公共资源交易中心年上半年工作总结及下半年工作打算

公共资源交易中心年上半年工作总结及下半年工作打算

**年上半年，公共资源交易中心在县委、县政府正确领导下，以优质服务为主线，加强内部管理，完善平台建设，创新服务举措，以更高的效率，更优的环境推进

公共资源交易服务工作。现就**年上半年工作总结及2018年下半年工作打算报告

如下：

一、工作成效

截止6月底，中心共完成交易项目*个，总成交金额约达*万元，为财政增收节资

约*万元。为优化资源配置，从源头上预防治理腐败等方面发挥了积极作用。（一）工作措施

1.健全平台建设。一是不断强化阳光交易的科技应用。对原电子交易平台全面改

造升级，推进政府采购、房建和市政工程、水利工程等电子系统全面上线，交易

项目从场地预约、专家抽取、开标、评标到保证金收退等流程全部由线下变为线上，实现“互联网+公共资源交易”，提升了工作效率；二是推动产权交易平台整合，根据《**市人民政府关于印发**市整合规范公共资源交易平台实施方案的通知》，与相关部门协调沟通，承接我县产权、林权交易职能。一方面主动作为，认真部署，扎实做好产权交易电子系统建设;另一方面主动承担提高应用系统能力，组织

业务人员认真学习操作手册，规范挂牌、信息披露、竞价设置、竞价等过程。

2.增强服务意识。一是强化服务意识，提高服务水平。做到规范服务语言、服务

态度、服务仪表、服务设施、服务质量、服务纪律。二是强化工作纪律。结合政

府服务提质提效工程，要求中心干部职工，树立“小窗口，大责任”服务意识，切

实提升服务水平。三是强化制度建设。严格落实“一次性告知制”“限时办结制”“AB”岗等相关制度，大力推行“互联网+公共资源交易”，最大限度实现“零上门”、“无

纸化”，有效降低招投标成本，搞活招投标市场。四是强化竞争意识。结合工作纪律、工作质量、文明服务、群众满意度等方面情况，对窗口工作人员进行量化考核，对违反工作纪律、群众投诉的工作人员予以通报批评，以此调动窗口人员工

作积极性形成比学赶超的良好氛围。

3.创新工作方法。一是做好代理机构的入库工作，对进入我县的公共资源交易中

介代理机构填写基本情况登记表，建立代理机构的基础信息库，方便业主确定代

理机构。二是优化评审专家服务质量。加强评标专家评标行为管理，在评标区门

禁处安排值班人员对评标专家到达时间等信息进行登记，同时没收评标专家的通

讯工具，主动维护记录好专家场内行为，配合业主做好对评标（审）专家现场行

为进行评价，提供见证服务，有效地规范了专家行为，优化专家服务质量，提高

了评标效率，促进了评标过程的公平、公正。三是加强交易保证金和履约保证金

管理。一方面推行交易保证金线上代收代退、多账户管理，降低了投标人的投标

成本，提高了工作效率。同时，与相关银行签订保密合同，防止信息泄露，降低

围标、串标风险。另一方面规范履约保证金管理，实行县域范围内公共资源交易

项目履约保证金由交易中心集中统一代收代退，规范了履约保证金的管理，推进

招投标诚信体系建设。四是加强进场招投标项目档案管理，实现一标一档案。

4.开展主题活动，加强队伍建设。一是开展“不忘初心、牢记使命”教育实践活动

活动。以习近平新时代中国特社会主义思想为指导，做到政治上讲忠诚，组织上

讲服从，行动上讲纪律，工作上讲表率，推行以“服务零距离、工作零差错、办事

零障碍、群众零投诉”为目标的“四个零”工作机制，提升工作效率能。二是加强党

风廉政建设。切实落实党风廉政“一岗双责”，通过抓组织领导、抓学习教育、抓

制度建设、抓廉政风险防控，中心形成了勤政廉政、务实高效的良好作风。

（二）存在的问题

公共资源交易中心在优化我县经济发展环境，预防和治理腐败上取得一定成绩，但也存在一些问题，主要表现在：由于全省各级公共资源交易中心没有统一的模式，致使我中心在职能配置和规范管理上力度还不够。

二、下半年工作打算

在下半年的工作中，中心将继续贯彻县委、县政府的工作要求，秉承公开、透明、廉洁、高效的宗旨，按照抓规范、抓创新、抓拓展的基本要求，进一步优化环境，提升服务质量，努力完成全年工作目标和任务

1.进一步强化公共资源交易平台建设。

2.进一步规范交易活动，拓展交易范围。

3.继续做好建设工程招投标、政府采购、产权交易等服务工作。

4.加强党建工作，带好队伍。。

公共资源交易运转报告

年是十二五开局之年，也是市公共资源交易中心（以下简称交易中心）继续深化改革的关键之年，围绕市委、市政府的中心工作，交易中心不断增强忧患意识和

危机意识，科学发展、求实创新，各项工作进一步发展。截止6月30日，共完成

交易项目113项，涉及交易总额11.9亿元，增收节支2.9亿元。现将上半年工作

报告如下：

一、全力保障“六大高潮”建设项目。凡“高潮”建设项目，坚持“好”字优先，“快”

字当头。按照“绿色通道”和“特事特办”的工作思路，提前介入，超前对接，优化

作业，为招投标各方主体提供全方面、快捷、方便、高效的服务。对重点、重大

项目交易中心领导更是带头跟标，上门服务，现场服务，与招标人共同研究解决

重难点问题，促进工作配合、协调更顺畅。切实做到不让招标文件编制出现差错、不让开标评标组织发生失误、不让质疑投诉发生，最终不让“高潮建设”工程项目

招标发生延误。截止6月30日，共组织实施“六大高潮”项目工程招投标7个，总

投资8677万元，中标金额7167万元，节约资金1510万元，平均节资率17.4%。

二、全力以赴电子交易服务平台建设。今年，交易中心以第三次创业（挂牌成立-网上招投标）精神，积极建设电子评标系统，并自我加压，进一步探索建立集电子招标、投标、评标和电子监察、网上办公为一体的综合性公共资源电子交易网上服务平台，以期提高我市公共资源交易工作科学化、信息化水平，尽最大努力实现科技防腐，真正实现全程无纸化绿色交易。通过非常之举，整合各科室骨干力量全力快速推进系统建设。目前，已完成了建设工程标准招标文件版本的固化编制，“会员库建设”、“电子评标流程”两个重要环节已进入征求意见阶段。整个系统预计在10月份上线试运行。

三、始终保持三项业务工作健康有序运转。

（一）工程招投标方面

（二）政府采购方面。

（三）土地交易方面。一是召开拍卖会4场，出让宗地6宗193亩，成交金额4.8亿元，高出起拍价1.7亿元，均价248万元/亩；召开挂牌会一场，出让宗地1宗56.83亩，成交金额1022.94万元；以310万元成功出让县高庙镇七里坪地热普查探矿权，高出起始价190万元。二是派员远赴、学习考察土地（矿权）网上操作系统的先进经验和具体做法。

下半年，我们将努力如期完成综合性电子交易网上服务平台建设工作。并积极协助监管部门推进招投标监管体制机制改革。