做好三篇新文章 全力为老干部服务

创老干部服务之先争老干部满意之优

浙江省余姚市做好三篇新文章全力为老干部服务浙江省余姚市现有离休干部285人，平均年龄

84.4岁，年龄最大的102岁，最小的77岁。当前，离休干部中“出不来、看不到、听不清、走不动”的越来越多，尤其是生病卧床、鳏寡孤独、空巢独居的逐年增多，这对做好老干部服务管理工作提出了更高的要求。近年来，余姚市委老干部局以“提高满意度，创建服务型党组织”为载体，从老干部的需求出发，创老干部服务之先，争老干部满意之优，全力为老干部服务，不断提升老干部满意度。

做好医疗保健新文章开启便老“直通车”

随着老干部整体进入“双高期”，生活不能自理、长期卧床不起、平时需有人照顾的老干部越来越多，对医疗保健服务的需求日益迫切。为切实满足老干部这一需求，提高老干部晚年生活质量，近年来，余姚市委老干部局做好医疗保健服务新文章，为促进老干部健康长寿开启便捷服务“直通车”。

一是建立老干部保健室。从去年5月起，在余姚市人民医院门诊楼二楼，专门腾出2间用房，建立老干部保健室。制定了《老干部保健门诊流程》、《老干部保健室工作人员职责》、《老干部接诊医务人员职责》，成立了由24个科室正、副主任医师及高年资主治医生共114人组成的专家组，调配了2名高资历护理人员作为专业接待人员，并配备了2名专职导医。老干部到该院看病，不用门诊挂号，直接到老干部保健室，有专职医务人员接待，做到“五陪同”、“三协调”、“二代替”，即陪同诊治、陪同检查、陪同付费、陪同取药、陪同办理相关手续，遇老干部急病时协调安排医师进保健室接诊、协调优先安排辅助检查和住院、协调解决老干部提出的相关医疗的合理要求，代为预约特殊检查、代取辅助检查结果。

二是开通就医绿色通道。在余姚市第二人民医院开通老干部就医绿色通道（下发二院老干部就诊VIP卡），在门诊总服务台设立为老干部医疗保健服务

接待点，做好基本信息登记，根据老干部不同的就医需求通知门诊办，由门诊办工

作人员具体安排老干部的医疗服务工作：

三是完善老干部医务室。从

四是深化社区医疗保健服务。今年年初，市委老干部局、市卫生局联合出台了《关于开展对城区老干部社区医疗保健服务工作考核的通知》，建立了老干部社区医疗保健服务工作逐级考核制度。城区各社区卫生服务站为每位老干部确定责任医生、建立健康档案、签订服务协议，建档案和签协比率分别达到100%。

社区责任医生跟踪服务老干部，每月一次电话问候老干部，每季度至少一次上门服务，遇老干部身体突然不适时做到随叫随到。对行动不便、长期卧病在床的离休干部，开设家庭病床，经常上门巡诊。建立老干部就医“绿色通道”，提供挂号、就诊、结算、取药等优先服务，定期组织保健讲座、开展健康教育活动；卫生服务站与市级医院建立联合会诊、化验平台，帮助老干部解决用药需求、化验和求医困难。同时落实责任医生结对服务工作，根据实际情况及时调整结对签约对象，加强上门服务和联系联络，逐步建立老干部电子健康档案。

做好生活照顾新文章xxxx“xx道”

针对老干部普遍进入“双高期”，健康状况、生活自理能力逐步下降，空巢家庭逐渐增多的实际情况，近年来，余姚市委老干部局在生活上加强对老干部的照顾，使老干部深切感受到组织的关怀和温暖。

一是建立“一键通”服务网络。2008年底为307位离休干部、市级老领导免费安装了“一键通”电话，为保障老干部家政服务、应急求助提供了较为便利、有效的呼叫服务。目前已成功接受老干部求助、求救服务6000余人次，成功抢救了13位老干部及家属的生命。同时因功能升级及话机换代，最近老干部局工作人员上门对老干部“一键通”电话机进行了全面更换，并把新编的《老干部服务手册》送给每位老干部，真正把工作做到了老干部心坎上。

二是建立“老干部家政服务员（保姆<钟点工>）需求信息库”。今年5月1

日开始，依托市民服务中心“96345”公共信息服务平台，根据老干部需求，利用社会家政服务资源，为老干部做好雇用家政服务员（保姆<钟点工>）的推荐工作，有效解决了老干部找家政服务员（保姆<钟点工>）难的问题。目前已为老干部对接联系36人次，成功为5位老干部找到了家政服务员（保姆<钟点工>）。现在，老干部不出家门就可以找到家政服务员（保姆<钟点工>）。

三是制作、发放老干部公交专用卡。为方便老干部乘车，去年7月，联合交通等部门专门制作“余姚公交老干部专用卡”，发放给全市离休干部和市级老领导，供老干部免费乘公交车使用。

四是制作发放“老干部家政服务卡”。为不断满足老干部居家养老服务需求，从今年8月份开始，每年向每位老干部发放家政服务费为300元，以指定优秀家政服务企业定期上门服务的形式，试行为全市离休干部、市级老领导做好以“洗窗帘布、擦玻璃窗”为主要内容的家政保洁服务。每位老干部可根据“老干部家政服务卡”，按照老干部家政服务时间安排表，每年享受6次定期上门服务，若因故在本年度内无法将服务劵使用完毕，还可选择家政服务企业其他服务项目（如维修家电、管道维护等）。

五是开展上门特殊服务活动。从2005年起，组织青年医务人员和志愿者，对城区长期住院和卧床不起的老干部进行上门医疗服务和理发服务，为老干部解决生活实际困难。每年开展4次以上上门特殊服务活动。

做好精神慰藉新文章架设xx“xx”

近年来，离休干部队伍由于身体状况、家庭环境、社会地位等的变化，心理健康问题凸现，为此，余姚市委老干部局不断探索工作的新思路、新办法，加强结对联系服务，尽量满足老干部精神慰藉需求，在老干部工作者与老干部之间架起了一座尊老爱老的“连心桥”。

一是完善联系服务老干部责任制。在建立局机关工作人员联系服务老干部责任制度的基础上，今年2月起，设立每月10日为老干部“陪聊日”，每位机关干部结对联系20—30位老干部，原则上每月10日与结对联系的每位老干部进行一次电话联系，做到“八清楚”（清楚老干部基本情况、思想情绪、身体状

况、生活困难、爱好特长、学习活动、作用发挥、当前需求等情况）、“三帮助”（帮助促进健康、帮助稳定心态、帮助解决困难），争当“六大员”（联络员、陪聊员、服务员、协调员、调研员、信息员）。认真参加老干部逢“十”祝寿活动，做好生病、住院老干部看望，向逝世老干部送花圈、参加遗体告别仪式等日常工作，努力为老干部提供精细化、亲情化、多样化的服务。向每位机关干部发放联系服务记录本，建立每季度联系服务情况上报、公示、交流、督查制度和年终评比表

彰制度。每年年终评出服务工作先进个人，每年开展为老干部服务优秀案例评比活动，把优秀案例编印成册，不断提高老干部服务工作水平。

二是开展“服务百分百、满意争一百”活动。全市基层老干部工作专管员对离休干部和市级老领导每月至少一次百分之百走访、慰问、联系，老干部生病住院百分之百看望，重大节日百分之百祝贺老干部，老干部祝寿、去世等百分之百到场，老干部有困难百分之百帮助。建立每季度一次上报联系服务情况和服务工作优秀案例，年终评比表彰服务工作先进专管员。

三是加强社区老干部结对联系工作。社区老干部工作专管员每月不少于一次的电话联系或上门走访，每季度一次的上门走访慰问全体老干部，促进与老干部的感情交流，同时城区各社区积极创建“老干部之家”，采取结对联系、“五必到”、设立老干部聊天室等举措，组织老干部开展新春茶话会、老少同乐迎元宵、送春联、猜灯谜、庆“三八”、“话端午”、趣味运动、就近参观等活动，使老干部居住在社区真正享受到“八个一”的服务，进一步增强老干部在社区的归属感、亲切感和幸福感，努力使老干部在社区需有所应、困有所助、急有所救，并力所能及地为和谐社区建设发挥余热。

四是开展“三送”活动。近年来，每年暑期、冬季及老人节、春节前，分别开展暑期“送清凉”、冬季“送温暖”、节日“送祝福”活动。老干部局机关干部对个人联系结对的老干部普遍上门走访一次，分别送去电风扇、拐杖、放大镜、夏令食品和皮拖鞋、年历、春联、福字、贺年卡等慰问品，让老干部倍感温馨。

五是做好老干部信访工作。树立“听老干部心声、解老干部忧愁、做老干部亲人、为老干部办实事”的信访工作新理念，成立老干部信访工作领导小组和联络员网络，向每位工作人员发放老干部信访登记簿，每月工作例会上汇报、交

流、检查信访件落实情况。尽力帮助老干部解决医疗、生活、维权等方面的困难，每年信访办结率达100%。同时经常组织召开老领导、老干部代表座谈会，认真听取老干部们的意见和建议，对有关政策和文件精神进行详细地解释说明，对反映比较集中的问题尽力协调解决，并耐心地做好思想工作，得到了老干部的普遍肯定。去年老干部局多次收到老干部们的表扬信，不少老干部还专门写信给省委、宁波市委老干部局及余姚市委领导，感谢老干部局近几年来为他们办了很多的实事、好事。

“创老干部服务之先，争老干部满意之优”是余姚市委老干部局全体工作人员共同努力的目标，他们把儿女般的亲情倾注于为老干部服务工作之中，赢得了老干部更多的满意。

做好三篇新文章 全力为老干部服务

局工作人员上门对老干部“一键通”电话机进行了全面更换，并把新编的《老干部服务手册》送给每位老干部，真正把工作做到了老干部心坎上。 二是建立“老干部家政服务员（保姆<钟点工>）需求信息库”。今年5月1日开始，依托市民服务中心“96345”公共信息服务平台，根据老干部需求，利用社会家政服务资源，为老干部做好雇用家政服务员（保姆<钟点工>）的推荐工作，有效解决了老干部找家政服务员（保姆<钟点工>）难的问题。目前已为老干部对接联系36人次，成功为5位老干部找到了家政服务员（保姆<钟点工>）。现在，老干部不出家门就可以找到家政服务员（保姆<钟点工>）。 三是制作、发放老干部公交专用卡。为方便老干部乘车，去年7月，联合交通等部门专门制作“余姚公交老干部专用卡”，发放给全市离休干部和市级老领导，供老干部免费乘公交车使用。 四是制作发放“老干部家政服务卡”。为不断满足老干部居家养老服务需求，从今年8月份开始，每年向每位老干部发放家政服务费为300元，以指定优秀家政服务企业定期上门服务的形式，试行为全市离休干部、市级老领导做好以“洗窗帘布、擦玻璃窗”为主要内容的家政保洁服务。每位老干部可根据“老干部家政服务卡”，按照老干部家政服务时间安排表，每年享受6次定期上门服务，若因故在本年度内无法将服务劵使用完毕，还可选择家政服务企业其他服务项目（如维修家电、管道维护等）。 五是开展上门特殊服务活动。从2005年起，组织青年医务人员和志愿者，对城区长期住院和卧床不起的老干部进行上门医疗服务和理发服务，为老干部解决生活实际困难。每年开展4次以上上门特殊服务活动。 做好精神慰藉新文章架设爱老“连心桥” 近年来，离休干部队伍由于身体状况、家庭环境、社会地位等的变化，心理健康问题凸现，为此，余姚市委老干部局不断探索工作的新思路、新办法，加强结对联系服务，尽量满足老干部精神慰藉需求，在老干部工作者与老干部之间架起了一座尊老爱老的“连心桥”。 一是完善联系服务老干部责任制。在建立局机关工作人员联系服务老干部责任制度的基础上，今年2月起，设立每月10日为老干部“陪聊日”，每位机关干部结对联系20—30位老干部，原则上每月10日与结对联系的每位老干部进行一次电话联系，做到“八清楚”（清楚老干部基本情况、思想情绪、身体状况、生活困难、爱好特长、学习活动、作用发挥、当前需求等情况）、“三帮助”（帮助促进健康、帮助稳定心态、帮助解决困难），争当“六大员”（联络员、陪聊员、服务员、协调员、调研员、信息员）。认真参加老干部逢“十”祝寿活

完善三个机制 做好老干部工作

完善三个机制做好老干部工作 完善三个机制做好老干部工作 *旗从建立和完善老干部“三个机制”入手，重视落实老干部“两个待遇”，文秘部落切实保障了老干部的各项需求，有力夯实了老干部工作基础，使老干部各项工作在创新发展中稳步推进。据2004年12月份统计，全旗有离休干部**名，平均年龄**岁，享受盟市级待遇*名，县处级待遇**名，科局级待遇**名。 完善机制，落实待遇。在落实老干部生活待遇方面，*旗从解决老干部关心的热点、难点问题出发，先后研究制定出台了《关于完善离休干部离休费、医疗费保障机制和财政支持机制的实施意见》、《*旗离休干部医疗管理办法（试行）》、《*旗离休干部定点医院管理办法（试行）》等配套政策措施，从机制上保证了老干部“两费”的落实。在具体实施中，坚持优先发

放老干部离休费，做到按月及时足额兑现，多次召开相关部门协调会，重点解决了老干部的医疗费清兑和纳入财政预算等问题。2003年一次性清兑拖欠老干部医疗费***万元，兑现当年老干部医疗费***万元；截止2004年底，共结算老干部医疗费***万元，工作力度之大，解决之彻底在老干部工作中前所未有。从2002年开始，旗财政每年按老干部实有人数和人均*万元标准做足医疗费预算，2004年在可用财力十分紧张的情况下，专门安排老干部医疗费**万元。为方便老同志的就医需求，设立市、旗两级老干部定点医院，对全旗老干部医疗费管理工作进行较大调整，由旗财政直接与医院结算住院费，较好地解决了老干部就医个人垫付多、手续繁琐、报销困难等问题。加强老干部医疗费管理，引入激励和约束机制，采取老干部医疗费奖励制度，按比例兑现了2003年度节约医疗费的**名老干部奖励资金**万元。 在实现“三个机制”平稳运行的同时，*旗采取切实有效措施，使老干部政治待遇得到进一步落实。将老干部理论学习作为加强老干部思想政治工作的首要任务，注重改进工作形式和内容，通过组织老干部列席重要会议、参观考察，开展老干部学习日、座谈会、通报会、读书班等活动，针对老干部关心的热点问题讲实情、讲政策，与老干部沟通、交换意见，丰富老干部学习内容，开拓了老干部的视野。注重调查研究和入户走访，确保老干部待遇落到实处。2003年初，旗老干部局同志在走访中了解到老干部****同志曾经参加过葛根庙起义，但是没有落实武装起义人员相关待遇，老干部局的同志经过多方查找老同志的战友，并取得相关的证实材料，及时上报旗委组织部，在较短时间内为****老同志落实了抗战干部待遇。*旗还重视加强了老干部党组织建设，针对老干部党总支中党员居住分散、组织活动较难的实际，及时调整、撤并部分支部；为在海拉尔区居住的老干部党员组建了*个支部，解决了

老干部管理服务工作制度

老干部管理服务工作制度 老干部管理服务工作制度 一、坚持制度，确保政治待遇得到落实 1、坚持及时为老干部订阅每人一份生活晚报，保证老干部必要的学习资料。 2、坚持离休干部阅读文件制度。要保证离休干部能够与同级在职干部一样阅读文件，及时了解党的路线、方针、政策和国家大事。老干部阅读文件可采取集中阅读和分别传阅的方式进行。 3、坚持请离休干部听取重要报告、参加重要会议和重**祝活动制度。举行重**祝会、纪念会时，要邀请离休干部代表上主席台或荣誉席就座。重要会议和重要政治活动等等也要邀请离休干部代表参加每年至少1-2次。 4、坚持定期向老干部通报情况制度。凡是重大决策要征求离退休干部意见，及时向老干部传达重要会议精神和定期通报情况，每年至少1-2次，使他们了解党的方针政策，认清国际国内形势，使老干部在思想上和政治上与党中央保持一致。 5、坚持组织老干部对团场经济社会发展情况实地观摩，每年至少进行1-2次。 6、在离休干部健康情况允许的条件下，邀请离休干部可以在区内适当组织他们开展学习参观活动。 7、将有计划地按老干局安排逐一组织他们赴内地落实疗养、观光活动。

8、坚持节日慰问老干部制度。每年的春节、“七一”、“十一”、重阳节和重大政治活动，要对老干部开展多种形式的慰问活动，每年至少1-2次。在慰问活动中，党委要高度重视，党政主要领导要亲自参加，主动登门、虚心听取老干部的意见建议，对老干部反映的实际困难要及时研究解决。 二、认真落实离休干部生活待遇 生活待遇落实与否，与离休干部的切身利益密切相关，是老干部关注的热点，也是我们工作的重点。要落实好离休干部生活待遇，必须做好以下工作： (一)及时办理离休费的增加手续 按照人事部门的有关政策和规定，及时办理离休干部离休费的增加手续，并向老干部做好政策宣传与解释工作。目前，离休干部的基本离休费是：基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资以及工改时按级别增加的固定工资额。 (二)及时发放离休干部生活补贴及相关经费 要严格按照中央、国务院、师市政府和有关文件规定的标准，及时发放特殊护理费每人600元/月;取暖费350元/年，及相关经费。 (三)及时报销生病住院费及医药费 根据中组发文件中明确规定，在医疗制度改革中，对离休干部要给予适当照顾，老同志在规定范围内的医药费，应实报实销。**市已经建立了离休干部医药费单独统筹机制，单位要及时缴纳医药费统筹金，并按照相关政策规定，与医保中心保持联系，做好离休干部医药费发票收集、报销工作。 (四)认真组织离休干部健康疗养 按照劳人老文件规定，要认真组织好离休干部健康疗养，所需经费在离休干部所在单位差旅费中列支。目前，离休干部已处于高龄、高发病的“双

团队创新：领导要做好三件事

团队创新：领导要做好三件事 --明阳天下拓展培训如果我们问你，一家公司要想在创新方面取得成功都需要具备什么，你可能会谈到绝妙的创意、尖端的技术以及富有开创性的研究。但是，很多人都会忽略将新创意转化为财务成功和商业成功的另一个基本要素，那就是：领导力。 领导力会以几种方式对公司的创新能力产生影响，其中最重要的三个方式为：创建“无摩擦”（friction-free）分享信息的内部文化；确保与客户紧密合作；保持一个高效的优秀团队，以确保连续性。 然而，就创新和改进而言，只有当高管亲自上阵，而不是从远处遥控这三个环节时，最佳成果才会随之而来。 无摩擦的分享文化 全球领先的电池壳生产商海金杜门集团（Heitkamp & Thumann）的CEO约根？图曼先生（Jürgen Thumann）这样总结无摩擦分享信息的必要性：“为了确保全球市场领导者的地位，我们需要制造部门与研发部门之间展开持续的合作。”为了开发出确实能满足客户需求的创新产品，该策略也适用于技术部门和销售部门。 如果所有技术部门和销售部门的员工都理解并分享公司的创新战略和创新精神，那么，他们对来自另一方的建议就更具开放态度。在职能分工严格的大公司里，我们经常观察到各职能部门之间交战的情形。很显然，这样的冲突会对公司的创新能力产生负面影响。相比之下，一个被所有员工认同的战略不但能带来更多实质性的解决方

案，而且还能使这些方案得到更快实施。 不过我们应该面对现实，分享并不总能自动实现。有时候，需要领导者出面推动，才能确保双方不但能进行交流，而且还能达成合作。领导者可采用多种方式减少摩擦。在某些情况下，领导者需要帮助一方从另一方获取信息。用这种方式减少摩擦的最佳案例之一来自全球领先的灌装设备生产商克朗斯集团公司（Krones）。该公司的创始人赫尔曼？克朗塞德（Hermann Kronseder）先生认识到，市场部门员工和技术部门员工之间的沟通充满陷阱。所以，他决定亲自出马。当维修技术人员从一线回来提供客户反馈的意见时，他会亲自出席会议。 “对设计工程师来说，维修技术人员来自一线的反馈会令他们相当不安，因为当技术人员向他们报告从客户那里发现的问题时有我在场。”克朗塞德谈到。但是，他认为，设计工程师听取来自客户未经过滤且“令人不快”的反馈信息，并给予认真考虑是至关重要的。克朗斯集团公司的这一实践对创新的成功与否起到了至关重要的作用。 我们经常问中等规模公司的经理，他们有多少精力用于消除内部阻力。他们大都回答“20%～30%”。而在大型公司中，同一问题的答案则常常是“50%～70%”。 与客户紧密合作 罗伯特-迈尔（Robert Mayr）很清楚，确保一家公司的新创意与客户产生共鸣有多么重要。作为斯蒂尔公司（Stihl）——全球油锯行业极富创新性的市场领导者——销售部门的前负责人，他意识到，“我

立足岗位努力做好本职工作

立足岗位努力做好本职工作 党的十六大把“三个代表”重要思想同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论一道确立为党必须长期坚持的指导思想，实现了我党在指导思想上的又一次与时俱进。最近，又以胡锦涛主席“七一”讲话为标志，在全党兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，这是十六大作出的一项重大战略部署，是当前全党全国人民的一项 重大政治任务，也是近年来全党全国学习贯彻“三个代表”重要思想活动的继续和深化，是党的事业继往开来、与时俱进的战略任务。江泽民同志提出的“三个代表”重要思想，科学总结了我们党成立以来的历史经验特别是改革开放以来的先进经验，集中了全党的智慧和创造。它既坚持马克思主义的基本原理，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论，又反映当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求。“三个代表”重要思想以新的思想、观点、论断，继承、丰富和发展了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，它是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大思想武器，是党必须长期坚持的指导思想。始终做到“三个代表”，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。 贯彻“三个代表”重要思想，关键在坚持与时俱进。首先，只有从思想路线同政治路线相统一的高度，才能深入把握两者之间的关系。“三个代表”是我们党在新世纪的政治宣言，是立党、执政、兴国的指导思想，是党的基本理论、基本路线的新概括。“三个代表”

重要思想反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求，集中体现了广大人民群众的根本利益，是党在新世纪的根本政治路线。十六大把“与时俱进”同“解放思想、实事求是”并提，明确地把与时俱进表述为党的思想路线的新内涵，体现了党的思想路线的新发展。其次，从价值观与真理观相统一的高度加以把握。“三个代表”作为指导共产党人行动的崇高的价值目标，它不仅是党的性质、宗旨和根本任务的集中体现，同时也是社会发展要求和时代精神的自觉反映。江泽民同志多次指出，要贯彻“三个代表”要求，必须做到“四个紧密结合”，即“紧密结合国内外形势的变化，紧密结合我国生产力的最新发展和经济体制的深刻变革的实际，紧密结合人民群众对物质文化生活提出的新的发展要求，紧密结合我们党员干部队伍发生的重大变化”。这“四个紧密结合”反映了世情、国情、党情、民情的最大实际，充分体现了我们党把崇高价值理想奠定在客观真理基础上的科学态度。客观现实是发展变化的，党的先进性是具体的、历史的，“三个代表”重要思想是发展的、前进的。要使“三个代表”重要思想不断得到丰富和发展，就必须坚持解放思想、实事求是的认识路线，继续保持与时俱进的精神状态，不断地研究新情况，解决新问题，创造新理论，开辟新境界。“三个代表”既是我们党必须长期坚持的指导思想，也是每名党员个人保持共产党员先进性的指南。所以我们要以高度的政治责任感，深刻领会、全面贯彻“三个代表”重要思想，切实把思想和行动统一到“三个代表”重要思想上来。 工作中要有所作为，同样要注重不断创新，要在思想方法和思想

做好供应链管理这篇大文章

做好供应链管理这篇大文章 丁俊发 一、要从战略高度来认识供应链管理 1．1美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而且供应链与供应链之间的竞争。” 由于经济的全球化，以及跨国集团的兴起，企业产品生产的“纵向一体化”运作模式，逐渐被“横向一体化”模式所代替，围绕一个核心企业（不管这个企业是生产企业还是商贸企业）的一种或多种产品，形成上游与下游企业的战略联盟，上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商，这些供应商、生产商与分销商可能在国内，也可能在国外。在这些企业之间，商流、物流、信息流、资金流一体化运作。这就是我理解的供应链与供应链管理的基本概念。 1．2中国的企业家对供应链管理很不熟悉，但从总体讲，已经起步。埃森哲中国公司的专家称：“供应链已经成为中国企业首席执行官及高层管理人员明确关注的重要问题。事实上，在亚洲各国，供应链服务的市场需求正以23的速度逐年递增。”联合国开发计划署驻华代表柯斯汀·莱特娜女士指出：“物流及供应链管理正迅速成为全球，包括中国在内的商业领域中最核心的问题。” 美国埃森哲著名供应链专家罗伯特·伊斯顿2003年发表了“中国供应链的现状与发展”一文，他指出：“同其它发达国家相比，中国一直受到这样一些问题的困扰：基础设施薄弱、分销体系零散混乱、地方保护主义严重、缺乏第三方能力、现金流与应收账款方面存在问题、法规落后过时或限制性太大。这些情况意味着，中国现在还缺乏有效的供应链。要改善，需要时日。”他认为：“中国供应链的管理今天面临6个重大挑战：地域差别、基础设施、海关的效率和透明度、政府机构和规章制度、假冒伪劣现象、文化和商业方面的制约因素。”“不过，中国2001年底加入世界贸易组织以后，中国政府在行业的管制日益放宽。这意味着，现代化的中国供应链系统指日可待。”“中国的供应链正在日新月异地发展，发生着引人注目的变化。” 我认为这一估计基本符合中国实际，要承认这种现实。他认为：“中国的供应链正在日新月异地发展，发生着引人注目的变化”可能太乐观了一点。我认为，中国由于总体市场化水平还不高，市场主体不成熟，特别是企业“大而全”、“小而全”运作模式基本没有改变，供应链管理这种理念与运作模式在相当多的企业里还只是一种概念，谈不上实际行动。我这样讲是从总体讲的，实际上在一些企业，在一些地区，供应链管理已经起步，并快速发展。一是中外合资与外商独资企业，他们在中国建立的企业只不过是全球企业的一部分，他们有完善的供应链管理体系与运作模式；二是一些较早跨入现代物流领域的生产与商贸企业，如家电行业中的海尔、外贸行业中的中粮、海外运输行业中的中远物流、连锁行业中的百联、行业中的联想、汽车生产行业中的上海大众、流通加工行业中的诚通金属，还有餐饮、服装、日化、医药等等行业都有，差别在于供应链的大小，与运作的成熟程度，这与企业的性质与规模有关，也与管理者的水平有关。 1．3建立供应链体系，优化供应链管理，在不同层面上都应当作为一个战略问题来认识，来运作。

全部老干部工作的基本内容及政策规定

老干部工作的基本内容及政策规定您要打印的文件是：老干部工作的基本内容及政策规定打印本文 老干部工作的基本内容及政策规定 作者：不详转贴自：离退休职工管理办公室点击数：7761 建立干部退（离）休制度，是我们党干部人事制度改革的一项重大成果。党中央、国务院及有关部门自1980年以来，制定和出台了一系列有关老干部工作的政策法规。这些文件，是落实党中央关于政治上关心、生活上照顾老干部的基本要求和依据。 一、老干部工作的基本内容 （一）老干部的含义 从一般意义上讲，老干部，相对于年轻干部而言，凡是按照国家规定，到了法定年龄，从工作岗位上退下来的干部，无论何时参加革命工作，享受何种待遇，都可称为老干部。如按历史阶段来划分，仅指建国前入伍或参加革命工作的干部；以离退休时间为界，专指办理了离退休手续的干部，既包括符合离休条件的干部，也包括符合退休条件的干部。 从特定意义上讲，1982年《中共中央关于建立老干部退休制度的决定》（中发[1982]13号）中所讲的老干部，狭义指建国以前参加中国共产党领导的革命战争（工作）、脱产享受供给制待遇的或从事地下革命工作的干部都属于老干部的范围，即离休干部。从广义上讲也包括退休干部。 老干部是干部队伍的重要组成部份。干部离退休，只是不再担任行政职务，作为共产党员，并未离休或退休，其身份没有变；作为干部队伍的组成部份没有变；享受干部的基本待遇没有变；为人民服务、为社会服务的义务没有变。 根据参加革命工作的历史时期不同，可以将老干部进行分类。以共和国宣告成立的时间为界，可分为两大类，一类是建国前参加革命工作并且符合离休条件的干部，称为离休干部；一类是建国后参加革命工作并且符合退休条件的干部，称为退休干部。 以离休干部参加革命工作的历史时期不同，可分为：第一次国内革命战争时期的离休干部（1921.7.1～1927.7.31）；第二次国内革命战争时期的离休干部（1927.8.1～1937.7.6）；抗日战争时期的离休干部（1937.7.7～1945.9.2）；解放战争时期的离休干部（1945.9.3～1949.9.30）。 老干部离退休后，由党和政府负责妥善安置。从安置方式上主要有分散安置和集中安置两种形式，以分散安置为主。从安置地点分：有就地安置和易地安置，以就地安置为主。 （二）老干部退休制度 干部退休制度主要是指干部依照法定条件退出工作岗位，并且享受国家各项养老待遇的制度。我国的干部退休制度是在继承中华民族优良传统，借鉴外国经验的基础上，逐步建立和发展起来的，是党和国家上层建筑领域内一次成功的自我革命，是我国劳动人事

工程项目开工前要做好三件事(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程项目开工前要做好三件事 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程项目开工前要做好三件事(新编版) 建筑工程项目施工开工前，安全管理要工作先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设。 一、施工现场规划及布置要合理 提高现场安全健康与环境管理的策划水平，并进行科学的定置化管理。将各种宣传、警示标语、安全防护设施、危险源辩识和控制措施等管理与技术资源都纳入策划范围，并要深入到每个单项工程和施工作业的现场中去。在工程开工前，按照策划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况，由有经验的施工人员及相关部门共同制定出切实可行的合理化布局方案。通过合理化布局能够充分的展示公司的业绩和形象。因为施工现场是施工企业的门户，也是

施工企业对外宣传的窗口和企业综合实力水平的体现。只有布局合理，才能为日后的施工现场的安全文明施工管理工作奠定良好的基础。 二、安全教育和安全投入要到位 安全教育、培训是搞好安全生产的前提和基础。人是安全生产管理中最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。再好的安全生产环境也需要人去创造。就以往发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。因此，我们必须注重源头管理，实现本质安全。通过教育、培训提高职工的素质和意识及安全技能和行为规范，从而弥补一些管理装备上的不足，以达到减少人为事故的效果。 由于目前建筑市场的无序竞争，有些工程项目低价中标，安全管理投入的资金不能满足施工需要;还有一些管理人员素质不高，认识不到位，不能正确处理好安全与经济的关系，只停留在口头上、文件中，没有真正的将工程安全管理所需资金落到实处。稳定可靠的安全环境是保证经济效益实现的途径。所以，我们必须确保建设

如何做好本职工作心得体会

如何做好本职工作心得体会 一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。下面YJBYS小编整理了如何做好本职工作心得体会范文，欢迎阅读。 如何做好本职工作心得体会一 一、认真学习、提高理论水平 在深入学习科学发展观的过程中，我深切的感受到了科学发展观带给我们个人的思想指导和成长领悟：只有切实落实科学发展观，才能更好地成长成才，才能更好地实现价值，通过学习实践活动加深了我对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求的认识，进一步增强了切实贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，进一步树立了科学发展的信念，政治上更加清醒，理想信念更加坚定。 为了更好的工作，必须依靠不断学习，学习是工作的基础、能力的根本，我必须坚持勤奋好学、学以致用，更注重在实践中学习，从日常工作实践中积累经验，把学习的体会和成果转化工作能力的提高，转化全面提高自身的综合素质的能力。 二、在工作中坚持以人为本的理念 科学发展观就是以人为本、全面协调可持续性的发展观，体现了马克思主义的方法论和世界观。要实现全面建设小康社会的奋斗目标，落实科学发展观，必须坚持以人为本，切实维护广大人民群众的根本利益。坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。 我今后要在工作中始终把坚持以人为本作为一切工作的出发点，始终把群众利益放在第一位，不损害人民群众的切身利益，精心做事。在努力完成各项工作任务的同时注重真心做人，没有好的人格品质，不论从事哪个行业，都将失去起码的道德约束，要树立正确的世界观，人生观，价值观和道德观，坚定共产主义信念。工作中注意团结同事，自觉接受组织和群众的监督。 三、踏踏实实干好本职工作 良好的工作作风是落实科学发展观的重要条件。今后我在日常工作中要自觉地用科学发展观指导各项工作，要立足本职，踏踏实实干好本职工作，狠抓工作落实，以扎实有效的工作实绩，体现新时期党员领导干部的先进性;在工作中注意顾全大局，自觉维护公司在企业管理方面的政策的统一性和严肃性，确保党的理论和政策的贯彻落实，确保机关工作部署的贯彻落实。在日常工作中注重增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，注重为公司可持续发展作出一份贡献。在此次f5项目中，我积极办理实业公司

做好培育品牌五篇大文章

卷烟品牌培育要做好“五篇”大文章 新密局（分公司）李桂辰 “卷烟上水平”是当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，而品牌发展是“卷烟上水平”的集中体现。围绕品牌发展上水平国家局党组提出了“532”、“461”品牌发展目标，省局党组也提出了“2332”和“456”阶段性转型目标。面对新任务、新目标，我们在品牌培育上必须要有新思维、新举措。具体来说就是要做好以下五篇大文章。 一、要做好营造市场环境这篇大文章 市场环境与品牌培育的密切极为密切。在工商协同营销中，要通过完善卷烟营销、价格管理、品牌管理、市场预测、品牌准入、订单采集、引导消费、品牌培育、工商协同、终端促销等规则，建立监督、检查和管理机制，定期对本区域规则执行情况进行检查通报。这样既能够不断提高零售客户订单满足率和消费者的满意度，也有利于形成公开、规范、诚信的市场秩序、供求稍紧平衡的市场状态和公平、有序、适度的竞争环境。 二、要做好营销能力提升这篇大文章 营销能力既是商业企业综合素质的体现，也是衡量品牌培育能力的决定性因素。因此，要在加强市场调研基础上，充分发挥市场营销对知名品牌的基础和引领作用，切实加强市场分析，准确把握工业品牌整合进度和品牌发展变化趋势，克服品牌订货和

分配的随意性，全面提高把握市场能力。同时，要积极推进精准营销，建立知名品牌精准营销运行体系和规范，努力做到精确信息、精准投放、精心培育、精细管理。 三、要做好协同营销这篇大文章 工商协同营销是形成品牌培育合力、实现培育目标的有效途径。因此，在制订规划、组织实施、工作总结三个环节中，我们与工业企业要做到规划、实施、总结“三个同步”，共同用品牌需求把握市场推广和信息反馈，在协同营销中要充分依靠和发挥卷烟营销队伍的作用，深入开展市场、货源、信息等方面的业务对接，有计划的共同培育品牌。此外，还要建立起以市场为导向的品牌培育机制，进一步提高把握市场的能力，加强信息沟通和工作配合，在操作层面把协同营销、订单供货的有关要求落到实处，不断增强工商企业了解市场、快速反应、保障供应的能力。通过这些工作，使知名品牌在本区域占有率不断提高。 四、要做好服务质量提升这篇大文章 在卷烟品质确定的前提下，品牌培育的过程主要是提高服务质量的过程。因此，要以落实国家局服务品牌建设要求为契机，集中精力提高服务质量。要通过加强对网络布局的优化和零售商户经营指导，保证零售商户合理利益，巩固“平等互利、长期合作、共同发展”的批零关系；要通过加快网上订货、网上配货、网上结算新的网络运行模式建设步伐，构建现代营销模式，完善营销服务体系；要通过提高营销队伍素质，全面加强以服务为灵

在老干部工作会议上的典型发言稿.doc

就如何更好地做好老干部服务工作，保持老干部队伍的稳定，为改革开放、社会稳定保驾护航，已现实地摆在了每一位基层老干部局长面前，下面，结合本人两年多来的工作实践，从处理好六个方面的关系入手，浅谈如何做好新时期老干部服务工作，做老干部 的贴心人。 一、位子与宗旨。2002年3月，我从区纪委调老干部局任职。当初有人对我说：“做老干部工作，有职无权，意义不大，你还不如在监察局干个副局长。”我经过反复思考，觉得一个党的干部，无论干什么工作，不能只看手中的权力，而首先要看自己能不能胜任党组织赋予的工作岗位，在这个岗位上能否为党的事业尽心尽力去工作，并努力做出成绩来。只有这样才是真正实践党的宗旨，才能真正心系老干部。

二、思想工作与实际问题。做好老干部工作，首先要与老干部沟通思想，开展经常性的谈心活动，倾听老干部的心声，并有针对性地做好思想引导工作；同时，还要关心老干部的实际生活，帮助解决一些实际问题。这样我们必须要坚持两手抓，做到抓思想工作的同时不忘抓落实老干部的生活待遇，否则，思想工作就只是一句空话；在落实生活待遇中又不忘做思想工作，绝不能把两者对立起来、割裂开来，更不能相互替代，不然就会按下葫芦浮起瓢，物质问题解决了，思想问题仍然解决不了。所以说，做思想工作和解决实际问题，一定要有机结合起来，正确处理两者的关系，在某种程度上讲，只要把思想工作做到了家，即使有些实际问题解决不了，也能得到老干部的理解和谅解。

三、大事与小事。老干部工作说是大事，但又不需要象抓经济工作那样费心；说是小事，却又常常牵动人心和人的精力。在我与老干部接触过程中，经常遇到一些“鸡毛蒜皮”的事，如有的老干部与老伴、子女拌嘴，也要我帮助调解。如粮食局离休干部余其洪，一生中结婚6次，家庭关系极其复杂，余老夫妻俩与5任前妻及所生子女间的矛盾，以及子女与子女之间的矛盾都非常突出，余老有段时间几乎天天要到局里来找我一次，甚至上午来了下午又来，一谈就是半天，他每次来访我都要耐心的听、认真的记、细心地给予开导。根据余老的家庭情况，我动员他回到乡下住，经过多方努力，2003年底余老高兴地搬到上峰卫生院附近住下，既解决了住房困难，又摆脱了6次婚姻所生子女之间的矛盾和纠缠。两年多来，我在工作中，老干部的政策大事，从没有马虎过，

校长要做好三件事

校长要做好三件事 民族主义教育家陶行知先生说：“校长是一个学校的灵魂。要想评论学校，先要评论它的校长”。学校管理是一项课题，也是一门艺术，校长要想在学校管理上追求卓越，胜人一筹，就要在立足求和，立业求学，立德求范上下大气力。 一、要立足求和，和则乐。 古人曰：“预谋胜败，先谋人和。”“人和”有两层含义：一是营造亲密、和美的氛围；二是营造包容个性、和谐发展的生动局面。因此，“乐起来”是干起来的情感基础和必要条件。所以，校长要树立人本意识，人本管理体现人文精神，通过人文关怀发挥学校领导和教师的自主性、主动性和创造性。 1、校长和班子要和谐。校长和其它领导之间，只有通力合作，学校的各项政策才能执行到位，否则工作效果就会大打折扣。这就需要校长注重对班子群体精神，群体意识，群体作风的培植。工作分工明确，团结协作、各负其责、各司其职、各尽其能。要做到对班子成员信任而不放任，爱护而不庇护，严格而不严厉。校长工作要发扬民主，对分管领导给予支持、关心和帮助。不搞专制主义，学会欣赏，用欣赏的眼光去赏识每一位领导，使每一位领导班子成员都起到指挥、督促、协调和决策等作用，从而，在学校整体工作上形成凝聚力。 2、校长和教师要和谐。和谐的人际关系是教师产生归属感和荣誉感的前提条件。作为校长，因体察民情，了解教师疾苦。校长不仅仅是控制、组织指挥、协调，更重要的事情是“为教师服务”。校长不仅仅是管理老师的老师，更应是服务老师的老师。抵触源自个人价值的不到尊重。现代管理学著名的霍桑试验证明，与改善工作环境，实行绩效奖金、严明惩罚比起来，经常与教师进行座谈沟通更能广泛而持久地促进教育教学效率的提高。由此看来，校长应关注教师，把教职工当做学校的主人。关注教师的生活、工作、心理健康以及职业倦怠等，为教职工多创造条件以减轻工作压力和增强工作愉悦感，增进教师之间的相互交往，促进良好的人际关系，创造宽松和谐的教育氛围。心理学知识也告诉我们：人性中最深切的心理动机是受人尊重，得到肯定和被人赏识的渴望。如果无视这个动机，漠视这种渴望，提高教师的积极性就缺乏有力的心理支撑。 二、要立业求学，学则进。 什么是教育，教育就是帮助人养成良好的习惯，习惯从行为来，习惯形成品质，品质决定命运。所以，校长必须抓学习习惯。 1、校长是领军人，要有学识。校长作为教师的带头人，要加强理论知识，管理知识的学习，学习方方面面知识，校长知识渊博了，才能从根本上为提高管理水平奠定基础，同时，见多识广，好学勤思，才能具备独特的思维品质和个性，成为乐于思考、勤于思考、精于思考的领导者。这样，就能做到善于统筹考虑各种管理要素，各个管理环节，做到人尽其才，才尽其力，物尽其用，时尽其效，实现学校整体工作的最优化。

尽职尽责做好本职工作

尽职尽责做好本职工作 -致天圣源经营部所有成员 我今天说一下咱们经营部工作的事，最近嗓子不好，只好用文字的形式给大家说了，本来想写个标题为“尽心尽力的干好本职工作”，思索再三还是尽职尽责吧，要求不能太高了哈。大家回顾2017年的工作是不是有所遗憾呢？扪心自问自己干了什么工作？干了多少工作呢？干的工作够不够自己的工资呢？不要考虑对不对起企业和老板，首先要对得起自己的工资。我为什么要说这个话题呢？因为大家都很虚，包括我本人，在工作中老是想找一个捷径，这是错误的，大家都应该脚踏实地的去工作。 在现实生活中，每个人都有自己的角色定位，这种角色定位也决定了每个人的工作与生活。所以无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做好，我最近看了一本叫《以奋斗者为本》的书中有这样一句话：“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。一个人若为自己在努力，很小的障碍都可能让自己放弃，若为了家人，为了集体努力就可以抵御常人难以承受的精神压力，这一切力量的产生就只为了一句话——承担责任，人一旦有了爱心和责任心就能够生出无穷的力量朝着想要实现的目标去努力，哪怕挫折痛苦和磨难。但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧，这就是我说的目标。 用心尽心并不仅仅是为了公司，更是为了我们自己。对待每一天的生活，我们都应该用心、勤奋地学习和工作；对待每一件小事情，我们都应该力争高效地完成。如果一个人连本职工作都做不好，何来奉献精神？奉献精神又该从何谈起？因此敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。我的座右铭“天道酬勤、业道酬精”没有本职工作的奉献不过是无本之木，无源之水。只有不断完善本职工作，方能创造更大的价值。 下面就做好本职工作，说说几点做法： 一、爱岗敬业

做实三篇大文章 打胜脱贫攻坚战

做实三篇大文章打赢脱贫攻坚战 各位领导、各位同志： 2009年，xx镇坚持把脱贫攻坚作为科学发展、和谐发展、科学发展的关键环节，紧紧围绕县委、县政府提出的“整村推进、产业扶贫、项目到户、责任到人”总体要求，突出脱贫攻坚项目建设，狠抓措施落实，实现1416户、2824贫困人口脱贫，年度脱贫率达到40.6%，圆满完成了全年脱贫攻坚任务，实现了整村推进脱贫攻坚目标。我们的具体做法： 一、精心谋划，在“实”字上做文章 一是明确脱贫任务。我们瞄准工作目标，倒排工作推进计划，实现了有劳动能力贫困户脱贫率达40%、发放小额扶贫贷款640万元、劳动力培训转移480人的脱贫任务。二是制定脱贫方案。2009年初，组织农口部门，深入调查研究，依据xx镇情，按照“一村一品”或“多村一品”发展思路，采取“一户一策”或“多户一策”的脱贫方式，制定了xx镇2009年脱贫攻坚实施方案。三是选准脱贫项目。我们通过广泛征求意见，择准脱贫项目，通过召开三套班子会，确定资金运作模式；村组干部会，筛选贫困户；贫困户代表会，确定备选项目；合作经济组织法人、致富能手座谈会，筛选脱贫项目；项目论证会，确定项目。共实施了8个脱贫项目。 二、多措并举，在“活”字上做文章 针对贫困户的不同情况，我们进行分类指导，采取不同脱贫方式，推进脱贫攻坚工程。一是实施项目带动脱贫。2009年，全镇通过兴旺火鸡、池塘龙虾、能繁母猪、蛋鸭等项目实施，实现了项目全覆盖，带动了924户、2617贫困人口脱贫。二是结对帮扶脱贫。2009年，我们积极实施了党员干部“牵手致富”、村企结对工程，实施一对一帮扶，做到不脱贫不解对，帮助贫困户引资金、

新形势下如何做好离退休老干部服务工作

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/755834298.html, 新形势下如何做好离退休老干部服务工作 作者：陈松 来源：《今日湖北·下旬刊》2015年第06期 贺国强同志在任中组部部长时曾经说：“老干部工作政治性、政策性、责任性都很强，不是中心却牵动中心”。这句话既概括了老干工作重要性，同时也说明了做好老干工作的高要求。老干部工作是党的组织工作、干部工作的重要组成部分，离退休干部既是老干部工作部门服务对象，也是工作对象、密切联系的对象。准确掌握老干工作的特点，与时俱进做好老干部工作，是我们必须不断深入探索的工作任务。实践表明，老干部工作关乎党和政府的形象，关乎老干部晚年的希望。根据新问题、新情况，积极探索和实践新时期、新特点的老干部服务管理工作，特别是“双高期”老干部服务管理工作，是我们老干部工作部门、人员的永恒话题及责任。那么，如何做好老干部工作，让老干部晚年幸福安康，便是我们老干部管理者的当务之急。就如何做好离退休老干部服务工作，笔者有以下几点思考： 一、新时期老干部工作的几个特点 1、老干部价值观念的变化。随着人民生活水平的日益提高，老干部的生活、医疗都有了一定的保障，老干部的日子越过越美好，越活越有尊严，晚年生活更加轻松愉快。老干部积极追求丰富多彩的生活方式的愿望变得更加强烈。与时俱进，老有所学，俨然已成为老干部群体的一种潮流与时尚。 2、老干部年龄结构和生活状况的变化。离退休干部人数呈现逐年递减且整体处于“双高期”的趋势。随着年龄的增长，体弱多病现象增加，他们更加关心生病的及时就医和治疗，更加关心医疗费、药费的及时报销。 3、服务需求的变化。随着社会飞速发展，社会变革和各种思潮也冲击着老干部的思想。长期的革命斗争实践使忧国忧民的意识在他们头脑中根深蒂固，许多老同志喜欢用固有的思维方式去看待改革中的不足和缺憾，对一些社会不良现象流露出担忧和不满情绪，尤其对腐败问题以及行业不正之风问题反映强烈。这些问题在老干部心里留下了阴影，种种疑团困扰着他们，渴求组织为他们解疑释惑。 二、新时期做好老干部工作的几个方面 1、加强业务学习，打好业务根基，为老同志提供专业的服务。离退休管理工作是国家及党的工作的一个重要组成部分。要做好新时期离退休管理与服务工作，首先需要管理服务人员过硬的业务素质和业务水准，只有这样才能有的放矢地把工作做好。坚持学习党的关于离退休管理工作的方针路线，及时掌握精神要领。需要不断学习新知识，接受新事物，了解新时局，坚定工作人员及老同志的信念。针对老同志普遍关心的社会热点问题，如国内外形势、医疗保障问题、养老金问题等，及时组织学习，交流沟通业务水平，提高学习效果。

做好老干部工作经验交流材料

做好老干部工作经验交流材料 近年来，我局按照市委组织部、市委老干部局提出的要求，从建立和完善老干部工作机制入手，重视落实老干部的待遇，切实保障了老干部的各项需求，有力夯实了老干部的基础，使老干部各项工作在创新发展中稳步推进。我局的主要做法：——坚持将老干部工作放在党组工作重要议事日程。我局党组高度重视老干部工作，每年都把老干部工作列入重要议事日程，摆上重要位置，一把手亲自协调解决老干部中的重点、难点问题。两年来我局的老干部，在全市一直都是比较稳定的，没有出现过上访的现象。——坚持做到四个必访。（夏季送清凉、冬季送温暖、生病住院、家中大家）我局为认真做好老同志服务工作，做到思想尊重老同志、感情上贴近老同志、工作上服务老同志，政治、生活上关心老同志，及时为老同志排扰解难。如，离休干部李栋林患恶性淋巴癌，一时他的心情十分忧郁，主要领导带领几位局里干部到他家谈心，做好安慰工作，并解决他生活的一些实际困难，还为他承办特殊需护理费，分管老干部工作的主任、工作人员也多次和他谈心、开导，使他的心情逐渐好转。他非常感慨的说：“我要好好活着，渡过幸福晚年；离休老干部徐侃家属去世，一把手亲自到殡仪馆告别遗体；离休老干部高其志家属去世，我局领导得知后，马上到家里，送上

补助金表示慰问。几位老干部都非常感动，他们说：“有这样的好领导我们还有什么不满意的”。——坚持认真落实两个待遇。我局采取切实有效措施，使老干部政治待遇得到进一步落实。坚持每年两次向全体老同志通报全市民族宗教工作情况，每年召开市委常委扩大会议和重大会议，局领导及时向老同志传达贯彻会议精神。我局的重大会议以及“双月会”、“春节座谈会”、“中秋茶话会”都邀请他们参加，针对老干部关心的热点问题讲实情、讲政策，与老干部沟通、交换意见，丰富了老干部学习内容，开拓了老干部的视野。今年上半年，在开展保持共产党员先进性教育活动中，我局还广泛征求了老干部的意见。在生活待遇上，我局按时足额发放离退休费，按规定报销老同志（包括退休）医疗费、看病打的费；为老干部特殊需要提供交通工具，局机关车没空，就打的，保证离休干部就医用车；每年还对老同志送上生日蛋糕，主要领导亲自上门祝寿，并安排好离休老同志的每年一次体检的服务工作。如前两年老同志对住房补差问题得不到解决有些反映，但有些情况也比较复杂，离退休支部向局领导反映后，局领导及时安排人员挨家挨户摸清老干部住房底数，专门召开会议研究，并于XX年初将离退休老同志住房货币差额补贴全部得到解决。老同志从心底感到了局领导对他们的关心，非常满意。——坚持组织老干部参观学习制度。根据现有财力，长计划，短安排，我局积极组织老同

老干部生活服务演讲稿--让生命在平凡的工作中燃烧

老干部生活服务演讲稿--让生命在平凡的 工作中燃烧 著名作家王蒙在《人生即燃烧》中写道：“人生就是生命的一次燃烧，它可能发出美轮美奂的光彩，可能发出巨大的热能，温暖无数人的心，它也可能光热有限，却也有一份热发一份光发一份电，燃烧充分，不留遗憾。” 回顾自己走过的43年人生历程，18年的懵懂求学之路，21载的军营人生，我燃烧了自己，无怨无悔。在人生不惑之年的门坎前，我跨入了老干部工作的行列，实现了人生关键时期的重要转折。转眼4个春秋已去，昔日的老干部工作“新兵”，在局、处领导的关心下，在全体同仁的帮助下，通过自己不断学习和努力，对老干部工作的认识在不断提高、运用老干部工作政策的能力在不断增强,对老干部和老干部工作的感情在日益加深。生命的活力在迸发，燃烧正在兴起。 “一个人就是一个能源，人的一生就是燃烧，就是能量的充分释放。”今天，在这里，我要立下无悔誓言：在未来的岁月里，我要把老干部工作当事业，全身心地投入到为老干部服务中去，让生命在平凡的老干部工作中燃烧。 让生命在平凡的工作中燃烧，就要热爱老干部，热爱老干部工作。老干部是党和国家的宝贵财富，他们为共和国的

建立抛洒过热血，为祖国的繁荣富强奉献过青春，让他们共享改革成果，安度晚年的幸福生活，是我们的神圣职责。老干部工作是党的干部工作的重要组成部分。做好老干部工作，关系到党和国家政策的连续性。关系到改革的深化，经济的发展，更关系到社会的和谐稳定。 让生命在平凡的工作中燃烧，就要尊重老干部。要以敬父母之心、儿女之情尊敬老干部。如今，他们已是耄耋之年，需要的是理解和尊重。无论是我们接待他们的来访、受理情况反映，还是到医院、到老干部家中走访慰问，要多问候，多安慰，以十分细腻的情感，关注他们的情绪和心理变化，分担他们的忧愁，鼓舞他们的意志，用我们的真诚与尊重赢得他们的信任，把党和政府的温暖送到他们的心坎上。 让生命在平凡的工作中燃烧，就要服务老干部。为老干部服务，是我们工作的永恒主题。政治上的关心，生活上的照顾，精神上的帮助是我们服务的全部内容。只有牢固树立为老干部服务的思想，才能时刻不忘组织的重托，人民的期盼，满腔热忱地关注他们的疾苦，把涉及老干部的每一件事做实做细。让老同志满意，让党和人民放心。 让生命在平凡的工作中燃烧，就要不断学习，为燃烧的青春补充能量。学习政治理论，不断提高政治理论素养，永葆共产党人的政治本色。学习业务知识，不断夯实工作基础，永葆旺盛的工作能量。学习先进人物，用榜样的力量促进工