工程项目管理 B卷 2

一、单项选择题

2、对于一个工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

A．设计方B．施工方C．供货方D．业主方

3、工程施工阶段建设监理工作的任务不包括（）。

A．质量控制B．成本控制

C．进度控制D．投资控制

4、建造师是一种（）的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

A．技术职称B．工作职务

C．技术岗位D．专业人士

5、施工企业一般对项目经理追究的是（）。

A．法律责任B．经济责任

C．吊销建造师资格D．社会责任

6、某大厦建成后存在严重的质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征

A．一次性B．唯一性

C．不可逆转性D．不确定性

7、某工程采用建设工程总承包模式，业主委托一家装饰装修单位分包该项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。

A．业主B．项目总承包单位

C．质量监理单位D．质量监督机构

8、编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。

A．措施费和间接费B．直接费和间接费

C．规费和企业管理费D．间接费、利润和税金

10、在时标网络计划中，用进度前锋线记录的是工程项目的（）。

A．预期进度B．计划进度

C．实际进度D．进度偏差

12、在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）。

A．自由时差最小

B．与其紧后工作之间的时间间隔为零

C．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

D．资源消耗最多

16、在网络计划中，若工作A还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为1天，那么（）。A．该工作不影响总工期B．该工作可以提前1天完成

C．该工作会影响总工期1天D．该工作会影响总工期2天

17、在双代号网络计划中，工作M的持续时间是8天，最早完成时间是15天，总时差是7天，则工作M 的最迟开始时间为（）。

A．13天B．14天C．15天D．16天

18、下列不是检查施工进度的方法有( )

A．利用横道图检查B．利用实际进度前锋线检查

C．利用“香蕉”线检查D．利用单代号网络图检查

19、矩阵组织结构的特点包括（）。

A．有两个指令源B．有两个以上的指令源

C．单一指令源D．在大的组织系统中，指令路径有时过长

22、与网络计划相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。

A．直观表示计划中工作的持续时间

B．确定实施计划所需要的资源数量

C．直观表示计划完成所需要的时间

D．确定计划中的关键工作和时差

25、在PDCA循环中，A阶段的职能包括（）等。

A．确定质量改进目标，制定改进措施

B．明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案

C．采取应急措施，解决质量问题

D．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

26、按现行规定，工程项目允许采用邀请招标方式的情形是（）。

A．因潜在投标人多而导致招标工作量太大的

B．因潜在招标人不了解信息而导致招标人太少的

C．公开招标程序过于繁琐的

D．受自然地域环境限制的

28、某工程分包人由于疏忽导致发包人供应的设备丢失，给发包人造成了一定损失。则下列说法中正确的是（）。

A．分包人承担赔偿责任，承包人承担连带责任

B．仅由分包人想发包人承担赔偿责任

C．仅由承包人想发包人承担赔偿责任D．发包人自行承担

31、工程项目的各参与方都有进度控制的任务，各方（）。

A．控制的目标相同，单控制的试卷范畴不同

B．控制的目标不同，单控制的试卷范畴相同

C．控制的目标和时间范畴相同

D．控制的目标和时间范畴各不相同

32、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本14元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差（）。

A．拖后7000元B．提前7000元C．拖后12500元D．提前12500元

33、某基础工程施工过程中，经检查发现网络计划中基坑验槽工作实际进度比计划进度拖后5天，影响总工期3天，则该工作原有的总时差为（）天。

A．2 B．3 C．5 D．7

34、某分部工程双代号网络图如下图所示，则工作F的总时差和自由时差依次为（）天。

A．1天和1天B．1天和2天C．2天和1天D．2天和2天

35、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

A．1 B．2 C．3 D．4

37、对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应交由（）审核。

A．承包人项目经理B．承包人合同主管领导

C．工程师D．发包人项目经理

39、下列关于单代号网络图的说法中，正确的是（）。

A．节点表示工作之间的逻辑关系

B．节点表示工作的开始或完成点

C．箭线表示工作之间的逻辑关系

D．箭线表示工作的持续时间

40、在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。

A．建造—拥有一移交B．建造一运营一移交

C．租赁一拥有一移交D．租赁一运营一移交

二、某挖土工程，由于业主方设计变更致使工程延期10天，又因挖土机械故障延期5天，该施工单位有2台挖土机，均自有，挖土机台班折旧费为500元/天，机械台班费为1000元/天。（本题共10分）

1）分析这2个延误事件施工单位应该如何处理。（6分）

2）计算业主应给予施工单位的机械费索赔金额。（4分）

三、某工程项目，项目经理需要决定下月是否开工。若开工后天气好，则可创收4万元，若开工后天气坏，则造成损失1万元，不开工则损失1000元。统计资源显示，下月天气好的概率是0.3，天气坏的概率是0.7。试用决策树进行决策。（本题共10分）

四、某工程项目的初始网络计划如下图所示。图中箭线上方字母为工作名称、括号内数字为该工作的赶工费率（单位：万元/周）；箭线下方前面数字为该工作的正常持续时间、括号内为最短持续时间（单位周，

一周7工作日）。（本题28分）

（1）确定网络计划的总工期和关键线路，计算步骤可省略。

（2）若要求工期为14周，试按最经济原则对网络计划进行调整，并计算方案调整需要增加的直接工程费。（3）不考虑问题2，由于施工工艺和组织的要求，上述网络计划中工作A、D、H需要租用同一台施工机械进行作业（租赁费：800元/台班）；工作C、E需由同一专业班组的工人完成作业。试对原网络计划作出相应调整，并绘制出调整后的施工网络计划。

（4）若工作F在施工过程中由于气候原因使其作业时间比原计划延长了2周，试分析其对工期和后续工作的影响。施工方可否对此事件提出工期索赔？

工程施工中发生如下事件：

事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工作日，窝工 6 个工作日。

事件二：8 月21、22 日场外停电，停工2 天，造成人员窝工16 个工日，机械台班2 个台班，每个台班单价50 元/班。

事件三：因设计变更，工作E 工程量由招标文件中的300m3 增加至350m3，超过了10%.合同中该工作综合单价为55 元/m3，经协商后综合单价调为50 元/m3.

事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78 元/ m3.

事件五：在工作D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要 1 天时间，机械台班 1 个，人工工日10 个。

问题：（1）什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。

（1）所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同中规定还将予以处罚。

（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。

（2）针对各事件，乙方索赔情况分析如下：事件一：可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任。事件二：可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任。事件三：可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作 E 的工程量增加了50 m3，超过了招标文件中工程量的10%. 事件四：不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；事件五：可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的责任。

（3）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？

（3）每项时间工期索赔及总工期索赔的分析计算如下：事件一：工作 D 总时差为8 天，推迟两天，尚有总时差 6 天，不影响工期，因此可索赔工期为0 天；事件二：停工 2 天，在关键线路E 上工期延长，可索赔工期 2 天；事件三：因工作 E 为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3/（300 m3/6）=1 天；事件五：因E、G 均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K 也为关键工作，可索赔工期 1 天。总计可索赔工期：0+2+1+1=4（天）

（4）工作 E 结算价应为多少？

（4）工作E 结算价的计算如下：按原单价结算的工程量：300×（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程量：350-330=20m3 总结算价=330×55+20×50=19150 元

（5）若人工工日单价为25 元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12 元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K 的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400 元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

（5）除事件三外，合理的索赔总额计算如下：事件一：人工费：6×12+5×25×（1+20%）=222 元事件二：人工费：16×12=192 元机械费：2×50=100 元事件五：人工费：10×25×（1+80%）=450 元机械费：1×400=400 元合计费用索赔总额为：222+192+100+450+400=1364 元

工程项目管理 B 卷 参考答案及评分细则

一、选择题（只有一个正确答案，每小题1分，共40分）

CDDDB BBDDC DCCDA DABAB ADACC DBADB DAAAC CCBCD 二、（本题10分）

1、第一个事件是业主方原因，故应向业主方提出索赔（3分）；第二个事件是自身原因，不应提出索赔。（3分）

2、索赔金额=10×500×2=10000（元）（4分） 三、（本题10分）

1、决策树绘制正确（3分）； 损益计算正确（3分）

四、（本题28分）

（1）总工期为16天（2分） 关键线路B ——E ——I （2分）

（2）调整方案：第一步，E 工作赶工，压缩1周（3分），增加费用4*1=4万元（2分） 第二步，I 工作赶工，压缩1周（3分），增加费用6*1=6万元（2分） 共增加费用10万元（2分）

（3）2个虚工作绘制正确分别得2分，绘图规范2分，标注清楚2分；共6分

（4）对总工期影响为延长1周（2分），对后续工作I 影响为延误开工1周（2分），可以索赔（2分）

40000

-10000

五、（本题12分）

1、风险识别——风险评价——风险应对（4分）

2、联络问题，安全抵达，（4个以上得2分）应对措施具体（6分）

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00

工程项目管理B卷

机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2014年8月份《工程项目管理》课程考试 模拟试卷 考试形式：闭卷 试卷类型：（B ） ☆ 注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。 学习中心 ______________ 姓名 ________________ 学号 ________________ 一. 单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、 项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D ） A. 世界银行推行的工业项目可行性指南 B. 世界银行的采购条件 C. 国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC 合同条件 D. 推行代建制模式 2、 对WBS 的说法，不正确的是哪一项？（ C ） A. 项目的范闱可以通过WBS 进行项目结构分解 B ?WBS 中包含了工作的编码.名称、范用左义等内容 C.工程系统自身的结构全部用WBS 表示 D ?WBS 中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 5、直线型项目组织形式的优点是（A ） 3、 下列哪一项不是工程项目组织的基本原则? A. 目标统一原则 C.适用性和灵活性原则 4、 设计单位一般属于工程项目组织的（C A.战略决策层 B.战略管理层 B. 责权平衡原则 D.职能部门和项目部门边界模糊化 C. 项目管理层 D.项目实施层

A.每个组织单元仅向一个上级负责 C.可以越级指挥或请示

B. 每个组织单元仅对一个下级直接行使职权 D.谁的 级别高，就听谁的指令 6、我国常用的工程网络讣划中，以箭线及英两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项? （A ） A.双代号网络图 B.单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D .单代号搭接网络图 7、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实 际进度（B ） A.正常 C.比按最早开始时间安排的进度超前 &哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择？ （ C A.招标公告 B.现场踏勘 9、 通过合同和保险等方法来应对风险的策略为（ A.风险规避 B.风险减轻 10、 哪种不属于项目中重要的沟通？ （ D ） A.项目经理与业主的沟通 C.项目经理部内部的沟通 二、 判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、 CM 承包模式就是总承包管理。（ X ） 2、 矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。（X ） 3、 合同关系是项目管理组织的组织关系。（X ） 4、 在时标网络计划中，波浪线表示总时差。（X ） 5、 前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。（V ） 6、 CPI< 1时，表示实际费用超出挣得值，说明效益差或效益低。（ V ） 7、 合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。（V ） 8、 独立性是工程项目风险的特征。（X ） 9、 对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。（V ） 10、 工程项目管理不是追求最髙的质量而是追求符合预左目标的、符合合同要求的工程。（ V ） B. 比按最迟开始时间安排的进度落后 D.和按最迟开始时间安排的进度一致 ） C. 资格预审 D.岀售标书 D ） C. 风险自担 D.风险转移 B.项目经理与承包商的沟通 D. 项目分包商与分包商的沟通

《工程项目管理》丁士昭第二版重点内容(可编辑修改word版)

工程项目管理 三控（投资、质量、进度）三管（合同、信息、安全）一协调（组 织） 第一章概论 1、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。 2、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等）。 3、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。 4、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环 境卫生和相关秩序的活动。 5、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。 6、建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 7、工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 8、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 9、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 10、投资目标：项目的总投资目标。 11、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。 12、质量目标：施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环 境质量，还包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。 13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。

工程施工管理部工作职责

工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。

12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

专升本【工程项目管理】试卷试题(附答案)

10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 专升本《工程项目管理》 标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） 一、（共75题,共150分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 C.谁的级别高，就听谁的指令 标准答案：D D.可以越级指挥或请示 标准答案：B 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 12. 按照我国现行管理体制，施工方项目经理是（）（2分） 标准答案：C A.施工企业法定代表人 B.一个技术岗位，而不是管理岗位 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） C.需在企业项目管理领导下主持项目管理工作 A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 D.对项目实施全过程、全面管理的项目管理者 标准答案：C 标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） 13. 工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质 A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 量目标得以实现。（2分） 标准答案：B A.项目策划 B.项目管理 C.项目控制 D.A+C

标准答案：D 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； 14. 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。 B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分） A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 标准答案：C （2分） 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.1 B.2 C.3 D.4 A.认证 B.更好地满足顾客的要求 标准答案：B C.提高信誉 D.提高产品质量 标准答案：B 15. 项目的（）是整个项目范围管理的核心。（2分） A.结构分解 B.结构分析 C.界面管理 D.工作包 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） 标准答案：B A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 16. 在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控 标准答案：A 制工作，这是进度控制中重要的（）。（2分） A.组织措施 B.合同措施 C.经济措施 D.技术措施 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中 标准答案：A （），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式

工程项目管理部工作流程

工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。

《工程项目管理》试题与答案

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法

C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的

工程项目管理考试试题B卷1

《工程项目管理》考试试题（B卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。 A．项目实施的条件的调查与分析 B．项目实施的环境的调查与分析 C．项目建设目标论证和项目定义 D．项目目标的分析和再论证 2.工程项目策划是（）的过程。 A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 A．偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值 4.属于进度纠偏的管理措施（）。 A．调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法。 C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款 5. 对风险的内涵的理解不正确的是（）。 A.风险与不确定性 B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性 6．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。 A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司 8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（） A．联合体协议 B. 标前协议 C．正式联合协议 D．联合协议 9．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析 和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版 复 习 思 考 题

目录 第一章概论 (1) 第二章项目组织理论 (6) 第三章项目策划 (12) 第四章工程项目目标控制基本原理 (14) 第五章工程项目采购管理 (19) 第六章工程项目投资控制 (25) 第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28) 第八章工程项目质量和安全管理 (38)

第一章概论 1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1 答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。 2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。P5-6 答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。 （2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。 3、请阐述工程项目管理的含义。P8 答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。在上述表述中： □“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； □“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

2017工程项目管理试卷92分

【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。

A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制

工程项目管理试卷B

徐州工程学院试卷 2010 — 2011 学年第一学期课程名称建设项目管理试卷类型期末 B 考试形式开卷考试时间 100 分钟 命题人朱士永 2010年 11 月 29日使用班级 08土木（1）（2）（3） 教研室主任年月日教学院长年月日姓名班级学号 1.工程项目 2.项目构思 3.流水施工 4.网络图 5.索赔 二、单项选择题（共 10小题，每题2分，共计20分） 1.项目的技术标准确定在一个什么样的水平上，要在（） A.客户满意度、预算和进度之间进行权衡 B.技术要求和实现难度之间进行权衡 C.国家规范要求、设计和施工组织之间进行权衡 D.项目设计标准和批准的建设规模之间进行权衡 2.项目越大，受到社会政治、经济、环境、法律和相关技术的影响（） A.为零 B.不变 C.越小 D.越大 3.项目管理的职能是（） A.可行性研究和施工组织 B.计划和执行 C.施工和验收 D.预测和实现 4.下列属于项目规划阶段的工作内容的是（） A.制作进度计划 B.获取材料及服务 C.评估与验收 D.确定关键角 色 5.判断是否是项目关键角色的焦点应是（）

A.这些角色与项目是否利益相关 B.这些角色的职权大小 C.这些角色拥有的资源多少 D.这些角色的社会影响程度大小 6.如果里程碑数量太少，则工作包大，不能提供一个清晰的工作框架，不利于（） A.详细计划的制定 B.质量控制 C.确定关键角色 D.定义项目 7.某项活动最早可以在第3天就开始，可以接受的最晚结束时间是第7天，工期 是2天。该项活动的最晚开始时间是（） A.第3天 B.第4天 C.第5天 D.第7天 8.在确定质量目标时，需要考虑的最重要因素是（） A.资源条件 B.工期 C.费用 D.市场 9.项目组织最基本的功能是（） A.将从事同一个项目的人员组织在一个团队中并使每一个成员都有共同的目标 并为这个目标而努力工作 B.将从事不同项目的人员组织在一个团队中并使每一个成员都有共同的目标并 为这个目标而努力工作 C.将从事同一个项目的人员组织在不同的团队中并使每一个成员都有共同的目 标并为这个目标而努力工作 D.将从事不同项目的人员组织在不同的团队中并使每一个成员都有共同的目标 并为这个目标而努力工作 10.管理层次是指组织结构中从最高管理者到执行者之间的管理层的数量，管理 层次越多，组织的纵向深度（） A.越小 B.越大 C.不变 D.为零 三、填空题（共10小题，每空0.5分，共计20分） 1.工程项目管理的类型。 2.常见的工程项目组织结构有事业部式。 3. 项目管理的主要任务包括 进度控制等。。 4.影响进度的因素有 环境干扰因素等。 5. 项目物质材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的 验收和使用所进行的一系列组织和管理 工作。 6.对工程项目质量影响的重要因素有。 7.安全事故处理应遵循下列程序 。 8.工程项目合同按签约各方的关系可以分为 。

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

工程项目管理试题答案

名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；

建设工程项目管理B卷 (2)

济南大学继续教育学院建设工程项目管理试卷（B）学年：学期: 年级：专业：学习形式：层次： （本试题满分100分，时间90分钟） 一、概念题（每小题 8分，共32分） 1、施工项目进度计划 2、施工项目成本 3、建设项目 4、施工项目质量 二、单项选择题（每题2分，共40 分） 1、成本计划的表现形式是：（） A. 货币 B. 数字 C. 图标 D. 文档 2、工程项目部内劳动力的组织形式不包括：（） A. 大包队 B. 专业班组 C. 混合班组 D. 劳务公司 3、项目管理的核心任务是：（） A.环境管理 B.信息管理 C.目标管理 D.组织协调 4、通过分析可以找出材料管理重点的方法是：（） A. 价值分析理论 B. 存储理论 C. ABC分类法 D. 材料代用 5、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有几个（）。 A. 1 B.2 C. 3 D. 4 6、项目人力资源管理的目的是： A. 培养企业文化 B. 培养员工 C. 调动项目所有参与人员的积极性 D. 保证施工质量 7、索赔中承包人与发包人的关系正确的是：（） A. 承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔 B. 承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔 C. 承包人不可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔 D. 承包人不可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔 8、当工程分包时，分包单位应当对（）单位负责。 A. 总包 B. 监理 C. 设计 D. 建设 9、建设项目的组织形式与项目的目标之间的关系是：（） A. 项目的目标与项目的组织形式存在一一对应 B. 项目的组织形式决定项目的目标 C. 项目的目标与项目组织形式的选择无关 D. 项目的目标决定项目的组织形式 10、施工项目安全管理的方针是：（） A. 安全第一，预防为住 B. 杜绝事故，保证工程质量和进度 C. 降低安全管理的费用 D. 减少事故处理的成本 11、一般建设项目程序可分为以下三个阶段：（） A. 施工阶段、使用阶段、后评价阶段 B. 决策阶段、设计阶段、施工阶段 C. 设计阶段、施工阶段、使用阶段 D. 前期决策阶段、实施阶段、使用阶段 12、建设项目一般可以依次划分为：（） A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程 B. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D. 单位工程、分部工程、分项工程、单项工程 13、 BOT的含义是：（） A. 建造－运营－移交 B. 建造—拥有—运营 C. 修复—运营—移交 D. 建造—运营—出售 14、能够通过财务评价，但不能通过国民经济评价的建设项目。（） A. 均有可能 B. 可以立项 C. 不能立项 D. 条件不足，不能判定 15、对项目经理部的不正确理解是：（） A. 是对外代表企业履行工程承包合同的主体 B. 是企业内部的常设机构 C. 对施工项目从开工到竣工的全过程进行管理 第 1 页共2 页

项目管理部职责

项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。

一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。