企业如何避免人员流1(2)

企业如何避免人员流失

一．导言

谁在竞二十一世纪的企业竞争是人才的竞争，人是企业的原动力，没有人的企业是不能运转的，没有人才的企业是根本不存在的。人才是企业的第一资源，争中拥有尖端人才，谁就能在竞争中处于主动地位，谁就能赢取市场，获得最大利润。

高层次人才是知识创新和科技创新的核心力量，是人才强国战略的关键因素，其数量和质量决定着其所在公司国内和国际的竞争力。众多企业存在的一个重要问题就是虚位待才，求贤若渴。既要收纳人才，又要防止人员流失，才能保持公司的盈利，发展市场。现下留住人员成为了关键问题。

目前企业人才流失的现状还比较严峻，企业高层者必须要认真分析自身人力资源管理落后的现状及其原因，充分认识到加强人力资源管理的必要性，并结合企业的管理方式、传统习惯及文化，积极寻找适合自身特点的人力资源管理的应对策略。在提高高层领导人的素质、制定人力资源战略、健全内部人力资源管理体系以及加强企业文化与人力资源管理的契合等方面加强企业的人

力资源管理，调动职工的积极性、竞争性和创造性。在充满竞争的市场环境下，中小企业应把人作为企业的根本，并充分结合自身特点找出适合自己的留住人才的对策。

1.1 选题背景

自改革开放以来，我国中小型企业的质量和数量不断提升，为提高我国人民生活水平做出了不可估量的贡献。人员流动对中小型企业的影响是很大的。人员的流失包括老员工的流失、核心技术人员的流失、企业中高层管理人员的流失，也包括高学历新员工的流失。

1.2 理论研究综述

1.当代激励理论

激励就是组织通过设计适当的奖酬和惩罚形式，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和归一化组织成员的行为，从而有效的实现组织及成员个人目标的系统活动。

（1）马斯洛需要层次理论

基本假设：以满足的需求，不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。一般来说，只有在较低层次的需求得到满足后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。

（2）麦克莱兰德的需要理论

该理论主要关注三种需要:成就、权利、合群。成就需要是追求卓越，实现目标，争取成功的动力。权力需要是使

别人的行为与其他条件有所不同的需要，它控制和影响其

他人的欲望。合群需要是建立友好和亲密的人际关系的欲

望。

（3）认知评价理论

该理论认为以前对工作努力采取内部奖励，它是由于工作

内容本身的乐趣而产生的。

（4）期望理论

弗隆姆的期望理论认为一种行为倾向的强度取决个体对

这种行为可能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为

者的吸引力。这个理论着眼于三种关系：努力—绩效关系；

绩效—奖励关系；奖励--个人目标关系。它作为一个权变

理论，认识到了不存在一种普遍的原则能够解释所有人的

激励机制。

1.2．1国内研究现状

在随着国内的发展逐渐完善现代中小型企业更能吸引现代人员并且在利用人员方面获得了更大的自由度，但是如何避免人员流失也是一项巨大的挑战中小企业只追求利润是否有提高，企业影响力是否有扩大；而知识型员工追求终身就业能力，重视自身价值的实现，两者的追求有很大差异。出发点不一致。企业可以不在乎员工感受，只为了收取更大的利益。而一个有才学的员工更在意的是自己自身的能力能够得以提升，并且通过在职期间能够使自身增值。中小型企业没有强大的资金链，在社会环境不断的变动中一旦外界竞争压力过大企业就会面临破产。员工的求职梦就会破碎外部因素的影响会使中小型企业的员工流失。人才的流动是正常的，但是从人力资源角度来看，这种现象应该探讨。必须制定一个强有力的制度来改善用人环境，并一定要严格按照制度执行。良好的制度管理是企业经营人力资源的法宝。人员流失的特点只要是流向三资企业，流向发达地区，年轻人流失过多，与职业发展有关还有就是呈羊群效应-集体跳槽行为。

在借鉴国外学者研究成果的基础上国内也取得了一定的成果。南京大学赵曙明教授在他的专著《中国企业人力资源管理》中，有专门的章节介绍人才流动的相关内容。从全社会角

度看，人才流动是优化资源配置、开发人力资源的必然要求。各行业、各地区、各企业的发张是极其不平衡的，为了使人力资源得到最充分的利用，必然要求人力资源从相对富裕的行业、地区及企业流入的相对稀缺的行业地区和企业。

1.2.2国外研究现状

国外很早就研究这一问题，大量的系统深入分析取得了很大的成果。

马洛斯提出人类共有生理、安全、社会、尊重和自我实现五种类型的需要。层次从高到低依次排列。当低层次收到满足时，高层次的需求将成为主导。这就是说，在一个特定的环境中某一层次的需求得不到满足而外环境就对他产生了诱惑就会采取相应行动以寻求满足的机会从而产生流动。

普莱斯在其人才流动决定因素模型中对影响人员流动的因素从外部环境和宏观、微观进行分析，提出影响企业人员流动的因素，包括亲属责任、一般培训、机会、工作压力、工作自主权、工作参与度、分配公平性、薪酬、晋升机会、积极/消极情感、单调性、社会支持等。

肯尼迪和福特认为，影响员工流动的因素包括明显因素和不明显因素，其中明显因素包括：年龄、收入、工作性质、个人发展事业的决心、预期未来的发展前途、员工调动的工作态度等。不明显因素包括：性别、种族、婚姻状况、家庭人数、家庭背景、工作任期、以前调动的工作经验等。

员工流失的几个模型

马奇和西蒙模型

比较早而且影响也比较大的关于雇员流失的总体模型出现在马奇和西蒙合著的《企业论》中。马奇和西蒙模型被称为“参与者决定”模型。他们的模型实际上是由两个模型共同构成的，一个模型分析的是感觉到的从企业流出的合理性，一个模型分析的是感觉到的从企业流出的容易性。（孙泽厚，2002）

普莱斯模型

普莱斯理论模型的前提条件是：只有当员工调换工作的机会相当高时，对工作的不满意才会导致流失。普莱斯模型是分析员工流出的决定因素和干扰变量的模型。这个模型定义的决定员工

流出的主要因素是：工资水平、融合性、基础交流、正规交流以及企业的集权化。前四种决定因素与员工流出呈正相关性，第五个因素，即企业的集权化与员工的流出呈负相关性。

莫布雷中介链及扩张的莫布雷的模型

莫布雷中介链模型着重描述了工作满意度与实际离职行为之间的行为和认知过程。莫布雷认为，应该研究发生在员工工作满足与实际流出之间的行为和认知过程，并用这种研究来代替对工作满足程度与流出关系的简单复制。工作满足程度和人员流出之间呈负相关关系，而且，两者的负相关性是一贯的。但是两者之间的相关性不是特别强。

扩展的莫布雷模型认为，员工打算从企业流出主要是由工作满足、在企业内改变工作角色收益的预期、在企业外部改变工作角色收益的预期、非工作价值观偶然因素几个基本因素决定的。

1.3相关理论

二．现状

人员的流失对企业的稳定发展造成威胁，企业如同在大海中搏浪的帆船，不断地失去水手后，将如何在风流中前行？

当下环境中，越来越多的人拥有高学历，所以企业在选择员工时可能会更加专注于学历的高低，而忽略了人员是否会长期的在企业中发展下去；以及由于企业之间的竞争，企业给予人员的福利高低不同，导致了员工的去向有所改变，发生了人员的流失。我国目前的这种现状比比皆是，拥有更高才能的人员流动的更加

明显，由于人员自身条件优秀，企业之间互相竞争，为获取更大的效益，发生人才的竞争，因个人所获利益或其他原因而发生人员流失。

在中小型企业里有这样几个现状：员工不敢向老板提出质疑或意见而老板对员工却指责多于商量；公司内部人员注重内部的人际交往、权力斗争，而忽略外界的大环境；任务关系至上，虽然能力不够但仍居高位存在滥竽充数的现象；很难吸收非家族成员管理层，由于都是家族内部管理者所以不愿授权放手。

目前大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。即使有，他们也是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的以“事”为中心的传统管理模式进行操作。有一些企业主也尝试着制定各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是员工考勤、奖励制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是“以人为中心”，从如何充分调动员工的创造性和积极性出发来规范企业员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只得接受各种条件限制。在某种意义上，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性和片面性。

人力资源管理人员配备不足、素质不高，大多数企业没有配备专职人力资源管理人员，甚至有的企业还在沿袭传统的一些做法，使人力资源管理部门在某种意义上成为一些特殊人员的“安置所”。

2.1现状分析

2.2存在问题

1.群体性员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。而部分员工对于现状的不满以及对于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的主动性流失。

2.时段性员工流失的时间是有规律的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，春节过后，

学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。

临近年关甚是如此。员工是企业最宝贵的资源之一这一理念应该落到实处，空喊口号

没有实际意义。可以考虑结存部分奖金用于开年上班发放的方式解决这一问题。

3.趋利性员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。广大进城务工的农民工目标比较明确，追求物质利益表现

明显，而这一批人也能吃苦耐劳，自愿加班，便于管理。这类人群只要提供相对有竞

争力的薪酬待遇就能留住。而对于有一定学历或者专业技能的员工来说，追求良好的

工作环境，融洽的工作氛围和可预期的职业前景都是重要的个人目标。这类员工往往

思维活跃，敢于创新，虽然在务实肯干方面可能存在一些问题，只要能统一于被认可的

有强大感召力的企业文化，就能发挥出巨大的能量。

员工流失的原因，未将最适合的人才聘用或是被选用的人才职业道德(或品德)不佳，这也

是导致员工日后离开企业的原因之一。公司现在尚未成立专门的人力资源部门，暂时

是由行政部兼管。但随着公司的发展壮大，人力需求的增多，尤其是合适的高素质人

才需求的增多，一个专业的选材部门就显得尤为重要。专业的选材部门除可以为公司

发展提供可持续的人才资源，还可以在一开始就将不适合公司企业文化的应聘者拒之门

外，从而规避用人风险和减少员工流失。

4.不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视

自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工

就会考虑作出新的选择。很多企业创业之初，薪酬待遇和工作环境都比不上对手企业，但他能够吸引和留住一批忠实员工，靠的就是掌门人给广大员工勾画出来的美好蓝图。华为在08交换机研发成功之前，曾一度徘徊在破产边缘。创业时期的华为人下至卫生

保洁员，上至总裁任正非同吃同住同劳动。正是任正非这种艰苦创业团结拼搏的精神

使得最初的华为人愿意相信那个所谓的明天。企业培训是提高企业战斗力的又一把利

刃，世界500强企业每年投入到员工培训的费用无一例外的占到公司收入的很大比重。现在商业上的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个关键人才的得失可能直接导致企业

的兴衰。对于企业员工的持续培训必然为企业发展提供强劲的动力。企业培训一方

面提高了员工的专业技能，另一方面也增强了企业凝聚力。

3对策

招聘严把关

如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养

和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有理由认

为他不能在工作岗位上踏踏实实地做下去，类似这样的人即使能力非常出色也不

能长久地服务于企业，他常常把企业当成自身成长的跳板，一有机会就会弃企业

而去。所以，一定要抓好招聘关，设立基本职业道德规范标准，并实施相应的心

理测评及背景调查，从人员选用阶段就把控住员工的基本素质。

重视人才培养，做好人才的职业发展通道

当员工看到自己在企业里再无发展的余地，呆下去只是耗时间的时候，有能力、想成长的员工就会萌生去意。所以，正确地引导员工，科学设计员工职业发

展通道是人才培养特别需要关注的问题。在条件允许的情况下，企业可以逐步建

立人才梯队，对于关键岗位员工要建立起后备干部制度，逐步培养人才，合理设

计人才发展的通道，让员工能清晰地看到自己的上升空间，从而安心工作。

建立共同远景并融入企业文化

作为职业社会的优秀者，谋求与企业共同发展盈利分享创造均匀的利益是其追求。企业应把人员从人力资源中解救出来。实现利益均沾让人员更有动力和企业寻求更大的共同发展。

真诚对待员工

企业都希望员工对企业忠诚，但忠诚是相互的，一味地要求员工忠诚而忽略了企业对员工的忠诚，最终必将失去员工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地对待每一位员工，不搞暗箱操作;对员工的承诺一定要兑现，不能说一套做一套。

文化留人

企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范，对企业员工具有重要的导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用。目前世界上许多大的跨国公司，最初也仅是不起眼的小企业，而后是靠着自己的经营理念，逐步形成了优秀的企业文化，才达到今天的规模。中国企业的佼佼者，比如蒙牛、联想等都致力于塑造积极健康向上的企业文化，他们的老总在谈到企业的成功经验时，都谈到企业的制胜法宝就是创建属于自己的具有本企业特点的企业文化，用企业文化留住人才。

事业留人

心理专家经研究发现，员工在看待一项工作时，最看重的是事业上的

成就感，其次是被赏识、工作本身、责任感、晋升机会，而工

资和奖金被排在后面。有人提出，工资、工作条件、工作环境

等属于“ 保健因素”，不具有激励作用，而工作成就、社会

认可、发展前途等因素才是真正的激励因素，更有利于企业留住人才。也就是说，事业成功与否往往是决定人才去留的关键因素。

每个人都有事业心，企业要想留住人才，就要满足人才的事业心和成

就感。一般来说，在一个企业里事业有成的人是不会轻易跳槽的。为此，中小企业需要为人才做的事情是“四给”，即给他有挑战

性的工作，使之增长才干；给他一定的工作自主权，使之成就事业；

给他适当的支持，包括宽容；给他与业绩贡献相对称的报酬。所以，要想真正留住人才，就得靠事业留人。

待遇留人

薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。达到或者高于同行业平均水平的薪金是员工的保障，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。

另外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。

激励机制留人

中小企业在建立奖励机制时，一要根据美国的心理学家马斯洛的需要层次理论，认识、分析和预测员工的需要，根据企业所拥有的奖酬资源来设计具体的奖酬形式；二要根据美国心理学家斯隆的期望理论，精心设置目标，提高奖励的有效价，使期望概率保持在较高的水平，密切工作绩效与组织奖酬之间的联系，将绩效考核作为报酬分配及人力资源开发的依据，从而引导员工的工作行为；三要根据美国社会心理学家亚当?斯密的公平理论，按照员工的实际贡献给予相适应的报

酬，谨防奖励的错位。为了使员工从工作环境获得满意感的同时从

工作本身提高满意感，应注重内在激励，激活人才的潜力。

.选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水

平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上

去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。

当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公正，

将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才

智。

4案例分析

【客户背景及现状问题】

北京某出版策划有限公司是一家以中等职业教育

和高等职业教育教材的策划出版、市场推广发行为主营业务的大型文化发展企业。公司自1999年成立以来，立足于中等职业教育和高等职业教育教材的策划、出版、推广发行，以“服务中国职业教育”为宗旨，

以“推动中国职业教育”为己任，并逐渐形成了一套科学的营销推广体系。目前，公司现在有员工30余人，其中具备专科以上学历的占90%以上。公司下设5个部门，分别是总经理办公室、运营中心、品牌

中心、行销中心和研发中心，其组织结构和部门职责见下面的结构图。

目前，公司的人员流动性比较大，主要因为员工的薪酬水平较低，难以留住优秀员工，公司在人事管理方面遇到的最大问题就是缺乏愿意为公司持久服务的优秀员工。员工常常抱怨薪酬水平过低，对于公司的“老人”的薪酬也缺乏激励机制，这样就造成了新员工干工作没有持久性，老员工的忠诚度也不高的现象。

其次，员工的绩效考核方法，没有达到量化的标准，造成每月的绩效考核成为没有意义的“走形

式”。绩效考核无法体现每位员工的真实工作状态

和成绩，公司在员工薪酬设计方面也就不可能很好地将工资水平与绩效有效挂钩，最终导致真正高绩效员工的付出在工资中没有体现，员工工作的积极性和对公司长久的忠诚度势必下降。

第三，该出版策划有限公司的主要运营模式是通过委托代理商，销售其策划出版的中等、高等职业教育教材。公司行销部门在与代理商的合作方面出现了信息沟通不畅，图书出版面市时间周期过长的问题。

【华恒智信问题分析】

该出版策划有限公司薪酬“对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性”的问题，主要由于薪酬体系设计中，

没有体现出对不同能力级别员工的差别工资，绩效考核指标没有量化造成考核无法明确落实等原因引起的。该公司目前的薪酬体系设计在以下一个方面需要改进：§该出版策划公司的薪酬结构采用岗位工资制，由基本工资、岗位工资和绩效工资组成，同岗同薪造

成忠诚度较高的老员工在工资待遇中无法很好的体现其价值。

§该出版策划公司浮动工资部分主要包括绩效工资、奖金、计件工资、销售提成。绩效工资的评定由各部门直接负责人评估确定，但是公司目前的绩效考核体系仍然处于一种“摆设”状态，无法真实有效的量化考核不同岗位人员的绩效水平，因此，对于不同岗位的绩效考核指标进行合理量化考核，是有效测评员工绩效，并与绩效工资进行对接的必要前提。§该出版策划公司的主营业务是策划出版中等、高等职业教育教材，公司得以长远发展的关键还在于图书出版的含金量和出版物的质量，因此，出版策划公司研发中心的策划和研发能力是影响公司策划出版物的主要因素。所以设计研发中心编辑和策划类岗位的薪酬结构时，要将图书策划与编辑的质量与工资挂钩，体现出不同能力的策划和编辑人员的工资差别。§该公司运营模式采用单一的委托代理商的模式，如果代理商关系维护出现断层问题，将使公司策划出

版物面市周期严重拉长，公司挤压出版物的风险也会大大增加。

根据上述问题分析，经过对出版社的调研后，华恒智信顾问专家为该出版社提出了能力工资制。首先，提炼出岗位考核相关要素，并进行级别划分。然后进行能力等级对档，形成了一个多维度立体的工资结构。改善运营模式、降低运营风险：通过学习国外先进的图书出版营运模式结合公司出版物特点，建立起多样化的运营模式，拓宽销售渠道。不仅可以加快出版物的出版，降低再版周期增加销量，降低运营模式的风险。

5结论

企业应具有以下作用才能防止人员流失：凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。所以，优秀的企业文化能够向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业留住、吸引更多的人才，成为企业不可估量的无形资产。

领导在公司员工大会上的讲话

在公司员工会上的讲话 各位同仁： 今天召集大家开个会，希望大家认真听好记好，我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子，专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。大家尽管记。今天主要讲以下几点： 1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。随着员工队伍的不断增加，管理也会越来越规范，会不断进行新员工培训。有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。现在我简要的谈一谈，我谈的不到之处或不对之处，再由xx总进行补充和完善。1、公司简介。XX是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。目前主要从事以下几个方面的服务。A，环境可靠性试验，比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等；B汽车材料及零部件检测；C，食品药品检测；D，金属材料及零部件检测；E，船舶检测服务；F，电子、电器、元器件检测；G，电磁兼容检测等等。目前拥有XX、XX、XX三家公司。正在申请CMA计量认证与CNAS国家合格评定委员会实验室认可资格，并依据ISO17025，ISO17020进行管理。 2、竞争优势。A、清晰的品牌定位和较高的市场公信力。作为独立的第三方检测服务机构，市场公信力公司生存和发展的关键所在，公司以试验检测、技术研发为基点，依托高质高效服务，将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。公司提出“XX”的品牌定位，致力于打造国内检测

领域的“XX”服务品牌。公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。B有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。比如XX，对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要的意义。3、未来发展。伴随着中国经济的持续健康发展，坚持自主创新，建立遍布全国的实验室检测服务网络，扩充实验室检测服务范围，并逐步向安徽合肥、芜湖，陕西西安等城市市场拓展。A实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展，紧紧不断开发符合市场需求的产品检测项目，努力提供“一站式”检测技术服务，创造本公司的比较竞争的维护放在重中之重。公司有计划的通过企业文化的建设积累，形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观，成为指导员工行为的基本准则。推动公司树立“信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。在公司管理方面，公司不满足于经验积累式管理，全面推动卓越绩效管理模式，综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户服务的水平。 2、为了明确责任、有效管理和发展，公司领导进行分了工。公司以2号文件形式下发的，我在这里强调一下：我负责全面工作，分管综合部、财务、人事管理；XX总协助我工作，分管实验室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。市场部目前还在筹备中，暂没有分工，由我和XX总共同管理。公司设立的部门、岗位都非常重要，都是因为发展需要而设立的，都是因岗配人，而不是因人设岗。

辩论会一流企业创造一流员工攻辩问题

一、公司有销售经理一职空缺，现有两位求职者：A:某中小企业工作工作经理2年；B:世界500强企业工作经验2年；请问反方谁更有可能优先得到这份工作？ 大家都知道人力资源工作中，有一个重要环节，筛选查看求职者工作经历，那些有过一流知名企业工作经历的求职者更受企业欢迎，请问怎么理解这种现象？ 二、“企业强，员工富”：一流的企业具有先进的管理理念，丰厚的技术储备，雄厚的资本，良好的社会关系，完善的培训体系，相应的企业盈利能力就强，福利待遇就会更好，那么它就会更加容易的成就一大批一流的员工。所以，员工的成就是建立在企业成功的基础之上的。 三、一流的员工对企业发展很重要对吗？对。那么请问怎么才能成为一流员工？我方观点一流的员工是由一流企业创造出来的。因为一流的企业中，拥有更为完善的培训体系、先进的管理水平，企业文化，工作氛围。员工只有在学校里掌握丰富理论知识基础上，然后进入一流的企业当中去工作、去实践，在工作实践中提升业务能力、管理水平，不断积累人脉关系、社会经验等，最终成长为企业中一流员工，才能会企业做出更大的贡献。 四、企业的成功有多方面因素：包括优秀企业文化，完善管理体制，和谐的工作环境，员工发展所需平台。企业的成功，不是主要靠员工，最关键的是看企业所处的行业是否适应时代和市场，国家方针政策支持，金融信贷体系保障，是否适应消费者需求。 五、很多企业人才济济，企业却没有做大做强？像当年的三鹿集团中，不乏一流员工，为什么最终没有创造出一流企业，而是走向破产！ 六、想当年我们都是从大学里走出来的，走大学的第一课就是就业。大学生们都想通过就业来成就自己，而且都想找一个一流企业就业，请问为什么？ 七、老板、领导、决策层：是员工，而是一流员工，那么这些老板、领导不是在企业中经过磨练，一步一步走向领导领导岗位的吗，是企业成就了他们吧！

公司内部激励口号：争做一流员工,共造一流产品

公司内部激励口号：争做一流员工，共造一 流产品 导读：本文公司内部激励口号：争做一流员工，共造一流产品，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 1、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。 2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 4、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。 5、贵博天下，诚达我心。 6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 7、塑造人的品质，建立管理根基。 8、推动全员品质活动，提高全员工作士气。 9、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。 10、心在梦在人生豪迈 11、成功的人千方百计失败的人千难万险 12、相信自己能做到比努力本身更重要 13、每一份私下的努力都会得到成倍的回报 14、赚钱靠大家，幸福你我他。

15、成功决不容易，还要加倍努力！ 16、多见一个客户就多一个机会！ 17、每天进步一点点。 18、失败铺垫出来成功之路！ 19、团结一心，其利断金！ 20、团结一致，再创佳绩！ 【篇二】 21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 23、上帝助自助者。 24、怠惰是贫穷的制造厂。 25、莫找借口失败，只找理由成功。 26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 29、回避现实的人，未来将更不理想。 30、先知三日，富贵十年。 31、当你感到悲哀痛苦时，是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

公司会议主持词开场白

公司会议主持词开场白 第一篇：公司会议主持词开场白1、回顾20xx年，我们公司取得了可喜可贺的成绩。在这座有着4000多年历史的古城xx，聚集了来自四面八方的一群志向高远、独具魅力的凡人，他们在自古以来就商贾云集的古城繁华闹市间又筑起一座现代化的魅力商城，他们用汗水与智慧在这座古城掀起一场商业风暴，这些成绩离不开在座各位领导的大力支持、离不开各位商户的鼎力相助，更离不开公司同仁的不懈努力。 2、各位领导、各位同志：经镇党委、政府决定，今天召开20xx年度全镇经济工作会议。这次会议的主要任务是：回顾总结我镇20xx年的经济工作，表彰奖励20xx年在我镇经济建设和社会发展中涌现出来的先进集体和先进个人，(来自)安排部署20xx年经济工作，进一步动员全镇上下在更新观念、锐意进取、开拓创新，全力推进我镇经济再上新台阶。出席今天会议的有：镇三套班子成员，驻镇各单位的领导，定报企业负责人，镇机关全体工作人员，镇属事业单位的全体工作人员，村全体定编干部。 3、各位领导，同志们：今天，我们在这里隆重举行平定县关心下一代工作会议，这是我县关工委成立以来的一次规模较大、规格很高的重要会议。我县关工委成立于1993年10月，多年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的有力指导下，全县的关心下一代工作取得了可喜的成绩，突出的特点是工作效果越来越明显，工作方

式越来越多元，主题活动越来越突出，机构建设越来越完善，参与人数越来越广泛，可以说，一个全新的育人铸魂的环境正在逐步形成。从事关心下一代工作的老同志们克服了因总结近段时期的工作，进一步调整充实关工委组织机构，部署新的工作任务，确立新的工作目标，在全社会更加营造关心下一代的良好氛围，通过大力宣传关心下一代工作的重要性和必要性，促进全县关心下一代工作实现新突破，取得新成绩。 4、各位鉴定员、各位同仁：大家上午好!欢迎大家来到这座科技文化名城——苏州，在座的很多人都是远道而来，你们辛苦了!在这沉甸甸的秋季，我们隆重地召开20xx年****(苏州)有限公司服务站保修鉴定员会议。 5、各位代表、同志们：xxxx第一次工会会员代表大会在中心工会的亲切关怀下，在段党支部的正确领导下、在段行政的大力支持下，通过工会筹备领导小组的积极工作以及各部室的大力支持，今天正式开幕了。受大会筹备组的委托，由我担任本次会议的执行主席。现在，召开预备会议。 第二篇：平安保险公司会议主持词开场白欢迎词； 尊敬的各位来宾，各位朋友，大家晚上好；我是平安公司的xxx，很荣幸担当此次会议的主持工作，首先对大家的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢。欢迎大家能在百忙之中抽出宝贵的时间来到平安保险公司参加我们的说明会（客户答谢会）。希望我们能一起度过一个轻松而愉快的周末。

一流企业的员工为什么要拥有超强的自信心

一流企业的员工为什么要拥有超强的自信心 【本讲重点】 认识相信的力量 运用相信的力量 自信心是成功的基石 自信心会形成磁场 员工是企业形象的代言人 思考 在日常生活中，形容一个组织及内部人员的能力常用到“强将手下无弱兵”的说法？ 你是否承认这种说法？并请说明理由？ 对于任何事情，为什么要做永远比怎么做重要。因为当你知道为什么应该去做一件事情，便有了强烈的做这件事情的意愿和决心，至于怎么样做就变得相对简单起来。有足够的理由，足够的意愿，足够的动机去做，你就会达成你想要的结果。 只要你拥有的足够的理由，你就会做出不可思议的成就。 认识相信的力量 拥有无比的自信，你会抓住生命当中每一个来到你身边的机会，你会改变你的生命。 汽车大王亨利·福特说过：不管你相信你行，还是你不行，你都说对了。 因为你相信你行，你会愿意去采取行动，因为你知道你是可以达成结果的一个人。通过你的努力，果然达到了结果，便证明到你真的很行。假如你相信了你不行，你便不会愿意去采取行动，所以你真的就没做成。 【事例 7-1】 史密斯教授正在给学生们往黑板上抄写习题，有人来叫：校长找你有一点事情。史密斯先生放下手中的笔就出去了。和校长说完话已经过了下班时间，史密斯就直接回家了。而学生们从教授走后就开始解那道题，一直在解，解了一个小时，没有解答出来；解了两个小时，还没有答案。五六个小时还是没有答案，一直解到第二天的凌晨五点钟，终于把这道题解出了答案，整整用了一个下午加上一夜。第二天早晨，教授回到了他的教室，打开教室门一看，学生都没有走，趴在书桌上睡着了。教授就把学生叫醒，说：你们昨天晚上在做些什么，学生说，我们昨天晚上在解你留给我们的那道题啊。教授说：啊？这道题根本就是一道无解的题，根本就是没有答案的题。但同学们一直认为是有答案的，所以直到解出答案。 这是一个真实的故事。当你相信一件事情会有好的结果产生，你会去奋力一搏，你会对所相信的事情去采取行动，你成功的比例会非常的高。如果你不会相信，你没有自信，那你几乎没有成功的可能性。这叫做相信的力量。

管理者如何开好工作例会

管理者如何开好工作例会 管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认识：管理例会开好了的不多，80％的会议都没有什么效果。一般来讲，务虚的会议好开，务实的会议难开；计划性的会议好开，解决问题的会议难开；问题明显，要求整改的会议好开；问题不明显，分析责任源头的会议不好开。另外，例会中，情况汇报多，原因分析少；问题说明多，解决建议少；听得多，说得少；会议记录多，落实到位少。 那么，如何解决上述问题呢？ 第一，要坚持以下几个原则与态度。 1、领导不要相信例会可以解决所有问题。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。要以“微服私访”或者“调研小组”的形式把问题根源搞清楚，然后面对面地研讨对策和办法。 2、领导不要把例会当成追究责任的会议。例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。在例会中，永远不要有追究个人责任这种意识，也不要让干部有这种心理印象。会议就是呈现问题、困难、计划、分工，与对个人的

评价无关。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，不追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。如果有人捂着、盖着问题，结果要自负。 3、参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异己的“媒体”，或者推诿责任、为自己辩护的“下院”。会议就是来谈问题、谈困难、谈计划、谈分工的地方，没有任何其他意图。领导层要打击在会议上谨小慎微、别有用心的风气与心态。 4、例会不进行任何务虚讨论。例会就是分析企业现在需要协调的问题和需要安排的任务。 5、例会不进行任何鼓动宣传工作。例会是抓事实，不是抓干劲的。 6、例会要有记录。问题、困难反映记录，措施记录，任务分工记录，时间计划记录等等。在下一次会议中，检查本次会议决议的落实情况。 第二，把例会内容进行简单分类。 1、情况通报。就是日常工作进行得怎么样，以及上次例会的任务完成得怎么样。 2、调度协调。工作中有什么困难、问题需要在会上协调解决。比如：生产部需要增加××原材料供应量，销售部需要解决××产品的技术问题等等。 3、计划、任务分配。对某项任务进行分工落实、时间

世界一流企业的员工思想工作

世界一流企业的员工思想工作 陈敬宁 政治思想工作是以人为对象，解决人的思想、观点、政治立场，提高人们思想觉悟的工作，是我党的优良传统，也是我党的政治优势之一。在新时期，企业政治思想工作的重要内容就是在企业中落实以人为本的科学发展观。 在西方企业中，很少直接提出员工思想工作的概念，但为了缓和劳资冲突、提升工作效能这两大目标，西方企业在历史发展中，逐渐发展起一整套针对员工，解决员工的认知、情绪、心理、行为方面问题的专业工具与专业方法，这些都被统称为企业社会工作，是传统社会工作在企业内部的延伸，与企业思想政治工作有许多异曲同工之处。近20年来，企业社会工作在促进企业内部和谐、传播企业文化、缓解工作困扰、提升员工工作状态等方面发挥着越来越大的作用。据1994年得一项统计，世界500强90%引入了正式的企业社会工作，其中最成功的案例有IBM公司的“员工心声计划”、美国微软公司的社会工作部实践、美国通用电气公司的社会工作屋实践等（资料来源：《国外企业社会工作》，《中国社会导刊》2008年10月）。 从内容和目的来看，企业社会工作与我国企业的政治思想工作有着高度的相似性，都包含了“以人为对象，解决员工在思想或认知、情绪、心理等方面的问题，实现企业和谐、社会和谐的目标”。本文从企业社会工作的历史沿革、实践模式和最佳实践案例等方面介绍世界一流企业社会工作的情况。企业社会工作的实践方法和专业工具对于我们思考如何贯彻落实以人为本的科学发展观，如何在新时期背景下做好员工思想政治工作有着显著的价值与意义。 企业社会工作的历史沿革 从历史发展的角度看，西方企业社会工作经历了一个产生、变化和发展的历史进程，这一进程体现了工业界试图提高生产力的良好愿望，反映了专业介入在

怎么开好质量例会

怎么开好质量例会 分步阅读 质量例会是一个企业日常质量工作反映、通报、沟通、调整、安排的一个平台，而质量例会开的好坏会影响到会议的效率，也会影响企业质量管理工作的优劣。那么一个企业应该如何开好质量例会呢？会前、会中、会后都需要做些什么工作呢？ 会前筹备工作 【检查前期工作完成情况】 对前期的会议纪要决议到期工作事项进行点检，主要是对完成情况和完成效果进行点检。如果决议工作未完成，还需要对未完成的原因进行调查和分析。 【做好质量指标统计工作】 对周期内的内外部质量指标，如一次交验合格率、质量损失率、废品损失率、工废/料废、返工返修、零公里故障等企业内外部质量指标进行收集和分析。 . 【分析周期内的质量事故】

按单位、产品、市场等不同的方式，对产品的质量问题进行统计、拍照、记录、原因分析等，并制作成PPT，对质量问题的部位和现象进行展示，对造成的原因进行分析，并制定整改措施。 【会前明确会议议题】 在会前需要质量部门经理确定会议需要讨论和决议的事项，并由质量管理人员提前将相关的会议资料提前发给相关单位和相关人员，让他们提前对会议讨论和决议的事项提前了解、提前思考，提高会议的效率。 【邀请公司高层领导参加】 如果会中会讨论一些关键的议题，而这些议题可能会引起非常大的分歧，难以形成统一意见，但如果这些议题的讨论结果又会对质量工作造成巨大影响。那么就提前将自己的想法与高层领导沟通，征得高层领导的同意，并邀请他来参与会议。领导参加会议，非常容易决定会议的走向，由于你的想法已提前获得领导认可，那么会议最终决议将是你期待的结果。 会中实施工作 【签到了解出勤情况】 打印签到表，要求与会人员签到。签到的目的有几个方面：一是现场掌控出勤情况，关键对谁没到能够清楚的反应；二是若有相关的考核制度，则作为相关考核的依据，提升其他部门对质量例会的重视程度；三是方便记录会议责任人，如果在后期其他部门未对决议事项不执行，或是找借口说不知道，而会议签到表就是有力的反驳证据了。 【对前期工作进行通报】 .

一流员工成就一流企业(反方一辩)

担担累土筑起万丈高楼，一流员工打造一流企业 谢谢主席！各位评委、各位观众、对方辩友，大家下午好！ 我方观点是一流员工打造一流企业。对方辩友提出的问题，在我的陈词中都会进行一一解答。 在我方立论前，我先提出两个问题，以供大家思考。 我们海洋采油厂在建厂之初，面临的是住宿无窝，办公无桌，吃饭无锅的艰苦条件，并不是一流的企业所具备的条件，而我们一流水平的海油人战斗在自己的岗位上，推动我们采油厂发展到今天的浅海大油田，产量成为胜利油田第二大采油厂，难道不是我们一流的员工打造了今天的海洋采油厂么？ 而对方辩友所在的科研所，是我厂员工队伍层次最高的一个单位，拥有国家发明专利2项，实用型专利6项，并先后多次获得各级科技类、管理类等奖励，如果没有科研所员工的一流水平，这些成绩的取得又是从何而来的呢？ 通过这两个问题，我相信大家对我方一流员工成就一流企业的观点有了一定的认同，下面我将深入展开我的论述。 首先，让我们明确两个关键的概念：第一，何为一流员工？即具有过硬的业务技术能力、负责任的态度和良好的团队精神的整体员工队伍。第二，何为对方辩题中的成就？即造就、成全的意思，意味着是取得成功最为关键的要素，其具备的两大属性分别是“基础性”和“决定性”。当且仅当满足这两个条件时，才能够判定“成就”成立。通过概念我们知道，员工并不是单指个人，而

是指整体的员工队伍，同时企业成就员工并不具备了基础性和决定性的双重属性。 其次，企业是由员工组成的，企业无人则止。企业从初创到壮大到辉煌，从一般企业发展成一流企业都离不开一流员工不息的信念和不懈的追求。科学决策、先进管理、研制开发新产品、市场营销等等这些事务，哪一项不是靠一流的员工来推动，来完成。得一流员工者，得天下。拥有一流员工，企业会弱者变强，强者更强，。 再次，唯物辩证法认为，内因是事物发展的根据，外因是事物发展的条件，外因通过内因起作用。一流员工在企业中是中流砥柱，是解决困难的主要力量，是员工队伍的核心，是凝聚整个企业力量的中坚，他们过硬的业务技术能力和体现出的舍小家顾大家、甘于奉献的爱岗敬业精神是推动企业发展的内因，是企业发展与取得成功的关键因素。而一个企业不管为员工提供多好的平台和发展机会，既不能保证某位员工一定会成为一流员工，更不能保证每一位员工都成为一流员工。内因不行，那就是扶不起的阿斗，外因永远不会是关键因素。 综上所述，我方认为：一流员工成就一流企业。 最后我想请问正方二辩，如何解释企业无人则止呢，连员工都没有了，即使是一流企业如何成就一流员工呢？ 谢谢大家

领导如何开好企业会议

定期召开会议能激励您的团队！ 作为管理者，您一定知道，信息的流通对团队能否获得成功至关重要。因此，召开会议让信息得以交流和深化，是获得成功的秘诀之一。这类会议还有另一个作用:它让整个团队紧紧团结在一起。通过参与重要事物的讨论和决策，员工能学会为团队的成功承担责任。 成功召开团队会议的5个好处： 1.良好的团队会议，能够节省大量的时间，因为管理者可以将信息 同时传达给多人。 2.降低工作中出现错误的频率，因为团队成员可以利用会议互相交 流，从而更好地相互理解。 3.良好的信息交流能够避免重复劳动的发生。 4.将来会受到会议结果影响的人得以参与决策，他们的认同感得到 提高，工作积极性也会增加。 5.管理者能更好地了解员工的想法、他们的沟通能力和团队精神， 从而更有针对性地对他们进行管理。 员工和参与决策的其他人将改变自己作为下级的角色，得以运用自己的知识和经验为提高工作质量出谋划策。此外，会议还能让员工在工作中感到更满意。这种满意感反过来又会促进工作质量的提高。这样他们就身处在成功螺旋的中央了，这条螺旋是优秀团队的标志，并为团队的长期成功提供保证。 成功召开会议的5个前提 1.确定召开会议的频率 2.成功召开会议的9条规则 3.设计会议结构、 4.正确的做记录 5.检查执行约定的情况 1.确定召开会议的频率 确定召开会议的频率对您的团队非常重要。最理想的开会日期是每周的星期一或星期五。 您可以在这每个星期一召开一次会议，和您的团队一起确定在这一周内要完成的工作。 也就是说，您应该在会议中做好这一周的工作安排，分配好各项任务，检查团队中各个成员是否已经掌握了必要的信息，并针对特殊情况（如有人生病）和根据具体工作环境进行深入讨论，做好计划。

一流的员工一流的企业

一流的员工，一流的企业 ——优秀员工的职业化塑造 课程讲义 主讲人：王献琴 如何成为一流的企业？ 打造一支一流的员工队伍。 如何打造一支一流的员工队伍？ 对员工进行职业化塑造。 课程小贴士： 要从普通走向优秀，甚至走向卓越，我们就应该学习老鹰，像老鹰一样重塑自我，而职业化塑造，就是帮助每一个职场中的员工重塑自我，实现二次腾飞。 第一讲职业化基础 一、如何缔造快乐的工作和生活？（即两大基础素养） （一）归零心态 每个人都应该有归零心态，所谓归零就是忘记过去，从头再来。有很多人取得了一次成功，却无法再获得第二次成功，原因就在于不懂得归零！一个人只有懂得归零，才能更好的学到知识，才能更好的完善自我。 （二）活在当下 有了归零的心态，还必须有另外一种基础素养——要有活在当下的精神。活在当下的实质就是全身心投入人生的一种生活方式。什么是活在当

下？那就是吃饭就是吃饭，睡觉就是睡觉。 “当下”：你现在正在做的事、呆的地方、周围一起工作和生活的人；“活在当下”：就是要你把关注的焦点集中在这些人、事、物上面，全心全意的去接纳、去品尝、去投入和去体验这一切。 二、如何走向成功？ 一个人想要成功，很重要的一条就是改变自己。习惯往往会制约我们的成就，制约我们自己的突破，成年人80%的时间是生活在自己的习惯当中，所以成功是从改变自己开始的。 课程小贴士： 职业化塑造就是帮助一个人打破自己的坏习惯，塑造新的好的习惯。 一个员工从普通走向优秀，走向卓越（职业化）必备十六项能力 （一）普通员工需要具备的五项能力 1、适应力 适应力是适应社会、适应企业、适应人际关系、适应激烈的市场竞争、适应高压的工作，如何做到心理调试、心理平衡的一种能力。 2、学习力 学习力是21世纪的核心竞争力。一个人学历再高，如果没有学习力这个人的发展也就到头了。学习力比经验、知识、能力更重要。 3、人际力 一个人80%的成功在于人际关系。 4、执行力 执行力讲的是如何把事情做到位，如何实现目标的习惯。

企业领导安全会议讲话稿

企业领导安全会议讲话稿 安全生产直接关系到企业的长治久安，是广大员工家属实现安居乐业的第一要素。下面是xxxx 给大家整理的，仅供参考。【篇一】 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好! 我是新农开发公司总经理王永冬，安全生产工作是始终贯穿于所有工作的主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的各项任务才能顺利完成。下面我就新农开发公公司安全生产实际谈以下几点认识： 一、抓实安全生产工作，认识是基础。安全生产关系改革发展稳定大局，关系建成小康社会宏伟目标能否实现。公司党委多次组织学习了、关于安全生产的讲话精神、20** 年兵、师安全生产工作会议精神及兵团《关于加快构建安全生产长效机制的意见》等文件精神，牢固树立红线意识。公司各级领导班子时刻绷紧了安全生产这根弦，牢固树立了安全发展理念，坚持了红线底线思维，切实把安全放在第一位。以对党、对员工群众高度负责的精神，抓实抓好安全生产工作。 二、抓实安全生产工作，盯紧目标不放松是核心。 20** 年公司通过完善制度、强化责任、加强管理、严格

监督等措施，通过技术改造、安技经费投入消除了3 重大危险源（棉浆公司不再使用液氯、锅炉，阳光商贸公司不再使用液氨），实现了六无双零的目标。今年公司安全生产目标是确保实现六无双零目标，争创师市安全生产甲级单位目 标。 三、抓实安全工作，落实责任是关键。 公司20** 年安全生产公司按照党政同责、一岗双责、齐抓共管的总要求，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的具体要求，严格落实各级安全生产责任。 公司各级领导班子加强对安全生产工作的领导，把安全生产工作纳入班子的重要议事日程，统筹安全生产与经济同 步发展。子公司全年研究解决安全生产重大问题专题会不少于4 次，每季度安委会不少于一次。严格落实安全生产党政同责、一岗双责。【篇二】 尊敬的谭总、员工同志们： 大家下午好。 今天，我们在这里召开20** 年公司第一次安全工作会议。在过去的20** 年，安全生产工作开展得十分不利，全年发生安全事故56 起，相比20xx 年27 起增加了29 起，增幅高达%，与年度管理目标18 起相比超出了38 起，可以说我们的安全工作基本处在了失控状态的边缘。

一流的员工,一流的企业心得体会第一天

培训心得体会 培训第1天 时间：2012年5月14日天气：晴 今天上午9点钟，我们的培训会准时拉开了帷幕！虽然只是DVD 视频进行教学，但是看得出来，领导给予了极大的重视，这使得大家，包括我从心底告知自己：要认真对待！ 接受完今天的培训：一流的员工，一流的企业！铸就高度职业化，成为卓越职业人，就能成为一流员工。我最大的感悟就是，这第一、第二讲中，出现最多的就是：激情!常见的职场危机中出现了：缺乏工作激情；职业化欠缺的主要表现中出现：缺乏激情；职业化素养的修炼又有：激情二字！由此我更深刻的了解到：凡事缺乏激情，是做不好的！这也正是自己所缺乏的职业化素养！ 通过徐剑老师讲的一个个真实的小故事，让我为之震惊，与之比起来，我何止差的是十万八千里！与此同时，也进行了深刻的自我认知与反省，认识到了自己从一名普通员工到优秀再走向卓越之间的差距！ 自从参加工作以来，接受的培训也不在少数，从心底来说，乐此不疲！一个人愿意接受训练是成长的开始，愿意接受改变是能力的突破！培训可以开拓视野，解放思想，打动内心！徐剑老师在第二讲结束时给大家总结的：如何避免自己成为职场“植物人”的十大问题，使我感受颇深！自己存在的核心价值是什么？是否每天都在使用自己的才华：薪酬以外使自己快乐与感兴趣的工作动力是什么等等诸如这

些问题，是我陷入了深思……职业化员工：主动经营生活的人，素质高，能力强的人！具备战略力，创新力，领导力，人才力以及洞察力，对自己来说，现在谈这些，真的有点东方夜谈的感觉！不过，值得庆幸的是，自己找到了奋斗的目标与方向，知道了自己在那些方面存在欠缺！ 通过学习，我一定要：学习老鹰，重塑自我，实现二次腾飞，全身心投入生活！空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识以及沟通技巧等等，提升自身素质，提高自己的职业化程度，将有限的生命投入到最大化的学习中，认真对待生活的每一天，争取早日从一名普通员工变成优秀员工，最后成为卓越员工，快乐工作，快乐生活！

公司座谈会发言

篇一：发言稿：公司员工座谈会发言稿 今天主要从对新员工指导和培训上谈论一些。 1，关键在沟通 介绍公司情况和公司文化，事业部主要业务方向，熟悉工作环境，我一般都带领新同事去食堂吃第一顿饭，如何用饭卡，如何就餐等。很多新员工都北大方正是全球知名的大公司，他们是慕名而来，当然对方正也充满了期待。所以我们必须尽快使新同事熟悉办公环境，熟悉公司的文化，事 该去找何人解决，或者解释一下座位紧张的原因，这个问题很快就能解决，就应该可以避免新员工流失的问题。 2，产品培训 我在数字内容事业部客户服务中心，主要是对数字图书馆、电子书业务提供技术服务，这部分软件版本多，环境复杂，所以在新员工指导中，主要就是产品培训工作。 我们的新同事，将来从事的工作也主要是售后服务的工作，要具有解决用户问题的能力，所以新产品培训，于面向用户的培训，还要深入，还要全面。培训主要分三个方面，一般要1个月时间，才能基本掌握。第一步是产品的总体介绍，主要培训内容是各个产品的基本功能和它们之间的关系。第二步是基础产品培训，第三步是数字图书馆专用产品培训。 如果听了一次产品培训，只能对产品有个基本的了解。要想详细了解产品的功能，并且要能独立解决处理出现的问题，还需要对产品进行认真学习研究。在这个阶段，我主要辅导新同事解决问题的方法，例如讲解产品的faq，遇到问题应该从哪些方面判断，应该从哪个方面解决等等。 数字图书馆产品对操作系统，数据库依赖性较大，对新同事的辅导还包括操作系统和数据库sql server的基本操作和故障排除。 经过这个阶段的培训，才能对产品深入掌握。 这个阶段，要带领用户去范文预览：尊敬的各位领导，亲爱的各位同事们：大家好!首先，感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式，让我们有机会说一说自己的感受、交流各自的体会。今天我站在这里，我感到很荣幸、很幸福! 十几年学生生涯结束了，我的身份也彻底发生了改变，从一名目标单纯学生转变成为了负有一份职责的员工。在公司的这段时间，让我收获最多的就是感激。是身边的同事们不断地关心、帮助，让稍显稚嫩的我快速地融入了公司的节奏;是领导的批评与鼓励，让我逐渐进步，让我感受到了自身的价值;我也要特别感激我的父母，让父母操劳养活二十多年的女儿也终于可以用自己的劳动来回报他们了。对于我们这些刚迈出大学校门，踏进社会的年轻人而言，如何尽快融入到全新的工作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到 工作实践中，如何将自己个人的发展公司的发展相统一，这些都是我们需要实际解决的问题。但是落实到细节上说，就是如何最大程度上…… 现场体验实施服务，了解服务的过程。因为技术服务是个重视实践的 工……(未完，全

争创一流员工 企业的成功来自于每位员工

争创一流员工企业的成功来自于每位员工共创一流产品付出 同创一流企业 高起点严要求抓质量 保安全促发展争一流 求生存敬业爱岗与公司共命运 谋发展开拓进取创企业新局面 实施效果看得见提高企业效益 持之以恒是关键发展经济循环 让创新成为一种责任增强自主创新能力 让创新成为一种行动建设创新型企业 讲究实效完善管理提升品质增创效益 团结拼搏高效创收同心同创同享 质量赢得市场诚信铸就品牌

强化竞争意识科技是第一生产力营造团队精神人才是第一资源 培育礼仪员工创优质品牌 创造团队精神铸一流形象 五湖四海聚一厂质量是帆企业是船情同手足友谊长帆落船停帆鼓船进 生活因拼搏而存在成就团队辉煌 拼搏因生活而永恒助我人生成长 立足新起点您的自觉贡献 开创新局面才有公司的辉煌 创一流品牌尊厂规厂纪 铸一流形象争当优秀员工 强化竞争意识同心才能走的更远营造团队精神同德才能走的更近 科技是第一生产力人才就是第一资源

市场是企业的方向整理整顿天天做 质量是企业的生命清扫清洁时时行 养成良好习惯提高整体素质 消除一切安全隐患保障生产安全 强化服务意识倡导奉献精神 坚持一流管理生产一流产品 不绷紧质量的弦改善品质要规划 弹不出市场的调主力推动标准化 工作的理念：工作态度： 第一次就把事情做对认为没有问题，进步就要停止每一次都把事情做对退步就要开始 生活态度：生存原则： 以厂为笑，以厂为家只有想不到的事‘ 互相帮助，共同发展没有做不到的事

点滴之处见细节行动改变现在，思想决定未来大多数想改造世界，确很少人想改造自己 机制激励人，文化塑造人，事业凝聚人 以“真、善、美”对待工作 民以食为天，食以安为先。 吃出健康、吃出安全。 树立正确营养理念，养成良好饮食习惯。 病从口入，卫生规范，从我做起。 我的设备我维护，我的区域我清洁 注重卫生－保持清洁 厕所卫生要注意干净清洁常保持

领导如何开好企业会议图文稿

领导如何开好企业会议文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

定期召开会议能激励您的团队！ 作为管理者，您一定知道，信息的流通对团队能否获得成功至关重要。因此，召开会议让信息得以交流和深化，是获得成功的秘诀之一。这类会议还有另一 （如有人生病）和根据具体工作环境进行深入讨论，做好计划。 周一召开会议尤其适用于那些经常面临新挑战的团队，比方说推销员团队和进行改组后要开拓全新工作领域的团队。

只要能够保证在周一会议上解决工作任务问题，可每周召开一次会议，也可以隔更长时间才召开一次，但至少每月必须召开一次团队会议，否则团队的团结无法得到促进。 最理想的时间:星期五的午休后！这个时间召开会议夜班都是很简短而有效。而且，团队里的每个成员都能够经过思考后将一个星期的工作做个总结，带着轻松的心情跨入周末。这样，每个人都能把精力留到下一周，带着明确的目标开始新一周的工作。 您应该和您的团队一起讨论：什么样的开会频率适合你们，不能由您一个人说了算！ 最为重要的一点是：一旦与您的团队确定了召开会议的频率，就一定要按照约定，定期召开会议。这有这样，开会的作用，才能得到充分的发挥。 2.成功召开会议的9条规则 在召开团队会议时，最关键的是您要从一开始就制定好严格的规则，并且您自己也要遵守这些规则！ 召开会议的黄金规则是：永远不要超过两个小时！如果您很难遵守这个时间限制，您可以试试站着开会，比方说大家都站在较高的桌子旁边参与讨论。您将

发现即使您在一个小时后稍做休息，要把会议时间控制在2个小时内页不会有困难。 规则1：准时开始。即使与会人员还没有到齐，您也应该开始会议。这对于迟到的人来说是一个明确的信号，告诉他您不接受这种不礼貌的举动。坚持一段时间后，这种做法就会取得明显的效果。 规则2：在会议开始时，您应该咨询各位与会者，是否接受已经准备好的日程。您可以做一些补充，但前提是与会者已经预先做好充分的准备。否则应该把这项工作推迟到下一次会议。您必须在会议开始时，再次明确会议的目标。规则3：您应一次对议事日程上的各项内容进行分析，但必须保留出充分的时间用于讨论。如果您发现某一项内容所需的时间比您计划的要长，就要和与会者共同商议解决的办法。检讨一下，哪些问题必须马上进行讨论，哪些内容可以延后！ 规则4;会议召开45分钟到60分钟时应该休息一次。这样能使与会者重新高度集中注意力。如果讨论陷入僵局，也可以采取中间休息的办法。休息时间会带来奇迹。气氛缓和后您能够更快地找到解决问题的办法。 规则5：如果您发现会议将超过2个小时，就应该安排一个休息时间，让与会者有机会推迟他们后面的约会。 规则6:在会议中尽可能的多运用视觉手段。议事日程、重要的问题和建议都可以用活动挂图呈现出来。幻灯片则适用于说明复杂的情况和数字。您应该知道：人只能记住听到的内容的20%，看到的内容的40%，同时听到和看到的内容，则可以记住60%。

一流企业员工应具备的心态与观念

时代管理 企业员工全面激励训练整体解决方案 （节选） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲优秀员工如何迎接多变的企业环境 1.一流的企业由一流的员工组成 2.态度比能力更重要 3.自我品质的形成 4.金钱是价值的交换 第二讲一流的企业员工所应具备的心态 1.要有企业主人的心态 2.成功者应该具备的特质 3.优秀企业员工应具备的心态 第三讲情绪控制的重要性 1.要有巅峰成就,首先要有巅峰情绪 2.成功的速度取决于情绪调整的速度

3.巅峰状态的情绪可以提高自身能力 4.成功者要自己控制情绪 5.保持巅峰状态很重要 第四讲掌握情绪的关键 1.影响情绪的关键之一 ——强烈肢体动作 2.影响情绪的关键之二 ——注意力的调控 3.影响情绪的关键之三 ——思考影响情绪 4.影响情绪的关键之四 ——输入决定输出 第五讲控制情绪的方法（一） 1.及时的思考非常重要 2.注意问题背后的机会 3.以积极的心态面对挑战 4.同自己进行良好沟通 第六讲控制情绪的方法（二） 1.任何事情没有任何定义 2.重新框视的模式 3.语言用字的魔力 4.平衡才会持续 第七讲为什么要有自信心 1.相信的力量 2.如何运用相信的力量 3.自信心是成功的基石

4.自信心会产生磁场 5.员工是企业形象的代言人 第八讲如何建立自信心 1.自信心只是一种心理状态 2.建立良好的“自我心象” 3.找到支撑信心的信念 4.找到自己独特的优点 5.积极地自我暗示与确认 6.进入有强烈自信的状态 第九讲目标引导行动 1.人生目标的重要性 2.如何设定人生目标 3.目标和计划的关系 4.设定计划的重点 5.实现计划的步骤 6.平衡思考力和行动力 第十讲让行动变得快乐 1.为什么行动比怎么行动更重要 2.建立行动和快乐的链接 3.凡事要主动出击 4.开发你的潜意识 5.改掉拖延的习惯 第十一讲树立终生学习的意识 1.成长的快乐 2.最好的投资 3.打造学习型组织

2019最新领导在公司会议上的简单发言

2019最新领导在公司会议上的简单发言 同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来，下面是懂事长的发言，接下来小编在这给大家带来最新董事长在集团会议上的发言一，仅供大家参考，我们一起来看看吧! 各位领导，各位来宾： 大家晚上好! 今晚我们在这里欢聚一堂，共庆xx公司2019年度优秀员工颁奖大会暨2019年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时 向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!(语气加重、鼓掌) 精神抖擞辞旧岁，载歌载舞迎新年。刚刚过去的2018年，是我们xx公司发展历程 中极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，xx公司各项工作也面临了前所未有的 压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了xx公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目 的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的 感谢!同志们辛苦了!(语气加重、鼓掌) 一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，xx公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃勃生机，将xx人的：“立足航天，服务社会”“做人：诚信、合作、善 于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。“诚实、务实、落实;雄心、匠心、恒心”这三个核 心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放 中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力 的战斗凯歌! 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在2018年即将结束的时刻，我们很有必要对一 年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业! 回顾我们的发展历程，2018年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是公司运营总监到xx公司视察指导工作之后，迅速成立了xxx有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。 宏图绘就，千帆竞发!同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创 新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。2019年，是“xx公司五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整

一流员工一流企业读书笔记

徐建《一流员工一流企业》1～2 第一讲：职业化基础 有了一流化员工才能缔造一流企业 就必须加强员工的职业化素养培养 老鹰重生 要从普通走向优秀，甚至走向卓越我们就应该学习老鹰，像老鹰一样重塑自我，而职业化塑造就是帮助每一个职场的员工，重塑自我，实现二次腾飞。 第一讲：职业化基础 第二讲：职业化应对危机 第三讲：什么是职业化 第四讲：职责化的核心内容 如何缔造快乐的工作和生活？两大基础素养： 1归零的心态（忘记过去，从头再来） 2活在当下的精神（人生真谛所在，全身心投入人生） 三类人： 不知不觉（浪费时间） 后知后觉（痛苦的工作痛苦的生活） 先知先觉（快乐工作快乐生活） 如何走向成功？ 改变自己（与改变自己比改变世界还容易，人都活在自己的习惯当中，受到习惯的制约）成功是从改变自己开始，职业化塑造就是帮助每一个人打破旧的、坏的习惯，塑造新的，好的习惯。 从普通到卓越必备16项能力： 从普通——到优秀——再到卓越 普通员工需要具备的五项能力： 1适应力（第一竞争力） 2学习力（核心竞争力，学习力比经验、知识、能力更重要） 3人际力（人际关系） 4执行力（如何把事情做到位） 5思维力（正确思维） 优秀员工需要具备的五项能力 1沟通力（万能技能） 2市场力（把握市场，适应市场） 3服务力 4信息力（收集分析） 5团队力 卓越员工（职业化员工） 1战略力（全局眼光，顾全大局） 2领导力（影响改变激励别人） 3人才力（塑造自己成人才，发现人才） 4创新力 5洞察力

最后一项能力： 职业化程度（21世纪超级竞争力）（斜坡） 中国的员工，往往重视自己能力的提升，而忽视自己职业化程度的建设。 学习有三种境界： 读书 （生有涯而学无涯，专注于自己专业领域工作方面的书，提高自己个人素质方面的书，）读事 （比读书更有用，学习别人做好事情的方法态度） 读人 （学习的最高境界，向成功者学习，向上级和老板学习） 企鹅是如何上岸的？ 甘于沉下去，方可浮上来。 海尔张瑞敏： 德国人故事一， 遵守砍树规定的老百姓 有红圈的树才可以砍伐 德国人非常认真 故事二，恪守规定，老少无欺 日本人认真到愚蠢的地步 几万人离场没有一点垃圾 堵车时绝不占道逆行不鸣笛 抗战结束时的移交细节 我们的企业做不大做不强，最重要的原则，就是我们的员工和管理者缺乏职业化素养，而认真就是中国的管理者和员工最致命的职业化素养。 职业化基础素养有20项修炼 1认真 2敬业 3责任 4自信 5主动 6服从 7务实 8反省 9学习 10规范 11目标 12计划 13激情 14智慧 15忠诚 16合作