组织设计与招聘培训(二)_习题
组织设计与招聘培训（本科）（课程代码：11999 ）
第一套题目
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。
1．产生于19世纪末20世纪初，其代表性理论包括泰罗的科学管理理论、韦伯的行政管理理论、法约尔的管理过程理论的组织设计理论是
A）学习型组织设计理论B）权变组织设计理论
C）现代组织设计理论D）古典组织设计理论
2．权小于责会约束员工的主动性，权大于责容易导致官僚主义和权利滥用。为避
免这一类问题，在进行组织设计时应遵循
A）分工协作原则B）合理幅度原则
C）责权利结合原则D）统一指挥原则
3．下列企业管理资料中，具体说明职务名称、工作任务和程序、工作条件和环境
等内容的是
A）规章制度手册B）组织结构图
C）企业战略规划D）岗位说明书
4．在一些商业企业中存在的“总经理-网点管理副总-店长-柜组长-销售员”层层指挥关系，体现了组织权力中的
A）职能职权B）直线职权
C）参谋职权D）命令职权
5．既适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多
变的大型企业的组织结构是
A）事业部制组织结构B）矩阵制组织结构
C）直线制组织结构D）直线职能制组织结构
6．企业衡量一名经理能够直接领导多少名副经理，或者是班组长直接领导多少名
车间生产人员的指标是
A）管理能力B）管理幅度
C）管理层次D）管理结构
7．企业根据早、中、晚换班制度进行部门设置的部门划分方法是
A）按人数划分B）按时间划分
C）按职能划分D）按项目划分
8．为适应复杂多变的外部环境变化，现代组织设计呈现出新的发展趋势是A）权利结构集权化B）组织结构现实化
C）层级结构扁平化D）组织边界清晰化
9. 矩阵式组织结构是一种双向报告式结构，适用于面临较高环境不确定性的企
业，这种组织结构的缺点是
A）多头领导B）结构简单
C）集权程度高D）横向协调差
10．德鲁克认为“任何一家卓有成效的公司都总是把关键职能配置在企业组织结构
的核心地位。”那么市场主导型企业的关键职能是
A）计划B）生产
C）营销D）研发
11．企业从最高一级到最低一级管理组织之间设置的每一个组织等级为一个管理层级，如果一个企业有16个基层部门，企业管理幅度定为8，则该企业管理层次有A）3层B）2层
C）1层D）4层
12．管理层次和管理幅度是描述组织结构纵向特征的关键变量，在组织规模既定的
情况下，管理层次和管理幅度的关系是
A）正比关系B）反比关系
C）没有关系D）包含关系
13．管理幅度的大小取决于若干影响因素，在上下级人员能力较强，配合默契，沟
通顺利的情况下，管理幅度应
A）无关B）不变
C）缩小D）增大
14．扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的结构，扁平结构组织的优点是
A）管理层次多B）主管人员管理幅度小
C）信息传递速度快D）管理者权威程度高
15．培训评估是指对培训项目、培训过程和培训效果进行评价，培训评估的根本目
的是
A）衡量培训方式的费用B）保证培训方案的实施
C）保证招聘方案的实施D）衡量培训结果的有效性
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多选、少选或未选均无分。
16．培训是企业在将组织目标和与员工个人发展目标相结合的基础上，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力提升的活动。那么，企业产生培训需求的因素有
A）新员工入职
B）新产品的开发与推广
C）在岗员工基本能力不足
D）市场竞争环境变化
E）新的法律、法规出台
17．企业中的管理者精力有限，不可能亲自决定或监控所有工作，所以必须要进行授权。那么影响管理者授权的因素有
A）风险程度
B）财务制度
C）任务性质
D）销售报告
E）工作分类
18．职能划分部门法是按照管理活动的性质和技能相似性进行分类后，将承担相同职能的员工组织起来的划分方法。这种划分方法的优点有
A）有利于增加顾客满意度
B）直接反映各部门业务活动的特点
C）有利于企业取得地方经营化
D）有利于专业技能员工发挥专长
E）有利于训练专业化人才
19．随着内外经营环境的发展变化，出现的一系列具有综合性或创新性的组织结构形式，这些组织结构形式包括
A）多维立体组织
B）学习型组织
C）发展型组织
D）网络型组织
E）虚拟组织
20．企业纵向上采取不同程度的集权和分权程度，结果上就会形成以集权或分权为中心规定企业纵向各层
次责权利的管理体制。那么衡量企业集权与分权程度的标志有
A）决策的数量
B）决策的范围
C）决策的重要性
D）决策的实施
E）决策的审核
三、案例题
案例一
A公司是一家成立于2002年的日化用品生产厂家。在创始人李某的带领下，A公司十余年来发展迅速，现已拥有十余个洗发水、沐浴露、牙膏等生活用品品牌。在2012年年底召开的高层会议上，A公司制定了未来五年的战略计划，李某决定公司未来五年实施内部成长战略，开拓营销渠道，调整现有产品结构并开发新产品。为保证战略计划的顺利实施，A公司决定首先调整公司的组织结构。
自A公司成立以来，李某一直特别关注公司的产品销售。为了保证第一时间获得市场信息、做出决策，企业的各项事宜均向李某一人汇报，由其一人决策。A公司分成三个车间，每一车间设立一个车间主任直接负责该车间大小事宜。当遇到不能决策的问题时，车间主任直接向李某汇报，由其统一指挥。
在分析了公司的市场环境和发展计划后，李某调整了公司组织结构：李某作为行政领导，设置财务、销售、人事、研发四个部门，同时保留三个生产车间。李某对直属下级有直接指挥权，财务、销售、人事和研发部门为生产车间出谋划策、提供支持、提供相应的指导和监督，但对其没有直接指挥的权力。
组织改革后，李某决定对公司的员工进行一次培训。公司根据员工能力和态度两方面的特征将员工分成四类：第一类是工作态度好并且岗位知识和技能符合要求的员工；第二类是工作态度好，但是岗位知识和技能不符合要求的员工；第三类是工作态度不好，但是岗位知识和技能符合要求的员工；第四类是工作态度不好，同时岗位知识和技能不符合要求的员工。
培训的开展首先由人事部讲解公司未来五年的战略计划。在培训过程中，受训员工可以就自己的立场和观点与培训师讨论。为了形象地传达公司未来五年的战略计划，培训师将战略计划绘制成图片，利用幻灯片的方式辅助教学。另外，培训师还适当地穿插案例，使受训者能很好地参与到培训中。为了学习先进的管理经验和成熟的运营模式，李某还与企业的中层管理者、核心员工到一家同行的明星企业参观考察。
21．案例中，A公司为保证未来五年战略计划的顺利实施，进行了组织结构调整。这体现了组织设计的（单项选择，本题1分）
A）合理幅度原则
B）统一指挥原则
C）分工协作原则
D）权变原则
22．案例中，A公司对现有的企业组织结构进行再设计时采用的设计方案是（单项选择，本题1分）A）职能设计、部门设计
B）职能设计、权力设计
C）权力设计、部门设计
D）流程设计、部门设计
23．案例中，A公司原先按照不同的产品线设置三个车间，配备三名车间主任，由李某直接领导。由此可见，A企业此时采用的组织结构是（单项选择，本题1分）
A）直线制B）职能制
C）直线职能制D）事业部制
24．案例中，A公司进行组织再设计后的组织结构是（单项选择，本题1分）
A）矩阵制B）职能制
C）直线职能制D）事业部制
25．案例中，A公司进行组织再设计后的组织结构的优点是（单项选择，本题1分）A）结构简单，决策迅速，管理效率高B）能够发挥专家的直接指挥作用
C）各部门职责明确，提高工作效率D）具有高度稳定性和良好适应性
26．案例中，A公司根据经营需要设置财务、人事等部门，其部门划分的方法是（单项选择，本题1分）A）按人数划分
B）按职能划分
C）按项目划分
D）按产品划分
27．案例中，A公司将员工分成四类分别进行培训。那么，在培养第一类员工的角色认知方法是（单项选择，本题1分）
A）单独脑力震荡法
B）实地参观法
C）假想构成法
D）敏感性训练法
28．案例中，A公司计划在未来五年实施内部成长战略。在此背景下，A公司进行员工培训的重点应该是（多项选择，本题2分）
A）市场营销培训
B）人际沟通培训
C）寻找新工作的技能培训
D）被兼并公司的员工培训
E）创造性工作和分析能力培训
29．案例中，A公司为了保证培训达到最佳效果在对员工进行培训时采用的培训方法有（多项选择，本题2分）
A）讲授法
B）视听法
C）研讨法
D）实地参观法
E）案例教学法
30．A 公司在培训时将员工分成四类，针对第一类员工，培训的重点应当是（不定项选择，本题2分）A）积极考虑他们的职业发展问题，规划相应课程
B）单独沟通，了解造成他们主观能动性不强的真实想法
C）由直接上级和员工讨论在企业中的职业生涯发展
D）明确其知识和技能的不符合项的具体内容
31．根据组织系统模型，A企业对组织结构进行系统设计时，需要充分考虑的因素有（不定项选择，本题2分）
A）企业发展战略
B）企业规模和成长阶段
C）企业外部环境
D）企业基层员工要求
案例二
彗星公司是2004年成立在东莞的一家电脑生产、组装企业，自成立以来发展一直顺风顺水。2012年底，彗星公司计划开拓产品线，因此需要招聘一批生产人员。为了能够招聘到合适的生产人员，彗星公司人事部对生产部门员工的规章制度、工作流程图与绩效考核等相关文件进行专门分析。同时，人事部要求生产部门员工在每天工作过程中，按照时间顺序详细记录自己的工作内容和工作过程。然后，市场部安排分析人员对生产部门员工所记录的信息进行归纳、提炼，并获取所需的工作信息，进而准确了解员工实际工作的责任、权利、人际关系以及工作负荷。人事部经过对生产部门进行的工作分析，形成了生产岗位工作说明书。一切准备完毕后，人事部开始着手制定招聘计划。人事部要求生产部门各单位经理对下一预测期内其管辖单位内的人员需求进行预测，然后将各单位的预测结果加以汇总，得出总需求，确定此次招聘
人数。彗星公司人事部制定的招聘计划如下：
32．案例中，彗星公司分析工作信息、形成工作说明书属于工作分析实施过程的（单项选择，本题1分）A）筹划阶段
B）实施阶段
C）结果形成阶段
D）应用和反馈阶段
33．案例中，彗星公司的人事部进行工作分析时，需要收集大量信息。那么，人事部的信息来源是（单项选择，本题1分）
A）观察发现的资料B）同事提供的资料
C）任职者提供的资料D）已有的历史资料
34．案例中，彗星公司人事部要求生产部门员工在每天的工作过程中按照时间顺序详细记录工作内容和工作过程。人事部采用的这种工作分析方法属于（单项选择，本题1分）
A）工作日志法B）访谈法
C）观察法D）问卷法
35．案例中，彗星公司使用的生产部门员工每天按照时间顺序详细记录工作内容和工作过程的方法优点是（单项选择，本题1分）
A）可靠性高、费用低B）所用时间短
C）需要较长周期D）根据维度给予一定分数
36．案例中，人事部门制定的招聘计划中选择网络招聘的原因是（单项选择，本题1分）A）可以帮助企业进行人才资质审查B）成本低，选拔的人员忠诚度高
C）能够保证应聘信息的真实可靠D）降低招聘成本、提高招聘效率
37．案例中，生产部门对其人员需求预测时采用的方法是（单项选择，本题1分）
A）单元预测法B）德尔菲法
C）专家预测法D）观察预测法
38．案例中，招聘费用预算中“招聘面试成员的工资和福利的费用”属于招聘预算中的（单项选择，本题1分）
A）聘用费用
B）甄选费用
C）招募费用
D）人事费用
39．案例中，彗星公司为了招聘特组建了招聘团队。那么，优秀的招聘人员应具备的基本素质有（多项选择，本题2分）
A）良好的品质与修养
B）全面的能力与技术
C）对企业的深度了解
D）制定出完善的招聘计划
E）全面的领导才能
40．案例中，彗星公司制定招聘计划时应遵循的原则包括（多项选择，本题2分）
A）平等就业、不歧视妇女
B）招聘渠道的多元化
C）公开、平等的方式招聘人才
D）招聘成本最小化、因人设岗
E）人尽其才、量才录用
41．案例中，彗星公司选择采用了外部招聘，这种招聘的好处有（不定项选择，本题2分）A）有利于扩大企业影响
B）有利于企业创新
C）有利于节约招聘成本
D）有利于控制人员流失率
42．案例中，彗星公司发布招聘信息时需要考虑的因素有（不定项选择，本题2分）A）收益率
B）覆盖面
C）及时性
D）针对性
案例三
嘉兴公司的华东区分公司需要一名总经理。嘉兴公司总部人力资源部在接到招聘任务后开会研究招聘方式。经讨论，人力资源部决定采用内部招聘渠道，从公司内部寻找符合条件的分公司总经理以下级别的员工，选拔其晋升为华东区分公司总经理。人力资源部负责人认为，通过内部招聘渠道选拔出的华东区总经理对嘉兴公司非常熟悉，对公司的发展规划、各项计划及相关制度也都理解的较为深刻。于是，人力资源部在公司内部发布华东区总经理职位空缺的公告。公告的内容除号召大家踊跃报名外，还将华东区总经理这个岗位所应具备的管理能力和工作技能详细陈列。计划赶不上变化，公告贴出两周后，人力资源部发现无论是上门自荐的还是部门推荐的员工都不是很合适。于是，人力资源部决定改变策略：委派人力资源专员在专业的招聘网站和杂志上同时发布招聘信息，然后由人力资源部经理对应聘者的简历进行筛选。经过40天的反复筛选，共有20人收到了人力资源部发出的面试通知。在初面试中，考官准备了“选择公司时你会考虑哪些因素”等问题向应聘者提问。在复试中，嘉兴公司将应聘者集中在一起讨论一个问题，要求他们在一定时间内给出意见，而在讨论中没有人主持会议。两轮面试结束后，人力资源部将最终选出的三人汇报给公司CEO。令人力资源部感到意外的是，公司CEO没有选中任何一人。他认为人力资源部门提交的三人都不符合华东区总经理的岗位要求。
43．案例中，嘉兴公司采用的内部招聘途径是（单项选择，本题1分）
A）内部提升
B）内部调动
C）工作轮换
D）内部降职
44．案例中，嘉兴公司通过外部招聘没有招聘到符合岗位要求的华东区分公司总经理的原因可能是因为招聘渠道选择不正确。那么，最适合这个岗位的招聘渠道是（单项选择，本题1分）
A）猎头公司招聘
B）网络招聘
C）广告招聘
D）校园招聘
45．案例中，嘉兴公司在面试中设置的“选择公司时你会考虑哪些因素”问题，是在考察应聘者的（单项选择，本题1分）
A）专业技术能力B）人际交往能力
C）工作经历D）应聘动机与期望
46．案例中，按照结构化程度划分，面试时考官提前准备重要的问题，但是不要求按照固定的次序提问，而且可以根据情况对一些问题展开深入的讨论，这种面试属于（单项选择，本题1分）A）非结构化面试B）半结构化面试
C）结构化面试D）系列化面试
47．案例中，应聘者回答面试官的问题是面试的（单项选择，本题1分）
A）开始阶段B）进行阶段
C）结束阶段D）回顾阶段
48．案例中，嘉兴公司进行内部招聘可以选择的工具有（单项选择，本题1分）
A）电视广播、工作手册B）内部网站、时尚杂志
C）职位公告、职位竞标D）专业招聘网站、传单
49．案例中，嘉兴公司将应聘者集中在一起讨论一个问题，要求他们在一定时间内
给出意见，而在讨论中没有人主持会议。这种方法属于（单项选择，本题1分）
A）无领导小组B）评价中心
C）公文筐测验D）头脑风暴法
50．案例中，嘉兴公司选择的网络招聘这种招聘渠道的特点有（多项选择，本题2分）A）扩大招聘范围
B）降低招聘成本
C）提高招聘效率
D）空间存在限制
E）可以当面交流
51．案例中，嘉兴公司若选择广告招聘，其可以选择的媒体有（多项选择，本题2分）A）报纸、杂志、海报
B）报纸、校园、海报
C）报纸、杂志、猎头
D）报纸、传单、小纪念品
E）广播电视、传单、公告
52．案例中，嘉兴公司使用了外部招聘渠道。那么，外部招聘的缺点有（不定项
选择，本题2分）
A）新员工不了解企业情况
B）招聘成本高
C）容易造成内部矛盾
D）不利于企业创新
53．案例中，嘉兴公司在招聘过程中进行了两轮面试。那么，其在开始面试之前需
要做的准备有（不定项选择，本题2分）
A）选择面试官
B）回顾工作说明书
C）确定面试方法
D）制定岗位说明书
案例四
亲启公司的员工培训体制一直非常健全。面对市场的激烈竞争，亲启公司调整了战略目标。为了战略目标转变的顺利实现，亲启公司决定制定一个长期培训计划。在编制培训计划时，亲启公司认为培训可以提高员工对企业文化与企业价值观的认同感，同时提高员工的工作技能和综合素质，进而改善员工工作效率。亲启公司按照公司内部各个岗位对知识和技能的不同要求，设置了与其相匹配的课程。培训课程分为营销课程、人力资源课程、财务课程和生产管理课程，每个课程分为低、中、高三个层次。为了保证达到培训的预期效果，人力资源部在选择培训师时十分慎重，他们不仅让候选培训师提交培训大纲，还要求候选培训师进行模拟培训。培训课程分部门进行，每次培训人数为40人。人力资源部在培训场地中摆放5个圆桌，每个圆桌坐8个人。在培训过程中，受训者可以自由讨论、发表意见，培训师也穿插于圆桌之间与受训者交流互动。
54．案例中，引起亲启公司进行培训的影响因素是（单项选择，本题1分）
A）工作变化
B）人员变化
C）绩效缺乏
D）管理者要求
55．案例中，在编制培训计划时，亲启公司认为培训可以提高员工对企业文化与企
业价值观的认同感，同时提高员工的工作技能和综合素质，进而改善员工工作效
率。这属于编制培训计划步骤中的（单项选择，本题1分）
A）明确培训目标
B）确定培训对象
C）确定培训内容
D）选择培训时间
56．案例中，亲启公司人力资源部为市场销售部门安排了营销课程。那么，可以参
考的常规营销课程有（单项选择，本题1分）
A）消费者心理学、品牌营销、国际贸易、薪酬管理
B）消费者心理学、品牌营销、国际贸易、生产计划管理
C）消费者心理学、品牌营销、国际贸易、资金管理技巧
D）消费者心理学、品牌营销、国际贸易、促销策略
57．案例中，亲启公司采用的培训场地的形式是（单项选择，本题1分）
A）教室形B）多圆桌式
C）U形D）会议室形
58．案例中，受训者在培训师的指导下积极参与培训，以圆桌为单位就培训主题发
表意见。这种培训方法是（单项选择，本题1分）
A）案例法B）视听法
C）研讨法D）参观法
59．案例中，亲启公司在培训时为激发员工的思维，可以采用头脑风暴法。为了保
证头脑风暴法的效果，需要遵循的原则是（单项选择，本题1分）
A）以量求质、自由发言B）挑战极限、自我教育
C）谨慎发言、精益求精D）组合改善、巅峰体验
60．根据案例内容，若亲启公司想要强调员工团队精神、协作能力的培养，应采用
施工组织设计复习题集
1、在网络计划中，关键线路上相邻两工作间的时间间隔必为零。( √) 2、在网络计划中，若工作的总时差不为零，其自由时差也不为零。( ×) 3、在网络计划中，任何一项工作的完成时间的拖延，都会导致工期的延期。( ×) 4、可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。( √) 5、对施工进度计划进行检查的目的在于使施工进度计划的初始方案满足规定的目标。（√） 6、施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的技术文件、经济和组织文件。（√） 7、施工准备工作具有阶段性，必须在拟建工程开工之前做完。（×） 8、建筑工程产品是固定的，所以生产也是固定的。（×） 9、施工组织的基本方式有三种：等节拍、不等节拍、无节奏流水施工。（×） 10、为了缩短工期，流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度，施工段划分得越多越好。（×） 11、关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。（×） 12、双代号网络图组成要素中，把消耗时间、不消耗资源的工序，称作“虚工序”。（×） 13、关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上的工作都是非关键工作。(×） 14、网络计划的工期优化，就是通过压缩某些关键工作的持续时间，以达到缩短工期的目的。（√） 15、施工平面布置图设计的原则之一，应尽量减少施工用地。（√） 16、施工准备工作应有计划、有步骤、分期、分阶段地进行，施工准备工作应贯穿于整个施工过程。（√） 17、施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的综合性文件，它的核心是施工方案。（√） 18、工程项目施工组织设计是对项目实行科学管理的重要手段，是项目施工不可缺少的部分。（√） 19、工程施工进度计划是施工组织设计中的重要组成部分。（√） 20、施工准备工作的重要内容之一是编制施工组织设计。（√） 21、施工文明是现代施工组织设计的一个不可缺少的内容。（√）
施工组织设计计算例题
3.2.1.场地平整土方量的计算 本工程地形图如图3.2.1所示。 图3.2.1地形图 根据地形图的等高线采用内插法确定各方格角点的自然底面标高，如图3.2.2所示。
采用“挖填土方量平衡法”确定场地的设计标高，计算场地平整的土方量。 （1）初步确定场地平整的设计标高 （2）最终确定场地内各方格角点的设计标高 n Z Z Z Z Z 44324 3210∑∑∑∑+++= m Z 01.90141.22632.22557.22371.2251=+++=∑m 26.901182.22594.22509.22624.22621.22606.22690.22577.22559.22542.22508.22567.22421 .22486.22396.22343.22473.22498.22422.22545.2252Z 22=+++++++++++++++++++?=∑）（m 84.2161995.22578.22561.22543.22527.22515.22581.22697.22417 .22537.22559.22582.22568.22545.22520.22597.22471 .22447.22417.22457.22483.22409.22533.22557.2254Z 42=+++++++++++++++++++++++?=∑）（m Z 43.22535 484 .2161926.901101.9010=?++= m Z 54.225%2.050%3.07043.2251=?-?+=' y y x x i i l i l z z ±±='0图3.2.2各方格角点的自然地面标高
组织结构设计习题
一、单项选择题 在每小题列出得四个备选项中只有一个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得 括号内。错选、多选或未选均无分。 1、直线—参谋型组织结构得主要缺点就是( ) A、多头领导 B、不利于调动下属得积极性与主动性 C、结构复杂 D、不利于明确划分职责与职权 2、部门划分就是组织结构设计得内容之一,它主要就是解决组织得( ) A、横向协调问题 B、纵向结构问题 C、横向结构问题 D、职权划分问题 3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( ) A、多维立体结构 B、矩阵结构 C、职能型 D、事业部制 4、在实际工作中,实际上不存在纯粹得( ) A、职能型组织结构 B、直线—职能参谋型组织结构 C、直线—参谋型组织结构 D、直线型组织结构 5.直线型组织结构一般只适用于() A.需要按职能专业化管理得小型组织 B.没有必要按职能实现专业化管理得小型组织 C.需要按职能专业化管理得中型组织 D.需要按职能专业化管理得大型组织 6.层次划分主要解决得组织问题就是() A.横向结构问题 B.纵向结构问题 C.横向协调问题 D.纵向协调问题 7、下列组织结构中分权程度最高得就是( ) A、直线型 B、事业部型 C、直线—参谋型 D、直线—职能参谋型 8、在组织结构上既有按职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得组织结 构就是( ) A、多维立体组织结构 B、事业部制组织结构 C、职能型组织结构 D、矩阵组织结构 9、管理层次就是组织中建立得授权级别得数量,就是企业纵向管理得等级层次,又称为() A、组织结构 B、管理跨度 C、控制幅度 D、组织层 10、把按职能划分得部门同按产品(或工程项目、服务项目等)划分得小组结合成得一种纵横交错得组织形式就是() A、职能型结构 B、参谋型结构 C、矩阵型结构 D、直线 型结构 11、按照组织结构得分类,集权制得组织结构形式就是( ) A、直线型结构 B、职能型结构 C、事业部型结构 D、矩阵型结构 12、从组织工作角度瞧,下面哪种情况会造成组织工作得窒息?( ) A、高弹性得集权 B、中等弹性得集权
施工组织设计案例解析
施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要
求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、
类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧
企业组织设计的一个案例分析
企业组织设计的一个案例分析 王氏年糕厂的抉择 王小旺本是北京平谷的一位普通农民，不过人们早就知道他家有一种祖传绝招——烹制一种美味绝伦的年糕——王氏年糕。早在清朝道光年间，王小旺祖上所创的这种美食就远近闻名，王家代代在村口开有一家专卖此种此年糕的小饭馆。他的父亲直到解放初期还经营着这祖传的小饭馆，那时才十来岁的王小旺已时常在店前店后帮忙干活了。后来合作化，跟着又公社化，他爸又病死，饭馆不开了，他成了一名普通的公社社员，人家似乎已不知道他居然还保留了那种绝技。 20世纪80年代，改革之风吹来，王小旺丢了锄把，又办起了“王家饭馆”，而他做的年糕决不亚于他的祖上。由于生意兴隆，他很快发了。开头是到邻村去开分店，后来竟把分店开到了县城去了。1987年，不知是他自己出的还是别人给他提出的主意，他就在本村办起了利平年糕厂，开始生产“老饕”牌袋装和罐装系列年糕食品来了。由于其独特风味和优质质量，牌子很快打响。不说本县，也在北京市里呈供不应求之势。王小旺厂长如今已管理着这家100多名职工的年糕厂和多家经营“王氏年糕”的王家饭馆、小食品店。 王小旺厂长在经营上有自己的想法。他固执地要求保持产品的独特风味与优秀质量，如果小食品店服务达不到规定标准，职工的技能培训未达应有水平，宁可不设新点。王小旺强调质量是生命，宁可放慢速度，也决不冒险危及产品质量，不能砸了牌子。 目前，王小旺年糕厂里的主要部门是质量检验科、生产科、销售科和设备维修科。还有一个财会科以及一个小小的开发科。其实这厂的产品很少有什么改变，品种也不多。王小旺坚持就凭几种传统产品，服务的对象也是“老”主顾们，彼此都很熟悉。厂里质检科要检测进厂的所有原料，保证必须是最优质的。每批产品都一定抽检，要化验构成成分、甜度、酸碱度。当然最重要的是检控产品的味道，厂里高薪聘有几位品尝师，他们唯一职责是品尝本厂生产的美食。他们经验丰富，可以尝出与要求的标准的微小偏差。所以杨家美食始终在努力保持着它固有的形象。 不久前，王小旺的表哥周大龙回村探亲。他原在县城念中学，文革中回乡，80年代初便只身南去深圳闯天下。大家知道他聪明能干，有文化，敢冒险。他一去十年来，只听说他靠两头奶牛起家，如今已是千万元户了。周大龙来访表弟王小旺，对年糕厂的发展称赞一番，还表示想投资入伙。但他指出王小旺观点太迂腐保守，不敢开拓，认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，大力发展北京市内市场甚至向北京以外扩展。他还指出，目前厂里这种职能型结构太僵化，只适合于常规化生产，为定型的稳定的顾客服务，适应不了变化与发展，各职能部门眼光只限在本领域内，看不到整体和长远，彼此沟通和协调不易。他建议王小旺彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，才好适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但王小旺对发表的建议听不进去，他说他在基本原则上决不动摇。两人话不投机，语句转激烈。最后周大龙说王小旺是“土包子”、“死脑筋”、“眼看着大财不会赚”。王小旺反唇相讥说：“有大财你去赚得了，我并不想发大财，要损害质量和名声的事坚决不做。你走你的阳关道，我过我的独木桥！”，汤听罢指袖而去，不欢而散。 思考题： 本案例反映了组织设计中的哪些问题？ 企业一定要做大吗？请结合战略与组织设计的关系，谈谈你自己的看法。 温馨提示：从组织变革的角度分析。 本案例反映了组织结构的设计要有一定的原则，1、优化原则。任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构
施工组织设计习题及答案
第一章施工组织概论 1、公路建设的内容和特点是什么? 其资金来源有哪些？ 答：公路建设的内容：公路的小修、保养；公路工程的大中修与技术改造；公路工程基本建设。公路建筑产品的特点：产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。公路施工的技术经济特点：施工流动性大，施工协作性高，施工周期长，受外界干扰及自然因素影响大。资金来源是:凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金由交通经费即养路费开支;而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支。 2、公路基本建设通过哪些形式实现固定资产扩大再生产？ 答：公路基本建设通过新建、改建、扩建和重建四种形式实现固定资产的扩大再生产。凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金，由交通经费即养路费开支。而扩大再生产中的新建公路和新建独立大桥等由基本建设投资开支。 3、公路基本建设的定义,内容及其组成项目是什么? 答：公路基本建设：指公路运输业有关固定资产的建筑、购置、安装活动以及与其相关的如勘察设计、征用土地等工作。内容：建筑安装工程，设备、工具、器具的购置，其它基本建设工作。组成项目：基本建设项目，单项工程，单位工程，分部工程，分项工程。 4、公路基本建设程序的定义及内容是什么? 答：公路基本建设程序：基本建设项目在整个建设过程中各项工作的先后顺序，称基本建设程序。坚持基本建设程序的意义：基本建设涉及面广，它受到地质、气候、水文等自然条件和资源供应、技术水平等物质技术条件的严格制约，需要内外各个环节的密切配合，并且要求按照既定需要和有科学根据的总体设计进行建设。内容：项目建议书，可行性研究，设计文件，列入年度基建计划，施工准备，组织施工，竣工验收、交付使用。 5、公路基本建设项目通常有几种设计,包括哪些设计文件,各适用什么工程? 答:公路基本建设项目通常有一阶段设计、两阶段设计、三阶段设计三种设计。包括一阶段施工图设计，适用于方案明确的简单小型项目，两阶段初步设计和施工图设计，适用于一般
施工组织设计执行情况分析
施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明
确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；
施工组织设计试题(答案)
中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 《施工组织设计及概预算》 一、判断正误： １．在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。 （对） ２．施工准备工作就是开工前的工作。（错）３．单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。 （对） ４．在编制工程进度计划时，工期越短越好。（错）５．在选择施工机械时，各种辅助机械或运输工具的选择，应与主导机械的生产能力协调配套。（对） ６．无论施工层数有多少，保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程 （错） ７．工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。
（错）８．在网络计划工期优化过程中，为有效缩短工期，应选择缩短持续时间所增加费用最少的关键工作。 （对 ） ９．当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。（错）10．横道图是流水施工的表达方式之一，而网络图不是。（错）11．在网络计划中，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。 （错）12．单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。（错）13．施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。（对）14．建筑产品施工的流动性是由建筑产品的多样性决定的。（错）15．以关键节点为箭头节点的工作，其总时差与自由时差相等。（对）16．“工期－资源优化”，就是在工期规定的情况下，使资源的需要量大致均衡。 （对）17．施工起点流向，是指单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和方向。（对）18．技术间歇时间就是考虑合理的工艺等待间歇的时间。（对）
19．专业工作队能连续施工，且施工段没有空闲的施工组织方式才是流水施工组织。（错） 20．施工进度计划是以拟建工程的投产或交付使用为目的的。 （对） 21．铁路工程静态投资的费用种类，分为建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费、其他费用及基本预备费五种。 （错） 22．编制铁路工程设计概算时，风沙地区施工增加费是以受影响的室外建安工程的工料机费为基数进行计算的。 （错） 23．铁路工程概算费用中，直接费由人工费、材料费、施工机械使用费及运杂费组成。（对） 24．铁路工程设计概算的编制，应按个别概算、综合概算、总概算三个层次逐步完成。（对） 25流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。（错） 二、名词解释： １．施工图预算
组织理论与组织设计复习题库
名词解释: 1.组织是一个有明确目标的集合体，该集合体有一定的结构和协调的活动系统，并且与环境之间相互影响、相互作用。 2.组织环境是存在于组织的边界之外并对组织的总体或局部产生影响的所有要素。 环境依赖性，又称资源依赖性，是指组织既要依赖环境，又力争通过控制环境中的资源3.而减少这种依赖性。 组织规模即组织的大小。所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之4.间的相互作用的关系。 战略(strategy)5.就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 组织结构，是指组织的基本框架。是组织为了完成组织目标，在管理中进行分工协作，6.在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 决策是人们为实现一定的目标而制定的行动方案，进行方案选择，并准备方案实施的活7.动，是一个提出问题，分析问题，解决问题的过程。 8. 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。 危机管理是企业、政府部门或其他组织为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调9.整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。 10. 组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。 组织流程(Organization Process)是指为完成某一目标(或任务11.)而进行的一系列逻辑相关活动的有序的集合。 组织变革（Organizational Change12.）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。 组织学习是组织通过知识和信息的综合处理来改变组织及其成员认知的综合学习过13.程，是使组织能力得到循环提升、最终实现组织愿景的过程。 跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经14.营活动的国际性大型企业。（1974年） 跨文化沟通(Communicating Across Cultures)15.是指跨文化组织中拥有不同文化背景的人们之间的信息、知识和情感的互相传递、交流和理解过程。 网络组织是一种由活性节点（节点具有决策能力）及节点之间的立体连接方式与信息16. 沟通方式构成的具有网络的整体系统。． 17. 冲突可以定义为：个人或群体内部，个人与个人之间，个人与群体之间，群体与群体之间互不相容的目标，认识或感情，并引起对立或不一致的相互作用的任何一个状态。 简答题 1.组织的重要性主要体现在哪些方面? 2.集结资源以达到期望的目标和结果 3.有效地生产产品和服务 4.促进创新 5.使用现代制造技术及以计算机为基础的技术 6.适应并影响变化的环境
2017年注册咨询师继续教育铁路施工组织设计及概算试题2套64分+74分
一、单选题【本题型共5道题】 1.大型临时工程和过渡工程应根据工期要求，结合工程量、供料情况、运输条件、地形条件等因素，并按（）的原则，经技术经济比选后确定配置方案、建设标准和规模等。 A．从紧把握，严格控制大临工程投资 B．便于现场施工，适当从宽设置大临工程 C．宜大不宜小，宜多不宜少 D．宜大不宜小，宜少不宜多 用户答案：[D] 得分：6.00 2.关于建设工程概算，符合组合与分解层次关系的是（）。 A．单项概算、标段概算、总概算 B．标段概算、综合概算、总概算 C．单项概算、综合概算、总概算 D．单项概算、综合概算、招标概算 用户答案：[C] 得分：6.00 3.铺架工程线是统筹安排（）的控制线。 A．路基、桥梁、隧道等站前工程 B．四电、房建等站后配套工程 C．关键线路上控制工程 D．难点工程 用户答案：[A] 得分：6.00 4.设置大型临时设施需要考虑沿线与既有铁路的连接情况的是（）。 A．箱梁预制场 B．轨道板(双块式轨枕)预制场 C．混凝土拌和站、填料拌和站 D．铺轨基地 用户答案：[D] 得分：6.00 5.掘进机法施工隧道工期计算分析中，除隧道正洞施工工期外,还应另行考虑（）、掘进机进场运输及安装调试时间。 A．施工准备
B．掘进机预定 C．掘进机始发井施工 D．掘进机至到达井拆除并吊出 用户答案：[B] 得分：6.00 二、多选题【本题型共3道题】 1.编制材料供应方案，拟定材料供应的料源点，针对铁路建设所需建设材料划分为哪几类？（） A．主要建筑材料 B．甲供料 C．铁路专用材料 D．施工单位自行采购材料 E．当地料 用户答案：[ACE] 得分：10.00 2.以下哪几项费用属于个别概算编制中的特殊施工增加费内容？（） A．冬雨季施工增加费 B．高原地区施工增加费 C．行车干扰施工增加费 D．夜间施工增加费 E．风沙地区施工增加费 用户答案：[BE] 得分：0.00 3.以下哪几项费用属于个别概算编制中的间接费内容？（） A．规费 B．税金 C．文明施工及环境保护费 D．利润 E．企业管理费 用户答案：[AE] 得分：0.00 三、判断题【本题型共5道题】 1.装卸费计算标准为钢轨、道岔、接触网支柱等1 2.5元/吨，其他1t以上的构件8.4元/吨，其余一般材料 3.4元/吨；装卸费中，装、卸费各占50%。（）
施工组织设计(技术方案的技术经济分析
施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方
案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。
2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰
企业组织设计
1.组织是一个有目标的两个或两个以上人的集合体。该集合体与环境之间相互影响，相互作用。 2.企业组织设计是建立或变革企业组织的过程，即通过对组织的结构、流程、职权、绩效和激励机制等模块的构建并加以整合，从而使企业组织获得最佳工作绩效的动态过程。 3.企业核心竞争力是做别人不能做的事的能力，或做同一件事比别人做得更好的能力。具体地讲，企业核心竞争能力是企业在开发技术、产品以及市场营销方面所具有的独特能力。就其本质而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理的整合而使企业获得长期竞争优势。 4.外部环境包括企业组织边界之外的所有事物;是对企业产生影响的，但却不属于企业本身的事物都可以算作企业组织的外部环境。 5.内部环境是指存在于企业组织边界之内的影响组织设计的主要条件。对企业产生影响的，存在与企业内部的事物都可以算作企业组织设计的内部环境。它们通常是企业组织管理者在短期内无法控制的，并且对企业组织设计产生着深刻的影响。 6.企业文化是一个组织所有成员所共享的并且作为标准传承给新成员的一系列价值观、信念、看法和思维方式的总和。 7.组织结构是为了完成组织目标而设计的，指组织内部各构成要素及他们间的相互关系，它是对组织复杂化、正规化和集权化程度的一种度量。 8.企业职能设计根据组织的目标来确定组织应该具备哪些基本的职能及其结构。 9.企业流程指为完成企业目标而进行的一系列逻辑相关的业务活动。或者说，是企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动的集合。 10.头脑风暴法指采用会议的形式，如召集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。 11.绩效评估是对执行任务产生效果的主体所进行的一种评价，这种评价要求采用特定的指标，对照统一的评估标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对主体的业绩做出客观、公正和准确的综合评判。 12.激励就是根据组织不同的内外部环境，设计适当的奖酬形式和福利组合以及一定的行为规范和惩罚性措施等方式来激发和引导组织成员的行为，从而达到组织成员目标和组织整体目标的和谐统一。 1. 封闭理性系统的组织特征是什么？其代表的理论有哪些？ 答：一组织特征主要有：（1）目标具体化.目标的具体性则表现在：目标是明确的、定义清晰的，并为各种活动提供了明确的方向。（2）结构形式化。结构的形式化就是准确、清晰、系统地阐述控制行为的规范，以及独立描述在该结构中占有一席之地的个体之间的关系与个人特质。二.代表理论有：（1）科学管理中的组织设计理论。（2）法约尔的组织设计理论。（3）韦伯的行政组织设计理论。 2.如何理解CHORT 原则的内容，和其他原则相比，CHORT 原则有什么不同？答：CHORT 原则的内容有：（1）个性化原则。内容：①组织中人的个性因素。②组织中物的个性因素。（2）横向原则。横向组织设计主要处理组织内部的横向关系和组织外部的横向关系。企业组织外部的横向设计主要是处理好企业与政府、社区、供应商和其他利益者之间的关系。（3）纵向原则。在设计企业组织的纵向关系方面，主要是处理两个突出问题：一是如何处理好所有权与经营权的关系；二是如何处理好企业经营管理中的集权与分权的关系，。（4）区域原则。企业组织设计要受到不同区域特点的影响。不同的区域有不同的经济、生活习俗和工作生活的价值观念，特别是进行跨区域组织设计时，要受到不同文化形态的冲突，这种
《施工组织与计划》复习试题答案
《施工组织与计划》复习试题答案 一、单项选择题： 1、施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本（B ）文件。 A、施工技术管理 B、技术经济 C、施工生产 D、生产经营 2、施工组织设计是用以指导施工项目进行（D ）的基本技术经济文件。 A、施工准备 B、正常施工 C、投标报价 D、施工准备和正常施工 3、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（A ）具有紧密衔接的特性。 A、在时间上 B、空间上 C、工序上 D、阶段上 4、施工组织设计是（A ）的一项重要内容。 A、施工准备工作 B、施工过程 C、试车阶段D竣工验收 5、工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起 （B ）。 A、直接成本和间接成本同时增加 B、直接成本增加和间接成本减少 C、直接成本和间接成本同时减 D、间接成本增加和直接成本减少 6、在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（D ）最小 A、自由时差 B、与其紧后工作之间的时间间隔 C、持续时间 D、总时差 7、在双代号网络图中工作i—j中i和j的大小关系是（C ） A、i=j B、i>j C、i C、必定影响其紧后工作的最早开始 D、必定影响其后续工作的最早开始 10、工程网络计划执行过程中，如果某项工程的实际进度拖延的时间等于总时差，则该 工作（A ） A、不会影响其紧后工作的最迟开始 B、不会影响其后续工作的正常进行 C、必定影响其紧后工作的最早开始 D、必定影响其后续工作的最早开始 11、在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则（A ） A必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响总工期 C、该项工作必定变为关键工作 D、对其后续工作及工程总工期无影响 12、在网络计划中，如果工作的自由时差正好被利用完，则会影响（A ） A、本工作的最早完成时间 B、其紧后工作的最早开始时间 C、平行工作的最早完成时间 D、其后续工作的最早完成时间 13、在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，必影响的工作是该工作的 （B ） A、先行工作 B、后续工作 C、平行工作 D、紧前工作 14、在工程网络计划中，自由时差是不影响（A ）的前提下，该工作可以利用的机动 时间 A、紧后工作的最早开始 B、后续工作的最早开始 C、紧后工作的最迟开始 D、本工作的最早完成 15、在工程网络计划中，工作的总时差是指在不影响（B ）前提下，该工作可以利用 的机动时间 A、紧后工作最早开始 B、后续工作最迟开始 C、紧后工作的最迟开始 D、紧后工作的最早完成 施工组织设计方案 文件名称：砌筑工程施工方案 文件编号： LNLY-0903 编制：鲁凯日期： 2009年 6月 15 日审核：朱绍亮日期： 2009年 6月 15 日批准：燕长青日期： 2009年 6月 15 日 目录 一.编制依据 (1) 二.工程概况 (2) 三.项目总工期 (3) 四.质量、安全目标 (3) 五.组织机构及职责 (3) 六.施工准备 (4) 七分部工施工方案 (5) 八. 施工进度 (8) 九.质量、安全、文明环保措施 (8) *********有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程施工组织设计 一. 编制依据 1、建设单位提供的筑炉工程图纸； 2、《工业炉砌筑工程施工及验收规范》GB50211-2004标准。 3、《工业炉砌筑工程质量检验评定标准》GB50309-2007标准。 4、本单位类似鲁南中联水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装、(2500t/d×2)整线耐火材料、设备技改、检修；山东泉兴水泥有限公司(2000t/d一期)整线耐火材料安装、检修；天津振兴水泥有限公司(2000t/d 二期)预热器耐火材料安装；淄矿集团山东东华水泥有限公司(5000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；山东安厦集团枣庄鑫厦水泥有限公司(2000t/d)整线耐火材料安装监理、检修；青州中联鲁宏水泥有限责任公司(6000t/d×2一期)整线耐火材料安装；枣庄安厦水泥有限公司（5000t/d×2一期）整线耐火材料安装；淄博山水水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料检修、技改；大宇水泥（山东）有限公司（7200t/d）预热器耐火材料检修；台泥（广东-英德）水泥有限公司(5000t/d×2)整线耐火材料安装、检修；中联徐州水泥有限公司(10000t/d)整线耐火材料检修；广西台泥（贵港）水泥有限公司(6000t/d×2A线)生产线安装及现正整线耐火材料安装的枣庄安厦水泥有限公司第二条5000t/d生产线等等工程施工经验。 二．工程概况 1、句容水泥水泥有限公司熟料水泥生产线是中材国际南京水泥工业设计研究院设计，它由窑尾预热 器耐火材料施工、三次风管耐火材料施工、回转窑耐火材料施工、窑头罩耐火材料施工、篦冷机耐火 材料施工组成。 2、主要设备技术参数： 预热器规格尺寸：C1旋风筒：4-φ5000、C2旋风筒：2-φ6900、C3旋风筒：2-φ6900、C4旋风筒：2-φ7200、C5旋风筒：2-φ7200，分解炉：φ7500×32180mm。 3、主要设备砌筑工程量： 4、砌筑施工特点：砌筑施工点集中、交叉作业多、工程量大、工期短、施工面积大等。 5、为便于施工组织管理，根据该项目施工工程量分布及各部分施工特点，将整个筑炉项目分为四个部来组织施工： 企业组织设计案例分析 1.绪论 1.1.研究背景与思路 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 能够造就海尔如此成绩，决不是偶然。那么是什么使海尔能够获得如此佳绩？是先进的管理理念？还是独特的企业文化？或许，我们可以先从作为先进管理理念和企业文化载体的组织结构图中找到答案。 2.相关理论概述 组织结构是表明组织各部分排列顺序，空间位置，聚散状态，联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 管理幅度与管理层次的划分，部门化，职权划分是组织接结构设计的三大基础。传统的组织结构形式有：直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制、事业部制等；现代的组织结构形式有：矩阵制、项目制、多维立体结构、学习型组织、基于团队的结构、无边界组织等。目前，最常用的部门化形式有：产品部门化、职能部门化、顾客部门化、地区部门化 等，未来企业部门化的趋势是跨职能团队、顾客部门化等。 3. 海尔组织结构的变更 海尔集团是在原青岛电冰箱总厂亏损147万元的基础上，经兼并扩张而发展起来的一个以家电为主，集科研、生产、贸易及金融各领域为一体的国际化企业。在海尔发展的23年中，为了营造使企业不断创新的机制，保持企业的高效运作和对市场的快速反应能力，其组织结构经过了一系列动态的调整。 3.1第一次调整：从工厂制到事业部制 海尔在1993年对原有的组织结构进行改革，实行“集中决策，分散经营”策略，在原工厂制(直线职能制)基础上，推进事业部制。海尔的事业部是参照GE的事业部制建立起来的一种部门化结构或分权组织，他是在公司统一领导下按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。海尔形成以集团为投资中心(有最终决策权)、事业部为利润中心、事业分部为成本中心的三个层次的组织管理模式。经过调整，海尔集团与事业部之间、事业部与各分厂之间的责权关系相当明晰，在整体上初步呈现出分权化、扁平型的组织结构特征，这在一定程度上适应了规模扩张和多元化经营的要求，较好地调动了集团上下管理人员和职工的积极性。 集团投资决策中心 (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 填空 1、对于不太复杂的一般项目采取两阶段设计，扩大初步设计、施工图设计。 2、建筑施工的特点有流动性、工期长、个别性、复杂性。 3、施工方式上主要有三种：依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工的经济效果最好。 4、网络计划有两种表示方法：单代号网络图、双代号网络图。 5、双代号网络图的组成三要素包括箭线、节点、线路。 6、某项工作的最早开始和最早完成时间分别是四和八，则其实际时间分别是第5天开始，第8天结束。 7、时标网络计划的箭杆长短与时间有关。 8、土建施工与设备安装之间有三种施工方式：封闭施工、敞开式施工、同时施工。 9、建筑施工的技术组织措施有保证工程质量措施、安全施工措施、降低成本措施、现场文明施工措施。 10、施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度一般可分为控制性施工进度计划、指导性进度计划。 11、施工定额分两种时间定额、产量定额。它们是互为倒数关系。 12、有节奏流水施工的有节奏是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍相同。 13、施工现场准备工作的“三通一平”是指通水、通电、道路通、场地平整。 14、施工方式上主要有三种：流水施工、平行施工、依次施工。其中平行施工的施工速度最快。 15、虚工作是指既不消耗资源又不消耗时间的工作。 16、单代号搭线网络的四个基本关系包括：F T F F T S S T S S T F 17、施工准备工作内容可归纳为六个部分：调查研究、收集资料、技术资料准备、施工现场准备、物质准备、人员准备以及季节施工准备。 18、施工程序要求遵循四个“先后”的原则：先地下后地上、先土建后设备、先主体后维护、先结构后装饰。 19、对于不常见的重要的大型的项目采用三阶段设计：初步设计、技术设计和施工图设计。 20、施工技术资料的准备一般包括：图纸及有关技术规范规程，施工组织设计和施工图预算和施工预算。 21、流水施工的空间参数包括：施工段数和工作面 22、建筑产品的特点有固定性、庞大性、多样性、综合性。 23、有节奏的施工方式主要有三种：全等节拍流水、异节拍流水、成倍节拍流水。 24、双代号和单代号网络图的箭线分别表示工作和工作间的逻辑关系含义。 25、工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的情况下该工作的机动时间。 26、确定工作所需时间时采用的劳动定额有时间定额和产量定额两种形式。 27、工作持续时间的确定方法主要有经验估计法、定额计算法和倒排计划法。 28、劳动力动态消耗指标K值是高峰出工人数与平均出工人数的比值。 29、时间坐标网络计划的绘制方法有直接法和间接法。 单选题 1、在基本建设程序中总概算形成于（）阶段。A、可行性研究阶段B初步设计阶段C编制建议书阶段D建设准备阶段 2、工作面属于（）A空间参数B时间参数C组织参数D工艺参数 3、异节拍流水施工方式的特点是（）必须相等。A、流水步距B不同施工过程的流水节拍C同一施工过程的流水节拍D 工作不同施工段上的流水节拍 4、与横道计划相比，（）是网络图计划的优点。A逻辑关系表达清楚B绘图简单，表达形象C便于统计资源需要量D流水 作业排列整齐 5、下列不是关键线路的是（）A总持续时间最长的线路B时标网络图中无波纹线的线路C全部由关键节点组成的线路D 总时差全部为零的线路 6、下列哪一项不属于网络图中严禁出现的表示（）A循环回路B交叉箭线C双箭头箭线D无箭头节点的箭线 7、某双代号网络计划如下图，其关键线路有几( )条。（37天） A、2 B、3 C、4 D、5 8、自由时差是指不影响紧后工作（）的情况下本工作所拥有的机动时间。 A、最早开始时间 B、最早结束时间 C、最迟开始时间 D、最迟结束时间 9、工作的自由时差总是（）其总时差。 建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析 摘要：施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件，具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，因此施工组织设计是影响工程造价的主要因素。本文通过分析目前施工组织设计中存在的问题，结合个人工作经验，出了优化施工组织设计的具体措施，以期望给施工及监理行业的同仁们提供一些参考。 关键词：施工组织设计；优化；分析 中图分类号：S611 文献标识码：A文章编号： 0 引言 施工组织设计是指针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循建设经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为，是以单位工程为对象进行编制的，是指导单位工程现场施工活动的技术经济文件，它是建设工程准备阶段的一项非常重要的内容，其任务是实现基本建设计划和实际要求，对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的安排。作为施工全过程的依据，从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各资源之间的合理关系。施工组织设计包括了施工部署、施工方法及工艺、质量保证、安全生产保证、文明施工措施、工程进度控制、现场成本、自然因素防范等等保障体系。施工组织设计是施工组织管理工作的核心和灵魂，作为指导施工全过程的技术、经济的纲领性文件，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 1施工组织设计编制存在问题 随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工工程施工组织设计方案分析
企业组织设计案例分析1
[最新版]土木工程项目施工组织设计练习题汇总版
建筑工程施工组织设计问题及优化措施分析