劳务队伍进场、退场一览表
劳务人员需求计划表
劳务队伍进场通知书
项目部：
根据你项目施工进度计划和劳动力使用计划安排以及劳务合同签订情况，现安排我单位（劳务公司）人（详见进场工种、人数一览表）进入你工地配合施工，请做好工作安排。
项目地址：
项目联系人：
（单位）
年月日
进场工种、人数一览表
进场单位：劳务公司
填表人：日期：年月日
劳务队伍现场管理人员登记表
工程名称：制作日期：年月日
劳务人员进场花名册登记表
劳务队伍退场通知书
劳务公司：
因原因，现通知你在工程的施工队伍人退场。请办理各项退场手续，于年月日前退场。
退场工种、人数一览表
退场单位：劳务公司
项目部
年月日
工人退场工资结算表
项目名称：劳务公司名称（章）：填表日期：年月日
（工人姓名），请你于年月日凭此工资结算表到市区/县路/街号（工资结算地点名称）进行领取工资元；若本人不能前来，请签署授权委托书委托他人持你本人身份证复印件前来结算。联系电话：
项目经理签字：分包单位劳务负责人签字：制表人：
农民工个人工资台账表
工程名称：劳务分包单位名称：劳务工人姓名：身份证号码：劳务工人所在班组：劳动合同编号：
项目经理（签字）：劳务项目负责人（签字）：制表人（签字）：
月度农民工工资结算表
项目经理（签字）：劳务项目负责人（签字）：制表人（签字）：
项目告知书(进场提供)
《告知书》 指导思想 为规范建筑市场秩序，加强施工项目劳务管理，规范劳动用工，维护农民工合法权益及企业合法利益，杜绝工资拖欠现象，确保行业和社会稳定，针对门头沟区永定镇MC00-0017-6020地块R2类二类居住用地项目劳务管理现状，制定本《告知书》。 一、目标 1、各参建单位要建立完善的自身劳务管理体系和劳动用工规范管理制度，确保工作流程顺畅、责权清晰、措施到位。 2、继续推行专职劳动力管理员持证上岗制度，实现劳动用工规范管理。 3、全面推行“劳务及用工标准化内业资料”，彻底理清施工项目劳务用工及劳务费、工资结算情况。 4、积极参加总包项目部组织的劳务管理相关会议，认真落实总包项目部布置的各项工作，着力提升各参建单位的劳务管理水平。 5、定期进行内部劳务纠纷隐患自查，及时化解内部矛盾，消灭农民工工资拖欠问题，杜绝出现群体性事件，维护行业和社会稳定。 二、工作要求 1、各参建单位均须设置专（兼）职劳动力管理员，并持证上岗。 2、《劳务分包合同》签订3日内，须向总包单位出具劳务队长《授权委托书》，明确劳务队长身份、职责、权限。同时，还应提供：企业营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、进京管 理手册（非京籍企业）、被授权施工队长或项目经理执业资格证书、劳动力管理员证书及主要管理人员的证书复印件、特殊工种上岗证复印件、一般技术工人的上岗证复印件，上述内容均应加盖企业公章。
3、劳务分包单位须在《劳务分包合同》签订10日内，完成《劳务分包合同》、人员等市住建委劳务备案工作。并向项目部总包提交备案手续复印件并加盖企业公章。 4、农民工进场3日内，劳务分包单位须与每名农民工依法签订《劳动合同》，并加盖公章、粘贴农民工身份证复印件，《劳动合同》需经农民工本人签字后方可生效；《劳动合同》一式两份、复印件一份。劳务分包单位、劳动者、施工总承包项目部（复印件）各持一份同时提供工人花名册，工人花名册应严格筛查未成年工和老年工（18岁-55岁），禁止现场作业。登高作业人员年龄不得超过45岁。 5、劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内向总包项目部提交书面的《班组承包协议》，报总包项目部留存备案。 6、各参建单位是工程项目劳务管理工作的执行单位，对劳务管理及日常用工等各项工作负直接责任。进场5日内及时建立健全项目劳务管理体系及领导小组，职责上墙。向总包单位提交劳务管理纠纷应急预案，要求组织机构完善、分工明确、实用性强、通过演练。 7、劳务分包单位须在农民工进场后5日内，按项目部要求填写《班组信息表》及时报送项目部，以后按月度班组变化报送《班组信息表》，以满足总包项目部的精细化管理。 8、劳务分包单位是“农民工工资支付”主责单位，须按有关文件规定，确保农民工工资足额支付，杜绝因工资拖欠引发群体性事件。劳务分包单位须加强对现场各施工班组的日常管理。班组长权限仅限于组织生产、记录考勤、核算工资，劳务分包单位须将工资直接发放到农民工手中（每月发放需留存影像资料），严禁将农民工工资支付给班组长代发。专业承包单位须亲自发放给或监督发放给其合约的劳务分包单位的农民工个人（每月发放需留存影像资料）。工资发放后在生活区等工人密集场所张贴公示工资发放表，留存影像资料，报项目部备案留存。 9、劳务分包单位须按标准化内业资料格式，以班组为单位每月编制《花名册》、《考勤表》、《工资发放表》（包括工资发放影像资料）、劳务费支付发票复印件，并在当月25日前，报总包项目部备案；每周五前将各班组《人员变更情况周报表》和新进场农
劳务管理专项方案
劳务管理专项方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
劳务实名制管理方案 一、劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 二、成立劳务实名制管理实施小组
组长：张大伟 副组长：程群鄢行智韩磊裴华 组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华 三、各项管理职责的明确 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
【2018最新】劳务班组退场承诺书-范文word版 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 劳务班组退场承诺书 篇一：5劳务人员退场承诺书 退场承诺书 我班组施工的工程已于年月日完工，部分施工劳务人员已退场，本班组郑重做出如下承诺： 1、我班组对施工的人工工资负责，保证不在公司闹事。 2、本班组在贵项目范围内施工的劳务工工资已足额发放到位，无存在拖欠劳务工工资情况。 3、后期若出现劳务工因劳务工资拖欠，造成的任何民事及法律责任，均由本班组自行承担与贵单位无任何关系。 木工班组承诺： 日期： 篇二：劳务班组承诺书 劳务班组承诺书 承诺书 ______________________项目部： 我_____施工队在认真研究了_____ 合同全部内容和勘察了施工现场后，除严格执行________合同、遵守项目部各项规章制度以外，愿意对以下内容进行承诺，并作为合同附件一并生效。 1、签定____合同前，保证向项目部交____万元质量保证金。____工程完工后，经甲方监理、建设方验收合格后工程款结清，农民工工资发放完毕并由我部确认后10日内退还质量保证金。
2、出现下列情况之一者，项目部有权解除其______合同，并勒令其在二日内办理退场手续： （1）进场后对各_____队工程质量、安全、文明施工、材料节约、服从管理等方面进行综合考评，三次均评为最后一名； （2）服从甲方指挥，接受甲方监管，进场后如我队不服从项目部统一安排； （3）如______质量及安全文明施工达不到项目部验收要求且拒绝整改者； （4）保证按本队进场施工人员清单且签字后及时发放人工工资，如发现本队人员由于各种原因聚众到项目部闹事，项目部有权解除其_____合同，并处以201X元的罚款。 3、进场施工后，如由于项目部及设计变更等原因导致____队连续停工或窝工5天，我队保证不得以任何借口向项目部索赔窝工工资。 4、______工程量由项目部验收一层且符合要求后再由项目部安排下一层给我队进行施工。 5、_______队长_________保证常驻工地，负责本队的工程管理和协调工作；每天2 4小时保证手机开机。 6、保证按时参加项目部主持的各种会议，无特殊原因每迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元。 7、负责本队自用工具及设备的管理； 以上承诺条款随同抹灰合同自签字之日起生效。 承诺人（签字）：_______________ 年月日 篇三：进、退场承诺书 进场、退场承诺书 我分包队伍已对自己的工人身份证进行检查，检查中没有发现不符合《农民工实名制管理》要求的人员，全部进场人员均查明身份并核实。自愿接受总包单位的监督和检查。如私自留宿好留用身份不明人员，愿意承担由此引起的一切后果。 我分包班组已对退场人员进行了退场教育，承诺退场人员不会带出所属总包单位的财物。如有私自带出不属于本人财物的人员，愿意承担由此引起的一切后果。
入场告知书
滨海港城海滨沙滩浴场防波挡沙堤工程 安全生产告知书 接受人签字： 一、安全生产：是指在施工生产过程中，生产者不受伤害，船舶、机械设备不受损坏及作业环境不受破坏，使生产者易于接受的相对稳定的状态，即在生产过程中保护人、机、财产安全，保护环境不受污染。 二、从业人员有哪些安全生产权力：从业人员有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议；有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；发现危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者采取可能的应急措施后撤离作业场所；因生产安全事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律享有获得赔偿的权利，有权向本单位提出赔偿要求。 三、从业人员有哪些安全生产义务：从业人员在作业过程中应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和本班组安全操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品；应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者现场负责人报告。 四、“三必须”、“五不准”规定的具体内容：进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带；水上作业必须穿好救生衣。工作时间不准喝酒；上班时间不准穿拖鞋；特殊工种不准无证操作；值班时间不准脱岗；工程车辆不准私自离开工地。 五、“三不伤害”、“三级教育”：“三不伤害”是指在生产作业过程中，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。“三级教育”是指公司级教育，项目部级教育，班组级教育。 六、反“四违”的具体内容：反对违章指挥，反对违章作业，反对违反工艺规程，反对违反劳动纪律；侥幸心理是许多违章人员的一种心态，知道某种操作有一定的危险性，但是相信不会出现事故，认为事故的发生时偶然的，违章不一定出事，往往悲剧就是这样发生的。 七、建筑施工业存在“五大伤害”：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等所有施工人员注意防范保证安全。 八、防火防爆的基本知识：防火的基本技术措施主要有：1、消除着火源，如禁止吸烟等 2.控制可燃物：如在车间或库房采取通风或排风，使可燃物不易
确保劳务队伍稳定的措施方案
确保劳务队伍稳定的措施
目录 一、劳务队伍实施计划 (4) 1. 劳务队伍的选择 (4)
二、劳务队伍保障措施 (4) 1.劳务队伍投入及培训保证 (4) 2.劳务队伍的考核与综合管理 (6) 3. 劳务队伍的调配 (7) 4. 建立劳务队伍管理制度体系 (7) 5. 节假日劳务队伍保障 (10) 6. 劳务人员身心健康及人文关怀 (10) 7. 劳务工工资支付细则 (10) 8. 劳务工资发放保障措施 (11) 三、劳务清退管理 (12) 四、应急事件处理方案 (14) 五、劳务管理承诺 (19)
一、劳务队伍实施计划 1.劳务队伍的选择 进行劳务队伍的选择时应考虑以下因素： 劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务招投标，并签订劳务合同。 1）劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。 2）劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳务队伍得以充分利用。 3）劳务队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳务队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 二、劳务队伍保障措施 1.劳务队伍投入及培训保证
2.劳务队伍的考核与综合管理 1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。 3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。 4）劳务队伍综合管理
劳务队伍管理措施
劳务队伍稳定措施及清退方案总则 为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务队伍稳定措施及清退方案。 一. 劳务队伍稳定措施 1.提高劳务队伍素质和水平，搞好施工现场有序的管理 思想是行动的艺导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场农民工管理，提高农民工水平，首先要提高认识，深刻了解现场农民工的地位和作用，增强现场农民工的工作责任感和自觉性。 1.1 农民工就是生产力。抓好现场施工的工人可以提高工作效益，哪里有生产活动，哪里就需要农民工。劳务队伍管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理劳务队伍。尤其像我们这样一个专业劳务队伍与农民工相结合的、快速发展的建筑劳务队伍企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场队伍水平与生产规模相适应。劳务队伍管理具有二重性，在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大劳务队伍制度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的劳务队伍。由于管理水平的差异，其生产力效益相差很大。在劳务队伍施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理相当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，劳务队伍管理出效益，劳务队伍就是生产力。 1.2.现场连着劳务市场，抓好劳务队伍管理是赢得劳务市场的必要条件。现场劳务
劳务入场告知书
劳务入场告知书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
劳务队伍入场告知书 根据相关管理办法的要求，现对贵方进行入场资料管理告知，请贵方需在三日内配合我方办理以下内容： 1、入场登记卡、胸卡； 2、劳务分包合同；（复印件盖章） 3、劳务企业资质、经营执照、安全生产许可证、劳务企业信用档案；（复印件盖章） 4、外地施工队伍（人员）来肥备案通知书；（复印件盖章） 5、劳务（专业）分包单位现场负责人授权委托书； 6、劳务（专业）分包单位现场文件签收人授权委托书 7、劳务分包施工队长和专职安全员的安全生产考核合格证； 8、劳动力管理员岗位证书； 9、管理人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书；（复印件盖章）； 10、特殊工种人员花名册、劳动合同、身份证、考试合格证书；（复印件盖章）； 11、按月随变更人员上报作业人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书；（复印件盖章）； 12、施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况； 13、《劳动合同》（总包、用人单位、农民工各一份） 14、每月上报《工资发放表》（工人签字按手印）不作为任何结算依据。
15、每月上报《考勤表》 16、每周上报《人员变更周报表》（劳务盖章、总包备案） 17、周变更人员《劳动合同》（劳务盖章、总包备案） 18、食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证。 19、随人员变更每月上报安全、普法和维权培训培训考卷留存备查 20、每周对施工现场“实名制”用工进行抽查，每发现一名施工人员与花 名册等级不符合者，罚款100元。 21、不按规定上报以上各类资料者，视情节每次对其进行500元至2000元的处罚。 以上所有处罚在当月所完成产值中扣除。 告知单位：（盖章）接收单位：（授权委托人签字）
劳务管理实名制方案.doc
劳务实名制管理专项方案 中建七局南阳分公司
目录 1、工程概况 3 2、开工前期策划 3 2.1生活区配套设施的规划 6 2.2各项管理职责的明确 6 2.3各项制度的建立8 2.3.1劳务实名制管理制度8 3、各项管理办法的实施及基本流程11 3.1制定劳务分包采购计划12 3.2劳务分包合同的签订12 3.3劳务分包人员进场13 3.4安全生产管理13 3.5现场劳动力调度13 3.6现场劳动力统计13 3.7现场劳动纪律13 3.8劳动力退场14 3.9分包队伍考核14 3.10现场工人生活区管理14 3.11施工现场劳务管理15 4、应急预案措施15 4.1应急指挥体系及职责16
4.2预案的启动条件16 4.3应急处理程序16 1、工程概况 本工程为......。 本工程设计使用年限50年。 2.开工前期策划： 2.1生活区配套设施的设置：
项目生活区临时设施设计、规划须考虑配套房的建设，例如：食堂、淋浴间、厕所、小商品店、开水提取处等配套设施，以尽可能的做到人性化设置，并保证满足施工人员基本要求， 2.2各项管理职责的明确 2.2.1项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 (1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上
人员进退场管理规定
人员进退场管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
人员进退场管理办法 1. 目的及适用范围 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有进入本项目部工作的人员。 2. 定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3. 人员进场 人员进场应具备的基本条件 —年龄18～53周岁之间； —县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证； —女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划生育情况证明》；
—非犯罪嫌疑人员。 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 主管领导负责审核。 项目（总）经理负责对批准。 人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.2与公司签订劳动合同的工人的进场手续 —填写《员工登记表》； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、1寸照片3张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员 —提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进（退）场人员手续办理和日常的劳务管理工作； —人力资源部对驻场代表进行《人员进退场管理办法》等相关制度培训；
劳动队伍实施计划及保证措施
力高共和城西五期 劳 动 队 伍 实 施 计 划 和 保 证 措 施 安徽三建工程有限公司 2013年7月23日
劳动队伍实施计划及保证措施 一、劳动队伍实施计划 1.劳动队伍的选择 进行劳动队伍的选择时应考虑以下因素： 1）劳动队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳动队伍的综合素质。 2）劳动队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动队伍得以充分利用。 3）劳动队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 2.劳动力投入计划
二、劳动队伍保障措施 1.劳动队伍投入及培训保证
2.劳动队伍的考核 1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。 2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。 3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。 3.劳动队伍综合管理
4.劳动队伍的调配 合理调配劳动队伍是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动队伍资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动队伍，保障该项目的顺利施工。 5.建立劳务队伍管理制度体系 1.为保障工人权益，项目部组织建立劳动队伍管理制度体系，工作内容见下表：
项目施工人员入场安全告知书
****项目 入场人员安全告知书 欢迎各位能够参与到****项目建设中来，下面就项目概况、特点、主要危险有害因素、安全防范及应急处置措施，项目指挥部基本管理要求、公司生产厂区安全生产管理基本要求向您告知如下： 一、项目简介 ****项目规划占地面积100亩，建筑面积2.4万平方米。由内蒙古博源工程公司设计，由***公司承建，由***监理有限责任公司监理，建设工期1年，建设内容主要包括采集卤装置、精品小苏打加工装置、日用小苏打加工装置、锅炉改造等工程。本项目计划投资10亿元，预计投产后实现年销售收入10亿元，年创利税3亿元。 本项目以纯碱母液和高盐卤水以及现有装置生产过程排放的CO2气体为原料，采用具有自主知识产权的“深薄层天然碱矿水平井开采”“多效蒸发浓缩+强制循环碳化”的国际领先的生产工艺，通过蒸发、碳化、过滤、干燥、包装等工序生产精品小苏打。采取该工艺生产的精品小苏打质量好，无污染，实现了天然碱资源的综合利用，延长了天然碱资源的服务年限，极大地提高了资源利用率。 二、项目施工主要有害因素及防范措施
三、项目指挥部安全生产基本管理要求：（一）施工现场十不准 1.不戴好安全帽，不准进入施工现场。 2.不系安全带，不准进行高处作业。 3.未经培训合格和未持证人员，不准上岗。
4.高处作业不准打闹，不准从高处向下抛掷物料、工器具及其它杂物。 5.不准乘坐吊盘，不准跨越运行中的钢丝绳或其它传动装置，吊钩下不准站人。 6.不准私合电闸和私自启动机械设备；不准私拉乱扯电线。 7.不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场。 8.不准任意拆除安全装置、安全设施和安全标志。 9.不准酒后作业，施工现场不准吸烟。 10.不准使用未成年工人，施工区域禁止闲人进入。 （二）施工现场十项安全技术措施 1.按规定使用施工安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。 2.施工现场要设消火栓并备有足够有效的灭火器材，在消火栓周围5米范围内不准堆放物料。 3.机械设备防护装置必须齐全有效；塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准带病运转，不准超负荷使用，不准在运行中维修和保养。 4.架设临时用电线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）的规定，电气设备必须全部接零接地；电动机械和手持电动工具必须要有漏电保护装置。 5.在邻近高压线施工时，要遵照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005及供电公司和消防部门有关规定，不准堆放物料，不准搭设临建设施，不准停放机械设备。在高压线或其他架空线旁从事起重吊装等作业时, 要按《起重机械安全管理规程》的规定要求执行。 6.凡3米以上工程，均要采取有效的防护措施，脚手架、安全网的架设必须符合规程标准。 7.各种缆风绳及其设置必须符合相关规程要求。 8.在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有安全标志标语和有效的防护措施。 9.遇深坑深槽施工，除按规定放坡支护外，坑槽周边应搭设防护栏杆及挡脚板；施工现场的陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。 10.施工现场的各种机具设备、安全设施、材料、构件等均要按照现场施工各阶段的平面布置图堆放、布置，保证场内道路畅通、平整。 四、公司生产区域安全生产管理基本要求： ****项目部分施工现场在公司制造中心生产厂内，该生产区域主要生产装置有采集卤系统、
劳务实名制管理方案
劳务实名制管理方案 劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 各项管理职责的明确： 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。 （11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。 （12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。 （15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。 （16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。 （17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。 （18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。 2、劳务管理员职责 （1）建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。 （2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。 （3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。
退场承诺书
退场承诺书 篇一:劳务工人退场承诺书范本 退场承诺书 本人，自年月日至年月日在项目经理部劳务队施工，应得报酬共计元，已全部由劳务队结清，与项目经理部无经济纠纷，特此承诺。 承诺人: 年月日 退场承诺书 本人，自年月日至年月日在项目经理部劳务队施工，应得报酬共计元，已全部由劳务队结清，与项目经理部无经济纠纷，特此承诺。 承诺人: 年月日 退场承诺书 本人，自年月日至年月日在项目经理部劳务队施工，应得报酬共计元，已全部由劳务队结清，与项目经理部无经济纠纷，特此承诺。 承诺人: 年月日 篇二:5劳务人员退场承诺书 退场承诺书 我班组施工的工程已于年月日完工，部分施工劳务人员已退场，本班组郑重做出如下承诺: 1、我班组对施工的人工工资负责，保证不在公司闹事。
2、本班组在贵项目范围内施工的劳务工工资已足额发放到位，无存在拖欠劳务工工资情况。 3、后期若出现劳务工因劳务工资拖欠，造成的任何民事及法律责任，均由本班组自行承担与贵单位无任何关系。 木工班组承诺: 日期: 篇三:公司退场承诺书 承诺书 中铁二十一局 : 由我公司承建的宝兰客专兰州枢纽工程于2013年10月份开工， 截止到2013年10月底共完成计量: 1、C25锚喷混凝土 ?; 2、C25素喷混凝土 ?。 2013年10月25日项目部按照施工合同的约定给我公司全部结算，不 拖欠我公司的劳务人员工资、机械使用费及工程款，至此，我代表甘肃通胜机械化工程有限责任公司向项目部承诺，我公司在喷锚工程的全体施工人员、施工机械于2013年10月底全部退场，如果之后我公司在宝兰客专兰州枢纽U型槽喷锚工程的施工(本文来自:https://www.wendangku.net/doc/716456683.html, 池锝范文网:退场承诺书)人员和施工机械负责人因劳务纠纷问题上访项目部而造成不良影响，后果由我公司全部承担。 特此承诺～ 承诺人(承诺): 单位(公章): 责任公司 二零一三年十二月二十六日
劳务管理专项方案
劳务实名制管理方案 一、劳务实名制管理目的、意义 （一）目的 劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 （二）意义 1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。 2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。 3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。 4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。 二、成立劳务实名制管理实施小组 组长：张大伟 副组长：程群鄢行智韩磊裴华 组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华 三、各项管理职责的明确 1、项目经理部职责 分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解
实施全面管理。 （1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。 （2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。 （3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。 （4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。 （5）监督指导劳务作业班组班前活动。 （6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。 （7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。 （8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。 （9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。 （10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。 （11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。 （12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。 （13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。 （14）负责分包队伍的限额领料管理工作。 （15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。 （16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。 （17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
人员进退场管理办法.doc
人员进退场管理办法 1.目的及适用范围 目的 为规范中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部（以下简称项目部）人事管理制度，提高项目管理水平，加强人员进场、退场、上岗资格保持等管理，使进入施工现场的所有人员始终处于受控状态，保障工程项目的安全、质量、进度和成本控制等目标的实现，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于中国建筑第二工程局有限公司台山核电厂项目总经理部的管 理人员、与公司签订劳动合同的工人、劳务派遣人员、专业分包队的人员等所有 进入本项目部工作的人员。 2.定义 用人单位：指劳务派遣单位。劳务派遣单位与被派遣劳动者应订立二年以 上的固定期限劳动合同。 用工单位：接受以劳务派遣形式用工的单位。劳务派遣单位派遣劳动者应当与项目部订立劳务派遣协议。在本办法中项目部为用工单位。 驻场代表：指代表用人单位长期驻守在项目部的接口联络人，协助项目部对劳务派遣人员的管理。驻场代表应当是经用人单位授权的、专门的工地劳务管理员。 3.人员进场 人员进场应具备的基本条件 —年龄 18～53 周岁之间； —县级以上医院体检，身体健康； —持有本人居民身份证，或临时身份证，或户籍所在地派出所出具的身份证明书； —特殊工种的人员应持有劳动行政部门核发的《特殊工种操作证》；从事有健康要求的食品、饮食、服务性等工作的，应持有卫生行政部门核发的健康证； —女性员工应持户籍所在地乡（镇）人民政府或街道办事处签发的《计划 生育情况证明》；
—非犯罪嫌疑人员。 初次进入施工现场的人员应当办理“进场手续” 项目部根据工程进度计划和实际工作需要，当需要增加人员时，由用人部门负 责编制《人员进场计划表》（见附表一）。 主管领导负责审核。 项目（总）经理负责对批准。 人力资源部根据经审批的《人员进场计划表》的要求，按照人员类别的不同分 别给予进场手续办理。 3.6.1管理人员进场手续 —填写《员工登记表》（见附表二），公司内部调动的人员除外； —扫描身份证、毕业证（含学位证）、职称证、上岗证、资格证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、 1 寸照片 3 张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.2与公司签订劳动合同的工人的进场手续 —填写《员工登记表》； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、发薪用的银行存折首页复印件、 1 寸照片 3 张； —签订薪酬标准确认表、签订劳动合同； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。 3.6.3劳务派遣人员和专业分包队的人员 —提交对驻场代表的授权书，指定专人负责进（退）场人员手续办理和日 常的劳务管理工作； —人力资源部对驻场代表进行《人员进退场管理办法》等相关制度培训； —驻场代表向人力资源部报送《进场人员花名册》（见附表三）； —扫描身份证、上岗证等有效证书； —提交体检表（原件）、1 寸照片 1 张、发薪用的银行存折首页复印件； —提交“劳动合同签收备案表”复印件； —接受安全、质量、技术培训； —前往指定的相关部门会签“进场通知单”。
施工人员进退场承诺书
工人进场施工承诺书 我叫自愿到淮安市安丰建筑劳务有限公司（分包）花语城3-7#～3-13#楼（含桩基）工程项目从事工种作业，是（施工队）工人。 为配合规范工程管理，维护正常的施工秩序，本人作如下承诺： 本人与淮安市安丰建筑劳务有限公司（分包）签订劳务合同，与其发生劳务关系，在其领导下进行各项工作。服从管理按承诺书履行自己的职责。 1. 服从执行总包、分包及施工队的各项制度管理。如有违反，愿接受处罚。 2. 施工生活过程中团结友爱，不打架，不闹事，不做违法乱纪的事。当与工友，班组发生矛盾时，及时向领导或组织汇报，求得平和，公正解决。 3. 当自己合法权益受到侵害时（如劳资纠纷，工伤事故纠纷等），向劳务合同单位（分包）申述。通过合法途径取得解决，或越级向总包单位请求协调解决，决不采取任何过激行为。不打架闹事，不破坏生产和项目财产。如有无理及非法行为则愿意接受处罚并承担法律责任。 4. 本人重申：虽本人在中国建筑一局（集团）有限公司花语城项目从事施工作业，但劳务合同关系是本人与淮安市安丰建筑劳务有限公司（分包）的关系，与中国建筑一局（集团）有限公司花语城项目部没有任何劳务关系。如发生劳务纠纷会自觉向劳务合同关系方淮安市安丰建筑劳务有限公司（分包）申述协商解决。 承诺人（签字）日期年月日 班组长（签字）日期年月日 劳务队长（签字）日期年月日 注：本进场施工承诺书一式三份，总包方、分包方、操作工人各一份。
工人退场承诺书 本人，自年月日至年月日在花语城3-7#～3-13#楼（含桩基）工程项目经理部淮安市安丰建筑劳务有限公司劳务分包队班组施工，应得报酬共计元，已全部由劳务队结清，与项目经理部无经济纠纷，特此承诺。 承诺人（签字）： 班主长（签字）： 劳务队长（签字）： 年月日
确保劳务队伍稳定及协作班组请退措施
某某工程项目经理部 确保劳务队伍稳定及 协助队伍清退的措施 编制： 审核： 批准： 某某项目施工总承包项目经理部（盖章） 二〇二〇年五月
目录 1、劳务队伍实施计划 (1) 1.1劳务队伍的选择 (1) 2、劳务队伍保障措施 (1) 2.1劳务队伍投入及培训保证 (1) 2.2劳务队伍的考核与综合管理 (2) 2.3劳务队伍的调配 (3) 2.4建立劳务队伍管理制度体系 (3) 2.5节假日劳务队伍保障 (5) 2.6劳务人员身心健康及人文关怀 (5) 2.7劳务工工资支付细则 (5) 2.8劳务工资发放保障措施 (6) 3、清退管理 (7) 3.1退场原因 (7) 3.2退场手续的办理 (8) 4、应急事件处理方案 (8) 4.1指导思想和法律依据 (9) 4.2劳务费纠纷及农民工群体性事件的处理阶段及基本任务 (9) 4.3成立应急指挥领导小组及职能组，并落实应急处理职责。 (10) 4.4突发事件控制程序及措施 (11) 4.5预案的启动和解除权限 (12) 4.6现场劳务劳资突发事件应急处置流程 (12) 5、劳务管理承诺 (13)
1、劳务队伍实施计划 1.1劳务队伍的选择 劳务班组必须在我司劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务招投标，并签订劳务合同。 1）劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。 2）劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳务队伍得以充分利用。 3）劳务队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳务队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 2、劳务队伍保障措施 2.1劳务队伍投入及培训保证
履约责任承诺书、劳务承诺书、工人进场施工承诺书、工人退场承诺书、分包退场承诺书
履约责任承诺书 致：中国建筑一局（集团）有限公司 我作为工程的劳务分包方，为了优质高效完成施工任务，在完全履约《劳务分包合同》中我方的义务的同时向贵司作进一步承诺。并在此声明：本承诺书与施工劳务合同具有同等法律效力。 1、我司所签订合同条款已充分考量，为双方洽商一致后的真实结果，对前期的资金投入已有充分准备，合同价款为有正当行业利润的合理承包价，不要求贵司支付未经业主结算的工程费用。我保证不以任何理由中途停工，忠诚全面的执行本项目劳务承包合同。 2、为了保质保量的完成该项目，合同签订后我司驻现场项目负责人（劳务队长）（姓名）、技术负责人（姓名）作为本工程主要管理人员，同时保证安排质检员（姓名）、专职安全员（姓名）、专职劳务管理员（姓名），自开工之日起至工程竣工验收将常驻现场，严格按照有关工程项目管理的要求及合同条款进行项目管理，约定人员于年月日前不到齐同意由贵公司派入，工资按实发金额双倍由贵公司扣除，到现场管理人员无专业证书视为没有到场。 3、我作为队伍负责人，保证每月在工地不少于15天，自行离开工地自愿接受元/天的违约金；驻现场管理人员每月在工地不少于24天，自行离开自愿接受元/天的违约金。3日内
以现金形式交至项目部，逾期未交的从履约保证金中双倍扣除。 4、我司承诺驻现场管理人员、施工人员保证服从贵司管理，听从贵司派遣，如不服从管理、不听从派遣或发生违纪违法事件，自愿接受元/次的违约金。3日内以现金形式交至项目部，逾期未交的从履约保证金中双倍扣除。 5、我司承诺按照施工图纸、合同条款、工程建设标准对该工程的施工进度、质量、安全和文明施工全权负责，并愿意承担由于施工进度、质量达不到要求以及施工伤亡事故造成的不良影响和后果。 6、同意按万元缴纳履约保证金，以承担施工过程中的过程管理责任。 7、保证按照贵司相关管理制度严格进行管理，确保不给工程承包单位带来声誉、形象、经营等方面的负面影响和相应的法律纠纷，若因我司负责经营管理的项目导致工程承包人承担的所有民事赔偿损失由我司承担，并以履约保证金及项目的应收款项作为担保。 8、保证本项目相关人员按时参加项目部组织的各项会议，对于施工过程中发生的各种情况及时处理并向有关人员报告、不得有所隐瞒，双方相互沟通，缺会的同意接受罚款800元/人/次，3日内以现金形式交至项目部，逾期未交的从履约保证金中双倍扣除。 9、本人承诺贵公司现场管理人员及监理人员开具的罚款单及整改通知单及时签收并且及时整改，不签收同意接受罚500元/次，3日内以现金形式交至项目管理部，逾期未交的从履约保证金中双倍扣除。