施工质量管理样板引路制度

样板引路制度

一、施工样板制度:

每一分项工程施工前,综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间／墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后,确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工;同时施工队伍在样板施工过程中,也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工,要求其它层（段)的质量水平,不能低于样板间／墙水平,同时加强施工过程监督、检查,不断研究改进、完善,以此提高该项质量水平；

二、材料样板制度：

各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品,建立样板库，为总包单位、业主和监理选择(考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品,立即封样,并以此作为今后进货检验的依据。

三检制度

本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度"落实到实处,我们的质量检验才能有保障,提高质量的关键也在于此。

“三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检)相结合的检验制度．

“自检＂就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验,起到自我监督的作用;“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的

抽检等．

“交接检”就是综合工长对经班组“自、互检"合格的工序或完成的检验批，组织班组长进行中间交接检查，发现问题及时组织班组按要求进行整改,经检查合格后并带中间交接记录表向专职质量员报验；

“专检”就是专职质量员对经综合工长中间交接检查合格的检验批,进行内部质量验收，经验收合格后上交报验资料向监理报验,经监理验收合格，并签字认可后转入下道工序施工。

采用“三检制＂是操作者和管理者全员参与检验工作，确保工程质量的一种有效方法.为此,班组在完成某一检验批后必须首先进行自、互检，判断合格与否,对不合格者进行处理整改；管理者和其他检验批操作者对上道工序进行中间交接检,如上道工序不合格不允许转入下道工序施工；专检是专职质量员保证质量的有效措施,通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现,实现分项工程的质量目标.

“三级检查制度"是指在总承包的模式下,落实多级检查.包括分包自检、总包复检、监理验收检查的三级检查制度。通过多级检查保证检验批和分项工程的施工质量,同时将存在于施工工序或检验批中的质量问题暴露出来，及时督促按要求整改，从而提高施工质量水平。

质量会诊制度

在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明.质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一周不再发生同样的问题。同时,质量部对各层同一检验批或分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地克服质量通病。其程序如下: １、调查原因、寻找根源；

2、召开质量分析会,进行会诊；

3、追查相关责任人;

4、填发书面质量问题整改单,勒令限期整改；

5、复验结果,不达标准继续追根;

6、制定预防措施。

挂牌施工管理制度

我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责,对现场操作人员，我们采取挂牌施工．

标牌管理体现在以下两个方面:其一,标明小组负责施工区域及责任人,现场管理人员如发现某段施工质量有问题,可以立即根据标牌查找到具体的操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底,从而实现高标准、高质量的目标。

1、技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底,达到了理论与实践的统一。

２、施工部位挂牌

在施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查人、操作者及处罚措施等，保证出质量问题时可以追查到底,并执行奖罚措施,从而提高相关人员的责任心和业务水平,达到不断提高施工质量的目的。

3、操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

4、成品、半成品挂牌制度

对施工现场使用的原材料、成品、半成品及零配件等进行挂牌标识,需注明施工部位、规格、型号、产地、进场时间及检验状态等,必要时注明存放要求。

成品保护制度

一、结构施工阶段:

楼板钢筋绑扎完后搭设人行马道;

墙、柱、板混凝土拆模必须执行拆模申请制度,严禁强行拆模;

起吊模板时,信号工必须到场指挥,同时木工、信号工和塔司加强协调和配合;

板混凝土强度达到1.2Mpa以后,才允许操作人员在上行走,进行一些轻便工作,但不得有冲击性操作;

墙、柱阳角,楼梯踏步用小木条(或硬塑料条)包裹进行保护;

满堂架立杆下端垫木枋,并上下楼层对应；利用结构做支撑支点时，支撑与结构间加垫木枋或木板。

二、装修施工阶段

由于装修等级较高,各工种交叉频繁，对于成品和半成品,通常容易出现二次污染、损坏和丢失,工程装修材料为一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程质量和进展，增加额外费用,因此装修施工阶段成品(半成品）保护的主要措施如下：设专人负责成品保护工作;

制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位)的施工工序流程，将土建、装修、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调,排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序的作法。

作好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品,标识“正在施工,注意保护＂的标牌。采取护、包、盖、封防护:做好“护、包、盖、封”等各项措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任;

运输过程中应注意防止破坏各种饰面；

油漆、涂料施工前将地面清理干净,各种五金管件做好保护;油漆、涂料未干前，应设专人看护防止触摸；

在施工过程中要注意其它专业成品的保护,不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道等；

在装修阶段入户进行电气焊作业时,要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品；

工程进入精装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)应制定切实可行的《成品保护方案》,由项目部保卫部门负责监督。

标签制度

每施工完一段,项目专职质量员立即检测和实测实量,并将结果如实地填写在质量标识签内,标识签粘贴在受检部位,方便工人及时地了解每段施工质量的好坏,对增强工人的质量意识起到了警示作用。

样板引路制度

样板引路制度 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、中鼎公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。 2、本办法适用于中鼎公司所管理的所有工程项目。 三、样板分类 1、材料样板：所有可见的工程材料 2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于： （1）砌筑工程

（2）抹灰工程 ）地面工程3（ （4）外墙保温 （5）门窗安装（包括内外打胶） （6）厨卫防水 （7）屋面防水 （8）饰面镶贴工程 （9）水、暖、电安装工程 （10）涂料工程 3、交房样板：所有不同的标准户型 四、工作职责 1、中鼎公司技术总工 1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 2、中鼎公司工程部 1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 3、中鼎公司造价部

施工-样板引路制度

样板引路制度 为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标，有目的培养施作的、能够较好满足质量标准和功能要求的、工艺工序具有推广价值的工程，具体分为“标段样板示范工程”和“项目样板示范工程”。 施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括桥涵、路基、轨道等样板，经有关人员部门（业主、设计、监理、施工单位等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。 样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。 通过样板示范工程的培养，推广其主要做法、相关工艺和管理措施，以保证相关工程能够达到“样板示范引路”的作用。 一、工程质量要求 工程质量符合铁道部或建设部颁布的质量验收标准规定要求，施工工艺工法先进，质量保证措施落实，质量检测、检验、试验方法可靠。施工过程规范，工艺流程符合工程质量要求。

二、安全生产要求 安全生产要求：杜绝因工死亡、多人重伤事故。 三、文明施工要求 工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。 四、环境保护和水土保持要求 环保、水保工程施工要做到规范化、标准化、程序化，符合设计、行业和地方要求。做到关系融洽、和谐共处。 五、内业资料要求 建立健全质量保证体系；技术交底、施工日志、放样复测资料齐全；各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%；工程检查签证、工序交接记录、检验批及分项检验评定等资料齐全；资料归档做到标准化、规范化管理，及时整理归档文件资料；弃土、弃碴的工程和环保措施落实情况记录齐全并与实际相符；施工管理过程应符合建设单位有关管理办法。 六、推广样板工程取得的工艺工法 以点带段、以段带线，发挥样板工程的示范作用，全面保证工程施工质量。

道路工程样板引路制度

道路工程样板引路制度 道路工程样板引路制度是指为了规范和统一道路工程设计、施工和验 收过程中的各项要求和标准，便于参与方共同遵循和执行的一套规章制度。它以标本兼治的原则，借鉴和总结相关经验，对不同类型的道路工程进行 分类，制定相应的样板引路制度，为道路工程的开展提供了有力保障。 一、道路工程分类 根据道路类型和功能的不同，道路工程主要分为城市道路、乡村道路 和高速公路等几个大类。每个大类下面还可以根据交通量、道路宽度和建 设规模等进一步细分。根据不同的道路类型和功能，制定相应的样板引路 制度，确保道路工程的规范和安全性。 二、样板引路制度的内容 1.设计要求：根据道路类型和功能，明确道路的设计标准，包括道路 宽度、坡度、曲线半径、交叉口设置等。同时，制定相应的地质勘探、排水、绿化和环保等要求，确保道路工程设计的合理性和可行性。 2.施工要求：根据不同的道路类型和功能，制定相应的施工工艺和方法，确保道路施工按照规定的标准进行。对于城市道路和高速公路等重要 道路，要求施工单位具备相关资质和技术力量，保证施工质量和工期的达标。 3.验收要求：道路工程施工完成后，需要进行验收。样板引路制度规 定了验收的程序和标准，包括对设计文件、施工过程和质量检测报告的审核，现场实地勘查和验收检测等。只有经过验收合格的道路工程才能投入 使用。

4.维护管理要求：为了保持道路工程的使用寿命和安全性，样板引路 制度还包括了维护管理的要求。明确了道路维护的责任主体和具体工作内容，包括道路的清洁、修复、绿化和交通设施设备的管理等。 三、样板引路制度的意义 首先，样板引路制度为各参与方提供了明确的指导标准，减少了不必 要的争议和误解，缩短了工期，提高了施工效率。 其次，样板引路制度强调了科学规划和合理设计的重要性，促进了道 路工程的合理布局和功能划分，提高了道路的通行效率和安全性。 再次，样板引路制度明确了验收过程和标准，严格把关施工质量，确 保道路工程达到设计要求，保证了道路使用的安全和可靠性。 最后，样板引路制度要求对道路工程进行维护管理，延长道路的使用 寿命，提高公共资源的利用效率。同时，加强了对道路状况的监控和维修，提高了车辆和行人的出行体验。 综上所述，道路工程样板引路制度的制定和实施有助于推动道路工程 的规范化、标准化和科学化，提高道路的质量和安全性。同时，也为参与 方提供了明确的指导和规范，减少了争议和误解，提高了施工效率。通过 样板引路制度的落实，我们可以实现道路工程的可持续发展和社会效益的 最大化。

施工质量管理样板引路制度

样板引路制度 一、施工样板制度: 每一分项工程施工前,综合工长依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工，以样板引路；对工程质量，要先抓样板间／墙的施工质量和细部作法，经总包单位、业主和监理检查评议验收，提出改进措施和要求后,确定整体工艺流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工;同时施工队伍在样板施工过程中,也接受了施工工艺、技术要求、质量标准等的培训，作到了统一操作程序、统一施工作法、统一质量验收标准。按样板标准展开施工,要求其它层（段)的质量水平,不能低于样板间／墙水平,同时加强施工过程监督、检查,不断研究改进、完善,以此提高该项质量水平； 二、材料样板制度： 各分包单位在选择材料供应商时，就采用招标择优录用的原则，要求多家材料商提供样品,建立样板库，为总包单位、业主和监理选择(考察）原材料、半成品、零配件时提供参考；一经选定某种样品,立即封样,并以此作为今后进货检验的依据。 三检制度 本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，只有把“三检制”和“三级检查制度"落实到实处,我们的质量检验才能有保障,提高质量的关键也在于此。 “三检制”就是操作者“自、互检”和综合工长中间“交接检”及专职质量员“专项检查”（即专检)相结合的检验制度． “自检＂就是操作者对自己所施工的工序或完成的检验批进行自我检验,起到自我监督的作用;“互检”就是班组之间对工序或完成的检验批进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用；互检形式是多样的，包括下道工序对上道工序的交接检验，某一工序各班组成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的

样板引路制度

样板引路制度 1.1加强样板引路工作的组织领导。制定样板引路措施和严密的实施方案及实施保证措施，并层层分解，落实到班组个人。 1.2施工过程质量控制严格执行设计图纸、施工规范等相关程序，使各项施工质量管理工作标准化、程序化、制度化。 1.3制订样板引路质量验收标准，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。分项工程虽然达到验标标准，但达不到样板引路标准不得评优；分项工序虽然达到《验收》标准但达不到样板引路标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程样板引路，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程样板引路。 1.4建立质量创优责任制和奖罚办法，严格奖罚制度；在质量样板引路活动中，竞争上岗，优胜劣汰。 1.5在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。编制合理而切实可行的实施性施工组织设计，并认真组织实施。 1.6对所有参建人员进行一次系统的“铁路客运专线工程施工技术和验标”培训，并在施工中根据需要不定期地组织铁路客运专线工程质量验收标准、施工指南、施工工艺”等知识讲座、培训。对施工管理人员和技术人员进行相应专业的强化培训，并通过考试取得合格证方可上岗。 1.7严把材料质量关。材料、构配件、设备采购，对原材料、机械和测量、试验仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。 1.8建立符合设计要求和施工需求的工地试验室，严把试验关，严格试验管理制度。钢材、水泥、片石、碎石、砂、水等材料使用前均须经工地试验室按规定抽样检测，合格后方可投入使用。砼、砂浆等施工配合比均须按设计标号要求，由工地试验室试验选定。砼及砂浆施工必须严格按照施工配合比进行拌制，混凝土生产采用自动计量的拌合站、搅拌输送车运输，砂浆采用机械拌合。 1.9完善各项技术管理制度，建立技术管理体系，施工中认真执行“三检”，严把“五关”。“三检”即自检、互检、交叉检，“五关”为技术资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。 1.10工程施工前，必须对设计图纸进行全面认真地会审，从项目部到施工班组层层把关，

样板引路制度

工程样板引路管理制度 一.目的 为了规范集团开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程品质的作用，通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。 二.定义 交房样板间：是房地产开发公司提供给购房者的最终产品样式，是合同交房标准的实物体现，包含公共区域（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最终成活样式，能够反映该工序的质量标准的工具。 三.范围 本制度主要适用于集团开发的房屋建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。 四、样板引路制度职责： 1项目部： 1.1 编制项目样板引路的计划、细则和具体要求，负责项目样板引路工作的具体实施，对项目样板引路工作进行全面控制； 1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 1.4组织或参加委托监理单位进行组织的样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 1.6项目部是项目工程样板引路实施的责任单位。 2、集团开发运营中心 2.1 编制样板引路制度及流程； 2.2参与首批施工样板的确认、验收； 2.3技术支持、检查及监督实施； 2.4工程样板引路实施的集团专业管理部门。 3、集团采购中心 3.1 合约中明确样板引路的具体要求； 3.2 配合项目部进行对材料样板的实施，参与首批施工样板的确认、验收。 4、设计中心

4.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； 4.2 参与首批施工样板的确认、验收； 4.3技术支持。 5、监理单位 5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展； 5.2 审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方项目部各存档一份；作为工程验收依据； 5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》； 5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程部对样板工程进行验收； 5.5 签属《施工样板确认表》，作为准予大规模施工的依据； 5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准； 5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制； 5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制； 5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。 6施工单位 6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路； 6.2 施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。 6.3《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工； 6.4 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收； 6.5 《施工样板确认表》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。

工程样板引路制度

工程样板引路制度 公司 项目部

一、样板领路 为保证工程总施工质量，在分部、分项工程大面积施工前，项目部根据相关质量标准，在制定区域内进行小规模示范样板施工，经过建设、监理单位验收合格后，作为在后期大面积施工时的参照标准。 二、样板引路的基本原则 每一个分项施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，对工程质量，要抓样板施工质量和细部做法，经建设、监理单位检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准的培训。

三、样板引路的步骤 （一）每一分项工程大面积开工前，项目部仔细研究图纸、施工工艺，由项目部组织施工样板。样板施工完毕，经建设、监理单位验收合格后方可大面积施工。 （二）分项工程样板施工过程中，如有隐蔽项，项目部、建设单位、监理单位做好过程资料和隐蔽资料的留存。 （三）组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 （四）施工样板经验收合格后，及时在样板处明显部位粘贴提示，并在现场设置样板指示牌。标识施工样板所在位置。 （五）在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 （六）样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。 （七）对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。 （八）将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

工程样板引路制度

工程样板引路制度 工程样板引路制度是一项建立在工程管理基础上的规范化制度，旨在通过建立、管理和更新样板工程，并严格按照样板要求进行施工采购等环节，推动工程管理水平和施工质量的不断提升。 制度内容 1. 样板工程管理 1.1 样板工程的建立和管理 在工程开展初期，由专业人员对已有优秀工程案例进行分析、提炼出优秀的施 工方案，作为样板工程进行建立，并在施工过程中进行管理和更新。 1.2 样板工程的使用原则 对于新的工程项目，在进行设计和施工前，应首先对样板工程进行查阅，并作 为标准制定和施工指南进行使用。 2. 施工采购环节 2.1 招标技术要求 在招标时，需按照样板工程的技术要求制定招标文件，促进各企业竞争性提交 高质量方案。 2.2 采购环节的管控 在采购过程中，需维持与样板工程的一致性，严格按照样板工程的要求选择材 料和设备，杜绝低价次品。 3. 施工管理阶段 3.1 施工队伍的管理 严格按照样板工程的施工要求进行施工团队的组织和管理。 3.2 施工管理的要求 按照样板工程的施工要求进行施工，杜绝因个人原因或其他技术原因导致的质 量问题。 3.3 施工质量管理

建立严格的施工质量管理制度，加强施工质量检查与施工安全管理，确保工程 的顺利实施。 4. 工程验收与管理 4.1 工程验收要求 对于竣工的工程项目，需严格按照样板工程的验收要求进行验收，确保其达到 样板工程的质量标准。 4.2 工程保养与维护 对于竣工的工程项目，要按照保养要求进行保养与维护，如发现瑕疵及时处理，确保保持工程长久良好使用状态。 制度意义 工程样板引路制度，旨在通过建立规范的管理和执行制度，推动工程管理及施 工质量的不断提高，进一步提升我国工程管理水平和施工质量，推进工程建设高质量发展。

样板引路制度四篇

样板引路制度四篇 篇一：样板引路制度 1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。 2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。 4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。 质量检查制度 为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下： 1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。

2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。 3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。 4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。 5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。 6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。

样板引路制度三篇

样板引路制度三篇 篇一：样板引路制度 为保证施工的整体施工工艺水平达到规范和设计的要求，在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价，掌握和熟练施工工艺，明确施工质量标准，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失，同时将样板质量作为工程验收的标准和依据，特制订本管理制度。 一、样板引路实施范围 1、样板引路实施范围包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间、交房样板等。样板必须以高标准作为大面施工的依据，经联检达到优良后进行大面施工，最后以样板为标准进行验收。 2、样板引路实施时间：各分项工程各道工序在大面积施工前，每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等；装饰工程施工中的外墙贴砖、喷涂，内墙各装饰样板或样板层，样板单元、样板标准间等。项目部相关人员参加对样板工程的鉴定，合格后，方可大面积施工。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收记录。 3、材料、设备选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验。 4、现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行大量加工和验收。

5、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间须经监理、甲方确认标准后方可大面积施工，并留存图片。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 二、样板引路检查与验收 工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必须样板先行，对已做好的“样板”必须经过本项目部、建设或监理单位认真地检查和验收，严格办理检查验收手续，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，并留存图片，再进行大面积施工。新技术、新工艺、新材料、新设备的“四新”样板及含土建、水、暖、电以及包括检验室内环境污染装修过程中的样板间，必须经建设单位、监理及设计单位确认质量标准后，再进行大面积施工，其质量标准应不低于样板间（层）。检查出的问题，要认真详细做好记录，或重做或进行整修，直至达到“样板”质量标准要求。 2、项目部组织施工人员开现场会，参观验收合格的样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准，其后的工程验收标准不得低于样板。

工程样板引路管理制度范文

工程样板引路管理制度范文 工程引路管理制度范本 第一章总则 第一条为了规范工程引路管理行为，保证工程能够安全顺利 进行，提高对工程安全的保障水平，同时确保对环境的保护和资源的合理利用，制定本制度。 第二条本制度适用于所有工程引路管理工作。 第三条工程引路管理的目标是：确保工程引路合理、安全、 稳定、高效进行，最大程度保护环境和资源。 第四条工程引路管理应遵循科学、合理、经济、可行的原则。 第五条工程引路管理应与相关部门和单位协同配合，实现工 程引路管理的有机一体化。 第六条工程引路管理应实行全过程、全要素、全方位监管。 第七条工程引路管理应依法行使职权，依法维护公共利益和 社会秩序。 第二章工程引路管理的组织体系 第八条工程引路管理应设置引路管理领导小组，由相关部门 负责人担任组长，以及各相关部门、单位的主要领导及专家组

成。 第九条工程引路管理领导小组负责拟定并审定工程引路规划、引路方案和引路施工图纸，并组织实施。 第十条工程引路管理领导小组应建立与相关部门和单位的协 作机制，确保工程引路管理的一体化、协同化。 第十一条工程引路管理领导小组应定期召开会议，研究解决 工程引路管理中的重大问题，总结经验，改进工作。 第十二条工程引路管理领导小组应加强对引路管理人员的培 训和考核，提高引路管理人员的业务水平和综合素质。 第十三条工程引路管理领导小组应建立健全工程引路管理的 监督机制，加强对工程引路管理的监督和评估。 第十四条工程引路管理领导小组应定期向上级主管部门和相 关部门报送工作情况报告。 第三章工程引路管理的程序 第十五条工程引路管理的程序应包括规划编制、方案设计、 审批和实施两个阶段。 第十六条工程引路规划应综合考虑工程的性质、规模、地理 环境、社会资源等因素，合理确定引路方案。

工程质量样板引路制度

4.3。5负责组织工程样板的验收及交房样板间的验收; 4。3.6复查施工单位对验收中提出的问题的整改情况； 4.3。7参加施工单位组织的样板施工工艺交底. 4.4施工单位 4。4.1编制样板工程专项施工方案，并按规定程序报审; 4。4。2严格执行材料设备进场报验制度,杜绝不合格材料、设备用于样板工程; 4。4。3严格执行样板工程施工前各级技术交底制度； 4。4.4严格按照设计图纸、施工规范、施工合同、建设单位相关规定组织样板施工; 4。4.5参与样板工程验收,负责整改验收中提出的质量问题; 4。4。6大面积施工前，组织样板施工工艺交底. 5。具体要求 5。1必须实施样板引路的项目: 5。1。1桩基工程； 5.1。2地下室防水工程、卫浴间防水工程、屋面防水工程（含露台防水工程）； 5.1.3外墙外保温工程； 5。1.4外墙装饰工程； 5.1。5门窗安装工程； 5。1。6填充墙的砌筑、抹灰工程； 5.1。7楼地面工程； 5。1.8交房样板间； 5。1。9公共部位内装饰； 5.1。10新材料、新设备、新工艺的应用. 5。2施工样板应分标段、分楼号、分班组进行，交房样板间按户型进行。 5。3方案先行。样板工程实施前，施工单位应将分项专项施工方案报监理单位审核、城市公司工程部审批，审批通过后方可开展样板施工。 5。4过程控制.城市公司工程部、监理单位参与进场材料的验收,平行或旁站检查样板施工过程,及时协调解决样板施工中出现的质量问题。 施工单位技术负责人全过程参与施工指导，专职质检员全过程参与检验。 5。5根据不同的户型，交房样板间内的土建、安装工程（电气、给排水、暖气、弱电、天然气管道等)均应按集团交房的标准实施到位(实施时确有困难的如天然气管道等要

样板引路制度

样板引路制度 每一个分项工程或工种（专门是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 1.工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。 2.材料、设备的选型、定货必需验收样板，按照查验合格的样板标准进行材料、设备进货查验，并经甲方和监理确认。 3.现场成品、半成品加工前，必需先做样板，按照样板质量的标准进行后续大量量的加工和验收。 1.项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工进程，使之符合设计规范要求。 2.对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。。 3.该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方式均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。 4.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方式和应达到的质量标准。 5.在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到完工交验的标准。同时按照样板间肯定各类材料、设备的选择，肯定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 6.样板间必需以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。 7.对不符合样板施工要求的施工方式坚决给予否定，违者按章惩罚，做好样

板的唯一性，权威性。 8.将这一制度深切运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。 石河子北泉建筑安装工程有限责任公司 工程质量控制手腕及保证办法 一、完善管理 一、成立分项（工序）样板制 即在分项（工序）前，由项目专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家，标准要求，组织施工队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工，为保证分项、工序质量，在施工前项目部先制订了工序施工时的难点、重点，下发到施工队伍班组长手中，让他们做到心中有数，有重点地进行交底、检查、控制，从而减少了质量问题产生的可能性。 二、成立"施工部位挂牌"制

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度

中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程 施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、 统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第 二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新 工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板， 经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可 实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提 高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质 量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2召开工程会议 , 对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开 展。 3负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部：

1 、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度.· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现. 工序样板：指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议，对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。

工程施工样板引路制度

样板引路制度 1、总则 本制度旨在让工程掌握施工班组的技术水准，预先让施工班组施工的工序产品〔样板〕，经过验收到达工程规定的标准,并能按照此标准或高于此标准的要求进展工程施工。 在进展分项工程施工前，施工班组按照工程要求进展*区段或工程指定的工程部位进展施工，施工完成的工序产品经工程技术部门验收。 2、样板引路的容 2.1对于各分包单位在其施工围的标段选定一个区域作为样板的施工围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进展。对于现场狭小的场地没有可能选定的围，可在现场*一个栋号的*一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进展裸露不可进展隐蔽，需保存至样板在各个工序竣工验收前。 本工程实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于(做样板时间，每个分项工程施工前，必须做出样板)： 〔1〕砌筑工程：框架填充墙砌筑、框剪填充墙砌筑、构造柱施工、砌砖工程。 〔2〕装饰工程：抹灰工程 〔3〕外墙工程：墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法。 〔4〕混凝土工程：主体构造。 〔5〕防水工程：地下防水、屋面防水、卫浴房间防水、屋面节点等。 〔6〕钢筋工程：钢筋加工、钢筋绑扎。 〔7〕模架工程：框架柱、梁，剪力墙及碗扣架支撑体系。 〔8〕建筑电气：管线的预埋工程、穿线工程等。

〔9〕建筑给排水：给排水管道安装、配件等。 3、样板引路的检查流程 3.1样板引路遵循每一工序经三方检查合格后，方可进入下一个工序的施工，严禁出现未经甲方和监理验收后直接进入下一道序，具体检查流程如下：〔1〕填充墙：验线〔检查墙体控制轴线、门洞尺寸控制线、皮数杆控制〕→检查构造柱留置→检查墙体灰缝及平整度→腰梁、窗台梁钢筋和模板→腰梁、窗台梁砼→检查墙体灰缝和平整度及梁下口留置的尺寸→检查填塞质量。 〔2〕装饰工程：检查墙面清理、洞眼的封堵→检查界面处理剂涂刷→检查灰饼设置→检查砂浆打底→检查面层收光。 〔3〕外墙工程：检查基层处理〔洞眼封堵，胀模凿除〕→保温层检查→防裂砂浆检查→钢丝网固定检查→防裂砂浆检查 〔4〕混凝土工程：验线〔检查控制轴线〕→检查模板支设及钢筋绑扎→校核垂直度及平整度→检查预留预埋→进展混凝土浇筑→检查混凝土表观质量〔5〕防水工程：检查基层处理→局部附加层施工及管根等部位施工→防水层施工→进展闭水试验→闭水试验效果检查 〔6〕钢筋工程：钢筋进场→取样复试→料单审核→钢筋加工→钢筋绑扎、机械连接→钢筋验收 〔7〕模架工程：弹线定位→下料→模板拼装→龙骨拼装→校核平整度及垂直度→检查验收 4、分项工程质量要求 4.1砖砌体工程 〔1〕砖的品种、强度等级必须符合设计要求，边角整齐，并要有出厂合格证，

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》

第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条合用范围 合用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责规定 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实行并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参与工程样板验收； 二、项目部： 1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实行。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及

公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订协议时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务协议中具体约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设立班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标记，对验收合格的施工样板推广实行； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，拟定质量管理目的，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展； （2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策划工作及组织实行； （3）、参与样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作进行全面推动实行；按照本管理制度对样板工程进行验收； （4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中