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疫情期间工程进度报道(4月6日).doc

河北敬业冷轧项目配电室具备受电条件

冶金分公司承建的河北敬业冷轧工程项目，现场不断发生着变化，截止在3月9日酸轧线2个配电室的35台低压柜安装完毕，配电室内的67吨立柱托臂、7000米桥架全部安装完毕，配电室达到受电条件。标志着配电室电气回路打通，为下一步电缆敷设提前做出了准备。

在工程复工以来，现场施工人员近二百人，在项目部领导的带领下每个管理人员身兼数职。现场安装任务重，工期要求紧。为加快施工安装进度，项目部领导精心组织策划，施工单位齐心协力紧密配合，发扬“白加黑”的苦干实干精神，克服各工序交叉作业，施工区域狭小等困难，战胜多种不利因素，保证施工进度。

项目部对工程的每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。同时要求各作业班组将施工计划制定到每天，项目部每天进行督查，安排制定下一步计划。确保施工进度有条不紊地向前推进，现场全面开动，各专业热火朝天的大干热潮迎面扑来。

中国二冶集团河北敬业高品钢一期冷轧1450项目

设备安装工程项目经理部

2020年3月10日编制：温永强审核：李建平

电气室桥架安装

低压盘柜安装

学海无涯

酸轧设备酸洗线设备

工程进度汇报

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1基坑支护基坑支护支至78.83处，下部剩余1.87米。 2、基坑开挖目前正在进行基坑开挖工作，基坑开挖于本周完成。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站接郑州一建箱涵处管道施工完成20米。二、下周施工任务下周将基坑清理完成并进行基坑验槽，基础垫层施工。三、质量管理加强项目部质量管理机构的质量跟踪监督体制，前期重点严把施工方案审批关；严把工序检验关；严把材料进场关；严把工程检验关等。加强质量意识教育，提高职工的思想及业务素质，

尊重和服从监理工程师指令，对工程质量存在隐患的部位，认真总结研究措施方案。四、存在问题莲湖路泵站现场有十一局、十五局单位临时房存在，我单位找十一局、十五局负责人协商无果，望业主协助工作。七里河河道管理处以未办理河道范围内用地审批手续为由，阻拦我项目施工。郑州建工集团有限公司七里河南路下穿地道雨水泵站项目部 2011年11月24日

工程进度汇报材料致：郑东新区基础设施建设项目部河南建达工程建设监理公司我单位承揽的七里河南路下穿地道雨水泵站工程施工任务，积极响应业主和监理单位的号召，根据前期工作协调难度大，积极主动开辟施工作业面，目前在业主和监理单位的支持和帮助下，我单位的工程施工取得了一些进展，现就我单位的工程进度、施工安全、施工质量汇报如下：一、工程进度情况 1基坑开挖基坑开挖于本月26日已完成。 2、基坑支护基坑支护于本月27日已支护完成。 3、基础验槽于12月1日对基坑进行基础验槽。 4、莲湖路泵站莲湖路泵站：中铁十一局、十五局临建拆除协调工作正在进行中。二、下周施工任务基础垫层、筏板完成完成混凝土浇筑。三、质量管理

施工进度计划(范例)

编制依据和原则 1.1编制依据 1、本施工组织设计依据施工图，以及现场勘察情况，招标文件编制。国家现行建筑安装工程施工及验收规、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 2、《质量保证手册》及《质量程序文件》。 3、建设单位可能提供的条件和水电供应情况。 4、设计单位对该工程材料，技术和工艺的要求。 1.2编制原则 1、严格按照ISO9001:2000国际质量认证要求进行施工管理，切实执行国家施工及验收规、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序。发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。 3、充分发挥整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4、加强工程管理的科学性，计划性，合理安排机械，材料，劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。 5、遵循国家就地方有关保护文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 6、严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防准备。 7、本施工组织设计详细之处，均以国家现行施工规验收标准及操作工艺标准理解并执行。工程概况 2.1 主体工程本工程为砖混结构多层居住房屋，共四栋。每栋均为四个单元组合，五层采用标准方案。每栋建筑面积为3403平方米，共计13612平方米。每栋建筑物总长60.02米，宽10.22米，层高2.9米，总高15.29米，室+0.00绝对标高35.9米，室外高差为0.60米。 2.2 基础工程现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2米---35.25米。低于室外设计绝对标高。根据地质勘探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。基础持力层为亚黏土。基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.2米在-0.9米处有一条钢筋混凝土圈梁。结构为砖墙承重，外墙360厚，墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。

房地产工地进度的文案

房地产工地进度的文案篇一：房地产工程管理制度以及实施细则工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证我公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地产企业的重要部门，本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，工程部根据工作需要可设置副经理，根据工作需要配备若干工程技术人员。工程部工作人员在经理的直接领导下，根据不同分工，完成自己的本职工作。二、工程部全体工作人员在项目开

发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强科技创新意识，不断提高自身业务水平。三、认真贯彻公司质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。四、主办工程项目开工前的协调拆迁、现场地质勘察、三通一平工作。主持审批施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案。督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作。五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，工程正式开工前召开由承包方、监理方、项目经理、总监及相关人员参加的工作会议。在本次会

议上应重点讲明工程概况、开竣工时间、质量目标等合同主要条款内容。并就分包项目、材料供应、各种签证程序、文件收发方式、计划提报时间、应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明。该会议应有较详细的会议记要，并要由项目经理、总监、甲方项目负责人签字、盖章。六、应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。七、对基础工程施工应严格控制座标、高程和层高的准确性。工程施工过程中的设计变更及现场签证，执行本公司《设计变更及现场签证管理办法》。八、工程施工必须使用合格原材料、构配件，材料进场应按国家和行业部门要求进行检验、复试，严禁使用未经检

工程进度报道

一手抓疫情，一手抓工程河北敬业冷轧项目是企业进一步提升产业层次，促进产品结构的优化调整，推进节能减排项目。我单位建设1条1450酸连轧机组、1条连续退火机组配套设施的项目，施工所有工艺设备管道制安、防腐保温、设备安装、10KV以下（不包括10KV变压器）所有电气安装、调试等所有工作。一、紧抓疫情防控、确保人员安全在疫情防控期间，项目部成立了防疫应急管理小组，编制应急预案。每日严格按照应急预案制度要求，对项目部生活区、办公区、施工现场每日定时消杀，对进出工地人员的体温检测和登记，督促所有人员按要求佩戴口罩、勤洗手，做好工地食堂食品安全和工地环境卫生工作。实现疫情防控与工程施工“两手抓、两不误”。二、挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期在工程复工以来，现场施工人员近二百人，在项目部领导的带领下每个管理人员身兼数职。现场安装任务重，工期要求紧。为加快施工安装进度，项目部领导精心组织策划、施工单位紧密配合，发扬“白加黑”的苦干实干精神，克服种种困难，战胜多种不利因素。项目部对工程的每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范施工。同时要求各作业班组将施工计划制定到每天，项目部每天进行督查，安排制定下一步计划。最终酸轧线2个配电室的照明、低压柜、桥架全部安装完毕，配电室具备受电条件。轧机设备、液压管道按照节点有序完成。下一步电气通廊桥架，电缆敷设等工作加班加点完成，尽快打通电气回路，确保单机试运行的节点而做出努力。中国二冶集团河北敬业高品钢一期冷轧1450项目设备安装工程项目经理部 2020年3月10日编制：温永强审核：李建平

电气室桥架安装低压盘柜安装

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表附表 2、进度保证措施工期进度控制保证措施施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。（l）组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5）做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发布调度命令。安全措施

施工进度计划书

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程施工计划书施工单位: 涞水县恒瑞建筑工程有限公司审批: 审核: 编制: 编制日期:2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设,河北华艺建筑设计有限公司设计,河北飞鸿地质勘察,北京中外建管理有限公司监理,大元建业集团组织施工;由杨保成担任项目经理,伊学水担任技术负责人。 (2)赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207、29㎡,地上面积21773、05地下面积4032、5㎡,基地面积3689、45㎡,建筑层数地上6层地下1层,建筑高度19、19米19、25米,其中办公楼建筑面积2401、68㎡,结构形式:砖混,使用功能:住宅、办公,建筑规模小型,抗震设计烈度:7度,抗震设防类别:丙类,建筑设计使用年限50年,屋面防水等级2级,建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸得标高,地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面,其余均指结构面。 (3)住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构,内墙用水泥沙砖砌筑, 16层为砌筑水泥沙砖,屋面为闷顶坡屋面挂瓦。第二节编制依据编制依据: 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸,河北省建筑安装工程施工技术操作规程,河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为:从2017年2月12日算起,2017年5月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),办公楼、2#3#楼工期109日,其余工程安正常施工工期,为满足施工要求,本项目管理者将会增派人员,加强后勤保障工作,保证在规定得工期内完成本项目得所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。第四节施工安排根据工程所在得施工环境、施工内容、施工工期等方面得综合考虑,本工程安排五个施工队同步施工,具体安排如下: 1、第一施工队完成办公楼得装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队完成1#5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队完成,2#4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试 5、第五施工队

施工进度计划表范例.doc

工程名称：日期序号持续项目名称时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：

工程完工通讯稿

篇一：办公楼竣工通讯稿古城矿行政办公楼竣工经过近一个月的艰苦奋战，古城煤矿行政办公楼于9月26日顺利交付使用。古城煤矿的行政办公楼，是古城矿的标志性建筑。它包括主体地下一层，地上九层，地上建筑面积为16718.9m2，地下建筑面积2210.2m2总投资近7500万元。山西潞安工程有限公司作为该项目的总承包单位，对该工程所有施工程序，包括主体工程、二次结构、安装工程、装饰工程等进行全方位的技术指导和管理。 9月初，甲方（古城矿）要求我项目部须进一步加快施工进度，行政办公楼要在保证质量的前提下于9月26日交付使用，同时工程形象还增加了行政办公楼、综合楼和联合建筑楼前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系，这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加紧迫。为此，项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整，并将项目部全部力量投入到该项工程中，从9月10日起，施工队伍要24小时不间歇作业。我们每天起早贪黑，加班加点，废寝忘食地奋战在一线，每天晚上有两个人留守在工地上监督管理。在这种工期短、任务重、时间和节点要求高的情况下，我们项目部所有员工顶住压力，发挥了“潞安工程人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的任务，受到了甲方领导的高度评价。 2013年9月26日，行政办公楼前洋溢着一派温暖又热烈的气氛，早上9点9分，伴随着震天响的炮竹轰鸣声剪彩仪式顺利举行。行政办公楼的顺利交付使用充分说明了我们古城项目部全体员工统一的思想、勇于奉献的精神、和精细化的管理。同时折射出了我们工程公司施工生产经营模式的高标准、高质量、高效率的特色，为我们今后长足发展奠定了更坚实的基础。通讯员：王时间：鹏2013年9月27日篇二：浅谈工程资料的通讯稿浅谈工程资料近期我们项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛当中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来抓，除了在建工程要求资料与工程实际进度保持同步外，已经竣工验收的工程资料也要搜集、整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方面的注意事项：工程建设从项目的

施工工程报道

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。二、安全管理对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 3、充分利用机械施工，提高效率。我公司为本标工程配集全套施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；

公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。附表：《工程计划进度表》二、工期保证措施一.根据气候条件、合理统筹进度 1、掌握城区天气预报、合理统筹进度本工程，工期90历天，日历时段应该是7、8、9三个月，正是夏、秋雨季，将会给施工造成很多意想不到的困难。因此，把握好这段时期天气变化，合理统筹施工进度，保证工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。 1. 防暑降温措施 7月份上半月是夏季高温酷暑时期，在施工中我们拟定了防暑降温措施。 2.合理调整作息时间适当延长中午休息时间，避开中午高温酷暑的大热时段，预防中暑。 3.保证清凉饮料供应工地上安排专人熬制中药清凉解暑大锅汤和绿豆汤等，满足职工饮用，解除暑热，保证工程进度。 4.加强医疗保健

编制施工总进度计划实例

篇一：总体施工进度计划工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求工期:本工程计划2005年9月1日开工,施工总工期400天， 2006年10月5日交工。质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。开工日期：2005年9月1日，2006年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5％； 3进度控制指标分解及其说明其阶段工期控制为：（1）基础施工从2005年9月1日到2005年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。从2005年10月10日开-2005年11月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。（2）地上结构施工地上结构施工安排184天，即:2005年11月10日开始-2006年5月12日完成。（3）装修施工装修工程施工总工期安排126天左右，从2006年2月15日-2006年6月20日完成。装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门

窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于2006年5年月15日开始，在9月20日完成，工期129日历天；屋面工程安排22日历天，从2006年8月20日-2006年9月10日；室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在2006年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。 4施工现场环境条件（1）季节性施工因素本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大；2006年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。（2）施工环境对连续作业的影响本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。篇二：总体施工进度计划根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6．1 设备、人员动员周期进场计划只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。

施工进度范本

施工进度计划第一节、工期进度计划一、施工进度计划本工程计划总工期60个日历天。第二节、进度控制目标 1、进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信

息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。第三节、进度保证措施 1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。 2、确保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；（5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础；（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，齐心协力，力争早日完成任务。第四节、进度控制措施总工期的是60日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。

工程进度类通讯稿.doc

工程进度类通讯稿【篇一：工程开工通讯稿】 ****项目开工典礼 2014 年4 月*日上午，**** 项目部工地现场彩旗飘飘、花团锦簇。由 *****承建的****** 工程开工奠基仪式在这里隆重举行。建设方***领导、监理单位**** 和承建方领导***及相关领导到场参加。项目情况介绍***** 为使****** 项目建设顺利进行，在项目推进过程中，***监理项目部高度重视、积极主动参与，制定强有力的工作方案和措施，责任落实到位，严格依法办事，同时创新工作思路做好相关工作。我们***监理项目部坚信，有公司领导的殷切关心、建设方的大力支持、我们的科学管理，***工程建设一定能如质如期圆满完工。今天拉开了开工的帷幕，今天确立了建设的里程。我们***监理项目部心随公共利益而动，切实把*****项目建成优质工程、德政工程和廉洁工程，我们将用实际行动创造美好，经过我们各参建方不懈努力，我们的目标定能实现。 1 篇二：建筑工程项目部员工入职通讯稿内刊稿-我的新生活我的新生活生活不仅仅是工作，而工作往往是一种生活。继校园生活后，工作成为我生命中另一个主旋律。当浦发银行又提示工资到账的时候，我才意识到，自己已经不知不觉在三公司两个月了。我以为从校园迈入岗位需要一段时间去适应，可当自己真正进入这个角色后，发现适应便是自然而然的事情。最初在项目部的时候，我为没有很多的私人时间而感到懊恼，为工程迟迟未开工而心急，为不能马上跟随我的师傅而感到更加迫不及待。可渐渐地，我安下心来。没有周末，意味着

每天都有充实的价值，工作的思路和热情都因此而十分连贯。周末搭着公交车想着同车的人或许是去游玩而我却是在上班路上，还颇有些小时候勤劳的小蜜蜂的自豪情怀。虽说自己自由支配的时间不宽裕，可生活因此变得简单、整洁，亦不失为一件好事。而对于工程的迟迟未动工，我也不再浮躁。所谓“磨刀不误砍柴工”——开工前的这两个月，不正给了我磨刀的功夫吗？我可以有时间温故所学的工程造价的基础知识，有条不紊地熟悉图纸、提出问题，能够更多地和领导、同事交流感情，还有机会参加各种集体活动，更好地体会企业文化，岂不悦乎？从赤日炎炎到金风飒飒，我的生活简单而丰富。早六点起床，搭乘公交七点四十到达项目部。和清晨各自忙碌的同事说早，为我的盆景擦擦叶子换换水，将项目部的一对还在成长的小土狗喂得饱饱的。这之后，便开始一天的常规工作。开工之前，事情并不算多。很多时候需要自己安排学习计划和请教身边有经验的前辈。工作时间看图纸图集，熟悉软件和手算方法；课余时间和同事聊天打球，生活有松有弛。我们伙食团的团长是一个有意思的人—— 他脾气称不上好，可厨艺无可挑剔，味道征服了项目部所有的人。食堂前有一排空地，我们也没让它闲着，利用下班时间把它变成了花坛——碧绿挺拔的芦荟，雪白温润如半枚鸡蛋的鸡蛋花，就地取材的大蒜和葱，几株清凉的薄荷草，一棵小小的橘子树和一株红红的辣椒，俨然一个微型生态园。有同事开玩笑，要是再养养鸡，等蔬菜花草长大了，说不定可以申请个生态项目部哩。我喜欢这样的生活，因为身边有可爱的人们。项目部的老大朱经理三十岁不到，年轻有

施工进度计划表

宿迁市翔韵文化发展服务有限公司宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程施工组织设计宿迁市苏能电力工程有限公司

二〇一五年三月目录编制说明 (4) 第一章工程概况及工程特点 (5) 1.1、工程概况 (5) 1.2、工程特点 (6) 第二章施工现场组织机 (7) 2.1、项目管理机构图 (7) 2.2、项目管理机构配备情况表 (8) 2.3、项目经理部人员职责 (9) 第三章施工管理实施方案 (14) 3.1、项目进度计划管理 (14) 3.2、确保项目进度的技术组织措施 (16) 3.3、施工临时用水用电 (16) 3.4、场内外运输的组织 (17) 3.5、综合管理 (17) 3.6、物资材料管理 (18) 3.7、质量控制及保证措施 (18) 第四章工期规划及要求 (34) 4.1 工期规划 (34) 第五章质量保证措施 (35) 5.1 质量方针和质量目标 (35) 5.2 质量管理管理体系及组织机构 (36) 5.3 质量管理 (39) 5.4 质量保证及技术措施、关键部位施工方法 (41) 5.5 质量回访及保修 (42) 第六章安全管理及文明施工 (43)

6.1安全管理网络图 (43) 6.2安全工作重点及保证措施 (45) 6.3文明施工管理措施 (46) 6.4施工现场的环境保护 (47) 6.5安全文明施工实施细则 (47) 附表一劳动力计划表 (50) 附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图 (50) 附表三施工总平面图 (51) 附表四临时用地表 (51) 编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。

工程进度通用报道文案

直面挑战抢时间，凝聚力量筑工程 ——XXXXXXXXX顺利XXXXXXX X月X日，XXXXXXXXXX工程，在各级领导的关心指导和全体项目职工的共同努力下，完成最后一块底板浇筑，顺利封底。XXX项目以“无坚不摧、奋发向上”的精神，完成种种挑战，克服众多困难，通过井然有序的管理，扎实有效的工作，取得了阶段性的胜利。精心策划，有条不紊力抓工期回顾项目初期，按照业主原定计划，准备于2016年8月正式开工，对此，项目部做了充分的前期策划，分别于2016年6月21日和6月28日就现场开工极需解决的事项以工作联系单形式提请业主单位协调解决。但由于现场施工管线割接、绿化搬迁、施工许可证办理、施工蓝图滞后等前期工作进展非常缓慢，导致计划一拖再拖。面对开工滞后的情况，项目经理高财峰在开工第一时间召集项目职工，坚持以计划为主导，安全质量为核心，说明工程所面临的挑战和困难，落实责任，统一职工思想。带领各条线，在确保安全、质量合格的情况下，重新编制施工计划，采取一切有效的赶工措施，合理安排各工序节点，确保施工任务有条不紊，项目职工能全力投入到施工生产中。真抓实干，齐心协力共克难关面对紧张的工期，公司领导对我项目提出了更高的要求。为确保施工有序进行，项目经理XXX深知和谐稳定的施工环境是工程顺利开展的保障，他带领项目班子精心策划，精心施工，做好各方位工作，从内部管理到外部维稳，从一线施工到后勤保障，从工程技术到施工质量，做到策划到位，人员到位，管理到位。在工期紧张的情况下，坚持做好文明施工，塑造良好工程形象，项目经理多次带领项目全体职工，深入现场，开展文明形象工作，全体青年职工齐动手，疏通施工现场排水系统，清扫现场。春节前，工人归心似箭，人员极剧减少，施工压力倍增，项目职工纷纷拿上工具，坚持在现场一线，动手动脑，做己所能及的事，力争将工期缩到最短。没有人清扫了就我们自己来，没有人打混凝土了就我们自己来，大部分职工坚持到了过年前两天才离开自己的岗位，踏上回家的路。通过XXXX全体职工4个多月的日夜奋斗，最终在年前完成了的维护、开挖任务。

工程施工进度报告

工程进度报告工程名称：巴塘县第一自来水厂改造工程进度概述：本工程于2017年10月12开始地基基础施工，共4项土建工程，每个单位规模较小，主要工程简介如下： 1、网格絮凝沉淀池是一钢筋砼水池构筑物，规模为处理能力350立方米/h。 2、无阀滤池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模稳处理能力240立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。 3、清水池是一钢筋砼水池构筑物，其建筑规模为处理能力600立方米/h。是一钢筋砼池构筑物，其砼采用C30,P6抗渗砼。 4、加药间是一全框架结构房屋，采用筏板基础，结构形式相对较为简单。现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：加药间：主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面；

5、建筑给水及排水； 6、建筑电气；计划进度：2018年7月20日前完成实际进度：2018年8月8日已完成100%结论：实际施工进度满足于计划进度。金额：427124.29元无阀滤池：主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面； 5、安装工程；计划进度：2018年9月1日前完成实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）结论：实际施工进度满足于计划进度。金额：1021218.33元网格絮凝沉淀池：主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、建筑装饰装修； 4、建筑屋面；

计划进度：2018年9月1日前完成实际进度：2018年8月8日已完成95%（轻钢结构墙面瓦及屋面瓦未完成）结论：实际施工进度满足于计划进度。金额：1025278.95元主取水口及管网：主要工程：1、地基与基础； 2、主体工程； 3、安装工程；计划进度：2018年8月20日前完成实际进度：2018年8月8日完成作业量（主取水口管网已经完成95%，主取水坝正在施工中已完成50%）结论：实际施工进度将滞后于计划进度。金额：906053.22元滞后原因：因设计变更、取水口移位、天气、设备等原因不能及时按照施工计划施工。整改措施：在保证安全、质量的前提下，抓紧时间追赶工期，力求在9月15日前完成安装工程。备用取水口及管网：主要工程：1、地基与基础；

工程项目管理经典案例分析.doc

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量