新公共管理的现状-外文文献及翻译

The New Public Management Situation

Owen E. Hughes Monash University Management (Australia) No doubt, many countries in the world, and both developed countries and developing countries, in the late 1980s and early 1990s began a continuous public sector management reform movement. The reform movement is still in many aspects government continue to the organization and management of the influence. People in these reforms view repudiating them. Critics especially in Britain and the United States, critics say the new mode of various problems exist, but also does not have the international prevailing reform of public management, could not be called paradigm. Criticism from almost every aspect of the change. Most of the academic criticism belong to the mouth. Different schools of thought in detail discussion, The academic journal articles and abstraction, from reality. At the same time, in the practice of public management and implementation of the reform and the change. As I in other articles in the thought, in most countries, the traditional public administrative mode for public management mode has been replaced. The reform of public department responded to the realities of several interrelated problems, including: the function of public sector provide public services of low efficiency, Economic theory of change, Private sector related changes impact of globalization, especially as a kind of economic power, Technology changes made decentralization and better control globally becomes possible. The administrative management can be divided into three stages: the development of distinct phases, and public administration before traditional pattern and public management reform stage. Each stage has its own

management mode. From a stage of transition to the next stage is not easy, from the

traditional public administration to public administration has not yet completed the

transition. But it was only a matter of time. Because the new mode of theoretical basis

is very strong. The new public management movement ", "although this name, but it

is not only a debate in the booming, and in most developed countries have taken the

2best management mode of expression. The traditional administrative mode than it's

age is a great reform, but that time has passed. A traditional pattern Obviously, in the late 19th century bureaucracy system theory, not sound already exists some form of administrative management. Public administration has a long

history, and it is the concept of a government and the rise of civilization as history. As

the case Glad2den Osama bin laden (point), a model of administrative since the

government appears has existed. First is endowed with founder or leader, then is the

social or administrative person to organizers of eternity. Administration management

or business is all in social activities, although not among factors, but the glow of

social sustainable development is of vital importance. Recognized administrative

system in ancient Egypt is already exists, its jurisdiction from the Nile flooding

caused by the year to build the pyramids irrigation affairs. China is adopted in the han

dynasty, Confucian norms that government should be elected, not according to the

background, but according to the character and ability, the government's main goal is

to seek the welfare of the people. In Europe, various empire - Greek, Roman, and the

holy Roman, Spain's administrative empire, they first by the central through various

rules and procedures. Weber's thought, "modern" medieval countries develop

simultaneously with "bureaucratic management structure development". Although

these countries in different ways, but they have common features, it can be called before modern. Namely, the administrative system of early essence is the personification of, or the establishment in Max Weber's "nepotism" basis, i.e. to loyal to the king or minister certain human foundation, not is personified, With allegiance

to the organization or individual basis rather than for the foundation. Although there are such a viewpoint that administration itself not only praise from traditional mode, the characteristic of early but often leads to seek personal interests corruption or abuse of power. In the early administrative system, we now feel very strange approach has the functions of government administration is generally behavior. All those who walk official tend to rely on friends or relatives for work or buy officer, which means the

3money to buy the first officer or tax officials, and then out to the customer to money, which is the first to buy officer recovery investment cost, and can make a fortune. America in the 19th century FenFei system of "political parties" means in the ruling changed at the same time, the government of all administrative position is changed. Modern bureaucracy is before "personal, traditional, diffusion and similar and special", and according to the argument, modern Weber bureaucracy is "impersonal, rational, concrete, achievement orientation and common". Personalized government is often inefficient: nepotism means incompetent not capable person was arranged to positions of leadership, FenFei political corruption, in addition to making often still exist serious low efficiency. The enormous success of traditional administrative pattern that early practice looks strange. Specialization and not politicized administrative in our opinion is so difficult to imagine that trace, there exist other

system. Western administrative system even simple selection of officials to pass the

exam, until 1854, Britain and north G..M. Trevelyan report after Northcote - began to

establish in China, although the system has long passage. The traditional public administrative pattern In the late 19th century, additionally one kind of pattern on the world popular, this is

the so-called traditional administrative pattern. Its main theoretical basis from several

countries, namely, the American scholars and Germany Woodrow Wilson of Max

Weber's, people put their associated with bureaucracy model, Frederick Tyler

systematically elaborated the scientific management theory, the theory of the private

sector from America, for public administration method was provided. And the other

theorists, Taylor without focusing on public sector, but his theory was influential in

this field. The three traditional public administration mode is theorist of main effect.

In other countries, plus G..M. Trevelyan and North America, the state administration

of administrative system, especially the Wilson has produced important influence. In

the 19th century, the north G..M. Trevelyan and put forward through the examination

and character, and appointed officials put forward bias and administrative neutral

point of view. The traditional administrative pattern has the following features:

41. The bureaucracy. The government shall, according to the principle of bureaucratic

rank and organization. The German sociologist Max Weber bureaucracy system of a

classic, and analysis. Although the bureaucracy in business organizations and other

tissues, but it is in the public sector got better and longer.

2. The best way of working and procedures are in full manual detail codes, for

administrative personnel to follow. Strictly abide by these principles will run for the

organization provides the best way.

3. Bureaucratic service. Once the government policy areas in, it will be through the bureaucracy to provide public products and service providers.

4. In political and administrative two relations, political and administrative managers generally think of administrative affairs can be separated. Administration is the implement instruction, and any matter policy or strategic affairs shall be decided by the political leaders, which can ensure that the democratic system.

5. Public interests are assumed to individual civil servants, the only motive for public service is selfless paying.

6. Professional bureaucracy. Public administration is viewed as a kind of special activities, thus requirements, obscure, civil servants neutral equal employment and lifelong service to any political leaders.

7. The administrative task is to carry out the meaning of the written instructions and not others assume the personal responsibility.

Through the comparison of the early administrative pattern, we can better understand the main advantages and Webber system differences. Webber system and it is the most important mode of various before the difference: the rule-based impersonal system replaced the personification of administrative management system. An organization and its rules than any of the people are important organization. Bureaucracy is its operation and how to respond to customer must is personified. As Weber has demonstrated that the modern office management ", will be incorporated into various regulations deeply touched it. The modern public administration by law theory, to

command certain affairs authority has been awarded the legitimate public authority. This does not grant an institution specific cases through some instructions. It only

5matters is abstractly control some issues. In contrast, through personal privileges and give concession regulation of all affairs. The latter is completely dominated by the hereditary system, at least these affairs is not the traditional infringement is this situation."

It is very important. Early administration based on personal relationships, be loyal to relatives, protect, leaders or political, rather than on the system. Sometimes, the early administration is politically sensitive, because of the administrative organs of the staff is appointed, they also politicians arms or mainstream class. However, it is often autocratic, autocratic administration may be unfair, especially for those who can't or unwilling to input personal and political game. One of the basic principles for with weber impersonal system to completely eliminate autocratic - at least in ideal condition is so. File exists, the reference principle of parallel and legal basis in the same environment means will always make the same decision. Below this kind of circumstance is not only more efficient, and the citizen and bureaucratic hierarchy know myself.

Other differences were associated with this. In various regulations and impersonal basis, will naturally formed strict hierarchy. Personal rating system and its provisions in the left unchanged. Although Webber emphasizes the entire system, but he also noticed the bureaucracy of the organization and individual term.

The traditional administrative mode won great success, it is widely adopted by

governments around the world. Theoretically or in practice, it shows the advantage.

And before the corruption flourished, it is more efficient than system, and the thought

of individual professionalization civil servants and amateur service has a great

progress. However, this model is also exposed the problems that shows that the model

can even said outdated, also can say is outdated.

The theory of public administration has been difficult to describe the pillar. Political

control theory has problems. Administrative means follow instructions, so people

demand a well-ordered transceiver method. Instruction between implementers and has

a clear division. But this is not the reality, and with the public service domain expands

the scale and more impossible. The traditional mode of another theoretical pillar -

6bureaucracy theory is no longer considered particularly effective form of organization.

Formal bureaucracy could have its advantages, but people think it often training to

routineer and innovators, Encourage executives rather than risk aversion risk-taking,

encourage them to waste instead of effective use of scarce resources. Webb was the

bureaucracy is regarded as an ideal type ", "but now this ideal type is inert, cultivate

the progressive, leads to low efficiency, these mediocrity and is believed to be the

public sector of the special disease. It is also criticized. Actually, the word

"bureaucracy in today's more likely as low efficiency of synonyms. The new public management mode In the 1980s, the public sector is a traditional administrative pattern of new

management methods of defects. This method can alleviate some of the problems of

traditional pattern, also means that the public sector operation aspects has changed

significantly. The new management method has many names: management of

"individualism", "the new public administration", based on the market of public

administration ", after the bureaucracy model "or" entrepreneurial government ". To the late 1990s, people tend to use "and the concept of new public administration". Although the new public management, but for many of the names of public management of department of actual changes happened, people still have a consensus. First, no matter what, it is called mode with traditional represents a significant change of public administration, different more attention and managers of the individual responsibility. Second, it is clear to get rid of the classical bureaucracy, thereby organization, personnel, term and conditions more flexible. Third, it stipulates the organization and personnel, and it can target according to the performance indicators measuring task completion. Also, to plan the assessment system for more than ever before, and also can be more strictly determine whether the government plans to achieve its objectives. Fourth, the senior executives are more likely to color with political government work, rather than independent or neutral. Fifth, the more likely the inspection by the market, buyers of public service provider and distinguish "helmsman, with the rower to distinguish". Government intervention is not always

7refers to the government by means of bureaucracy. Sixth, appeared through privatization and market means such as inspection, contract of government function reduce trend. In some cases, it is fundamental. Once happened during the transformation from the important changes to all connected with this, the continuity of the steps are necessary.

Holmes and Shand as a useful characteristics of generalization. They put the new public management paradigm, the good as management method has the following

features: (1) it is a more strategic or structure of decision-making method (around the

efficiency, quality and service). (2) decentralization type management environment

replaced concentration level structure. The resource allocation and service delivery

closer to supply, we can get more itself from the customers and related information

and other interest groups. (3) can be more flexible to replace the method of public

products supply directly, so as to provide cost savings of the policy. (4) concerned

with the responsibility, authority as the key link of improving performance, including

emphasize clear performance contract mechanism. (5) in the public sector, and

between internal to create a competitive environment. (6) strengthen the strategic

decision-making ability, which can quickly, flexible and low cost to manage multiple

interests outside change and the response. (7) by request relevant results and

comprehensive cost reports to improve transparency and responsibility. (8) general

service budget and management system to support and encourage the change.

The new public management and realize a result that no one in the best way.

Managers in endowed with responsibility and without being told to get results.

Decision is a management job duties, if not for achieving goals, managers should

assume responsibility. Conclusion The government management over the past 150 years experienced three modes. First

is the personification of modern administrative mode, or when the pattern of its

defects and increasingly exposed to improve efficiency, it is the second mode of

traditional bureaucracy model is replaced. Similarly, when the traditional

8administrative mode problems, it is the third model is the new public management,

from the government to alternative market. Since 1980s, the dominance of the market as the 1920s to 1960s dominant bureaucracy. In any kind of government, market and bureaucratic system are coexisting, just a form at some stage dominant, and in another stage of another kind of form, the dominant. The new public management is increasingly weakened and bureaucracy in the public administration field market dominant period.

In reality, the market and bureaucracy, mutual complement each other. The new public management may not be completely replace the bureaucracy, as in 1989, the eastern Europe before bureaucracy could not instead of the market. But the new public management movement is early traditional bureaucracy, many functions can be and often by market now. In a bureaucracy system for organizational principle is weakened environment, market solutions will be launched. Of course not all market prescription can succeed, but this is not the issue. The government of new public management will be a toolbox dowsed solutions. If the scheme of the ineffective, the government will from the same source for other solutions. The theory behind the government management has already happened, we can use the term "paradigm" to describe it. In public administration academia, many of the new public management denial of critics. But their criticism of the government reform quickly. In the new public management mode, another a kind of new mode, but certainly not returned to the traditional administrative pattern.

新公共管理的现状

欧文·E·休斯

(澳大利亚莫纳什大学管理系)

毫无疑问,世界上许多国家,无论是发达国家还是发展中国家,在20世纪80年代后期和90年代初期都开始了一场持续的公共部门管理变革运动。这场改革运动至今仍在很多方面继续对政府的组织和管理产生着影响。人们对于这些改革的看法众说纷纭,莫衷一是。批评家尤其是英国和美国的批评家们认为,新模式存在着各种各样的问题,而且也不具有国际普遍性的改革意义,公共管理不可能被称为范式。批评几乎涵盖了变化的各个方面。大多数批评都属于学术上的吹毛求疵。不同的思想流派讨论着细枝末节;学术期刊上的文章也越来越抽象,远离现实。同时,公共管理者在实践中不断推动和实施着这项变化和改革。正如我在其他文章中所认为的那样,在大多数国家,传统的公共行政模式已经为公共管理模

式所取代。公共部门的变革回应了几个相互联系的重大现实问题,包括:职能公共

部门提供公共服务的低效率;经济理论的变化;私营部门相关变化产生的影响,尤

其是全球化作为一种经济力量的兴起;技术变化使得分权同时又能更好地控制全

局成为可能。行政管理可以分为三个鲜明的发展阶段:前传统阶段、公共行政传

统模式阶段和公共管理改革阶段。每个阶段都有自己的管理模式。从上一个阶段

过渡到下一个阶段并非轻而易举,从传统的公共行政到公共管理的过渡至今尚未

完成。但这只是时间的问题。因为新模式背后的理论基础非常强大。这场变革运

动以“新公共管理”著称,尽管这个名称引起了争论,然而它不但在蓬勃发展着,

而且是对大多数发达国家已经采取的管理模式的最佳表述。传统的行政模式相对

于它所处的时代是一项伟大的改革,但是,那个时代已经过去了。一

一一

一、

、、

、前传统模式

前传统模式前传统模式

前传统模式

很显然,在19世纪末官僚体制理论尚未健全之前,已经存在着某种形式的行

政管理。公共行政已经有很长的历史了,它与政府这一概念以及文明的兴起一样

历史悠久。正如格拉登(Glad2den)指出的那样,行政的某种模式自从政府出现之

后就一直存在着。首先是创始者或领导者赋予社会以可能,然后是组织者或行政

者使之永恒。行政或事务管理是所有社会活动中的中间因素,虽然不是光彩夺目, 10但对社会的持续发展却是至关重要的。公认的行政体制在古埃及就已经存在了, 其管辖范围从每年的尼罗河泛滥引起的灌溉事务到金字塔的建造。中国在汉朝就采用了儒家规范,认为政府应当是民选的,不是根据出身,而是根据品德和能力,

政府的主要目标是谋取人民的福利。在欧洲,各种帝国——希腊、罗马、神圣罗马、西班牙等首先是行政帝国,它们由中央通过各种规则和程序进行管理。韦伯

认为,中世纪“现代”国家的发展同时伴随着“官僚治理结构的发展”。尽管这些国家以不同的方式进行管理,但它们具有共同的特点,这可以称为前现代。也就是说,早期的行政体制本质上是人格化的,或者说是建立在韦伯所说的“裙带关系”

的基础上,也就是说以效忠国王或大臣等某个特定的人为基础,而不是非人格化

的;以效忠组织或国家为基础而不是以个人为基础。尽管存在着这么一种观点,

即认为行政管理本身不为人赞许的特点仅仅来自于传统模式,但早期的做法常常

导致谋求个人利益的贪污行为或滥用职权。在早期行政体制下,我们现在看来觉

得很奇怪的做法曾是当时执政政府职能的普遍行为。那些一心走仕途的人往往依靠朋友或亲戚获取工作或买官,这就是说先以钱来收买海关官员或税收官员,然

后再向客户伸手要钱,从而既回收了最初的买官投资成本,又可以大赚一笔。美国

19世纪的“政党分肥制度”意味着在执政党发生了变化的同时,政府中的所有行政职位也发生了变化。前现代官僚体制是“个人的、传统的、扩散的、同类的和特殊的”,而按照韦伯的论证,现代官僚体制应当是“非人格化的、理性的、具体的、成就取向的和普遍的”。个人化政府往往是低效率的:裙带关系意味着无能的而不是能干的人被安排到领导岗位上;政党分肥制常常导致腐败,此外还存在着

严重的低效率。传统行政模式的巨大成功使得早期做法看起来很奇怪。专业化、非政治化行政在我们看来是如此顺理成章,以至难以想象到会有别的制度存在。西方的行政制度即使简单到通过考试选拔官员的想法,也是直到1854年英国的

诺思科特—屈维廉报告出台后才开始建立,尽管这种制度在中国早已通行很久了。二

二、

、、

、传统的公共行政模式

传统的公共行政模式传统的公共行政模式

传统的公共行政模式

在19世纪末期,另外一种模式开始在全世界流行,这就是所谓的传统行政模

式。它的主要理论基础来源于几个国家的学者,即,美国的伍德罗·威尔逊和德国的马克斯·韦伯,人们把他们和官僚制模式相联系;弗雷德里克·泰勒系统地阐述11 了科学管理理论,该理论也来源于对美国私营部门的运用,为公共行政提供了方法。与其他理论家不同,泰勒没有着力关注公共部门,可是他的理论却在该领域具有广泛影响。这三位理论家是传统公共行政模式的主要影响者。对于其他国家来

说,还要加上诺思科特和屈维廉,他们对美国之外的国家的行政尤其是威尔逊的

行政体制产生了重要影响。在19世纪中期,诺思科特和屈维廉最先提出了通过考试和品德来任命官员的主张,并提出了无偏见和行政中立的观点。传统的行政模式有以下几个主要特点:

1.官僚制。政府应当根据等级、官僚原则进行组织。德国社会学家马克斯·韦

伯对官僚制度有一个经典的、清晰的分析。虽然这种官僚制思想在商业组织和其他组织中采用过,但它在公共部门得到了更好和更长久的执行。

2.最好的工作方式和程序都在详尽全面的手册中加以规定,以供行政人员遵

循。严格地遵守这些原则将会为组织运行提供最好的方式。

3.官僚服务。一旦政府涉足政策领域,它将成为通过官僚体制提供公共产品

和服务的提供者。

4.在政治、行政二者的关系中,行政管理者一般认为政治与行政事务是可以

分开的。行政就是贯彻执行指令,而任何事关政策或战略事务的决定都应当由政治领导者做出,这可以确保民主责任制。

5.公共利益被假定为公务员个人的惟一动机,为公众服务是无私的付出。

6.职业化官僚制。公共行政被看作是一种特殊活动,因而要求公务员保持中

立、默默无闻、终身雇用以及平等地服务于任何一个政治领导人。

7.行政任务的书面含义是执行他人的指令而不承担由此而致的个人责任。

通过对比早期的行政模式,我们可以更好地理解韦伯体系的主要优点和不同

点。韦伯制度和它以前的各种模式最重要的区别在于:以规则为基础的非人格化的制度取代了人格化的行政管理制度。一个组织及其规则要比组织中的任何个人都重要。官僚制度就其运作以及如何对客户做出反应方面必须是非人格化的。正

如韦伯所论证的那样“:将现代公职管理归并为各种规定深深地触及了它的本质。现代公共行政理论认为,以法令形式来命令执行某些事务的权威已被合法地授予

了公共机关。这并没有授予某机构具体情况下通过指令实施某种事务的权力。它只能是抽象地管制某种事务。与此形成鲜明对比的是,通过个人特权和赋予特许12权管制所有事务。后者的情况完全是由世袭制支配的,至少就这些事务不是不可被侵犯的传统而言是这种情况。”

这一点非常重要。早期的行政管理以人际关系为基础,个人要忠诚于亲戚、

保护人、领导人或政党,而不是对体制负责。有时,早期行政管理在政治上是比较敏感的,因为行政机关的人员是任命的,他们更是政客的臂膀或主流阶级。但是,

它也常常是专制的,专制的行政可能是不公平的,特别是对那些不能够或者不愿

意投入个人政治游戏的人来说更是如此。一个以韦伯原则为基础的非人格化的制度可以完全消除专制——至少在理想情况下是如此。档案的存在、前例原则的参照和法律依据意味着在相同的环境中总是会做出相同的决策。在这种情况下不仅效率更高,而且公民和官僚等级制中的人员都知道自己所处的立场。

其他的差别均与此相联系。在各种规定和非人格化的基础上,会很自然地形

成严格的等级制度。等级制度及其规定在个人离开组织后保持不变。虽然韦伯强调的是整个制度,但他也注意到了官僚制组织中的个人任期和条件。

传统行政模式获得了极大的成功,它为全世界各国政府所广泛采用。无论是

从理论上还是从实践上看,它都显示出了优势。与以前腐败盛行的制度相比,它更具效率,而且职业化公务员的思想对个人以及业余服务都是一个巨大的进步。然而,该模式现在也暴露出了问题,这些问题表明该模式即使不能说已经过时了,也

可以说即将过时。

智能停车场中英文对照外文翻译文献

智能停车场中英文对照外文翻译文献 (文档含英文原文和中文翻译) 智能停车场 最近几年来汽车的动态平衡与静态管理已成为许多专家学者重点研究的新课题。智能停车场系统为了保证车辆安全和交通方便，迫切需要采用自动化程度高、方便快捷的停车场自动管理系统，提高停车场管理水平。现阶段的目标就是要提供满足人们工作、生活、娱乐环境更科学、规范、有效快捷、安全、方便的智能停车场自动管理系统。停车场管理系统正在向大型化、复杂化、集成化和高科技化方向发展，智能停车场系统已经被纳入智能建筑的一个重要子系统，并且正与智能建筑的其它子系统进一步高度集成。 智能停车场管理系统采用先进技术和高度自动化的机电设备，将机械、电子计算机和自控设备以及智能IC卡技术有机地结合起来，通过电脑管理可实现车辆出入管理、自动存储数据等功能，实现脱机运行并提供—种高效管理服务的系统。 新型的智能停车场将生活理念和建筑艺术、信息技术、计算机电子技术等现代高科技完美结合，提供的是一种操作简单、使用方便、功能先进的人性化系统。它依靠高科技，以人为本，采用图形人机界面操作方式，提供一种更加安全、舒适、方便、快捷和开放的智能化、信息化生活空间，促进了人文环境的健康发展。 1 目前国内外停车场主要有以下几种类型 1．1 机械式停车场 机械式停车场是国内停车场主要的一种，机械式停车场是指停车场完全由机械停车设备

如曳引驱动机、导向轮、载车板、横移装置、控制柜、召唤操作盘、升降回转装置、搬运器等构成。分为升降横移类、垂直循环类、水平循环类、多层循环类、平面移动类、垂直升降类、简单升降类等类型。因其停车方式多样独特，具有很强的应用性。它的主要优点有占地面积小，选型多样、可具体结合场地特点设计，也可与其他方式相结合来实施，自动化程度高，操作使用方便，管理和维护也较为容易，具有定量存车的特点。 1．2 平面停车场系统 智能停车场系统平面停车场系统因其主要采取感应式IC卡读卡方式，所以也叫感应式停车场系统。目前我国的停车场仍是以平面停车场为主，一般建于建筑物的地下层，也有不少以公共区域如广场、道路边等作为停车场，其次就是酒店、企事业、工厂等单位自己规划设计的停车场。 1．3 智能立体停车库 智能立体停车库系统又叫垂直升降式停车系统或电梯式立体停车库系统。它是集设备、操作、安全、监控、维护、管理为一体的智能化系统，触摸屏式的人机界面，操作和使用也极为方便，具备智能化管理及收费系统。其高度的智能检测和完善的服务体系可实现零也障运行。它最大的特点就是独创的分时控制功能，实现分时段、分层停车控制，有效提高车位利用率。通过键盘密码和IC卡即可实现汽车存取、收费的过程，操作简单、存取方便；并且可以与城市停车收费系统连接，可实现全市停车收费一卡通，并可加装监视系统与小区联网。另一种模块化智能型立体车库也开始趋于成熟，不仅实现了全模块化设计，采用了智能控制技术，更是充分利用了太阳能技术、能量蓄积(节能)技术。模块化智能型立体车库不再是一个整体建筑，它由独立的模块组合而成，如停车位、升降装置、智能载车器等分散的零部件，修建时只要像搭积木一样把各个零部件组装起来，就成了一个标准的立体车库，具有节省时间、成本低等优点。 1．4 遥控停车场管理系统 智能停车场系统遥控停车场管理系统的特点是不受停车位置及方向限制，只要在遥控距离内即可控制开门及抬杆。遥控器携带方便、价格便宜，安装简单。其主要原理是在栏杆机控制箱及电动门控制器安装遥控接收卡及存储器卡，在使用时，只要遥控器的密码正确即可对系统进行控制。其产品经历了由拨码式到脉冲式再到循环式的发展过程，目前已日趋成熟。遥控停车场管理系统被广泛用于欧洲许多停车场及私人住宅。 2 智能停车场收费系统的特点 2．1 严格的收费管理系统 对于目前的人工现金收费方式，不仅劳动强度大、效率低，而且很容易在财务上造成很大的漏洞和现金流失。采用IC卡收费管理系统，因收费都经电脑确认、统计与记录，避免了失误和作弊等现象，能有效地保障车场投资者的利益。 2．2 防伪性能高 因为IC卡保密性极高，它的加密功能一般电脑花上十年的时间也解不了，也无法进行仿造，从根本上保证了系统的可信度与可行性。 2．3 高度安全稳健的管理 在采取人工发卡、收卡的地方因疏漏而又没有随时记录可查，丢车或谎报丢车现象时有发生，给停车场管理带来许多不便，也给停车场带来了经济损失。而采用电脑收费管理系统

公共行政经典著作导读参考文献

公共行政经典著作导读参考文献 第一讲公共行政学的产生与早期研究式的确立 威尔逊：《行政学之研究》，《国外政治学》1987年第6期、1988年第1期中文版。 古德诺：《政治与行政》，华夏1987年中文版。 泰罗：《科学管理原理》，中国社会科学1990年版。 法约尔：《工业管理与一般管理》，中国社会科学1998年版。 供进一步阅读的文献： 登哈特：《公共组织理论》第3章，中国人民大学2003年版。 沙夫里茨、海德编：《公共行政学经典》，中国人民大学2004年英文版，第14－26页，第27－29页。 第二讲古典官僚制理论与正统公共行政学体系的确立 马克斯·韦伯：《经济与社会》，商务印书馆1997年版。 怀特：《行政学概论》，商务印书馆1947年中文版。 供进一步阅读的文献： 登哈特：《公共组织理论》第2章，中国人民大学2003年版。 古利克、厄威克：《行政科学论文集》，纽约：美国国家公共行政研究所1937年版。 厄威克：《行政的要素》，纽约：皮特曼1949年版。

第三讲传统公共行政学的终结 达尔：《公共行政科学：三个问题》，R. Dahl, “The Science of Public Administration: Three Problems,”Public Administration Review: 7 1947):1-11 H. Simon, “A Comment on 'The Science of Public Administration,'”Public Administration Review:7 1947): 200-203 西蒙：《行政格言》，见沙夫里茨、海德编：《公共行政学经典》，中国人民大学2004年英文版，第127－141页。 西蒙：《管理行为》，经济学院1988年版。 沃尔多：《行政国家：美国公共行政的政治理论研究》，纽约：罗纳德1948年版。 供进一步阅读的文献： 沙夫里茨、海德编：《公共行政学经典》，中国人民大学2004年英文版。 登哈特：《公共组织理论》第4章，中国人民大学2003年版。 第四讲公共行政学的丛林时代 拉斯韦尔：《政策科学》。 雷格斯：《行政生态学》，商务印书馆1985年版。 卡斯特、罗森茨韦克：《组织与管理——系统方法与权变方法》，

外文文献-绩效考核管理系统

英文文献及翻译 文献题目An Overview of Servlet and JSP Technology 文献作者Nagle ,Wiegley 题目翻译Servlet和JSP技术简述 参考人 院 (系) 专业班级 学号

1 A Servlet's Job Servlets are Java programs that run on Web or application servers, acting as a middle layer between requests coming from Web browsers or other HTTP clients and databases or applications on the HTTP server. Their job is to perform the following tasks, as illustrated in Figure 1-1. Figure 1-1Web middleware role 1.1 Read the explicit data sent by the client. The end user normally enters this data in an HTML form on a Web page. However, the data could also come from an applet or a custom HTTP client program. 1.2 Read the implicit HTTP request data sent by the browser. Figure 1-1 shows a single arrow going from the client to the Web server (the layer where servlets and JSP execute), but there are really two varieties of data: the explicit data that the end user enters in a form and the behind-the-scenes HTTP information. Both varieties are critical. The HTTP information includes cookies, information about media types and compression schemes the browser understands, and so on. 1.3 Generate the results. This process may require talking to a database, executing an RMI or EJB call, invoking a Web service, or computing the response directly. Your real data may be in a relational database. Fine. But your database probably doesn't speak HTTP or return results in HTML, so the Web browser can't talk directly to the database. Even if it could, for security reasons, you probably would not want it to. The same argument applies to most other applications.You need the Web middle layer to extract the results inside a document.

中小型企业人才流失开题报告

重庆大学网络教育学院 学生毕业设计（论文）开题报告 一、课题的目的及意义（含国内外的研究状况分析）： 近年来，随着国民经济的发展，市场竞争日益加大，再加上中国加入世贸组织，国 门逐渐打开，越来越多的国外企业在中国的市场上发展壮大，抢夺市场占有份额，对国内企业 造成了很大的冲击，特别是中小企业更难立足和发展，因此提高我们企业的竞争力迫在眉睫。 我们都是知道人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用， 尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因 而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于 社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人 才流失现象相当严重，往往自己培养的核心员工成为别人的得意助手，给企业带来了不可估量 的损失。中小企业如果想要获得长足发展必须在人才方面下功夫，应该将人才战略作为整个 企业发展战略的核心，但是中小企业在人才引进、聘用、培育、留守方面存在着种种的不利和 弊端，这些直接导致了企业请进了人才而又留不住人才的尴尬局面的出现。因此如何留住人才， 如何解决人才流失这一问题就显得尤为必要。 二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件： 本文主要利用文献研究方法，通过多种途径收集有关中小企业人才流失现状及对策的文献 资料。主要包括相关著作、期刊杂志以及相关网站查找资料，收集数据等多个关于人才流失的 的相关著作及论文，收集我国关于中小企业相关的文献资料及法律法规等。通过搜集和整理大 量的与中小企业人才流失相关的资料，在指导老师的指导和帮助下，分析中小企业在人力资源 管理中的人才流失问题，找出原因，并结合自己所学的知识、收集的资料并整理消化写成论文。 通过新颖的论点和想法来提出自己论文的创新点，并运用所学习的知识来补充和加工。本文 先阐述课题背景和目的，从而引出人才流失的研究现状，结合现状并运用课题的研究方法来分

立体车库文献综述

文献综述 前言 本人毕业设计的论题为《基于PLC的垂直循环式立体车库控制系统的设计》，无处停放车辆的问题是城市的交通，经济以及社会发展到了一定的程度产生的结果，然而就像在现代化的大城市里，立体式的交通和立体式的建筑都有了非常明显的发展，因此，为了能够尽量减少土地的使用面积，并且能够最大限度的压缩停车设施的面积，也为了将来交通不再拥堵，人们的进出也更加的方便，办事的效率能够得到有效的提高，上班和下班之后心爱的车有个停放之处，并且生活品质也能得到很大的改善，还可以促进汽车产业的迅速发展的同时。因此，立体式停车库也将是未来发展的方向。 本文章是依据目前国内外的学者对可编程控制器和立体式机械车库的研究成果，并且借鉴他们的理论和原理，将它们运用在plc立体式机械车库的设计中。查阅的文献给了本文非常大的参考价值，而且本文还主要查阅了近几年中外有关于可编程控制器和立体式机械车库的书籍、论文以及文献期刊等等。 正文 1、课题的研究背景及意义 伴随着机动车数量的不断提升，因此，停车难、停车乱的问题愈演愈烈，这也成为城市管理的一大难题，再加上当前中心商业区建设的大力推进，越来越多的资源也将靠拢和集聚，停车困难的问题会愈加明显。 停车困难日益突出： 目前，机动车的停放，通常来说有小区停放、商场和超市停车场、路边车位等几种停放方式。近几年来，各省通过新规划停车位、加强停车场的管理等一些途径，在一定程度上暂时缓解了停车难问题，但是其力度和速度远远没有解决众多机动车的停放需求。 形成这种情况的原因，主要有两方面的原因，一是历史原因，如老旧小区建设时缺乏合理的规划，因此也导致了小区停车矛盾日益突出；二是土地资源的稀缺，为设置车位带来了不便。因此，立体停车库的发展，将会能够很有效的解决停车难，停车乱的问题。

行政学经典书目

《行政管理学》主要参考书目 期刊 1. Public Administration Review 2.中国社会科学 3.社会学研究 4.公共管理学报 5.政治学研究 6.公共行政评论 7.中国行政管理 8.甘肃行政学院学报 书目 以下需要进一步分类 1.[美]戴维·H·罗森布鲁姆/罗伯特·S·克拉夫丘克：《公共行政学：管理、 政治和法律的途径》，张成福等译，中国人民出版社，2002年版。 2.[美]杰伊·M·沙夫里茨、艾伯特·C·海德：《公共行政学经典》（英文）， 中国人民大学出版社，2004年 3.[美]丹尼尔·耶金、约瑟夫·斯坦尼斯罗：《制高点—重建现代世界的政府与市场之争》， （段宏等），北京：外文出版社，2000年版。 4.[澳]欧文·E·休斯：《公共管理导论》，（彭和平等），北京：中国人民大学出版社，2001 年版。 5.[英]简·莱恩：《新公共管理》，（赵成根等），北京:中国青年出版社， 2004年版。 6.[美]乔治·弗雷德里克森：《公共行政的精神》，（张成福等），北京：中国人民大学出版 社，2003年版。 7.[美]B·盖伊·彼得斯：《政府未来的治理模式》，（吴爱民等），北京：中国人民大学出 版社，2001年版。 8.[美]罗伯特·B·登哈特：《公共组织理论》，（扶松茂等），北京：中国人民大学出版社， 2003年版。 9. [美]珍妮特·V·登哈特、罗伯特·B·登哈特：《新公共服务：服务，而不是掌舵》，（丁 煌），北京：中国人民大学出版社，2004年版。 10.[美] 安东尼·唐斯：《官僚制内幕》，（郭小聪等），北京：中国人民大学出版社，2006 年版。 11.[美]戴维·约翰·法默尔：《公共行政的语言——官僚制、现代性和后现代性》，（吴琼）， 北京：中国人民大学出版社，2005年版。 12. [美]文森特·奥斯特罗姆：《美国公共行政的思想危机》，（毛寿龙），北京：上海三联 书店，1999年版。 13. [美]特里·L·库珀：《行政伦理学：实现行政责任的途径》，（张秀琴），北京：中国人 民大学出版社，2001年版。

企业绩效管理【外文翻译】

外文文献翻译译文 一、外文原文 Corporate Performance Management Abstract Two of the most important duties of a chief executive officer are (1) to formulate strategy and (2) to manage his company’s performance. In this article we examine the second of these tasks and discuss how corporate performance should be modeled and managed. We begin by considering the environment in which a company operates, which includes, besides outside stakeholders, the industry it belongs and the market it supplies, and then proceed to explain how the functioning of a company can be understood by an examination of its business, operational and performance management models. Next we describe the structure recommended by the authors for a corporate planning, control and evaluation system, the most important part of a corporate performance management system. The core component of the planning system is the corporate performance evaluation model, the structure of which is mapped into the planning system’s database, simulation models and budgeting tools’ structures, and also used to shape information contained in the system’s products, besides being the nucleus of the language used by the system’s agents to talk about corporate performance. The ontology of planning, the guiding principles of corporate planning and the history of ”MADE”, the corporate performance management system discussed in this article, are reviewed next, before we proceed to discuss in detail the structural components of the corporate planning and control system introduced before. We conclude the article by listing the main steps which should be followed when implementing a performance planning, control and evaluation system for a company. 1.Introduction Two of the most important corporate tasks for which a chief executive officer is p rimarily responsible are (1) to formulate strategy and (2) to manage the company’s performance. In this article we examine the second of these tasks and discuss how

文献翻译 (2)

对行销售人员激励机制分析 1激励机制的描述 1.1激励理论主要是研究激发人们行为动机的各种因素。由于人类行为 的原动力是需要，因此这种理论实际上就是围绕着人们的各种需要来进行研究。主要包括马斯洛的赫茨伯格的双因素理论、奥尔德弗的“ERG”理论、需要层次理论和麦克利兰的成就需要激励理论。 1.2 过程型激励理论重点研究人从动机产生到采取行动的心理过程。 包括亚当斯的公平理论、佛隆的期望理论和斯金纳的强化理论。 二对行销售人员激励机制分析 美国心理学家佛隆在1964年首先提出期望理论，人之所以能够完成某项工作并达成组织目标，因为这些组织目标和工作会帮助他们达成自己的目标。根据期望理论，某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到的结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。这就要求要处理好三个方面的关系：绩效与奖励的关系、努力与绩效的关系、奖励与个人需要的关系，任何一个环节都不能出现问题，否则都会导致无效激励。 从以期望理论为代表的过程型激励理论与内容型激励理论的观点来看，激励过程的科学性和合理性、激励手段对销售人员个性化需求的满足程度构成了激励的两要素。由此看出，销售人员的激励机制确实有改进的必要。 三销售人员激励体制中不足原因 3.1激励方式单一，过分依靠货币等物质激励手段而忽视精神激励的重要作用，销售人员没有归属感，缺少团队凝聚力。即使在物质激励方面，也是“佣金制”和“提成制”的天下，收入的多少完全依据销售额或利润额的多少，无视死去差异和个人实际努力程度，激励不公现象十分普遍。 3.2晋升制度僵硬，论资排辈，讲资历而忽视能力，讲关系而忽视业务水平，人浮于事，优秀人才流失严重，已不再适应市场竞争的需要。 3.3多数企业没有完整的培训激励机制，企业只注重“挖人”而非培养，因而满足不了销售人员自我发展的需要。

三菱PLC立体车库毕业设计-本科毕业设计外文翻译

毕业设计外文文献翻译 毕业设计题目多车位轿车立体停车库PLC控制系统设计翻译题目可编程逻辑控制器 专业机械设计制造及其自动化 姓名XXX 班级A0916 学号XX 指导教师XXX 机械与材料工程学院 二O一四年四月

可编程逻辑控制器 1 PLC介绍 PLCS（可编程逻辑控制器）是用于各种自动控制系统和过程的可控网络集线器。他们包含多个输入输出，输入输出是用晶体管和其它电路，模拟开关和继 电器来控制设备的。PLCS用软件接口，标准计算器接口，专门的语言和网络设备编程。 可编程逻辑控制器I/O通道规则包括所有的输入触点和输出触点，扩展能力和最大数量的通道。触点数量是输入点和输出点的总和。PLCS可以指定这些值的任何可能的组合。扩展单元可以被堆栈或互相连接来增加总的控制能力。最大数量的通道是在一个扩展系统中输入和输出通道的最大总数量。PLC系统规则包括扫描时间，指令数量，数据存储和程序存储。扫描时间是PLC需要的用来检测输入输出模块的时间。指令是用于PLC软件（例如数学运算）的标准操作。数据存储是存储数据的能力。程序存储是控制软件的能力。 用于可编程逻辑控制器的输入设备包括DC，AC，中间继电器，热电偶，RTD，频率或脉冲，晶体管和中断信号输入；输出设备包括DC，AC，继电器，中间继电器，频率或脉冲，晶体管，三端双向可控硅开关元件；PLC的编程设备包括控制面板，手柄和计算机。 可编程逻辑控制器用各种软件编程语言来控制。这些语言包括IEC61131-3，顺序执行表（SFC），动作方块图（FBD），梯形图（LD），结构文本（ST），指令序列（IL），继电器梯形图（RIL），流程图，C语言和Basic语言。IEC61131-3编程环境能支持五种语言，用国际标准加以规范，分别为SFC，FBD，LD，ST 和IL。这便允许了多卖主兼容性和多种语言编程。SFC是一种图表语言，它提供了编程顺序的配合，就能支持顺序选择和并列选择，二者择其一即可。FBD 用一种大的运行库，以图表形式建立了一些复杂的过程。标准数学和逻辑运行可 以与用户交流和接口运行相结合。LD是适用于离散控制和互锁逻辑的图表语言。 1 它在离散控制上与FBD是完全兼容的。ST是一种文本语言，用于复杂的数学过程和计算，不太适用于图表语言。 摘自：科学与工程期刊作者：Laurence Bodelot

公共事业管理专业相关书目推荐

公共事业管理专业相关书目推荐 1.《科学管理原理》，作者：（美）泰勒著，马风才译，出版社：机械工 业出版社，出版时间：2007年01月 管理学之父——泰勒 （费雷德里克·泰勒 （Frederick W Taylor，1856～1915）是 美国著名发明家和古典管理学家，科学管理的创始人，被尊 称为“科学管理之父”。） 2.《工业管理与一般管理》，作者：（法）法约尔著，迟力耕，张璇译，出版 社：机械工业出版社，出版时间：2007年05月 3.《管理行为》，作者：（美）西蒙（Simon,H.A.）著，詹正茂译，出版社： 机械工业出版社，出版时间：2007年07月 4.《管理：任务、责任和实践》（第三部）作者：彼得·得鲁克著，刘勃译，出 版社：华夏出版社，出版时间：2008年01月 5.《经理工作的性质》，（加拿大）亨利·明茨伯格著，出版社：中国社会科学 出版社，出版时间：1986年11月 6.《卓有成效的管理者》，作者：（美）彼得·德鲁克著，许是祥译，出版社： 机械工业出版社，出版时间：2005年6月 7.《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》，作者：（美）彼得·圣吉著，张 成林译，出版社：中信出版社，出版时间：2009年10月 8.《公共政策工具：对公共管理工具的评价》，作者：（美）彼得斯等编，顾建 光译，出版社：人民大学出版社，出版时间：2007年01月 9.《政府再造：西方“新公共管理运动”述评——公共管理与政治学系列》，作 者：陈振明主编，出版社：人民大学出版社，出版时间：2003年08月

10.《公共管理案例（第五版）》，作者：(美)戈伦比威斯基等主编,汪大海等译, 出版社：人民大学出版社，出版时间：2004年06月 11.《企业与社会：公司战略、公共战略、公共政策与伦理（第十版）——公共 行政与公共管理经典译丛》，作者：（美）波斯特等著，张志强等译，出版社：人民大学出版社，出版时间：2005年11月 12．《公共管理案例分析——公共管理学和法学的双重视角》（21世纪公共管理系列教材），作者：王丛虎编著，出版社：人民大学 出版社，出版时间：2007年04月 13．《公共行政中的哲学与伦理——公共管理文库》， 作者：张康之著，出版社：人民大学出版社，出 版时间：2004年10月 14．《中国公共管理案例（第二辑）——中国公共管理案例系列》，作者：清华大学公共管理学院，中国公共管理案例中心编著，出版社：清华大学出版社，出版时间：2006年02 15．《管理学名著概要——公共管理系列教材》，作者：姜杰主编，出版社：山东人民出版社，出版时间：2003年08月 16．《转型时期的行业协会：角色、功能与管理体制——喜玛拉雅学术文库·NGO 论丛——清华公共管理教学参考系列》，作者：贾西津，沈恒超，胡文安等编著，出版社：社会科学文献出版社，出版时间：2004年02月 17．《公共管理定量分析：方法与技术》，作者：袁政编著，出版社：重庆大学出版社，出版时间：2006年07月 18．《现代公共事业管理概论》，作者：温来成主编，出版社：清华大学出版社，出版时间：2007年08月 19．《定量分析方法（修订版）/公共管理硕士（MPA）系列教材》，作者：谭跃进主编，出版社：人民大学出版社，出版时间：2006年11月 20．《新公共政策：民主制度下的公共政策——公共管理译丛》，作者：（美）英格兰姆编著，钟振明，朱涛译，出版社：上海交通大学出版社，出版时间：2005年09月 21．《职业优势：公共服务中的技能三角——公共行政与公共管理经典译丛.公共管理实务系列》，作者：（美）鲍曼等著，张秀琴译，出版社：人民大学出版社，出版时间：2005年10月

资本结构与企业绩效【外文翻译】

外文翻译 Capital Structure and Firm Performance Material Source: Board of Governors of the Federal Reserve System Author: Allen N. Berger Agency costs represent important problems in corporate governance in both financial and nonfinancial industries. The separation of ownership and control in a professionally managed firm may result in managers exerting insufficient work effort, indulging in perquisites, choosing inputs or outputs that suit their own preferences, or otherwise failing to maximize firm value. In effect, the agency costs of outside ownership equal the lost value from professional managers maximizing their own utility, rather than the value of the firm. Theory suggests that the choice of capital structure may help mitigate these agency costs. Under the agency costs hypothesis, high leverage or a low equity/asset ratio reduces the agency costs of outside equity and increases firm value by constraining or encouraging managers to act more in the interests of shareholders. Since the seminal paper by Jensen and Meckling (1976), a vast literature on such agency-theoretic explanations of capital structure has developed (see Harris and Raviv 1991 and Myers 2001 for reviews). Greater financial leverage may affect managers and reduce agency costs through the threat of liquidation, which causes personal losses to managers of salaries, reputation, perquisites, etc. (e.g., Grossman and Hart 1982, Williams 1987), and through pressure to generate cash flow to pay interest expenses (e.g., Jensen 1986). Higher leverage can mitigate conflicts between shareholders and managers concerning the choice of investment (e.g., Myers 1977), the amount of risk to undertake (e.g., Jensen and Meckling 1976, Williams 1987), the conditions under which the firm is liquidated (e.g., Harris and Raviv 1990), and dividend policy (e.g., Stulz 1990). A testable prediction of this class of models is that increasing the leverage ratio should result in lower agency costs of outside equity and improved firm performance, all else held equal. However, when leverage becomes relatively high, further increases generate significant agency costs of outside debt – including higher expected costs of bankruptcy or financial distress – arising from conflicts between bondholders and shareholders.1 Because it is difficult to distinguish empirically

假日经济 文献综述

2010 级 学院：公共管理学院 专业：公共事业管理班级：公事管1001 学生姓名：李佩洁学号： 2401100115 完成日期： 2013年8月20日

我国假日经济的发展与研究文献综述 摘要：随着社会经济的飞速发展，在物质生活得到满足的同时，人们开始更加追求精神的满足。在繁重的生活工作之余，对休闲娱乐的需求也越来越大，于是假期经济也开始被社会各界所关注，在中国显然也已经成为一种新的经济模式。而对假日经济的研究也有利于我们了解中国的假日经济现状，并且针对现阶段所存在的问题研究改善措施，从而更好的推动中国假日经济的发展与可持续，拉动需求，带动中国GDP的增长。 关键词：假日经济发展创新问题对策 正文： 我国的“假日经济”最早出现于1999年，主要是因为国民经济的发展，人民生活水平的提高，人们可自由支配的资金也越来越多，激发了人们的消费需求。而且我国也对法定公共假日进行了改革，在双休日之外，又将春节、五一、十一三个节日的假日延长为7天，“黄金周”的概念也应运而生。假日经济就是在这样的背景下发展起来的，当然假日经济的产业体系也是十分庞大的，旅游行业是其支柱行业，另外还包括餐饮业、娱乐业、体育产业、交通运输业、影视业等诸多产业。近年来假期经济在我国经济中所占比重不断上升，它的发展不但能拉动需求促进ＧＤＰ增长，而且还有利于树立我国在国际中的竞争优势，因此这个问题也引起了学术界的关注。 一、假日经济发展概述 在假日经济发展的初期，鄢咏红（2001）就从国家宏观调控、金融服务、和市场开发的三个方面进行了研究。她指出假日经济的发展离不开政府的宏观调控。当时面对社会的有效需求不足，消费者又有巨大的消费潜能的状况，政府在宏观政策上的推动、开发、开拓是必不可少的。作者将假日经济与金融业的发展联系在一起。她认为金融业是现代经济的核心，假日经济的发展离不开金融服务。另外随着我国的经济发展，人民生活水平的提

管理层持股和公司绩效外文翻译文献

文献信息： 文献标题：Managerial ownership and firm performance: evidence of listed companies in the Baltics（管理层持股和公司绩效：波罗的海上市公司的证据） 国外作者：Berke-Berga A, Dovladbekova I, Abula M 文献出处：《Polish Journal of Management Studies》,2017,15 (2):273-283 字数统计：英文3709单词，20051字符；中文6331汉字 外文文献： Managerial ownership and firm performance: evidence of listed companies in the Baltics Abstract This paper focuses on the relationship between managerial ownership and firm performance, which appears to be an important issue in corporate governance literature.We conduct regression analysis employing a sample of listed companies in the stock exchanges of the Baltic States. We test whether increased managerial ownership has effect on firm performance measured by Tobin’s Q and return on assets (ROA). The results reveal that there is positive relationship between managerial ownership and internal performance measure (ROA) while it does not significantly affect the market performance measure (Tobin’s Q). We conclude that management mainly focuses on firm fundamental factors and ratios like profitability, sales growth, investment –they have positive relation with managerial ownership. Meanwhile, there is no significant difference in market-related factors for companies with or without managerial ownership, as these factors in the Baltics are more influenced by other considerations like economics, politics and high liquidity premium. Keywords:managerial ownership, firm performance, Tobin’s Q, ROA, Baltic States

企业人才流失外文翻译---吸引和留住人才

吸引和留住人才 来自：《承包商工具和供应》 吸引和留住人才的重要性 十多年前，美国一些先进的公司就预言将会出现严重的人力资源短缺问题。这样的预言在当今竞争越来越激烈的商界中已经得到验证。人力资源短缺几乎能影响所有的行业，因此企业雇主应当跳出传统陈旧的人力资源配置概念。当“新手”雇员加入工作岗位，必然有各种问题随之产生。因此，吸引和留住企业中的优秀雇员十分重要。高效率的雇员就是令人满意的雇员。这样的人能为企业创造更好的业绩。企业管理者有责任不断地营造能让人才乐意工作于其中的企业环境。 首先要确保新招募的雇员的素质，认定及留住资深雇员，再者就是发展有成长潜力的雇员。同时要关注表现欠佳的雇员，去了解这类员工是否分配到了不适当的工作岗位，明确公司有无提供具体清晰的工作要求让员工清楚自己的工作职责。如果员工的表现没有达到预期的要求，企业管理者应明确的反馈给员工知道。 大卫?格罗斯是Power&Control Automation 公司的客户代表。该公司是西门子公司在美国佛罗里达州和佐治亚州的主要分销商。他提出以下观点：“一个出色雇员的特点是忠诚，有责任心，有创意，注重细节——这是最重要也最难得的特性。除了福利和报酬之外，雇员还需要对公司有一份信心。他们希望确定为公司销售的产品是安全无害的，希望确定公司会在业界保持稳固地位。 格罗斯认为安全感是区分好企业与坏企业的一大特点。“优秀的雇员具有积极的态度和可培训性，他们有良好的工作记录，能与他们合作融洽。作为小型企业，我们可以更加灵活，并且我们很自豪能给雇员提供家庭般和谐友好的氛围，较有自我管理的风格。我们允许雇员处理个人事情但在过后补上该工作时间，我们提供的整套福利也很有竞争力。 优秀员工对公司的期望 任何行业任何公司里的雇员都对公司有以下几个方面的需求，以下各方面是根据重要性和受重视的程度降序排列的。 1、乐趣：工作的乐趣包括期待上班工作以及下班时感觉良好。具体的雇员对此有具体的不同感受。工作的乐趣对于雇员来说可能来自工作中的创意，成功的完成任务，看到自己的工作得到积极向上的结果，知道自己为别人做了一些贡献，或者得到来自他人的尊敬和认可。一个有创意的雇员会因为他的创意而成为一个高效率的人才。一个细心的雇员会乐意细致钻研。如果将一个技术骨干推到管理层的职位，则未必能令他成为一个高效率的人才。岗位责任分工与个人能力应当合理结合，才能实现最高的工作效率。

立体车库外文翻译与原文

附件2：外文文献译文与原文 专业班级：电气124 姓名：陈威驰学号：50 基于密码的旋转多层停车场系统 作者：Nayab Suhail Hamirani, Imdad Ali Ismaili, Asad Ali Shaikh, Faheem Ahmed, Azhar Ali Shah 摘要：在人口稠密地区和较大的城市，由于交通拥挤，停车成为了一个大问题。使用旋转立体停车系统能够有效地减轻这个问题。使用停车系统能够在更少的空间获得更安全的停车场。为了降低成本并获得更小的空间和最佳的性能，我们使用ATMEL单片机作为主处理器，同时借助LCD和电机分别用于显示和旋转楼层。密码锁定系统用来区分用户并检测停车场还剩下多少自由空间。随着市场的全球化，汽车的数量也上升到了无法控制的局面。设计这个系统模型的初衷就是为了解决这个问题，同时本项目中嵌入密码锁定系统也可以提高车辆停车的安全性。 关键词:基于密码的安全性；单片机；直流齿轮电机；普通IC；快速PCB 1．引言 本项目的目的是设计一种自动多层停车场系统，帮助普通民众将车停放在更小更安全的地方。由于现代人口密集，以前的一些停车位被用作一些基础设施的建设，在大企业和公寓需要一个可以避免空间浪费的创新设计。但是，这类项目的开发一直有个问题，虽然这些停车场是多层的，可是并不安全。因此为了能够使用密码锁设备我们使用了微控制器，同时我们还使用了旋转楼层以保证最佳的设计。本项目基于圆形建筑而不是正方形或长方形的建筑物，之所以这么选择是因为通过使用圆形建筑形状我们可以停放更多的车辆，但是使用其他形状的建筑物像正方形和矩形就很难这么做[1]。在提案中，我们需要的器件包括两个电机，不同的操作开关，一个振荡器，一个按钮和液晶显示屏[6]。 2．项目研究现状 在信息时代，我们可以看到人口已经增长到了一个不可控制的程度。为了弥补这个问题我们设计了很多的大型项目。但是很多项目都不安全，从人类的利益和缓解停车危机的角度出发我们设计了多层旋转停车场，这个设计可以有效的处理安全问题。目前的立体停车系统都是线性机制的，而我们发现最能替代缓解用户和节省空间的是旋转立体停车系统。这个项目的另一个与众不同的特性是我们嵌入了密码锁定系统，每个用户都有自己独特的密码可以增加安全性，万一用户忘记了密码，我们还做了一些访问技术可以解决这个问题。 3．基本思路 我们在项目里放一个液晶用了显示各种信息。一个LCD屏幕放在大门口，当车辆到达