安钢领导干部和管理人员安阳钢铁集团有限责任公司.doc

安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准

AG/GL/ZD131－34 安钢领导干部和管理人员

值班、带班管理制度

版号： A 生效日期：2011年 7 月10 日

编制：安全管理部（处）日期：2011年 7 月10 日

审核：陈华知日期：2011年 7 月10 日

批准：张怀宾日期：2011年 7 月10 日

受控状态：分发号：

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安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度

1目的

贯彻落实安全生产法律法规要求，规范管理人员值班、带班管理，加强作业现场风险控制，确保安全生产。

2范围

适用于安钢各单位领导干部和管理人员值班、带班作业管理。

3引用文件和定义

3.1 引用文件

AG/GL/ZD131-10《安钢危险作业安全确认许可管理制度》

AG/GL/ZD131-16《安钢职工伤亡事故管理制度》

3.2 定义

领导：指分（子）公司、厂、部（室）主要负责人和领导班子其他成员。

管理人员：指在副科级（含副科级）以上管理岗位工作的人员。

值班：指领导干部和管理人员在节假日等特殊时期为有效处置各类突发事件而进行的值守和管理。

带班：指领导干部和管理人员对带班时段内本单位生产工作现场进行全过程的监督管理。4管理内容和要求

4.1各分（子）公司、生产厂是落实领导干部和管理人员值班、带班的责任主体，单位主要负责人对落实情况全面负责。

4.2 有下列情形之一的，单位应安排领导干部带班工作

（1）发生重伤及以上事故；

（2）涉及公司的系统检修；

（3）本单位主体设备检修；

（4）设备停产及复产期间；

（5）中夜班、双休日主体设备12小时以上的检修、抢修；

（6）中夜班、双休日危险作业；

（7）国家法定节假日；

（8）公司明确要求领导带班的其他特殊时期。

4.3 有下列情形之一的，单位应安排管理人员带班工作

（1）发生轻伤及以上事故；

（2）系统定修、年度检修；

（3）中夜班、双休日主体设备2小时以上的检修、抢修；

（4）危险作业；

（5）国家法定节假日、双休日；

（6）公司明确要求管理人员带班的其他特殊时期。

4.4有下列情况之一的，单位应安排领导及管理人员值班

（1）国家法定节假日；

（2）双休日；

（3）公司明确要求领导及管理人员值班的其他特殊时期。

4.5 有下列情况之一的，集团公司相关管理部门应安排领导及管理人员值班

（1）涉及公司级危险作业，对公司生产、安全可能造成重大影响的检修、抢修；

（2）公司明确要求领导及管理人员值班的特殊时期。

4.6 舞阳矿业公司应严格执行领导干部带班下井制度，每班要有领导带班并与工人同时下井、同时升井。

4.7 值班、带班领导的主要职责

（1）统一协调处理本单位安全生产；

（2）加强班中巡查，全面掌握安全生产情况；

（3）监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

（4）组织处置班中出现的紧急情况，按规定程序和时限报告生产安全事故。

4.8 值班、带班管理人员的主要职责

（1）监督检查重大风险控制措施落实情况；

（2）监督检查各项作业风险控制措施落实情况；

（3）检查、纠正不安全行为、不安全状态、不安全作业及其他危及安全生产的情况；

（4）督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。

（5）组织处置班中出现的紧急情况，遇到险情危及人身安全时，带班人员或调度人员、班组长有权指挥所属岗位人员撤离现场并报告上级。

4.9 各单位应按照公司要求安排好本单位值班、带班工作，定期编制值班、带班表，规范值班、带班记录。

5监督检查及考核

5.1 公司安全管理部门对各个单位值班、带班情况进行监督检查，对于违反本制度规定者按照公司《安全生产绩效考核办法》进行考核。

5.2各单位应对本单位值班、带班情况监督检查，并按照本单位管理制度进行考核。

6 本制度自下发之日起实行。

安阳钢铁2020年上半年决策水平分析报告

安阳钢铁2020年上半年决策水平报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为负44,294.98万元，与2019年上半年的33,762.45万元相比，2020年上半年出现较大幅度亏损，亏损44,294.98万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。2020年上半年营业利润为负43,282.59万元，与2019年上半年的 32,867.16万元相比，2020年上半年出现较大幅度亏损，亏损43,282.59万元。在营业收入下降的同时，出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化，应尽快调整经营战略。 二、成本费用分析 安阳钢铁2020年上半年成本费用总额为1,391,123.95万元，其中：营业成本为1,288,258.68万元，占成本总额的92.61%；销售费用为17,176.36万元，占成本总额的1.23%；管理费用为40,828.62万元，占成本总额的2.93%；财务费用为33,395.72万元，占成本总额的2.4%；营业税金及附加为11,464.58万元，占成本总额的0.82%。2020年上半年销售费用为17,176.36万元，与2019年上半年的13,491.98万元相比有较大增长，增长27.31%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2020年上半年管理费用为40,828.62万元，与2019年上半年的44,418.8万元相比有较大幅度下降，下降8.08%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为2.96%，与2019年上半年的2.98%相比变化不大。但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。 三、资产结构分析 安阳钢铁2020年上半年资产总额为3,949,208.96万元，其中流动资产为2,114,316.91万元，主要以存货、货币资金、预付款项为主，分别占流动资产的41.23%、39.71%和2.31%。非流动资产为1,834,892.05万元，

安阳钢铁：公司章程(2020年修订)

安阳钢铁股份有限公司 章程 第一章总则 第一条为维护安阳钢铁股份有限公司(以下简称公司)、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）和其他有关规定，制订本章程。 第二条根据《中国共产党章程》规定，设立中国共产党安阳钢铁股份有限公司委员会（以下简称“公司党委”），公司党委发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。建立党的工作机构，配备党务工作人员，保障党组织的工作经费。 第三条公司系依照《股份有限公司规范意见》和其他有关规定成立的股份有限公司。 公司经河南省经济体制改革委员会豫体改字［1993］13号批准，安阳钢铁公司（后变更为安阳钢铁集团有限责任公司）独家发起，以定向募集方式设立的股份有限公司。公司已按照有关规定，依据《公司法》进行了规范，并依法履行了重新登记手续。公司在河南省工商行政管理局注册登记，取得《企业法人营业执照》，统一社会信用代码为914100007191734203。 第四条公司于2001年7月13日经中国证监会批准，向社会公众发行人民币普通股27，500万股（其中首次公开发行25，000万股，国有股存量发行2，500万 股）。于2001年8月20日在上海证券交易所上市。 第五条公司中文名称：安阳钢铁股份有限公司。 公司英文名称：AnYangIron&SteelInc. 第六条公司住所：河南省安阳市殷都区梅元庄 邮政编码：455004 第七条公司注册资本为人民币2,872,421,386元 第八条公司为永久存续的股份有限公司。 第九条董事长为公司的法定代表人。 第十条公司全部资产分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任， 公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第十一条本公司章程自生效之日起，即成为规范公司的组织与行为、公司与

集团人事管理制度

集团人事管理制度 一、目的 为明确集团人事管理权限和流程，促进基础人事管理工作程序化、规范化，提升管理效率和质量，制订本制度。 二、适用范围 本制度依据集团人力资源管控制度所规定，适用于集团中心部门、业务单位所有人员，全资/控股公司及其它公司部分人员。 三、入职管理 1.入职审批 所有人员入职，均由人力资源部填写《入职审批表》，逐级审批后方可入职，审批流程如下： 2.入职报到 新员工报到时，填写《人员信息登记表》，提交一寸证件照片（2张），身

份证、毕业证、学位证及其它相关资质证件复印件，并携带原件核查。 3.入职体检 新员工入职后在规定时间内须到集团指定医院进行体检，体检结果不合格者不予录用。 4.入职培训 根据岗位不同，所有人员须进行不同课时、课程的入职培训，主要包括集团概况、企业文化、规章制度、行业理念、业务技能、安全教育等内容。 5.建立人事档案、签订劳动合同 入职1个月内，集团人力资源部为每位新进员工建立员工人事档案，并根据不同岗位与对应单位签订劳动合同。劳动合同、保密协议签订等内容详情见《劳动关系管理制度》。 四、试用期管理 1.试用期限 根据劳动合同期限以及工作需要设立试用期，一般为0-6个月。 2.轮岗实习 所有新入职人员试用期内均需进行轮岗实习，实习部门及时间根据入职岗位设定。实习人员须每日填写《实习人员工作日志》。 3.试用期辅导

（1）为保证新员工尽快适应工作和生活环境，人力资源部/实习部门/用人单位需为新员工指定专门的辅导员，负责指导其在试用期内熟悉集团情况并开展工作； （2）辅导员应在公司任职一年以上本部门优秀员工或基层主管中指定； （3）每位辅导员辅导时间一般不超过一个月，辅导员须根据实习人员工作日志每周填写《实习人员周评估表》（打印签字），出具试用评估意见交人力资源部，辅导时间不满一周者，于结束后出具试用评估意见； （4）人力资源部随时追踪辅导员履行职责情况。 4.试用期考核 （1）由试用期员工直接上级填写《实习人员考评表》，对该员工进行月度考核，考核合格则试用期满时给予转正或提前给予转正。 （2）员工试用考核不合格或辅导员评估意见较差者，在试用期满前由人力资源部通知员工解除劳动合同，或在不超过法律期限内再延长试用期限。 5.试用期待遇 （1）培训及轮岗期间，每月按照学历工资发放，其中专科元，本科元，硕士研究生元。 （2）到岗试用期间，按照转正后工资80%发放。 （3）低于当地最低工资标准的，按照最低标准发放。 五、转正管理

集团公司重要人事管理制度

某某集团有限公司重要人事管理制度 第一章总则 第一条本制度所称重要人事管理是指对集团公司本部或集团公司直接投资的各类子公司主要经营管理人员的任用、考评、奖惩、培训的管理。 第二章任用 第二条重要人事任用范围：集团公司本部副总经理及以上人员、财务负责人的聘用或解聘；委派或更换子公司董事会和监事会中应由集团公司委 派或更换的董（监）事会成员；决定全资子公司和控股子公司总经理 和财务总监人选；提名参股子公司总经理和财务总监人选。 第三条重要人事任用要坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩的原则。 第四条重要人事任用要遵循《集团母子公司高级管理人员的任用实施细则》所规定的管理权限和工作程序。 第三章考评 第五条考评对象：集团公司本部总经理；集团本部派出的子公司董事会成员和监事会成员；全资子公司总经理… 第六条集团公司建立以责任制为核心的经营管理者考评制度。考评按“谁任用，谁考评”的原则分工。考评应采用定量与定性相结合，尽可能量 化；动态与静态相结合，以动态为主；日常和定期相结合，重视日常

监控；结果和过程相结合，更注重结果。坚持公正、公平的原则。考 评结果要与使用、奖惩挂钩并向考评对象反馈。 第七条考评内容分工作业绩考核和素质能力考核。考评指标、考评方式、考评时间、考评工作的组织和程序、考评结果的认定等按照《集团母子 公司主要经营管理者考核细则》执行。 第四章奖惩 第八条奖惩应坚持注重业绩、客观公正、奖惩并举、奖惩分明、物质与精神相结合的原则。 第九条奖惩对象为考评对象。 第十条奖励内容包括物质奖励和精神奖励。 （一）物质奖励：按照不同的资产规模、经营规模和管理难度，确定经营者的基本收入，依据经营者的考核结果，以现金形式给予一般 奖励；对于业绩显着、贡献突出的以期权形式给予特别奖励。 （二）精神奖励：通过授予或推荐评选星级企业家给予荣誉激励；通过委以重任，提供成才舞台给予机会激励；通过提出高于常人、具 有较大压力和动力的要求给予目标（压力）激励。 第十一条惩罚内容分训诫警告、限期整改、扣减期权奖、就地免职（解聘）或责令自行辞职直至追究法律责任。

安钢安全生产责任制-安阳钢铁

职业健康安全管理体系管理制度清单 AG/GL/ZD131—01 安钢安全生产责任制 AG/GL/ZD131—02 安钢安全教育培训管理制度 AG/GL/ZD131—03 安钢安全生产投入保障制度 AG/GL/ZD131—04 安钢特种作业人员安全技术培训考核及操作证管理制度AG/GL/ZD131—05 安钢安全检查隐患排查治理制度 AG/GL/ZD131—06 安钢专业安全防范保障管理制度 AG/GL/ZD131—07 安钢特种设备安全使用管理制度 AG/GL/ZD131—08 安钢检修安全管理制度 AG/GL/ZD131—09 安钢有限空间作业安全管理制度 AG/GL/ZD131—10 安钢危险作业安全确认许可管理制度 AG/GL/ZD131—11 安钢建设项目及工程安全管理制度 AG/GL/ZD131—12 安钢相关方安全管理制度 AG/GL/ZD131—13 安钢基层管理人员安全述职考评管理制度 AG/GL/ZD131—14 安钢安全操作规程管理制度 AG/GL/ZD131—15 安钢重大危险源安全管理制度 AG/GL/ZD131—16 安钢职工伤亡事故管理制度 钢司发〔2013〕32号《安阳钢铁集团有限责任公司生产安全事故责任追究规定》 AG/GL/ZD131—18 安钢生产安全事故应急预案管理制度 AG/GL/ZD131—19 安钢职业健康监护管理制度

AG/GL/ZD131—20 安钢生产作业场所职业危害因素检测管理制度 AG/GL/ZD131—21 安钢作业场所职业危害项目申报管理制度 AG/GL/ZD131—22 安钢劳动防护用品管理制度 AG/GL/ZD131—23 安钢特种劳动防护用品管理制度 AG/GL/ZD131—24 安钢安全生产会议管理制度 AG/GL/ZD131—25 安钢安全生产责任制管理制度 AG/GL/ZD131—26 安钢职业健康安全目标管理制度 AG/GL/ZD131—27 安钢安全管理机构设置及安全管理人员配备管理制度 AG/GL/ZD131—28 安钢压力容器年度检查规范 AG/GL/ZD131—29 安钢压力管道安全使用及检查规范 AG/GL/ZD131—30 安钢桥（门）式起重机安全使用及检查规范 AG/GL/ZD131—31 安钢职业健康安全适用法律法规清单 AG/GL/ZD131—32 安钢重大风险及控制计划清单 AG/GL/ZD131—33 安钢危险化学品专家安全检查管理制度 AG/GL/ZD131—34 安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度 AG/GL/ZD131—35 安钢安全防护检测仪器管理制度 钢司发〔2013〕18号《安钢发包工程项目、生产经营项目安全监督管理规定》

集团公司人事管理制度8550722022

集团公司人事管理制度 第一条规范公司的人事管理，特制定本规定。 第二条本公司员工的聘用、试用、报到、调迁、服务、给假、出差、考核、奖惩、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条本公司自董事长、总经理以下工作人员，均称为本公司职员。 第四条本公司各级员工，均应遵守本规定各项制度。 第二章人力资源 第五条人事聘用管理规定 1、本公司所有员工均实行竞聘上岗。 2、集团公司各级员工均以学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作岗位为原则， 但特殊需要时不在此限。 3、员工的聘用，根据业务需要，由总经理授权人事主管部门统筹计划，上报总经理批准。 4、对竞聘管理岗位人员，由组织部门、人力资源部对其进行资格审核。 5、副总经理以上职位，心须具备大专以上学历，中级以上职称，具有5年以上的生产、 经营、技术管理工作的经验。 6、中层管理者，必须具备大专以上文化水平或中级以上技术职务，年龄在45周岁以下， 身体健康，具有三年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。（其它按中层管理都管理暂行条例执行） 7、一般职员，其学历、年龄、专业技术职务等条件，符合职务要求。 第六条员工调配管理制度 1、员工的调入，必须有董事长、总经理的签批，方可办理调入手续。 2、员工的调入须按国家人事调动的有关规定办理。 3、员工在集团公司各独立核算单位之间调动，必须遵循以生产工作需要为前提，经双方

单位领导同意，主管领导签字，总经理许可后办理调动手续。 4、调出人员应向本单位、部门提出申请，请调申请报告获准后，请调人到人力资源部填 写员工调移交手续会签表。 5、请调人必须在调出前对办公用品、劳保用品、工具、帐款、证件、文件资料书籍、软 盘和业务进行交接。不则不予办理调动手续。 6、员工请调告未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司有权按有关规定予以除名 并停止社会养老保险、失业保险、医疗保险的缴纳。 第七条员工调动管理规定 1、集团公司基于工作业务的需要，经党政联席会议通过，可随时调动任何员工的职务或 服务单位，被调动员工如借故推诿，概以不服从工作分配论处。 2、奉调员工接到调任通知后，中层领导人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移 交手续就任新职。 3、奉调员工如在异地工作可比照差旅费报规定报旅费，其随往的直系亲属得凭乘车证明 报销交通费用。 4、调任员工在新任者未到职前，其职务可由直属主管领导或指定他人暂代理。 第四条人事档案管理规定 1、人事档案由专人负责管理，保证档案的安全性和保密性。 2、资料归档要及时，完整无缺。每年对人事档案情况进行一次系统检查，防止遗漏。 3、要求查阅档案时，须经领导批准后方可查阅，查阅时未经批准不得改写。 4、人事档案原则上要求就地查阅，如有极特殊情况须借出时，要严格办理借阅手续，并 经主管领导批准。 5、借阅的档案不得超过规定的时间，须提前或按时返回，档案管理人员要逐卷、逐页进 行清点和检查。

A集团有限公司人力资源管理指导意见

A省交通投资集团有限公司 人力资源管理指导意见 （2005年6月14日…2005?60号印发） 第一章总则 第一条为适应市场经济竞争和建立现代企业制度的需要，大力推进企业人力资源建设，使人力资源工作不断走向科学化、制度化，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合集团公司实际，制定本指导意见。 第二条人力资源管理的总体目标是建设一支符合企业发展需要、在市场经济中具有竞争力的高素质员工队伍，保证企业目标的实现。 第三条人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的总和。人力资源管理的内容包括：人力资源规划、招聘录用、组织结构、薪酬管理、培训开发、绩效考核等项工作。 第四条根据集团公司《子公司管理办法（试行）》中母子公司职责划分，本指导意见明确母子公司人力资源职责和权限。 第二章人力资源规划 第五条有效的人力资源规划是通过企业在不同时期内、不

同内外部环境和不同企业战略目标下，对人力资源供需的预测。为确保企业人力资源需求得到满足，必须对人力资源进行有效开发和管理，以保证企业战略目标的实现。 第六条人力资源规划是根据企业发展战略，制定企业内部机构设置、岗位分析、人员配备、绩效考核和薪酬设计等计划，主要是对人力资源的招聘计划、薪酬计划、培训计划与人力资源开发计划等进行开发和管理。 第七条子公司应制定与公司经营战略相符合的人力资源规划，并按规划制定人力资源年度计划，其内容应包括完善与公司发展配套的机构设置和定编定员方案、编制员工招聘计划、调整员工薪酬分配办法、制定员工年度培训计划等。人力资源年度计划应报送集团公司人力资源部备案。 第三章招聘录用 第八条依据国家《公司法》、《劳动法》等有关法规，企业要逐步建立与现代企业制度相适应的选人用人机制，努力造就一支高素质的“四有”员工队伍。 第九条公司实行全员劳动合同制，形成人员能进能出的用人机制。公司须严格执行《A省劳动合同办法》，与员工签订劳动合同，劳动合同签约率应达到100%。员工实行岗位聘用制，新进员工原则上要进行公开招聘，择优录用。员工在公司工作期间的

集团人力资源管理理念

集团人力资源管理理念 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础。在这样一个时代，我们更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。这也就要求我们对企业人力资源管理工作必须科学有效。随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，已成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识人的世界。我们安厦集团也高度的重视和实施本企业的人力资源管理工作。我们安厦集团一直把“人才战略”作为一个重中之重的发展战略来实施。把员工的职业规划提到一个高层次，尊重知识，尊重人才，鼓励创新。 二、公司人力资源管理理念 人力资源管理理念是企业人力资源管理实现的基本出发点，是公司发展人才战略的基础。我们安厦集团对于人力资源管理理念有以下几点： 1、宁缺勿濡的选人理念。 安厦集团人才选拔有两个原则:第一,针对远大目标要有提前的 准备。第二,宁缺勿滥。合适的人才是首要资本,他是所有资本和资源之首。宁缺勿的原则,是对人的再重。选聘了一个人,两三个月他走了,

这属于双败。耗费公司的人力物力，造成公司人力资源成本增大，他个人也浪费了自己的时间。一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下,不适合就走,这种简单的用人方式是不可取的,企业要对人才负责,不仅要让人才今天适合企业,而且要通过企业的培养使他能够长期适合企业,只有这样,才能对企业,对他本人有利,最终达到双赢。 2、提倡以人为本的管理理念。 人力资源区别于其它资源的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。传统的人力资源管理把人等同于生产资料, 而人本管理认为人力资源是第一资源, 围绕调动人的积极性、主动性、创新 性, 注重人的情感和发展的需求开展管理工作。人本管理理念是将企业中员工的发展作为企业发展的重要目标之一, 将员工看作是顾客、合伙人, 实现企业内部服务的个性化、多元化, 以满足不同员工的特殊需要, 重视人际关系的协调和精神鼓励, 使我们的人力 资源管理更具人性化。我们安厦集团一直秉承“以人为本”的发展理念，尊重人才，对员工的福利也是比较多的：员工入职后可享有过节福利、生日福利、公休假、产假，每年员工子女都可以在儿童节之际领取儿童节福利等。 3、人力资源管理的战略理念，重视员工能力管理。 我们集团更注重员工的职业道德，个人专业能力，综合能力以及员工奉献精神。我们结合本公司产业结构的变化、发展战略的调整、行业发展的趋势挑选各类型的人才，提供不同的工作岗位让他们施展

安阳钢铁关于对控股子公司增加注册资本的公告

证券代码：600569 证券简称：安阳钢铁编号： 2020—036 安阳钢铁股份有限公司 关于对控股子公司增加注册资本的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●投资标的名称：河南安钢周口钢铁有限责任公司。 ●投资金额：人民币16亿元整。 ●风险提示：公司本次投资受到政策变化、市场竞争、经营管理等因素影响导致投资收益存在不确定性的风险。 一、对外投资概述 （一）本次增资的基本情况 河南安钢周口钢铁有限责任公司（以下简称“周口公司”）为安阳钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）的控股子公司，注册资本为人民币10亿元整，其中公司持股比例为40%；周口市产业集聚区发展投资有限责任公司持股比例为30%；周口市投资集团有限公司持股比例为20%；沈丘县综合投资有限公司持股比例为10%。 为满足周口公司业务发展需要，进一步增强周口公司业务能力和资金实力，扩大经营规模，加快公司周口钢铁项目建设，公司拟使用自有资金对周口公司增加注册资本人民币16亿元整，经协商，周口公司其余股东放弃同比例增资的权利。

本次增资完成后，周口公司注册资本将由人民币10亿元整增至26亿元整，公司出资额增至人民币20亿元整，持股比例为76.92%，周口公司其余股东出资额仍为人民币6亿元，持股比例为23.08%，周口公司仍为公司控股子公司。 （二）董事会审议情况 本次增资事项已经2020年8月18日召开的公司2020年第五次临时董事会会议审议通过，尚需提交公司股东大会审议。 （三）本次增资事项不涉及关联交易和重大资产重组。 二、投资标的基本情况 （一）公司名称：河南安钢周口钢铁有限责任公司 （二）注册资本：人民币壹拾亿元整 （三）法定代表人：周亚辉 （四）成立日期：2018年7月26日 （五）营业期限：长期 （六）公司住所：周口市文昌大道东段招商大厦A座15楼 （七）经营范围：生产和经营冶金产品、副产品，钢铁延伸产品、冶金产品的原材料、化工产品（易燃易爆及危化品除外）；冶金技术开发、协作、咨询。经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。冶金成套设备的制作，各类机电设备零部件，轧辊结构件的加工、安装、修理和铸件、锻件、钢木模具的制作及零配件表面修复；大型设备、构件吊装运输。（涉及许可经营项目，应取得相关部门许可后方可经营）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

集团公司人事档案管理制度

集团公司人事档案管理制度 第一章总则 第一条为了规范集团的人事档案管理工作，加强对人事档案的收集、补充、鉴别、汇总整理、借阅、借用、转递、保管等工作流程的内部管理监控，维护集团人事档案的规范性和保密性，根据国家人事档案管理法律法规和集团档案管理制度等有关制度，结合集团人事档案管理工作实际，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团系统内部人事档案管理工作。 第三条本制度明确集团人力资源中心负责集团总部人事档案管理工作，对各地区公司、下属公司人事档案管理工作进行业务指导和检查，并自觉接受集团档案中心的业务指导、监督和检查。 第二章档案管理人员工作职责 第四条集团人力资源中心设立人事档案室，安排专职管理人员，负责对人事档案的收集、补充、鉴别、整理、借用、借阅、转递、保管、规范等管理工作。 第五条集团人事档案管理人员工作职责： （一）严格遵守《中华人民共和国档案法》和保密制度，保护档案的安全，不得泄露档案内容，做好人事档案的安全保密、保护工作； （二）根据集团公司人事档案工作具体情况，完善各项必要的规章制度，坚持原则，严格按照档案管理工作的各项规章制度办事。 （三）收集、鉴别和整理人事档案材料，办理人事档案的查阅、借阅和转递等工作。及时登记人事职务、工资、职称等的变动情况，为有关部门提供人事档案信息。 （四）积极主动地去发现人事档案工作的新情况，新问题，并定期向部门领导请示报告工作。 （五）积极参加档案管理学习，提高业务水平和工作能力。 第三章人事档案材料的收集、补充、鉴别、整理及归档第六条人事档案材料是公司管理中的基本信息材料，是搞好公司人事管理工作的重要基础。材料收集要求及时、准确、保质、保量。 第七条收集及补充人事档案材料的渠道有以下几个方面：

集团有限公司人事统一管理制度

集团有限公司人事统一管理制度 第一章前言 第一条为使本集团公司人力资源管理作业规范化、制度化，各分子公司能在有章可循的情况下进行作业，制定本制度，就集团公司人事统一管理进行具体界定。 第二章职权 第二条集团公司人力资源总监下设企业管理部，部门内设立人力资源管理岗位，负责集团各分子公司人力资源管理事务的统筹、监督工作，各分子公司可根据实际工作情况设立专门部门或设专人负责人力资源管理具体操作事宜；集团公司企业管理部对集团各分子公司人力资源管理工作执行情况有考核、检查的权利。 第三章工作分析 第三条集团公司企业管理部根据公司具体运行状况，实时调整人力资源结构，并对各岗位进行工作分析，明确界定各岗位工作内容、工作权责、任职资格标准等，作为招聘、培训等人力资源作业的依据。 第四章人力资源事务操作规范 第四条招聘管理 1.集团公司各部门及各分子公司有人员需求时，填报《人员需求申请表》； 2.人员需求经逐级审批后报集团公司企业管理部； 3. 由集团公司企业管理部统一组织或授权相关人员进行招聘面试。 第五条入职程序 1.员工入职当天开始计算考勤。 2.员工入职当天，各分子公司人事专员向集团公司企业管理部申请该员工OA账 号。

3.新员工入职当日，分子公司人事专员组织入职培训，内容包括集团公司介绍、 本公司情况说明、员工行为规范、劳动用工政策、薪酬等各项规章制度说明，并带领其尽快熟悉公司环境。 4.新员工直属上司或由其授权相关人员进行岗位培训，包括岗位职责说明（可参 照《工作分析》）、岗位工作规范等，并安排工作交接。 5.工作服：员工入职一月后将西装外套（女员工含西装裙）、衬衫尺寸报集团公 司行政助理，具体办法参见相关行政管理制度。 6.员工资信验证：各分子公司人事专员检查核对新进员工身份证、学历证书、学 位证书、各项专业技术资格证书等相关证明文件，发现问题，及时反馈集团公司企业管理部。集团公司保留审查及调查员工个人资料的权利，如所提供的信息有虚假，一经发现立即开除，不给予任何经济补偿。 7.建立员工内部档案：由各分子公司人事专员从员工新进之日建立员工档案，内 容包括员工身份证复印件、学历证书复印件、学位证书复印件、专业技术资格证书复印件、户口本复印件等相关证明文件、近期一寸免冠彩色照片4张备用；员工入职后发生的各项关于本人的记录（如劳动合同、试用期评价表、培训申请等）均存入员工档案。 集团公司企业管理部将定期检查各分子公司员工档案管理情况。 8.各分子公司薪资发放人员在员工入职后，协助员工办理工资帐户，保证按时准 确将相关信息提供给薪资发放人员。 第六条员工手册管理 《员工手册》由集团公司统一管理，各分子公司人事专员从集团公司统一领取并作登记，员工入职即发给《员工手册》，并作好登记；所有人员一切原因离职时均需收回，并作好登记。 第七条试用期 1. 新进人员试用期为3个月，特殊岗位必要时可酌情考虑。届满前一周由集团 公司企业管理部通过办公系统拟制《试用期续签评价表》进行逐级考核，考核通过者即签定劳动合同，考核不合格者由各分子公司根据程序进行辞退。 2.试用期内员工和企业双方均可根据实际情况提出离职或辞退要求。

集团公司人事管理制度

集团公司人事管理规则 总则 第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。 第二条本公司员工职称规定如下： （一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。 （二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。 （三）部门主管—经理、副经理。 （四）部门员工—科员。 第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。 第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。 第五条集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。 任用 第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。 第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予

以派任。 第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。第九条各级职务任免的审批程序如下： (一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。 (二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。 (三)公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。 (四)公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免，报请董事长核备。 以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。 员工招聘、录用 第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。 第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。 第十二条被录用员工按规定填写《员工录用审批表》，并实行试用期考察，除公司主管及以上人员外，未有工作实践（应届、列届毕业生）

安钢领导干部和管理人员 - 安阳钢铁集团有限责任公司

安阳钢铁集团有限责任公司/安阳钢铁股份有限公司管理标准 AG/GL/ZD131－34 安钢领导干部和管理人员 值班、带班管理制度 版号： A 生效日期：2011年 7 月10 日 编制：安全管理部（处）日期：2011年 7 月10 日 审核：陈华知日期：2011年 7 月10 日 批准：张怀宾日期：2011年 7 月10 日 受控状态：分发号：

作业文件更改页

安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度 1目的 贯彻落实安全生产法律法规要求，规范管理人员值班、带班管理，加强作业现场风险控制，确保安全生产。 2范围 适用于安钢各单位领导干部和管理人员值班、带班作业管理。 3引用文件和定义 3.1 引用文件 AG/GL/ZD131-10《安钢危险作业安全确认许可管理制度》 AG/GL/ZD131-16《安钢职工伤亡事故管理制度》 3.2 定义 领导：指分（子）公司、厂、部（室）主要负责人和领导班子其他成员。 管理人员：指在副科级（含副科级）以上管理岗位工作的人员。 值班：指领导干部和管理人员在节假日等特殊时期为有效处置各类突发事件而进行的值守和管理。 带班：指领导干部和管理人员对带班时段内本单位生产工作现场进行全过程的监督管理。4管理内容和要求 4.1各分（子）公司、生产厂是落实领导干部和管理人员值班、带班的责任主体，单位主要负责人对落实情况全面负责。 4.2 有下列情形之一的，单位应安排领导干部带班工作 （1）发生重伤及以上事故； （2）涉及公司的系统检修； （3）本单位主体设备检修； （4）设备停产及复产期间； （5）中夜班、双休日主体设备12小时以上的检修、抢修； （6）中夜班、双休日危险作业； （7）国家法定节假日； （8）公司明确要求领导带班的其他特殊时期。 4.3 有下列情形之一的，单位应安排管理人员带班工作 （1）发生轻伤及以上事故； （2）系统定修、年度检修；

集团公司人力资源管理办法

I 天投发[2011] 23号 关于印发集团公司 《人力资源管理办法》的通知 集团公司各部室、所属全资及控股公司： 现将集团公司《人力资源管理办法》印发给你们，望遵照执行。 XXX公司 二〇一一年八月二日

XXX公司 人力资源管理办法第一章总则 第二章招聘 第三章入职 第四章劳动合同和试用期 第五章干部岗位聘任 第六章工作时间、假期和休假 第七章考勤管理 第八章劳动纪律 第九章岗位调整和内部调动 第十章薪酬管理 第十一章培训 第十二章绩效考评 第十三章退休 第十四章离职 第十五章员工档案管理 第十六章其他

第一章总则 第一条为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配置，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。 第二条集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。 第二章招聘 第一条公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。 第二条遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。 第三条招聘三项原则： 一、德才兼备、以德为先原则。 二、机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。 三、择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。 第四条招聘管理 一、用人部门、公司每年12月31日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成《集团年度用人计划》，行政总监审核后报总裁批准。 二、按照批准的《集团年度用人计划》，各用人部门、公司需填写新增职位的《岗位职责书》，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。

安钢领导干部和管理人员---安阳钢铁集团有限责任公司

[标签:标题] 安钢领导干部和管理人员 值班、带班管理制度 版号： A 生效日期：2011年 7 月10 日编制：安全管理部（处）日期：2011年 7 月10 日审核：陈华知日期：2011年 7 月10 日批准：张怀宾日期：2011年 7 月10 日受控状态：分发号：

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安钢领导干部和管理人员值班、带班管理制度 1目的 贯彻落实安全生产法律法规要求，规范管理人员值班、带班管理，加强作业现场风险控制，确保安全生产。 2范围 适用于安钢各单位领导干部和管理人员值班、带班作业管理。 3引用文件和定义 3.1 引用文件 AG/GL/ZD131-10《安钢危险作业安全确认许可管理制度》 AG/GL/ZD131-16《安钢职工伤亡事故管理制度》 3.2 定义 领导：指分（子）公司、厂、部（室）主要负责人和领导班子其他成员。 管理人员：指在副科级（含副科级）以上管理岗位工作的人员。 值班：指领导干部和管理人员在节假日等特殊时期为有效处置各类突发事件而进行的值守和管理。 带班：指领导干部和管理人员对带班时段内本单位生产工作现场进行全过程的监督管理。 4管理内容和要求 4.1各分（子）公司、生产厂是落实领导干部和管理人员值班、带班的责任主体，单位主要负责人对落实情况全面负责。 4.2 有下列情形之一的，单位应安排领导干部带班工作 （1）发生重伤及以上事故； （2）涉及公司的系统检修； （3）本单位主体设备检修； （4）设备停产及复产期间； （5）中夜班、双休日主体设备12小时以上的检修、抢修； （6）中夜班、双休日危险作业； （7）国家法定节假日； （8）公司明确要求领导带班的其他特殊时期。 4.3 有下列情形之一的，单位应安排管理人员带班工作 （1）发生轻伤及以上事故； （2）系统定修、年度检修；

集团公司人事行政部办公设备使用管理制度

集团公司人事行政部办公设备使用管理制度 1.0 目的 为了加强公司办公设备管理，提高设备的使用效率和使用寿命，减少不必要的经费开支，确保办公设备安全、可靠、稳定的运行，结合公司具体情况制定本规定。2.0 适用范围 公司各部门/ 分公司/ 项目。 3.0 职责 3.1人事行政部负责公司总部办公设备的使用管理工作。 3.2分公司、项目人事行政专员负责做好办公设备的使用管 理工作，分公司经理/ 项目经理负有管理责任。 3.3每位员工自觉维护好公司办公设备，确保正常办公。 4.0 程序要点 4.1办公设备的分类及归口管理 4.1.1主要的办公设备包括：电脑、复印机、传真机等。 4.1.2人事行政部是公司办公设备的归口管理部门，公司 所有办公设备管理工作统一由人事行政部安排专人负 责。分公司/ 项目的办公设备归口行政人事专员进行管

理。所有设备均设专人管理，发生丢失或损坏并且不能确定直接责任人的，由专管人员承担直接责任；部门/ 分公司/项目负责人负有管理责任。 4.2办公设备使用规定 4.2.1电脑：电脑的使用及分配以部门为单位，由人事行政 部根据实际需求调配，并实行使 用人负责制。使用者应按规范要求正确操作使用；服 务器由人事行政部指定专人负责 维护，发生故障，应及时报告，由人事行政部安排专业 人员维修。 a)原则上不能设置开机密码，因特殊情况需要设置的，应 将该密码备存人事行政部。 b)每星期至少一次查杀病毒、升级病毒库、清理磁盘；每 月至少一次磁盘整理，以保证电脑系统的最佳运作状 态。 c)文件的保存首先以本地磁盘为主，并对有关文件归类保 存，以便能在最短的时间内查找所需资料。如确需在服务器上保存文件应经人事行政部书面同意，并在服务器上设立个人文件夹，所有文件均保存于个人文件夹内；

安阳钢铁2018年财务分析结论报告-智泽华

安阳钢铁2018年财务分析综合报告 内部资料，妥善保管 第 1 页 共 3 页 安阳钢铁2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为189,160.45万元，与2017年的161,567.66万元相比有较大增长，增长17.08%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2018年营业成本为2,898,283.5万元，与2017年的2,316,614.86万元相比有较大增长，增长25.11%。2018年销售费用为28,450.07万元，与2017年的25,714.29万元相比有较大增长，增长10.64%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。2018年管理费用为83,003.4万元，与2017年的73,133.09万元相比有较大增长，增长13.5%。2018年管理费用占营业收入的比例为2.5%，与2017年的2.71%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2018年财务费用为86,575.44万元，与2017年的98,941万元相比有较大幅度下降，下降12.5%。 三、资产结构分析 2018年企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。因此与2017年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，安阳钢铁2018年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 安阳钢铁2018年的营业利润率为5.86%，总资产报酬率为8.18%，净资产收益率为24.00%，成本费用利润率为6.05%。企业实际投入到企业自身经

安阳钢铁股份有限企业研究报告

目录 一、公司简介 (2) （一）公司基本资料 (2) （二）母公司安阳钢铁集团有限责任公司介绍 (3) （三）公司概况 (4) 二、2013年我国宏观经济走势 (6) （一）2013年一季度宏观经济走势 (6) （二）宏观经济展望 (7) 三、钢铁行业环境分析 (8) （一）经济数据不及预期，国内经济复苏势头仍然较弱 (8) （二）钢材需求相对低迷，不确定因素仍然较多 (8) （三）原材料价格后期或将窄幅震荡 (9) （四）钢铁生产水平偏高，市场供需矛盾进一步加剧 (9) （五）钢材社会库存缓慢减少 (10) （六）厂涨价周期或将结束 (11) 四、安钢股份有限公司运营分析 (12) （一）业务运营分析 (12) （二）公司财务分析 (15)

安阳钢铁股份有限公司分析报告 一、公司简介 （一）公司基本资料 （1）注册资本：1,345,490,259元 （2）法定代表人：史济春 （3）成立日期：1993年11月15日 （4）注册地址：河南省安阳市铁西区梅元庄 （5）经营范围：生产和经营冶金产品、副产品，钢铁延伸产品、冶金产品的原材料、化工产品（不含易燃易爆危险品）；冶金技术开发、协作、咨询，实业投资（国家专项规定的除外）。经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）。医用氧的生产（凭许可证经营）。煤气、苯、煤焦油、萘、蒽油乳剂、洗油、粗酚、硫磺、煤焦沥青、氧（压缩的）、液氧、氮（压缩的）、液氮、氩（压缩的）、液氩的生产销售（凭许可证经营）。（以下限分支机构经营）冶金成套设备的制作，各类机电设备零部件，轧辊，金属结构件的加工、安装、修理和铸件、锻件、钢木模具的制作及零部件表面修复；大型设备、构件吊装运输。（以上经营范围凡需审批的，未获审批前不得经营） （6）主营业务：钢铁及钢铁延伸产品。

型制造业集团公司人力资源管理提升方案

第一章总则 第一条企业长期战略目标： 在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。 第二条人力资源管理发展战略 （一）为什么不得不重视人力资源管理？ 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制；工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累；知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生财富创造。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。目前工程机械行业顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈，各大企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，企业各项核心竞争力都离不开组织发展和个人发展的规划、进步和融合。 （二）公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战？ 为了实现企业战略目标，必须深刻认识到未来竞争和成败的关键在于人才“选人、用人、育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才。目前公司的人力资源管理缺乏工作分析和岗位管理；总部和分子公司人力资源管理的使命远景、角色定位有待澄清；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制等。（三）公司人力资源发展战略 参与制定并深入理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，通过持续不断的努力，构建具备持续提升能力以内部客户为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源服务，满足组织和员工的发展需要。 （四）人力资源机构的角色定位 总部人力资源机构特性和定位 ?参谋性：解释外部环境的趋势并评估对人力资源方面的影响，为公司董事会相关决策提供人力资源方面的专业意见；组织实施与公司战略相关的人力资源项目。 ?政策性：负责制定公司的人力资源管理的战略，政策和计划，如员工关系（如职业健康安全、劳动合同、社会保险等）、薪酬体系、员工发展（人才培养与人才梯队建设、员工职业生涯规划等）、绩效管理体系、人力资源规划。