盈科律所组织架构图

(完整版)北京盈科律师事务所法律服务收费办法

北京盈科律师事务所法律服务收费办法 第一章总则 第一条：为规范北京市盈科律师事务所（以下简称盈科所）律师的收费行为，维护委托人、律师和律师事务所的权益，依据《北京市律师诉讼代理服务收费政府指导价标准（试行）》、《北京市律师服务收费管理实施办法（试行）》，结合律师行业和盈科所的实际情况，制定本收费办法。 第二条：本办法适用于盈科所全体执业律师为委托人提供法律服务的收费行为。 盈科所各地分所可根据当地的律师服务收费管理规定，做适当调整。 第三条：律师服务费是律师事务所依法接受委托，指派律师办理法律事务，向委托人收取的服务报酬。 法律服务过程中发生的下列费用，不属于律师服务费，由委托人另行支付：（1）相关行政、司法、鉴定、公证等部门收取的费用； （2）承办业务过程中所发生的交通费、差旅费、食宿费、翻译费； （3）复印费、资料费、长途通讯费等。 （4）征得委托人同意后支出的其他费用。 第四条：律师服务计费要考虑如下因素： （1）完成委托事项所需花费的工作时间； （2）完成委托事项所需人员的配备； （3）委托事项的复杂程度；

（4）委托事项所涉行业的专业性和法律专业性，法律顾问要考虑企业规模或工作量； （5）委托事项的经济价值； （6）办理委托事项所涉及的语种； （7）办理委托事项所涉地域范围； （8）主办律师的社会信誉和工作水平； （9）律师可能承担的风险和责任。 第五条：律师事务所在接受委托后可以预收全部或部分费用，也可以按照合同约定在提供法律服务期间或完成法律服务后收取。 第六条：律师服务费、代委托人支付的费用和办案差旅费由律师事务所统一收取。 律师个人不得私自向委托人收取任何费用。 第七条：律师事务所向委托人收取律师服务费、预收办案差旅费的，相关案件承办律师应当留存合法票据，及时向委托人出具。 第八条：按照国家和本市的有关规定，对符合法律援助范围的公民，本所律师应当承担法律援助义务，尽职尽责，为受援人提供法律援助。 律师事务所和律师不得向受援人收取任何费用。 第九条：对于有其它特殊情况，但不符合法律援助范围的公民，律师拟低于本办法所确定的最低标准收费的，需经本所执行合伙人同意。 第二章收费方式

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1）公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ） 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

征稿启事--盈科

征稿启事 经营与管理杂志社与盈科律师事务所合作，在《经营与管理》杂志设立《盈科说法》专栏，刊登法律与经济、法律与管理方面的文章，面向盈科律师事务所国内外各分支机构全体律师征集稿件，稿件内容及涉及范围、要求说明如下： 一、稿件内容 1.典型案件的案例法律分析、评论。 2.分析我国司法解释和重大疑难案件判决，披露重大事件背后的真与假、公民身边的善与恶。 3.对律师行业与职业关系的思考，对律师职业与其他职业关系的思考，对律师行业未来发展的思考。 4.介绍我国法治建设重大理论与实践问题，研究我国现行法律法规解释及评论的文章。 5.法律疑难问题解决方法，法律风险防范方案。 6.事前、事中、事后的战略设计、法律分析、解决方案及法律预警、注意事项，典型企业知识产权战略设计、专利分析、商标维权、商标调查、商标策略及著作权方面的案例，拟上市企业知识产权规划、知识产权管理体系的建立及完善方面的法律事务。 7.企业建立现代企业制度，建立规范管理制度过程中的法律问题等。 二、征稿涉及法律范围

1．公司法律事务。劳动关系、投资、并购、重组、招投标与拍卖、破产清算、法律风险管理、文化创意、环境与资源、信用管理及企业全程性法律服务方面。 2．国际事物法律事务。国际贸易、国际投资、海商海事、涉外民商、WTO与反倾销、竞争与反垄断等方面的法律服务。 3．诉讼仲裁法律事务。商事仲裁、商事诉讼、行政诉讼及经济犯罪、职务犯罪等方面有社会影响力的重大案件的刑事诉讼等。 4．知识产权法律事务。商标、专利、著作权、商业秘密、高新技术企业认定等方面的法律服务。尤其是在专利、商标、著作权和商业秘密业务领域典型的专利复审、无效和专利纠纷案例；典型企业知识产权战略设计、专利分析、商标维权、商标调查、商标策略及著作权方面的案例；拟上市企业知识产权规划、知识产权管理体系的建立及完善方面的法律事务。 5．金融投资法律事务。融资、银行、保险、基金、信托、资产处置及金融衍生品方面的法律服务，尤其是投资理财、股权转让、证券发行与交易、金融投资领域国内及国际适用的法律法规，风险评估与防范及交易规则、惯例的理解和把握方面。 6．房地产与建筑工程法律事务。土地出让、转让、出租、抵押，房地产开发、建筑工程、物业管理、租赁、房地产交易、房地产项目融资等方面的法律服务和政策介绍。 7．证券资本法律事务。私募股权与风险投资、创业板上

盈科律所全国新三板挂牌服务客户(截至2014年6月)

盈科律所全国新三板挂牌服务客户： 宁波精华电子科技有限公司 甘肃华羚酪蛋白股份有限公司 山西中力信达环保科技有限公司 大道信通（北京）科技发展有限公司辽宁石油机械制造有限公司 山西黄腾化工有限公司 厦门万久科技有限公司 上海御康医院有限公司 上海信业智能科技股份有限公司 上海龙琨保险代理有限公司 普瑞奇科技（北京）有限公司 广东中人环保科技工程有限公司 上海伊纬金融信息服务股份有限公司上海运鹏国际贸易有限公司 山东奥德堡电梯有限责任公司 泰豪（上海）股权投资管理有限公司云南智云信息技术股份有限公司 河北一森园林绿化工程有限公司 上海康筑木机构有限公司 郑州凯雪冷气设备有限公司 国金证券股份有限公司、 江苏省扬子江现代粮食物流中心 南通科达建材股份有限公司 北京圣才教育科技有限公司 北京市华国律师事务所 宁波多尔贝家居制品实业有限公司常州市中航复合材料有限公司 江西众心堂制药有限公司 武汉金牌电缆塑料有限公司 嘉兴市真真老老食品有限公司 安徽九华山酒业有限公司

昆山康沃内燃机动力有限公司 老房子（北京）投资顾问有限公司 昆山华阳复合材料科技有限公司 北京博华文盛文化艺术有限公司 湖南省邵东县农夫山庄超市有限公司 河北泰能投资集团有限公司 昆明英地尔软件技术有限公司 北京东方骏景国际影视文化传媒有限公司锡林浩特市润都文化发展有限责任公司无锡捷讯信息科技有限公司 北京市金龙腾装饰工程有限公司 重庆瑞丰包装股份有限公司 郴州源鸿科技发展服务有限公司 诺斯曼能源科技（北京）有限公司 北京翰博尔信息技术有限公司 宝诚科技集团有限公司 江苏东方惠乐健康科技有限公司 北京万古汇力科技有限公司 厦门市小马驹餐饮管理有限公司 河北九易庄宸工程设计有限公司 中海外大拇指文化传媒股份有限公司 江苏帝豪装饰股份有限公司 上海天演建筑物移位工程有限公司 北京维奥思环境工程有限公司 青岛金巴赫国际物流有限公司 日冠（福建）针纺织机械有限公司 南昌坤兴新型墙体建材有限公司 宁波数泰信息科技有限公司 云南正晓环保投资有限公司 苏州工业园区宝优际通讯科技有限公司昆明南香茶业有限公司 深圳市明兴建材有限公司 佛山慧谷机械有限公司

公司组织架构图及其说明教程文件

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 精品文档

精品文档 .1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管市场主管技术主管 顾问A组顾问B组实习销售实习销售 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试公共 关系 部 客户 服务 部 精品文档

.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 精品文档

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 精品文档

组织架构及人员编制工作职责的请示

重庆和宏建筑工程有限责任公司组织架构 及人员编制 组织架构： 公司组织机构设置图 总经理 副总经理 人力资源 部 行政 部 营销策划部 企业发展 部 工程部 财务部 监察审计部 采购部

重庆和宏建筑工程有限责任岗位工资情况表 副总经理：一档：5000元/月 二档：5500元/月 三档：6000元/月 财务总监：一档：4000元/月 二档：4500元/月 三档：5000元/月 部门经理：一档：3500元/月 二档：4000元/月 三档：4500元/月 项目经理：一档：6000元/月 二档：7000元/月 三档：8000元/月 部门副经理：一档：2500元/月 二档：3000元/月 三档：3500元/月 预算员：一档：5000元/月 二档：6000元/月 三档：7000元/月 四档：8000元/月 主办科员：一档：2500元/月 二档：2800元/月 三档：3000元/月 驾驶员：一档：2500元/月 二档：2200元/月 三档：2000元/月 科员：一档：2500元/月 二档：2200元/月 三档：2000元/月 四档：1800元/月 五档：1500元/月 试用期按工资的80%计发，特殊情况另计。

公司/部门岗位在职 编制计划 编制 现有 工资 预计 工资 公司 （1人） 总经理 1 1 公司 （1人） 副总 1 6000 行政与人力资源部（3人）经理（兼职） 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书（公司/ 部门文员） 1 1 1800 1800 财务部（3人）财务副总监 1 5000 会计 1 3000 出纳 1 2000 营销策划部 （1人） 经理（兼） 1 4000 企业发展部（1人）经理 1 4000 采购部（1人）专员（兼） 1 2500 监察审计部（1人）经理（兼） 1 4000 工程部（4人） 经理 1 8000 预算员 1 7000 工程经营中心 1 4500 工程管理中心 1 4500 总计 3 16 总额1800 58300

全国十大律师事务所排名最新发布

全国十大律师事务所 【编者按】：本次全国十大律师事务所的排名的依据是行业内影响力、人数规模、胜诉率、客户满意度、律师平均执业年限、履约能力等，结合各大机构发布的调研报告等综合评定，仅做参考。 第一、恒略律师事务所（总部：北京市海淀区） 恒略律所是典型的后起之秀，虽然品牌创立时间不长，但近两年频繁在在各大榜单上胜诉率和好评率排名靠前，诉讼业务是其强项。恒略律所内部有征地拆迁团队、房产律师团队、刑事辩护团队、合同纠纷团队、医疗纠纷团队等诉讼业务领域的专门团队研究院。恒略律师事务所也是目前发展最快的律师事务所。 第二、京师律师事务所（总部：北京市朝阳区） 京师律师事务所虽然创立于上世纪90年代，但是其发展最快的是最近的5年，律师人数由百余人的团队迅速扩张到突破千人。也是公司化运营律师事务所的先驱者，其从成立以来一直秉持着朝着规模化、专业化、品牌化、国际化、电商化方向，并且朝着这个方向不断改革。 第三、盈科律师事务所（总部：北京市朝阳区） 盈科专注于全球化法律专营机构盈科全球网络覆盖81个国家的140个国际城市，致力于为客户提供全球商务法律服务，为客户创造价值。业务范围涵盖国际贸易、海外投资、公司、资本证券、投融资与并购等专业领域。不仅如此，盈

科近些年在国内诉讼业务上也有所展进，分别成立了不同的诉讼团队。 第四、金杜律师事务所（总部：北京市朝阳区） 金杜是司法部最早批准设立的合伙制律师事务所之一，国内领先的综合性律师事务所。金杜在全球拥有2400多名律师，分布于世界各地28个城市，借助统一的全球平台，协助客户了解当地的挑战，应对地域性复杂形势，提供具有竞争优势的商业解决方案。 第五、大成律师事务所（总部：北京市朝阳区） 大成作为WSG(世界服务集团)中国区唯一成员，虽然北京总部人口不及京师，但其在全球范围内的执业律师人数超过7000人。专长于为国内外客户及时提供专业的、全面的、务实的法律及商务解决方案。 第六、中闻律师事务所（总部：北京市东城区） 创立于2001年的中闻律师事务所作为新世纪律师行业的开拓者，近些年频频展现它的影响力，虽然名称不及以上各位响亮，但其在律师行业内部的地位是不可替代的，其对律协的发展的推动作用得到了行业认可。 第七、君合律师事务所（总部：北京市东城区） 君合是中国最早设立的合伙制律师事务所之一。专长于提供一流的商业与诉讼法律服务，典型的老牌律所，人气聚集。同时也是两大国际律师协作组织Lex Mundi和Multilaw中唯一的中国律师事务所成员。

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月 目录 一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：

北京律师事务所排名50强

北京律师事务所排名50强 北京排名前五十的律师事务所基本上也是全国百强的律师事务所。而北京前十的律所，甚至在亚洲律师事务所中都有不错的排名，随着中国律师业的发展，未来的中国律师必将走向全球市场，获取更高的世界排名。无论是十佳还是十强，排名和评比并不重要，重要的是激励律师行业的振兴，进而感受法治社会的优越与公正。 北京十佳律师事务所并不是在所有法律服务领域上都夺得头筹，相反，大多律所在某几个领域成为权威才带动了整个事务所的发展，排名参考了经济效益，社会影响等综合因素。北京律师事务所众多，众多的优秀律师事务所还在不断涌现，正所谓百家争鸣，百花齐放，而十佳律师事务所正是里面的排头兵，领航者。 1 北京市金杜律师事务所北京市朝阳区东三环中路7号北京财富中心写字楼A座40层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：银行业务、项目融资、融资租赁、企业及公司重组、改制、股票与债券的发行、公司收购与兼并、诉讼与仲裁、国际贸易及反倾销、高科技与风险投资、知识产权保护、外商投资企业的设立及相关法律事宜 2 北京市大成律师事务所北京市东城区东直门外大街48号东方银座写字楼12层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：保险、并购、传媒及娱乐、国企改制、反垄断及反不正当竞争、房地产、工程建设及基础项目、公司业务、国际贸易与反倾销、海商海事、航空、矿业及能源、劳动、公司破产、税务、私人股权投资、诉讼与仲裁、通讯与电子商务、项目融资、外商直接投资、物业管理及租赁、移民、银行金融、资本市场与证券、资产证券化、知识产权等领域。 3 北京市中伦金通律师事务所北京市朝阳区建国路118号招商局中心01楼12层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：房地产开发及工程建设法律服务、公司业务、国际贸易与反倾销、海商海事、航空、外商直接投资、资产证券化与结构融资业务、诉讼及仲裁、知识产权业务等。 4 北京市君合律师事务所北京市东城区建国门北大街8号华润大厦20层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：外商投资、兼并与收购、证券与资本市场、金融与银行、基础设施开发与项目融资、房地产与建筑工程、知识产权、高科技、国际贸易、矿产和自然资源、劳动法、娱乐和传媒、争议解决等。 5 北京市炜衡律师事务所北京市海淀区中关村南大街1号友谊宾馆迎宾楼7层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：国际投资、国际贸易、企业收购与兼并、风险投资、资产重组、产权界定、股份制改造、股票发行与上市、知识产权、高新技术、电信、房地产、金融、招标与投标、反倾销等诸多方面。 6 北京市天元律师事务所北京市西城区金融大街35号国际企业大厦C座11层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：收购与兼并、证券和投资市场，外商投资、金融与银行，基础设施与项目投资、基金信托、矿产和自然资源，知识产权、房地产开发、运输和物流、海事海商、国际贸易等。 7 北京市盈科律师事务所北京市朝阳区东四环中路76号大成国际中心C座6层 全国优秀律师事务所★★★★★ 主要领域：公司证券、金融税务、房地产、知识产权、国际事务、诉讼与仲裁等。

行政_总监_完成公司组织架构图及其说明

畅品组织系统架构及职位说明 目录 1.组织架构示意图 2.各职能部门说明 河北畅品商贸有限公司 2014年10月23日星期四

.1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 外 勤 结案文员 策 划 企 宣 业务 大客户 专卖店 经理助理 仓储部 司机 库管 人事专员 内 勤 文 员

目录 一、执行总经理岗位职责 (1) 行政中心 二、行政总监岗位职责 (2) 三、文员岗位职责 (3) 四、人事部岗位职责 (4) 五、会计岗位职责 (5) 六、出纳岗位职责 (6) 七、仓储部库管岗位职责 (32) 八、物流部经理岗位职责 (33) 九、外勤岗位职责 (33) 十、内勤岗位职责 (33)

营销中心 十一、营销中心总监岗位职责 (12) 十二、直营部经理岗位职责 (13) 十三、专卖部经理岗位职责 (14) 十四、商超部经理岗位职责 (15) 十五、大客户部经理岗位职责 (16) 十六、网络客服部经理岗位职责 (17) 十七、信息调配部经理岗位职责 (18) 市场拓展中心 十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19) 十九、策略研究部经理岗位职责 (20)

二十、市场公关部经理岗位职责 (21) 二十一、市场推广部经理岗位职责 (22) 二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23) 二十三、市场开发部经理岗位职责 (24) 产品研发中心 二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25) 二十五、品质研发部经理岗位职责 (26) 二十六、产品开发部经理岗位职责 (27) 二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28) 产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29) 二十九、采购部经理岗位职责 (30) 三十、物流部经理岗位职责 (33)

盈科律师事务所 清华大学 王光英律师：公司控制权纠纷

幻灯片1 公司控制权纠纷 幻灯片3 内容提要 1 引言 2 控制权基础理论 3 世界各国公司法控制权规定 4 重大疑难控制权纠纷

中国律师控制权诉讼业务前沿 5 6 结语 幻灯片4 一、引言 ●公司控制权问题涵盖了非常丰富的制度内容,代表着公司决策的形成过程和 目的效力,是近100年来研究公司行为或者公司组织领域的核心问题。很少有课题能够像公司控制权一样,如此长时期引发人们的关注。 ●美国世达律师事务所创始人约瑟夫-弗洛姆曾说：“如果有一项权利企业家非 争不可的话，我想只能是控制权了。” 幻灯片5 二、控制权基础理论 （一）公司控制权概念 控制公司，决定公司利益走向的权利。 幻灯片6 二、控制权基础理论 （二）不同门派对公司控制权的定义 在1932年伯利和米恩斯认为，控制权是通过行使法定权力或施加影响，对大部分董事有实际的选择权； 德姆塞茨认为，控制权“是一组排他性使用和处置企业资源的权利束”。他强调剩余权力：他可以独立于其他所有者的合同，而与他们进行合同再谈判。 自从格罗斯曼、哈特和约翰·莫尔等人提出不完全契约理论后(以下简称为GHM理论)，控制权研究的重心开始转向剩余控制权。

格罗斯曼和哈特最早明确提出剩余控制权的概念，他们认为“剩余控制权是资产所有者可以按任何不与先前合同、习惯或法律相违背的方式决定资产所有者的权利”。 幻灯片7 二、控制权基础理论 （三） GHM模型理论 GHM模型与1供需曲线图像模型、2萨缪尔逊（Paul Samuelson）的重叠代模型、3拉丰（Jean-Jacques Laffont）和梯若（Jean Tirole）的非对称信息模型、4道格拉斯·戴蒙德（Douglas Diamond）和迪布维格（Philip Dybvig）的银行挤兑模型一起，被称为现代经济学五大标准分析工具。 GHM模型将所有权定义为：拥有剩余控制权或事后的控制决策权,剩余控制权直接来源于对物质资产的所有权，剩余控制权天然地归非人力资本所有非人力资本所有者即股东,拥有公司的剩余控制权或者所有权, 也就掌握了公司治 理的主控权,股东既是公司治理的主体,也是公司治理的受益者。 幻灯片8 三、世界各国公司法控制权规定 （1）中国 公司法 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利（4） 全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外（35） 股东会是公司的权力机构（37） 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。（43） 董事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。（49）…… 公司法涉及到章程的共65个条款，其中包括36个涉及条款和29个自由约定条款。 涉及条款11，12，13，19，20，22，23，25，30，31，34，40，53，59，61，66， 74，75，77，82，84，87，91，93，94，97，98，104，113，148，149，150，153，182，193，195 自由约定条款16，28，38，42，43，44，45，46，47，49，50，51，52，54，56， 71，72，76，101，105，106，118，120，142，166，167，170， 181，217。 幻灯片9 三、世界各国公司法控制权规定 （1）中国 上市公司收购管理办法

盈科律师事务所运营模式教学内容

盈科律师事务所运营 模式

盈科律师事务所运营模式 盈科律师事务所的发展模式完全建立在律师个人发展和律师事务所发展共赢关系基础上。分四个方面进行说明。 一、什么样的律师是好律师，什么样的律师事务所是好的律师事务所？ 首先明确一个概念，律师法律服务也是一种商品。好的商品必须满足客户的需求。好的律师必须满足客户对法律服务的需求。好的律师事务所必须能为客户提供综合性有价值的专业化法律服务。 在此我特别强调一个概念，一个好的律师事务所首先必须是可持续发展的律师事务所。一个不持续发展的律师事务所不可能为客户提供优质的法律服务。根据律师法的规定，律师必须在一家律师事务所执业，皮之不存，毛将焉附？同时从律师事务所的所有者的角度看，只有盈利的律师事务所才是可持续的律师事务所。也只有盈利，律师事务所的所有者才会持续推动律师事务所的可持续发展。 二、什么样的律师事务所具备可持续发展能力？ 在讨论律师事务的可持续发展问题，先谈一下律师事务所的盈利模式。 律师事务所的支出和收入 （一）律师事务所的支出包括：办公场所租金；管理人员、财务人员、辅助人员工资及社会保险；日常办公支出（包括水电暖费、电话通讯、打字复印等）；市场营销费用；办案律师的工资奖金提成及社会保险；税费；风险基金；发展基金等。 （二）律师事务所的收入包括： 1、在本所执业律师给律师事务所缴纳的费用； 2、律师事务所公共案源创造的利润。 执业律师给律师事务所的上交费用是指律师事务所为律师在本所执业提供公共服务和管理，律师个人应给律师事务所上交的费用。律师给律师事务所上交的费用的计费方式包括：（1）按律师律师收入的一定比例缴纳，一般而言，律师事务所规模越大，品牌度越高，缴纳的比例越高；（2）按固定费用缴纳。由于律师事务所的竞争激烈，很多律师事务所只要求律师向律师事务所缴纳很低的固

组织架构图、部门职责、岗位说明书

-- 陕西XXXX有限公司 关于2012年度组织机构、人员编制调整的请 示 集团领导： XXXXXX整体调整情况概述，为什么调怎么调，业务发展简单表书下。 附件一：现《陕西文物复仿制品开发有限公司组织机构图》附件二：调整后《陕西文物复仿制品开发有限公司组织机构、部门职能》方案 附件三：《陕西文物复仿制品开发有限公司人员编制及岗位说明书》 二〇一二年二月十八日

备注： ?部门：6个 ?高管：1人（董事长、监事、省文物局委派副总经理不占文仿公司编制） ?中层：10人 ?员工：13人 ?工勤：工勤不占文仿公司编制，视实际需要确定。 现文仿公司人员编制数为24人 - 1 -

- 1 - 备注： ? 部门：5个 ? 高管：3人（董事长、监事、省文物局委派副总经理不占文仿公司编制） ? 中层：6人 ? 员工：18人 ? 工勤：工勤人员不占文仿公司编制，视实际需要确定。 拟定文仿公司人员编制数为27人

行政人事部部门职能 1、负责公司的日常行政工作； 2、负责公司的人力资源管理工作； 3、组织编制公司工作计划并实施监督、考核； 4、负责公司会议组织、记录、纪要编印； 5、负责公司决议、活动的督促、检查、督办； 6、负责公司综合文字工作； 7、负责公司的接待、活动安排； 8、负责公司各部门之间的工作协调和外部联络工作； 9、负责公司企业文化建设及宣传工作； 10、负责公司文件资料收发、印章与档案管理及文书、保密等工作； 11、负责公司资产管理； 12、完成领导交办的其它工作。 财务部部门职能 1、贯彻执行国家相关财务法律、法规，拟定公司各项财务、审计规章制度及流程，并监督执行； 2、负责公司资金筹措，拟定融资计划并组织实施，统一管理调配公司资金，做好公司资金保障；

北京盈科律师事务所法律服务收费办法

北京盈科律师事务所法律服务收费办法 第二条：本方法适用于盈科所全体执业律师为托付人提供法律服务的收费行为。 盈科所各地分所可依照当地的律师服务收费治理规定，做适当调整。 第三条：律师服务费是律师事务所依法同意托付，指派律师办理法律事务，向托付人收取的服务酬劳。 法律服务过程中发生的下列费用，不属于律师服务费，由托付人另行支付：（1）相关行政、司法、鉴定、公证等部门收取的费用； （2）承办业务过程中所发生的交通费、差旅费、食宿费、翻译费； （3）复印费、资料费、长途通讯费等。 （4）征得托付人同意后支出的其他费用。 （1）完成托付事项所需花费的工作时刻； （2）完成托付事项所需人员的配备； （3）托付事项的复杂程度； （4）托付事项所涉行业的专业性和法律专业性，法律顾咨询要考虑企业规模或工作量； （5）托付事项的经济价值； （6）办理托付事项所涉及的语种； （7）办理托付事项所涉地域范畴； （8）主办律师的社会信誉和工作水平；

（9）律师可能承担的风险和责任。 第五条：律师事务所在同意托付后能够预收全部或部分费用，也能够按照合同约定在提供法律服务期间或完成法律服务后收取。 律师个人不得私自向托付人收取任何费用。 第七条：律师事务所向托付人收取律师服务费、预收办案差旅费的，相关案件承办律师应当留存合法票据，及时向托付人出具。 第八条：按照国家和本市的有关规定，对符合法律援助范畴的公民，本所律师应当承担法律援助义务，尽职尽责，为受援人提供法律援助。 律师事务所和律师不得向受援人收取任何费用。 第九条：关于有其它专门情形，但不符合法律援助范畴的公民，律师拟低于本方法所确定的最低标准收费的，需经本所执行合伙人同意。 第二章收费方式 第十条：盈科所律师提供法律服务能够依照不同的服务内容，采取计件收费、按标的额比例收费、计时收费、风险代理收费等收费方式。 第十一条：计件收费是律师为托付人提供法律咨询、办理法律事务或制作法律文书等服务，按照服务的件数收取服务酬劳的收费方式。 计件收费一样适用于不涉及财产关系的法律事务。 第十二条：按标的额比例收费是依照当事人争议财产的数额，按比例收取服务酬劳的收费方式。 按标的额比例收费适用于涉及财产关系的法律事务。

盈科律师事务所运营模式

盈科律师事务所运营模式 盈科律师事务所的发展模式完全建立在律师个人发展和律师事务所发展共赢关系基础上。分四个方面进行说明。 一、什么样的律师是好律师，什么样的律师事务所是好的律师事务所 首先明确一个概念，律师法律服务也是一种商品。好的商品必须满足客户的需求。好的律师必须满足客户对法律服务的需求。好的律师事务所必须能为客户提供综合性有价值的专业化法律服务。 在此我特别强调一个概念，一个好的律师事务所首先必须是可持续发展的律师事务所。一个不持续发展的律师事务所不可能为客户提供优质的法律服务。根据律师法的规定，律师必须在一家律师事务所执业，皮之不存，毛将焉附同时从律师事务所的所有者的角度看，只有盈利的律师事务所才是可持续的律师事务所。也只有盈利，律师事务所的所有者才会持续推动律师事务所的可持续发展。 二、什么样的律师事务所具备可持续发展能力 在讨论律师事务的可持续发展问题，先谈一下律师事务所的盈利模式。 律师事务所的支出和收入 （一）律师事务所的支出包括：办公场所租金；管理人员、财务人员、辅助人员工资及社会保险；日常办公支出（包括水电暖费、电话通讯、打字复印等）；市场营销费用；办案律师的工资奖金提成及社会保险；税费；风险基金；发展基金等。 （二）律师事务所的收入包括： 1、在本所执业律师给律师事务所缴纳的费用； 2、律师事务所公共案源创造的利润。 执业律师给律师事务所的上交费用是指律师事务所为律师在本所执业提供公共服务和管理，律师个人应给律师事务所上交的费用。律师给律师事务所上交的费用的计费方式包括：（1）按律师律师收入的一定比例缴纳，一般而言，律师事务所规模越大，品牌度越高，缴纳的比例越高；（2）按固定费用缴纳。由于律师事务所的竞争激烈，很多律师事务所只要求律师向律师事务所缴纳很低的固定费用后，其他收入在缴纳相应税费后全部归律师个人享有。

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

北京盈科律师事务所实习日记

竭诚为您提供优质文档/双击可除北京盈科律师事务所实习日记 篇一：德恒律师事务所实习日志(200篇) 实 习 日 志 北京德恒（长沙）律师事务所 1、20XX年3月31日星期一 今天第一天到律所报道。有幸能到全国排名前几的大律所北京德恒律师事务所长沙分所实习，跟着主任团队做事学习，自己下定决心一定要好好努力。本团队的业务主要是政府服务和企业法律顾问，也就是说非诉业务居多。律所其他合伙人则在民商事案件、刑事案件、劳动争议、知识产权等各领域各有所长。 今天到岗第一天就接到一个任务，对我们团队的一个法律顾问单位投融资部提出的问题进行答疑，有如下几个问题需要回复：

一、目前国家法律明文规定贷款资金不能使用的各项规定；国家各部委涉及贷款资金使用的各项监管规定。 二、目前国家法律法规对国有资产投资禁入的有关明文规定。 三、集团内部以及与各子公司之间资金拆借过程中有关明确规定不能操作的规定。 四、目前借款合同、贷款合同、抵押合同、融资协议签订过程中需要注意的有关问题。 我就相关问题进行了法条索检，并将索检结果记录在文本中。 下午跟大美女毛律师去望城区一个顾问单位就该公司 法务主管离职的交接问题与该公司相关人员进行接洽。 2、20XX年4月1日星期二 今天毛律师去宁乡的法律顾问单位坐班了，我继续完善昨天的投融资部法律答疑意见书，查询相关法律法规。根据法条索检查询结果，除了《公司法》第149条第三项和《中华人民共和国企业国有资产法》第四十五条第一项对企业资金借贷做出了限制性规定，在法律规制的三个层次——法律、法规、部门规章中，并没有其他任何法律、行政法规对非金融企业之间的资金拆借作出明文规定，对企业资金拆借的法律规制基本上是中国人民银行等金融管理机构的部门规章 和相关司法解释。而按人民银行等金融管理机构的规章或司

(完整word版)北京盈科律师所管理制度

组织结构图

第二节合伙人大会 盈科师事务所合伙人大会是律师事务所的最高权力机关，由全体合伙人组成。 合伙人大会有权决定如下事项： 1、决定律师事务所中长期规划； 2、决定律师事务所的年度发展计划； 3、决定律师事务所的各项重大制度； 4、决定律师事务所的盈利分配和亏损弥补方案； 5、决定律师事务所主任的任命； 6、决定分所的成立、名称的改变； 7、决定律师事务所增资、减资事宜； 8、决定合伙人的退出、加入事宜； 9、决定律师事务所的分立、合并、解散、清算事宜； 10、其他合伙人大会认为需要决定的其他事项。 合伙人大会每年召开一次，由决策委员会主任主持召开。 投资合伙人对合伙人大会内容按股权比例行使表决权，上述第8、9、10项须由三分之二以上表决权通过，其他事项表决由二分之一以上表决权通过。 第三节主任 主任是律师事务所的法定代表人，对外代表本所。主任由合伙人大会任命。任期为三年，可连选连任。主任依据合伙人大会决议行使职权。经合伙人大会确认主任不适合履行职责

的，合伙人大会有权罢免主任。 第九节市场拓展部 市场拓展部是律师事务市场研究，市场拓展的专业部门。负责由律师事务所投入资金、人力所进行的下列法律服务市场拓展工作，包括但不限于； 律师事务所举办各种培训、会议、论坛；出资加入各种协会；杂志制作及投寄；律师法律丛书、出版物的出版；已有客户的二次或多次法律服务开拓；律师事务所网络、报纸、电视等媒体推广；律师事务所合作伙伴建设等。 第十一节行政人事部 行政人事部负责律师事务所日常行政管理工作，包括：律师事务所设备管理、软硬件维护、人事管理、档案管理、社会保险、办理用章手续、律师调动以及管委会确定的其他工作。行政人事部受管理委员会主任的领导。 二盈科律师事务所执业风险提示 执业风险提示之一（综合业务） 1、律师不得同时在两个或两个以上的律师事务所执业，在法律事务所执业视为在律师事务所执业。 2、律师执业期间，不得以非律师身份从事法律服务活动。 3、曾经担任法官、检察官的律师，在离任后两年内不得担任诉讼代理人或者辩护人，或者担任其任职期间承办过的案