2013年年度工作计划表

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月 12月1评选优秀员工公司及店面根据员工绩效及实际

效益，集体评选出月、季度、年

优秀员工

行政人事部监督及考核春节将至放假前评出优秀员工两名给予年终奖励2全年营销方案根据全年不通节日、季节作出相

对应的实用的营销策划方案及加

盟优惠政策

策划部创意3店面整顿迅速做到店面服务标准化，工作

流程化，态度认真化，货品优良

化，气氛轻松化

行政人事部时间、鼓励支持4省内全年加盟150家郑州20家加盟店铺，省内130家

店铺（分区域各个击破）

招商部政策、货品5货品调整店面货品结构把控，货品来源质

量、档次的提升

产品部（店长）货品6产品文化、寓意清晰化每个分区主打产品配置标准文化

寓意，员工必须熟记融会贯通

店长策划文字方案7建立客户资料库店面+招商+公司客户资源统一整

理建立客户资料库，定期发信息

或邮件回访客户，新品通知、节

日祝福、定期回访、优惠通知等

招商部8品牌发布会确保在发布会上能够成交提货达

到100万元

招商部货品、政策9品牌推广进驻知名商场直营为主（如：人

民路丹尼斯、国贸、万达、西元

百货等）

招商部、公司政策、资金、人员前期不必要做媒体广告投资大效益小浪费，知名商场影响力绝对的大，利于品牌推广10加强团队凝聚力构建公司整体目标，目标分解，

定时不定时小聚或集体聚餐或茶

话会沟通交流。

行政人事部活动资金11工作标准化流程化

每位员工、各部门接到任务后知

道部门与部门的协调、衔接效率

快，不脱节人事行政部备注：请各部门负责人根据公司总体年度计划目标及领导指示，认真负责拟定本部年度工作计划，并与主管领导商议确定后提报企管部汇总。

部门负责人:吴美恒主管领导:

深圳市妮彩银珠宝首饰有限公司2013年年度工作计划表

时 间 节 点序号

计 划 内 容具 体 措 施负责部门所需支持备 注

日期：2013年1月26日日期