总经办2016年度工作总结及2017年工作计划

总经办2016年度工作总结及2017年工作计划

20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx工作总结，工作概况：

1、基本保质保量的主持部门完成本职工作;

2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与;

3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;

4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。20xx年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：

一、行政方面：

行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：

1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。

2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用;同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。

3、在5月1日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作。

4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。

5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速

处理和修复。

6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。

7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。

8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。

9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。

10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产

品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。保障内外部有效沟通。

11、协助进行三体系咨询认证工作。(iso9001：20xx，iso14001：20xx，gb/t28001)

12、文化建设：通过文化长廊、宣传品、礼品制作、广告语征集、各类培训及会议等增强了企业文化的宣传，同时参与组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动，增强了员工的凝聚力。

13、实施会议记录和跟踪，更有效的协助主持人组织召开各类会议。

14、加强了档案的管理：分为体系文件、行政文件、集团来文、外来文件、企业证书、企业资质、会议资料等。

15、强化公章管理：收回部门印章，防患法律责任风险，实施用章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。

16、强化了服务意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。

17、制度执行：加强了安全卫生的监督检查和管理。

二、人事方面：

1、加强了员工档案管理：个人履历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办理100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。

2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为167人，人员招聘及时率到位率为99%，年度人员流失率为7%(其中4、5、6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达11%)。

3、培训：高层全员培训;管理层培训16人，844个人课时;新员工培训167人次，167*3小时=500课时;在职员工436人次，68课时，特殊工种(电工、会计、行车、消防安全培训)6人次，144课时，总的培训计划完成率为90%。

4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核;实施了部门经理季度kpi值考核;实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核，各类考核完成率94%。

5、工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研，及时调整工资福利方案，保障了员工对此基本满意的程度。但增加了公司薪资福利成本，超预算预计150万元。薪资核算准确率达99%。在原有福利外(五险一

金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服)，增加了福利(住房补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等)

6、劳动关系：不断调节不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌输，进行员工满意度调查,发放满意度调查表94份，收回87份，参与率为92..5%;调查四大项22小项内容，结果如下：

从此可以看出员工的满意度88.75%比一般企业70-75%的满意度高，超出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议如下：

1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。

2、培训：希望能在质量、安全及岗位技能加强培训。

3、福利：让员工了解更多的福利政策。

4、伙食：伙食质量有待提升。

5、提升空间：让员工觉得在公司内更有发展前途。

6、考核：要求部门领导考核后要沟通，建议公司多举办技能比赛。同时，经公司领导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回馈。

总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在以下方面的不足之处，有待20xx年改进：

1、三体系文件管理方面：如作业文件的管理及质量记录的管理。

2、企业文化宣贯：不够深入人心。

3、制度执行方面：如安全、卫生监督检查，无反馈及处理结果。(环境因素及重大危险源管理方面)

4、行政费用预算控制方面：办公用品及劳保用品现是按需发放，而不

是按规发放。5、招聘方面：关键岗位人才引进(业务及技术)力度还不够。6、培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。

7、激励方案：虽然有了些措施，如考核、培训机会、内部招聘等但体制还不够健全，利用最小的资源，作用最大化。

年工作计划-(4874)

总经办 2007 年工作计划 总经理办公室是总经理的日常办事机构。其主要任务是根据总经理的指令，统筹酒店行政管理 工作；协调酒店各部门的相互关系及沟通酒店与社会各方面的联系；传递和整理酒店经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据，当好总经理的参谋和助手。我们酒店刚刚成立，结合现阶段我酒店实际，对2007 年度总经办工作做简要规划。 一、理顺头绪，协助总经理做好酒店各项整体性工作。 时间：一月试营业至宾馆整体全面开业。 在这段时间内，对酒店整体工作都要进行全方面熟悉，并协助总经理进行酒店全面开业前的各项准备工作。 重点： 1、保证酒店在计划时间内顺利开业； 2、突出酒店的整体性工作，增强员工和管理人员对企业的认知度和凝聚力； 3、各部门间的协调工作； 二、建立酒店、部门规章制度，做好部门培训工作； 时间： 2 月份 重点： 1、充实部门人员； 2、酒店整体包括部门内部规章制度、工作流程、考核细则的建立； 3、做好部门人员的各项培训工作。 三、酒店外事工作； 时间：2月至3月 重点： 1、酒店各类证照的办理； 2、酒店公章、部门印章的制作； 3、其他外联活动。 四、酒店各项台帐的建立； 时间： 2 月份 重点： 1、对总经办涉及的业务范围建立各项业务台帐； 2、要求清晰明确，方便查找。 五、协助酒店搞好星级评定工作； 时间：待定 重点： 1、按照《旅游饭店星级评定规范》协助总经理做好酒店上星的各项准备工作，包括软硬

件的建设、检查、督导、落实。 2、做好“星评”的各项文字台帐工作； 六、配合市和区做好“四城同创”的创建工作； 时间：3月至10月 重点： 1、按照上级相关部门要求，做好创建的软硬件准备工作； 2、做好创建的各项文字台帐工作； 七、配合搞好海天网站的建设； 时间：3月至4月 重点： 1、宣传酒店形象、弘扬酒店文化； 2、配合做好网上预订及销售； 3、及时更新网站内容。 八、做好日常行政工作； 时间：日常 重点： 1、宾馆车辆管理、文字工作、会议组织、内外部接待、印章管理等； 2、跟踪落实总经理的各项指示； 3、加强与各部门的沟通与协调。 九、做好创新工作； 时间：日常 重点： 1、收集酒店管理和经营的各种数据，为酒店明年实行绩效管理打下良好的基础； 2、根据酒店现有的规章制度和工作流程，结合本地实际，不断进行丰富和完善，使我们 海天的管理水平不断得以提高。 十、协助其他相关部门进行工作； 时间：日常 总经理办公室 2007年1月15日

思政部工作计划

思政部新学期 工 作 计 划 电气工程系思政部

2012年12月19日 思政部新学期工作计划 本学期已经快结束了，通过一个学期的工作我有很多的收获，在工作中有很多细小而琐碎的事情，但就在这些事情中我却学到了很多，也积累了很多经验。同时，也发现自己的工作做得还不够，还有许多方面需要得到提高。回顾过去、展望未来，为使下学期能更好的开展工作，我具体做了以下的一些工作计划: 1.思想观念创新 在组织活动方面要提高活动的质量、效果和影响，抓好活动的精髓，创新活动的主题。不仅要注重活动对班级的影响，更加要注重活动对系里甚至对院里的影响。 2.注重团结与交流 在常规工作方面不仅要做好本部门的工作，更加要注重与其他部门的工作交流，同时也要注重与老师和辅导员的工作交流，加强和同学们的沟通与交流，做到关心、关注、关爱同学。对于同学们的日常生活方面也要有所提高，提倡大家和睦相处，互帮互助。共享欢乐，共担忧愁，建立好自己

做好人的原则，生活尽量有规律。 3.加强团队精神、提高合作意识 不仅要和本部门的人团结一心，更加要和每个班级甚至每个人做到心往一处想、劲往一处使。认真传达部门的每项工作，明确每个班级的工作任务，做到每件事能有条不紊的进行，同时还要及时上交针对每项工作所写的材料和总结。 4.制定考核制度 实行明确的奖罚制度，让每位同学都能认识到违反校规校纪和班规班纪的严重性。激励课堂上踊跃发言、积极参与活动的学生，有意识地在活动中提出一些问题让学生思考、答辩，既能温故知新，又能活跃课堂气氛。用这种机制激励同学们争先恐后发言答辩。 5.加强道德修养 在思想方面多开展有益于提高大家道德修养的活动，同时对于学习方面的思想也要树立好，让大家共同帮助、共同进步，实现道德修养和学习成绩的共同升级。 下学期的工作计划就这样初步定下了，当然根据具体情况还可以增添一些有益的内容，希望我们部门的工作能够真真正正给同学们带来收获和意义。 今天的最高表现是明天的最低要求，我们向领导保证会全力以赴的做好自己的本职工作。

总经办XX年度工作总结及XX年工作计划

总经办XX年度工作总结及XX年工作计 划 20xx年工作总结及20xx年工作计划 20xx工作总结，工作概况： 1、基本保质保量的主持部门完成本职工作; 2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与; 3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作; 4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。 20xx年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作： 一、行政方面： 行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下： 1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、

看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。 2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用;同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。 3、在5月1日前完成万昌路搬迁遗留物质的清理工作。 4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。 5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。 6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。 7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。 8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。

总经办年度工作总结

总经办年度工作总结 总经办年度工作总结 总经办：陈－建－彪 冬去春来，又将岁末临近，不知不觉2013年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、2013年的工作回顾。 总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作

对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。 2）切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。

总经办年度工作总结及工作计划范文

总经办年度工作总结及工作计划范文 20**年，公司经历了困难也赢得了机会，作为职能部门，总经办对外是窗口，对内是榜样，承担了人力资源和行政后勤两大块工作，事务琐碎繁杂。因人员配制基本只有2人，故各项事务杂而不精，虽有失误,也算基本完成了全年的任务。归纳起来有如下几点： 一、人力资源工作 公司全年业绩来测评人力资源工作，可发现在考察、用人和留人这几个环节都存在一些问题，可以说是不成功的，从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离，使公司从研发到产品到市场严重受挫。剖析原因，引进高层人员的前期考察、论证不够深入；技术跟不上客户要求，产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因。 中层及以下人员基本稳定，但因全年没有正常生产，全套流程无法正常运转，使公司显得冷清、不景气，从而影响了员工的积极性和热情。尽管公司情况严峻，人力资源还是克服困难，多想办法，做了应做事务。 1、根据20**年的人力资源需求计划，总经办通过报刊、网络、现场招聘、中介机构、熟人推荐、猎头等多种途径招聘所需人员。全年面试人员逾300人，新录用人员共73人，离职人员（包括老员工）共93人，基本保证了公司各岗位对人员的需求，也做到了人员的合理化流动。 2、在各部负责人的配合下，我们出台了《岗位职责说明书》，明确规定了各人员岗位职责，让每一员工清楚自己应该做哪些工作，

有怎样的义务和权利，做好自已的本职工作，从而提升本部门的工作效率。 3、在人员管理方面，我们利用员工活动中心，开展篮球赛、郊游、茶话会等交流平台，增加部门之间、员工之间的沟通机会，从而提高集体主义精神，使这些骨干团队能相对稳定，更加热爱公司，增强企业凝聚力。 二、行政管理工作 金亚集团《行政管理手册》从今年5月份开始试运行，该手册从公司的目标、核心精神开始，包含了员工行为规范、组织纪律、人事劳资及各项规章制度，通过近半年的运行，证明基本有效。 三、后勤保障 全年保障了公司领导及各部门用车的需要，保证了水、电的正常供应，配合新领导和员工的加盟，调整了办公室并配备了办公家具。同时公司的安全保卫，绿化管理，园区的保洁等均未出现异常情况。总经办人员观念正确，心态良好，立足于服务、加强创新，尽所能的为公司领导服务，主动询问各部门难处和矛盾，并不断沟通协调，使公司日常经营正常运转。 四、物业管理 对园区内的三家租凭业主的装修、安全生产等管理进行督导，并按时收取了房租及水电费。保证安全第一、使整个金亚园区更加统一、整齐。 五、对外工作

总经办下半工作计划

2018总经办下半年工作计划 范文一： 年对于而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。 上半年公司业绩飞速增长，是所有人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结： 一、上半年度各项工作回顾总结： (一)、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，维护网站建设;行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。 (二)、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。 (三)、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。

(四)、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。 总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决： (一)、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发现，好的倡导;坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒。 (二)、制度流程疲软。首先要感谢老师为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护成长。如果你有好的建议，可以直接与老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。 (三)、好心态，成功的起点。公司目前正处在培养人才时期，9月份即将成立分公司，公司向来秉承用人唯贤，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着那边风景更好的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。 如何才能够让我们的员工更加热爱我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作作风，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的蜕变。不断积累宝贵经验，突破创新。

总经办年度工作计划

总经理办公室 工作计划 根据2013年工作情况总经办展开2014年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发 挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。具体计划如下： 一．行政工作 行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点”，“逆水行舟”是行政工作 最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。 1.制度的修订与完善 对公司现行的规章制度进行深入了解，征对其在实行过程中出现的问题，提出修改建议， 经总经理办公会议讨论达成共识后，不断完善各项制度。根据公司情况和现阶段外部情况制 定新的、符合公司发展要求的规范。 目标：规范员工行为，制度有效地服务于各项工作。 2.整合公司资源 深入了解公司情况，将公司现有的资源进行整合，合并部分部门和部分岗位。市场部与 门市部合并、货车司机和行政司机合并、采购部高压与低压的采购员合并?? 目标：使公司的资源得到充分的利用，发挥最大的作用，提高效率降低成本。 3.劳动纪律的管理 根据目前公司的状况制定合理的规章制度和劳动纪律，根据目前的《员工行为管理规定》、 《考勤管理规定》??等相关规定的要求对公司所辖范围进行定期或不定期巡查， 《门禁制度》、 对违反相关规定要求的行为依据相关制度规定进行相应的处理并及时公布。将劳动纪律情况 与个人及部门负责人的 绩效考核相挂钩，将将劳动纪律情况与先进评比相挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、 晋职晋升相挂钩，将劳动纪律情况与旅游培训相挂钩。 目标：使员工自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律，服从公司的管理，提高执行力。 4.公文、档案管理 制定《文件控制制度》推进公文制作，收发流程的标准化，规范档案资料 的分类、归档、废除、调用程序。维持一个能保证公司信息资料开发、归档、调用、留 存及保密的有效系统。 目标：尽可能提供准确、及时的资料和信息。 5.办公用品的管理 制定《办公用品管理制度》合理控制办公用品的采购及发放，规范办公用 品的领用程序和使用细则。根据各部门及岗位的实际情况制定办公用品的领用定额。 目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞办公用品的现象。 6. 会议管理 制定《会议管理制度》规范会议纪律，规范会务安排和会议纪要记录，确 定会议反馈程序。继续坚持周例会、部门例会的召开，并逐步积极发挥作用。目标：保 证会议的效率，使会议更好地服务于工作。. 7. 5s管理 制定《5s推行计划》，制定不同阶段的5s检查标准及相应的奖罚措施， 实行定期或不定期检查各部门的5s执行状况，实行各部门责任区区划分， 各负其则。杜绝闲杂社会人员在办公区域逗留。 目标：创造整洁、美观、舒适的办公环境，保证各项工作正常有序地进行。 8.来访接待与外联工作管理 制定《投诉管理制度》，建立总经理信箱、总经理邮箱，保持各部门之间，

思政部工作总结

思政部2011年度工作总结 2011年6月思想政治理论课教学部独立以来，在学院党政领导班子的大力支持下，在思政部全体教师的共同努力下，圆满地完成了年初制定的各项任务，并取得了丰硕的成绩。 一、2011年常规工作情况 自我院成立以来，思政部一直把加强教师队伍建设、课堂教学质量提高、科研团队能力提升放在首位。经过努力，2011年学年度思政部在队伍建设、教学管理及科研工作等方面都有新的突破。 1．狠抓课堂教学，提高教育课堂教学水平。以教材研究，教学过程优化为主要内容，全力开展以教研室为单位的学科教研活动。全体教师现身说法，以自己的教学实践活动为切入点，结合我院大学生实际情况，积极探讨以多媒体为主要手段的教学方法、学习技巧等内容，不断探索课堂教学模式的转变，把传统式的教学模式逐渐演变为“探究——交流——点拨——巩固”四环节循序渐进的探究式教学模式，并不定期的进行教学督查活动，组织全体教师在无课时间相互听课，取长补短，共同提高，力争使思政课成为深受学生喜爱的课程之一。 2．注重教育科研能力的提升，打造教学科研型教师队伍。作为教师，不仅要搞好教学活动，而且也要通过回顾、反思自己的教学活动，不断地进行再学习、再探索才能取得进步。因此教学之余，思政部全体教师积极探讨科研工作的方式和技巧。通过这一活动，老师们

理解了什么是教育科研，为什么要进行教育科研以及教学科研成果如何运用到实际教学中去这些实际问题。以老教师帮扶新教师、骨干教师指导年轻教师、学科带头人带动整个学科队伍的形式，以点带面，加强思政教师队伍的培养和建设，培养教学团队，使其真正成为我院思政工作的主力军和生力军。 3．加强实践教学建设，改进思想政治教育的方法。思想政治教学不能只注重理论的宣导，也要密切理论与实践的结合。真正在教学活动中贯彻马克思主义的认识论方法，即理论——实践——理论(升华)。因此，思政部积极组织教师不定期参加国内专家举办各种思政工作会议，不断地向省内各高职兄弟院校学习，在合理吸取别人成功经验的基础上形成我院大学生思想教育实践活动的新模式，丰富我院的思政工作内容。 二、2011年的工作成绩 对思政部来讲，2011年可说是成果丰硕的一年。今年，思政部有一门课程获得了一项省级优质课程的立项；一个党建课题获得省级立项；一名教师取得全省青年教师教学基本功大赛二等奖；一人获得全国职业教育优秀论文三等奖；三人次获得全国职业教育论文优秀奖；五个院级教研课题、一个院级教学团队建设项目；发表了十余篇学术论文。 同时，思政部还成功举办了纪念中国共产党建党九十周年“党的知识竞赛”活动及党的历史足迹展板宣传活动；举办了纪念辛亥革命100周年系列活动；与东江纵队纪念馆合作，开展了“东纵精神”演

公司总经办销售部周工作计划范本

公司总经办销售部周工作计划 范本 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0350

公司总经办销售部周工作计划范本 总经办 1、收集各部门对制度的意见 2、xx公司制度的出台，公司办公室合同的修订 3、与销售部开会，针对管理的难度对营业员合同进行修订 4、销售部工作效率的推进(各店销售动态的分析，新货上柜流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等协助销售部门) 5、协助各部门主管监督员工日工作完成情况 6、搜索、招聘、面试(急!) 7、配合××公司的拍照流程进行监督跟进 8、质检与开发部的沟通会议(春秋货品到货) 9、确定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选

10、跟进监督流程《质检—仓库—送货》(单据与实物相符) 11、参加各部门会议(关于各部门下周工作计划安排) 12、协调各部门工作 销售部主管 1、各店铺日常配货调整 2、营业员制度制订 3、各店铺春夏新品配货 4、长沙店店长会议(学习营业员制度) 5、长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动情况 6、营业员面试 7、与长沙店各商场联系 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

总经理下半年工作计划

总经理下半年工作计划 总经理是公司的业务执行的最高负责人。下面是我为大家整理的总经理助理下半年工作计划，仅供参考。 销售策略： 思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整， 1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广双达品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在双达品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，200x年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。 2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深

了解增加信任。 3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。 4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关 5、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等) 1、坚持落实好个人效益管理。一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。全体员工要改变认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。改变大树底下好乘凉的吃大锅饭的观念。坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职务现象。其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，

总经办工作思路及计划

2018年总经办工作思路及计划 总经办18年工作思路及计划 （一）总体思路 18年，总经办将以全新的面貌和积极踏实的工作作风，围绕公司整体战略部署和中心工作，立足本职精细管理，以创新促工作，认真做好公司运行发展各项服务工作，努力提升员工业务水平，全力打造成为执行有力、高效务实、合力攻坚、敢于担当的服务型部门。 （二）工作计划 一是进一步提高综合文字和公文处理能力。按照公司新修订的《公文管理办法》，进一步规范公文标准格式，高标准、严要求认真完成公司综合性文字材料的起草工作，严格文稿审核把关，扎实做好公文处理工作；对各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、督办、催办工作严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅，不断提高工作效率。 二是创新督办工作，形成督查督办长效机制，完善工作台账，对月督办工作进行通报，为全面绩效考核提供有利依据。按照“四个结合”要求，不断完善督办机制，坚持督促检查与考核监督结合，形成督办、考核互促互进的强大合力；加强协调和促进落实相结合，以强化权威、综合协调、以点带面促进落实；常规督办和重点督办相结合，突出抓重点推进、抓热点化解、抓难点突破；制度建设与作风建设相结合，加强完善督办制度，摸索一套行之有效，运转协调的工作程序，优化工作作风，突出“三重”原则，重实情、重效率、重廉洁。 三是深化企业文化建设，制定集团公司企业文化“十三五”专项规划，不断夯实和创新公司企业文化，形成文化强企，文化育人的体系。以培训和活动为抓手，创办“绿电讲堂”、“绿电书屋”等活动，定期组织开展公司“十三五”规划六大发展模块相关知识和政策法规的针对性培训，提高员工综合素质和业务能力，形成“尚学”的良好氛围；积极开展各类企业文化主题活动，不断丰富员工业余生活，增强员工的凝聚力和归属感；将企业文化各项活动纳入绩效考核范围，使

总经办2020年工作计划3篇

总经办2020年工作计划3篇 2020 work plan of general manager's Office 汇报人：JinTai College

总经办2020年工作计划3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：总经办2020年工作计划 2、篇章2：总经办2020年工作计划 3、篇章3：总经办2020年工作计划 篇章1:总经办2020年工作计划 （一）加强制度建设，规范工作程序。 综合协调是办公室的一项重要职能，要充分发挥好这一 职能，保证日常工作高效、有序运转，必须抓好制度建设。政府办全体人员要认真学习《*政府办公室工作规则》，严格按 照各项工作规范、工作制度和工作流程办事，配合《工作规则》的下发，在全机关开展学习规则、规范流程、塑造形象的学习、

比武、检查、评比、考核活动。我们还要进一步建立月主任负责制，每月指派一名政府办副主任牵头，组织、管理好政府办内部各项学习、交流工作。 要严格按照《工作规则》定期召开主任办公会、科长例会、政府办全体会以及业务交流会，实现日常工作流程化、规范化。我们还要加强监督检查，进一步细化、量化办公室工作人员业绩考核标准，建立工作岗位责任追究制，强化责任意识，努力做到公平、公开、公正。下半年，我们还要组织好全区政府系统办公室主任会议，对全区办公室主任进行综合培训，提高全区办公室工作水平。 （二）抓好作风建设，营造服务氛围。 要大力传承延续和弘扬政府办多年养成的优良传统作风，不断创新和提炼办公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的群体、团结的群体、正派的群体、高效的群体。我们要树立正确的世界观、价值观、权力观、地位观和政绩观，使多样化、个性化的人形成共同的价值取向，耐得住清贫，抗得住诱惑，经得起考验。 这里要特别强调一下服务问题，服务是办公室的基本职 责和第一要务，下半年我们要强化超前服务意识，实现由被动

2020年总经办年度工作总结及工作计划范文

总经办年度工作总结及工作计划范文 一、人力资源工作 公司全年业绩来测评人力资源工作，可发现在考察、用人和留人这几个环节都存在一些问题，可以说是不成功的，从营销总监年中的离开到技术总监及团队的撤离，使公司从研发到产品到市场严重受挫。剖析原因，引进高层人员的前期考察、论证不够深入；技术跟不上客户要求，产品质量的不稳定导致市场打不开也是主要原因。 中层及以下人员基本稳定，但因全年没有正常生产，全套流程无法正常运转，使公司显得冷清、不景气，从而影响了员工的积极性和热情。尽管公司情况严峻，人力资源还是克服困难，多想办法，做了应做事务。 1、根据20**年的人力资源需求计划，总经办通过报刊、网络、现场招聘、中介机构、熟人推荐、猎头等多种途径招聘所需人员。全年面试人员逾300人，新录用人员共73人，离职人员（包括老员工）共93人，基本保证了公司各岗位对人员的需求，也做到了人员的合理化流动。 2、在各部负责人的配合下，我们出台了《岗位职责说明书》，明确规定了各人员岗位职责，让每一员工清楚自己应该做哪些工作，

有怎样的义务和权利，做好自已的本职工作，从而提升本部门的工作效率。 3、在人员管理方面，我们利用员工活动中心，开展篮球赛、郊游、茶话会等交流平台，增加部门之间、员工之间的沟通机会，从而提高集体主义精神，使这些骨干团队能相对稳定，更加热爱公司，增强企业凝聚力。 二、行政管理工作 金亚集团《行政管理手册》从今年5月份开始试运行，该手册从公司的目标、核心精神开始，包含了员工行为规范、组织纪律、人事劳资及各项规章制度，通过近半年的运行，证明基本有效。 三、后勤保障 全年保障了公司领导及各部门用车的需要，保证了水、电的正常供应，配合新领导和员工的加盟，调整了办公室并配备了办公家具。同时公司的安全保卫，绿化管理，园区的保洁等均未出现异常情况。总经办人员观念正确，心态良好，立足于服务、加强创新，尽所能的为公司领导服务，主动询问各部门难处和矛盾，并不断沟通协调，使公司日常经营正常运转。

2020年思想政治工作计划

2020年思想政治工作计划 2020年，学校的思想政治工作上了一个台阶。2020学校工作计划中还将此项工作列为重点，为了更好的开展学校思想政治工作，更加坚实思想政治工作的基础，在院党委和行政的领导下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，以思想政治教育为主导，以日常管理为基础，狠抓校风、学风、班风建设，努力营造良好的育人氛围，为构建和谐校园奠定坚实基础。具体思想政治工作计划是这样的： 一、加强对学生工作的领导，完善学生工作领导体制和工作机制。 1、在学院学生思想政治教育工作委员会指导下，我系要进一步树立大局意识，优化内部结构，理顺关系，紧密配合，学生管理、招生就业、团支部等各个口子，既要各负其责，又要主动协调、相互配合，坚持学生工作例会制度，加强对学生工作的指导与协调。要定期到班级走访，掌握第一手材料，深入了解系学工工作和辅导员情况，实施正确指导监督。按照目标管理的总体要求，转变机关职能，实施管理。 2、完善自我激励、自我约束的机制，进一步强化学生工作目标责任制，一级抓一级，层层抓落实，确保责任到位、措施到位、投入到位。充分发挥学生工作的积极性。 3、学生工作要形成整体合力。学生工作涉及方方面面，必须动员全系的力量，共同参与，共同做好"教书育人、管理育人、服务育人"工作;鼓励广大教师在知识传授过程中做好学生日常思想政治教育和行为

规范教育;设立"系领导与学生班级联系制度"，要密切加强与辅导员的联系，主动汇报学生工作情况，共同关心学生工作，上下贯通，密切配合，形成推动学生工作的强大合力。 二、加强辅导员队伍建设，逐步实现规范管理 辅导员是学校教师队伍和党政管理干部队伍的重要组成部分，是开展大学生思想政治教育的骨干力量，是大学生的人生导师和健康成长的知心朋友，是保证高等教育事业持续健康发展的重要力量。 1、支持、鼓励辅导员结合大学生思想政治教育的工作实践和思想政治教育学科的发展，开展科学研究，承担大学生思想政治理论、形势政策教育、心理健康教育、就业指导等相关的工作，并合理确定其工作量。 2、细化学生工作的职责和岗位要求，完善考核制度，健全考核体系。考核结果要与职务聘任、奖惩、晋级等挂钩。 三、加强学生教育管理，培养优良学风 学生教育管理坚持"正面教育，积极引导，严格要求，热情关心，主动服务，激励成才"的原则，把"育人为本，德育为先"的理念贯穿于学生教育管理工作的全过程。推进学生日常教育管理工作。加强校风、学风、班风建设，营造良好的育人氛围。通过树立典型，表彰先进，引导学生健康成长。

总经办下半年工作计划

总经办下半年工作计划 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档总经办下半年工作计划，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，通过我们各位思想的碰撞，一定会激发出您写作的动力。还有，阁下能将此文档加入收藏或者转发出去，是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 接下来是整理的，欢迎各位参考! 年对于而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对公司发展起着承上启下的作用。作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的市场培育和拓展，公司在网站建设、网络推广、电子商务、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。 上半年公司业绩飞速增长，是所有人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与总结： 一、上半年度各项工作回顾总结： (一)、公司业绩方面：在各位的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部销售额节节高升;技术部积极打造企业产品，

维护网站建设;行政、财务工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。 (二)、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为xxx2x0元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在下半年将创造更大的奇迹。 (三)、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。广告部与技术部通力合作，推广公司品牌，为公司创造出了更大的效益。 (四)、预算管理：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算执行情况，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并汇报至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了自我工作的改善和提升。 总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要各位同舟共济，将其解决： (一)、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门领导不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、

2019-2020学年第二学期教务科工作计划

学校 2019—2020学年下学期教务科工作计划一、指导思想 本学期，教务科把提高教学质量作为核心，把提高整体教师素质，优化课堂教学作为重点；严格的管理规范教学秩序，努力创造良好的教育教学环境。充分调动教师工作积极性，强化主人翁意识；细化过程管理，强化责任意识；健全评价与奖惩机制，强化质量意识。 二、教学工作目标任务及措施 1、加强教师队伍建设，促进教风上台阶 加强师德建设，强化教师爱岗敬业的奉献意识。本学期重点加强思政教师队伍的建设和国语教师队伍建设；培养我校各学科骨干教师，以培养一批，带动一批，看齐一批的形式，逐层提高教师教学能力。 2、强化教学常规管理力度，切实提高教育教学质量 （1）、认真抓好教学常规的管理，做到目标管理和过程管理相结合，做好经常性的宣传教育工作，强化教师的常规意识和责任感。教务科在学期初制定好结合教学实际的管理目标和措施，并付诸实践。教师要认真备课、上课，认真批改作业，准时上、下课，认真组织课堂教学，严格上课点名制度，教师在教学日志上核实登记。调动学生学习积极性，防止出现学生打瞌睡，注意力涣散的现象，教师要对学生学习的全过程负责，特别要抓紧课前预习和课后复习测试、分析等环节，整体优化课堂教学，努力提高课堂教学质量，从课堂过关进而到单元过关和学段过关。教务科通过听课、学生座谈等方式来了解教师的教学情况，做到有计划、有布置、有检查、有反馈、有督促、有

制约、有总结、有提高。要进一步加强考风考纪的教育，严肃考风，严明考纪，提高考试的信度。 （2）、常规教学坚持“五查”：查教案、查听课评课（专业部每周一次，教务科一月一次）、查作业批改（一期两次）、查上课情况（每天至少1次）、查教研活动开展（每周一次），计划安排人员轮流值日检查。 要加强学生实践操作能力训练。各专业各专业课每周都要进行实训课，由教务科牵头每月进行一次实训室使用记录大检查。由教师教学日志，到实训室使用记录再到学生实训报告的检查，确保学生每周学习有实践操作。 （3）、加强安全教育和管理。每节课上课前都要进行安全教育，必须体现在教案上，各班要牢牢树立安全防范意识，加强对学生的安全教育，尤其是要结合法律课程的教学，加强对学生的法律知识的教育，强化学生的法律、安全意识，要细化日常教学安全环节，特别是专业实训、课间活动课等的安全。 3、加强学生思想行为教育，树良好的班风和学风 （1）开学一个月内，由教务科、学工科联合分别召开各教学班班风学风建设专题会，强调学生行为规范和学习要求。上好开学第一节课，端正学生学习态度，规范学生学习行为，培养学生的学习兴趣，树立良好的学习风气。 （2）加强各班课堂教学巡视，由教务科、学校领导分别进行巡查，对课堂情况进行考核，规范不良行为。 （3）加强学生法制教育、心理健康教育。认真执行学校健康教育实施方案，将健康、法制教育纳入德育课。强化教学（尤其是实训、

2019-2020年度学校工作计划

2019年度 工 作 计 划

根据2019年的工作要点，结合我校实际，制定本学期学校工作计划。 一、指导思想： 以构建和谐校园、安全校园为重点，以天门市教育局工作要点为统领，以落实常规教学为基础，强化学校管理，优化校园环境，深化学生行为习惯教育，加强师德师风建设为指导，力争使我校教学质量再上新台阶。 二、主要任务和目标： 强化德育工作，促进学生养成教育；强化常规管理，推进教师队伍建设；落实规范办学，创建和谐校园；加强安全教育，优化育人环境；树立领导榜样，争创一流业绩。 三、重点工作和措施： 1、加强教师队伍建设： 加强领导班子建设。围绕学校中心工作，努力形成懂管理、理念新、服务意识强、和谐共赢、率先垂范的领导队伍。 有计划对新教师教育教学培训，让新教师尽快适应教学环境，尽快投入工作。 抓重点对全体教师进行思政教育、遵纪教育，提高思想认识水平。 有针对地教师进行爱生教育，严禁体罚或变相体罚学生，严禁用极其刻薄的语言刺激、侮辱学生，让每个学生感到新星学校就是自己的家。 有目的对教师进行爱岗教育，让教师乐于工作。分部门对教师进

行目标教育，各部门制定切实可行的目标。 2、狠抓教学质量 狠抓常规落实，严格按教务处制定的各项常规要求，进行每月一检查，有记录，有评价。 狠抓学生学习习惯的养成，变要我学为我要学，自觉学习，主动学习。认真抓后进生的转化，有耐心，想方法，不让一个学生掉队。杜绝假大空，要严、实、真，做到一步一个脚印。注重新教法的研究、学习，好的方法是成功的一半。做实教研工作，让教研带动教学，促进教学。实行电子备课，做到科学推动教学。树立教学榜样，榜样的力量是无穷的。举行丰富多彩的学生活动，提高学生参与学校管理的积极性，增强学生学习的信心，体现素质教育，提高学生学习兴趣。加大奖励力度，体现奖优罚劣。 3、突出政教工作 抓好班集体建设，提高班主任工作水平。注重环境育人，抓好校园文化建设，让校园文化起到应有的熏陶作用。提倡活动育人，抓好校园活动开展，激发学生上进心，让学生乐学。做好宣传工作，让社会认可，让家长放心，让学生开心。抓好学生养成教育，让学生课上课下行为规范。抓好宿舍管理，保障学生生活学习。抓好学生遵纪守法教育，培养合格人才。 4、狠抓安全教育 提高安全意识，落实安全责任。排查安全隐患，抓好安全设施建设。通过各种逃生、安全自救演练，用好校会、班会平台，结合课

商务学院2019年工作计划

商务学院2019年工作计划 2019年，我们将继续秉持“立德树人”及“以人为本”的教育科学发展观，紧紧围绕学校的工作计划，结合我院工作实际，以规范化管理为基础，努力探索科学化、规范化、人本化的管理新路子。面对教育发展新时代，打造新作风，塑造新形象，力争工作再上新台阶。现将2019年工作计划归纳如下： 一、进一步规范内部管理，努力提升学院管理水平 1、完善学院制度建设。根据学校发展要求，完成各类规章制度的制定、修订和完善，规范管理流程，加强团队建设，增强岗位意识、责任意识，不断增强团队凝聚力，最终提高团队执行力。努力提高教师的业务素质和水平，推动学院各项事业的发展。 2、加强安全、消防管理工作，建设安全、和谐校园。加大对学生安全意识教育力度，警钟长鸣，建立安全预警机制，严防安全隐患。 3、加强本学院网站建设，增强学院外宣工作力度。扩大社会影响，吸引更多社会生源，为城市学院争荣誉树形象。 二、凝心聚力促发展，持续加强各项工作的高效有序进行 （一）党建及思政工作 1、认真组织学习，研究吃透2019年思想政治教育工作检查指标体系及标准，积极收集、撰写各种资料并提交，迎接2019年思想政治教育工作检查，并以此为契机，进一步加强与规范思政工作。 2、在做好学生常规管理工作的基础上，创新工作方式、方法，

提高工作效率。同时利用党建抓手，做好思想教育及宣传工作，有计划的做好学生“三大超市”、“三大讲座”工作，努力实现“三全育人”，整体推动学生综合素质教育开展。 3、创建党支部书记“双带头”工作室，进一步规范党建工作，严格党员发展程序，每学期培养发展学生党员15名左右，教师党员2名。 （二）教学工作 1、将内涵建设工作放在首位，迎接教育厅新一轮质量检查，以查促建，以查促改、以查促管、查建结合，全面提高教学管理水平。 2、注重教材建设，开发优质资源。进一步加强实践教学活动。定期召开科研会议鼓励参与科研工作。优化专业建设，高水平规划和实施专业建设、学科建设。 3、加强师资队伍建设，重视青年教师培养，提高青年教师教学水平。继续推进“青蓝工程”，在新老教师教学结对的基础上，进一步细化、量化，强化落实、突出实效。配合教务处教师教学发展中心，积极组织教师参加培训，切实提高青年教师教学能力。进行教学手段和教学方法的探讨与改革，提高教学质量。 4、加强教研活动，制定教研活动计划，按照计划有效开展活动，通过有效活动促进教研、教改，比如集体备课、问题讨论、老带新帮扶等带动课程建设、师资队伍建设，以提高教师教学水平。 5、完善教学管理制度，提供教学保障。 （三）实训工作

总经办2020年工作计划

总经办2020年工作计划 【篇一】 (一)加强制度建设，规范工作程序。 综合协调是办公室的一项重要职能，要充分发挥好这一职能，保证日常工作 高效、有序运转，必须抓好制度建设。政府办全体人员要认真学习《*政府办公 室工作规则》，严格按照各项工作规范、工作制度和工作流程办事，配合《工作 规则》的下发，在全机关开展学习规则、规范流程、塑造形象的学习、比武、检查、评比、考核活动。我们还要进一步建立月主任负责制，每月指派一名政府办 副主任牵头，组织、管理好政府办内部各项学习、交流工作。 要严格按照《工作规则》定期召开主任办公会、科长例会、政府办全体会以 及业务交流会，实现日常工作流程化、规范化。我们还要加强监督检查，进一步 细化、量化办公室工作人员业绩考核标准，建立工作岗位责任追究制，强化责任 意识，努力做到公平、公开、公正。下半年，我们还要组织好全区政府系统办公 室主任会议，对全区办公室主任进行综合培训，提高全区办公室工作水平。 (二)抓好作风建设，营造服务氛围。 要大力传承延续和弘扬政府办多年养成的优良传统作风，不断创新和提炼办 公室文化和精神，塑造办公室新形象，把办公室建设成为一个工作的群体、团结 的群体、正派的群体、高效的群体。我们要树立正确的世界观、价值观、权力观、地位观和政绩观，使多样化、个性化的人形成共同的价值取向，耐得住清贫，抗 得住诱惑，经得起考验。 这里要特别强调一下服务问题，服务是办公室的基本职责和第一要务，下半 年我们要强化超前服务意识，实现由被动服务向力争主动服务转变，创造性地开 展服务工作，做到能办大事，不忽略小事，会办难事，敢办新事，既要做好领导 交办的各项工作，更要积极、主动地寻求工作的着力点;既要想领导之所想，更 要想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策， 努力争取做好工作的主动权，用现代、开放的理念做好各项服务工作。 (三)提高工作效率，做到快速反应。 在做好日常工作的基础上，政府办公室必须提高工作效率，建立健全快速反 应机制，提升处置突发事件的能力，为政府排忧解难，为维护社会稳定做出贡献。坚持24小时值班制，政府办各个部门都要研究建立本系统工作的快速处置预案，