壳牌石油公司“救命法则”十二条
壳牌石油公司“救命法则”的目的是保护员工生命和防止员工受到伤害。通过事故数据分析, 在石油行业, 很大比例的死亡和受伤原因是违反了这些“救命法则”。在壳牌所有死亡事故
中, 因违反“救命法则”而导致死亡的比例超过50%。每一个安全规定，都是鲜血代价换来的。遵守救命法则就能拯救生命。现将其摘编，供各单位学习借鉴。
一、在有要求的情况下获得有效的工作许可证
工作许可证上将说明你必须做哪些事以保证安全。
你应该：1.理解工作许可证中的内容并予以遵守。2.确认工作许可证是有效的。3.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。
如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认此项工作是否要求有工作许可证。2.确认在开始工作之前已对工作场所进行检查。3.解释工作许可证如何能保证安全。4.确认工作许可证上有签名。5.确认可以安全开始工作了。6.工作内容或环境发生变化时，要获得新的工作许可证。7.确认工作完工，关闭许可证。
二、必要情况下进行气体测试
空气测试是为了防止爆炸和/或确保呼吸的空气是安全的。
你应该：1.与主管或工作负责人确认已进行空气测试。2.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。3.如果闻到气体味应立即停止工作。
如果你是一位气体测试者，你应该：1.理解工作许可证要求做哪些测试以及测试时间间隔。
2.使用有有效合格证的设备进行测试。
如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认已按工作许可证要求开展气体测试。2.必要时请求增加气体测试次数。3.确认可以安全开始工作了。
三、工作开始之前检查安全隔离情况并使用指定防护设备
安全隔离措施可使于你与危险隔开，如电、压力、有毒物质、有毒气体、化学品、热液体或辐射，以保证安全。
工作许可证上指定的防护设备，如呼吸器械、电弧火花保护或抗化学腐蚀防护服可保护你不接触危险。
你应该：1.知道有哪些安全隔离可保护你不接触危险。2.与主管或工作负责人确认这些安全隔离措施已到位。3.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。
如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认安全隔离措施已到位，比如，开关上锁、管道分隔、锁上通道门。2.确认没有储蓄能量或其他危险。3.确认可以安全开始工作了。
四、进入封闭空间之前需获得批准
封闭空间，如容器、水箱或管道可能留存易爆、有毒气体或存在其他危险，如缺氧、易掉下来砸在你身上的东西或你可能从上面跌落。获得批准后再进入，这样可保证你的安全。
你应该：1.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。2.与设备看护人员确认你可以进入这个封闭空间。3.遵照工作许可证的要求行事。
如果你是一位设备看护人员，你应该：1.批准或控制其他人进入封闭空间。2.具备与封闭空间里的人进行通信的工具。
如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认工作许可证上要求的事项都已到位。2.确认当有人在封闭空间里面时，一定始终有一位合格的设备看护人在场。3.确认已按工作许可证要求开展气体测试。4.确认可以安全开始工作了。
五、取消或关闭安全关键设备之前需获得批准
安全关键设备必须能正常工作以保证你的安全。安全关键设备包括安全隔离装置/紧急截止阀、闭锁装置/阀门关闭装置跳脱系统、泄压阀、烟气报警系统、级别控制器、报警器、起重机电脑、车载监控系统。
你应该：1.在取消或关闭安全关键设备之前，获得主管或工作负责人的批准。
如果你是主管或负责人，你应该：1.指出在你的工作场所里的安全关键设备。2.确认批准来自相应级别的人员。
六、高空作业时要防止跌落
当你在受保护区域的外侧工作，有可能从1.8米以上的地方跌落时，要使用防跌落设备，以保证安全。受保护区域包括经过批准的脚手架、有护栏的台阶以及运人电梯。
你应该：1.有在受保护区域的外侧开展高空作业的适当批准。2.知道可使用哪些防跌落设备以及如何使用。3.使用设备前要对它进行检查。4.在受保护区域的外侧进行高空作业时要始终系牢。
如果你是主管或工作负责人，你应该：确认可以安全开始高空作业了。
七、不要在作业中的起重设备下行走
在悬空载荷的下方工作或走路是不安全的，因为悬空物可能落在你身上。悬空载荷是指临时被吊起悬在半空的物体。（钻台不在此规则之列。）
你应该：1.未经批准决不要穿过悬空载荷所在区域警戒线。2.按旗号员或起重负责人的指示行事。
如果你是起重作业负责人，你应该：1.标记不安全区域并设置障碍物。2.确保没有人在悬空载荷下面行走。
八、不要在非指定区域吸烟
吸烟或使用火柴或打火机可导致易燃物品起火。指定吸烟区，如吸烟棚或吸烟间，可以使你避免引起火灾或爆炸。
你应该：1.知道指定吸烟区在哪。2.看见有人在非指定区域吸烟时要阻止。
如果你是主管或负责人，你应该：1.告知别人指定吸烟区在哪。2.确保指定吸烟区有明显标记。
九、工作或驾驶时不要喝酒或使用药物
服用酒精或非法药物，或不当使用合法药物或其他物质，可降低你安全执行工作的能力。
你应该：1.如果在服用可能影响你履行工作的能力的药物时，一定要通知主管或负责人。2.如有疑问，一定要征询主管或负责人，他们可寻求医疗建议。3.不使用、保留、出售或分发非法药物。4.当你看见滥用酒精或药物的情况时，要阻止。
如果你是主管或负责人，你应该：1.仅将工作分配给那些达到工作条件的人去做。
十、驾驶时不要使用手机，不要超速
驾驶时超速或使用手机可增大对车辆失去控制的风险。
如果你是位司机，在驾驶时你应该：1.不使用手机或传呼机、发送或阅读短信息、或使用手机免提装置。2.驾驶时不要超过道路指示牌上的限速或行程管理要求。3.不要超过所驾驶车辆所允许的最大限速。4.按当前情况调整速度。
如果你是一位乘员，你应该：1.如果看到司机边驾车边使用电话时，应阻止。2.如果看到司机超速时，应阻止。
十一、系上安全带
安全带可以保护你在发生交通事故时不受伤害，保证你的安全。要佩戴的安全带包括轿车（含租赁的轿车）、出租车、面包车、卡车、起重机或铲车的安全带，所有在执行壳牌业务中在正在移动的车辆中的人都要求佩戴安全带。
你（司机和乘员）应该：1.始终使用三点式安全带。2.检查安全带是否能正常起作用。3.车辆移动时始终保持安全带正确佩戴。4.开动车辆前要确认是否车里的每个人都正确佩戴好安全带。5.如同行乘员未正确佩戴安全带，要纠正。
十二、遵守行程管理计划的规定
行程管理计划是帮助司机安全驾驶和到达的安排计划。
如果你是一位司机，你应该：1.上路前确认是否需要有行程管理计划。2.与经授权的人员讨论行程管理计划中的内容。3.上路前要理解行程管理计划中的内容。4.遵守在行程管理计划中规定的职责、驾驶和休息时间安排。5.遵守行程管理计划中规定的路线。6.如有任何变化，要立即通知经授权的人员。
如果你是主管或负责人，你应该经常：1.检查是否有行程管理计划并得到遵守。2.检查司机是否理解并遵守行程管理计划。
有效激励员工的十二个法则
有效激励员工的十二个法则 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的，现在与大家分享。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性
高考文言文翻译十二法则
高考文言文翻译十二法则 高考文言文阅读中，增加了直接翻译题，这既能考查学生对实词、虚词、不同的句式、古代文化常识、句子间语意关系的领会，又能考查考生的书面表达能力，这比以往的用选择的形式来判断文言句子翻译的正误，难度上升了。要做好这一类文言翻译题，一般来说有以下几种方法： 1、加字法。即在单音节词前或后加字，使之成为包含这个语素的双音节词或短语。如： 例1天下事有难易乎？（《为学》） 译：天下的事情有困难和容易之分吗？ 2、替换法。有些词，在古书里常用，但在现代汉语里已不用或不常用，或者有些词所表达的意思古今说法不一样，这就要用今天的说法去置换古代的说法。如： 例2将兵与备并力逆操。（《赤壁之战》） “将”换成“率领”，“并”换成“合”，“逆”换成“迎战”。 3、拆分法。有些词在文言文中使用，在现代汉语中也使用，但词义已发生变化，有的扩大或缩小了，有的已发生了转移，翻译的时候就要使用拆分法。如： 例3率妻子邑人来此绝境。（《桃花源记》） “妻子”在这里就要拆分成“妻子儿女”。 4、补充法。文言文中有较多的省略成分，在翻译时要将原文省略句中省略的成分增补出来，使句意完整，然后再翻译。如：
例4有华阴令欲媚上官，以一头进，试使斗而才，因责常供。（《促织》） “以一头进”前省略了主语“华阴令”，“试使斗”前省略了“上官”，“才”前省略了“促织”，“责”后省略了宾语“之”，翻译时要补上再翻译。 5、转述法。用符合现代汉语习惯的词语来表述用了某种修 辞格的词语。如： 例5大阉之乱，缙绅而能不易其志者。（《五人墓碑记》）“缙绅”是古代大臣上朝将手板插在腰带里，这里是借代用法，译为“做官的人”。 6、保留法。古文中的专名如人名、地名、年号、国名、官 职名、朝代名等一律照抄，不必翻译。如： 例6德祐二年二月十九日，予除右丞相兼枢密使。（《〈指南录〉后序》） 这里除了“予”“除”之外，都可保留。 7、删略法。指删去那些只起语法作用而没有实在意义的虚词，或某些表敬称或谦称的词。如： 例7战于长勺，公将鼓之。（《曹刿论战》） 句中的“之”是个音节助词，可不译出来。 例8张良曰：“谨诺。”（《赤壁之战》） 句中的“谨”表谦称，也可删去不译。
2021年全国大学生网络安全知识竞赛试题库及答案(精华版)
2021年全国大学生网络安全知识竞赛试题库及 答案（精华版） 一、单项选择题 1.金川集团公司“救命法则”是借鉴(A)制定的。 A.壳牌石油公司 B.必和必拓公司 C.力拓公司 D.中石化公司 2.壳牌石油公司通过事故数据分析, 在石油行业,很大比例的死亡和受伤原因是违反了(B )。 A.保命条款 B. 救命法则 C.“红区”管控措施 D.零伤害条款 3.壳牌石油公司“救命法则”有(C )。 A. 八条 B. 十条 C. 十二条 D. 十四条 4.“救命法则”是拯救、救助有生命危险的人，保证人具有生命(生活能力)的(D )。 A. 条款 B. 规定 C. 制度 D. 规范、方法或办法 5. 金川集团公司将(A )按照高压条款执行，是操作层安全管控的“红线”、“高压线”不可触碰。 A. 保命条款 B. 救命法则 C. 零伤害条款 D. 安全管控措施 6.金川集团公司“救命法则” 有( C)。 A. 八条 B. 十条 C. 十二条 D. 十四条 7.铜冶炼厂的起重机械主要类型是( A )。 A. 桥式式起重机 B. 塔式起重机 C. 门座式起重机 D. 流动式起重机
8.从事起重机械作业必须持在有效期的( C )。 A. 职业技术资格 B. 职业技能鉴定高级证书 C. 特种设备作业人员证 D. 上岗证 9.受限空间作业的危险特性不包括(D )。 A. 作业环境情况复杂 B. 危险性大发生事故后果严重 C. 容易因盲目施救造成伤亡扩大 D. 不会因盲目施救造成伤亡扩大 10.“救命法则”—绝不指挥别人做危及生命的事和执行危及生命的指令。下达指令的层面，包括以下各级管理者：厂级负责人、内设机构负责人、项目负责人、各级安全管理人员、工程技术人员、(A )、作业组长等。 A. 班组长(炉长) B. 监护人 C. 导师 D. 共同操作者 11.“救命法则”—绝不在没有按照标准穿戴好劳保用品的情况下进入现场作业。特指在进入危及生命的特定区域、环境必须正确佩戴专用防护用品和用具。如高处作业必须戴好安全帽和系好(D )等防坠落等安全用具。 A. 防中毒或窒息防护面具 B. 绝缘鞋、绝缘手套 C. 眼防护具 D. 安全带、安全绳 12.最基础的防护不包括以下(D )。 A. 安全防护 B. 安全隔离 C. 安全保护 D. 安全标语 13.以下安全防护措施不正确的是(D )。 A.凡是台阶或阶梯都要设置可靠有效的防护栏。
Shell 12 Life Saving Rules 壳牌12条救命规则
Shell 12 Life Saving Rules 壳牌12条安全规则（救命规则） 1.Work with a valid work permit when required 需要许可审批的作业必须办理许可证。 2.Conduct gas tests when required 需要气体检测的作业必须进行气体检测。 3.Verify isolation before work begins and use the specified life protection equipment 作业前应进行有效隔离并使用规定的防护装备。 4.Obtain authorization before entering a confined space 进入受限空间作业前必须取得作业许可。 5.Obtain authorization before overriding or disabling safety critical equipment 操作关键安全设备前必须取得作业许可。 6.Protect yourself against a fall when working at height 高处作业必须采取有效的防坠落措施。 7.Do not walk under a suspended load 吊装作业时禁止人员在吊物下方停留或走动。 8.Do not smoke outside designated smoking areas 禁止在吸烟区外吸烟。 9.No alcohol or drugs while working or driving 禁止当班饮酒或酒后上岗，禁止服食违禁药品。 10.While driving, do not use your phone and do not exceed speed limits 驾驶期间禁止超速，禁用手机 11.Wear your seat belt 司乘人员系好安全带。 12.Follow prescribed Journey Management Plan 严格执行行程方案。
迪士尼黄金十二法则
《动画规律》 第四章迪士尼动画黄金十二法则 张杨阳一、挤压与伸展（Squash and Streth） ●自然界中，除了如铁球、石头等刚体外，其他的物体或生命体在 与他物碰撞或自行运动时，都多多少少会产生变形的现 象，也就是挤压与伸展。 二、预备动作（Anticipation）以及缓冲动作（Settle Cushion） ●预备动作的用意有两项：一是为了要引起观众的注意，要观众准 备好看清楚角色的肢体表演，以免错失了故事情节；二是为了蓄积动作所需的动能。
三、动作表现力（Staging） ●这是12项规则中定义最广泛的规则，因为好的表演布局包含了 多项要素，不过言简意赅的说，好的表演布局就是要能清楚明确的传达故事中的讯息。 四、连续动作和关键动作（Straight Ahead Action & Pose To Pose） ●简单来说，Straight Ahead Action就是从头开始一张接着一张 画下去，而Pose To Pose则是先绘出表演中的关键动作，我们称之为key Pose。
五、跟随与动作重叠（Follow Through & Overlapping Action） ●跟随动作指的是如动物耳朵、衣服、毛发等在角色无意识控制下 的自然飘动或延迟动作的物理现象。 六、慢入、慢出（Slow in & Slow out） ●自然界中无论是生物的动作或其他现象都极少有等速运行的状态， 单单就人的肢体动作而言，要是都以等速进行，看起来会比较像机器人而不象人了。
七、动作弧线（Arcs） ●所有的有机生命体的运动都多多少少是以弧线的路径方向运动 的。 八、次要动作（Secondary Action） ●所谓次要动作就是在主要动作外的有助于表现角色内心状态或角 色个性的额外肢体表演动作。 九、节奏与间距（Timing & Spacing） ●好的＜Timing＞指的就是看起来生动、有趣、自然的＜速度感
水泥搅拌桩顶级配砂石回填方案
水泥搅拌桩顶级配砂石回填分项工程 施 工 专 项 方 案
一、编制依据及工程概况 (1) 二、施工准备 (1) 三、施工要点 (2) 四、质量保证措施 (4) 七、HSSE施工措施 (4)
一、编制依据及工程概况 1、编制依据 工程测量规范（GB50026-93） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBJ50202-2002）； 现行国家、浙江省有关施工技术规范、规程与质量验收标准等。 2、工程概况 二、施工准备 1、机械配备及人员配备 配备足够人员，具体见下表： 机械设备配备表 人员配备表
2、材料和机具组织 约350立方砂和770立方碎石、灌装车间约1600立方砂和3750立方碎石及时组织到位，采用一台挖机拌制级配砂石并铺设，一台挖机挖桩头、清理多余的土方并回填，多余的土方用5辆汽车外运弃土，场外采用一台挖机堆土，一台压路机压实，回填的土方用挖机斗进行压实。 3、基础防腐施工完毕； 三、施工要点 1、施工工艺： 基础防腐施工、基坑抽水→挖水泥搅拌桩桩头、将土体挖到设计标高、人工修理桩头→回填基坑并压实→清理外运多余的土方→拌制级配砂石→铺设级配砂石到设计标高→压路机反复碾压密实。 2、基坑抽水 由于雨水比较多，在施工前，先将基坑内积水抽干净，清理基坑内杂物，做好基础表面防腐，为基坑回填做准备。 3、挖水泥搅拌桩头浮土、人工修理水泥搅拌桩桩头 3.1用挖机将水泥搅拌桩顶浮土挖除，标高原则上控制在 5.46m，若发现5.46m位置处的桩头质量不是很好，可以根据现场的实际情况，将桩头继续下挖，保证桩头的质量满足设计要求。 3.2人工修理桩头：水泥搅拌桩桩头浮土挖除后，人工清理桩头浮土和松动水泥土，确保桩头质量。 4、挖土和基坑回填
员工救命法则+
A、员工救命法则 1.绝不指挥别人做危及生命的事和执行危及生命的指令。 2.绝不在没有按照标准穿戴好劳动保护用品的情况下进入现场作业。 3.绝不拆除、改变安全防护装置或绕过安全防护装置进行操作。 3.绝不在没有使用符合要求的个人防坠系统情况下进行高空作业。 4.绝不触摸、跨越设备的运转部位。 5.绝不在车间禁止吸烟区域吸烟，绝不流动吸烟。 6.绝不冒险进入危险区域。 7.绝不在没有采取安全防护措施的情况下进行检修作业。 8.绝不违反起重作业十不吊和五不指挥。 9.绝不在能力不足未得到许可的情况下私自操作设备和改变作业程序。 10.绝不在未经批准的情况下进行危险作业和进入受限区域。 B、上岗准入五条件 1、岗位员工必须对本岗位的安全操作规程熟记熟背方可准入上岗。 2、岗位员工必须严格按照《金川集团有限公司职工个人劳动用品发放标准》佩戴劳动保护（防护）用品，岗前必须进行确认，确认合格后方可上岗。 3、特种作业人员上岗位前必须持特种作业有效证件方可上岗。 4、岗位员工必须岗前对自身身体状况进行确认，确认合格后方可上岗。 5、岗位员工必须岗前对自身精神状况进行确认，确认合格后方可上岗。 C、岗位员工安全职责 1、认真学习严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产 负直接责任。 2、认真履行安全生产职责，严格执行岗位安全确认制度，做好班前班中安全确认。 3、精心操作，严格执行工艺纪律和操作规程，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。 4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。 5、按时进生巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 6、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 7、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，妥善保管、正确使用各种防护用品和灭火器材。 8、积极参加安全教育培训，各种安全活动，岗位技术练兵和事故应急演练。 9、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业及时劝阻和制止。 D、岗位安全理念文化 岗位安全理念：一举一动有规，一招一式有序 岗位安全操作理念：先确认，后操作 岗位安全质量：岗位无隐患，操作无违章，实现零伤害 岗位安全使命：构建平安岗位，打造本质安全型岗位 岗位安全目标：一年控制“三违”总量，两年实现无“三违”，三年达到“零伤害”岗位 E、岗位安全宣誓 为了个人的家庭幸福，为了镍盐和谐发展，我宣誓：严格遵守岗位安全操作规程一，认真履行安全职责，实现本班安全生产，保证做到无违章，零伤害。
十二条宇宙法则
十二条宇宙法则 神圣合一法则 我们所生活的这个世界 万物是彼此紧密相连的 我们的每一个行动、言语、思考与信念 都会影响到这个宇宙的其它存有 振动法则 宇宙万物都在循环模式中不停的移动、振动、漫游 物质世界中关于振动的原则 同样适用于以太世界中你的想法、感觉、欲望、意愿每个声响、事物，甚至意念 都有属于它自己的独一无二的振动频率 行动法则 此法则的应用 必须要在那些对我们而言 显著的地球事物上 因此，我们必须以实际行动 去实现自己的想法、梦想、情感与话语 一致性法则 物质世界中的物理法则或原则 如能量，光，振动，运动 都与以太或宇宙的状况保持一致 如其在上，如其在下（源头怎样，支流就怎样）。 因果法则 万事万物的发生没有偶然 且不会独立于宇宙法则之外 每一个行为（因）都有结果（果）这个反作用力 以及我们“会收获我们自己的播种” 补尝法则 由因果法则（正面应用）所给予我们的福报 在未来给予我们礼物、钱财、继承（遗产等）以及幸运
吸引法则 我们如何创造事物、事件，他人如何进入我们的生活我们的思想、感觉、言语，以及行为制造能量 这些能量依序吸引类似的能量 负面能量吸引负面能量 正面能量吸引正面能量 能量恒变法则 所有人都可以用内在能量去改变他们生活的状况 高级的振动消耗与转换低级的振动 当人们在理解了宇宙法则并将其应用到实际生活中时就能改变现实中的能量，以达到实质的变化 相对性法则 每个人都会面临一系列问题（考验的开始） 以此达到增强内在之光的目的 我们必须考虑到每个考验都是一个挑战 在处理问题的时候，请记得时刻与心链接 该法则教导我们，对照他人的问题来看待自己的问题这会让所有事情（的判断）都走向适合的方向 无论情况有多糟糕，都要觉察到我们的处境会怎样发展而总会有人处于错误的一方 一切都是相对的 极性法则 万物都是持续性的存在对立面 通过集中意识转换到对立极性 我们能做到禁止和转换负面思想 这是心智振动的法则 律动法则 万物振动与移动有特定的韵律 这些韵律决定了季节、循环、发展步骤与模式 每一个循环反应了造物主的宇宙的规律性 大师们深知如何超越一个循环中的负面部分
各种效应、法则、定律
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？- 1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。- 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。- 2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。- 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。- 3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。- 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。- - 4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?- 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。- 5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。- 羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。- 6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。-
壳牌救命法则12条
壳牌石油公司强制推行十二条“救命法则”。通过事故数据分析, 在石油行业, 很大比例的死亡和受伤原因是违反了这些“救命法则”。有数据显示, 在壳牌所有死亡事故中, 因违反“救命法则”而导致死亡的比例超过50%。从反面来看, 遵守执行救命法则就能拯救生命; 这也是壳牌在今年强制推行（执行）十二条“救命法则”的原因。 一、在有要求的情况下获得有效的工作许可证 工作许可证上将说明你必须做哪些事以保证安全。 你应该：1.理解工作许可证中的容并予以遵守。2.确认工作许可证是有效的。 3.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。 如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认此项工作是否要求有工作许可证。2.确认在开始工作之前已对工作场所进行检查。3.解释工作许可证如何能保证安全。4.确认工作许可证上有签名。5.确认可以安全开始工作了。6.工作容或环境发生变化时，要获得新的工作许可证。7.确认工作完工，关闭许可证。 二、必要情况下进行气体测试 空气测试是为了防止爆炸和/或确保呼吸的空气是安全的。 你应该：1.与主管或工作负责人确认已进行空气测试。2.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。3.如果闻到气体味应立即停止工作。 如果你是一位气体测试者，你应该：1.理解工作许可证要求做哪些测试以及测试时间间隔。2.使用有有效合格证的设备进行测试。 如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认已按工作许可证要求开展气体测试。2.必要时请求增加气体测试次数。3.确认可以安全开始工作了。 三、工作开始之前检查安全隔离情况并使用指定防护设备
安全隔离措施可使于你与危险隔开，如电、压力、有毒物质、有毒气体、化学品、热液体或辐射，以保证安全。 工作许可证上指定的防护设备，如呼吸器械、电弧火花保护或抗化学腐蚀防护服可保护你不接触危险。 你应该：1.知道有哪些安全隔离可保护你不接触危险。2.与主管或工作负责人确认这些安全隔离措施已到位。3.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。 如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认安全隔离措施已到位，比如，开关上锁、管道分隔、锁上通道门。2.确认没有储蓄能量或其他危险。3.确认可以安全开始工作了。 四、进入封闭空间之前需获得批准 封闭空间，如容器、水箱或管道可能留存易爆、有毒气体或存在其他危险，如缺氧、易掉下来砸在你身上的东西或你可能从上面跌落。获得批准后再进入，这样可保证你的安全。 你应该：1.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。2.与设备看护人员确认你可以进入这个封闭空间。3.遵照工作许可证的要求行事。 如果你是一位设备看护人员，你应该：1.批准或控制其他人进入封闭空间。 2.具备与封闭空间里的人进行通信的工具。 如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认工作许可证上要求的事项都已到位。2.确认当有人在封闭空间里面时，一定始终有一位合格的设备看护人在场。 3.确认已按工作许可证要求开展气体测试。 4.确认可以安全开始工作了。 五、取消或关闭安全关键设备之前需获得批准
安全救命规则
安全救命规则 危险作业必须获得有效的工作许可证必要情况下必须进 行气体测试 工作开始之前检查 安全隔离情况并使 用指定防护设备 高空作业时必须 使用防坠落设备 系上安全带 取消或关闭安全关键设备之前需获得批准 水上或水边作业 时，需穿戴救生衣 驾驶时不要使用手 机，不要超速，不要 酒后驾驶 不要在作业中的 起重设备下行走 进入景区森林防 火区域不要携带 火种及吸烟 （一）危险作业必须获得有效的工作许可证 1、员工应该： （1）理解工作许可证中的内容并予以遵守； （2）确认工作许可证是有效的； （3）与主管或工作负责人确认可以安全地开始工作了。 2、主管或工作负责人应该： （1）确认此项工作是否要求有工作许可证； （2）确认在开始工作之前已对工作场所进行检查； （3）解释工作许可证的签名手续； （4）确认工作许可证已签名； （5）确认可以安全地开始工作了； （6）工作内容或环境发生变化时，要获得新的工作许可证；（7）确认工作已完工。
（二）进入受限空间及可能存在有毒有害气体环境下必须进行气体测试 1、员工应该： （1）与主管或工作负责人确认已进行气体测试； （2）与主管或工作负责人确认可以安全地开始工作了； （3）如果闻到气体气味应停止工作。 2、气体测试员应该： （1）理解工作许可证要求做哪些测试以及测试时间间隔； （2）使用有合格证的设备进行测试。 3、主管或工作负责人应该： （1）确认已按工作许可证要求进行气体测试； （2）必要时请求增加气体测试次数以保证工作人员安全； （3）确认可以安全地开始工作了。 （三）工作开始之前检查安全隔离情况并使用指定防护设备安全隔离措施可使作业者与危险隔开，如电、压力、有毒物质、有毒气体、危险化学品、热液体或辐射，保证安全。 1、员工应该： （1）知道有哪些安全隔离可保护你不接触危险； （2）与主管或工作负责人确认这些安全隔离措施已到位； （3）与主管或工作负责人确认可以安全地开始工作了。 2、主管或工作负责人应该： （1）确认安全隔离措施已到位，比如，开关上锁、管道隔离等；（2）确认没有剩余能量或其它危险； （3）确认可以安全地开始工作了。 （四）取消或关闭安全关键设备之前需获得批准
NLP十二法则：也是人的最佳思维模式
NLP十二法则：也是人的最佳思维模式 目录： 一﹑没有两个人是一样的 二﹑一个人不能改变另外一个人 三﹑有效用比只是强调道理更重要 四﹑只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界 五﹑沟通的效果取决于对方的回应 六﹑重复旧的做法，只会得到旧的结果 七﹑凡事必有至少三个解决方法 八﹑每一个人都选择给自己最佳利益的行为 九﹑每人都具备使自己成功快乐的资源 十﹑在任何一个系统里，最灵活的部份最能影响大局 十一﹑没有挫败，只有回应讯息 十二﹑动机和情绪总不会错，只是行为没有效果 一﹑没有两个人是一样的 1没有两个人的人生经验会完全一样﹐所以没有两个人的信念﹑价值观和规条系统会是一样。 2因此没有两个人对同一件事的看法能够绝对一样﹐也没有两个人对同一件事的反应会一样﹐因此也没有两个人的态度和行为模式会完全一样。 3因此发生在一个人身上的事，在另一个身上不会有一样的结果。 4人与人之间的不同，建造了这个世界的奇妙可贵。 5尊重别人的不同之处，别人才会尊重自己独特的地方。 6每一个人的信念、价值观和规条系统都是在不断演变中，所以没有一个人在两分钟是一样的。 7两个人之间信念、价值观和规条不一样，也可以使两个人很好沟通和发展出良好关系。 8给别人空间也就是尊重别人的信念、价值观和规条，这样才能有良好的沟通和关系。 9同样地，自己与别人的看法不同，也是正常的事。 10在尊重别人的信念、价值观和规条的同时，我们也有权利要求别人尊重自己的信念，价值观和规条。 二﹑一个人不能改变另外一个人 1一个人不能改变另外一个人，每个人只能改变自己。 2一个人不能推动另外一个人。每个人都只可以自己推动自己。 3找出对方的价值观，创造、增大或转移对方在乎的价值，对方便会产生推动自己的行为。 4一个人因此不能“教导”另外一个人。一个人只能引导另一个人先去认识和学习。 5因此，一个人不能希望另外一个人放弃自己的一套信念、价值观和规条，而去接受另外的一套。 6每个人的信念﹑价值观﹑规条系统只对本人有效﹐不应强迫别人接受
壳牌石油公司“救命法则”十二条
壳牌石油公司“救命法则”的目的是保护员工生命和防止员工受到伤害。通过事故数据分析, 在石油行业, 很大比例的死亡和受伤原因是违反了这些“救命法则”。在壳牌所有死亡事故 中, 因违反“救命法则”而导致死亡的比例超过50%。每一个安全规定，都是鲜血代价换来的。遵守救命法则就能拯救生命。现将其摘编，供各单位学习借鉴。 一、在有要求的情况下获得有效的工作许可证 工作许可证上将说明你必须做哪些事以保证安全。 你应该：1.理解工作许可证中的内容并予以遵守。2.确认工作许可证是有效的。3.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。 如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认此项工作是否要求有工作许可证。2.确认在开始工作之前已对工作场所进行检查。3.解释工作许可证如何能保证安全。4.确认工作许可证上有签名。5.确认可以安全开始工作了。6.工作内容或环境发生变化时，要获得新的工作许可证。7.确认工作完工，关闭许可证。 二、必要情况下进行气体测试 空气测试是为了防止爆炸和/或确保呼吸的空气是安全的。 你应该：1.与主管或工作负责人确认已进行空气测试。2.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。3.如果闻到气体味应立即停止工作。 如果你是一位气体测试者，你应该：1.理解工作许可证要求做哪些测试以及测试时间间隔。 2.使用有有效合格证的设备进行测试。 如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认已按工作许可证要求开展气体测试。2.必要时请求增加气体测试次数。3.确认可以安全开始工作了。 三、工作开始之前检查安全隔离情况并使用指定防护设备
安全隔离措施可使于你与危险隔开，如电、压力、有毒物质、有毒气体、化学品、热液体或辐射，以保证安全。 工作许可证上指定的防护设备，如呼吸器械、电弧火花保护或抗化学腐蚀防护服可保护你不接触危险。 你应该：1.知道有哪些安全隔离可保护你不接触危险。2.与主管或工作负责人确认这些安全隔离措施已到位。3.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。 如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认安全隔离措施已到位，比如，开关上锁、管道分隔、锁上通道门。2.确认没有储蓄能量或其他危险。3.确认可以安全开始工作了。 四、进入封闭空间之前需获得批准 封闭空间，如容器、水箱或管道可能留存易爆、有毒气体或存在其他危险，如缺氧、易掉下来砸在你身上的东西或你可能从上面跌落。获得批准后再进入，这样可保证你的安全。 你应该：1.与主管或工作负责人确认可以安全开始工作了。2.与设备看护人员确认你可以进入这个封闭空间。3.遵照工作许可证的要求行事。 如果你是一位设备看护人员，你应该：1.批准或控制其他人进入封闭空间。2.具备与封闭空间里的人进行通信的工具。 如果你是主管或工作负责人，你应该：1.确认工作许可证上要求的事项都已到位。2.确认当有人在封闭空间里面时，一定始终有一位合格的设备看护人在场。3.确认已按工作许可证要求开展气体测试。4.确认可以安全开始工作了。 五、取消或关闭安全关键设备之前需获得批准 安全关键设备必须能正常工作以保证你的安全。安全关键设备包括安全隔离装置/紧急截止阀、闭锁装置/阀门关闭装置跳脱系统、泄压阀、烟气报警系统、级别控制器、报警器、起重机电脑、车载监控系统。 你应该：1.在取消或关闭安全关键设备之前，获得主管或工作负责人的批准。
教育孩子的十二法则
教育孩子的十二法则：永远让孩子看到希望 12法则”是从儿童心理发展特点衍生出来的。对熟知少儿身心成长过程的专业教育人员来说，这些只不过是最基本的常识。 归属法则：保证孩子在健康的家庭环境中成长 这条看起来是不言而喻的，哪个家长不想给孩子创造健康环境？但实际上也不尽然，有些家长有此心却不懂如何做。 希望法则：永远让孩子看到希望 大家都知道美国人善于说好听的话，尤其对孩子，无论他们做的如何，都常夸奖说：“干的好”，“太棒了”，“你真是天才”之类。这就是采用希望法则来正面激励孩子。 力量法则：永远不要与孩子斗强 成人总是比孩子有力量，无论是拼体力还是斗智能和经验。因此大人与孩子较劲斗强本来就不平等，胜利了也不光彩。 管理法则：在孩子未成年前，管束是父母的责任 未成年的孩子自我克制能力尚不成熟，因此父母必须负起责任来管束。但这种管束应该是充满亲情、人性化、科学而理性的，而不可把孩子作为私有财产来任意修理摆布。也不可采用简单粗暴的命令式，毫不顾及和尊重孩子的想法和人格。 声音法则：要倾听他们的声音
榜样法则：言传身教对孩子的榜样作用是巨大的 “以身作则，言传身教”是放之四海而皆准的。孩子的教养、兴趣、爱好等，多半来自生长环境的耳濡目染。 求同存异法则：尊重孩子对世界的看法，并尽量理解他们 慎用惩罚法则 单纯的惩罚，尤其体罚，是非常负面和拙劣的教育方式，也是不文明的，从小被暴力处罚的孩子，很多长大之后也会有暴利倾向。因此不提倡使用惩罚法。但不是不可以批评孩子，也可以采用适当的方式做些处罚。 后果法则：让孩子了解其行为可能产生的后果 有时候，孩子惹了什么麻烦或想做什么标新立异的事情，连成人都没搞清楚其后果和危害，就对孩子横加指责或阻止，这当然无法服人。 结构法则：教孩子从小了解道德和法律的界限 二十码法则 这个“二十码”是个象征，说明美国人注重从小培养孩子的独立性，给孩子留出心理空间。家长不必处处围着孩子转，你觉得是关心照顾他们，孩子们却觉得家长控制得太严。 四W法则
2020年全国大学生网络安全知识竞赛试题库及答案(精华版)
2020年全国大学生网络安全知识竞赛试题库及 答案（精华版） 一、单项选择题 1.金川集团公司“救命法则”是借鉴(A)制定的。 A.壳牌石油公司 B.必和必拓公司 C.力拓公司 D.中石化公司 2.壳牌石油公司通过事故数据分析, 在石油行业,很大比例的死亡和受伤原因是违反了(B )。 A.保命条款 B. 救命法则 C.“红区”管控措施 D.零伤害条款 3.壳牌石油公司“救命法则”有(C )。 A. 八条 B. 十条 C. 十二条 D. 十四条 4.“救命法则”是拯救、救助有生命危险的人，保证人具有生命(生活能力)的(D )。 A. 条款 B. 规定 C. 制度 D. 规范、方法或办法 5. 金川集团公司将(A )按照高压条款执行，是操作层安全管控的“红线”、“高压线”不可触碰。 A. 保命条款 B. 救命法则 C. 零伤害条款 D. 安全管控措施 6.金川集团公司“救命法则” 有( C)。 A. 八条 B. 十条 C. 十二条 D. 十四条 7.铜冶炼厂的起重机械主要类型是( A )。 A. 桥式式起重机 B. 塔式起重机 C. 门座式起重机 D. 流动式起重机
8.从事起重机械作业必须持在有效期的( C )。 A. 职业技术资格 B. 职业技能鉴定高级证书 C. 特种设备作业人员证 D. 上岗证 9.受限空间作业的危险特性不包括(D )。 A. 作业环境情况复杂 B. 危险性大发生事故后果严重 C. 容易因盲目施救造成伤亡扩大 D. 不会因盲目施救造成伤亡扩大 10.“救命法则”—绝不指挥别人做危及生命的事和执行危及生命的指令。下达指令的层面，包括以下各级管理者：厂级负责人、内设机构负责人、项目负责人、各级安全管理人员、工程技术人员、(A )、作业组长等。 A. 班组长(炉长) B. 监护人 C. 导师 D. 共同操作者 11.“救命法则”—绝不在没有按照标准穿戴好劳保用品的情况下进入现场作业。特指在进入危及生命的特定区域、环境必须正确佩戴专用防护用品和用具。如高处作业必须戴好安全帽和系好(D )等防坠落等安全用具。 A. 防中毒或窒息防护面具 B. 绝缘鞋、绝缘手套 C. 眼防护具 D. 安全带、安全绳 12.最基础的防护不包括以下(D )。 A. 安全防护 B. 安全隔离 C. 安全保护 D. 安全标语 13.以下安全防护措施不正确的是(D )。 A.凡是台阶或阶梯都要设置可靠有效的防护栏。
一个交易老手的16条规则
一个交易老手的16条规则 一、我永远坚信： 无论过去、现在和未来，人类都不可能全然理解和把握证券市场的全部运行机理和内在逻辑，目前为止的古今中外所有的证券市场分析投资理论，都基本停留在瞎子摸象层次。市场的最基本功能之一，就是消灭所有企图战胜市场、挑战市场的天才或是怪物，因为假设出现、存在这样的“无敌怪兽”，市场的生态平衡将被破坏殆尽，并将整个市场体系变成一个黑洞，一堆废墟。谁也无法造出那个能够装“可融化万物的药水”的瓶子。菩提本无树，明镜亦非台。一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。 二、证券市场无所谓规律、模式。我们虚构的无数规律、模式，无非只是我们拒绝承认自己对于这个复杂世界的无知的表现而已。任何一个时刻我们所面对的市场现实，在历史上都从来不曾出现过，在将来也永远不再会有。构成“此刻”、“当下”之市场现实的万千因素，永远变动不居。洞察市场的历史轨迹固然重要，因为总有大量的信息和知识沉淀储存于其中，然而，若以此而寻求所谓的模式抑或规律，却是缘木求鱼，刻舟求剑。采用各种最先进的数学统计技术，来寻找所谓的证券规律、模式，是通向破产之路的捷径之一。西方证券市场虽然已有四百年历史，然而比之无穷尽之未来，其历史上的各种模式、规律对于未来的适用性几乎为零；何况中国股市只有区区十二年！? 三、交易之道，虽曰非法，亦非非法。我无一法，但我有万法。只知否定而不知肯定、只知批判而不知建设、只知解构而不知重构者，也许不会输，但一定不能赢。瞎子摸象并不意味着象不存在。吸取所有中外古圣先贤今哲的智慧，然则应谨记“六经注我，而非我注六经”。曾有许多人都看到了、描绘了一部分市场藏宝图的图景，如果你能凑齐更多的碎片，也许你就能拼出那传说中的“藏宝图”的一部分。当然，必须谨记，您手上这张“藏宝图”碎片，也许又是狡猾的市场先生埋设的一处陷阱、机关。 四、市场绝不可能被持久地精确预测，没有人可以把握市场的细节，亦无人可以永远成功操纵市场。超短线交易和对市场的的控盘操作的最终命运——失败，是先天注定的。控盘操作实际上是基于对于市场的“无常”的一种逃避行为，对于市场意志的一种“强暴”。无数机缘、偶然造就历史，更何况宇宙之内
壳牌的_HSE品牌_
他山之石 壳牌的“HSE品牌”■文︱本刊记者 赵海霞 在石油石化行业，提到HSE，不得不提壳牌，其12条救命法则、Goal Zero目标等可谓尽人皆知。日前，壳牌全球战略采购部技术与质量区域经理邢飞接受了本刊记者的采访，与记者分享了壳牌的HSE管理理念、做法。邢飞表示，壳牌除了加强对自身的HSE管理之外，也非常重视供应商的HSE认证，他们还利用微博、微群等网络手段与供应商分享HSE管理经验。可以说，HSE管理丰富了壳牌的品牌形象，是壳牌供应链管理的重要组成部分。 HSE要贯彻始终 “评价一家企业，光看它的产品、财力是不够的，还要看它的HSE业绩。”邢飞介绍道，壳牌非常重视HSE管理，把HSE理念贯彻到工作的每一个环节。不管是在平时的工作中，还是对供应商认证中，壳牌都十分重视HSE的实施。 “壳牌把H S E理念贯彻始终，要给供应商做好榜样。”邢飞说，壳牌的每一个员工都要对HSE承担责任，在每一个工作环节中，都要考虑到HSE。比如说中国石油来壳牌考察时，壳牌会做好安全培训，比如说听辩报警声，是紧急情况发生，还是紧急疏散。 在供应商认证中，壳牌除了考核供应商的商务履行责任能力、财力、技术水平、质量，还十分重视供应商的HSE 业绩。“供应商的表现直接影响到壳牌的表现、利益。”邢飞笑称道，在外界看来，壳牌和供应商是“一家人”，“一条船上的”。比如说，壳牌请供应商做一些排污设施等，如果供应商做得不到位，不符合环保的要求，对社会不负责任，这个时候社会指责的是壳牌，而不是供应商，因为供应商的知名度还不够，规模还较小。 “企业和供应商的关系不是一锤子买卖，而是要把HSE理念贯彻到始终。”邢飞说，在对供应商的HSE认证中，壳牌公司首先是给供应商现场分享壳牌的一些理念、做法，帮助供应商完善一些潜在的问题，然后再开始审核、认证。如果审核不能通过，也不是一味地放弃，而是再帮助供应商改进、完善。审核通过的供应商，在跟壳牌签订不同的合同时，还需要进行新的审核。以钢管供应商为例，过一段时间就要派专家重新认证，以保证产品始终能满足壳牌不同发展阶段的需求。 此外，邢飞也指出，HSE对于中国企业来说，还是一个很大的挑战，HSE有进步，但是它的进步速度远远落后于经济发展速度。比如说很多地方，看他们的大门就能看出他们的HSE管理程度，很多企业的大门是随意可以进入的。“不管是我们的员工，还是其他人员，我们都有义务保护他们的安全。” “安全” 要大写 “在HSE管理中，安全不能说是最重要，但可能是最 困难的一点。”邢飞解释道，“最困难”一是因为系统的 PPMP 2012.06 98
科尔伯格的道德发展六阶段
科尔伯格的道德发展六阶段
科尔伯格的道德发展六阶段 2011-10-24 科尔伯格认为学校道德教育的目的是促进学生道德判断能力的发展。他根据儿童道德认知发展的阶段性提出了“道德两难法”，在道德两难故事的讨论中，启发儿童积极思考道德问题，从道德的冲突中寻找正确的答案，来发展儿童的道德判断力。 这则道德两难故事我们也非常熟悉： 欧洲有一位妇女患了癌症，生命危在旦 夕。医生告诉她的丈夫海因茨，只有本城一个药 剂师最近发明的一种药可以救他的妻子。但该药 价钱十分昂贵，要卖到成本价的十倍。海因茨四 处求人，尽全力也只借到了购药所需钱数的一 半。万般无奈之下，海因茨只得请求药剂师便宜 一点儿卖给他，或允许他赊账。但药剂师坚决不 答应他的请求，并说他发明这种药就是为了赚 钱。海因茨在走投无路的情况下，为了挽救妻子 的生命，在夜间闯入药店偷了药，治好了妻子的 病。但海因茨因此被警察抓了起来。 这是一个虚构的故事，当这样一个道德 两难故事呈现给孩子们之后，科尔伯格围绕这个故事提出了一系列问题，让儿童讨论，以此来研究儿童道德判断所依据的准则及其道德发展水平。 1、汉斯应该偷药吗?为什么? 2、他偷药是对的还是错的?为什么? 3、汉斯有责任或义务去偷药吗?为什么? 4、人们竭尽所能去挽救另一个人的生命是不是很重要?为什么? 5、汉斯偷药是违法的。他偷药在道义上是否错误? 为什么? 6、仔细回想故事中的困境，你认为汉斯最负责任的行为应该是做什么?为什么? 科尔伯格提出了道德发展三个水平六个阶段的模式(如下表所示)： 水平阶 断 道德推理的特点 关于“海因茨两难”的道德推理 不该偷的理由该偷的理由 前习俗水平1 以惩罚与服从为定向 偷东西会被警察 抓起来，受到惩罚 他事先请求过，又不是偷 大东西，他不会受重罚2 以行为的功用和相互 满足需要为准则 如果妻子一直对他不好，海 因茨就没有必要自寻烦恼， 如果妻子一向对他好，海 因茨就应关心妻子，为救
企业培养下属必须遵守的12条原则
企业培养下属必须遵守的12条原则 当我们在职场中生活的时候，大部分人希望得到的东西就是钱和提升自己的能力，并且很多人在金钱和提升能力这两方面有的人更注重能力的提升。而在职场上，我们经常会用到培养人才或栽培人才这样的词语。但是，一旦被要求解释何为培养时，这一概念的含义就变得模糊。如果被问到你在培养人才吗?，能自信满满地回答是的人微乎其微。不理解培养人才的本质，就不能充满自信地回答这个问题。 日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在其作品《管理的基本：基本最无敌》中对于培养人才指出12大基本原则，值得每一位企业经营者、人事经理和中层经理认真学习。那么，如果不按这12条原则培养人才，员工一段时间可能就会离职，始终成长不起来，作为管理者是不是在害了一个人才呢?值得警惕。 第一大原则：所谓培养就是使其改变 所谓培养人才，就是让对方改变。如果从商务的视点来看，可以说目的是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。那么从结果来考虑，我想把培养定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。使对方转变的要点如下所示。 ①改正不良习性 改正部下或晚辈的不良癖好和行为习惯。至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。联络迟缓、不及时汇报、不具备团队精神等，因人而异需要改正的习性有很多，如果置之不理不仅仅会影响工作的效率和公司的信用，还会使员工本人变得不被周围的人所信赖。 ②培养新能力 之前一直不能完成的工作，今年变得可以完成了。像这样每年增加新能力是很重要的。 每个员工都希望提高工资，每个员工都有上进心。为了回应这样的愿望和决心，每年都必须要增加些新的他们可以胜任的工作。通过掌握新的能力，员工本人也会更加自信。判断是否是新能力的基准就是在我们看来是否可以这样说。 ③改**度