团队pk制细则 (1)

团队PK制细则

为加速中国商务信息化建设，打造一支具有凝聚力与竞争力的团队，提高工作效率，因此提出“创造一家人团队”，打造“团队积分PK制”。

一、什么是“一家人”团队

1、将各部门分队

2、各队起队名，队呼，设计队旗

3、将队员按年龄大小排为：大宝、二宝......小宝

二、为什么要创造“一家人”团队？

1、团队对团队

团队与团队之间形成良性竞争，有利于员工尽心尽力全方位投入工作，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情，提高工作效率。

2、上级对下级

具有强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。

3、队员对队员

团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。

好处：

1）内部凝聚力大于外部压力

2）成员之间互相认同

3）成员对领导的认可

4）个人目标明确，团队目标清晰

5）热心并维护群体的存在

三、如何实行“团队积分PK制”

1、日常行为规范

2、会议/培训纪律

3、会议/培训积极性

4、团队活动参与度

5、其他

四、团队Pk制积分制度

1、每个团队的原始分数为100分

2、团队成员每增加或减少1分，团队即增加或者减少1分

3、每位队员的原始分数为0，基层员工增加或减少1分，管理层具有连带责任增加或减少2分

4、管理层本人增加或者减少的分数是基层员工的两倍

五、近期PK项

1、守时PK

（1）时间标准：北京时间

（2）负责人：会议主持人或组织者

（3）全员会议提前5分钟入座，其他会议提前3分钟入座

（4）全员性会议全员出席（无迟到早退情况）此部门加3分

2、桌面卫生管理PK

（1）修订卫生标准（卫生标准详见附件一）

（2）安排2位人员检查，行政管理部抽查（人员检查表详见附件二）3、晨会PK

（1）晨会标准PK

（2）晨会主持人选拔

（3）晨会主持人评估

（4）每月团队风采展示PK

4、近期PK项(管理层)

（1）公司电话的使用（详见《公司规章制度》第二章第一节第五条）（2）双规制度（规定时间规定任务）

六、展示形式

1、文化墙上设置积分榜（需设计部支持）

2、月度/季度/半年度/年度会议评选积分最高的团队及个人并给予奖励

3、办公OA上即时通报积分情况（需研发部门支持）

4、每日晨会公布积分浮动情况

5、公司群中即时通报积分情况

本规定自2015年4月15日起实施。

总经理签批：

烟台志远电子商务有限公司

行政管理部

2015年4月13日

附件一

卫生管理制度

一、桌面卫生

1、桌面排放物品不得找过7件，分别为：电脑、电话、日历、水杯、文件筐、笔筒、其他（89000不得超过3件，分别为：电脑、电话、水杯）

2、以上规定为员工不在工位上的情况，如果员工在工位上，桌面可增加笔记本和笔

3、隔断除了镜子之外不允许有任何其他东西

4、文件筐内的资料必须摆放整齐

5、桌面、电脑必须保持干净整洁，不得有任何灰尘

二、地面卫生

1、垃圾框内的垃圾不得超过垃圾筐的1/2

2、地面保持干净无垃圾及灰尘

附件二烟台志远每日检查卫生值日表

89000每日检查卫生值日表

（由于人员较多采取自动循环方式）

姓名备注孙立伟、王爱玲

鲍爱敬、尹海艳

于子萌、贺玉瑶

原琳茹、赵青平

曲竹青、袁琳

王晓菲、白雪

刘硕、程雪玮

李彩英、聂倩倩