老凤祥：老树抽新枝

提起中国首饰业的世纪品牌--老凤祥，恐怕无人不知，无人不晓。它创业于1848年，如今已走过了160多个春秋，2011年这个百年老品牌营业额突破200亿，产品更新率达30%以上。这个横跨三个世纪的老品牌如今为何如此枝繁叶茂？在这个老品牌的背后有着怎样的经营理念和营销之道？

老凤祥：老树抽新枝

■石章强（上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长）

老凤祥，这个横跨三个世纪、历经160多年的老字号品牌一路走来，可谓是风雨兼程，既有着日销黄金千两的骄人业绩，也有着一蹶不振的营业额，既有着外界大环境的干扰，也有着自身经营的不善，既经历了计划经济体制的束缚，又经历了市场环境下的大变革。然而如今的它却以老字号品牌中一支耀眼的奇葩展现在人们的面前。

1、跨越三个世纪的品牌

老凤祥的前身是凤祥裕记银楼，始创于1848（清道光28年）年，是我国早期银楼业之一。1886年（清光绪12年），迁址于望平街（今南京路），1908年（光绪34年）迁址于目前的南京东路432号，也即是现今的老凤祥银楼总店，这也是我国留存于今原店原址历史最为悠久的银楼老字号。

老凤祥的传人费祖寿于1919年接管经营老凤祥银楼，其以“兢兢业业、励精图治、善于经营”享誉业内，在其先进的经营理念下，老凤祥的精制首饰等产品闻名遐迩，仅黄金项链就有10多种款式，许多上海名人都以拥有老凤祥产品为荣。

二十世纪三十年代，老凤祥银楼迎来了历史上第一个鼎盛时期，在现今的老凤祥银楼总店原址，改建成三层钢骨水泥楼宇，上层为工场，下面为店铺，拥有员工40余名，地库存金数以万两计，曾有日销售黄金千两的骄人业绩。

然而，随后经过连年的战乱和经济紧缩的措施，银楼业一蹶不振，老凤祥也未能幸免。1951年南京东路老凤祥银楼重修开业，命名为“国营上海金银饰品店”。历经文革动乱，改革开放后，金银业重振旗鼓。1985年1月，停业近四十年的老凤祥招牌重新擦亮营业，恢复使用，设计并采用了“凤祥牌”商标。

在计划经济体制下，黄金属于国家财产，一切由国家按照计划进行调配，黄金原料统购统销，黄金饰品统一定价，在这样的政策环境下使得老凤祥的发展没有了竞争机制。在国有体制的保护下，老凤祥如同是皇帝的女儿一样不愁嫁，只要拿到黄金配额，就相当于拿到了钱，处于这种优越的环境下，使得这个百年老字号产品不思进取，人才老化、流失，经营业绩逐年下滑。随着我国计划经济体制逐渐向市场经济转变，在计划经济体制下的经营理念和经营状态严重阻碍了老凤祥的发展。

2001年，这个响当当的中华老字号，这年的销售额仅7.1亿，从账面上来看，净利润只有可怜574万，另外，还有几千万的不良资产。也就是在这年，石力华临危受命，他在“共创精典、共享品质”愿景指导下，在传承中华老字号的品牌的优良传统和优良文化的前提下，根据市场经济的发展需求，不断创新，使得百年老字号品牌老凤祥有个华丽的转身。

2006年，老凤祥在石力华的带领下，经过5年的发展，完成销售额39.5亿元，是2001年的5.5倍，更是6年前实现利润的22倍。老凤祥终于在生死线上活着展现在人们面前。

2010年，老凤祥品牌与市场建设稳步推进，三大板块产业销售和创利水平再次挑战历

史最高记录。全年实现营业收入143.11亿元，品牌价值突破40.29亿元，全国市场占有率达到15%。

老凤祥这个百年老字号终于历经沧桑，扫清了计划经济体制下遗留下来的障碍，走出了一条创新路，走出了一条老树抽新枝之路。

老凤祥在计划经济体制政策的束缚下，其体制和运行机制与市场要求发生了严重脱节，不能适应新时期发展的需求。2001年，石力华上任，开始大刀阔斧地对老凤祥进行了改革，采取了创新的管理理念，创新经济体制，创新的营销方法，创新的产品设计等等市场需求下的先进改革措施，使得老凤祥焕然一新。

2、突破体制束缚

几十年来，计划经济下国有经济管理体制的所有弊端对老凤祥的发展产生了消极的影响。新中国成立后，老凤祥经过改制成为国有之后，使得其产权长期归属国家所有，但归国家的谁所有并未得到根本的解决，这样就使得老凤祥的国有资产不明晰，导致无人关心老凤祥的前途和命运。另一方面老凤祥的国有资产经营权不到位，企业经营者有名无实或没有真正的法人财产权，无人对老凤祥的生存和发展负责。这一系列的制度缺陷使得老凤祥失去发展的动力。

同时在计划经济制度体制下，老凤祥的员工享受同样的待遇，而身怀绝技的员工得不到重用，得不到赏识，这就使得优秀员工的工作积极性受到严重的挫伤。同时随着市场经济的出现，市场竞争机制逐渐出现端倪，大小金店如雨后春笋，市场十分兴旺。这时身怀绝技的设计师逐渐选择跳槽，寻找更好的东家，致使老凤祥的设计人才大批流失，更不用说创新的产品、创新的设计。

老凤祥在这样的环境下如果再持续发展几年，其后果可想而知，恐怕中国老字号死亡的品牌里又多了一支。然而老凤祥并没有把这种不良机制和不良的环境恶性循环下去，而是果断地采取了一系列的改革措施，扫清了旧的机制遗留下来的发展障碍，迎接市场竞争机制检验。

正值老凤祥改革之际，国家也确立了黄金市场化的改革方向，并于2001年4月取消了计划经济背景下的黄金只能统购统销的计划管理体制，允许黄金自由买卖，这一体制的改革为老凤祥银楼的未来的发展解决了黄金原材料这一重大的问题，也为老凤祥银楼的发展提供了有利的时机，同时也为老凤祥的计划经济体制向市场经济体制改革提供了可能性。2002年10月30日，上海黄金交易所开锣，百年老凤祥不但花了150万元买下3个黄金交易席位成为首批会员，还成功地争得了中国黄金自由交易的第一桶金。

突破了原料瓶颈，老凤祥放开手脚，大胆改革。在市场经济的指导下，老凤祥在保持国有股份占主导地位的前提下，通过给予员工一定比例的企业股份，老凤祥通过这样的改革措施，留住了几十位身怀绝技的中高级设计人员，其中，中国工艺美术大师、老凤祥总工艺师张心一和他领衔的设计队伍就是其中几位，他们得到激励后，开始全面抢救濒临失传的抬压、镶嵌等传统金银摆件工艺，目前这些工艺已申报并获得批准，成为中国非物质文化遗产。

通过股份制的改革这一激励员工的措施，使得由张心一带领的工艺设计团队不但没有把老凤祥的工艺失传，而且还通过他们的手工加工，使得这些非物质文化遗产的艺术性得到了发扬光大，同时也大大提高了这些文化遗产的内涵。使得老凤祥的文化得到了传承和发扬。

老凤祥经过股份制改革后，还大胆革新了经营机制，逐渐把老凤祥推向市场，并逐渐培育市场竞争机制，增强其活力，促使老凤祥在市场竞争中实现资源的优化配置。老凤祥经过创新的经济体制改革，扫清了计划经济体制下的束缚和阻碍，使得老凤祥重新获得了生机与活力，同时也为老凤祥的发展腾飞铺平了道路。

3、创新管理理念

从经营百年老店到入围世界级榜单，老凤祥这个质的变化来源于理念的转变。

由于中国特殊的政治经济史，从半殖民地半封建，到计划经济体制，现在又到市场经济体制。虽然在改革开放三十多年里，中国珠宝玉石首饰行业得到长足的发展，但由于这些历史的原因，中国珠宝业历史虽然很悠久，但是发展一直缓慢，因此其未来的发展潜力会很大。而老凤祥是伴随着这个历史一路走来，发展到现在已取得了相当不错的成就，这主要得力于老凤祥秉承着“传承创新，用国际的金融理念经营着老凤祥，并且不断地进行产品和设计的创新”的管理理念。

作为国际化的大城市，珠宝要成为上海的时尚代言人。黄金、钻石、翡翠等其实都跟投资有关，所以老凤祥又融入一种金融精神，用国际金融理念来经营企业。

目前人们对黄金、钻石、翡翠的投资越来越狂热，而且这些饰品的保值增值能力特别强（一般不会贬值），这也是投资者比较钟爱的原因。根据最近5年来的数据显示，黄金的价值几乎增长了一倍，钻石的价格也涨了20%。铂金的价格也在不断地攀升，一度突破了1250美元/盎司位置，国内铂价高至284元/克，两者较之半年前的升幅都接近20%，其增值空间有可能大于黄金的增值空间。根据2009年的数据显示，在中国市场上，铂金首饰销量增长了40万盎司，上海金交所的铂金现货交易量同比增长了81%。这些黄金、铂金及其饰品的市场表现都表明了黄金、铂金及其饰品的投资空间。

同时黄金、铂金及其饰品越高端、越独特、越独一无二，其投资的升值空间越大。

老凤祥是专营黄金、铂金、银饰品、钻饰等产品的行业标杆企业，它抓住了这些产品的金融投资价值升值空间，抓住了消费者投资的心态，以及这些饰品为消费者带来的身份和品位的价值感和这些独特的艺术价值给消费者带来的美感。然后，老凤祥运用金融的管理理念，在传承老凤祥文化的基础上，进行创新。

老凤祥至今还保留了手工制作，其手工技艺已列入中国非物质遗产保护名录，这个项目叫金银细工工艺。老凤祥只有十个人在做手工雕刻，就是非物质文化的大件工艺，他们这些精工雕琢的产品都是非物质文化产品，其艺术价值无法用金钱进行衡量。

老凤祥在保持原有传统文化的基础上，也在不断地创新，引入时尚元素，不断地创造更多更好的艺术品为消费者提高投资保值空间。目前老凤祥还保留着一大批设计人员专门为消费者提供个性化服务。老凤祥里面还有老法师文化，这些设计人员靠着经验、智慧、和知识为消费者制作出一件又一件艺术品，这些高档次的艺术品也为消费者的投资带来了更多的升值空间，也只有这样不断创新的、独特的、独一无二的艺术品才能真正赢得消费者的信赖，也只有这样的艺术品才是老凤祥生存发展的根本。

4、优化产品结构

老凤祥经过百多年的发展，不断地推出长销、畅销、高利销的产品，这些产品的体系也在不断地变化，老凤祥在产品结构上进行了积极的调整，在黄金、铂金、钻石、珍珠、翡翠、白玉、有色宝石、白银八大类首饰方面均有涉猎，逐渐形成了完整的产品链。

2011年公司通过调整产品结构不断提升盈利能力。巩固拓展已有“金、银、铂、钻”四大类产品销售规模，充分利用2010年对翡翠、白玉、象牙等物资的战略储备，加速提升“翠、珠、玉、宝”新四大类产品零售比重。

年轻设计师们还特意推出了“紫檀木银饰系列”，既古朴典雅，又具有时尚现代气息，并且独具创意，体现了老凤祥年轻设计师不拘一格，在首饰材质组合方面敢于突破、大胆创新

的精神。

老凤祥的设计产品在国际上也得到肯定和认可，并屡获大奖。钻石胸针兼丝巾扣《风的韵律》在参加戴比尔斯主办的第35届国际钻石首饰设计比赛中进入总决赛，组委会称这是中国钻石首饰设计追赶世界水平可贵的一步。《柔情》足金首饰套件在1999年亚洲千禧永恒金设计大赛中，以组委会评委最高分获荣誉大奖，被安格罗黄金公司高价收购，收藏于南非黄金博物馆。2006年全国首饰设计比赛，老凤祥获得11个奖项，并连续两届获惟一的特等奖。近几年，老凤祥获国内外奖项达130多项，享有“首饰奥斯卡”的美誉。

这些巧夺天工的艺术品或许不能进入寻常百姓家，但老凤祥的设计师们却能走近消费者，他们每年要设计出300多个新品，其中很大一部分进入了市场，他们还为消费者设计个性化饰品，让饰品因创意而增值，增强首饰设计的软实力。进驻门店的名师创意设计中心，更是每个黄金周都要推出主题饰品设计展销，2005年新推出的礼品“代代富贵”，用钛合金、水晶与黄金，融元宝、牡丹、福字、小金鸡等吉祥造型于一体，一上市便出现脱销。

近几年，老凤祥的产品更新率达到30%以上，新品销售收入达到公司年总收入的60%。几年前，老凤祥人盼着能有个年销售上亿元的银楼，订货会销售额最好也能上亿元。现在，上海南京路步行街上的老凤祥银楼总店和豫园商城内的老凤祥城隍店年销售额都已超过1.5亿元，一次订货会销售常常超过2亿元。

在危机中，老凤祥更是不忘记对热产品的不懈追求，2008年末全球遭受了金融危机，金融危机的爆发对全球的珠宝行业、银楼业的影响非常大，而老凤祥却抓住这次危机带来的机遇，开发了一些能够体现老凤祥个性的，有创意的新产品，也包括首饰的新工艺、新材料、新款式等的研发。为市场复苏，市场提升打下了坚实的基础。

这些热产品的推出，使得老凤祥这个百年老品牌在竞争的红海中寻找到蓝海，这些产品的推出不但得到了老年人的喜爱，其款式多样，设计新颖和时尚元素融合在一起的产品形象更得到了年轻人的喜爱。这些产品得到了消费者的认可和信任，增强了老凤祥在人们心中的品牌形象，增强了老凤祥的品牌竞争力。

5、整合品牌营销

有了好的产品设计和好的产品体系，企业想在激烈的市场竞争中生存和发展，还需要有好的营销策略相配合。“酒香不怕巷子深”的法则已经不适合现代市场的发展需求。老凤祥走到今天更是离不开创新的营销策略。

1）创新的营销体系

老凤祥坚持实施品牌营销的市场战略。现在，老凤祥不断加快连锁经营步伐，加强销售网络的建设，并积极探索各种手段发展合作伙伴，形成新颖的全国连锁网络销售模式。目前老凤祥已经形成了区域总代理、总经销，特约经销，形象专柜店中店，加盟连锁店等销售网络，俨然形成了一个立体化的品牌营销模式。在发展特色营销模式时，老凤祥坚持走低成本运营方式，在上海，很多老凤祥银楼都是自营的，房子也是经营业主的，这样就为老凤祥大大减少了营运成本。

老凤祥在积极探索营销模式时，也在发展特色银楼，建立老凤祥银楼旗舰店，并不断地向内地发展布局。2007年，老凤祥已初步完成北京、陕西、山东的销售网络，并计划加速扩张专卖店连锁经营，也就在这一年老凤祥启动全国战略布局。截止到目前，老凤祥在国内已经拥有200多家直营店，2000多个经销网点，实现销售额百亿元，基本完成全国布局。

老凤祥在加快内销的同时，也在加快国际市场的开拓，积极发展外销出口，目前老凤祥已稳居中国饰品行业第一品牌，并且在国际上已获得很多国际大奖，在国际上已逐渐形成自己的品牌竞争力。

在2007年，由国际知名的《蒙代尔杂志》及其独立的评选委员会测评的，《蒙代尔全球珠宝100强》榜单最近揭晓。中国金饰名牌老凤祥荣列其中，这也是中国内地珠宝首饰类品牌首次荣登全球珠宝100强。老凤祥成了与蒂凡尼、卡地亚、宝格丽这些“超级大牌”比肩的品牌。此时，老凤祥的国际品牌战略已经全面拉开，与意大利著名品牌“米罗娜”签署了合作协议，又与欧、美、日众多著名珠宝商及矿产资源商密切接触，洽谈品牌、技术与产销合作。

老凤祥在加紧开展内销和外销的同时，积极发扬光大老凤祥定制化服务，建立名师设计中心，为消费者提个性化的首饰设计定制服务。通过与银行等金融机构合作，以专家传授珠宝、理财知识等形式，展开会议营销，进行一对一的高端定制；针对80、90后等年轻消费群体，老凤祥推出了经典、时尚的产品；根据年轻一代爱好网购的特点，开发出系列适合于电子商务的产品，在电子商务建设方面走在了传统品牌的前列。

老凤祥根据全方位的、立体式的营销策略不断地攻击消费者的心理防线，同时也在不断地更新自身的产品，使得自身的产品满足不同年龄层次的人的需求，使得有饰品消费需求消费者都能在老凤祥银楼中寻找到满意的商品。

2）软传播事件，一浪接着一浪

“金条”热：千禧之年之际，建国五十年以来国内首度发行金条，老凤祥作为上海地区独家代理，引起社会强烈关注。“火爆的金条”引来千余人通宵排队。之后，老凤祥在国内银楼业首次推出“世纪金条”和“生肖金条”，并成功举行了“特殊号码”拍卖。新闻报、新闻晚报都做了大量的报道，使得老凤祥的品牌形象更增加了一条新的内容，让消费者从更多角度、更多层面地了解老凤祥及其产品，同时也为消费者提供了更多产品的保存价值和收藏价值。

“金卡”热：老凤祥继“金条”热后，又推出了“金卡”热。老凤祥在国内首创“回归题材系列金卡”和“足金镶嵌生肖贺卡”、“足金生肖首日封”系列，发行之时，老凤祥银楼前人山人海，盛况空前，甚至出现挤坏柜台的火爆场景。媒体大量报道，誉之为开创了“黄金在首饰之外的新领域”。

“金邮票”热：1996年起，老凤祥与上海集邮总公司联合发行十二生肖系列邮品“足金镶嵌首日封”（俗称“金邮票”）。这一传统，一不小心就保持了12年“金邮票”整整发行了一轮，直到2007年才结束。12年间，价格始终为360元，一分未涨，因为当时国内的金

价还未与国际接轨，但它的附加值和收藏性在不断的升值。每年1月5日在集邮总公司的排队抢购盛况，也成为了一个“保留曲目”。“金邮票”的发行，开了老凤祥跨界营销、产品开发之先河，也是全国第一张金邮票。

中国第一套足金生肖首日封

“第一桶金”热：2002年10月30日，上海黄金交易所开业敲响了开市铜锣，上海老凤祥的交易员果断地将报价输入了金交所的报价系统，几秒钟后，上海黄金交易所理事长沈祥荣宣布：上海老凤祥研究所有限公司以每克83.68元的价格，率先从中国黄金市场购得1000克Au 99.95黄金，成为了中国黄金市场开放后的第一笔黄金交易。从此，黄金开始自由买卖先河。

“人物宣传”热：通过“先进人物”、“突出人物”的宣传，形成了新闻效应，推广了品牌形象。近年来，老凤祥张心一同志先后荣获全国及上海市劳模，上海市十大杰出工人，上海市十大工人发明家；宋菁同志荣获“全国技术能手”称号。张心一、张京羊同志获中国工艺美术大师；老、中、青三代国际国内获奖名师、制作工艺师、“名师”创意中心精英荟萃，人才辈出，显示了老凤祥品牌首饰文化深厚的底蕴。

上海首饰博览会：自1990年起，由老凤祥承办的上海首饰博览会已经成功举办了14届。对于推出首饰设计制作人才，促进产品更新换代，赶超世界首饰潮流起到了深远的意义。

另一方面，大量的媒体报道和众业内外人士的参与，有效地提升了老凤祥品牌形象。

“神七”纪念金银条：2008年9月27日，中国航天员翟志刚身穿我国自主研制的“飞天”舱外航天服实现了中国人首次太空行走，标志着中国载人航天取得新的重大突破，树立了我国航天史上又一座里程碑。“神七”航天收藏纪念品，备受众多藏家关注和追崇，航天邮品和金银纪念品率先走强。“中华神七太空笔”系列珍藏纪念品及“神七”纪念金银条掀起了新一轮航天题材贵金属纪念品的收藏热。

从2000年至今，老凤祥几乎每年都要制造一个具有影响力的营销事件。通过这一系列的事件营销活动，使得消费者不断地关注老凤祥，不断地加深老凤祥在消费者心中的品牌形象，使老凤祥的品牌形象潜移默化地深入消费者心中，大大提高的老凤祥的品牌竞争力和影响力。通过这些事件营销，不但让老凤祥的老顾客对老凤祥有了全新的认识，同时也让众多的年轻消费者对老凤祥有了全面的了解。通过这些丰富多彩的推广活动，使得使“老凤祥”品牌在上海地区家喻户晓，在华东地区享誉市场，在全国首饰业中名列前茅，并实现了企业经营业绩的快速发展。

6、结构人才梯队

百年老店老凤祥之所以具有生命力，离不开产品创新，离不开服务，离不开营销策略，更离不开人才。老凤祥里这些身怀设计、雕刻的人才是老凤祥生存发展的源泉，离开了这些人才，老凤祥就失去了创新的源泉，失去了活力。失去了这些人才，老凤祥就如同空壳。所以老凤祥在发展过程中特别重视人才，并且不断培养人才，使得老凤祥有着源源不断地泉水。

在2001年之前老凤祥虽然在国内外首饰大赛山多次获奖，但金灿灿的奖杯不等同于企业核心竞争力，由于计划经济体制下的人才管理方式的欠缺，使得很多能工巧匠离开了老凤祥，寻找新的出路，使得老凤祥的人才流失严重，曾经辉煌的老凤祥陷入低谷，效益滑坡。2001年6月，石力华临危受命任老凤祥总经理。经过两个月深入考察后，他提出要变品牌的“含金量”为企业的真效益的改革方案，开始建立关键技术人才“期股＋实股”持有的激励机制。不久，流失的人才开始回归。

在改革发展当中，要有核心技术、核心竞争力，就要继续加大科技创新的投入，就需要更多的珠宝首饰设计人才和雕刻人才的加入和培养，所以老凤祥的高层领导者开始把目光都放在了梯队人才的建设上。现在老凤祥积极培养80后、90后的的孩子们学习老凤祥技术。

老凤祥在培养人才方面采取积极充分发挥设计人才主动性、创造性，并给予技术人才股份，每年分红，责权利统一。老凤祥的一些设计人员、技术人员，包括在现场的制作人员，都是高收入者。老凤祥目前已形成老、中、青三代首饰设计制作队伍，拥有两名中国工艺美术大师、六位上海工艺美术大师领衔的设计人才梯队，成立了以“首席设计师、首席技师、首席技工和首席营业员”——“四首席”带队的创新设计制作和销售队伍，为公司新品设计开发，建立了长效人才机制。

要提升品牌形象，就必须打造一支作风过硬、服务一流的营销团队。老凤祥致力于打造一支具有“亮剑”精神的团队，能打硬仗、胜仗，能开拓创新。由于公司营销业务人员来源于内部生产一线转岗员工，业务能力与市场要求存在差距，老凤祥就组织他们开展技术培训，并要求干部带头学习经营理论。

老凤祥每年都会派遣大批设计师去欧美等时尚地区观摩体验，从那些时尚发源地直接汲取养分，目前老凤祥在国内外众多的设计大赛中，已经获得了150多项大奖，更难能可贵的是老凤祥能自己培养一代又一代设计师，而在这里安家、扎根，传承品牌，传承文化。

老凤祥通过人才梯队的培养模式，培养了一批有一批专业的珠宝、首饰设计人才和雕刻人才，使得老凤祥的文化得到了传承和创新。

一个传统工艺品牌历经百年沧桑，存活至今不容易。一个传统工艺品牌存活百年之后还能引领时尚的最新潮流更难。而老凤祥做到了，他发展壮大的秘诀其实只有两点：传承和创新。在传承中老字号的品牌价值得以积淀提升，而创新管理、创新机制、创新设计、创新营销则是百年老凤祥始终能够把握时代的脉搏，不断创造辉煌。创新让老凤祥这课百年老师不断抽出新枝发出新芽！

（本文摘自《上海老品牌复兴之路》。这是国内第一本系统专业论述老品牌复兴的专著。作者石章强系国务院发展研究中心研究员、上海市政府品牌联席办专家委、上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长。原上海市委常委、副市长，上海现代服务业联合会会长周禹鹏隆重作序，中国名牌推进委员会主任艾丰、中欧国际工商学院院长朱晓明、上海市政府副秘书长肖贵玉、LVMH大中华区总裁吴越、新世界集团董事长徐若海、老凤祥集团总载石力华、恒源祥集团董事长刘瑞旗、淮海商业集团董事长吴荷生、全国政协委员金建华等倾情推荐！电邮：shizhangqiang@https://www.wendangku.net/doc/7f5208286.html,；专家热线：135-645-23456；公众微信：锦坤品牌营销；微博:锦坤石章强、锦坤品牌营销）

中国珠宝首饰行业产业链及主要企业分析

中国珠宝首饰行业产业链及主要企业分析 我国珠宝首饰行业起步于20世纪80年代初。当时，世界珠宝首饰产业逐步向亚洲地区转移，香 港的珠宝制造业迅速崛起，在世界珠宝业中占据重要地位。而中国大陆低廉的人工成本和巨大的 市场潜力，吸引了世界发达国家和地区的知名珠宝商纷纷进入中国。 珠宝首饰发展历程 我国珠宝首饰行业伴随着改革开发而起步，大致上经历了三个发展阶段：1982年至1993年，珠宝首饰行业处于发展初期；1993年至2003年，承接黄金市场化改革的政策，周生生、周大福等一批 优秀的珠宝品牌逐渐进入国内市场，行业发展开始提速。自2003年起，以贵金属制品市场全面开放为标志，行业进入快速发展通道。根据中宝协统计，我国珠宝首饰零售规模超5,000亿，过去5年复合增速约13%，是规模增长最为迅速的可选消费品类之一。 珠宝首饰产业链 珠宝首饰上游原材料为：贵金属、翡翠玉石、钻石、珍珠、包装材料。珠宝首饰生产商将原材料 加工为珠宝饰品。?珠宝饰品分为五大类：宝石饰品、贵金属饰品、珍珠饰品、半宝石饰品、人造 珠宝。珠宝首饰行业的下游为产品的最终消费者。珠宝首饰销售渠道为：加盟店、直营店、经销 商、电商平台。 珠宝首饰发展瓶颈 近年来，我国相继出台了多项支持、鼓励珠宝玉石首饰行业发展的政策措施，不断加大对珠宝玉 石首饰行业的支持力度。同时中国消费结构升级推动珠宝消费的增长，加上人们对珠宝首饰的消 费观念改变，珠宝首饰消费在满足传统婚庆刚性需求外，逐步向情感消费扩展。目前市场建设逐 渐完善，各项标准规范得到落实，综合来看，中国珠宝消费市场前景无限。然而中国珠宝首饰行 业也遭遇发展以下发展瓶颈： 1、行业竞争激烈 由于境内珠宝企业尚处于品牌建设阶段，境内企业品牌意识薄弱，缺乏明确定位和长远的发展战 略，缺乏强势品牌，缺乏差异化的产品策略，伴随着终端市场竞争加剧，部分厂商开展低层次的 价格竞争，既削弱了企业的竞争力，又制约了行业的发展。 2款式设计、制造等关键人才缺乏 珠宝玉石首饰行业是典型的劳动和技术密集型产业，需要大量款式设计、珠宝制造等方面的专业 人才。目前国内尚无饰品制造培训的专门学校，对款式设计人才培养也缺乏足够的重视，这是造 成相关人员紧缺的主要原因。其次由于钻石饰品制造属于传统手工业，是一项非常依赖人工的行 业，而企业内部技术工人培养成本极高，降低了企业的培养意愿，对于行业技术人才的培养非常 不利。

老凤祥财务报表分析

老凤祥财务报表分析 上海老凤祥有限公司2011年度报告分析 - 1 - 上海老凤祥有限公司2011年度报告分析 目录 1. 公司基本情况介 绍 ..................................................................... ................................................ 3 2. 比较分析——纵向分析 ..................................................................... . (3) 2.1 营业收入增减分 析 ..................................................................... .. (4) 2.2 经营成本和经营税费分 析 ..................................................................... .. (4) 2.3 期间费用分 析 ..................................................................... . (5) 2.4 盈利情况分 析 ..................................................................... ..................................... 6 3. 比率分

析 ..................................................................... . (7) 3.1. 偿债能力分 析 ..................................................................... . (7) 3.1.1. 短期偿债能 力 ..................................................................... . (7) 3.1.2. 长期偿债能 力 ..................................................................... . (8) 3.2. 资产营运能力分 析 ..................................................................... .. (9) 3.2.1. 应收账款周转 率 ..................................................................... (9) 3.2.2. 存货周转 率 ..................................................................... (10) 3.2.3. 流动资产 率 ..................................................................... . (11)

2018年上海老凤祥股份有限公司分析报告

2018年上海老凤祥股份有限公司分析报告 一、宏观分析 本国珠宝饰物行业的成长是随着本国住民采办能力的上升不停成长。1900-1999年，珠珍金饰费用确确实实地走入了百姓家庭，迎来了快速成长的时候，而且一些外国的豪侈牌子及香港的珠宝牌子开始跻身我国。到1999左右，本国的珠珍金饰制造企业已有500多家，珠珍玉佩金饰制造公司已有4000多家。根据行业成长周期学说，当前本国珠珍金饰行业已由生产阶级进入洗牌阶级。 从企业来看，比年来知名企业市集分量不变。老凤祥自2003年以来，市集分量保持在9.5上下，周大福比年来市集分量保持在8-20上下，特别是2015年市集分量增加到21.65；2016年有点跌落，据估计2017年整年市集分量有点回暖。经过与行业增进速度对照获知，这些知名企业比年来的发卖领域主要随着同行一起增进，受同行集体兴旺度影响较大。由此揣度，以后的高中等珠珍饰物市场，知名企业会集度的上升度举步维艰。但是，随着居民购买力和品牌意识的增强，高中等珠珍饰物市集将比下等珠珍饰物市集收获更大的成长趋势。当前，本国珠珍饰物行业走入洗牌阶级，资本微弱、品牌形象不清晰、产物缺少特点的小公司将面对裁减。这些小公司基本上在下等饰物市集，而随着客户购买能力的加强，对产物设计工艺、品牌文明内在的了解更深，高中等珠珍饰物市集将不停暴涨，产业格式将进一步变化。行业洗牌也为资金实力雄厚的大企业供应了精彩的收买机会，通过逆市扩张做大规模。 二、行业分析 目前我国已由前几年仅占全球1 跃升世界前线，仅次于美国和日本。本国珠珍玉石饰物行业领域从2009年的2200亿元增加到2017年的6707亿元，变成全世界珠珍玉石饰物行业增加最为突出的国家之一，估计2018年我国珠珍饰物市集领域将到达7227亿元。 1

老凤祥2020年上半年决策水平分析报告

老凤祥2020年上半年决策水平报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为132,296.92万元，与2019年上半年的131,003.43万元相比变化不大,变化幅度为0.99%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。2020年上半年营业利润为 132,605.43万元，与2019年上半年的129,487.92万元相比有所增长，增长2.41%。在营业收入下降的情况下经营利润却有所上升，企业通过压缩成本费用支出取得了较好成绩，但也要注意营业收入下降带来的不利影响。 二、成本费用分析 老凤祥2020年上半年成本费用总额为2,511,820.52万元，其中：营业成本为2,426,753.26万元，占成本总额的96.61%；销售费用为43,898.6万元，占成本总额的1.75%；管理费用为20,070.09万元，占成本总额的0.8%；财务费用为14,332.06万元，占成本总额的0.57%；营业税金及附加为 6,766.5万元，占成本总额的0.27%。2020年上半年销售费用为43,898.6万元，与2019年上半年的48,853.63万元相比有较大幅度下降，下降10.14%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。2020年上半年管理费用为 20,070.09万元，与2019年上半年的21,251.6万元相比有较大幅度下降，下降5.56%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为0.76%，与2019年上半年的0.76%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。 三、资产结构分析 老凤祥2020年上半年资产总额为1,813,812.54万元，其中流动资产为1,738,911.97万元，主要以存货、货币资金、应收账款为主，分别占流动资产的45.93%、45.36%和5.52%。非流动资产为74,900.57万元，主要以

老凤祥2019年经营成果报告

老凤祥2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为249,316.88万元，与2018年的214,980.74万元相比有较大增长，增长15.97%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润

3、投资收益 2019年投资收益为负22,158.49万元，与2018年的9,362.83万元相比，2019年出现较大幅度亏损，亏损22,158.49万元。 4、营业外利润 2019年营业外利润为3,089.49万元，与2018年的4,125.05万元相比有较大幅度下降，下降25.10%。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为 4,962,865.8万元，比2018年的4,378,447.35万元增长13.35%，营业成本为4,542,682.19万元，比2018年的4,017,513.77万元增加13.07%，营业收入和营业成本同时增长，但营业收入增长幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力提高。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年 2018年 2017年 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 4,962,865.8 13.35 4,378,447.3 5 9.98 3,981,035.44 0 实现利润 249,316.88 15.97 214,980.74 9.4 196,513.78

营业利润246,227.39 16.78 210,855.69 9.84 191,961.15 0 投资收益-22,158.49 -336.66 9,362.83 16,553.55 56.22 0 营业外利润3,089.49 -25.1 4,125.05 -9.39 4,552.63 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年老凤祥成本费用总额为4,707,778.21万元，其中：营业成本为4,542,682.19万元，占成本总额的96.49%；销售费用为74,354.56万元，占成本总额的1.58%；管理费用为48,951.8万元，占成本总额的1.04%；财务费用为25,279.3万元，占成本总额的0.54%；营业税金及附加为16,951.09万元，占成本总额的0.36%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额4,707,778.2 1 100.00 4,175,483.5 2 100.00 3,797,398.7 8 100.00 营业成本4,542,682.1 9 96.49 4,017,513.7 7 96.22 3,648,807.8 2 96.09 销售费用74,354.56 1.58 70,971.7 1.70 66,058.84 1.74 管理费用48,951.8 1.04 47,046.78 1.13 45,739.1 1.20 财务费用25,279.3 0.54 20,987.72 0.50 16,969.09 0.45

老凤祥：关于持股5%以上股东权益变动的提示性公告

证券代码：600612 股票简称：老凤祥公告编号：临2020-024 900905 老凤祥Ｂ 老凤祥股份有限公司 关于持股5%以上股东权益变动的提示性公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任 重要内容提示： ●老凤祥股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）于2020年7月27日收到 Greenwoods Asset Management Limited 的通知。该通知告知公司Greenwoods Asset Management Limited 所管理的旗下基金于2020年7月24日通过上海证券交易所系统以二级市场卖出方式，减持其持有本公司无限售条件流通B股121,529股，占公司现有总股本的比例为0.023%。减持后Greenwoods Asset Management Limited 所管理的旗下基金合计持有公司无限售条件流通B 股26,040,235股，占公司现有总股本比例的4.978%，不再是公司持股5%以上股东。 ●本次权益变动属于减持，未触及要约收购。 ●Greenwoods Asset Management Limited通过二级市场交易，选择卖出老凤祥B股股票，在未来12个月内会继续减持其持有的本公司股份。本次权益变动不会使公司控股股东及实际控制人发生变化。 公司于2020年7月27日收到Greenwoods Asset Management Limited发来的《Greenwoods Asset Management Limited关于将所持有老凤祥B股的比例减少至5%以下的通知》及《老凤祥股份有限公司简式权益变动报告书》，现将相关内容公告如下： 一、本次权益变动基本情况 （一）信息披露义务人基本情况

老凤祥2020年一季度财务分析结论报告

老凤祥2020年一季度财务分析综合报告老凤祥2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为67,575.63万元，与2019年一季度的66,364.03万元相比有所增长，增长1.83%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的情况下经营利润却有所上升，企业通过压缩成本费用支出取得了较好成绩，但也要注意营业收入下降带来的不利影响。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为1,330,468.33万元，与2019年一季度的1,388,595.53万元相比有所下降，下降4.19%。2020年一季度销售费用为28,158.9万元，与2019年一季度的26,620.21万元相比有较大增长，增长5.78%。2020年一季度尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年一季度管理费用为9,337.51万元，与2019年一季度的10,298.97万元相比有较大幅度下降，下降9.34%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为0.64%，与2019年一季度的0.69%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出水平正常。2020年一季度财务费用为7,433.1万元，与2019年一季度的6,509.01万元相比有较大增长，增长14.2%。 三、资产结构分析 与2019年一季度相比，2020年一季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年一季度相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，老凤祥2020年一季度是有现金支付能力的。企业负内部资料，妥善保管第1 页共3 页

珠宝行业的职业发展环境分析

珠宝行业的职业发展环境分析 前阵子热播的TVB大片《珠光宝气》在讲述剧情的同时，也将“珠宝”这个光鲜优雅带有几分神秘的行业展现于眼前。璀璨的钻石、耀眼的黄金，华丽外表下珠宝人的职场是否也似真金白银般那样诱人？在经济环境不好、奢侈品靠边站的今天，珠宝行业的职业前景又是怎样的？ 珠宝业行业业内专家郭守国先生在接受珠宝英才网采访时表示，经济发展越快，对珠宝行业的刺激就越大。“在国外，珠宝行业无论是经济产出、加工、工艺、就业等方面的产值，都是非常稳定的。在中国，珠宝其实是一个既古老又新颖的东西。由于种种历史原因，造成我们国家的珠宝行业起步较晚。在最近20年，中国的珠宝产业正是处于飞速发展的阶段。而且这种快速发展中还是有一定的文化底蕴的。”郭守国先生说。业内预测，中国钻石市场销量在2020年将超越美国。近几个月，世界上最大的钻石销售市场美国的钻石销售量锐减，而中国市场销售量却猛增，连盛产钻石的非洲企业都纷纷进入中国期望避风，单看每年1000万人结婚带来的商机，就足以激起珠宝商们的扩张欲望。在黄金方面，2008年我国黄金资源量在1.5—2万吨，保有黄金储量为4634吨，探明储量位于世界第七，2007年中国黄金首饰10年来首次突破300吨。另外，从一组数据中可以反映出中国珠宝行业的快速发展：1980年中国珠宝消费只有10亿元，而在2005年就猛增至1400亿元，据业内专家估计，到2010年，将达到1800亿元的消费总额，中国也将成为最大的珠宝消费国。巨大的发展潜力、丰富的宝玉石资源、独特的珠宝文化、政府的大力支持，都预示着这个行业的繁荣。 按照一般规律，行业的迅速发展势必造成人才需求量上升。但是通过采访，一位在老字号银楼里工作的老员工认为，珠宝行业不差人。另一位珠宝公司的负责人告诉前程无忧编辑，前不久一位计算机专业毕业的大学生拿着刚考完的GIA（美国宝石学院资格证书），到公司面试，其应聘理由就是“感觉珠宝行业比较热”，当然，最终他没有被录取。用这位负责人的话来说：“我们不需要这样毫无准备的盲目求职者。” 传统珠宝企业：人才流动率低 虽然不少新兴的珠宝企业在奋起直追，有的已经正面和那些珠宝老店发生碰撞，但是老店就是老店，它们的消费忠诚度是那些新兴者们可望而不可及的。老品牌是信誉与质量的天然保障，对于很多老顾客来说，甚至还是一种情感上的寄托与回忆，这种情况在国外同样如此，比如钻石网络销售先驱——蓝色尼罗河（BlueNile）的销售额一度惊人，但是卡迪亚、蒂芙尼仍旧在延续着它们不老的传说。消费者忠诚度高，

老凤祥2019年财务分析结论报告

老凤祥2019年财务分析综合报告老凤祥2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为249,316.88万元，与2018年的214,980.74万元相比有较大增长，增长15.97%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2019年营业成本为4,542,682.19万元，与2018年的4,017,513.77万元相比有较大增长，增长13.07%。2019年销售费用为74,354.56万元，与2018年的70,971.7万元相比有所增长，增长4.77%。2019年在销售费用增长的同时营业收入有较大幅度的增长，并且营业收入的增长明显快于销售成本的增长，企业销售活动取得了理想的市场效果。2019年管理费用为48,951.8万元，与2018年的47,046.78万元相比有所增长，增长4.05%。2019年管理费用占营业收入的比例为0.99%，与2018年的1.07%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2019年财务费用为25,279.3万元，与2018年的20,987.72万元相比有较大增长，增长20.45%。 三、资产结构分析 2019年企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。从流动资产与收入变化情况来看，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，老凤祥2019年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

周生生公司战略分析

周生生战略分析 学生徐舟 学号2006125843 课程企业战略管理 教师王琴

目录 一、企业简介 3 二、外部环境分析 4 （一）一般环境分析 4 （二）运营环境分析 7 三、海尔SWOT分析 8 （一）外部环境要素分析 8 （二）关键竞争要素分析 10 （三）SWOT综合分析 12 四、业务组合分析 14 （一）发展－份额矩阵 14 （二）业务组合分析 15 五、企业远景和使命 16 （一）企业远景 16 （二）企业使命 17 六、公司战略及选择 18 （一）发展性战略 18 （二）竞争战略 19 七、职能战略 20 （一）产品战略 20 （二）财务战略 21 （三）分配战略 22 八、总结 22

一、企业简介 许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌，但如果翻开周生生的历史事件簿，你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。 周生生于1934年在广州开展业务，并于1973年在香港上市，为香港第一家珠宝业股票上市公司。作为集团的主营业务，周生生珠宝金行有限公司为全资经营，是大中华地区珠宝饰品制造商及零售商。周生生集团于中国内地，香港，澳门和台湾的员工超过3500人。截至2008年12月31日集团的总营业额为98多亿港元。 周生生主要三线业务分别为珠宝零售及制造、贵金属批发及证券期货服务。周生生品牌销售网络遍布中、港两地，在中国各省市设有超逾50余间分店，在香港将逾40分店。此外，以「点睛品」品牌经营的分店在香港有8间，台湾有21间。除广阔的分店网络外，亦设有网上购物店（https://www.wendangku.net/doc/7f5208286.html,）,另特设企业礼品队伍，由构思、设计、制作以至送货整个过程，专人跟进，给企业客户最完善的服务。 周生生以富现代感、时尚的形象，为顾客提供一站式专业珠宝服务，成为一个众所认知的优质品牌。 此外，周生生的营销队伍经过专业的训练，拥有丰富的产品知识，能了解顾客的需要，为顾客提供称心满意的销售服务。历年来在香港各项公开的顾服务比赛中获取殊荣，深受零售界的赞许。除获得零售管理系统ISO9001：2000国际品质证书外，更在香港零售管理协会举办的神秘顾客计划中，在众多参赛零售商中脱颖而出，获选「2004年度最佳服务零售商」。 根据香港中文大学发表的访港旅客研究结果显示，周生生是内地旅客心目中香港十大名牌之首。另外，于广州日报主办第二届「香港优质诚信商号」暨「我至喜爱香港十大品牌」选举中，被选为「我至喜爱十大品牌」，更于「珠宝首饰业组别」中获选为「优质诚信商号」。证明周生生品牌除深受香港消费者欢迎外，亦得到内地顾客的肯定。

坚持传承创新铸就百年品牌

坚持传承创新铸就百年品牌 —老凤祥创新驱动高速发展 文/石力华 石力华，现任老凤祥股份有限公司总经理、党委副书记、副董事长等职。2001年，石力华从中国第一铅笔股份有限公司总经理的岗位上把工作重心转移到“中铅”控投的濒临亏损的“老凤祥”，兼任上海老凤祥有限公司总经理。到2010年，他经营了整整十年的“老凤祥”以将近150亿的总销售，近9亿的利税净资产，42.77%的收益率和43.17亿元的品牌价值，创造了具有162年历史的百年老字号企业的骄人业绩，成为名副其实的行业领头羊。 自1998年以来，石力华历获得第四届青年企业家金鹰奖、轻工部劳动模范、上海市劳动模范、全国优秀企业家金奖、上海海市质量管理金奖等殊荣，2010年被评为上海领军人才。 回顾石力华担任上海老凤祥有限公司总经理的心路和经营管理的历程，用他自己的话来概括就是“强烈的创新意识、强烈的品牌意识、强烈的人才意识、强烈的市场意识、强烈的质量意识。” 1848年创始于上海的老凤祥是民族首饰业的金字招牌，中华老字号的著名品牌。从2001年到2010年的十年间，老凤祥的销售增长了20多倍，利润增长了70多倍——以将近150亿的年销售、利税收入7.4亿、年均30%以上的高速增长率、60.79亿元的品牌价值，以及遍及全国各地的600多家连锁银楼、1000多个销售网点，为具有163年历史的老字号品牌创造了骄人的业绩。2011年1-6月，老凤祥的销售又突破了110亿，再创历史新纪录！ 老凤祥近十年的成长之路证明，老字号要在新的时代取得成功，途径就在于——在传承中创新，在创新中发展。 老凤祥传承之一，就是金银文化的核心，具体来说，就是“金凤凰”文化。 从某种程度上说，正是坚韧永恒、美丽吉祥和追求卓越的“金凤凰”精神和文化底蕴，铸就了老凤祥的“金字招牌”。 老凤祥传承之二，是人与人的传承、信念的延续。 这种传承，不仅体现在老凤祥创始人“兢兢业业、励精图治”的经营理念传承；而且，我们企业所传承和延续的，有文化、有信念，也有经验和手艺。其中，最有代表性的，就是老凤祥首饰“诚信为金”的理念;是“款式新颖、质量优异”的产品。 老凤祥传承之三，是工艺技术。 中国古代金银制品的制作技艺博大精深，老凤祥较为完整地汲取了中国传统手工制作技艺的精华；老凤祥金银细工制作技艺，就传承了许多中国传统手工的优秀制作工艺，2009年，“老凤祥金银细工制作技艺”荣列国家级非物质文化名录。 传承，使老凤祥在文化、理念、工艺等方面底蕴深厚，也铸就了老凤祥的金字招牌。 但对老凤祥来说，更重要的，是“创新驱动、转型发展”。可以说，通过以下六个方面的创新驱动，百年名企老凤祥取得了丰硕成果： 一、观念创新

老凤祥2020年三季度财务分析结论报告

老凤祥2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为87,551.03万元，与2019年三季度的74,784.65万元相比有较大增长，增长17.07%。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为1,613,208.67万元，与2019年三季度的1,276,539.32万元相比有较大增长，增长26.37%。2020年三季度销售费用为18,788.1万元，与2019年三季度的20,932.86万元相比有较大幅度下降，下降10.25%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年三季度在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2020年三季度管理费用为9,471.86万元，与2019年三季度的13,138.3万元相比有较大幅度下降，下降27.91%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为0.54%，与2019年三季度的0.94%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2020年三季度财务费用为 6,163.28万元，与2019年三季度的6,138.97万元相比变化不大，变化幅度为0.4%。 三、资产结构分析 2020年三季度企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。2020年三季度存货占营业收入的比例明显下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。与2019年三季度相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，老凤祥2020年三季度经营活动的正常开展，在一定内部资料，妥善保管第1 页共3 页

老凤祥财务报表分析

利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元币种:人民币科目本期数上年同期数变动比例 （%） 营业收入35,712,372,882.39 32,835,018,058.80 8.76 营业成本32,717,537,599.56 29,954,658,220.07 9.22 销售费用551,835,270.47 562,346,074.01 -1.87 管理费用443,712,629.50 412,371,069.13 7.60 财务费用156,863,270.72 179,111,778.74 -12.42 经营活动产生的现金流量净额956,729,899.41 2,579,291,609.85 -62.91 投资活动产生的现金流量净额-20,695,982.40 -101,449,837.56 79.60 筹资活动产生的现金流量净额-844,206,978.06 -631,010,829.75 -33.79 研发支出38,102,628.62 21,658,577.86 75.92 现金流科目本期数上年同期数变动比 例（%） 变动原因 经营活动产生的现金流量净额956,729,899 .41 2,579,291,609 .85 -62.91 经营活动产生的现金流量净额本年发生 数比上年发生数减少比例为62.91%，减 少原因为：主要系由于由于随着公司规模 的扩大，为适应销售规模，购买商品、接 受劳务、税费等经营支出有所上升，其上 升幅度大于销售商品、提供劳务收到的现 金的增量，导致经营活动产生的现金流量 净额比去年同期减少。 投资活动产生的现金流量净额-20,695,982.40 -101,449,837.56 79.60 投资活动产生的现金流量净额本 年发生数比上年发生数增加比例 为79.60%，增加原因为：主要系收 回投资、取得投资收益、处置固定 资产收回的现金比去年同期大幅 增加所致。 筹资活动产生的现金流量净额-844,206,978.06 -631,010,829.75 -33.79 筹资活动产生的现金流量净额本 年发生数比上年发生数减少比例 为 33.79%，减少原因为：主要系 取得借款收到的现金增长幅度小 于偿还债务所支付的现金的增长 幅度，分配股利、利润或偿付利息 支付的现金较上 资产及负债状况 单位：元项目名称本期期 末数 本期期 末数占 总资产 的比例 （%） 上期期 末数 上期期 末数占 总资产 的比例 （%） 本期期末 金额较上 期期末变 动比例（%） 情况说明 以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产111,59 3,522. 27 0.97 80,651, 825.10 0.70 38.36 以公允价值计量且其变动计入 当期损益的金融资产年末数比 年初数增加30,941,697.17 元，增加比例为38.36%，增加 原因为：主要系本公司下属子 公司上海工艺美术有限公司以

老凤祥销售分析

作为老凤祥的一名员工，我感到骄傲与自豪， 创建于1848年的中国民族品牌老凤祥，将悠久的历史、深厚的文化底蕴，通过传承与创新，在品牌建设、发展规模、产业结构和产品结构等方面不断突破，已发展成为中国珠宝首饰业的龙头企业。它从最初的小银楼到今天全国知名的大公司老凤祥品牌囊括了所有国家级品牌和诸多国际的品牌荣誉，不仅曾获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国商业名牌”、“中国商业服务名牌”、“中华老字号百强”等称号，还曾经被国际品牌权威机构评为“中国500最具价值品牌”、“亚洲品牌500强”，在国内珠宝首饰企业名列前茅；老凤祥还曾在中国内地珠宝企业中唯一荣登“全球珠宝100强”。2009年，老凤祥金银细工工艺荣列国家非物质文化遗产名录；2010年老凤祥被中国黄金协会授予“中国黄金首饰第一品牌”称号；2011年，老凤祥首次荣登“中国企业500强”。 在广大消费者的眼中老凤祥是质量的保证，信得过的产品，制作工艺，产品花样都是不错的选择，但是现在很多消费者都追求个性，对产品有个性化的需求，老凤祥在产品款式的更新上有一些局限，消费者纷纷追求个性对所买商品希望比较独特，但是我们的产品不能给人眼前一亮的感觉，这一部分顾客就流失到别的品牌。就日常的工作中我们的服务意识也有待提高，与之相比周大福的员工就比我们强很多。新一届领导狠抓腐败，浪费之风，送礼的消费也有一定减少，加之受最近国内国外经济的影响，消费者捂紧了自己的钱袋，减少了刚性的消费，同时受到国际黄金价格的持续下跌的影响，很多的消费者也开始观望，等待下一步的下跌而不肯出手，再加之消费者从广播电视新闻媒体了解到的，黄价格还会继续下行，更增加了消费者的观望情绪，最终导致我们的销售业绩平平。 有困难就会有机遇，在这轮降价潮里，我们也因该看到许多消费者不失时机的出手，这就是我们的机会，抓住重点.扩大宣传.加大优惠力度，利用我们的品牌优势，针对客户的兴趣爱好及时准确的进行推荐介绍，在完成我们的销售任务的同时，使我们的销售能力得到进一步的提升 越是困难的时候，行业间的竞争越是激烈。我们努力的同时同行业的从业者也都在努力，这个时候就是比品牌.比品质.比售后.比服务，同样是大品牌，同样有精致的工艺，同样有完善的售后，但是我们的服务却相差很远，如果我们不能改善，那不久的将来我们就会被淘汰。只有我们扎扎实实做好每一步，才能使我们在这个竞争日益激烈时代立于不败之地。 老凤祥 2013.4.21

老凤祥B2019年度财务分析报告

老凤祥B[600612/900905]2019年度财务分析报告 目录 一．公司简介 (3) 二．公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (6) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (9) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (10) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (12) 2.3.3 利润总额分析 (13) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (20) 2.5 偿债能力分析 (25) 2.5.1 短期偿债能力 (25) 2.5.2 综合偿债能力 (25) 2.6 营运能力分析 (26) 2.6.1 存货周转率 (26)

2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE（净资产收益率） (31) 2.7.4 ROA（总资产报酬率） (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)

中国十大珠宝品牌榜中榜

中国十大珠宝品牌榜中榜，珠宝品牌排行榜，名牌珠宝，最好的珠宝品牌: 1.周大福(始创于1929年香港,中国驰名商标,中国最著名及最具规模的珠宝首饰品牌之一,周大福珠宝金行有限公司) 2.周生生(始创于1934年,大中华地区最大的珠宝零售商之一,亚太地区著名品牌,专业生产珠宝的企业,周生生集团) 3.谢瑞麟TSL(创于1971年香港,上市公司,亚洲地区最大规模的珠宝零售及制造商之一,谢瑞麟珠宝(国际)有限公司) 4.六福(香港上市公司,十大珠宝品牌,香港名牌产品,专业致力于珠宝生产的大型集团企业,六福集团(国际)有限公司) 5.老凤祥(始于1848年,中国名牌,中国驰名商标,大型首饰企业集团,十大珠宝品牌,亚洲品牌500强,上海老凤祥集团公司) 6.潮宏基(广东省著名商标,中国名牌产品,中国500最具价值品牌,行业影响力品牌,广东潮宏基实业股份有限公司) 7.明牌(始创于1987年,中国名牌,中国驰名商标,首饰行业的龙头企业,行业标志性品牌,浙江日月首饰(集团)有限公司) 8.周大生(中国驰名商标,中国名牌产品,十大珠宝品牌,专业致力于珠宝设计生产的大型企业,周大生珠宝有限公司) 9.金至尊(中国驰名商标,中国十大珠宝品牌,大型珠宝集团公司,专业致力于珠宝设计生产的企业,香港资源控股有限公司) 10.戴梦得(中国驰名商标,中国民族珠宝品牌,行业著名品牌,致力于钻石设计/切割/销售的企业,骏业珠宝有限责任公司)

世界十大珠宝钻戒水晶品牌榜中榜 1.施华洛世奇(始创于1895年奥地利,大型跨国集团公司,世界水晶行业领导品牌,施华洛世奇(Swarovski)集团) 2.蒂芙尼Tiffany(于1873年,世界品牌500强,以钻石和银制品著称于世,世界著名珠宝品牌,全球奢侈品Tiffany&Co公司) 3.卡地亚Cartier(1847年法国,世界品牌,十大世界珠宝品牌,专业致力于珠宝设计制造的企业,法国卡地亚(Cartier)公司) 4.宝格丽Bvlgari(始创于1884年于,世界珠宝行业知名品牌,世界十大世界珠宝品牌,意大利宝格丽集团(Bvlgari)公司) 5.海瑞温斯顿HarryWinsto(于1890年,世界珠宝行业领导品牌之一,世界知名品牌,美国海瑞温斯顿(Harry Winsto)珠宝公司) 6.梵克雅宝VanCleef(创于1906年,国际顶级珠宝品牌,世界十大世界珠宝品牌,法国梵克雅宝(VanCleef&Arpels)公司) 7.德米亚尼Damiani(始创于1924年,意大利珠宝的杰出代表,世界十大世界珠宝品牌,意大利德米亚尼(Damiani)公司) 8.宝诗龙Boucheron(于1858年法国,意大利Gucci集团旗下的珠宝公司,世界著名品牌,法国宝诗龙(Boucheron)公司) 9.格拉夫Graff(世上绝美华丽珠宝的代名词,她象征稀有、美丽、卓越,世界著名品牌,全球钻石生产商中的佼佼者) 10.御木本MIKIMOTO(创于1893年日本,大型跨国公司,十大世界珠宝品牌,珠宝行业的领先品牌,日本御木本(Mikimoto)公司)

周生生战略分析

周生生战略分析

目录 一、企业简介 3 二、外部环境分析 4 （一）一般环境分析 4 （二）运营环境分析 7 三、SWOT分析 8 （一）外部环境要素分析 8 （二）关键竞争要素分析 10 （三）SWOT综合分析 12 四、业务组合分析 14 （一）发展－份额矩阵 14 （二）业务组合分析 15 五、企业远景和使命 16 （一）企业远景 16 （二）企业使命 17 六、公司战略及选择 18 （一）发展性战略 18 （二）竞争战略 19 七、职能战略 20 （一）产品战略 20 （二）财务战略 21 （三）分配战略 22 八、总结 22

一、企业简介 许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌，但如果翻开周生生的历史事件簿，你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。 周生生于1934年在广州开展业务，并于1973年在香港上市，为香港第一家珠宝业股票上市公司。作为集团的主营业务，周生生珠宝金行有限公司为全资经营，是大中华地区珠宝饰品制造商及零售商。周生生集团于中国内地，香港，澳门和台湾的员工超过3500人。截至2008年12月31日集团的总营业额为98多亿港元。 周生生主要三线业务分别为珠宝零售及制造、贵金属批发及证券期货服务。周生生品牌销售网络遍布中、港两地，在中国各省市设有超逾50余间分店，在香港将逾40分店。此外，以「点睛品」品牌经营的分店在香港有8间，台湾有21间。除广阔的分店网络外，亦设有网上购物店（https://www.wendangku.net/doc/7f5208286.html,）,另特设企业礼品队伍，由构思、设计、制作以至送货整个过程，专人跟进，给企业客户最完善的服务。 周生生以富现代感、时尚的形象，为顾客提供一站式专业珠宝服务，成为一个众所认知的优质品牌。 此外，周生生的营销队伍经过专业的训练，拥有丰富的产品知识，能了解顾客的需要，为顾客提供称心满意的销售服务。历年来在香港各项公开的顾服务比赛中获取殊荣，深受零售界的赞许。除获得零售管理系统ISO9001：2000国际品质证书外，更在香港零售管理协会举办的神秘顾客计划中，在众多参赛零售商中脱颖而出，获选「2004年度最佳服务零售商」。 根据香港中文大学发表的访港旅客研究结果显示，周生生是内地旅客心目中香港十大名牌之首。另外，于广州日报主办第二届「香港优质诚信商号」暨「我至喜爱香港十大品牌」选举中，被选为「我至喜爱十大品牌」，更于「珠宝首饰业组别」中获选为「优质诚信商号」。证明周生生品牌除深受香港消费者欢迎外，亦得到内地顾客的肯定。

老凤祥公司2019年财务分析研究报告

老凤祥公司2019年财务分析研究报告

CONTENTS目录 CONTENTS目录 (1) 前言 (1) 一、老凤祥公司实现利润分析 (3) （一）.利润总额 (3) （二）.主营业务的盈利能力 (3) （三）.利润真实性判断 (4) （四）.利润总结分析 (4) 二、老凤祥公司成本费用分析 (4) （一）.成本构成情况 (4) （二）.销售费用变化及合理性评价 (5) （三）.管理费用变化及合理性评价 (5) （四）.财务费用的合理性评价 (6) 三、老凤祥公司资产结构分析 (6) （一）.资产构成基本情况 (6) （二）.流动资产构成特点 (7) （三）.资产增减变化 (8) （四）.总资产增减变化原因 (9) （五）.资产结构的合理性评价 (9) （六）.资产结构的变动情况 (9) 四、老凤祥公司负债及权益结构分析 (10) （一）.负债及权益构成基本情况 (10) （二）.流动负债构成情况 (11) （三）.负债的增减变化 (11)

（四）.负债增减变化原因 (12) （五）.权益的增减变化 (12) （六）.权益变化原因 (13) 五、老凤祥公司偿债能力分析 (13) （一）.支付能力 (13) （二）.流动比率 (14) （三）.速动比率 (14) （四）.短期偿债能力变化情况 (15) （五）.短期付息能力 (15) （六）.长期付息能力 (15) （七）.负债经营可行性 (16) 六、老凤祥公司盈利能力分析 (16) （一）.盈利能力基本情况 (16) （二）.内部资产的盈利能力 (17) （三）.对外投资盈利能力 (17) （四）.内外部盈利能力比较 (17) （五）.净资产收益率变化情况 (17) （六）.净资产收益率变化原因 (17) （七）.资产报酬率变化情况 (18) （八）.资产报酬率变化原因 (18) （九）.成本费用利润率变化情况 (18) （十）、成本费用利润率变化原因 (18) 七、老凤祥公司营运能力分析 (19) （一）.存货周转天数 (19) （二）.存货周转变化原因 (19) （三）.应收账款周转天数 (19) （四）.应收账款周转变化原因 (19)