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2019个人述职报告范文2019年年终个人述职报告组织部门的各项招标工作,在招标程序启动后的联络客户、发放招标文件、组织评标会议、签发评标报告、下发中标通知书等一系列工作中负责组织协调工作,本年度共计招标29个项目.预算执行委员会的工作中,负责组织召开了各项招标会议及年终的结算会议,复核各项目部工程量及结算价款,复核各项目部设备租赁结算及大宗地材结算等工作.

负责公司房屋建筑工程施工总承包一级资质申办的筹备工作,仔细研读了国家有关一级资质企业申报的标准,通过络信息在全国范围内咨询了资质申办的各种信息,收集各项准备资料,并在全国范围内招聘十名一级建造师,为申办工作做好准备.负责部门预算员工作的协调与配合,积极协调处理预算员工作中遇到的困难和问题.

总结今年一年的工作,自己觉得比去年还是有所进步,但工作中仍存在不少问题:

一、对投标工作,只能是说对整个流程和操作较为熟悉,但要真正掌握和精通还欠缺很多很多,要不断的加强学习,同时多动脑筋,细致研究每次的招标文件,在对工作较为熟悉的基础上,真正领会投标文件的精神,争取做出零失误的,较为完美的标书.

二、在招标工作中,由于个人疏忽大意,个别招标未严格按公司招标流程执行,对自己要求不严格,对部门员工督促不力,工作效率较低,延误评标报告的下发,及后期的合同签订,对项目部工作的开展产生了不利影响.

三、由于个人的工作能力不足及专业知识的欠缺,预算执行委员会的工作没有真正开展,没有发挥出职能作用.

四、管理经验不足,担任部门副经理已有四个多月的时间,但作为工作时间不长的年轻干部,对部门中发生的问题不能及时发现和处理,对员工的工作、思想关心不够,没能更好的带动大家的工作主动性和积极性,给部门工作带来了一些不利之处.

五、创新精神欠缺,作为公司中层员工的最年轻的一员,并没有发挥好年轻人的创新精神,工作上往往凭之前的经验办事,凭以往的工作套路处理问题,工作上的大胆创新不够.明年的工作计划:今年在公司领导的大力支持下,我有幸参加了