媒体融合创新发展内生动力推进媒体融合创新发展，从大处讲，是党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论阵地的战略举措；从小处讲，是绵阳广播电视台生存发展的必然，事关每一位员工切身利益。目前，本台媒体融合工作已取得重大成效，正处于向纵深推进的关键时期。全台上下务必进一步增强推进媒体融合创新发展的紧迫感和责任意识，从上到下，从骨子里转变观念，对推进媒体融合创新发展给予最大热情和支持。尤其是要牢固树立移动端优先这一理念，关注新媒体，维护新媒体，善用新媒体，为新媒体发展凝聚强大合力。（二）坚守优质内容，以内容优势赢得发展优势媒体融合进程中，新闻已经从单纯的报道逐渐演变成了丰富多彩的产品，媒体架构、采编流程、生产机制也随之发生变化。但无论如何演变，作为主流媒体来讲，媒体的属性不会变，用优质内容引导人、凝聚人、鼓舞人的新闻理想不会变。智网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，而这也将是成就主流媒体主流地位的优势所在。内容生产是一个不断创新的过程。技术的不断更新，也给表现力不断提供着新的载体。文字、视频、照片、动图各有所长，近年来大家趋之若鹜的直播也许即将被各色短视频夺去市场。新媒体语境下，着眼传播效果，我们必（下转第10页）摘　要：推进媒体融合创新发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措，是传统主流媒体必须回答好的时代课题。内容生产无处不在的互联网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，有责任着力提升“四力”，更好地传播党委政府的声音。关键词：广播电视台；媒体融合；问题；思考中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2019） 05-0008-02 广播电视台如何推进媒体融合创新发展张　静（绵阳市广播电视台，四川　绵阳　621000）作者简介：张静，女，汉族，山东荣成人。研究方向：广播电视编辑。

以改革创新推进广电媒体融合

以改革创新推进广电媒体融合-新闻学以改革创新推进广电媒体融合胡丹李艳方积极稳妥推进文化体制改革，加快传统媒体与新兴媒体融合发展，不断提升宣传思想工作水平，是党的十八大提出的新要求。近年来，黄冈广播电视台牢固树立“新闻立台、人才强台、创新活台、产业兴台”理念，以全面深化改革为动力，以制度建设、平台建设、队伍建设为抓手，进一步理顺体制机制，创新传播模式，强化舆论引导，加强经营管理，向着打造有较强实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体目标迈出坚实的一步，在服务地方经济社会发展上主动唱响主旋律打好主动仗，努力实现两个效益的双提升。一、把深化改革放在广电事业发展的首位广播电视是我国传播阵营中的重要媒介之一，也是群众最喜闻乐见的信息渠道来源。巩固意识形态领域宣传阵地，扩大正面舆论影响，对基层广播电视台而言，不仅是重要的政治问题，也是能否满足群众日益增长的物质文化需求的民生问题，更是自身事业做大做强的发展问题。地级市广电台处于我国电视事业格局“四级办台”的夹心层，既有来自传统媒体的竞争比拼，也有来自新媒体的全新挑战，传统的运营方式无论是质量还是效益都处于下滑状态。破解发展之困，必须正确把握形势，正视差距，找准问题，对症施治。（一）拓展生存空间是广电发展之要。全媒体时代，新旧媒体之间的多重竞争已经展开。一是不同层级的广播电视媒体争夺受众。中央台、省级台凭借其政策、覆盖、内容、资金和人力的优势，无情地挤占着市级广电的受众与广告市场，市级广电进一步被边缘化；在地市层面，市级广电与县市级广电的受众群高

度重合，同质化、同步化竞争加剧；二是广电与纸质媒体竞争全方位化。从广播电视与报纸等纸质化媒体之间的竞争发展来看，已经由各有特色、各据一方的格局，逐渐演变为电视、纸媒、网媒、移动终端等全领域的融合型媒体之争，受众、广告资源重合度高。三是来自新媒体的挑战压力加大。互联网技术迅猛发展，改变了受众接受信息的方式，蚕食着传统媒体的生存和发展空间，造成传统媒体的受众流失、规模减小。因而，主动顺应环境之变，自觉实施改革，积极拓展发展空间成为必然。（二）破解体制机制之困是广电发展之基。“事业单位、企业化管理”的双元管理体制，为广播电视的发展带来困境。一是广播电视业的发展是一个重装备、高技术、高投入、高消耗的事业，财政投入的有限资金杯水车薪，使广播电视在设备更新等方面跟不上时代发展；二是长期的事业单位性质，广电事业在企业化管理上缺乏足够的市场意识和科学的管理考核体系，无法做到经济效益和社会效益的有效结合；三是广播电视缺乏灵活高效的制播方式，使得电视节目制作节奏缓慢、成本高企、质量不稳、创新不足，特别是在与时俱进跟紧观众需求方面反应滞后。推进制播与运营相分离，适应市场化、企业化发展需求，理顺体制机制是推进改革的突破口。（三）实施人才工程是广电发展之本。广电台的发展根本靠人才，关键是要有一支懂政策、会管理、善经营的行管人才和一支业务精、作风硬、能打主动仗的业务人才。目前，事业单位性质的广电台没有自主用人权，历史累积原因造成机构人员臃肿，有限的经费使用效率低。同时，适合于广电发展需要的特殊人才、优秀人才，由于种种限制无法按需引进，或者因为待遇、身份等问题留不住人才。人员整体素质不高、专业不对口、聘用人员队伍不稳定等，已经成为市级

广电集团媒体融合实践的路径与意义

广电集团媒体融合实践的路径与意义传统媒体和新兴媒体的五个深度融合：一是内容融合，积极优化内容生产，带动媒体内容深度融合。就是在内容产品的生产、内容生产的技术，以及内容生产的流程等方面进行一个全面的改革；二是渠道融合，积极创新传播渠道，带动媒体渠道深度融合。可以理解为“网络+终端”，在实际运营层面，还包括连接双方的接入平台。“网络”是指信息传播经过的通道，而“终端”是指使最终的内容产品得到呈现的设备。渠道融合的关键在于将传统的媒体信息传播渠道改造成互联网的信息传播渠道；三是平台融合，积极构建生态系统，带动媒体平台深度融合。是指用户由于各种功能的需要，在不同的群体里边，组合在一起。通过用户平台建设，汇集海量用户，形成用户数据库，实现用户数据的采集、挖掘、分析及应用。就是要将由不同用户入口形成的用户平台有效地连接起来，将不同的用户数据库有效地打通，形成一个普遍联系的大平台；四是经营融合，积极革新商业模式，带动媒体经营深度融合。是传统媒体根据媒体融合发展需要，对其以广告为

主的商业模式进行彻底变革，在新的体制机制下形成可依托市场资源良性运转的新商业模式。经营融合主要包括商业模式创新和体制机制改革两大部分；五是管理融合，积极重构体制机制，带动媒体管理深度融合。要求主流媒体对其网上、网下的传播内容实行“统一管理”；特别是在未来形成内容聚合的媒体平台之后，需要对平台中的所有内容负有导向管理的责任。正文党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展重大战略部署一年多来，湖北广电集团按照国家战略部署，积极开展媒体融合实践，取得了重要的成果。为了便于分析，我们借用中央关于媒体融合意见中提出的“五个融合”作为工具，来梳理并解读湖北广电集团的实践。这五个方面到底指什么？我们结合对国内外媒体融合实践的认识，尝试初步给它一个定义。所谓内容融合，是指在内容产品的生产方式、技术应用、生产流程方面的融合举措；渠道融合，更多是指使用什么网络、使用什么终端、使用什么接入平台；平台融合，在媒体融合语境下，就是用户平台的打通和建构；经营融合，是指媒体在组织架构、产品推广、用人机制、运作机制特别是商业模式上的探索；管理融合，主要是如何坚持党管媒体原则，保持正确舆论导向，实现网上网下的导向管理标准统一。

湖南广电媒体融合发展之路

湖南广电媒体融合发展之路作者：潘界泉来源：《中国传媒科技》2019年第07期摘要：湖南广电媒体融合发展，其路径是以新技术、新机制、新模式、新业态自主建设顺应时代、更有价值的互联网新兴媒体，以此为核心和突破口打造融合传播体系；其目标是以媒体融合促生态质变，在新时期的传播格局中营造一个权威、开放、领先的芒果全媒体生态；其根本任务是通过运用全媒体策略，创新全媒体表达，占据宣传高地，充分履行党媒使命责任，形成以我为主、引领舆论的全媒体主流传播矩阵。关键词：湖南广电；媒体融合；全媒体；传播中图分类号：G22 文献标识码：A 文章编号：1671-0134（2019）07-058-04 DOI：10.19483/https://www.wendangku.net/doc/7a5064705.html,ki.11-4653/n.2019.07.016 1.媒体融合是必然趋势 2018年6月，迪士尼从“全球第一大传媒帝国”的宝座上被人取而代之，新王是流媒体巨头奈飞（Netflix）。2019年3月，迪士尼对21世纪福克斯公司的收购正式生效，除了福克斯的电影公司、电视台，明眼人都看得出迪士尼这笔超500亿美元的收购大单里，最核心的收购对象是流媒体HULU。以互联网为圆心的传播技术飞速发展，“一人一媒体，所有人向所有人传播”“万物皆可为媒”的互联网新媒介已经圈占了绝对比例的受众。人在哪里，市场就在哪里，人在哪里，舆论场就在哪里。毫无疑问，互联网就是最大市场和舆论场。狭义的媒体融合，指不同媒介形态融合后产生质变，衍生出全新的媒介形态，例如报纸加WEB，变成电子报。[1]广义的媒体融合，是除媒介形式融合外，一切有关的媒体要素，包括机构人员、作业模式、资源渠道、技术体系、产品IP等等各个层面的全面聚合融合，使之新体系化、新生态化。在市场需求和全球大潮流的驱动下，媒体融合是推动传统媒体转型发展的最好选择，是互联网时代，为图存和发展，传统媒体必须采取的策略行动。未来的传播格局必定是以互联网技术为基础的、新兴媒体为主的、多媒体融合传播的格局，而这种格局，是绝对的主流。人类生活方式因互联网而改变，而传媒作为社会生活的一个重要因子和基础要素，其受影响的程度和速度令人瞠目。仅仅十数年，互联网新兴媒体的迭代发展速度，以及与受众的关联程度，就超过了过去几百年傳统媒介所能达到的峰值。从最初多媒体技术的出现，到后来跨媒体传播的合作，再到如今的媒体融合大势，传统媒体甚至还没来得及适应江山易主的角色转换，就因为手段窄化、渠道弱化、生态老化的现实而被迫成为媒体融合的一部分。融合才能生

推动广电媒体深度融合实现规模化运作

推动广电媒体深度融合实现规模化运作当今，技术进步和市场开放使得媒体的跨区域传播日益频繁，导致城市广电媒体生存环境逐步恶化。城市台不仅要在中央和省两级广播电视压力下求生存，而且还要在县级广播电视分割中求发展，同时还面临网络电视和智能手机的冲击。新媒体强大的互动优势有力地吸引着年轻人，导致广播电视影响力进一步减弱。面对困局，城市广电媒体必须抓住媒体融合的契机，推动深度融合实现规模。抓住融合契机，拓展空间，突出重围城市广电媒体面临的困局，主要集中在两个方面：一是系统内上星媒体造成的跨区域竞争压力，二是新媒体对于传统广电媒体形成的挑战。城市广电媒体经过几十年的发展，证明其对于宣传党和政府的路线方针、政策，发展地方经济，传播地域文化，保留地方特色都有着不可取代的优势。面临困局，城市广电媒体只有以媒体融合为契机，实现规模化运作，突出重围。一、利用广播、电视两台合并，有效整合资源，形成合力。广播、电视两台合并之前，电视台、电台、广电报是地方XX局,XX 局领导下的三家独立的媒体，相互之间在新闻报道上缺乏统一的策划部署，体现不出广电媒体三驾马车的整体优势。因此，总台成立后，在新闻报道方面，声、屏、报、网必须形成整体联动机制，建立统一的新闻中心，策动“海陆空”立体宣传攻势，使得新闻资源得以

充分挖掘和利用，实现新闻价值和传播效果的最大化。在扩大赢利空间的前提下，有效进行营销整合，发挥多种媒体协同效应而达到规模经济的效果。广电各媒体在广告经营上以往大都各自为战，鲜有整合营销的大动作。进入集团时代的城市广播电视台，必须建立统一的广告中心，下设按行业划分并合理搭配组合的二级部门，集中全台的经营人才，为客户提供全媒体一站式服务。此外，城市广播电视台还应凭借其在本地广告业中尚存的地位，通过多种合作方式，抢占户外广告阵地，形成一定程度的资源垄断，遏制广告份额的分流，在巩固自身传统主营业务的同时增加新的赢利点。壮大整体实力的前提下，只有大胆转型升级有较大拓展空间的媒体，才能牢牢掌握媒体竞争中的主动权。二、全力打造、高效运作新媒体，推动媒体深度融合，实现广电媒体真正意义上的转型。当前传播领域的发展趋势是：传统媒体网络化、固定电视移动化、网络平台集成化、手机终端媒介化、信息传播碎片化和新兴媒体主导化。当前，城市广电媒体要想拓展生存空间，不仅需要发挥内容优势，还要加快新型传播渠道建设，探索建立传统媒体与网络融合的发展模式，由地方性的播出机构向成为多媒体内容的生产和传播主体转型。要成功转型，首先要加强门户网站建设。目前，各地方广电媒体大都有自己的网站，可是，这些网站仍停留在电视台的网络播出平台这一局限定位上。要想有所突破，就要在新闻舆论和消费生活两方面下功夫，从而打造出影响力，成为广电产业新的增长点。其次要

媒体融合发展是一项紧迫课题

媒体融合发展是一项紧迫课题习近平这样提出要求1月25日上午，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习，中共中央总书记习近平主持学习。特别课堂 25日上午，在习近平带领下，中共中央政治局同志来到人民日报社新媒体大厦。这次学习把“课堂”设在了媒体融合发展的第一线，采取调研、讲解、讨论相结合的形式进行。紧迫课题推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。重要判断全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。重磅要求党报、党刊、党台、党网等主流媒体必须紧跟时代，大胆运用新技术、新机制、新模式，加快融合发展步伐，实现宣传效果的最大化和最优化。党报党刊要加强传播手段建设和创新，发展网站、微博、微信、电子阅报栏、手机报、网络电视等各类新媒体，积极发展各

种互动式、服务式、体验式新闻信息服务，实现新闻传播的全方位覆盖、全天候延伸、多领域拓展，推动党的声音直接进入各类用户终端，努力占领新的舆论场。我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力，形成网上网下同心圆，使全体人民在理想信念、价值理念、道德观念上紧紧团结在一起，让正能量更强劲、主旋律更高昂。实现路径采编发流程再造和融媒体中心建设是媒体融合发展的重要一环。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论。推动媒体融合发展：要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。要坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。要探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，全面提高舆论引导能力。要统筹处理好传统媒体和新兴媒体、中央媒体和地方媒体、主流媒体和商业平台、大众化媒体和专业性媒体的关系，形成资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系。要依法加强新兴媒体管理，使我们的网络空间更加清朗。

广电媒体思维变革与媒体融合

广电媒体思维变革与媒体融合在媒体融合的大形势下，传统媒体尤其是广电媒体的存在，依然有独有的优点，同时也面临着相当大的挑战。媒体融合在这一过程中成为解决问题的关键，而关键中的关键是传统媒体急需加快和新媒体融合的速度；另外，传统媒体还要学习、运用并且践行互联网思维。唯有如此，我们才可以完全掌握媒体将来的走向和趋势，找到传统媒体得以继续发展的方法。想要促成媒体的完全融合，我们仍然需要在传播手段、传播范围、资源配置和规章制度等方面加以改进，以此促进媒体的完全融合。把这作为出发点，广电媒体就能着手产业链加以重组和改造。标签：媒体融合；互联网思维；全媒体发展随着新媒体的覆盖范围逐渐扩大，传统媒体，尤其是电视正面临着前所未有的困境。然而，新技术的发展与应用、相关政策的鼓励支持以及多平台竞争等客观存在的事实，促使着广电媒体发挥主观能动性，加快媒体融合进程，从而摆脱自身困境，以此来重获新生。这就像美国的著名传播学家罗杰·菲德勒所说的那样，“通过研究作为一个整体的传播系统，我们将看到新媒介并不是自发地和独立地产生的—它们从旧媒介的形态变化中逐渐产生。当比较新的传媒形式出现时，比较旧的形式通常不会死亡—它们会继续演进和适应。”由此看来，现如今，广电媒体也认为依靠自己主动的促成“演进”和“适应”，是走出眼前困境的最佳选择。事实是，近来相当长的一段时间里面，广电媒体早在促进全媒体真实而完全地融合的道路上做出了很多实践，比如在技术、内容、多媒体终端产业等各个方面的融合等等，但是，事实结果说明，如上我们已经做出的诸多尝试，依然有诸如定位不清晰、覆盖范围有重复、权益交叉、获利方式不明晰等等情况出现。在眼前促进媒体融合的多种可供选择的方式方法中，笔者认为广电媒体需要从自己的现状出发，合理运用互联网思维，积极学习新媒体技术并应用到实践当中去，传统的广电媒体需要由内而外，由首到足，由点到面地加快推进自身创新发展以及与新媒体融合的进程。一、传统的广电媒体的优势在于它独有的特性传统的广电媒体，拥有着两方面的特性。一方面是作为媒体的最普通特性，而另一方面是展示其自己的、独有的特性。但是，随着网络的发展和技术的日趋成熟，上述的特性全部发生了不同程度的变化，在这里面甚至还包括着一些天翻地覆的变化。其中最重要的原因便是，互联网以其自身巨大的包容性，几近超越了其他全部的媒体，甚至可以包容其他媒体所存在的差异。另外，互联网这一新兴的媒介出现之后，在相当多的方面都改变了人们对媒介、传播以及接收对象的既有定义，这相当大程度上改变了人们对传播媒介、传播过程、传播效果以及评价标准，甚至是人们的思考方法还有媒体的获利方式。针对这一情况，有人做出预言说传统媒体的前景堪忧，纸媒将死、广电媒体同样生机不在。用媒体特质的的眼光看待这一问题，在被互联网冲击并且造成重大影响的传统媒体中，广电媒体首当其冲。但是，很多业内人士的观点是，传统媒体中的报刊所受到的影响最为突出，原因有二：第一是纸媒的出现最早，時间最为悠远。第二是它作为传统

推动传统媒体和新兴媒体融合发展计划

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是新形势下落实中央全面深化改革部署、推动宣传文化领域改革创新的一项重要任务。当前，抢抓机遇，加快推进媒体融合发展步伐，需要紧密结合实际，着力从坚持导向引领、规范管理、创新机制、服务保障等关键环节入手，力求在新的起点上凝聚起推进“四个全面”战略布局的正能量，开创服务经济社会发展的新局面。一、把握正确导向，引领媒体融合发展推动媒体融合发展，无论怎么融合、怎么发展，都必须始终坚持党管媒体原则，坚持“内容为王”，把正确导向贯穿到融合发展的各环节、全过程，壮大主流思想舆论，唱响主旋律，打好主动仗，传递正能量。一是坚持党管媒体基本原则。坚定不移地坚持党管新闻媒体原则，大力加强马克思主义新闻观教育和社会主义核心价值观培育，引导媒体从业人员自觉坚持党性原则和正确的政治方向，牢记使命担当，恪守职业道德，崇尚社会效益至上，扭转唯发行量、点击率、销售额的倾向，积极创作生产出更多传递正能量、思想性艺术性观赏性相统一的精品力作，努力为“四个全面”战略布局和服务经济社会发展鼓与呼。二是坚持正确工作导向。新闻媒体作为传播社会主义核心价值观的主流渠道，只有坚持以人民为中心的工作导向，才能坚守主阵地，伸张正义、褒扬正气。这就需要在推进媒体融合发展中强化责任主体意识，大力实施精品工程，严厉打击假冒伪劣和侵权盗版行为，广泛开展网上“扫黄打非”专项执法行动，真正让新闻媒体在融合发展中保持舆论生态空间清朗明净。三是坚持公共惠民服务。新闻媒体担负着党宣传群众、动员群众、服务群众的职能使命，在推进融合发展的过程中，必须践行党的群众路线，积极开展公共惠民服务。这就需要不断整合我省各级公共文化服务资源，积极推进农民文化乐园建设，探索建立数字农家书屋，开展全民数字阅读活动，实施数字广播电视村村响和数字电视户户通工程，加快推进智慧城市建设步伐。二、强化行业管理，规范媒体融合发展推动媒体融合，需要坚持一手抓改革发展，一手抓规范管理。媒体的融合发展本身就是把“双刃剑”，利弊共存、良莠不齐。只有不断提高媒体行业管理的科学化水平，才能在规范媒体融合中实现繁荣发展。一是在转变职能中体现管理。在深化机构改革、积极转变职能的新形势下，需要不断强化宣传、文化、新闻出版广电等媒体管理相关部门的工作职能，切实履行好媒体融合发展的管理职责，大力推动媒体资源整合，着力解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，优化资源配置，不断提高传统媒体的公信力、影响力和竞争力，实现新兴媒体可管、可控，在不断融合中推进发展。二是在依法行政中规范管理。紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，在推进媒体融合发展中坚持依法行政，不断提高对互联网出版、数字出版、传媒企业行政审批效率，激发新兴媒体市场主体创造活力，增强媒体融合发展的内生动力。同时，综合运用法律、行政、经济、科技等多种管理手段，坚持融管并重，实现媒体融合和监管同步到位，不断加大对新兴媒体的事中事后监管力度。三是在主动作为中强化管理。推进媒体融合和繁荣发展，不仅要靠上升的媒体融合数量，更要靠上乘的媒体融合质量。这就需要媒体行业管理部门积极践行“三严三实”要求，不断改进作风，主动作为，牢牢抓住媒体融合质量这个关键环节，突出加强对重点出版物的“三审三校”审读监管，探索建立新媒体监管系统，切实加强出版发行、内容制作、渠道传播等全方位、全时空的立体监控，切实消除管理盲区和死角。三、创新推动机制，促进媒体融合发展

构建全媒体传播体系,高质量推动媒体融合发展

构建全媒体传播体系，高质量推动媒体融合发展近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，并发出通知，要求各地各部门结合实际认真贯彻落实。在当今信息革命中，推动媒体深度融合是个大趋势，顺应媒体融合要求，不仅有利于破解媒体发展工作难题，还能加快推动社会信息化进程。媒体融合发展的关键在融为一体、合而为一，在做好“相加”工作时，必须坚持内容导向为魂、技术引领为要、创新管理为本，以全媒体传播体系高质量推动媒体融合发展。要以内容建设为根本。新闻媒体是党和人民的喉舌，内容建设永远是根本性的任务，要始终把内容建设摆在十分突出的位置，以内容优势赢得发展优势。一方面，要以群众呼声为内容核心。“全心全意为人民服务”是党的初心和使命，“大媒体”时代，媒体作为为民服务的有效工具，要积极探索搭建政民互动交流平台，自下而上的反映群众的呼声，形成交流循环链条。另一方面，要坚持正确的舆论导向。深度融合后的媒体汇聚了专业化的采编人才队伍，有着权威的信息发布渠道，在构建传播体系时，要突出社会主义主旋律，坚持正确的舆论导向，内容要同党

中央保持高度一致，突出主流价值，在传播过程中，要以党和人民的意志作为根本遵循，向社会呈现出优质的新闻产品。要以先进技术为支撑。在信息社会中，媒体技术的发展不仅代表着当前社会信息化、智能化、移动化水平，更代表着信息传播、新闻生产的最先进技术。深度融合的媒体，要充分运用互联网、大数据、人工智能等高新技术来引领媒体变革，要站在新时代的制高点利用先进技术进行传播平台的优化和建设，提高新闻内容生产效率，拓宽新闻的表达形式。要利用云计算、人工智能等新兴技术，将新闻内容快速、有效、精准的送抵群众，进而实现信息传播高效性、及时性和大众性。媒体的融合发展是一次以技术创新为引领的媒体变革，不仅要在运用现阶段高新科技的基础上进行媒体技术革新，还要从根本上实现技术“领跑”，这就要求我们要着眼于媒体发展的实际需求，紧盯目前尚未成熟但前景广阔、具有一定前瞻性的技术进行重点研发，培育技术开发能力、管理能力，以适应新时代媒体发展面对的困境和挑战。要以创新管理为保障。管理体系建设是开展工作的前提，深度融合下的媒体发展，通过管理体系的不断创新来以不变应万变，这既适应了融合步伐，又适应了自身发展需求。管理体系，是通过适应管理对象的发展变化而不断探索、逐步成熟的，媒体管理体系的创新，就要以信息传播作为变革主线，以公共服务作为变革方向，注重整体性和目标性，以新的思路和方式进行探索，以新的机制和办法进行管理，实现信息共享新途径、舆论引

加快推动媒体融合发展构建全媒体 [浅谈如何推动文旅融合发展加快文旅强市建设]

加快推动媒体融合发展构建全媒体 [浅谈如何推动文旅融合发展加快文旅强市建设] **市在大巴山脉南麓，属**东北部，坐落于陕西、湖北、重庆3省市交界处，国土面积1．6万平方公里，人口700万，辖7个县市区。位处长江上游北部嘉陵江流域，巴河、州河、前河、中河、后河等多条河流从境内穿过，亚热带湿润季风气候类型。以山地丘陵地形为主，水、热、光、土、山、壑、林等自然条件生态配合较好。是一个以汉族、土家族、苗族、回族、z巴人为主的多民族聚居区，民族文化丰富多彩，各具特色。自然景观、人文景点众多，历史遗迹丰厚，是一片急需开发发展的文旅处女地。说道文旅，必然先说文化。文化自信是一个国家和民族良性发展基本、深沉、持久的力量。文旅本是不同国家、不同区域、不同文化互鉴交流取长补短的重要渠道，是发展经济、增加就业的有效手段，也是提高人民生活水平的重要产业。党的十八大以来，市委市政府把文化建设纳入总体规划进行布局，把文化自信作为“四个自信”的重要内容，旅游集物质消费与精神享受于一体、与文化密不可分。为此，**把“四个坚持”作为基本方略，狠抓青山绿水，挖掘地方特色，整理地域风俗，猛攻文旅上档升级，对文化和旅游管理体制进行战略调整，出台文件，落实举措。一、文旅融合发展推动升华是大势所趋

**优势独特、大有发展前景。巴风z韵是中华文明的重要组成部分，具有浓郁独特的大巴山风情。这里人文荟萃，诞生了战国四君子之首的春申君黄歇、功勋卓著的汉将军冯绲、抗清名将兵部尚书李长祥、建立大成国的李雄等历史英豪；有家风传承优良的阁老卫承芳、佛门巨匠一代禅师破山和尚；还有板凳蛮前歌后舞助武王伐纣的英勇史记、张飞大战八魃降纳衿娲说、徐庶隐居花萼山的铁骨轶闻、李太白杜甫题赞巴渠的不朽诗篇、建文帝魂归中山寺的疑云。古有八位丞相从**走上政坛的史迹，今有朱德、陈毅、刘伯承三元帅川东播火的伟绩；更有徐向前、李先念等将军征战大巴山的赫赫战功，神威火箭从这里飞出的破天荒记录……。巍巍大巴山，处处皆锦绣；悠悠**市，无处不英豪！这里，创造了神秘璀璨的巴渠文明，罗家坝遗址、城坝遗址沉睡五千年，一醒惊天下，就是见证；孕育了茶文化、菌文化、竹文化、丝麻文化、药材文化，雀舌富硒茶、精美竹编、野生木耳、五百岁桑树、六百岁乌梅、纤维质量全国第一的苎麻、中华药材宝库等，就是物证。巴蜀文明符号性文化丰厚而多样，生态淳朴、旅游景点原始而精萃。而今跨进新时代，大力发展文旅，适逢其时。 **，自然文化遗存丰富璀璨。嘉山秀水遍布，凤凰山、八台山、花萼山、黑宝山、峨城山、翠屏山、玉印山、莲花湖、宝石湖、巴山大峡谷等相映生辉；