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清洁的应急管理

清洁的应急管理
清洁的应急管理

清洁的应急管理

1.0目的: 保证业主出入安全, 防止意外事故发生, ?提供清洁优美的生活环境。

2.0 梅雨季节大堂大理石很容易出现反潮现象, ?影响业主与客户的行走安全, 因此,清洁工应及时拖干地面水迹, ?在人员出入频繁的地方放置指示牌提醒来访客人和住户“小心滑倒”。?工具房内要配备好手电筒、水桶、地拖、毛巾、指示牌等,派专人值班, 防止意外事故的发生。

2.1 特殊天气的清洁卫生保养措施

2.2 牢固树立“业主至上,服务第一”的宗旨, 要有服务意识,严格遵守和执行岗位责任及操作规程, 尽职尽责, ?切实认真做好日常的卫生清洁保养工作。

2.3 管理人员要加强现场检查和督导, 合理使用和灵活调配人力, 发现问题要及时认真处理。

2.4 遇上天气潮湿, 玻璃有积水珠时要三十分钟刮一次, 地面水迹要反复勤拖, 保证地面无水湿现象。

2.5在各个大堂入口处及主要路口放置“小心路滑”等指示牌。

3.0台风暴雨的应急措施

3.1 值班的管理人员要认真负责, 勤巡查, 善于发现问题,?及时做好现场督导工作, 加强与各部的联系和沟通, ?做好协调配合工作。

3.2天台、沟渠、地漏的清扫工作要落实到人, 特别在风雨来临时要多查巡,

应及时排除隐患。

3.3 加强对污水管道和粪水池的管理工作,瀑风雨前要吸清化粪池的污水。

3.4 卫生仓库备好应急所用的手电筒、雨衣、沙井钩、水鞋等用品。

4.0 突发火灾的应急措施

4.1 管理人员要掌握火情,有计划、有组织地做好将贵重物品、仓库物资、文件等疏散转移,并协肋做好业主的疏导工作。加强卫生用品(易燃、易爆物品)的管理。

4.2 卫生用品储备室配备各种应急工具,如:手电、水桶、清洁用的干毛巾、指示牌、灭火器村等。

及时清理干净火灾遗留的杂物。

清洁生产管理制度

×××企业清洁生产管理程序 第一章总则 1、为了推动公司的清洁生产,提高资源利用效率,减少和避免污染物的产生、保护和改善环境,保障人体健康,促进企业可持续发展,制定本管理制度。 2、本制度所称清洁生产,是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 3、公司生产车间、管理部门均应依照本管理制度,组织实施清洁生产。 4、公司鼓励和促进清洁生产,各车间和部门应该将清洁生产纳入各级管理制度和考核制度。 5、公司通过各种方式加强清洁生产宣传和教育,普及清洁生产知识,增强全员清洁生产意识。 6、任何车间、部门和个人都应该履行清洁生产义务,公司对在实施清洁生产过程中有显著成效的单位和个人给予奖励。 7、公司×××负责全公司清洁生产的管理、监督和实施,各车间、部门负责人在各自的职责范围内具体实施清洁生产。 第二章清洁生产管理机构以及职责 1、公司成立清洁生产领导小组和清洁生产审核小组,清洁生产领导小组由总经理担任组长,主管生产副总经理担任副组长,各车间主任和部门负责人为组员,清洁生产审核小组由主管生产副总担任组长,环保科科长担任副组长,各车间技术员为组员。 2、清洁生产领导小组负责清洁生产审核工作的推动、监督、协调。 3、清洁生产审核小组负责具体实施清洁生产审核工作,并定期以书面材料向清洁生产领导小组汇总清洁生产工作的进展和成效。 4、公司各部门积极配合清洁生产审核。 5、其它各部门的清洁生产职责如下: (1)生产技术科 ●负责提供车间“三废”源头控制与处理的工艺技术 ●负责清洁生产项目的技术可行性分析 ●负责车间清洁生产课题的管理与推广应用 ●负责车间生产工艺的优化与管理、车间工艺操作规程、岗位操作规程的完善与监督管理

现场清洁管理制度

受控状态 制度名称现场清洁管理制度 编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条目的 为了维持前3S活动(整理、整顿、清扫)的成果,使9S活动成为惯例和制度,为标准化奠定基础,形成企业文化,提升企业形象,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于生产现场的一切清洁活动。 第3条定义 清洁是维护整理、整顿和清扫的工作成果,将其标准化、持久化和制度化的过程,也可称为规范。 第4条清洁的作用 清洁在现场主要发挥了以下四个方面的作用。 1.维持作用 维持作用,即清洁能维持整理、整顿和清扫取得的良好成绩,使整理、整顿和清扫活动成为全员必须严格遵守的固定制度,维持安全的工作环境。 2.改善作用 改善作用,即清洁能持续改善已取得的成绩,达到更好效果。 3.美化作用 美化作用,即清洁能美化工作场所。 4.宣传作用 宣传作用,即清洁能创造明朗、整洁的工作现场,增强客户好感。 第2章清洁的内容 第5条清洁的主要内容包括检查前3S活动实施的彻底程度,判断实施水平,维持实施成果。 第6条清洁包括以下7部分内容。 1.对设备的清洁检查 对设备的清洁检查具体包括下表所列的内容。 设备检查的内容 项目内容

整理现场是否有不需要的设备,残旧、破损设备是否仍在使用 是否有违规操作行为,设备放置是否合理,是否定期保养和校正,运作能力是否满足整顿 生产要求,人身安全保护装置是否正常 设备是否有灰尘、脏污、生锈、褪色、渗油、滴水和漏气之处,导线、导管是否破损、清扫 老化,是否及时更换滤脏、滤气和滤水装置,铭牌是否脱落或无法清晰辨识2.对作业台的清洁检查 (1)整理:现场是否有不用的作业台,台面是否放置当天不用的材料、设备或夹具,是否有用完的包装袋(盒)。 (2)整顿:物料放置是否凌乱,作业台是否形状不一、高低不平、色彩各异,作业台有无标识。 (3)清扫:是否布满灰尘、脏污,是否有残留的材料余渣、碎屑,垫布是否长期未清洗,是否表面干净、内部脏污。 3.对通道的清洁检查 对通道的清洁检查内容如下表所示。 通道检查的内容 项目内容 弯道是否过多,导致搬运、行车不便;行人通道和货物通道是否混用;作业区是否与整理 通道混杂 整顿是否标示通道位置,通道是否被占用,通道是否凹凸不平 清扫是否灰尘过多,是否有积水、油污、纸屑和脏污之处,设备是否长期未打蜡或刷漆4.对货架的清洁检查 对货架的清洁内容如下表所示。 货架检查的内容 项目内容 货架是否遍布现场,货架与摆放场所、摆放物品的大小是否不相适应,是否放置不用整理 的货物、设备和材料 摆放的物品是否因没有识别标志,难以找到;货架或物品堆积是否因过高,不易拿取; 整顿 不同的物品是否层层叠放 品是否同包装一同放于货架上,导致清扫困难;是否只清扫货物,不清扫货架;货架清扫 是否布满灰尘;物品是否因放置时间过久变质

清洁生产工作管理办法

清洁生产管理办法 第一章总则 第一条为了促进公司清洁生产,提高资源利用效率,减少和避免污染物的产生,保护和改善环境,保障人体健康,促进经济与社会可持续发展,特制定本管理办法。 第二条本管理办法所称清洁生产,是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进成熟的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头消减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 第二章清洁生产工作的组织 第三条为了保证公司清洁生产工作持续、有效进行,在公司领导下成立清洁生产领导小组:组长:张;副组长:李振亚;成员:办公室、设备能源科、生产科、财务部、生产车间等部门;由以上部门组成清洁生产审核小组。 第四条部门职责 公司在办公室设清洁生产办公室,主任由李振亚担任,负责公司日常清洁生产管理工作。负责提出和制定清洁生产方案;经常性的组织对企业员工的清洁生产教育和培训;为持续清洁生产审核做好充分准备,并选择下一轮清洁生产审核重点;组织完成市环保局和县环保局安排的清洁生产和节能降耗等方面的任务。 办公室负责清洁生产管理、贯标、监督、指导和考核工作。生产

科负责清洁生产方案的具体落实,涉及改造的项目经批准后,设备能源科负责方案的实施,财务部负责方案的经济可行性测算和效益测算。 第五条公司内各部门应主动配合、支持清洁生产办公室的工作,接受其监督、指导。 第三章清洁生产日常工作 第六条宣传教育 办公室和清洁生产办公室负责公司清洁生产的宣传教育工作。 公司内各科室和生产车间应坚持对清洁生产工作进行宣传和教育,使公司内广大员工充分了解开展清洁生产的必要性,各部门通过接受清洁生产审核,从原材料、技术工艺、设备、控制过程、管理、员工素质、产品质量、废弃物排放利用等方面加强管理,达到“节能、降耗、减污、增效”的目标,从而实现经济效益、环境效益、社会效益的同步协调发展,实现循环经济可持续发展战略。 第七条定期的清洁生产审核 清洁生产工作是一项长期、持续的工作,公司每年进行一次清洁生产审核。清洁生产办公室制定清洁生产审核的计划和规划。清洁生产审核小组按着要求有目的,有步骤地进行审核,保证清洁生产工作长抓不懈,持续有效。在公司正常生产条件下,将清洁生产与节能、降耗、减污工作紧密结合起来。 清洁生产审核小组确定审核清洁生产审核重点,通过清洁生产审核,编写中期和最终清洁生产审核报告。

清洁管理方案

清洁管理方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

清洁管理方案一、清洁管理架构及人员安排 l、清洁管理服务人员配备 (一)人员配置原则 因事设岗与精干高效的原则。 (二)环境管理人员配备图: 行政办事中心及会议大厦环境人员配置人数:80人保洁配置人数:

(三)人员配备说明 环境管理主管是监控保洁、绿化方面的所有工作,环境管理主管是行政办事中心及会议大厦环境管理的现场总管,他要对整个项目清洁管理工作进行计划安排、现场监督和品质检查,遇到重大事项有向上级报告的责任。 每一个分组设置一名组长,由楼层保洁岗兼任。 (四)清洁管理人员配备情况一览表 (一)清洁管理的范围及内容 清洁服务范围: 招标文件要求的红线范围内所有区域,分为办公室内清洁及公共区域清洁两大部分。我司将根据实际情况,专门建立一支32人编制的清洁服务队伍来专事

办公室清洁服务,同时将引进52人编制的专业清洁公司专事办公室之外的公共区域的清洁服务。 清洁服务内容: 清洁范围内路面、园林小品、绿化带、喷水池、沟渠井盖、各类通 道、管道、 连廊、走道、消防通道、楼地面、电梯、地下车库、洗手间、休息 区等所有公共区域及公共设施; 行政办事中心及会议大厦领导办公室、普通办公室、会议室、休息 室等相关设施的清洁; 垃圾收集、清运工作和建筑外墙清洗工作; “四害,,消杀工作:最大限度降低鼠、蚊、蝇、蟑螂的密度,为 行政办事中心及会议大厦创造舒适的会议、工作环境; 协助机关食堂进行接待餐厅地毯清洗工作; (二)清洁管管理服务的目标、设想与特色 1.清洁服务的口椿 对客户的服务力求完美、零缺陷.是我们清洁服务的最高目标。 2.清洁服务的设想与特色 (1)共性服务与个性服务相结合 清洁管理服务质量的好坏直接影响到客户的满意程度,所以在东莞市行政办事中心及会议大厦物业清洁服务方面除了进行日常的服务外,在具体操作中,本着以顾客为中心的原则,将根据不同空间功能特点、客户需要或人员的习惯、爱好、工作特性制定个性化清洁管理方案。 (2)即时服务与隐性服务相结合 在对行政办事中心及会议大厦项目的清洁服务中,我们将充分考虑到项目物业管理的特殊化,我们将全方位引入“隐性管理”的管理概念。“隐性管理”是我公司在长期政府物业管理实践中摸索出的一种管理办法。其主旨是在保证清洁管理工作及时性的同时,充分尊重政府办公的保密要求,服务行为不影响正常工作为前提。为此,我们将对所有服务对象做全面、深入的细致了解,了解服务对象需求的规律,结合办公的作息时间,合理安排清洁服务工作时间,使行政办事中心及会议大厦项目办公、开会人员在不经意中接受了我们

持续清洁生产管理制度

山东天合堂食品股份有限公司 持续清洁生产管理制度 第一章总则 第一条:为了推进本公司的清洁生产,提高资源利用效率,减少和避免污染物的产生,保护和改善环境,保障人体健康,促进经济与社会可持续发展,制定本 管理制度。 第二条:本制度所称清洁生产,是指一种新的创造性的思想,该思想是将整体预防的环境战略持续运用于生产过程、产品和服务中,以提高生态效率,并减少对人类及环境的风险。 对生产过程而言,要求节约原材料和能源,淘汰有毒原材料,减少降低所有废弃物的数量和毒性; 对产品而言,要求减少从原材料获取到产品最终处置的全生命周期的不利影响; 对服务而言,要求将环境因素纳入设计和所提供的服务之中。 第三条:在公司所辖范围内,从事生产和服务活动的单位以及从事相关管理活动的部门,均应依照本管理制度,组织、实施清洁生产。 第四条:公司鼓励和促进清洁生产,公司行政部门、生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度。 第五条:加强清洁生产宣传和教育,普及清洁生产知识,增强全员清洁生产意识。 第六条:任何单位和个人都应履行清洁生产义务,有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显著成绩的单位和个人给予奖励。 第七条:技术部节能减排办公室主管全公司的清洁生产监督、管理工作,各单位、部门负责人在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。

第二章清洁生产管理机构及职责 第八条:公司成立清洁生产管理领导小组,由总经理刘世玉担任组长,副总经理王立波任副组长,各部门有关人员组成。总经理对公司的清洁生产管理工作全权负责。 第九条:在清洁生产管理、协调方面的职责如下: 1. 负责组织清洁生产技术进步措施(包括:原辅材料的采用、生产工艺的制定和改进、设备的选型、生产过程的管理、产品质量的控制等)的实施; 2. 协助副总经理组织公司清洁生产技改项目的评价,清洁生产技改设备的审查; 3. 组织生产系统清洁生产目标的实现。 第十条:技术部主任负责全公司的清洁生产管理工作,其在清洁生产管理方面的职责范围如下: 1. 协助副总经理组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准; 2. 负责组织制定公司《清洁生产管理制度》,《清洁生产方案奖惩制度》等管理性文件,并组织实施、监督执行; 3. 参与公司清洁生产技改项目的评价,参与公司清洁生产技改设备的审查; 4. 考核监督各部门清洁生产目标的执行情况,提出清洁生产奖励意见; 5. 协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作; 6. 组织开展清洁生产宣传、教育、培训,组织清洁生产信息交流,积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料;

清洁管理方案

清洁管理方案 一、清洁管理架构及人员安排 l、清洁管理服务人员配备 (一)人员配置原则 因事设岗与精干高效的原则。 (二)环境管理人员配备图: 行政办事中心及会议大厦环境人员配置人数:80人 保洁配置人数: & (三)人员配备说明 环境管理主管是监控保洁、绿化方面的所有工作,环境管理主管是行政办事中

心及会议大厦环境管理的现场总管,他要对整个项目清洁管理工作进行计划安排、现场监督和品质检查,遇到重大事项有向上级报告的责任。 每一个分组设置一名组长,由楼层保洁岗兼任。 (四)清洁管理人员配备情况一览表 二、清洁管理服务模式及配套措施 (一)清洁管理的范围及内容 清洁服务范围: 招标文件要求的红线范围内所有区域,分为办公室内清洁及公共区域清洁两大部分。我司将根据实际情况,专门建立一支32人编制的清洁服务队伍来专事办

公室清洁服务,同时将引进52人编制的专业清洁公司专事办公室之外的公共区域的清洁服务。 清洁服务内容: 清洁范围内路面、园林小品、绿化带、喷水池、沟渠井盖、各类通道、管道、 连廊、走道、消防通道、楼地面、电梯、地下车库、洗手间、休息区等所有公共区域及公共设施; 行政办事中心及会议大厦领导办公室、普通办公室、会议室、休息室等相关设施的清洁; ] 垃圾收集、清运工作和建筑外墙清洗工作; “四害,,消杀工作:最大限度降低鼠、蚊、蝇、蟑螂的密度,为行政办事中心及会议大厦创造舒适的会议、工作环境; 协助机关食堂进行接待餐厅地毯清洗工作; (二)清洁管管理服务的目标、设想与特色 1.清洁服务的口椿 对客户的服务力求完美、零缺陷.是我们清洁服务的最高目标。 2.清洁服务的设想与特色 (1)共性服务与个性服务相结合 - 清洁管理服务质量的好坏直接影响到客户的满意程度,所以在东莞市行政办事中心及会议大厦物业清洁服务方面除了进行日常的服务外,在具体操作中,本着以顾客为中心的原则,将根据不同空间功能特点、客户需要或人员的习惯、爱好、工作特性制定个性化清洁管理方案。

清洁卫生管理制度

办公室清洁管理制度 为了提高员工讲卫生、讲文明的意识,规范员工的卫生行为,提高大家自觉维护卫生环境的觉悟,保持优美的办公环境,特制定本制度。 第一章管理原则和体制 第一条、公司全体员工均有爱护卫生环境的权利和义务。 第二条、公司卫生管理实行经常性与突出性、专业性与群众性、公司与个人卫生相结合的原则。 第二章具体卫生管理办法 第三条、个人卫生管理 1、个人办公桌需做到整洁有序,无垃圾杂物。 2、除必须办公用品外,办公桌上禁止摆放与办公无关物品。 3、常用办公用品统一摆放在桌角并摆放有序。 4、个人桌下摆放垃圾桶、纸箱等物品,个人工作垃圾请随手放置于垃圾桶内。垃圾袋每天下班指定安放在办公室外,第二天早晨由卫生值班人员统一扔放到垃圾桶。 5、桌面下物品应摆放整齐,不能杂乱堆放。 6、长时间离开座位和下班时请把桌面物品按规定摆放整齐,下班时请把椅子归位摆放好。 7、保持电器设备的清洁卫生,如电脑、显示器等做到每月最少清洁一次。 8、办公电脑及其他电器必须做到下班人离电断。

9、抽烟烟灰缸必须由及时整理。由个人区域使用人负责清理。第四条、公共卫生管理 1、除个人办公桌区域以外,均为公共清洁区。 2、全体员工均有义务保持个人区域及公共区域卫生,严禁随地乱扔垃圾。 3、厕所、楼道为特殊区域,由指定专人进行打扫(排班表见附表) 4、公共区域重在保持,如有垃圾请各位同事随手处理。 第四章打扫时间及人员安排 第五条、每天早上上班及时打扫。每天安排两人负责清扫。 第五章其它 第六条、本规定至下发之日起开始实行。 第七条、本规定最终解释权归办公室所有,望各位同事自觉遵守。 附: 清洁排班表 说明:当日值日同事主要负责所有公共区域的维护和打扫。

清洁生产管理制度71782

清洁生产管理制度 (WHNYLM/ZD-057-2015) 第一章总则 第一条为了规范地面各生产单位(以下简称公司)在使用清洁原料、采用先进工艺技术与设备,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害,特制的本制度。 第二条本制度适用于公司清洁生产的过程管理。 第二章组织与职责 第三条安健环部是本制度的主管控制部门。 (一)安健环部负责公司清洁生产工作的组织和协调,为清洁生产工作提供必要的设备、设施、人力、物力支持保障。 (二)安健环部负责编制清洁生产工作计划。 第四条机电动力部职责: (一)负责聘请有资质的检测机构和环境评价机构进行清洁生产审计,提出清洁生产方案; (二)负责新、改、扩建项目计划编制、立项审批、合同审查。 (三)负责下达清洁生产审核所需的费用计划,测算清洁生产审核项目(装置)经济效益。 第五条供销部负责清洁原料、环保设备、设施采购计划编制及实施。 第六条党群工作部负责清洁生产知识宣传教育,宣传公司清洁生产承诺、目标和企业形象等工作。 第七条焦化厂负责管辖区域生产过程中跑,冒,滴,漏综合控制和管理;负责工艺、设备的维护、维修保养;负责厂界范围内的清洁生产管理;负责各项规章制度的执行。 第三章新改扩建项目管理要求

第八条新改扩建项目在项目建设前应进行环境影响评价,应包括清洁生产章节,对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物产生等进行分析论证,优先采用资源利用率高以及污染物产量少的清洁生产技术、工艺和设备,最大限度地减少技术和产品的环境风险,并在建设项目可行性研究阶段得到落实。 第九条在进行生产建设、项目建设和技术改造中应当采取以下清洁生产措施: (一)采用无毒、无害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害严重的原料。 (二)采用资源利用率高、污染产生量少的工艺和设备,替代资源利用率低、污染物产量多的工艺和设备。 (三)对生产过程中产生的废气、废水、余热等进行最大限度的综合利用,或者采用废气、废水回收技术进行再利用。 (四)所有产品的拉运、产品运输中储存容器等应优先选择密封性强、储存性能好,不宜泄漏、洒落的贮藏设施、车辆,减少污染的产生。 (五)采用先进的污染防治技术,保证装置的排放达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物总量控制指标。 (六)环保隐患治理必须与清洁生产方案相结合,对清洁生产项目优先立项、优先投资。 第四章能源管理 第十条能源统计管理 (一)焦化厂应每日对本单位的水、电、气等耗量进行统计、分析,机电动力部每月对水、气、电、油品(设备用油)情况进行计量抄表和数据统计。 (二)焦化厂负责动力系统物料计量,包括各种水、电、气等,机电动力部根据各单位统计情况进行汇总,根据月能耗统计结果和生产变化情况不定期形成能耗分析报告。 第十一条能耗定额管理 (一)根据公司的生产任务指标,生产技术部制订各装置能耗分解指标,并对能耗进行检查考核。 (二)临时用能和新增能源计量仪表申请经机电动力部确认后,公司分管领导按规定进行审批,使用单位组织实施。外来施工单位临时用电、用水必须安装计量表,可以不列入各生产单位考核。 第十二条现场用能管理 焦化厂各类水、气、危化品管线(生产的产品)进行不定期的测漏和检查,对检查出的现场用能问题,及时处理,不能处理的报生产技术部,由生产技术部协调相关部门

保洁工作管理方案

实施计划及管理方案 一、我公司的服务宗旨及概况 1、概况 清洁保养是物业管理的重要组成部分之一,是体现物业管理水平的重要标志。高质量的物业清洁保养为业主或用户提供整洁、舒适、优美的工作环境与生活环境。而且,通过清洁保养,可以延迟和减缓物业装饰物表面自然老化及人为磨损,延长物业再装修翻新的周期,既经济又能保持物业美观。在该项目中,我们将对项目要求的昆明市呈贡区昆明南站东方广场:公交首末站、集散广场、大巴车场、地下停车场、地下车库疏散楼梯间、公共卫生间、办公区域、会议室、楼层通道、内墙面、外墙面(含幕墙、玻璃等)、室内地毯清洗、室外水景、水池等公共区域提供高标准的服务,努力营造一个舒适、整洁、明亮的办公环境,我公司实行7×24小时保洁制度。以保证场地面无零星垃圾、石块、杂草、杂物;无果皮、纸屑、烟头;无积灰、积水、污物;绿化带内无零星垃圾、石块、杂草、杂物、果皮、纸屑、烟头、塑料袋等;同时清扫保洁做到路面干净、窨井沟眼干净、树穴、花坛及周围干净、果壳箱内外、周围干净;进站口干净整洁的卫生达到要求,每日的卫生全面清扫在人流低谷时进行,尽量减少对公司正常运行的影响。 2、服务宗旨:“您的满意,就是我的工作职责”,为客户创造更好的工作效益,一线员工本着以高标准、高技术的原则为甲方完成每年的工作任务,尽最大的努力,保证甲方工期以及工程质量。 3、管理目标:使服务的环境达到国家优秀规定的标准,让客户满意。 4、管理模式:使用职能制管理模式。通过各驻场单一统筹进行管理。 5、管理架构图:

三、拟投入本项目的机械设备、保洁工具、保洁用品

除上述用品外、根据保洁服务需要具体配置。 四、保洁服务方案 (一)服务内容 1、工作程序:用专业的清洁机械设备、各类清洁工具、物料,对区域内的地面、墙面、玻璃、电梯、楼梯间扶手、踏步、卫生间及消防指示灯、器材等公共设施进行清洗、抹尘、除污等,保持地面、墙面、上空及公共区域无明显垃圾、水渍、污垢、牛皮癣,保证卫生沟道无异味、无杂物堵塞。

清洁生产管理规定

XX有限公司 清洁生产管理规定 一、总则 1.1目的 为有效促进公司清洁生产,提高资源利用效率,减少和避免污染物的产生,保护和改善环境,促进企业可持续发展,特制定本规定。 1.2适用范围 本规定适用于公司清洁生产的管理。 1.3编制依据 1.3.1中华人民共和国主席令第五十四号中华人民共和国清洁生产促进法 1.3.2中华人民共和国主席令第四号中华人民共和国循环经济促进法 1.3.3国家发展和改革委员会、国家环境保护总局第16号令清洁生产审核暂行办法 1.4术语和定义 1.4.1清洁生产 清洁生产:指既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源并保护环境的实用生产方法和措施,其实质是一种物料和能耗最少的人类生产活动的规划和管理,将废物减量化、资源化和无害化,或消灭于生产过程之中。同时对人体和环境无害的绿色产品的生产亦将随着可持续发展进程的深入而日益成为今后产品生产的主导方向。 1.5工作职责 1.5.1 HSSE部 1.5.1.1负责组织制定公司清洁生产年度工作计划,制定公司年度清洁生产目标。 1.5.1.2负责组织清洁生产工作。 1.5.2生产运行部 1.5. 2.1负责协调、安排生产过程中清洁生产的调度、组织工作。 1.5. 2.2负责组织能量平衡、水平衡等物料平衡工作。 1.5. 2.3参与清洁生产方案的产生、筛选、评估等过程,审定清洁生产审核中提出的节水方案,并组织实施先进的节能减排技术。

1.5. 2.4负责审定清洁生产审核中的技术问题和技术方案,制定实施计划,并组织实施。 1.5. 2.5负责清洁生产项目实施阶段的设计方面的组织工作。 1.5.3机动工程部 1.5.3.1负责审核设备、电气仪表方面的选型,审核节能及清洁能源方案,并组织实施。 1.5.3.2负责清洁生产项目实施阶段的建设、监理、施工等方面的组织工作。 1.5.4公司主管生产的副总经理 1.5.4.1主管清洁生产工作,负责贯彻执行国家清洁生产工作方针、政策、法规和上级指示,把促进清洁生产纳入企业管理体系,持续提升企业清洁生产水平。 1.5.4.2公司设置清洁生产审核工作小组,由公司主管生产的副总经理任工作小组组长,领导和协调各单位做好清洁生产的推行和实施工作。 1.5.5公司总经理 公司清洁生产第一责任人,清洁生产审核领导小组组长,对全公司清洁生产工作负全责。并保证提供必要的人力、物力、财力。 二、工作规定 2.1公司主要生产装置、辅助装置、公用工程设施都要有计划地开展清洁生产审核工作。新建装置在开工正常,并稳定运行6个月以后要逐渐开始开展清洁生产审核工作。改扩建装置工艺流程变化较大的,在开工正常,并稳定运行6个月后也要开展清洁生产审核工作。 2.2生产装置要有计划的开展员工的清洁生产教育培训,组织员工提选清洁生产合理化建议,评选实施无、低费清洁生产方案,年终进行全年清洁生产工作总结。各装置每五年开展一次装置清洁生产审核工作,并配合开展企业清洁生产审核工作。 2.3清洁生产审核 2.3.1清洁生产审核是指按照一定程序,对生产和服务过程进行调查和诊断,找出能耗高、物耗高、污染重的原因,提出减少有毒有害物料的使用、产生,降低能耗、物耗以及废物产生的方案,进而选定技术可行、经济合算及符合环境保护的清洁生产方案的过程。生产全过程要求采用无毒、低毒的原材料和无污染、少污染的工艺和设备进行工业生产;产品的整个生命周期过程,对于产品则要求从产品的原材料选用到使用后的处理和处置不构成和减少对员工健康和环境危害。 2.3.2清洁生产审核的目标:节能、降耗、减排、增效。 2.3.3消灭(或减少)产品中的有害物质,减少生产过程中的原料和能源的消耗,降低生

公司保洁管理办法

公司保洁管理办法 为了规范保洁人员的管理制度,提高保洁人员的服务质量,使公司整体卫生环境清新、整洁,特作以下规定: 一、严格遵守公司各项规章制度。 二、文明服务、礼貌待人,保持个人仪容仪表及个人卫生,维护公司良好形象。 三、穿工装上岗,保持工装整洁、干净,不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物;不留长指甲;不穿拖鞋上岗。 四、上岗期间,不大声喧哗,工作期间不影响员工正常工作。 五、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。 六、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。 七、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。 八、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,必要时积极协助专业人员排除故障。 九、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。 十、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。 十一、保洁员工作标准: (一)办公室的清扫标准: 1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次,做到无污渍、无灰尘、无水迹;

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐,不得随意翻看; 3、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换; 4、下班前清扫时,检查各类办公设施电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好; 5、窗户玻璃、天花板及灯具,每月定期清扫擦拭。 (二)走廊及大厅的清扫标准: 1、一楼大厅的前台、地面、正门玻璃,每日至少擦拭1次,做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹; 2、走廊地面每日至少扫拖2次,随时保持做到无垃圾、无杂物,无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮; 3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印,无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹; 4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门,每日至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹; 5、走廊及大厅内的安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹; 6、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具,每月定期清扫擦拭。 (三)卫生间清扫标准: 1、卫生间内洗手台面、镜面、地面,应随时清扫,做到无污渍、无积水; 2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷,做到无污渍、无异味; 3、卫生间内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次,做到无污渍、无痰迹、无水迹; 4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换;

清洁生产管理制度汇编

目录 清洁生产审核工作计划 (1) 清洁生产培训制度 (4) 清洁生产资料统计制度 (6) 清洁生产项目管理制度 (8) 清洁生产奖罚制度 (10)

清洁生产审核工作计划 根据公司清洁生产审核工作进度的要求,制定了本次清洁生产审核工作计划(见附表1)在实际工作中,审核小组根据具体情况,进行调整,以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行: 第一阶段:审核准备 工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识,取得高管理层的支持与参与。 组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。 第二阶段:预审核 工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价,确定审核重点。 第三阶段:审核 工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式,建立物料平衡图;对排污状况分析研究,找出原因;提出和实施无费/低费方案并实施。第四阶段:方案的产生和筛选 工作重点是研究制定备选方案,对方案进行分类,确定筛选方案,并继续实施无费/低费方案。 第五阶段:方案可行性分析 工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析,向审核组推荐可实施方案。 第六阶段:方案实施 工作重点是组织实施推荐方案,并对方案实施成果进行评价。 第七阶段:持续清洁生产 工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等,制定持续改进意见和规划,实现持续清洁生产。

附表1:清洁生产审核工作计划表

清洁生产培训制度 1、目的: 1.1 使员工对清洁生产都有所了解。 1.2 为员工参与清洁生产打下基础。 2、适用范围: XXX 3、执行部门: 生产技术科。 4、新员工的培训 4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识,包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。 4.2 新员工在培训后,由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。 4.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。 4.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工,达到上岗的要求。 5.班组长的培训 5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训,具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。 5.2 日常工作记录情况作为班组长考核的方式。 5.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求,又不改正者,将按不合格者处理。 6、职能组督察和车间主管的培训

法院清洁管理方案范本

整体解决方案系列 法院清洁管理方案(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-15218 法院清洁管理方案 Court Clean Management Program 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 法院项目清洁管理方案 1、大堂 (1)操作程序 ①大堂保洁的原则是:以夜间或节假日操作为基础,白天进行日常保洁。 ②夜间及节假日定期对大堂进行彻底清吸、抛光,定期上蜡操作时,上蜡区域摆放示意牌或围栏绳,以防旁人滑跤。 ③日常保洁要求每天对地面尘推数次,大堂内的其他部位,如玻璃、柱面、墙面、台面、椅子、栏杆、办公桌、触摸屏、指示牌、信报箱、饮水机、灯具等,要经常清洁,保持光亮、明净。 ④操作过程中,根据实际情况,适当开辟来客和来客聚集的区域,待来客离散后,再予以补做;客人进出频繁和容易

脏的区域,要重点拖擦,并增加拖擦次数。 ⑤遇下雪或下雨天,要在大堂出口处放置伞袋、踏垫,铺上防漏地毯,并树立"小心防滑"的告示牌和增加拖擦次数,以防客人滑跤及将雨水带进大楼。 (2)卫生标准 ①保持地面大理石无脚印、无污渍、无烟蒂、无痰迹、无垃圾。 ②大堂内的其他部位,如柱面、墙面、台面、栏杆、办公桌、会议桌、椅子、触摸屏、饮水机、灯具等,保持光亮、整洁,无灰尘。 ③玻璃移门无手印及灰尘,保持干净、光亮、完好无损。 ④大堂内不锈钢立缸,保持光亮、无烟灰迹、无痰迹。 2、审判庭 (1)操作程序 ①夜间及节假日定期对审判庭、羁押室、法官通道地面进行全面清扫并打蜡。 ②日常要求对国徽、法槌、审判桌椅、证人席、当事人桌椅、囚笼、栅栏、旁听椅、音响设施等进行保洁,并对国

保洁管理制度规范

保洁管理制度规范 一、保洁员管理目标 ?剧场达到5S标准 (整洁度、舒适度、美感度) ; ?室内温度保持夏季(25度左右),冬季(22度左右); ?保持室内空气清新、干湿适宜,每三个小时喷洒一次空气清新剂; ?接待区域:地面整洁光亮、桌椅摆放整齐; ?前台接待台:台面整洁、加配鲜花,接待台里面办公物品摆放非常整齐,电话放置规整,接待台下面无杂物;?员工办公室:办公桌面无污迹、办公文件及用品摆放整齐; ?灯具照明无缺失、熄灭、闪烁等现象,如有灯具需维修、更换,报行政部,维修应在24小时内修复,如无法按时修复,也应给予答复; 二、保洁时间: ?每日分三次定时保洁:8:00,12:30,16:30; ?每日上午8:30以前、下午16:30后清运垃圾,特殊情况可随时处理; ?除定时打扫外,在不打扰到客户及工作人员的前提下,以随时发现脏污随时清理为原则,随时保持台面、地面整洁; ?卫生间应随时打扫,每三小时清理一次,并填写卫生间保洁记录表(待后期制作); 三、保洁员管理标准: ?注意保持个人卫生,男员工不得留胡须,女员工不得浓妆艳抹及佩带过多的饰物,工作服干净平整,配带胸卡上岗。 ?在工作中保持良好的仪态,手不插兜,行走轻稳。 ?工作时间禁止闲逛,嬉笑打闹,聊天,吃东西,吸烟或做与工作无关的事情。 ?岗前不得喝酒,吃有刺激性气味的食物。工作中不得外出,串岗,下班后更换服装离岗,不得无故逗留。?员工必须按规定的班次上岗,提前10分钟到岗,做好班前准备,不得无故迟到、早退,未经批准不得私自换岗。 ?员工有事不能出勤时,应及时办理请假手续,并在接班前获得领班批准。 ?使用礼貌用语,态度热情,注意礼让。操作时如需配合,要征得对方同意。 ?如需进入房间工作,先敲门并报明身份,征得同意,方可进入,开关门要轻。 ?不得对客人指手划脚,品评议论,有问题及时报告上级,不得与任何人发生争吵,吵闹。不得私自收集废品或擅自处理。 ?使用指定的员工通道出入剧场,除工作需要外,并主动出示证件,配合安保人员的工作。

清洁生产管理制度.doc

清洁生产管理制度1 清洁生产管理制度 1.目的 为贯彻《中华人民共和国清洁生产促进法》,实现节能、降耗、减污、增效,促进经济与社会可持续发展,结合公司实际情况制订本管理制度。 2.范围 适用于公司制造业的清洁生产管理。 3.职责 3.1.清洁生产工作小组:公司成立清洁生产工作小组,由总经理任组长,各相关主要领导和主要经办人任小组成员,全面负责企业的清洁生产工作。 3.2.行政部:负责环境应急响应和危险废物管理。 3.3.设备部:负责环保资料收集数据统计和设备保养。 3.4.稽核部:负责环境管理体系稽核和清洁生产工作检查跟踪。 3.5.各部门:负责按公司要求落实各项清洁生产工作。 4.要求 4.1.清洁生产的总体要求:

4.1.1.采用无毒、无害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害严重的原料。 4.1.2.采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备,替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备。 4.1.3.对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用。 4.1.4.采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染 防治技术。 4.1. 5.产品和包装物的设计,应当考虑其在生命周期中对人类健康和环境的影响,优先选择无毒、无害、易于降解或者便于回收利用的方案,产品包装应当合理,不得过度包装。 4.2.公司清洁生产的实施: 4.2.1.生产使用的材料,须符合RoHS和REACH 等欧盟法规要求,禁止使用毒性大的材料。采购部在材料采购时应当了解材料是否含有有毒有害物质,对毒性大、危害严重的材料不予购买。工程部在制程开发时发现需使用有毒有害材料的,应当与客户沟通采用无毒无害或者低毒低害的原料替代。产品包装过度或材质不利于回收的由工程部反馈市场部调整包装设计。 4.2.2.生产设备采购和选型,应当选择本行业内成熟且先进

卫生间清洁管理制度

卫生间清洁管理制度 卫生间的清洁工作主要包括地面、墙面、天窗、天花板、隔板(隔墙)、卫生洁具及其他室内设施的清洁等,可分为每日常规清洁和周期性清洁两种。每日常规清洁的次数根据洗手间检查表和标准要求而定,周期性大清洁可根据具体情况拟定计划,一般每星期清洁一次。 (一)卫生间的清洁、保洁标准 1)天花板、墙角、灯具目视无灰尘、蜘蛛网。 2)目视墙壁干净,坐便器、小便器等卫生洁具洁净无黄渍。 3)室内无异味、臭味。 4)地面无烟头、纸屑、污渍、积水。 (二) 卫生间每日常规清洁的主要内容是按清洁质量标准进行地面的清扫、卫生洁具的清洁、用具的擦洗等。 1)清洁程序: 准备工作——放水冲刷、小便器(槽)——收集废物+清洁大、小便器(槽)——清洁器洗器具及其他设施——清扫地面——检查及整理。卫生间的清洁一般应“从左到右,从上到下”“从里到外”依次进行,对于单个器具的清洁,应按先内后外再对各附件进行清洁的顺序进行。2)清洁方法: 卫生间的清洁工作一般应安排在人流量小的晚间或请按洗手间检查表进行。操作程序和方法如下:

①准备工作 a.准备好所需的工具和用具。如:扫把、地拖、带柄尼龙刷、抹布、干毛巾、工作服、橡胶鞋、橡胶手套和口罩等。 b.准备和配制好清洁剂和用品。如:洁厕水、万能清洁剂、皂液、厕纸、手纸等。 c.打开门窗,启动排气扇通风换气,在门口放置清洁工作标志牌。 ②发水冲刷坐便器、小便器 开启冲水阀将坐便器、小便器(槽)内的粪尿冲净,用夹子将小便器内的烟头等杂物夹出。在坐便器内倒人规定的洁厕水(小便器无法存水,故不必倒人洁厕水浸泡),浸泡一定时间,以利发挥其最佳的效用。 ③收集废弃物、清扫地面垃圾,清倒垃圾篓,换新垃圾袋后放回原位。 ④清洗坐便器、小便器(槽)。依次逐个彻底清洗,包括各分配件、附件。

北京市清洁生产管理办法

北京市清洁生产管理办法 则 第一条为进一步规范和促进本市清洁生产工作,根据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》,结合本市实际,制定本办法。 第二条本办法所称清洁生产,是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 第三条在本市行政区域内,从事生产和服务活动的单位(以下统称实施单位)以及从事相关管理活动的部门,依照本办法,组织实施清洁生产。 第四条市发展改革委作为本市清洁生产综合协调部门,组织、协调全市清洁生产促进工作。市环保局、市财政局以及市教委、市经济信息化委、市住房城乡建设委、市市政市容委、市交通委、市农委、市商务委、市旅游委、市卫生局等其他相关部门,按照各自职责,负责相关领域清洁生产促进工作。 各区(县)清洁生产综合协调部门负责组织、协调本行政区域内的清洁生产促进工作,其他有关部门按照各自职责,负责有关的清洁生产促进工作。第二章清洁生产推行

第五条本市在服务业、工业、建筑业以及农业领域全面推行清洁生产;根据节能减排工作需要,各行业、各领域资源能源消耗、污染物排放特点,合理确定推行重点。 第六条市发展改革委会同市环保局等有关部门组织制定本市促进清洁生产实施规划及年度工作计划。市有关行业主管部门根据年度工作计划及本行业节能减排要求,制定本行业清洁生产年度工作实施方案。年度工作实施方案应当包括工作目标、具体任务、重点支持方向、组织安排、时间进度等内容。 各区(县)清洁生产综合协调部门根据本市工作安排,制定本辖区年度工作计划并组织落实。 第七条市发展改革委、市环保局会同市有关行业主管部门组织实施本市清洁生产标准体系建设;指导支持清洁生产技术研发、示范和推广工作;组织开展清洁生产宣传、培训和人才队伍建设。 各区(县)有关部门负责本辖区内清洁生产技术研发、示范和推广工作,组织开展清洁生产宣传、培训。 第八条市财政局加强对清洁生产促进工作的资金投入,安排节能减排专项资金,用于支持清洁生产审核、中高费项目实施、评估验收等清洁生产促进工作。对涉及基本建设的清洁生产项目,市发展改革委根据实际情况安排市政府固定资产投资予以支持。 各区(县)财政部门加强资金投入,用于促进清洁生产工作。

有限公司清洁生产管理制度

**有限公司清洁生产管理制度 第一章总则 第一条:为了推进公司的清洁生产,提高资源利用效率,减少和避免污染物的产生,保护和改善环境,保障人体健康,促进经济与社会可持续发展,制定本管理制度。 第二条:本制度所称清洁生产,是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 第三条:在公司所辖范围内,从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门,均应依照本管理制度,组织、实施清洁生产。 第四条:公司鼓励和促进清洁生产,公司行政部门、生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度, 第五条:加强清洁生产宣传和教育,普及清洁生产知识,增强全员清洁生产意识。 第六条:任何单位和个人 ………………………………………………………………………………… :为了不断提高企业清洁生产管理水平,推动企业持续发展和进步,公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。 第三十二条:本制度与上级文件精神有抵触时,以上级文件精神为准,解释权属公司办公室。 公司参加全市清洁生产审核现场经验交流会 8月4日,全市清洁生产审核现场经验交流会在济南鲍德炉料有限公司召开。会上,我厂新型 建材公司作为清洁生产审核企业代表,向全市50余家进行清洁生产审核的参会企业做了典型经验交流发言。 公司自开展清洁生产审核工作以来,深入开展宣传教育发动工作,提高全员清洁生产意识。同 时积极鼓励、发动职工,围绕生产各环节,从生产过程中的原辅材料、技术工艺、设备、管理、过程控制、员工技能与素质、产品废弃物产生与排放等八个方面进行过程评价和清洁生产机会的识别。全体员 工献计献策,产生了大量可行的清洁生产合理化建议,共计收到建议、提案表64份,经过公司及清洁生 产审核小组的筛选,归纳成28个清洁生产方案。通过已实施清洁生产方案的效益分析看出,建材公司清 洁生产工作投资51.15万,仅2009年上半年即获得经济效益67.62万元,贯彻了公司“可持续发展” 的 治企理念,同时还给建材公司带来了显著的环境效益和社会效益。 公司在全市建材行业企业中,清洁生产工作成效突出,受到市、区经贸委、节能办领导的一致好评。

清洁保洁卫生管理服务方案

清洁保洁卫生管理 服务方案

清洁,保洁,卫生管理服务方案 一,清洁卫生工作的重要性在于它是校园管理工作的重要组成部分,其重要性在于: 1,清洁是最基本的办公和生活环境要求; 2,清洁体现了管理水平; 3,清洁是建筑和设备维护保养的需要。 二,清洁卫生管理的一般性原则 以标准指导工作 1,公司在清洁卫生管理整体控制上制定有结合学校质量方针及目标、并与学校品牌定位相一致的清洁质量标准。最基本应做到“五无”,即无裸露垃圾、无清洁死角、无明显尘垢、无严重“四害”、无“脏乱差”顽疾; 2,各管理处应以上述质量标准为基础,制定具体的清洁卫生监管标准。同时制定相应的监管规程,监管规程中要做到“三勤”(包括对人员管理),即勤检查、勤跟进、勤考核; 3,标准要在清洁卫生工作考核中作为质量考核体现出来,并对日常工作起指导作用,做到合理制定、细致检查、严格执行。 按计划监管工作

1,清洁卫生主管人员应根据其学校实际情况,制定合理的工作计划,并按照计划来实施、监管; 2,若情况变化(如人员、气候、突发事件等)以致计划不能实施,清洁卫生主管人员应征询相关管理人员(如所变化之情况的主管人员)意见后对清洁卫生计划进行调整; 3,对不合格的工作应及时要求员工现场整改,问题较大的应制定整改计划,并适时跟踪整改效果和结果,必要时应作好相关记录; 保持有效沟通 1,清洁卫生主管人员应对每月工作进行总结,并对下月工作作出计划。总结与计划抄报其它工作相关负责人阅知; 2,各管理处之间应保持良好沟通,并定期召开例会。在整个体系中要发现问题及时纠正,预测情况及时预防; 3,除例会形式以外,管理处应及时总结、撰写管理案例,由公司主管人员汇总后发各管理处交流。 三,清洁卫生管理的过程与方法清洁卫生检查要以直接有效为原则,主要有以下几种: 目视:清洁卫生检查最常见、也最直接的方法之一。适用于

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