管理工作总结报告
榆次区田家湾水库维修养护工程
施
工
工
作
管
理
报
告
施工单位：山西宇晨路桥工程有限公司日期：二〇一五年八月
目录
一、工程概况 (3)
二、工程投标 (6)
三、施工总布置 (6)
四、施工进度 (7)
五、施工组织资源配置管理 (7)
六、主要施工方法与技术措施管理 (9)
七、施工质量管理 (12)
八、工程质量等级评定 (15)
九、文明施工与安全生产 (15)
十、价款结算 (18)
十一、财务管理 (18)
十二、经验与建议 (18)
十三、工程管理大事记 (19)
施工工作管理报告
一、工程概况：
1、地理位置
田家湾水库地处黄河流域汾河水系涧河中游，坝址位于山西省晋中市榆次区城北18km处的田家湾村，控制流域面积97k㎡，总库容942.5万，为一座防洪为主、兼顾灌溉的小（Ⅰ）型水库。
水库现状枢纽工程由大坝、溢洪道、泄洪洞和输水洞四部分组成。
该区域属暖温带大陆性气候，年平均气温9.8℃，7月最暖，1
月最冷。多年平均气温10摄氏度，年极端最高气温38℃，极端最低气温-25℃，最大冻土深85cm，年平均风速2.9m/s，以东南风为多，频率19%；多年平均降雨量385mm，主要集中在6、7、8三个月，年平均蒸发量为2068mm。
2、施工道路、水、电及通讯
道路：水库左侧有通往乌金山森林公园的县乡公路经过，可满足工程所需外来物资的运输，交通便利。
施工用水：库区有蓄水，可自行取水。
施工用电：可从水库管理站接入。
通讯：河道沿线通讯信号畅通，可满足施工要求。
4、工程内容
卧管处维修改造；管理站东围墙外侧右坝肩维修改造；管理站东围墙维修改造；南房拆除及围墙防护网、警示标识设置等工程。
5、施工工期：
工期为1个月，2015年7月4日至8月4日。
6、监理工程项目
6.1榆次区田家湾水库维修养护工程。卧管处维修改造；管理站东围墙外侧右坝肩维修改造；管理站东围墙维修改造；南房拆除及围墙防护网、警示标识设置等工程。 6.2参与工程建设的各方建设单位：榆次区田家湾灌溉管理站
监理单位：山西北龙工程监理有限公司
施工单位：山西宇晨路桥工程有限公司
6.3工程项目划分
本工程共分为1个单位工程，1个分部工程，7个单元工程，其中合格7个，隐蔽单元2个。
榆次区田家湾水库维修养护工程---项目划分
单位工程分部工程单元工程
名称编码名称编码名称编码划分标准单元（个）
榆次区
田家湾
水库维修养护工程A
维修养
护
B
土方开挖A-B-C1 共1个单元
土方回填A-B-C2 共1个单元水泥砂浆砌石体A-B-C3 共1个单元
水泥砂浆勾缝A-B-C4 共1个单元混凝土预制块铺设A-B-C5 共1个单元混凝土基础A-B-C6 共1个单元
围墙A-B-C7 共1个单元
5
6.4合同工期目标
工程合同工期：2015年7月4日开工,2015年8月4日工程完工。
6.5实际完成情况
我公司在山西北龙工程监理有限公司的监理下实施了该工程。按合同工程量及现场实际情况完成，整个施工过程进展顺利，未发生任何质量、安全事故。达到完工验收的要求。
二、工程投标
投标过程：榆次区田家湾水库维修养护工程采取公开招标方式，我单位于2015年6月份按要求参加了投标，通过竞标我单位中标。
三、施工总布置
1、布置原则
1.1合理使用场地，总体布置设计时应尽量少占地，布置紧凑但又
不过分拥挤；运输距离短；尽量一次布置，少变动；临时工程的建筑物和设施尽量与永久性建筑物结合使用（如管理单位的房屋、仓库等）。
1.2临时设施的布置，必须与工程施工的顺序和施工方法相适应，
并不得妨碍永久性建筑物的施工。
1.3确保施工、防火、防洪安全。工地内部运输线路须尽量避免与
交通干线交叉，工地房屋的间距须符合防火安全的要求，危险品仓库应布置在偏僻地点，各项临时建筑物均应布置在洪水位以上，生活区应安排在卫生条件良好的地点。
1.4有利生产，便于管理。临时建筑与设施以分层布置为宜，相互
关系较密切的辅助企业和设施，可集中布置。
2、办公、生活区
本工程施工高峰投入人数大约30人，按此计算本工程的办公及生活设施需求量，我方的办公及生活区的布置进行统一安排，拟定租赁办公、
生活用房为100m2。
3、主要施工辅助设施
3.1 施工机械修配保养厂
施工机械修配保养厂主要承担施工机械的修理及机电修理，布置在停车场，占地面积200m2，另在施工机械修配厂附近开辟临时停车场一个，占地200m2。
3.2 仓库及工棚
五金、劳保、机电等仓库及工棚：主要用于存放劳保杂品、五金、电器、设备和配件及工具仓库及施工临时工棚，占地300m2。
四、施工进度
1、施工准备：2015年7月4日～2015年7月5日。
开始进行施工前的各项准备工作，主要有：施工设备及劳动力进场，材料的供应准备，编制施工方案和施工技术措施并报批，组织施工人员的技术交底，临时生活、生产设施的施工等。
2、卧管处维修改造：2015年7月5日—2015年7月31日。
3、管理站东围墙外侧右坝肩维修改造：2015年7月10日—2015
年7月31日。
4、管理站东围墙维修改造：2015年7月20日—2015年7月30
日。
5、南房拆除及围墙防护网、警示标识设置：2015年7月20日
—2015年8月3日。
6、场地清理，完工：2015年8月3日—2015年8月4日。
五、施工组织及资源配置管理
1、施工组织机构设置原则
针对本工程施工特点，我单位按照如下原则进行施工组织机构及人员配置：
(1)确保安全生产；
(2)确保合格工程；
(3)确保各阶段工期及总工期；
(4)采用科学方法，加强管理，降低成本；
(5)文明施工，保护环境。
2、施工组织机构
为保证本标段工程的顺利实施，我公司特成立项目经理部，配备业务能力强、施工经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目管理施工的原则组织施工。
3、施工组织机构框图
施工组织机构框图
项目经理
技术负责人
工程科质
检
科
供
应
科
安
全
科
计
财
科
办
公
室
施
工
作
业
六、主要施工方法与技术措施管理
本工程主要建设内容：卧管处维修改造；管理站东围墙外侧右坝肩维修改造；管理站东围墙维修改造；南房拆除及围墙防护网、警示标识设置等工程。
4.4.1卧管处维修改造方法
将24块盖板下橡胶垫全部更换，厚度2cm,泄水口周边1：2水泥砂将抹平，便于橡胶垫止水；对盖板进行维修，更换铁件，木质盖板缝隙采用密封膏填塞，腐烂的木质盖板重新更换。卧管顶部通气孔设置膨胀螺栓与防护罩焊接牢固，防护罩防锈漆两道。
卧管两侧砌石挡墙及台阶将原勾缝砂浆和抹面人工凿毛拆除重新设置。
4.4.2管理站东围墙外侧右坝肩维修、改造方法
将原基上腐殖土、杂草和灌木人工清理，尤其根系须清理干净至原状土后方可进行素土分层夯填，回填密实度95%以上，两端与围墙砌石基础顶部和现地面平顺衔接；素土回填顶部设置砼预制块铺面，首先铺设10cm细沙垫层，后铺设10cm厚砼预制块，六棱形，最后采用干拌水泥沙填缝。
挡墙高度不够部分砌筑M7.5砌石挡墙，顶宽1m，背坡1：0.5，基础座在现有挡墙顶部，表面勾缝，顶部根据实际地形确定高度。
4.4.3管理站东围墙维修、改造方法
拆除已坍塌围墙和危房，并将建筑垃圾运至合适地点堆放，重新砌筑围墙，采用More7.5水泥砂浆砌筑MUsic10机制实心砖，墙厚0.24m，高2.5m，长度66m，基础座在现砌石基础上。具体做法如下：
（1）施工工序：
测量放线场地清理土方开挖土方回填
（2）测量放线：
根据提供的测量基准点，先对基准点的测量进度进行校测，然后进行基槽测量并绘制开挖放样剖面图，报送监理人复核。按设计开挖断面和监理人复核的开挖放样剖面图，撒石灰确定开挖区。
（3）场地清理：
场地清理由74kw推土机剥离表层及堆积，装载机和自卸汽车配合施工。主体工程施工场地地表的植被清理，延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外侧至少5m的距离。须挖树根的范围延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。临时施工路范围内的地表的植被全部清理干净。含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，按0.3m开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。
（4）土方开挖：
土方开挖采用1.0m3挖掘机挖装，再采用10T自卸汽车运到指定弃渣场。挖出的土能用于回填的就近堆置，不能回填的用10T自卸汽车运输至指定弃渣场，然后进行绿化处理。土方开挖从上至下分层分段依次进行，不允许在开挖范围上侧弃土，必须堆置弃土时，把要堆置的土堆置到离基槽边1米外的地方，并堆置高度不超过1米。使用机械开挖土方时，实际施工的基槽坡度适当留有修坡余量，再用人工修整，满足施工要求的坡度和平整度。开挖过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，须立即暂停施工和采取应急抢救措施，及时观测变化情况，并做好记录。开挖过程中，做好临时性地面排水设施，保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。
（5）土方回填：
土方回填时采用机械回填的方法，回填夯实主要用2.8kw蛙式打夯机。回填土应符合要求并经监理工程师同意后方能回填。回填土含水量适宜，含水量偏高，可松翻晾晒或掺入干土，含水量洒水调节。土料最大块径不得超过5cm，铺土厚度不大于20cm，每铺一层新土前，将前层土的表面进行刨毛，使上下层易于结合。
（6）砌砖工程
1）每层砌砖前，首先进行测量放线，弹出轴线、墙身位置线、构造柱位置线等。
2)粘土砖外观尺寸的允许偏差不准超出允许偏差的规定。
3)砌墙内架采用马凳。一砖墙采用梅花丁组砌法，双面挂线。砌砖前先排砖摞底并盘好大角，盘好时仔细对照皮数杆的砖层标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。
4)砌筑采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌法，做到上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。为保证砂浆饱满度达到要求，砌砖时适当挤揉，使砖与砂浆能很好的粘结，并将多余砂浆挤填进竖向灰缝。
5)砌砖时应在柱底部填塞水泥袋，墙体砌完后取出，防止构造柱底部残留砌筑砂浆不利于清理。
6)墙体砌至能弹出50cm线时及时弹出50cm标高控制线，砌墙过程中随时检查皮数杆与砌体标高。确保墙顶标高一致。将圈梁底最上一皮砖砌成丁砖，有利于模板紧贴墙面。减少砼跑浆现象。
7)砖墙砌筑时对一些常见的质量通病，要针对性地加以克服。
①、砂浆饱满度：规范规定实心砖砌体的水平灰缝砂浆饱满
度不得低于80%，竖缝采用挤浆或加浆使其饱满。施工中严格按规范规定精心组织施工，克服一些不良的施工操作环节，如供浆工具用铲。
采用加浆法，改善砂浆和易性，严禁干砖上墙。
②、砂浆强度：要满足设计强度要求。严禁使用含泥量大的砂，
严格按照配合比进行计量，水泥计量精确度控制在±2%内，石灰膏控制在±3%，不使用过期水泥、砂浆、石灰膏。
③、不留直槎。
④、马牙槎的留置特别指出先退后进。
4.4.4防护网及警示标识设置施工方法
在泄洪洞进口处库区岸坡顶部、溢洪道右侧边坡顶部及泄洪洞出口边坡顶部设置防护网，人工挖防护网基础，内浇筑砼并设置钢制预埋件，砼凝固后，将防护网立柱与预埋件连接牢固，钢制，高2m，单片网通过立柱连接，立柱设C20素砼基础，深0.5m，0.3*0.3断面，顶部设钢制预埋件便于立柱连接。
防护网上悬挂各种警示标识，警示标识采用铝板制作，详细警示内容根据设置地点由建设单位确定。
4.4.5其他工程
将大坝内坡腐殖土、杂草灌木人工清理，并运至合适的地点堆放。
将坝顶倾斜的栏杆底座用C20素砼基础，深0.5m，1m*1m的断面。
七、施工质量管理
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中实行全面质量管理，按照《质量管理和质量保证》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。
1、本项目质量方针是：
在施工中投入精干人员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造精品工程，让发包人满意，并超越发包人的期望。履行我公司的质量方针：“诚信守法、竭诚服务、信誉至上、质量第一”。
2、本项目工程质量目标为：
施工中以发包人为关注焦点，认真贯彻质量方针，提高员工的质量意识，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。依靠技术创新，使该工程质量达到了以下质量目标：
(1) 安全、可靠、耐久、美观；
(2) 工期履约率达100%；
(3) 单元工程一次验收合格率达100%；
(4) 确保本工程达到合格等级，创建优质工程。
1.2 质量保证体系
承包人按GB/T19001-ISO9001：2000质量体系标准，结合本工程的特点，建立完善的质量保证体系，编制质量计划，制定严实的质量保证措施，并确保其持续有效运行，使工程质量始终处于受控状态。
质量保证体系框图
质量保证体系
思想保证组织保证技术保证制度保证经济保证过程保证
进行质量教育，提高质量意识项目经理
负责制，总
工程师、项
目队长对
项目经理
负责。
仪表检验、
材料设备
检验，制订
工艺标准、
施工方案。
质量责任
制，奖优罚
劣优质优
价，健全质
量保证制
度，学习标
准制度。
质量与
工资挂
钩，预留
质量保
证金。
施工组织设
计、质量计划、
质量体系文
件，进行质量
评价和技术攻
关。
有关人员及项目队的质量职责
项目经理总工程师质检工程师材料设备科施工科项目队
对工程质量负组织领导责任。对工
程质
量负
全面
技术
责任。
对工程质量因检
查监督不力出现
的质量问题负全
面责任。并负责
督促项目队及时
克服。
对供应的
设备材料
质量进行
检验，并负
责质量全
责。
抓好生产管
理，落实生产
系统主控的
程序文件使
项目质量体
系正常运行。
对用于工程
的材料严格
把关，对产品
质量，包括工
艺、电气指标
负全责。
质量目标：合格，力创优良
工作标准：按ISO9001质量管理标准，执行质量手册、程序文件。对工程实施全过程控制。
八、工程质量评定
分部工程质量评定表
序号分部工程名称单元个数合格个数优良个数评定等级备注
1 维修养护7 7 0 合格
九、文明施工与安全生产
1、文明施工
1)为了创造一个良好的工作环境，在生活区开展卫生运动，房前屋后
不准随意倒垃圾，保持干净、整洁。进场材料堆放在指定位置。按不
同品种、规格，有序堆存。
2)施工场地，有各种宣传牌，如文明生产条约，安全生产纪律，工程
简介等对广大职工进行文明施工思想教育。
3)施工各现场，要求各种材料分开堆放，整齐有序，尤其是拆模后，
所有模板必须清除尘干净并涂油保护，堆放整齐。
4)及时清理施工现场的废物、废渣。按设计要求指定的弃料场进行开
挖料堆放，并及时平整场地，确保施工现场整洁有序。
2、安全生产
1)建立了以项目部经理为首的安全生产责任制，成立了安全生产组织
机构，行使职权对施工现场进行监督检查及时发现、解决安全隐患。
教育广大职工，安全就是效益，生产必须安全，增强安全生产意识。
2)施工现场采取写标语，挂警告牌等措施，提醒进出入工地人员注意
安全。
3)高空作业必须挂安全网，带安全带，进入工地戴安全帽。
4)施工用电线路，电器设备经常性检查，专职电工跟班作业。
5)对各种机械设备操作人员进行安全教育，严格按操作规程办事。
6)实行“日常检查和集中检查”
安全组定期进行安全检查及安全宣传教育，实行“日常检查和集中检查”制度，严格执行安全员跟班及不定期检查和指导工作制度。专职安全员在日常检查中，检查并督促各部门进行日常检查记录，对存在的不安全隐患及时发出整改令。
安全生产保证体系框图
实现安全目标
目标：无上等级事故，无死亡和重伤事故
民主管理
行政管理
国家监督
安全管理
安全行为
安全制度
施工安全管理
人
环境
机
物
管理手段
基础工作
规范教育
规范活动
奖惩
工人上岗安全教育 施工中教育培养 安全方针政策
法律法规 安全技术措施 安全知识 规章制度
安全标准作业
职业道德养成
各种岗位责任制 安全目标责任状 文明施工活动 各种竞赛活动
检查、评比、总结
责任制兑现 班组建议 安全预防
管理层次
项目部 施工队 作业班组
十、价款结算
开工以来各方严格执行合同所完成的一切条款，根据施工进度情况，上报监理本月所完成的工程量，由主管监理、业主审核签字，再由建管领导批复。按批复支付进度款。完工按以上程序进行完工结算，校核进度的月结算。
本工程合同价209600.00，实际完成267520.6，差值57920.6元。
十一、财务管理
依据我单位管理模式，原则上实行二级管理、二级核算。即公司为一级核算单位，项目部为二级核算单位。一级核算单位依据本工程的实际情况进行实地考察，制定相应的目标成本，确保在此目标成本下保质、保量的完成工期任务，上交一定比例的管理费。
十二、经验与建议
通过此项工程建设，我项目部虽然保质、保量按期完成了建设任务，积累了一些工程施工管理经验，同时也总结了很多教训，这些经验和教训对于我们今后的工作将起到重要的作用。
1、对于工程项目：施工管理人员应熟悉掌握合同条款，严格按规范和合同规定及有关标准组织施工，这有利于制定周密的施工组织设计，有利于施工的顺利进行。
2、配合、支持监理工作，服从监理工程师的指令，提高自身施工水平和工程质量。
3、强化内部管理，工程进度和质量的关键是对工程进度和质量进行全面、严格的管理，提高管理水平，建立健全管理体系，制定严格的规章制度和奖罚措施，制定周密、合理的施工计划及各种材料使用计划。
4、施工技术人员要熟悉施工技术规范，严格按照技术规范施工，
在实际工作中总结经验教训，不断提高自己业务水平指导今后的施工。
以上是榆次区田家湾水库维修养护工程施工的基本情况，欢迎各位领导、专家提出批评指导，我们将在今后的工作中发扬优点、吸取教训、改正不足，在激烈的市场竞争中，通过不断加强各项管理，提高工程质量，使之立于不败之地。更紧抓“质量”二字，在人员设备上下功夫，不断进取，为水利建设事业做出贡献。
13、工程管理大事记
施工大事记
1、2015.7.4日—2015.7.5日人员机械进场
2、2015.7.5日土方开挖
3、2015.7.6日业主设计监理施工开变更会议
4、2015.7.6-2015.7.8 围墙砌筑、土方回填
5、2015.7.8-2015.7.30 卧管处维修、右坝肩砌石、防护网施工
6、 2015.7.31-2015.8.1 坝顶栏杆修复、清理杂草
7、 2015.8.2-2015.8.3 完工，清理场地
山西宇晨路桥工程有限公司
2015年8月3日
公司管理人员个人年度工作总结
公司管理人员个人年度工作总结 篇一： 一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 二、专业知识、工作能力和具体工作 我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并
熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便 （2）做好了各类信件的收发工作，2019年底顺利地完成了2019年报刊杂志的收订工作。 （3）做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2019办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。 （4）做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。 （5）做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办
系统管理员个人工作总结
系统管理员个人工作总结 任何一个IT信息系统的安全稳定运行事关业务流程的可用性、持续性和服务效率,而对此起到至关重要作用的工作岗位是系统管理员。今天给大家整理了系统管理员个人工作总结，希望对大家有所帮助。 系统管理员个人工作总结范文一 繁忙而有序的一年就要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下： 一、日常工作介绍： 1、酒店财务部微机室的管理工作： 搞好微机室卫生工作;定期维护服务器及网络机柜，保证设备正常运行;合理调整外网、内网的分配，使各部门外网、内网畅通无阻。 2、酒店外围电子设备的维护保养工作： 做好员工浴室水控机、员工考勤机、员工食堂售饭机及各外围区域网络交换机的保养维护工作，出现问题及时进行维修处理。 3、酒店系统管理软件的管理及使用： 及时与软件公司人员沟通联系，根据酒店实际情况，商讨、解决、修改酒店管理系统中出现的问题与不足，尽可能满足我酒店的使用需求;结合财务部、餐饮部、康体部、销售部等完成酒店办理各种优惠卡类事宜。
4、各部门电子设备软硬件的维护、保养工作： 及时响应各部门对电子设备、设施等维护的需要，对损坏的硬件做到及时更换和报修;对营业部门电子设备软硬件定期检查维护，尽可能减少电子设备软硬件出现问题对营业部门造成的影响;及时对办公区电子设备软硬件进行检查维护，降低因其出现的故障影响办公区办公的可能性;并及时对所有电脑杀毒软件进行升级，及时对系统补丁进行更新，防止病毒在酒店内部传播。 5、财务部统计、辅助核算工作： 协助财务办做好每月月底对各部门库存商品盘点工作;每月及时准确核算各营业部门的商品提成;每周及时为技师核算工资;每日对各营业部门做好盘点表统计、审查各类账单工作，发现问题及时报告;及时准确的做好为员工水费、饭费的充值工作。 6、21世纪商务俱乐部的电子设备管理工作： 克服距离路程上的困难，尽最大努力对俱乐部电子设备出现的问题及时处理解决，避免因电子设备出现的问题而影响俱乐部的正常营业;结合俱乐部财务部、桑拿部，为俱乐部的会员卡进行办理、更换、充值等工作。 7、文表制作、信息获取工作： 为个别部门作简单的平面设计工作;制作所需卡片，彩喷所需照片、图纸;浏览网站，获取信息，接收公司电子邮件及时报告、打印，浏览相关网站为员工提供信息参考。 8、完成上级领导交办的其他工作：
2018年综合管理部年度工作总结
2018年综合管理部年度工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2018年综合管理部年度工作总结 公司领导： 您好!各位好! 201*经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开; 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容; 三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了; 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同 第 2 页共 7 页
学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作; 五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线; 六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据; 七、截止**经营财年上半年度，电信项目(名门之秀)销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。相关专题：上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄! 09财年下半年部门工作计划 一、指导思想： 始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银 第 3 页共 7 页
预算管理财务工作总结
预算管理财务工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2 预算管理财务工作总结 集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了xx年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。 一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台xx年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。 2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经 第2 页共9 页
2017年度管理工作总结
2017年度管理工作总结 8 2017年度管理工作总结 又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既忙碌紧张又充满压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来认真地分析分析，总结出一些东西来了！就从以下几个方面逐一忆述、归纳、总结、客观地点评一下自己这一年的工作吧！ 一、队伍管理：xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农民合同工混岗模式管理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，管理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作： 一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，根据局指、
分指、工区下达的计划和指令对现场施工进行细化部署和及时调整，使每一个管理人员预先了解每项施工计划的具体内容，明白每项计划的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有准备，能迅速进入状态和避免相互影响。 二是切实抓好现场协调管理工作，尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者服务关系的协调管理工作，有意识地引导他们加强相互间的沟通，尽量避免或减少相互间的干扰，及时疏通相互间的怨气，增进相互间的理解、配合，使队伍间做到既相互监督又相互帮助，从而最大限度地避免了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、干扰造成施工影响的情况发生。 三是充分认识项目管理的结构形式，并灌输到每一个管理人员，把协作队伍当成自己的队伍纳入项目管理，对他们做到既严格执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同时认真对待他们提出的每一个问题，与他们进行协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了相互尊重，赢得了相互间的理解，管理层与队伍之间基本上形成了和谐融洽的管理局面。 二、安全质量管理：始终坚持以进度为主线，安全、质量为保证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量，保证了年度安全生产目标和工程质量结构安全。
2017网络管理员工作总结
2017 网络管理员工作总结 2017 网络管理员工作总结 2017 网络管理员工作总结1 我自2016 年6 月11 日入职至今已经六个多月，在这六个多月中，严格要求自己，遵守单位各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠。本岗位目前主要有两项主要工作内容：其一，计算机及其网络维护管理方面，其二，学校网站维护工作及新郑二中校园网的建设。现对前期工作作如下总结和计划： 一、计算机及其网络维护管理方面的工作工作内容：此项工作主要包括学校计算机硬件的维护、采购、管理，并保证学校计算机及相关网络产品的正常工作，学校计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及校园资源共享设置等。 完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下： （一）、计算机硬件的更换，购置和维护情况学校电脑硬件整个年度总体来讲，因是新购机器所以出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面很少出问题，本年度计算机采购情况如下： 1、开学初配置多媒体12 套，供12 个班级使用。 2、配置办公用电脑共计15 台左右。 3、相关计算机配件数套。 学校其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，大部分属于扩容和原部件损坏等情况。由当事人写报告，教导处审批。整体硬件使用情
况较好。 （二）、计算机系统及软件维护学校电脑除去微机室81台，办公用电脑计30 台左右，另有22 套多媒体电脑，日常维护的基本为60 台。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括杀毒软件的安装使用，office 办公软件的使用等。 （三）、学校计算机病毒的维护与防范情况目前网络计算机病毒较多， 传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，学校每台机器都安装了杀毒软件，并定期自动升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。半年来，学校机器中毒情况较为严重的主要有两次，一次是8 月份，机器出现大面积中毒情况，主要涉及有2/3 的机器，中毒后的现象是机器杀毒软件被病毒攻击，防火墙无法配置，最后处理方法是每台机器断网进行杀毒，经过查杀病毒得到及时控制，并查明为橙色八月病毒，通过优盘及局域网传播，查杀后对所有杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。 另外一次是近期出现的，由于没有及时防范，学校网络再次感染大量病毒，此次中毒现象是exe 文件被感染，运行速度缓慢，共享文件夹自动复制病毒文件，此次病毒经过晚上下班期间，对整个网络进行中断，每台机器查毒进行处理，已经全面得到控制。并恢复网络的正常使用，保证日
财务预算年终工作总结
财务预算年终工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日
2 财务预算年终工作总结 集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了xx年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。 一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台xx年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。 2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经 第2 页共5 页
系统管理员工作总结
系统管理员工作总结 系统管理员工作总结 我自20__年6月23日入职至今近4年，在这些年中严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各个部门的计算机作了全面的了解，熟悉基础知识，更好的做好本职工作。本岗位目前主要工作内容是对公司计算机、传真机等硬软件及其网络的管理维护和对维涛系统进行维护，现对前期工作做如下总结：本岗位目前主要有四项主要工作内容：其一，计算机及其网络维护管理;其二，公司维涛系统的维护;其三，公司邮箱的监管和电话的软硬件故障的处理，还有会前投影机、电脑的连接、设备的检查工作。现对前期工作如下总结和： 一、计算机及其网络维护管理方面的工作 工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防止机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下： 、计算机硬件的更换，购置和维护情况 公司电脑硬件近半年总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除
了日常的简单故障维护之外，硬件方面都做到物尽其用，对一些配置较低的机器进行适当的系统优化处理。 公司其他电脑配件采购方面基本上都是一些小的电脑配件，例如：优盘、鼠标、键盘等。整体硬件使用情况较好。 、计算机系统及软件维护 公司目前一共32台台式电脑，12台笔记本在正常使用。由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件和病毒木马程序，系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统;另外有一些属网络故障，线路问题，例如因公司机柜路由器老化而导致连接不到网络等情况。 、公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。近一年来，没有出现重大病毒在网内传播的情况。建议对重要电脑的杀毒软件行进升级，并保证后期正常使用。 二、公司维涛系统的维护 工作内容：协助客户完成每天的销售数据上传，远程帮助重新安装电脑系统的客户恢复维涛系统，对客户不懂的地方进行指导。 此项工作的具体完成情况如下： 、协助客户完成每天的销售数据上传每天督促客户上传昨天的销
综合管理部年度工作总结.doc
综合管理部2010 年工作总结2010年，是公司成立的第一年，也是公司的第一个项目--- 富基世纪公园项目开发建设的第一年，综合管理部作为公司的一个重 要职能部门，与富基，与世纪公园项目，共同起步，一起面对，一同 成长，经历了关键而具有意义的一年。一年来，在公司 领导的大力支持与各部门的积极配合下,综合管理部及时更新观念，持续改进工作方法，积极配合，突出工作重点，充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用，各项工作有序推进、成效明显。 现将主要工作情况汇报如下： 一、 2010年工作回顾 （一）理清思路，理顺职责，明确内部分工 公司成立之初，百端待举。综合管理部不断适应公司发展需 要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管 理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行 政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，
增强团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、 职责分明”的工作格局。 （二）夯实管理，密切配合，确保高效运转 为认真履行参谋、管理、服务等工作职责，强化自身建设， 规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行。综合管理部 扎实有效地开展各项基础管理工作。一是制定岗位职责， 明确岗位分工。二是不断改进工作流程，制定完善各项综合管理制度。 三是立足本职，积极配合，树立高度的服务意识，并自觉地落实 到各项工作的细节之中。无论是业务主管，还是普通员工，都能 顾全大局，密切配合，主动服务，积极做好本职工作，加班加点，
任劳任怨，兢兢业业，对工作中出现的细节不到位等问题能及时相 互指正。通过强化内部管理，全面提高了工作水平和办事效率， 提升了全员分析解决问题的能力，提高了综合服务与参谋协调水 平，为公司树立了良好的对内对外形象。 （三）健全工作制度，着力规范工作程序 为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变， 综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序， 牵头修订并出台了《湖南富基置业有限公司管理办法》、《资产管理制度》、《公文管理办法》、《车辆管理制度》、《办公环境与秩序管理制度》、《宿舍管理办法》、《新员工转正定级办法》、《劳动纪律管理制度》、《人事档案管理规定》、《培训管理制度》、《新员工导师制度》等规章制度，对综合管理部各项工作的各个环节，都 提出了明确的规定和要求，并适时组织进行制度学习，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。
全面预算总结报告
篇一:《预算工作总结报告》 预算工作总结报告 学习，工作，生活总结作为一名预算员，我们每天的主要工作就是对混凝土、钢筋、模板量的计算，以及去施工现场实测实量，准确的收取每天现场发生的工程量。刚开始，我始终用书本上学到的东西去收量，思维定势，总是走不出书本的束缚，无法使理论与实践结合起来，这样每次实际发生的工程量与我算出来的工程量存在很大的差别，那段时间我真的感到很茫然，觉得自己不适合这份工作，最后通过上级领导与同事们的引导，我慢慢的领悟到，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现在，只要有不懂的，我就会勤跑现场，在比较对照之后，能准确地计算出了混凝土量，并且能够对照钢筋料单、现场，准确计算钢筋。都说实践是检验真理的唯一标准，现在我才真正的领悟了这句话的含义。参加工作以来，我学到最多的，就是细心、耐心、责任心。每次工作上出现一点点问题时，上级领导都会语重心长的告诉我们“我们算的这些工程量，直接与金钱挂钩，不能有半点马虎，出了错误，我们谁也承担不起这个责任，如果有什么不懂，要多问，多看，多跑现场，不要总是按照自己的思维，现场才是我们最好的老师，公司给予我们的，不仅仅是一份工作，更是一份责任，我们应该本着认真负责的态度，细心的去做好自己的本职工
作”。虽然我在预算部还是一名新人，经验不足，但我相信以我的努力和高度的责任感会把我的本职工作做到尽善尽美，我有信心，也有决心！ 职业生涯规划 今天站在哪里并不重要，重要的是你下一步迈向哪里。在我的人生哲学里，生命不应该是一个简单的轮回和重复，每一个人都应以其独特的方式去演绎自己的人生。因此，我希望我的人生可以按照自己设定的方向前进。以下是我对自己短期内职业生涯的一个规划 1 人际交往与同事及上司相处融洽，有良好的人际关系。 2 工作情况认真出色的完成本职工作，争取每个月上浮，职位可以晋升到3-2，有较好的经济收入。 3 学历、知识作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺利的进行，工作之余，我会利用闲暇时间去学习CAD制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。 对**集团发展的建议或意见从走向工作岗位，从对**集团一无所知到慢慢
公司年度管理工作总结-通用
公司年度管理工作总结 转眼间，一年的工作即将成为历史。我自己经历了许多没有接触过的事物和事情，让我体会到了很多人情世故，更让我懂得挫折，要保持什么样的心态。如何经营自己管理的公司，让自己有更多的学习机会在新的一年来临之际，回顾自己及公司这一年来的工作历程。 在全球经济不景气的背景下我接手了***公司的全面管理工作，倍感责任重大。（我是从6月份开始接手）同时，非常感谢集团领导及同事们对我的支持与帮助。在这工作期间，我一直以一种谦虚的态度和饱满的热情开展所有的工作。看到目前公司的经营状况、发展步伐，我内心既是着急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一条光明大道，看到前景，往更好的方向去发展。通过自身不断的学习和实践，个人在思想认识上，学习与工作都不同程度的进步和提高。不过，个人在管理上还是欠缺经验，公司一些层面也存在问题需要我们去改进。 1、公司的组织框架，内部工作岗位明确，合理分配 2、业务的拓展方向不够清晰，没有优势产品，没有业务团队 3、对客户报价的准确性和及时性不够 4、要做出相应的奖励机制 5、提高送货效率和工作激情 6、加强与客户之间的沟通，跟踪，配合
7、大家内部人工的协调性，存在摩擦，默契，沟通问题，心态过于不平衡 8、增加供应商，保证品质，降低成本和费用 9、提高打大家的责任心，执行力，使命感 10、明确个人的价值观，加强团队建设 以上的10个问题没有做到位，让我们的原始业务有所被动。其中还有一点就是我们经营核心客户比较单调（创维）我们做的五金产品复杂需求量有少，并且时时刻刻要跟踪到位。加上目前的市场竞争非常的激烈，随着客户的发展越来越制度化，流程化，规范话。对客户和产品的要求也越来越高。所谓的普料对我们今年业绩影响比较突出的一块。（普料去年用量较大的893 3M胶带，碳砂，贴纸，201 202胶水今年没有这几款产品，还有拉伸膜的用量相比去年减少50%）五金产品相对波动不大。 今年的费用开支给我们公司承受一些压力，各方面增加了不少费用。1、对客户的提成2、购买进项税票3、人人工薪酬4、店铺的搬迁 我在公司的管理上同时也出现了一些错误，1对公司业务方面不是特别熟悉，2在工作没有安排好的情况下个人去拓展新的业务（原材料）3不够深刻了解内部人工的心声4对供应商的资料不够清晰5制度与执行力不到位。所以导致我们公司经营的不足，业绩有所下，目标没有达成。在此，我深感到愧疚。对自己的不足之处，要加以改进。带着下面的人齐心协力，努力工作，加强执行力，责任心，危机感。完成集团下达给我们的目标。我们要有信心、有思想、有作为和不放弃的精神。 在这里，感到欣慰的一点是我们在尝试新的发展方向，挖掘新产品信普料（包括原材料）业务在推进中，虽然有一些方面受到阻力，但我们从中得到经验和教训。这段时间，
2020系统管理员个人工作总结范文【精选】
任何一个IT信息系统的安全稳定运行事关业务流程的可用性、持续性和服务效率,而对此起到至关重要作用的工作岗位是系统管理员。今天给大家整理了系统管理员个人工作总结，希望对大家有所帮助。 繁忙而有序的一年就要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下： 一、日常工作介绍： 1、酒店财务部微机室的管理工作： 搞好微机室卫生工作;定期维护服务器及络机柜，保证设备正常运行;合理调整外、内的分配，使各部门外、内畅通无阻。 2、酒店外围电子设备的维护保养工作： 做好员工浴室水控机、员工考勤机、员工食堂售饭机及各外围区域络交换机的保养维护工作，出现问题及时进行维修处理。 3、酒店系统管理软件的管理及使用： 及时与软件公司人员沟通联系，根据酒店实际情况，商讨、解决、修改酒店管理系统中出现的问题与不足，尽可能满足我酒店的使用需求;结合财务部、餐饮部、康体部、销售部等完成酒店办理各种优惠卡类事宜。 4、各部门电子设备软硬件的维护、保养工作： 及时响应各部门对电子设备、设施等维护的需要，对损坏的硬件做到及时更换和报修;对营业部门电子设备软硬件定期检查维护，尽可能减少电子设备软硬件出现问题对营业部门造成的影响;及时对办公区电子设备软硬件进行检查维护，降低因其出现的故障影响办公区办公的可能性;并及时对所有电脑杀毒软件进行升级，及时对系统补丁进行更新，防止病毒在酒店内部传播。 5、财务部统计、辅助核算工作： 协助财务办做好每月月底对各部门库存商品盘点工作;每月及时准确核算各营业部门的商品提成;每周及时为技师核算工资;每日对各营业部门做好盘点表统计、审查各类账单工作，发现问题及时报告;及时准确的做好为员工水费、饭费的充值工作。 6、世纪商务俱乐部的电子设备管理工作： 克服距离路程上的困难，尽最大努力对俱乐部电子设备出现的问题及时处理解决，避免因电子设备出现的问题而影响俱乐部的正常营业;结合俱乐部财务部、桑拿部，为俱乐部的卡
材料部门年度工作总结
材料部门年度工作总结 篇一：XX年度xx公司材料管理部年度工作总结 XX年度材料管理部年度工作总结 在XX年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。下面将XX年度主要工作汇报如下： 一、 XX年度工作整体情况 （一）整体工作情况 XX年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进一步降低公司成本。 今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了《生产材料管理实施细则》，并
根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件， 从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。 （二）物资采购管理工作情况 XX年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx 万元，采购金额占产值的比例为xx%。本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。 今年公司持续开展战略采购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。 （三）供应商名录建立及履约评价情况 按照今年集团新发布的供应商管理办法，公司也结合
预算管理工作总结
预算管理工作总结 篇一：集团公司全面预算管理工作总结 集团公司预算工作总结 今年我单位积极深化和推进财务预算管理工作，将财务预算从点到面全面推进。将预算编制、执行的过程形成了一个完整严密的预算体系，通过将财务目标细化激发全体员工主动参与意识，发挥部门主管的主观能动性，从而充分发挥全面预算统帅现金流、物资流和复杂的法人治理结构导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。 从财务预算编制上，我们运用以成本、利润为基数倒推收入的方法，确定公司年度预算指标，编制年度财务预算，并将指标分解到各分厂、各责任部门，细化预算目标并纳入公司年度自主经营指标进行严格考核。在预算目标的事中控制中，我们将落实预算指标贯穿于经营管理的全过程，将指标层层分解落实到分厂以及责任人，制定更加具体的预算保障措施，严格预算执行，加强过程控制，事中分析，事后监督考核，杜绝超预算费用开支，各专项费用按指标控制使用。在每期末的考核分析中，我们加大每月预算指标完成情况的考核力度。每月对各单位指标完成情况，对比预算指标进度完成情况，严格考核。同时对未完成指标的单位，加强与单
位的沟通和联系，共同分析原因，剖析实际与预算偏差的原因，揭示存在的问题，寻找努力方向、采取有针对性措施为领导进行决策提供信息，促进公司利润指标按进度，按时间节点完成，确保全年利润目标完成。每月我们还加强财务综合分析，在每月财务报表编制完成后，及时组织开展财务综合分析，对 当月生产经营活动进行全面分析，重点从收入、成本、利润、资金等方面开展预算对比，与上年同期对比分析，从财务角度和视野，揭示和发现生产经营中存在的问题，并提出合理化建议和改进措施，供领导参谋和决策。 虽然在今年我们改进了预算的方式，初步形成了全面预算的模式，但是依然有一些问题值得我们注意，目前面临的有两大问题，一是就是财务预算考核执行不严。每月在进行财务预算的考核分析中分析了未完成任务的各种原因，从而造成未考核或少考核，使考核的权威性受到影响也使得年度预算执行力度不够。二是目前全面预算目标分解的精细化程度不够。从横向上看，目前全面预算只把各分厂作为一个成本利润责任中心在进行考核，其他的一些职能部门没有纳入目前的考核体系。从纵向上来看，一些考核指标单一，例如对各分厂仅仅只考核收入、利润完成情况，从而使得预算考核结果略显单薄。 面对这一问题，在下半年经营形式依然严峻的情况下，
经营管理年度工作总结范文
经营管理年度工作总结范文 本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作 取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合 支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开 拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项 工作。现作如下述职。 一、增强学习，领会精神，提升执行力 随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由x万平方米增加 到zz万平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验。为此， 我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻 领会公司领导的指示与意图，提升执行力。通过深入学习，使销售团 队统一了思想理解：公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展 的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成 方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正 常运转；销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金 良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的 销售，能够不但能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提升公 司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼， 推动公司良性运转。所以，我注意引导部门员工树立责任意识、危机 意识、品牌意识和大局观点、效益观点，坚决贯彻执行公司各项指示 精神和要求。 二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作 上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地展开了各项工作。 我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况；奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，协助销售公司制定销售 方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，团队成员工作积极， 较好展开了各项销售活动。经过精心筹备，x月xx日，xx销售部正式 启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，
系统管理员年终总结
系统管理员年终总结 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
系统管理员年终总结模板 【篇一】 繁忙而有序的一年就要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下： 一、日常工作介绍 1、酒店财务部微机室的管理工作 搞好微机室卫生工作；定期维护服务器及网络机柜，保证设备正常运行；合理调整外网、内网的分配，使各部门外网、内网畅通无阻。 2、酒店外围电子设备的维护保养工作 做好员工浴室水控机、员工考勤机、员工食堂售饭机及各外围区域网络交换机的保养维护工作，出现问题及时进行维修处理。 3、酒店系统管理软件的管理及使用 及时与软件公司人员沟通联系，根据酒店实际情况，商讨、解决、修改酒店管理系统中出现的问题与不足，尽可能满足我酒店的使用需求；结合财务部、餐饮部、康体部、销售部等完成酒店办理各种优惠卡类事宜。 4、各部门电子设备软硬件的维护、保养工作 及时响应各部门对电子设备、设施等维护的需要，对损坏的硬件做到及时更换和报修；对营业部门电子设备软硬件定期检查维护，尽可能减少电子设备软硬件出现问题对营业部门造成的影响；及时对办公区电子设备软硬件进行检查维护，降低因其出现的故障影响办公区办公的可能性；并及时对所有电脑杀毒软件进行升级，及时对系统补丁进行更新，防止病毒在酒店内部传播。 5、财务部统计、辅助核算工作 协助财务办做好每月月底对各部门库存商品盘点工作；每月及时准确核算各营业部门的商品提成；每周及时为技师核算工资；每日对各营业部门做好盘点表统计、审查各类账单工作，发现问题及时报告；及时准确的做好为员工水费、饭费的充值工作。 6、xxxx商务俱乐部的电子设备管理工作 克服距离路程上的困难，尽努力对俱乐部电子设备出现的问题及时处理解决，避免因电子设备出现的问题而影响俱乐部的正常营业；结合俱乐部财务部、桑拿部，为俱乐部的会员卡进行办理、更换、充值等工作。 7、文表制作、信息获取工作 为个别部门作简单的平面设计工作；制作所需卡片，彩喷所需照片、图纸；浏览网站，获取信息，接收公司电子邮件及时报告、打印，浏览相关网站为员工提供信息参考。 8、完成上级领导交办的其他工作 做好对餐饮部服务日志的电子版记录工作以及制作酒店各部门合同文件的电子版并存档。 二、主要工作业绩 1、xx年1月1日起，酒店营业部门、办公区、库房等使用上电脑管理软件，结合软件公司人员对我酒店各部门操作人员进行详细培训与指导，并且先后对俱乐部调
管理部2020年度工作总结
管理部2020年度工作总结 在公司总经理和各位领导的指导和大力支持下，管理部实施围绕经营指标和管理指标同步走的方针，以开拓市场、树立企业品牌形象为发展思路开展各项工作。XX年度里，管理部做到了强化内部管理、外树形象；实现了服务上档次，管理上台阶的目标，顺利完成公司预定全年的各项经济指标和管理指标。然而，管理部仍存在许多不足之处，协调和管理工作更需不断提高。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进XX年的工作更上一层楼，现将XX年的主要工作总结如下： 一、积极开展多种经营活动，提高经济效益。 物业管理行业属于低利润行业，单纯的物业管理费和停车费的收入只能满足日常开支，开展物业经营是提高物业管理企业收入，实现利润最大化的途径。XX年度里，管理部狠抓各项多种经营活动的开展，各管理处通过开展中介服务、宽带覆盖、场地租用及道闸广告等多种经营活动，超标准地完成公司预定的多种经营目标。其中成绩较突出的楼盘有金影花园管理处和龙景楼管理处。金影花园管理处的单纯中介服务费过2万元，龙景楼管理处截止于11月份的中介服务费已达6600元；其余管理处也都能圆满地完成公司多种经营指标。
二、开源节流，降低成本。 物业管理行业属于高投资行业，物业公司除了支付员工的工资之外，还须支付各在管楼盘的设备设施维修养护、绿化养护、节日装饰和办公用品等费用。为开源节流，管理部严格把关各管理处的费用申请，为降低成本，管理部协助各管理处启动维修资金，以实现公司利润最大化。XX年度里，在关于金豪嘉苑、华天国际广场、柏蕙花园的三方对讲系统维修费用的问题上，管理部协助管理处启动维修资金分摊全部的费用，多余的金额入账我司财务作为备用。 三、顺利完成管理费收费率的指标。 管理部服从领导的指挥，督促和协助各管理处费用的催收，各管理处积极配合，在共同的努力下，截止于XX年11月份，管理部收费率达到98%，圆满地完成公司的经营指标。 四、执行贯彻公司的管理指标。 根据公司的经营管理要求，管理部按照iso9001质量管理体系，严格贯彻执行季度检查和不定期检查相结合的管理制度。在检查过程中发现的问题，及时提出整改意见，同时跟进监督其整改情况，以提高各管理处的服务质量和管理水平，规范服务和管理制度，为
财政预算科工作总结
财政预算科工作总结 财政领域数据库是建立在财政、税务、国库、专户银行等各业务系统基础上的一个综合性的领域数据库，做好预算，今天给大家带来了财政预算科工作总结，希望对大家有所帮助。 财政预算科工作总结篇一 财政局预算股上半年工作总结今年以来，预算股紧紧围绕全局的中心工作思路，深入研究财税政策，求真务实、真抓实干，在局党组的正确领导下，在上级财政部门的大力支持下，在各股室、中心的密切配合下，积极完成各项工作任务。 一、上半年的工作回顾 1、积极组织财税收入，确保收入任务按进度完成。按照年初预算安排和目标责任制的要求，积极抓好组织收入工作，做好收入预算分析，掌握经济运行过程中出现的新情况、新问题，及时分析经济运行对财税的影响，并向领导提出意见和建议，力保预算收入任务的完成。但受宏观经济形势影响，经济下行趋势较为明显，上半年收入任务未能按时完成。 截止 6 月底，财政总收入累计完成 73,387 万元，占预算的39.93%，同比增加 11.95%，增收 7,836 万元。其中：公共财政预算收入完成 62,553 万元(税收收入 37,542 万元，同比增加17.95%，增收 5,714 万元，占 60.02%;非税收入完成 25,011 万元，同比增加 0.53%，增收 131 万元，占 39.98%)，占预算的 45.30%，同比增加 10.31%，增收 5,845 万元。
2、合理安排预算支出，切实保障民生事业稳步发展。 继续实施“有保有压”的财政措施，着力加大民生投入，严格控制一般性支出，进一步压缩因公出国(境)经费、政府机关车辆运行费、公务接待费以及会议经费等支出，民生得到进一步改善，保重点支出，按时足额发放全县机关事业和-1- 离退人员工资。截止 6 月底，公共预算支出累计完成 143,2 07 万元，同比增加 4.64%,增支 6,352 万元。其中县本级支出 133,098 万元，同比增加 13.91%，增支 16,252 万元;上级专项资金支出 10,109 万元，同比减少49.48%，减支 9,90 0 万元。全县用于一般公共服务、教育、科学技术、社会保障和就业等重大社会事业发展的支出均高于上年同期。 3、为进一步推进我县公共财政支出改革，建立适应市场经济要求的公共财政支出框架，规范预算管理，增加预算的透明度和约束力，在总结我县以前年度编制综合预算经验的基础上，按照部门综合预算和“零基预算”的要求，按“两上两下”的程序，结合省厅的部门预算编制软件，编制了 2 013 年部门综合预算，减少人为因素造成的不合理现象，确保预算的公开、公平、公正，使预算编制更加科学合理。20 13 年度县直单位部门预算于 5 月底前全部批复完毕。 4、认真做好 20xx 年预算工作，确保部门预算按时批复执行。仔细学习与预算有关的文件、制度以及编报说明。在财力来源方面，认真测算全年财力来源情况，将上级财政部门提前下达的转移支付和预安排的专款指标全部列入年初预算，使用预算的完整性得到进
设备管理工作总结(年终)
设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。 2.进行计划检修 根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成
停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求发展 一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行TPM全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！