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质量分析会

公司质量分析会制度为三级质量分析管理制度，分为公司级质量分析会议、部门级质量分析会议和班组级质量分析会议。

1.公司级质量分析会

1.1召开

每半年在指定地点召开一次，必要时随时召开。会议由总经理主持，生产部、生产车间负责人及班组长、质量受权人、相关职能部门负责人及QA质量检查员参加。

质量部负责会前准备工作和并填写质量分析会记录表。

1.2 报告内容

1.2.1质量部

—汇报半年来GMP检查过程中的主要问题及整改完成情况，对存在的问题进行分析。

—分析出现的偏差，预测可能出现的质量问题，提出改进建议。

—分析出现的质量反馈信息。

—分析客户投诉和不良反应/不良事件。

—分析所有检品的检验情况。

—分析质量统计指标的控制和波动情况，预测可能出现的质量问题，提出改进建议。

—重大质量事故分析及处理情况。

—分析一些典型案例，不断完善整个质量管理体系。

—新的技术质量标准、规范的执行情况。

—通报上半年公司级质量分析会决议落实情况等。

1.2.2生产部

—半年来品种交换和工艺改动对质量的影响以及所采取的保证质量的措施。

—半年来工艺改革、技术装备更新的进展和对质量的影响等情况。

—针对半年来出现的客户投诉、不良反应/不良事件进行分析，汇报整改完成情况及预防纠正措施。

—分析与生产相关的偏差，对生产中产品质量情况进行汇总。

—分析一些典型案例，不断完善整个质量管理体系。

1.2.3工程部、物流部等相关职能部门应对本部门在GMP检查中出现的问题和相关

偏差进行分析，必要时提出整改方案和整改措施，对于重要问题进行立项研

究，提出解决方案。

1.2.4与会人员针对存在的质量问题进行分析讨论，提出解决处理办法，对于不易

于会上讨论解决的问题，会后再安排相关部门管理人员进行对话会议，提出

解决方案，并将各项责任落实到位，限期完成。

1.3总结

由总经理对会议作出总结，宣布质量事故处理决定，布置消除质量隐患的措施。

总结半年来质量工作存在问题并部署下半年的质量工作重点。

1.4落实与检查

质量分析会结束后，质量部QA应及时整理会议纪要，报公司领导及送至参加会议的各部门，各部门应落实会议各项决定，按会议纪要要求执行相关内容，QA质量检查员负责检查落实情况。

2.部门级质量分析会

2.1召开

部门级质量分析会每季度在相应部门指定地点进行，必要时随时召开，形式不限。

会议由各部门负责人主持，质量部由质量受权人主持，部门所有人员参加，各部门指定专人负责记录。车间质量分析会除要求车间所有人员参加外，QA质量检查员也应参加，车间指定专人负责记录，并填写质量分析会记录表。

2.2会议内容

—分析本季度GMP检查情况，对存在问题分析原因，追查责任，汇报整改完成情况及预防纠正措施。

—比较分析每季度所存在的质量问题及各种偏差，找出原因，汇报整改完成情况，并针对一些潜在隐患，提出改进建议。

—对文件的执行情况进行分析总结。

—车间质量分析会除讨论以上内容外还应：

对本季度出现的客户投诉、不良反应/不良事件进行分析，找出具体原因，并

针对一些潜在隐患，提出改进建议，汇报整改完成情况。

2.3落实与检查

各部门负责人负责各项措施的落实，并每季度将部门质量分析情况、存在的问题、建议、整改措施书面交给质量部，QA质量检查员负责检查落实情况。

3.班组级质量分析会

3.1召开

班组级质量分析会于每月在指定地点进行，必要时随时召开，形式不限。会议由班长或主任主持，相关人员参加，并指定专人记录，并填写质量分析会记录表。会后将会议内容和处理结果整理成文，以书面形式交部门负责人。

3.2会议内容

—分析每月GMP检查情况，对存在问题分析原因，责任到人，提出整改措施，布置实施任务。

—比较分析每月出现的质量问题及各种偏差、客户投诉、不良反应/不良事件找出原因，提出解决方案；并针对一些潜在隐患，提出改进建议。

—将现在发现的问题与以前的问题进行纵向剖析，针对这些薄弱环节，重点攻克解决。

3.3落实与检查

班长或主任负责各项措施的落实和检查，并将会议情况向部门负责人做书面汇报。

月度质量专题会议制度

月度质量专题会议制度一、目的通过定期对公司产品质量、客户投诉、外购外协件、制程产品质量和质量管理体系不合格项进行评审，以确保其状况被有效监控，不合格程度受控并得到有效纠正和预防，从而实现公司的质量方针和质量目标的要求。二、范围适用于公司质量管理体系覆盖的产品质量、客户投诉、外购外协件、产品制程质量状况和质量管理体系不合格项的评审。三、职责 1、公司管代负责主持月度质量分析会，编制《月度质量报告》，并对报告中提出的各项改进、纠正和预防措施的实施情况进行跟踪和验证。 2、公司各部门主管领导负责准备提供本部门的各项质量活动的实施情况报告，制定实施《月度质量报告》中与本部门有关的各项改进、纠正和预防措施。四、工作程序 1、会议时间、频次 1）月度质量分析会每月5日进行一次，时间为下午3:30，如逢星期天或节假日提前或顺延一天，有特殊情况不能如期举行的，由人事行政部另行通知会议日期。 2）地点：公司二楼会议室 2、参加人员 1）管代负责主持会议；

2）总经理、常务副总经理、采购部长、技术质量部长、生产部各车间主任、营销部长。（可以扩大到班组长）。 3）会议的准备参加会议的成员在每月初，依据会议目的和内容，通过调查分析有关的质量记录，在会议举行前一天汇总准备好提交资料（电子文档方式交管代）。各职能部门负责人应按以下分工准备会议需要的各类总结性报告和资料。 A、技术质量部 a）公司产品质量变化趋势的分析； b）供应商产品质量的控制及跟踪情况分析； c）顾客投诉的月度报告和处理的跟踪情况，顾客投诉处理的结案闭环率及责任部门整改达成率； d）产品入库检验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况及责任部门整改达成率；e）外购外协件检验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况及供应商整改达成率；f）生产过程不合格记录和处理的跟踪情况及责任部门整改达成率；g）产品试验月度报表、不合格记录和处理的跟踪情况 B、生产部 a）本部门质量目标的实施情况报告； b）重大质量事故的纠正和预防的跟踪和验证情况 c）质量改进建议和资源需求； C、采购部质量改进建议 D、营销部

企业资产的质量分析

★★★文档资源★★★ 【摘要】企业的资产按照其变现能力可以分为流动资产和非流动资产（长期资产）。但是，这种分类并不能进一步揭示资产的质量。为了揭示资产的质量，我们有必要考虑将资产按照质量进行重新分类和分析。【关键词】资产质量账面价值潜在价值在探讨资产质量分析方法之前，我们先看一个案例。 A外国投资者在我国的B市找到了C企业。双方商定，由A和C共同出资500万美元，引进全套生产线，兴建一个合资企业（中方出资150万美元，外方出资350万美元），产品将以某外国品牌全部用于出口。同时，中方投资者为了表示对此项合作的诚意，决定将自己已拥有十余年的生产类似产品（全部用于国内销售）的D 企业，无偿送给未来的合资企业。 A方的财务顾问在得知有关情况后认为，必须对D企业的财务状况进审查。D企业的财务报表显示：资产总额1亿元，其中，应收账款4000万元，估计回收率50%；负债为1.3亿元，所有者权益－0.3亿元。对此，A方的财务顾问认为，D企业已处于资不抵债状态，如果再考虑到应收账款50%的回收所带来的坏账损失2000万元，D企业的净资产实际为－5000万元。这就是说，如果接受D企业，即使C企业对合资企业再入资5000万元，其对合资企业的贡献也是零。因此，A方不接受这种“赠送”。在得知A方财务顾问的意见后，C企业的负责人认为，D企业有多种增值因素：（1）D企业的品牌在当地有一定声望；（2）D企业有自己的销售网络；（3）D企业有自己的管理模式；（4）D企业有与现有生产线相关的技术；（5）D企业有房屋、建筑和土地等资产，其价值高于现有的账面价值。 A方财务顾问认为，在上述所有因素中，只有房屋、建筑和土地等资产可以为未来的合资企业作出贡献，而其他因素不可能为未来的合资企业做出贡献，因而不可能在未来的合资企业中享受资产的待遇。以上是一个涉及资产质量分析问题的典型案例。A方财务顾问的观点是否正确？在回答这个问题之前，我们先探讨一下什么是资产的质量，以及如何对企业资产质量进行分析。资产的质量是指资产的变现能力、被企业在未来进一步利用或与其他资产组合增值的质量。资产质量的好坏，主要表现为资产的账面价值量与其变现价值量或被进一步利用在潜的价值量之间的差异上。可按资产质量将资产分为三类。一、按照账面价值等金额实现的资产主要包括企业的货币资金。企业在任一时期的货币资产，均会按照账面等金额实现其价值。二、按照低于账面价值的金额贬值实现的资产是指那些账面价值量较高，而其变现价值量或被进一步利用的潜在价值量（可以用资产的公允价值来计量）较低的资料。这类资产主要包括以下几个方面。 1、短期债权。这里的短期债权，包括应收票据、应收账款和其他应收款等。由于存在发生坏账的可能性，短期债权注定要以低于账面的价值量进行回收。 2、部分短期投资。短期投资可以计提投资损失（即投资跌价）准备。企业计提的短期投资损失（即投资跌价）准备，比较恰当地反应了企业短期投资的贬值或跌价的程度。 3、部分存货。在企业的报表披露上，存货可以计提损失（即跌价）准备。企业计提的存货损失（即投资跌价）准备，反映了企业对其自己的存货跌价（贬值）的认识。对于信息使用者而言，在对存货质量进行分析、判断时，还应结合对企业存货构成的分析、存货周转率的分析以及现金流量表中经营活动现金流量中“销售商品、提供劳务收到的现金”金额与利润表中“销售收入”或“营业收入”金额的对比情况进行综合分析。 4、部分长期投资。为了揭示企业长期投资的贬值因素，企业可以在其资产负债表中计提长期投资减值准备。同样，长期投资减值准备反应了企业对其存货贬值程度的认识水平和企业可接受的贬值水平。对于信息使用者而言，在对长期投资质量进行分析、判断时，还应结合对企业长期投资与方向构成的分析、报表附注中对长期投资减值准备的计提说明、利润表中投资收益与投资规模的联系的分析、现金流量表中投资活动现金流量中“分得股利或利润所收到的现金”、“取得债券利息收入所收到的现金”金额与利润表中投资收益金额的对比情况进行综合分析。

公司质量分析会发言稿

各位领导、老师们：大家晚上好。很有一段时间没跟大家见面了，其实，我到是希望这样。作为分管年级政教工作的一员，大家没提起我，自然是好事，因为这至少说明一点。就是我们年级的政教管理这块进行的还比较顺利，各班主任都很敬业，老师们也很配合，我们年级整体上是平安和谐的。我想这也就是我们工作的方向。现在考虑到高考在即，加之学生后期的安全管理尤为重要，我们也有所担心，所以借这个机会，代表政教处，强调两点。说的不当之处请老师们批评指证。一、辛苦全体老师深入细节，齐抓共管，为高考保驾护航现在，离高考只一个多月了，之后，又将是紧张而坚巨的“招生大战”。学校的平安，高考的成败，将直接影响我们下一届生源的数量和质量，甚至可以说是影响到我们今后三年的生活质量和幸福指数。事关重大。现在越是接近高考，学生的情绪越是容易波动。有时会因一场考试的失利而心情沮丧，消极颓废；有时会叹惋于即将面临的别离，难以自拔；甚至，也不能排除极少数同学在伺机解决曾经的恩怨，等等，这都需要我们去关注。所以，在此，一方面，恳请全体班主任在后阶段勤查班，

勤跟班，多走进学生，多关心他们，一定要深入细节，把工作做实。希望我们的班主任都能有一个健康的身体，都能保持一份年轻的心态，多一份热情，多一份坚持。最后一段时间，我们一起守好阵地，坚持最后的胜利。另一方面，恳请请全体教师立足本职工作，并协助各班主任做好稳定工作，多投入情感，多关注学生成长。其实，我们一直都是这个观点。虽说我们政教部门一数还有大几号人，但真正要把校风建设好，要提升品位，核心力量是班主任，而细节之处却更依赖于全体教师。我相信，一个真正关心学生，爱岗敬业，求真务实的师者，永远传递的都是正能量。在这，我希望老师们，不要太高估了我们政教部门的力量，有时做的不足，或是考虑的不太周全的时候，希望大家少谈些酸，多诚恳地多提些建设性的意见。同时，也希望全体老师能积极响应学校“全员德育”的号召，不要忽视了您的力量，当发现学生违纪，闹矛盾，情绪异常时，如果我们都能多说一句，多问一声，多管一下，我相信，学生终究是会感激您的，学校也会感激您的。二、要加强校内外租住生管理现在，就我们三年级这块的`校内外租住生已超过300人（本学期新增30人），队伍比较宠大。近期，为加强管理，我们政教处开展了专项整治活动，也发现出了很多问题。

产品质量分析报告格式(完整版)

报告编号：YT-FS-7001-76 产品质量分析报告格式 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

产品质量分析报告格式(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。产品质量分析报告一般由五部分组成:标题、主送单位、正文、附件和签署。 (一)标题质量分析报告的标题有以下三种写法: (1)单一性标题。即只写文种名称，如“质量分析报告”。 (2)两要素标题。由被分析对象和文种组成，如“印刷品质量分析报告”。 (3)三要素标题。由年度、被分析对象和文种组成，如“20xx年电视机质量状况分析报告”;或由企业名称、被分析对象和文种组成，如“重庆江陵摩托车集团AS 100型摩托车质量分析报告”。 (二)主送单位

质量分析报告一般是写给企业的上级主管部门或者企业领导层的，所以，要有主送单位。主送单位即质量分析报告的呈送单位。 (三)正文质量分析报告的正文一般由前言、主体和结语组成。 1前言前言简要说明产品质量分析的缘由、目的、依据;或概述产品质量检查分析情况，如检查的范围、时间、地点、参加检查的有关人员、以说明报告的严肃性和可靠性。 2主体主体部分是质量分析报告的核心。由于企业单位的性质、生产产品或承担的工程项目的不同，其写法有一定的区别，大体上可以分为检查的基本情况、剖析原因和提出建议三部分。 (1)检查的基本情况。主要包括检查的内容、检查的基本方法和检查的结果。检查的内容应当按照《中

教学质量分析制度

铜钱学校教学质量分析制度为了加强教师教学的质量意识，促进教师有的放矢地进行教育教学活动，努力提高教学质量和自身素质，特制定教师、学科与学校三级教学质量分析制度。一、教师质量分析制度： (一)单元测验、质量验收、考试等测试是检查学生掌握知识情况和教师教学内容是否落实的重要途径，故每次测试后必须认真做好书面试卷分析。 (二)测试后要如实填写考试(质量验收)成绩统计表，要统计出各等第的人数、班级平均分等数据。 (三)要按项目认真分析学生错误情况的原因(必要时也可按题进行正确率统计)，总结前一阶段教学中的成功与不足之处。 (四)要做好测试的讲评工作，帮助学生分析试卷中错误倾向的原因，有针对性地进行进一步练习、巩固。 (五)要掌握学生掌握知识的动态变化。 1、要鼓励成绩在两等第之间的学生，进一步努力争取更好的成绩。 2、要重点了解学习成绩的等第不合格学生成绩较差的原因，争取家长配合，开展补差补缺活动。二、教研组的质量分析制度： (一)每次测试后，由教研组长(备课组长)负责填写本年

级学科考试、质量验收成绩统计表，交教导处存档。 (二)由教研组长(备课组长)召集本年级学科组会议。 1、由各任课教师汇报各班级测试情况。 2、讨论本次测试中各班知识掌握情况，总结前一阶段的教学中成功与不成功之处。 3、商讨如何讲评试卷，设计有针对性的反馈练习。 4、商讨今后教学中的具体改进措施。三、学校行政的质量分析制度 (一)每学期召开至少两次分管教学领导的专题会议，分析全校教学情况二次(一般可安排期中、期末各一次)，并有选择的与部分教师反馈，认真填写学校学科测试成绩汇总表，存档。 (二)校领导要分工参加有关学科教研组的试卷分析会议，与教师一起分析学生掌握知识方面共同存在的问题和如何讲评的要求。 (三) 校领导要与教师研究今后教学中改进的具体措施。 (四) 校领导要了解各班级学习的总体情况，与有关老师讨论、分析班级情况，具体落实学生的帮教措施。康县铜钱九年制学校教务处二〇一五年三月

产品质量分析报告

产品质量分析报告导读：本文产品质量分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。产品质量分析报告（一）在国家鼓励政策延续的强力推动下，我国经济逐渐回暖，轴承行业作为装备制造业的基础产品，紧紧抓住这一良好机遇，加快结构调整步伐，近三年来，承接良好的发展态势，在汽车、农机、家电、风电等主机配套方面的轴承产品具有了长足的发展。一、轴承行业概况轴承作为机械基础产业和骨干行业中标准化程度较高的配套件，其质量水平的高低，往往代表或制约着一个国家机械工业和其他相关行业的发展水平，轴承产品己广泛应用于汽车、农机、家电、风电等各个领域中，在国民经济发展中有着举足轻重的地位。近三年随着国家经济刺激政策全面落实，全国轴承行业的景气度得到持续的提升，2009年，全国轴承年产量110亿套，同比增长10个百分点；销售收入920亿元，同比增长4.5个百分点；出口创汇20.2亿美元，同比下降32个百分点。目前全国约有3000余家轴承及配件生产企业，从业人数约30多万人，其中年产值超30亿元企业5家。轴承产量位居世界首位。己成为世界轴承制造大国。但轴承产业结构深层次矛盾依然突出，长期低水平重复建设，致使产业的集中度低，CR10、CR30长期在30%、45%左右徘徊，最终导致国产轴承在国内外中低

端市场形成同质化的恶性竟争，而在一些高端领域，如大飞机、高速铁路、精密数控机床、高速、高精度轧机和高可靠性风力发电机组等领域，由于稳定性、一致性不够，寿命可靠性较差，未得到用户认可，仍全部或极大部分依赖进口。近几年轴承进出口额均在20亿美元以上，虽然出口与进口产品数量之比约在2~3倍，但由于我国出口的大多为低中档产品而进口的是高档产品，近几年轴承行业出现贸易逆差，据资料报导2009年贸易逆差达到8.1亿美元，为历史之最。江苏省是全国轴承的生产大省，与其他省份相比，发展时间比较早，速度也较快，在70年代，我省已有轴承骨干生产企业16余家，产品结构主要为深沟球轴承、调心滚子轴承、圆锥滚子轴承、滚针轴承、推力轴承等，生产品种比较齐全。随着国家改革开放政策的实行，我国机械制造工业以前所未有的速度获得了迅猛发展，作为基础配套件的轴承，市场供不应求，企业盈利能力很高，良好的投资前景使得轴承行业在短短的几年内生产企业就达到数百家之多。其中绝大多数以生产深沟球轴承、滚针轴承、调心滚子轴承等传统品种居多。但随着十多年来超常规的发展，带来了一系列的问题，相当一部分的企业产能相对过剩，过度饱和的市场使得经营竞争无序紊乱，企业难以获取维持正常发展的利润。与此同时，国际资本开始强势进入我省，先后有多家国外著名轴承生产企业（如NSK、KOYO、TIMKEN、INA 等）先后组建了合资、独资公司。民族轴承工业受到了严峻的挑战，提高产品质量，调整产品结构，提升综合实力成为轴承生产企业的共识。一段期间，轿车轴承、精密轴承、风电轴承、电动工具专用轴承

产品质量分析报告格式

产品质量分析报告格式产品质量分析报告是日常工作中常见的应用文形式。*的内容为大家介绍的是产品质量分析报告格式，以供大家参考。产品质量分析报告格式产品质量分析报告一般由五部分组成:标题、主送单位、正文、附件和签署。 (一)标题质量分析报告的标题有以下三种写法: (1)单一性标题。即只写文种名称，如“质量分析报告”。 (2)两要素标题。由被分析对象和文种组成，如“印刷品质量分析报告”。 (3)三要素标题。由年度、被分析对象和文种组成，如“20xx 年电视机质量状况分析报告”;或由企业名称、被分析对象和文种组成，如“重庆江陵摩托车集团AS 100型摩托车质量分析报告”。 (二)主送单位

2018 年7护理质量分析会议内容

2018年7月份护理质量分析会议内容（护理部）为保证我院护理工作安全和持续改进护理质量，质量管理科、护理部及临床科室按计划进行了质量检查，现对本月护理工作质量问题进行总结，分析原因，根据存在问题和原因提出整改建议，落实PDCA管理，确保护理质量得到持续改进的目标。一、护理质量检查情况本月科室自查的项目共有26项，重点检查项目有查对制度正确执行(13个科室）、分级护理制度落实，护理服务全过程、5-S管理、急救车管理正确执行率、病区药品管理检查、手术安全核查等。护理部下病房检查的项目有5-S管理、急救车管理正确执行率两个项目。科室护士长进行交叉检查的项目有查对制度正确执行、护理服务全过程、病区药品管理检查、护理文书书写正确执行。现将科室自查、护理部督导、交叉检查结果汇总，将结果汇报如下：（一）查对制度正确执行检查图表1：7月份各科查对执行情况图2 : 2018年1-7月查对制度执行情况

1、检查情况：科室本月共查检233人次，正确执行率为93.2%；护理部交叉质控41人次，执行率为90.3%。结合两项质控结果，则7月平均值为91.8%，与6月份查对执行率91%，环比上升0.8%。大部分临床科室都能规范的执行查对制度，查对执行率基本达到90%以上，其中执行较好的科室有普儿科、妇产科、普通外科等；执行情况较差的科室有心内/呼吸内科86.9%、血透室84.9%、神经/消化内科83.8%等。 2、主要问题：经分析，执行率低的原因为大部份同志的查对意识没有足够的重视，主要表现无检查液体质量;操作前漏看治疗单;操作中漏看手腕带;操作后漏看床号、手腕带、漏问姓名 3、整改措施：要求普通临床科室加强护士对查对制度的学习培训，增强其查对意识。每个环节切实做好查对，使用PDA时操作前必须进行查对。护士长注意加强指导和监督。（二）急救车正确执行

公司质量分析会发言稿.docx

公司质量分析会发言稿公司质量分析会发言稿在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？以下是我精心整理的公司质量分析会发言稿，仅供参考，大家一起来看看吧。各位领导、老师们：大家晚上好。很有一段时间没跟大家见面了，其实，我到是希望这样。作为分管年级政教工作的一员，大家没提起我，自然是好事，因为这至少说明一点。就是我们年级的政教管理这块进行的还比较顺利，各班主任都很敬业，老师们也很配合，我们年级整体上是平安和谐的。我想这也就是我们工作的方向。现在考虑到高考在即，加之学生后期的安全管理尤为重要，我们也有所担心，所以借这个机会，代表政教处，强调两点。说的不当之处请老师们批评指证。一、辛苦全体老师深入细节，齐抓共管，为高考保驾护航现在，离高考只一个多月了，之后，又将是紧张而坚巨的“招生

大战”。学校的平安，高考的成败，将直接影响我们下一届生源的数量和质量，甚至可以说是影响到我们今后三年的生活质量和幸福指数。事关重大。现在越是接近高考，学生的情绪越是容易波动。有时会因一场考试的失利而心情沮丧，消极颓废；有时会叹惋于即将面临的别离，难以自拔；甚至，也不能排除极少数同学在伺机解决曾经的恩怨，等等，这都需要我们去关注。所以，在此，一方面，恳请全体班主任在后阶段勤查班，勤跟班，多走进学生，多关心他们，一定要深入细节，把工作做实。希望我们的班主任都能有一个健康的身体，都能保持一份年轻的心态，多一份热情，多一份坚持。最后一段时间，我们一起守好阵地，坚持最后的胜利。另一方面，恳请请全体教师立足本职工作，并协助各班主任做好稳定工作，多投入情感，多关注学生成长。其实，我们一直都是这个观点。虽说我们政教部门一数还有大几号人，但真正要把校风建设好，要提升品位，核心力量是班主任，而细节之处却更依赖于全体教师。我相信，一个真正关心学生，爱岗敬业，求真务实的师者，永远传递的都是正能量。在这，我希望老师们，不要太高估了我们政教部门的力量，有时做的不足，或是考虑的不太周全的时候，希望大家少谈些酸，多诚恳地多提些建设性的意见。同时，也希望全体老师能积极响应学校“全员德育”的号召，不要忽视了您的力量，当发现学生违纪，闹矛盾，

质量分析报告怎么写

质量分析报告怎么写质量分析内容一、质量体系的检查和运行情况质管处要把对质量体系的定期和日常检查情况进行汇总分析，指出质量体系在运行过程中存在的普遍问题和值得注意和加强的方面，并提出明确的要求和措施。二、质量链的信息质量链是指从物资（包括外协、外购件）采购、产品实现、产品销售到产品使用、售后服务的全部质量环节。质管处要定期对质量链的信息进行统计分析，对重大或特殊质量事件或数据要重点关注和阐述。三、质量问题通报对近期出现的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向进行简要通报，提出纠正和/或预防措施，或提出制定纠正和/或预防措施的责任单位。四、案例分析对具有代表性的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向，可以用案例分析的形式，公布调查结果、原因分析和处理情况，以及纠正和（或）预防措施的落实情况。通过案例分析，以达到交流经验、举一反三的效果。五、提出质量改进的课题或方向根据质量动态和指标分析，找出车间、部门的重点质量问题后，提出相应单位质量改进的课题或方向，必要时，可提出改进的建议。六、质量知识和质量信息介绍（可选项）质量分析是质管处的一个宣传窗口，质管有责任和义务及时地将有关质量信息（指国家和上级专业部门在质量方面的政策、措施、活动；重大国内、国际质量新闻；质量法规、标准；公司质量新闻等）进行宣传报导。质管处还要通过“质量分析”，分期介绍质量管理、质量改进工具在企业中的运用方法。并介绍这些工具在公司运用的具体实例，以提高大家运用质量管理工具的能力。并表彰在质量管理和质量改进上表现优秀的单位和个人。七、质量分析报告的时间要求为保证质量分析能按时完成，要及时督促各部门在规定的时间内完成。及时收集、整理有关质量信息、体系检查、质量问题、案例分析等资料。

公司质量分析总结

公司质量分析总结围绕市级开展的以“质量兴市在行动“为主题的“质量走廊“活动。我公司总结了在质量控制、质量管理、质量提升工作中的亮点和经验。现根据生产状况进行质量分析总结，并将分析整理为以下几个方面：一、公司现状原燃材料质量不安定，波动大，影响生料配料，给煅烧带来影响。二、分析原因主要有以下几个方面：（一）原燃材料方面 1、石场管理单薄，开采不合理。 2、预均化设施单薄，给生料配料带来许多困难。 3、煤质波动大，增强煅烧难度。（二）生料方面 1、在原材料质量发生变化时，生料配比调整不及时，造成生料成份波动大，化验室抽调质量调度人员三班轮流 2、生料细度偏粗，使碳酸钙分解温度提高从而导致煅烧温度偏大，造成燃料浪费。（三）熟料煅烧方面 1、未能及时掌握来料情况，对燃料作出相应调整。 2、本班出现的异常情况未能及时处理，例如：预热器的检查和清堵。三、针对以上原因作出如下应对措施：（一）原燃材料方面

1、加强对石场的管理，根据例外时期，协调两个石场采掘面做到搭配使用，减少资料浪费。 2、根据现状，利用现有的场地和设备作一些预均化，对来料进行按质量分别堆放，由化验室检验后对堆放的原料进行标识，以便配料时搭配使用，尽可能减小原料质量的波动。 3、加强对原煤的检验力度，同时采取分类堆放，以便合理搭配使用。同时与供煤商协商，提高进厂煤质量。（二）生料方面 1、及时掌握原料情况，调整配比，组织配料工进行加强学习。 2、化验室抽调质量调度员24小时对生料配料进行跟踪如遇配料不及时，马上通知配料工及时调整。 2、加强磨机操作，及时调整钢球级配，尽可能降低入磨物料粒度，根据磨机情况合理喂料，在条件允许的情况下，可考虑增加磨头破碎设备，减小入磨粒度。同时强度对生料质量的严格考核，从根本上杜绝为求产量不保质量的行为。（三）熟料煅烧方面 1、树立“三班保一窑“的思想，在本班出现的异常应及时处理，确保窑的煅烧正常。加强设备巡检力度，密切注意设备行动异常及时与机电人员协调处理。 2、注重热工参数，确定正常煅烧的热工参数值，当出现异常，应能正确判断出现什么状况，及时处理，如旋风管压力突然偏低，有可能出现堵料现象，应及时检查和清堵，使不正常状况消灭在萌芽状态。 3、密切注意来料的变化情况，例外的物料要有例外的操作方法，特别是生料成份波动大时，应根据情况对燃料作调整，用风要合理，做到“料变我变“. 4、对出现不正常窑况，如几次五级筒及下料管堵塞，应及时召开分析会，查找原因，制定措施，防止类似事故重复发生。

质量分析会议制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】质量分析会议制度

目的：建立质量分析会议制度，分析质量问题产生的原因, 采取有效措施，防止问题的再发生，保证产品质量二、适用范围：适用于存在质量问题产品的质量分析和质量改进。三、责任者：总经理、生产副经理、质检部、生产部、供应部，销售部。四、正文： 1、质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。 2、需如开质量会议的情况有（有限于此）： 2.1长期解决不了的质量问题； 2.2 原因不明的退货事故； 2.3 留样观察不稳定的产品； 2.4 凡要提高质量赶超国内外先进水平的产品和列入争创优质名牌产品的品种； 2.5 用户投诉提出质量问题的产品； 2.6 检验时发现连续不合格或严重不合格的产品。 3、质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理： 3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因； 3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质检部。 3.3 如本部门不能解决，应尽快将建议转至质检部，由质检部安排处理。 4、质检部收到各部门转来的“质量分析会议建议表” ，审核后视情况如

下处理： 4.1 如建议不合理，写明原因退回该部门填表人； 4.2 如建议合理，对一般性质量问题由质保部组织质量分析会议，分析处理；对重大问题和涉及多部门的质量问题，则报请生产副总经理召开公司质量分析会议。 5、公司质量分析会议由生产副总经理组织召开，有关部门负责人或其授权人员参加。会议分析问题产生的原因和责任部门，提出整改措施，规定执行责任人和完成之日期，并作好质量分析会议记录。 6、对提出整改措施要定期检查，逐项落实。

企业产品质量分析工作有效性的研究郭强

企业产品质量分析工作有效性的研究郭强发表时间：2017-12-04T15:31:14.697Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：郭强 [导读] 摘要：经济的发展加剧了企业之间的竞争，凸显出产品质量对于企业发展的重要性，使得企业更加重视产品质量的分析工作。航空工业西飞陕西西安 710089 摘要：经济的发展加剧了企业之间的竞争，凸显出产品质量对于企业发展的重要性，使得企业更加重视产品质量的分析工作。基于此，本文将全面分析企业产品质量分析工作的现状，深入研究企业产品质量分析工作的有效性措施，旨在保障产品的质量，使企业在竞争中立于不败之地。关键词：产品质量分析；信息共享；SPC技术前言：产品质量分析工作就是使用科学手段，对企业产品的信息、数据进行有效分析，为企业改进生产方式，增强市场竞争力具有重要意义。目前，各个企业虽然已经取得了产品质量分析的相关经验，但与消费者高标准的要求相比依然存在差距，因此需要企业精益求精，不懈追求、探索系统的产品质量分析方式。一、企业产品质量分析工作现状（一）对产品质量分析工作认识不全面目前，虽然各个企业重视产品质量分析工作，但对该项工作的认识尚不全面，仅仅认为质量分析工作是查找质量问题，不会影响产品的性能、功能、交易等环节。这种不全面认识，会影响质量分析工作的效率，无法发挥该项工作自身的价值。另外，在质量分析的工作中，由于质量管理部门的要求或着质量监管部门的审核，还存在为制定质量分析报告而开展质量分析工作的现象。无论是上述哪一种工作态度，都会严重影响质量分析的效果，甚至会阻碍企业的长远发展。（二）质量分析工作的细度与深度不符由于企业、工作人员对于产品质量分析工作认识不全面，不了解产品设计、产品生产以及质量检测等环节，甚至无法掌握、使用先进的质量分析方式，加之质量分析技术相对复杂、企业管理不完善等因素，使得产品质量分析工作停留在表现。完成简单的质量分析且得到结果以后，将各项基本数据简单的汇总、罗列，以此完成“程序化”的质量分析工作。但是在技术与管理两个方面，分析、总结质量的共性、剖析深层次的质量原因等工作的深度不够，影响产品质量分析的准确性。例如：在装配产品时可以使用SPC技术，以此来采集、统计产品的质量参数与工艺流程，同时依据控制图的原理来识别生产过程的问题，但由于工作人员尚未掌握控制图的原理，就会导致质量分析工作不到位[1]。（三）未发挥产品质量分析会议的作用通常情况下，企业会定期或者不定期的召开质量分析大会，同时要求企业的领导者参与其中。虽然会议的规模较大，但并没有将质量分析作为会议的重点，在会议开始前，企业也未结合部门的特点提出对相应的工作要求。另外，各个部门之间工作人员的素质、技能存在一定的差异，为了应付企业领导者的“点评”，各部门以“维护自身利益”为出发点，使得质量分析报告缺乏客观性与深入性，影响企业领导者的判断。由于各部门的质量分析报告缺乏深度与细度，使得会议记录存在片面性，无法发挥质量分析会议自身的作用，不利于企业落实发展战略。（四）产品质量信息共享机制不健全部分企业在建立网络平台时，忽略质量信息的完整性、规范性、系统性以及共享性，使得信息共享机制尚不健全，产品信息不能在各部门之间实现共享，无法从跟本上提高产品的质量。另外，各部门在传递产品信息时，依然使用表单等纸质形式的文件，或者企业未派遣专门负责信息共享平台的工作人员，严重影响质量信息数据库的全面性、可追溯性以及可利用性，在一定程度上限制企业的发展。二、提高企业产品质量分析工作有效性的路径（一）建立完善的质量分析工作机制企业产品质量分析工作的内容、特征主要体现在以下三方面：（1）参与质量分析工作的人数较多，工作的形式相对灵活，但是产品质量分析工作依据传统的经验、知识以及规范，工作人员的经验固化；（2）产品质量分析工作能够有效的解决生产过程中存在的难题，从而提高企业产品的可靠性与企业自身的竞争力；（3）分析、提炼与总结产品质量分析工作的经验，针对性的改进落后的分析方式，形成系统的规范以及标准。企业要想建立更加完善的质量分析管理制度，就需要明确质量分析工作的权责、主体，扩大宣传产品质量分析工作价值的范围，从而增强工作人员对该项工作的认识与重视。在此基础上，企业管理者需要分析、掌握产品的实际情况，探索、改进产品的生产方式，同时完善考评机制，深化产品质量分析工作的流程。另外，转变产品质量分析工作的具体导向，将质量分析的结果纳入企业质量与能力分析的范围，从而将“符合要求型”的产品质量分析工作转换为“控制型”的质量分析工作。通过上述方式，能够为提高企业产品质量、稳定生产运行奠定基础[2]。（二）细化、深化产品质量分析工作企业在开展产品质量分析工作时，需要细化、深化分析工作的要求，组织质量分析会议，如综合分析会、问题归零会、问题分析会、工作讨论会、质量分析会等。在产品质量分析的工作中，相关部门需要深入分析产品设计、产品生产、产品试验以及产品交易等环节中存在的风险，一旦发现立即采取针对性的措施予以治理与规避。分析产品质量内容与要素时，尽可能覆盖薄弱环节、生产过程、质量问题、产品质量等方面，以及企业质量分析体系的实际情况。如果分析产品质量时发现亟待解决的问题，需要从产品设计、生产工艺、操作方式、运行设备等方面进行全面、系统的分析，查找问题的共性与规律。通过上述方式，分析产品质量问题的原因，制定恰当的改进措施。（三）建立完善的质量信息共享机制网络平台是企业建立、完善质量信息的媒介，利用先进的信息处理技术，将分散的信息转化成具有使用价值的信息资源。同时，企业派遣专门负责信息平台的工作人员，甚至可以构建专门维护、管理该平台的部门，从而搭建产品质量分析和信息系统之间的桥梁。在条件允许的情况下，企业可依据产品的特点，利用网络平台，设计管理质量信息平台、控制生产质量平台、多部门工作协同平台与决策支撑平台，主要作用就是对产品生产全过程的相关信息进行控制与管理。在建立信息共享平台的基础上，需要制定采集信息的方法、内容与标准，主要包括质量分析方式、表格形式、传输途径、采集信息方

数据质量检查调研报告

关于马鞍山市流通消费价格调查专业数据质量检查情况的汇报 4 月16号—18 号，总队消费价格处对马鞍山城调队的流通消费价格调查专业进行了数据质量检查，现将相关情况汇报如下：一、检查的主要内容及方式：一是通过走访调查点，检查直接采价的制度的执行情况，核实年初设定的调查点和规格品的真实性与代表性；二是通过查看案头资料台账记录是否齐全、规范、完整性；各项配套制度的执行情况；三是通过向队领导的汇报和与科室专业人员面对面的交流沟通，指出检查中发现的问题，纠正、规范错误的做法和认识，提出整改要求。检查流程：检查组成员按照先查看文案后到采价点直接调查的流程进行检查。文案检查主要是各种台账的完整性和规范性、后台管理系统相关处理的正确性等。到点直接调查主要检查直接采价制度执行和监督检查情况（核实调查点、规格品是否真实存在，采价员对规格品在调查点的摆放位置是否熟悉，实际价格与上报价格是否相符等），检查的重点类别主要有服务项目调查网点、超市的日用工业品、农贸市场、家具、建材、药店等。二、检查的总体情况：一是队领导重视消价调查工作。督促检查工作较到位，采价员配置达九名，责任心也不错；二是近期优化了专业科室的人员构成，将一名新进公务员，统计专业的年轻同志分配到消价专业。直接采价制度执行情况较好，规格品和调查点真实存在，大多数调查点和规格品设置科学，具有代表性，只有个别调查点如雨山药店问题较多。总体来看，价格出入的情况较少，商场采价员对规格品的摆放位置比较熟悉，但个别规格品代表性不强，调查点和规格品的维护工作尚待加强；业务培训要进一步强化，专业人员对制度方法理解尚不透彻。台帐按总队要求认真设置，认真记录，但个别台帐不太完整、规范。三、检查发现的主要问题： 1、基础工作（调查点、规格品设置情况）方面：一是极个别规格品虚设。如雨山药店，替加氟片根本不存在。二是存在随意沿用价格情况。如在调查点雨山药店，年黄解毒片、银翘解毒片、防螨霜以及祛斑霜缺货都在一个月以上，但是后台未做说明。一个餐馆调查点更换，未在采集系统中说明，且部分菜

安全质量分析会

关于召开___月份兰州新区纬五十五路安全质量分析会的通知现通知你作业班组____年___月___日下午于兰州新区现代农业加工产业园区纬五十五路道路工程项目部会议室按时参加本次安全质量分析会议。如有缺席按照奖罚制度进行处罚。兰州新区纬五十五路项目部安全质量分析会 2017年第﹝3﹞期一、时间：2017年4月20 二、地点：纬五十五路道路工程项目部三、会议主持：周斌四、参会人员：项目经理周斌、技术负责人王博、安全质量负责人赵九龙、技术人员：刘凯博、张伟、种茜垚、张峰、柳千金五、会议主题：安全质量分析六、会议内容：在上级主管单位以及项目经理部的正确领导下，我项目部安全工作保持稳步向前，为确保良好的安全生产环境，我部坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。通过安全教育，增强职工劳务工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全线职工关心和支持安全工作的气氛，从而切实保障生产安全和工人的利益不受损失，维护项目部正常的生产生活秩序。为继续加强安全质量生产的防范工作及落实状况，遵照项目经理部定于2017年4月25日《关于召开3、4月份安全质量分析会议的通知》的要求，现将我3、4月份安全质量生产工作总结如下：

一、安全质量主要活动开展情况我部坚持安全生产巡视检查制度和安全生产责任制，坚持文明施工，对新入场的作业人员及时进行岗前安全教育培训，创造良好的施工环境，普及安全常识和提高自我保护意识，加大力度，主动开展宣传活动，各工点树立安全警示警告标识，突出搞好“安全质量生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全质量生产工作氛围。二、3、4月份现场存在的主要问题、原因分析及整改措施 1、存在问题：（1）各施工点均存在临时用电不规范现象，电线电线私拉乱接，没有严格按照三项五线制配备，没有做到“一机一闸一漏电”；（2）模板打磨不干净，导致蜂窝、麻面，外观质量较差，影响工程质量；（3）部分施工人员未佩戴安全防护用品，未佩戴安全帽安全带即进入现场作业；（4）未按要求设立安全防护措施 2、原因分析：现场管理人员对施工作业人员检查监督不到位，对按照规范标准作业要求不严格，未能做到全过程监督管理，对现场存在的问题未能及时解决，导致现场问题层出不穷。 3、整改措施；（1）要求各工区对作业队临时用电线路进行统一排查，并对存在安全隐患的地方进行重新铺设，及时消除安全隐患；（2）严格控制施工过程中盯控管理，对外观较差的混凝土表面及时进行整改修复，在后续施工中必须做好施工准备工作，立模板前将模板打磨干净，并经现场管

药品生产企业质量分析会会议管理制度

质量分析会管理制度 1 目的：建立质量分析会议制度，明确质量分析会议的重要性，通过对产品异常数据、生产质量管理活动异常问题的分析，制定并采取有效的纠正预防措施，及时有效的处置异常问题，杜绝和改善产品质量异常，确保产品持续符合注册要求。 2 范围：适用于存在质量问题的物料（原料、辅料、包装材料）和中间产品、成品的质量分析和质量改进；包括但不仅限于物料采购、在库管理、生产过程管理、质量管理、发运销售管理等环节。 3 职责 3.1 质量管理部负责组织召开质量分析会，并收集产品异常信息，确定纠正预防措施和落实责任部门，并负责会议记录、会议决议下达，跟踪结果，考核决定。 3.2 公司人资部、计财部、生产技术部、集采部、工程部、营销中心等各个部门负责收集、提出影响产品质量或不良趋势的问题、并参与分析产品质量问题和提供纠正预防措施的建议。 3.3 公司人资部、计财部、质量管理部、生产技术部、集采部、工程部、营销中心等各部门负责对质量分析会议形成的决议执行整改并及时反馈。 4 会议分类及组织

5 基本流程 5.1 质量分析会议建议的提出者可以是本公司所有员工。 5.2 如需开质量会议的情况有 5.2.1 长期解决不了的质量问题； 5.2.2 原因不明的退货事故； 5.2.3 留样观察不稳定的产品； 5.2.4 用户投诉提出质量问题的产品； 5.2.5 生产过程异常情况或重大偏离； 5.2.6 检验过程发现异常趋势、连续不合格或严重不合格的产品。 5.3 质量分析会议建议提出者向所属部门领导提出申请，经所属部门领导审核并作如下处理： 5.3.1 如建议不合理向提出者说明不受理的原因； 5.3.2 如建议合理且本部门能自行解决，应组织本部门有关人员召开质量分析会议，提出改进措施，规定执行责任人和完成时间，并作好质量分析会议记录交质量部。

7月份质量分析会会议纪要

现场质量分析会会议名称：质量分析会会议时间：2018年7月10日会议地点：项目部会议室会议主持：项目经理会议参加人：项目部管理人员及作业施工班组。会议记录：李悦会议主题：现场质量分析会一、赵林发言：上午我们参加了甲方组织的生产会议，汇报了上周进度完成情况以及下周施工进度情况。今天下午开这个会议，主要是针对上周施工进度完成情况的总结以及下周施工进度安排，上周施工进度基本按计划完成，现场质量类需要整改的地方很多，望相关负责人马上进行整改，加强监督。主要有以下问题点： 1、现场6#楼18层至21层混凝土成型质量存在蜂窝麻面，加强振捣力度，对已发生的及时记性修补 2、无钢筋保护层垫块，对遗漏的及时进行放置，加强工人交底 3、电渣压力焊焊包不规矩，对不规矩的进行切除，加强后期施工检查力度 4、楼层施工缝凿毛不到位，加强振捣力度，对已发生的及时记性修补 5、模板拼缝不严密，对已发生的进行简易打磨，新开工作面加强检查力度 6、断砖上墙，进行更换，对工人进行交底 7、马牙槎留置尺寸不足，对不足的进行切割，新开面加大管控力度 8、防水阴角未做R角，对已施工的及时进行封闭，未施工的按照要求设置R100的圆角 9、防水搭接长度不足，进行更换或增加一层卷材 10、水管洞口封堵不到位，使用细石混凝土进行封堵二、刘乐超发言：

各施工班组应严格要求自己，确保按图纸施工，按规范施工；最后施工作业应增强责任心，确保自己所干部满足规范要求；现场做好安全文明施工，现场材料应码放整齐，并设置标识牌。三、孙清亮发言：现场模板班组、钢筋班组、混凝土班组加强人员管理，现场成活质量观感较差。各班组一定对工人进行再教育，保证施工质量。四、李悦发言： 1）工序检验未执行三检制度，未做好“自检、互检、交接检”。 2）工序的穿插与成品保护要做好。 3）模板个别部位拼缝较大，已安排木工用透明胶带进行贴补，已整改完毕。 4）地下室穿墙螺栓孔洞，未及时进行封堵，存在渗漏风险。现场要求加强相关施工人员技术交底，要求混凝土达到设计强度后及时进行孔洞封堵，降低后期渗漏隐患。 5）抹灰修补不方正，加强相关施工人员技术交底，要求施工人员进行整改。 6）现场砌筑砂浆抹灰存在开裂、空鼓现象，加强相关砌筑人员技术交底，现场禁止砌筑砂浆随意加水使用。 8）现场室内砌筑墙体个别部位存在灰缝不密实、断砖、缺棱掉角现象，后期抹灰墙面存在空鼓、开裂隐患。及时安排相关人员进行排查修补，要求砂浆塞缝密实，后期加强施工人员技术交底及过程中施工质量检查工作，要求灰缝饱满度不小于80%，砌块上墙前进行断砖、缺角砌块筛选，降低抹灰面空鼓、开裂风险。 9）梁下混凝土存在夹渣现象，组织砼工及时处理干净，及时组织相关人员进行排查分析，及时进行处理，避免后期施工出现重复现象。