安全在于细节

安全在于细节

在美国，有这样一家企业，每次开会前，主持人必说：“我先向诸位介绍一下安全出口，如果发生火灾……”，听上去好像有点小题大做，但这也从侧面反应了美国企业严谨的做事风格，以及对安全的重视。在这家企业的《员工守则》里明确规定，上下楼梯必须扶扶手，在办公室不许奔跑，铅笔插在笔筒内笔芯须向下……就是这些细致入微，甚至有些小题大做的规定成就这个跨国巨头———杜邦的诞生。

在感叹美国人的细微严谨的工作态度之余，我们更应惊叹他们将安全问题提高到如此重要的地位。这不是靠规章制度可以形成的一种态度，而是来自于其内心对生命的尊重，生命的尊重来自于细节和责任。其实安全对于每个人来说，从来就不是小问题，然而大多数人心中也只是存在一个概念，毕竟事故是小概率事件，并不经常发生，但就是这种小小的侥幸心理才纵容了事故的发生。

春节前，我的一位同事在行走中不慎被水管绊倒，住院修养了近三个月才回到工作岗位，到现在还未完全康复。我真正体会到，如果我们在安装水管是不要高出地面，如果我们事前安装了便于行走的通道，如果我们有意识加以相互提醒，如果……，还会有事故的发生吗？安全意识的淡薄，就在一念之间，就是那么一刹那，就是一种侥幸心理，就是那么一根高出地面的水管，就引发了一起事故，就是那么一次跌倒，就造成那么大的伤害，就给我们的生命安全造成了威胁。事实证明，有许许多多血的教训和重大安全事故告诉我们，一些安全隐患都是由于我们在平常的工作中，思想上安全意识淡薄，忽视了工作

细节，造成重大的安全事故的发生。

海恩法则指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。”事故来源与隐患，隐患未发展成事故只是因为基数还不够大。安全无小事，哪怕是我们在不经意间的一次习惯性违章或心存侥幸的一次盲目蛮干，或对微小事情的怠慢都是日积月累事故的根源，都有可能使公司利益受损，甚至带来终身遗憾。

美国人对安全问题的细微谨慎值得钦佩，毕竟每个人工作都是为了服务自己的生命健康。安全就是企业的生命，安全第一才是企业的根本。我对安全有更深的理解和认识：

安全是一种细微，我们要从身边做起，从点滴做起。再小的细节也不能放过，安全是一种经验，每出一个事故，都能总结教训，日积月累，变成我们的规章制度。用制度保证安全，用经验告诫后人防微杜渐；安全是一种习惯，杜邦公司从8小时以内到8小时以外，安全已经成为员工的一种习惯，深深地渗透到企业文化的深处。你可知道，从抗拒到认可，从困惑到执行，从被动到主动，杜邦公司经历了一个相当长的过程。我们公司同样也是高危企业，更应把安全意识转换成一种工作习惯，并将这一习惯彻底贯彻到企业的每个细节直至产供销的整个过程，将其视为企业生命线中的重要内容。安全就是一切，没有安全我们的生命就没有保障，我们的家庭就没有幸福，我们的企业就没有发展，为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，让我们从细节做起，把安全意识根深蒂固地种在我们心里，植入我们脑中。

2021年安全在于细节演讲稿精选范文集合(二)

安全生产就是我们的生命。我们应该象爱护我们生命一样重视安全生产，不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗心大意实在是安全生产的天敌。今天为大家带来的是关于安全演讲稿的范文，希望对大家有所帮助! 【安全演讲稿范文】一 尊敬的各位评委，各位领导，各位同事们 上午好! 我是来自液化气公司的XXX，在这样的一个六月，阳光明媚，花香淡淡，今日，我谨代表武汉市管道煤气公司液化气公司的全体员工来到这里，参加这一届“以人为本，关注安全”为主题的安全生产月活动，在此，我祝贺本次活动取得圆满的成功! 来参加这次演讲比赛，我的心情非常的激动，已经不是 第一次站在这里，也不是 第一次来到这里讲“安全”，但是，仍然在这样的一个六月，我又带来了我的希冀，我的感想，仍然在这样的一个演讲比赛，我又来和各位谈谈我对安全的真情实感、肺腑之言。 今日，我为各位演讲的题目是《安全与生命》 诗人问“是生存，还是死亡”; 哲人说“艰难和困惑是生命的本身”; 我即思而言是安全!是安全捍卫着我们的生命，是安全在维护我们生存的权利，是安全在为我们注入无限的力量。 是啊!有什么能比安全和生命更为重要，对于刚刚过去的一年，对所有的中国人、对我们在座的每一位，绝不是值得举杯相庆的日子，在2xx年的11个月里，我国死于各类工业安全事故的人数竟高达12万人!这个天文数字难道不让我们觉醒，不让我们震惊吗 是啊!有什么能比安全和生命更为重要，看一看，没有了安全，仅在去年的年底，重庆特大井喷事故，剧毒气体弥漫四周，吞没234条生命，近千人住进医院，近万人吸染毒气，六万人变成灾民，大量牲畜中毒而亡;同时，河北邯郸发生矿难，死亡26人;辽宁铁岭发生的烟花爆炸，死38人，伤5余人。如果说，作为天灾的伊朗大地震瞬间吞没了一座古城和近三万条生命再次显现了人类在难以预测的自然灾难面前的脆弱;那么，重庆井喷、氯气泄漏、飞机失事和其它那些满是血和泪的事故，则是纯粹的人祸!!! 看着电视画面中一幕幕的惨祸惨景，我神伤了，看着那事故中的弱小孩童，我哽咽了，看着那事故现场伸出的粘满灰尘需要援助的手，我流泪了。是 的，是这些无视安全的无良之人，是这些可悲可叹的安全事故，强取豪夺，取人性命，平时高唱的“以人为本”到哪里去了!是的，正是这些惨痛的事故，让千万个家庭失去了欢笑的权利，让无数个母亲、孩子和妻子在哭泣号啕，这些惨痛的事故，无一不凸现出无良肇事者对生命的蔑视、无一不暴露出无知违章人对制度的淡漠。黑暗给了我们黑色的眼睛，我们要用她来寻找光明，从事故中知道安全可贵，从事故中总结安全教训，是事故留给我们的唯一利益。 母亲予我们以生命，所以母爱的伟大由古至今众君皆吟，而安全，

安全细节决定工程成败(正式版)

文件编号：TP-AR-L5732 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全细节决定工程成败 (正式版)

安全细节决定工程成败(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 锦绣江南E区工程由14座18层至32层商住 楼、1栋小学教学楼组成，建筑总面积151480m2，建 筑总高度为99.8m。该工程规模大，配套专业多，平 行交叉作业、共同平面和空间作业多，手工操作多， 劳动强度繁重，劳动条件差，施工场地狭窄，现场环 境复杂，使不安全因素增多。安全生产无小事，并最 终决定建筑工程的成功与否，为了防止安全事故发 生，建设单位、监理单位和施工单位在施工过程中， 严格按照相关的安全管理法规和技术规范，加强安全 管理，确保了施工安全，杜绝了安全事故。 1、建立健全安全管理组织体系

建立健全安全管理组织体系，是贯彻执行安全生产方针、法规，实现安全目标管理的必备条件。锦绣江南E区工程在施工前，建设单位和监理单位联合成立了锦绣江南E区工程施工安全管理小组，明确建设单位项目负责人和监理单位总监为安全管理组长、副组长，均为安全第一责任人，组员由建设单位、监理单位专职安全员组成。施工单位进场时，也相应地成立了项目安全管理组织机构，项目经理为安全生产第一责任人，由专职安全员和兼职安全员组成安全组织机构。这样在锦绣江南E区工程的整个施工过程中，建设单位、监理单位和施工单位三方联手，相互配合，相互支持，共同做好安全管理工作，形成了一个比较完整的，行之有效的安全管理体系。 2、制订各项安全管理制度和落实专项安全技术方案

如何进行安全细节管理

如何进行安全细节管理 如何进行安全细节管理？ 所谓细节管理就是在大方向正确的前提下，做好执行。它是基于系统论观念提出的有效管理方法。公司安全方面的事故暴露出细节管理的不足，巳由这几年来的经验所证明。 在细节管理方法最有代表性的企业是麦当劳公司，公司所有的操作都有规范、高效的规定，有厚达1米多厚的文件，包括如何洗手，规定都非常详细，附有各种实用详细的检查表，都是一些实用的内容。 在安全管理方面，杜邦公司是细节管理的典范，当然他们的东西对我们不完全适用。要结合我公司的具体专业与实际。目前，公司的安全管理工作总体来说是健康、正常的。但是，小事故时有发生，事故隐患仍然存在。特别需要重视的是，随着生产设备的进一步老化、工程建设的不断深入，外来施工作业人员不断增加，生产基建交叉施工作业，施工工作量、工种的增加，事故隐患及事故发生的可能性会进一步增加，不采取进一步的预防措施，加强安全管理工作的力度，安全管理工作就会落后于形势，跟董事会、上级领导对于安全工作的指示和要求不相适应。要进一步搞好安全管理工作，只有在总结与保持已有成功管理做法的基础上，进一步开拓新思路、采取新办法，才能面对新形势、解决新问题。

下面，我们来探讨一下安全管理工作的新思路。 在安全工作中，经常听到这样的话：“安全工作实在难做，用力抓不一定不出事故，不抓不一定出事故”，其它这种想法在部分管理人员思想中或在很多管理人员思 想中或多或少地存在着。它的结论是：事故发生是难以预料的，是偶然的，它是不可控制的，抓安全是吃力不讨好的事。其实，这是问题的表象，而不是问题的实质，它是错误的。今天的成功是昨天努力的结果，反之今天的不成功亦昨天不努力的结果。今天努力抓安全，是为了明天不发生事故。今天抓安全，而今天发生了事故，是由于昨天没有努力抓安全的结果。 由于我公司系统的复杂性，抓好安全工作不等于不出事故，但不抓好安全工作一定会出大事故、出很多事故。与我公司同类企业，发生重大爆炸并非没有先例，我公司一期工程的部分设备就从爆炸发生事故的企业中拆来的。 所以，我们要树立科学的安全绩效观：事故的发生是可控的，今天的不努力是明天发生安全的基础；今天的安全是昨天努力工作得来的；安全工作必须常抓不懈，不能松懈。 事故产生的原因有两类：一类是可能预计的；一类是因为各种原因，我们不能预计的，或者说需要吃过亏才能明白的。安全工作的重点是控制第一类事故的发生，研究第二类事故发生的可能性并加以防范。

安全在于细节管理示范文本

安全在于细节管理示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全在于细节管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 安全，是擎在人们头顶的一片蓝天，而对于煤炭行业 而言，它更是擎在人们头上的一把保护伞，直接关系着矿 工的生命。在矿井安全生产中要注重细节上的管理，只有 严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可 以避免。 在以往的安全工作中，主要靠干部和安全员的监督， 忽视了细节的管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为 平时的小疏忽不会造成严重的后果，因此在工作中出现违 章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安 全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全。安全是一种责 任，是我们每个人必须肩负起安全的神圣使命，我们应从 安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安

全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，让安全警钟长鸣。 从以往的安全事故教训中，我们发现违章现象虽然发生在不少职工身上，但也有不少发生在管理者身上。管理者缺乏科学管理和细节管理，是职工违章违纪的根源。因此，安全管理重心要前移，安全工作要明确专人负责，增强现场管理，完善网络化安全管理，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松，忽冷忽热的局面，安全工作才能常抓不懈。 “天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做起的，天下的大事都是从小事开始的，西方流传的一首民谣或许对我们安全工作的细节管理的价值可以作很好地说明：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位

细节决定押运安全心得体会

抓细节促养成强管理保安全细节决定押运安全心得体会大家应该知道,西方曾流传一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。从“丢失一个钉子”到“亡了一个帝国”，充分说明天下大事，必作于细；天下难事，必成于易，对于我们抓好押运安全工作的细节管理带来诸多启示。押运安全工作是一项长期、复杂的系统工程，建设好这样一项工程，必须突出抓好各个细节的管理。从某种意义上说，细节决定成败，细节决定押运安全。一、居安思危，克服认识误区美国安全工程师海因里希在其著名的“海因里希300：29：1”法则中提出：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。要预防重大伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防一般事故；预防一般事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防重大事故的最重要的基础工作。深化对安全工作细节重要性的认识，尤其要提高对细节的本质理解，真正认识到细节是押运安全工作中最基础的工程。安全工作，牵一发而动全身，任何细小环节问题都有可能是大隐患、大问题，只有抓好细小环节管理，才能保证大管理、大安全、大发展。结合当前押运工作考核细则的实施，我们应当将细节管理纳入大队日常管理中来，如在发现问题整顿方面是否具有深严细实的工作作风等，要求各车长严格制度、严细过程、细心查找、细化环节，确保细节管理得到落实，有效杜绝不安全行为和不安全状态的出现，避免各类违规事故的出现，维护押运工作安全稳定。二、防患未然，克服心理误区通过学习和反思，发现许多违规事帮都是因为“一念之差”而造成的，也就是忽视了细节管理，最终因小失大，给大队和责任人造成危害。因此，加强对细节管理的心理干预，教育队员克服错误的心理因素影响，是遏止各类事故苗头和减少事故发生概率的有效手段。以下几种不利心理因素是当前押运安全工作中比较常见的，有效克服这几种心理因素的影响，能有效减少或者避免安全事故的发生。一是克服侥幸心理。教育队员正确面对日常工作或者生活中出现的“小问题”，克服“可能没事”、“下不为例”或者“偶尔出现一次违规行为也不会造成事故”的侥幸心理，增强队员对安全工作的敏感性。二是克服取巧心理。针对个别车长及管理人员“细节该省则省”、贪图方便嫌麻烦的“取巧心理”表现，强调严格遵守押运流程和公司大队制定的相关制度，增强履行职责的自觉性。三是克服逞能心理。有些车长及管理人员工作多年，经验相对丰富，但也容易出现自恃高人一等的心态，或者碍于情面或表现欲望，认为“小事一桩”，不顾原则逞能蛮干。必须克服这种自以为是的“逞能心理”，方能有效避免可能出现的违规现象和安全事故。四是克服从众心理。以“大家以前都是这样干的，也没有出现过问题”为借口，即看见别人能违章违纪没出事，自己常常也跟着别人违章违纪，最终酿成事故。这类情况多出现在行车安全、持枪动作及着装仪表等方面。三、“细”字为先，克服方法误区一是押运安全隐患排查要“巨细无遗”。“考核细则”的目地是加强押运安全检查，提高工作水平，确保安全工作万无一失。应当本着“巨细无遗”的态度，坚持高标准、严要求，遵循预防为主的方针，主动排查押运工作中的安全隐患。实际工作中，不能满足于计划落实了，工作开展了的层面上，更不能“大而化之一阵风，两眼泛光空对空”。要把握安全与危险相互转化的条件，明白“福兮，祸之所伏”的辩证关系，不能把发生的事故简单地归结为天灾人祸，从而来推脱逃避责任宽慰自己，求得心理上的一时安宁。特别是对一些“细小”问题不能疏忽大意，以免酿成大祸而追悔莫及。二是安全教育训练要“细水长流”。安全教育是潜移默化的，不能单靠开一次会或者一阵“恶补”就能出成效，关键还是要“细水长流”。首先要克服畏难思想，在抓好灌输式教育的同时，通过各种形式开展好随机教育，使每名押运人员在工作前，都能够自觉进行安全预想，形成时时讲安全、事事讲安全的良好习惯。其次要扎实开展安全技能训练，提高自我防护及突发性事件的处理能力。通过训练，使押运人员遇到意外情况，能够临危不惧、沉稳冷静、

安全本质与细节安全.docx

安全本质与细节安全 安全生产，一提起来总觉得是老生常谈，从刚进厂的“安全第一，预防为主”，到现今的“本质安全”，无一不是宣讲安全的重要性。可纵观这些年的发展，不论是身边的事故，还是案例教材，无不让人触目惊心。为什么违章行为就犹如飞蛾扑火般不止不休呢？为什么不论多么惨痛的教训，多么深刻的记忆，仍止不住违章的脚步呢？ 套用“效益最大化原理”分析，如果完成一项工作有多种方法，那么，人们常选取的是最简便、最省事的方法，但不一定是最安全的方法。因为侥幸，总有人会觉得自己很幸运，不会这么倒霉的让自己碰上。于是，习惯性违章屡禁不止。 安全学习，是要人们学会选取最安全的工作方法，不要因为一时的方便、省力，造成终身的遗憾。这是一种通过对人最本质的思维进行改造，从而达到安全的一种方式。但何为本质？本质就是最基本的、最实质的、最不容易改变的东西。俗话说“江山易改，本性难移”，说的就是这种改变的不易性。但一旦发生改变，那么这样的安全是最牢固、最纯粹的。笔者认为，这种本质安全是一种最理想化的状态，需要持之以恒，数年，甚至数十年的长期教育方才能达成。 我们不能仅仅依靠安全教育的瞬间力量来铸造安全，在这漫长的教育期间，我们又用什么样的方式来保证安全呢？制度，完善的制度、严格的制度、执行有力的制度！比如，我们有《安规》、“两票三制”、“安措”、“三讲一落实”等，还有厂部、各分部门、各班组有

针对性的各项制度，举不胜举。那么，如何让制度发挥作用呢？ 纵观事故案例，均由违章而起，事故分析时，可以一一枚举违反了哪些规章制度，可是，我们深入的思考一下，违章的时候，这些制度上哪儿去了？他们如何能绕过各种规章制度，堂而皇之的去违章？如果制度成为一种摆设，要它何用？ 从此可见，制度，一定要在关键的违章点上起到监管作用。仍是前面的例子，完成一项工作有多种方法，但其中只有一条是最安全正确的方法，那么，其他的方法呢？我们就要用各种规章制度将其砍断，让它行之不通，这样，违章行为就被彻底砍断。人们只有一条正确的路可行时，还会有违章吗？ 而为什么有时制度就无法砍断违章行为呢？原因众多，如有凌驾于安全制度之上的、有做了变通的、有安全制度不作为的等等。总之，制度，做不到最彻底的执行，形同虚设。 其实，安全就如同人对一日三餐的需求一样的普遍，没有人天天高喊着口号“吃饭”，这是一种基本诉求。安全也一样，不需要提到一个多么高的高度，每个人都要知道，安全就是自己本职，如同吃饭才能生存一样。 作为一名电厂生产职工，我们都知道：没有安全就谈不上企业的发展；没有安全就谈不上我们的个人生存；没有安全我们的未来就无从说起。所以，安全责任不仅仅关乎我们的企业，更与我们每一个人息息相关。 每年的春季、秋季安全大检查，每年的安全月活动等一系列

安全在于管理(最新版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全在于管理(最新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

安全在于管理(最新版) 【摘要】本文通过“安全”这个话题引申到如何真正实现安全，如何保证安全不是一句空话，如何在事故发生前就做好预防工作。 【关键词】安全管理 “安全”一个永恒的话题。之所以说它永恒，是因为不论各行各业，不论远古未来都涉及到安全。用一句简单的话概括：“只要有人类活动的场所就有安全，保证了人类生命不受伤害就保证了安全”。那么要如何才能真正的实现安全呢？ 一、安全的保证在于好的管理 “安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会反之。

从水上的轮船触礁事故到陆地的重大交通事故；从瓦斯爆炸的现场到地下的透水事故；从脚手架倒塌到塔机失稳事故；从高空坠落到触电事故的发生；从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等等，一件一件触目惊心的现实已经给世人敲响警钟。我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。 1、安全组织机构与规章制度 安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作。一个正规的企业就必须按照国家的规定，在企业内部设立安全部门。负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验；

《安全生产演讲稿-安全在于细节》

《安全生产演讲稿-安全在于细节》 尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友们： 大家好。 首先感谢各位领导能给我们创造这样的一个机会直抒胸臆，表达我们对安全的一点微薄之见，从古至今，谁不想幸福安乐，谁不想平安到老。“关注安全，平安是福”是所有人共同的心愿，值此全国“安全生产月”之际，让我们再一次唱响“遵章守法反三违，关爱生命保安全”的主旋律，平安并幸福着度过每一天。今天，我演讲的题目就是“安全在于细节——平安并幸福着度过每一天”。 有一句话大家都听过，有一句话大家都会说，那就是“高高兴兴上班去，平平安安回家来”。无论是一个企业的发展壮大，还是一个家庭的温馨健全，平安都是构筑企业大厦的基石，是营造家庭温馨的根本。然而，随着一声声振聋发聩的巨大爆炸，随着一团团浓烟的飘升，又有多少个家庭因为亲人的骤逝而痛不欲生。 10.27等重大亡人事故的发生，如一道道伤痕刻在我们的心中，脑中，久久，久久，辉之不去，是泪水抹不掉的回忆，是时间冲不去的印记。 xx年3月3日，炼油厂装运车间操作工在进行污油回收作业时，违章作业，发生爆炸着火，酿成两死一伤的重大亡人事故。xx年4月13日，化肥厂钳工冷德纯在尿素车间回装尿液泵401-j时，发生了一起尿液烫人事故。这都是典型的由于作业人员违章作业导致的“三违”责任事故，同时也暴露出在生产过程中存在着“要求不严，落实

不到位”的严重问题，尤其是一些习惯性违章行为是事故频繁发生的根本原因。 了解事故经过的人不难发现， 3.03事故的发生是因为回收污油时，操作工艺喷溅形式卸油，致使产生大量静电，放电着火爆炸伤人。而 4.13事故发生时，当班班长，操作工及钳工都是工龄十几年甚至二十年的老工人了，经验不可谓不丰富，那事故为什么又发生在我们面前了呢。让我们以4.13事故为例来分析一下事故发生的原因：在4.13事故中，首先是泵房操作工排放冲洗泵体及相连管道不够彻底，其次是钳工在处理机泵口环过程中没有做好自身的安全防护，再次是在检修过程中，钳工是单独作业，没有人在场监护，致使事故发生时应急措施不当，烫伤面积增大。难道这些我们都不能防范吗。当然不是。假如当时我们能够更关注细节，处处做到，事事做好，每一个环节都能够解决好，事故也不会发生。那么究竟什么才是导致事故发生的最终的罪魁祸首呢。究其根本是长期以来的“习惯性违章”行为，忽略工作中的细节，不按规定穿戴劳动防护用具，不按规章制度监护作业，伤人伤己，也又一次为我们敲响了安全警钟，敲醒了我们麻痹已久的神经。 而这也让我们联想到在日常的工作中也存在着很多习惯性违章，如班前岗位预检时经常不戴安全帽就进装置，夜间巡检挂牌时也常常不随身携带手电筒等等，这无疑会将我们自身暴露于这个高温高压、有毒有害、易燃易爆的危险环境之中；而失去安全防护的我们的生命脆弱的一如秋风中瑟瑟发抖的黄叶，不堪一击。安全做不得表面功夫，

细节与安全

细节决定安全 事故预防从树立“安全第一,预防为主”的思想,加大细节管理的力度,坚持以人为本,完善 安全创新机制,重视安全文化建设,抓好工作前、工作中的各项安全生产管理工作,把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全“门槛”之外,这样才能够有效避免或者减少事故及人为差错的发生。 安全,是机务维修永恒的主题。安全生产,是所有工作的重中之重,因此,千方百计,想方设法,竭尽全力保证安全,杜绝任何人为差错的发生,是机务维修工作的首要任务。 “海恩法则”是一条从安全事故总结出来的规律,即每一起严重事故的背后,必然有29起 轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患。我们且先不谈这些数据的准确度,但“海恩法则”以事实告诉我们,严重事故是由轻微事故、事故未遂先兆和事故隐患所引发造成的,一句话,就是“事故背后有征兆,征兆背后有苗头”。在安全生产中,把危机管理放在第一位,由被动付学费为超前预防抓细节,把对结果的控制转向对过程的控制是何等的重要！因为事故并不是凭空产生的,同“青蛙效应”一样,都有一个渐进的过程。在这个过程中,若每一位职工都能时刻提高警惕,超前思考,预见事故的可能性,把隐患消灭在结果发生之前,就能最大限度地避免事故的发生。反之,若安于现状,不做好安全预想,不重视细节和疏忽,任凭事故苗头一点一滴地积累,就等于给事故酿好了温床,就等于放弃了改正失误的机会。海因里希“安全金字塔”揭示了一个十分重要事故预防原理：要预防死亡重伤害事故 ,必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故,必须预防无伤害无惊事故；预防无伤害无惊事故,必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态,则取决于日常管理是否到位,也就是我们常说的细节管理,这是作为预防死亡重伤害事故的最重 要的基础工作。现实中我们就是要从细节管理入手,抓好日常安全管理工作,降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态,从而预防事故及人为差错的发生。 老子曾说：“天下难事,必做于易；天下大事,必做于细。”他精辟指出做任何事情必须先从简单的事情做起、从细微之处入手。安全工作又何尝不是如此。事实上,由于个别员工抱着侥幸心理,对一些“细小事情”不太重视,从而导致酿成大错。许多事故的发生都是因为一些微不足道的行为引发的,而这些细节却往往为人们所忽略。 细节决定安全严格执行制度规定 细节决定安全,要求我们在日常工作中执行好、落实好安全管理等安全制度的规定。安全规章、规程都是血的教训换来的。执行和落实安全规章、规程不能打任何折扣,“程序”的每一个细节都是不能疏忽的。不折不扣地执行制度规定的每一个细节要求对有效预防事故的发生至关重要。作为管理者要拥有冷面孔和铁石心肠,要用严厉的行政手段和经济手段进行处罚,“不因事小而放任” ,使违章者不敢以事小而为之,使违章行为得到有效的制止。 机务工作就是“以人为本 ,按章办事,协作办事” ,可是在工作中我们是不是真正做到了呢？如果一个小小的细节没有做好又会又什么后果呢？不妨我们一起来看一个悲惨的实例：2006 年12 月6 日,据希腊航空事故调查与航空安全委员会（AAIASB）公布的最终事故报告指出,太阳神航空公司波音737-300飞机坠机是人为差错导致了座舱失压而造成的。2005 年8 月14 日,该飞机从塞浦路斯起飞,前往雅典,机上有6 名机组人员和115名乘客全部遇难。头天晚上,该机刚

安全理念渗透于每一个细节(新编版)

( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全理念渗透于每一个细节(新 编版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

安全理念渗透于每一个细节(新编版) 英国石油公司珠海PTA项目、杜邦化学纤维(上海)有限公司二期建设项目(以下简称杜邦项目)、美国通用电气公司塑料扩建项目等外商在华投资工程项目的安全管理都非常严格，从安全施工方案的编制到施工过程中的每一个细节都时时体现着先进的管理理念。通过参与上述工程项目的实施，江苏省华瑞机电设备安装有限责任公司(以下简称华瑞公司)的项目施工人员对安全管理有了更多的认识和了解，愈加体会到安全施工管理的重要作用。 首次进场须接受半小时培训 以杜邦项目为例，针对该项目的施工要求，华瑞公司在组建项目部时就组建了HSE管理部门，选派经验丰富且责任心强的同志，负责该部门工作，并招聘了近20人充实HSE管理队伍。进场伊始，HSE管理部门编制了工地现场安全、保卫、保洁等一系列工作程序文

件，同时制定了安全交底制度、安全培训制度、义务消防队管理办法等，提出了HSE管理目标，明确了各岗位人员的职责和权限。项目部砌筑了工地四周的围墙，开辟了三个大门，并在主通道门口设置了大型安全生产宣传栏，沿着围墙一周布置了160多面安全标语彩旗，令人一进入工地大门，就置身在浓郁的文明施工、安全生产氛围之中。 进入大门的人员，无论是业主，还是总承包商、专业承包商，均按规定佩戴胸卡、安全帽、安全眼镜。首次入内的人员，无一例外必须接受半个小时的安全培训，内容包括工地应急程序、各种劳动防护用品如何佩戴使用、工地基本的安全规则等。入门制度实行初始，时常可以看到吵吵嚷嚷的场面，但大家慢慢习惯后，十几个人静静等候办理手续并接受培训已成了常见现象。 项目部管理人员及HSE管理人员时刻在工地巡视，对违规人员，给予摘除胸卡、暂停作业的警告;对一些气瓶未绑扎牢固、梯子无人看护等易忽视的隐患，向相关班组提出整改要求;对设备吊装、楼板取孔等危险作业现场，则寸步不离进行看护。

安全在于细节-演讲稿

安全在于细节 各位领导、各位评委、朋友们： 大家好！ 骄阳七月红似火、安全知识伴我行。很荣幸我能有机会参加“安全伴我行”演讲会。今天，我演讲的题目是“安全在于细节”。 获悉所里在举办“安全伴我行”活动后，我又重读了《细节决定成败》一书，这本书从各个方面，由浅入深地讲述了细节的重要性，给我留下了很深的印象。细节产生差距，细节决定成败，忽视细节可能会让人付出惨痛的代价。不管是做人，还是做事，处处都能够体现细节的重要性。这本书对我的工作和生活有很大帮助，现在，我想结合书中的内容及实际的工作感悟，表达我对安全的一点微薄之见。 抓好细节需要我们了解细节的本质。细节是一种习惯，是一种积累。注意问题的细节，不是为了做秀，而是为了使工作达到预期的目标；不是一时半刻的注意，而是始终如一的坚守。在我负责的安全工作中，我总是在做一些具体的事、细小的事，可能操作很简单、工作很平淡，不过一旦做不好，就可能会出现严重的安全事故。其实，大家仔细想想，许多事故不正是由于不注重细节、一时疏忽造成的吗俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴。”微不足道的小事，往往成为最大的安全隐患。因此，我们不能因其小而忽视。相反，有时要像对待大问题一样，认真对待小问题和小隐患。只有从细微处着眼，才能发现问题的死角；只有从细微处着手，检查才能细致，措施才能周密，问题处理才能彻底。 抓好细节需要我们在思想上高度重视。安全工作责任重大，容不得半点麻痹大意。而思想是行动的先导，只有思想上高度重视，才能在行动上认真把握和对待。安全首先要牢记在心，才能落实在行动上。好像、大概、几乎、将近、大致、差不多的思想，是安全工作最大的隐患。只有在思想上高度重视，才能做到责任到位、人员到位、检查到位、措施到位、落实到位。 抓好细节需要我们事事用心。只有用心思考、用心观察，用心工作，才能发现那些微不足道的小问题，才能做到不忽视安全的任何一个细节，才能不放过任何一个危险点，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎实。做好安全工作，需要从我们每个人做起，从每一件具体的小事做起，从一点一滴做起，从本单位最

安全在于细节｜细节,安全的主旋律范文

安全是企业的精髓，细节是安全的保证。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果却不一样，主要的原因就是看谁在细节上下了功夫。看到细节的人，会把工作当作一种乐趣，看不到细节的人，只会把工作当作一种不得不受的苦役。 而对于电力企业来说，安全就是企业最大的效益;安全就是员工最大的福利，安全工作有时并不是我们只是按程序就能做好的。当我们把所有的工作都全面做好时，而工作中却因为误碰一个小螺丝而发生电网中断事故，因为检查不小心或试验过程中落了一样小东西在检修设备上，而造成线路短路。这些事虽小，看到的却是因为一些小节的疏忽而酿成大的事故。显然在细节问题上没有把握好，只要作业人员稍加注意就不会发生安全事故，事故的发生也就是告诉我们要注意细节工作，才能预防事故的发生。 在我们现实工作中，在我们处理缺陷中，在我们走进现场贴近设备中，你是只对设备“指点江山”，还是“细心观察”呢？对存在的小缺陷是抱着不足挂齿、微不足道态度呢？还是精心研究，排除缺陷呢？安全事故无小事，有时一个小小的指示灯不亮，装置就将失去本身功能，后果将使设备和线路安全运行得不到保证;又如在检修设备时，一颗小小的螺丝未紧固，就会导致设备在运行中发热、有时一个小小的触点接触不良便导致整套设备无法运行。这些细节性缺陷从表面上是看不出来的，如果不仔细检查，一笔带过，就有可能酿成事故。因此，不论是检修维护或是设备消缺都要求细心，不放过每一个环节，充分保证检修维护消缺质量，使设备安全可靠地运行,这样才能体现安全管理的能力,这就要求安全监督人员每项事前要精心策划好、危险点分析真真分析到关键部位和要害上,管理中把握好各个环节。从细节抓起,细节到每项工作中。 细节决定安全，有了安全，才会有平安的一生，为了我们美好的人生，为了我们身边的亲人，让我们以实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城，在平凡的工作岗位上唱响安全的主旋律。

安全管理：细节决定成败(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全管理：细节决定成败(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全管理：细节决定成败(最新版) 记得以前看过一个西方的谚语小故事：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。一个看似不起眼的钉子却联系着一个国家的兴亡，故事中的哲理让我们警醒：任何微小的失误都可能酿成大祸，给铁路运输造成无法弥补的损失。 铁路是一个各系统、各部门、各岗位协调联动的大机器，铁路的安全是管理决策、规章制定、标准发布、岗位操作等一系列环节共同作用的结果，任何岗位的工作质量都直接或间接地影响着安全，任何的疏忽大意都将给安全留下隐患，最终导致事故的发生。因此，每一名铁路工作者都应树立细节决定成败的意识，把工作中的小事当大事。 管理者在制定决策时要充分调查研究，结合实际，避免失误；

在制定管理标准时要慎之又慎，避免疏漏；在现场检查时，要克服长期养成的“看惯了”的惰性思想，敢于较真。职工在岗位操作上要彻底消除“干惯了”的侥幸心理，一丝不苟地执行作业标准，牢固树立“一点不差，差一点不行”的安全理念。 孔子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”每一名铁路工作者都应该把它当成座右铭，时常反省、鞭策自己。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

安全在于细节管理

仅供参考[整理] 安全管理文书 安全在于细节管理 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共3 页

仅供参考[整理] 安全在于细节管理 安全，是擎在人们头顶的一片蓝天，而对于煤炭行业而言，它更是擎在人们头上的一把保护伞，直接关系着矿工的生命。在矿井安全生产中要注重细节上的管理，只有严格按照操作规程工作，从细节管理入手，安全事故才可以避免。 在以往的安全工作中，主要靠干部和安全员的监督，忽视了细节的管理，职工头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小疏忽不会造成严重的后果，因此在工作中出现违章操作现象，特别是当产量、质量、工程进度和效益与安全管理发生矛盾时，往往就忽视了安全。安全是一种责任，是我们每个人必须肩负起安全的神圣使命，我们应从安全细节管理入手，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象，使安全隐患消除在萌芽状态，让安全警钟长鸣。 从以往的安全事故教训中，我们发现违章现象虽然发生在不少职工身上，但也有不少发生在管理者身上。管理者缺乏科学管理和细节管理，是职工违章违纪的根源。因此，安全管理重心要前移，安全工作要明确专人负责，增强现场管理，完善网络化安全管理，确保每个环节、每个细节有人管，最大限度杜绝安全上的漏洞。这样才能解决安全工作时紧时松，忽冷忽热的局面，安全工作才能常抓不懈。 天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。天下的难事都是从易处做起的，天下的大事都是从小事开始的，西方流传的一首民谣或许对我们安全工作的细节管理的价值可以作很好地说明：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁，折了一匹战马;折了一匹战马，伤了一位骑士;伤了一位骑士，输了一场战斗;输了一场战斗，亡了一个帝国。 第 2 页共 3 页

细节决定成败的经典例子8个

细节决定成败的经典例子8个 篇一：细节决定成败精妙语句 《细节决定成败》精妙语句选 1、屮国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 2、对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。花大力气做好小事情，把小事做细。 3、战略上举重若轻，战术上举轻若重。 4、简单的招工练到极致就是绝招。 5、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 6、人的心态决定人的命运，企业管理者的心态、员工的心态也决定着企业的命运。 7、中国的GDP只是日本的1/4,人均收入是日本的1/35— 1/40,数据上的差距并不可怕，可怕的是我们的管理者、我们的员工与人家在敬业精神、责任心等方面的差距。 8、每个人的素质提高一小步，整个民族素质将提高一大步。 9、战略一定要从细节屮来，再回到细节中去；宏观一定要从微观中来，再回到微观屮去。

10、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事情做好。 （李素丽） 11、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。 12、一些不经意屮流露出来的“小节”往往能反映一个人深层次的素质。 13、什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。（海尔集团总裁张瑞敏） 14、良好的习惯是人在其思维习惯屮所存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的“利息”。坏习惯在同样的程度上就是一笔道德上未偿清的债务，这种债务能以其不断增长的利息折磨人，使他最好的创举失败，并把他引到道德破产的地步?？（俄罗斯教育家乌申斯基） 15、小事成就大事，细节成就完美。（惠普创始人戴维?帕卡德） 16、企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。有眼光的经营者总是将每一位顾客看做“重要顾客”，并提供细致周到的服务。 17、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。（麦当劳总裁弗雷德?特纳）

安全稳定-安全在于细节演讲稿精选范文集合一

安全在于细节演讲稿精选范文集合（一） 【安全演讲稿范文】一 尊敬的各位评委、同事： 大家好! 今天我演讲的题目是“安全你我他”。为什么今天我会 站在这里，因为前几天我亲眼目睹了一起工伤事故的发生，我们的一位员工因违规操作，一根手指就在一刹那少了一截，那粉碎的肉沫、那凸出的骨头，那钻心的痛，十指连心啊!我们 天天强调安全，天天讲安全，那么安全到底是什么?安全就是：“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。” 同事们，平安是啊，是生命最朴素的愿望和命运最大的 恩赐。孙悦的一曲《祝你平安》曾经唱响了大江南北，那动人的旋律至今仍在耳边萦绕，这是人们对于幸福生活的渴望呐。人的生命只有一次，谁不希望能够快快乐乐、平平安安地度过一生呢?所以我们总愿把这样美好的祝福挂在心头“岁岁平安，一生平安。” 但是我们往往习惯于在出门的时候，才说一声“祝你平安”，其实，人生本来就是一次没有返程的旅行，永远驶向一个目的地;对每个人而言，任何一个时刻都是生命中一段航程 的终点和另一段航程的起点。而对于从事生产行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，就是对企业和员工的不负责任，甚至是犯罪。安全对于我们员工，它的意义，在于生产

装置的稳定运行;在于千家万户的幸福与欢乐;更在于国家财产的安危!不讲安全，哪怕是轻轻的一碰就能使“高温高压、易燃易爆”的装置，怒火爆发;不懂安全，哪怕是小小的一个工具包，就能中断供电系统的正常运行;不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险。正是“安全”保持着我们××企业高速、迅猛的发展姿态，也正是“安全”让我们企业不断地走向发展与壮大，关于安全的演讲稿。 所以我想说，听不进安全是第一的劝告是耳朵的幼稚，不懂得防范为重、责任重于泰山是心灵的幼稚，不深入一线，排除各种安全隐患，还他人以安全则是行为的幼稚。在现实生活中，我们每一个人必须将安全握在自己手中，当上班前穿戴好劳保用品时，那就是安全;当你按章作业时，那就是安全;当你发现一个不起眼的安全隐患，并及时将之消除时，那就是安全;因此，我们要不断地强化各级领导的安全责任意识，在任何一个细节上都不能疏忽或失误，一旦麻痹，将可能损害他人与自己的精神、财产甚至是生命，财产损失，犹可亡羊补牢，可对于那些不能复苏的生命，对于那些死亡者亲人所遭受的无法弥补的身心创伤，我们又何以自处?这难道不足以让我们深思、深思、再深思吗?一撇一捺的“人”字，其实就代表了支撑天地的脊梁，寓意着做一个人就必须担负起使他人幸福，使自己幸福的责任。只有安全才能有收获、有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附?”安全、良好的秩序，是我们××企业保持持续发展的保障，这也是我们自身为企业服务最基本的要求……“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点，关于安全的演讲稿。

安全生产从细节做起

安全生产从细节开始 “安全生产”是我们每个踏入工作岗位耳熟人的词语。对于我们煤矿企业来说，安全包含着三个方面的内容：人的安全、物的安全和环境的安全。我们提倡安全就是要杜绝违章，消除安全隐患，预防安全事故，减少因不安全生产带来的经济损失，让我们在一个安全、健康的环境中创造效益。 安全生产我们必须从自身做起。从正式进入矿山上班的那刻开始，我们每个单位负责安全的部门就得对每位新进员工惊醒安全方面的教育培训。就要做好各种各样的安全防范：每天上班前工作服是否已穿戴好了？工作鞋是否已换好？工作帽是否已戴好？防护眼镜是否已准备？可能大家忽视的这些的细节却正是保护我们安全的盾牌。也许有些员工会认为没必要那么繁琐，自己注意点就行了，可当危险来临的时候我们却只能用伤痛和鲜血来验证。 要实现安全生产我们还要仔细留意设备的安全。在平常的工作中，我们必须认真落实各种设备的操作规程和保养计划。无论何时，安全第一的原则不能被“生产效益优先”所替代。我们不能小看一次又一次的重复检查，不能迁就于文字上的敷衍了事，对于实际工作得从细处入手，聆听每次机器的启动轰鸣声，查看每台设备的磨损和润滑。总而言之，防微杜渐才是保障生产安全的根本。 谁不想一生平安，谁不想“高高兴兴上班，平平安安回

家”？然而，没有安全的意识和行为，生命就显得极为脆弱，每个人若能时时刻刻提醒自己，从细微处做起，形成一种习惯，一种风气，安全的屏障就会不断延伸。安全生产靠机制，靠管理，更靠个人。 俗语说得好，“千里之堤毁于蚁穴”，安全工作既是一项长期的工程，也是一项细致的工作。我们必须从日常的细节做起，让我们在平凡的工作岗位上紧握安全的航舵，将安全生产的帆船驶向幸福发展的明天！

安全重在每一个细节

安全重在每一个细节 祸患常积于忽微。说的就是事故的发生往往是由一些细小问题长期积累酿成的。安全生产是人命关天的大事，任何时候都疏忽不得，松懈不得。抓安全必须抓细节，要求每一位从事安全工作的人，必须练就思想敏锐、见微知著的本领，抓好安全工作的每一个细节。 在实际工作中有人认为，抓安全主要是重要环节，抓关键控制点，用不着关注细节，从而忽视了细节，抓预防只停留于简单的教育，喊口号，而不重视从点滴入手抓好预防工作。殊不知，重要环节、关键控制点是以注重细节为基础，只有抓住了细节，才能掌握重要环节、梳理出关键控制点，忽视细节谈重要环节、关键点，岂不是无源之水、无本之木。 俗话说：“千里之堤，溃于蚁穴。”微不足道的小事，往往成为不安全的最大隐患。因此，我们不能因其小而忽视。相反，有时要像对待大问题一样，认真对待小问题和事故隐患。只有从细处着眼，才能发现以往遗留的死角问题，只有从细微处着手，检查才能细致，措施才能周密，问题处理才能彻底。 抓好细节的前提是思想上高度重视。安全工作责任重大，容不得半点的麻痹大意。思想是行动的先导。只有思想上高度重视，才能在细节上认真把握和对待，才能把安全牢

记在心上，落实在行动上。在思想意识中，那种好像、大概、几乎、将近、大致、差不多的思想，是安全工作最大的隐患。也只有在思想上高度重视，才能做到责任到位、人员到位、检查到位、措施到位、落实到位。 抓好细节管理的关键是用心。只有用心思考、用心观察，用心工作，才能发现那些微不足道的小问题，做到不忽视安全的任何一个细节，不放过每一个危险点。才能把安全工作中的每一件小事做好做扎实主。做好安全工作，需要从我们每个人做起，用心从每件具体小事做起，从一点一滴做起，从本单位最薄弱的环节抓起。 抓好安全生产细节管理，必须做到有章可依，有章必依，执章必严，违章必纠。安全规章是用血的教训写成的，不论什么样的安全事故，究其原因，都是违章违纪所致。因为每项工作都有它固有的工作程序，不按程序办事，就必然出乱子。我们一定要牢固树立“违章就是犯罪、违章就是杀人”思想，养成自觉按事办事、标准作业的习惯，克服投机取巧的侥幸心理、杜绝随心所欲的行为，以确保安全生产。 抓好安全生产细节管理，就要注意抓住生产中关键性环节。细节是复杂的，也是不断发展变化的。无论是“指挥员”还是“战斗员”，都要转变作风，把安全工作往深处想、往细处做、往实处抓。在抓好安全生产的过程中，只要每位干部职工都把细节重视起来，认真按照标准、对照制度去做，